Wir bauen Berlin. DIE LANDESEIGENEN - Stadt und Land
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DIE LANDESEIGENEN Wir bauen Berlin.
degewo GESOBAU Gewobag HOWOGE STADT UND LAND WBM
INHALT
04 VORWORT
06 KAPITEL 1:
STADT BAUEN FÜR ALLE
08 Einleitung
DAS GROSSE GANZE IM BLICK:
BAUEN FÜR MEHR BERLIN
12 Essay
WER BAUT, HAT VERANTWORTUNG.
Markus Lewe, Vizepräsident des Deutschen Städtetages
16 Instrumente
MIT ERFAHRUNG, EXPERTISE UND
MUT ZUM EXPERIMENT: UNSER KNOW-HOW
FÜR DIE STADTENTWICKLUNG
20 KAPITEL 2:
AUS UNSERER PRAXIS
22 Intelligentes Energiemanagement:
PILOTPROJEKT IN KÖPENICK
26 Soziokulturelle Infrastruktur:
SOZIALE QUARTIERSENTWICKLUNG
IM MÄRKISCHEN VIERTEL
30 Visionen, urbane Mobilität & Smart City:
WATERKANT BERLIN
02 GEMEINSAM STADT ENTWICKELN
34 Die Stadt weiterbauen:
WOHNEN AM LICHTENBERGER RATHAUSPARK
38 Effizient und gut bauen:
DER PROTOTYP TYPENHAUS PLUS
42 Komplexe Quartiersentwicklung:
DAS MODELLPROJEKT HAUS DER STATISTIK
46 KAPITEL 3:
GEMEINSAM MIT DER STADTGESELLSCHAFT
48 Partizipation im Wohnungsbau
MITEINANDER: TEILHABE AN DER
ENTWICKLUNG BERLINS
54 Interview
STÄDTISCHE WOHNUNGSBAUGESELLSCHAFTEN
SIND EIN GROSSER GEWINN
Joost Nieuwenhuijzen, Geschäftsführer der
European Federation for Living
58 DIE LANDESEIGENEN IM ÜBERBLICK
60 IMPRESSUM
INHALT 03
04 GEMEINSAM STADT ENTWICKELN
VORWORT
Es geht ums große Ganze und um jede*n Einzelne*n – um das Wohnen
und Leben in Berlin. Mit rund 320.000 Wohnungen im Bestand und
mehr als 55.000 Wohnungen, die sich momentan im Bau und in
Planung befinden, gestalten wir, die sechs landeseigenen Wohnungs-
baugesellschaften, unsere Stadt maßgeblich mit. Das ist eine große
Verantwortung. Denn was wir heute und in den kommenden Jahren
bauen, wird die Stadt in den nächsten Jahrzehnten prägen.
„G
emeinsam Stadt entwickeln“ heißt So schaffen wir Landeseigenen dauerhaf-
für uns, dass wir uns den Heraus ten Mehrwert für die Stadtgesellschaft.
forderungen der wachsenden Stadt Wie wir das praktisch in unserer täglichen
stellen. Stadtentwicklung ist kein linearer Arbeit erreichen, und welche Instrumente
Prozess, sondern ein teilweise iteratives wir dafür entwickelt haben, zeigen wir
Aushandeln von komplexen, sich auch auf den folgenden Seiten.
widersprechenden Interessen und Zielen.
In diesen Prozess bringen wir unsere Kom „Wer baut, hat Verantwortung“, heißt es in
petenzen und unsere langjährige Erfahrung dem Essay, den der Präsident des Deutschen
im Planen, Bauen und Bewirtschaften von Städtetages für dieses Heft beigetragen hat.
Immobilien ein. Dieser Verantwortung stellen wir uns mit
Leidenschaft, Engagement und Kompetenz.
Wir entwickeln uns stetig weiter. Wir inter Wir bauen Berlin – wir bauen unsere
agieren mit einer Vielzahl von Stakeholdern gemeinsame Zukunft.
und kooperieren mit Partnern aus Wissen
schaft und Wirtschaft. Wir sorgen nicht nur
für das dringend benötigte Mehr an Woh
nungen. Wir bauen qualitativ hochwertigen,
städtischen Lebensraum für die kommen
den Generationen: ein sicheres und bezahl
bares Zuhause, lebendige und lebenswerte
Nachbarschaften, sozial, ökologisch und
ökonomisch nachhaltige Quartiere.
VORWORT 05
STADT
(BAUEN)
FÜR
ALLE
06 KAPITEL 1
Die Landeseigenen bieten bereits
heute mehr als einer halben Million
Berliner*innen ein Zuhause.
Mehr als 55.000 Neubau-Wohnungen
für rund 100.000 Menschen sollen
in den nächsten Jahren dazukommen.
Das ist eine ganze Stadt in der Stadt.
Wer diese Wohnungen baut, gestaltet
also mit. Worin liegen die besonderen
Stärken der Landeseigenen? Welche
gemeinsame Vision verbindet sie?
Welchen Beitrag leisten sie für Berlin?
Und welchen Mehrwert bringen die
Landeseigenen der Stadtgesellschaft?
Diese Fragen beantworten wir
im Folgenden.
STADT BAUEN FÜR ALLE 07
Einleitung
DAS GROSSE GANZE
IM BLICK: BAUEN FÜR
MEHR BERLIN
Sechs landeseigene Wohnungsbaugesellschaften – ein Auftrag:
Gutes, bezahlbares Wohnen in lebenswerten Quartieren für alle.
Für diejenigen, die schon lange in der Stadt leben, die gerade
angekommen sind oder erst noch kommen werden. Wir gestalten
Berlin neu und bauen es nachhaltig weiter.
B
erlin ist eine Mieter*innenstadt. etwa einem Fünftel des gesamten Mietwoh
Von den rund 1,9 Millionen Wohnun nungsbestandes in Berlin. Alleine durch
gen werden 1,6 Millionen vermietet. diesen Marktanteil sind die Landeseigenen
Mehr als vier Fünftel der 3,7 Millionen ein bedeutender Akteur in der Berliner
Einwohner*innen wohnen zur Miete. Wohnungswirtschaft. Wir bieten aber
In keiner anderen deutschen Großstadt mehr als Wohnraum.
ist dieser Anteil so hoch. Und Berlin
wächst dynamisch; bis zum Jahr Was uns von anderen Wohnungs
2030 werden hier 180.000 anbietern unterscheidet,
mehr Menschen leben als »Was ist der öffentliche Versor
heute. Das ist eine große uns von anderen gungsauftrag, den wir
Herausforderung, aus voller Über
aber auch eine
Wohnungsanbietern zeugung wahr
Chance, denn unterscheidet, nehmen. Unser
mit dem ist der öffentliche Eigentümer
Neubau dieser Versorgungsauftrag, den ist das Land
Wohnungen kön Berlin. Wir
nen wir die Stadt
wir aus voller Über- verfolgen eine
auch ein gutes Stück zeugung wahr- ausgewogene und
weit umbauen. Es geht nehmen.« bedarfsgerechte Mieten
um mehr als nur vier Wän politik und stehen zu unse
de und ein Dach über dem Kopf. rer Verantwortung für Stadt
Wir machen Berlin auch vielfälti und Gesellschaft. Wir bauen und
ger, smarter und klimagerechter. bewirtschaften gute und langfristig
bezahlbare Wohnungen für unter
Gemeinsam verfügen degewo, GESOBAU, schiedlichste Bewohnergruppen. Jede
Gewobag, HOWOGE, STADT UND LAND der sechs Gesellschaften agiert dabei aus
und WBM derzeit über einen Bestand von jahrzehntelang gewachsener Expertise und
rund 320.000 Wohnungen. Das entspricht tiefer Verwurzelung in ihren Kiezen.
08 EINLEITUNGUnser Ziel sind lebenswerte und bezahlbare
Quartiere für alle Berliner*innen. Hier Wir machen Berlin smarter,
investieren wir und unternehmen enorme
Anstrengungen. Mehr als 55.000 neue indem wir neue Techno
Wohnungen planen die Landeseigenen logien für innovative
derzeit. Diese Neubauprojekte bringen
wertvolle Infrastruktur mit. So entstehen Mobilitäts-, Wohn- und
zum Beispiel neue Spielplätze mit einer Energiekonzepte erproben
Gesamtfläche von mehr als 20 Hektar, mehr
als 110.000 Fahrradstellplätze und neue und anwenden.
