Wozu Team-Training? Wozu Outdoor-Training? - Outdoor-Trainings waren lange Zeit das ideale Team-Training, was kommt nun?
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Wozu Team-Training?
Wozu Outdoor-Training?
Outdoor-Trainings waren lange Zeit das ideale Team-Training, was kommt nun?
Spannungen im Team? Der erzielte Output lässt zu wünschen übrig? Die • die Neugründung eines Teams unterstüt-
zen (Vertrauen aufbauen, Wir-Gefühl
Kommunikation ebenso? Outdoor-Trainings als Allheilmittel? Welchem stärken, Wertschätzung wachsen lassen
usw.) – auch wenn z.B. Teams nach der
Nutzen Team-Trainings nachgehen sollen, hinterfragte Eva Selan. Fusion zweier Unternehmen zusammen-
D raußen in der Natur soll das gesamte
Team körperlich aktiv sein, Aufgaben
lösen, Erfahrungen sammeln, sich Feed-
klärt Günther Mathé (Geschäftsführer ca-
reercenter).
Team-Training als präventive Maßnahme
gelegt werden,
• den neuen Teamleiter oder neue Team-
mitglieder integrieren,
back geben und damit gewachsen zurück wäre wünschenswert, doch oft „werden • Teams strategisch ausrichten,
in den beruflichen Alltag schreiten, um Team-Trainings gerne eingesetzt, wenn es • die Teams auf neue Aufgaben (Heraus-
dort das soeben Gelernte und Erfahrene in in Teams kriselt, sich die Leistungskur- forderungen) vorbereiten.“
erhöhte Produktivität, Zufriedenheit und ve nach unten bewegt oder sich die Stim- „Durch das Lernprinzip ‚Learning by Do-
Motivation umzuwandeln. Outdoor-Trai- mung bzw. Motivation des Teams Richtung ing‘ werden Flexibilität, Motivation und in-
nings als Grundlage für Team-Entwick- Keller verabschiedet“, erzählt Mag. Monika novatives Denken und Handeln gefördert.
lung – das war lange Zeit ein Boom. Wie Strahwald (Trainerin für Kommunikation, Dabei werden alle Facetten der mensch-
sieht es heute aus? Werden Outdoor-Trai- Team-Building und -Entwicklung bei mdi), lichen Wahrnehmung einbezogen: Denken
nings immer noch so hoch gelobt? Sind an- „wenn ich an solche Team-Trainings denke, und Handeln, körperliche und emotionale
dere Formen des Team-Trainings vielleicht drängt sich der Vergleich mit einem Zahn- Erfahrungen“, erklärt Hermann Krotten-
sinnvoller? Welche Ziele sollen Team-Trai- arztbesuch auf. Es gibt einige, die erst zum maier (Leitung KiK Seminare). Walter Sie-
nings eigentlich verfolgen? Geht es nur da- Zahnarzt gehen, wenn die Schmerzen un- bert (Geschäftsführer von Siebert Consul-
rum, sich besser kennen zu lernen, um sich erträglich sind. In diesem Fall kann es sein, ting) fügt hinzu: „Ein Spezialfall sind Ma-
so besser zu verstehen und zu vertrauen? dass der Betreffende etwas zu lange gewar- nagementteams, meiner Erfahrung nach
Kann das alles sein? tet hat und die Behandlung aufwändig und die Führungsform der Zukunft. Unterneh-
Grundsätzlich geht es bei Team-Trainings mühsam ist. Prophylaxe ist angesagt! Ge- men mit einem starken Team an der Spitze
darum, „gegenseitiges Vertrauen im Team nauso ist es auch bei Team-Trainings. werden in Zukunft die Nase vorne haben.
aufzubauen, die Kommunikation im Team Team-Trainings eignen sich aber nicht nur, Der Aufwand wird aber stark unterschätzt.
zu verbessern, die Mitarbeiter im Team um Krisen zu bewältigen, die Performance Der Erfolg ist umso größer. Ein Hauptziel
besser kennen zu lernen, Freude und Spaß im Team zu steigern und das Wir-Gefühl und ist aber hier, dass die Team-Mitglieder die
an der Zusammenarbeit zu haben und die die Motivation zu stärken. Team-Trainings Doppelrolle (Unternehmensführung und
firmeninternen Abläufe zu optimieren“, er- können auch noch andere Ziele verfolgen: Linienverantwortung), die sie haben, ken-
nen und damit umgehen lernen.“
Prinzipiell ist Sinn und Zweck von Team-
Trainings das Erhöhen der Effizienz und
der Effektivität, das Stärken der Vertrau-
enskultur und der individuellen Team-
Kompetenz, das Erhöhen der Kohäsion
und Leadership. Vielschichtige Aufgaben,
die auf unterschiedliche Weise in Angriff
genommen werden können.
