DAS MAGAZIN MIT UNTERNEHMERISCHEN VISIONEN - Advokatenkammer Basel
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DAS MAGAZIN MIT UNTERNEHMERISCHEN VISIONEN
Das BASELWORLD-«Panel» Luxusgütersektor: Es ist fast Schweizer Uhrenindustrie: Was bringt die BASELWORLD
schützt geistiges Eigentum alles Gold was glänzt durch die Krise zurück zur der Region Basel?
Marktleaderschaft
2 4 6 8
BASELWORLD – WELTMESSE FÜR UHREN UND SCHMUCK
(MUBA) mit einem speziellen Bereich für Hotels weit über die Grenzen Basels hin-
Uhren und Schmuck. Später verfügte die aus. Während acht Tagen präsentieren
Sylvie Ritter «Schweizer Uhrenmesse» im Zuge der rund 2000 Unternehmen ihre Neuheiten
Managing Director BASELWORLD MUBA über einen eigenen Pavillon und und Innovationen des Jahres. In allen Hal-
sylvie.ritter@baselworld.com 1973 fand erstmals die «Europäische len kreieren die Aussteller in teils mehr-
Uhren- und Schmuckmesse» als eigen- stöckigen Standbauten beeindruckende
ständiger Anlass statt. Aussereuropäische Markenwelten. An der BASELWORLD 2010
Aussteller wurden ab 1986 zugelassen, lockten sie damit über 100 000 Fachbesu-
Neues entdecken, persönliche Kontakte dies war gleichzeitig der Startschuss zur cher und rund 3000 Medienvertreter aus
knüpfen und Geschäfte abschliessen – heute weltweit grössten Uhren- und der ganzen Welt nach Basel.
seit 1917 bietet Basel für Uhren- und Schmuckmesse. Folgerichtig wurde dann
Schmuckhändler die ideale Plattform im Jahre 2003 auch der Name der Messe in Um die Etablierung dieses internationalen
dazu. Die weltweit wichtigste und gröss- BASELWORLD geändert. Dieser Name ist Anlasses voranzutreiben und den Durch-
te Messe dieser Branche, die BASEL- seither Programm. führungsort Basel zu sichern, wird das
WORLD findet vom 24. bis 31. März 2011 Messegelände mit Blick auf die BASEL-
in Basel statt. An der BASELWORLD treffen sich einmal WORLD 2013 eine markante Modernisie-
Die BASELWORLD ist eine Erfolgsge- jährlich die Hauptakteure der weltweiten rung erfahren. Damit auch in Zukunft gilt:
schichte. An deren Anfang stand 1917 die Uhren- und Schmuckindustrie und sorgen BASELWORLD – Where Business Begins
erste «Schweizer Mustermesse Basel» für Umsatz im Gewerbe und ausgebuchte and Trends are Created.
Ausgabe 1/11 – 18. März 2011
AZB
4010 BaselDAS BASELWORLD-«PANEL» SCHÜTZT GEISTIGES EIGENTUM
gen hier raschmöglichst zu unterbinden. besucht eine Delegation des Panels zusam-
Daraus entstand 1985 das Panel, ein men mit dem Beschwerdeführer den Stand
Dr. Paul Rüst, Basel
messeinternes Schiedsgericht, welches der beschwerdebeklagten Partei. Sie ori-
Advokat und Notar,
den Ausstellern für die Durchsetzung ihrer entiert den betroffenen Standinhaber, der
Präsident Panel
Ansprüche zur Verfügung steht. Es setzt Beschwerdeführer bezeichnet die nach
ruest@swisslegal.ch
sich zusammen aus Juristen und Experten seiner Meinung verletzenden Objekte,
mit Spezialkenntnissen im Uhren- und worauf die Panelmitglieder dem Beschwer-
Schmuckbereich; die sieben Mitglieder debeklagten die Möglichkeit einräumen,
Die Uhren- und Schmuckbranche kämpft,
kommen derzeit aus Deutschland, Japan, sich zu der gegen ihn gerichteten
wie zahlreiche andere Wirtschaftsbereiche,
Italien und der Schweiz. Beschwerde zu äussern. Es ist dies die
gegen Fälschungen und Nachahmungen.
Dass sich dieses Thema auch auf die
BASELWORLD durchschlagen würde, Aufteilung nach Branchen
war anzunehmen. Sehr erfolgreich ist
4%
die Messe in ihrem Kampf für das Ein- 26 %
halten des Immaterialgüterrechts mit
der Einsetzung des «Panel», eines messe-
internen Schiedsgerichts.
Zur Schaffung des Panels
Zu Beginn der 1980er-Jahre kam es ver- 70 %
mehrt vor, dass Aussteller Produkte prä-
Uhren 663 Schmuck 248 Maschinen, Verpackungen usw. 33
sentierten, welche geschützte Designs
oder hinterlegte Marken verletzten. Die
Inhaber dieser Rechte, seinerzeit vor allem Wie arbeitet das Panel? einzige Möglichkeit, sich gegen die
die bekannten Schweizerischen Uhren- • Das Verfahren Beschwerde zu wehren.
