Die Freiburger Beratergruppe - die Freiburger Beratergruppe GmbH 2016.key
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Wir über uns - Eine Präsentation über die Freiburger Beratergruppe GmbH Die Freiburger Beratergruppe Wir über uns Freiburger Beratergruppe GmbH 79104 Freiburg│Karlstraße 53│Fon: +49 761 2 96 96 0 info@freiburgerberatergruppe.de│www.freiburgerberatergruppe.de
ZDF - Einige Zahlen, Daten und Fakten Mit uns holen Sie sich viel Erfahrung, Praxisorientierung aus verschiedenen arbeits- und organisationspsychologischen Arbeitsfeldern ins Haus ▶ 1999 als Personengesellschaft gegründet, seit 2008 GmbH ▶ Ein Berater, zwei Beraterinnen, eine Managementassistentin plus handverlesene KooperationspartnerInnen ▶ Seit 2000 über 871 durchgeführte Kundenprojekte ▶ 814 Workshoptage in Veränderungs- projekten ▶ Wir kooperieren mit Hochschulen (gemeinsame ▶ 873 Tage Führungstrainings Projekte) und wir fördern kontinuierlich den Nachwuchs durch Praktikantenstellen ▶ 335 Teamentwicklungstage ▶ 2.049 Coachingstunden ▶ Wir sind ein Beraterteam und kein Netzwerk: durch den schnellen und engen Austausch im ▶ Pro Jahr investiert jede/r BeraterIn gemeinsamen Büro erreichen wir für Sie durchschnittlich 10 bis 15 Tage in die eigene überdurchschnittliche Beratungsqualität und persönliche Fort- und Weiterbildung Schnelligkeit ▶ Alle BeraterInnen haben ein sozialwissen- ▶ Wir werben nicht: über 90 Prozent unserer schaftliches Hochschulstudium (Wirtschafts- Neu-Aufträge kommen durch Empfehlungen psychologie oder Erwachsenenpädagogik) unserer Kunden Wir über uns│Januar 2016 2
Leistungsfelder: Gesamtschau Wir gehen Veränderungen mit arbeits- und organisationspsychologi- schen Ansätzen an und haben das ganze Unternehmen im Blick Organisationsberatung Potenzialdiagnosen Strategie-, Prozess- und Unternehmens- und Multimethodale Personalauswahlstrategien Culture-Change-Prozesse Führungsleitbilder Retentionmanagement Teamentwicklungen und Auswahl von internen und externen Bewerbern (Mitarbeiterbindung) Konfliktklärungen Unternehmens- Persönliche Nachwuchskräfte Trennungskultur nachfolge Standortbestimmungen identifizieren Personalentwicklung / integrierte HR-Tools Coaching Mitarbeiterjahres-, Zielvereinbarungs- und Vorstands- und Geschäftsführercoachings Leistungsbeurteilungsgespräche Führungsteam- Mitarbeiterbefragungen 360-Grad-Feedback Einzelcoachings coachings Führungskräfte- Spezialtrainings (z.B. Selbst- Kollegiale Beratung Projektcoachings entwicklungsprogramme und Zeitmanagement) Wir über uns│Januar 2016 3
Kooperationen Wir stemmen für Sie auch große und internationale Projekte ▶ Bei besonders großen oder internationalen Projekten kooperieren wir sehr eng und erfolgreich mit „handverlesenen“ Berufskollegen, die wir persönlich seit vielen Jahren aus der gemeinsamen Arbeit kennen und mit denen uns ▶ ein gemeinsames Beratungsverständnis, ▶ Seniorität, ▶ Persönlichkeit und ▶ Freude bei der Arbeit verbindet. ▶ Wenn Beratungsprojekte spezifische Fachexpertise aus anderen Disziplinen erfordern, binden wir - nach Rücksprache mit Ihnen - Berater und Experten aus anderen Berufsdisziplinen ein: Betriebswirte, IT-Spezialisten, Wirtschaftsprüfer, Juristen und Werbe-/Kommunikationsfachleute Wir über uns│Januar 2016 4
