20 17 BERICHT ZUR - Literature Library | Rockwell Automation ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
BERICHT ZUR
UNTERNEHMENS-
20
VERANTWORTUNG 17
DR. CHAUCEY CHANDLER
I NGENIEURIN, LEAN SIX SIGMA BLACK BELT UND MANAGER
Seit 20 Jahren Mitarbeiterin bei Rockwell Automation
I N H A LT S V E R Z E I C H N I S
5 VON UNSEREM VORSTANDSVORSITZENDEN UND CEO
6 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 2017 AUF EINEN BLICK
NACHHALT IGK EIT I N D E N KU N D E N B E Z I E H U N G E N
8 THE CONNECTED ENTERPRISE ERÖFFNET NEUE CHANCEN
10 SICHERHEIT IM CONNECTED ENTERPRISE
NACHHALT IGK EIT I M U NTE R N E H M E N
12 ÖKOBILANZ
16 ERSTKLASSIGE SICHERHEITSLEISTUNG
17 INNOVATION DURCH SOZIALE EINGLIEDERUNG UND
BETEILIGUNG
21 INTEGRITÄT IM TÄGLICHEN LEBEN
21 LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
NACHHALT IGK EIT I N D E R G E M E I NSCHAF T
22 KATASTROPHEN- UND WIEDERAUFBAUHILFE
22 BILDUNG IN DEN MINT-BEREICHEN (MATHEMATIK, INFORMATIK,
NATURWISSENSCHAFT UND TECHNIK)
26 PARTNERSCHAFTEN MIT HOCHSCHULEN
2
SOZIALE VERANT WORTUNG UND NACHHALTIGKEIT
WICHTIGE GRUNDSÄTZE
WIR RESPEKTIEREN und achten die Würde aller Mitarbeiter. Die Richtlinien und Vorgehensweisen
unseres Unternehmens zielen darauf ab, die Menschenrechte der Mitarbeiter zu wahren.
WIR BEFÜRWORTEN gleiche Beschäftigungschancen, lehnen Diskriminierung
am Arbeitsplatz in jeder Form ab und streben danach, alle Mitarbeiter fair und
würdevoll zu behandeln.
WIR HABEN UNS DAZU VERPFLICHTET, die höchsten
Gesundheits- und Sicherheitsstandards für unsere Mitarbeiter und
Kunden durchzusetzen.
WIR MÖCHTEN unser Umweltverhalten kontinuierlich
verbessern, Ressourcen schonen und Umweltverschmutzung
vermeiden.
WIR WOLLEN AUF DIE Gemeinschaften, in denen wir
leben und arbeiten, einen positiven Einfluss ausüben.
WIR HALTEN UNS an einen Verhaltenscodex, der auf
Prinzipien und Gesetzen basiert, die als Grundlage für die
Entscheidungen und Handlungen unserer Mitarbeiter und
Zulieferer dienen.
Die vollständige Richtlinie zur globalen sozialen Verantwortung
und Nachhaltigkeit (Global Social Responsibility and Sustainability
Policy) finden Sie auf unserer Website www.rockwellautomation.com.
3
4
VO N B L A K E M O R E T
VO R S TA N D S VO R SI T Z EN D ER U N D CE O
Wenn ich auf mein erstes Jahr im Amt des CEO zurückblicke, zu dem nun noch das des Vorstandsvorsitzenden
hinzugekommen ist, dann bin ich unglaublich stolz auf unsere Erfolge. Wir haben unseren Kunden und Aktionären
sowie unseren Gemeinschaften einen Mehrwert geliefert.
Eine besondere Ehre war für uns die Auszeichnung mit dem bedeutenden Catalyst Award für die Förderung der
Vielfalt am Arbeitsplatz und insbesondere der Gleichstellung von Frauen. Mit diesem begehrten Award wurde
unser Engagement für einen möglichst breiten Pool an talentierten Mitarbeitern und für die Schaffung einer
Unternehmenskultur, in der jeder sein Bestes geben kann und will, gewürdigt.
Wir wurden erneut in die Liste der „World’s Most Ethical Companies“ aufgenommen und im Dow Jones Sustainability
North American Index sind wir als Mitglied gelistet. Diese und andere Erfolge sind das Ergebnis harter Arbeit, wobei
es uns aber nicht um die Auszeichnungen geht. Vielmehr geht es uns darum, die Lebensqualität zu verbessern,
indem wir weltweit unseren Beitrag zu mehr Produktivität und Nachhaltigkeit leisten. Und es geht uns darum,
das Richtige zu tun – indem wir einander und der Umwelt mit Integrität, Ethik und Respekt begegnen. Die
obersten Gebote für ein zielgerichtetes Wachstum unseres Unternehmens sind Unternehmensverantwortung und
Nachhaltigkeit sowie langfristige Wertschöpfung anstelle von kurzfristigen Renditen.
Das industrielle Internet der Dinge verändert unsere Lebensweise, unsere Arbeit, unser Schaffen. Wir nutzen
das Potenzial des IIoT, um ein Connected Enterprise zu realisieren, das Steuerung und Information im ganzen
Unternehmen integriert. So können Industrieunternehmen und die Mitarbeiter produktiver arbeiten.
Obwohl wir ein Automatisierungsunternehmen sind, bleiben unsere Mitarbeiter unsere wichtigste Ressource. Wir
gehen Partnerschaften mit den besten Unternehmen, Bildungseinrichtungen und gemeinnützigen Organisationen
ein, um eine qualifizierte Arbeitnehmerschaft aufzubauen, die unsere Leidenschaft für lebenslanges Lernen teilt und
für den Einsatz in der modernen Fertigungswelt von heute vorbereitet ist. Zusammen mit der ManpowerGroup
feierten wir, dass die erste Klasse von Veteranen des US-Militärs unser gemeinsames Academy of Advanced
Manufacturing-Programm erfolgreich abgeschlossen hat. Wir haben diese Veteranen nicht nur ausgebildet. Wir
haben Ihnen neue Anstellungen gesichert.
