Wir feiern Jubiläum Drei Jahrzehnte GmbH - GEMEINSAM VISIONEN VERWIRKLICHEN - DVZ MV
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
GEMEINSAM VISIONEN VERWIRK LICHEN.
01|21
Wir feiern Jubiläum
Drei Jahrzehnte GmbH
Schnell, effizient, Deepfakes: Spielerei
skalierbar oder echte Gefahr? JAHRE
GMBH
Container-Technologie bietet Künstliche Intelligenz ermöglicht
außerordentliches Potenzial für das Fälschen von Videos für
die öffentliche Verwaltung kriminelle Zwecke
Partner und
verlässlicher
Dienstleister
Liebe Leserinnen und Leser,
schon Henry Ford wusste: „Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen.“
Seit 30 JAHREN steht die DVZ M-V GmbH der Landesverwaltung von Mecklenburg-Vorpommern als
IT-Dienstleister zur Seite. Heute sind wir für unsere Kundinnen und Kunden ein Partner, der sie in
gemeinsamer, enger Zusammenarbeit auf den Weg in die digitale Zukunft begleitet.
In der IT-Branche ist das Innovationstempo enorm hoch. Entsprechend hoch ist auch der Druck auf
den öffentlichen Sektor. Themen wie die zunehmende Dienstleistungsorientierung, überbehördliche
Kooperationen, agile Reaktionen im Krisenfall oder die stetig steigenden Anforderungen an Daten-
schutz und -sicherheit sind in etablierten Prozessen zusammenzuführen. Auch die SERVICEKULTUR
muss verändert werden, denn Bürgerinnen und Bürger erwarten heute in erster Linie komfortable
Impressum und personalisierte Dienstleistungen in Form einer echten, digitalen Interaktion mit ihrer Verwaltung
Herausgeber: DVZ Datenverarbeitungszentrum Mecklenburg-Vorpommern GmbH oder Kommune.
Lübecker Straße 283
19059 Schwerin
Chefredakteur: Andrè Korsch (V. i. S. d. P.) Dank unserer langjährigen Erfahrung und unserem VERWALTUNGS- UND FACHWISSEN unterstützen
Redaktion: Annika Holtmann (Redaktionsleitung) [ah]
Bettina Deuil [bd] wir die öffentliche Verwaltung bei der Umsetzung ihrer IT-Ziele. Wie in den letzten 30 Jahren als GmbH
Laura Gust [lg]
Jana Wendig [jw] werden wir gemeinsam viele altbekannte sowie neue Herausforderungen erfolgreich meistern. Diesen
Grafik und Layout: Juliane Knapp [DVZ M-V GmbH]
Gastautoren: Barbara Arndt [MedienBüro Barbara Arndt Schwerin]
Erfolg verdanken wir vielen Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern, genauso wie den engagier-
Stefan Liedholz [DVZ M-V GmbH] ten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowohl in der DVZ M-V GmbH als auch in der Verwaltung von M-V.
Foto- und Bildnachweis: Titel: ©Andrey Suslov, www.shutterstock.com; Seite 9: @Macrovector , www.shutterstock.com;
Seite 12: @Artem Kovalenco, www.shutterstock.com; Seite 14: @aurielaki www.shutterstock.com;
Seite 18: @metamorworks www.shutterstock.com; Seite 20): @Silke Winkler;
Seite 25: @Pressmaster www.shutterstock.com; Wir bedanken uns für die GUTE ZUSAMMENARBEIT und freuen uns auf die kommenden Jahre.
Quellenangaben: Seite 13 - https://initiatived21.de/d21index/
https://www.bitkom.org
Seite 18 - Quellenangabe: Deepfakes - Eine Bedrohung für Demokratie und Gesellschaft (Prof. Dr. Hany Farid und Dr. Hans-Jakob Schindler) Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen der aktuellen Ausgabe. Bleiben Sie gesund!
Druck: Digital Design Druck und Medien GmbH, Eckdrift 103, 19061 Schwerin
Ausgabe: Mai 2021
Auflage: 1.000 Exemplare
JAHRE
GMBH
Sie möchten die DVZ.info abonnieren? Unter www.dvz-mv.de/dvzinfo finden Sie sowohl alle Bezugsvarianten als auch das Onlinearchiv.
Unser kostenloses Kundenmagazin erscheint halbjährlich, die nächste Ausgabe können Sie ab dem 1. November 2021 lesen.
Ihr H. Ludwig
– Geschäftsführer –
Inhalt
T I T E LT H E M A
4 ENTWICKELN
10
MITTENDRIN
12 INFORMIEREN
14 VERNETZEN
18 BEWEGEN
22
Digitalisierung Mehr Leistung, Große Resonanz bei erster Eine eigene Cloud für die Deepfakes auf Leidenschaft für Recht
vereinfacht das Leben mehr Effizienz INTERAMT.ideenschmiede Verwaltung aufbauen dem Vormarsch und Rauhaardackel
Im Gespräch mit Geschäftsführer Container-Technologie sorgt für Kundenzufriedenheit ist ein DVZ-Expertenteam unterstützt Gefälschte Videos für kriminelle In Svea Rittners Brust schlagen
Hubert Ludwig anlässlich des neue Art der Zusammenarbeit entscheidender Erfolgsfaktor des engagiert die Stärkung der Zwecke – IT-Forensik im DVZ gleich zwei Herzen: Eins für
30-jährigen Firmenjubiläums Bewerbungsmanagement-Tools digitalen Souveränität ist gewappnet komplexe Rechtsangelegenheiten
der DVZ M-V GmbH INTERAMT und eins für ihren Vierbeiner Alfred
8 Moderne Dienstleistungsprozesse 12 Ein Stern für mehr 16 Digitale Trends als 20 50 Jahre im 24 Digitales ICH optimal schützen
für eine moderne Verwaltung Gleichberechtigung Treiber der Verwaltung Zeichen der Bildung Sicherer Umgang mit Smartphone,
Reorganisation der DVZ M-V DVZ.trendradar 2020/21 zeigt Von der eigenen Betriebsschule Tablet & Co. – Teil 5: Reihe für
GmbH richtet Arbeits- und 12 Verwaltung im Verbund die wichtigsten Trends für die bis hin zum Online-Seminar – mehr Datensicherheit
Leistungsprozesse auf zukünftige technologisch vorantreiben Verwaltung der Zukunft die Entwicklung des
Anforderungen aus DVZ.seminarcenters
13 Wunsch versus Wirklichkeit –
Homeoffice nach Corona?
ZAHLEN jährlich
& FAKTEN
1.000 Personen T itelthema
im DVZ.seminarcenter
Digitalisierung
geschult
11.000 m² Fläche
am Firmenstandort Schwerin
35%
Frauenquote
6.000 m² Bürofläche | 500 m² Rechenzentrum | 4.500 m² sonstige Räume
vereinfacht das Leben
Im Gespräch mit Geschäftsführer Hubert Ludwig anlässlich des 30-jährigen
600 Mitarbeiter*innen 177 Firmenjubiläums der DVZ M-V GmbH
Kunden-Fachverfahren
Seit 7 Jahren 13 Azubis
soziales Engagement 18 Duale Studierende Derzeit finden durchschnittlich
fürs Patchwork Center 2. 170 Webex-Sessions Heute prägen Begriffe wie soziale Medien, Crowdfun-
Firmenstand- mit fast 10.000 Minuten und ding, Blogs, Big Data, Cloud oder Mobility eine ganze
ort in Rostock In Nutzung: 600 Teilnehmer*innen Gesellschaft. Autos fangen an zu sprechen und sind auf
20.000 im DVZ pro Tag statt
dem Weg, selbst zu fahren. Die IT ist allumfassend ge-
IP-Telefonie- worden und mittendrin steht seit mehr als 30 Jahren die
Seit dem 01.01.2020 wird INTERAMT – Systeme bei DVZ M-V GmbH als IT-Dienstleister der öffentlichen Ver-
das Stellenportal des öffentlichen Dienstes – vom DVZ betrieben. Kund*innen und im DVZ 2020 erreichten
170 Mio. waltung. Gemeinsam mit DVZ-Geschäftsführer Hubert
In 2020: E-Mails den Ludwig begeben wir uns auf eine kleine Zeitreise und
Anstieg an registrierten
+15% zentralen Posteingang
Davon prüfte das DVZ der Landesverwaltung.
