Zahlen und Fakten 2021/2022 - University of St.Gallen
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Zahlen und Fakten 2021/2022
I — Universität Universität — I
Inhalt
Soziale Netzwerke 27
Vision 6
Sechs Schools 30
HSG Roadmap 2025 6
Global Centers 31
Organisation der HSG 7
Institute und Centers 32
Rektorat 8
Strategische Forschungskooperationen 33
Abteilungen und Executive School 9
Forschungsplattform Alexandria 34
Geschichte 10
Gründungen 35
Der Campus 12
Internationale Studierende 38
Neuer Campus am Platztor 14
Internationales Netzwerk 39
Studienarchitektur 18
Zweisprachige Universität 40
Zufriedenheit nach Abschluss 20
Öffentliche Vorlesungen 40
Marktanteile 20
Regionales Netzwerk 41
Studium und Arbeitsmarkt 21
Regionale Effekte der Universität 42
Studentisches Engagement 22
Finanzierung 44
Bindung 23
Vision für die Lehre der Zukunft 45
Weiterbildung 24
Anreise 46
Rankings 25
Campusplan 47
Medienpräsenz 26
Impressum 49
2 3
I — Universität Universität — I
Institute und
Weiterbildung
446
Lehre
407
Die Universität St.Gallen (HSG)
Anzahl Mit 3272 Beschäftigten, was ca.1154 Vollzeitäquivalenten
Mitarbeitende entspricht, zählt die HSG zu den zehn grössten Arbeitgebe-
rinnen im Kanton St.Gallen. 59 Prozent der Festangestellten
wohnen in der Region. Die Universität bildet zudem zwölf
Lernende in fünf Berufen aus.
Services
301
4
Mitarbeitende an der HSG, 2020,
Angaben in Vollzeitäquivalenten.
5
I — Universität Universität — I
Vision Organisation
Als führende Wirtschaftsuniversität setzen wir in Forschung
und Lehre weltweit Massstäbe, indem wir integratives
der HSG
Denken, verantwortungsvolles Handeln und unternehmeri-
schen Innovationsgeist in Wirtschaft und Gesellschaft
fördern. Universitätsleitung
Services Abteilungen (Schools)
Geschäfts Dienst Weiter
Lehre Forschung
felder: leistungen bildungen
•Institute
Produkte: • B.A. HSG • Forschungs • Forschungs-, • MBA
HSG Roadmap 2025
•Forschungs
• M.A. HSG projekte Berater- und • EMBA stellen
• Dr./Ph.D. • Publika Gutachter • Diplome •Center
HSG tionen tätigkeitgen • Zertifikate
• Custom
Program
mes
GESAMTUNIVERITÄT • Seminare
Gesellschaftlich Integrativ Verantwortungsvoll Regional und international
Relevant denkend und handelnd unternehmerisch vernetzt
Finanzierung: öffentliche Hand wettbewerbliche Mittel
GESCHÄFTSBEREICHE
LEHRE FORSCHUNG WEITERBILDUNG
Unsere ganzheitliche Lehre setzt Dank Verbindung von Exzellenz Dank einem marktfähigen
weltweit Massstäbe. und Relevanz generieren Angebotbieten wir für Der vom Kantonsrat gewählte Universitätsrat ist das oberste Organ der
Ihre Qualität steigern wir mit wir mit unserer Forschung alle Karrierephasen einen
Innovationen kontinuierlich. messbare Wirkung. nachhaltigen Mehrwert. HSG. Präsident ist der Vorsteher des Bildungsdepartements. Oberstes
akademisches Organ ist der Senat. Ihm gehören die Professorinnen und
FUNKTIONALE BEREICHE Professorinnen sowie Vertreterinnen und Vertreter des Mittelbaus und der
Q U A L I TÄ T IMMOBILIEN FINANZIERUNG Studentenschaft an. Die Leitung der Universität obliegt dem Rektor.
Permanente Qualitätsentwicklung Inspirierender Campus Öffentlich und privat
I N F O R M AT I K PERSONAL WISSEN
Digital und produktiv Attraktive Arbeitgeberin Integrative Informationsversorgung
6 7
I — Universität Universität — I
Rektorat Abteilungen und
Executive School
Die HSG führt folgende Abteilungen (Schools):
•School of Finance (Prof. Dr. Roland Füss)
•School of Economics and Political Science (Prof. Dr. Reto Föllmi)
•Law School, School of Humanities and Social Sciences (Prof. Dr. Caspar
Hirschi)
•School of Computer Science. (Prof. Dr. Barbara Weber)
•School of Management (Prof. Dr. Reinhard Jung)
•Law School (Prof. Dr. Bardo Fassbender)
Die Abteilungen stellen den Grundauftrag in Lehre, Forschung und
Weiterbildung sicher. Die Institute, Forschungsstellen und Center haben
neben den Abteilungen eine wichtige und starke Funktion an der HSG. Sie
wirken in Forschung und Weiterbildung und sind als Dienstleister in
Forschungs-, Berater- und Gutachtertätigkeit aktiv.
V.l.n.r.: Peter Leibfried, Ulrich Schmid, Bruno Hensler, Thomas Zellweger,
Hildegard Kölliker, Bernhard Ehrenzeller, Marc Meyer, Urs Fueglistaller
Executive School mit besonderen Aufgaben
Die Weiterbildung wird in der Executive School of Management, Techno-
logy and Law (ES-HSG) und in den Instituten angeboten. Die ES-HSG ist als
Das Rektorat leitet die Universität St.Gallen (HSG). Rektor ist Prof. Dr. Institut mit besonderen gesamtuniversitären Aufgaben konzipiert. Sie soll
Bernhard Ehrenzeller. Prof. Dr. Ulrich Schmid ist für das Prorektorat mit ihren Weiterbildungsangeboten zum guten Ruf der HSG beitragen. Sie
Aussenbeziehungen, Prof. Dr. Peter Leibfried für das Prorektorat unterstützt finanziell den Gesamthaushalt der Universität.
Studium & Lehre, Prof. Dr. Thomas Zellweger für das Prorektorat
Forschung & Faculty und Prof. Dr. Urs Fueglistaller für das Prorektorat
Institute & Weiterbildung verantwortlich.
Neben dem Rektor gehören dem Rektorat gemäss Universitätsstatut die
Prorektorinnen und Prorektoren sowie die Generalsekretärin, der Verwal-
tungsdirektor und der Studiensekretär an. Die Rektorin oder der Rektor
kann weitere Angehörige der Universität beiziehen. Derzeit sind dies die
Direktorin Forschung & Faculty, der Direktor Aussenbeziehungen und der
Leiter Kommunikation.