Seit mehr als 100 Jahren steht der Name Rockwell Automation für Qualität, Gemeinschaft und Zuverlässigkeit.
Unsere Kunden wissen, dass sie auf uns bauen können, und unsere Mitarbeiter sind stolz, für uns zu arbeiten. Wir
sind ein großartiges Unternehmen mit einer stolzen Geschichte. Wir glauben, dass wir Gutes
bewegen können, wenn wir das Potenzial der Automatisierungstechnik mit dem
Ideenreichtum von Menschen kombinieren.
Mit freundlichen Grüßen
Blake D. Moret
5
FINANZEN
BEREINIGTES EPS:
6,3 M I L L I A R D E N U S - D O L L A R U M S AT Z
6,76 U S - D O L L A R
M I TA R B E I T E R
22 000 M I TA R B E I T E R – Ü B E R D I E H Ä L F T E
D AV O N AU S S E R H A L B D E R U S A
N
SI
BIL
IT Y
2
O
SP
RE
Eines von nur drei Unternehmen,
C O R P O R AT E
die mit dieser angesehenen
Auszeichnung geehrt wurden
1
Bewertet als einer der 100 attraktivsten Arbeitgeber in China
Höchstbewertung von 100 % im Corporate
Equality Index (CEI) der Human Rights
Campaign (HRC) im sechsten Jahr in Folge
N AC H H A LT I G K E I T
DEPONIEN UM
• Die Energieintensität konnte seit 2008 um 27 %
gesenkt werden und wir nähern uns dem Ziel einer
84 %
UNSERES
30%igen Verringerung.
A B FA L L S
• Das Ziel, den Wasserverbrauch im aktuellen Jahr ENTLASTET
unter den im vorherigen Jahr zu senken, wurde
erreicht.
• Anzahl der nach dem Umweltmanagementsystem
ISO 14001 zertifizierten Standorte: 23
• In den Newsweek Green Rankings rangieren wir
unter den 30 Top-Unternehmen in den USA.
Zum siebten Mal im Dow Jones Sustainability Seit mehr als einem Jahrzehnt im
North American Index aufgeführt FTSE4Good Index of Companies aufgeführt
6
PHILANTHROPIE
2017 leistete Rockwell Automation weltweit einen Beitrag von
11 Millionen US-Dollar in Form von Geld- und Sachspenden
für Bildungswesen, Sozialdienste, Kunst und Kultur sowie
$11
Bürgerorganisationen.
69 % BILDUNG
MILLIONEN 18 % GESUNDHEIT UND SOZIALES
7 % BÜRGERORGANISATIONEN
6 % KUNST UND KULTUR
0 IN MEHR ALS
S E I T 114 J A H R E N
FÜR UNSERE
7
80 LÄNDERN
KUNDEN IM
W E LT W E I T
E I N S AT Z
CE
SICHERHEIT
AN
GL 0,35 15
Unsere globale Sicherheitsleistung – Anzahl der
nach dem
AT A
gemessen anhand der Häufigkeitsrate
meldepflichtiger Unfälle von Occupational
0,35 – zählte 2017 im Vergleich zum Durchschnitt in Health and Safety Standard
der Privatwirtschaft sowie zu Wettbewerbern in der OHSAS 18001 zertifizierten
elektronischen Fertigung erneut zu den Besten. Standorte:
Z U L I E F E R E R V I E L FA LT
Ausgaben von 250 Millionen US-Dollar bei mehr als
750 US-Unternehmen, die von Frauen, ethnischen
und rassischen Minderheiten, LGBTQ-Führungskräften
(Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender und Queer) und
Veteranen oder Kriegsveteranen geleitet werden, sowie
bei kleinen und mittleren Unternehmen (gemäß SBA)
I N T E G R I TÄT
Vom Ethisphere Institute zum neunten Mal
in der Liste „World's Most Ethical Companies“
aufgeführt
7
NACHHALTIGKEIT IN DEN
KUNDENBEZIEHUNGEN
WIR SIND DER WELTWEIT GRÖSSTE, spezialisierte
Hersteller von Automatisierungs- und Informationslösungen
für die industrielle Produktion. Unsere etwa 22 000 Mitarbeiter
betreuen Kunden in mehr als 80 Ländern. Dabei ist es unser
Ziel, die Welt produktiver und nachhaltiger zu machen.
THE CONNECTED ENTERPRISE ERÖFFNET
NEUE CHANCEN
Wir setzen uns leidenschaftlich dafür ein, unsere Kunden und
ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Produktivität durch
die Integration von Steuerung und Information im gesamten
Unternehmen zu steigern. Dazu arbeiten wir mit einer wachsenden
Zahl industrieller Hersteller zusammen, die sich auf dem Weg der Einer der wachstumsstärksten Joghurthersteller im US-Staat
digitalen Transformation befinden, um mit besseren Informationen Colorado verringerte die Abfälle durch verlorene Chargen um
bessere Entscheidungen treffen zu können. Dank unserer 95 Prozent durch den Bau einer neuen Produktionsanlage und
Innovationskraft, unseres Branchen-Know-hows und unserer die Automatisierung des Betriebs mit einem anlagenweiten
Anwendungskenntnisse können wir Unternehmen anleiten, das Steuerungssystem von Rockwell Automation. Darüber hinaus
industrielle Internet der Dinge (IIoT) für die Umsetzung der Vision konnte Noosa Finest Yoghurt dank der rund um die Uhr –
und Vorteile eines Connected Enterprise zu nutzen. nicht nur innerhalb der Anlage, sondern auch dezentral – zur
Echtzeitinformationen und -analysen eröffnen über verschiedens- Verfügung stehenden Echtzeitdaten die Qualitätssicherung
te Branchen, Anwendungen und Länder hinweg Chancen zur und das FDA-Berichtswesen verbessern. Noosa steigerte seine
kontinuierlichen Verbesserung, die echte geschäftliche Vorteile und Produktionskapazität um insgesamt 300 Prozent.
