Wertschöpfung durch wirksames Employer Branding und gezielte Kulturentwicklung - Ein analytisch-fundierter Entwicklungsprozess.
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Wertschöpfung durch wirksames Employer
Branding und gezielte Kulturentwicklung.
Ein analytisch-fundierter Entwicklungsprozess.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 1
1 Hintergrund und
Herausforderung.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 2
Eine klare und glaubwürdige Identität als Arbeitgeber
ist essenziell für die Wettbewerbsfähigkeit von
Unternehmen – um qualifizierte Mitarbeiter zu
gewinnen, um bestehende Mitarbeiter zu binden und
ein positives Markenerleben für alle Kunden zu gestalten.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 3
Vom Arbeitgebermarkt zum Bewerbermarkt:
95% der 2019 gibt es erstmals
Unternehmen in mehr als 100.000 Bis 2030 fehlen im
Deutschland geben an, öffentlichen Sektor
unbesetzte Stellen
Schwierigkeiten zu in Deutschland
für IT-Experten – ein
haben, ausgeschriebene
Anstieg von 51% binnen 730.000 Mitarbeiter.3
Stellen zu besetzen.1 eines Jahres.2
1 Institute für Competitive Recruiting, 2017; 2Bitkom Research, 2019; 3McKinsey, 2019
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 4
55% der CEOs weltweit befürchten, der Bewerbermangel könne sich negativ auf Innovation auswirken. 44% erwarten, dass Wachstumsziele nicht erreicht werden können. PWC CEO Survey 2019 SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 5
Auch die Corona-Krise hinterlässt deutliche Spuren auf dem Arbeitsmarkt
und darin liegt auch eine Chance für Arbeitgeber.
Die passive Viele Start-ups
Wechselbereitschaft Systemrelevante Jobs
wurden in der Krise
ist größer als vor der und Jobsicherheit
hart getroffen – sie
Krise. gewinnen bei Schülern
verlieren an
Unternehmen haben es und Studenten
Attraktivität als
versäumt Mitarbeiter an an Attraktivität.1
sich zu binden.1 Arbeitgeber.2
1 Trendence Corona HR Monitor, 2020; 2Universum, Employer Branding Now, 2020
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 6
Die HR-Abteilungen sind sich sicher: Der Kampf um Talente geht weiter!
Zwei Drittel aller Arbeitgeber in Deutschland erwarten in den nächsten
Monaten einen verschärften Wettbewerb um die richtigen Mitarbeiter.
Acht von 10 Unternehmen in Deutschland sind der Auffassung, dass
der Bedarf an neuen Mitarbeitern im kommenden Jahr gleich hoch bleibt
oder sogar noch steigen wird.
Universum, Employer Branding Now 2020 (Befragung von 1.130 HR- und Recruiting-Experten weltweit)
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 7
2 Unser
Verständnis.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 8
Eine starke Arbeitgebermarke zahlt sich an beiden Fronten aus – bei der
Mitarbeitergewinnung und -bindung.
NEUE MITARBEITER GEWINNEN BESTEHENDE MITARBEITER HALTEN
Zufriedenere Mitarbeiter zeigen
EMPLOYER wesentlich mehr Engagement und
„A company with 10,000 employees could erwirtschaften dadurch eine bis zu
BRAND
be spending as much as USD 7.6 million
dreimal höhere Umsatzrendite.2
in additional wages to make up for a
Eine emotionale Bindung zum
poor reputation“.1 Unternehmen steigert die Produktivität
und senkt die Fluktuation.3
1 Harvard Business Review, Employer Brand Study, March 2016; 2 Global Workforce Study, 2012; 3 Gallup Engagement Index, 2019
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 9Die Hebel zur Stärkung der Arbeitgebermarke: Identität und Kultur.
