Die Freiburger Beratergruppe - die Freiburger Beratergruppe GmbH 2016.key
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Wir über uns - Eine Präsentation über die Freiburger Beratergruppe GmbH
Die Freiburger Beratergruppe
Wir über uns
Freiburger Beratergruppe GmbH
79104 Freiburg│Karlstraße 53│Fon: +49 761 2 96 96 0
info@freiburgerberatergruppe.de│www.freiburgerberatergruppe.de
ZDF - Einige Zahlen, Daten und Fakten
Mit uns holen Sie sich viel Erfahrung, Praxisorientierung aus verschiedenen
arbeits- und organisationspsychologischen Arbeitsfeldern ins Haus
▶ 1999 als Personengesellschaft gegründet, seit
2008 GmbH
▶ Ein Berater, zwei Beraterinnen, eine
Managementassistentin plus handverlesene
KooperationspartnerInnen
▶ Seit 2000 über 871 durchgeführte
Kundenprojekte
▶ 814 Workshoptage in Veränderungs-
projekten ▶ Wir kooperieren mit Hochschulen (gemeinsame
▶ 873 Tage Führungstrainings Projekte) und wir fördern kontinuierlich den
Nachwuchs durch Praktikantenstellen
▶ 335 Teamentwicklungstage
▶ 2.049 Coachingstunden ▶ Wir sind ein Beraterteam und kein Netzwerk:
durch den schnellen und engen Austausch im
▶ Pro Jahr investiert jede/r BeraterIn gemeinsamen Büro erreichen wir für Sie
durchschnittlich 10 bis 15 Tage in die eigene überdurchschnittliche Beratungsqualität und
persönliche Fort- und Weiterbildung Schnelligkeit
▶ Alle BeraterInnen haben ein sozialwissen- ▶ Wir werben nicht: über 90 Prozent unserer
schaftliches Hochschulstudium (Wirtschafts- Neu-Aufträge kommen durch Empfehlungen
psychologie oder Erwachsenenpädagogik) unserer Kunden
Wir über uns│Januar 2016 2
Leistungsfelder: Gesamtschau
Wir gehen Veränderungen mit arbeits- und organisationspsychologi-
schen Ansätzen an und haben das ganze Unternehmen im Blick
Organisationsberatung Potenzialdiagnosen
Strategie-, Prozess- und Unternehmens- und Multimethodale Personalauswahlstrategien
Culture-Change-Prozesse Führungsleitbilder
Retentionmanagement Teamentwicklungen und
Auswahl von internen und externen Bewerbern
(Mitarbeiterbindung) Konfliktklärungen
Unternehmens- Persönliche Nachwuchskräfte
Trennungskultur
nachfolge Standortbestimmungen identifizieren
Personalentwicklung / integrierte HR-Tools Coaching
Mitarbeiterjahres-, Zielvereinbarungs- und
Vorstands- und Geschäftsführercoachings
Leistungsbeurteilungsgespräche
Führungsteam-
Mitarbeiterbefragungen 360-Grad-Feedback Einzelcoachings
coachings
Führungskräfte- Spezialtrainings (z.B. Selbst-
Kollegiale Beratung Projektcoachings
entwicklungsprogramme und Zeitmanagement)
Wir über uns│Januar 2016 3
Kooperationen
Wir stemmen für Sie auch große und internationale Projekte
▶ Bei besonders großen oder internationalen Projekten
kooperieren wir sehr eng und erfolgreich mit „handverlesenen“
Berufskollegen, die wir persönlich seit vielen Jahren aus der
gemeinsamen Arbeit kennen und mit denen uns
▶ ein gemeinsames Beratungsverständnis,
▶ Seniorität,
▶ Persönlichkeit und
▶ Freude bei der Arbeit verbindet.