und Schmuckproduzenten, wollten und Ziel des Panels ist die sofortige, wenigs-
mussten sich gegen die Verletzung ihrer tens provisorische Durchsetzung von Die am häufigsten vorgetragenen Gegen-
Rechte wehren. Um einen sofortigen Design-, Marken-, Patentrechten etc. argumente sind naturgemäss, dass sich
Schutz zu erhalten, gab es keinen anderen Beschwerdefälle, welche zwischen 09.00 die beanstandeten Objekte von den hinter-
Weg als den an das Zivilgericht Basel- Uhr und 16.00 Uhr eines Ausstellungsta- legten Designs oder Marken genügend
Stadt. Bis 1984 nahmen diese Fälle aber ges beim Panel eintreffen, werden glei- unterscheiden würden oder dass die bean-
derart stark zu, dass sie während der acht chentags entschieden und den Beteiligten standeten Produkte bereits vor der Hinter-
Tage der Uhren- und Schmuckmesse den am darauffolgenden Tag eröffnet. Konkret legung des Beschwerdeführers auf dem
Betrieb am Zivilgericht beinahe zum Erlie- läuft ein Verfahren so ab, dass ein Ausstel- Markt angeboten worden seien. Um 17.00
gen brachten. 1984 war die Anzahl der ler, der sich in einem Recht verletzt fühlt, Uhr trifft sich das Panel sodann zur Bera-
Verfahren auf 35 gestiegen. Verbunden beim Panel Beschwerde erhebt. Dazu tung resp. Entscheidung sämtlicher glei-
war dies mit einer grossen Publizität in muss er sein geschütztes Recht belegen: chentags eingegangener Beschwerden.
den Medien, was dem Messefrieden nicht mit einer Markenregistrierung oder der Kurz gefasste, schriftliche Entscheide wer-
zuträglich war, sondern vielmehr die Hinterlegung des Designs (beim Institut den am gleichen Abend redigiert und am
Atmosphäre und die Geschäftstätigkeit an für Geistiges Eigentum in Bern oder bei nächsten Tag um 09.00 Uhr eröffnet. Die
dieser weltweit wichtigsten Messe für der WIPO World Intellectual Properity Verfügungen des Panels haben unmittelbare
Uhren und Schmuck störte. Organization in Genf), mit einer Patent- Wirkung, das heisst bei der Annahme einer
schrift oder einfach mit Unterlagen, welche Verletzung müssen die beanstandeten
Hintergrund der unerwünschten Aus- ein unlauteres Vorgehen einer anderen Waren aus dem Stand entfernt und allenfalls
wüchse ist klarerweise, dass die BASEL- Wettbewerbspartei belegen. Unverzüglich gar Standanschriften geändert werden.
WORLD im Bereich des Schmucks eine
starke Stellung hat, für die Uhren gar die insgesamt 801 Fälle
zentrale Weltmesse darstellt. Hier trifft
14 %
sich die Branche, hier werden Neuheiten
präsentiert und hier holen die Unterneh- 12 %
men die Aufträge für einen Grossteil ihrer
74 %
Jahresproduktion, teilweise bis 90 Prozent
ihres Jahresumsatzes herein. Dass sich
auch Nachahmer an diesen «Marktplatz»
drängten, war klar; ebenso deutlich ist
aber auch das Interesse der Inhaber von Reverse 597 abgewiesen inkl. Nichteintretungen 94 Vergleich 110
gewerblichen Schutzrechten, Verletzun-
2Die Entscheide des Panels sind aber nicht dig und – wohl immer – mit hohen Kosten Immaterialgüterrechte stand das Design
definitive Urteile, sondern lediglich vor- verbunden. Es ist daher naheliegend, dass (62 Prozent), gefolgt von den Marken (13
sorgliche Verfügungen, gültig für das unseriöse Produzenten versuchen, von Prozent) und den Erfindungspatenten
Areal und für die Dauer der Messe. Wer renommierten Marken zu profitieren und (5 Prozent). Beigetragen haben auch Per-
sein Recht gegen einen bestimmten Aus- diese nachahmen oder gar für eigentliche sönlichkeitsrechte und Herkunftsbezeich-
steller definitiv durchsetzen will, muss an Fälschungen verwenden (es wird ein Pro- nungen oder Urheberrechte.
das staatliche Gericht gelangen und das
Verbot in einem ordentlichen Prozess
Beschwerde-Statistik
erstreiten.
50
• Die geschützten Rechte 45
Im Zentrum steht zweifellos der Schutz des 40
«Designs» (früher «Muster und Modell»).
35
Dabei geht es um den Schutz einer
bestimmten Gestaltung, das heisst um den 30
Schutz der kreativen Entwicklung von 25
neuen Designs. Ein Design dient auch dazu, 20
die einzelnen Produkte oder Produzenten
15
im Markt zu positionieren und gegen Kon-
kurrenzprodukte und andere Hersteller 10
abzugrenzen. Beispiele für klar positionier- 5
te Produkte sind etwa die Uhren von Rolex,
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die Swatch oder im Bereich des Schmucks
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Chopard mit den «Happy Diamonds».
Reverse (597) abgewiesen inkl. Nichteintretungen (94) Vergleich (110)
Erkennbar wird, dass der Erfolg von Uhren
oder Schmuck einerseits die Entwicklung
einer besonderen Gestaltung voraussetzt, dukt nicht nur äusserlich nachgeahmt, Der Erfolg des Panels
dass er aber auch einen hohen Aufwand für sondern auch gleich mit einer falschen Massgeblich sind die Entscheide in den
die Präsentation und die Durchsetzung der Marke versehen, was jedoch an der einzelnen Beschwerdeverfahren, welche
Produkte beim Publikum verlangt. Ent- BASELWORLD seit Jahren nicht mehr vor- den Ausstellern zur Durchsetzung ihres
sprechend gross ist die Versuchung gekommen ist). Entscheide des Panels, Rechts an der Messe verhelfen. Häufig
unseriöser Marktteilnehmer, vom hohen welche eine Markenverletzung feststellen, führen diese Entscheide auch zu definiti-
Bekanntheitsgrad und der Reputation etwa sind meist hart. Es gilt nicht nur, ein ein- ven Vereinbarungen zwischen den Parteien,
bezüglich Qualität zu profitieren. Die Nach- zelnes Objekt aus der Messe zu entfernen, zeitlich unlimitiert und weltweit gültig.