eine intelligentere, sicherere und nachhaltigere Fertigung mit sich Kraft Heinz konnte die Produktionskapazität seiner Ore-Ida-
bringen. In der Lebensmittel- und Getränkeindustrie ermöglichen Produktionsanlage für Kartoffelmarkenprodukte um 10 Prozent
beispielsweise Konnektivität und digitalisierte Prozesse den Zugriff steigern, ohne die Produktionsfläche vergrößern zu müssen.
auf aussagekräftige Informationen, anhand derer Kunden ihre Be- Durch Modernisierung seiner Steuerungsarchitektur und den
triebsabläufe optimieren, Ressourcen besser nutzen und die Qualität Einsatz modellprädiktiver Technologien von Rockwell Automation
verbessern können. konnte das Werk in Oregon sein anvisiertes Fertigungsziel mehr als
Das im US-amerikanischen Minnesota ansässige Unternehmen verdoppeln. Das neue System erkennt Abweichungen und leitet
Milk Specialties verarbeitet Rohmilch und Molke zu einem Abhilfemaßnahmen ein, während es laufend feinste Anpassungen
umfangreichen Produktportfolio. Zur Optimierung seiner zur Optimierung der Produktion und Sicherstellung einer
Produktionsprozesse implementierte das schnell wachsende gleichbleibend hohen Lebensmittelqualität vornimmt.
Unternehmen Manufacturing Intelligence-Technologie von Der zuständige Prozessingenieur stellte klar: „Natürlich wollen wir
Rockwell Automation an drei Standorten, unter anderem in Visalia, auch die Produktion maximieren, aber unser oberstes Ziel ist die
Kalifornien. Mithilfe von Analysen des Systems zur Überwachung Herstellung erstklassiger Pommes Frites und Tater Tots für unsere
der Wasserqualität konnte Milk Specialties die staatlich verordnete Kunden.“
Reduktion des Wasserverbrauchs um 30 % erzielen.
8
UNSERE PRODUKTE UND SERVICES NEUE ANTRIEBSREIHE
TRAGEN ZU EINER NACHHALTIGEN MIT MODERNSTEN
BETRIEBSFÜHRUNG BEI ENERGIESPARLÖSUN-
• Weniger Abfall
GEN AUSGESTATTET
Fertigungsbetriebe rund um den Globus
• Gesteigerte Energieeffizienz setzen auf die Frequenzumrichter von
• Weniger Emissionen Rockwell Automation, um Energie zu sparen
und die Produktivität zu steigern. Unsere
• Übereinstimmung mit gesetzlichen Bestimmungen und neue PowerFlex® 755T-Serie setzt erstmals
Umweltauflagen TotalFORCE®-Technologie für eine erstklassige
Elektromotorsteuerung ein. Die Energiespar-
• Sicherheit für Mitarbeiter, Anlagen und Verfahren funktionen dieser Antriebsreihe beinhalten
eine integrierte Rückspeisefähigkeit, mit der
die Energie von den Motoren zurück in das
Netz geleitet wird. Diese Netzrückspeisung
reduziert den Bedarf an Bremswiderständen
und damit verbundenen Kühlvorrichtungen
und trägt dazu bei, unnötige Energieverluste
zu vermeiden. Die Antriebe sind darüber
hinaus mit Sicherheitsoptionen ausgestattet,
die Mitarbeiter und Umwelt schützen.
WASSER • LUFT • GAS • ELEKTRIZITÄT • DAMPF
ABBOTT NUTRITION
MIT DEM „PLANT OF
THE YEAR AWARD“
AUSGEZEICHNET
Food Engineering verlieh dem Rockwell Automation-Kunden
Abbott Nutrition den „Plant of the Year Award“. Die Zeitschrift
würdigte damit den Einsatz von Hightech-Ausrüstung und
-Automatisierungstechnik durch Abbott mit dem Ziel, die
Sicherheit, Qualität und Effizienz von Betriebsabläufen zu
steigern. Der Branchenführer auf dem Gebiet Life Science ist
bekannt unter den Lebensmittelmarken Similac und Ensure.
Abbott baute aufgrund der wachsenden Nachfrage eine neue
Anlage in Ohio, USA, und stattete diese mit Technologie von
Rockwell Automation aus. Vom Eingang des Rohmaterials
bis zum fertigen Produkt wurde eine Optimierung der
Betriebseffizienz und der Einsatz neuester Technologien und
Verfahren für die Lebensmittelsicherheit angestrebt.
9
SICHERHEIT IM CONNECTED ENTERPRISE auf einer Plattform kombinieren. Diese Technologien ermöglichen
den Zugriff auf Daten zum besseren Verständnis der Risiken und
Die Sicherheit von Mitarbeitern, Maschinen und Prozessen ist eines
eingesetzten Sicherheitssysteme, erhöhen die Sicherheit von
der Hauptanliegen jedes nachhaltigen Unternehmens. Die Fülle
Mitarbeitern und Umwelt und reduzieren Ausfallzeiten aufgrund
an Produktionsdaten, die im Connected Enterprise zur Verfügung
von Sicherheitsvorfällen. Tiefere Einblicke in Systemleistung und
stehen, eröffnet Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten zur
-störungen können dazu beitragen, Ausfallursachen zu ermitteln. Die
Verbesserung Ihrer Produktivität, Qualität und Effizienz. Ähnliche
Kombination von Sicherheits- und Produktionsdaten gibt Aufschluss
Möglichkeiten bietet der Zugriff auf Daten des Sicherheitssystems
über Frequenz, Dauer, Zeit und Ort von sicherheitsbezogenen
und deren Umwandlung in aussagekräftige Informationen. Diese
Abschaltungen.