8 9
I — Universität Universität — I
Geschichte
1898 1911 1938 1963 1968 1986
Gründung der Universität Umbenennung in Handels Die HSG erhält das Umzug auf den Rosenberg Als erste Hochschule Kanton St.Gallen ist
St.Gallen als Handels hochschule und Bezug des Promotionsrecht und Bezeichnung als der Schweiz schafft die HSG alleiniger Träger der HSG
akademie im Westflügel der Neubaus Notkerstrasse 20 Hochschule St.Gallen (HSG) eine Weiterbildungsstufe
Kantonsschule Burggraben
2017 2013 2008 2001 1995 1989
Einweihung des neuen
Lehr- und Forschungs
gebäudes an der
Müller-Friedberg-
Strasse 6/8
Integrale Einweihung des Weiter- Bibliotheksgebäude
Bezug der Tellstrasse 2. Erweiterung des
Einführung des bildungszentrums Holzweid wird bezogen
Erworben durch die HSG Weiterbildungszentrums
Bologna-Systems Umbenennung in
Stiftung. Räumlichkeiten Holzweid um einen
«Universität St.Gallen (HSG)»
für Lehre und Forschung in zusätzlichen Seminartrakt
Bahnhofsnähe und ein Seminarhotel
2018 2019 2019 2020 2020 2021
Die St.Galler Bevölkerung
stimmt der IT-Bildungs
offensive mit rund 70
Prozent und damit dem
Aufbau einer School of
Information and
Computer Science zu
Die Stimmbevölkerung des Grundsteinlegung für das Eröffnung der School of Entscheidung Architektur
Die Stimmbevölkerung stimmt Kantons St.Gallen stimmt dem HSG Learning Center Computer Science wettbewerb Campus Platztor
dem Joint Medical Master Bau des Campus Platztor mit
in St.Gallen mit 86 Prozent zu. rund 63 Prozent zu.
Dieser bietet ab dem
Herbstsemester 2020 vierzig
Studierenden Platzz
10 11
I — Universität Universität — I
Der Campus
Der kompakte Campus, die kurzen Distanzen und die
moderne Infrastruktur unterstützen die Studierenden beim
individuellen sowie gemeinsamen Lernen und in ihrem
Universitätsalltag.
Bibliothek
Der seit Jahren beschrittene Weg vom Gedruckten zum Digitalen wird Hauptgebäude der Universität mit Skulpturen von Alicia Penalba
weiter fortgesetzt: Die Universitätsbibliothek bietet zusätzlich zu den über
557‘000 gedruckten Büchern/Zeitschriftenbänden, über 4100 Non-Books
(DVDs, Hörbücher, CDs) und fast 800 Print-Zeitschriften und Kunst und Architektur
Bibliothek Zugang zu rund 180‘000 E-Books und über 70‘000 E-Journals. Längst ist die Kunst zu einem festen Bestandteil des universitä- HSG Kunst
App
ren Lebens an der HSG geworden: seit den Anfängen integriert
Besonders gefragt ist die Bibliothek als Lernort: 550 Arbeitsplät- und im Dialog mit der Architektur. Mit über 50 Kunstwerken
ze werden angeboten, davon sind acht reserviert für Doktorie- besitzt die Universität St.Gallen eine eindrückliche Sammlung
rende und 30 für Studierende, die an der Master-Arbeit moderner Kunst, die für die Öffentlichkeit zugänglich ist.
schreiben. Die Bibliothek ist eine öffentliche Bibliothek und
stellt ihre Bestände, die Arbeitsplätze und die Dienstleistungen allen interes- Die von der Kunstkommission entwickelte App «Art@HSG» soll Studieren-
sierten Personen – auch der Öffentlichkeit – zur unentgeltlichen Nutzung den, Mitarbeitenden sowie Besuchern die Möglichkeit geben, sich spontan
zur Verfügung. über ein Kunstwerk informieren zu können.
Videos:
Zu einer Dauerausstellung hat sich das Projekt art@tell/UArt Interviews
mit Künstlern
gewandelt. Die Plattform für aufstrebende Künstlerinnen und
Sport Künstler aus verschiedenen Kulturkreisen in der Tellstrasse hat
Der Unisport bietet den Studierenden und Mitarbeitenden der HSG ein zu ihrer definitiven Form gefunden: mit gestifteten Werken von
vielfältiges Sportprogramm. Rund 3000 wöchentliche Trainingsbesuche in Raúl Rebolledo und Savanna Barrett sowie drei Leihgaben.
der HSG-Sporthalle – Teilnehmende auf externen Sportanlagen nicht
miteingerechnet – belegen, dass Bewegung und Sport auf dem Campus
einen hohen Stellenwert haben. Rund 300 wöchentliche
Unisport Trainings in mehr als 90 Sportarten zeigen die breite Palette des
Angebots. Turniere in Fussball, Tennis, Basketball, Unihockey,
Volleyball und weiteren Sportarten sind bei Studierenden
ebenso beliebt wie Tagestouren, Camps und Workshops. Die
Teilnahme an nationalen und internationalen Hochschulturnie-
Aufgrund der aktuellen Covid-19 Situation konnten einige Angebote auf dem
ren sorgt nicht nur für sportliche Herausforderungen, sondern Campus unter Umständen nur eingeschränkt oder digital durchgeführt werden.
führt zu interessanten Kontakten, die über den Sport hinaus führen.
12 13
I — Universität Universität — I
Neuer Campus
am Platztor:
«Haus im Park»
In der Stadt entsteht ein zweiter Standort für die
Universität St.Gallen. Die Jury zeichnete im April 2021 das
Projekt «Haus im Park» des Architekten Pascal Flammer Die Fensterflächen und der Einsatz von Holz lassen das Bauprojekt leicht und einladend wirken.
aus Zürich mit dem ersten Preis aus.
Zahlen und Fakten zum Neubau
Die HSG benötigt dringend mehr Raum, um ihre Kernaufgaben in Lehre
und Forschung weiterhin qualitativ hochstehend zu erfüllen. Deshalb Anzahl eingereichter Projekte: 59
entsteht auf dem Areal Platztor ein zweiter Campus. Gewinnerprojekt: «Haus im Park»
Kapazität: 3000 Personen
Nutzung: Lehre und Forschung, öffentlicher Raum
Park umgibt das Gebäude
Mit dem Siegerprojekt «Haus im Park» entsteht ein sechsstöckiges Gebäude. Dimensionen
Dank grossen Fensterflächen und dem Einsatz von Holz wirkt das Sieger-
Höhe: 25 Meter
projekt leicht und offen. Die publikumsorientierten Nutzungen wie die Länge: 75 bis 80 Meter
Cafeteria sind zum Stadtzentrum ausgerichtet. Das Gebäude selbst sowie Breite: 35 bis 40 Meter
der grosszügige Park darum herum werden öffentlich zugänglich sein.
