Wie unsere die Welt - TUM Community
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Wie unsere
K R E A T I V I T Ä T
die Welt
verändert.
ECHTE PIONIERE
Der Präsident
besucht Celonis
AHA-EFFEKT
Nobelpreisträger über
Kreativität in der Forschung
HERBST
WINTER
INSPIRATION
21
Alumni und die Rolle der
Musik in ihrem Leben
Technische Universität München
10 Jahre Deutschlandstipendium an der TUM Ein Stipendium, das Freiraum schafft Wer über den Innenstadtcampus läuft, kann vielerorts das Projekt von Veronica Becker (Masterstudentin Umweltingenieurwesen) sehen. Mit Gemüse-Hochbeeten macht sie mit ihrem Team den Campus nicht nur grüner, sondern auch lebenswerter. Das Deutschlandstipendium gibt ihr dabei die Freiheit, ihre Ideen neben ihrem anspruchsvollen Studium umzusetzen. Mehr zur Jubiläums-Spendenaktion: www.tum.de/deutschlandstipendium
E D I T O R I A L
Dr. Sabrina Eisele
und
Dr. Verena Schmöller
von der
KontakTUM-Redaktion
Liebe Leserin, lieber Leser,
jeden Tag beobachten wir die Fantasie unserer Kindergarten-
und Schulkinder. Ein Stock wird schnell zum Zauberstab, der
Papa im Handumdrehen in einen Säbelzahntiger verwandelt,
aus Wasser, Sand und Blättern wird eine Suppe gekocht.
Kinder lassen ihrer Kreativität freien Lauf und inspirieren sich und
uns mit ihrem fantasievollen Blick auf die Welt. Aber nicht nur
für Kinder, für uns alle ist Kreativität heute wichtiger als je zuvor.
Wir müssen kreativ sein, um nachhaltige Lösungen beispiels-
weise für den Klimawandel zu finden. Vor neuen Herausforde
rungen stehend, müssen wir immer wieder den Blick wechseln,
um nicht stehen zu bleiben und Innovationen Raum geben zu
können. Jeder erfolgreiche Forscher und jede brillante Ingenieurin
ist darauf angewiesen, eingefahrene Wege zu verlassen, neue
Perspektiven einzunehmen, disruptiv und unkonventionell zu
denken, um zu zukunftsfähigen Ergebnissen zu kommen.
Jeder von uns ist jeden Tag in vielfältiger Weise kreativ gefordert.
Und dieser Herausforderung begegnen wir alle unterschiedlich,
je nachdem, aus welchem Fachbereich wir kommen, was wir
von unseren Mentorinnen und Mentoren gelernt haben, wie es
uns persönlich am besten liegt. Dieser Vielfalt an Kreativität
haben wir die aktuelle Ausgabe des Alumni-Magazins gewidmet.
Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre.
Und wenn Sie beim Lesen auf neue Ideen kommen, freuen
wir uns, davon zu hören: alumniundcareer@tum.de
Ihre
KontakTUM-Redaktion
Das
KontakTUM
Magazin
wird 20
Jahre alt.
S C H O N ?
G E W U S S T
KontakTUM wird an 58.000 Adressen weltweit verschickt.
Den längsten Weg legt es nach Wellington in Neuseeland zurück.
Ein durchschnittlicher Leser benötigt rund 53 Minuten, um diese Ausgabe
von KontakTUM von vorne bis hinten durchzulesen.
Das am aufwendigsten produzierte Cover war das mit der goldenen Amtskette
des Präsidenten. Diese wurde eigens für ein Fotoshooting aus dem Tresor geholt.
Es handelt sich um das Herbstheft 2019 anlässlich des Präsidentenwechsels.
www.community.tum.de/20-jahre-kontaktum
4
I N H A LT KontakTUM Herbst/Winter 21
Wie unsere
K R E A T I V I T Ä T
die Welt verändert.
IM FOKUS Kreativität im Bild.......................................................................... 6
GEGRÜNDET Der Präsident besucht Celonis...................................................... 8
8
TEAMWORK Tipps für das kreative Arbeiten von Maya Schuldiner.................... 20
AHA-EFFEKT Drei Nobelpreisträger über Kreativität in ihrer Arbeit....................... 28
RUND UM… Kreativität................................................................................... 36
DIE GUTE IDEE Wie Innovatorin Miriam Haerst zu einem Unternehmen kam.......... 38
INNOVATION Freiräume für Forschung mit den TUM Innovation Networks.......... 42
INSPIRATION Alumni erzählen, welche Rolle Musik für ihr Leben spielt............... 46
VERANSTALTUNGEN Veranstaltungen für Alumni an der TUM....................................... 56
ERFOLGE Wer macht was in der TUM Community?..................................... 64
Echte Pioniere. Der Präsident besucht Celonis.
46
Alumni erzählen, welche Rolle Musik für ihr Leben spielt
38 Wie Innovatorin Miriam Haerst zu einem eigenen Unternehmen kam
5
KontakTUM | I M F O K U S
Kreativität
ist überall
Sie ist da, wenn Forschende und
Studierende an eine Idee glauben
und intensiv daran forschen. Wenn
sie alte und neue Probleme anders
lösen als bisher. Wenn sie ihren
Ideen freien Lauf lassen, mit einer
Frage beginnen und auf eine andere
eine Antwort finden. Wenn sie einen
Versuchsaufbau immer wieder aus
neuen Perspektiven betrachten, und
wenn sie das traditionelle Verständ-
nis ihres Faches sprengen.
Gerade bei globalen Herausforde-
rungen brauchen wir neue und kre-
ative Ansätze – zum Beispiel, wenn
wir die Erforschung der Resistenzen
gegen Antibiotika vorantreiben. So
wie die Labormitarbeiterin hier im
Bild, die am TUM-Lehrstuhl für Me-
dizinische Mikrobiologie, Immuno-
logie und Hygiene Bakterienproben
analysiert.
6
7
KontakTUM | G E G R Ü N D E T 8
Echte
Pioniere
Der Präsident besucht Celonis
Ein Studienprojekt an
der TUM brachte sie auf
die Idee: Heute ist das
Unternehmen der drei TUM
Alumni Bastian Nominacher,
Martin Klenk und Alexander
Rinke 11 Milliarden Dollar
wert und damit eines
der wertvollsten Start-ups
Europas: Celonis.
9
KontakTUM | G E G R Ü N D E T
Präsident Thomas F. Hofmann kennt Celonis seit den ersten Anfängen als Gründungsidee von drei
jungen Studenten. Nun besuchte er die Münchner Unternehmenszentrale an der Theresienstraße.
I
m September 2021 besuchte TUM-
Präsident Thomas F. Hofmann die
Münchner Zentrale des Unternehmens
Celonis. Dort sprach er mit TUM Alum-
nus, Gründer und Co-CEO Bastian
Nominacher über Kreativität, fachliche
Kompetenz und Durchhaltevermögen –
oder kurz: darüber, wie die Entwicklung
von Unternehmensideen funktioniert.
10Celonis hat mehrere Etagen an Büroräumen an der Theresienstraße angemietet. In die kleinen
Telefonzellen können sich Mitarbeiter zurückziehen, wenn sie bei einer Besprechung oder einem
Telefonat ungestört sein wollen. Beim Rundgang ließ es sich Präsident Thomas F. Hofmann nicht
nehmen, Bastian Nominacher zu einer kleinen Kicker-Runde herauszufordern.
Herr Nominacher, welche Rolle spielt Ausdauer bei der Aalst gestoßen, was zur ersten Begegnung mit den Ideen
Entwicklung von guten Ideen? des Process Mining (siehe Kasten) und des Workflow-
Managements führte.
