13 / 2017 Daniel López: Unsere Leute sind absolut entscheidend für Mangos Erfolg - vgp parks
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Wir bauen Zukunft Mit Immobilienlösungen aus einer Hand sichern wir Ihren Erfolg www.vgpparks.eu Besuchen Sie uns am Stand B5.331 herausgegeben von — redaktionsleitung — design — VGP Jan Van Geet, Petra Vanclová Markéta Hanzalová, www.colmo.cz Jenišovice 59 autoren — druck — 468 33 Jenišovice u Jablonce nad Nisou VGP, FleishmanHillard Germany GmbH ASTRON studio CZ, a. s. tel +420 483 346 060 fotos — e-mail location@vgpparks.eu archiv VGP, www.shuttestock.com, MK ČR E 20480 www.vgpparks.eu Pavel Horák, www.phph.cz Ausgabe 13, Jahrgang X.
Liebe Leser, ich freue mich, Ihnen wieder einmal eine Ausgabe unseres VGP Location3 Magazins präsentieren zu dürfen – zu einem Zeitpunkt, an dem VGP sowohl im Rückblick als auch bei den künftigen Aktivitäten zahlreiche Erfolge verzeichnen und neue Perspektiven erschließen kann. Das vergangene Geschäftsjahr brachte einen erheblichen Zuwachs an attraktiven Projekten. VGP war in so vielen Märkten aktiv wie noch nie und hat in zentralen Feldern die Weichen klar auf Wachstum gestellt. Dabei wollen wir uns insbesondere auf die Zukunftsthemen und -märkte konzentrieren. Von besonderer Bedeutung sind vor allem die digitale Transformation im Zusammenhang mit einer fortschreitenden Automatisierung sowie das E-Commerce- Segment. Diese Trends behalten wir sorgfältig im Blick und entwickeln entsprechende Konzepte und Angebote. VGP hat bereits erheblich in die Zukunft investiert – unter anderem mit vielen neuen Gesichtern im Unternehmen, sodass wir jetzt über ein Team von 110 Mitarbeitern verfügen. Heute ist VGP in acht Ländern vertreten und unterstützt dort die Kunden mit maßgeschneiderten Logistikimmobilien-Angeboten. In unserer aktuellen Ausgabe haben wir für Sie viele interessante Informationen und Insights aufbereitet. Erkunden Sie beispielsweise Berlin als Hot Spot für Start- up-Unternehmen oder lassen Sie sich zu einem Besuch des Internationalen Musikfestivals „Prager Frühling“ inspirieren. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen. Herzlichst Jan Van Geet 03 10 20 Editorial Exkursion Brand Story Berlin startet durch… Konzept, Team und 04 auf den Spuren der Startupszene Logistik sind der Neues Schlüssel zu von VGP Mangos Erfolg 13 06 Quo vadis Daniel Sigmann: 23 Business Träume Die Zukunft ist Prager Frühling ‚Fast Fashion‘ liefern digital verzaubert 09 15 Musikliebhaber aus aller Welt Projekt Unser Team Neues Amazon- Logistikcenter Neue Mitarbeiter im VGP-Team 26 im VGP Park Auf der Suche Frankenthal nach neuem Raum? Seite 2/3
in Ginsheim-Gustavsburg in der Nähe Neue Mietvereinbarungen des Frankfurter Flughafens gemietet. Die Halle ist derzeit allerdings noch für die VGP Parks Hamburg, im Bau, die Fertigstellung ist für Juni geplant. Auch in Leipzig gibt es ab Leipzig und Ginsheim- Sommer 2017 einen neuen Mieter: Der Büromöbelhersteller USM wird Gustavsburg der guten Anbindungen wegen von Baden-Württemberg nach Leipzig in eine VGP-Halle am neuen Messege- lände ziehen. Künftig sollen dort 300 Im ersten Quartal 2017 haben drei Un- Die Spedition Dirk Vollmer GmbH Mitarbeiter beschäftigt werden. ternehmen langfristige Mietvereinba- sicherte sich erstmals 13.700 m² Logis- rungen für den VGP Park Hamburg im tik- und 500 m² Büroflächen. Davon niedersächsischen Rade getroffen: Die entfallen 8.400 m² auf ein Cross Dock- VGP Park Leipzig international aktive Spedition Karl- Lager, um dem Unternehmen einen Heinz-Dietrich GmbH bezieht einen besonders schnellen Umschlag zu Neubau mit über 17.100 m² Logistik- ermöglichen. Damit konnten für den und 278 m² Bürofläche. Bereits vorher VGP Park Hamburg neue, langfris- verfügte der Mieter über 5.700 m² tige Mietverträge mit insgesamt über Lager- und 160 m² Büroflächen im un- 34.000 m² Mietfläche abgeschlossen mittelbar an der A1 nach Bremen ge- werden. Die Gesamtmietfläche des legenen Park. CHEP, ein Anbieter von Parks nach Fertigstellung wird rund Pooling-Dienstleistungen für Indus- 250.000 m² betragen. Des Weiteren triepaletten, erhöht seine Kapazitäten hat die 4 PX Express GmbH 9.300 m² um 2.700 m² auf nunmehr 8.300 m². Logistik- und ca. 400 m² Bürofläche Bilanz 2016: starkes Wachstum in allen Märkten Das Jahr 2016 brachte VGP ein erheb- Vorkaufsrecht für gewinnbringende für das Finanzjahr einen Nettogewinn liches Wachstum in allen Märkten, Vermögenswerte, die von VGP in von 91,3 Millionen Euro (4,91 Euro in denen die Gruppe aktiv ist. Dabei Deutschland, in Tschechien, in der pro Aktie) gegenüber dem Vorjahr mit stellte sich gerade der E-Commerce Slowakei und in Ungarn entwickelt 86,6 Millionen Euro Nettogewinn bzw. als maßgeblicher Treiber für neue wurden und künftig entwickelt 4,66 Euro Gewinn pro Aktie. Es wur- Mietflächen heraus. Ein wesentlicher werden. Darüber hinaus dient VGP den neue Mietverträge über insgesamt Faktor im Geschäftsjahr 2016 war der dem Joint Venture als Vermögens-, 30,4 Millionen Euro abgeschossen. Beginn eines 50/50 Joint-Ventures Immobilien- und Entwicklungsma- Davon entfallen 27,4 Millionen Euro mit Allianz Real Estate. VGP Eu- nager. 2016 war ein ereignis- und vor auf neue bzw. ersetzende Mietverträge ropean Logistics, so der Name des allem erfolgreiches Jahr für VGP: So (6,3 Millionen Euro für VGP European Joint Ventures, hat ein exklusives brachten die operativen Tätigkeiten Logistics) und 3,0 Millionen (1,1 Milli- onen für VGP European Logistics) auf die Erneuerung existierender Miet- verträge. Das Immobilienportfolio der Gruppe erreichte eine Auslastung von 98,0% am Jahresende 2016. Vor Jahresfrist lag die entsprechende Zahl bei 97,3%. Die Auslastung des eigenen Portfolios betrug 97,0%, die des VGP European Logistics ganze 100%. Ende 2016 bestand das Immobilienportfolio der VGP Gruppe aus 16 fertiggestellten Gebäuden mit zusammen 416.158 m² Mietfläche, das Immobilienportfolio des Joint-Ventures enthielt 33 fer- tiggestellte Gebäude mit 593.454 m² Mietfläche. VGP European Logistics verzeichnete seinen ersten Abschluss Ende Mai 2016. Dabei wurden 15 Parks mit insgesamt 28 Logistik- und halb- industriell genutzten Gebäuden in Deutschland, Tschechien, der Slowa- kei und Ungarn erworben. Beim zwei- ten Abschluss Ende Oktober kamen weitere fünf Gebäude zum Portfolio hinzu. ausgabe 13 — 2016 — jahrgang x.