Zeitplan
Begegnungsuniversität im digitalen Zeitalter Baubeginn: 2025
Der Campus Platztor wird Platz für rund 3000 Studierende, Dozierende und Inbetriebnahme: Voraussichtlich 2029
Mitarbeitende bieten. Lehre und Forschung werden auf den oberen Etagen
zusammengeführt, damit sich Studierende und Dozierende begegnen und
Kosten
austauschen können. In den zwei Untergeschossen ist eine grosse Aula mit Gesamtkosten: 207 Millionen Franken
einem Platzangebot für 400 Personen geplant. Dank des umliegenden Parks Anteil Kanton St.Gallen: 160 Millionen Franken
Visualisierung: Kanton St.Gallen
nimmt das Gebäude Rücksicht auf das angrenzende Quartier. Anteil Bund: 25 Millionen Franken
Anteil Universität St.Gallen: 20 Millionen Franken
Campus Anteil Stadt St.Gallen: 2 Millionen Franken
Filmdokumentation Platztor
Im Film stellen der Architekt, Vertreterinnen und Vertreter der
HSGbaut
Politik sowie der Hochschule das Gewinnerprojekt des
Architekturwettbewerbs vor: Informationen zu Bau- und Immobilienthemen der HSG finden
Sie auf HSGbaut.ch
14 15
II — Lehre Lehre — II
Master
3443
Bachelor
3033
Assessment
1919
Lehre
Doktorat
617
Studierenden- Seit 2016 ist die Zahl der Studierenden an der HSG von
statistik 8232 auf 9047 im Herbstsemester 2020 gestiegen.
Im Herbstsemester 2020 studierten insgesamt 3225 Frauen
an der HSG. Dies macht einen Anteil von 35 Prozent aus. So
beträgt der Frauenanteil im Assessmentjahr 34 Prozent, auf
der Bachelor-Stufe 35 Prozent, auf Master-Stufe 37 Prozent
und auf der Doktorats-Stufe liegt der Anteil bei 36 Prozent.
16
Studierendenstatistik 2020, Zusatzabschlüsse sind im Master eingerechnet.
17
II — Lehre Lehre — II
Studienarchitektur
Assessmentjahr Bachelor-Ausbildung (B.A. HSG) Master-Studium (M.A. HSG)
Doktorat (Ph.D)
60 ECTS 120 ECTS 90 ECTS
Business Innovation (MBI)
Deutsch Betriebswirtschaftslehre (PMA)
Marketing Management (MiMM) Dr. oec. HSG mit Spezialisierung in:
Betriebswirtschaftslehre (BBWL) Deutsch & Englisch
Accounting (Englisch)
Deutsch & Englisch Rechnungswesen und Finanzen (MAccFin) Business Innovation (Deutsch)
Deutsch & Englisch General Management (Englisch)
Unternehmungsführung (MUG) Marketing (Deutsch)
Deutsch
Vertiefung Volkswirtschaftslehre (MEcon)
Wirtschaftswissenschaften Deutsch & Englisch Graduate Programme
Deutsch & Englisch Volkswirtschaftslehre (BVWL) in Economics and Finance (GPEF)
Deutsch & Englisch
Dr. oec. HSG mit Spezialisierung in:
Strategy and International Management (SIM)
Englisch Economics
Econometrics
spezielles Zulassungsverfahren
Management, Organisation und Kultur (MOK)
spezielles Zulassungsverfahren
Finance
Deutsch
Banking and Finance (MBF)
Englisch
International Affairs (BIA) International Affairs and Governance (MIA) International Affairs and Political
Deutsch & Englisch Englisch Economy (DIA)
Detaillierte Quantitative Economics and Finance (MiQE/F) Dr. rer. publ. HSG
Immatrikula Englisch
tionsstatistik
Master of Science (M.Sc. HSG) (120 ECTS):
Informatik (MCS) Organisation und Kultur (DOK)
Englisch, Start im HS21
Dr. rer. soc. HSG
International Law (MIL)
Vertiefung: Rechtswissenschaft (BLaw) Englisch
Rechtswissenschaft Deutsch
Rechtswissenschaft (DLS)
Deutsch
Studieren an Rechtswissenschaft (MLaw) Dr. iur. HSG
der HSG Rechtswissenschaft mit Wirtschafts- mit Lehrprogramm Deutsch
wissenschaften (BLE) mit Lehrpr
Deutsch ogramm
Rechtswissenschaft mit Informatik (DCS)
Lehrprogramm Recht in Law & Economics Wirtschaftswissenschaften (MLE) Dr. sc. HSG
30 ECTS (optional für BLE) Deutsch
Bachelor of Medicine UZH (180 ECTS): Master of Medicine HSG UZH (180 ECTS):
St.Galler Track Joint Medical Master (St.Galler Track)
Deutsch
Übertritt mit BWL-Vorbereitungsstufe möglich School of Humanities and
Übertritt ohne Auflagen möglich School of Management (SoM) School of Finance (SoF)
(betrifft BVWL-, BIA-, BLaw-, BLE-Absolvierende) Social Sciences (SHSS)
Übertritt mit fachspezifischen Übertritt mit VWL-Vorbereitungsstufe möglich School of Economics and School of Computer
Auflagen möglich (betrifft BBWL-, BIA-, BLaw-, BLE-Absolvierende) Law School (LS)
Political Science (SEPS) Science (SCS)
18 19II — Lehre Lehre — II
Zufriedenheit nach Studium und
Abschluss Arbeitsmarkt
Lernerfolg 2016 2017 2018 2019 2020
Mit Beginn ihres Studiums sind HSG-Studierende Unter-
B.A.-Absolventinnen und
Absolventen
75% 71% 81% 74% 79% nehmer in eigener Sache: Sie planen und gestalten ihr
Studium selbst – dies erfordert hohe Eigeninitiative.
M.A-Absolventinnen und 83% 88% 84% 80% 84%
Absolventen
Doktorierende 87% 85% 87% 80% 89% Praxiserfahrung
Gesamtzufriedenheit 80 Prozent der Absolventinnen und Absolventen eines Bachelor HSG und
94 Prozent eines Master HSG hatten bei ihrem Abschluss mehr als sechs
B.A.-Absolventinnen und 83% 86% 86% 79% 85% Monate Berufserfahrung.
Absolventen
M.A-Absolventinnen und 88% 87% 85% 84% 83%
Absolventen
Stellensuche
Doktorierende 85% 86% 84% 78% 71% 79 Prozent der Absolventinnen und Absolventen eines Bachelor HSG und
Beurteilung durch Studierende: Anteil der positiven Beurteilungen, 2016-2020
78 Prozent eines Master HSG hatten bei Abschluss bereits eine feste Stelle
und konnten aus mindestens 2 Jobangeboten auswählen.
