Wirtschaft in Bayern - Interview: Jochen Schweizer ist das Synonym für Erlebnis mit Jochen Schweizer, Unternehmer und Erlebnis-Pionier
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Wirtschaft in Bayern Interview: Jochen Schweizer ist das Synonym für Erlebnis mit Jochen Schweizer, Unternehmer und Erlebnis-Pionier Porträts: › Lingner Marketing GmbH, Seite 12 › TRIXTER GmbH, Seite 16
Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser,
Dass Bayern viel zu bieten hat, haben wir Ihnen bereits in der ersten
Ausgabe unseres ePapers ‘Wirtschaft in Bayern’ anhand von spannenden
Persönlichkeiten und Unternehmen darlegen können. Grund genug für uns
dem Freistaat in der vorliegenden Ausgabe ein weiteres Mal unsere
Aufmerksamkeit zu widmen:
Jochen Schweizer ist nicht nur seit seiner Teilnahme als Jurymitglied im
Privatfernsehen als Unternehmer ein Begriff. Wirtschaftsforum sprach mit
ihm in München über sein jüngstes Erlebnis-Projekt: die Jochen Schweizer
Arena. (Seite 6)
Auf besondere Weise ist Christian Sommer als CEO der TRIXTER GmbH
präsent. Das Unternehmen zeichnet sich als führendes VFX-Studio für
Filme aus. (Seite 16)
Eine ganz andere Herausforderung hat Hannah Melichar gemeistert. Sie
übernahm vor Kurzem erfolgreich die Geschicke als Geschäftsführerin der
Rollo Solar® MELICHAR GmbH von ihren Eltern. (Seite 20)
Ich wünsche Ihnen eine interessante und informative Lektüre.
Viel Spaß
Manfred Josef Brinkmann
Chefredakteur
06
Interview mit Jochen Schweizer, Unternehmer und Erlebnis-Pionier
Jochen Schweizer
ist das Synonym
für Erlebnis
WirtschaftsforumWir nehmen Wirtschaft persönlich!
ePaper – 2019
Was immer Sie bewegt –
sprechen wir darüber!
Präsentieren Sie Ihr Unternehmen und Ihre Ideen
in einem persönlichen Interview im nächsten
Special-ePaper von Wirtschaftsforum.
Erfahren Sie mehr
über geplante Themen!
Ihr Ansprechpartner:
Andreas Detert · +49 5971 921640
media@wirtschaftsforum.de
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 4
Special Wirtschaft in Bayern Service
10 12 14 30
Buchtitel im Fokus
31
Kontakte
Falk Hartmann, Sibylle Lingner, Dr. Thomas Schneider,
Geschäftsführer Geschäftsführerin Geschäftsführer
der Catterfeld Welker GmbH der Lingner Marketing GmbH der EIM Executive Interim
Management GmbH
16 18 20
Christian Sommer, René Ruhland, Hannah Melichar,
CEO Geschäftsführer Geschäftsführerin
der TRIXTER GmbH der myposter GmbH der Rollo Solar®
MELICHAR GmbH
Im Interview mit
23 24 26 28
DIS AG Worthington Cylinders Aon Austria Rich. Klinger Dichtungs-
Personalvermittler mit Blick GmbH Vom Experten versichert technik GmbH & Co. KG
für jeden einzelnen Kunden Weltweit die Nummer 1 Dichthalten zahlt sich aus
5 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Jochen Schweizer, Unternehmer und Erlebnis-Pionier
Jochen Schweizer
ist das Synonym
für Erlebnis
» Vom Stuntman zum Unternehmer –
Jochen Schweizer ist diesen Weg konse-
quent gegangen. Heute ist der Name des
60-Jährigen wie kaum ein anderer ganz
S P E C I A L W I R T S C H A F T I N B AY E R N
eng mit dem Begriff Erlebnis verknüpft.
Wirtschaftsforum hat Jochen Schweizer
zum persönlichen Gespräch in der Jochen
© GABO für Jochen Schweizer
Schweizer Arena bei München besucht.
Dabei erklärte er neben der Bedeutung
von Erlebnissen für sein Unternehmen,
woran er persönlichen Erfolg misst und
warum ihm der Food-Bereich aktuell be-
sonders viel Spaß bereitet.
Herr Schweizer, worüber reden Sie lieber, über Erfolge oder Misserfolge?
Erfolge. Wobei ich gelernt habe, dass es Misserfolg oder Scheitern eigentlich gar nicht gibt, sondern nur neue
Situationen. Diese muss man als Herausforderung begreifen, um am Ende an ihnen zu wachsen.
Welche Erfolge sind Ihnen persönlich besonders wichtig?
Tatsächlich sind die Parameter meines persönlichen Erfolges nicht diejenigen, die andere Menschen sehen.
Also nicht das tolle Auto, das schöne Haus oder gar die Arena als zweistelliges Millionen-Investment. Ich be-
werte meinen persönlichen Erfolg im Sinne meiner Lebensleistung daran, dass es mir gelungen ist, bei allem,
was dieser Weg mit sich gebracht hat, immer mir selbst treu zu bleiben, mich nie zu verbiegen und weitgehend
frei und selbstbestimmt zu leben. Das ist für mich persönlich von größerer Bedeutung, als ein bestimmtes wirt-
schaftliches Ziel zu erreichen.
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 6
© jochen-schweizer-gruppe.de/oneWave Studios
Und wenn Sie einen wirtschaftlichen Erfolg nennen müssten?
Das wäre wohl der Verkauf meiner Digitalsparte an Pro7/Sat1 zu einer Unternehmensbewertung von über 100
Millionen EUR. Und auch hier ist nicht allein die Bewertung für mich das Entscheidende, sondern die Tatsa-
che, dass ich außer für den Bereich der Vermittlung von Erlebnissen alle Markenrechte bei mir behalten konn-
te. Es ist ja eine Sache, eine Firma aus meiner Gruppe für einen angemessenen Betrag zu verkaufen, aber eine
andere, gleichzeitig die Hoheit über viele weitere Unternehmen und die Markenrechte dafür zu behalten – und
frei und sie selbstbestimmt weiterführen zu können.
Das klingt nach einem Markensplitting.
Nein, absolut nicht. Die Marke ist unantastbar. Jochen Schweizer ist ein Synonym für das Erlebnis: Jochen
Schweizer ist Erlebnis, Erlebnis ist Jochen Schweizer. Aber die Marke steht heute für weit mehr. Es geht also
künftig um eine enge Abstimmung in der Markenführung nicht nur für den Erlebnisbereich, sondern auch für
alle weiteren Geschäftsfelder, die wir erschließen. Das stelle ich mir aber nicht schwierig vor. Ganz im Gegenteil,
es wird immer zu den Entscheidungen kommen, die für die Marke am besten sind.
»
7 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
» Wie stellen Sie sich die Zukunft der Marke vor?
Wir sind eine der bekanntesten und wertvollsten Publikumsmarken in Deutschland. Die Substanz der Marke
wird weiter wachsen, unter anderem dadurch, dass ich sie mit Erlebniswelten wie das Arena anfassbar mache.
Alles im Leben hat seine Zeit und jetzt ist die Zeit großer Erlebnisarenen. Das sind Orte, an denen sich Men-
schen im Erleben selbst neu erfahren können. Ich sehe große Trends. Windkanalfliegen kann zum Beispiel
© GABO für Jochen Schweizer
olympische Disziplin werden. Urbanes Wellenreiten wird ein ganz großer Megatrend im Sport werden. Wir sind
mit Jochen Schweizer da, wo wir hingehören. Mitten drin.
Bleiben wir noch für einen Moment in der Vergangenheit. Wie wichtig war die Einführung der Erlebnis-Geschenk-
box für Ihre Marke, Ihren Vertrieb?