BASTIAN NOMINACHER : Eine sehr große Rolle – auch jetzt
noch als Unternehmer. An einem Tag funktioniert alles und NOMINACHER : Als wir über diese bahnbrechenden Ideen stol-
der Kunde ist glücklich. Am nächsten Tag ändert sich et- perten, konnten wir eine entscheidende Verbindung her-
was und man muss die Technologie anpassen, alles über- stellen. Wir erkannten den Zusammenhang zwischen den
denken, nach anderen Wegen suchen. Durchhaltevermö- Prozessdaten, die wir im Rahmen unseres Studienprojekts
gen und Beständigkeit zeichnen die meisten Gründer aus. für den Bayerischen Rundfunk untersuchten, und der Mög-
Wer eine Vision hat und diese vorantreiben will, der kann lichkeit, sie durch die Entwicklung einer eigenen Process-
nie den geradlinigen Weg gehen. Mining-Software zu lösen. Mit anderen Worten: Ohne die
Forschung von Wil gäbe es Celonis in der Form wahr-
THOMAS F. HOFMANN : Ja, Frustrationstoleranz ist eine ganz scheinlich nicht.
wichtige Eigenschaft für erfolgreiche Wissenschafts- wie
Gründertalente. Die einfachen Wege sind meistens schon Was war dafür ausschlaggebend, dass Sie in diesem
von anderen „ausgetrampelt“; echte Pioniere begeben Moment diese potenzialreiche Verbindung erkannt haben?
sich hingegen auf unkartiertes Terrain mit all seinen Hö- NOMINACHER : Ich bin sicher, dass unsere Ausbildung einen
hen und Tiefen. Erfolg und Innovation entstehen, wenn großen Anteil daran hatte. Unser Studium hat uns eine
wir dem Neuen eine Chance geben und dabei immer wie- breite Wissensbasis vermittelt, von der aus wir weiter-
der alternative Ansätze erproben, auch wenn viele davon gehen konnten. Ich glaube, dass eine gute Kenntnis des
vielleicht nicht auf Anhieb funktionieren. Neben fachlicher Gebietes, in dem man unterwegs ist, wichtig ist, um auf
Kompetenz und Kreativität brauchen wahre Erfinder, Ent- gute und neue Ideen zu kommen. Die Kreativität lag dar-
decker und Innovatoren deshalb eine gesunde Portion in zu erkennen, dass der Transfer zwischen den theore-
Frustrationstoleranz, und statt der Angst vor dem Schei- tischen Algorithmen des Process Mining und den Daten
tern lernen sie aus ihren Fehlern. des Bayerischen Rundfunks möglich ist. Bis heute stellen
wir ständig neue Verbindungen zwischen akademischer
Die Geschichte der Innovation, auf der Celonis aufbaut,
Forschung und der praktischen Anwendung her und ent-
beginnt in der TUM Universitätsbibliothek: Auf der Suche
wickeln unser Produkt kontinuierlich weiter.
nach einer Lösung für Ihr Studienprojekt sind Sie auf ein
Buch des niederländischen Professors Wil van der
11KontakTUM | G E G R Ü N D E T
Durch das starke Wachstum ist man bei Celonis stets auf der Suche nach neuen Talenten. Daher tut das Unter-
nehmen viel dafür, gerade für junge Fachkräfte attraktiv zu wirken: Ein unternehmenseigenes Studio dient der
Aufzeichnung von Podcast-Folgen. Auf mehreren Dachterassen und in so genannten Playrooms kann man eine
Auszeit vom Schreibtisch nehmen.
HOFMANN : Das kann ich nur unterstreichen. Richtig gute HOFMANN : Unsere gründungsaffinen Studierenden kommen
Ideen und potenzialreiche Ansätze fallen nur selten vom zu uns bereits mit größter Motivation. Sie wollen etwas ler-
Himmel. Zunehmend materialisieren diese an den Grenz- nen, Neues schaffen und Innovationen in Wirtschaft und
flächen der Disziplinen durch das Zusammenspiel unter- Gesellschaft bringen. Dabei unternehmen sie alle Mühen,
schiedlicher Kenntnisse, Werkzeuge und Arbeitsmetho- um Lösungen für die sich stellenden Probleme zu finden.
den, insbesondere dann, wenn die „Chemie“ zwischen Ihre Motivation sinkt jedoch rasch, wenn sie durch diszi-
den Teammitgliedern stimmt. plinäres Silodenken, bürokratische Hürden oder unnöti-
ge gesetzliche Überregulierungen ausgebremst werden.
Sie sind drei Gründer im Gründerteam. Wie funktioniert Universitäten müssen zu „Enablern“ werden. Sie müssen
bei Ihnen der Austausch in der Ideenfindung? Studierenden helfen, ihren Visionen und Motivationen zu
NOMINACHER : Wir sind ein sehr komplementäres Team.
folgen, dazu längst überholte Gräben zwischen Diszipli-
Alexander Rinke ist Mathematiker, Martin Klenk ist Infor- nen überkommen, kreative Teamformate entwickeln und
matiker und ich bin eine Mischung aus Finanzinformatiker
und Wirtschaftsinformatiker. Für uns ist wichtig, dass jeder
seine unterschiedlichen Perspektiven einbringt. Wir sind Process Mining
einerseits vom Studienhintergrund verschieden, aber auch
in Bezug auf das, was wir erlebt haben, welche beruflichen Celonis ist Weltmarktführer beim so genannten Process
Erfahrungen wir mitbringen. Gerade am Anfang, als wir nur Mining, mit dem man die Geschäftsprozesse von Unter-
zu dritt waren, hätte es anders nicht funktioniert. Ich kann nehmen analysiert. Hinter allem, was ein Unternehmen
mich noch an die ersten drei Monate erinnern, in denen tut, steckt ein Prozess: Kaufen, Verkaufen, Bezahlen,
wir uns quasi in meiner Wohnung eingesperrt haben. Es Sammeln, Versenden und vieles mehr. Wenn diese Pro-
gab jeden Tag neue Herausforderungen. Manchmal sind zesse besser laufen, läuft in der Regel auch das Unter-
wir fast verzweifelt. Aber immer hatte einer von uns die nehmen besser und effektiver. Durch Process Mining
rettende Idee.
lässt sich eine Art „Röntgenaufnahme“ eines Geschäfts-
prozesses erstellen, die dabei hilft, Abläufe transparen-
Wie bereitet man Gründer darauf vor, mit diesem Auf und Ab
klarzukommen und an einer Idee dranzubleiben allen Widrig-
ter zu machen und ineffektive Punkte zu erkennen. Dazu
keiten zum Trotz? nützt man Daten, die meist ohnehin bereits im Unterneh-
men gesammelt werden.
12Celonis ist Weltmarktführer beim so genannten Process
Mining und expandiert mit seiner Software in die Welt.
Bastian Nominacher erklärte dem Präsidenten deren
Funktionsweise.
für die jungen Talente die besten Bedingungen schaffen, Wie meinen Sie das?
ihre Ideen in marktfähige Innovationen umzusetzen.
NOMINACHER : Eine Universität mit einem sehr hohen Leis-
tungsniveau, wie es die TUM ist, bereitet einen darauf vor,
NOMINACHER : Das Netzwerk spielt eine große Rolle. Es war
mit komplizierten Problemen umzugehen. Ob es sich um
gut, dass wir viele Mentorinnen und Mentoren an der TUM ein komplexes mathematisches Problem handelt oder um
hatten, mit denen wir uns austauschen konnten, wenn es die Frage, wie ich als Gründer neue Kunden gewinnen
Rückschläge oder neue Herausforderungen gab. kann, ist dabei erst einmal zweitrangig. Es geht darum,
eine Situation analytisch zu durchdenken und in einzelne
HOFMANN: Grundlage dazu ist es, Spitzenwissenschaft zu Problemkomplexe aufzuteilen. Deshalb legen wir bei unse-
fördern, denn aus exzellenter Forschung entspringen stän- ren Bewerbern sehr großen Wert darauf, dass sich da je-
dig neue Ansätze für geistreiche Gründer. Dann gilt es, die mand durchbeißen kann und sein Handwerkszeug kennt.