NEUE MITARBEITER GEWINNEN BESTEHENDE MITARBEITER HALTEN
Keine generischen Versprechen,
sondern eine widerspruchsfreie EMPLOYER Intensivierung der Beziehung
Erlebbarmachung des BRAND zwischen Unternehmen und
Unternehmens als attraktiver IDENTITÄT KULTUR Mitarbeitern durch strategische
Arbeitgeber sowie Vermittlung Klarheit in der Unternehmenskultur
identitätsstiftender Werte und und Vision
Haltung
1 Harvard Business Review, Employer Brand Study, March 2016; 2 Global Workforce Study, 2012; 3 Gallup Engagement Index, 2019
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 10When people are financially
invested, they want a return.
When people are emotionally
invested, they want to
contribute.
Simon Sinek, 2012
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 11Unser Ansatz: Die Marke als Steuerungsinstrument (Orientierung &
Leitplanken) und Verkörperung der Unternehmensidentität.
Nach außen (bspw. Nach innen:
Kunden):
C O R P O R AT E • Orientierung
• Präferenzbildung IDENTITY • Vertrauen
• Differenzierung
• Identifikation
• Emotionalisierung
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 12Die Employer Brand ist Teil der Corporate Brand und macht die Corporate
Brand in der Rolle als Arbeitgeber erlebbar.
Nach außen (bspw. Nach innen:
Kunden):
C O R P O R AT E • Orientierung
• Präferenzbildung I D E N< T I T Y • Vertrauen
• Differenzierung
• Identifikation
• Emotionalisierung
Mitarbeitergewinnung Mitarbeiterbindung
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 133 Prozess und
Herangehensweise.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 14Unsere Vorgehensweise: iterativ, kollaborativ und nachhaltig.
1 2 3 4
Projekt Set-up Analyse Workshop Strategie
Betrachten des Status Quo Ausweiten des Horizontes Reflektieren des Selektieren,
sowie präzisieren und durch sammeln von Wissen gesammelten Wissens optimieren und finalisieren
abgrenzen der sowie hinterfragen und sowie ausarbeiten und der Strategie und
Anforderungen und verdichten zu klaren konkretisieren zur Definition übersetzen in zielführende
Zielsetzungen Stoßrichtungen der Identität Maßnahmen
Kollaborativ Deep Dive, Trend Studies Strukturieren, Iterative Ausarbeitung des
im Projektteam & Primärforschung1 durchführen und Strategy-Decks2 (Markenidentität,
(u.a. Interne Interviews, dokumentieren eines Personas, Journeys, zielgruppen-
Zielgruppensegmentierung.) kollaborativen Workshops spezifische Botschaften)
1Umfang abhängig von der vorhandenen Datenlage; 2Festlegung der strategischen Elemente je nach Bedarf
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 15Unsere Vorgehensweise – Schritt 1:
Gemeinsamer Kick-Off und Klärung des Status Quo.
1
Projekt Set-up
KICK-OFF TERMIN:
Betrachten des Status Quo
sowie präzisieren und + Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses hinsichtlich der Aufgabenstellung
abgrenzen der + Definition von Projektzielen, Vorgehensweise, Verantwortlichkeiten,
Anforderungen und Projektplanung, Deliverables und Timings
Zielsetzungen SCREENING:
+ Sichtung aller vorliegenden Materialien und Daten:
Mitarbeiterbefragungen, Zielgruppen-Analysen (Personas), Wettbewerbsanalysen,
Branchen-Trackings, aktuelle Kommunikationsmaterialien, Kampagnentests, Social
Kollaborativ Media Monitoring, Bedarfsanalysen u.a.
im Projektteam
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 16Unsere Vorgehensweise – Schritt 2:
Deep Dive zur Schaffung fundierten Wissens.