VITA
Mit der Erlebnis-Geschenkbox habe ich das Erlebnis handelbar gemacht. Im Handel ist eine ganz neue Wa-
Jochen Schweizer
rengruppe entstanden, die es früher nicht gab. Ich möchte hinzufügen: Erlebnisse sind nachhaltiger als Ge-
Geboren: 1957, Ettlingen
genstände. Denn in der Erinnerung werden sie immer wertvoller, während die meisten Gegenstände über die
S T E R N E - U N D S P I T Z E N KÖ C H E
Unternehmer: Jochen Schweizer Zeit an Wert verlieren. Wir verkaufen keine nutzlosen Klingeltöne, wir inspirieren und bereichern das Leben
gründete 1985 mit Kajak Sport von hunderttausenden Menschen jedes Jahr mit Erlebnissen. Vom technischen Aspekt her ist sicherlich auch
Productions eine Event- und ein optimaler Backendprozess bei der Einlösung von Gutscheinen wichtig. Wir haben einen digitalen Prozess
Werbeagentur. Aus dieser entwi- aufgesetzt, welcher die Einlösung eines Gutscheins extrem einfach macht. Dies und ein wirksames Qualitäts-
ckelte sich die Jochen Schweizer management haben uns zum Marktführer gemacht.
Unternehmensgruppe. Jochen
Schweizer eröffnete 1989 die erste Und wie profitieren Firmen von Ihrer Erfahrung?
stationäre Bungee-Sprunganlage
Deutschlands. 2004 begann der Mit unseren Firmenevents in der Arena und andernorts bieten wir Bausteine für ein konkretes Ziel: Mitarbeiter
Verkauf von Erlebnisgutscheinen
kommen als Gruppe und gehen als Team.
über das Erlebnisportal
www.jochen-schweizer.de. 2017
veräußerte Jochen Schweizer
die Digitalsparte seiner Unter-
nehmensgruppe an ProSieben/
Sat.1. Seither fokussiert er seine
unternehmerischen Tätigkeiten auf
den Ausbau der Jochen Schweizer
Arena zu einem Ressort für Fir-
menveranstaltungen mit Hotel und
Tagungszentrum.
Löwe: Jochen Schweizer war von
2014 bis 2016 Mitglied der Jury in
der VOX-Sendung ‘Die Höhle der
Löwen’. Er ist er an diversen Start-
ups beteiligt. 2019 wird Jochen
Schweizers eigene TV-Show ‘Der
© jochen-schweizer-arena.de/Matze Ried
Traumjob’ in der Primetime auf
ProSieben ausgestrahlt.
Link:
www.jochen-schweizer-gruppe.de
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 8
Stichwort Erlebnisse – mit der Jochen Schweizer Arena bringen Sie Outdoor-Erlebnisse in die Stadt. Eine Rolle
spielen dabei auch Angebote zum Teambuilding.
Für mich sind mittelständische Unternehmen Rückgrat und Säule der deutschen Wirtschaft. Aus ihnen kom-
men die Innovationen. Diese Firmen brauchen motivierte Mitarbeiter. Manchmal ist es so, dass Letztere eine
Gruppe bilden, aber kein Team. Mit unseren Firmenevents bieten wir Bausteine zu einem konkreten Ziel: Mit-
arbeiter kommen als Gruppe und sie gehen als Team. Dafür verfügen wir über erfahrene Coaches und vielfach
bewährte Konzepte. Derzeit planen wir den Ausbau unserer Seminarräume und den Bau eines Hotels direkt
angrenzend an die Arena in Taufkirchen im Süden Münchens.
Aktuell planen Sie auch ein Projekt im Food-Bereich. Was verbirgt sich dahinter?
Was jetzt kommt, ist der Ausbau unserer Superfood-Manufaktur. In unserem Restaurant in der Jochen Schwei-
zer Arena bieten wir neben einer ansprechenden Speisekarte bereits Jochen Schweizers Protein Power Shake
und das Power Müsli an. Dieses Sortiment wird nun beispielsweise um ein Super Fruit-Produkt erweitert. Es
ist ein Riegel, in dem wir die besten Superfrüchte der Welt, wie Cranberries, Aronia, Acai, Berberitzen oder
Gojibeeren in einem Produkt zusammenbringen. Wenn Sie so wollen, sprechen wir von ‘functional food with
taste’. Viele Ethnien auf der Welt haben diese Früchte schon lange zum Überwintern genutzt, um sich in Zeiten
des Mangels mit Vitaminen und Antioxidantien zu versorgen. Die Produkte meiner Superfood-Linie werden zu-
nächst nur in der Arena erhältlich sein. Hier befindet sich meine Versuchsküche, und dort zu experimentieren
macht mir extrem viel Spaß.
© jochen-schweizer-arena.de/Matze Ried
© jochen-schweizer-arena.de/Matze Ried
9 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Falk Hartmann, Geschäftsführer
der Catterfeld Welker GmbH
Zukunft gemeinsam schaffen
Ein Bauprojekt ist für die meisten Bauherren eine große Herausforderung. Es
gilt unterschiedlichste Gewerke zu koordinieren sowie Termine und Budgets
einzuhalten. Die Catterfeld Welker GmbH mit Sitz in München setzt auf ganz-
heitliches Baumanagement für mehr Effizienz am Bau – nicht zuletzt zur Ent-
lastung der Bauherren.
WF: Herr Hartmann, Catterfeld wickelten Konzepten sowie unserem inklusive der darauf befindlichen junge Absolventen ebenso willkom-
Welker agiert in einem sehr wett- Portfolio gestalten wir im Markt das Wohngeschosse errichtet haben. Im men wie Fachkräfte mit 60, denen
bewerbsintensiven Marktumfeld. vordere Drittel. Diese Position wollen Übrigen realisieren wir an gleicher in anderen Unternehmen die Türen
Wo sehen Sie das Unternehmen wir in Zukunft weiter ausbauen. Stelle in Verlängerung derzeit das verschlossen bleiben. Wir bauen so
S P E C I A L W I R T S C H A F T I N B AY E R N
am Markt? Wie beschreiben Sie die größte Wohnbauprojekt der GWG. schon seit Jahren Spezialbereiche
Marktposition? WF: Bitte geben Sie uns zwei bis drei mit sehr erfahrenen und geschulten
Beispiele für Referenzprojekte. WF: Warum entscheiden Ihre Mitarbeitern auf, beispielsweise für
Falk Hartmann: Weil der Markt in un- Kunden sich letztendlich für eine Kostenkalkulation, Abrechnung, die
serem Dienstleistungsbereich stark Falk Hartmann: In den letzten Jahren Zusammenarbeit mit Catterfeld Erstellung der Leistungsverzeichnis-
umkämpft ist, gehen wir schon seit haben wir herausragende Projekte, Welker? Was schätzen Ihre Kunden se sowie Baulogistik- und Termin-
Jahren dieses Thema offensiv an. wie zum Beispiel die Generalsanie- besonders? Was unterscheidet Sie planung.
Wir haben uns im Großraum Mün- rung des BayWa-Hochhauses am vom Wettbewerb?
chen über viele Jahre einen Namen Effnerplatz in München, realisiert. WF: Die Baubranche boomt, nicht
gemacht, der für Tatkraft und Zuver- Hier wurde das Hochhaus bis auf Falk Hartmann: Eine wichtige Rolle zuletzt durch die anhaltenden Nied-
lässigkeit steht. Baumanagement- den Rohbau zurückgebaut, das Um- spielt sicher, dass unsere Projektlei- rigzinsen. Wie lange, denken Sie,
Leistungen erbringen wir nicht nur feld mit einem Neubau ergänzt und ter, Prokuristen und auch ich selbst wird dieser Boom noch anhalten?
für den Gewerbe- oder Wohnungs- das Sternhaus als Blickfang um drei in die Projekte eingebunden sind Was erwarten Sie für die nächsten
bau, sondern sind sehr breit aufge- neue Geschosse aufgestockt. Dies und wir alle mit allen Mitarbeitern zwei Jahre vom Markt?