jungen Talente entlang des gesamten Gründungsprozes-
ses bis hin zur Wachstumsphase kraftvoll zu unterstützen, HOFMANN : Im Zentrum der Ausbildung stehen methodische
was wir gemeinsam mit unserem An-Institut Unternehmer- Kompetenzen. Diese sind eine Konstante, auf die man sein
TUM sehr systematisch und mit großer Leidenschaft tun. Leben lang zurückgreifen kann. Fachliches Detailwissen
Mit unseren Ausgründungen fördern wir den Transfer von ändert sich, wird überholt und ständig erneuert – in Zeiten
Technologien oder Dienstleistungen aus unseren Labo- technologischer Sprunginnovationen in nur wenigen Jah-
ren, Denk- und Werkstätten in wirtschaftliche oder gesell- ren. Wer aber analytisch zu denken und methodisch zu
schaftlich relevante Anwendungen. arbeiten gelernt hat, der kann dies ein Leben lang wirksam
zur Anwendung bringen. Das gilt für eine Spitzenwissen-
BASTIAN NOMINACHER : In München haben wir gerade durch schaftlerin ebenso wie für ein Vorstandsmitglied oder eine
die Gründungsförderung der TUM ein sehr starkes Öko- Gründerin oder einen Gründer.
system. Hier kann ich von anderen Gründerinnen und
Gründern lernen und mich austauschen. Ich muss nicht Was machen Sie selbst, wenn Sie vor einem Problem stehen,
jeden Fehler, den jemand schon einmal gemacht hat, noch das sie nicht lösen können?
einmal machen. Und an der Universität lernen wir, wie wir
ein Problem anpacken müssen.
13KontakTUM | G E G R Ü N D E T
Lange Zeit fand das Unternehmen keine Investoren,
die an die Idee der drei Gründer glaubten. Also
bauten die TUM Alumni ihre Firma ohne fremde
Hilfe auf. Heute ist Celonis das wertvollste Start-up
Deutschlands.
HOFMANN : Mich mit anderen austauschen. Das ist für mich Kunden zu helfen. Die Finanzierungsrunden sind nur dazu
der erfolgversprechendste Weg. Gute Fragen und neue da, um uns auf diesem Weg zu unterstützen. Wir haben
Perspektiven anderer Menschen helfen mir in festgefah- letztes Jahr die sechste Generation unserer Software auf
renen Situationen, mal ein, zwei Schritte in meinen Denk- den Markt gebracht – das sogenannte Execution Manage-
abläufen zurückzutreten und das Problem aus anderer ment System. Die Nachfrage der Unternehmen danach ist
Blickrichtung zu betrachten. Zielorientiert zu bleiben, aber enorm. Daher müssen wir sowohl auf der technologischen
andere Lösungswege erproben – dadurch ergeben sich Seite als auch auf der Seite des Kundenservice noch mehr
oftmals ganz neue Handlungsmöglichkeiten, die einem investieren. Bisher haben wir weniger als ein Prozent des
zuvor nicht offensichtlich waren. verfügbaren Marktes erschlossen. Es gibt also noch viel
Potenzial.
NOMINACHER : Ich tausche mich gerne mit anderen Unter-
nehmern oder in meinem Netzwerk aus. Gerade letztes HOFMANN : Viele Jungunternehmer denken zu früh daran, ihr
Wochenende haben wir überlegt, wie wir einen neuen Unternehmen zu veräußern. Haben Sie schon einmal da-
Markt erschließen können, und waren ein bisschen fest- ran gedacht, Ihre Anteile am Unternehmen zu verkaufen?
gefahren. Wir haben uns mit jemanden aus unserem Ad-
visory Board unterhalten und eine neue Perspektive ein- NOMINACHER : Nein. Wir haben nicht den Plan, zu verkau-
genommen. Am Ende dachte ich mir: Da hättest du doch fen. Mich persönlich treibt an, dass wir hier bei Celonis die
selbst draufkommen können (lacht). Chance haben, eines der größten und wichtigsten Tech-
nologieunternehmen weltweit aufzubauen. Das ist span-
Seit der letzten Finanzierungsrunde ist Celonis jetzt mehr nend, das macht uns Spaß und deshalb sind wir nach wie
als 10 Milliarden Dollar wert und damit ein so genanntes vor mit Begeisterung dabei.
Decacorn (siehe Kasten). Was sind die weiteren Entwick-
lungsschritte von Celonis?
HOFMANN : Das ist eine tolle Einstellung und sollte Vorbild
NOMINACHER : Mir ist es wichtig zu betonen, dass es nicht für andere sein. Genau diese Einstellung braucht unser
unser Ziel war, ein Decacorn zu werden, sondern dass Wirtschaftsstandort Deutschland, weil auf diese Weise
wir eine Mission haben. Wir haben eine Technologie ent- Unternehmen entstehen, die natürlich global aktiv sind,
wickelt, mit der wir in der Lage sind, jeden Prozess der aber hier in Deutschland neue Arbeitsplätze schaffen und
Welt zu verbessern. Damit helfen wir Unternehmen, ihren Exportkraft sichern.
14Die besten Ideen kommen im Austausch mit anderen: Darin waren sich Präsident Thomas F. Hofmann und Co-CEO Bastian Nominacher einig.
„Erfolg und Innovation
entstehen, wenn
NOMINACHER : Es heißt, dass ungefähr eines von 100.000
Start-ups ein Unicorn wird. Das bedeutet auch, dass die
wir dem Neuen eine
anderen 99.999 keine Unicorns werden. Wir werden oft
gefragt, warum wir so erfolgreich sind. Ich denke, es liegt Chance geben.“
an unserer Leidenschaft für die Sache. Allein auf einen lu-
krativen Verkauf zu schielen, ist wahrscheinlich kein guter
Grund, um ein Unternehmen zu gründen.
HOFMANN : Wenn man eine wegweisende Technologie ent-
wickelt hat, dann muss es doch für einen die größte Moti- Unicorn und Decacorn
vation sein, das Unternehmen wachsen und gedeihen zu
sehen. Das gilt übrigens auch für meine Arbeit als Präsi- Start-ups, die mit einer Milliarde US-Dollar oder
dent: Ich tue alles, damit die TUM noch erfolgreicher wird. mehr bewertet werden, nennt man „Unicorn“,
Erfolg lässt sich dabei nicht immer nur an Zahlen messen, also Einhorn. Von ihnen gibt es weltweit ein paar
an Publikationen, Patenten oder Start-ups. Mir ist ebenso Hundert. Deutlich seltener sind die Einhörner,
wichtig, dass die Universität kein isolierter Elfenbeinturm welche die magische Bewertungsgrenze von zehn
der Spitzenklasse ist, sondern ein integraler Partner der Milliarden überschreiten. Diese nennt man dann
Gesellschaft wird, mit der Zeit geht und als Katalysator „Decacorn“. Der Begriff setzt sich aus den Wor-
wirkt für verantwortungsvolle, vertrauenswürdige und ge- ten „deca“ (lateinisch für „zehn“) und „unicorn“
sellschaftsfähige Innovationen. Nur dann können wir eine
zusammen.
Entkopplung der Wissenschaft von den Bedürfnissen und
Seit einer neuen Investorenrunde Mitte 2021 ist
Werten unserer Gesellschaft verhindern. Das motiviert
Celonis Deutschlands erstes Decacorn. Unter den
mich als Präsident. Und wenn es nicht so wäre, dann wür-
de ich es wohl besser lassen.
Start-ups, die von TUM Alumni gegründet worden
sind, gibt es zudem mehrere Einhörner. Ihre Ge-
schichten lesen Sie hier:
www.community.tum.de/einhorn
15KontakTUM | G E G R Ü N D E T
Die Geschichte einer
Idee, die zündete
S O H A B E N D R E I J U N G E T U M A L U M N I C E L O N I S G E G R Ü N D E T
Pro Jahr bringt die TUM rund 80
Ausgründungen hervor und unter-
stützt ihre Gründerinnen und Grün-
der auf vielfältige Weise. Wie aus
einem Start-up ein richtig erfolg-
reiches Unternehmen wird, zeigt
die Geschichte von Celonis.