ahmerprodukte lassen sich meist in viel sondern häufig eine ganze Linie, einen Verschiedene Gerichte setzen in allenfalls
geringerer Qualität produzieren und dem- grossen Teil des Angebots oder den gan- nachfolgenden Prozessen die Panel-Aus-
zufolge auf dem Markt zu einem erheblich zen Marktauftritt mit Broschüren und führungen im Sinne von Expertisen ein
günstigeren Preis anbieten. Die Prüfung, Standanschrift zu ändern. und entscheiden meist in gleichem Sinn.
ob ein geschütztes Design nachgeahmt Für die BASELWORLD ist zentral, dass sich
und damit verletzt worden ist, hat sich Weiter geltend gemacht werden gelegent- die Aussteller mit den Jahren praktisch
danach zu richten, welches die charakte- lich Verletzungen von Erfindungspaten- ausnahmslos ihrer Verpflichtungen aus dem
ristischen Merkmale des registrierten ten, falsche Herkunftsbezeichnungen, Immaterialgüterrecht bewusst geworden
Designs bilden, ob diese übernommen ebenso Verstösse gegen die Regeln sind und sich um deren Einhaltung bemüh-
worden sind und damit durch das «Nach- betreffend den unlauteren Wettbewerb. en. Die noch vorkommenden Verletzungen
ahmer-Produkt» ein täuschend ähnlicher sind – mit ca. 25 Beschwerden pro Jahr –
Gesamteindruck erweckt wird. • Einige Zahlen zahlenmässig gering geworden. Die BASEL-
Das Panel hatte seit 1985 insgesamt 801 WORLD kann als «sauber» gelten.
Regelmässiger Gegenstand von Beschwer- Beschwerden zu beurteilen, wobei es in 74
den sind auch behauptete Markenverlet- Prozent der Fälle eine Verletzung annahm;
zungen. Eine Marke soll das Produkt eines 12 Prozent wurden abgewiesen oder es Dr. iur. Paul Rüst
ist Rechtsanwalt und Notar mit den
Herstellers kennzeichnen und von denje- wurde darauf nicht eingetreten und bei 14 Spezialgebieten Vertragsrecht,
nigen anderer Anbieter unterscheidbar Prozent kam es, meist ausserhalb des Immobilien- und Baurecht. Zudem ist er
machen. Anerkannte Marken haben einen Panels, zu einem Vergleich und zum Rück- Partner von SwissLegal Dürr + Partner in
Basel und Vizepräsident BVB Basler
grossen wirtschaftlichen Wert, indem sie zug der Beschwerde. 70 Prozent der Ver- Verkehrsbetriebe. Neben dem BASEL-
den Verkauf eines Produktes, auch von fahren betrafen Uhren, 26 Prozent Schmuck WORLD-Panel präsidiert er auch die
Uhren oder Schmuck, stark unterstützen. und 4 Prozent Maschinen, Verpackungen Mittelstands-Vereinigung Basel.
Der Aufbau einer Marke ist sehr aufwen- etc. Im Vordergrund bezüglich der
3LUXUSGÜTERSEKTOR: ES IST FAST ALLES GOLD WAS GLÄNZT
Volkswirtschaften ein überproportional nen, eigene Luxushotels zu eröffnen und
starkes Wirtschaftswachstum aufweisen. ist damit in den Touristikbereich vorge-
lic. oec. HSG Matthias Geissbühler
Entsprechend haben die Luxusgüterkon- stossen. Auch die Swatch Group hat auf
Leiter Anlagestrategie
zerne diese Regionen entdeckt und ihre Weise eine Diversifikationsstrategie
La Roche & Co Banquiers
investieren massiv in die neuen Märkte. gewählt, welche sich aber primär im Kern-
mge@lrc.ch
Vertriebskanäle werden aufgebaut, neue geschäft der Uhrenproduktion abspielt.
«Flagship Stores» eröffnet und speziell auf Durch die Akquisition von verschiedenen
diese Märkte ausgerichtete Werbekam- Marken aus unterschiedlichen Segmenten
Die grossen Luxusgüterkonzerne haben pagnen gestartet. Es deutet vieles darauf deckt die Gruppe heute praktisch jede
in den vergangenen Tagen ihre Jahresab- hin, dass sich diese Investitionen auszah- Preisklasse ab. Von der einfachen und
schlüsse präsentiert und dabei meist len werden – die Wachstumsaussichten für preisgünstigen Swatch über das mittlere
rekordhohe Umsätze und Gewinne aus- den Sektor sind also weiterhin intakt. Preissegment mit den Hauptmarken Tissot
gewiesen. Der Uhrenkonzern Swatch
Umsatzanteil Kurs/Gewinn-
konnte für 2010 ein organisches Umsatz- Titel Marktkapitalisierung Umsatz 2010 Wachstum
Emerging Verhältnis
Rendite
in CHF in CHF
wachstum von 21.8 Prozent ausweisen Markets 2011E
und damit das bisherige Rekordjahr 2008 LVMH 77,0 Mrd. 26,17 Mrd. + 3,6% 34,8% 19,2 x 1,75%
locker übertreffen. Der ebenfalls in der
Quelle: Bloomberg
Richemont 32,7 Mrd. 8,99 Mrd. + 23,0% 45,7% 20,7 x 0,60%
Schweiz beheimatete Konzern Richemont
Swatch 22,2 Mrd. 6,38 Mrd. + 21,8% 39,2% 17,6 x 1,20%
steigerte die Erträge im abgelaufenen
Hermès 20,9 Mrd. 3,15 Mrd. + 15,7% 45,2% 32,6 x 1,35%
Jahr sogar um 23 Prozent. Erstaunlicher-
weise wurden diese Ergebnisse trotz des Bulgari 3,1 Mrd. 1,39 Mrd. + 3,1% 33,3% 25,6 x 0,60%
starken Schweizerfrankens erzielt. Die Tabelle 1: Kennzahlen zu den wichtigsten europäischen Luxusgüterkonzernen, Quelle: Bloomberg