stellt. Dabei denken wir interdiszipli- ist ein gutes Beispiel für anspruchs- ein fachlich sehr kompetentes Team
när – das heißt, wir beraten schon in volle Revitalisierung vorhandener bilden. Ein Kunde hat bei der Auf- Falk Hartmann: Die Baubranche re-
der Planungsphase bezüglich wirt- Bausubstanz. Als Neubau haben wir tragsvergabe einmal gesagt: „Wir agiert gegenüber der sonstigen Wirt-
schaftlicherer Konstruktionen und das ‘Schwabinger Tor’ an der Leo- haben uns unter anderem für Sie schaft bei einem Aufschwung immer
Baustoffe sowie hinsichtlich baube- poldstraße als neues Stadtquartier entschieden, weil wir wissen, dass mit einem Zeitversatz von etwa ein
trieblicher Aspekte. Wir haben einen mit neun Gebäuden mit realisiert. wir Sie immer anrufen und erreichen bis zwei Jahren, weil Baumaßnah-
sehr guten Ruf, weil wir konstruktiv Als dritte Referenz sind die überregi- können und Sie eine Lösung finden. men eine umfangreichere Vorbe-
anpacken. Aufgrund unserer umfas- onal bekannten Pasing Arcaden zu Das ist uns wichtig.“ Das Voranbrin- reitung brauchen und oft ein deutli-
senden Erfahrung konnten wir sehr nennen, wo wir unter schwierigen gen der Projekte ist unser Fokus! Zu- ches Investitionsvolumen darstellen.
große und herausfordernde Projekte räumlichen Bedingungen und in dem spricht für uns die gemischte Ebenso hat beim Abschwächen des
erfolgreich realisieren. Mit unserem einer für das Projekt sensationell Teamstruktur von jungen bis sehr er- Marktes der Bau eine Verzögerung
Vorausdenken, den stets weiterent- kurzen Zeit das Einkaufscenter fahrenen Mitarbeitern. Bei uns sind von etwa zwei Jahren, bis die be-
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 10Herausragende Projekte, realisiert
von der Catterfeld Welker GmbH: Das
Wohnquartier ‘Schwabinger Tor’ an der
Leopoldstraße,...
gonnenen Projekte abgeschlossen ...das Shoppingcenter Pasing Arcaden im Münchner Stadtteil Pasing und das BayWa-Hochhaus am Effnerplatz
werden. Ich denke, die Entwicklung
der letzten zwölf Monate wird ver- WF: Auf welche Schwerpunkte wird wir unseren Bauherren ein Mehr verschaffen wir unseren Bauherren
mutlich mindestens noch ein Jahr Catterfeld Welker in den kommen- an Service bieten und zusammen einen wirtschaftlichen Vorteil und
in dieser Form anhalten, sowohl was den Jahren setzen? Was ist Ihre mit Kooperationspartnern die optimieren Projektlaufzeiten. Eigent-
die Preissteigerung als auch die frei- Vision für das Unternehmen? Leistungen des Baumanagements lich ist es nichts anderes, als auch
en Kapazitäten bei den Firmen be- ganzheitlich anbieten – und das unser Leitgedanke aussagt: ‘Zukunft
trifft. Hier sehe ich frühestens 2020 Falk Hartmann: Da der Bau gegen- nicht nur in Bayern, sondern, bei- gemeinsam schaffen’.
wieder eine mögliche Entspannung. über anderen Industrien in der spielsweise mit unserer neuen Nie-
Aber auch politische Entscheidun- Digitalisierung deutlich zurücksteht derlassung in Frankfurt am Main,
gen spielen eine Rolle, denn die und sich die Effektivität in den auch in anderen Bundesländern.
von der Regierung angesetzten Pro- letzten 20 Jahren sehr zurückhal- Keiner unserer Bauherren möchte
gramme für Bildungseinrichtungen tend entwickelt hat, liegt darauf ein eigentlich bauen, sie benötigen das
und den Wohnungsbau werden sich besonderer Fokus. Hier gilt es drin- Gebäude und die fertigen Objekte.
in den nächsten drei bis vier Jahren gend aufzuholen und die Prozesse Der Weg von der Planung bis zur
am Markt bemerkbar machen. Hin- wie auch Standards durch neue Umsetzung ist für sie eher ein not- Catterfeld Welker
zu kommt, dass sowohl Baufirmen Arbeitsmethoden und Werkzeuge wendiges Übel. Indem wir diesen GmbH
als auch wir als Ingenieurbüro drin- zu optimieren. So arbeiten wir mit Weg als ganzheitliche Dienstleistung
Sonnenstraße 20
80331 München
gend Fachkräfte benötigen. Auch da Start-ups zusammen, um mit un- anbieten, entlasten wir die Bauher-
sind wir sehr froh, dass unser Team seren Erfahrungen aus der Praxis ren, generieren mehr Effektivität +49 89 5525520
großes Vertrauen in CW hat und wir und deren Kreativität und Know-how unter den Projektbeteiligten und +49 89 55255250
im letzten Jahr einige neue Mitarbei- neue Ansätze und Methoden zu erkennen dadurch Probleme früher, info@ig-cw.de
ter gewinnen konnten. entwickeln. Darüber hinaus wollen die wir dann vermeiden können. So www.ig-cw.de
11 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Wir machen Ihre Marke zukunftsfähig
Wie so viele Bereiche, hat die Digitalisierung in den vergangenen Jahren auch das Marketing
revolutioniert. Gefragt sind nicht nur crossmediale Customer Journeys, sondern emotionale
Erlebnisse and jedem Touch Point. Die Lingner Marketing GmbH setzt unter der Führung der
Gründerin und Inhaberin Sibylle Lingner auf ganzheitliche Ansätze gepaart mit Kreativität
und Leidenschaft.
WF: ‘Marketing goes Future’ ist ein Gefühle, das Verhalten und den Unternehmen, die ihren Kunden Sibylle Lingner: Eines unserer
starker Slogan. Was genau meinen Intellekt. am nächsten sind, sie verstehen Flaggschiff-Projekte aus dem
Sie damit? Was ist zukunftswei- Tatsache ist, dass zukünftig die und auf sie zugehen, wachsen B2B-Bereich wurde für unse-
send an Ihrer Art des Marketings? Markenidentität in den Fokus der schneller, während die Konkurrenz ren Kunden REHAU umgesetzt.
Kommunikation rücken muss. hinterherhinkt. Dabei handelt es sich um das
S P E C I A L W I R T S C H A F T I N B AY E R N
Sibylle Lingner: Wichtig dabei ist, Denn überleben werden nur die Team RAUSIKKO: die Helden des
ein ganzheitliches Markenerlebnis Marken, welche die Wünsche ih- WF: Bitte nennen Sie uns zwei Regenwasser-Managements. Ihr
zu schaffen, denn mit der Digi- rer Zielgruppe kennen und diese Flaggschiff-Projekte aus dem Werkzeug? ‘RAUSSIKO Solution’,
talisierung wachsen die Kontakt- glaubhaft kommunizieren. Im Zeit- letzten Jahr und beschreiben Sie die modular einsetzbare Ser-
punkte der Marke. Was letztend- alter der Digitalisierung suchen die die Herausforderungen dieser vicelösung für alle Bereiche des
lich bedeutet, dass man alle vier Menschen nach Halt, und Marken Projekte. Regenwasser-Managements. Die
Dimensionen der Wahrnehmung sind ein Vertrauensanker in einer Kampagne wurde crossmedial
ansprechen muss: die Sinne, die immer komplexer werdenden Welt. umgesetzt.
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 12Interview mit Sibylle Lingner, Geschäftsführerin
der Lingner Marketing GmbH
Marke Emotion verleihen, erhöhen ler Maßnahmen, gepaart mit einem
die Faszination des Verbrauchers hohen Potenzial an Kreativität.
und somit wird der ‘SELLING
DREAM’ zur Realität. WF: Die digitale Transformation:
Noch reden wir von Crossmedia.
