Wir müssen jünger, digitaler, offener und innovativer werden

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INTERVIEW

“Wir müssen jünger, digitaler,
offener und innovativer werden”
Gespräch mit Andreas Tiedtke, Vorsitzender des Vorstands des Direktoriums für Vollblutzucht und Rennen
e.V. (DVR) sowie Mitglied der Jury der GERMAN RACING Concept Challenge über die aktuelle Situation des
deutschen Galopprennsports, seine Einschätzung zu den Perspektiven des deutschen Galopprennsports
sowie seine Erwartungen an die Teilnehmer des Konzeptwettbewerbs

Herr Tiedtke, wo steht der deutsche                     dem Dach GERMAN RACING versammeln und das
Galopprennsport zweieinhalb Jahre nach dem              Produkt als ein gemeinsam erzeugtes effektiv
Neuanfang unter der Dachmarke „GERMAN                   nach außen vermarkten. Das Produkt selbst
RACING“?                                                bedurfte einer Neudefinition. Das Produkt ist
Die Dachmarke GERMAN RACING hat grundsätzlich           natürlich    das     Pferderennen    selbst  als
zwei Bedeutungen: Zum einen die Bündelung der           Leistungsprüfung; es ist die Veranstaltung, der
Marketing-Aktivitäten nach außen, zum anderen           Renntag, an dem diese Leistungsprüfungen
die Schaffung einer neuen Identität nach innen.         stattfinden. Darüber hinaus ist das Produkt aber
Der deutsche Galopprennsport hat eine sehr              auch das Rennsystem insgesamt mit der klaren
heterogene      Struktur    mit    sehr    vielen       Struktur einer Leistungspyramide – mit einer
Stakeholdern. Da sind zum einen die Rennvereine         Spitze, die aus den unteren Rennen gespeist wird
– von großen und wirtschaftlich starken                 sowie      dem     sich    daraus    ergebenden
Organisationen, die erhebliche Gelder bewegen           Spannungsbogen im Jahresverlauf hin zu den
(wie z.B. Baden Racing, deren 14 Renntage sowohl        großen tragenden Rennen.
vom Umsatz als auch vom Rennpreisvolumen fast
ein Drittel des deutschen Galopprennsports              Am Ende steht GERMAN RACING für 1 Mio.
ausmachen) bis hin zu Kleinstveranstaltern, die         Besucher auf den Rennbahnen pro Jahr sowie
traditionelle   Veranstaltungen    mit    einigen       einen Umsatz von 40 Mio. EUR, der an 200 Tagen
wenigen     Galopprennen     einmal     im   Jahr       und an 40 verschiedenen Orten generiert wird.
durchführen. Dann gibt es die Berufstätig-              Diese Definition hat sehr lange gebraucht, zumal
Abhängigen des Rennsports, die Trainer und              auch kaum finanzielle Mittel für professionelles
Jockeys. Und schließlich die tragende Säule in          Marketing vorhanden sind. Hier wird bisher vor
Form der Züchter und Besitzer – denn ohne Zucht         allem sehr viel ehrenamtliche Arbeit geleistet.
gäbe es auch keine Pferderennen als                     Und von daher ist sicherlich noch mehr zu
Leistungsprüfungen. Sie alle müssen sich unter          bewegen als bisher bereits bewegt wurde.