europäischen Mitkonkurrenten wie Louis
Vuitton Moët Hennessy (kurz LVMH), Grosse Bedeutung von Statussymbolen und Certina, dem oberen Preissegment
Bulgari, Hermès oder Burberry profitier- In den bevölkerungsstarken asiatischen (Longines, Rado) bis zum Luxussegment
ten ihrerseits vom schwachen Euro und Staaten nimmt die Urbanisierung stark zu. mit den Brands Breguet, Blancpain,
konnten zum Teil ebenfalls zweistellige In der Anonymität der Millionenmetropolen Omega sowie Glashütte kann man beim
Wachstumsraten vorlegen. Angesichts ist das Bedürfnis nach Individualisierung Bieler Konzern alles finden. Neben dem
der negativen News aus den europäi- gross und wer es sich finanziell leisten Hauptgeschäft Uhren hat die Gruppe aber
schen Peripheriestaaten und der teilwei- kann, kauft sich deshalb Luxusgüter, um auch erste Vorstösse in den Schmuck-
se noch immer hohen Arbeitslosigkeit in sich von der Masse abzuheben. Zudem ist bereich gewagt und wird auch in diesem
Europa und den USA, stellt sich die Frage gerade in diesen Ländern die Bedeutung Bereich in Zukunft stark wachsen können.
woher dieses Wachstum stammt und wel- von Statussymbolen sehr hoch. Wer sich Noch viel breiter aufgestellt sind die Kon-
ches die Wachstumstreiber sind. eine Rolex oder eine Louis Vuitton Hand- zerne Richemont und LVMH. Während sich
tasche leisten kann, signalisiert damit, Richemont auf die Bereiche Schmuck,
Schwellenländer als Wachstumstreiber erfolgreich zu sein und etwas erreicht zu Uhren, Lederwaren und Schreibgeräte
Die Verkäufe in den Schwellenländern und haben. Dafür sind viele asiatische Konsu- konzentriert, bietet LVMH zusätzlich noch
allen voran in China haben in den letzten menten bereit, tief ins Portemonnaie zu Champagner und Cognac an und verfügt
Jahren deutlich angezogen. Als Folge des greifen. Auch das Vorbild des westlichen zudem über einen starken Kosmetikbe-
starken Wirtschaftswachstums ist eine Lebensstils begünstigt die Nachfrage reich. Die breite Diversifikation hat sich
neue Käuferschicht herangewachsen, zusätzlich. Es ist aus diesen Gründen davon als durchaus erfolgreich erwiesen. Schwä-
welche über das nötige Einkommen ver- auszugehen, dass die Verkaufszahlen auch chen in den einen Bereichen können oft
fügt, um Luxusgüter wie Uhren, Schmuck in den kommenden Jahren robust sein wer- durch ein starkes Wachstum in anderen
oder Kosmetika zu kaufen. Verschiedene den. Mit dem Kauf von Luxusgüteraktien Segmenten wettgemacht werden. Zudem
Marktforschungsinstitute gehen davon profitiert der Anleger also indirekt vom star- sind die Grössenvorteile in den Bereichen
aus, dass sich die Anzahl Haushalte mit ken Wachstum in den Emerging Markets. Produktion, Vertrieb und Marketing gerade
einem Jahreseinkommen von über CHF im Luxusbereich nicht zu unterschätzen.
150 000 bis 2020 verdoppeln wird. Beson- Diversifikation oder Fokussierung? Es ist auch deshalb davon auszugehen,
ders stark wird der Zuwachs in China, Unter den kotierten Unternehmungen gibt dass eine weitere Konsolidierung im
Russland und Indien sein. Bereits jetzt es heute nur noch wenige klar fokussierte Sektor stattfinden wird. So hat LVMH
erwirtschaften die führenden Luxusgüter- Luxusgütergesellschaften. Am ehesten beispielsweise klammheimlich eine
gesellschaften einen Drittel bis teilweise können noch der italienische Schmuck- Beteiligung von über 20 Prozent am fran-
fast die Hälfte der Gesamtumsätze in hersteller Bulgari sowie der französische zösischen Konkurrenten Hermès zusam-
Asien. Neben dem schon seit längerem Konzern Hermès dazugezählt werden. mengekauft. Es steht ausser Frage, dass
sehr bedeutenden Markt Japan haben die Aber auch diese Gesellschaften versuchen die LVMH Gruppe an einer Totalübernah-
Verkäufe in China und Indien deutlich vermehrt, von ihrem bekannten Namen zu me interessiert ist. Auch Bulgari wird
zugenommen. Auch in diesem Jahr dürf- profitieren und in neue Geschäftsfelder immer wieder als Übernahmekandidat
ten gemäss Schätzungen die asiatischen vorzudringen. So hat Bulgari etwa begon- gehandelt und dürfte früher oder später
4akquiriert werden. Damit würde letztlich Anleger profitieren laufen als allgemein angenommen. Zudem
ein bereits seit langem laufender Konsoli- Investitionen in Luxusgüteraktien haben sind wie beschrieben die weiteren Wachs-
dierungsprozess weitergeführt. sich langfristig gelohnt. Das überpropor- tumsaussichten erfreulich. Favorisieren
tional starke Gewinnwachstum und die würden wir die grossen und diversifizierten
Wachstum durch Übernahmen hohen Margen haben auch die Aktienkur- Konzerne Swatch, Richemont und LVMH.