F
ast zufällig kamen Bastian No-
minacher (Master Finance and
Information Management 2011),
Martin Klenk (Bachelor Informatik
2010) und Alexander Rinke (Bachelor
Mathematik 2010) zu ihrem Unterneh-
men: Die drei Gründer engagierten
sich während ihres Studiums an der
TUM bei einer studentischen Unter-
nehmensberatung. Im Rahmen eines
Projektes sollten sie den IT-Service
für den Bayerischen Rundfunk ver-
bessern, doch mit den klassischen
Methoden gestaltete sich das äußerst
schwierig. Auf der Suche nach einer
Neben dem Standort in München betreibt
Lösung für das Problem, kamen die
Celonis international zahlreiche weitere Büros.
Gründer mit einer theoretischen Ab-
Ein weiterer Hauptsitz befindet sich in New York.
handlung zum Thema Process Mining
Das Bild zeigt die Büroräume im One World
in Berührung, die den Grundstein für
Trade Center, dem sechsthöchsten Gebäude
ihr heutiges Unternehmen legte.
der Welt.
E
in wertvoller Schatz
„Uns fiel auf, dass das IT-Sys-
tem des Bayerischen Rund-
funks automatisch Prozessdaten
Im November 2019 wurde Celonis speicherte – ein wertvoller Daten-
mit dem Deutschen Zukunftspreis schatz, der ständig wuchs“, sagt Bas-
von Bundespräsident Frank-Walter tian Nominacher. „Uns war schnell
Steinmeier ausgezeichnet. klar, dass darin ein immenser Wert
steckt und wir diesem auf die Spur
16kommen müssen.“ Basierend auf men nicht rund läuft. Der Mehrwert, „Wir bedienen einen nahezu unbe-
den Veröffentlichungen des nieder- den wir für unsere Kunden generieren grenzt großen Markt, es gibt eine
ländischen Professors Wil van der können, macht unsere Arbeit so un- sehr starke Nachfrage und wir brau-
Aalst entwickelten die drei ihre eigene glaublich spannend und aufregend.“ chen gut ausgebildete Talente.“ Über
Software. Mit dieser Software konn- 20.000 Bewerbungen gehen bei Celo-
U
ten sie den IT-Service-Prozess beim nerschrocken nis pro Quartal ein, doch ausgewählt
Bayerischen Rundfunk von fünf Tagen in die Gründung werden nur wenige. „Wir sind sehr se-
auf nur einen Tag reduzieren. Nach Obwohl alle drei Gründer mit lektiv, aber die TUM bietet uns einen
Abschluss dieses Projekts, empfahl ihren Abschlüssen von der TUM auf sehr guten lokalen Talentpool.“
der Bayerische Rundfunk das Team dem Arbeitsmarkt sehr gefragt waren,
an den Siemens-Konzern weiter. So- entschieden sie sich für die Gründung. Celonis hat seine Hauptsitze in Mün-
mit war der Grundstein gelegt und im Keiner der drei hatte ursprünglich vor- chen und New York und verfügt welt-
Juni 2011 gründeten Bastian Nomi- gehabt, als Unternehmensgründer aus weit über 15 Niederlassungen. In den
nacher, Alexander Rinke und Martin dem Studium hervorzugehen. „Wir USA hat das Unternehmen mehrere
Klenk Celonis. „Am Anfang haben wir hatten einfach die richtigen Zutaten Standorte und erwirtschaftet hier
zu dritt in meiner Wohnung gearbeitet zum Gründen“, sagt Bastian Nomina- rund die Hälfte des Umsatzes. Der
und sukzessive immer mehr Kunden cher. Dazu gehören für ihn die richtige Sprung über den Atlantik, den man-
gewonnen“, so Nominacher. Da schon Idee, der passende Markt, ein tolles che für gewagt hielten, schreckte die
früh große Konzerne an Bord waren, Team und das richtige Timing. „Wenn Gründer nicht. „Wir waren überzeugt,
konnten wir in den ersten fünf Jahren wir uns fünf Jahre früher auf den Weg dass US-Unternehmen die gleichen
komplett ohne externes Investment gemacht hätten, wäre beispielsweise geschäftlichen Herausforderungen
auskommen – sehr ungewöhnlich für noch gar nicht die Rechnerleistung bei der Prozessoptimierung haben“,
ein Start-up“, so der TUM Alumnus. verfügbar gewesen, um unsere Idee sagt Bastian Nominacher. Außerdem
umzusetzen.“ hatte Celonis den Schritt gut vorbe-
Bereits 2015 war Celonis das am reitet, indem es sich fünf Jahre nach
E
schnellsten wachsende Technologie- ine wichtige Rolle bei der der Gründung erstmals Investoren an
unternehmen Deutschlands, ein Jahr Gründung spielte auch die Bord holte, die auch Erfahrung mit
später erfolgte die Eröffnung der Nie- TUM. Neben der TUM Grün- Internationalisierung hatten.
derlassung in New York. Mittlerweile dungsberatung halfen die Lehrstühle
nutzt fast die Hälfte der DAX-Unter- für Wirtschaftsinformatik, Industrial Auch für die Zukunft ist weiteres
nehmen die Technologie. Damit gilt Design und Entrepreneurship, das Wachstum angesagt. „Ich kann mir
Celonis als Weltmarktführer für Pro- Geschäftsmodell und eine Corporate gut vorstellen, dass Celonis in eini-
cess Mining (siehe Kasten). Mit dieser Identity zu entwickeln. „Egal ob es gen Jahren ein Unternehmen mit über
Technologie können Unternehmen um die Softwarearchitektur oder ein zehntausend Mitarbeiterinnen und
sämtliche digitalen Geschäftsprozes- komplexes Finanzmodell geht – wir Mitarbeitern ist“, so Bastian Nomina-
se analysieren und auf diese Weise konnten immer auf das Wissen aus cher. Schließlich ist das Unternehmen
schnell erkennen, ob es Probleme der Uni zurückgreifen“, sagt Bastian der Marktführer in seinem Bereich
in den Abläufen gibt und wo diese Nominacher. „Für uns ist das unglaub- und sieht sich einer großen globalen
liegen. Ein Execution Management lich wichtig, schließlich hatten wir ja Nachfrage gegenüber. Einen Börsen-
System, das auf der Process Mining bei der Gründung noch keine Berufs- gang schließen die Gründer nicht aus,
Technologie aufbaut, hilft dabei, Ge- erfahrung“. einen Verkauf dagegen schon. „Wir
schäftsprozesse datenbasiert und haben eine mutige Vision, aber wir
T
intelligent zu steuern und die Perfor- alente als Erfolgsfaktor sind mit Haut und Haaren dabei“, be-
mance von Unternehmen zu verbes- Bis heute ist der Kontakt eng. kräftigt Bastian Nominacher.
sern. „Wir haben eine komplett neue Rund ein Viertel der 650 Mit-
Kategorie von Software geschaffen arbeiterinnen und Mitarbeiter am
und sehen eine enorme Nachfrage Standort München kommt von der Weitere erfolgreiche Gründer-
für diese Technologie im Markt“, sagt TUM: „Dass wir unser Büro in Mün- Geschichten aus der TUM-
Bastian Nominacher. „Unsere Pro- chen an der Theresienstraße haben, Community lesen Sie unter:
cess Mining Lösung funktioniert wie ist kein Zufall“, sagt Bastian Nomi- www.community.tum.de/
eine Art Röntgengerät, das aufzeigt nacher. Tatsächlich sei die Nähe zur alumni-gründen
und diagnostiziert, wo es in Unterneh- TUM ein wichtiger Standortfaktor.