Entwicklung markiert einen Wendepunkt mit enormem Potenzial
hinsichtlich der Sicherheitsüberwachung und -verwaltung durch Moderne Sicherheitslösungen, die in die Maschinensteuerungen
Fachkräfte für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz. integriert sind, können Verhaltensweisen erkennen und
Lösungsmöglichkeiten aufzeigen, bevor es zu Vorfällen
Untersuchungen haben wiederholt gezeigt, dass die sichersten
kommt, den unsachgemäßen Betrieb verhindern und das
Industrieunternehmen auch die produktivsten sind. Sie
Management auf Probleme und Beinaheunfälle hinweisen.
verzeichnen weniger Unfälle, kürzere Ausfallzeiten und eine
Mittels Datentransparenz können Fachkräfte die Interaktion ihrer
höhere Gesamtanlageneffektivität. Diese Unternehmen betrachten
Kollegen mit der Anlage nachvollziehen. Wurden beispielsweise
Sicherheit als Produktivitätsfaktor. Das Arbeitsumfeld ist sicher.
NOT-HALT-Taster zweckentfremdet oder Schutztüren öfter als
Ausrüstung und Maschinen laufen fehlerfrei.
vorgesehen während einer Schicht geöffnet und geschlossen?
Als führender Anbieter von industrieller Automatisierungs- und Ähnliche Einblicke werden für andere Sicherheitsfunktionen wie
Sicherheitstechnik mit dem umfassendsten Produkt- und Lichtgitter, Sicherheitsschaltmatten und Lockout-Tagout-Verfahren
Serviceangebot arbeiten wir mit vielen der sichersten Unternehmen geliefert. Eine unsachgemäße Verwendung kann nicht nur ein
der Welt zusammen. Sicherheitsrisiko darstellen, sondern auch zu mehr Ausschuss und
Aber die Möglichkeiten für weitere Verbesserungen sind immens. längeren Inbetriebnahmezeiten führen.
Laut LNS Research mangelt es 53 Prozent der Fertigungs- Als Ergänzung dazu gibt es intelligente, lernfähige Geräte, die
und Industriebetriebe an Echtzeittransparenz hinsichtlich ihre eigene Leistung überwachen können – z. B. Vibration,
der Leistungsdaten im Bereich Sicherheit, Gesundheit und Energieverbrauch oder Ausfallparameter – und dem
Umweltschutz. Instandhaltungspersonal signalisieren, wenn Sicherheits-,
Intelligentere Sicherheitskonzepte basieren auf modernen Compliance- oder Ausrüstungsprobleme drohen. All dies nennt
Sicherheitstechnologien, die Maschinen- und Sicherheitssteuerung man intelligente Sicherheit.
AUSZEICHNUNGEN FÜR
SAFETY LEADERS
Jedes Jahr würdigen wir die weltweit sichersten
Unternehmen und Werke im Rahmen unserer jährlichen
„Manufacturing Safety Excellence Awards“. Mit diesen Auszeichnungen
werden Organisationen mit einer starken Sicherheitskultur, gut
umgesetzten Compliance-Verfahren und Kapitalinvestitionen in
effiziente, moderne Automatisierungstechnologien geehrt. 2017
erhielt der britische Anlagenbauer A.M.P Rose den Award für
die Unternehmensebene. Das Unternehmen ist auf Verpackungs-
und Schlauchbeutelmaschinen für Bonbons und andere Süßigkeiten
spezialisiert und erfüllt die wachsende Kundennachfrage nach mehr
Maschinensicherheit und besserem Arbeitsschutz durch vorausschauendes
Ergänzen moderner Sicherheitslösungen. Wir möchten an dieser Stelle auch
Honda Canada erwähnen. Das Unternehmen wurde auf der Division-Ebene
für sein außerordentliches Sicherheitsprogramm in seinem Werk in Alliston,
Ontario, ausgezeichnet.
10UPGRADE HILFT, PORTFOLIOERWEITERUNG
„NULL UNFALL“-ZIEL DURCH KOSTENLOSE
ZU ERREICHEN SICHERHEITSTOOLS
Der Öl- und Gaskonzern Repsol implementierte eine Wir bieten eine Reihe kostenloser elektronischer Si-
neue interne Sicherheitsnorm für seine Förder- und Pro- cherheitstools an, z. B. den 2013 eingeführten Safety
duktionsstandorte, um in allen Bereichen seines globalen Maturity Index™ (SMI). Zahlreiche Hersteller haben
Unternehmens ein „Null Unfall“-Ziel zu erreichen. Im dieses leicht verständliche Bewertungstool bereits
Rahmen des Upgrades seiner Einrichtungen entschied genutzt, um ihre Sicherheitskultur, Prozesse und Ver-
sich Repsol für den Einsatz steuerungsbasierter Sicher- fahren sowie den Technologieeinsatz zu überprüfen.
heitssysteme (SIS) von Rockwell Automation an zwei 2017 führten wir das Tool SMI for Machine Builders
Produktionsstandorten in Ecuador. Das neue SIS mit ein. Maschinenbauer können ihre Maschinen mit
Echtzeitdatentransparenz überstieg nicht nur die Sicher- branchenführenden Sicherheitsfunktionen ausstat-
heitsanforderungen des Konzerns, sondern schaffte neue ten, um Betriebsrisiken und -kosten zu reduzieren,
Möglichkeiten zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und die Gesamtanlageneffektivität zu erhöhen und ihre
Produktivität an beiden Repsol-Standorten. Marke sowie die Kundenzufriedenheit zu stärken.
Zuerst müssen sie jedoch in ihrem eigenen Betrieb
entsprechende
Sicherheitsmaßnah- M AT U R I T Y I N
E TY DE
men durchführen. Mit AF
X
S
™
bewährten Sicher-
heitsverfahren können
CULTURE COMPLIANCE
Maschinenbauer die BEHAVIORAL PROCEDURAL
Compliance-Anforde-
rungen internationaler
CAPITAL
Kunden erfüllen, die TECHNICAL
sich strengsten, globa-
len Sicherheitsnormen
stellen müssen.
