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Schwerpunkt Soziale Teilhabe
Wie aus Betreuungsarbeit
Assistenzleistung wird
Der weite Weg nach Frankfurt
Ein Hilfsprojekt für Flüchtlinge
aus der Ukraine
1|2023
2 akut!
INHALT EDITORIAL
SCHWERPUNKT Liebe Leserinnen und Leser,
3 Wie Betreuungsarbeit zu
gestern habe ich in meiner Zeitung geblättert. Es war
Assistenzleistung werden soll
eine Sonderausgabe mit einem Rückblick auf das Jahr
Rahmenverträge als gültige Vorgabe zur
2022. Dabei bin ich auf folgende Textzeile gestoßen:
Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes
in Hessen Du, lass Dich nicht verhärten
In dieser harten Zeit
FWG INTERN
6 Was machen eigentlich …? Die Textzeile blieb mir im Kopf. Sie stammt aus
7 Fachkräfte zur Arbeits- und Berufsförderung einem Gedicht des Lyrikers und Liedermachers Wolf
10 Bildung und Recovery Biermann. Allerdings ist der Text keineswegs neu,
sondern aus dem Jahr 1968. Also dem zeitlichen
12 Der weite Weg nach Frankfurt
Höhepunkt der linksgerichteten Studentenbewegung
Das Projekt Flüchtlingshilfe in
der 60er-Jahre. In den USA gab es zu dieser Zeit
Zusammenarbeit mit der Horst-Haas-
massive Proteste gegen den Vietnamkrieg und eine
und-Irene-Haas-Scheuermann-Stiftung
starke schwarze Bürgerrechtsbewegung, geführt von
14 Rock im Cassellapark Vol. 2 Martin Luther King, der dann (ebenfalls im Jahr 1968)
Informationen, lebendiger Austausch ermordet wurde. In Deutschland eskalierten die
und jede Menge gute Musik Proteste gegen die Notstandsverfassung und in der
Tschechoslowakei wurde der sogenannte Prager
16 Kreative Suche
Frühling durch russische Truppen niedergeschlagen.
Wie die fwg dem Personalmangel begegnet
Eine harte, vermutlich auch ziemlich besorgniserregen-
TOCHTER- UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN de Zeit. Ereignisse, die einen in innere Aufruhr bringen
20 Verleihung der Serafina 2022 konnten. Oder aber vielleicht auch im Gegenteil
im Struwwelpeter Museum dazu führen konnten, dass man unempfindlich wird,
Nachwuchspreis geht an Cynthia Häflinger abstumpft, verhärtet.
für eine Graphic Novel über psychische Erkrankung
Heute, 55 Jahre später, fühlt es sich auch wieder nach
22 Moderne Struwwelpeter-Zeiten einer „harten Zeit“ an. Seit 11 Monaten findet ein
Gemälde von Angela Bugdahl im grausamer Krieg in Europa statt. Wir befinden uns im
Struwwelpeter Museum dritten Jahr einer Pandemie und die Klimakrise wird
immer bedrohlicher. Folgen dieser Ereignisse wie die
24 Über die Beseitigung einer Versorgungslücke
aktuelle Energiekrise und der Rückgang unseres Wohl-
Die RPK-Geschichte von Vitos und der fwg
stands kommen hinzu. Wie wichtig ist es da, in diesen
EXTERNE PARTNER Zeiten nicht zu verhärten. Sich Traurigkeit und Heiter-
26 Kollektiv für soziale Kommunikation keit gleichermaßen zu bewahren.
Ein Zusammenschluss der Grafikerinnen
Ich hoffe, dass uns dies auch weiterhin gelingen wird.
Paula Weise und Claudia Stiefel
Das Gedicht von Wolf Biermann trägt übrigens den
SOZIALRAUM SEKTOR OST
Titel „Ermutigung“. Die letzte Textzeile lautet:
28
Es war einmal …
Geschichten rund um die Das Grün bricht aus den Zweigen
Frankfurter Wallanlagen, Teil 1 wir wolln das allen zeigen
Dann wissen sie Bescheid
HINTER DEM HORIZONT
30 Über den Horizont hinaus In diesem Sinne wünsche ich Ihnen alles Gute
Am Tag der Deutschen Einheit für das neue Jahr!
unterwegs nach Osten
31 Impressum
Ihr Torsten Neubacher
Titelbild: Arbeitsplatz Produktion. Herr Sehrat Baris arbeitet
als Werkstattbeschäftigter am Standort Cassellapark
1/2023 3
SCHWERPUNKT SOZIALE TEILHABE
Wie Betreuungsarbeit zu
Assistenzleistung werden soll
Rahmenverträge als gültige Vorgabe zur Umsetzung
des Bundesteilhabegesetzes in Hessen
VON JENNIFER BRACKMANN Im Bundesteilhabegesetz (BTHG) steht, wie Teilhabe
Von der UN-Behindertenrechtskonvention und Fürsorge in Deutschland, entsprechend der
zu den Hessischen Rahmenverträgen UN-Behindertenrechtskonvention sozialrechtlich ge-
Mit der Unterschrift Deutschlands zur Behinder- regelt sind. Der Mensch mit Behinderung wird Akteur
tenrechtskonvention der Vereinten Nationen (UN) seiner Anliegen; durch Assistenz werden seine indi-
im Jahr 2009 ist ein Paradigmenwechsel in Gang viduellen Ziele unterstützt. Die existenzsichernden
gekommen – das heißt eine grundlegende Ver- Leistungen (= Fürsorge) wurden von der Eingliede-
änderung in der Auffassung davon, was Sinn und rungshilfe (= Teilhabe) getrennt. Diese Trennung der
Ziel unserer Arbeit ist. Menschen mit Behinderung Leistungen gehört seit dem Jahreswechsel 2020/21
wurden vom fremdbestimmten Objekt zum selbst- erfolgreich zu unseren Arbeitsalltäglichkeiten.
bestimmten Subjekt ihrer Anliegen. Ebenso steht
die gleichberechtigte Teilhabe dieser Menschen in Die nächste große Umstellung, die Veränderung der
allen Lebensbereichen, Inklusion genannt, im Mit- Rahmenbedingungen für die Arbeit in der Einglie-
telpunkt des Handelns. derungshilfe, ist in Rahmenverträgen geregelt. Die
für unsere Arbeit relevanten Hessischen Rahmenver-
träge 2 (Teilhabe an Arbeit) und 3 (Soziale Teilhabe)
treten am 1. Juli 2023 in Kraft.
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4 akut!
Was regeln die Rahmenverträge? Wichtig zu wissen:
In allererster Linie regeln sie die Assistenzleistungen … Betreuungsarbeiten werden
zur Teilhabe für die Klient*innen sowie organisatori- Assistenzleistungen
sche Arbeiten wie Dokumentation und Abrechnung. Die Arbeit mit Klient*innen wird in Zukunft durch
Assistenzleistungen beschrieben, wobei zwischen
Auf 120 Seiten ist beschrieben, welche Arbeit wir qualifizierten und kompensatorischen Assistenz-
mit welchem Personal und welchen Klient*innen leistungen unterschieden wird. Das bedeutet, dass
machen, wie wir sie dokumentieren und wie wir einige Tätigkeiten im Personenzentrierten und
dabei Qualität und Wirksamkeit überprüfen. Darin integrierten Teilhabeplan (PiT) als qualifizierend
steht auch, wie wir dafür bezahlt werden, wie die (= befähigend) eingestuft werden und andere als
Abrechnung funktionieren soll und welche Verein- kompensatorisch (= ersatzhandelnd).
barungen dazu geschlossen werden. Ebenso wird
darin ausgeführt, wie die Wirtschaftlichkeit und die Der Rahmenvertrag regelt, wer die jeweiligen
Qualität unserer Arbeit vom Landeswohlfahrtsver- Assistenzleistungen ausführen darf und dass sie auf
band Hessen (LWV) überprüft werden kann. der Grundlage unterschiedlicher Vergütungssätze
bezahlt werden. Der LWV Hessen wird im Laufe des
Jahres einen Bogen entwickeln, der zusammenfas-
send die Teilhabeleistungen je Klient*in darstellt.