Die grossen Luxusgüterkonzerne sind se beflügelt. Wer Anfang 2008 Aktien der Die kleineren Gesellschaften sind deutlich
allesamt gerade auch durch Akquisitio- Konzerne Hermès, LVMH, Richemont oder volatiler und bewertungsmässig teurer. Als
nen gewachsen. Ein Paradebeispiel ist Swatch gekauft hat, konnte zum Teil schö- Alternative zu Einzelanlagen stehen den
sicher die Swatch Group. Der Uhrenkon- ne Wertzuwächse erzielen. Während der Anlegern auch einige interessante, auf den
zern hat seit der Gründung laufend globale Aktienindex MSCI World insge- Luxusgütersektor fokussierte Anlagefonds
Uhrenmarken aus den verschiedensten samt über 10 Prozent an Wert einbüsste, zur Verfügung. Obwohl die Aktien kurzfristig
Preissegmenten zusammengekauft. Mit lagen mit Ausnahme von Bulgari alle also eher überkauft und bewertungsmässig
dem Kauf von Breguet im 1999 wurde das Luxusgüteraktien klar im Plus. Getrieben teuer sind, dürften sie längerfristig weiter-
obere Preissegment der Luxusuhren auf- durch Übernahmefantasien konnte die hin zu den Gewinnern gehören. Anstatt
gebaut und mit den Akquisitionen von Aktie von Hermès in der Zeitspanne heute dem Enkelkind zum Schulanfang eine
Montres Jaquet Droz sowie der Glashüt- 1. 1. 2008 – 10. 2. 2011 um über 80 Prozent Swatch zu kaufen, kann es also Sinn machen,
ter Uhrenbetriebe im folgenden Jahr zulegen. Auch LVMH mit einem Plus von anstatt der Uhr eine Aktie zu verschenken.
weiter verstärkt. Auch strategische Alli- 45 Prozent, Richemont (+39 Prozent) und Die Chance besteht durchaus, dass sich bis
anzen werden munter geschmiedet. Seit Swatch (+26 Prozent) brachten positive zum Berufseinstieg der Wert der Aktie
2007 produziert und verkauft Swatch bei- Renditen und konnten den Vergleichsin- soweit verteuert hat, dass es bis dann zu
spielsweise Uhren unter dem Label Tif- dex deutlich schlagen. einer Omega reicht.
fany & Co. Tiffany profitiert von der hohen
Produktequalität und erhält Lizenzge-
250
bühren von Swatch. Swatch ihrerseits
kann dadurch die Produktionsstätten
200
optimal auslasten und zudem weitere
Grössenvorteile in der Produktion erzie- Richemont
150
len. Auch Richemont ist im Grunde
Swatch
genommen eine Holding mit verschiede-
100 LVMH
nen zusammengekauften Marken. 1998
Bulgari
wurde der Luxusgüterhersteller Vendôme
50 Hermes
gekauft, im Jahr 2000 übernahm die
Gruppe den Uhrenhersteller Jaeger- MSCI World
LeCoultre (vor der Nase der Swatch 0
14. .2008
31. .2008
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11. .2008
30. .2008
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22. .2010
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1
Group) und im 2003 wurde der Juwelier
201
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Van Cleef & Arpels akquiriert. Im vergan-
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genen Jahr wagte Richemont mit der
Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung
am Internetretailer Net-A-Porter zudem Abbildung 1: Kursentwicklung der wichtigsten europäischen Luxusgüterkonzerne
den Schritt in die virtuelle Welt. Auch der
weltweit grösste Luxusgüterkonzern Auf aktuellen Niveaus sind die meisten
LVMH ist letztlich nicht viel mehr als eine Luxusgüteraktien allerdings hoch bewertet.
Ansammlung von weltbekannten Mar- Gemessen am Kurs/Gewinn-Verhältnis
ken. Hervorgegangen aus der Fusion (KGV) ist die Aktie der Swatch Group mit
zwischen Louis Vuitton und Moët Hen- 17.3x noch am günstigsten zu haben. Aber
nessy kauft der Konzern laufend neue auch diese Aktie weist eine deutliche Bewer-
Gesellschaften dazu. Beispielsweise tungsprämie gegenüber dem Gesamtmarkt
wurde 1997 mit dem Kauf von Sephora auf. Der Swiss Market Index als Gesamtes
der Schritt in den Retailbereich gewagt. weist zurzeit ein KGV von 12.1x auf. Vor die-
Auch verschiedene Uhrenmarken wie sem Hintergrund ist kurzfristig durchaus
TAG Heuer (1999) oder Hublot (2008) mit Kursrückschlägen zu rechnen. Die guten Matthias Geissbühler
ist Leiter der Abteilung Anlagestrategie
wurden akquiriert. Weiter Topmarken Wachstumsaussichten und die hohen Mar-
bei La Roche & Co Banquiers. Die Basler
unter dem LVMH-Dach sind Donna Karen, gen sprechen aber längerfristig klar für Privatbank verfügt über Tochtergesell-
Fendi, Pucci, Givenchy, Marc Jacobs, höhere Notierungen. Die jüngste Vergan- schaften in Bern und Olten und unterhält
Kenzo, Zenith, Dom Pérignon oder De genheit hat eindrücklich gezeigt, dass die eine Repräsentanz in Zürich.