Outdoor
Sehr gut können Team-Trainings in Form
von Outdoor-Trainings umgesetzt werden.
Ein wichtiger Faktor dabei ist, dass es fern-
ab des beruflichen Alltags und des betrieb-
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lichen Umfelds stattfindet. Der Fokus von
Outdoor-Trainings wandelt sich allerdings,
wie Mag. Ulrich Brandmeier (Trainer/Be-
rater bei Mentor Consulting) ausführt:
„Früher gab es reine Outdoor-Trainings
mit einem geringen Anteil der kognitiven
Bearbeitung. Jetzt gibt es fast immer eine
ausgewogene Mischung von Outdoor-Ele-
menten passend zur inhaltlichen Arbeit.
Außerdem geht der Trend weg von extre-
men Outdoor-Aktivitäten im High-Ele- Hermann Krottenmaier Christoph Stieg Walter Siebert
ments-Bereich – dies ist nur mehr in be- deskreise) gebucht werden.“ Und das soll Team-Training durchzuführen, weil einge-
sonderen Fällen gefragt.“ eine andere Trainingsform erst einmal setzte Kosten und Zeit das Ergebnis nicht
Mag. Wolfgang Bilinski (Unternehmens- nachmachen: so sehr angenommen zu wer- rechtfertigen. Outdoor hat dabei grund-
berater, Trainer und Gründer von come- den, dass sie auch privat gerne angewendet sätzlich eine untergeordnete Rolle bekom-
2seminar) geht in der Zeit etwas zurück: wird! „Doch“, so betont Monika Strahwald, men. In der Sache selbst zu Unrecht. In der
„Wie viele Neuheiten war auch Outdoor „Outdoor bedeutet nicht nur, sich eine 15m Erfahrung zu Recht. Zu viele Team-/Out-
zunächst vergleichbar mit einer Mode und hohe Schlucht hinunterzustürzen oder door-Trainings wurden aus Selbstzweck
viele haben Outdoor eingesetzt ohne ge- eine Wüste zu durchqueren, sondern den mit unendlich langatmigen Outdoor-Übun
naue Vorstellung, was bzw. wie das etwas gezielten und sinnvollen Einsatz von erleb- gen ausgeschmückt, deren Ergebnisse her-
bringt. Nur wenig Anbieter und Nach- nispädagogischen Elementen als einen von beiinterpretiert worden sind. Nur sehr we-
frager haben anfangs darauf geachtet, ob mehreren Bausteinen. Die Kombination nige Anbieter verstehen es, intelligente
die gemachte Erfahrung in Einklang mit von verschiedenen Methoden macht’s aus!“ Übungen durchzuführen, deren Umset-
den Zielen der Weiterbildungsmaßnahme Die Kombination der Methoden, die Feed- zung unmittelbar und ohne Interpretation
steht. Die Erfahrungen, die Kunden damit back-Schleifen und die Umsetzbarkeit im erfolgt und im Alltag messbar ist.“
machen mussten, riefen zwar oft Begeiste- Arbeitsalltag. Darum geht es. Spaß an der Zentral muss daher die Frage sein: „Nützen
rung hervor, doch zeigten keine klare An- Sache ist gut und förderlich, doch Spaß al- die Erkenntnisse dem Team und passt die
wendung des Gelernten und keinen nach- lein hat ausschließlich Incentive-Charakter Metaphorik in die Unternehmenskultur?“,
vollziehbaren Nutzen. Daher verschob sich und Outdoor-Trainings können und sollen meint Wolfgang Bilinski. „Beispielswei-
die Nachfrage bzw. teilte sich auf: Die Per- um vieles mehr bewirken. se ist das gemeinsame Rafting zwar etwas,
sonalverantwortlichen wollen heute einen Christoph Stieg (Geschäftsführer von per bei dem alle in einem Boot sitzen, aber wer
klaren Nutzen und Zusammenhang der fact training) zur Entwicklung: „Der Trend es miterlebt hat weiß, es gibt einen Steuer-
durchgeführten Übung mit der Team-Si- geht nach wie vor nach unten, obwohl der mann und der gibt Kommandos, wonach
tuation im Unternehmen und dementspre- Bedarf deutlich gegeben ist bzw. steigt. Wir sich alle zu richten haben – und das ist beim
chend können wir und einige Mitbewer- führen den Abwärtstrend darauf zurück, Rafting zumeist ein Externer. Somit hat die
ber hier mit maßgeschneiderten Konzep- dass die meisten Team-Trainings nicht die se Analogie einen Hauch von autoritärer
ten punkten. Parallel dazu entwickelte sich erwartete Auswirkung bieten/geboten ha- Führung und es muss zunächst reflektiert
ein Markt für so genannte Fun-Outdoor- ben. D.h. viele Unternehmen erkennen in werden, ob das der Vorstellung des Teams
Events, die als Spaß, Belohnung, Event
symbiosis_188x86_4c:symbiosis ihren Teams
19.06.2007 11:19 den
Uhr Bedarf,
Seite 1 haben aber er- entspricht, das dieses Training durchführt
oder einfach von Privatpersonen (Freun- fahrungsgemäß berechtigte Bedenken ein und ob es für die Personen nützlich ist.