Dieser Bogen zur Erfassung des Leistungsumfangs
(BELu) wird auch die Teilhabeziele- und Maßnah-
men aus dem PiT in qualifizierende und kompen-
satorische Assistenzleistungen einteilen. Welche
Auswirkungen das auf Teamkonstellationen haben
wird, muss mit den gewonnenen Erkenntnissen im
weiteren Verlauf entschieden werden.
… Leistungsdokumentation
wird Prozessdokumentation
Aktuell wird in der fwg im Sinne einer Verlaufs-,
Ereignis- oder Leistungsdokumentation dokumen-
tiert, was ich heute wie gemacht habe. Der Rah-
menvertrag sieht eine Prozessdokumentation sowie
eine ausführliche Jahresstatistik vor. Die Prozess
dokumentation macht zukünftig den Prozess der
Teilhabe sichtbar (= Was ist im Verlauf (nicht)
passiert, um das Teilhabeziel zu erreichen?).
Die Jahresstatistik arbeitet mit Kennzahlen zu
Assistenzleistungen und Personaleinsatz.
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… wann werden diese Veränderungen
in Kraft treten?
Ab 1. Januar 2023 sollen diese Änderungen in Kraft
treten, aber noch finden die Informationsveranstal-
tungen des LWV dazu statt; der Bogen zur Bemes-
sung des Leistungsumfangs (BELu) sollte laut
LWV Hessen im Oktober 2022 zur Verfügung stehen.
Leistungsvereinbarungen wurden im IV. Quartal
geschlossen und Konzepte sollen bis Ende 2023
nachgereicht werden.
… wie will die fwg mit diesen
Veränderungen umgehen?
In der fwg sehen wir in den Veränderungen, die sich
aus dem Rahmenvertrag ergeben, sowohl Chancen
als auch Risiken. Da wir in Bezug auf die Assistenz-
leistungen eine Veränderung erwarten, aber jetzt
J ennifer Brackmann,
noch nicht sagen können, welchen Einfluss diese Ver- Verbundleitung Begleitung + Wohnen
änderung auf Bedarf und Nachfrage hat, müssen wir
nicht vorschnell Veränderungen einleiten, sondern
wir können die veränderten Bedingungen nach
einem angemessenen Zeitraum reflektieren und erst
dann Schlussfolgerungen ableiten. Um uns dieses
Abwarten leisten zu können, müssen wir bei entspre-
chender Nachfrage unsere Auslastungsmöglichkei- Über alle Veränderungen, die sich aus den Rahmen-
ten konsequent nutzen. verträgen ergeben, wollen wir alle Betroffenen nicht
nur auf dem Laufenden halten, sondern mit ihnen
Im Bereich der Dokumentation sehen wir die große ins Gespräch kommen. Wir sehen ein Stück Arbeit
Chance, alle Mitarbeitenden in der Betreuung zu vor uns liegen, die sich gut verteilt, wenn wir sie gut
entlasten, wenn – wie wir es verstehen – vor allem verteilen und die wir meistern können, weil wir auf
Abweichungen vom Planungsprozess dokumentiert vorschnelle Entscheidungen verzichten wollen.
werden müssen und nicht die Assistenz, die bereits im
PiT steht. Für die Jahresberichterstattung an den LWV
sind voraussichtlich Softwareanpassungen notwen-
dig. Die Leitungskreise werden unter Einbeziehung
§
der betreffenden Kolleg*innen einen Planungspro-
zess mit dem Ziel starten, die Chance der Entbürokra-
tisierung, die wir sehen, auch zu nutzen.
6 akut!
FWG INTERN
Was machen
eigentlich …?
Die Arbeit in der fwg ist dezentral organisiert.
Auch vor Corona begegneten sich Mitarbeiter*innen
der unterschiedlichen Angebote eher selten.
Die Frage „Was machen eigentlich ...?“
ist also naheliegend.
Deshalb wollen wir an dieser Stelle Mitarbeiter*innen
verschiedener Tätigkeitsbereiche die Möglichkeit
geben, sich und ihre Arbeit vorzustellen.
1/2023 7
FWG INTERN
Fachkräfte zur Arbeits- und
Berufsförderung
Jens Ribcke und Andreas Weyel im Gespräch mit Olaf Olbricht
Über die Frage, was genau Fachkräfte zur der Fördermaßnahmen.“ Wie setzt ihr diese
Arbeits- und Berufsförderung (FAB) in der theoretischen Vorgaben praktisch innerhalb eures
WfbM machen, spreche ich mit Jens Ribcke, Arbeitsfeldes um?
FAB im Lager des Bereichs Digitale Dienst
leistungen + Versand (DDV) und Andreas Weyel, Jens Ribcke: Wir sind einerseits ein Umschlagplatz
FAB im Bereich Satz + Druck, Abteilung Digitale für Waren, andererseits konfektionieren wir Waren
Druckvorstufe / Digitaldruck. und versenden diese. Meine Kolleg*innen und ich
müssen dafür sorgen, dass die Arbeit einerseits läuft
und andererseits die Klient*innen entsprechend
Zusammenarbeit mit ihren Fähigkeiten daran beteiligt werden.
den Teilnehmer*innen Olbricht: Lässt sich das immer gut lösen
und Mitarbeiter*innen oder ist das manchmal schwierig?
Olaf Olbricht: In dem QM-Dokument, das Ribcke: Eher schwierig, weil die psychisch beein-
eure Funktion beschreibt, lese ich über die trächtigten Klient*innen manchmal von einem auf
Zusammenarbeit mit den Teilnehmer*innen und den anderen Tag starke Leistungsschwankungen
Mitarbeiter*innen u. a. Folgendes: „Gestaltung der haben. Bevor ich zur fwg kam, arbeitete ich mit
Arbeitsrehabilitation der Menschen in der eigenen Menschen mit geistiger oder körperlicher Beein-
Gruppe, im Rahmen der Förderplanung. Kontinu- trächtigung zusammen. Da gab es diese Schwankun-
ierliche Analyse der Situation dieser Menschen. gen kaum und ich konnte mit einem kontinuierli-
Führen der Förderplangespräche und Umsetzung chen Leistungsniveau rechnen.
Olbricht: Wie gehst du mit
Andreas Weyel und Jens Ribcke, diesem Problem um?
FAB in der WfbM im Cassellapark
Ribcke: Ich versuche herauszufinden, wo ich die
Teilnehmer*innen meiner Gruppe „abholen“ kann.
Aufgrund von deren jeweiliger Tagesform entscheide
ich dann, an welchem Arbeitsprozess jemand teilha-
ben kann. Dabei hat die individuelle Förderung einen
hohen Stellenwert. Ich achte darauf, dass niemand
über- oder unterfordert wird. Das Arbeitsziel darf ich
natürlich auch nicht aus den Augen verlieren. Das
setzt voraus, dass ich die Aufträge und Abläufe kenne
und mir vorab Gedanken darüber mache, wie ich die
Klient*innen in die Arbeitsabläufe einbinde.
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8 akut!
Olbricht: Wer führt die in den QM-Vorga- Olbricht: Wird gelegentlich auch der
ben genannten Förderplangespräche? Wunsch geäußert, die WfbM zu verlassen
und sich auf dem „freien Arbeitsmarkt“ zu erpro-
Ribcke: Als neuer Mitarbeiter der WfbM der fwg ben?
mache ich das noch nicht allein, unter Anleitung
habe ich aber probeweise schon einen Förderplan Weyel: Eine große Zahl von Beschäftigten ist mit
geschrieben. Die kontinuierliche Analyse der Situa- ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsumfeld hier sehr
tion der behinderten Beschäftigten gehört, wie oben zufrieden. Sie haben hier eine Struktur, die ihnen
bereits erwähnt, zu meinem Arbeitsalltag. Meine gefällt, und sie haben ein vertrautes soziales Umfeld.
täglichen Erfahrungen werden im Team besprochen Manche haben den „freien Arbeitsmarkt“ bereits ken-
und fließen in die Förderplanung ein. nen gelernt und fürchten sich vor Überforderung. Es
gibt aber auch andere Teilnehmer*innen, die ganz
Andreas Weyel: Ich habe eine sehr diverse Gruppe klar äußern, dass sie sich außerhalb der Werkstatt
von Mitarbeiter*innen, deswegen bin ich immer ge- erproben wollen.
fordert zu erkennen, über welche individuellen Mög-
lichkeiten die Menschen in meiner Gruppe verfügen, Olbricht: Wie gehst du mit den Ressourcen,
welche Wünsche sie haben und welche Ziele und Bedarfen, Wünschen und Zielen der Mit-
Maßnahmen sich daraus ableiten lassen könnten. arbeitenden in der praktischen Arbeit vor Ort um?