WF: Sie agieren in einem hochdy- Wie sehen Sie die Entwicklung in
namischen und wettbewerbsin- den kommenden Jahren? Werden
tensiven Marktumfeld. Was Printmedien und Werbemittel zu-
Ein weiteres Highlight kommt aus Sibylle Lingner: Lingner Marke- unterscheidet Marketing Commu- nehmend zurückgehen?
dem B2C-Bereich. Es ist die Pro- ting ist die Agentur für innovative nication Service Sibylle Lingner
tein-Snacklinie der Klaus Karg KG. Kommunikation. Wir beraten von den vielen anderen Anbietern? Sibylle Lingner: Ein Ende der sin-
Pastellige Farbtöne in Kombination ganzheitlich und setzen die Kam- kenden Printauflagen ist für mein
mit zeitgemäßen Illustrationen ver- pagnen crossmedial um. Wobei Sibylle Lingner: Es ist zum einen Verständnis derzeit noch nicht in
leihen der Verpackung Modernität ‘Emotional Brandbuilding’ immer die gelebte Leidenschaft zu Mar- Sicht. An ein Aussterben der Print-
sowie eine natürliche Leichtigkeit. im Fokus steht. Unsere Teams set- keting und Kommunikation. Zum medien glaube ich allerdings nicht.
Somit wird die Aufmerksamkeit zen sich sowohl aus Experten der anderen die ganzheitliche Kompe-
sympathisch auf die Produktvortei- Offline- wie auch der Onlinewelt tenz von der Beratung über Brand
le gelenkt. zusammen. Mit über 60 Mitarbei- Building und Konzeption bis hin
Beide Projekte wurden im Februar tern gehören wir zu den führenden zur crossmedialen Umsetzung al-
mit dem German Design Award Agenturen in der Region.
2019 ausgezeichnet. Lingner Marketing GmbH
WF: Wie wichtig sind Emotionen Kaiserstraße 168-170
90763 Fürth
WF: Wo liegen die Schwerpunkte für crossmediales Marketing?
Deutschland
der Agentur, in welcher Art von
Projekten und in welchen Bran- Sibylle Lingner: Unabhängig ob +49 911 3501880
chen, beziehungsweise bei wel- B2B oder B2C – über 80% aller +49 911 3501888
chen Zielgruppen? Entscheidungen werden emotional info@lingner.de
getroffen. Unternehmen, die ihrer www.lingner.de
13 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Interview mit Dr. Thomas Schneider, Geschäftsführer
der EIM Executive Interim Management GmbH
EIM: Excellence in
Management
Die Arbeitslosenzahlen in Deutschland erreichen historische Tiefst-
werte und der Wettbewerb um die Talente ist in vollem Gange. Vor-
allem die Suche nach Fach- und Führungskräften ist hier eine beson-
dere Herausforderung. Die EIM Executive Interim Management GmbH
aus München ist hier ein kompetenter Partner für Unternehmen aller
Branchen, um Übergangs- und Transformationszeiten, Projekte und
Programme mit qualifizierten und erfahrenen Interim Managern zu
S P E C I A L W I R T S C H A F T I N B AY E R N
bewältigen.
WF: Wie hat sich der Markt für ist EIM konsequent international
Interim Management in den vergan- ausgerichtet und lieferfähig; das ein-
genen Jahren entwickelt? Sehen Sie zige mittelständische Unternehmen,
Wachstumstendenzen oder ist der das weltweit mit den gleichen Stan-
Markt eher rückläufig? dards arbeitet (‘onefirm’-Concept).
Wir liefern kreative Ansätze und ein
Dr. Thomas Schneider: Der Markt für breites, branchenübergreifendes
Interim Management ist in den letz- Wissen – also Excellence in Manage-
ten Jahren kontinuierlich im zwei- ment.
stelligen Prozentbereich gewachsen.
EIM kann im gleichen Zeitraum auf WF: Welche Wertschöpfungskette
ein überproportionales Wachstum deckt EIM Executive Interim Ma-
zurückblicken. Wir erwarten eine EIM ist branchenübergreifender Spezialist für Interim Management nagement ab? Wo beginnt Ihre
weitere Zunahme der Nutzung Dienstleistung, wo hört sie auf?
temporärer Managementlösungen,
weil sie ein flexibles und, bei profes- Manager benötigen eine gerin- Restrukturierungen, Ausbau in der Dr. Thomas Schneider: Unsere
sioneller Selektion des Managers, ge Einarbeitungszeit, sind sofort Rolle als Coach, Projekt-/Programm- Dienstleistung beginnt mit der Defi-
ein bestens geeignetes Management produktiv und liefern kurzfristige Manager oder operativ verantwortli- nition der Ausgangssituation und der
instrument darstellen. Ergebnisse. Diese Einsätze sind mit cher Umsetzer. Erarbeitung eines passenden Profils,
klaren, zu erreichenden Zielen un- im ständigen Austausch mit dem
WF: Aus welchen Gründen, in wel- termauert und reichen von Effizienz- WF: Warum entscheiden sich die Klienten. Innerhalb von zwei bis vier
chen Situationen entscheiden sich steigerungsprogrammen bis hin zur Kunden letztendlich für EIM Exe- Tagen übersenden wir passgenaue
Unternehmen für Interim Manage- ‘Eroberung’ neuer Märkte. EIM kann cutive Interim Management? Was Profile und stellen diese Manager
ment? Bitte geben Sie Beispiele. diese ‘Umsetzer’ entlang der kom- unterscheidet Sie von Ihren Markt- zeitnah persönlich vor. Zwei bis vier
pletten Wertschöpfungskette und für begleitern? Wochen nach dem Start überar-
Dr. Thomas Schneider: EIM Manager alle Unterstützungsprozesse eines beiten wir in einem ersten Review
unterstützen unsere Klienten mit Unternehmens passgenau liefern. Dr. Thomas Schneider: Unsere Part- Meeting den Umsetzungsplan und
hoher Sachkompetenz und breiten Beispiel hierfür sind: die Umsetzung ner können alle auf eigene operative gehen erst dann, wenn das gemein-
Erfahrungsschatz bei der operativen von Firmenprogrammen, Effizienz- Erfahrungen als Geschäftsführer sam gesetzte Ziel auch erreicht
Umsetzung ihrer Vorhaben. EIM steigerungen, Transformationen, oder Vorstand zurückgreifen. Zudem wurde.
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 14WF: Nach welchen Gesichtspunkten Aufnahme eines Managers in die
wählen Sie Ihre Interim Manager EIM Datenbank erfolgt nach klaren,
aus? Was ist Ihnen besonders wich- über 30 Jahre entwickelten und ver-
tig? feinerte KPIs und Quality Gates.
Dr. Thomas Schneider: Neben einer WF: Der Arbeitsmarkt boomt. Es wird
klaren fachlichen Kompetenz (Kern- immer schwieriger, Fach- und Füh-
kompetenzen) sind uns ein ausrei- rungskräfte zu finden. Wie wirkt sich
chendes Erfahrungswissen (mehr das auf EIM Executive Interim Ma-
als 20 Jahre Berufserfahrung) sowie, nagement aus? Welche Perspektiven
eine überdurchschnittliche Auffas- sehen Sie vor diesem Hintergrund Komplexität in Prozessen wird auf ein gemeinsames Niveau gehoben
sungsgabe und Kommunikationsfä- für die nächsten Jahre?
higkeit wichtig. Wir bestehen zudem
auf der Prüfung von Referenzen im Dr. Thomas Schneider: Wir erwarten Unsere Klienten werden zukünftig fähigkeit im Weltmarkt. Modernes
Laufe des Aufnahmeprozesses. Die ein weiteres Wachstum des Marktes. noch häufiger die Unterstützung von Interim Management, verstanden als
Expertenwissen benötigen. Warum ‘End-to-End’-Dienstleistung, bietet
ist das so? Die Welt wird komplexer sich als ideales Werkzeug dafür
und weniger vorhersehbar. Unse- an – das EIM Geschäftsmodell. Zu-
re Klienten benötigen kurzfristig dem können wir auf Basis der EIM
Spezialwissen, um diesen Heraus- Datenbanken und des erweiterten
forderungen zeitnah begegnen zu Netzwerk auch permanenten Posi-
können. Kompetenz und Erfah- tion zeitnah besetzten (Accelerated
rungswissen helfen unseren Klienten Search).