Theoretische Fundierung Wir sind in unterschiedlichen Theorieansätzen zuhause Systemtheorie / Systemische Organisations- entwicklung (Heidelberger Schule, Trigon) Arbeitswissenschaftlicher Ansatz (Soziotechnischer Systemansatz) Lösungsorientierte Ansätze (Steve de Shazer, Insoo Kim Berg) Neurolinguistisches Programmieren (NLP) Transaktionsanalyse Hypnosystemische Ansätze (Milton Erickson, Gunther Schmidt, ...) Neurobiologische Erkenntnisse aus der aktuellen Hirnforschung Wir über uns│Januar 2016 5
Rollenklarheit Je nach Auftrag bzw. Auftragsphase sind wir in unterschiedlichen Rollen für Sie unterwegs Prozessdesigner Coach und -begleiter Berater Moderator Trainer Fachexperte Diagnostiker Wir über uns│Januar 2016 6
Referenzen Wir bringen Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen mit - diese Kunden schenken uns ihr Vertrauen (Auszug) Wir über uns│Januar 2016 7
Unsere Überzeugungen Es gibt viele Wege nach Rom - mit uns gehen Sie nachhaltige Wege Nachhaltigkeit und Autonomie ▶ Um Ziele in einem Unternehmen zu erreichen, gibt es - wie immer im Leben - mehrere Lösungswege ▶ Die erreichten Ziele und Ergebnisse können auf den ersten Blick identisch sein. Wir richten unsere Aufmerksamkeit auch auf die kurz- und langfristigen „Nebenwirkungen“, die auf dem Weg zum Ziel auftreten, sowie auf die Nachhaltigkeit der Zielerreichung ▶ In den Nebenwirkungen und der Nachhaltigkeit der Ziel- erreichung unterscheiden sich die verschiedenen Lösungs- wege. ▶ In der Wahl der „Beratungsmethode“ spiegeln sich die Menschenbilder, Organisationsverständnisse und Überzeugungen zur Veränderbarkeit der Auftraggeber und Berater Wir über uns│Januar 2016 8
Unsere Überzeugungen Organisationen „funktionieren“ nicht. Sie sind nicht wie „Maschinen“, sondern wie lebendige soziale Systeme Unternehmen sind soziale Systeme ▶ Unternehmen sind hochkomplexe, dynami- sche soziale Systeme, die von Umwelten beeinflusst werden können: Kleine Veränderungen an einer Stelle in einem System können große Veränderungen an anderen Stellen des Systems auslösen ▶ In der Unternehmensrealität gibt es keine mono- kausalen oder linearen Zusammenhänge ▶ Organisationen sind nicht mit trivialen Maschinen zu vergleichen. Organisationen „funktionieren“ nicht, da sie lebendig sind Wir über uns│Januar 2016 9
Unsere Überzeugungen Organisationen sind nicht wirklich kontrollierbar - mit Geschick sind sie jedoch beeinflussbar Unternehmen sind nicht kontrollierbar ▶ Soziale Systeme organisieren sich selbst: Sie richten sich eigendynamisch auf Ziele und auf deren Umgebungen aus ▶ Soziale Systeme sind deshalb nicht wirklich kontrollierbar oder steuerbar Wir über uns│Januar 2016 10
Unsere Überzeugungen Vertrauen, Selbstverantwortung und Teamarbeit sind die Schlüssel erfolgreicher Unternehmen und Organisationen Vertrauen und Selbstverantwortung ▶ Es ist zielführend, wenn wir als Berater in die Leistungs- bereitschaft der Führungskräfte und der Mitarbeitenden bei unseren Kunden vertrauen ▶ Wir gehen davon aus, dass Beschäftigte prinzipiell leistungswillig sind und selbstverantwortlich handeln wollen ▶ Wir sind davon überzeugt, dass Menschen zugleich über sich selbst hinauswachsen und sich zugehörig fühlen wollen: individuelle Entfaltungsmöglichkeiten und „einen sinnvollen Beitrag im und für das Team/ Ganze“ zu leisten gehören zusammen Wir über uns│Januar 2016 11