Wenn jemand zum Beispiel einen fachbezogenen
Arbeitsvorgang oder eine Maschine in meinem Tätig- Weyel: In einem Förderplangespräch werden daraus
keitsbereich oder generell in Satz + Druck kennen konkrete praktische Maßnahmen abgeleitet, verein-
lernen möchte, so habe ich verschiedene Möglich- bart und dokumentiert. In bestimmten Abständen
keiten der Unterstützung; das können zum Beispiel werden die vereinbarten Ziele und Maßnahmen eva-
Schulungen oder Trainings an einzelnen Maschinen luiert und geschaut, ob das alles passt oder ob etwas
oder Lerneinheiten in Drucktechnik, Typografie oder verändert oder angepasst werden muss.
Farblehre bis hin zu Qualifizierungsbausteinen an
marktgängiger Anwendungssoftware im Bereich
Layout und Druckvorstufe sein. Maßnahmen und
Olbricht: Du kannst natürlich nur Auftragsabwicklung
anbieten, was innerhalb deiner
Arbeitsabläufe realisierbar ist. Olbricht: Was wäre in euren Arbeitsberei-
chen eine typische Fördermaßnahme?
Weyel: Das stimmt. Idealerweise gehen Produktion
und Förderung Hand in Hand. Konkret bedeutet Ribcke: Ich bin gerade dabei, mehreren Personen die
das, dass Produktionsaufträge genutzt werden, um korrekte Bedienung des Elektrogabelstaplers beizu-
fachliche Kompetenzen aufzubauen. Zusätzlich zu bringen. Das erlaubt denjenigen eine neue Tätigkeit
unserem Angebot innerhalb der Arbeitsgruppe gibt innerhalb der Werkstatt, kann aber auch ein Quali-
es ja auch noch das vielfältige Angebot der arbeits- fikationsbaustein für einen Arbeitsplatz außerhalb
begleitenden Maßnahmen, die zur Arbeitsrehabilita- der Werkstatt sein.
tion beitragen. Dies sind beispielsweise Bewegungs-,
Entspannungs-, Sprach- oder Mathematikkurse. Olbricht: Deiner Schilderung entnehme ich,
dass ihr immer gut zu tun habt. Du erwähn-
Olbricht: Mit welchen Wünschen bist du test auch psychisch bedingte Leistungsschwankun-
primär konfrontiert? gen der Mitarbeitenden in deiner Gruppe. Entste-
hen daraus manchmal Drucksituationen für dich?
Weyel: Primär mit fachbezogenen Wünschen Ribcke: Die Arbeitsplätze sind in erster Linie Arbeits-
und Zielen. Die Teilnehmer*innen wollen sich für die plätze der Klient*innen. Sie sollen – und wollen –
Arbeit an ihrem Arbeitsplatz qualifizieren. ihre Arbeit möglichst selbstständig und umfassend
Sie wollen sich weiterentwickeln. erledigen. Im Idealfall leite ich nur an, unterstütze
1/2023 9
und koordiniere die Arbeit. Und ja, es gibt Situatio- Olbricht: Wenn es mal nicht so gut läuft
nen, in denen ich mich stärker einbringen muss, auch und du unter Zeitdruck kommst, bist du
um unsere Mitarbeitenden zu schützen – zum Bei- dann die letzte Instanz, derjenige sozusagen, der
spiel vor Überforderung. es bringen muss?
Olbricht: Du musst also einerseits dafür Weyel: Ich habe Mitarbeiter*innen in der Gruppe,
sorgen, dass die Arbeit gemacht wird, und die alles können, was ich kann – und mehr. Ich kann
andererseits darauf achten, dass die individuelle also jede Arbeit weitergeben und mich darauf verlas-
Förderung der Mitarbeitenden nicht auf der Stre- sen, dass sie auch dann korrekt erledigt wird, wenn
cke bleibt? ich nicht selbst Hand anlege. Natürlich kann es bei
krankheits- oder urlaubsbedingten Ausfällen auch
Weyel: Genau in diesem Spannungsfeld bewege ich mal eng werden, aber das ist nicht die Regel.
mich. Wir haben echte Aufträge von echten Kunden,
die an das Arbeitsergebnis und die dafür benötigte
Zeit klare Erwartungen haben. Andererseits haben
wir vereinbarte Förderziele, die im Rahmen dieser Zusammenarbeit und
konkreten Arbeit erreicht werden sollen. Deshalb Kommunikation
überlegen wir zu Beginn jeder Arbeit gemeinsam,
wie wir uns so organisieren können, dass beide Er-
wartungen erfüllt werden können. Olbricht: Ihr hattet auf die Bedeutung von
Kommunikation für die Zusammenarbeit
Olbricht: Entstehen in diesem Spannungs- hingewiesen. Könnt ihr das genauer erklären?
feld manchmal Situationen, die für dich
schwierig sind? Ribcke: Ja, wir stellen zum Beispiel immer wieder
fest, dass manche unserer Mitarbeitenden Liefer-
Weyel: Wenn ein Auftrag bearbeitet wird, zu dessen scheine zwar lesen können, aber das Gelesene nicht
Bewältigung mehrere Personen meiner Gruppe we- verstehen oder daraus keine Handlung ableiten
nig beitragen können, weil sie beispielsweise speziel- können. Hier greift dann die Kommunikation mit den
le Fachkenntnisse nicht oder noch nicht haben, so Kolleg*innen, die für Begleitende Maßnahmen zu-
hat die Erledigung des Auftrags zunächst Vorrang. ständig sind. Die bieten für diesen Personenkreis eine
Ich kann in dieser Situation keine grundlegende entsprechende Schulung an. Das hat auch uns FABs
Fortbildung oder 1:1-Betreuung anbieten. Das ist geholfen und den gelegentlichen Spagat zwischen
manchmal unbefriedigend. In der Regel lässt sich das Kundenerwartung und pädagogischer Aufgabe er-
aber zu einem späteren Zeitpunkt noch einmal gut leichtert.
aufgreifen, um Abläufe zu analysieren oder Übungs-
einheiten daraus abzuleiten. Weyel: Wir haben eine gute Kultur der Zusammen-
arbeit und der gegenseitigen Unterstützung und
Olbricht: Im QM-Dokument steht: „Anpas- institutionelle Strukturen, die dies fördern.
sung der Produktionsabläufe an den indivi-
duellen Förderbedarf.“ Ist das überhaupt möglich? Olbricht:
Vielen Dank, Jens, vielen Dank, Andreas.
Weyel: Ja das geht. Wir haben zum Beispiel bei Ihr habt meine Fragen bereitwillig und ausführlich
einem neuen Kunden vor Produktionsbeginn sehr beantwortet. Ich glaube, dass ihr den ‚akut‘-
viel Zeit investiert, um gemeinsam mit den Beschäf- Leser*innen ein gutes Bild davon vermittelt, was
tigten die bevorstehende Arbeit so zu strukturieren, eine FAB in der WfbM macht.
dass möglichst viele Beschäftigte ihren Beitrag dazu
leisten können. Dieses gründliche Nachdenken vor
Produktionsbeginn hat sich ausgezahlt. Wir haben
gut funktionierende Arbeitsprozesse definiert, an
denen viele teilhaben.
10 akut!
FWG INTERN
Bildung und Recovery
Patricia Leinhos und Kurt Stalter im Gespräch mit Olaf Olbricht
Der Gesetzgeber definiert eines Werkstatt für Patricia Leinhos: Die ersten von Kurt genannten An-
behinderte Menschen (WfbM) als eine „Einrich- gebote stehen unter der Überschrift ‚Lernen und be-
tung zu Teilhabe am Arbeitsleben und zur Ein- rufliche Qualifizierung’. Dazu gehören auch PC-Kurse,
gliederung in das Arbeitsleben“ (§219 SGB IX). Bewerbertraining und Kommunikationstraining.