2
Analyse SEKUNDÄRANALYSE:
+ Branchenübergreifende Wettbewerbsanalyse und Benchmarks/Best Practices
Ausweiten des Horizontes + Ergänzender Desk Research (Trendanalysen, Fachliteratur u.a.): Trends und
durch sammeln von Wissen Entwicklungen im Markt, Zielgruppenbedürfnisse, Attraktivitätsfaktoren
sowie hinterfragen und + Tiefergehende Exploration der Bedürfnisse der Arbeitnehmerzielgruppen auf Basis
verdichten zu klaren demografischer Angaben sowie Werteorientierung und Lebenseinstellung mit
Stoßrichtungen bestehenden Markt-Media-Studien (best4planning)
QUALITATIVE TIEFENINTERVIEWS*:
+ Durchführen von ca. 20 Interviews mit internen Stakeholdern aus unterschiedlichen
Deep Dive, Trend Studies Bereichen und Hierarchiestufen
& Primärforschung1
+ Optional: Interviews mit potenziellen Arbeitnehmerzielgruppen und externen
(Interne Interviews,
Zielgruppensegmentierung u.a.) Experten
*Umfang abhängig von der vorhandenen Datenlage
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 172
Analyse
Wir führen Desk Research zu den unterschiedlichen Faktoren durch, die
Einfluss auf die Attraktivität eines Arbeitgebers haben.
Wirtschaftliche Einfluss von
Lage Peers & Medien
exogen
Wettbewerb Branchen-
attraktivität
endogen
Entwicklungs-
Kultur
möglichkeiten
Verdienst- Purpose &
möglichkeiten Werte
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 182
Analyse
Es gilt, die Bedürfnisse der Zielgruppen zu verstehen.
Vier Generationen bilden die aktuellen Arbeitskräfte – so viel wie nie zuvor.
Babyboomer Gen X Gen Y Gen Z Gen Aplha
(geb. ca. 1950-1965) (geb. ca. 1965-1980) (geb. ca. 1980-1995) (geb. ca. 1995-2010) (geb. ab ca. 2010)
Nachkriegsgeneration, die noch Führt ein relativ gesichertes Kinder- und Jugendzeit geprägt Social Media und das digitale Kennen nur die digitale Welt
existentielle Sorgen erlebt hat Leben, fürchtet aber, den durch die ökonomischen Folgen Leben dominieren den Alltag. (bspw. 2010: Einführung
Wohlstand der Eltern nicht (Terroranschlag. 11. Sept. 2001, Bilderplattform Instagram)
erreichen zu können Finanzkrise 20oo8) und Das Leben ist geprägt durch
ökologische Folgen des Schnelligkeit und Unbeständigkeit
Klimawandels - Wandel als stetiger Begleiter.
SHIFT IN DER EINSTELLUNG ZUR ARBEIT
Selbstverwirklichung Zukunfts-Skills:
Arbeit als Arbeit als Mittel 1. Leben und
im Job und Leben Technikaffinität fördert schnelles
Lebenszweck zum Zweck 2. Arbeiten
Ziel: Maximierung der Denken, Problemlösungs-
Die eigenen Bedürfnisse Ziel: sich ein materiell schönes Work-Life-Balance/Blending
persönlichen Einkommens- kompetenz und
sind untergeordnet. Leben leisten können
situation und Lebenslust Koordinationsvermögen
Austritt aus der Arbeitswelt Eintritt in die Arbeitswelt
i.A. G. Hess und R. Mattmüller (2. Auflage 2019) , Perspektivwechsel im Employer Branding
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 19Unsere Vorgehensweise – Schritt 3:
Gemeinsamer Workshop zur Verdichtung der Insights.
3
Workshop
EMPLOYER BRAND WOKRSHOP:
Reflektieren des
+ Impulspräsentation: Vorstellung der konsolidierten Analyseergebnisse und erster
gesammelten Wissens
strategischer Routen
sowie ausarbeiten und
+ Gemeinsame Diskussion spezifischer Fragestellungen:
konkretisieren zur Definition
Was sind die Kernleistungen zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern?
der Identität
Wie kann man den Charakter die Kultur am besten beschreiben?
Warum ist es attraktiv, bei dem Unternehmen zu arbeiten?
Was motiviert und macht stolz?
+ Entwicklung erster Ideen für zielgruppenspezifische Botschaften auf Basis der
Strukturieren, Zielgruppenbedürfnisse
durchführen und
dokumentieren eines
kollaborativen Workshops
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 203
WORKSHOP
Unser Tool zur Definition der Arbeitgebermarke*:
Die Employer Brand ID.