Kitas für mindestens 2.400 Kinder. Dazu
kommen Mobilitätsstationen, Quartier
treffs, öffentliche Plätze und Grünanlagen, Wir bauen schnell, effi-
Gewerbeflächen, Co-Working-Spaces, zient und qualitätsvoll.
Atelierräume und vieles mehr, was eine
Nachbarschaft lebens- und liebenswert Qualität und Menge sind
macht. Unsere neuen Quartiere entwickeln kein Gegensatz.
wir auf der Grundlage gemeinsam erarbei
teter Leitlinien für Partizipation.
Wir stützen den sozialen
Dauerhafter gesellschaftlicher Mehrwert
kann nur auf einer soliden wirtschaftlichen Zusammenhalt in der
Grundlage entstehen. Stadt durch professionelle
und engagierte Betreuung
Wir leisten unseren Beitrag und Entwicklung unserer
für ein vielfältiges Berlin, in- Quartiere.
dem wir die Impulse aus der
Stadtgesellschaft aufneh- Wir bauen die Stadt weiter,
men und mit den zivilgesell- indem wir Neubauten orga-
schaftlichen Akteur*innen nisch aus den gewachsenen
gemeinsam und auf Augen- Kiezen heraus entwickeln.
höhe komplexe Quartiere
entwickeln.
Um diese Ziele zu erreichen, haben wir
Instrumente entwickelt, die wir in dieser
Publikation vorstellen. Dabei tauschen wir
Wir unterstützen die Vision
uns kontinuierlich aus, teilen Erfahrungen
eines klimaneutralen Berlins, untereinander und kooperieren eng, wo
dies Sinn macht. Wir sind Spezialist*innen
indem wir unsere Bestände
für komplexe und anspruchsvolle Entwick
energieeffizient und klima- lungsaufgaben – angetrieben nicht vom
Shareholder Value, sondern vom Anspruch,
schonend bauen, sanieren
einen gesellschaftlichen Mehrwert zu schaf
und bewirtschaften. fen. Wir sind überzeugt, dass sich das lohnt.
Für unsere Stadt. Für ein Mehr an Berlin.
www.inberlinwohnen.de
STADT BAUEN FÜR ALLE 09DIE LANDESEIGENEN:
BAUEN FÜR MEHR BERLIN
Die sechs landeseigenen Berliner Wohnungsbauunternehmen
degewo, GESOBAU, Gewobag, HOWOGE, STADT UND LAND und WBM
sind zuverlässige und starke Partner bei der Versorgung mit bezahl-
barem Wohnraum in der Hauptstadt und in der Region. Fest in den Kiezen
verwurzelt, sozial engagiert und wirtschaftlich solide.
Fast 3,7
Millionen Reinickendorf
960
Menschen
leben heute in Berlin.
Mitte
2.690
Spandau
6.800
+ 180.000
Die Prognosen
Charlottenburg-
erwarten bis Wilmersdorf
540
2030 einen
Anstieg
um weitere
55.000 Tempelhof-
Schöneberg
hnungen in
N e u b a u wo 1.700
180.000 rteilen sich
Planung ve
Berlin Steglitz-
Einwohner*in- über ganz Zehlendorf
1.000
nen.
10 EINLEITUNGSozial und
verantwortungs- Gemeinsam verfügen die Landes
bewusst eigenen derzeit über einen Bestand
von rund 320.000 Wohnungen.
Im Rahmen der Das entspricht etwa einem Fünftel
Quartiersentwicklung
des gesamten Mietwohnungsbes tandes
spielt das bedarfs
in Berlin.
gerechte Mitdenken
der Infrastruktur eine Aktuell planen die Landeseigenen mehr
wesentliche Rolle.
Ob zusätzliche
als 55.000 neue Wohnungen und
deren Infrastruktur.
Spielplatzflächen,
Kitaplätze oder
Fahrradstellplätze:
Die landeseigenen
Es entstehen neue Kitas für mindes-
Wohnungsbauunter
tens 2.400 Kinder sowie Spielplätze
nehmen denken die
strukturellen mit einer Gesamtfläche von mehr als
Anforderungen mit. 200.000 qm. Das entspricht in
etwa 28 Fußballfeldern oder einem
Drittel des Großen Tiergartens.
Pankow
6.240
200.000
Quadratmeter
Marzahn-
Hellersdorf
Mehr als 110.000 Fahrrad
9.460
stellplätze stehen in den Quartieren
Lichtenberg zukünftig zur Verfügung.
Friedrichshain- 11.680
Kreuzberg
3.590
Neukölln
2.380
Treptow-
Köpenick
8.490
STADT BAUEN FÜR ALLE 11ESSAY
»WER
BAUT,
HAT
VERANT-
WOR-
TUNG.«
12 ESSAYWas sind lebenswerte Städte?
Welchen Beitrag leisten die
kommunalen Wohnungsbau
unternehmen? Auf die erste Frage
gibt es eine einfache Antwort:
Lebenswerte Städte bieten den
Menschen Entfaltungsmöglichkeiten
zur Selbstverwirklichung und
Aufenthaltsräume, in denen sie sich
sicher und zuhause fühlen.
Das dürfte in jeder Stadt aller-
dings etwas anders aussehen.
Das ist auch gut so! Denn es muss
immer Gegenstand demokratischer
Auseinandersetzung sein, zu
Zielbildern und Maßnahmen für die
bestmögliche Stadt zu gelangen.
In der Vielfalt des Ausdrucks von
Lebensqualität liegt auch die
Qualität der Städte. Eine Blaupause
für „die lebenswerte Stadt“
gibt es demnach nicht.
STADT BAUEN FÜR ALLE 13D
ie Frage nach dem Beitrag, den Strategien einbinden. So leisten sie einen
kommunale Wohnungsbauunter wichtigen Beitrag für lebendige (digitale)
nehmen für die „lebenswerte Stadt“ Nachbarschaften und sichern Teilhabe
leisten können, ist differenziert zu betrach in Zeiten zunehmender Diversifizierung.
ten. Aus den räumlichen, demografischen, Dabei gilt es, faire digitale Strukturen für
technischen und sozialen Entwicklungen in die Kunden aufzubauen.
Deutschland erwachsen Chancen und Risi
ken für die Wohnungswirtschaft. Darüber Neue Wohnwünsche und damit verbundene
hinaus gibt es zahlreiche Erwartungen der alternative Grundriss- und Nutzungskon
jeweiligen Stakeholder. Dies gilt insbeson zepte wie Clusterwohnen, Collaborative
dere für die kommunalen Wohnungsbau Living oder Co-Housing sowie die voran
unternehmen, die den Gemeinwohl- und schreitende Verkleinerung der Haushalte bei
Gewährleistungsauftrag der Städte sichern gleichzeitigem Sog der Zentren stellen die
sollen. Die Städte verzeichnen steigende kommunale Wohnungswirtschaft vor neue
Anforderungen in den Bereichen Verkehr Herausforderungen. Auch die Frage nach
und Mobilität, Kommunikation und Ener einem sozial-fürsorgerischem Ansatz zur
gieversorgung, ebenso in den Bereichen Wohnraumversorgung für gering ver
Partizipation und Integration. Diese dienende Menschen sowie Rentner
gehen einher mit steigenden Anfor haushalte und Personen im Trans
derungen an die kommunalen ferleistungsbezug wird eine
Wohnungsbauunternehmen. wichtige Rolle spielen.
Digitale Informations- und »Städte
Kommunikationstech Dabei ist entscheidend,
nologien könnten
und kommu - ob und wie der
ein Baustein zur nale Wohnungs- durchschnitt
Lösung der bauunternehmen liche Flächen
vielfältigen konsum pro
Ansprüche sein. müssen aktiv Wohnungs- Kopf – auch
Die Herausforde bau- und Bauland- im geförderten
rung für kommunale Wohnungssektor –
Wohnungsbauunter
politik betrei- auf ein Maß begrenzt
nehmen besteht nun darin, ben.« werden kann, das den
einerseits Vorreiter und Trei Nachhaltigkeitskriterien,
ber intelligenter Quartiere und den öffentlichen Finanzie
Städte zu sein und andererseits rungskapazitäten und der gebo
nicht ihren grundlegenden Versor tenen Verringerung der Lebens
gungsauftrag aus den Augen zu verlieren. zykluskosten des Wohnens Rechnung
trägt. Spätestens an diesem Punkt wird
Zentrale Aufgaben und neue die Verantwortung des Bauherren für die
Herausforderungen Allgemeinheit deutlich.