Seit März 2008 ist sie mit einer Tochter-
Beers. Es ist davon auszugehen, dass in Verkäufe von Luxusgütern auch in konjunk- gesellschaft in Hongkong auch im Fernen
ein paar Jahren auch Hermès dazukom- turell schwierigen Phasen äussert robust Osten präsent.
men wird. bleiben und deutlich weniger zyklisch ver-
5DURCH DIE KRISE ZURÜCK ZUR MARKTLEADERSCHAFT
Hayek, der zwei Jahre später mit Inves- Folgen: Fernöstliche Massenprodukte, in
toren die Aktienmehrheit der SMH (seit konsumentenfreundlicher Preisgestal-
Niggi Freundlieb
1998 Swatch AG) übernahm. Er lancierte tung und kostengünstig produziert sowie
Chefredaktor
die kostengünstige Plastik-Quarzuhr technologisch überlegen, überschwemm-
DER GESCHÄFTSFÜHRER
SWATCH und führte zudem moderne ten den Weltmarkt und liessen die
niggi@freundlieb.ch
Marketing-Methoden ein. Damit begann Schweizer Uhrenindustrie förmlich ein-
der Wiederaufschwung der Schweizer brechen: Zwischen 1970 und 1985 musste
Uhrenindustrie, welche ab Mitte der die Hälfte aller Uhrenfirmen in der
Der weltgrösste Uhrenkonzern SWATCH
1980er Jahre vor allem im Bereich der Schweiz schliessen und 90 000 zum Teil
hat für 2010 erstmals in seiner Geschich-
mechanischen Uhren, die nun im höheren hoch qualifizierte Arbeitnehmende verlo-
te einen Reingewinn in Milliardenhöhe
und im Luxuspreissegment angeboten ren ihre Stelle. Damit hatte ein Produkt,
erwirtschaftet. Trotz Währungsverlusten
wurden, ihre beherrschende Stellung im das weltweit ein Synonym für schweizeri-
stieg er um 41,5 Prozent gegenüber dem
Weltmarkt zurückerlangte. sche Herstellungskunst war, aber auch
Vorjahr auf 1,08 Milliarden Franken. Bei
für Werte wie Präzision und Qualität stand
einem Rekord-Brutto-Umsatz von 6,4
Stationen einer Krise und damit ein Stück Schweizer Kultur
Milliarden Franken peilt der Konzern mit-
Von 1949 bis 1970 verzeichnete die schwei- darstellte, seine Bedeutung verloren.
telfristig einen Umsatz von zehn Milliar-
zerische Uhrenindustrie ein starkes
den Schweizer Franken an. Bei aller
Wachstum, auf dessen Höhepunkt 1970 in Diese Krise hatte aber nicht nur nachhal-
Euphorie über diese Zahlen ist aber die
rund 1500 Unternehmen vornehmlich tige Auswirkungen auf die ganze Branche,
Uhrenkrise der 1970er und 1980er Jahre
mechanische Uhren produziert wurden. sondern betraf die traditionellen Uhrenre-
immer noch gegenwärtig, während der
Die Periode bis etwa Mitte der 1970er gionen zwischen Genf und Schaffhausen
die Schweizer Uhrenbranche von der
Jahre wurde dann durch eine Überhitzung empfindlich. Vor allem in den ehemaligen
Konkurrenz aus Fernost überflügelt
der Konjunktur und durch eine hohe Infla- Uhrmacherhochburgen in und um Biel
wurde und ihre bisherige weltweite Vor-
tionsrate geprägt. Erste Zeichen einer oder im Berner und Neuenburger Jura
machtsstellung einbüsste.
Krise der Schweizer Uhrenindustrie mani- hatte der Niedergang gesamtgesell-
festierten sich: Die Gehälter stiegen stark, schaftliche Auswirkungen wie hohe
In dem auch als «Quarzkrise» bezeichne-
was die Automatisierung der Produktion Arbeitslosigkeit, soziale Verelendung und
ten Niedergang vermochte die einheimi-
förderte, gleichzeitig aber auch den Abbau damit verbundene Steuerausfälle zu
sche Uhrenproduktion anfangs der 1970er
des Personalbestandes von 15 Prozent zur Lasten der Gemeinden. Dies führte zu
Jahre die von ihr entwickelte Quarz-Tech-
Folge hatte. Ab 1975 befand sich dann Forderungen nach wirtschaftlicher Unter-
nologie nicht in die Massenproduktion
die gesamte Branche im freien Fall. Nach stützung durch den Staat und gipfelte
umzusetzen. Demgegenüber gelang es
dem Erdölpreisschock, der die Gesamt- 1978 in einem Bundesbeschluss für
fernöstlichen Herstellern, die neue Tech-
wirtschaft in Mitleidenschaft zog, wurde Finanzierungsbeihilfen zugunsten wirt-
nologie, die in Bezug auf Genauigkeit
die Schweizer Uhrenindustrie zudem vor schaftlich bedrohter Regionen.
und Vereinfachung den herkömmlichen
allem von der so genannten Quarzkrise
mechanischen Uhren überlegen war, per-
getroffen, einer Krise, die erst rund zehn Mit SWATCH wie Phoenix aus der Asche
fekt zu adaptieren und dank Massenpro-
Jahre später überwunden werden konnte. Weil die «Quarzkrise» nicht nur ein öko-
duktion markant billiger zu produzieren.
nomisches Desaster war, sondern auch
In kürzester Zeit wurde der Weltmarkt mit
Stammten Ende der 1960er Jahre 44 Pro- das Image des Werkplatzes und der
den Quarzuhren «Made in Fernost» über-
zent der weltweit produzierten Uhren aus Exportnation Schweiz beschädigte,
schwemmt, während die Umsätze der
der Schweiz, waren es 15 Jahre später bestand nicht nur bei der betroffenen
schweizerischen Hersteller mit ihrer
gerade noch 13 Prozent. Fatalerweise Uhrenindustrie selbst, sondern vor allem
auf mechanische Uhren ausgerichteten
entpuppte sich die erste batteriebetrie- auch bei den Banken Handlungsbedarf.