wagen einen Blick in eine Zukunft, die weitere spannen-
+78% Nutzer*innen In 2020: Anstieg 14 Mio. E-Mails de Neuentwicklungen verspricht.
von 210 Tsd. auf
In 2020: Steigerung
245 Tsd. Online-
an
auf Spam und Schadsoftware.
an Aufrufen von
22 Mio. auf
Bewerbungen Über 10
Milliarden
DVZ.info: Herr Ludwig, in diesem Jahr begeht die
von 175 Tsd. auf DVZ M-V GmbH ihr 30-jähriges Firmenjubiläum. Was aus den „alten“ Bundesländern. Schnelligkeit war gefragt,
100 Mio. +15%
200 Tsd bedrohliche Verbindungs- bewegte das DVZ im Jahr 1991? um sich aktiv dem Wettbewerb zu stellen. Das bestehende
anfragen blockierten die DVZ-Schutz
systeme (Firewalls) in 2020. Hubert Ludwig: Nach der Wendezeit stand das Unterneh- Kundensegment musste gehalten und mit neuer Technik bzw.
men – wie viele andere Firmen auch – vor der Aufgabe, die neuen Services versorgt werden. Diese Aufgabe bewältigte
Mehr als 3.300 Behörden veröffentlichen Umwandlung des volkseigenen Betriebs „Datenverarbeitungs- das hochmotivierte, lernwillige Team erfolgreich. Die Landes-
ihre Stellenangebote auf INTERAMT
zentrum Schwerin“ in eine privatwirtschaftliche Rechtsform verwaltung, die sich ebenfalls im Aufbau befand, bekam durch
zu vollziehen. Mit der Gründung der GmbH und schließlich mit die Abordnung von Führungskräften aus den alten Bundes-
1,45 Power Usage Effectiveness (PUE)
CN LAVINE Der PUE-Wert gibt an, wie effektiv die zugeführte Energie in einem Rechenzentrum
verbraucht wird – Je näher an 1,0 desto energieeffizienter arbeitet es.
dem Erwerb der DVZ M-V GmbH durch das Land Mecklen-
burg-Vorpommern wurde der Grundstein für ein erfolgreiches
ländern sofort Unterstützung. Die Beamtinnen und Beamten
kannten alle Abläufe und Fachverfahren aus ihrer Heimat
Der durchschnittliche PUE-Wert in Deutschland liegt bei 1,7.
Weiterbestehen gelegt. und wollten die gleichen Services in guter Qualität auch in
Anbindung von ca. Erhöhung der Glasfaseran- 99,9% Verfügbarkeit 1.700 virtuelle Server Mecklenburg-Vorpommern schnell zur Verfügung stellen. Eine
500 Standorten bindungen 2020 von Welche Herausforderungen waren damit verbunden? Herausforderung für Verwaltung und Dienstleister, die nur
in M-V 31% auf 71% 1,7 Petabyte (PB) Speicher HL: Das DVZ musste sich am Markt orientieren und befand durch das notwendige Verständnis und eine vertrauensvolle
Das entspricht 1.782.579 Megabyte
sich plötzlich im Wettbewerb mit bereits etablierten Firmen Zusammenarbeit bewältigt werden konnte.
30 JAHRE DVZ – MEILENSTEINE
Mecklenburg-Vorpommern DVZ wird Gründungsmit- Gesetz über die Rechts- Gewinner des Cisco
wird alleiniger Gesell- glied der Initiative stellung der DVZ M-V Networkers Innovation
schafter der GmbH 1993 1996 D21-Netzwerk für die GmbH tritt in Kraft 2003 2007 Awards für die Einführung
1991 Aufbau des Verwal- Überführung des Digitale Gesellschaft (DVZ-Gesetz) Einführung der E-Akte mithilfe des 2006 DVZ betreut die IT-Infrastruktur der IP-Telefonie
Eintrag der 1992 tungsnetzes LAVINE Verfahrens zur Haushalts Dokumentenmanagementsystems Beauftragung zur Ein- des G8-Gipfels in Heiligendamm
DVZ M-V GmbH ins für eine landesweite planung (HKR) in die Online- 1999 2000 DOMEA in der Landesverwaltung führung der IP-Telefonie 2008
Handelsregister Kommunikation Anwendung ProFiskal sowie Ausbau von „LAVINE“ zum für die Landesverwaltung Zertifizierung des DVZ zum
Corporate Network „CN LAVINE“ SAP-Kompetenzzentrum
Die Corona-Pandemie hat deutlich
gezeigt, wie wichtig smarte Arbeits-
plätze sind. Der Zugang zur IT muss
Was waren aus Ihrer Sicht wichtige Meilensteine in der Welche Herausforderungen prägen das DVZ heute? Wurde deshalb zu Jahresbeginn umstrukturiert?
von überall aus möglich sein, es darf
Firmengeschichte? HL: Digitalisierung vereinfacht das Leben. Zu den größten HL: Starre Strukturen verhindern einen wirklichen Wandel. Vor
HL: Für mich steht im Mittelpunkt, wie sich das DVZ in den Vorteilen der Digitalisierung zählt die Art und Weise, wie sie die allem IT-Dienstleister müssen heute ganz anders an Themen
keine Medienbrüche mehr geben.
letzten 30 Jahren entwickelt hat. Deshalb ist natürlich die Zusammenarbeit verbessert. Technologische Veränderungen, wie Innovation und Strategie herangehen. Ich sehe sowohl
Gründung der GmbH im Jahr 1991 und der Gesellschaf- das Internet oder neue Hard- und Software bieten den Nut- in der Verwaltung, als auch im DVZ eine neue, technikaffine
terwechsel zum Land Mecklenburg-Vorpommern ein ent- zenden herausragende Möglichkeiten. Das überträgt sich von Generation. Neue Ideen und Modelle der Zusammenarbeit Viele sehen in der Corona-Pandemie einen „Game-
scheidender Meilenstein. Damit eng verbunden ist das der Gesellschaft auf die öffentliche Verwaltung und ist zum sind gefragt, um top ausgebildete Mitarbeiter*innen lang- Changer“ und Motor zum Ausbau der Digitalisierung.