bei der Erhöhung der Wettbewerbs-
Interim Management wird als ‘end-to-end’ Dienstleistung verstanden
EIM Executive Interim Management GmbH
Aidenbachstraße 52
81379 München
Deutschland
+49 89 5458260
+49 89 54582658
info.de@eim.com
www.eim-interimmanagement.de
15 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Interview mit Christian Sommer, CEO
der TRIXTER GmbH
Trick(x)s,
die Erlebnisse
schaffen
S P E C I A L W I R T S C H A F T I N B AY E R N
Thor, Black Panther, Spider Man, Captain America … die Liste der Charaktere, die die
Trixter GmbH zum Leben erweckt hat, ist lang und liest sich wie das Who-is-who der in-
ternationalen cineastischen Welt. CEO Christian Sommer, der über 20 Jahre Erfahrung in
der Branche verfügt, begegnet dem zunehmenden Druck in der Branche mit Kreativität,
Erfahrung und Flexibilität. Auch aktuell arbeitet TRIXTER an spannenden Projekten.
WF: Herr Sommer, TRIXTER hat im gige Produzenten. Darüber hinaus
Laufe der Jahre fantastische Cha- sind wir auch Vorreiter bei neuen
raktere und Welten erschaffen. Was Technologien wie dem Einsatz von
würden Sie bis heute als Ihren größ- Games Engines für fiktionale Pro-
ten Erfolg bezeichnen? Und warum? duktionen.
Christian Sommer: Es fällt mir WF: Welche Veränderungen beob-
schwer, einzelne Filmprojekte her- achten Sie im cineastischen Kon-
vorzuheben. Wir sind eine kreative sumverhalten? Welche Rolle spielen
Manufaktur, für die jeder Auftrag hier Anbieter wie Netflix und Co.?
eigene Herausforderungen bereit-
hält. Wir müssen jede fertiggestellte Christian Sommer: Die Zahl der
Produktion in gewisser Hinsicht als Kinobesucher ist von früheren
die bis dahin erfolgreichste ansehen. Rekordzahlen weit entfernt, was
Generell fußt unser Erfolg auf der überwiegend auf die Entwicklung
Kreativität unserer Mitarbeiterinnen alternativer Medien und Unterhal-
und Mitarbeiter und auf der Viel- tungsangebote zurückzuführen ist.
schichtigkeit unseres Leistungsan- Das klassische Kino wird ebenso
gebots. Wir begeistern US-Kunden wie das lineare Fernsehen insbe-
wie Marvel ebenso wie deutsche sondere aufgrund eines geändertes
Produzenten und wir bedienen füh- Nutzerverhaltens weiter unter Druck
rende Studios ebenso wie unabhän- geraten. Diesen Trend verstärken die
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 16finanzkräftigen Streaminganbieter Christian Sommer: Die technologi- heben. Diese erstrecken sich von
auch dadurch, dass sie sich zuneh- sche Dynamik ist in der Tat enorm. einem gemeinsamen Personalpool
mend in die klassischen Wertschöp- Die Folge ist ein ständiger Investi- über Best Practice-Strategien in den
fungsketten einklinken. Diesen tionsdruck hinsichtlich Hard- und Bereichen IT und Technologie bis
strukturellen Veränderungen kann Software, da die erweiterten krea- hin zur wechselseitigen Auslagerung
sich die Branche nicht verschließen. tiven Potenziale kundenseitig na- von Teilaufträgen. Gleichzeitig aber
Dennoch bin ich der Auffassung, türlich ausgeschöpft werden. Aber werden wir unsere Markenidentität
dass der Premium-Charakter des Technologie ist nur die notwendige behalten und unsere Vorteile als
Kinos erhalten werden muss. Basis. Der wesentliche Wettbe- Schnellboot zwischen größeren
werbsfaktor ist die Kreativität. Wir Tankschiffen ausspielen.
WF: Was sind aktuell Ihre Flagg- beschäftigen bis zu 200 Mitarbeite-
schiff-Projekte? Bitte stellen Sie kurz rinnen und Mitarbeiter aus mehr als WF: Ihre Vision: Wo möchten Sie
die Besonderheiten dar. 30 Nationen und bewegen uns hin- TRIXTER in einigen Jahren am
sichtlich Kreativität und Erfahrung Markt sehen?
Christian Sommer: Wir sind aufgrund auf internationalem Top-Niveau.
strenger Geheimhaltungsregelungen Wenn wir auch der größte deutsche Christian Sommer: Wir wollen den
zur Verschwiegenheit verpflichtet. Anbieter sind, im Vergleich zu den erfolgreich eingeschlagenen Weg
Ich kann aber sagen, dass wir uns internationalen Wettbewerbern im VFX-Segment konsequent wei-
in der letzten Bearbeitungsphase sind wir eher klein – und das bietet tergehen und gleichzeitig das bei
von ‘Captain Marvel’ befinden und Vorteile hinsichtlich immer wieder TRIXTER vorhandene Know-how im
mit ‘Sonic the Hedgehog’ an einem notwendiger Flexibilität. Bereich Animationsfilm gemeinsam
Blockbuster für Paramount arbeiten. mit Cinesite deutlich ausbauen.
Im deutschen Markt konnten wir mit WF: Was bedeutet die Partnerschaft Bei beidem trauen wir uns über
‘Die Känguru-Chroniken’ eines der mit den renommierten Cinesite Stu- Deutschland hinaus eine kreative
aufregendsten Kinofilmprojekte des dios aus London für die zukünftige Führungsrolle zu.
nächsten Jahres gewinnen. Entwicklung der TRIXTER GmbH?
WF: Sie agieren in einem sehr dy- Christian Sommer: Zunächst können TRIXTER GmbH
namischen Wettbewerbsumfeld, in wir uns in der Gruppe nun für noch Amalienstraße 67
dem die Technologie Quantensprün- größere Sequenzen bewerben und
80799 München
Deutschland
ge macht. Wie behaupten Sie sich damit im weltweiten Wettbewerb die
hier? Was unterscheidet Sie vom Akquisebasis erweitern. Darüber +49 89 2870180
Wettbewerb? hinaus gilt es Synergiepotenziale zu +49 89 28701818
info@trixter.de
www.trixter.de
17 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Interview mit René Ruhland, Geschäftsführer
der myposter GmbH
myposter
weiter auf
Erfolgskurs
S P E C I A L W I R T S C H A F T I N B AY E R N
Dass man seine digital geschossenen Fotos als Fotobuch, Poster oder sogar auf Leinwänden
bewundern kann, ist Unternehmen wie myposter zu verdanken. René Ruhland, Geschäfts-
führer von myposter, erklärt im Interview mit Wirtschaftsforum, wie sein Unternehmen es
geschafft hat, sich seit bereits sieben Jahren erfolgreich am Markt zu positionieren: Sei es
durch die richtige Auswahl der Mitarbeiter, durch permanente Weiterentwicklung oder den
passenden Standort.