Als berufliche Rehabilitationseinrichtung muss
sie es den behinderten Menschen ermöglichen, Olbricht: Welche weiteren
ihre Leistungsfähigkeit zu entwickeln, zu erhö- Angebotsgruppen gibt es noch?
hen oder wiederzugewinnen und ein dem Leis-
tungsvermögen angemessenes Arbeitsentgelt zu Leinhos: Bildung der Persönlichkeit, Grundlegende
erreichen. lebenspraktische Fähigkeiten, Sport und Bewegung,
Gesundheit und Musisch-Kreatives.
Olaf Olbricht: Nach dieser knappen
Definition der Aufgaben einer WfbM Olbricht: Patricia, welches sind
möchte ich euch fragen, welche konkreten deine Angebote?
Tätigkeiten ihr in diesem Rahmen leistet.
Leinhos: Meine Kurse gehören hauptsächlich zum
Kurt Stalter: Ich unterrichte Deutsch, Englisch – Bereich ‚Bildung der Persönlichkeit’. Dabei handelt es
für Anfänger oder für Fortgeschrittene –, Spanisch sich um Kommunikationstrainings mit unterschied-
und Mathematik. Es hat sich herausgestellt, dass lichen Schwerpunkten. Zum Beispiel führe ich gerade
der Mathematik-Kurs für bestimmte Tätigkeiten im Berufsbildungsbereich einen Kurs zum Umgang
in der WfbM sehr hilfreich ist. Im Rahmen unseres mit Kunden durch. Außerdem leite ich zwei Angebote
Angebotes ‚Sport und Bewegung’ biete ich noch im Schwerpunkt ‚Sport und Bewegung’. Auch unter
einen Gymnastikkurs an. dem Stichwort ‚Musisch-Kreatives’ biete ich Kurse an.
Olbricht: Wie erfahren die Beschäftigten
Patricia Leinhos und Kurt Stalter, Fachkräfte Berufliche Bildung der Werkstatt, was ihr anzubieten habt?
Stalter: Draußen im Foyer hängen alle unsere
Angebote – schön bebildert – aus. Daneben gibt es
Flyer. Erfolgreich ist auch die persönliche Ansprache
durch uns.
Olbricht: Kommen eure
Kursteilnehmer*innen auf eigenen
Wunsch oder werden sie zu euch geschickt?
Stalter: Entweder kommen die Beschäftigten auf ei-
genen Wunsch, weil sie Lust haben, daran teilzuneh-
men, oder sie werden von fwg-Mitarbeiter*innen auf
einen bestimmten Kurs aufmerksam gemacht oder
die FABs wünschen sich für eine bestimmte Gruppe1/2023 11
einen speziellen Kurs. Zum Beispiel habe ich auf An- Stalter: Vor der Pandemie maximal 12, jetzt eher
regung von FABs aus dem Lager des Bereichs DDV halb so viele. Die Anzahl der Teilnehmenden ist aber
einen Kurs zum Umgang mit Lieferscheinen durch- auch vom Inhalt des Kurses abhängig.
geführt. Die Kolleg*innen dort hatten immer wieder
festgestellt, dass manche Beschäftigten Lieferscheine Leinhos: Die Coronapandemie hat übrigens auch
zwar lesen können, aber das Gelesene nicht verste- den Ablauf und die Inhalte der Bewegungskurse
hen oder daraus keine Handlung ableiten können. stark verändert.
Olbricht: Gibt es für die Teilnehmenden Stalter: So verbietet es die Vorsorge gegen Corona,
Noten, Bewertungen oder sonstige typische, traditionelle Sportarten anzubieten.
Beurteilungen?
Leinhos: Und ich war aus den erwähnten Gründen
Stalter: In meinen Sprachkursen gibt es keine vor gezwungen, Inhalte wie zum Beispiel Feldenkrais-
definierten Lernziele, die Leistungen werden auch oder Yogaübungen, die größtenteils auf Matten
nicht bewertet. Bei Angeboten wie dem oben er- ausgeführt wurden, zu streichen. Zudem mussten
wähnten Thema Lieferscheine gab es natürlich eine sich Interessent*innen für meine Vor-Coronaan-
klare Zielvorgabe, aber keine Noten. gebote verbindlich anmelden. Seit der Pandemie
handelt es sich bei meinen Bewegungskursen nun
Olbricht: Das Beispiel mit den Lieferschei- um offene Angebote und die Inhalte sind eher eine
nen zeigt, dass es einen Austausch zwischen Mischung aus Hockergymnastik sowie Lockerungs-
euch und den FABs gibt. Ist dieser Austausch eher und Dehnübungen im Stehen. Beides spricht inte-
informell oder hat er eine bestimmte Struktur? ressanterweise einige Personen an, die zuvor nie
bei Bewegungskursen aufgetaucht sind, sodass ich
Leinhos: Das läuft eher informell, wir wünschen überlege, dieses veränderte Kursangebot beizube-
uns aber eine verbindlichere Struktur. halten, selbst wenn eines Tages die coronabeding-
ten Einschränkungen wegfallen.
Stalter: Beim Beispiel Lieferscheine haben wir
das Angebot im Team gemeinsam mit den Olbricht:
betroffenen FABs erarbeitet. Nur so ließ sich Dokumentiert ihr eure Arbeit?
ein klares Lernziel definieren.
Leinhos: Wir machen uns persönliche Notizen,
Olbricht: Ich kann mir gut vorstellen, schreiben aber keine Berichte.
dass sich Beschäftigte auf eigenen Wunsch
für ein Bewegungsangebot oder für einen Kreativ- Stalter: Und auch keine Beurteilungen.
kurs entscheiden. Aber wer entscheidet sich
für einen Kurs, der die eigenen (Persönlichkeits-) Olbricht: Wie ist der Austausch innerhalb
Defizite zum Thema hat? eures Teams organisiert?
Leinhos: Hier kommen die Anregungen Stalter: Wir haben einmal wöchentlich Teamkonfe-
zur Kursteilnahme in der Tat eher von den fwg- renz und einmal monatlich Supervision.
Mitarbeiter*innen.
Leinhos: Als Halbtagskräfte nehmen wir nicht an
Olbricht: Seid ihr an der Förderplanung Fachkonferenzen teil, das würde unseren Zeitrahmen
beteiligt? sprengen.
Leinhos: Indirekt, bei Bedarf fragen uns die FABs, Olbricht: Vielen Dank für dieses
wie wir diese*n oder jene*n Klient*in erleben. gute Gespräch. Ich habe viel über
eure Arbeit erfahren.
Olbricht: Wie viel Teilnehmer*innen haben
eure Kurse?12 akut!
FWG INTERN
Der weite Weg nach Frankfurt
Das Projekt Flüchtlingshilfe in Zusammenarbeit
mit der Horst-Haas-und-Irene-Haas-Scheuermann-Stiftung
aus der Ukraine zur Verfügung – ein echter Glücksfall
und in diesem Umfang recht einmalig in Frankfurt:
Nicht nur der Wohnraum wird gestellt, zur Beschaf-
fung der Grundausstattung gibt es außerdem noch
eine Pauschale pro Wohnung, all das geht in das
Eigentum des Mieters über. Glückliche Gesichter sind
vorprogrammiert!
Familie V. in ihrer Wohnung in Frankfurt-Bockenheim
Was hat die fwg damit zu tun?
Durch eine Projektleitung wird die Vermittlung der
frei werdenden Wohnungen an Geflüchtete und
VON MONIKA WAGNER die Begleitung des Einzugs durch die fwg gewähr-
Um was geht es? leistet. Die Unterstützung umfasst administrative
Am 24. Februar dieses Jahres begann der russische und alltagspraktische Belange wie Behördengänge,
Überfall auf die Ukraine. Laut UNO wurde seitdem aber auch Dolmetscherleistungen, die Vermittlung
ein Drittel der ukrainischen Bevölkerung zur Flucht von Integrationskursen und Hilfe bei der Jobsuche.
gezwungen, über 7,6 Millionen Menschen aus der Je nach Bedarf bieten wir außerdem Begleitung und
Ukraine leben mittlerweile in europäischen Staaten Unterstützung, um an Angeboten der psychosozialen
als Flüchtlinge, der Großteil von ihnen sind Frauen, Versorgung teilzunehmen und profitieren hier von
Kinder und alte Menschen. In Deutschland befinden unserem umfangreichen Netzwerk – für jedes An-
sich derzeit viele Kriegsflüchtlinge in behelfsmäßigen liegen gibt es eine*n Ansprechpartner*in, für jedes
Notunterkünften. Häufig sind es Turnhallen, in denen Problem finden wir eine Lösung!