Abwenden eines Verkaufs durch die Treuhand. Mithilfe eines Maßstab für Services des öffentlichen Sektors geworden. Die fristig an den Standort Schwerin zu binden. Das gelingt nur, Welche Auswirkungen auf die Arbeitswelt sehen Sie?
guten Businesskonzeptes und Finanzplans schenkte man Aufgaben haben eine Komplexität erreicht, die das DVZ anwen- wenn der Erfolg und die Modernität des Unternehmens mit HL: Leider sind diese Veränderungen mit verheerenden Ge-
dem Unternehmen das notwendige Vertrauen. Die schnelle derfreundlich nur gemeinsam in einem starken Partnermodell der impulsgebenden IT-Branche Schritt halten kann. Wir aus schehnissen und einem tiefen Einschnitt in unser aller Leben
Entwicklung von Produkten und Services auf Basis der neuen mit allen Beteiligten umsetzen kann. Künstliche Intelligenz, M-V gehören zu den innovativen Treibern unter den Bundes- verbunden. Diese Art von Motor hat niemand gewollt. Dennoch
technischen Infrastruktur und moderner Fachapplikationen Cloud-Dienste und Blockchain revolutionieren die Branche und ländern. Die junge Generation will mitgestalten. Berufsziele zeigt die Pandemie deutlich, wie wichtig smarte und moderne
war der nächste entscheidende Schritt in eine erfolgreiche beeinflussen das Geschäftsmodell des DVZ nachhaltig. verbinden sich mit Innovation, Beteiligung bzw. persönlicher Arbeitsplätze sind. Die Arbeitsplattform der Zukunft muss
Zukunft. Zu diesem Zeitpunkt war noch nicht klar, ob das Weiterentwicklung. Der Blick geht und kommt aus dem Silicon deshalb digital sein, frei von Medienbrüchen und unterstützt
DVZ weiter in der Rechtsform „GmbH“ geführt wird oder Was bedeutet dieser Aspekt für die Zusammenarbeit Valley. Das ist das Maß aller Dinge und Entwicklungen. durch z. B. Voicebots, Chatbots oder Virtual Assistants, die
ob das Unternehmen eine Anstalt des öffentlichen Rechts mit der öffentlichen Verwaltung? administrative Aufgaben und Dienstleistungen erledigen.
werden muss, um im Austausch mit anderen Bundesländern HL: Bei der Entwicklung von neuen Services und Dienst- Welchen Aufgaben stellt sich das DVZ in nächster Zeit? Zugleich vereinfachen sie Kommunikation und ermöglichen
verwaltungsnah und vergabefrei arbeiten zu können. Aber leistungen gewinnt der Planungsprozess an Bedeutung. HL: Die Corona-Pandemie ist für den öffentlichen Dienst eine noch stärkere Prozessautomatisierung. Große Meetings
ich denke, der hohe Arbeitsdruck und das schnelle Handeln Anforderungen sind gemeinsam zu erarbeiten, schrittweise eine noch nie dagewesene Herausforderung. Der begon- sind out. Homeoffice ist das neue Modewort und die dafür
des DVZ, um sich modern aufzustellen, haben entschieden umzusetzen und ständig den Gegebenheiten anzupassen. nene Modernisierungsprozess, die Ausstattung und Arbeits- erforderlichen Infrastrukturen bestimmen den Erfolg der Bun-
dazu beigetragen, diese Frage nicht weiter vordergründig zu Das bedeutet, dass die Landesverwaltung zunehmend gleiche gewohnheiten – alles wurde auf den Kopf gestellt. Doch die desländer im Modernisierungsprozess.
bearbeiten. Der Aufbau der Verwaltung hatte Vorrang und Herausforderungen mit uns teilt und damit einhergehend Landesverwaltung reagierte schnell und konsequent darauf
war politisch geboten. gleiche Arbeitsabläufe und -prozesse zu etablieren hat. Ent- und führte beispielsweise die Aufgabensteuerung in einem Wir sehen hier also ein weiteres Thema, mit dem sich
scheidungsstrukturen und Arbeitsweisen ändern sich grund- Digitalisierungsministerium zusammen. Hier sind wir als IT- das DVZ auseinandersetzen muss. Welche Trends
Worauf begründet sich der Erfolg? legend und greifen ineinander. Ein agiles Vorgehen bei großen Dienstleister mehr als gefragt. Derzeit werden – in Zusam- haben Sie noch im Blick?
HL: Auf ein ganz starkes „Wir-Gefühl“. Ausschlaggebend war Projekten, der Einführung bzw. Entwicklung von Software, die menarbeit mit Bund, Ländern und Kommunen – Onlinedienste HL: Die Themen der Zukunft bestimmt der Markt. Nach wie
das schnell gewachsene Vertrauensverhältnis zu unseren Vernetzung der Anwendungen und Services sowie die starke in geteilter Verantwortung entwickelt und deutschlandweit in vor ist das Thema Cloud aktuell. Aber Server- und Cloud-An-
Kund*innen. Das ganze DVZ-Team war hochmotiviert und Orientierung, Verwaltungsleistungen online abzurufen, sind weitestgehend einheitlichen Lösungen etabliert. Eine perso- wendungen müssen gegen den Zugriff Unbefugter geschützt
brachte aktiv Ideen für die Entwicklung des Unternehmens nur gemeinsam zu lösen. nelle und finanzielle Mammutaufgabe, die wir auch zukünftig werden und zugleich sicher miteinander vernetzt sein, wenn
ein. Gemeinsam mit der Landesverwaltung bewältigten wir begleiten und unterstützen. Aber das Digitalisierungsminis- man sie als ein homogenes System sinnvoll nutzen möchte.
diesen gewaltigen Umbruch mit einem deutlich spürbaren Hat dies organisatorische Auswirkungen auf das DVZ? terium kann nicht alles verantworten und betreuen. Jedes Die stärkere Vernetzung und zunehmende Komplexität der
„Wir-Gefühl“. Die Beteiligten trafen schnelle Entscheidungen HL: Die IT-Branche besitzt eine extrem hohe Innovationsge- Ressort, jede nachgeordnete Behörde oder Einrichtung und Lösungen wird in den nächsten Jahren weitere Herausfor-
und trugen zusammen das Risiko. Der Erfolg – eine GmbH schwindigkeit. Darauf muss man als Unternehmen organisa- jede Kommune hat eigene Aufgaben und Herausforderungen derungen mit sich bringen. Auch künstliche Intelligenz oder
in einem öffentlich-rechtlichen Umfeld zu etablieren – wurde torisch eingestellt sein, um langfristig mithalten zu können. zu meistern. Hier ist das DVZ ein gefragter und fachkompe- Blockchain revolutionieren zukünftig die Serviceerbringung.
begeistert geteilt und ist bis heute einmalig in Deutschland. Trends sind frühzeitig zu erkennen und in Kooperationen bzw. tenter Partner. Und wir als DVZ wollen weiter ein Teil davon sein.
geeigneten Partnerverbunden umzusetzen. bd
A
Die IT-Branche hat gegenüber anderen
Start der Online-Meldestel- Industriezweigen eine extrem hohe Zertifizierung nach ISO Rezertifizierung nach Entwicklung der Kopfstelle
le „Netzverweis“ gegen
2011 Innovationsgeschwindigkeit, die nicht 27001 für höchst mögliche ISO 27001 auf Basis des
2019 für das Nationale
Kriminalität im Internet IT-Sicherheit IT-Grundschutzes Waffenregister (NWR)
Erstmalige Verleihung mehr in Jahren sondern in Monaten 2012 2015 Wichtiger Schritt für die
2010 des Titels „TOP-Ausbil- 2013 Vorstellung der TR-ESOR- 2018 Digitalisierung der Verwaltung: Übernahme von 2020
dungsbetrieb“ durch die
gemessen wird. DVZ unterstützt deutsche
Olympia-Sportler*innen Langzeitspeicherung auf Das MV-Serviceportal INTERAMT,dem
Karriereportal des
IHK zu Schwerin mit HD-Videotechnik dem Euritas Summit in Rom geht online.