3. Europäischer Kongress für Storytelling und narratives Management
„Von Wertekommunikation zur Wertschöpfung“ – 22. und 23. 11. 07, Salzburg
Impulse für Ihre Personalentwicklung, Marketing- & Strategieprojekte, Kommunikations- & Changeprozesse
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Storytelling hält diese wirkungsvolle Methode Einzug in immer mehr Orga- – präsentiert von ProjektleiterInnen namhafter Organisationen wie Allianz,
nisationen – von KMUs bis hin zu Global Playern. Motivation genug, um BASF, DaimlerChrysler, Deutsche Post, Hilti, OMV, UBS, VW, u. a.
die 3. Auflage dieses Kongresses zu präsentieren.
Garniert wird die hochkarätig besetzte Veranstaltung durch Workshops mit
Die Zielgruppe der Geschäftsführer, Personal- & Organisationsentwickler, den Storytelling-Experten Prof. David Morris und Evelyn Clark aus den USA
Unternehmenskommunikatoren & Marketing-Manager erhält Antworten sowie mit einem exklusiven Story-Dinner.
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• Welche Relevanz hat narratives Management in bezug auf Service Excellence?
• Wie haucht man Unternehmenswerten mit Storytelling Leben ein? Veranstalter: symbiosis Organisationsberatung, Hannes Maier und
• Wie erschaffen Stories Unternehmensidentität - Stichwort Internal Branding? Christoph Harringer, A 5020 Salzburg, Tel.: 0043(0)662/890013
• Wie verankert man Markenwerte mit Storytelling in Ihren Zielgruppen?
• Welche Rolle spielt Storytelling in der Führungskräfteentwicklung? Tipp: Der Lehrgang „Storytelling und
• Wie steigert narratives Management ihre Attraktivität als Arbeitgeber? Unternehmenskommunikation”
• Wie rekrutiert man mit Storytelling-Methoden die richtigen Bewerber? startet im September 2007.
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Zielgruppe
Allerdings muss nicht jedes Unternehmen
notwendigerweise alle Mitarbeiter auf
Team-Trainings schicken, um gute Ergeb-
nisse zu erzielen. Ganz im Gegenteil! Wal-
ter Siebert erklärt: „Team-Trainings sind
nur dort sinnvoll, wo auch Teams einge-
setzt werden, weil sie auch sinnvoll sind
Werden die erlebnisorientierten Outdoor- Visionsarbeit geeignet sein“, regt Ulrich und sich rechnen. Nicht jede Gruppe oder
Übungen richtig eingesetzt, so ist ihre Brandmeier an. Monika Strahwald meint gar arbeitsteilige Organisationsform ist ein
Wirkung genial, da emotionale Erlebnisse weiter: „Extreme Erlebnisse bieten leider Team. Nur für wenige Aufgaben braucht
geschaffen werden, die unser Gehirn un- nicht immer nur extrem erfolgreiche Ergeb- man wirklich Teams. Meistens genügt eine
glaublich wirkungsvoll speichert, wie die nisse. Bei jedem Outdoor-Training sollte starke Firmenkultur, die kooperationsför-
neueste Gehirnforschung zeigt. Teilneh- nicht das Outdoor-Element im Mittelpunkt dernde Werte lebt.“ Allerdings: „Immer
mer eines Outdoor-Seminars wissen daher stehen (also der Hochseilgarten, die Flussü- wenn durch die verbesserte Zusammenar-
noch nach Jahren, dass sie den Kollegen berquerung, der Bau einer Hütte), sondern beit von Menschen eine Optimierung statt-
XY gesichert haben und wie sich Vertrauen die konkrete Formulierung der Trainings- finden kann, sind Team-Trainings sinnvoll.