Produktion regelrecht zusammenbra-
bene Quarzarmbanduhr, die 1967 im Erstaunlich in diesem Zusammenhang ist
chen. Im Zuge dieser Entwicklung musste
«Centre Electronique Horloger» in Neu- allerdings die Tatsache, wie lange es dau-
über die Hälfte aller Uhrenfirmen in der
enburg entwickelt wurde, als einer der erte, bis sich die Erkenntnis durchsetzte,
Schweiz schliessen.
bestimmenden Auslöser der Krise. Die dass man nur mit der Rückbesinnung auf
Entwicklung dieser Technologie hätte der Kreativität, technologische Innovation,
Erst durch die 1983 erfolgte Fusion der
Schweizer Uhrenindustrie einen neuen handwerkliche Fähigkeiten und vermehr-
Gesellschaften «Allgemeine schweizeri-
Wachstumsschub bescheren können, te Zusammenarbeit einen Ausweg aus
sche Uhrenindustrie» (ASUAG) und
man überliess deren Weiterentwicklung einer strukturellen Krise diesen Ausmas-
«Société suisse pour l'industrie horlogère»
aber Herstellern vor allem aus Japan und ses finden konnte.
(SSIH) zur «Société Suisse de Microélec-
brachte auch keine kostengünstige Mas-
tronique et d'Horlogerie» (SMH) konnte
senproduktion zustande. Stattdessen 1983 entstand unter massgeblicher Betei-
die Trendwende eingeleitet werden. Einer
konzentrierte sich die Branche weiterhin ligung von Nicolas G. Hayek die SMH, ein
der Architekten der Umstrukturierung
auf die Entwicklung mechanischer Uhren. Zusammenschluss der ASUAG und der
und des Zusammenschlusses war der
Diese Fehlentscheidung hatte ruinöse SSIH. Mit der Gründung dieses neuen
damals noch unbekannte Nicolas G.
6Foto: panthermedia
Konzerns, an dessen Spitze nach der banduhren «Made in Switzerland». Dank zent für den Export bestimmt sind. Men-
Übernahme der Aktienmehrheit ab 1985 den Erfolgen des SWATCH-Konzerns ist genmässig repräsentiert das Exportvolu-
Nicolas G. Hayek stand, wurde der Wie- die Schweiz seit 1995 weltweit wieder das men der Schweizer Uhrenindustrie, in der
deraufschwung der Schweizer Uhrenin- führende «Uhrenland». heute wieder rund 50 000 Menschen tätig
dustrie eingeleitet. Bereits ein Jahr später sind, zwar weniger als zehn Prozent der
konnte die Talfahrt gestoppt und der Per- Plastik ebnet der Mechanik das Comeback Weltproduktion, wertmässig liegt die
sonalbestand mit 36 000 Beschäftigten in Mit den Erfolgen seiner Plastikuhren Schweiz mit ihren Uhrenexporten aber mit
rund 560 Unternehmen stabilisiert wer- schaffte der SWATCH-Konzern für die rund 16 Milliarden Franken an der Spitze.
den. Hayek, ein begnadeter Vermarkter, Schweizer Uhrenindustrie aber auch das
erkannte zudem zusammen mit dem Comeback für die mechanische Uhr. Mit Der Erfolg der SWATCH, beziehungsweise
Ingenieur Ernst Thomke von der Tochter- Traditionsmarken wie Breguet, Blancpain, die Umstrukturierung und Neuausrichtung
gesellschaft ETA das Marktpotential einer Omega, Longines, Tissot, Rado, Balmain der Uhrenbranche ist wegweisend für die
kostengünstigen Quarz-Uhr, die er unter oder Certina, die allesamt zur SWATCH- gesamte Schweizer Industrie. Die lang
dem Namen SWATCH produzierte. Die Gruppe gehören, werden mechanische andauernde Krise der 1970er und 1980er
Plastikarmbanduhr bestand aus lediglich Uhren im höherpreisigen Segment und im Jahre hat zu einem radikalen Umdenken
50 Teilen, wurde vollautomatisch in Mas- Luxusbereich angeboten; gleichzeitig geführt; ein Umdenken, das die Produktivi-
senproduktion hergestellt und schlug von konnten sie von der Strukturbereinigung tät erhöht, die Konkurrenzfähigkeit der
Beginn an wie eine Bombe ein. und den radikal verbesserten Marketing- Exportwirtschaft wiederbelebt und das
massnahmen der Schweizer Uhrenindus- Potential innovativer Marketingstrategien
Nicolas G. Hayek verkaufte aber nicht ein- trie profitieren. Nun war es plötzlich wie- eindrücklich aufgezeigt hat.
fach eine gewöhnliche Uhr, sondern ein der «in», eine teure Uhr zu tragen, um sich
Lifestyle-Produkt. Dank standardisierter so von den Massenprodukten abzugren-
Produktionsweise konnten ständig neue zen. Auch andere Schweizer Marken wie
Modelle auf den Markt gebracht werden. Rolex, Enicar oder Chronoswiss gehören
Musste früher eine teure (mechanische) zu den Gewinnern dieser Entwicklung. Niggi Freundlieb
Konfirmationsuhr ein ganzes Leben ihren ist freischaffender Journalist und
Dienst verrichten, konnte sich nun der Zwar entfallen nur zehn Prozent des Pro- Redaktor in Basel und hat unter anderem
für Radio DRS 3, Radio Basilisk, Radio X,
Kunde mehrere Uhren leisten, die er je duktionsvolumens in der Schweiz auf 20Minuten und TV 1 Nordwestschweiz
nach Anlass oder Tätigkeit tragen konnte. mechanische Uhren, diese machen jedoch gearbeitet. Er blickt auf eine langjährige
Mit wegweisendem Marketing wurde der die Hälfte des Umsatzes aus. Insgesamt Erfahrung als Beobachter der Schweizer
Wirtschaft zurück.