öffentlichen Dienstes
L Geschäftsführung
LG Geschäftsfeld-
entwicklung LP Personal LA Enterprise
Architekturmgt. LC Compliance
und Recht
Kunden und Beschaffung Projekt und Unternehmens-
KB Beratung BV und Verträge PB Betriebssteuerung GE E-Government FA Fachapplikation SC Service-Center-IT SD Service-Delivery SE Security US steuerung
Kundenbeziehungs- Projekt- E-Government- Koordinierung und
management
BVV Kundenverträge PBP management GEE Entwicklung FAF Finanzwesen SCK Accounting SDA Arbeitsplatzsysteme SEC CERT-Kopfstelle USC Controlling
Kunden- und Prozess- und Fördermittel- Druck- und SOC Security Unternehmens-
KBA Account BVB Vergabe PBS Service- GEF management FAJ Justizverfahren SCB Datenbanken SDD Datendienste SEO Operation Center USO organisation
Management management
Organisations- und Zentrale Architektur- Anwendungen und IT-Security/Daten-
KB0 Prozessberatung BVZ Beschaffung PBA management GEI Integration FAP Personalverfahren SCR Systembetrieb I SDH Help Desk SEB schutz-Beratung USR Rechnungswesen
Anforderungen und Software-
KBF BVJ Justitiariat PBE entwicklung GEL Landespolizei FAS Sozialverfahren SCM Systembetrieb II SDL Leitstand SEF Forensik UST Technische Dienste
Fachkonzepte
Integrations- Zentrale & Client und
KBT Betriebsteil PBQ Qualitätssicherung GEO Geoinformationen FAI service SCN dezentrale Netze SDS Fieldservice
Breitband-
KBK kompetenzzentrum GES Schulmanagement SCT IP-Telefonie SDZ Zentrale Dienste
Betrieb
KBM Marketing GEW Webanwendungen SCW Weitverkehrsnetze
Dokumenten-
GED management
GEP INTERAMT
KUNDENMANAGEMENT
6
S Kommunikator zwischen Kunden und Service-/Fachbereiche auf Basis jahrelanger
Erfahrungen im Account Management mit unterschiedlichsten Kund*innen, Einfühlungs-
Feste Ansprechpartner*innen im DVZ für jedes Ressort in M-V und darüber hinaus, sprechen über vermögen und Hartnäckigkeit bei der Erarbeitung von praktikablen und tragfähigen Lösungen
T I T E LT H E M A
Fokus [F], Ziele [Z] und Stärken [S] ......................................................................................................................................................
3 Tel: 0385 48 00-594 | E-Mail: h.schumann@dvz-mv.de
Moderne Dienstleis-
JUSTIZMINISTERIUM
Mit der Schaffung der neuen Abteilung „Kunden F Digitalisierung der Justiz: Einführung der E-Akte und neuer Fachverfahren. Als Grundlage
hierfür die Erneuerung der Infrastruktur, die Umsetzung des Schutzbedarfs und der Verfügbar
7
und B eratung“ haben wir unsere Kundenbe- Stefan Löffler, Mit der Bündelung des Vergabe- und Vertrags-Know- Ralf Prigandt, Falk Friese,
treuung zentralisiert und neu positioniert. Feste
keitsanforderungen
...........................................................................................................................................................
Z Die Justiz muss sich bei hoher Sicherheit und mit adäquater Technik auf ihre Kernaufgaben
MINISTERIUM FÜR ENERGIE, INFRASTRUKTUR & DIGITALISIERUNG
F Digitalisierung, MV-PC, OZG, MV-Serviceportal, KommSt
.....................................................................................................................................................
tungsprozesse für eine Abteilungsleiter „Kunden hows sowie dem ganzheitlichen Beratungs- und Unter- Abteilungsleiter Stabsstellenleiter
Ansprechpartner*innen im DVZ für jedes Ressort, und Beratung“ (KB) stützungsansatz – der den gesamten Lebenszyklus eines „Security“ (SE) „Enterprise Architektur-
die sich im Folgenden kurz vorstellen, erleichtern
konzentrieren können. Hierfür sind Lösungen zu entwickeln und Aufgaben zu erledigen. Diesen
anstehenden Herausforderungen möchte ich mich mit der Justiz gemeinsam in vertrauensvoller
Z In M-V tief verwurzelt, partnerschaftlich verbunden mit Politik, Verwaltung und Wirtschaft.
Ich nutze unsere Kompetenz, um Verwaltungsaufgaben, Menschen und Systeme zusammen moderne Verwaltung Vertrages einschließt – schafft die Abteilung BV einen management“ (LA)
Ihnen zukünftig den Kontakt zu uns. Sie alle vereint Zusammenarbeit und in transparenten Projekten annehmen. zubringen und E-Government für die Bürger*innen erlebbar zu machen. „Mit der Schaffung der Ab deutlichen Mehrwert für Kund*innen und das Haus selbst. „Die Digitalisierung besitzt auch
........................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................
das Ziel, gemeinsam mit Ihnen zukunftsorientierte S Gute Kenntnis der Prozesse sowohl in der Justiz als auch im DVZ. Dadurch kann ich S Mit schneller Auffassungsgabe die richtigen Menschen und die passenden Themen Reorganisation der DVZ M-V GmbH teilung „Kunden und Bera- Beschaffungs- und Kundenvertragsprozesse sollen weiter Schattenseiten: Daten sind ein „Durch die rasante Weiterent-
IT-Lösungen für die Verwaltung von morgen zu ent- Anforderungen gut erkennen und beschreiben.
...........................................................................................................................................................
schnell verbinden.
...................................................................................................................................................... richtet Arbeits- und Leistungsprozesse tung“ (KB) sind wir dem Wunsch vieler unserer Kund*innen optimiert, Aufwände reduziert und Verträge noch stärker wertvolles Gut, das es zu schützen wicklung der Digitalisierung
wickeln – sei es um die Digitalisierung voranzutrei- Tel: 0385 48 00-428 | E-Mail: g.tesch@dvz-mv.de Tel: 0385 48 00-688 | E-Mail: m.schmutzler@dvz-mv.de auf zukünftige Anforderungen aus gefolgt, ein übergeordnetes Kundenmanagement zu etab- standardisiert werden.“ gilt. Mittlerweile wurde „Cyber- wächst der Modernisierungsdruck auf unsere Lösungen.
ben oder eine sichere Kommunikationsinfrastruktur lieren, das im DVZ die Betreuung und Beratung ganzheitlich crime“ als größte Gefahr für jede Dazu steigen die Vielfalt der zu betreibenden Technologien
FINANZMINISTERIUM 4 5 8 verantwortet. Art von Business identifiziert und das Bedrohungspotenzial sowie die Anforderungen unserer Kund*innen beständig
zu etablieren. MINISTERIUM FÜR MINISTERIUM FÜR SOZIALES, INTEGRATION &
F Digitalisierung, Lebe Digital, Beata,
WIRTSCHAFT, ARBEIT & GLEICHSTELLUNG / LAGUS Im Zuge der Digitalisierung muss sich nicht nur die Christian Staack, steigt täglich. Dementsprechend sind die Herausforderun- an. Zusätzlich setzt ein Trend ein, neue Lösungen deutsch-
1 Plakoda, OZG
GESUNDHEIT / LANDTAG F SERiD - „Soziales Entschädigungsrecht im Dialog“, Barrierefreiheit (Websites und mobile öffentliche Verwaltung neu definieren. Auch das DVZ als IT- Alle zentralen Ansprechpartner*innen sind hier verankert. Abteilungsleiter gen in den Bereichen IT-Sicherheit, Datenschutz und IT- landweit einheitlich einzuführen. Hier muss sich das DVZ
STAATSKANZLEI ........................................................................
F Zukunft der Verwaltung und damit im Zusammenhang stehende Z Die Digitalisierungsthemen im Finanzminis- F Arbeitsplatzsysteme Anwendungen), Impfzentren in M-V (Ausstattung, Impfstoffverwaltung, TR-RESISCAN und Dienstleister der öffentlichen Verwaltung steht hier in der Sie koordinieren in enger Zusammenarbeit mit den DVZ- „Projekt- und Betriebs- Forensik immens. Doch nicht nur der bestmögliche Schutz entsprechend positionieren, um dem Bundesland M-V bei
........................................................................