Marktanteile Rekrutierende Firmen
Im Jahr 2020 haben 444 nationale und internationale Unternehmen aus
Grundausbildung 2015 2016 2017 2018 2019 diversen Branchen insgesamt 1‘750 Positionen ausgeschrieben. Darunter
auch 67 Unternehmen aus der Region.
Wirtschaftswissenschaften 37% 38% 39% 39% 39%
Rechtswissenschaften 5% 5% 7% 7% 7%
Politikwissenschaften 15% 16% 18% 19% 18% Karriere-
plattform
Doktorandenausbildung hsgcareer.ch
Wirtschaftswissenschaften 56% 56% 59% 51% 51%
Rechtswissenschaften 6% 12% 10% 9% 8%
Politikwissenschaften 11% 8% 16% 4% 12%
Schweizer Marktanteile der HSG-Abschlüsse, 2015-2019 (Aktuellste Erhebung aus 2019)
20 21II — Lehre Lehre — II
Studentisches Bindung
Engagement Weltweit gibt es über 180 HSG Alumni-Clubs auf fünf
Kontinenten.
HSG Alumni
Neben rein fachlichem Wissen steht die Persönlichkeits- HSG Alumni ist die offizielle Ehemaligen-Organisation der
bildung bei einem HSG-Studium im Mittelpunkt. Universität St.Gallen. Seit 2016 ist die Mitgliederzahl der HSG
Alumni von 26‘153 auf 33‘056 gestiegen.
Eigenverantwortung zu übernehmen ist die Kernidee der im Zuge der
Bologna-Reform konzipierten Studienarchitektur mit Bachelor- und HSG Alumni gilt als eine der grössten und professionellsten Alumni-Orga-
Master-Abschlüssen. nisationen Europas. Die Vision der HSG Alumni lautet: «Nutzen stiften,
Gemäss dem Motto «Wir verlassen dereinst die HSG, die wir mitgestaltet Vernetzen und Fördern.»
haben» wirken viele Studierenden in einem von rund 130
Vereine an
der HSG Vereinen und Initiativen mit. Trotz hoher zeitlicher Belastung
im Studium engagierten sich fast die Hälfte aller Bachelor- und
33`056
31`677
Master-Studierenden. Ein Beispiel ist das von HSG-Studieren- 35’000
28`877
den seit 1969 jährlich organisierte St.Gallen Symposium (ISC).
27`722
26`153
30’000
2016 2017 2018 2019 2020
25’000
Bachelor 52% 55% 59% 57% 45%
Master 41% 43% 44% 37% 41% 20’000
Doktorat 32% 27% 22% 28% 36%
15’000
Engagement in einer studentischen Organisation der HSG, 2016-2020
Konferenzen und Tagungen 10’000
Jährlich finden zahlreiche Veranstaltungen wie das St.Gallen Symposium
(ISC), die Konferenz der Gründerszene «START Summit» oder der 5000
Schweizer KMU-Tag in St.Gallen statt.
0
Kongress und Die Universität St.Gallen ist aber nicht nur Lehr- und Veranstal- 2016 2017 2018 2019 2020
Tagungsort tungsort, sondern führt selbst Konferenzen und Tagungen zu
Entwicklung Alumni Mitglieder, 2016-2020
unterschiedlichsten Themen wie Management, Energie, Seit 2019 gibt es ein neues Mitgliedschaftsmodell, welches alle HSG-Studierenden ab Master-Stufe bei
Studienbeginn zu Mitgliedern macht.
Marketing, Wirtschaftsinformatik, Recht, Logistik oder
Unternehmensführung durch.
22 23II — Lehre Lehre — II
Weiterbildung Rankings
Neben Grundausbildung und Forschung zählt die Weiter- Für die HSG stehen vor allem die Financial Times Rankings
bildung zu den zentralen Aufgaben der Universität St.Gallen. im Vordergrund, die international bedeutend sind und gleich-
zeitig zu den Tätigkeitsbereichen der Lehre und Weiterbil-
Mit der Weiterbildung setzt die HSG heute jährlich 41,9 Millionen Franken dung der Universität passen.
um. Anbieter der Weiterbildung sind die Institute und die Executive School
of Management, Technology and Law (ES-HSG). In den Financial Times Rankings verteidigte die Universität die Top-Ten-
Platzierung im European Business Schools Ranking, in dem die Rangierun-
Institute gen in fünf Einzelrankings aggregiert werden.
Die HSG-Institute führen in ihrem Fachgebiet Weiterbildungs- Überblick
Weiterbildung
veranstaltungen für regionale, nationale und internationale
Zielgruppen durch. Die Palette an Diplom- und Zertifikatspro- Financial Times Ranking 2016 2017 2018 2019 2020
grammen sowie Seminaren deckt ökonomische, betriebswirt-
European Business Schools 5. 4. 4. 4. 7.
schaftliche, juristische sowie kultur- und politikwissenschaft-
liche Bedürfnisse ab. Masters in Management
1.(SIM) 1.(SIM) 1.(SIM) 1.(SIM) 1.(SIM)
n.a.(CEMS) 9.(CEMS) 9.(CEMS) 8.(CEMS) 9.(CEMS)
Masters in Finance 7. 9. 6. n.a. 6.
Executive School of Management,Technology and Law
Executive Education 17. 16. 15. 16. 18.
Die Executive School
(ES-HSG) ist die HSG Highlights Full-Time MBA 21. 19. 15. 17. 18.
Ansprechpartnerin für Economics & C-Level/Board-Level
Public Policy Executive MBA 25. 22. 24. 20. 26.
Weiterbildung an der
Unternehmerschule
HSG und bietet ein Rankingergebnisse Studium und Weiterbildung der Financial Times Rankings, 2016-2020
Virtual/ Es ist jeweils die europäische Platzierung angegeben.
eigenes, breites Portfolio Innovation
an Degree-Programmen Career
Law &
sowie Weiterbildungen in Relaunch
Management
den Bereichen Law &
Management und Open Financial
Enrolment. Zudem MBA
Times Ranking
umfasst die ES-HSG die
Henri B. Meier Unter-
nehmerschule sowie
unternehmensspezifische
Weiterbildungspro- EMBA
gramme für nationale Anzahl Weiterbildungsteilnehmende, 2020, Total 1`716, exkl. Inhouse-
und internationale Durchführungen in den Bereichen Custom und Law & Management
Kundinnen und Kunden.