Die Versorgung breiter Schichten der Be Kooperative Bündnisse
völkerung mit angemessenem und bezahl für das Wohnen
barem Wohnraum bleibt weiterhin zentrale
Aufgabe der kommunalen Wohnungsbau Die aktuell im politischen Raum diskutier
unternehmen. Sie müssen daher eine fast ten Lösungsansätze machen die immense
schon ubiquitäre Rolle einnehmen – sowohl Verantwortung deutlich. Die Stimmen
hinsichtlich der Entwicklung eigener Ange reichen von einer massiven Deregulierung
bote als auch in Zusammenarbeit mit ver im Bereich des Bau- und Planungsrechts
schiedenen Kooperationspartnern. Hierzu sowie des Normungswesens (Kostenreduk
zählen insbesondere die Berliner Stadtwerke tion beim Wohnungsbau), über steuerliche
und weitere kommunale Unternehmen. Förderung (Anhebung der linearen Afa oder
Smart Living Technologien sind nicht nur Sonder-Afa) bis hin zur deutlichen Verschär
ein wichtiger Baustein für die Sicherung fung des Mietrechts („Mietenstopp“ und
eines altengerechten Wohnens, sie lassen „Mietendeckel“). Auch die Wünsche nach
sich auch in die Umsetzung von Smart City einer Wiedereinführung der Wohnungs
14 ESSAYgemeinnützigkeit oder einer Vergesellschaf
tung („Rekommunalisierung“) privater
Wohnungsunternehmen („Deutsche Wohnen
& Co enteignen!“) zeigen die Vielfalt der
aktuellen Debatte.
Doch gerade die Frage einer stärkeren
Gemeinwohlorientierung in der Wohnungs
politik muss auf der lokalen bzw. regionalen
Ebene beantwortet werden. Dabei ist zu
klären, ob und inwieweit die Städte und ihre
kommunalen Wohnungsbaugesellschaften
eine aktive Rolle übernehmen können
und sollen. Die sowohl auf regionaler als MARKUS LEWE, VIZE
auch kommunaler Ebene weit verbreiteten
PRÄSIDENT DES DEUTSCHEN
Bündnisse für Wohnen bieten gute Rahmen
bedingungen, den Wohnungsmarkt im STÄDTETAGES
öffentlichen Segment kooperativ weiterzu
entwickeln. Diese Bündnisse schaffen nicht Markus Lewe (*1965) ist seit 2009
nur eine konstruktive Kommunikations Oberbürgermeister der Stadt Münster.
plattform für alle Akteure des Wohnungs Der studierte Verwaltungswirt war
markts, sondern gerade auf lokaler Ebene darüber hinaus in 2018 Präsident des
Transparenz über die örtlichen Gegebenhei Deutschen Städtetages. Seit Juni 2019
ten und die verschiedenen Interessenlagen. ist er dessen Vizepräsident. Markus Lewe
ist verheiratet und hat fünf Kinder.
Bauen ist Verantwortung
Das Zusammenwirken der Kommunen mit
ihren Wohnungsbauunternehmen und die
Kooperation der Kommune mit Genossen
schaften und privaten Eigentümern bieten
Anknüpfungspunkte im Spannungsfeld
zwischen Gemeinwohlorientierung und
gewinnorientiertem Unternehmenshandeln.
Sowohl eine Stärkung der kommunalen
Wohnungswirtschaft und der Wohnungs
baugenossenschaften als auch alle Formen
der wohnungswirtschaftlichen Vereinba
rungen mit den privaten Eigentümern auf
kommunaler Ebene können in angespannten
Wohnungsmärkten einen beruhigenden
Effekt auf die Mietentwicklung haben.
Insofern übernehmen diejenigen, die bauen,
auch Verantwortung. Wir sollten diese
Verantwortung annehmen. Dafür müssen
sowohl die Städte als auch die kommunalen
Wohnungsbauunternehmen in die Lage
versetzt werden, aktiv Wohnungsbau- und
Baulandpolitik zu betreiben.
STADT BAUEN FÜR ALLE 15Instrumente
MIT ERFAHRUNG,
EXPERTISE
UND MUT ZUM
EXPERIMENT:
UNSER
KNOW-HOW
FÜR DIE
STADT
ENTWICKLUNG
16 INSTRUMENTEDie Landeseigenen haben aufgrund
ihres breiten Erfahrungsspektrums,
ihres jahrzehntelangen sozialen
Engagements und der lokalen Ver
wurzelung jeweils besondere Kompe
tenzen für die Herausforderungen
der wachsenden Stadt entwickelt.
Auf den folgenden Seiten öffnen
wir unseren Instrumentenkoffer
und zeigen in aktuellen Praxisbei
spielen dessen Anwendung:
Komplexe Quartiersentwicklung:
Modellprojekte für kooperative
Stadtgestaltung
Transparent und kooperativ gestaltete Prozesse sind die
Grundlage für komplexe Entwicklungsvorhaben der öffent-
lichen Hand, die Initiativen aus der Stadtgesellschaft auf
Augenhöhe einbinden und unterschiedlichsten Nutzungs-
anforderungen gerecht werden. Um Mitgestaltung, Freiräu-
me und Selbstorganisation in der Quartiersentwicklung zu
ermöglichen, bedarf es einer hohen Dialog- und Kooperati-
onsbereitschaft von allen Beteiligten, allen voran auf Seiten
der Wohnungsbauunternehmen. Umfangreiches Prozess-
Know-how ist hier gefragt. Am Beispiel des Modellprojekts
„Haus der Statistik“ zeigen wir, welche Erfahrungen die WBM
mit kooperativen und koproduktiven Quartiersentwicklun-
gen gesammelt hat und wie sie diese fortlaufend in anderen
Kooperationsverfahren wie im „Dragoner Areal“ oder im
Moabiter Quartier Rathenower Straße 16 erweitert.
STADT BAUEN FÜR ALLE 17Die Stadt weiterbauen:
Kiezerweiterungen im Zusammenspiel
von Neubau und Bestand
Berlin hat verglichen mit anderen deutschen oder europäischen
Metropolen noch immer innerstädtische Flächenpotenziale, die
ein Weiterbauen der Stadt aus sich heraus ermöglichen. Die Kon
zepte für die Weiterentwicklung der Stadt sind vielfältig. Eines
sollte aber immer gelten: Respekt vor der gebauten Stadt. Wett
bewerbliche Verfahren sowie Machbarkeitsstudien in Varianten
sind in diesem Zusammenhang wichtige Instrumente, um eine
städtebauliche und architektonische Qualität zu sichern und
gleichzeitig die Besonderheiten jedes Kiezes zu berücksichtigen.
Gleichzeitig müssen bestehende Nutzungen identifiziert und quali
fiziert in das neue Quartier integriert werden. Auf diesem Weg
lässt sich Identität bewahren, was insbesondere für die Akzeptanz
der Anwohner bei der Schaffung von neuem Wohnraum von gro-
ßer Bedeutung ist. Mit der respektvollen Weiterentwicklung des
Bestehenden städtischen Mehrwert schaffen – was das konkret
in der Praxis urbaner Nachverdichtung bedeuten kann, wird im
Lichtenberger Rathauskiez anhand von zwei Neubauprojekte deut-
lich, deren Umsetzung die HOWOGE verantwortet.
Intelligentes Energiemanagement:
Innovative Lösungen für klima
schonendes Bauen und Wohnen
Bis 2050 will Berlin eine klimaneutrale Stadt sein. Mit dem
Einsatz erneuerbarer Energien, der Anwendung innovativer
Effizienztechnologien und der Entwicklung einer zukunfts-
fähigen Infrastruktur leisten die landeseigenen Wohnungs-
baugesellschaften einen wichtigen Beitrag zur Energie-
wende und zur Reduzierung der CO2-Emissionen. Sowohl
im Neubau als auch bei der Bestandssanierung setzen wir
konsequent auf nachhaltige Energiekonzepte und starten
Pilotprojekte. degewo hat ihre Kompetenzen rund um Ener-
gie & digitale Infrastrukturen in einem eigenem Tochterun-
ternehmen gebündelt – der degewo netzWerk GmbH. Das
Wohnensemble an der Joachimstraße in Treptow-Köpenick
zeigt beispielhaft, dass innovative Lösungen wie ein Block-
heizkraftwerk nicht nur umweltschonend, sondern auch
wirtschaftlich sinnvoll sind.