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Wir stehen, was die Zuschauerzahl angeht, heute                Hoher Wertbeitrag im Hinblick auf das
besser da als noch vor kurzem. Dies ist aber                    Potenzial zur Gewinnung neuer und
immer Schwankungen unterlegen, da die                           Bindung bestehender Zielgruppen, die
Veranstaltungen        naturgemäß        Freiluft-              Stärkung von Innovation und Qualität
veranstaltungen sind und ein regnerischer                       sowie die Verstärkung von Vernetzung und
Sommer, so wie jetzt im Jahr 2012, die Zahlen                   Wissensaustausch
sicherlich schlechter dastehen lässt als im Jahr               Weitgehend von Mitteln des DVR
2011.                                                           unabhängige und vor allem nachhaltig
                                                                eigenständige Finanzierbarkeit
Andererseits liegen wir im Bereich der                         Unabhängige Umsetzbarkeit durch die
Vermarktung von Bildern für Wetten und Medien                   Teilnehmer der Concept Challenge oder
wie auch bei anderen Themen deutlich hinter den                 durch Unternehmer bzw. Investoren
Erwartungen zurück. Dies ist bedingt durch die
rechtliche Situation im Rahmen des neuen                 Ich bin fest davon überzeugt, dass insbesondere
Glücksspielstaatsvertrages,   der     Sportwett-         Racing Clubs als unabhängige, unternehmerisch
besteuerungsgesetze und der Einbeziehung der             und schlank agierende Netzwerk-Plattformen
Pferderennen in diese neuen Regelungsbereiche.           wichtige Impulse für die Gewinnung neuer
Leider ist auch hier immer noch keine so                 Zielgruppen für den Galopprennsport liefern
deutliche Rechtsicherheit gegeben, dass man mit          können.
Vermarktungspartnern zukunftsweisende neue
Verträge abschließen kann. Dabei ist das
Interesse am deutschen Galopprennsport und
                                                         „Es fehlt uns in Deutschland
insbesondere den Rennen als Kernprodukt                  sowohl an der kritischen
sowohl    bei    Sponsoren    als    auch    bei
Medienpartnern nach wie vor vorhanden; wir               Masse als auch an einer
müssen das Produkt nur deutlich zuverlässiger            gewissen Vielfalt an Clubs“
abwickeln und attraktiver, zeitgemäßer mit
moderner Technik präsentieren.
                                                         Racing Clubs, auch bekannt als Galopp-Clubs
Wie ist vor diesem Hintergrund die Wahl auf das          bzw.        Besitzergemeinschaften        oder
Thema „Racing Clubs“ für die GERMAN RACING               Rennsyndikate, sind ja nicht komplett neu in
Concept Challenge gefallen?                              Deutschland. Woran hat es denn bisher gefehlt?
Zunächst einmal haben wir den Begriff „Racing            In der Tat haben sich im Laufe der Zeit bereits
Club“ bewusst sehr weit definiert, nämlich als           einige recht erfolgreiche Racing Clubs in
unternehmerischen       Zusammenschluss     von          Deutschland etabliert – ein herausragendes
Personen      und/oder      Organisationen  zur          Beispiel ist hier sicherlich der 1970 in Köln
Mitwirkung am System des Galopprennsports –              gegründete Galopp Club Deutschland mit
und zwar außerhalb der teilweise recht starren           eigenem Rennstall. Gleichwohl fehlt es uns in
Strukturen des Dachverbands oder der die                 Deutschland im Vergleich zu anderen Ländern –
Rennbahnen betreibenden Rennvereine. Vor                 und      zwar     insbesondere    jenen     im
diesem Hintergrund hat ein Racing Club aus               angloamerikanischen Raum – sowohl an der
unserer Sicht drei ganz klare Stärken:                   kritischen Masse als auch an einer gewissen