anfühlt, während so manches Modell der ziele. Von diesen hängt ab, welche Metho- Team-Trainings sind sowohl in Kleinbe-
Teamtypen nur vage in Erinnerung bleibt.“ den Sinn machen. Die Palette der Trainings- trieben als auch in Großkonzernen (auch
„Es ist und bleibt ein Unterschied, ob man methoden für Team-Trainings reicht von abteilungsübergreifend) sinnvoll und emp-
die gleiche Übung im Seminarraum macht erlebnispädagogischen Elementen über die fehlenswert“, bekräftigt Günther Mathé.
oder denselben verlässt und die Übung Team-Aufstellung bzw. das Soziogramm bis Oder ganz generell ausgedrückt: „Sobald
am Parkplatz vor dem Hotel umgesetzt. Es hin zum Team-Coaching.“ es um eine teamorientierte Zusammenar-
bringt einfach mehr Bewegung in die Grup- Günther Mathé erkannte, dass das klas- beit geht und Synergien (= Leistungsstei-
pe“, bestätigt Walter Siebert, macht jedoch sische Outdoor-Training nicht jedermanns gerung) durch Zusammenarbeit erzielbar
aufmerksam: „Das Zusammenschweißen Sache ist und reagierte: „Erlebnispädagogik sind, ist Team-Training sinnvoll und wert-
findet aber nicht automatisch statt, da kann mit Hand, Herz und Hirn – kurz von uns voll“, sagt Christoph Stieg.
man sich nicht darauf verlassen.“ Dazu be- als Outdoor ‚Light‘ bezeichnet – wird bei Team-Trainings werden in allen Branchen
darf es erfahrener Begleiter des Trainings, unseren Kunden immer beliebter. Outdoor durchgeführt, auf allen Ebenen, mehrtä-
die es verstehen, die Themen, offene Enden Light wurde speziell von careercenter kon- gig oder auch nur als einzelne Elemente in
und auch zwischenmenschliche Konflikte zipiert um Abschied zu nehmen von der Seminaren. Wolfgang Bilinski verrät: „Die
zu bereinigen und auf einen neuen Level Ansicht, dass Outdoortrainings zwangs- Nachfrage nach Team-Trainings mit hohem
zu heben, auf dem die Teilnehmer aufbau- weise gefährlich sein müssen und in erster Outdoor-Anteil erlebe ich tendenziell mehr
en können. Und die Erlebnisse müssen so Linie im Hochseilgarten stattfinden. Out- von Gruppen im Vertrieb, vorwiegend In-
aufbereitet werden, dass sie auch mitge- door Light ist eine Verbindung von erleb- door-Seminare mit etwas Outdoor-Anteil
nommen werden können, umsetzbar für nisorientierten Übungen mit reflektiertem tendenziell stärker von Verwaltung und
den Alltag jedes Teilnehmers. Andernfalls Training im Low-Element-Bereich.“ Backoffice.“ Christoph Stieg reiht nach sei-
bleibt es ein aufregender, schöner Tag. Das Gleich welche Form des Team-Trainings ner Erfahrung: „Vertriebsteams (insbeson-
wäre alles. Das wäre zu wenig. Anwendung findet, der Methoden-Mix ist dere Vertriebsstandorte wie Bank-Filialen),
ausschlaggebend. Jede einseitige Anwen- Marketingteams, Führungsteams, Entwick-
dung einer Methode – sei es ausschließ- lungsteams, Produktionsteams.“
Alternativen lich Outdoor, Indoor, klassische Team- Angesprochen auf die ideale Gruppen-
Übungen oder Gruppendynamik – spart größe antwortet Walter Siebert: „Ideal
Outdoor-Trainings sind eine Möglichkeit, notwendigerweise die übrigen Methoden sind sieben Personen. Mindestens drei,
Team-Trainings durchzuführen. Keines- aus. Erst der Mix fügt sie zusammen und maximal zwölf. Was darüber ist, ist ja
wegs ist es die einzige Option, ausschlag- die bedarfsorientierte Reflexion bereitet kein Team, sondern bestenfalls eine sehr
gebend ist „je nach Anlassfall und Zielset- das Gelernte für die Umsetzung auf. Das gut funktionierende Gruppe. Ich halte