WF: myposter ist ein erfolgreiches führen. Ein sehr wichtiger ist unser macht und zum anderen haben wir Entscheidungen ständig überden-
E-Commerce Unternehmen im kompetentes und motiviertes Team. so immer die Kontrolle über unsere ken und anpassen. Wir wissen,
Bereich des Premium Digitaldrucks. Im Recruitingprozess legen wir sehr Prozesse und Qualität. dass wir in einem so schnelllebigen
Kunden haben bei Ihnen die Mög- viel Wert darauf, dass wir Experten Ein Großteil des Erfolgs kommt auch Markt nur weiter erfolgreich sein
lichkeit ihre Fotoprodukte nach und Wissensträger einstellen. Das ist daher, dass wir unsere Software können, wenn wir uns permanent
individuellen Wünschen anfertigen einerseits sinnvoll, um die Kompe- komplett im Haus schreiben und so weiterentwickeln und beweglich
zu lassen. Die Geschäftsidee als tenzen im Team weiter auszubauen in der Lage sind komplexe Features bleiben. Beweglich zu sein gehört zu
solche ist nicht neu, dennoch sind und andererseits motiviert das unse- schnell und effizient umzusetzen. unseren Werten und das fordern wir
die erzielten Wachstumsraten von re bestehenden Mitarbeiter, da nur auch von jedem unserer Mitarbeiter
myposter herausragend. Worin liegt Voll-Profis und keine Blender das WF: Das Internet bietet zahlreiche ein, also Veränderungen gegenüber
der Schlüssel zum Erfolg?? Team verstärken. Gemeinsam arbei- Möglichkeiten, Geschäftsideen be- aufgeschlossen zu sein und selbst
ten wir hart für unsere Ziele. ziehungsweise -modelle zu starten. mitzugestalten. Sicherlich ist ein
René Ruhland: Wir sind als Unter- Ein weiterer wichtiger Schlüssel Viele verschwinden nach kurzer Zeit. weiterer Erfolgsfaktor auch, dass
nehmen auch nicht mehr so neu, zum Erfolg ist die Kombination aus Wie stellen Sie den Fortbestand und wir an die Dinge immer mit Vollgas
wir gehen nun schon in unser Onlinehandel und Produktion. Im Erfolg Ihres Unternehmens in die- und Anspruch rangehen. Das gehört
siebtes Jahr. Wir wachsen dieses Gegensatz zu anderen Wettbewer- sem schnelllebigen Markt sicher? ebenso zu unseren Grundwerten wie
Jahr wieder mit circa 45% und bern produzieren wir 98% unserer ein ehrlicher Umgang miteinander
haben inzwischen 200 Mitarbeiter. Produkte selbst. Wir haben eine René Ruhland: Das gelingt uns vor und dass wir uns aufeinander ver-
Unser Erfolg lässt sich sicherlich auf eigene Produktion, was uns zum allem dadurch, dass wir keine Ver- lassen können.
unterschiedliche Schlüssel zurück- einen extrem schnell und flexibel änderungen scheuen und unsere
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 18WF: Expansion bedeutet auch örtli- René Ruhland: Eine der größten He- René Ruhland: Zu unserer Anfangs- Was ich sicherlich auch erst lernen
che Veränderung. Hat der Standort rausforderungen, die wir bewältigen zeit haben wir noch mit verschie- musste, ist nicht ausschließlich auf
Breitenau Auswirkungen für das müssen, sind unsere Strukturen und denen Handelsketten gearbeitet. mein Bauchgefühl zu vertrauen.
Unternehmen beispielsweise bei der unser Personal an unser schnelles Auch wenn die Bestellvolumina sehr Wenn man ein Unternehmen frisch
Mitarbeitersuche? Wachstum anzupassen und mit- attraktiv sind, wurde uns die Ab- aufbaut, trifft man viele unterneh-
wachsen zu lassen. Dabei müssen hängigkeit zu den Händlern zu groß merische oder personelle Entschei-
René Ruhland: Wir haben vor fünf wir zum einen darauf achten, und wir haben uns dann voll darauf dungen aus dem Bauch heraus. Wir
Jahren in der Breitenau angefangen genügend qualifizierte Mitarbeiter konzentriert den Endkunden direkt sind damit das ein oder andere Mal
und konnten dort glücklicherweise zu finden, die unsere Themen vo- anzusprechen. Die myposter GmbH auf die Nase gefallen und arbeiten
jedes Jahr neue Flächen dazu mie- rantreiben, und zum anderen die verkauft heute direkt online an den mittlerweile wesentlich daten- und
ten, um dem Wachstum Stand zu Firma personell nicht zu stark auf- Endkunden. faktenbasierter als früher. Hier den
halten. Für die Mitarbeitersuche war zublähen. Je größer unsere Teams Es hat sich gezeigt, dass es ein sehr richtigen Mittelweg zu finden, ist als
der Standort immer zwiegespalten. werden, desto schwieriger werden steiniger Weg ist, der sich allerdings Unternehmer nicht immer einfach,
Zum einen haben wir dort sehr natürlich auch die Abstimmungen definitiv lohnt. Die Unabhängigkeit aber es wird besser.
viele und gute Mitarbeiter aus der untereinander und vor allem team- und eine gewisse Ruhe, die unser Außerdem muss ich gelegentlich
Gegend gefunden. Mittlerweile sind übergreifend. Hier arbeiten wir hart Unternehmen dadurch gewonnen eingestehen, dass ein Unterneh-
wir als Marke vor Ort richtig bekannt, daran Kommunikationsbarrieren hat, ist ein wichtiger Faktor für unse- men nicht immer nur auf Vollgas
weshalb wir auch inzwischen viele nicht entstehen zu lassen und trotz ren Erfolg. fahren kann, sondern dass es auch
Mitarbeiter über Empfehlungen steigender Mitarbeiterzahl dyna- Wir wurden von Anfang an von ei- mal wichtig ist innezuhalten und
gewinnen können. Auf der anderen misch zu agieren und die kurzen nem kompetenten Beirat begleitet, abgeschlossene Projekte zu feiern
Seite haben wir uns immer schwer Entscheidungswege beizubehalten. der uns schon sehr früh dazu ange- und nicht direkt ohne Pause weiter
damit getan Mitarbeiter aus der Eine weitere Herausforderung in halten hat profitabel zu werden. Die zu pushen. Wir feiern gern und
Innenstadt Münchens zu uns zu unserer Branche ist das doch sehr Profitabilität und der damit einherge- regelmäßig. Das ist gut für uns und
bekommen. Aus diesem Grund starke saisonale Geschäft. Zur hende große Freiheitsgrad sind auch für unsere Mitarbeiter und motiviert
haben wir letztes Jahr auch noch ein Weihnachtszeit erhöht sich unser ausschlaggebend für unseren Erfolg. uns alle!
1.000 m² Innenstadt-Büro eröffnet, Bestellvolumen um das Dreifache So können wir unabhängig bestim-
um für Mitarbeiter noch attraktiver im Vergleich zu den Sommermona- men, welche Strategien wir verfolgen
zu werden. ten. Dies stellt unsere Produktion und welche Projekte als Nächstes
Da wir in Zukunft aber noch weiter- jedes Jahr aufs Neue vor eine umgesetzt werden.
wachsen und unsere Produktions- Herausforderung. Hier müssen alle
kapazitäten erhöhen wollen, haben Prozesse und Produktionsabläufe
wir uns noch für einen weiteren genau passen, um das Volumen gut
Produktionsstandort bei Leipzig zu bewältigen.
entschieden. Dort stellen wir ab
myposter GmbH
Oktober 2018 circa 2.000 Produkte WF: Sie hatten in Ihrer bisherigen
Breitenau 7
pro Tag her. Laufbahn als Unternehmer und
85232 Bergkirchen
Firmengründer Erfolge und Miss-
WF: Was sind die größten Heraus- erfolge. Wie haben Letztere Sie als +49 8131 3803008
forderungen für Sie und Ihr Un- Gründer persönlich geprägt und was
+49 8131 9999728
ternehmen, mit denen Sie täglich haben Sie daraus für die Zukunft service@myposter.de
umgehen müssen? gelernt? www.myposter.de
19 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Interview mit Hannah Melichar, Geschäftsführerin
der Rollo Solar® MELICHAR GmbH
Die nächste
Generation
Irgendwann verabschiedet sich auch der leidenschaftlichste Unternehmer in den wohlverdien-
ten Ruhestand. Spätestens dann beginnt die Suche nach einem Nachfolger. Viele Unterneh-
S P E C I A L W I R T S C H A F T I N B AY E R N
men stellt dies vor Probleme, da der geeignete ‘Nachwuchs’ schlicht fehlt. Nicht so bei der
Rollo Solar® MELICHAR GmbH in Bad Tölz. Hier hat vor Kurzem Hannah Melichar, die Tochter
des Gründerehepaares, das Ruder übernommen.