Konsequenzen für unsere Arbeit Die Aufgabe steht im Mittelpunkt des Dreiecks von Strategie, Struktur und Kultur ▶ Im Zentrum aller Aktivitäten steht die Aufgabe an der die Menschen arbeiten, die es effektiv und effizient zu bewältigen gilt Strategie ▶ Veränderungen sind dann nachhaltig, wenn der Veränderungsprozess alle drei Ebenen des Unternehmens berücksichtigt: ▶ Strategie (Vision und Ziele) ▶ Struktur (Prozesse, Aufbau- und Ablauforgani- sation) ▶ Kultur (Unternehmens- und Führungskultur) ▶ Je nach Ziel und Ausgangszustand legen wir den Hauptfokus auf die jeweilige(n) Ebene(n) des Aufgabe Dreiecks, ohne dabei jedoch die anderen Ebenen auszublenden. Es kommt nicht nur auf das „Was“, sondern vor allem auf das „Wie“ der Veränderung an Struktur Kultur Wir über uns│Januar 2016 12
Konsequenzen für unsere Arbeit Wir fördern die Steigerung der Leistungsfähigkeiten und Leistungs- möglichkeiten und generieren dadurch neue Handlungsspielräume ▶ Wir initiieren und unterstützen Maßnahmen, die dazu dienen, die Leistungsfähigkeiten der Menschen und die Leistungsmöglichkeiten in der Organisation zu steigern ▶ Ein Hauptziel unserer Beratung ist die Einführung eines dauerhaften Prozesses der bewussten Selbstreflexion auf individueller und auf organisationaler Ebene durch die Schaffung bzw. Verbesserung von Kommunikations-, Entscheidungs- und Steuerungsforen ▶ Dieser Prozess generiert neue Handlungsspiel- räume und stärkt dadurch die Veränderungs- kompetenz und Wandlungsfähigkeit im Sinne einer lernenden Organisation Wir über uns│Januar 2016 13
Konsequenzen für unsere Arbeit Veränderungen verstehen wir als evolutionäre Entwicklungsprozesse, die nicht immer der gängigen „Projekt-Logik“ entsprechen ▶ Unser Beratungsprozess sieht iterative, ▶ Veränderungen benötigen Zeit, damit sich das dynamische Prozess-Schleifen vor Neue ausbilden und stabilisieren kann ▶ Wir erwarten nicht, dass durch einzelne ▶ Gleichzeitig können und müssen manchmal im Maßnahmen, „Appelle“ oder durch Veränderungsprozess auch harte und einschnei- Prozesshandbücher allein die gewünschten dende Maßnahmen notwendig und sinnvoll Veränderungen sofort und nachhaltig erreicht sein werden ▶ Wir gehen vielmehr davon aus, dass fast immer Widerstände und unvorhergesehene „Neben“-Wirkungen eintreten Wir über uns│Januar 2016 14
Konsequenzen für unsere Arbeit Wir legen den Fokus nicht nur auf die Menschen in den Organisationen, sondern auch auf die Kommunikations- und Entscheidungsfindungsmuster - also organisationale Merkmale - die „stärker“ sind als die einzelnen Individuen Mitbewerber Personalmarkt Umfeld Technologien Kunden Markt Personen/ Personen/ Strategie Strategie Akteure Durchlässigkeit Akteure des Systems Interaktionen/ Struktur Struktur Kultur Kultur Muster Gesetze/ Verordnungen Kapital Kostenträger Lieferanten/Partner Wir über uns│Januar 2016 15
Konsequenzen für unsere Arbeit Für eine Veränderung braucht es nicht nur eine von den Betroffenen wahrgenommene Notwendigkeit, sondern auch ein attraktives Zukunftsbild 1 Wunsch nach Veränderung, da in der Wechselbeziehung der drei Unternehmens- ebenen Strategie-Struktur-Kultur die Vision Erfüllung der Aufgabe(n) derzeit nicht optimal gelingt („wahrgenommene Not“). Den individuellen Nutzen der Veränderung für alle Betroffenen herausarbeiten. Strategie 2 Vision im Sinne eines attraktiven Zukunftsbildes a lt e te 3 g es t m m e insa e eines a ls ge S inn s i m Aufgabe e r Weg erung r oz esse D nd P Verä rkulären zi Struktur Kultur Wir über uns│Januar 2016 16