Die Markenidee bringt das
Das Markenerleben entsteht über
Verständnis der Marke nach
eine Vielzahl von Kanälen an
innen zum Ausdruck. sie
unterschiedlichen Kontaktpunkten
beschreibt den Kern, die
für verschiedene
Essenz der Identität, das
Stakeholdergruppen
Kernversprechen als
mit spezifischen Erwartungen.
Arbeitgeber.
Konkret: Warum ist es
Die Manifestationen machen die attraktiv, bei der Marke zu
Leistungen und die Persönlichkeit arbeiten? Was motiviert und
für die Zielgruppen explizit und Marken-
Brand Idea
Leistungen Persönlichkeit macht stolz?
implizit erlebbar. idee
Konkret: Was gibt der
Arbeitgebermarke eine Gestalt? Die Persönlichkeit beschreibt:
Wie ist die Marke? Was sind ihre
Die Leistungen beantworten die
Attribute?
Frage: Was leistet die Marke?
Konkret: Wie kann man den
Wofür steht sie?
Umgang miteinander, die
Konkret: Was sind die zentralen
Unternehmenskultur, am
Leistungen zur Gewinnung und
besten beschreiben?
Bindung von Mitarbeitern?
Welche Werte werden gelebt?
*Bei Verfügbarkeit werden bereits im Unternehmen vorhandene Modelle genutzt
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 21Unsere Vorgehensweise – Schritt 4:
Finalisierung zu einem Strategy-Deck.
4
DEFINIEREN DER EMPLOYER BRAND IDENTITY
Strategie + Weiterentwicklung der Ansätze aus dem Workshop und Ausformulierung der
Employer Brand ID (Leistungen, Charakter, Essenz, Signale / Manifestationen)
Selektieren,
optimieren und finalisieren ZUSAMMENFÜHREN IM STRATEGY-DECK*
der Strategie und + Finalisierte Employer Brand ID und strategische Herleitung, Übersicht der
Übersetzung in zielführende Zielgruppenbedürfnisse (Personas, Candidate/Employee Journeys),
Maßnahmen zielgruppenspezifische Botschaften und Implikationen für die Kommunikation
(Kanäle, Formate, Tonalität)
IMPLEMENTIEREN
+ Optional: Erstellung eines Masterplans zur internen und externen Implementierung
Iterative Ausarbeitung des sowie strategische Begleitung der kommunikativen Umsetzung der Employer
Strategy-Decks2 (Markenidentität,
Brand Identity
Personas, Journeys, zielgruppen-
spezifische Botschaften)
* Festlegung der strategischen Elemente je nach Bedarf
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 224
Strategie
Das Ziel und Ergebnis: Ableitung zielgruppenspezifischer Botschaften
als Grundlage für die kommunikative Übersetzung.
PERSONA PROFIL KOMMUNIKATIONSMATRIX
EMPLOYER BRAND ID
Typisches Statement – Kernversprechen:
Einstellung zur Arbeit
Motive
und Ziele
Alter
Geschlecht
Bildung Medien- Interessen /
Persönliches nutzung Hobbies
Zielgruppe Bedürfnisse Angebot Kern der Botschaft Werte & Tonalität
Nettoeinkommen
Familienstand Werte und
Einstellungen Persona 1 Wonach strebt die Welche Inhalte sollten in
Wohnort Welche Leistungen oder Was sollte die Employer
Sigma-Milieu Zielgruppe? Was Eigenschaften der Brand im Kern in der der Kommunikation
Persönlichkeits- erwartet sie besonders Employer Brand haben Ansprache der betont werden, um die
eigenschaften
von ihrem Arbeitgeber? besondere Relevanz für Zielgruppe vermitteln? Kernbotschaft zu
Persona 2 die Zielgruppe? Wodurch Was ist die zentrale untermauern? Was sollte
können die Bedürfnisse Aussage? besonders beachtet
erfüllt werden? werde??