PRODUKTKONFORMITÄT
UND INFORMATIONS
OFFENLEGUNG
Unsere Kunden erwarten Produkte und Lösungen,
die mit Industrienormen und regionalen Vorschrif-
ten zu Energieeffizienz, Sicherheit, Gefahrstoffen
und Produktverantwortung übereinstimmen. Alle
unsere Produkte, die in den Anwendungsbereich der
RoHS-Richtlinie der Europäischen Union fallen, erfül-
len z. B. die Stoffbeschränkungen gemäß EU-RoHS
und ein Großteil der Anforderungen fand schon weit
vor der für Juli 2017 gesetzten Frist Anwendung. Wir
stellen außerdem die Konformität mit anderen globa-
len RoHS-Vorschriften, die z. B. in China, Taiwan und
den Vereinigten Arabischen Emiraten gelten, sicher.
Durch unsere starken Lieferantenbeziehungen und
unsere Mitgliedschaft in der „Responsible Minerals In-
itiative“ halten wir weiterhin die Meldeanforderungen
für die sogenannten „Conflict Minerals“ (Konfliktmi-
neralien) des Dodd-Frank Act in den USA ein.
11N A C H H A LT I G K E I T I M
UNTERNEHMEN
NACHHALTIGKEIT IST UNSER GESCHÄFT, was im Klartext bedeutet,
dass wir darauf hinarbeiten, die Welt produktiver und nachhaltiger zu
machen. Im Kern geht es darum, Dinge richtig zu machen, und
zwar jeden Tag und mit Umsicht und Respekt für einander und für
unsere Umwelt. 2017 wurden wir zum siebten Mal in Folge zum
Mitglied im Dow Jones Sustainability North American Index ernannt. Der
Index misst die Leistung besonders nachhaltiger Unternehmen anhand
einer umfassenden Bewertung von Umwelt-, Sozial- und
Führungskriterien. Darüber hinaus sind wir seit über einem Jahrzehnt
im FTSE4Good Index aufgeführt, der die Leistung von Unternehmen
bewertet, die wirkungsvolle Umwelt-, Sozial- und
Führungspraktiken an den Tag legen.
UMWELTVERHALTEN keiten halten, die Umweltbelastung durch Anwendung von Best
Practices beim Update von Prozessen, Systemen und Standorten
Unsere Priorität beim Umweltschutz liegt in der effizienten
zu reduzieren. In den Newsweek Green Rankings 2017, die zu den
Nutzung von Ressourcen, um den Energie- und Wasserverbrauch
renommiertesten Bewertungen der Umweltleistung der größten
sowie Abfälle zu reduzieren. Da die Elektrizität hauptsächlich zur
börsennotierten Unternehmen der Welt zählt, werden wir unter
Beleuchtung, Heizung und Kühlung unserer Gebäude genutzt wird,
den 30 „Top Green Companies“ in den USA geführt. Darüber hinaus
entsteht der Großteil unserer CO2-Emissionen indirekt und wird in
zeichnete die schweizerische Energie-Agentur der Wirtschaft
Elektrizitätswerken und nicht in unseren Einrichtungen ausgesto-
(EnAW) unsere Einrichtung in Aarau für seine kontinuierlichen
ßen. Es handelt sich um Scope-2-Emissionen, während die direkt
Bemühungen zur Reduzierung der CO2-Emissionen und Erhöhung
in unseren eigenen Anlagen erzeugten Emissionen unter Scope 1
der Energieeffizienz sowie ihren freiwilligen Beitritt zum Programm
fallen. Wir messen und protokollieren unseren Energieverbrauch
der Energie-Agentur der Wirtschaft aus.
und unsere Treibhausgasemissionen an 300 Standorten, davon 20
zentrale Fertigungsanlagen und Lagerhallen. Energie macht einen Wir konnten unseren Wasserverbrauch stabil halten und haben
geringen Prozentsatz der Gesamtproduktionskosten an diesen damit unser Ziel einer jährlichen Nichterhöhung erreicht. Wir ver-
Standorten aus. wenden Wasser primär zum Trinken, in Installations- und Sanitärsys-
temen sowie für die Kühlung und Reinigung in der Fertigung. Im
2017 haben wir uns weiter unserem Ziel für 2022 genähert, die
Hinblick auf den Abfall konnten wir unser Jahresziel, 80 Prozent des
normalisierten CO2-Emissionen im Vergleich zu 2008 um 30 Pro-
von uns generierten Feststoffabfalls aufzubereiten bzw. zu recyceln,
zent zu verringern. Seit 2008 konnten wir die Energieintensität um
sogar noch übertreffen.
27 Prozent reduzieren. Bis 2017 haben wir unsere CO2-Emissionen
jährlich reduziert (siehe Diagramme auf Seite 14). Dies haben wir Alle unsere Standorte weltweit müssen strenge Unternehmens-
der Tatsache zu verdanken, dass wir unsere Emissionen trotz erheb- richtlinien und -verfahren sowie örtliche Umwelt- und Sicherheits-
licher Umsatz- und Ertragszuwächse stabil halten konnten. vorschriften erfüllen. Wir führen darüber hinaus jedes Jahr umfas-
sende Leistungsbewertungen für zahlreiche Fertigungs-, Lager- und
Das begrünte Dach unseres LEED-zertifizierten US-Firmensitzes,
Solution Center-Standorte durch. 2017 haben wir 53 interne Audits
das zu den größten Gründächern im US-Staat Wisconsin zählt,
durchgeführt.
das Solarenergiefeld an unserem Standort in Mequon sowie das
geothermische Heiz- und Kühlsystem im schweizerischen Aarau
sind Beispiele dafür, dass wir konstant Ausschau nach Möglich-
12MIT DEM FAHRRAD
ZUR ARBEIT – FÜR DIE
GESUNDHEIT UND DIE
UMWELT
Seit 2016 sind unsere Kollegen in Mequon,
Wisconsin, USA, rund 40 000 Kilometer mit dem
Fahrrad gefahren und haben so mehr als 4000
Liter Benzin gespart. Über 1100 Tage, an denen
der Weg zur Arbeit mit dem Fahrrad zurückgelegt
wurde, zeugen davon, dass unsere Mitarbeiter
sich sowohl für eine gesunde Lebensweise als
auch eine gesunde Umwelt einsetzen.