Starker Markteintritt in Spanien Ende Dezember 2016 waren 17 Gebäude mit zusammen 381.041 m² Mietfläche in Bau, wovon sechs Gebäude für VGP European Logistics entstehen und nach Fertigstellung vom Joint Venture gekauft werden sollen. Die Nettobe- wertung des Immobilienportfolios am 31. Dezember 2016 ergab einen Netto- bewertungsgewinn von 118,9 Millionen Euro – eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr um knapp fünf Millionen Euro. Das Jahr 2016 stand zudem in Zeichen eines Durchstarts in Spanien. Hier erwarb VGP im Rahmen einer Sale & Lease-Back-Transaktion ein hoch- modernes Lager mit einer Nutzfläche von 185.000 m², erweiterbar auf ca. Grundstücke für die 260.000 m², vom Modekonzern Mango und vermietete es an das Unterneh- men. Außerdem wurden 400.000 m² Entwicklung neuer zusätzlicher Entwicklungsflächen in Barcelona und in Madrid erworben. VGP Parks in Deutschland Mit dem Erwerb weiterer Grundstücks- für Kombinierten Ladungsverkehr VGP Park Mango flächen für das Projektportfolio von sowie einen Anschluss an den Berliner VGP sollen zukunftsfähige Gewerbe- Eisenbahnaußenring. Darüber hinaus und Logistikparks in Berlin West/Wus- hat sich VGP durch den Erwerb einer termark, Göttingen und Wetzlar mit gut 8 ha umfassenden Fläche in Göt- einer projektierten Gesamtmietfläche tingen nahe der A7 ein Projekt in der von 148.000 m² entwickelt werden. geografischen Mitte Deutschlands ge- Eine dieser Gewerbeflächen liegt in sichert. Hier soll ein 40.000 m² großer der brandenburgischen Gemeinde Gewerbe- und Logistikpark entwickelt Wustermark, ist 13,5 ha groß und wird werden. Ein weiteres Grundstück be- von VGP mit einem 72.000 m² großen findet sich in Wetzlar auf einer Fläche Logistikpark bebaut. Da sich der künf- von 6,7 ha direkt an der A480 und in tige VGP Park in unmittelbarer Nähe unmittelbarer Nähe zu den Autobahn- des Autobahnknotens Spandau an der kreuzen A45/A485 und A45/A5 sowie Große A10 und der Bundesstraße 5 befindet, zum Zentrum der mittelhessischen bietet er direkte Verbindungen nach Handels- und Hochschulstadt. Der Nachfrage Berlin, Hannover, Leipzig oder Dres- den. Außerdem gibt es einen eigenen hier entstehende VGP Park wird über zwei Hallen mit einer Gesamtmietflä- in Olomouc Hafen am Havelkanal, ein Terminal che von 36.600 m² verfügen. Vor allem wegen seiner strategisch günstigen Lage in Mähren sind die VGP Park Olomouc Flächen im VGP Park bei namhaften Unternehmen heiß begehrt. Zu den bereits vertretenen Firmen wie Euro Pool System und Fenix Solutions kom- men aktuell in Halle G1 der Hersteller Benteler mit über 3.100 m2 sowie Ger- flor CZ und RTR-Transport. VGP hat zudem einen Leasing-Vertrag mit John Crane geschlossen. Für diesen Kun- den wird eigens eine neue Halle mit über 9.000 m2 errichtet. Komplettiert wird die Liste der Neuzugänge durch Nagel Česko, das die ganze Halle A mit 8.000 m2 für sich nutzt. Nicht zuletzt aufgrund der hohen Nachfrage hat sich VGP dazu entschlossen, mit Halle C eine weitere Immobilie zu bauen. Neues von VGP Seite 4/5
Business ‚Fast Fashion‘ liefern Weltweit Kleidung verkaufen erfordert eine perfekte Logistik Eine exzellente Logistik ist im Einzelhandel des 21. Jahrhunderts extrem wichtig. Dies gilt auch für Mango, das Modehaus aus Barcelona mit seinen mehr als 2000 Läden überall auf der Welt, die alle von einem zentralen Logistikzentrum in Spanien aus beliefert werden.
VGP Park Mango, Lliçà d'Amunt Wir baten Daniel López, Mangos leitenden Vizepräsidenten, uns zu erklären, wie die Logistik bei Mango integriert ist. Zudem sprachen wir über das neu eröffnete Logistikzen- trum und darüber, wie das Unterneh- men sich auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet. Q Bekanntlich sehen Sie bei Mango in Konzept, Team und Logistik die Schlüssel zu Ihrem Erfolg. Lassen uns bitte zunächst über die Logistik sprechen. Was sind die Schlüsselelemente oder Kernaspekte Ihrer Logistik, die Mango einen Wettbewerbsvorteil bringen? Unsere Lieferkette ist einer der Schlüsselfaktoren des Fast Fashion- Dank des neuen Logistikparks in Lliçà Büroräume unter einem 30-jähri- Modells, für das Mango steht. Wir finden alle unsere Logistikoperatio- gen Pachtvertrag überlassen wird. haben mehrere Transportoptionen nen in ein- und demselben Lager statt. Das dürfte eine ziemlich kom- je nach dem Zeitpunkt, zu dem ein Wir führen also Hänge- und Liegeware plexe Transaktion gewesen sein, Produkt im Laden vorhanden sein im gleichen Arbeitsbereich zusam- aber offenbar ist es ein Win-Win- muss. Wir senden die Erstbestellung men. Auch unser Cross-Docking- Geschäft für Mango und für VGP. an die Läden und behalten einen Prozess läuft dann über das neue Können Sie uns sagen, wie diese Teil in unserem Warenlager zurück, Warenlager. Dadurch können unsere Transaktion zustande gekommen um bei Verkaufserfolg des Produkts Frachtpartner ihre Aktivität an nur ei- ist, was das Ergebnis ist und schnell reagieren zu können. Sobald nem Liefer- und Abholpunkt bündeln. worin die Vorteile liegen? der Verkauf im Laden gestartet ist, So haben wir die Chance, noch schnel- Ja, es war wirklich eine komplexe werden Schachteln vorbereitet und ler zu werden als wir schon sind. Das Transaktion, aber sie wurde dadurch versandt, um für Nachschub zu sor- wird uns dabei helfen, unsere Läden möglich, dass Mango und VGP über- gen. Unser Warenlager nimmt täglich noch besser zu beliefern. zeugt waren, dass sie für beide Seiten rund um die Uhr Aufträge der Läden Zudem können wir dann das Drei- von Vorteil sein würde. Von Anfang entgegen, um die Lücke zu schließen, fache des Volumens schultern, mit an arbeiteten beide Seiten vertrau- entweder mit den gleichen Teilen oder dem wir es heute zu tun haben. Das ist ensvoll zusammen, dadurch liefen eben neuen. Wir wollen, dass unsere entscheidend nicht nur mit Blick auf die Verhandlungen weit rascher und Kunden, sooft sie unsere