18 INSTRUMENTEEffizient und gut bauen:
Neue Typen und Standards
für Effizienz und Qualität im
Wohnungsbau
Die Standardisierung und Typisierung von Bauteilen
und modulare Entwurfskonzepte können Planungs-
und Bauzeiten verkürzen. Die Produktion hoher
Stückzahlen reduziert zudem die Herstellungskosten.
Deshalb beschäftigen sich die sechs landeseigenen
Wohnungsbaugesellschaften intensiv mit der Weiter-
Smart City: entwicklung des Typenbaus und haben dafür Studien
Neue Technologien für und Wettbewerbe für neue Wohnungsbautypen in
Auftrag gegeben. Exemplarisch ist hier das modulare
innovative Mobilitäts- und Wohnungsbaukonzept, das die Wohnungsbaugesell-
Energiekonzepte schaft STADT UND LAND mit dem Typenhaus Plus
in Marzahn-Hellersdorf realisiert hat.
Berlin als intelligent vernetzte, zukunftsfähige, post-
fossile und resiliente Stadt – dieser Vision dient die
Smart City Strategie des Berliner Senats. In den Kiezen,
also auf der Ebene der Quartiersentwicklung, setzen die
landeseigenen Wohnungsbaugesellschaften gemeinsam
mit Partner*innen aus der Forschung, Wirtschaft und
Verwaltung vor allem bei der Energieversorgung und
neuen Mobilitätskonzepten auf smarte Technologien.
Beispielhaft ist hier das Quartier WATERKANT Berlin in
Spandau direkt an der Havel. Im Rahmen eines bundes-
weiten Pilotprojekts wird es zum Labor für integrierte
Mobilitätslösungen – unter maßgeblicher Beteiligung
der Gewobag.
Soziokulturelle Infrastruktur:
Ganzheitliches Quartiersmanage-
ment für sozialen Zusammenhalt,
Integration und Teilhabe für
alle Generationen
In den Quartieren, die wir entwickeln und betreuen, leben
oft mehrere Tausend Menschen unterschiedlicher Herkunft,
unterschiedlichen Einkommens und Alters zusammen.
Deshalb kümmern wir uns auch um die soziokulturelle
Infrastruktur. Räume, die als Stadtteiltreffs oder Beratungs-
stellen genutzt werden können, Mitarbeit in Gremien sowie
die Unterstützung von Nachbarschaften, Projekten und
Kooperationen – ein ganzheitliches, soziales Quartiers
management hat viele Facetten. Exemplarisch wird das im
Märkischen Viertel deutlich, wo die GESOBAU mit großem
Engagement, innovativen Ansätzen und Kooperationen
zum sozialen Zusammenhalt beiträgt.
STADT BAUEN FÜR ALLE 19AUS
UNSERER
PRAXIS
20 KAPITEL 2Intelligentes Energiemanagement:
Pilotprojekt in Köpenick
Soziokulturelle Infrastruktur:
Soziale Quartiersentwicklung im
Märkischen Viertel
Visionen, urbane Mobilität
& Smart City:
WATERKANT Berlin
Die Stadt weiterbauen:
Wohnen Am Lichtenberger
Rathauspark
Effizient und gut bauen:
Der Prototyp Typenhaus Plus
Komplexe Quartiersentwicklung:
Das Modellprojekt
Haus der Statistik
AUS UNSERER PRAXIS 21Intellligentes Energiemanagement
PILOTPROJEKT IN
KÖPENICK
Kommunale Wohnungsbauunternehmen leisten auch einen wichtigen
Beitrag zur Energiewende: Mit dem Einsatz erneuerbarer Energien, der
Anwendung innovativer Effizienztechnologien und der Entwicklung einer
zukunftsfähigen Infrastruktur können sie ressourcenschonend planen.
In einer Wohnanlage in Treptow-Köpenick hat degewo erstmalig in Eigen
regie ein Blockheizkraftwerk zur Strom- und Wärmegewinnung eingebaut.
Sie bietet Mieterstrom an. Die Neubauten wurden nicht nur nachhaltig
und kostengünstig geplant und gebaut, sondern werden auch klima
schonend vor Ort mit Energie und Wärme versorgt.
22 INTELLLIGENTES ENERGIEMANAGEMENTLAGE: Bezirk Treptow-Köpenick, Joachimstr. 8a–e,
Joachimstr. 1–7 / Lindenstr. 6, 7
GRÖSSE: ca. 11.000 qm BGF
WOHNEINHEITEN: 68, 5.060 qm (Joachims tr.
8a–e) / 133, 9.280 qm (Joachimstr. 1–7 /
Lindenstr. 6, 7), davon mehr als die Hälfte
E
barrierearm
inem ganzheitlichen Ansatz zu folgen WEITERE NUTZUNGEN: Sonderwohnformen
und Ökonomie, Ökologie, Soziales für Jugendliche und MS-Erkrankte, Kinder
und Architektur wie auch Städtebau tagesstätte, Büro- und Gewerbeflächen
miteinander zu betrachten – im Bereich des BAUBEGINN: 11/2013 (Joachimstr. 8a–e), 10/2016
nachhaltigen geförderten Wohnungsbaus ist (Joachimstr. 1–7 / Lindenstr. 6, 7)
dies nicht nur eine Verpflichtung, sondern FERTIGSTELLUNG: 03/2015 (Joachimstr. 8a–e),
gleichzeitig auch eine Herausforderung. 09/2018 (Joachimstr 1–7 / Lindenstr. 6, 7)
Ein Beispiel für fortschrittliches Energie PROJEKTBETEILIGTE/PARTNER: degewo,
management sind die degewo-Neubauten netzWerk GmbH, degewo bauWerk, GETEC
in der Joachimstraße / Lindenstraße in ENERGIE AG, Gewers & Pudewill GmbH
Treptow-Köpenick: Hier versorgen – je nach (Architekturbüro), Independent Living
Gebäude – ein eigenes Blockheizkraftwerk und Deutsche Multiple Sklerose Gesellschaft
und eine eigene Solarthermieanlage die Landesverband Berlin e.V.
Mieter*innen mit „hausgemachtem“ Strom
bzw. Wärme. Die Wohnanlage, die aus elf
Mehrfamilienhäusern mit insgesamt 201
Wohnungen, Gewerbeflächen und einer Kita
besteht, wurde in einem ersten Bauabschnitt
zwischen 2013 und 2015 (Joachimstraße Die von der Sonne erzeugte Wärme wird in
8a–e) und in einem zweiten (Joachimstr. eine Heizzentrale im Untergeschoss geführt
1–7, Lindenstr. 6, 7) zwischen 2016 und 2018 und von dort je nach Bedarf dezentral verteilt.
errichtet. In der Heizzentrale befinden sich außerdem
Solarpufferspeicher. Sie speichern die tags
Strom, hausgemacht. über erzeugte Wärme und halten sie für den
Abend bzw. den nächsten Tag vor. Die Anlage
Über das Blockheizkraftwerk wird für arbeitet nach dem Prinzip „Verbrauch vor
das Ensemble des ersten Bauabschnitts in Speicherung“: Nur wenn die erzeugte Wärme
der Joachimstraße 8a–e Strom gewonnen – nicht sofort für Trinkwassererwärmung oder
umweltschonend und kostengünstiger als die Heizkreise genutzt werden kann, werden
das Angebot des örtlichen Grundversorgers. die Solarpufferspeicher beladen. Damit ist
Eingerichtet wurde es vom degewo-Tochter die Anlage noch einmal effizienter als kon
unternehmen netzWerk GmbH. Darüber ventionelle Solarthermieanlagen.
hinaus bietet degewo ihren Mieter*innen
einen eigenen Stromtarif an. Partner des Dass ökologisches Bewusstsein und Wirt
Pilotprojekts in der Joachimstraße 8 ist der schaftlichkeit keinen Widerspruch bilden
Energiedienstleister Berliner Energieagen müssen, sondern sich sogar gegenseitig
tur, der den Strom an alle interessierten bedingen, zeigt ein weiteres Beispiel: Bei
Mieter*innen liefert, momentan an rund der Gestaltung der Außenflächen wurde ein
zwei Drittel der Mieter*innen im Objekt. sogenanntes Mulden-Rigolen-System einge
baut, eine umweltfreundliche Methode der
Für die Gebäude des zweiten Bauabschnitts Regenwasserversickerung. Da das innovative
wurde eine große Solarthermieanlage Entwässerungssystem zusätzlich die Ab
errichtet. Sie besteht aus 85 einzelnen Solar wassergebühren senkt, profitiert nicht nur
kollektoren, die auf verschiedenen Haus die Umwelt, sondern auch die Mieter*innen
dächern des Ensembles aufgestellt wurden. in Form niedrigerer Betriebskosten.