24 25II — Lehre Lehre — II
Medienpräsenz Soziale Netzwerke
Die Aktivitäten der Universität St.Gallen wirken sowohl Die Universität St.Gallen ist seit 2012 auf mittlerweile sechs
innerhalb der Region als auch darüber hinaus.Täglich sozialen Plattformen aktiv. Über die letzten Jahre konnte die
erscheinen Berichte in lokalen, regionalen, nationalen und Reichweite auf allen Kanälen deutlich gesteigert werden.
internationalen Medien.
Seit 2012 kommuniziert die Universität St.Gallen in den sozialen Medien
Im Jahr 2020 konnten in der Schweiz und im Ausland – mit Schwerpunkt Facebook, Twitter und YouTube mit ihren verschiedenen Anspruchsgrup-
Deutschland, Österreich, Grossbritannien, Singapur und Brasilien – über pen. Seit Frühjahr 2014 ist die HSG auch auf dem Fotonetzwerk Flickr und
13’000 Medienbeiträge mit HSG-Bezug realisiert werden. Erwähnenswert im Berufsnetzwerk LinkedIn präsent. Im Dezember 2016 erweiterte die HSG
sind auch die Live-Interviews mit HSG-Expertinnen und -Experten, die seit ihre Kanäle mit Instagram. Seit 2020 gibt es an der HSG auch mehrere
2015 durch eine Kamera auf dem Campus ermöglicht werden. Die Kamera Podcast-Formate.
basiert auf einem Satellitensystem und kann somit live mit Nachrichtensen-
dern rund um den Globus verbunden werden. Durchschnittlich sind
dadurch ungefähr alle zwei Wochen HSG-Expertinnen und Experten in 2018 2019 2020
vorwiegend internationalen Medien zu sehen. Dies konnte dank einer
Websitebesucher:innen 1‘306‘793 1‘405‘152 1‘642‘714
verstärkten Unterstützung von Dozierenden und Forschenden aber auch
aufgrund neuer Services und gesteigertem Output gegenüber den regio- YouTube-Videoansichten 2‘691‘170 3‘159‘187 3‘738‘489
nalen, nationalen und internationalen Medienschaffenden erreicht werden.
LinkedIn-Follower 56‘759 65‘971 75‘892
Twitter-Follower 8062 8881 9739
Nationale Medienpräsenz 2016 2017 2018 2019 2020
Instagram-Follower 5910 8648 12‘215
Artikel gesamt 9987 9852 9936 9612 9017
Facebook-Fans 25‘866 26‘689 27‘150
davon ausserhalb der Region
9359 8359 9082 8467 8028 Flickr-Fotoansichten 31‘480 33‘405 34‘511
St.Gallen
Internationale Medienpräsenz 2016 2017 2018 2019 2020 Podcast-Downloads n.a. n.a. 3549
in den Schwerpunktländern 4789 4286 2371 3801 4581 Entwicklung der Website sowie der Social-Media-Kanäle, 2018-2020.
Nationale und internationale Medienpräsenz der Universität St.Gallen, 2016-2020, Argus, APA, Genios&Landau
Media, Gorkana, Grayling.
26 27III — Forschung 2018 2019 2020
Forschung — III
2017 1418 1408 1412
2016 1318
1268
Forschung
Forschungs- Wir erschliessen internes und externes Wissen und stellen
plattform dieses unseren Anspruchsgruppen in zukunftsweisender und
Alexandria ansprechender Form zur Verfügung.
28 29
Anzahl neue Publikationen auf Alexandria, 2016-2020III — Forschung Forschung — III
Sechs Schools Global Centers
Die Schools (School of Management, School of Finance, School of Economics Global Center for Customer Insight (GCCI)
and Political Science, Law School und School of Humanities and Social Neuartige und relevante Einblicke in das Denken und Verhalten von
Sciences) beschäftigen 107 Professorinnen und Professoren (Anzahl Kunden sind für Unternehmen zentral, um im Markt von morgen erfolg-
Personen, Stand 31. Dezember 2020). reich Marketing betreiben zu können. Aufbauend auf den Errungenschaften
und Erkenntnissen des Instituts für Customer Insight (ICI-HSG) soll das
School of Global Center ein weltweit anerkannter Denkplatz im Gebiet der Kaufent-
Computer
Science scheidungs- und Kaufverhaltensforschung werden. Das ICI-HSG gehört
(SCS) School of bereits heute zu einer der europaweit forschungsstärksten Institutionen und
School of Management
Finance (SoM) verfügt über beste Kontakte zur Praxis, sei es u.a. zu ABB, Audi, BMW,
(SoF-HSG)
Bühler, Hilti, Lufthansa, Die Post oder Schindler. Das Forschungsspektrum
reicht von Behavioral Branding, Design und Produktentwicklung sowie
Marke und Emotion bis hin zu Marktforschung und Datenmodellierung.
School of
Humanities and
Social Sciences
(SHSS-HSG) Global Center for Entrepreneurship and Innovation
(GCE&I)
Die Professoren des Global Centers haben wesentlichen internationalen
Law School Einfluss in ihren Forschungsgebieten zu Innovationsforschung, Start-ups
(LS-HSG) und Jungunternehmen sowie Familienunternehmen. Firmen wie Audi,
BASF, Bosch, Bühler, Daimler, SAP und Swisscom haben mit ihnen
langjährige Forschungskooperationen etabliert. Die Erkenntnisse aus den
School of Economics Forschungsprojekten mit diesen Partnern werden auch regionalen KMU
and Political Science über Arbeitskreise zugänglich gemacht. Durch zahlreiche Start-ups und
(SEPS-HSG)
Aufteilung der HSG-Professorinnen und -Professoren auf die fünf Abteilungen. Spin-offs wird zudem weiterer Nutzen für die Region realisiert. Das
Angaben in Vollzeitstellen, 2020 HSG-Gründer-Lab mit der «Gründergarage» erzielt eine hohe Wirkung für
die Gründungskultur auf dem Campus der Universität und in der Region..
Zusätzlich beschäftigt die Universität St.Gallen 9 Associate Professorinnen
und Professoren, 78 Assistenzprofessorinnen und -professoren sowie 32 Global Center for International Economic Analysis
Ständige Dozierende. (GCIEA)
Das Center für International Economic Analysis bietet qualitativ hochste-
hende Forschung, Expertenanalysen und praktisches Engagement auf dem
Gebiet des Aussenhandels, der wirtschaftlichen Entwicklung und der
Makroökonomik. Das Center ist am Schweizerischen Institut für Aussen-
wirtschaft und Angewandte Wirtschaftsforschung (SIAW-HSG) angesiedelt.