17KontakTUM | G E G R Ü N D E T
Entrepreneurship
an der TUM
D I E T U M U N T E R S T Ü T Z T I H R E G R Ü N D E R I N N E N U N D G R Ü N D E R
An der TUM werden jedes Jahr rund 80 technologie Bis zu 30 Teams können Büros im TUM Incubator
orientierte Unternehmen gegründet. TUM und Unter nutzen, um sich auf den Start ihres Unternehmens vor
nehmerTUM, das Zentrum für Innovation und Grün zubereiten. UnternehmerTUM investiert mit einem
dung, unterstützen Start-ups mit Programmen, die eigenen Venture Capital Fonds in vielversprechende
exakt auf die einzelnen Phasen der Gründung zuge Technologieunternehmen und bietet mit dem Maker
schnitten sind – von der Konzeption eines Geschäfts Space und der Bio.Kitchen eine 1.500 Quadratmeter
modells bis zum Management-Training, vom Markt große Hightech-Werkstatt für den Prototypenbau und
eintritt bis zum möglichen Börsengang. Die TUM ein Biotechnologielabor. Diese Förderung ist laut
Venture Labs bieten Gründungsteams aus bedeuten „Gründungsradar“ die beste an den großen deutschen
den Wissenschaftsfeldern ein ganzes Ökosystem mit Hochschulen.
unmittelbarer Anbindung an die Forschung.
Für den perfekten Start
Die TUM hat es sich zum Ziel gesetzt, eine der erfolgreichsten Gründeruniversitäten
Europas zu sein. Deshalb bietet sie ein breites Angebot an Gründungsberatung, For-
schung und Qualifizierung sowie ein starkes Netzwerk für Gründerinnen und Gründer.
www.tum.de/entrepreneurship
G R Ü N D U N G S B E R AT U N G S TA R T- U P M E N TO R I N G GRÜNDUNGEN A – Z
Das Start-up Mentoring der TUM Die Vielfalt der Ausgründungen aus
Die TUM unterstützt Studierende,
unterstützt Gründungen in der Phase der TUM spiegelt die Gründergale-
Alumni und Wissenschaftler, die mit
des Markteintritts. Gründerinnen und rie wider. Hier finden sich Kurzprofile
ihrer Idee oder Technologie ein Unter-
Gründer können von der langjährigen von aktuellen und bereits etablierten
nehmen gründen wollen – und das in
Erfahrung unternehmerischer Per- Spin-offs der TUM. Der Großteil die-
allen Phasen des Unternehmensauf-
sönlichkeiten profitieren. Geben Sie ser Unternehmen wurde von TUM
baus: von der Konzeptentwicklung
als Alumna oder Alumnus Ihre eigene Alumni gegründet, wie beispielsweise
und Generierung des Geschäftsmo-
Erfahrung an junge Gründerinnen und die bereits sehr erfolgreichen Unter-
dells über die Beratung zur passenden
Gründer weiter und werden Sie Teil nehmen Celonis, Lilium und Personio.
Förderung bis hin zur tatsächlichen
einer neuen Erfolgsgeschichte.
Gründung und dem Markteintritt.
www.tum.de/innovation/entrepreneurship/ www.tum.de/innovation/entrepreneurship/ www.tum.de/innovation/entrepreneurship/
gruendungsberatung/ entrepreneurship-netzwerk/start-up-mentoring/ unsere-start-ups/
18IdeAward
IDEEN,
DIE BEGEISTERN
25. November 2021
Jedes Jahr am letzten Donnerstag im November,
veranstalten TUM und UnternehmerTUM den jähr-
lichen Ideenwettbewerb TUM IdeAward. Zehn
Gründerteams präsentieren an diesem Tag ihre
aufregenden und innovativen Ideen dem Publikum.
Sie wurden aus unzähligen Einsendungen von einer
Fachjury vorselektiert und haben es bis in die End-
Für TUM-Präsident Thomas F. Hofmann ist es
ein wichtiges Anliegen, dass Gründungen an der
runde der zehn Finalisten geschafft. Ausgezeichnet
TUM von der ersten Idee an gefördert werden. werden am Ende die drei vielversprechendsten
Gründungsideen aus der Wissenschaft, die ein gro-
ßes Marktpotenzial erwarten lassen, und erhalten
Gründer live erleben
damit die Chance auf Preisgelder von insgesamt
37.500 Euro. Neben spannenden Ideen-Pitches
MEET & TALK wird das Bühnenprogramm jährlich mit Keynote
am 03.11.2021 mit Michael Wax Speaker, Start-up Q&A und Preisverleihung be-
Das Unternehmen Forto ist das nächste deutsche Einhorn gleitet.
und knackte im Juni diesen Jahres die Milliardenbewer-
www.tum.de/innovation/entrepreneurship/news-events/tum-ideaward
tung. Mitgründer und CEO von Forto ist TUM Alumnus
Michael Wax (Master Wirtschaftsingenieurwesen 2015). Er
leitet das Forto-Team und ist für die strategische Ausrich-
tung des Unternehmens verantwortlich. Er hat eine große
Leidenschaft für Innovationen im globalen Handel und E-
Commerce und ist häufig auf Konferenzen und in den Me-
dien als Redner über die Zukunft der Logistik anzutreffen.
Der gebürtige Münchner ist ein leidenschaftlicher Radfah-
rer, ein begeisterter Investor und ein starker Verfechter des
politischen Engagements.
In der Veranstaltungsreihe „TUM Start-ups: Meet & Talk“
von TUM Mentoring und TUMentrepreneurship gewähren
TUM Alumni einen Blick hinter die Kulissen. Gemeinsam
mit den Gründern können Sie sich über Erfahrungen, Stol-
persteine und mögliche erste Schritte zum Thema Grün- TUM Alumna Laura Schütz (Master Industrial Design 2020)
dung austauschen. nahm 2020 den ersten Preis für das Unternehmen Stella
www.community.tum.de/veranstaltungen Medical entgegen.
19KontakTUM | T E A M W O R K 20
Wie geht
kreative
Teamarbeit?
Gemeinsam im Team geht vieles leichter, und oft kommen einem
hier die richtig guten Ideen. Auf den folgenden Seiten gibt TUM
Ambassador Maya Schuldiner Tipps für das kreative Arbeiten im Team.
Außerdem erfahren Sie, wie Sie gemeinsam mit der TUM Community
noch erfolgreicher werden können.
21Fünf Tipps
KontakTUM | T E A M W O R K
1
4
Hierarchien
abbauen
Um wirklich kreativ zu sein, sollten
sich Teammitglieder sicher fühlen
und ihre Meinungen und Ideen äu
für kreative Teamarbeit
Verrückte
Dinge tun
3
ßern, auch wenn sie sich vielleicht als
falsch oder uninteressant herausstel Die Teammitglieder sollten in der
len. Dafür ist eine Teamkultur wichtig, Lage sein, ihre Kreativität über den
in der man sich gegenseitig respek Tag hinweg in verschiedenen Aspek
tiert und vertraut, ohne das Gefühl ten auszuleben. Aus diesem Grund
zu haben, jemand sei überlegen. Ich versuchen wir, bei vielen Veranstal
versuche, ein Umfeld zu schaffen, in tungen im Laufe des Jahres kreativ
dem mein Team mich gerne heraus zu sein und diese Fähigkeit zu trai
fordern darf und mir sagen kann,
wenn ich falsch liege – das führt
Work-Life- nieren. Zum Beispiel basteln wir für
jedes Labormitglied ein einzigartiges,
zu unabhängigem Denken und zu Balance handgefertigtes Geschenk und
herstellen
2
Kreativität. erfinden Kostüme für den jährlichen
5
Kostümwettbewerb der Abteilungen.
Damit sich Kreativität entfalten
kann, sollte man frei von Ängsten
und Stress sein. Dies ist meist
dann der Fall, wenn Teammitglieder
eine gute WorkLifeBalance haben.