zung das passende methodische Element bestätigt auch Hermann Krottenmaier: die Unterscheidung zwischen Arbeitstei-
einzusetzen, es können auch musikalische „Wir erstellen je nach Ziel und Bedarf eine lung, Gruppenarbeit und (High Perfor-
Elemente, die Methodik der Organisati- Kombination aus Mental-Training, NLP mance-) Team für sehr wichtig.“ Ulrich
onsaufstellungen, Malen oder gemeinsame und Outdoor-Training.“ Brandmeier unterstreicht die Möglichkeit
von Subteams: „Grundsätzlich sollten alle
Info Mitglieder eines Teams dabei sein, vorher
careercenter Günther Mathé www.careercenter.at müsste aber geklärt sein, was ist das Team,
come2seminar.com – bilinski training.beratung www.come2seminar.com was die Arbeitsgruppe, was sind Subteams
KiK Seminare www.kik.seminare.at – daraufhin wird die Konzeption erstellt,
MDI Management Development GmbH www.mdi.at es kann innerhalb der Klammer einer ge-
Mentor Consulting www.mentor.at meinsamen Veranstaltung durchaus in
perfact training Personalentwicklung GmbH www.perfacttraining.com
Subteams gearbeitet werden (bei entspre-
Siebert Consulting www.siebert.at
chendem Trainereinsatz).“
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Wolfgang Bilinski Monika Strahwald Günther Mathé Ulrich Brandmeier
Team-Trainings sollen alle Menschen mit Konflikte klug werden‘. Die Aufarbeitung erfolgt in der
einschließen, die Teil des Teams sind. Das anschließenden Reflexion hinsichtlich Stär-
kann auch mal abteilungsübergreifend sein Team-Trainings sind unter anderem dazu da, ken und Verbesserungspotenzial. Zusätzlich
und unterschiedliche Hierarchieebenen be- Konflikte aufzuarbeiten, diese im Training zu wird diskutiert, ob ähnliche Verhaltenswei-
treffen. Günther Mathé bestätigt: „Wenn es produzieren oder sie als natürliches Neben- sen auch in der beruflichen Praxis gezeigt
tatsächlich ein Team-Training sein soll und produkt jedes Teams zu bearbeiten. „Team- werden. Die Reflexion erfolgt meist direkt
die Führungskraft ist Teil des Teams, dann Trainings werden gerne eingesetzt, um nach der jeweiligen Aufgabe. Mit dem dabei
empfehlen wir die Führungskraft in das Knackpunkte in der Zusammenarbeit des angehäuften Wissen stellen sich die Teilneh-
Team-Training einzubinden. Erst dadurch Teams herauszuarbeiten und diese Konflikte mer dann der nächsten Aufgabe.“ Hermann
werden viele Ecken und Kanten sichtbar auch anzusprechen“, führt Mag. Strahwald Krottenmaier geht auf häufige Konflikte
und können behoben werden.“ Dennoch aus, „die gewählten Übungen stellen Meta- gleich beim Training ein: „Die soziale Kom-
sollte die Situation im Vorfeld hinterfragt phern für Situationen aus dem Betrieb dar. petenz ist nicht immer bei allen gut ausge-
werden, wie Wolfgang Bilinski ausführt: Mit der nachfolgenden Reflexion wird die prägt. Wir fördern mit speziellen Übungen
„Ist die Führungskraft Teil des Teams oder Brücke zum beruflichen Handeln geschlagen. und Spielen diese ganz besonders.“ Auch
geht es um etwas, wo die Führungskraft be- Ein klassisches Problem ist die Kommunika- intrapersonelle Konflikte können in Team-
nötigt wird oder involviert ist? Dann wür- tion untereinander sowie das Abteilungs- Trainings auftreten, das betrifft beispielswei-
de ich sie einladen dabei zu sein und vorher denken: Eine Übung im Trainingskonzept se „die empfundene Balance zwischen ‚man
einen Kontrakt vereinbaren. Die Führungs- kann so gestaltet sein, dass die Teilnehmer in verlangt von mir, dass ich …‘, ‚Was hab ich