30 31III — Forschung Forschung — III
Institute Strategische
und Centers Forschungs-
Die HSG wird massgeblich durch ihre rund 40 Institute,
Forschungsstellen und Center geprägt.
kooperationen
Die weitgehend autonom organisierten Institute finanzieren sich zu einem Die HSG betreibt neben Grundlagenforschung seit jeher
grossen Teil selbst, sind aber eng mit dem Universitätsbetrieb verbunden. stark praxisbezogene Forschung. Ausdruck davon sind auch
Etwa 80 Prozent aller Ordinarien gehören einem Institut oder einer die strategischen Forschungskooperationen mit angesehe-
Forschungsstelle an. Die Institute stellen einen Zusammenschluss von nen Praxispartnern.
fachlich zusammenhängenden Lehrstühlen dar und bündeln somit ihre
Kompetenzen unter einem Dach. Sie ermöglichen neben der Grundlagen-
forschung eine praxisnahe Ausbildung, Forschung und Weiterbildung. Auf SBB Lab, seit 2010
dieser Basis tragen die Institute, Forschungsstellen und Center dazu bei, Kooperation mit den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB); befasst sich mit
dass sich die HSG mit rund 50 Prozent selbst finanziert. Fragen von Verkehrsdienstleistungen, insbesondere den Herausforderun-
gen des Dienstleistungs- und Transportmanagements zwischen Staat und
Markt mit Fokus auf Eisenbahnen.
BMW Group, seit 2011
Kooperation mit BMW; beschäftigt sich mit Fragen rund um Forschungs
partner
das Forschungsfeld «Kunde-Kundin/Premium/Marketing».
Ziel der Kooperation ist es neueste Erkenntnisse aus Forschung
und Wissenschaft in unterschiedliche Themengebiete des
Institute Marketings und der Produktgestaltung einfliessen zu lassen.
Bosch Lab, seit 2012
Kooperation mit Bosch; soll Geschäftsmodelle im «Internet der Dinge und
Dienste» (IoTS) finden und erproben. Darüber hinaus arbeiten HSG und
Bosch an der Entwicklung von internetbasierten Produkten und Dienstleis-
tungen.
Hilti Lab, seit 2013
Kooperation mit Hilti; entwickelt neue Steuerungssysteme und Manage-
ment-Modelle. Verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse werden genutzt,
um Management- und Controlling-Systeme weiterzuentwickeln.
32 33III — Forschung Forschung — III
Forschungsplattform Gründungen
Alexandria Die Universität St.Gallen sensibilisiert, fördert und unter-
stützt Angehörige der HSG bei der Vorbereitung und Durch-
führung ihrer Gründungsvorhaben mit einem umfassenden
Mit der Forschungsplattform Alexandria verfolgt die HSG Angebot verschiedener Förderinstrumente.
seit 2004 das Ziel, den öffentlichen Zugang zu möglichst
vielen Forschungsergebnissen der HSG zu gewährleisten. Startup@HSG ist Teil des Center for Entrepreneurship. Im Jahr 2020 wurden
über 400 Gründungsberatungen in Anspruch genommen. Startup@HSG
Alexandria dient nicht nur als Publikationsarchiv, sondern bietet Forschen- veranstaltet jedes Semester Events für Start-ups und angehende Gründer/
den und Interessierten zahlreiche weitere Dienste an: Berichte zu aktuellen innen auf dem Campus, um eine optimale Sensibilisierung für Unterneh-
Forschungsprojekten, persönliche Profile von Wissenschaftlern, aktuelle mertum sowie dessen Förderung zu erreichen.
Forschungsnachrichten und Statistiken. Arbeitspapiere, Zeitungsartikel
oder Diskussionsbeiträge über Alexandria ermöglichen den Einblick in Auch im Bereich Infrastruktur bietet Startup@HSG einiges: So können
laufende Forschungsprojekte. 2020 umfasste die Plattform rund 50‘000 Start-up-Büros in Bahnhofsnähe zu attraktiven Konditionen angemietet
Publikationen, wovon 32 Prozent direkt auf der Plattform gelesen werden werden und im Hautgebäude steht der «MakerSpace» für Workshops,
können. Brainstorming und Prototyping zur Verfügung. Zudem zeichnet Startup@
HSG jedes Semester acht vielversprechende Studierende mit dem Titel
«Entrepreneurial Talent» aus. Diese «Talents» erhalten für die Entwicklung
ihrer Idee je 4000 Schweizer Franken und werden von Startup@HSG über
ein Semester lang intensiv begleitet und gecoacht. Im neuesten Programm
«HSG Entrepreneurial Champions» dürfen jeden Sommer fünf HSG-Start-
Forschungs
plattform ups ins Silicon Valley reisen, um dort ein Start-up-Bootcamp zu
Alexandria
absolvieren. In enger Zusammenarbeit mit den studentischen Startup@
Organisationen wie START und HSG Partnern wie HSG Alumni HSG
hat es sich Startup@HSG zum Ziel gemacht, Unternehmertum
an der HSG zu fördern und als fixen Bestandteil der HSG-Kul-
tur zu integrieren.
Spin-Offs
Wer erfolgreich ein Unternehmen gegründet hat oder mit einem konkreten
Start-up-Projekt schon mindestens zwölf Monate aktiv ist, kann beim Center
for Entrepreneurship das Spin-Off-Label der Universität St.Gallen beantra-
gen. Zu den Voraussetzungen gehört unter anderem, dass mindestens einer
der Gründerinnen oder Gründer einen HSG-Bezug hat und ein Wissenstrans-
fer aus Studium, Forschung oder Arbeit stattgefunden hat. Das Label wurde
im Sommer 2017 lanciert. Mittlerweile sind über 150 Unternehmen mit dem
Spin-Off-Label zertifiziert.
34 35IV — International und regional International und regional — IV
Outgoings
1015
International und Regional
Partner- Die HSG hat ihr Partnerschulen-Netzwerk über die
universitäten vergangenen Jahre ausgebaut. Es zählt rund 200 renommier-
te Universitäten weltweit. 2020 begrüsste die HSG 569
Studierende,für ein Gastsemester in St.Gallen. Die Anzahl
der HSG-Studierenden, die ein Austauschsemester an einer
Gastuniversität verbringen, betrug 1015.
53 Prozent der Bachelor- beziehungsweise 46 Prozent aller
Incomings Master-Studierenden der HSG verbringen mindestens ein
569 Semester im Ausland.
36
Incomings bzw. Outgoings an der HSG im Jahr 2020.