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Vielfalt an Clubs, um Interessenten aller                 Ohne zu sehr vorweggreifen zu wollen, gebe ich
Altersklassen und gesellschaftlichen Bereiche             im Folgenden gerne mal ein paar konkrete
individuell und nachhaltig (d.h. über vereinzelte         Gedankenanstöße:
Besuche auf einer Rennbahn hinaus) an den
Galopprennsport heranzuführen und zu binden.                    Bedürfnisse     identifizieren:    Woraus
                                                                 schöpfen Personen in Deutschland in ihrer
Im       Wesentlichen      sehe       ich      drei              Freizeit bzw. in ihren Jobs Nutzen?
Herausforderungen im Hinblick auf Racing Clubs                   Stichworte sind hier etwa: Wetten als
in Deutschland: Zum einen gilt es, neue und zwar                 Freizeitvergnügen, Rennen als soziale
insbesondere          jüngere          Zielgruppen               Erlebnisse, Networking mit Unternehmern
anzusprechend und für den Galopprennsport zu                     auf        der        Rennbahn          als
gewinnen. Des Weiteren muss das enorme                           Karrierebeschleuniger       oder      auch
Potenzial digitaler Plattformen und sozialer                     Möglichkeit     für     Vertriebskontakte,
Medien viel       intensiver genutzt       werden.               emotionale        Befriedigung       durch
Schließlich führt aus meiner Sicht kein Weg daran                Informationen        über       bestimmte
vorbei, attraktive Angebote und Services auch                    Prominente etc.
jenseits    einer    unmittelbaren      Rennpferd-
beteiligung zu entwickeln und zu vermarkten.                    Bedürfnisse adressieren und konkreten
                                                                 Nutzen anbieten: Galopprennen und
„Es   kommt     darauf  an,                                      Rennpferde sind nur ein Teil des
                                                                 Nutzenversprechens – ergänzt werden
mögliche Zielgruppen genau                                       könnten diese z.B. durch Wettgutscheine,
zu analysieren und deren                                         Vergünstigungen für spezielle Produkte
                                                                 oder    Dienstleistungen,    Zugang    zu
Bedürfnisse dann konkret zu                                      besonderen Informationen bzw. Personen
                                                                 oder auch durch das Angebot von Prestige
adressieren“                                                     oder     Exklusivität   aufgrund      von
                                                                 Zugehörigkeit      zu     einer    (halb-)
Welche neuen Ansätze rund um das Thema                           geschlossenen Gemeinschaft
Racing Clubs haben denn aus Ihrer Sicht
besonderes Potenzial?                                           Verschiedene    Mitgliedsstufen bzw.
Grundsätzlich lohnt sich hier zunächst sicher mal                Mitgliedspakete anbieten: Es muss ja
ein Blick ins Ausland, insbesondere nach England                 nicht gleich eine Vollblutbeteiligung sein.
bzw. in den angloamerikanischen Raum, wo in                      Warum       nicht     erst     mal     ein
den vergangenen Jahren eine Vielzahl neuer                       "Schnupperpaket" anbieten? Oder eine
Clubtypen und Geschäftsmodelle entwickelt                        Mitgliedschaft, die Zugang zu besonderen
wurde. Gleichwohl reicht es nicht, im Ausland                    lokalen Angeboten bzw. Informationen im
funktionierende Konzepte blind zu kopieren. Es                   Kontext des Galopprennsports (aber nicht
kommt vielmehr darauf an, mögliche Zielgruppen                   beschränkt auf diesen) bietet?
und deren Bedürfnisse in Deutschland genau zu
analysieren und diese Bedürfnisse dann konkret                  Mit Partnern zusammenarbeiten: Hier
zu adressieren.                                                  kommen        nicht   nur   die   üblichen

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Verdächtigen wie Rennbahnen, Gestüte                  Den Blick erweitern: Galopprennsport ist
    etc. in Frage, sondern z.B. auch                       nur ein kleiner Teilmarkt des großen
    Unternehmen,        Medien,        andere              Gesamtmarkts "Reiten und Pferd" – wie
    Sportvereine, Hochschulen, öffentliche                 schafft man es ggf. diesen deutlich
    oder     auch   soziale    Einrichtungen,              größeren Gesamtmarkt zu adressieren, in
    Persönlichkeiten aus Wirtschaft und                    dem bereits ein Grundinteresse am
    öffentlichem Leben etc. Der Schlüssel zum              Thema "Pferd" gegeben ist?
    Erfolg liegt dabei vor allem in der
    Schaffung einer Win-Win-Situation für alle            Unkonventionelle       Vermarktungs-
    Beteiligten.                                           maßnahmen nutzen: Gerade Social Media
                                                           eignen sich in besonderem Maße, um
   „Racing Clubs" weiter definieren bzw.                  Geschichten       rund      um       den
    ausdifferenzieren: In der Fallstudie findet            Galopprennsport zu erzählen, Menschen
    man ja eine differenzierte Typologie von               miteinander     zu     verbinden     und
    Racing Clubs, die jedoch bei weitem nicht              Veranstaltungen zu bewerben. Angebote
    umfassend ist und die man sicherlich                   wie lovetheraces.com in England sind hier
    auch anders vornehmen kann. Neben den                  absolut wegweisend!
    offensichtlich attraktiven "elitären" Clubs
    für persönliches Networking und höhere
    Investitionen in Rennpferdbeteiligungen
                                                      „Warum nicht eine Rennserie
    gibt es sicherlich noch eine ganze Menge          für Firmen einer bestimmten
    weiterer potenziell attraktiver Clubtypen,
    die aber deshalb nicht notwendigerweise
                                                      Branche organisieren?“
    Zielgruppen      mit    einem      geringen
    Durchschnittseinkommen          adressieren           Die Spielregeln verändern: Die aktuelle
    müssen! Vielleicht gibt es ja auch eine                deutsche Galopprenn-Landschaft ist nicht
    Zielgruppe, die sich durchaus für den                  in Stein gemeißelt. Warum nicht einen
    Sport interessiert und hier gelegentlich               Racing Club gründen, der eine eigene
    wetten bzw. einen kleinen Anteil an einem              Rennserie für Firmen einer bestimmten
    Rennpferd besitzen möchte, ohne gleich                 Branche organisiert? So könnten z.B. die
    viel Zeit bzw. persönliche Präsenz                     führenden Banken Deutschlands oder
    committen zu müssen. Und was "den                      auch       die      führenden      privaten
    kleinen Mann" betrifft: Wie schafft man es,            Wirtschaftskanzleien       eigene      oder
    den Sprung von der 5-Euro-Wette übers                  „gemietete“      Rennpferde     in    ihren
    Internet bzw. am Sonntag auf der                       Firmenfarben im Rahmen einer Rennserie
    Rennbahn zur 10-EUR-Beteiligung an                     auf        verschiedenen         deutschen
    einem Rennpferd (ggf. mit verschiedenen                Rennbahnen gegeneinander antreten
    Zusatznutzen) zu schaffen? Last but not                lassen. Durch professionelle Gestaltung
    least: Warum nicht auch mal Racing Clubs               und Vermarktung ließen sich hier Top-
    in Firmen bzw. als Teambuilding-/                      Events der Extraklasse auf die Beine
    Networking-Angebot für Unternehmen                     stellen. Stellen Sie sich mal den Spaß und
    durchdenken?                                           die Spannung bei den Mitarbeitern vor!