Digitalisierungsthemen, MV-Beratung, Ausstattung der Staatskanzlei terium und in den nachgeordneten Behörden TR-ESOR), OZG, KIGiD - „Kindesgesundheit im Dialog“
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kund*innen ..................................................................................................................................................... Verantwortung und Pflicht. Eigene Prozesse der Dienstleis- Fachabteilungen kundenseitige Anforderungen, erstellen steuerung“ (PB) ist entscheidend. Maßnahmen müssen gleichermaßen finan- der Entwicklung übergreifender IT-Strukturen unterstützend
mit der notwendigen IT-Infrastruktur und Software, um den täglichen vorantreiben und natürlich auch hier den
individuelle Lösungen entwickeln, um ihren Z Ich werde die Zufriedenheit unserer Kund*innen weiter erhöhen: Reibungslose Abläufe, tungserbringung werden daher regelmäßig hinterfragt und passgenaue Angebote und Verträge. Dazu begleiten die zierbar und Systeme weiterhin komfortabel zu nutzen sein. zur Seite zu stehen.
Herausforderungen gewachsen zu sein digitalen Kontakt für Bürger*innen und
........................................................................................................... persönlichen Arbeitsalltag zu erleichtern. offene Gespräche, das gemeinsame Schaffen von Standards und Transparenz sowie notfalls
Unternehmen gemäß OZG forcieren.
Denkverbote im Dialog sind mir dabei fremd. auch die zielführende Klärung und Bereinigung von Interessen- und Ressourcenkonflikten
an die Gegebenheiten des IT-Marktes sowie an die Anfor- zentralen Ansprechpartner*innen ab sofort alle Aufträge „Um eine durchgehende Digi-
Z Häufiger, offener und direkter Austausch zu allen Anforderungen ........................................................................
........................................................................ derungen öffentlicher Ressorts angepasst. Im Zuge e iner über die gesamte Vertragslaufzeit hinweg, um die Kunden- talisierung der Verwaltungs- Mit der Gründung der Abteilung „Security“ (SE) und der Mit der Gründung der Stabsstelle „Enterprise Architekturma-
und Herausforderungen der Staatskanzlei, auf die Bedürfnisse S Know-how im Bereich der Digitalisierung, sind mir dabei besonders wichtig.
S Kommunikations- und Sozialkompetenz .....................................................................................................................................................
der Staatskanzlei eingehen, praktikable Lösungen zum benötigten Kundenwünsche übersetzen, dran bleiben und
inkl. ausgeprägter Vernetzung S Ich bin vorausschauend, empathisch und lösungsorientiert.
Reorganisation hat das DVZ Anfang des Jahres neue Rah- betreuung zu verbessern. prozesse zu ermöglichen, wird Bündelung von Know-how und Kompetenzen reagiert das nagement“ (LA) stellen wir uns diesen Herausforderungen.
Zeitpunkt bereitstellen motivieren ........................................................................ .....................................................................................................................................................
........................................................................................................... ........................................................................ menbedingungen geschaffen, um die Zusammenarbeit mit die gegenseitige Vernetzung DVZ auf diese Entwicklungen im Sinne der erforderlichen, Als Bindeglied zwischen unseren Kund*innen, der Fachlich-
Tel: 0385 48 00-301 Tel: 0385 48 00-503 | E-Mail: b.holm@dvz-mv.de
S Langjährige Erfahrung in der Bereitstellung von IT-Lösungen für Tel: 0385 48 00-442 E-Mail: s.gumz@dvz-mv.de seinen Kund*innen weiter zu optimieren. Auch die Lösungs- und Digitalisierungsberatung wurde in von Fachverfahren immer häufiger zur Grundvoraussetzung. kontinuierlichen Verbesserung der IT-Sicherheitsniveaus in keit in den Abteilungen, der Geschäftsführung und dem In-
die Landesverwaltung M-V, Kenntnisse über Verwaltungsabläufe E-Mail: t.weber@dvz-mv.de der Abteilung „Kunden und Beratung“ gebündelt, um dem Doch trotz steigender Abhängigkeiten ist das Sicherstellen der Landesverwaltung und im Unternehmen selbst. Auf die- novationsmanagement beraten, begleiten und koordinieren
............................................................................................................ 9 10
INTERAMT - BUNDES- & LANDESVER ie geschaffene Matrix bietet Raum zur Neugestaltung von ab
D öffentlichen Sektor in den Angebots- und frühen Projekt- der Qualität von Fachverfahren unerlässlich. Das bedingt se Weise können wir unsere Kund*innen mit ganzheitlichen wir systemtechnisch komplexe Themen oder Prozesse rund
Tel: 0385 48 00-406 | E-Mail: j.lehmann@dvz-mv.de 6 STELLENPORTAL DES WALTUNG AUSSERHALB
MINISTERIUM FÜR LANDWIRTSCHAFT & UMWELT / ÖFFENTLICHEN DIENSTES VON M-V, KOMMUNEN & teilungsübergreifenden, transparenten Arbeits- und Leistungspro- phasen passende Konzepte, maßgeschneiderte IT-Lösungen die Etablierung einheitlicher Qualitätskriterien für die Leis- Sicherheitsbetrachtungen sowie mit professionalisierten, um die technische Ein- bzw. Ausrichtung von IT-Strukturen.
2 MINISTERIUM FÜR BILDUNG, WISSENSCHAFT & KULTUR zessen, an deren Umsetzung das gesamte DVZ-Team beteiligt ist. bzw. -Prozesse bieten zu können.“ tungserstellung sowie übergreifender IT-Serviceprozesse. präventiven bzw. reaktiven Dienstleistungen aus einer Hand
MINISTERIUM FÜR INNERES & EUROPA F Datenschutzkonforme und praxisori- WIRTSCHAFT
F Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt entierte Digitalisierung der Bewerbungs- F Rechenzentrumsbetrieb nach ISO
F Forcierung der Kundenbeziehungen hinsichtlich Wahrnehmung und Das Zentralisieren von Know-how und Kapazitäten ermöglicht eine unterstützen.“ Ergänzend werden zur Stärkung der Aussage- und Entschei-
Betrieb der Verfahren der Zahlstelle auf neuer Docker-Technologie mit aktiver Überwachung der prozesse mit unserer SaaS-Anwendung 27001 auf Basis BSI Grundschutz,
Vertrauen, Digitalisierungs- und Modernisierungsthemen, Programm Sicherheitssysteme (Security Monitoring) und Nutzung der Zentralen Dienste (zentrale Groupware, verbesserte Auslastung, um ressourcenschonend Dienstleistungen An dieser Stelle setzt die Abteilung „Projekt- und Betriebs- dungsfähigkeit die Bereiche Architekturdokumentation und
INTERAMT Softwareentwicklung wie RAP.ID (CUCM-
„Polizei 2020“, Data Center Polizei, Optimierung interner Prozesse Verzeichnisdienst und Softwarepaketierung), Ausbau der Zusammenarbeit mit der Landesforst mit .................................................................... zu erbringen. Dazu steht ein einheitliches Auftreten und Leis- Nancy Kamradt, steuerung“ (PB) an. Wir steuern die notwendige Vereinheit- Konfigurationsmanagement ausgebaut. Ein weiteres Ziel ist
........................................................................................................... Admin), emRA-X (Melderegisterauskunft),
Betrieb eines neuen VPN-Forstnetzes Z Die INTERAMT-Community weiter
Z Die transparente Einbindung der Kund*innen in Projekten, eine ........................................................................................................................................................... Sozialverfahren, depos.NET (gerichtliche tungsvermögen gegenüber unseren Kund*innen zur Umsetzung Abteilungsleiterin lichung von Services und Fachverfahren und unterstützen die Erreichung eines hohen Automatisierungsgrades
ausbauen
offene Kommunikation sowie gemeinsame Definition der jeweiligen F Ministerium für Bildung, Wissenschaft und Kultur .................................................................... Werthinterlegung), Prozessmanagement & moderner Dienstleistungsprozesse für die Verwaltung im Fokus. „Beschaffung und bei der Umsetzung. Neben der Vereinheitlichung steht die und die effektive Bereitstellung von Informationen
Kundenstrategien. Ein internes sowie externes professionelles Entwicklung des Integrierten Schulmanagementsystems M-V (ISY M-V), Ausbau der intensiven S Langjährige bundesweite Erfahrung in E-Government-Beratung
Miteinander ist hierbei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Unsere
................................................................... Verträge“ (BV) Qualitätsverbesserung und Optimierung der Leistungs für alle Bereiche und Bedarfsträger*innen.“
Zusammenarbeit mit dem LAKD mit weiterer Professionalisierung des IT-Betriebes, der der engen und vertrauensvollen Zusam-
Z Durch eine offene Kommunikation Was ist neu? erstellung in Projekten bzw. Services im Fokus. Dazu sollen
Herausforderungen und deren Lösungen sollen den Kund*innen helfen, IT-Fachverfahren inkl. Einführung vITA und DOMEA-Nachfolger menarbeit mit Kund*innen des
........................................................................................................................................................... schaffen wir kundenindividuelle
ihre Aufgaben zu lösen und nicht zu deren Herausforderungen werden. öffentlichen Dienstes Mit der Einführung vier neuer Abteilungen – „Kunden und Beratung“, „Die Bündelung von Fachkom- im Entwicklungsbereich höhere Umsetzungsgeschwindig-
........................................................................................................... Z Stetige Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen unseren Kund*innen und .................................................................... Lösungen und erreichen unsere gemein-
S Vermittlung und Beratung der Kund*innen mit Hands-on-Mentalität
unseren Service- und Fachbereichen durch klare, offene und konstruktive Tel: 0385 48 00-467 samen Ziele „Beschaffung und Verträge“, „Projekt und Betriebssteuerung“ sowie petenzen kennzeichnet die keiten durch Automatisierung erreicht werden.