Läden be- die Reaktionsschnelligkeit in unserem einfacher ab. Das Logistikzentrum ist treten, ein neues Produkt vorfinden, Fast Fashion-Modell, sondern auch eine der modernsten Logistikanlagen also müssen wir alles in den Logistik- für unseren Expansionsplan. Wir in Europa. Mit seiner Fläche von rund abläufen darauf ausrichten, dass dies werden zudem weiterhin mit unse- 180.000 m2 wird das Logistikzent- möglich wird. ren externen Warenlagern arbeiten, rum noch 2017 voll in Betrieb gehen. um die Nachfrage in einigen unserer Hervorzuheben ist auch, dass das Zen- Q Der riesige Logistikpark in Lliçà d’Amunt nahe Barcelona Schlüsselmärkte zu befriedigen. trum um bis zu 80.000 m2 erweitert werden kann, sodass sich dann eine muss dann ein sehr wichtiger Teil Ihrer logistischen Gesamtstruktur Q 2016 kamen Mango und VGP überein, dass VGP Mangos Gesamtfläche von 260.000 m2 ergäbe. sein. Können Sie uns kurz erklä- ren, wie das in die allgemeine Logistikzentrum und das nahe gelegene Industriegelände in Q Bei Logistik geht es nicht mehr nur um Lagerraum, Logistik- und Geschäftsstrategie Lliçà d’Amunt erwerben und dann Gabelstapler und einen geschick- passt? das Logistikgebäude und die ten Dispatcher. Können Sie uns die Technologien, Systeme und Organisationsstrukturen Ihres modernen Logistikzentrums VGP Park Mango, Lliçà d'Amunt beschreiben? Das Logistikzentrum in Lliçà d'Amunt setzt auf die neueste Handling- Technologie, um schnellstmöglich zu arbeiten, und zugleich auf ein Lager- verwaltungssystem, das die Prozesse intelligent und effizient ablaufen lässt. Die Anlage vereint Bereiche hoher Produktdichte (wir sprechen von Silos) mit sehr dynamischen Be- reichen, wo Bestellungen zusammen- gestellt werden. Diese Bestellungen laufen durch verschiedene Ordner. Das ermöglicht uns, den Läden die optimale Menge in kürzester Zeit zu liefern. Das Lagerverwaltungssystem gestattet uns jederzeit einen aktuellen Business Seite 6/7
Überblick über Anlage, Warenbestand und Bestellungen. Es hilft uns die besten Entscheidungen zu treffen, um unsere Läden jederzeit bestmö- glich zu bedienen. Q Für Unternehmen ist es heute wichtiger denn je zu zeigen, dass sie soziale und Umwelt- fragen ernst nehmen. Natürlich gilt das in hohem Maße für ein so präsentes und rufabhängiges Unternehmen wie Mango. Wie geht man in Ihrem neuen Logistik- zentrum an diese Fragen heran? Für Mango ist es sehr wichtig, sich in allen Umweltbelangen zu engagieren. Llicà stellt diesbezüglich ein neues Aufgabengebiet dar. Zur Minimierung jeder Belastung der Umwelt wurde sämtliche überschüssige Erde nach den Bauarbeiten innerhalb des Industrie- parks umgeschichtet, um Transport und Entsorgung zu vermeiden. Im Rahmen des Projekts wurde ein 10.000 m³ großer Teich angelegt. Er wurde eigens zur Förderung von Artenvielfalt und Mikrohabitaten kon- zipiert – einschließlich 395.000 m² Grünbereiche mit geringem Wasser- verbrauch auf Grundlage indigener Bäume und Pflanzen. Der fertige Park hat auch ein Daniel López, leitender Vizepräsident von Mango Regenwasser-Managementsystem zur Wiederverwendung des Wassers. Zudem hat der Bau ein Remote-Ma- nagement der Lichtverhältnisse mit strategisch wichtigen Märkten abzielt, des Gesamtumsatzes aus und wird bis stufenloser Einstellung und eine ener- um eine Präsenz in diesen Ländern 2020 voraussichtlich 20% erreichen. giesparende Beleuchtungsanlage. aufzubauen. Klarerweise ist Europa Wir unterscheiden nicht zwischen unser wichtigster Markt, aber wir ha- den Vertriebswegen on- und offline. Q InMango den letzten Jahren ist in mehreren Märk- ben auch ehrgeizige Expansionspläne in Südamerika, in Nahost und Asien. Unser Ziel ist es, unseren Kunden das beste Kauferlebnis zu bieten, auf ten sehr rasch gewachsen. Wo welchem Vertriebsweg auch immer liegen Ihrer Einschätzung nach in absehbarer Zukunft Mangos Q Mango legt von jeher gro- ßen Wert auf Design und sie mit der Marke interagieren wollen. Wir müssen uns den neuen Kunden wichtigste Expansionsgebiete und Zweckmäßigkeit seiner Läden. anpassen, die nicht zwischen Ver- Wachstumschancen? Heutzutage verlagert sich der triebskanälen unterscheiden. Sie wol- Wir sind derzeit in 110 Ländern Einzelhandel ja immer mehr aufs len einfach, dass unsere Marke überall präsent, daher planen wir auf kurze Online-Geschäft. Wie wird sich einheitlich und freundlich auftritt. Sicht kein Auftreten in neuen Märk- dies Ihrer Meinung nach auf Wir müssen dafür sorgen, dass wir das ten. Unser Expansionsstreben folgt Mango und sein Geschäftsmodell Beste bieten, was jeder der Vertriebs- einem Plan, der auf die Verbreitung in in Zukunft auswirken? Wie werden wege leisten kann. Und wir müssen Sie Mangos unverwechselbares übergreifende Strategien entwickeln, Image angesichts dieser Entwick- die den Bedürfnissen unserer Kunden lung bewahren und pflegen? gerecht werden. VGP Park Mango, Lliçà d'Amunt Der Online-Vertriebsweg ist eine strategische Option für Mango, die das Wachstum in Zukunft ankurbeln soll. Q Dann bleibt uns nur noch die Frage: Woher stammt der Mango startete seine E-Commerce- Name Mango ursprünglich? Plattform 2001 und war damit einer Unser Gründer kostete zum ersten Mal der ersten Modehändler, die so vor- eine Mango auf den Philippinen und gingen. Wir verfügen daher über eine verliebte sich in ihren Geschmack. starke Expertise in diesem Bereich Als er Mango gründete, fiel ihm der und wachsen seither Jahr für Jahr Name mit den schönen Erinnerun- immer stärker auf dieser Ebene. gen ein, aber auch, dass es ein Wort B2C-Bestellungen nehmen wir in ist, das sich so gut wie überall auf 83 der 110 Länder an, in denen Mango der Welt leicht aussprechen lässt. bereits präsent ist. Mit einem Plus Vom ersten Tag an schwebte ihm vor, von über 25% im Jahr 2015 macht der Mango zu einer internationalen Marke Internethandel bereits mehr als 10% auszubauen. ausgabe 13 — 2016 — jahrgang x.