37IV — International und regional International und regional — IV
Internationale Internationales
Studierende Netzwerk
Insgesammt sind Studierende aus über 80 Nationen an der Die Universität St.Gallen pflegt bestehende internationale
HSG immatrikuliert. Partnerschaften und ist Mitglied von:
In der heutigen globalen Wirtschafts- und Bildungswelt ist neben den • CEMS – The Global Alliance in Mangement Education
fachlichen Qualifikationen auch ein Verständnis anderer Kulturräume • PIM – Partnership in International Management
nötig. Mit einer hohen kulturellen Vielfalt auf dem Campus • APSIA – Association of Professional Schools of International Affairs
Austausch
programme ermöglicht die HSG den Studierenden, bereits während des • GBSN – Global Business School Network
der HSG
Studiums Internationalität im Alltag zu leben. Um jedoch • PRME – United Nations Global Compact
zahlenmässig ein gutes Verhältnis zwischen in- und ausländi-
schen Studierenden sicherzustellen, ist der Ausländeranteil seit
1963 auf maximal 25 Prozent beschränkt.
Internationale Professorenschaft
An der HSG sind 49 Prozent der ordentlichen Professorinnen und
Professoren ausländischer Herkunft.
Akkreditierungen
Die Universität St.Gallen zählt zu den Spitzenreitern auf dem Gebiet der Zudem fördert die HSG den Austausch mit anderen Universitäten. Auf
Wirtschaftsausbildung. Dies bestätigen internationale Gütesiegel. Die HSG Master-Stufe sind Doppelabschlüsse möglich mit:
ist seit 2001 EQUIS-, seit 2003 AACSB-, und seit 2019 AMBA akkreditiert.
Sie trägt damit die wichtigsten internationalen Gütesiegel für Business • CEMS-Allianz HSG
Netzwerk
Schools. Lediglich rund 90 Universitäten weltweit verfügen über diese drei • ESADE, Barcelona, Spanien
Akkreditierungen und damit über die sogenannte «Triple Crown». • Fletcher School, Tufts University, Boston, USA
• Fundação Getulio Vargas, São Paulo, Brasilien
• HEC School of Management, Paris, Frankreich
• INCAE Business School, Costa Rica
• Institut d’Etudes Politiques (Sciences Po), Paris, Frankreich
• Nanyang Technical University, Singapur
• RSM Erasmus University, Rotterdam, Niederlande
• Stockholm School of Economics, Schweden
• Università Commerciale Luigi Bocconi, Mailand, Italien
• Yonsei Graduate School of International Studies, Seoul, Korea
• Universidad de los Andes in Bogotá, Kolumbien
38 39IV — International und regional International und regional — IV
Zweisprachige Regionales
Universität Netzwerk
Neben dem Deutschen als Amts- und Kultursprache wird Die Universität St.Gallen engagiert sich in mehreren
das Englische als Wirtschaftssprache verstärkt in das Stu- lokalen und regionalen Netzwerken und ist Mitglied in den
dienangebot integriert, mit dem Ziel, eine Zweisprachigkeit folgenden Organisationen:
unserer Studierenden zu erreichen.
• benevol St.Gallen
Zweisprachige Programme nach Stufe: • DenkRaumBodensee
• IHK – Industrie- und Handelskammer St.Gallen-Appenzell
• Assessmentjahr: englischsprachiges Assessment möglich • Internationale Bodensee-Hochschule (IBH)
• Bachelor-Stufe: 3 zweisprachige Programme • IT St.Gallen rockt!
• Master-Stufe: 9 englischsprachige Programme • Kantonaler Gewerbeverband St.Gallen (KGV)
• Doktoratsstufe: 7 englischsprachige Programme • Quartierverein Nordost-Heiligkreuz
• Weiterbildung: 37 englischsprachige Programme • Quartierverein Rotmonten
• REGIO Appenzell AR − St.Gallen − Bodensee
• Rosenberg Quartierverein
• Startfeld - Innovationsnetzwerk in der Region St.GallenBodensee
• St.GallenBodenseeArea
• St.Gallen-Bodensee Tourismus
• Textilland Ostschweiz
Öffentliche • Wirtschaft Region St.Gallen WISG
Vorlesungen
Öffentliche Die Universität St.Gallen bietet bereits seit ihrer Gründung im
Vorlesungen
Jahr 1898 Öffentliche Vorlesungen an. Im Herbst- und Früh-
jahrssemester 2019/2020 begrüsste sie über 3000 Hörerinnen
und Hörer in 53 Vorlesungen.
40 41Regionale Effekte (2019) der Universität St.Gallen (HSG)
IV — International und regional International und regional — IV
Kooperationen
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28
Wissenschaftliche
«Spin-off
Universität Arbeiten
Angebote für Gesellschaft
St.Gallen»
Unternehmen
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Medien An St a a t s b e i t r a g : 5 Regierung
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Mitarbeitende
Qualifizierte Arb
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Nebenbeschäftigungen und Praktika
Studierende, F
Mio. CH
Absolventinnen Kaufkrafteffekte Studierende: 127,3
und Absolventen io. CH
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e rs ität: 68
Monetäre Effekte Kaufkrafteffekte Univ
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Effekte auf Arbeitsmarkt 7 Mio
rbi ld ung: 8,
und Unternehmensentwicklung Weite Arbeitgeber/Gewerbe
Kaufkrafteffekte
Effekte auf Wissensystem Teilnehmende
Effekte auf Ecosystem Weiterbildung
42 43
Ausserhalb des KantonsIV — International und regional International und regional — IV
Finanzierung Vision für die
Im Berichtsjahr 2020 betrug der betriebliche Ertrag der Universität 247,4
Millionen Franken. Der Beitrag des Kantons St.Gallen ist auf 25.1 Prozent
Lehre der Zukunft
des betrieblichen Ertrages gestiegen. Diese Erhöhung ist unter anderem
durch Ausschüttung des erstmaligen Staatsbeitrag aus dem separaten
Leistungsauftrag des Joint Medical Master von 6,817 Mio. Franken
begründet.
Gegenüberstellung in Mio. CHF
2016 2017 2018 2019 2020
und Prozent
Betrieblicher Ertrag HSG 234,3 239,8 245,6 251,3 247,4
Staatsbeitrag Kanton 49,2 49,2 49,2 54,3 62
Staatsbeitrag Kanton in % 20,99 20,51 20,02 21,62 25,07 Vollumfänglich durch Spenden finanziert: Das HSG Learning Center als neues Experimentierfeld.
Betrieblicher Ertrag HSG und Staatsbeitrag Kanton St.Gallen, 2016-2020 inkl. Joint Medical Master.
Das HSG Learning Center soll eine Denk- und Arbeitsstätte sein, die inno-
vative Arten des Lernens und der Interaktion mit Studierenden, Lehrenden
und Personen aus der Praxis ermöglicht. Mit dem Neubau will die Universi-
Der Beitrag der öffentlichen Hand pro Studentin oder Student ist unter tät St.Gallen (HSG) eine neue Qualität des Lernens ermöglichen, um die
erstmaliger Berücksichtigung des Staatsbeitrages für den Joint Medical Mas- nächste Generation im digitalen Zeitalter bestmöglich für ihre späteren
ter auf 15‘338 Franken angestiegen. Ohne Joint Medical Master wäre der beruflichen Tätigkeiten vorzubereiten. Das HSG Learning Center ist als
öffentliche Beitrag rund 100 Franken unter dem Vorjahreswert gelegen. Ökosystem für die weitere Entwicklung der Lern- und Lehrkultur der HSG
gedacht.