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   Den Zugang und den Beitritt zu Clubs so          Problem damit, für ein Unternehmen, das die
       einfach   wie    möglich       machen:           Grundfarbe Rot hat, Gebäude, Führring und
       Idealerweise sollte man mit ein paar             sonstige Bereiche für die Dauer einer solchen
       wenigen Clicks eine Clubmitgliedschaft           Veranstaltung oder sogar für ein ganzes Jahr in
       bzw. Beteiligung an einem Rennpferd              eben dieses Rot zu tauchen und die
       abschließen und auch wieder auflösen             Veranstaltung auf diesen Hauptsponsor hin
       können – das ist u.a. in England bereits         „durchzubranden“. Dies erfordert Umdenk-
       weit verbreitet, während das so in               prozesse; ich denke aber, dass man bei
       Deutschland bisher nicht existiert.              entsprechender wirtschaftlicher Gegenleistung
                                                        nunmehr zu diesen Umdenkprozessen bereit ist.
      Bestehende     Zielgruppen   besser              Traditionen, auch in der Durchführung von
       adressieren bzw. binden: Neben der               Veranstaltungen sind schön, aber für die
       Ansprache neuer Zielgruppen wäre auch            Tradition gibt der Kaufmann in der Regel wenig.
       der    bessere   Angang    bestehender
       Zielgruppen zu überlegen, denn wo kein           „Die Teilnehmer sollten neue
       attraktives Angebot, da auch keine
       Nachfrage trotz möglicherweise latent            Wege gehen und quer denken“
       vorhandenen Grundinteresses!
                                                        Das heißt für die Teilnehmer an der GERMAN
Stichwort Unternehmen: Welche Erfahrungen               RACING Concept Challenge auch, neue Wege zu
haben Sie auf der Ebene des Dachverbands                gehen, quer zu denken und sich folgende Fragen
denn      bisher    mit     Unternehmen       als       zu stellen: Was ist der mögliche komparative
(potenziellen) Sponsoren des deutschen                  Konkurrenzvorteil? Was können Veranstaltungen
Galopprennsports gemacht? Was können die                im Zusammenhang mit Pferderennen mehr und
Teilnehmerteams der Concept Challenge                   anders bieten, als beispielsweise entsprechende
daraus lernen?                                          Veranstaltungen im sonstigen Pferdesport-
Unternehmen als Sponsoren benötigen in der              bereich? Was können wir mehr, anders und
Regel     ein     Gesamtpaket,     das     ihnen        besser    bieten    als   sonstige    Publikums-
Medienpräsenz, werbliche Darstellung und                veranstaltungen? Und, bezogen auf Racing Clubs:
Hospitality auf hohem Niveau, sprich ein                Was können wir mehr, anders und neu bieten als
unverwechselbares Event für ihre Gäste anbietet         sonstige Formen von Investment-Clubs oder
und eine einzigartige Möglichkeit darstellt, sehr       gemeinsamen Freizeitvereinen?
intensiv im Rahmen einer jeweils 5 ½-stündigen
Veranstaltung auf bestehende oder zukünftige            Wie will denn der Dachverband DVR die
Kunden und Geschäftspartner einzuwirken.                konkrete Umsetzung der vielversprechendsten
Hierzu gilt es, Konzepte zu entwickeln und auch         im Rahmen der Concept Challenge erarbeiteten
überholte Vorstellungen des Renntag-Ablaufs in          Konzeptideen für innovative Racing Clubs
Frage zu stellen.                                       unterstützen?
                                                        Die Sieger-Konzepte und vielleicht auch weitere
In Gesprächen mit Sponsoren kam die Frage auf,          vielversprechende Konzepte aus der Finalrunde
wie man sich sehr deutlich von Wettbewerbern            werden uns sicherlich wertvolle Impulse geben
abheben kann. Grundsätzlich habe ich kein               und sollen im Rahmen der Vermarktungs-