AUS UNSERER PRAXIS 23Die neu erbauten Mehr-
familienhäuser in der
Köpenicker Joachimstra-
ße werden mit einem
Erdgas-Blockheizkraftwerk
versorgt, das neben
Wärme auch Strom pro
duziert und dabei hoch
effizient ist.
24 INTELLLIGENTES ENERGIEMANAGEMENTNachhaltige Konzepte für
den Wohnungsbau
NACHGEFRAGT BEI
Sowohl im Neubau als auch bei Sanierungen
JACQUELINE BRÜSCHKE,
setzt degewo konsequent auf nachhaltige LEITUNG BAUWERK
Energiekonzepte. Im Bereich der Wärme
versorgung konnten die CO2-Emissionen der
degewo-Gebäude seit 1990 mehr als halbiert
werden. 71% der aktuellen Versorgung Jacqueline Brüschke ver
der degewo-Gebäude erfolgt aus Anlagen, antwortet als Leiterin
die Wärme ganz oder anteilig aus Kraft- des degewo-internen
Wärme-Kopplung oder regenerativen Ener Planungsbüros degewo
gien erzeugen. bauWerk die Neubau
vorhaben der landes
Um den stetig wachsenden Aufgaben des eigenen Wohnungsbau
Energiemanagements im Bestand und im gesellschaft.
Neubau gerecht zu werden, hat degewo
Energie-Aktivitäten in der degewo netzWerk
GmbH gebündelt. Seit 2016 führt das Toch Sie legen großen Wert
terunternehmen die Kompetenzen rund um auf nachhaltige Konzepte.
Energie, digitale Infrastrukturen, Smart Was gehört für Sie dazu?
City und Messtechnik zusammen. Für Zunächst ist uns wichtig, dass unsere Gebäu
jeden Neubau wird so von netzWerk und de einen Beitrag für die Stadt leisten Wir haben
der degewo-eigenen Bauabteilung bauWerk eine große Verantwortung, auch gegenüber
ein passendes Energiekonzept und eine dem urbanen Raum. Hier versuchen wir alles,
zukunftsf ähige Infrastruktur entwickelt, die damit die von uns gebauten Häuser sich einfü
eine kostengünstige und umweltschonende gen und städtebauliche Energie der Umgebung
Wärme- und Stromversorgung sowie digitale aufnehmen und verstärken. Hieraus ergibt
Konnektivität sicherstellen. sich für unsere Planungen folgerichtig die Ver
pflichtung, immer die Aspekte der Ökologie,
der Wirtschaftlichkeit, aber auch soziale und
architektonische Gesichtspunkte einzubezie
hen. Da auch im Wohnungsbau alles mit allem
zusammenhängt, müssen wir in vielen, mit
einander verschränkten Ebenen denken.
Welche Vorteile ergeben sich aus der eigenen
Energieversorgung?
Unsere degewo netzWerk GmbH sorgt für
kostengünstige, klimaschonende und intelli
gente Versorgung mit Strom und Wärme und
bietet eine digitale Infrastruktur. Diese Netze
baut sie selbst oder gemeinsam mit Partnern.
Ihre modernen Messdienste dienen der präzi
sen Abrechnung der Mietnebenkosten. So kön
nen diese langfristig stabil gehalten werden.
Wird die „hauseigene“ Versorgung zu einem
degewo-Standard?
In Treptow-Köpenick realisierte degewo ein
Ja, das streben wir an, schon um Skalen
Neubauensemble, bestehend aus elf Mehrfamilien
effekte im Sinne unserer Mieterinnen und
häusern mit insgesamt 201 Wohnungen, Gewerbe-
Mieter zu nutzen. Wir nutzen damit auch unser
flächen und einer Kita.
konzerninternes Know-how. Mit einer wach
senden Zahl an Photovoltaik-Anlagen produzie
ren wir einen Teil des Strombedarfs selbst.
Mit eigenen Netzen und eigener Versorgung
tragen wir zur Versorgungssicherheit und
Wirtschaftlichkeit bei.
AUS UNSERER PRAXIS 25Soziokulturelle Infrastruktur
SOZIALE QUARTIERS
ENTWICKLUNG IM
MÄRKISCHEN VIERTEL
26 SOZIOKULTURELLE INFRASTRUKTURRund 37.000 Menschen leben im Märkischen Viertel. Damit verzeichnet das
Quartier am östlichen Rand des Berliner Bezirks Reinickendorf Einwohner
zahlen, die sich mit der einer deutschen Mittelstadt vergleichen lassen.
Um den sozialen Zusammenhalt innerhalb der heterogenen Mieterschaft zu
stärken und lebendige Nachbarschaften zu fördern, setzt sich die GESOBAU
für mehr Generationengerechtigkeit, Familienfreundlichkeit, Teilhabe und
Integration ein. Für ihr soziales Quartiersmanagement ist die GESOBAU als
landeseigene Wohnungsbaugesellschaft bundesweit bekannt.
I
n der Stadt- und Quartiersentwicklung
nehmen kommunale Wohnungsunterneh
men eine tragende Rolle ein: Durch ihren
direkten Kontakt zur Mieterschaft haben sie
Kenntnisse über Problemlagen und Poten
ziale im Quartier. So können sie die sozio
kulturelle Infrastruktur fördern und vor Ort LAGE: Bezirk Reinickendorf
zur sozialen Stabilisierung beitragen. Die GRÖSSE: 3.200.000 qm BGF
GESOBAU leitet mit Know-how und Personal WOHNEINHEITEN: ca. 17.000 Wohnungen,
verschiedene Quartiersprojekte, unter davon ca. 15.000 im Bestand der GESOBAU
anderem im Märkischen Viertel in Berlin- WEITERE NUTZUNGEN: Seniorenwohnhäuser,
Reinickendorf. Ziel ist es, die Wohn- und Bürgeramt, Schwimmbad, Stadtteilbiblio-
Lebensqualität zu steigern – ob mit Moder thek, Graphothek, Nachbarschaftstreffs,
nisierungen, der Bereitstellung von Stadt Grund- und Oberschulen, Kindertagesstät-
teiltreffs und Beratungsstellen oder durch ten, Sportvereine, Ärztehäuser, Stadtteil
Netzwerkarbeit. einkaufszentren, Integrationslots*innen
ENTWICKLUNG: 1963–1974 Bauzeit,
2008–2015 Modernisierung / Umbau zur
Die Großsiedlung
Niedrigenergiesiedlung
Märkisches Viertel PROJEKTBETEILIGTE/PARTNER: GESOBAU
Die 60er-Jahre-Großsiedlung ist die markan
teste Einzelbestandsmarke der GESOBAU.
Von den rund 37.000 Bewohner*innen sind
mehr als 25 % jünger als 18 und 22 % älter
als 65 Jahre. Der Anteil von Bewohnern
mit Migrationshintergrund, die aus rund
110 Nationen stammen, liegt bei ca. 44 % und mischungsprozesse anfällig sind. 2007 wa
damit im Durchschnitt vergleichbarer ren es vor allem die berlinweit zunehmenden
Quartiere Berlins. Segregations- und Polarisierungstendenzen,
die die GESOBAU dazu veranlassten, sich
Die durchschnittliche Wohndauer beträgt dem Quartiersmanagement im Märkischen
19 Jahre, die Wohnzufriedenheit der Mieter* Viertel verstärkt zu widmen.
innen liegt nach Umfragen der GESOBAU bei
80 %. Hier im Märkischen Viertel fühlen sich Leben im Quartier:
die Menschen wohl, die Identifikation mit
dem Quartier ist hoch. Dies ist keine Selbst
„Mein Märkisches Viertel“
verständlichkeit: Denn eine der größten Neben enormen baulichen Investitionen –
Herausforderungen in sozioökonomisch eher von 2008 bis 2015 wurde das Quartier zur
schwach aufgestellten Nachbarschaften ist, Niedrigenergiesiedlung umgebaut – inves
dass sie in höherem Maße für soziale Ent tiert die GESOBAU in das soziale Miteinander.