2016 2017 2018 2019 2020 Das Ziel der HSG Stiftung ist die Förderung der HSG in ihrer Einblick ins
Visualisierung: Sou Fujimoto Architects, www.mir.no
HSG
Entwicklung als eine der international führenden Wirtschafts- Learning
Beitrag öffentliche Hand 14‘278 14‘222 14‘191 14‘710 15‘338 Center
universitäten. Sie initiiert und bündelt Förderaktivitäten, um
Trägerkanton SG 5899 5750 5673 6124 6857 strategisch wichtige Projekte für die HSG zu realisieren und
Beitrag öffentliche Hand pro Studentin oder Student, 2016-2020 inkl. Joint Medical Master. trägt damit zur Sicherung der Exzellenz von Forschung und
Lehre bei.
Das vollumfänglich aus privaten Spenden an die HSG Stiftung finanzierte
Leuchtturmprojekt öffnet 2022 seine Türen. Das HSG Learning Center ist
mit Gesamtprojektkosten von 63 Mio. Franken das grösste Fundraising der
HSG. Mehr als 700 Spenderinnen und Spender haben sich bisher (April
2021) mit über 58 Millionen Franken beteiligt.
44 45IV — International und regional International und regional — IV International und regional — IV
Anreise Campusplan - Map of the Campus
22 10 06 25 26 29 28 27 34 35 36 38 39 37 40 41 09 56 14-17
Zugverbindungen im Halbstundentakt und die Autobahn A1 verbinden
St.Gallen direkt mit dem Flughafen Zürich und allen grösseren Städten der
Gatterstrasse
Schweiz. P
e
rass
Stuttgart
nst 53 Tannenstrasse 19
isa
Gu
Ulm 54 Girtannerstrasse 6
Singen Meersburg 55 Girtannerstrasse 8
Schaffhausen
Konstanz
Friedrichshafen Bus 9 Bus 9
7
München Bodanstrasse
A Lindau
Romanshorn
Frauenfeld
Basel Bregenz
Winterthur Rorschach Altenrhein
Wil Gossau St.Margrethen
Zürich Airport Höhenweg
A 13
A1 St.Gallen
Zürich Herisau Chur
Appenzellerland 32 Bahnhofstrasse 8
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N 33 Rosenbergstrasse 51
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46 Tigerbergstrasse 21
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Toggenburg 48 Blumenbergplatz 9
Varn P
Rapperswil / Luzern
Anreise nach St.Gallen
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In St.Gallen verkehren die Busse Nummer 5 und 9 direkt zwischen dem Bus 5
Dufours
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Hauptbahnhof und der Universität. Auf dem Universitätsgelände gibt es
nur ein äusserst beschränktes Angebot an Parkplätzen.
61 58 51 52 05 07 08 02 01 23 04 03 20 24 62
Weiterbildungszentrum
N
Executive Campus HSG
sse
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Hauptgebäude Bibliotheksgebäude Varnbüelstr. 19 – Skriptenkommission Unterer Graben 21* Information
lzs
01 09 34 51
Ho
Autobahn A1 / A1 Motorway Bus 9 Bus 5
Guisanstrasse
Ausfahrt / Exit Kreuzbleiche
Richtung / Direction Zentrum
Main Building Library Building Script Commission Info Desk
Universität St.Gallen (HSG)
Aula
Bus 9
02 10 Sporthalle
Sports Hall 35 Gatterstrasse 1
52 Müller-Friedberg-Str. 6/8* Invaliden-Parkplätze
Disabled Parking
e
Von / from Zürich
ass
lstr
Curtistrasse
Parkgarage A
14-17 Weiterbildungszentrum Holzweid* Gatterstr. 3 – Sprachenzentrum Guisanstrasse 36 Fahrradständer
büe
03 36 56
n
Bus 5
Car Parking A Executive Campus HSG Language Center Werner-Siemens-MLE-Haus Bike Rack
Var
Zwin Dufourstrasse
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Rose
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Guisanstr. 7 – HSG Alumni
Dufourstrasse 48
20 Provisorium 1 – Büro Tellstrasse 2* Parkplätze
nberg Müller-Friedberg
Bogenstra
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Winkelr
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(HSG)
r-Frie
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Strass
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04 Provisional 1 – Offices 37 HSG Alumni 58 Car Parking
Tellstrasse 2 (HSG) Mülle
Gatterstrasse 9 – Kinderhort Rosenbergstrasse 30*
Bus 9
Hauptbahnhof / Main Station Unterer G
rab
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St. Jakob-Strasse / Langgasse
Von / from Romanshorn
05 Varnbüelstrasse 16
22 Provisorium 3 – Lehre
Provisional 3 – Teaching Facilities 38 Creche 61 Mobility Car Sharing
Bahnhofstrasse
St. Leonhard-Strasse
Kirchhoferhaus Guisanstrasse 1a St. Jakob-Strasse 21*
23 Lehr-Pavillon
Bus 5 Rotmonten Ma
06 39 62
e
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* je ca. 10-15 Gehminuten ausserhalb des Campus
Classroom Pavilion
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Autobahn A1 / A1 Motorway
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Altstadt / Ausfahrt / Exit St. Fiden
Sapelli Guisanstr. 9 – Studentenschaft Bushaltestelle
24 Zentrales Institutsgebäude
n
Historic City Center Rorschacher-Str
07 40
abe
asse Richtung / Direction Zentrum
en
r Gr
University Restaurant Central Institute Building Student Union Bus stop
Burggrab
e
Von / from Appenzell
Ober
Von / from Rorschach
Dienstgebäude Bodanstrasse 1-8 Guisanstrasse 11 Warenanlieferung
08 Service Building 25-29 41 Delivery of goods
Anreise in St.Gallen zum Campus
46 47 48IV — International und regional International und regional — IV
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Herausgeberin: Universität St.Gallen (HSG)
Redaktion: Florian Rauschenberger
Gestaltung: Florian Rauschenberger
Fotos: Hannes Thalmann, Florian Rauschenberger, Universität St.Gallen (HSG)
Quellen: Argus, APA, BfS, CHE, Financial Times, Genios&LandauMedia,
Gorkana, Grayling, Universität St.Gallen (HSG)
Druck: NiedermannDruck, St.Gallen
Auflage: 1500 Exemplare
Copyright: Universität St.Gallen (HSG) 2021
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