Unsere Unternehmenswerte Wir fühlen uns unseren Unternehmenswerten verpflichtet und handeln danach Erfolg und Kompetenz Wir verpflichten uns zu Spitzenleistungen. Spitzenleistungen und Erfolg erreichen wir durch überdurchschnittliche fachliche, methodische und persönliche Kompetenzen. Wir nehmen Mandate nur dann an, wenn wir überzeugt sind, dass wir erfolgreich sein werden. Zielorientierung Wir wollen vereinbarte Ziele erreichen. Wir formulieren Ziele. Das gilt sowohl innerhalb der Freiburger Beratergruppe als auch mit unseren Kunden. Wir unterstützen unsere Kunden aktiv bei der Zielklärung. Erst wenn die Ziele des Auftrages klar und präzise definiert sind, bearbeiten wir einen Auftrag. Wir überprüfen kontinuierlich den Grad der Zielerreichung. Verantwortung Wir verpflichten uns zur Selbstverantwortung und zur Selbstkontrolle. Der verantwortungsvolle Umgang miteinander und mit unseren Kunden zeigt sich in einem Höchstmaß an Zuverlässigkeit und Schnelligkeit. Wir machen Zusagen nur dann, wenn wir sie auch einhalten können. Vertrauliche Kundeninformationen behandeln wir mit höchster Diskretion. Wir über uns│Januar 2016 17
Unsere Unternehmenswerte Wir fühlen uns unseren Unternehmenswerten verpflichtet und handeln danach Wertschätzung Wir lösen Aufgaben im menschlichen Miteinander und bringen dem Einzelnen Vertrauen und Respekt entgegen. Zugleich sprechen wir offen, direkt und unmittelbar miteinander und mit unseren Kunden. Die kritische Auseinandersetzung wird getragen durch ein Höchstmaß an Wertschätzung und Lösungsorientierung. Wir reden offen über unsere Stärken und Schwächen und fördern dadurch die gegenseitige Unterstützung. Innovation Wir wollen nicht nur Bestehendes verbessern, sondern auch Neues kreieren. Viele Aufgaben sind mit solidem Handwerk zu lösen. Zunehmend mehr Aufgaben erfordern in einer sich immer schneller verändernden Umwelt unkonventionelles Denken und Freude am Experimentieren. Paradigmenwechsel erfordern Mut. Wir wollen mutig sein. Wir über uns│Januar 2016 18
Unsere Unternehmenswerte Wir fühlen uns unseren Unternehmenswerten verpflichtet und handeln danach Individuelle Entwicklung Wir respektieren das Individuum und glauben daran, dass jeder Mensch sich weiterentwickeln kann. Wir unterstützen Strukturen und Prozesse, durch die Gemeinsamkeiten geschaffen werden, in denen aber auch das Individuelle seinen Platz und seine Anerkennung findet. Leidenschaft Intensität, Identifikation und Energie tragen uns. Wir feiern Erfolge. Damit uns unsere Freude, Dynamik und Lust erhalten bleibt, nehmen wir uns Zeit um neue Kräfte zu schöpfen. Und wir nehmen uns Zeit zum Nach-, Vor- und Querdenken. Wir über uns│Januar 2016 19
Wenn Sie noch mehr über uns wissen oder mit uns auf Ihre Veränderungsreise gehen wollen ... Auf unserer Homepage finden Sie: ▶ Ausführliche Informationen zu unserer Arbeit ▶ Kundenreferenzen und -stimmen (mit Namen) ▶ Unsere aussagefähigen Beraterprofile www.freiburgerberatergruppe.de Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen! Wir über uns│Januar 2016 20
Organisationsberatung Personalentwicklung Managementdiagnostik Coaching www.freiburgerberatergruppe.de Thema der Präsentation│Unternehmen für die die Präsentation ist, vollständig mit GmbH bzw. AG│Erstellungsdatum oder Datum der Präsentation TT.MM.JJJJ 21
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