Projekt Neues Amazon- Logistikcenter im VGP Park Frankenthal Amazon kommt nach Frankenthal: Mit versendet sowie nicht zuletzt auch kleinere Unternehmen unterstützt einem hochmodernen Logistikzentrum werden, die über Amazon.de verkau- baut der Technologiekonzern seine fen und und von Amazon lagern, pa- cken und an die Kunden liefern lassen. Präsenz in Deutschland weiter aus Zusammenwachsen von digitaler und physischer Welt Zwischen dem Ballungsraum Mann- Das neue Amazon Logistikzentrum in 2 heim/Ludwigshafen und Worms direkt am Autobahnkreuz Ludwigsha- fen sowie in unmittelbarer Reichweite 50.000 m Frankenthal zeigt, wie digitale und phy- sische Welt dort zusammenwachsen, wo Bits und Bites auf reale Produkte von Frankfurt, Mainz und Wiesbaden Lagerflächen und treffen, die bewegt werden wollen. weist der neue VGP Park Frankenthal dazugehörige Büroräume Dabei kommt es mehr denn je darauf nicht nur eine ideale Lage auf, son- an, dass sowohl das Gesamtkonzept dern gibt auch einen Ausblick auf künftige Projekte dieser Art: Im Zuge der Digitalisierung und einer zuneh- 1.200 Parkplätze als auch die einzelnen Ausstattungs- komponenten maximale Flexibilität für künftige Anforderungen bieten. Solche menden Zahl von Unternehmen aus Konzepte und Komponenten erlauben dem E-Commerce-Bereich wird die es, die Immobilien auf die jeweiligen richtige Kombination aus digitaler Parkplätze für die Mitarbeiter. Die Kundenbedürfnisse zuzuschneiden und physischer Logistik-Infrastruktur Übergabe des Logistikzentrums an und dabei in jeder Situation ausge- immer entscheidender für den Erfolg. Amazon ist für Oktober 2017 geplant. sprochen wirtschaftlich zu agieren. In Frankenthal profitiert Ama- Mit dem neuen Zentrum, das Mit dem neuen Logistikzentrum zon nun von einer umfassend und elementarer Bestandteil des europäi- im VGP Park Frankenthal hat Amazon komplett ausgestatteten Anlage auf schen Logistik-Netzwerks von Amazon beste Aussichten auf eine noch leis- rund 50.000 m2 für Lagerflächen und sein wird, verfolgt das Unternehmen tungsstärkere Logistik – und viele Men- dazugehörige Büroräume. Außer- mehrere Ziele. So sollen die Kunden schen die Perspektive auf einen ebenso dem entstehen auf dem rund 17,4 ha noch besser und schneller bedient, attraktiven wie zukunftsträchtigen großen Gelände auch noch rund 1.200 noch mehr unterschiedliche Produkte Arbeitsplatz. Insgesamt 1.000 neue Voll- zeit-Jobs entstehen hier allein im ersten Jahr. Erfahrungsgemäß ist das aber nur der Anfang, denn die Zahl dürfte in den VGP Park Frankenthal Folgejahren weiter wachsen. Expansion in Europa Seit 2010 hat Amazon etwa 15 Milliar- den Euro in den Ausbau seines europä- ischen Logistik-Netzwerks investiert. Mit Frankenthal kann sich das Bun- desland Rheinland-Pfalz bereits über den zweiten Amazon Standort freuen. Damit zeigt sich einmal mehr, in wel- chen Ausmaß der E-Commerce zum entscheidenden Wachstumstreiber für die Logistikbranche geworden ist. Wer als Anbieter und Entwickler von Lo- gistikstandorten hier die Zeichen der Zeit erkannt und die Nase vorn hat, kann die zunehmende Symbiose von digitaler und analoger Welt in diesem Bereich erheblich mitgestalten. Projekt Seite 8/9
Exkursion Berlin startet durch … auf den Spuren der Startupszene Über wohl wenige Städte sind wohl so viele Reiseführer, alternative Reiseführer und Special-Interest-Reiseführer verfasst worden wie über Berlin. Doch ist die Spree- Metropole weit mehr als Hauptstadt, Feiermeile und Kulturmekka. Aus gutem Grund gilt sie auch als Hauptstadt der Startup-Unternehmen mit einem enormen Innovationspotenzial
Obwohl Startups selten spektakuläre Motive bieten, kann es sich für inte- ressierte Berlin-Besucher durchaus lohnen, einmal ihren Spuren zu folgen und einen genaueren Blick auf die „Newcomer-Hochburgen“ innerhalb Berlins zu werfen. Abseits von Brandenburger Tor, Siegessäule und Potsdamer Platz gibt es in Berlin viel zu entdecken – vor al- lem im Hinblick auf den „Berlin Way“, der in der Startup- und Kulturszene gleichermaßen zu finden ist. Auf dem Weg zur Gründer-Welthauptstadt Berlin hat optimale Voraussetzungen, sich zur führenden Gründermetro- pole zu entwickeln. Hier sind nahezu alle wichtigen Venture Capitalists vertreten, dazu noch zahlreiche In- kubatoren und Business Angels. Die gesamten Investitionen der Wagniska- Victoria Park pitalgeber bzw. die Summe des gesam- ten Risikokapitals liegt bei über zwei Milliarden Euro. Fast drei Viertel des gesamten Wagniskapitals in Deutsch- Zusammengenommen bilden sie einen Sinn ist der Kulturdachgarten mit land gingen 2016 in die Hauptstadt. Cluster im Bereich zwischen Prenz- einem beeindruckenden Ausblick auf Laut Branchenkennern hat die Zahl lauer Berg im Norden und Kreuzberg die Hauptstadt – in der Saison sogar der Startups mittlerweile vierstellige im Süden. In der gesamten Mitte – ein- mit Mini-Weihnachtsmarkt. Höhen erreicht – 2012 waren es noch schließlich des gleichnamigen Bezirks Gleich nebenan liegt Kreuzberg, 270. Etablierte Player wie Zalando – finden sich knappe 300 Startups, an inzwischen mit Neukölln zu „Kreuz- oder ImmobilienScout 24 haben hier den Rändern rund um diesen Bereich kölln“ verwachsen. Schlendern über ihren Ursprung. Die Zahl der Mitarbei- haben immerhin noch jeweils um die den Gräfekiez, entspannen am May- ter in Startups hat sich zwischen 2012 50 Firmen ihren Sitz. bachufer, erholen im Viktoriapark, und 2016 nahezu verdoppelt – zu- ein Drink im Multilayerladen, Yoga im sammengerechnet wären die Startups Im Herzen der Szene: Jivamukti Nightflight oder frühstü- Berlins fünftgrößter Arbeitgeber, noch Kreuzberg und Neukölln cken im Le Bon: Die Zeiten aufgereg- vor Siemens, und könnten in wenigen Ein wichtiges Zentrum bilden Kreuz- ter Subkultur sind auch in Kreuzberg Jahren sogar zum größten avancieren. berg und Neukölln. Letzteres gilt inzwischen einem lässigeren Lebens- Mit bis zu 100.000 möglichen neuen immer noch als das wohl angesagteste stil gewichen. Arbeitsplätzen bis 2020 rechnen Viertel Berlins – mit zahllosen Res- Experten. Berlin zählt zur absoluten taurants, Bars und kleinen Läden. Der Im Osten was Neues: Spitze der Regionen Europas im Hin- hohe Altbaubestand und das typische Friedrichshain und blick auf neue Unternehmen. Multikulti-Flair machen Neukölln Prenzlauer Berg zum Hipster-Hotspot. Hier können Der Prenzlauer Berg weist eine interes- Schwerpunkt auf Services Besucher ausgiebig frühstücken, sante Mischung aus Akademikern und Bildeten zunächst vor allem Content- ausgefallene Burger probieren oder „Latte macchiato-Müttern“ einerseits, und E-Commerce-Businessmodelle auf der Weichselstraße in coole Bars aber auch einer lebhaften Szene an- den Schwerpunkt, bieten die Startups gehen. Ein Highlight im wahrsten dererseits auf. Hier locken exotische inzwischen vor allem B2B- und B2C- Services. Das Spektrum ist aber nach wie vor enorm vielfältig. So reicht es von Anbietern für automatisierte Buchhaltungsprozesse über Initiati- ven zur Vernetzung von Senioren und Suchmaschinen für Reiseschnäpp- chen bis hin zum Vertrieb solarbe- triebener Produkte. Fast jede Woche findet irgendwo in der Stadt ein Startup Event statt – auch das ist ein sicheres Zeichen dafür, dass der Trend seinen Zenit noch lange nicht über- schritten hat. Konzentration auf bestimmte Viertel Die Startup-Szene ist groß – aber Berlin ist größer. Infolgedessen haben sich bestimmte Schwer- Banhof Friedrichstrasse punkte innerhalb der Stadt gebildet. Exkursion Seite 10/11