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aktivitäten  des     Verbands     und     seiner        Worauf kommt es aus Ihrer Sicht an, um Racing
angesprochenen Vereine umgesetzt werden. Hier           Clubs auch langfristig als wesentlichen
gibt es ein klares Commitment der den                   Bestandteil des deutschen Galopprennsports
Rennsport tragenden Gruppen, dies auch                  zu verankern?
personell und sachlich zu unterstützen. Auch            Entscheidend sind die konsequente Ausrichtung
Gelder müssen für den Start der Konzepte zur            der Geschäftsmodelle an den Bedürfnissen der
Verfügung gestellt werden; auch hier gibt es ein        Zielgruppen und eine innovative, effektive,
klares Commitment. Es ist allen Beteiligten klar,       vielleicht sogar unkonventionelle Vermarktung.
dass es nicht ausreicht, Konzepte für die               Außerdem bedarf es eines professionellen
Schublade zu entwickeln, sondern dass                   Managements, einer möglichst unabhängigen
zumindest eines, am liebsten jedoch zwei oder           und nachhaltigen Finanzierung sowie der
drei der besten Konzepte am Ende konkret                stetigen Modernisierung und Weiterentwicklung
umgesetzt werden müssen.                                der jeweiligen Geschäftsmodelle. Nicht zuletzt
                                                        wird es aus meiner Sicht darauf ankommen, die
                                                        Clubs     bei    aller   Unabhängigkeit   und
„Wir werden die Umsetzung                               unternehmerischen Agilität als Teil des
der Konzepte nach Kräften                               deutschen Galopprennsports zu positionieren
                                                        und sinnvoll mit dessen Institutionen zu
unterstützen“                                           vernetzen.     Geschicktes   Partnering    mit
                                                        Rennbahnen und Gestüten, aber eben auch
Gerne werden wir hier auf die Initiatoren der           externen Unternehmen und Dienstleistern sowie
Konzepte zurückgreifen und sie möglicherweise           Wettanbietern und Medien wird am Ende den
im Rahmen von Praktika, als Werkstudenten oder          Erfolg ausmachen.
in geeigneter anderer Form in die Umsetzung
aktiv mit einbinden. Denn ich denke, dass es            Wird die Etablierung neuartiger Racing Clubs
auch für die Teilnehmer in einem solchen                allein denn ausreichen, um den deutschen
studentischen Wettbewerb sinnvoll ist, über die         Galopprennsport zu retten?
reine Konzeption hinaus am Erfolg zukünftiger           Ganz klar: Nein, aber es ist ein wichtiger
Racing Clubs zu partizipieren, oder aber auch zu        Baustein. Ein Baustein zur Gewinnung neuer
erkennen, dass das Konzept in der Praxis nicht          Zielgruppen, ein Baustein zur Gewinnung neuer
umzusetzen ist. Auch hieraus können wir als             Besitzer, ein Baustein, um neue junge Ideen in
Verband wertvolle Erfahrungen für weitere               den Galopprennsport hineinzutragen und auch
zukünftige Projekte gewinnen.                           neue Personen. Wir brauchen ganz dringend
                                                        sowohl im Ehrenamt als auch im professionellen
Darüber hinaus würden wir uns aber natürlich            Bereich Nachwuchs, der neue Ideen mit
auch sehr freuen, wenn Unternehmer oder                 einbringt. All dies kann über die Racing Clubs
Investoren   außerhalb     des   Dachverbands           erfolgen. Der weitere Schwerpunkt neben der
Interesse an den entwickelten Konzepten                 Vermarktung und Gewinnung neuer Zielgruppen
bekunden würden. Ich persönlich bin fest davon          ist    natürlich    die    Erschließung    neuer
überzeugt, dass sich eine Investition in                Finanzierungsquellen     für    den    deutschen
innovative und zukunftsfähige Geschäftsmodelle          Galopprennsport. Es ist schön und gut, wenn man
auszahlen wird.                                         weiterhin aus Erlösen für die Bildvermarktung im