Schutzsuchende auf eine Wohnung warten – und in
Frankfurt kann dieses Warten ein langes Unterfangen Was ist das Ziel des Projekts?
sein, Wohnraum ist knapp und teuer. Geflüchteten Menschen, insbesondere Menschen mit
Behinderung, Traumata und / oder seelischen Erkran-
Wohnungen in Frankfurt – woher nehmen? kungen, soll die Möglichkeit gegeben werden, dauer-
Die Horst-Haas-und-Irene-Haas-Scheuermann-Stif- haft in Frankfurt Fuß zu fassen, sich hier eine Existenz
tung stellt im Großraum Frankfurt frei werdende und ein Leben aufzubauen. Dies beinhaltet eben
Wohnungen zur Anmietung durch Familien von nicht nur das Wohnen, auch die Teilhabe am sozialen
geflüchteten Menschen mit besonderen Bedarfen Leben der Stadt ist ein Ziel des Projekts.1/2023 13
Die Familie V. in eine Unterkunft gebracht. Trotzdem geht es Herrn V.
Frau und Herr V. begrüßen mich gemeinsam mit ihrem zusehends schlechter. Nachts steht er auf, er ist verwirrt,
Sohn in ihrer neuen Wohnung in Frankfurt-Bocken- will sich vor Bomben verstecken. Es gibt keine Medika-
heim. Der kleine Tisch im Wohnzimmer ist reich ge- mente in der Unterkunft, zumindest nicht die, die er
deckt, es gibt Kaffee und Kuchen, Schokolade und benötigt. Sein Sohn telefoniert mit ihm, beruhigt ihn.
einen Obstkorb, ich werde zum fleißig Zulangen auf-
gefordert. Ich sitze nun hier auf der gemütlichen Couch Am nächsten Tag steigen sie in einen Bus nach Gie-
in der kleinen, aber freundlichen und hellen 2-Zim- ßen, die Fahrt ist von einem ehrenamtlichen Helfer
mer-Wohnung mit Balkon, weil Frau und Herr V. diese aus Deutschland privat organisiert. Sie dauert fast 24
– dank der Stiftung, der guten Zusammenarbeit mit Stunden, im Bus ist es laut, es sind viele Kinder dabei.
deren Gebäudemanagement und dem Sozialamt – vor Irgendwann hält der Fahrer an und ruft beim Sohn an,
Kurzem beziehen konnten. Ich möchte die Geschichte der Vater sei aggressiv, er müsse die Polizei rufen. Da
dahinter erfahren: Welchen Weg hat die Familie hinter sind sie schon in Deutschland, der Sohn holt schluss-
sich? Was geschah seit Kriegsbeginn? endlich seine Eltern in einem Krankenhaus 2 Stunden
von Frankfurt entfernt ab. Die Ärztin vor Ort hat dem
Frau und Herr V. sprechen kein Deutsch oder Eng- Vater bereits Medikamente gegeben, er brauche vor
lisch, ihr Sohn, der mit Frau und Sohn schon länger in allem Schlaf – im Liegen, nicht wie im Bus im Sitzen.
Deutschland lebt, übersetzt für mich. So frage ich nicht Und Ruhe. Danach geht es ihm endlich besser.
viel, ich höre zu.
Die Reise nach Deutschland dauerte 4 Tage.
Familie V. bewohnte ein Haus, circa 25 km von der
zweitgrößten ukrainischen Stadt Charkiw entfernt. Frau und Herr V. konnten in der kleinen Wohnung bei
Einer der beiden Söhne wohnt noch dort, er darf alleine der Familie ihres Sohnes unterkommen. Auch dort ist
nicht mehr ausreisen, er möchte aber auch nicht weg es eng, der Enkel wacht nachts oft auf, auch das ist an-
von zuhause. Die Familie unterstützt ihn finanziell von strengend für die Großeltern.
Deutschland aus.
Deswegen freuen sie sich umso mehr, als die Nachricht
Im April dieses Jahres schlugen in der Nähe die des Sozialamtes kommt: eine 2-Zimmer-Wohnung in Bo-
ersten Bomben ein. Frau und Herr V. wollten bleiben. ckenheim, mit Balkon, bezugsfrei ab sofort. Der Umzug
Ihr Sohn überzeugte sie von Deutschland aus, zu ihm und die Formalitäten können schnell erledigt werden,
zu kommen, in Sicherheit. „Nehmt nicht viel mit!“ den Schlüssel hat die Familie noch in derselben Woche
sagt er zu seinen Eltern. Vor allem sein Vater, der an in der Hand. Nun leben sie sich ein, sowohl in der Woh-
Parkinson erkrankt und auf einen Rollator angewiesen nung als auch in Frankfurt und in Deutschland. Es gefällt
ist, kann nichts tragen. So packt die Mutter eine Tasche ihnen hier, sie sind sehr dankbar für die Wohnung, die
mit dem Nötigsten, Papiere und wichtige Unterlagen, Möbel und die Ausstattung, die durch die Stiftung er-
etwas Kleidung. möglicht wurde. In Frankfurt sind die Menschen sehr
nett, Frau V. betont die Hilfsbereitschaft, dass alten
Ihre Reise beginnt in einem Bus, der sie nach Charkiw Leuten über die Straße geholfen wird. Aber ihre Heimat
bringt. Der Busfahrer fährt über Landstraßen, er mei- vermissen sie trotzdem. Herr V. war in der Ukraine immer
det Hauptverkehrswege, diese werden vom russischen draußen, hat Trauben geerntet, sogar einen eigenen
Militär bombardiert. In Charkiw wohnt ein Bekannter Wein hergestellt, er war immer in Bewegung. Hier kann
des Sohnes, der sie in Empfang nimmt. Er kauft ihnen er das nicht mehr machen, das fehlt ihm.
ein Ticket, es geht weiter mit dem Zug in den Westen
der Ukraine Richtung polnische Grenze, sie fahren die Seit dem Umzug ist die ganze Familie entspannter, der
ganze Nacht. Von dort aus müssen Sie 2 km zu Fuß ge- Enkelsohn möchte nun ständig die Großeltern besu-
hen, vor allem für den Vater ist der Weg beschwerlich. chen: „Das ist die beste Wohnung auf der Welt!“, sagt er.
In Polen angekommen endlich ein wenig Erleichterung:
Es gibt sofort etwas zu Essen, Umarmungen, die Men- Irgendwann möchten sie aber trotzdem zurück in ihr
schen sind alle sehr freundlich, Frau und Herr V. werden Haus. Wenn der Krieg vorbei ist.14 akut!
FWG INTERN
Rock im Cassellapark Vol. 2
Informationen, lebendiger Austausch
und jede Menge gute Musik
VON TORSTEN NEUBACHER
Das vermutlich größte Straßenfest des Jahres im
Industriegebiet Frankfurt-Ost beeindruckte auch
in diesem Jahr durch eine Vielfalt von Besucherin-
nen und Besuchern, eine Vielfalt der angebotenen
Informationen unterschiedlicher Organisationen und
Träger, eine musikalische Vielfalt und nicht zuletzt
auch ein vielfältiges Wetter. Da war von allem und
für jeden was dabei.
Für alle, die nicht dabei sein konnten, sowie für die,
die gerne noch einmal zurückschauen, hat unser
Fotograf Uli Schlittgen fleißig Fotos gemacht. Einen
Teil dieser Bilder sehen Sie hier.2/2022 15
16 akut!