WF: Frau Melichar, bitte geben Sie Es war schon immer meine Mo-
uns kurz einen Überblick über das tivation, diese Firma mit diesen
Portfolio Ihres Unternehmens. Leuten, die ich seit eh und je ken-
ne, erfolgreich in die Zukunft zu
Hannah Melichar: Schon bei der begleiten.
Gründung der Firma 1983 haben
sich meine Eltern auf Poolabde- WF: Viele Betriebe haben Schwie-
ckungen spezialisiert. An diesem rigkeiten mit der Unternehmens-
Schwerpunkt hat sich bis heute nachfolge. Was könnte aus Ihrer
nichts geändert. Außerdem produ- Sicht getan werden, um dies zu
zieren wir selbst Edelstahlwellen ändern?
sowie Motoren und verkaufen
diese an unsere Mitbewerber. Bei Hannah Melichar: Ja, die Suche
Das Fünf-Sterne-Hotel Schloss Elmau im bayerischen Krün schwört ebenfalls auf die
der Gründung haben meine Eltern Arbeit von Rollo Solar nach einem geeigneten Nachfolger
sprichwörtlich in der eigenen Gara- ist tatsächlich für viele Unterneh-
ge angefangen. Seitdem ist unser men eine große Herausforderung.
Unternehmen stark gewachsen. WF: Seit Kurzem sind Sie neben meinem Lebensgefährten in das Ich beobachte das immer wieder
Heute beschäftigen wir 50 Mitar- Ihrem Vater zweite Geschäftsfüh- Unternehmen eingestiegen. Als mit großer Sorge bei unseren Zulie-
beiter, erreichen einen Jahresum- rerin. Wie ist es, als junger Mensch Tochter der Firmeninhaber ist es ferern. Ich wünsche mir vor allem,
satz von zehn Millionen EUR und gemeinsam mit der Elterngenera- mir persönlich eine Ehre, hier zu dass die jungen Menschen, die
exportieren vor allem in die DACH- tion ein solches Unternehmen zu arbeiten. Ich schätze die Arbeit bereit sind, ein Unternehmen zu
Region, aber auch nach Russland, leiten? meiner Eltern und das, was sie übernehmen, mehr Unterstützung
England, Spanien, Dänemark und aufgebaut haben, sehr. Deshalb erfahren. Außerdem müssen wir
Norwegen. Hannah Melichar: Ich bin schon habe ich schon mit 18 Jahren wieder zum gegenseitigen Respekt
vor drei Jahren gemeinsam mit beschlossen, all das fortzuführen. zwischen den Generationen zu-
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 20Rollo Solar® MELICHAR GmbH
Josef-Janker-Ring 18
83646 Bad Tölz
Deutschland
+49 8041 792650
+49 8041 7926550 Kennt das Unternehmen von der Pike auf: Schon als 18-Jährige hatte Hannah
Melichar den Wunsch, den elterlichen Betrieb eines Tages fortzuführen
info@rollo-solar.de
www.rollo-solar.de
rückfinden. Es wird häufig gesagt, ‘Baustellen’ waren für mich die IT Dafür muss man als Arbeitgeber tere Länder in Europa, aber auch
dass junge Menschen überhaupt und die Software. Was das angeht, auf jeden Fall etwas tun und mit in Übersee hinzukommen. Auch
keine Werte mehr hätten. Das haben wir in den letzten drei Jah- Herzblut dabei sein. Wir organisie- Russland bleibt für uns ein wichti-
stimmt meiner Meinung nach so ren das Unternehmen komplett ren viele gemeinsame Aktivitäten ger Markt.
nicht. Junge Menschen möchten auf den Kopf gestellt. Wir haben und bieten den Angestellten Bene-
erfolgreich sein und etwas tun, die Website auf Vordermann ge- fits wie etwa frisches Obst. Solche
brauchen dabei aber auch die nö- bracht, machen jetzt sehr viel Wer- Kleinigkeiten kosten nicht viel,
tige Unterstützung. bung im Internet und sind mitt- sind aber immens wichtig, um den
lerweile bei Facebook, Instagram Mitarbeitern ein gutes Gefühl zu
WF: Zurück zu Ihnen: Die Bran- und YouTube vertreten. Außerdem geben und ihnen zu zeigen, dass
che, in der Sie arbeiten, ist sicher haben wir einen Produktkonfigu- sie wertgeschätzt werden.
sehr männerlastig. Wie setzt man rator entwickelt. Dies war ebenfalls
sich da als junge Frau durch? ein wichtiger Schritt für uns. Wenn WF: Welche Ziele haben Sie sich
die Kunden sich ihre Anlagen für die Zukunft des Unternehmens
Hannah Melichar: Als junge Frau selbst konfigurieren, ersparen wir gesetzt?
ist es tatsächlich nicht immer uns einiges an Arbeitszeit in der
einfach, sich durchzubeißen. Man Angebotserstellung. Für uns wäre Hannah Melichar: Ein wichtiges
muss schon sehr viel Eigeniniti- es wünschenswert, dadurch auch Ziel ist auf jeden Fall die weitere
ative aufbringen, um Gehör zu die Produktion schneller voran- Digitalisierung. Außerdem möch-
finden. zutreiben. Das ist ein Thema, bei te ich, dass das Unternehmen
dem wir auf jeden Fall weiterhin über den Servicebereich hinaus
WF: Welche Schwerpunkte haben am Ball bleiben und noch einiges komplett transparent wird. Jeder
Sie sich für Ihre Arbeit gesetzt? investieren werden. Außerdem Arbeitsschritt soll für unsere Kun- Edle Abdeckungen schützen das Wasser
war das Personalmanagement von den nachvollziehbar sein. Zudem in den Pools
Hannah Melichar: Ich konnte Anfang an Teil meiner Arbeit. Mir wollen wir neue Märkte erschlie-
schon viele neue Ideen in das Un- ist es sehr wichtig, die Motivation ßen. Die Welt ist sehr groß, in den
ternehmen einbringen. Wichtige der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. nächsten Jahren sollen noch wei-
21 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 22
Interview mit Sabine Maschek, Business Unit Manager
der DIS AG / Wien
Personalvermittler
mit Blick für jeden DIS AG
Mariahilfer Straße 123/5
einzelnen Kunden
1060 Wien
Österreich
+43 1 50607201
Sabine.Maschek@
Seit 50 Jahren engagiert sich die DIS AG mit Hauptsitz in Düsseldorf
dis-ag.com
und mehr als 100 Niederlassungen in Deutschland und Österreich in www.dis-ag.at
Sachen Personalvermittlung. „Die Stärke unseres Unternehmens ist,
dass wir wirklich auf den Kunden eingehen, ihn kennenlernen und
ganz viel mit ihm sprechen“, sagt Sabine Maschek, die als Business Wir gehen fachlich in die
Tiefe und sprechen die Dinge
Unit Manager den Vertrieb und die Organisation der DIS AG in Wien
ganz offen an.
verantwortet. So punktet die DIS AG bei ihren Kunden.