Erlebnisse im so genannten Vietnam Village, Spaziergänge im Mauerpark mit seinem bunten und bisweilen bizarren Treiben, lauschige Abende in den Bars rund um den Helmholzplatz – und Übernachten in ungewöhnli- chen Hotels mit einladenden Bezeich- nungen wie dem „Pfefferbett“. Der Hipster-Kiez schlechthin findet sich in Friedrichshain östlich der Warschauer Straße. Dort geben sich die Bars zwar nicht die Klinke in die Hand, aber garantiert keine Blöße, was Angebot und Ambiente betrifft. Abseits dessen ist der Stadtteil auch Heimat von East Side Gallery und Jü- dischem Museum, sodass hier weder Bernauerstrasse am Tage noch am Abend Langeweile aufkommen kann. Die Mitte macht‘s das gar nicht mehr so kleine Startup neue Projekt in der Nähe des Bahnhofs Die Mitte aber liegt in Mitte, dem Zen- GoButler, das inzwischen auch in den Friedrichstraße beherbergt unter an- trum der Berliner Startup-Szene. Über USA erfolgreich ist, seinen Ursprung derem den Betreiber eines Netzwerks die Sehenswürdigkeiten müssen nicht in Prenzlauer Berg. Ebenfalls dort ar- für Wissenschaftler und Forscher. viele Worte verloren werden. Der Be- beitet Bonusbox, das für seine Kunden zirk gilt als Model- und Foodie-Mekka, bei jedem Einkauf Punkte sammelt. Logistiklösungen gefragt aber auch als Startup Geek. Kulina- Am Potsdamer Platz und am Bahn- Viele kleine Firmen, viele Internet- risch geht es durchaus aufregend zu hof Zoo hat der Co-Working-Space- dienste – das bedeutet zumeist auch: – von ungewöhnlichen Pizzerien wie Anbieter wework Quartier bezogen, viel Nachfrage nach passenden Logis- Standard oder La Pausa bis zum grün- zwischen Neukölln und dem Großen tiklösungen. Nicht zuletzt deshalb ist gesunden Daluma. Der Weinbergspark Müggelsee sitzt der Business Angels das Startup-Mekka Berlin hochinte- lädt zum Verweilen ein, Clärchens Club Berlin. ressant für die Anbieter logistischer Ballhaus zum Tanzen aller nur denk- Ein Kapitel für sich ist die Factory Dienstleistungen. Viele der Angebote baren Tänze. Anschließende Erholung Berlin an der Bernauer Straße. Mit stehen in direktem Zusammenhang bietet die Wellness-Oase Vabali. ihrem Standort in einer ehemaligen mit der Auslieferung von Waren wie In Mitte wird die Startup-Kultur Brauerei galt sie lange als inoffiziel- zum Beispiel puristischen Uhren oder Berlins am augenfälligsten. Im St. les Zentrum der Startup-Szene. Auf Taschen und Koffer mit besonderen Oberholz ist ihr Hauptquartier. Hier 16.000 m2 Bürofläche versammelte technischen Features. Aber auch im lässt sich die unternehmerische sich hier zeitweise die Crème de la B2B-Bereich besteht ein hoher Bedarf. Aufbruchsstimmung förmlich mit Crème der Internet-Gipfelstürmer. Wer als Anbieter leistungsfähiger Händen greifen. Auch internationale Politikgrößen Logistiklösungen ganz nah am Puls ließen sich blicken, veredelt wurde der Zeit agieren möchte, sollte die Startups haben ein Zuhause das Ganze mit einem Restaurant von deutsche Hauptstadt genau im Auge Auch wenn sie nicht das Straßenbild Sternekoch Tim Raue. behalten – oder bestenfalls bereits dominieren, finden sich doch nahezu Nach einer Diversifizierung der über einen (unternehmerischen) Kof- an jeder Ecke neue, internetaffine und Gründer kam es zu einer zweiten fer dort verfügen. digital getriebene Newcomer. So hat Niederlassung unweit der ersten. Das Berlin von oben ausgabe 13 — 2016 — jahrgang x.
Quo vadis Daniel Sigmann Die Zukunft ist digital Als Geschäftsführer der VGP Industriebau Steuerung der LED-Beleuchtung so- wie Heizungs- und Lüftungsanlagen. GmbH mit Sitz in Düsseldorf kennt Daniel Sigmann die Projektentwickler-Branche und ihre Perspektiven genau Q Wie wirkt sich die allgegen- wärtige digitale Transforma- tion auf die Ansprüche bei der Ausstattung zeitgemäßer und kun- dengerechter Immobilien aus? Das VGP Location³ Magazin hat sich Folglich sind die Anbieter gefordert, Gegenwart und Zukunft sind digital, mit Daniel Sigmann unterhalten und Flexibilität zu zeigen und auf entspre- keine Frage. Zu den Standards gehören erfahren, wo die Reise für den Bereich chende Wünsche einzugehen. Unab- heute schon Glasfaseranschlüsse und Logistikparks im Allgemeinen und für hängig vom einzelnen Mieter besteht LAN bzw. WLAN. Die Immobilie selbst VGP im Speziellen hingeht. heute überdies eine große Nachfrage kann natürlich nicht digitalisiert nach besonders energieeffizien- werden, sondern bleibt analog. Jedoch Q Herr Sigmann, VGP ist seit 2012 im deutschen Markt ten Lösungen zum Beispiel bei der begleiten heute immer öfter hochqua- aktiv. Seitdem scheinen die Zeichen bei der Nachfrage nach Logistikflächen, -objekten und -services dauerhaft auf Wachstum zu stehen. Wird sich das Ihrer Einschätzung nach auch in den nächsten Jahren fortsetzen? Diese Entwicklung wird mit Sicherheit auch in naher Zukunft so weitergehen – und zwar mit einer vergleichbaren Dynamik wie bislang. Die Nachfrage nach hochwertigen Objekten ist ungebrochen. Q Gibt es zurzeit bestimmte Trends im Bereich der Entwicklung von Logistik- und Gewerbeimmobilien? Ein Megatrend in Deutschland, der auch Gewerbeimmobilien betrifft, ist zweifelsohne der E-Commerce, über den insbesondere der B2C-Wa- renverkehr abgewickelt wird. Dieser Zweig des E-Commerce ergänzt den stationären Handel nicht nur, sondern könnte ihn – zumindest in Teilen – Daniel lifizierte Fachingenieure die Bau- und Planungsarbeiten und sorgen dafür, auf absehbare Zeit sogar ablösen. Und Sigmann dass eine zukunftsfähige, für die auch die ‚traditionellen‘ Einzelhänd- Digitalisierung relevante Ausstattung stammt aus Dortmund und ler nutzen immer stärker elektroni- vorhanden ist und fachgerecht verbaut sche Absatzkanäle. Die Entwickler ist seit mehr als 10 Jahren wird. Hier ist unsere Branche im Ver- und Anbieter von Gewerbeimmobilien in der gewerblichen gleich recht weit vorne. So hat VGP die müssen sich zukünftig diesem Trend Immobilienentwicklung Vorgaben der Kunden bereits umge- noch stärker anpassen – und haben tätig. Er ist ein begeisterter setzt, als andere Bereiche noch längst es, wie am Beispiel VGP deutlich wird, Hobbyfotograf, und nicht so weit waren. auch bereits getan. so zählt insbesondere Q Was bedeutet das konkret? interessante Architektur Q Wo besondere Chancen lie- gen, finden sich gewöhnlich Da E-Commerce-Betreiber in der auf spontanen auch entsprechende Herausforde- Regel kleinteiliger agieren, benötigen Kurztrips zu seinen rungen. Worin bestehen diese für sie oft speziellere Lösungen als die bevorzugten Motiven. VGP – sowohl als Entwickler als klassischen Logistikunternehmen. auch als Investor? Quo vadis Seite 12/13