Persona 3
CANDIDATE-/EMPLOYEE-JOURNEY
AUFMERKSAMKEIT INTERESSE BEWERBUNG AUSWAHL EINSTELLUNG BINDUNG
Impulsphase i Informationsphase Entscheidungsphase Bestätigungsphase
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 23Be SCH
isp ÜL
iel ER
PERSONA PROFIL.
ha
ft:
Soziodemografische Daten, Werteorientierung und Lebenseinstellung.
Status: Schüler Typisches Statement Motive und Ziele Abweichungen vom deutschlandweiten Durchschnitt
ökologisches und soziales
132
Engagement im Beruf verwirklichen
Sicherheit im
„Ich bin auf der Suche nach einem sinnhaften Beruf, Strebe nach einer anerkannter täglichen Leben -10
112
Stellung in der Gesellschaft.
der mir Spaß macht und erfolgsversprechend ist. Auch
die Zusammenarbeit mit coolen Leuten, die mich 110 Selbstverwirklichung
Sicherheit
weiterbringen, und genügend Freiraum für meine 97 Leistung Arbeitsplatzsicherheit -14
sportlichen Aktivitäten sind mir wichtig.“ 97 vielseitige Bildung
92 Erfolg im Beruf Beständigkeit -35
Alter: Ø 17
79 finanzielle Unabhängigkeit
Geschlecht: 52% männlich
71 Erwerb eines Eigenheims Abwartende Haltung
Bildung: Social Media Nutzung Besondere Hobbies -32
70 Mir macht meine Arbeit Spaß. ggü. Neuem
Schüler 65% Mehrmals täglich/ • Computer-/Videospiele
täglich (77%) 68 ehrgeizige Pläne und Ziele
Realschulabschluss 15% • Sport treiben (u.a. Rad
Aufgeschlossenheit ggü.
Täglich oder öfter fahren, Schwimmen, 3
Abitur 13% Werte und Einstellungen neuen Entwicklungen
(39%) Fußball)
Persönliches Nettoeinkommen: Ich versuche mich durch
mind. mehrmals • Kino 137 regelmäßige sportliche Betätigung fit
Kein eigenes Einkommen: 65% pro Woche (65%) zu halten hohe Risikobereitschaft 90
Familienstand: ledig 99% mind. mehrmals 115 Luxus macht das Leben schöner
pro Woche (40%)
Wandel
Wohnort: 103 Individualität
auf der Suche
5.000 bis 20.000 Einw. 28% Persönlichkeitseigenschaften Freizeit und Beruf lassen sich nicht nach Abenteuern 154
90 mehr deutlich voneinander trennen
20.000 bis 100.000 Einw. 29% - Lebensfreude, Spaß, Neugierde + - Leistungsorientierung +
79 soziales Engagement
Sigma-Milieu: immer offen für Chancen
Familien-Orientierung 19
Hedonistisches Milieu - + - Gesellschaftliches Engagement + 77 kulturelles Leben und Herausforderungen
Modernes Arbeitnehmermilieu Es ist mir sehr wichtig, etwas für
60
- Leadership + - Disziplin, Beständigkeit + meine Gesundheit zu tun.
Drang, Neues zu erleben
komfortables Wohnen und gute 52
47
Pflegemöglichkeiten im Alter
best for planning 2018. *Abbildung von Indexwerten. Die Werte bilden einen Verglich zum gesamtdeutschen Durchschnitt
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 24Be SCH
isp ÜL
iel ER
CANDIDATE-/EMPLOYEE-JOURNEY.
ha
ft:
Informationsverhalten und relevante Kontaktpunkte.