Sich jede Woche eine Auszeit zu
Sich Zeit für nehmen, um Sport zu treiben, sich
Gespräche nehmen mit Freunden zu treffen und Hobbys Erfolge
nachzugehen, ist ein guter Weg,
um sicherzustellen, dass man in
feiern
Weit verbreitet ist die Vorstellung,
Bestform bleibt. Mit einem längeren
Kreativität würde sich in „Glüh Der Beruf des Wissenschaftlers ist
Urlaub kann man von der Arbeit
birnen“Momenten zeigen, in denen hart. Wir scheitern die meiste Zeit
abschalten und das Gehirn ruhen
einem die „Wahrheit“ in einem plötz und müssen täglich negative Rück
lassen. Man kehrt verjüngt, voller
lichen Erkenntnisblitz offenbar wird. meldungen hinnehmen. Unsere
aufregender, neuer Gedanken und
In meinen Augen ist Kreativität, ganz Ideen, selbst die großartigen, sind
Ideen zurück. Daher versuche
im Gegensatz dazu das Ergebnis meist falsch. Ein gutes Mittel, um
ich, mein gesamtes Team dazu
eines Hin und Her von Überlegun diese negativen Momente zu über
zu ermutigen, gut auf sich selbst
gen und Kommunikation. Mit einem stehen, besteht darin, dem Erfolg
aufzupassen.
offenen Geist und Zeit zum Gespräch mehr Bedeutung beizumessen. Wir
kann sich eine mittelmäßige Idee zu sollten in unseren Erfolgen verwei
einem erstaunlichen Erfolg entwi len, sie genießen und ihnen erlauben,
ckeln, da jede Person ein weiteres unsere inneren Batterien wissen
Teil des Puzzles ans Licht bringt. schaftlicher Leidenschaft wieder
Dafür braucht man Zeit. Ich sorge aufzufüllen. Deshalb lege ich großen
dafür, dass ich alle zwei Wochen Wert darauf, dass wir uns freuen,
mindestens eine Stunde geschützte wenn etwas gut läuft – wir feiern zum
Zeit habe, um mich mit jedem meiner Beispiel die Einreichung einer Arbeit
Labormitglieder zu unterhalten. und nicht nur deren Annahme.
22S Prof. Dr.
chon in jungen Jahren war 2017 bis 2018 war Maya Schuldiner als
Maya Schuldiner von Lebe Hans Fischer Senior Fellow am TUM
wesen fasziniert. Als Kind ver IAS. 2020 wurde ihr von TUMPräsi
brachte sie viele Stunden in den Hügeln
bei ihrem Elternhaus und sammelte
Blumen, Insekten und kleine Tiere.
dent Prof. Dr. Thomas Hofmann der
Ehrentitel TUM Ambassador verlie
hen. Maya Schuldiner ist Redakteurin
Maya
Diese Erlebnisse inspirierten sie dazu,
im Grundstudium Biologie zu studie
zahlreicher Wissenschaftsmagazine
und Mitglied aller großen Wissen
schaftsgesellschaften ihrer Fachrich
Schuldiner
TUM Ambassador 2020
ren. 1998 absolvierte sie an der He tung. Zuletzt wurde sie zum Mitglied
brew University in Jerusalem in Israel der Leopoldina Nationale Akademie
den Bachelor in Biologie. 1999 folgte der Wissenschaften gewählt. Die
der Master am Departement für Ge Wissenschaftlerin wurde mehrfach
netik. 2003 promovierte sie in Gene ausgezeichnet. 2014 wurde sie von
tik. Für ihr Postdoktorandenstudium der renommierten BiologieZeitschrift
ging sie an die University of Califor Cell zu einer der vierzig vielverspre
nia in San Francisco, USA. Seit 2008 chendsten jungen Wissenschaftler
forscht sie am Departement für Mo weltweit gewählt („40 Under 40“).
lekulargenetik des Weizmann Institute Wenn Maya Schuldiner mal nicht
of Science in Rehovot in Israel. Seit im Labor bei ihrer „zweiten Familie“
2019 ist sie Inhaberin des Dr. Gilbert ist, liebt sie es, zu backen, zu lesen,
Omenn and Martha Darling Lehrstuhls Klavier zu spielen, zu tauchen und mit
für Molekulargenetik. Unermüdlich ihrem Mann und den drei Söhnen in
engagiert sie sich als Mentorin und der Wüste zu wandern.
als Fürsprecherin für Gleichstellung,
und setzt sich für die Förderung jun www.community.tum.de/maya-schuldiner
ger Forschender ein.
Maya Schuldiner
Maya Schuldiner plant
plant zum
zum
Ausgleich auch
Ausgleich auch zahlreiche
zahlreiche
kreative Akativitäten
kreative mitihrem
Aktivitäten mit ihrem
Laborteam: Im
Laborteam: Im Sommer
Sommer
2021 wurden
2021 wurden Zementtöpfe
Zementtöpfe
für Sukkulenten
für Sukkulenten gestaltet.
gestaltet.
23KontakTUM | T E A M W O R K
einsam
Gemeinsam
greich!
erfolgreich!
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h mehr Im erreichen:
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kreativenBrainstorming
Ideen an und zu kreativen
lernen vonIdeen den an und lernen von den
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TUM Mentoring
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und erhalten sie Impulse und
um Nachdenken
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nity ist Ihr
DieTeam.
TUM Probieren
Community Sieistes
Ihraus!
Team. Probieren Sie es aus!
www.community.tum.de
p Get-Together
Meetup Get-Together
derinnen und -Gründer für Alumni
TUM-Gründerinnen
und Studierende und -Gründer für Alumni und Studierende
Großraum Stuttgart Großraum Stuttgart
Hommel engagiert sich aktiv Gründer Vincent Hommel engagiert sich aktiv
tzwerk. Im Meetup bringt er Initiiert
im Mentoring-Netzwerk.
von Mentorin Dr. ImViktoria
Meetup Leonhard
bringt er Initiiert von Mentorin Dr. Viktoria Leonhard
woch im Monat aufstrebende und
jedenMentor
letztenKai
Mittwoch
Olaf-Dammenhain
im Monat aufstrebende
trifft sich und Mentor Kai Olaf-Dammenhain trifft sich
ünderinnen und Gründer zu- die
undTUMerfahrene
Community
Gründerinnen
im Großraum
und Gründer
Stuttgartzu- die TUM Community im Großraum Stuttgart
h virtuell zu treffen, Erfahrungen in
sammen,
regelmäßigen
um sichAbständen
virtuell zu treffen,
virtuell oder
Erfahrungen
phy- in regelmäßigen Abständen virtuell oder phy-
arned auszutauschen, zu disku- sisch,
über Lessons
um Erfahrungen
Learned auszutauschen,
und Themen auszutau-zu disku- sisch, um Erfahrungen und Themen auszutau-
menzuarbeiten. Die Treffen fin- schen.
tieren undDiezusammenzuarbeiten.
aktuellen Termine finden Die Sie
Treffen
hier:fin- schen. Die aktuellen Termine finden Sie hier:
tzten Mittwoch im Monat statt. den immer am letzten Mittwoch im Monat statt.
2 go.tum.de/120272
go.tum.de/447612 go.tum.de/120272
24TUM Mentoring Vorträge
Kreative Wege aus einem Konflikt (Mental) Vorbereitet in den Ruhestand
am 8. Dezember am 26. Januar
mit Marion Kaiser mit Franz Kapsner
Erfolgreiche Kommunikation ermöglicht Ihnen Die Anforderungen beim Wechsel vom aktiven
wesentlich mehr Zeit, löst Konflikte schneller Berufsleben in den Ruhestand sind vielfältig
oder lässt sie erst gar nicht entstehen. Sie und oftmals mit vielen offenen Fragen verbun-
führt – kreativ eingesetzt – zu mehr Klarheit, den, denn der Ruhestand betrifft unmittelbar
auch in Bezug auf eigene Bedürfnisse. Wie persönliche, soziale, aber auch finanzielle
dies gelingen kann, zeigt TUM Alumna Marion Aspekte. Um den neuen Lebensabschnitt
Kaiser (Diplom Luft- und Raumfahrt 1992) in vollumfänglich genießen zu können, sind des-
ihrem Vortrag: Die TUM Mentorin und Trainerin halb einige Vorkehrungen zu treffen. TUM Men-
gibt Einblicke in die Gewaltfreie Kommunika- tor Franz Kapsner (Diplom Mathematik 1977)
tion (GFK) nach Dr. M. Rosenberg. Sie erklärt, teilt in seinem Vortrag Möglichkeiten mit, neue
wie zwischenmenschliches Miteinander besser Inhalte für den Alltag zu finden, und erklärt kon-
gelingen kann, indem man Störungen aufrich- krete Aspekte der Zukunftsgestaltung. Er zeigt
tig anspricht und empathisch zuhört. Optionen auf, Talente, Neigungen sowie Fähig-
keiten zu erkennen und diese auszuleben, und
er hilft, Antworten zu finden auf Fragen wie:
www.community.tum.de/veranstaltungen Was habe ich erreicht? Was kann ich? Was ist
mir wichtig? Was werde ich jetzt anpacken?