kraft soll dann zu Beginn der Veranstaltung Teams aufgeteilt werden. Jedes Team erhält davon?‘ etc. Es gilt im Team-Training eine
ihre Rolle ansprechen und klarlegen. Oder: eine etwas andere Anweisung sowie andere gesunde Balance zu schaffen, in der jeder
Organisiert sich das Team selbst (kann es Materialien. Es gilt eine Aufgabe zu bewäl- Einzelne einen Mehrwert (Leistungssteige-
sich selbst organisieren? Hat es die nötigen tigen (z.B. einen See zu überqueren, einen rung, Vereinfachung, bessere Informiert-
Befugnisse?), dann hemmt die Anwesen- ‚Schatz‘ zu bergen, ein bestimmtes Ziel zu heit, höheres Wohlbefinden, mehr Anerken-
heit der Führungskraft und eine Anwesen- erreichen). Die Einzel-Teams machen sich nung, bessere Ergebnisse) erfährt. Für diesen
heit ist nicht nützlich.“ Monika Strahwald meist schnell an die Aufgabe. Was die Teams Mehrwert ist er bereit etwas zu geben (pro-
schließt sich der Aussage von Günther Ma- nicht wahrnehmen: Die Aufgabe kann nur aktive Information, Abschied von der Lau-
thé an: „Die Führungskraft ist als ein Teil (bzw. leichter) als Gesamt-Team gelöst wer- nenhaftigkeit, Wissen teilen, bewusste Aner-
des Teams zu sehen (wenn auch mit unter- den, d.h. wenn Materialien und vor allem kennung, initiativ angebotene Hilfestellung)“,
schiedlichen Aufgaben und Kompetenzen). Wissen ausgetauscht werden, wenn zusam- verrät Christoph Stieg.
Bei einem Team-Training macht es daher mengearbeitet wird etc. Die Aufgabe des Wichtig allerdings scheint als Schlusswort:
durchaus Sinn, wenn die Führungskraft in- Trainers ist es in diesem Fall zu beobach- Team-Trainings sollen nicht nur Konflikte
volviert ist. Wie im Einzelfall vorzugehen ten (und nur bei Gefahr einzugreifen). Der bereinigen und Teams stärken, sondern als
ist, hängt jedoch immer von der jeweiligen Lerneffekt der Teilnehmer liegt darin, dass Konsequenz auch das gesamte Unterneh-
Aufgabenstellung ab.“ sie – falls sie schlecht agieren – ,aus Schaden men unterstützen! T
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Wenn Teams fliegen
ohne abzuheben
Neu, unkonventionell und ein bisschen schräg: PentaDesign Andreas Ebhart
J eder, der schon einmal in einem Team
gearbeitet hat, weiß: Es gibt es, das Team-
Quantum. Aber: Nicht jeder Mensch kann
exakten Geburtsdaten von sich und seinen
Mitarbeitern gegeben.
Und der Firmenchef – nennen wir ihn
dreas Ebhart dazu. Er hat Herrn Paul ge-
holfen, mittels PentaDesign die richtige
Mitarbeiterin auszuwählen und erklärt:
sich in Teams bestmöglich entfalten und Herr Paul – kann jedes Wort der Analyse „Wenn drei oder mehr Personen zusam-
nicht jedes Team „funktioniert“. voll und ganz unterschreiben. Ja, genau das men sind, bildet sich ein energetisches
Mit PentaDesign kommt jetzt eine revolu- sind unsere Probleme. Exakt. Herr Paul ist Kraftfeld, das wir das Penta-Kraftfeld
tionäre Methode nach Österreich. Sie hilft beeindruckt. nennen. Mit dieser Methode analysieren
Teams optimal zusammenzustellen und Vier Monate später: Herr Paul hat vor zwei wir diese Kraftfelder und können ganz
zum „Fliegen“ zu bringen. Monaten eine neue Mitarbeiterin einge- konkrete Aussagen machen, was in einem
stellt und plötzlich haben sich die Dinge Team gut funktioniert, welche Qualitäten
grundlegend verändert. Die neue Mitar- stark ausgeprägt sind oder welche Aspekte
Beispiel beiterin ist „nur“ eine Sekretärin. Sie ver- fehlen. Gerade für kleine Unternehmen