VGP Park Rodgau solcher Standorte bereits entwickelt und etabliert, doch es können zum Beispiel durch Konversion auch neue Projekte an so genannten Brown Fields in vielversprechenden Lagen realisiert werden. Zurzeit ist jedoch vor allem das Interesse an Green Field-Projekten in bester Lage hoch. Q Wo werden neue VGP-Pro- jekte im Jahr 2017 entstehen? An erster Stelle sind hier Berlin und das Rhein-Main Gebiet aufzuführen, auch in Hamburg wird einiges passie- ren. Der Schwerpunkt liegt in diesem und im kommenden Jahr aber ganz In erster Linie geht es für einen An- natürlich Auswirkungen. So müssten klar in Süddeutschland, insbesondere bieter natürlich immer darum, der etwa entsprechende Ladekapazitäten dem Raum München. Nachfrage entsprechen zu können. eingeplant und eingerichtet werden. Das umschließt – wie erwähnt – eine zukunftsfähige und möglichst flexible Diesbezüglich sind unsere Immobilien bereits heute durch leistungsfähige Q Wo sehen Sie VGP in den nächsten zwei bis drei Jahren Ausstattung, aber natürlich auch ei- Netzanschlüsse bestens gerüstet. in Deutschland? nen wettbewerbsfähigen Preis, denn in Wir wollen und werden die Wachs- dieser Hinsicht sind die Kunden sehr sensibel. Und selbstverständlich blei- Q Welche Auswirkungen hätte der Trend zu einer ver- tumsdynamik nutzen und effizient in Erfolge für unsere Unternehmen und ben A-Lagen weiterhin sehr begehrt. stärkten Regionalisierung von die Kunden umsetzen. Auch hier müssen wir liefern können. Warenströmen? Weiterhin wollen zahlreiche Son- derwünsche registriert und umgesetzt Gerade beim B2C-Geschäft verlangen die am E-Commerce beteiligten Un- Q Flächen für Logistikparks zu erschließen und Rück- werden. Zudem ist zu berücksichti- ternehmen für die Last Mile nach Im- sicht auf die Umwelt zu nehmen, gen, dass gerade auch im Zuge von E- mobilien, die geographisch nahe am scheint für viele ein Widerspruch. Commerce der Personalaufwand der Kunden liegen. In den Ballungsgebie- Wie geht VGP damit um? Mieter erheblich gestiegen ist. Dies ten ist das eine spannende Aufgabe. Zur Politik von VGP gehört es, prinzi- bedeutet, dass bereits bei der Konzep- piell möglichst wenige Flächen voll- tion einer Lösung anders vorgegan- gen werden muss als etwa bei einer Q Das A und O für einen Logis- tikpark ist die Lage. Sieht ständig zu versiegeln und viel Grün in die Parks zu holen. Außerdem berück- klassischen Logistikimmobilie, in der VGP hier eher eine Tendenz hin sichtigen wir schon bei der Planung vergleichsweise wenige Menschen zur Ballung von Kapazitäten oder Faktoren wie den Energieverbrauch beschäftigt sind. wäre auch eine dezentralere Ent- und den Einsatz von regenerativen Ob das eine wirkliche Herausfor- wicklung denkbar? Energien. Mit entsprechenden Tech- derung ist oder „nur“ eine Modifizie- Klassische Standorte wie zum Bei- nologien können wir hier umweltge- rung der Rahmenbedingungen, darf spiel Hamburg werden immer hoch rechte Lösungen erzielen. diskutiert werden. VGP hatte immer begehrt, hoch frequentiert und in Nicht zuletzt braucht es auch eine schon den Anspruch, Kundenwünsche einem kontinuierlichen Ausbau enge und vertrauensvolle Zusam- schnell und effizient umzusetzen, in begriffen sein. Daneben werden aber menarbeit von Wirtschaft, Politik und analogen wie in digitalen Kontexten. auch kleinere Standorte zunehmend Gesellschaft – etwa im Hinblick auf Was zählt, sind eine rasche Fertigstel- interessant – vor allem für Single die Konversion von Flächen oder die lung der Gebäude auf hohem Quali- Tenants, denen wir einen Build-to- Berücksichtigung der Interessen von tätsniveau, eine kompetente Beratung Suit-Service bieten können. Generell Kommunen und Anwohnern. Nur so ist sowie ein flexibles Eingehen auf Wün- besteht die Kunst darin, immer wieder es möglich, immer wieder zu Lösungen sche und Bedingungen aller Art. potenzielle A-Lagen zu entdecken und zu kommen, die den verschiedenen zu erschließen. Natürlich sind viele Bedürfnissen gerecht werden. Q Die Digitalisierung und die dynamische Entwicklung des Handels sind das eine – ein ande- res sind Zukunftstrends wie etwa das selbstfahrende Auto. Wie würde sich dieses zum Beispiel auf Konzeption und Nutzung eines Logistikparks auswirken? Präzise prognostizieren zu wollen, wel- che Auswirkungen solche disruptiven Technologien haben werden, gleicht immer einem Blick in die Kristallkugel. Aber einiges lässt sich doch hoch- rechnen. So würden beispielsweise deutlich kleinere Außenbereiche benötigt – was nicht zuletzt die Akqui- rierung von Flächen für neue Projekte um einiges erleichtern würde. Auch VGP Park Berlin Trends wie die Elektromobilität hätten ausgabe 13 — 2016 — jahrgang x.
Unser Team Neue Mitarbeiter im VGP-Team Daniel Busch Projektmanager Projektmanager Daniel Busch leitete bereits bei mittelständischen Generalunternehmen zahlreiche Projekte. Auch im Bereich Akquise und Vertrieb für Logistik sowie Parkhäuser kennt der Betriebswirt des Handwerks sich bestens aus. Der gelernte Maurer und Betonbaumeister wohnt in Bremen und liebt in seiner Freizeit vor allem das Snowboarden. Margarita Dück Bereich After Sales Margarita Dück ist seit April 2017 Teil des VGP- Teams Property Management in Düsseldorf und betreut den Bereich After Sales. Nach dem Studium des Stadt- und Regionalentwicklungsmanagements in Bochum arbeitete sie zunächst bei einem Wohnungsbauunternehmen. Dann wechselte sie in die Abteilung Lease Management/Expansion eines Hamburger Filialunternehmens. Margarita Dück macht gerne Yoga, unternimmt Wanderungen und lebt ihre kreative Seite bei Nähprojekten aus. Oliver Friedel Junior-Bauleiter Junior-Bauleiter Oliver Friedel absolvierte zunächst das Immobilien Management-Studium an der Hochschule Rhein-Main. Wichtige Praxiserfahrungen sammelte er anschließend bei einem mittelständischen Generalunternehmer. Auch Oliver Friedel reist wie viele der VGP-Kollegen sehr gern und ist ein Familien-Mensch. Zurzeit arbeitet er auf den Baustellen in Frankenthal und Ginsheim gemeinsam mit Martin Misiun. Unser Team Seite 14/15
Joris Van Geet Property Management Team Der jüngste Bruder von Jan und Tomas Van Geet verstärkt seit September 2016 das Property Management Team in Düsseldorf. Zuvor absolvierte er seinen Master- Studiengang als Wirtschaftsingenieur an der Universität Antwerpen. Abschalten vom Job gelingt Joris Van Geet am besten in Gesellschaft mit Familie und Freunden. Tobias Hoop Junior-Bauleiter Seit kurzem ist Tobias Hoop Junior-Bauleiter für den VGP Park Hamburg. Nach seiner Zeit bei der Bundeswehr arbeitete der gelernte Maurer im familieneigenen Betrieb und machte parallel seinen Meister im Maurer- und Betonbauerhandwerk. In seiner Freizeit fährt er gerne Motorrad. Patrick Henninger Entwicklung der VGP Parks Seit August 2016 betreut und verantwortet Patrick Henninger als Objektleiter die Entwicklung der VGP Parks in Hessen, Rheinland Pfalz und Bayern. Der gelernte Gas- und Wasserinstallateur verfügt vor allem über Kompetenzen in den Bereichen Facility Management und Versorgungstechnik. Zuvor war er unter anderem bei der Fraport AG tätig. Zu seinen Hobbys zählen der Motorsport und das Reisen mit dem Motorrad. Patrick Huhn Bauleiter Seit sechs Monaten bereichert Patrick Huhn als Bauleiter das Team von VGP. Der gebürtige Hesse hat während seines Bauingenieur- und Architekturstudiums an der TH in Gießen sieben Jahre bei Max Bögl in den Abteilungen Hochbau und Systematisierter Industriebau gearbeitet. Er betreut zur Zeit die Parks in Schwalbach (Saarland) und Wetzlar. Patrik Huhn wohnt in Frankfurt am Main, ist verheiratet und hat einen Sohn. ausgabe 13 — 2016 — jahrgang x.