........................................................................................................... ...................................................................
Kommunikation, um unsere Services bedarfsgerecht und zukunftsorientiert auszurichten E-Mail: m.prill@dvz-mv.de „Security“ – wurde ein übergreifender, gesamtheitlicher P rozess der Arbeit in der Matrix. So ist die
Tel: 0385 48 00-221 | E-Mail: s.parge@dvz-mv.de S Gemeinsam über 20 Jahre Erfahrung im
IT-Service, kundenorientierte Lösungen Kundenbetreuung und Leistungserbringung geschaffen. Abteilung „Beschaffung und Für das Erreichen dieser Zielstellungen wurden in der Abtei-
schaffen In diesem sind die bekannten, weiterhin bestehenden Abteilungen Verträge“ (BV) ganzheitlich für alle IT-Beschaffungs- und lung PB die Kompetenzen der Bereiche Projektmanagement,
...................................................................
Tel: 0385 48 00-476 „E-Government“, „Fachapplikation“, „Service-Center-IT“, „Service IT-Vertragsangelegenheiten zuständig. Prozessmanagement, Softwareentwicklung, Qualitätssiche-
E-Mail: d.bethge@dvz-mv.de Delivery“ sowie die „Unternehmenssteuerung“ fest integriert. Hier werden die Kundenverträge, die Zentrale IT-Beschaffung rung sowie Software- und Lösungsarchitektur gebündelt.
Tel: 0385 48 00-759
Die Stabsstellen „Geschäftsfeldentwicklung“, „Personal“, „Com- mit dem IT-Warenkorb, die Vergabestelle, die rechtliche Be- Kundenprojekte für den Aufbau komplett neuer Services
E-Mail: a.volkwein@dvz-mv.de
pliance und Recht“ sowie „Enterprise Architekturmanagement“ treuung von IT-Verträgen sowie das DVZ-Lizenz- und Ver- werden zukünftig ebenfalls in der Abteilung PB durchgeführt.“
bleiben direkt der Geschäftsführung zugeordnet. tragsmanagement verantwortet.
bd
A
Jan Lehmann [1] Stefan Parge [2] Gabriele Tesch [3] Thomas Weber [4] Sandra Gumz [5] Heidemarie Schumann [6] Mario Schmutzler [7] Bengt-Olaf Holm [8] Marco Prill [9] Dirk Bethge [10] Antje Volkwein [10]
ENTWICKELN
Mehr Leistung, mehr Effizienz „Wir mussten unser
bisheriges Betriebsmodell
Im Zuge der Umstellung auf die Container-Technologie ist für
das Karriereportal MV ein Betreiberwechsel vorgesehen. Die
Anwendung soll künftig vollumfänglich vom DVZ betrieben
Container-Technologie sorgt für neue Art der Zusammenarbeit werden. Thematisch ist eine solche Übernahme nichts Neues
komplett umdenken“ für den IT-Dienstleister des Landes: Auch INTERAMT, das
Falk Friese größte Stellenportal für den öffentlichen Dienst, w
echselte
Ob regelmäßige Updates, ein zuverlässiger Betrieb oder die bessere Ausnutzung von Ressourcen – die vor gut eineinhalb Jahren von der TELEKOM AG zum DVZ.
Container-Technologie bietet viele Vorteile bei der Entwicklung von Software, erfordert gleichzeitig jedoch „Hier wäre eine Umstellung auf die Container-Technologie
auch ein Umdenken aller Beteiligten. Im Rahmen eines Projektes wurden im DVZ erstmalig zwei Container- aufwendig“, erklärt Falk Friese. „Wir mussten unser bisheriges denkbar“, merkt Christian Niemann an.
umgebungen in Betrieb genommen. Betriebsmodell komplett umdenken, die Abläufe neu auslo-
ten und die Infrastruktur im Haus erweitern.“ Das erfordert Anwendungsmöglichkeiten gibt es im DVZ fast bei jedem Ser-
Während heutzutage die meisten Server komplett virtualisiert Anfang 2020 startete im DVZ das Projekt „Einführung der eine Art der Zusammenarbeit, die es vorher so nicht gab. vice. „Das Potenzial ist riesig“, bestätigt Falk Friese. „Durch
werden, so virtualisiert man in der Container-Technologie Container-Technologien“ unter der Leitung von DVZ-Enterpri- Teamleiter Christian Niemann hat dafür Mitarbeiter*innen den neuen Standard werden wir unabhängiger von Herstellern
Anwendungen. Dies ermöglicht es, mehrere Anwendungen se Architekt Falk Friese, der die Entwicklung der Container- aus verschiedensten Fachbereichen im DVZ eingebunden, und machen unsere Basistechnologien transparenter. Davon
isoliert nebeneinander zu betreiben. Die Software kommt Plattformen für den produktiven Betrieb von Fachverfahren die über die Abteilungsgrenzen hinweg interdisziplinär zu- profitieren unsere Kund*innen, denn Fachverfahren laufen
sozusagen in einen eigenen Container, der den Programm- koordinierte. Ziel ist es, zunächst hausintern einen ersten sammenarbeiten. „Wir mussten uns dafür zu Beginn eine stabiler und Wartungsfenster werden kleiner“, verspricht Frie-
code sowie die Konfigurationen und Abhängigkeiten in einem vollständigen Service anzubieten und langfristig weitere Fach- neue Arbeitsweise aufbauen und viel kommunizieren“, so se. Auch wenn es bis dahin noch e twas dauern wird, sind er
eindeutig festgelegten Format enthält. Bereits seit Ende 2019 verfahren auf die Technologie umzustellen. Christian Niemann. und sein Team sich sicher, dass mit ihrem Projekt ein großer
arbeitet das DVZ an der Einführung dieser Technologie im Schritt in die richtige Richtung getan ist.