AUS UNSERER PRAXIS 27Die GESOBAU unterstützte 2017 gemeinsam mit dem Integra Sie beschäftigt eigene Sozialarbeiter*innen,
tionsbüro des Bezirksamts Reinickendorf und der Apostel- die sich den Problemen der Mieter*innen an
Petrus-Gemeinde das Mitmach-Kunstprojekt "Lichtergalerie" – nehmen und bei Konflikten oder Mietschul
Soziale Kunst der Hoffnung und des friedlichen Zusammenlebens den beraten. Darüber hinaus übernimmt
des Künstler-Duos Sofia Camargo und Thomas E.J. Klasen. eine Quartierskoordinatorin „Märkisches
Schirmherr war Dr. Wolfgang Thierse, Bundestagspräsident Viertel“ die Rolle der „Brückenbauerin“:
a. D. Mehr als 700 Nachbar*innen beteiligten sich am Projekt. Sie vermittelt zwischen der GESOBAU und
Am Ende konnten 400 Lichtkörper auf dem Stadtplatz im ihren Mieter*innen, zum Beispiel in einer
Zentrum des Stadtteils ausgestellt werden. Eine farbenfroh wöchentlichen „Sozialen Sprechstunde“; sie
leuchtende Laterneninstallation, die alte und neue Bewoh initiiert Projekte und fördert den Austausch
ner*innen gemeinsam gestaltet haben. zwischen allen Stadtteilakteur*innen. Zu
den Aufgaben der Stelle „Soziale Quartiers
entwicklung“ zählen u.a. die Erstellung von
Quartiersanalysen, die Initiierung und
der Aufbau von Netzwerken, die Moderation
von Prozessen, die Konzeption, Beratung,
Unterstützung oder Leitung von Projekten
sowie der Dialog mit Verwaltung, Politik und
28 SOZIOKULTURELLE INFRASTRUKTURNACHGEFRAGT BEI
HELENE BÖHM, SOZIAL- UND
QUARTIERSM ANAGEMENT
Seit 2007 arbeitet Helene
Böhm (M.A.) bei der GESO-
BAU und ist für das Thema
Soziale Quartiersentwick-
lung verantwortlich. Sie
ist Vorstandsmitglied der
GESOBAU-Stiftung und
des Netzwerks Märkisches
Viertel e.V. Seit 2019 leitet
sie die Abteilung Sozial- und
VIERTEL FEST Quartiersmanagement bei
der GESOBAU.
Mieter*innen. Nur mit dem Prinzip des ‚mit,
von und für‘ die Menschen und Orte kann das Warum ist soziale Quartiersentwicklung aus
soziale Handeln und das Zusammenspiel der Ihrer Sicht wichtig?
unterschiedlichen Akteure funktionieren. Soziale Veränderungen wie der demogra
fische Wandel oder das Dazulernen im Zusam
Um die Identifizierung mit dem Quartier zu menleben von Menschen unterschiedlicher
fördern und den sozialen Zusammenhalt zu Herkunft finden nicht irgendwann und irgend
stärken, hat die GESOBAU 2014 die Marke wo statt. Sie vollziehen sich hier und jetzt, ganz
Märkisches Viertel geschaffen und zu deren konkret in unseren Wohngebieten. Darum
Belebung mit der VIERTEL BOX am Wilhelms engagieren wir uns über die bloße Vermietung
ruher Damm einen zentralen Veranstaltungsort von Wohnungen hinaus und machen uns für die
eingerichtet. Hier finden nicht nur Lesungen sozialen Belange der Mieter*innen in unseren
oder Hip-Hop-Wettbewerbe statt, es gibt auch Quartieren stark.
ein Kino, Sportevents sowie ein Sommerferien Inwiefern hat die Quartiersentwicklung im
programm für Schulkinder. Mit der Senioren- Märkischen Viertel Modellcharakter?
Infothek werden auch ältere „Märker“ angespro Veränderte Rahmenbedingungen führen zu
chen. Über das Programm der VIERTEL BOX neuen Anforderungen. Erneuerung, Aufwer
und Neuigkeiten aus dem Quartier informiert tung und Modernisierung von Quartieren sind
eine Webseite, unter der Rubrik „Menschen im daher Aufgabenfelder, die sich aus wohnungs
Viertel“ wird die vielfältige Bewohnerschaft in wirtschaftlicher und städtebaulicher Sicht
kurzen Filmen portraitiert. verbinden – und zusammengedacht werden
müssen. Hier steht das Märkische Viertel vor
bildhaft für die Erfolge wohnungswirtschaft
lichen und kommunalen Engagements.
Worauf sind Sie besonders stolz?
Auf den gemeinsam erzielten gesellschaft
lichen Mehrwert. Viele der von uns initiierten
Projekte sind längst verstetigt und wirken nach
haltig in den Quartieren der GESOBAU, z. B. die
Senioren-Infotheken, die Bildungslandschaft
Märkisches Viertel oder Einrichtungen wie
die GESOBAU-Nachbarschaftsetage oder das
Familienzentrum Hansastraße. Seit 2019 gibt es
eine eigene Abteilung für Sozial- und Quartiers
management mit neun Mitarbeiter*innen, die
sich allen Themen rund um das Zusammen
leben und die Nachbarschaft widmen.
AUS UNSERER PRAXIS 29Visionen, urbane Mobilität & Smart City
WATERKANT BERLIN
Berlin wächst. Damit einhergehend steigen die Herausforderungen, dieses Wachs-
tum positiv zu gestalten. Hierbei sind neben steigenden Wohnkosten vor allem
ökologische, infrastrukturelle und soziale Fragestellungen von großer Bedeutung.
Zu den zentralen Elementen einer nachhaltigen Stadtentwicklung gehören die
effektive Nutzung vorhandener Flächenressourcen, die Gestaltung von Mobilität
sowie die Energieerzeugung und -verteilung. Das Quartier WATERKANT Berlin
ist Vorreiter in Bezug auf vorausschauende Quartiersentwicklung und sektorüber
greifende Projektplanung und gehört mit seinen innovativen Mobilitätsangeboten
zu den bundesweiten Pilotprojekten. Auf ihrer aktuell größten Baustelle errichtet die
Gewobag bis 2025 gemeinsam mit der WBM rund 2.500 neue Wohnungen.
30 VISIONEN, URBANE MOBILITÄT & SMART CITYM
ehr als 20.000 zusätzliche Einwoh
ner*innen wird Berlins westlichster LAGE: Bezirk Spandau / Wasserstadt Oberhavel
Bezirk, rund um das Spandauer GRÖSSE: 155.000 qm BGF (Gewobag) /
Entwicklungsgebiet Wasserstadt Oberhavel, 23.500 qm BGF (WBM)
in den kommenden Jahren bekommen. WOHNEINHEITEN: 2000 (Gewobag) / 500 (WBM)
Allein im neuen Stadtquartier WATERKANT WEITERE NUTZUNGEN: Stadtquartier:
Berlin werden rund 6.500 Menschen ein Kindert agesstätte, Schulzentrum, Nahversor
neues Zuhause finden. Die ersten 362 Woh gungseinrichtungen, Spiel- und Grünfl ächen,
nungen der Gewobag werden bereits im Fahrradgaragen, Mobilitätshub
Sommer 2020 fertiggestellt. Wohn- und BAUBEGINN: 09/2018 (Gewobag) /
Lebensqualität für verschiedene Ansprüche, 12/2018 (WBM)
eine Uferpromenade, attraktiv gestaltete FERTIGSTELLUNG: Abschnittsweise ab 2020
Wohnhöfe, Freizeitangebote, Kindertages bis 2025
stätten, Gewerbe- und Einzelhandelsflächen PROJEKTBETEILIGTE/PARTNER:
werden realisiert. So wächst auf dem ehe Wohnungsbau: Gewobag, WBM
mals gewerblich genutzten Areal mit einer Energieerzeugung und –versorgung: Gewobag ED
Fläche von rund 21 Hektar ein urbanes Modellprojekt „Move Urban“:
Viertel mit direkter Wasserlage und Nähe Bundesministerium für Bildung und Forschung
zur Spandauer Altstadt. (Leitinitiative „Zukunftsstadt“), Senatsverwal-
tung für Umwelt, Verkehr und Klimaschutz,
DLR Institute für Verkehrsforschung und
Verkehrssystematik, die Technische Universität
Berlin und das Institut für Klimaschutz, Energie
und Mobilität (IKEM), Gewobag
EU-Förderprojekt MEISTER:
Forschungs- und Innovationsprogramm Horizon
2020 der Europäischen Union, Senatsverwal-
tung für Umwelt, Verkehr und Klimaschutz,
Institut für Klimaschutz, Energie und Mobilität
(IKEM), VMZ Berlin Betreibergesellschaft mbH,
E.ON, Gewobag, WBM
AUS UNSERER PRAXIS 31Zu zentralen Planungsfragen bei einem urbaner Mobilität und Smart City Techno
Projekt dieser Größenordnung und stadt logien. Die Gewobag zählt neben diversen
räumlichen Lage zählten u.a.: Forschungsinstituten zu den Partner*innen
des von der Berliner Senatsverwaltung für
Wie werden Mobilitätsangebote für die zu Umwelt, Verkehr und Klimaschutz geleite
künftigen Bewohner*innen gestaltet? ten Projektes. Geplant ist, ein innovatives
Mit welchen Mitteln ist nutzerzentrierte und integratives Mobilitätskonzept für ein
Mobilität mit Anbindungen ins Stadtzent Stadtquartier zu entwickeln, das Freiräume
rum und die umliegende Naherholungsland bietet, besonders fußgänger- und fahrrad
schaft bei gleichzeitiger Reduktion des moto fahrerfreundlich gestaltet ist und Alterna
risierten Individualverkehrs zu schaffen? tiven zum motorisierten Individualverkehr
Wie kann mithilfe von Smart City Technolo ermöglicht. Die Ergebnisse des Laborgebie
gien ein ganzheitlicher Mobilitätsansatz für tes WATERKANT Berlin werden zukünftig
die WATERKANT Berlin umgesetzt werden? allen Akteur*innen der Wohnungswirtschaft
als Handlungsempfehlung zur Verfügung
Gegenwärtig fehlen Angebote öffentlicher stehen.