Name SWATCH in alle Welt getragen und werden in der Schweiz jährlich rund 33
er steht seither als Begriff für Quarzarm- Millionen Uhren produziert, wovon 95 Pro-
7WAS BRINGT DIE BASELWORLD DER REGION BASEL?
tigen Wirtschafts- und Fachmedien über Was genau trägt das Standortmarketing
Sabine Horvath, MScom die Weltmesse in Basel berichtet wird. zu diesem Erfolg bei?
Leiterin der Abteilung Aussen- Wenn es gelingt, über die Messehallen Wir wissen, dass Bevölkerung und Staat in
beziehungen und Standortmarketing hinaus die Stärken Basels zu thematisie- diesen Tagen einen grossen Beitrag für
im Basler Präsidialdepartement ren, ist das eine äusserst wirkungsvolle eine vorbildliche Gastfreundschaft der
sabine.horvath@bs.ch Imagekampagne. ganzen Region leisten, deshalb konzent-
rieren sich die Aktivitäten unserer Abtei-
Was macht den Erfolg der BASELWORLD lung auf konkrete Anliegen der Messe-
An der Weltmesse BASELWORLD wird aus? leitung. Basel muss für ein internationales
Basel für die Uhren- und Schmuckbranche Einerseits ist es die Bedeutung und Quali- Publikum bereit sein und die gewünschten
zum Nabel der Welt. Was bringt dieser tät der BASELWORLD als Weltmesse, Informationen im Internet oder vor Ort
Anlass dem Standort Basel? andererseits die Standortqualität Basels. anbieten. So steht während der Messe
Die Bedeutung der BASELWORLD als Aussteller und Messebesucher fühlen sich jeweils ein grosses Welcome-Zelt auf dem
Imageträger und Wirtschaftsfaktor für die hier sicher aufgehoben und finden das Centralbahnplatz, das in enger Zusam-
Region Basel ist immens: Jeweils über richtige Umfeld, um in professioneller menarbeit mit Basel Tourismus betrieben
2000 ausstellende Firmen beschäftigen Umgebung ihre Geschäfte abzuschliessen. wird und als zentrale Informations- und
während der Messe gegen 30 000 Mitar- Ein wichtiger Punkt ist auch die Rechts- Anlaufstelle für die auswärtigen Gäste
beitende aus rund 50 Ländern. Über sicherheit, welche die Schweiz im Allge- dient. Zudem werden die Aussteller der
100 000 Besucherinnen und Besucher aus meinen bietet. BASELWORLD mit einem Willkommens-
etwa 100 Ländern kommen nach Basel, brief, einem Informations-Set über Basel
um hier ihre Geschäfte zu tätigen. Ebenso Welchen Beitrag kann die Stadt Basel und einem Gastgeschenk bedient. Die
bedeutungsvoll ist die internationale Aus- leisten? Stadt wird beflaggt und dem internationa-
strahlung der BASELWORLD. Sie trägt Ein wesentlicher Erfolgsfaktor liegt im Kon- len Publikum wird auch das Einkaufen am
den Brand «Basel» in die Welt hinaus und zept der «Messe in der Stadt». Es ist in den Sonntag ermöglicht. Oberstes Ziel all die-
steigert damit unser Image und unseren vergangenen Jahren auch gut gelungen, den ser Massnahmen ist es, den auswärtigen
Bekanntheitsgrad. Messestandort entsprechend den steigen- Gästen mit konkreten Angeboten einen
den Bedürfnissen der Weltmessen weiter- Service zu bieten, der über die gewohnte
Und wie macht sich dieser Zusatzeffekt zuentwickeln; ich denke dabei etwa an die Gastfreundschaft hinausgeht.
bemerkbar? neuen Hallen wie auch die Umgebungsge-
Dank der BASELWORLD rückt unsere staltung und die staatlichen Grundleistun- Frau Horvath, herzlichen Dank für das
Stadt weltweit in das mediale Rampen- gen in den Bereichen Sauberkeit, Sicherheit Gespräch.
licht. Für diese Messe reisen über 3000 und Verkehr. Hinzu kommen unzählige
Medienschaffende aus rund 70 Ländern Begleitmassnahmen, angefangen bei der
nach Basel. Dies führt dazu, dass während Beflaggung der Stadt bis hin zu den Wel-
der BASELWORLD praktisch in allen wich- come-Aktionen für die Gäste aus aller Welt.
IMPRESSUM Nummer 1/2011, erscheint viermal jährlich.
HERAUSGEBER: Handelskammer beider Basel (info@hkbb.ch), Advokatenkammer Basel, Basellandschaftlicher Anwaltsverband (sekretariat@advokaturambahnhof.ch)
grosszügig unterstützt von der Jubiläumsstiftung La Roche & Co (jubilaeumsstiftung@larochebanquiers.ch)
REDAKTION: Dr. iur. Alexander Filli, Dr. iur. Roland Gass, Dr. iur. Urs D. Gloor, Andrea Tarnutzer-Münch, Master of Law, lic. phil. I Roger Thiriet
LAYOUT: Elmar Wozilka, Handelskammer beider Basel, Druck: bc medien ag, Arlesheim
ADRESSE: «tribune», Aeschenvorstadt 67, Postfach, 4010 Basel Telefon: +41 61 270 60 61 Telefax: +41 61 270 60 65 E-mail: tribune@hkbb.ch
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