eigenen Rechenzentrum. Jetzt soll die vollumfängliche Um- „Die Container sind keine ,Erfindung von morgen', sondern Erster Service steht in den Startlöchern
stellung erster Fachverfahren folgen. bereits gelebter Standard in der Wirtschaft“, bestätigt Falk Mittlerweile haben er und sein Team sich gut in diese Aufga- jw
A
Friese. Im DVZ nutzen bisher aber nur wenige Anwendungen be eingefunden. Die neue Entwicklungsplattform steht und
Kund*innen profitieren von schneller Migration diese Technologie, zum Beispiel die Testumgebungen des gemeinsam arbeiten sie mit Hochdruck an der Bereitstellung KONTAKT
Für die Entwicklung und den Betrieb einer Software hat die Nationalen Waffenregisters und des MV-Serviceportals. des ersten Services, der komplett mit Containern läuft: das
Container-Technologie viele Vorteile, denn sie macht Anwen- Karriereportal MV. Sprechen Sie mich gerne an!
dungen besser skalierbar, schneller und verwendet Ressour- Doch worin unterscheidet sich die neue Technik von der her-
cen effizienter. Hinzu kommt, dass die Container portabel kömmlichen Programmierung einer Anwendung? Die Antwort Hierbei lagen die Herausforderungen vor allem in den Berei- Falk Friese
sind und sich so ohne größeren Aufwand bei Kund*innen ist simpel: Bei der klassischen Entwicklung werden die Infra- chen Datenschutz und Sicherheit. Im DVZ wurde deshalb ein Leiter Stabsstelle Enterprise
migrieren lassen – das macht es auch speziell für das DVZ strukturlösung und der Code getrennt voneinander entwickelt. umfangreiches Sicherheitskonzept erarbeitet. „Die externen Architekturmanagement
so interessant. In der Container-Technologie verschmelzen die zugehörigen Entwickler*innen stellen neue Software bereit, woraufhin wir
Abläufe miteinander, wodurch sich Aufgabenfelder erweitern diese analysieren und auf Schwachstellen testen“, erklärt f.friese@dvz-mv.de
und Zuständigkeiten ändern. „Das Mindset ist unglaublich Christian Niemann.
+49 385 48 00-513
Wunsch versus Wirklichkeit –
U S C H Homeoffice nach Corona?
A
MITTENDRIN
AUST Nutzen Sie bei Ihrer derzeitigen Tätigkeit JEDER ACHTE (12%) möchte
Große Resonanz bei erster zumindest teilweise Telearbeit, künftig ausschließlich im
INTERAMT.ideenschmiede Homeoffice oder mobiles Arbeiten? Homeoffice oder mobil arbeiten
Kundenzufriedenheit ist ein entscheidender Erfolgsfaktor
des Bewerbermanagement-Tools INTERAMT. Schon immer Am größten ist der Homeoffice-
wurden kundenseitige Ideen ernst genommen. Doch nun nun
1%
34% der Beschäftigten im Wunsch bei den 16- bis 29-Jährigen.
geht das Team noch einen Schritt weiter: Kürzlich fand die ers- JA Homeoffice arbeiten seit
te INTERAMT.ideenschmiede statt. Dabei wurden Nutzer*innen 32% Einsetzen der Corona- Inwieweit stimmen Sie den
NEIN Krise erstmalig mobil
von INTERAMT.professional gezielt in die Weiterentwicklung 67% folgenden Aussagen zu?
der Software einbezogen. Sie erhielten die Möglichkeit, oder von zu Hause aus.
INTERAMT nicht nur anzuwenden, sondern sich aktiv an der Zeitlich und räumlich
Weiterentwicklung zu beteiligen. Die Resonanz war riesig. 48% flexibles Arbeiten
Zusammen mit den Teilnehmer*innen wurden mehrere Seiten trägt zur Steigerung
an Ideen und Verbesserungsvorschlägen ausgearbeitet. Viele meiner LEBENS-
befinden sich bereits in der Umsetzung oder folgen in den Interessierte melden sich einfach bei unserem Das ist in meinem QUALITÄT bei.
71%
kommenden Wochen. Die INTERAMT.ideenschmiede findet INTERAMT-Produktmanager BERUF nicht möglich.
mehrmals im Jahr statt. Anmeldungen sind jederzeit möglich. Rico Wittmann (r.wittmann@dvz-mv.de). Die Digitalisierung
Das ist in unserem 42% bietet mir die
18%
UNTERNEHMEN nicht möglich. Möglichkeit, beruflich
flexibler zu sein und
Verwaltung im Verbund VORGESETZTE damit ARBEITS- UND
6%
Ein Stern für mehr technologisch vorantreiben unterstützen das nicht. PRIVATLEBEN besser
zu vereinbaren.
Gleichberechtigung
Innovative Lösungen der digitalen Daseinsvorsorge für Bund, Wunsch nach mehr Homeoffice
Länder und Kommunen – dafür steht govdigital. Die bundes Flexibles Arbeiten
Die gendergerechte Sprache wird auch im öf- weite Genossenschaft zur Integration innovativer IT-Lösungen 53% der Beschäftigten mit 36% ist in meinem
fentlichen Dienst immer wichtiger. Das DVZ im öffentlichen Sektor nahm die DVZ M-V GmbH als neues erstmals/mehr Homeoffice Unternehmen
beobachtet seit längerem die wachsende Be- Mitglied auf. govdigital umfasst nun 15 Mitglieder aller drei wollen nach Corona gerne mehr GANZ NORMAL.
deutung einer Schreibweise, die neben männli- staatlicher Ebenen: zwölf kommunale- und Landes-IT-Dienst- als vorher im Homeoffice arbeiten.
chen und weiblichen weitere Geschlechter und leister, zwei reine IT-Landesdienstleister (darunter das DVZ)
Geschlechts identitäten typografisch sichtbar sowie die Bundesdruckerei als reines Bundesunternehmen.
Was kennzeichnet Angestellte mit Wunsch nach mehr Homeoffice aus? 98% haben einen Bürojob.
macht. Als IT-Dienstleister der öffentlichen Ver- „Das DVZ stärkt unseren Verbund noch einmal deutlich mit
waltung möchten wir mit gutem Beispiel voran- seiner Expertise und seinem breiten Netzwerk“, erklärte glauben persönlich von konnten im Homeoffice
sind digitale
gehen. Deshalb führen wir die gendergerechte govdigital-Geschäftsführer Matthias Kammer. Für ihn ist 92% der Digitalisierung zu 91% 80% teilweise besser arbeiten,
Vorreiter*innen.
Sprache mithilfe des G endersterns sukzessive in ein wesentlicher Aspekt bei dem Vorantreiben moderner profitieren. weil es keine Ablenkung gab.
unsere interne und externe Kommunikation ein. Technologien, die Entwicklung der Blockchain-Technologie, arbeiten weniger
Vielleicht haben Sie es b ereits in diesem Heft die für Dezentralität und Partizipation steht und es erlaubt, wünschen sich ein
57% als die Hälfte oder 50% 9% digitale Mithaltende.
bemerkt: Künftig sorgt ein kleiner Stern in DVZ- Beteiligung und Souveränität im ö ffentlichen Sektor gemein- modernes Arbeitsumfeld.
seltener im Homeoffice.
Publikationen, auf unserer Website, den Social sam auszubauen. Aber auch andere Technologien wie die
(fast) mehr als etwa die weniger als die Hälfte kaum/
Media Kanälen sowie in Stellenanzeigen für mehr künstliche Intelligenz sind ein Fokusthema. Wie hoch ist der Anteil Ihrer Arbeitszeit, den immer die Hälfte Hälfte seltener
Gleichberechtigung im Sprachalltag. Weitere Sie normalerweise im Homoffice verbringen?