AUFMERKSAMKEIT INTERESSE BEWERBUNG AUSWAHL EINSTELLUNG BINDUNG
Impulsphase i Informationsphase Entscheidungsphase Bestätigungsphase
• Erste Berufsorientierung durch • Informiert sich im Internet über • Das gesamte Bewerbungsverfahren • Es ist wichtig, schnell mit anderen
Kurse an Schulen; bei Azubi- potenziellen Arbeitgeber und schaut ist neues Terrain. Daher erleichtert es, Azubis in Kontakt zu kommen, um
Informationsveranstaltungen sich Mitarbeiter-Portraits und wenn alles möglichst einfach und sich über die neuen Erfahrungen
entsteht erster Kontakt mit Beiträge auf sozialen Netzwerken an verständlich gestaltet ist. austauschen zu können
Unternehmen und möchte einen besseren Einblick
in die Unternehmenskultur • Möchte alle nötigen Information • Ein besonderes Welcome-Package
• Ist sehr aktiv in sozialen Netzwerken bekommen
einfach finden und nicht in Kontakt und unterhaltsame Einführungs-
(v.a. Instagram, Snapchat) und offen treten müssen, um nachzufragen veranstaltungen begeistern und
dafür, dort Informationen über • Im gesamten Bewerbungsprozess ist motivieren
Ausbildungen zu bekommen der Rat der Eltern von besonders
hoher Relevanz
Jobbörsen Google Direkter Ansprechpartner Persönlicher Kontakt
(Stepstone, Monster, etc.) (Suche nach Jobs und spezifischen Themen.)
Social Media & Karriereportale Informationsmaterialien
Karriere-Webseite Ggf. Online-Portal
(Facebook, Instagram, LinkedIn, Xing, etc) (z.B. Welcome-Package)
Events Karriereportale Mailings
On-Boarding
(Messe, Recruiting, Vorträge, Fachtage) (LinkedIn, Xing, etc) (z.B. Bewerbungsfeedback)
Netzwerk, Empfehlungen Kooperationen (mit Hochschulen)
Bewerbungsgespräch Mitarbeiter-Events
(Freunde und Bekannte, Bewertungsportale) (Gastvorträge, Praxis-Workshops, etc.)
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 25Be SCH
isp ÜL
iel ER
KOMMUNIKATIONSMATRIX.
ha
ft:
Ableitung zielgruppenspezifischer Botschaften, Werte und Tonalität.
Zielgruppe Kernbedürfnisse Angebot der Marke Kern der Botschaft Implikationen für die
Kommunikation
• Streben nach Anerkennung in der
• Langjähriger guter Ruf, Solidität
Gesellschaft und einem soliden
und starke Finanzkraft Mit spezifischen Leistungen überzeugen
Arbeitsplatz „Mit Sicherheit ein guter und
• Gute Kombination aus und die Solidität und Unabhängigkeit
• Erwartung an angemessene Entlohnung verlässlicher Partner“
monetären Leistungen und der Marke xy herausstellen
für Leistung
flexiblen Arbeitsmodellen
• Wunsch nach Flexibilität
• Stabilität – ein solides und
• Bedürfnis nach einem stabilen Umfeld, in
verlässliches Arbeitsumfeld „Die perfekte Kombi aus einem Mögliche Karrierepfade und
dem persönliche Weiterentwicklung
• Vielversprechende idealen (soliden) Umfeld und Perspektiven in den Fokus stellen und
möglich ist
Entwicklungsperspektiven – neue spannenden Entwicklungs- das attraktive Gesamtpaket an
• Ehrgeiziges Streben nach einer steilen
Möglichkeiten durch veränderte möglichkeiten“ Leistungen betonen
Karriere
Strukturen
• Bedürfnis nach konkreten
Zukunftsperspektiven • Stabilität – ein solides und Profilieren der Marke xy und
• Suche nach Herausforderung verlässliches Arbeitsumfeld „Eine perspektivenreiche Zukunft, Kommunikation der Werte, Haltung
• Bedürfnis nach einem gewissen Maß an • Perspektivenreicher Einstieg in auf die man sich verlassen kann“ zeigen und Entwicklungsmöglichkeiten
Beispiel Schüler
Sicherheit und Identifikation mit dem
Unternehmen
das Arbeitsleben herausstellen
• Drang, Neues zu erleben „Der richtige Einstieg in das
• Eine offene und sich wandelnde Blick hinter die Kulissen bieten, die sich
• Wunsch nach Spaß und positivem Berufsleben“
Unternehmenskultur wandelnde Unternehmenskultur zeigen,
Teamgeist
• Förderung junger Menschen und “Mit Sicherheit die richtige Vielfalt der Jobs aufzeigen und
• Bedarf an Orientierung für den
verlässliche Perspektiven Zukunftsperspektive“ Orientierung geben
Berufseinstieg
• Spannende fachliche Überzeugend und authentisch zeigen,
Herausforderungen durch den “Neues gestalten wo man im Wandel steht und wohin man
• Starker Gestaltungswille
Wandel (in einem soliden und stabilen als Unternehmen will – die
• Streben nach Karriere und Erfolg
• Vielfältige Perspektiven und Arbeitsumfeld)“ Möglichkeiten der Mitgestaltung sind
Gestaltungsmöglichkeiten das größte Potenzial
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 264 Unser konkretes
Angebot.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 27An
ge
bo
ta
(1) Definition der Employer Brand Identity: Umfassender Prozess zur uf
An
fra
ge
Formulierung einer klaren Identität als Basis für die Erlebbarmachung.