▶ Wenn Beratungsprojekte spezifische Fachexpertise aus anderen
Disziplinen erfordern, binden wir - nach Rücksprache mit Ihnen
- Berater und Experten aus anderen Berufsdisziplinen ein:
Betriebswirte, IT-Spezialisten, Wirtschaftsprüfer, Juristen und
Werbe-/Kommunikationsfachleute
Wir über uns│Januar 2016 4
Theoretische Fundierung
Wir sind in unterschiedlichen Theorieansätzen zuhause
Systemtheorie / Systemische Organisations-
entwicklung (Heidelberger Schule, Trigon)
Arbeitswissenschaftlicher Ansatz
(Soziotechnischer Systemansatz)
Lösungsorientierte Ansätze
(Steve de Shazer, Insoo Kim Berg)
Neurolinguistisches Programmieren (NLP)
Transaktionsanalyse
Hypnosystemische Ansätze
(Milton Erickson, Gunther Schmidt, ...)
Neurobiologische Erkenntnisse aus
der aktuellen Hirnforschung
Wir über uns│Januar 2016 5
Rollenklarheit
Je nach Auftrag bzw. Auftragsphase sind wir in unterschiedlichen
Rollen für Sie unterwegs
Prozessdesigner
Coach
und -begleiter
Berater
Moderator Trainer
Fachexperte Diagnostiker
Wir über uns│Januar 2016 6
Referenzen
Wir bringen Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen mit - diese
Kunden schenken uns ihr Vertrauen (Auszug)
Wir über uns│Januar 2016 7Unsere Überzeugungen
Es gibt viele Wege nach Rom - mit uns gehen Sie nachhaltige Wege
Nachhaltigkeit und Autonomie
▶ Um Ziele in einem Unternehmen zu erreichen, gibt es - wie
immer im Leben - mehrere Lösungswege
▶ Die erreichten Ziele und Ergebnisse können auf den ersten
Blick identisch sein. Wir richten unsere Aufmerksamkeit auch
auf die kurz- und langfristigen „Nebenwirkungen“, die auf
dem Weg zum Ziel auftreten, sowie auf die Nachhaltigkeit
der Zielerreichung
▶ In den Nebenwirkungen und der Nachhaltigkeit der Ziel-
erreichung unterscheiden sich die verschiedenen Lösungs-
wege.
▶ In der Wahl der „Beratungsmethode“ spiegeln sich die
Menschenbilder, Organisationsverständnisse und
Überzeugungen zur Veränderbarkeit der Auftraggeber
und Berater
Wir über uns│Januar 2016 8Unsere Überzeugungen
Organisationen „funktionieren“ nicht. Sie sind nicht wie „Maschinen“,
sondern wie lebendige soziale Systeme
Unternehmen sind soziale Systeme
▶ Unternehmen sind hochkomplexe, dynami-
sche soziale Systeme, die von Umwelten
beeinflusst werden können: Kleine Veränderungen
an einer Stelle in einem System können große
Veränderungen an anderen Stellen des Systems
auslösen
▶ In der Unternehmensrealität gibt es keine mono-
kausalen oder linearen Zusammenhänge
▶ Organisationen sind nicht mit trivialen Maschinen
zu vergleichen. Organisationen „funktionieren“
nicht, da sie lebendig sind
Wir über uns│Januar 2016 9Unsere Überzeugungen
Organisationen sind nicht wirklich kontrollierbar - mit Geschick sind
sie jedoch beeinflussbar
Unternehmen sind nicht kontrollierbar
▶ Soziale Systeme organisieren sich selbst: Sie
richten sich eigendynamisch auf Ziele und auf
deren Umgebungen aus
▶ Soziale Systeme sind deshalb nicht wirklich
kontrollierbar oder steuerbar
Wir über uns│Januar 2016 10Unsere Überzeugungen
Vertrauen, Selbstverantwortung und Teamarbeit sind die Schlüssel
erfolgreicher Unternehmen und Organisationen
Vertrauen und Selbstverantwortung
▶ Es ist zielführend, wenn wir als Berater in die Leistungs-
bereitschaft der Führungskräfte und der Mitarbeitenden
bei unseren Kunden vertrauen
▶ Wir gehen davon aus, dass Beschäftigte prinzipiell
leistungswillig sind und selbstverantwortlich handeln
wollen
▶ Wir sind davon überzeugt, dass Menschen zugleich über