IM INTERV IEW MI T
Oberstes Ziel ist es für Sabine kräfte bis hin zu jenen für engagierte sagt Sabine Maschek. Letztlich verrät Sabine Maschek. Die Geduld
Maschek, Unternehmen und Mit- Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kommt es darauf an, die Bewerber zahlt sich aus, denn Kunden legen
arbeiter passgenau zueinander zu in unterschiedlichsten Bereichen“, zielgerichtet anzusprechen. „Es ist großen Wert auf eine gute Selektion.
bringen. „Es ist wirklich schön, wenn sagt Sabine Maschek und betont, entscheidend, welche ‘Angel’ man Umso größer ist die Wahrschein-
Kandidaten den richtigen Platz in dass ein Schwerpunkt der DIS AG auswirft. Je nachdem, wen ich su- lichkeit, dass ein langfristiges und
einem Unternehmen gefunden auf Rechnungswesen liegt. Waren che, schalte ich differenzierte Anzei- erfolgreiches Arbeitsverhältnis ange-
haben, an dem sie sich wohlfühlen. vor einigen Jahren verstärkt junge gen.“ Nicht jedes Recruiting gelingt bahnt wird. Sabine Maschek weiß,
Das ist wirklich motivierend“, be- Arbeitnehmer bei Unternehmen kurzfristig. „Es gibt Positionen, die dass es angesichts der guten wirt-
schreibt sie ihre persönliche Freude begehrt, vertrauen heute viele auf ich in zwei Tagen besetzen kann, für schaftlichen Lage nicht leichter wird,
an ihrer Tätigkeit. erfahrene Mitarbeiter jenseits der andere suche ich mehrere Monate“, qualifiziertes Personal zu akquirie-
40. „Heute sucht man Personal mit ren. „Wir wachsen aber weiter und
Persönliche Beziehungen Erfahrung“, betont Sabine Maschek.
Die DIS AG widmet
sich bei ihrer Arbeit
bieten weiterhin eine qualifizierte
Und noch einen Trend erlebt die intensiv den Kunden Dienstleistung an.“
und potenziellen
Die DIS AG legt großen Wert auf Personalvermittlung. „Die Arbeits-
Kandidaten
langfristige und persönliche Kun- losigkeit ist stark zurückgegangen.
denbeziehungen. Für Sabine Ma- Deshalb greifen Firmen schneller
schek geht es vor allem um Vertrau- auf einen Personalberater zurück.“
en. Die Philosophie der DIS AG geht Dabei ist die DIS AG kein Dienstleis-
auf. Das Unternehmen verzichtet ter für die Personalsuche auf Masse.
auf groß angelegte Marketingstra- „Wir besetzen
tegien und Kundenveranstaltungen gerne eine
und kann dank der intensiven Kun- ganze Abtei-
denbeziehungen auf Empfehlungen lung, sind aber
und langfristige Geschäftsbezie- nicht darauf
hungen bauen. Auf eine bestimmte spezialisiert, in
Branche hat sich die DIS AG nicht kurzer Zeit 50
festgelegt. „Auch unsere offenen Personen für
Stellen sind vielfältig. Sie reichen von ein Callcenter
Positionen für Fach- und Führungs- zu suchen“,
23 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Interview mit Timo Snoeren, Geschäftsführer, und Franz Puchegger, Personalchef
der Worthington Cylinders GmbH
Weltweit die Nummer 1
Timo Snoeren ist voll des Lobes für sein Unternehmen, den weltweit führenden Hersteller von
Druckbehältern. „Es ist eine gute Firma und die Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt“, sagt der
Geschäftsführer über die Worthington Cylinders GmbH mit Sitz im österreichischen Kienberg
bei Gaming. „Wir pflegen ein sehr enges Miteinander, der Zusammenhalt ist sehr gut und wir
arbeiten auch sehr vertrauensvoll mit dem Betriebsrat zusammen.“
Angesichts dieses Betriebsklimas wird, wird auch gehalten.“ Darü- Personalchef Franz Puchegger. werden: Unsere Flaschen erfüllen
ist es nicht verwunderlich, dass ber hinaus stärken gemeinsame „Wir produzieren einfach weltweit die strengsten Anforderungen.“ So
die Worthington Cylinders GmbH Aktivitäten, zum Beispiel Feste mit die sichersten Stahlflaschen. Noch werden die Flaschen aus einem
IM INTERV IEW MI T
gerade erst von der Initiative ‘Great Partnern und Kindern, Newsletter dazu sind es die leichtesten und Stahlblock und ohne Schweißnaht
Place to work’ als bester Arbeit- gefertigt, was sie noch sicherer
geber Österreichs ausgezeichnet macht. Neben Flaschen aus Stahl
wurde. „Wir kommunizieren sehr Wir kommunizieren sehr intensiv miteinander. bietet Worthington Cylinders in-
intensiv miteinander“, nennt der nerhalb der Gruppe zusätzlich die
Geschäftsführer einen der Gründe Komposit-Technologie an.
für den starken Zusammenhalt.
„Wir gehen sehr offen mit Informa- und Mitarbeiterzeitung das Mitei- die mit der besten Lackierung. Die Exzellenter Service
tionen um, holen die Mitarbeiter nander. Nummer 1 sind wir auch in punkto
alle zwei Monate zusammen und Service, Liefertreue und Toleran- Bedarf an den sicheren Flaschen
informieren sie über die Marktsi- Hochsicherheitsprodukt zen.“ „Die Sicherheit der Flasche haben die unterschiedlichsten
tuation. Außerdem führen wir re- ist das Wichtigste“, ergänzt Ge- Kunden. So werden die Flaschen
gelmäßig Gespräche mit allen 420 „Im Grunde fertigen wir ein Hoch- schäftsführer Timo Snoeren. „Auch unter anderem für Industriegase
Beschäftigten. Was versprochen sicherheitsprodukt“, beschreibt wenn die Drücke immer höher sowie als Atemluft-, Tauch- und
Als Arbeitgeber äußerst beliebt: Worthington Cylinders wurde 2018 ausgezeichnet Blick in die Fertigung von Worthington Cylinders
Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 24Worthington Cylinders GmbH
Beim Flaschenwerk 1
3291 Kienberg bei Gaming
Österreich
+43 7485 6060
+43 7485 606100
at-worthington@worthingtonindustries.com
www.worthingtonindustries.at
www.worthingtonindustries.com
Flaschen werden aus einem Stahlblock und ohne Schweißnaht gefertigt
Sauerstoffflaschen eingesetzt. sentanten und Agenten, doch wer-
Weitere Anwendungen sind Feu- den auch neue Formen wie etwa Achsen für Kutschen, später Produktionsstandort in Polen zu-
erlöschsysteme für Rettungsboote ein Onlineshop erwogen. Hochdruckbehälter. 420 Mitarbei- ständig. „Meine Aufgabe ist es,
sowie Gastanks für Fahrzeuge. ter am Standort Kienberg sind für nach neuen Geschäftsmodellen,
„Für die Zukunft suchen wir nach 99% Exportquote einen Umsatz von 100 Millionen Prozessinnovationen, Produkten
weiteren Anwendungen in neuen EUR verantwortlich. Die Export- und Absatzmärkten zu suchen“,
Märkten“, erklärt Timo Snoeren. Er 2017 feierte das Unternehmen, quote liegt bei 99%. „Wir liefern sagt der gebürtige Niederländer.
ist besonders stolz auf den exzel- das seit 1998 zur börsennotierten in mehr als 70 Länder“, freut sich „Dafür fragen wir vor allem den
lenten Service: „Anfragen beant- US-Firma Worthington Industries Personalchef Franz Puchegger. Markt nach dem Modell ‘Voice
worten wir noch am gleichen Tag mit 10.000 Beschäftigten gehört, of Customer’, welche Verbesse-
und haben eine Liefertreue von sein 200-jähriges Bestehen. Bis Nach Verbesserungen rungen möglich sind.“ Dabei hat
99%.“ Bislang erfolgt der Vertrieb 1925 produzierte der damalige suchen sich Timo Snoeren Innovation und
klassisch mittels Verkaufsreprä- königlich-kaiserliche Hoflieferant Digitalisierung sowie Wachstum
Timo Snoeren ist bereits seit 20 auf die Fahnen geschrieben. Sein
Jahren bei Worthington. Seit 2018 großes Ziel: „Ich möchte, dass wir
Wir liefern in mehr als 70 Länder. ist er Geschäftsführer in Kienberg das größte und innovativste Unter-
und außerdem für einen weiteren nehmen der Branche werden.“
Standort in idyllischer Lage: Werk im niederösterreichischen Kienberg bei Gaming In aller Welt gefragt: Stahlflaschen vor der Auslieferung an die Kunden
25 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:Sie können auch lesen