Claudia Palmeros Office Manager Seit 2002 lebt Claudia Palmeros in Spanien. Zuvor arbeitete sie als Fotografie-Lehrerin in den Vereinigten Staaten. Ihre vielen Interessen haben ihr viele unterschiedliche Jobs beschert – von der Architektur über Museumskuratorin bis hin zur Redakteurin bei einem Magazin. Seit Oktober 2016 arbeitet Claudia Palmeros in Vollzeit als Office Managerin im VGP-Team Spanien. In ihrer Freizeit unterrichtet sie Sprachen und spielt gerne Cello. Manuela Maddente Rezeptionistin Manuela Maddente unterstützt das VGP Team in Düsseldorf seit April 2017 als Rezeptionistin. Die gelernte Kauffrau für Bürokommunikation arbeitete bereits in der Werbung, im Marketing sowie im Kundenservice. Zu ihren Hobbys gehören Sport, Kochen sowie Fotografie. Ingo Möbius Objektleiter Ingo Möbius betreut und verantwortet seit Oktober 2016 bei VGP PM Services als Objektleiter den VGP Park Berlin. Davor arbeitete er zwei Jahre bei Sauter FM als Wartungsmonteur. Der gelernte Heizungsmonteur hat sich zusätzlich zum Mechatroniker ausbilden lassen. In seiner Freizeit macht Ingo Möbius Fahrrad- Ausflüge oder ist mit Sportsfreunden vom Ruderclub KW auf dem Wasser unterwegs. Miquel-David Martínez Technischer Leiter Nach seinem Studium des Bauingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre, während dem er mehrere Austauschreisen nach Italien, China und Südafrika unternommen hatte, arbeitete Miquel-David Martínez über zehn Jahre lang bei einem Ingenieurbüro in Badalona (nahe Barcelona). Er besitzt umfassende Erfahrung als Projektmanager und Technischer Leiter im Baugewerbe. Miquel-David Martínez verbringt seine Freizeit gerne mit seiner Familie und Freunden und hat zudem große Freude am Reisen, Skifahren und Tauchen. Unser Team Seite 16/17
Claudia Ruhnau Architektin Die Architektin Claudia Ruhnau bearbeitet zusammen mit Verena Dieckmann die Planungskoordination / das Genehmigungsmanagement bei VGP. Zuvor war sie als Projektmanagerin für die Esprit Europe GmbH tätig. Ihr Schwerpunkt lag beim Fassaden-Ladenbau sowie der Entwicklung von Store Konzepten. Ihre Freizeit genießt sie gerne im Kreise ihrer Familie mit Ehemann, Tochter, Sohn und dem Familienhund. Karsten Schreiner Leiter Einkauf Deutschland Karsten Schreiner war vor seinem Einstieg als Leiter Einkauf Deutschland im September letzten Jahres sieben Jahre als Einkaufsleiter im Systematisierten Industriebau bei einem großen Generalunternehmer tätig. Der ausgebildete Baufachwirt hat einen Sohn. In seiner Freizeit spielt er gerne Golf und liebt – wie viele der VGP-Mitarbeiter – das Reisen. Kerstin Vögel Projektassistenz Kerstin Vögel kam über berufliche Stationen in München, Portugal, Irland und Hamburg zu VGP nach Düsseldorf. Die Realisierung verschiedener Hotelneubauten brachte sie zum Baugewerbe und zum Projektmanagement. Seit April 2017 bringt die gebürtige Münchnerin ihre Erfahrungen in das Projektteam in Düsseldorf ein. Sie liebt die Natur, feines Essen und die Insel Amrum. Tanja Witt Assistentin im Vertrieb Seit April 2017 gehört Tanja Witt als Assistentin im Vertrieb zum VGP-Team in Düsseldorf. Zuvor hat die gelernte Bürokauffrau im Baugewerbe acht Jahre bei einem Generalunternehmer in Düsseldorf gearbeitet. Anschließend war sie als Assistentin der Geschäftsführung bei einem Projektentwickler in Wuppertal tätig. Ihre Leidenschaft ist das Reisen. Pavla Zadáková Buchhaltung Pavla Zadáková arbeitet seit November 2016 als Buchhalterin für VGP. Sie studierte an der Technischen Universität Liberec und der Fachhochschule Karelien in Joensuu, Finnland. Neugierig und reisefreudig erkundet sie in ihrer Freizeit gern neue Orte und Länder, verbringt aber auch gern Zeit mit Familie und Freunden. Außerdem spricht Pavla Zadáková English und studiert nebenbei Spanisch. ausgabe 13 — 2016 — jahrgang x.
Die Mitarbeiter im Einkauf VGP Industriebau in Düsseldorf Die meisten Kunden kennen Luisa Wolf bereits seit fast zwei Jahren als Mitarbeiterin an der Rezeption. Seit Anfang April 2017 verstärkt sie nun als Assistentin das Team Einkauf. Tammy Ströde gehört seit März 2017 zum Team Einkauf. Nach ihrem Studium zur Wirtschaftsingenieurin mit dem Schwerpunkt Bauwesen in Oldenburg war sie fünf Jahre in der Projektleitung bei einem Generalunternehmer tätig. Die ausgebildete Pferdewirtin verbringt ihre Freizeit meistens mit ihren Pferden, sie mag Musik und reisen. Luisa Wolf, Tammy Ströde, Silke Böhm Seit April 2017 betreut Silke Böhm Christoph Flier, Nils Zimmermann das Controlling beim Team Einkauf. Die gelernte Industriekauffrau und Baufachwirtin war vor ihrem Einstieg bei VGP für die kaufmännische beim Radeln auf den nordfriesischen Infrastrukturprojekten und arbeitete Abwicklung von Schlüsselfertigbau- Inseln um die Nase wehen. Christoph zuletzt einige Jahre im Einkauf und Projekten verantwortlich. Zudem Flier gehört schon seit Oktober 2014 Vertragswesen eines mittelständischen betreute sie als Ausbilderin zum Team Einkauf (Location³ Magazine Generalunternehmers. Nils verbringt kaufmännische Azubis. In ihrer 10/2015). Nils Zimmermann ist seine Freizeit am liebsten mit der Freizeit entspannt Silke Böhm bei der seit Juli 2016 bei VGP beschäftigt. Der Familie und Freunden. Außerdem Gartenarbeit. Im Urlaub lässt sie sich Wirtschafts- und Bauingenieur hat spielt er gerne Beachvolleyball. dagegen gern den frischen Fahrtwind Erfahrung im Projektmanagement von mold. Der gebürtige Dresdner macht gern Sport und genießt die arbeits- freie Zeit am liebsten mit Familie und Freunden. Lena Richter ergänzt seit August 2016 das Facility Management Team von VGP. Die gelernte Immobi- lienkauffrau aus Rheinberg absolviert aktuell noch eine berufsbegleitende Weiterbildung zur Immobilienfachwir- tin. Zeit mit der Familie, den Freunden und ihrem eigenen Pferd zu verbringen – das ist für Lena Richter nach dem Job das Wichtigste. Ansgar Schade ist bereits seit März 2016 Regionalleiter Südwest beim Facility Management für VGP tätig (Location³ Magazine 12/2016). Ria Pante hat seit Oktober 2016 bei der VGP PM Services die Ge- samtleitung für das Property und Faci- Monika Müller, Konrad Helbig, Lena Richter lity Management Deutschland über- Ansgar Schade, Ria Pante nommen. Nach dem Masterstudium Internationales Facility Management in Münster begann sie ihre berufli- che Laufbahn als Bereichsleitungsas- Das Facility Jahre im Controlling und in der Verwal- sistenz bei der FAC’T, einem Facility Management tung tätig. Sie geht gerne shoppen und Management-Dienstleister mit Schwer- nutzt die Urlaube für schöne Reisen. punkt Krankenhäuser und Gesund- Team Seit Juli 2016 verantwortet Konrad heitsimmobilien. In den letzten fünfein- VGP in Düsseldorf Helbig als Regionalleiter Nordost das halb Jahren verantwortete sie das Facility Management für derzeit vier Facility Management Consulting bei Monika Müller gehört seit Mitte Ja- Objekte. Der gelernte Gas- und Wasser- der fmsc. In ihrer Freizeit engagiert sie nuar 2017 zum Facility Management installateur studierte zunächst in Dres- sich als Prädikantin in ihrer heimischen Team. Nach ihrer Ausbildung zur Kauf- den Versorgungstechnik. Von 2000 an Kirchengemeinde und reist sehr gern. frau im Groß- und Außenhandel war sie arbeitete er als Bauleiter TGA in einem elf Jahre im Einkauf und mehr als drei großen Generalunternehmen in Det- Unser Team Seite 18/19
Brand Story Konzept, Team und Logistik Der Schlüssel zu Mangos Erfolg Die spanische Modekette Mango hat große Pläne und Ziele. Sie hat bereits rund 2.200 Läden in 110 Ländern. Mango ist bestrebt, einen oder mehrere Läden in jeder größeren Stadt dieses Planeten zu haben.