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Wettbereich Gelder bekommt, doch zeigen gerade          Haben Sie abschließend noch eine Empfehlung
die politischen Diskussionen, dass dies sehr            für die Teilnehmerteams?
„wacklige Konstrukte“ sind.                             Denken Sie quer und verlassen Sie eingetretene
                                                        Pfade. Es gibt mittlerweile sehr viele innovativere
Die     Galopprennbahnen       müssen      sich         Kräfte in den Führungsspitzen der deutschen
positionieren als Freizeit- und Entertainment-          Galopprennvereine, die gerne auch bereit sind,
Veranstalter Nr. 1 neben dem Fußball in                 Risiken auf sich zu nehmen. Sofern die Risiken
Deutschland, das muss eigentlich das Ziel sein.         überschaubar sind, wollen wir sie mit Ihnen
Wenn uns das gelingt, dann ist die Zukunft des          tragen und aus den Risiken Chancen und am
Sports gesichert!                                       Ende Stärken entwickeln. Setzen Sie keine
                                                        Scheuklappen auf, diese tragen die Pferde,
„Setzen    Sie keine Scheu-                             sondern schauen Sie deutlich nach links und
                                                        rechts bei Ihren Konzepten! Mögen die Besten
klappen auf, sondern schauen                            unter Ihnen gewinnen! 

Sie nach links und rechts!“
                                                                                ZUR PERSON
Worauf werden Sie als Mitglied der Jury bei der
                                                                                Andreas Tiedtke
Bewertung der eingereichten Konzeptideen
sowie     der    Präsentationen      durch    die                               Vorsitzender des Vorstands
Teilnehmerteams besonders achten?                                               des Direktoriums für
Ich sehe im Wesentlichen zwei Schwerpunkte: Ist                                 Vollblutzucht und Rennen e.V.
das Konzept durchdacht? Und: Ist es innovativ                                   (DVR)
und gleichzeitig pragmatisch umsetzbar? Das
sind die beiden Punkte, auf die es ankommt.              Andreas Tiedtke, seit 2003 selbständiger Unternehmens-
Natürlich kann man Konzepte entwickeln, die              berater aus Münster, führt seit 2010 sowohl den
                                                         Galopprennsport-Dachverband "Direktorium für Vollblut-
schon beim ersten praktischen Hinterfragen in
                                                         zucht und Rennen e.V." als auch dessen wirtschaftliche
sich zusammenbrechen. Wir wollen jedoch mit              Tochterunternehmen im Rahmen eines Beratungs-
diesem Wettbewerb am Ende tatsächlich etwas              mandats mit Schwerpunkt Change-Management.
bewegen, und daher ist die Praktikabilität der
                                                         Tiedtke, der sich in seiner Abschlussarbeit im Rahmen
Konzepte wichtig. Praktikabilität setzt eben auch        eines MBA in Marketing an der Universität Münster mit
voraus, dass neben der innovativen Idee ein              den Perspektiven des Galopprennsports beschäftigte, ist
klarer Business-Plan vorliegt, der belastbar ist         dem Sport seit über 20 Jahren eng verbunden. So führte
und der den involvierten Entscheidern am Ende            er vier Jahre die Geschäfte der Besitzervereinigung für
                                                         Vollblutzucht und Rennen e.V. und gestaltete als
auch die Möglichkeit gibt, Kosten, Nutzen und
                                                         Geschäftsführer von Baden Racing im Jahr 2010 maß-
Risiken des jeweiligen Konzepts abzuwägen. Das           geblich den Neuanfang der Rennbahn in Iffezheim mit.
schönste und innovativste Konzept nutzt nichts,
wenn es sich unter keinen Umständen rechnet              Weitere Informationen: http://www.direktorium.de

oder völlig undurchführbar ist.

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