kauft nicht, sie programmiert nicht, sie ist oder Abteilungsteams ist das ein Quan-
Eine kleine Softwarefirma in Wien. Ein einfach nur da und macht ihren Job. Der tensprung. Stellen Sie sich ein Auto vor, in
Chef, drei Mitarbeiter. Der PentaDesign- Umsatz ist um 35% gestiegen, die Planung dem nur der Starter fehlt – oder der Aus-
Befund: „Dieses Unternehmen wird es in reicht jetzt 18 Monate in die Zukunft und puff. Ein fehlendes Teil kann den rotesten
dieser Konstellation sehr schwer haben es dringen keine Betriebsgeheimnisse mehr Ferrari lahm legen. Ist alles an seinem
Geld zu verdienen. Es gibt zwar eine kla- nach außen. Platz ‚flutscht‘ es.“
re Vision, aber es fehlen die Ressourcen, es Was ist passiert? Andreas Ebhart arbeitet seit über einem
gibt keine adäquate Planung und es beste- Die neue Mitarbeiterin hat etwas einge- Jahr damit und hat noch kaum voll funkti-
hen Sicherheitslücken nach außen.“ bracht, was auf keiner Universität erlernt onale Teams gesehen. Und immer wenn ein
Wie kommt Andreas Ebhart, PentaDesign- werden kann, was kein Seminar trainieren Team nach den Kriterien von PentaDesign
Consultant zu dieser Analyse? Nein, er hat kann. Nicht einmal sie selbst weiß um ihre funktional ist, hebt es ab. „Es ist ein Effekt,
keine Bilanzen gesehen. Nein, er kennt die Qualitäten. den man wirklich nur mit dem berühmten
Mitarbeiter und das Business dieser Firma „Letztendlich geht es bei Erfolg um Fre- ,Quantensprung‘ beschreiben kann“, meint
nicht. Der Chef der Firma hat ihm bloß die quenzen und Schwingungen“, meint An- Andreas Ebhart.
Grafik 1:
PentaKraftfeld
Grafik 2:
Körpergrafik
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Ein Penta ist das kleinste nach drei Jahren intensiver Auseinander- sen Ansatz im deutschsprachigen Raum
morphogenetische Feld setzung mit dem Human Design kann ich verbreiten“, ist Ebhart engagiert.
sagen: Unglaublich! Es ist zu 100% rele- Sein Unternehmen, die Serendip-Con-
Er erklärt weiter: „Würde ich versuchen vant. Es funktioniert mit einer Präzision, sulting, hält die Rechte und Lizenzen im
es zu erklären, würde ich sagen, ein Pen- die immer wieder atemberaubend ist.“ Erst deutschsprachigen Raum für PentaDe-
ta ist das kleinste morphogenetische Feld. einmal hat Ebhart erlebt, dass ein Kunde sign.
In einem Penta-Kraftfeld hat jeder sozu- seine Analyse rundweg ablehnte. „Nein, „Es ist eine ideale Ergänzung für die klas-
sagen Zugang zu den Qualitäten der an- das bin ich nicht“, meinte eine Abteilungs- sische Unternehmens- und Personalbera-
deren. Natürlich läuft das alles unbewusst leiterin. Die Erklärung war schnell gefun- tung. Wir wollen ausgewählte und kom-
und unbemerkt. Die Wirkung erkennt man den. Bei der Übermittlung des Geburtsda- petente Partner für die Anwendung ausbil-
nur an den Resultaten. Und die Qualitäten, tums hatte sich ein Fehler eingeschlichen. den. Der Markt dafür ist reif und eigentlich
von denen wir sprechen, haben nichts mit Mit dem korrekten Datum war dann al- unbegrenzt.
herkömmlichen Bewertungen zu tun.“ les anders und auch dieser Kunde war laut Und das Schöne an dieser Methode: Die
Zwölf Basisaspekte werden im PentaDe- Ebhart verblüfft über die Präzision und die Kosten sind für den Kunden überschaubar
sign identifiziert (Grafik 1). Sechs Aspekte Qualität der Analyse. und die Ergebnisse rasch überprüfbar“, ist
sind für die Energie verantwortlich, sechs Ebhart überzeugt.