FWG INTERN
Kreative Suche
Wie die fwg dem Personalmangel begegnet
OLAF OLBRICHT IM GESPRÄCH MIT
NATHALIE MÜLLER UND ANDREA VIRDE
Olaf Olbricht: Liebe Kolleginnen, fast fwg begonnen haben. Seit dem 1. April bis
täglich lese oder höre ich in den verschie- heute, Mitte September, habt ihr 16 neue Mit-
densten Medien, wie schwer es derzeit ist offene arbeitende vorgestellt. Am 1. September waren es
Stellen zu besetzen. Dass auch die fwg auf Per- sogar sieben auf einen Streich, wie im Märchen!
sonalsuche ist, erfahre ich gelegentlich durch die Wie macht ihr das? Betreibt ihr aktiv Personal-
internen Stellenausschreibungen, die ihr per Mail Akquise? Wenn ja, wie und wo?
veröffentlicht. Dort, im internen Mailverkehr, lese
ich aber auch staunend und fast monatlich, dass Andrea Virde: Wir betreiben aktive Akquise,
neue Kolleginnen und Kollegen ihre Arbeit in der dabei nutzen wir vorrangig der Dienste einer
Personalagentur
Nathalie Müller: Mit dieser Agentur arbeitet die
fwg schon länger zusammen. Wir schicken unsere
Stellenausschreibungen dorthin und bekommen
Vorschläge, wo (in welchen Medien, auf welchen
Internet-Plattformen) die Suche erfolgversprechend
sein könnte. Wir entscheiden in Absprache mit der
jeweiligen Verbundleitung, welcher dieser Empfeh-
lungen wir folgen wollen. Die Agentur unternimmt
dann alle weiteren, notwendigen Schritte.
Olbricht: Wie erfolgreich ist die
Zusammenarbeit mit dieser Agentur?
Müller: Das ist unterschiedlich. Wir haben zum
Beispiel festgestellt, dass der Erfolg auch davon
abhängig ist zu welcher Zeit wir jemanden suchen.
Olbricht: Hast du eine Idee,
woran das liegen könnte?
Nathalie Müller und Andrea Virde,
Mitarbeiterinnen der Personalabteilung1/2023 17
Müller: Der von dir eingangs erwähnte September Olbricht: Gibt es bei den Reaktionen auf
war ein hervorragender Zeitpunkt. Viele potentielle eure Personal-Akquise auch Unterschiede,
Bewerber*innen hatten ihr Studium beendet. Mit die mit der ausgeschriebenen Stelle zu tun haben?
einigen hatten wir bereits vorher Verträge ab-
geschlossen und alle starteten im September ihre Virde: Ja, das ist so. Als wir zum Beispiel für den IT-
Arbeit in der fwg. Aktuell spielt die politische und Bereich jemand gesucht haben, gab es ein erstaun-
die wirtschaftliche Lage eine verunsichernde Rolle. lich großes Feedback, sogar aus dem Ausland.
Wer einen sicheren Arbeitsplatz hat, wird sich der-
zeit eher keiner weiteren Unwägbarkeit, durch einen Olbricht: Gibt es viele Initiativbewerbun-
Wechsel des Arbeitgebers, aussetzen wollen. gen von Suchenden?
Olbricht: Dennoch, ich war erstaunt, dass Müller: Wir bekommen viele Bewerbungen von
ihr von April bis Mitte September 16 neue Quereinsteiger*innen, die mit unserer Branche bisher
Mitarbeitende vorgestellt habt. Empfindet ihr das noch nichts zu tun hatten.
als einen Akquise-Erfolg?
Fortsetzung nächste Seite
Virde: Ja, aber der ist nicht ausreichend, wir haben
trotzdem noch Vakanzen.
Müller: Im Sommer war die Personaldecke so knapp,
dass wir über eine Zeitarbeitsfirma kurzfristig Per-
sonal organisieren mussten. Es ist allerdings unser
Bestreben, die vakanten Stellen fest zu besetzen und
nicht dauerhaft mit Leih-Arbeitnehmer*innen zu
arbeiten.
Virde: Wir dürfen auch nicht vergessen, dass einige
Mitarbeiter*innen ausgeschieden sind.
Olbricht: Gibt es eine große Personal-
Fluktuation in der fwg?
Müller: Das ist schwer einzuschätzen, da wir als
neue Mitarbeiterinnen nicht wissen, wie das in den
Vorjahren war. Wir planen ein Personal-Controlling
zu etablieren, das den Entscheidungsträgern alle
relevanten Daten zum Thema Personal zur Verfü-
gung stellen kann. Erfreulich ist übrigens, dass etli-
che Neueingestellte bereits vorher in einem anderen
Rahmen, zum Beispiel im Anerkennungsjahr, in der
fwg tätig waren. Auch Mitarbeitende in einem ge-
ringfügigen Beschäftigungsverhältnis, zum Beispiel
Studierende, die währen des Studiums als Nacht-
bereitschaft gearbeitet haben, bewerben sich zu
gegebener Zeit als Vollzeitkräfte. Das würden diese
Menschen nicht machen, wenn es ihnen bei der fwg
nicht gefallen hätte.18 akut!
Olbricht: Passen die Initiativbewerbungen Olbricht:
zum Personalbedarf der fwg? Ihr habt also ganz gezielt lokal geworben.
Müller: Wenn wir Fachkräfte suchen nicht, die Müller: Es lohnt sich darüber nachzudenken, welche
bewerben sich eher gezielt auf konkrete Stellen Form der Ansprache für welche zu besetzende Stelle
angebote. geeignet ist. Dabei sind wir durchaus kreativ. Übri-
gens spielt auch die Mundpropaganda eine wichtige
Olbricht: Die Beschäftigung von Querein- Rolle. Wer hier ein Praktikum oder ein Anerken-
steiger*innen gehörte einst zum Konzept nungsjahr machte und damit zufrieden war, erzählt
der fwg. Ich selbst gehöre zu dieser Mitarbeiter- das gern weiter. Als Herr Neubacher die Teilnehmen-
Generation. Damals waren berufsbegleitende den der Startergruppe einmal fragte, wie sie zur fwg
interne Fortbildungen obligatorisch. Diese schlos- gekommen sind, sagten etwa zwei Drittel, dass sie
sen mit einer Prüfung und einer anerkannten von dieser Einrichtung durch Mundpropaganda er-
fachlichen Qualifikation ab. fahren haben.
Müller: Die fwg will dieses Thema neu beleben und Olbricht: Das funktioniert nur, wenn es
ein Fortbildungsprogramm für Quereinsteiger*innen etwas Positives zu berichten gibt.
etablieren, an dessen Ende ein qualifizierter Ab-
schluss stehen soll. Virde: Wir hören in der Startergruppe ganz oft, wie
positiv neue Kolleg*innen unsere Einrichtung sehen.
Olbricht: Das finde ich großartig. Müller: Dieses positive Feedback möchten wir gern
Ihr habt mir die Zusammenarbeit mit der noch intensiver für die Personal-Akquise nutzen.
Personalagentur geschildert, gibt es noch andere
Kanäle, die ihr für die Personalsuche nutzt? Olbricht: Wie erfolgreich sind interne
Stellenausschreibungen?
Müller: Wir veröffentlichen unsere Suche auf der
fwg-Website und auch auf der entsprechenden Seite Müller: Die Bewerbungen auf eine interne Stellen-
der ‚Agentur für Arbeit’. ausschreibung sind oft mit der Erwartung eines
beruflichen Aufstiegs verbunden.
Virde: Auch an den Fachhochschulen und den
Schulen für Heilerziehungspfleger*innen werben Virde: Und es hat natürlich auch mit dem Interesse
wir. Wir schreiben zum Beispiel Stellen für das an der ausgeschriebenen Tätigkeit zu tun.
Anerkennungsjahr regelmäßig aus.
Müller: Viele ausgeschriebene Stellen lassen sich
Müller: Wir versuchen laufend unsere Maßnahmen intern besetzen.
zu optimieren, dazu gab es auch einen Workshop
mit einer Personalagentur. Olbricht: Haben meine Fragen alle Aspekte
des Themas Personal-Akquise zur Sprache
Olbricht: Nutzt ihr neben dem Internet gebracht oder möchtet ihr noch etwas ergänzen?
auch Printmedien?
Müller: Wir sind relativ neu in der fwg und bringen
Müller: Für unsere Werkstatt in Fechenheim such- auch einen „Blick von außen“ ein. Wir glauben, dass
ten wir einen Aushilfsfahrer. Dabei inserierten wir unsere Perspektive auch Veränderungen anregt, die
auch im Fechenheimer Wochenblatt und hängten in der kommenden Zeit „Früchte“ tragen werden.