1 2 3 4
Projekt Set-up Analyse Workshop Strategie
Betrachten des Status Quo Ausweiten des Horizontes Reflektieren des Selektieren,
sowie präzisieren und durch sammeln von Wissen gesammelten Wissens optimieren und finalisieren
abgrenzen der sowie hinterfragen und sowie ausarbeiten und der Strategie und
Anforderungen und verdichten zu klaren konkretisieren zur Definition übersetzen in zielführende
Zielsetzungen Stoßrichtungen der Identität Maßnahmen
Kollaborativ Deep Dive, Trend Studies Strukturieren, Iterative Ausarbeitung des
im Projektteam & Primärforschung1 durchführen und Strategy-Decks2 (Markenidentität,
(Interne Interviews, dokumentieren eines Personas, Journeys, zielgruppen-
Zielgruppensegmentierung u.a.) kollaborativen Workshops spezifische Botschaften)
1Umfang abhängig von der vorhandenen Datenlage; 2Festlegung der strategischen Elemente je nach Bedarf
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 28Pr
ei
s:
3.
(2) Quick Employer Brand Audit: Kompakter, halbtägiger Workshop zur 75
0€
Schaffung fundierten Wissens und Identifikation erster Identitätsmerkmale.
Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation eines halbtägigen Workshops als Video-Konferenz von
einem erfahrenen Expertenteam (mind. Senior Consultant Level) mit relevanten Stakeholdern*
+ Vorbereitung: Gemeinsame Betrachtung und telefonische Besprechung des Status Quo sowie erste Analyse der zur Verfügung gestellten
und/oder recherchierten Materialien
→ Einblick und erste strategische Erkenntnisse zur Marke, der Marktposition und dem Wettbewerbsumfeld
+ Durchführung: Kurzer Vortrag zur Rolle und Relevanz der Employer Brand für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen inklusive aktueller
Studienergebnisse, Best Practices und markenstrategischer Ansätze. Anschließend gemeinsames Sammeln und Diskutieren wichtiger
Identitätsmerkmale der spezifischen Employer Brand auf Basis erster Erkenntnisse aus der Vorbereitung.
→ Gemeinsamer Wissenstand und Sammlung relevanter Identitätsmerkmale
+ Dokumentation: Zusammenführung der Erkenntnisse aus der Vorbereitung und dem Workshop sowie Konsolidierung erster strategischer
Implikationen und wichtiger Identitätsmerkmale
→ Komprimierte PowerPoint-Präsentation mit allen erarbeiteten Inhalten
*Auswahl nach Absprache, Unsere Empfehlung: Vertreter HR und Marketing sowie Management unterschiedlicher Abteilungen
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 29Pr
ei
s:
3.
(2) Quick Employer Brand Audit: Kompakter, halbtägiger Workshop zur 75
0€
Schaffung fundierten Wissens und Identifikation erster Identitätsmerkmale.
Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation eines halbtägigen Workshops als Video-Konferenz von
einem erfahrenen Expertenteam (mind. Senior Consultant Level) mit relevanten Stakeholder*
+ Vorbereitung: Gemeinsame Betrachtung und telefonische Besprechung des Status Quo und sowie Einarbeitung und erste Analyse von zur
Verfügung gestellten und / oder recherchierten Materialien.
→ Einblick und erste strategische Erkenntnisse zur Marke, der Marktposition und dem Wettbewerbsumfeld
DIE VORTEILE
+ Durchführung:+ Kurzer Vortrag zurwertvoller
Gewinnung Rolle und Relevanz der Employerbezüglich
Erkenntnisse Brand für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
der eigenen Employer inklusive
Brand aktueller
Identity
Studienergebnisse, Best Pracitces und markenstrategischer Ansätze. Anschließend gemeinsames Sammeln und Diskutieren wichtiger
+ Optimale Vorbereitung auf den Prozess zur Ausarbeitung der Employer Brand Identity
Identitätsmerkmale der spezifischen Employer Brand auf Basis erster Erkenntnisse aus der Vorbereitung.
→ Gemeinsamer+ Platzierung
Wissenstand und des Projektes
Sammlung bei relevanten
relevanter internen Stakeholdern
Identitätsmerkmale
+ + Möglichkeit,
Dokumentation: Zusammenführung unsderund unsereaus
Erkenntnisse Arbeitsweise
der Vorbereitungkennen zu lernen
und dem Workshop sowie Konsolidierung erster strategischer
Implikationen und wichtiger Identitätsmerkmale
→ Komprimierte PowerPoint-Präsentation mit allen erarbeiteten Inhalten
*Auswahl nach Absprache, Unsere Empfehlung: Vertreter HR und Marketing sowie Management unterschiedlicher Abteilungen
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 30Lassen Sie uns gemeinsam das Potential Ihrer Employer Brand entwickeln! SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 31
5 Über
Sasserath Munzinger Plus.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 32Sasserath Munzinger Plus ist eine Marken- Kultur- und
Innovationsberatung, die mit internationalen Konzernen, Mittelständlern,
Familienunternehmen, NGOs, Ministerien, Vereinen, Verbänden, Start-ups
und Bildungseinrichtungen arbeitet – mit führenden und ambitionierten
Marken wie Bahlsen, L’Oréal, Deutsche Telekom, Porsche Design,
Penny/REWE Group, Nürnberger Versicherung, APX, betterplace.org und
dem FC St. Pauli.
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 33Unsere Tools, Methoden und Prozesse konzentrieren sich auf drei
Wirkungsfelder:
Transformational Brand Brand Business Design
Branding Experience & Innovation
Wir designen
Wir gestalten Wir entwickeln Marken &
Geschäftsmodelle &
Veränderung: machen sie erlebbar:
fördern Unternehmertum:
von Innovation bis von groß bis klein, hier und
In Organisationen, in
Transformation weltweit
Start-ups und in uns selbst
+ + +
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 34Referenzen im Bereich Employer Branding.
VERSICHERUNGEN / TECH / LEBENSMITTEL / HOTELLERIE
FINANZDIENST- SOFTWARE EINZELHANDEL
LEISTUNGEN
SM + Angebot: Definition der Employer Brand Identity 35Sasserath Munzinger Plus GmbH
Rosenstraße 18
10178 Berlin
hello@sasserathmunzingerplus.com
T +49 (0)30.7790777-70
F +49 (0)30.7790777-99
Kontaktperson:
Sina Frank - Senior Consultant
sf@sasserathmunzingerplus.com
T +49 (0) 151.117 865 30
Jede Verwertung der von Sasserath Munzinger Plus GmbH erbrachten Präsentationsleistungen ist ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Unternehmens unzulässig. Dies gilt
SM + Angebot:
auch und gerade für Leistungen Definition
von Sasserath der Plus,
Munzinger Employer Brand
die nicht Identitybesonderer gesetzlicher Rechte, insbesondere des Urheberrechts sind.
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