EARTH DAY
Die meisten unserer Standorte feierten den „Earth Day“ und
nahmen damit an der größten Bürgeraktion des Jahres teil.
Mitarbeiter trafen sich mit ihren örtlichen Vorgesetzten,
pflanzten Bäume und säuberten Stadt, Straßen und Strände.
Während des gesamten Monats April fand in unserer
Einrichtung in Shanghai die Bildungskampagne „Putting
a Green Life into Practice for an Ecologically-Balanced
Home“ statt. Unsere Kollegen in Kattowitz, Polen, besuchten
angehende Kindergärtnerinnen und Kindergärtner, um mit
ihnen über verschiedene Themen zu sprechen, z. B. wie
durch Mülltrennung Mensch und Umwelt geschützt werden
können. Unsere New Yorker Einrichtung East Setauket säte
Wildblumen, um dem Rückgang der Bienenpopulationen
entgegenzuwirken. In Milwaukee verteilten wir 750 junge
Bäume, sammelten etwa 5000 kg Elektroschrott zum
Recycling und kombinierten den „Earth Day“ mit dem „Take
Your Child to Workday“-Tag, der eine Besichtigung unseres
begrünten Dachs beinhaltete.
23
ZERTIFIZIERUNGEN
23 der größten Produktionsstandorte von
Rockwell Automation wurden gemäß ISO 14001
für Umweltmanagementsysteme zertifiziert.
Hierzu gehört auch der 2017 zertifizierte Standort
in Harbin, China.
13NACHHALTIGKEITSLEISTUNG IM UNTERNEHMEN
U M W E LT
NORMALISIERTER EMISSIONSTREND ZIEL: 30 % Emissionsreduzierung bis 2022
(Scope 1 und 2)
35
30
Mt CO 2e
25 Umsatz in Mio. USD
Ziel der Emissionsreduzierung um 30 %
20
15
'08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17
11 % KÜHLMITTEL
7 % LUFTFAHRT C T)
2 % FLÜSSIGBRENNSTOFFE IRE
(D
1
13 % ERDGAS
E
OP
67 % FAHRZEUGPARK
SC ZUSAMMEN-
25 %
FASSUNG DER
EMISSIONEN
75 %
INS G ES AMT:
128 900 Mt CO 2
98 % ELEKTRIZITÄT
SC
2 % DAMPF
OP
2
E
(IN
D IR
EC T)
ABFALLERZEUGUNG (1000 WASSERVERBRAUCH
• •
t)
DEPONIE RECYCELT/WIEDERVERWENDET (M illionen US- G allonen)
'13 2 9 98
'14 2 11 90
'15 1 13 88
'16 3 14 86
'17 1,8 9,8 84
0 18 0 10 0
ZIEL ERREICHT: 84 % aufbereitet, Ziel ZIEL ERREICHT: Keine Erhöhung des
von 80 % übertroffen Wasserverbrauchs im Vergleich zum
Vorjahr
14SICHERHEIT
'13 '14 '15 '16 '17
HÄUFIGKEIT MELDEPFLICHTIGER
UNFÄLLE PRO 100 MITARBEITER
.75
AUSZEICHNUNGEN
ZIEL
• Das kanadische Magazin „Canadian Occupational Safety“ . 50
stellte unseren Standort in Cambridge, Ontario, Kanada,
vor und verlieh diesem im Rahmen seines jährlichen
„Canada's Safest Employers“-Wettbewerbs den
„Publishers Award“ 2017. Die Einrichtung erhielt Gold-
und Silberauszeichnungen in 10 branchenspezifischen . 25
Kategorien.
HMU
• Im siebten Jahr in Folge wurde unser Asia Pacific . 51 . 36 . 38 . 36 . 35
Business Center (APBC) vom Arbeitsministerium und 0
Gremium für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
in Singapur mit dem „Excellence Award for Health
and Safety“ ausgezeichnet. Insgesamt wurde die
LOST WORK DAY RATE PRO
Sicherheitsleistung des APBC nun zum zehnten Mal
100 MITARBEITER
gewürdigt.
• Der Wisconsin Safety Council und das Wisconsin
. 25
Department of Workforce Development kürte unsere ZIEL
Standorte in Ladysmith, Mequon und Richland mit
„Achievement Awards for Excellence“.
LWDCR
• Von der Ohio Bureau Workers Compensation
(Berufsgenossenschaft) und vom Greater Cleveland
Safety Council (Sicherheitsrat) erhielten unsere . 20 .14 .14 .17 .18
Niederlassungen in Mayfield Heights und Twinsburg 0
verschiedene Sicherheitsauszeichnungen.
GESAMTUNFALLRATE PRO 100 MITARBEITER
4
15 3
ZI
EL
ZERTIFIZIERUNGEN 2
15 Rockwell Automation-Standorte wurden gemäß
den Richtlinien OHSAS 18001 (Occupational Health
1
and Safety Standard) zertifiziert. 2017 wurden die
Standorte Ladysmith, Wisconsin, USA, Danzig, Polen,
1.4 0 1.42 1. 28
TIR
und Harbin, China, erstmals zertifiziert.
0
15SAFE WALKING BEST-IN-CLASS-SICHERHEITSLEISTUNG
Die Arbeitssicherheit unserer Mitarbeiter hat auch 2017 deutlich zuge-
CHALLENGE nommen, sodass wir unsere drei Ziele für die Unternehmenssicherheit
nochmals übertreffen konnten (siehe Diagramm auf Seite 15). Jahr für Jahr
Unsere Mitarbeiter am US-Standort blieb unsere Sicherheitsleistung – gemessen anhand der Häufigkeitsrate
Ladysmith, Wisconsin, bahnten sich meldepflichtiger Unfälle (Unfälle, die mehr als Erste Hilfe erfordern) – füh-
den Weg durch einen Parcours, rend im Vergleich zum Durchschnitt in der US-Privatwirtschaft sowie zu
bei dem die unterschiedlichsten Wettbewerbern in der elektronischen Fertigung.