Handzettel in den größeren Geschäften entlang der
Hanauer Landstraße aus. Die Rückmeldungen waren
auch hier ganz gut.1/2023 19
Olbricht: Die Leistungen der fwg werden Olbricht: Liebe Kolleginnen, vielen Dank
im Sektor Ost der Stadt Frankfurt an vielen für eure Bereitschaft zu diesem Interview
verschiedenen Standorten mit unterschiedlichen und für eure Zeit. Weiterhin guten Erfolg bei der
Angeboten erbracht. Diese dezentrale Struktur ist Suche nach neuen Kolleginnen und Kollegen.
neuen Mitarbeitenden zunächst unvertraut. Die
Startergruppe, eine bewährte Maßnahme der fwg,
soll hier Abhilfe schaffen. Ihr, liebe Kolleginnen
seid selbst in der Startergruppe, wie gefällt euch
dieses Format?
Virde: Die Startergruppe wird von allen neuen
Mitarbeiter*innen sehr positiv aufgenommen. Jahresprogramm
Müller: Die Themen des Jahresprogramms der
der Startergruppe
Startergruppe zeigen wie umfassend dort informiert
27.01.23 Soziale Teilhabe / Wohnen
wird. Der offene Austausch und das Nachfragen wie
24.02.23 Vorstellung MAV
wir hier „angekommen“ sind, wird nicht nur von mir
31.03.23 fwg der Verein
positiv empfunden. Gutes Miteinander und gegen-
28.04.23 Offener Austausch
seitige Achtsamkeit zeichnen die Teamarbeit in der
26.05.23 Teilhabe an Arbeit / Führung CP
fwg aus.
30.06.23 Berufliche Bildung / Führung MUS
28.07.23 Soziale Teilhabe /
Olbricht: Wer hat das Programm
Führung Löwenhof
der Startergruppe erarbeitet?
25.08.23 Personalentwicklung in der fwg
29.09.23 Personenzentrierung / Wohnen
Müller: Die Gesamtleitungskonferenz (GLK).
27.10.23 Leitbild der fwg
24.11.23 Geschäftsstelle /
Olbricht: Welche beruflichen Aufgaben
Unterstützungsprozesse
habt ihr im Zusammenhang mit der Starter-
08.12.23 Einbindung der fwg in
gruppe?
die Gemeindepsychiatrie
Müller: Wir organisieren die Teilnahme, die Termine,
die Räumlichkeiten und wir laden ein.20 akut!
TOCHTER- UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
Verleihung der
Serafina 2022 im
Struwwelpeter Museum
Nachwuchspreis geht an Cynthia Häflinger für
eine Graphic Novel über psychische Erkrankung
VON BEATE ZEKORN-VON BEBENBURG
Bereits im dritten Jahr wurde während der Buch- „Fremde Blicke hat die Form eines sich selbst verge-
messe ein wichtiger Nachwuchspreis für Illustration wissernden Tagebuchs, das wie ein Erinnerungsproto-
im Struwwelpeter Museum verliehen. In diesem Jahr koll die schleichenden Anfänge einer Persönlichkeits-
würdigt die Deutsche Akademie für Kinder- und veränderung festzuhalten sucht. Protokollantin ist
Jugendliteratur in Volkach mit der „Serafina“ eine Yael, die sich fragt: Wo beginnt eine Geschichte und
außergewöhnliche Graphic Novel, in der es um die wo hört sie auf? Cynthia Häfliger zeigt uns Skizzen
psychische Erkrankung eines jungen Mannes geht. aus dem Alltag einer Familie, Begegnungen, Ge-
Ausgezeichnet wurde die Schweizer Künstlerin spräche; im Fokus Yaels älterer Bruder Lars. Wir sehen
Cynthia Häfliger für ihr bei kunstanstifter erschie- als Betrachter*innen, wie sich seine Gesichtszüge
nenes Bilderbuch ‚Fremde Blicke’ (2022). Dr. Stefan und sein Inneres verändern, wie Realität und Wahn-
Hauck vom Börsenblatt erläuterte in seiner Laudatio vorstellungen konkurrieren: Überall fühlt sich Lars
auf die Preisträgerin die Wahl der Jury:1/2023 21
beobachtet, belauert, er fürchtet, die Kaffeebohnen Vielleicht ist es ihre frühere Tätigkeit als Floristin, die
könnten vergiftet sein und der Nachbar wolle ihn als der Illustratorin zu einem untrüglichen Gespür für
das inkarnierte Böse vernichten. All das nimmt ihm organische Strukturen verholfen hat, die das Werden
die Luft zum Atmen. und Vergehen von Farben und Linien erfassen. Und
zur Erkenntnis, dass Veränderungen passieren und
Häfliger gibt dem Misstrauen Konturen, lässt die partout nicht steuerbar sind. Ihre sensiblen Beobach-
Linien zerbrechlicher werden, zittern, sich auflösen, tungen jedenfalls haben die Jury überzeugt.“
lässt die schützenden Innenräume in Aquarell erst
verschwimmen, dann zerfließen – es sind Metaphern
für die sich immer mehr auflösenden Gewisshei-
ten, die die Familie bislang hatte. Geordnete Panels
wechseln mit großformatigen Szenen, die Raum
für sich beanspruchen und eine Dynamik schaffen.
Häfliger setzt Worte grafisch in Buchstaben, die eine
Seite zerspringen lassen. Die Künstlerin zeigt, wie die
Hilflosigkeit im Umgang mit dem Bruder und dessen
zunehmender Realitätsverlust die Nerven bei Schwes-
ter und Eltern blanklegen. Die Frage nach dem
Warum der Veränderungen wird raumfüllend und
erdrückt sie – bis die Krankheit die Worte dominiert
und eine kraftvolle Linienführung die Wut, die Angst
mit einem Knall explodieren lässt – danach die Leere,
die Apathie.
Nach einer Zeit in der Psychiatrie reflektiert Lars sein
Verhalten – was er in Worte zu fassen sucht, erweitert
Häfliger in verästelnden, fließenden blauen Linien,
die nicht enden zu scheinen – Sinnbild für die Psycho- Cynthia Häfliger: Fremde Blicke.
se. Und dabei immer wieder in kleinen Szenen die Mannheim: Kunstanstifter, 2022.
belastende Frage, die für die Familie wie der Elefant ISBN: 978-3-948743-15-4. Format: 196 x 260 mm.
im Raum schwebt: Haben wir Mitschuld, haben wir Umfang: 136 Seiten. Preis: 24 €
etwas falsch gemacht?22 akut!
TOCHTER- UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
Moderne
Struwwelpeter-Zeiten
Gemälde von Angela Bugdahl
im Struwwelpeter Museum
VON BEATE ZEKORN-VON BEBENBURG
Angela Bugdahl nähert sich dem alten Struwwel- in der alten Villa in der Schubertstraße den Bilder-
peter mit modernem Blick. Sie verknüpft Heinrich zyklus in einer Kabinettausstellung. Im Anschluss an
Hoffmanns zwischen 1844 und 1847 entstandenen die Ausstellung stiftete die Künstlerin die Gemälde
Geschichten mit Themen der Gegenwart. Ihre realis- dem Museum. Als viel beachtete Leihgabe gingen die
tisch anmutenden Gemälde erzählen assoziativ von Gemälde in eine Struwwelpeter-Ausstellung in der
Klimawandel, Schulhofgewalt, Rassismus, Fastfood- Ludwigsgalerie Schloss Oberhausen im Jahr 2019.
Konsum oder auch Smartphone-Unfällen. Die aus-
drucksstarken Arbeiten verdeutlichen die überzeitli- Die 1943 in Ungarn geborene Künstlerin bezeich-
che Aktualität von Heinrich Hoffmanns Geschichten, net ihren Stil als „Modernen Realismus“ und grenzt
von denen die Hanauerin zum künstlerischen Dialog sich damit zum Fotorealismus ab. Ihre Stilmittel sind
mit der Bilderwelt des Biedermeier angeregt wurde. enorme Vergrößerungen von Gegenständen, Licht-
Schatten-Kontraste und neutrale Hintergründe, vor
Die Bilder der Ausstellung ‚Moderne Struwwelpeter- die sie isoliert das Objekt stellt. In vielen ihrer Ge-
Zeiten’ stammen aus zwei Schaffensperioden: Bereits mälde lädt sie die Betrachtenden ein, sich ganz auf
2004 begann Angela Bugdahl mit dem Struwwel- den dargestellten Gegenstand zu konzentrieren und
peter-Projekt. Diese ersten Bilder wurden im selben die Botschaft des Bildes zu entdecken. Ganz bewusst
Jahr in Frankfurts Partnerstadt Guangzhou in China schafft sie so einen Gegenpol zur Informationsflut
ausgestellt. 2007 zeigte das Struwwelpeter Museum unserer Gesellschaft.