Aspekte bringen die Expertise. Stellt sich die Frage, ob die Wirtschaft be-
Man kann sich das wie Radiowellen vor- Verdienen funktionale Teams ihr Geld reit ist, auf Basis von Geburtsdaten Ent-
stellen. Um Radioprogramme übertragen leichter? scheidungen zu treffen.
zu können braucht es eine Trägerfrequenz, Ebhart: „Ich bin Realist. Es werden vor-
auf die dann das Programm „aufmodu- Laut Andreas Ebhart ist es noch extremer: erst nur kleinere Unternehmen sein, die es
liert“ wird. Ähnlich ist es bei einem Pen- „Funktionale Pentas werden besser wahr- leicht und rasch implementieren können.
ta-Kraftfeld. Stimmt die Energie – also die genommen, sind stabiler, leistungsfähiger Auch aus Datenschutzgründen. Wir legen
Trägerfrequenz –, kann sich die Expertise und produktiver – und das alles mit weni- großen Wert darauf, dass alle betroffenen
der Mitarbeiter voll entfalten. Fehlt nur ei- ger Kraft- und Zeitaufwand. PentaDesign Mitarbeiter einer PentaDesign-Analyse
ner der zwölf Aspekte, eiert das Team und wird vielleicht einen Paradigmenwechsel und Beratung zustimmen. Und wir haben
Energie geht unproduktiv verloren. einleiten. die Erfahrung gemacht: Je transparenter
Basis für das PentaDesign ist das Human- Erfolg ist ein natürlicher harmonischer der Prozess für alle Mitarbeiter ist, desto
Design-System. Dieses System ermöglicht Prozess. Wenn man die Kriterien und die effektiver ist die Umsetzung und der Nut-
es, den individuellen energetischen Schalt- Dynamik kennt. Es ist wie in der Natur. zen daraus. Schließlich geht es immer da-
plan eines Menschen – in der so genannten Nicht alle Pflanzen gedeihen gut nebenei- rum, dass sich jeder Mensch am richtigen
Körpergrafik – darzustellen. Und manche nander. Man könnte sagen, es ist so etwas Platz und im richtigen Umfeld entfalten
Teile aus den individuellen Körpergrafiken wie FengShui für Teams. So wie ein guter kann.“
bilden in Teams das PentaKraftfeld (Gra- Gärtner weiß, welche Pflanzen förderliche
fik 2). Symbiosen bilden, können wir sagen, wel-
„Ich bin ein sehr pragmatischer Mensch. che Menschen – in welcher Zusammenset- Wie startet man einen
Natürlich bin ich auch heute noch skep- zung – gemeinsam produktiv und effizient solchen Beratungs-Prozess?
tisch. Nur aufgrund der Geburtszeit eines sind.
Menschen auf sein ‚energetisches Setting‘ Dabei geht es nie darum Menschen zu be- „Meist passiert der Einstieg über eine Busi-
zu schließen ist doch etwas gewagt. Aber werten – im Sinne von gut/schlecht. Es gibt ness-Potenzial-Analyse des Geschäftsfüh-
einfach für jeden Menschen ein förder- rers (Grafik 3), Chefs oder des Teamlei-
Grafik 3: liches Umfeld, in dem er seine ganz indi- ters.
PentaDesign-Angebot viduellen und einmaligen Qualitäten und Im nächsten Schritt, dem so genannten Al-
Fähigkeiten optimal entfalten kann. pha-One-Coaching, lässt sich dann das in-
Und für jeden Menschen gibt es dividuelle Führungspotenzial jedes Team-
auch ‚falsche‘ Umgebungen, chefs entwickeln und verfeinern. Denn
wo sie nicht wachsen jeder Mensch hat ein ganz eigenes Set an
können oder verdör- Führungsskills und an Führungsverhalten.
ren.“ Welche Skills und welches Verhalten das
PentaDesign ist hier sind wird so sichtbar. Erst danach kommt
zu Lande noch Neu- der nächste Schritt. Der Blick auf das Team
land. In London ope- – das Penta“, meint Ebhart. T
riert die Human Con-
sulting Group bereits seit Info
2003 erfolgreich damit.
„Wir sind die Pioniere im Serendip-Consulting bietet kostenlose
deutschsprachigen Raum Einführungsvorträge und als Weiterfüh-
und werden ab Herbst auch rung so genannte PentaDesign-Work-
Ausbildungen zum PentaDe- shops an.
sign-Consultant anbieten. Wir www.pentadesign.net
wollen dieses Wissen und die-
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