sich selbst hinauswachsen und sich zugehörig fühlen
wollen: individuelle Entfaltungsmöglichkeiten und
„einen sinnvollen Beitrag im und für das Team/
Ganze“ zu leisten gehören zusammen
Wir über uns│Januar 2016 11Konsequenzen für unsere Arbeit
Die Aufgabe steht im Mittelpunkt des Dreiecks von Strategie, Struktur
und Kultur
▶ Im Zentrum aller Aktivitäten steht die
Aufgabe an der die Menschen arbeiten, die es
effektiv und effizient zu bewältigen gilt
Strategie ▶ Veränderungen sind dann nachhaltig, wenn der
Veränderungsprozess alle drei Ebenen des
Unternehmens berücksichtigt:
▶ Strategie (Vision und Ziele)
▶ Struktur (Prozesse, Aufbau- und Ablauforgani-
sation)
▶ Kultur (Unternehmens- und Führungskultur)
▶ Je nach Ziel und Ausgangszustand legen wir den
Hauptfokus auf die jeweilige(n) Ebene(n) des
Aufgabe Dreiecks, ohne dabei jedoch die anderen Ebenen
auszublenden. Es kommt nicht nur auf das
„Was“, sondern vor allem auf das „Wie“ der
Veränderung an
Struktur Kultur
Wir über uns│Januar 2016 12Konsequenzen für unsere Arbeit
Wir fördern die Steigerung der Leistungsfähigkeiten und Leistungs-
möglichkeiten und generieren dadurch neue Handlungsspielräume
▶ Wir initiieren und unterstützen Maßnahmen, die
dazu dienen, die Leistungsfähigkeiten der
Menschen und die Leistungsmöglichkeiten in
der Organisation zu steigern
▶ Ein Hauptziel unserer Beratung ist die Einführung
eines dauerhaften Prozesses der bewussten
Selbstreflexion auf individueller und auf
organisationaler Ebene durch die Schaffung
bzw. Verbesserung von Kommunikations-,
Entscheidungs- und Steuerungsforen
▶ Dieser Prozess generiert neue Handlungsspiel-
räume und stärkt dadurch die Veränderungs-
kompetenz und Wandlungsfähigkeit im Sinne
einer lernenden Organisation
Wir über uns│Januar 2016 13Konsequenzen für unsere Arbeit
Veränderungen verstehen wir als evolutionäre Entwicklungsprozesse,
die nicht immer der gängigen „Projekt-Logik“ entsprechen
▶ Unser Beratungsprozess sieht iterative, ▶ Veränderungen benötigen Zeit, damit sich das
dynamische Prozess-Schleifen vor Neue ausbilden und stabilisieren kann
▶ Wir erwarten nicht, dass durch einzelne ▶ Gleichzeitig können und müssen manchmal im
Maßnahmen, „Appelle“ oder durch Veränderungsprozess auch harte und einschnei-
Prozesshandbücher allein die gewünschten dende Maßnahmen notwendig und sinnvoll
Veränderungen sofort und nachhaltig erreicht sein
werden
▶ Wir gehen vielmehr davon aus, dass fast
immer Widerstände und unvorhergesehene
„Neben“-Wirkungen eintreten
Wir über uns│Januar 2016 14Konsequenzen für unsere Arbeit
Wir legen den Fokus nicht nur auf die Menschen in den Organisationen, sondern auch auf die
Kommunikations- und Entscheidungsfindungsmuster - also organisationale Merkmale - die
„stärker“ sind als die einzelnen Individuen
Mitbewerber Personalmarkt
Umfeld
Technologien
Kunden
Markt
Personen/
Personen/
Strategie
Strategie Akteure
Durchlässigkeit Akteure
des Systems
Interaktionen/
Struktur
Struktur Kultur
Kultur Muster
Gesetze/
Verordnungen
Kapital
Kostenträger Lieferanten/Partner
Wir über uns│Januar 2016 15Konsequenzen für unsere Arbeit
Für eine Veränderung braucht es nicht nur eine von den Betroffenen
wahrgenommene Notwendigkeit, sondern auch ein attraktives Zukunftsbild
1
Wunsch nach Veränderung, da in der
Wechselbeziehung der drei Unternehmens-
ebenen Strategie-Struktur-Kultur die Vision
Erfüllung der Aufgabe(n) derzeit nicht
optimal gelingt („wahrgenommene Not“).