9% 12% 14% 12%
Kanäle werden folgen. 52%
Welchen Anteil würden Sie sich
im Normalfall wünschen? 8% 10% 33% 37% 10%
Quellen: D21-Digital-Index 2020/2021; Bitkom e.V. (Umfrage Februar 2021)
INFORMIEREN
Eine eigene Cloud für die eigene Weiterentwicklungen voranzutreiben. Nutzer*innen
profitieren zudem oft von einer h öheren K onformität mit
IT-Grundschutz- und DSGVO-Vorgaben.
Bewährte Partnerschaft vor Ort geht weiter
Der grundlegende Wandel in der IT deutscher Verwaltun-
gen nimmt immer konkretere Formen an. Ist damit eine
Verwaltung aufbauen „Es ist an der Zeit, sich endgültig von bestehenden Vorurtei-
len mit Blick auf Open-Source-Software (OSS) zu trennen“,
totale Absage an große Anbieter verbunden? „Durch die
gebündelten Bestrebungen, die digitale Souveränität zu
stärken, ist ordentlich Bewegung in den Markt gekommen.
DVZ-Expertenteam unterstützt engagiert die Stärkung der digitalen Souveränität ermuntert Falk Friese. Open Source lebt vom Mitmachen Wir beobachten interessiert, inwieweit das zur Modifizierung
und definiert sich, anders als freie Software, durch einen der angebotenen Dienstleistungen führt", so Friese. Die ge-
Nutzen für die Allgemeinheit. Diese entsteht durch eine planten Veränderungen bleiben nicht ohne Folgen für die
große Gemeinschaft engagierter Unternehmer*innen und Vergabepraxis. Diese gehöre ebenfalls auf den Prüfstand,
Souverän ist, wer vollumfänglich sein Handeln selbst bestimmt und alle dafür notwendigen Aktivitäten kon- Entwickler*innen – wie hierzulande das DVZ. „Somit ist die- um zukunftsfähige bundeseinheitliche Standards von der
trollieren kann. Das gilt auch in der digitalen Welt. Der Umgang mit Smartphone, Tablet und Rechner soll ses Instrument wie geschaffen für die Stärkung der d igitalen Beschaffung bis zum Betrieb anzubieten. „Der Bund forciert
schließlich nicht von irgendwem abhängig sein. Soweit die Theorie. In der Praxis holt die Realität uns immer Souveränität öffentlicher Verwaltungen.“ das Prinzip ,Einer für alle’, um bestehende Entwicklungen
wieder ein: Der Internet-Gigant Google droht Australien mit der Abschaltung der Suchmaschinen. Die chine- nachzunutzen. Die Veredlung von angebotenen Diensten wird
sische Videoplattform TikTok soll zum amerikanischen Unternehmen werden, um nur noch „genehme“ Neu- Kapazitäten der Rechenzentren bündeln zukünftig zunehmen“, ist sich der DVZ-Experte sicher. Der zen-
igkeiten zu verbreiten. Über Nacht ändert ein Hersteller seine Lizenzbedingungen. Man akzeptiert dies oder Weiterer Mehrwert erwächst für die Landesverwaltung durch trale IT-Dienstleister des Landes Mecklenburg-Vorpommern
läuft Gefahr, den Dienst nicht mehr nutzen zu können. Betroffen sind private Nutzer*innen und zahlreiche Zugriff auf neue Produkte und Technologien, die bereits ein- versteht sich im Sinne seiner Kund*innen als zuverlässiger
öffentliche Verwaltungen. Ob klassische Softwarepakete wie Microsoft Office oder Kommunikationsformate satzerprobt sind. Entwicklungsverbunde ermöglichen selbst Begleiter. „Wir sind nicht nur Vordenker im Verbund, son-
wie Skype for Business oder Microsoft Teams – in den meisten Büros laufen derartige Anwendungen. Und für ein kleines Bundesland wie Mecklenburg-Vorpommern, dern professioneller Supporter. Bewährte Partnerschaften
damit auch die Spielregeln des jeweiligen Anbieters. eigene Aspekte zu berücksichtigen. „Durch die Führung vor Ort führen wir gern weiter. Wir laden zu umfassenden
der Arbeitsgruppe ,Cloud' gelingt es dem DVZ, sich Beratungen und Schulungen ein, teilen unseren Wissenszu-
Falk Friese, Leiter Stabsstelle Enterprise Architekturmanage- die rechtliche Unsicherheit beim Datenschutz zu lindern“, innerhalb des entstandenen Netzwerkes Gehör zu ver- wachs aus der Netzwerkarbeit, erklären und unterstützen mit
ment im DVZ, warnt: „Man muss und sollte sich solchen erklärt Falk Friese. Längst steht außer Frage: Es hat sich schaffen und vereinheitlichte Standards mit voranzutreiben", umfassender Expertise.“
Vorgaben nicht einfach unterwerfen. Eine von der Bundes- ein grundlegender Handlungsbedarf bei der Veränderung weiß Falk Friese. Diese münden unter anderem in eine
regierung in Auftrag gegebene Studie zeigt, wie groß die der IT ergeben. Sowohl Kommunen als auch IT-Dienstleister Repository – eine zentrale Ablage für Daten, Dokumente, Barbara Arndt
A
Abhängigkeit von einzelnen Anbietern inzwischen ist. Der der öffentlichen Hand befassen sich daher mit notwendi- Objekte und Programme mit ihren Metadaten. Der Aufbau
IT-Planungsrat als politisches Steuerungsgremium von Bund gen Veränderungen. Das DVZ hat bereits mit einer Viel- einer eigenen deutschen Verwaltungscloud ist einer der zen-
und Ländern rief daher die Arbeitsgruppe ,Cloud und digitale zahl von eingesetzten Open-Source-Produkten alternative tralen Punkte, die mit einer grundlegenden Modernisierung
Souveränität’ ins Leben“, berichtet der IT-Experte. Das DVZ IT-Lösungen aufgezeigt. der IT-Strukturen die Abhängigkeit von wenigen Anbietern
nutzt die Chance, sich hier intensiv und in Zusammenarbeit aufheben soll. „Dahinter stehen viele Rechenzentren, die Kom-
mit Vertretern des Ministeriums für Energie, Infrastruktur Open Source: flexibel, umfassend nutzbar, sicher petenz und Kapazitäten genau dafür einbringen“, sagt Falk
und Digitalisierung MV einzubringen. Für die Reduzierung von Abhängigkeiten bieten sich Open- Friese. Als vorteilhaft erweist sich, dass alle Beteiligten mit der
Source-basierte Lösungen an. „Darunter verstehen wir gleichen Roadmap unterwegs sind und somit gemeinsame,
Ziel ist es, im Sinne von Bundes-, Landes- und Kommu- Softwareangebote, die im Gegensatz zu herstellereigenen abgestimmte Handlungsfelder bearbeiten. Die Konzeption
nalverwaltungen die eigenen Interessen mit Blick auf die bzw. -gebundenen Lösungen von verschiedenen Nutzen- für die deutsche Verwaltungscloud soll im Herbst 2021 beim
digitale Souveränität zu wahren. Für die öffentliche Verwal- den eingesehen, im Quelltext geändert und so angepasst IT-Planungsrat vorgestellt werden. Ein ebenfalls
tung geht es auch darum, selbst zu entscheiden, wie die verwendet werden können“ Entwicklungspotenziale lassen vorliegendes Eckpunktepapier beschreibt de-
Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) bei sich einfacher validieren. Die im Verbund tätigen Anbieter tailliert die Rollen als Nutzende, Bereitstel-
der Verarbeitung personenbezogener Daten umzusetzen agieren flexibler, bringen verschiedene Kompetenzen ein und lende und Auftraggebende von digitalen
sind. „Es gilt, mögliche Abhängigkeiten und eingeschränk- können die Produktqualität ebenso wie die Kosten besser Technologien.
te Informationssicherheit transparent zu machen sowie kontrollieren. Optimalerweise eröffnen sich Möglichkeiten,Sie können auch lesen