Fähigkeiten auf den Prüfstand gestellt Während wir unsere Gesamtunfallrate (meldepflichtig plus Erste Hilfe)
wurden, z. B. eine Kiste auf einer Leiter senken konnten, blieb unsere Gesamtsicherheitsleistung stabil. Wir setzen
hochtragen, drei Stellen gleichzeitig uns weiterhin für die Festlegung zunehmend strenger Sicherheitsziele
berühren, sich um Paletten und ein, um uns unserer Vision von Null sicherheitsbedingten Verletzungen
Gestelle herumschlängeln und auf und Erkrankungen anzunähern. Mit einem intelligenteren, datenbasierten
unebenen Untergründen balancieren. Konzept für das Störfallmanagement und dem Grundgedanken, dass
Diese Challenge war Bestandteil einer Sicherheit in der Verantwortung jedes Einzelnen liegt, konzentrieren sich
Übung, bei der es darum ging, unsere Mitarbeiter auf die Ermittlung und Priorisierung von Risiken.
Ausrutschen, Stolpern und Wir haben neue Technologien eingeführt, die unseren Fachkräften im
Stürze durch eine stärkere Bereich Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz Echtzeitdatentrans-
Konzentration auf das parenz und Trendanalysen von Vorfallarten, Ursachen und erforderlichen
Gleichgewicht, Richten Maßnahmen nach Standort bzw. unternehmensweit ermöglichen. Dank
des Augenmerks auf die des verbesserten Datenzugriffs stellten wir fest, dass die ergonomische
Aufgabe und das Umgehen Materialhandhabung und die sichere Bedienung die Bereiche waren, in
denen es zu den meisten Vorfällen kam. Daher werden wir diese beiden
von Stolperfallen zu
Bereiche vorrangig behandeln, um die Risiken weiter zu reduzieren.
vermeiden.
Ein funktionsübergreifendes Team führte z. B. für unsere Anlage in
Ladysmith, Wisconsin, USA, eine ausführliche Ergonomieanalyse des
Schaltmattenbereichs unter Berücksichtigung der Tätigkeit und des zu
hebenden Gewichts durch. Das Geschäftsszenario wurde für die Kapital
finanzierung dokumentiert und dann eine Lösung zur Materialhand
habung mit Spezialvorrichtungen und unterstützender Technik imple-
mentiert. Mit dieser Maßnahme wurde nicht nur vermieden, dass
Gewichte von über 16 kg gehoben werden müssen, sondern es wurden
auch der Arbeitsablauf sowie die Arbeitsmoral verbessert.
An unserem Produktionsstandort in Shanghai hielten Sicherheitsfachleute
einen „Hand Safety Day“ ab. Die Mitarbeiter füllten eine produktionsspe-
zifische Umfrage zu Bedienungsrisiken aus, nahmen an Leistungstests
für Schutzhandschuhe teil und absolvierten ein von Branchenexperten
durchgeführtes Schulungsprogramm.
Um eine sichere Arbeitsumgebung für unsere Außendienstmitarbeiter zu
schaffen, die unsere Kunden vor Ort betreuen, haben wir die dreijährige
Einführungsphase unseres „SafeStart Advanced Awareness“-Trainings
abgeschlossen. Mehr als 600 Außendienstmitarbeiter unserer Regionen
Lateinamerika und Asien-Pazifik lernten, inwieweit Gemütszustände wie
Hektik, Frustration und Ermüdung sich auf ihre Entscheidungen aus-
wirken und Fehler verursachen können, die zu erhöhten Risiken führen.
Seit der Einführung des Programms für sicherheitsbewusstes Verhalten
im Jahr 2015 haben wir mehr als 2400 Außendienstmitarbeiter weltweit
geschult.
Kommunikation und Unterstützung durch die Geschäftsleitung gehören
ebenfalls zu den Kernelementen unserer Bemühungen im Bereich der
Außendienstsicherheit. Im vergangenen Jahr wurden mehr als
500 Außendienstmitarbeiter von 35 unserer Unternehmensleiter zu
regionalen „Safety Straight Talk Sessions“ eingeladen. Diese Treffen boten
den Kollegen im Außendienst Gelegenheit, Fragen zu stellen und ihre
Sorgen direkt mit der Unternehmensführung zu besprechen.
16INNOVATION DURCH SOZIALE 13 Employee Resource Groups (ERGs) organisiert. Mit 44 Ortsgrup-
pen in 11 Ländern verfolgen unsere ERGs das Ziel eines durch Viel-
EINGLIEDERUNG UND BETEILIGUNG falt und Engagement geprägten Arbeitsplatzes konsequent weiter.
Alle Mitarbeiter von Rockwell Automation sind gemeinsam verant- Bei unserer Untersuchung zum Mitarbeiterengagement stellten wir
wortlich dafür, einen Arbeitsort zu schaffen, zu dem alle gerne kom- fest, dass unsere ERG-Mitglieder zu der Mitarbeitergruppe mit dem
men, an dem sie gerne bleiben und an dem sie jeden Tag ihr Bestes am stärksten ausgeprägten Engagement gehören. Unsere neueste
geben wollen. Engagierte Mitarbeiter, die gemeinsam das Ziel ERG „Cultures Connected“ stellt ein Netzwerk für rassische und eth-
verfolgen, unsere Kunden bestmöglich zu betreuen, und die sich nische Minderheiten in Außendienstpositionen bereit.
für eine Kultur der Eingliederung einsetzen, sind die Grundlage für
Gemeinsam mit anderen Unternehmensführern arbeiten wir daran,
unseren Erfolg. Denn nur so erhalten wir einen vielfältigen Pool an
soziale Eingliederung als wirtschaftliches Gebot festzuschreiben.
klugen Köpfen und Teams, die – schlicht und ergreifend – bessere
2017 trat unser CEO als Gründungspartner der „Catalyst CEO
Entscheidungen treffen. Soziale Eingliederung führt zu Innovation.