„Unsere Leute sind absolut entscheidend für Mangos Erfolg.Wir wollen ein angenehmes und freundliches Betriebsklima, in dem die Beschäftigten mit einer positiven Einstellung zur Arbeit kommen.“ Daniel López leitender Vizepräsident von Mango 1984 von Isak Andic mit dem ersten Laden an der berühmten Passeig de Gràcia in Barcelona gegründet, hat die Modehandelskette eine Formel für ihren phänomenalen Siegeszug in der Verbrauchergunst. Die Formel beruht auf drei Säulen: Erfolg, Team und Logistik. Das Konzept ist aufs sorgfältigste ausgearbeitet und soll Mango von der Konkurrenz absetzen. Dazu kommt ein hochwertiges Produkt mit originellem Design und einem stimmigen, einheit- lichen Markenimage. Der Mango-Look richtet sich an junge, moderne, urbane Frauen. Er ist originell, zugleich aber auch ganz in Einklang mit den neuesten Modetrends. Mango entwirft Kleidungsstücke, die eine Frau jeden Tag tragen kann, also gehören lässige und förmliche Kollektionen dazu. Der Look ist immer eindeutig Mango, aber auch an die Ansprüche der jeweiligen Märkte angepasst. Zu Mangos Team zählen mehr als 16.000 Beschäftigte. Eine aktuelle Studie ergab, dass deren Durchschnittsalter bei 30 Jahren liegt und rund 80% davon weiblich sind. Diese Mitarbeiter kennen ihre Kunden wirklich gut. spezifisch für Mango. Logistikrobo- „Unsere Leute sind absolut ent- ter helfen beim Handling von nicht scheidend für Mangos Erfolg“, betont weniger als 75.000 Kleidungsstücken Daniel López, leitender Vizepräsident pro Stunde. Die Logistikabläufe sind von Mango. „Wir wollen ein angeneh- über die ganze Mango-Gruppe ein- mes und freundliches Betriebsklima, und Gestelle regelmäßig zu befüllen. heitlich, Mangos weltweites Netz von in dem die Beschäftigten mit einer Es kommt darauf an, jederzeit die Läden wird von dieser Zentralstation positiven Einstellung zur Arbeit kom- richtigen Teile in den Läden zu haben, aus gesteuert (siehe das begleitende men. Das Hierarchische beschränkt um für einen guten Lagerumschlag Interview mit Daniel López.) sich auf ein Minimum. Wir erwarten zu sorgen und die Franchisenehmer Auch das Design ist zentralisiert. aber, dass jeder seine Ideen einbringt, nicht mit exzessiver und teurer Lager- Mangos El Hangar Design Centre, sich neuen Herausforderungen stellt haltung zu überfordern. ebenfalls nahe Barcelona, ist das und sich in ein Team integriert – „Mangos Logistiksystem beruht auf größte seiner Art in Europa. Mit einer einem Team, das erkennt, worauf es Tempo, präzisen Informationen und Gesamtfläche von 10.000 m2 ist El ankommt, und mit aller Energie ge- moderner Technologie“, kommentiert Hangar der Arbeitsplatz von mehr als meinsam darauf hinarbeitet. Gegen- López. „Jeder Laden sollte die Ware, 700 Profis, die sich dem Entwerfen seitiger Respekt am Arbeitsplatz ist die er braucht, genau dann bekom- von Modekleidung und Accessoires natürlich auch ganz wichtig. Dasselbe men, wann er sie braucht. Absatz- für Frauen verschrieben haben. Übri- gilt für unsere Läden. Das Personal prognosen sind also wichtig, damit gens darf man nicht vergessen, dass muss in jedem Laden absolut professi- der Lagerumschlag bestimmt werden Mango auch modische Kleidung für onell, dynamisch und teamfähig sein. kann. All das muss natürlich auch mit Männer hat. Die Herrenmarke kam Es muss die Kollektionen, die Teile der Produktion und der Designabtei- 2008 auf den Markt. und das Markenimage verstehen.“ lung koordiniert werden.“ Ob Mann oder Frau: Der Ort, an Die dritte Säule ist die Logistik. Mango hat gerade ein neues, dem der Endkunde mit dem Unter- Allein die bloße Anzahl an Läden, die 180.000 m2 großes Logistikzentrum nehmen Mango in Kontakt kommt, ist beliefert werden müssen, macht die in Lliçà d’Amunt nördlich von Bar- immer ein Mango Shop. Man erkennt Herausforderung gewaltig. Logistik celona eröffnet. Die dort eingesetzte die Läden überall auf der Welt auf den bedeutet aber nicht nur, die Regale Technologie ist hochmodern und sehr ersten Blick. Brand Story Seite 20/21
„Das Logistiksystem von Mango basiert auf Geschwindigkeit, einem präzisen Infoformationsfluss und modernster Technologie. Jeder Shop sollte die Waren immer genau dann bekommen, wenn er sie benötigt.“ Daniel López leitender Vizepräsident von Mango Mango entsendet Berater, die bei der Gestaltung jedes neuen Ladens, der Festlegung des optimalen Mix von Kleidung und Accessoires sowie der Schulung von Verkaufspersonal und Management helfen. Die Zentrale un- terstützt die Ladeninhaber auch durch regelmäßiges Modifizieren der Ausla- gen und berät, wie die verschiedenen Teile am besten zur Geltung kommen. Alle Läden werden in bester Lage eröffnet, entweder in Einkaufszen- tren oder in der Innenstadt. Die Umsetzung des Konzepts und eines Mango-Shop-Projekts kann die Teamarbeit von nicht weniger als 100 Profis verlangen, darunter Innenein- richter, Architekten, Projektmanager, Ingenieure, Produktdesigner, Büro- angestellte und Manager. Vorrangiges Ziel ist die Schaffung einer angeneh- men Umgebung, in der Kunden ein unverwechselbares Mango-Einkaufs- erlebnis genießen können. Wie die Mode, so ändert sich auch der Ein- zelhandel ständig. Also müssen sich das Einkaufserlebnis und die Läden ebenfalls ändern. „Das Unternehmen befindet sich in Mango, Barcelona vielen zentralen Bereichen im Wan- del“, erklärt López. „Wir ändern unser Retail-Modell in Richtung größere Läden. Diese Mega Stores nehmen Da- Mango, Madrid men-, Herren- und Kinderkollektionen nebeneinander auf. Seit 2013 haben wir rund 200 solcher Stores eröffnet.“ Lopez fügt hinzu: „Wir haben auch unser Fast Fashion-Modell weiterent- wickelt – mit neuen Kollektionen, die ständig in unsere Läden kommen. Wir reagieren viel schneller auf Marktan- forderungen und die Wünsche unserer Kunden. Ebenso entwickeln wir unser Image in jedem Sinne – Kommunika- tion, Läden und Kollektionen – und machen Mango damit zu einer ganz trendigen Marke.“ Eines hat sich nicht geändert: Mangos Wachstumsdrang. Daher sind die logistischen Aspekte des Geschäfts wichtiger denn je. „Die Eröffnung unseres neuen Logistikzentrums in Lliçà wird uns unsere Expansionsziele erreichen und die Auslieferung unserer Kollektionen in den kommenden Jahren beschleu- nigen helfen“, ist sich López sicher. ausgabe 13 — 2016 — jahrgang x.
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