Nahverkehrsmittel wie S- und U-Bahn oder
Tram, gleichzeitig sind die vorhandenen Neben einem gut funktionierenden ÖPNV
Verkehrswege bereits stark ausgelastet. sind bedarfsgerechte Sharing-Angebote wie
Elektroautos, Fahrräder, Lastenräder und
Move Urban: Multimodal E-Scooter wichtig und werden im Mobilitäts
die Stadt bewegen hub des Quartierszentrums gebündelt. Die
Gewobag, bereits durch den Einsatz mobiler
Seit 2017 widmen sich im Rahmen des „Jelbi-Stationen“ in Kooperation mit der BVG
Bundesforschungsprojektes „Move Urban“ erfahren, plant für die WATERKANT Berlin
Verkehrs-, Logistik- und Wohnungsbauex Fortbewegungsangebote digital mit einer
pert*innen den komplexen Fragestellungen mobilen Quartiers-App zu verbinden. Dazu
32 VISIONEN, URBANE MOBILITÄT & SMART CITYDas Quartier WATERKANT Berlin ist
NACHGEFRAGT BEI
bundesweites Pilotprojekt für vor-
ausschauende Quartiersentwicklung,
BEATE ALBERT, BEREICHSLEITERIN
sektorübergreifende Projektplanung SMART CITIES, BERLIN PARTNER
sowie innovative Mobilitätsplanung.
gehört auch das Thema Elektromobilität, das Im April 2015 hat der Berliner
bereits in den ersten Bauabschnitten mit Senat die Smart City Strate-
Carsharing-Angeboten und ausbaufähiger gie Berlin beschlossen. Als
Ladeinfrastruktur umgesetzt wird Gesellschaft für Wirt-
schafts- und Technolo-
Mit dem ganzheitlichen Quartierskonzept gieförderung unterstützt
kann auf das Auto weitestgehend verzichtet Berlin Partner Unterneh-
werden. Dezentrales Parken in Tief- und men und Projekte zu allen
Quartiersgaragen und ein regulatives Stell Smart City relevanten
platzkonzept verbessern die Flächennutzung Themen. Beate Albert ist
und die Freiraumqualität. Versand-Paket erste Ansprechpartnerin.
stationen und intelligente Stadtmöbel, wie
Infoboards oder Haltestellen mit Verkehrs
informationen, sollen dazu beitragen, den Welche Ziele verfolgt die Smart
Lieferverkehr im Quartier zu reduzieren. City Strategie Berlin?
Weitere Schwerpunkte der Quartiersent Eine lebenswerte, zukunftsfähige Stadt
wicklung bilden die Bereiche Energie und ist das Ziel. Erreichen wollen wir dies durch
Partizipation. So ist ein innovatives Energie technologische, soziale und ökologische Inno
konzept bereits in Umsetzung. Durch ein vationen sowie eine zunehmende sektor- bzw.
eigenes Quartiersnetz zur Wärmeversor ressortübergreifende Zusammenarbeit – in der
gung können nicht nur die Mieter*innen Verwaltung, in Wirtschaft und Wissenschaft
der Gewobag, sondern auch Dritte mit und im Zusammenspiel mit der Zivilgesellschaft.
Niedertemperatur-Fernwärme versorgt Welche Rolle spielt das Thema Mobilität
werden. Durch Nutzung regenerativer dabei?
Wärmeversorgung aus Flusswasserwärme In einer Stadt, die von Zuzug und zunehmen
wird der Primärenergiefaktor dabei signi der Flächenkonkurrenz geprägt ist, muss Mobili
fikant gesenkt. Hierdurch wird auch ein tät neu gedacht und geplant werden. Wie können
wesentlicher Beitrag zur Einhaltung der wir uns ressourcenschonend, klimaverträglich
Klimaschutzziele Berlins geleistet. und komfortabel in der Stadt bewegen? Wie
können wir bei wachsendem Mobilitätsanspruch
Auch Partizipation spielte in der Projekt Verkehre vermeiden? Neben dem Ausprobieren
entwicklung von Anfang an eine sehr große neuer Technologien und Mobilitätsdienste spielt
Rolle. So haben in den Bereichen, wo gänz auch das Nutzerverhalten, die Akzeptanz neuer
lich neues Planungsrecht geschaffen wird, Angebote, eine entscheidende Rolle.
Partizipationsprozesse mit Bürger*innen, Inwiefern ist das neu entstehende Quartier
Anrainer*innen und Stadtteilakteur*innen WATERKANT Berlin beispielhaft für die
für die zukünftige Gestaltung des Areals Smart City?
stattgefunden. Neben den Leuchtturmprojekten der elf
Berliner Zukunftsorte, wo Wirtschaft und Wis
waterkant-berlin.de senschaft an Lösungen für die Mobilitäts- und
Energiewende arbeiten und Berlins Innovations
kraft unter Beweis stellen, sind Neubauquartiere
wie WATERKANT wichtige Erprobungs- und
Umsetzungsräume für das Leben von morgen.
Wir definieren in der Beteiligungs-, Planungs-
und Bauphase, wie wir in Zukunft leben, arbei
ten, kommunizieren und mobil sein möchten.
Eine integrierte und nutzerorientierte Quartiers
planung, die auch umliegende Nachbarschaften
und deren Bedürfnisse einbezieht, ist smart.