TUM Mentoring Stammtisch
Freuen Sie sich auf interessante Gespräche sowie einen entspannten Austausch
im Mentoring Netzwerk. Die aktuellen Termine finden Sie hier:
go.tum.de/120272
Bringen auch Sie
TUM MENTORING DISKUSSION
In welcher Zukunft möchten wir leben?
am 9. November mit Wolfgang Höhl Ihre Ideen ein!
Klimaschutz und soziale Gerechtigkeit sind wesentliche Zie-
le einer zukunftsfähigen Architektur und Stadtplanung. Sie Möchten Sie das Mentoring-Netzwerk aktiv
bieten die Voraussetzung für eine aktive und partizipative mitgestalten? Sich als Mentorin oder Mentor
Stadtplanungs- und Bodenpolitik, jenseits einer wachstums- engagieren, eine thematische oder regionale
getriebenen und rein marktorientierten Ökonomie. Doch wie Gruppe gründen, als Referentin oder Referent
einfach oder komplex sind die Ideen und Lösungen für die zu- Ihre Erfahrungen teilen
kunftsfähige Stadt? Wie entsteht eine nachhaltig lebenswerte oder anderweitig den
Stadtstruktur zwischen ökonomischen Interessen, sozialen Austausch fördern? Dann
Veränderungen, Digitalisierung und der „New Work“? Ent- melden Sie sich bei uns.
steht vitale Urbanität bereits durch neue Verkehrsmittel und
eine smarte digitale Steuerung? Diese und viele weitere Fra- mentoring@tum.de
gen diskutieren wir mit Wolfgang Höhl und weiteren Alumni.
25KontakTUM | T E A M W O R K
Voneinander
lernen
Karriereevents der TUM
Weltweit hoch begehrt! So hört man über Absolventinnen
und Absolventen, die ihr berufliches Rüstzeug an der TUM
erhalten haben und zu überzeugenden Botschaftern un-
serer Universität im In- und Ausland geworden sind. Auch
das aktuelle Global University Employability Ranking bestä-
tigt der TUM die beste Ausbildungsqualität unter den deut-
schen Universitäten. www.community.tum.de/career
Online Career Days
Abenteuer Führung
Kollegialer Austausch Career Day am 11. November 2021
Führungskräfte aus der TUM Community tauschen sich Q&A Job Search
untereinan der aus und teilen ihre Themen. Kommen Webinar Karriereplanung
Sie dazu und profitieren Sie von der Erfahrung anderer TUM
BewerbungsCheck live
Alumni.
Speed Dating mit Unternehmen
Termine: Do. 04.11.2021, 09.12.2021, Career Lounge:
21.01.2022, 17.03.2022, 18:15 – 20:00 Uhr Karriere in der Luft- und Raumfahr t
Career Day am 27. Januar 2022
Webinare Q&A Job Interview
Webinar Er war tungen an Young Professionals
BewerbungsCheck live
Arbeitsvertrag und Zeugnis
25. NOVEMBER 2021 Speed Dating mit Unternehmen
Career Lounge:
Die perfekte Selbstpräsentation
9. DE ZEMBER 2021 Star t-up, Mittelstand oder Großkonzern?
Berufliche Veränderungen
1. F E B R U A R 2 0 2 2
XING & LinkedIn
Über 70 weitere Webinare und Angebote
2. FEBRUAR 2022
rund um Ihre Karriere finden Sie unter
www.community.tum.de/veranstaltungen
26Dr. Reinhard Ploss
führt den Chiphersteller
Infineon mit Weitblick
und einem Gespür für
die Technologietrends
der Zukunft. Den Mut für
Entscheidungen brachte
er aus seiner Studienzeit
an der TUM mit.
Learning from Leaders
am 9. November 2021
mit Reinhard Ploss
TUM Alumnus Reinhard Ploss ist Manager des Jahres 2020
des Handelsblattes. Er spricht in der Paneldiskussion unter
anderem über die Bedeutung des lebenslangen Lernens und
die Relevanz von Technologie für Führungskräfte und die
Unternehmensentwicklung.
Die Veranstaltungsreihe „Learning from Leaders“ wird vom
TUM Institute for LifeLong Learning organisiert. Prof. Dr.
Claudia Peus, Vizepräsidentin für Talent Management &
Diversity der TUM, wird ebenfalls teilnehmen und neueste
Forschungsergebnisse zum Thema Learning und Leadership
präsentieren.
learningfestival.lll.tum.de/events
Die ganze Erfolgsgeschichte von Reinhard Ploss:
www.community.tum.de/reinhard-ploss
27KontakTUM | F O R S C H U N G 28
Weil ihm ein Apfel auf den
Kopf fiel, entdeckte Isaac
Newton das Gesetz der
Schwerkraft. So sagt es
zumindest die Legende.
Doch wie entstehen die
wissenschaftlichen
Innovationen, die
die Welt bewe-
gen, in Wirk-
lichkeit?
Wir haben drei Nobelpreisträger
der TUM gefragt,
welche Bedeutung Kreativität
für ihre Arbeit hat.
29KontakTUM | F O R S C H U N G
3 Fragen an Wolfgang Ketterle
NO BELP REIS FÜ R PH Y SIK 2 0 0 1
Sie haben den Nobelpreis für die Realisierung der Bose-Einstein-Kondensation
erhalten, an der Sie jahrelang geforscht haben : Gab es einen Geistesblitz,
der zu dieser Entdeckung geführt hat?
Entdeckungen im Labor sind oft plötzlich – hier gibt es den Moment, den man nie ver-
gisst. Die Idee, diese Experimente durchzuführen, war eher ein Prozess. Aufgrund
von Wissen und Erfahrungen, die ich über viele Jahre angesammelt habe, wurde es in
mehreren Schritten klarer und klarer, dass diese Experimente erfolgreich sein könn-
ten. Viele neue Ideen sind die Verknüpfung von existierendem Wissen in einer neuen
Weise. Ein Schritt erscheint im Nachhinein absolut logisch, aber viele Kolleginnen
und Kollegen haben diese Schlussfolgerung eben nicht gezogen. Ich bin der Meinung,
Prof. Dr. Wolfgang Ketterle
dass in der Mehrzahl der Fälle die geniale Idee nicht wie ein Geistesblitz plötzlich (Diplom Physik 1982)
kommt, sondern aus einer tiefen Sachkenntnis entsteht.
Wolfgang Ketterle wurde 1957 als
Wie würden Sie Kreativität dann definieren? zweites von drei Kindern geboren
und wuchs in Eppelheim auf. Nach
Kreativität ist ein Prozess und beruht auf harter Arbeit. Kreativität kommt, indem dem Abitur begann er 1976 mit dem
man die Ärmel hochkrempelt, sich entweder in Literatur vertieft, Gleichungen löst, Physikstudium an der Ruprecht-Karls-
mit Doktoranden arbeitet oder im Labor tätig wird, und plötzlich, weil man sich so Universität Heidelberg. Nach dem
intensiv damit beschäftigt, wird einem eine Verknüpfung bewusst, die man vorher Vordiplom wechselte er an die TUM.
Er schlug die Richtung der Theoreti-
nicht gesehen hat. Daher setzt Kreativität voraus, Wissen zu erlernen, aber dann das schen Physik ein und diplomierte 1982
Wissen so zu analysieren, dass man eine Matrix hat, die bereitsteht für neue Verknüp- über die Spin-Relaxation von unge-
fungen. Der Kreativitätssprung sieht deshalb von außen oft größer aus, als ihn der ordneten Materialien. Anschließend
wechselte er an das Max-Planck-
Wissenschaftler selbst empfindet, der alle diese Indikatoren schon im Kopf hatte und Institut für Quantenoptik in Garching
alle Entwicklungsschritte erlebt. Der plötzliche Wow-Effekt ist oft die Perspektive und die Ludwig-Maximilians-Univer
von außen. Formen der Kreativität brauchen wir jeden Tag, weil wir immer neue sität in München und wurde 1986
mit der Arbeit Spektroskopie am
Probleme lösen und verstehen müssen, oder Heliumhydrid und am dreiatomigen
herausfinden müssen, warum ein neues Ex- Wasserstoff-Molekül promoviert.
periment nicht funktioniert.