Der Suppen-Kaspar und der böse Friedrich neu interpretiert1/2023 23
Ob Hanns Guck-in-die-Luft oder Suppen-Kaspar – Mütze mit Fridays for Future-Logo fliegt wie Roberts
die Charaktere aus den über 175 Jahre alten Bildge- Hut davon.
schichten sind fest im kollektiven Gedächtnis ver-
ankert. Wenige Bildzitate reichen Angela Bugdahl Die Gewalt an Schulhöfen ist ein weiteres aktuelles
aus, um die gewünschte Assoziation an das Original Thema, das Angela Bugdahl eindrücklich im Gemäl-
auszulösen. Sie reduziert die bekannten Geschichten de „Der böse Friedrich“ visualisiert. Hier verbindet
auf wesentliche Elemente und umgibt sie mit neuen sie assoziativ zwei Stränge aus Hoffmanns Original-
Objekten. Zum Suppen-Kaspar kombiniert sie als er- Geschichte: Friedrich peitscht zuerst sein Gretchen,
neutes ironisches Zitat aus der Kunstgeschichte Andy dann einen Hund, der ihn darauf ins Bein beißt. Im
Warhols berühmte Campbell-Suppendose mit einem Gemälde tritt ein Junge, so legen es Kleidung und
Stethoskop. So stellt sie den Suppen-Verweigerer Schuhe nahe, brutal auf einen wehrlos am Boden lie-
Kaspar in den Kontext der Anorexia Nervosa. genden Jungen mit dem Fuß ein. Simultan attackiert
den Schläger ein Schäferhund, der den Angreifer mit
Eineinhalb Jahrzehnte später ließ sich die Hanauerin den Zähnen an der Hose zurückzuziehen versucht.
erneut vom Struwwel-Kosmos inspirieren. Das Verge- Den Hintergrund bildet eine gesprayte Wand mit
hen der Zeit, die Veränderung der Umwelt sind nun Graffitis.
in ihren Arbeiten spürbar. Struwwelpeter am Zeiger
der Uhr geht bildlich mit der Zeit. Autokolonne und So bietet die Ausstellung vielfältige Impulse
Regenvorhang bilden die sturmgepeitschte Kulisse zum Nachdenken über die Welt, in der wir leben.
für die Arbeit zum Fliegenden Robert. Ein Mädchen, Bis Ende April 2023 ist sie im Struwwelpeter Museum
das mit ihren Zöpfen an die schwedische Umwelt- zu sehen.
aktivistin Greta Thunberg erinnert, kämpft sich mit
aufgespanntem Regenschirm durch Starkregen und
Überschwemmung. Damit stellt die Künstlerin den
Bezug zum Klimawandel her, der beschleunigt wird Moderne Struwwelpeter-Zeiten
durch den CO²-Ausstoß von Verbrennungsmoto- Gemälde von Angela Bugdahl
ren. Der fliegende Robert heute hebt nicht mehr Ausstellung im Struwwelpeter Museum
im Sturmwind ab. Sein Schirm ist umgeklappt und noch bis zum 26. März 2023
damit untauglich zum Fliegen geworden. Nur die
Struwwelpeter geht mit der Zeit: Der fliegen-
de Robert als Opfer des Klimawandels24 akut!
Blick in die freundlichen Räume von Vitos Reha in Kassel
TOCHTER- UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
Über die Beseitigung
einer Versorgungslücke
Die RPK-Geschichte von Vitos und der fwg
VON DR. SABINE KRESS
Rehabilitation für Menschen mit eher schwere- Dieser Versorgungslücke haben sich die Expertin-
ren psychischen Erkrankungen ist in Deutschland nen und Expertinnen bei Vitos, der fwg und bei den
keine Selbstverständlichkeit, da das Angebot nicht Lebensräumen in Offenbach schon seit fast 20 Jahren
flächendeckend vorhanden ist. gewidmet. Allein sind wir aber nicht vorangekom-
men, die Widerstände bei den Krankenkassen und
Rentenversicherungen, die diese Leistung bezahlen
müssen, waren einfach zu hoch.
2013 2014
Gründung der Start der Vitos Reha
Vitos Reha gGmbH Frankfurt mit 15
ganztags-ambulanten
etzte Abstimmungsgespräche: 2013 gründete die fwg zusammen mit
L
der Stiftung Lebensräume Offenbach und der Vitos Hochtaunus GmbH Plätzen (Vitos Reha)
eine gemeinsame Tochtergesellschaft zum Betrieb von RPK-Einrichtungen1/2023 25
Also haben wir uns im Jahr 2012 zusammen an den An allen Standorten gab es von Anfang an
Tisch gesetzt und unsere Kräfte gebündelt. Vitos eine große Nachfrage, die Plätze waren schnell
hatte die medizinischen Spezialisten und Erfahrun- belegt. Selbst die Pandemie haben wir gut
gen mit einer RPK in Nordhessen (damals die RPK überstanden. Wir wundern uns nicht darüber.
Guxhagen). Die fwg und die Lebensräume Offenbach Wir machen weiter. Die „weißen Flecken“ auf
lieferten die Vernetzung in Südhessen und jahrzehn- der Hessenkarte sind uns Ansporn genug.
telange Erfahrung und Expertinnen und Experten in
der sozialtherapeutischen Begleitung von Menschen
mit psychischen Erkrankungen.
Wir gründeten eine gemeinsame Gesellschaft, die
Vitos Reha gGmbH. Im Jahr 2014 startetet dann als
erste Einrichtung dieser Gesellschaft die Vitos Reha Kassel
Frankfurt.
Werra-
Waldeck- Meißner-
Zwei Jahre mussten wir noch ums Geld kämpfen, Frankenberg Kreis
dann hatten wir mit den Krankenkassen und der Schwalm-
Eder-Kreis
Rentenversicherung einen guten Kompromiss ge-
Hersfeld-
funden und konnten mit der Entwicklung weiterer Marburg- Rotenburg
Standorte beginnen. Biedenkopf
Lahn-
Vogelsbergkreis
2017 wurde die Vitos Reha Kassel gegründet (aus Dill-Kreis
Gießen
der ehemaligen RPK Guxhagen) und in die Gesell- Fulda
Limburg-
schaft aufgenommen. Hier bieten wir inzwischen Weilburg
ganztags-ambulante Plätze an und versorgen einen Wetteraukreis
Hoch-
großen Bereich der Region in und um Kassel. taunus-
kreis
Rheingau- Main-Kinzig-Kreis
Taunus- Main- Hanau
Mitten in der Pandemie ging dann die Vitos Reha Ha- Kreis Taunus-
Kreis
nau an den Start. Ende 2020 wurden die ersten Re- Offenbach
Groß-
habilitanden und Rehabilitandinnen aufgenommen. Gerau ie Standorte von
D
Darmstadt-
Hier sind wir auf 30 Plätze angewachsen. Dieburg
Vitos Reha in Hessen
Odenwald-
Und zehn Jahre nach dem ersten Gründungstreffen, Bergstraße kreis
nämlich im Juli 2022 konnten wir das Team
der Vitos Reha Wiesbaden starten lassen, die
zunächst 20 ganztags-ambulante Plätze in
Wiesbaden-Biebrich anbieten werden.
2017 2020 2022 2022
Übergang der RPK-Guxhagen Start der Vitos Reha Start der Vitos Reha Vitos Reha GmbH
in die Vitos Reha, Umzug nach Hanau mit 20 ganztags- Wiesbaden mit 20 4 Standorte
Kassel und Umstellung auf 35 ambulanten Plätzen ganztags-ambulanten 50 Mitarbeiter*innen
ganztags-ambulanten Plätze Plätzen 120 RehabilitationsplätzeSie können auch lesen