AUS UNSERER PRAXIS 33Die Stadt weiterbauen
WOHNEN AM LICHTEN-
BERGER RATHAUSPARK
Mit 387 Mietwohnungen, einer
LAGE: Bezirk Lichtenberg
Kindertagesstätte sowie Büro- und
Rathausstr. 11, 11A–F, 12, 12A /
Gewerbeflächen entsteht am Frankfurter Allee 135
GRÖSSE: 13.900 qm BGF (Rathausstr.),
Lichtenberger Rathauspark ein
39.000 qm BGF (Stefan-Heym-Platz)
urbanes Neubauquartier mit histo- WOHNEINHEITEN: 387, davon
rischen Wurzeln. Die erste Wohn- 136, 8.365 qm (Rathausstr.) /
251, 14.500 qm (Stefan-Heym-Platz)
anlage in der Rathausstraße 11–12 WEITERE NUTZUNGEN: Kindertages-
stätte, Büro- und Gewerbeflächen,
ist bereits fertiggestellt. Nebenan
Spiel- und Grünflächen, Stadtplatz
am Stefan-Heym-Platz wird noch BAUBEGINN: 12/2015 (Rathausstr.) /
06/2018 (Stefan-Heym-Platz)
gebaut: Hier entstehen sechs
FERTIGSTELLUNG: Neubau 2018 /
Gebäude, darunter ein Hochhaus, Altbau 2019 (Rathausstr.) 2020/2021
(Stefan-Heym-Platz)
das als Landmarke den Übergang
PROJEKTBETEILIGTE/PARTNER:
zwischen Friedrichshain und HOWOGE / Rathausstraße: Hemprich
Tophof Architekten / Stefan-Heym-
Lichtenberg nachhaltig prägen
Platz: Hemprich Tophof Architekten
wird. Mit dem Quartier „Am Rat- (Machbarkeitsstudie) / Generalunter-
nehmer: PORR Deutschland GmbH,
hauspark“ baut die HOWOGE den
Baumschlager Eberle Architekten
Bezirk weiter und verbindet dabei
eine hohe architektonische und
städtebauliche Qualität mit den
D
sozioökonomischen Anforderun- ie alte Polizeiwache in der Rathaus
straße stand seit zwei Jahren leer, als
gen einer wachsenden Stadt. das Areal 2014 vom Berliner Liegen
schaftsfonds als erstes Grundstück über das
sogenannte Konzeptverfahren veräußert
wurde. Statt an den Meistbietenden sollte
das Grundstück an das überzeugendste
Konzept gehen. Den Zuschlag für die Ent
wicklung des 6.000 Quadratmeter großen
Geländes erhielt die landeseigene HOWOGE,
insbesondere, da das Konzept eine Verbin
dung aus preisgünstigem Wohnraum, der
Errichtung einer Kita und einer architek
tonisch zeitgemäßen sowie energetisch
nachhaltigen Umsetzung vorsah.
34 DIE STADT WEITERBAUENAUS UNSERER PRAXIS 35
Mit dem Quartier
harmonisches Ensemble entstanden, das
„Am Rathauspark”
Raum für 136 Wohnungen bietet.
kombiniert die
HOWOGE hohe
Zwei Drittel der Wohneinheiten besteht aus
architektonische
Ein- oder Zweizimmer-Appartements. Damit
wie städtebauliche
reagiert die HOWOGE auf den gestiegenen
Qualität mit den
Bedarf an kleineren Wohnungen in Lichten
sozioökonomischen
berg. Dringend benötigt werden im Bezirk
Anforderungen der
aber auch Kinderbetreuungsplätze. Die im
wachsenden Stadt.
August 2019 eröffnete Kita für 100 Kinder
gehörte deshalb von Beginn an zum Konzept.
Fester Bestandteil waren auch die rund
340 Quadratmeter Flächen für Läden und
Wohnen in und an der Wache Lokale, um die Nahversorgung zu ermög
lichen und vom Erstbezug an ein belebtes,
Der Erhalt der Polizeiwache war vielen urbanes Quartier zu schaffen.
Anwohner*innen ein Herzenswunsch: Das
markante Gebäude prägt seit Ende des Ein neuer Quartierseingang
19. Jahrhunderts das Straßenbild. Deshalb
sollte die neue Wohnanlage den Bestands
am Stefan-Heym-Platz
bau integrieren und zu neuem städtischen In unmittelbarer Nähe befindet sich am
Leben erwecken. Der aus drei Gebäudeteilen Stefan-Heym-Platz / Frankfurter Allee 135
bestehende Neubau gruppiert sich um einen ein weiteres Neubauvorhaben der HOWOGE
grünen Gartenhof und öffnet sich zur sanier in Realisierung, das direkt an die Rathaus
ten Polizeiwache hin. Die zeitgenössische straße anschließt. Nicht nur ein städtebau
Architektur entwickelte das verantwortliche licher Wettbewerb, den die HOWOGE Berlin
Büro Hemprich Tophof nicht im Kontrast, auslobte, sondern auch ein im Jahr 2015
sondern im Dialog zum Bestand. Die beiden durchgeführtes Bürgerbeteiligungsver
Satteldächer des fünfgeschossigen Neubaus fahren bildet das Fundament für das Bau
nehmen die Formensprache der Wache und vorhaben an der Grenze zu Friedrichshain.
auch des nahegelegenen Rathauses auf. So Bis zum Jahr 2021 soll das neue Quartier mit
ist aus der Kombination von Alt und Neu ein 251 Mietwohnungen und rund 16.000 Quad
36 DIE STADT WEITERBAUENNACHGEFRAGT BEI
ratmetern Büro- und Gewerbeflächen fertig
sein. 126 Wohnungen werden als geförderter STEFAN SCHAUTES,
Wohnraum zu Einstiegsmieten ab 6,50 Euro
nettokalt/Quadratmeter vermietet.
HOWOGE
Im Hochhaus und in den Gebäuden zur
Frankfurter Allee und zum Stefan-Heym- Bis 2026 soll der Bestand
Platz hin entstehen flexible Büroflächen, der HOWOGE von aktuell
Gastronomie- und Gewerbeflächen, die die rund 62.300 Wohnungen
Wohnungen vor der sehr hohen Lärmemis auf 75.200 angewachsen
sion an dieser Stelle schützen. Der Innen sein. Stefan Schautes ver-
bereich des Quartiers ist autofrei angelegt antwortet als Bereichs-
und gliedert sich in unterschiedliche Höfe, leiter und Prokurist alle
Vorgärten, Spiel- und Grünflächen. Neubauaktivitäten des
Unternehmens.
Ein bereits bestehender und gern genutzter
Identifikationsort im Quartier ist der Stefan-
Heym-Platz mit dem denkmalgeschützten
Fischerjungen. Deshalb hat die HOWOGE Nicht nur neu bauen, sondern
für dessen Gestaltung ein umfassendes die Stadt weiterbauen – was bedeutet das
Beteiligungsverfahren durchgeführt. An konkret in Ihrer Arbeit, Herr Schautes?
wohner*innen arbeiteten aktiv am Konzept Berlin befindet sich in einem Veränderungs
für die Neugestaltung des Platzes mit, der prozess – neben der Sozial- und Bevölkerungs
gemeinsam mit dem Hochhausneubau den struktur unterliegen auch die Lebensbiografien
Übergang der Bezirke Lichtenberg und der Bürger einem Wandel. Städtebau, Infra
Friedrichshain nachhaltig prägen wird. struktur, Bildungs- und Mobilitätskonzepte
Er soll vor allem ein grüner Ort zum Verwei sowie die Energieversorgung werden sich än
len für alle Generationen werden. dern und verändern müssen. Nachverdichtung
muss also mehr sein, als nur die Antwort auf
die derzeitig hohe Nachfrage nach Wohnraum.
Sie ist als Chance zu verstehen, die Stadt an
1 Stefan-Heym-Platz mit 251 WE verschiedene Lebensmodelle und Bedürfnisse
2 Rathausstraße mit 136 WE anzupassen und sie sinnvoll und nachhaltig
weiterzubauen. Voraussetzung dafür ist, dass
bestehende und neue Nutzungen identifiziert
Rathaus und qualifiziert in das neue Quartier integriert
Lichtenberg werden. Auf diesem Weg lässt sich Identität be
wahren und erzeugen, was insbesondere für die
Akzeptanz der Anwohner*innen bei der Schaf
fung neuer Quartiere von großer Bedeutung ist.
ße
Stefan-Heym-
tra
Platz 2 Gleichzeitig gilt es, flexible Gebäude zu er
f fs
or
richten, die ein unkompliziertes Umnutzen für
nd
lle
verschiedene Lebensphasen der Bewohner*in
Mö
Ring-Center nen möglich machen sowie eine Multifunktio
1 nalität des öffentlichen Raumes darzustellen.
Die Stadt muss zur „Stadt der kurzen Wege“
S U Fra n k fu
rt e r A ll
ee weiterentwickelt werden, in der Arbeitsplatz
und Kita sowie Nahversorgungs- und Freizeit
angebote unkompliziert erreichbar sind.
Um dieser vielschichtigen Aufgabe gerecht zu
werden, braucht es nicht nur innovative Ideen,
sondern vor allem einen Dialog zwischen allen
Beteiligten, mit einer klaren Zuordnung der
Aufgaben, der Ziele und der Verantwortung.
Denn nur gemeinsam lassen sich zukunfts
fähige Konzepte für das Weiterbauen der Stadt
und deren Quartiere entwickeln.
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