Nach seiner Garchinger Zeit wechselte
Ketterle wieder nach Heidelberg, um
Wie oft kommt es vor, dass Sie ein Prob-
am Lehrstuhl von Jürgen Wolfrum Un-
lem nicht lösen können? tersuchungen an Verbrennungsmotoren
Ich arbeite immer wieder mit meinen Grup- durchzuführen. 1990 siedelte er nach
pen an Ideen, von denen wir erwarten, dass Amerika über, um in der Gruppe von
David E. Pritchard an Problemen
sie funktionieren. Aber die Natur ist eben der Laserkühlung zu arbeiten. 1993
nicht immer kooperativ (lacht). Daher gibt schloss er sich dem Physics-Depart-
es immer wieder Rückschläge. Frustration ment des Massachusetts Institute of
Technology (MIT) an und hat heute
gehört zum Geschäft. Das ist ein wichtiger den John-D.-MacArthur-Lehrstuhl für
Lernprozess für die Studierenden. Ich sage Physik inne.
dann: Wir müssen zehn gute Ideen verfolgen
Wolfgang Ketterle erhielt den Nobel-
und wenn eine davon am Ende wirkt, sind
preis in Physik 2001 gemeinsam mit
wir im Geschäft, dann haben wir einen großen Erfolg. Ausdauer zu haben und zu Eric A. Cornell und Carl E. Wieman
wissen, dass man es am Ende doch schaffen kann, ist eine ganz wichtige Einstellung. für die Erzeugung der Bose-Einstein-
Daher bedeutet kreativ sein auch nicht, einmal die Idee seines Lebens zu haben. Die Kondensation in verdünnten Gasen aus
Alkali-Atomen und für frühe grundsätz-
Menschen, die als kreativ gelten, haben wahrscheinlich zehnmal mehr Ideen gehabt liche Studien über die Eigenschaften
als von außen sichtbar. der Kondensate.
30Wolfgang Ketterle blickt durch die Spule einer Magnetfalle, mit der er und sein Team die Bose-Einstein-Kondensation erzeugt haben.
31KontakTUM | F O R S C H U N G Nobelpreisträger Robert Huber in seinem Büro im Max-Planck-Institut für Biochemie, Martinsried. Im Hintergrund fliegt ein Wolpertinger durch das Zimmer. Der deutsche Biochemie-Pionier Nobert Hilschmann fertigte diesen – und einige weitere – nach seiner Emeritierung und vermachte ihn nach seinem Tod an Robert Huber. 32
3 Fragen an Robert Huber
NO B ELPR EIS FÜ R C H EM IE 1 9 8 8
Prof. Dr. Robert Huber Wo sehen Sie den Zusammenhang zwischen Kreativität und Wissenschaft?
(Diplom Chemie 1960 | Promotion Der lateinische Ursprung des Wortes Kreativität ist ja „creare“, also etwas erschaffen. In
1963 | Habilitation 1968)
meinem Fall und in anderen Fächern ist es aber so, dass wir nichts erschaffen, sondern et-
Robert Huber legte sein Abitur 1956 was erforschen, das es schon gibt. Wir schauen uns Moleküle an, versuchen ihre Struktur
am Humanistischen Karlsgymnasium zu erkennen, aber geschaffen wurden sie von der Natur. Wir haben neue Methoden ge-
München-Pasing ab. Anschließend
studierte er Chemie an der TUM und
funden, um noch besser zu sehen, was die Natur hervorgebracht hat. Die Astronomie zum
wandte sich dann in seiner Diplom- Beispiel mit den fantastischen Bildern von den Sternen und Galaxien – unendlich weit
und Doktorarbeit bei Walter Hoppe entfernt. Oder die Röntgenkristallografie, die uns die Proteinmoleküle darstellt. Diese
am Max-Planck-Institut für Eiweiß-
vielen Methoden, die uns zu einem neuen Sehen verholfen haben, sind Zeugnisse unserer
und Lederforschung der Kristallo
graphie und der Strukturaufklärung Kreativität. Meinen Nobelpreis zusammen mit Johann Deisenhofer und Hartmut Michel
organischer Moleküle zu. In der Folge habe ich für eine neue Art des Sehens von membranständigen Proteinen erhalten.
löste er insbesondere die Frage nach
der atomaren Struktur des Insekten-
Wie war für Sie der Weg dorthin? Gab es in Ihrer Forschung einen
Verpuppungshormons Ecdyson,
wodurch sein Interesse für biologisch entscheidenden Moment des Durchbruchs, an den Sie sich erinnern können?
relevante Makromoleküle und die Ent- Während meiner Doktorarbeit fragten mich zwei berühmte Biochemiker, ob ich bei der
wicklung kristallographischer Verfahren Untersuchung eines neu entdeckten Insektenhormons helfen wolle. Meine erste Aufgabe
geweckt wurde. 1967 machte Huber
sich im Rahmen seiner Habilitation bei war die Bestimmung des Molekulargewichts. Mein Ergebnis mittels Röntgenkristallogra-
Hoppe an die Strukturaufklärung des fie war aber doppelt so hoch wie das, was man bisher herausgefunden hatte. Daher habe
Sauerstoff-bindenden Insektenproteins ich mein Experiment vielfach wiederholt. Plötzlich traf es mich wie ein Blitzschlag: Ich
Erythrocruorin, womit er u. a. die
Universalität der Globinfaltung bewies.
habe recht. Diese Entdeckung war ein Schlüsselerlebnis – ich war in der Lage, etwas zu
1971 wurde Robert Huber Direktor der entdecken, das im Widerspruch zu gängigem Wissen ist. Dieser Moment war der Anstoß,
Abteilung für Strukturforschung am überhaupt eine akademische Laufbahn weiterzuverfolgen. Später hat es dann noch eine
neu gegründeten Max-Planck-Institut
ganze Reihe von Blitzen gegeben (lacht).
für Biochemie in Martinsried bei
München. 1976 wurde er an die TUM
als Professor für Chemie berufen. Er Welche Bedeutung hat dabei der Austausch mit anderen Wissenschaftlern gespielt?
ist Mitbegründer von zwei Biotech- Bald nach meiner Berufung an das Max-Planck-Institut für Biochemie haben wir die For-
Unternehmen mit Sitz in Martinsried,
schungsgruppe aufgebaut. Die Gruppe bestand aus Chemikern, Physikern und Biologen.
die Dienstleistungen für die Wirkstoff-
forschung und Wirkstoffentwicklung in Wir waren die produktivste Gruppe weltweit und überall sehr angesehen. Viele Projekte,
der Medizin (Proteros, 1997) und zur die wir angefasst haben, entstanden aus Diskussionen untereinander und mit anderen Kol-
Therapie von Autoimmunerkrankungen legen. Ich würde so weit gehen zu sagen, dass keine meiner vielen Publikationen ohne die
(Suppremol, 2005) anbieten. Seit 2005
ist Robert Huber Emeritus. 2013 wurde Kooperation mit Kollegen möglich gewesen wäre.
er von TUM-Präsident Wolfgang A.
Herrmann in den Kreis der TUM Emeriti
of Excellence aufgenommen.
Robert Huber erhielt den Nobelpreis
in Chemie 1988 gemeinsam mit
seinem ehemaligen Doktoranden
TUM Alumnus Johann Deisenhofer
und mit Hartmut Michel für seine
wesentlichen Beiträge zur Röntgenkris-
tallstrukturanalyse und Aufklärung der
Raumstruktur des membranständigen
Reaktionszentrums der Photosynthese,
der biologischen Photozelle.
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