Den individuellen Nutzen der Veränderung
für alle Betroffenen herausarbeiten.
Strategie 2
Vision im Sinne
eines attraktiven
Zukunftsbildes
a lt e te
3 g es t
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m e insa e eines
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Aufgabe e r Weg erung r oz esse
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Verä rkulären
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Struktur Kultur
Wir über uns│Januar 2016 16Unsere Unternehmenswerte
Wir fühlen uns unseren Unternehmenswerten verpflichtet und
handeln danach
Erfolg und Kompetenz
Wir verpflichten uns zu Spitzenleistungen. Spitzenleistungen und
Erfolg erreichen wir durch überdurchschnittliche fachliche, methodische
und persönliche Kompetenzen. Wir nehmen Mandate nur dann an,
wenn wir überzeugt sind, dass wir erfolgreich sein werden.
Zielorientierung
Wir wollen vereinbarte Ziele erreichen. Wir formulieren Ziele. Das gilt sowohl
innerhalb der Freiburger Beratergruppe als auch mit unseren Kunden. Wir
unterstützen unsere Kunden aktiv bei der Zielklärung. Erst wenn die Ziele des
Auftrages klar und präzise definiert sind, bearbeiten wir einen Auftrag. Wir
überprüfen kontinuierlich den Grad der Zielerreichung.
Verantwortung
Wir verpflichten uns zur Selbstverantwortung und zur Selbstkontrolle. Der
verantwortungsvolle Umgang miteinander und mit unseren Kunden zeigt sich in
einem Höchstmaß an Zuverlässigkeit und Schnelligkeit. Wir machen Zusagen nur
dann, wenn wir sie auch einhalten können. Vertrauliche Kundeninformationen
behandeln wir mit höchster Diskretion.
Wir über uns│Januar 2016 17Unsere Unternehmenswerte
Wir fühlen uns unseren Unternehmenswerten verpflichtet und
handeln danach
Wertschätzung
Wir lösen Aufgaben im menschlichen Miteinander und bringen dem Einzelnen
Vertrauen und Respekt entgegen. Zugleich sprechen wir offen, direkt und
unmittelbar miteinander und mit unseren Kunden.
Die kritische Auseinandersetzung wird getragen durch ein Höchstmaß an
Wertschätzung und Lösungsorientierung. Wir reden offen über unsere Stärken
und Schwächen und fördern dadurch die gegenseitige Unterstützung.
Innovation
Wir wollen nicht nur Bestehendes verbessern, sondern auch Neues
kreieren. Viele Aufgaben sind mit solidem Handwerk zu lösen.
Zunehmend mehr Aufgaben erfordern in einer sich immer schneller
verändernden Umwelt unkonventionelles Denken und Freude am
Experimentieren. Paradigmenwechsel erfordern Mut.
Wir wollen mutig sein.
Wir über uns│Januar 2016 18Unsere Unternehmenswerte
Wir fühlen uns unseren Unternehmenswerten verpflichtet und
handeln danach
Individuelle Entwicklung
Wir respektieren das Individuum und glauben daran, dass jeder Mensch
sich weiterentwickeln kann.
Wir unterstützen Strukturen und Prozesse, durch die Gemeinsamkeiten
geschaffen werden, in denen aber auch das Individuelle seinen Platz und
seine Anerkennung findet.
Leidenschaft
Intensität, Identifikation und Energie tragen uns. Wir feiern Erfolge.
Damit uns unsere Freude, Dynamik und Lust erhalten bleibt,
nehmen wir uns Zeit um neue Kräfte zu schöpfen.
Und wir nehmen uns Zeit zum Nach-, Vor- und Querdenken.
Wir über uns│Januar 2016 19Wenn Sie noch mehr über uns wissen oder mit uns auf Ihre
Veränderungsreise gehen wollen ...
Auf unserer Homepage finden Sie:
▶ Ausführliche Informationen zu unserer Arbeit
▶ Kundenreferenzen und -stimmen (mit Namen)
▶ Unsere aussagefähigen Beraterprofile
www.freiburgerberatergruppe.de
Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen!
Wir über uns│Januar 2016 20Organisationsberatung
Personalentwicklung
Managementdiagnostik
Coaching
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