Champions For Change (Catalyst Champion)“-Initiative bei, einem
Schließlich wollen wir, wie bei allem was wir tun, Branchenführer
Zusammenschluss von mehr als 50 hochrangigen CEOs, die sich
sein.
entschlossen dafür einsetzen, Vielfalt, soziale Eingliederung und Ge-
Catalyst, eine führende globale gemeinnützige Organisation, die schlechtergleichstellung zu fördern und voranzutreiben. Wir traten
sich der Verbesserung der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten darüber hinaus dem Bündnis CEO Action for Diversity & Inclusion™
von Frauen durch soziale Eingliederung am Arbeitsplatz verschrie- bei, das sich der Förderung von Vielfalt und sozialer Eingliederung
ben hat, würdigte unsere führende Position mit dem „Catalyst am Arbeitsplatz verschrieben hat. Ende 2017 fand im Rahmen eines
Award“ 2017. Als eines von drei globalen Unternehmen wurde uns Industrieforums über Vielfalt und soziale Eingliederung anlässlich
diese begehrte Auszeichnung verliehen, die innovative organisato- unserer Automation Fair® ein Austausch mit Kunden und Industrie-
rische Konzepte mit bewährten, messbaren Ergebnissen hinsichtlich partnern über unsere Best Practices statt.
der Anwerbung, Ausbildung und Förderung von Frauen anerkennt.
Soziale Eingliederung ist für uns ein allmählich voranschreitender
Seit 2008 haben wir in den USA den Anteil von Frauen und People Entwicklungsprozess. Durch konstantes Lernen, mutige Gespräche,
of Color auf allen Unternehmensebenen erhöht. Die freiwillige Unternehmens-Feedback und Selbstreflexion vollziehen wir unseren
Fluktuationsrate in den USA liegt weit unter dem Bezugswert des transformatorischen Kulturwandel.
„Corporate Leadership Council“ für Frauen und People of Color. Dies
zeigt, dass wir nicht nur in der Lage waren, vielfältige Talente für
unser Unternehmen zu gewinnen, sondern diese auch zu halten.
Vor zehn Jahren waren wir trotz unserer Bemühungen, mehr Frauen
und People of Color anzuwerben und einzustellen, noch nicht so
erfolgreich darin, diese Mitarbeiter zu halten. Um eine nachhaltige
Veränderung zu bewirken, entschieden wir uns dazu, die weißen,
männlichen Mitarbeiter, die den größten Teil unserer Belegschaft
ausmachen, voll und ganz für dieses Ziel zu gewinnen. Wir mach-
ten ihnen die Auswirkungen ihrer privilegierten Stellung bewusst
und beteiligten sie als bedeutende Partner für Frauen und unter-
repräsentierte Gruppen an der Beseitigung systemischer Barrieren
innerhalb unserer Kultur, die eine vollständige Einbeziehung
verhinderten. Seitdem haben mehr als 1000 Führungskräf-
te – einschließlich unserer Vorstandsmitglieder – sowie
4000 Mitarbeiter die Schulung „White Men as Full
Diversity Partners“ absolviert.
Heute sind mehr als 250 Mitarbeiter weltweit in
„Inclusion Change Teams“ vertreten, die sich in
jeden Geschäftsbereich und jeder Funktion un-
seres Unternehmens darum kümmern, Barrie-
ren aufzubrechen und soziale Eingliederung
umzusetzen. Diese Teams bestehen zum
Großteil aus weißen, männlichen Füh-
rungskräften. Um Voreingenommenheit
beim Umgang mit Mitarbeitern und bei
Entscheidungsfindungen zu minimieren,
nahmen mehr als 1350 Führungskräfte
weltweit am „Conscious and Inclusive
Leadership Training“ teil, einem Pro-
gramm, dass wir im Jahr 2015 eingeführt
haben. 4000 Kollegen sind in unseren
17M I TA R B E I T E R 2017
13 50 0
M I TA R B E I T E R 22 0 0 0
AU S S E R H A L B D E R U SA M I TA R B E I T E R
W E LT W E I T
31 % F R AU E N ( W E LT W E I T )
69 % M Ä N N E R ( W E LT W E I T )
850 0
M I TA R B E I T E R
I N D E N U SA
30 % 22 %
F R AU E N PEOPLE
(USA) OF COLOR
(USA)
26 % FÜHRUNGSKRÄFTE
14 % INGENIEURE
32 % FACHKRÄFTE 17 % FÜHRUNGSKRÄFTE
47 % SONSTIGE 21 % INGENIEURE
17 % FACHKRÄFTE
2 2 % SONSTIGE
18EINE KULTUR DER EINGLIEDERUNG BEGINNT GANZ OBEN
Vorstandsmitglieder mit unterschiedlichsten Fähigkeiten, Erfahrungen, Perspektiven und Fachkenntnissen schaffen die besten
Voraussetzungen für eine solide Beratung des Führungsteams sowie die Erfüllung der Pflichten gegenüber unseren Aktionären.
Unser Vorstand hat eine Vorbildfunktion bei der Repräsentation unseres Unternehmens auf allen Ebenen und für unsere
Branche im Allgemeinen. J. Phillip Holloman, Afroamerikaner und Präsident und COO, Cintas Corporation, trat dem Vorstand
von Rockwell Automation im Jahr 2013 bei und brachte hervorragende Führungsqualitäten und exzellentes unternehmerisches
Know-how mit. 2017 wurde Patricia Watson (Mitte), Senior Executive Vice President und Chief Information Officer, Total System
Services, in den Vorstand gewählt. Neben Patricia wurden bereits zwei weitere weibliche Führungskräfte in den Vorstand
aufgenommen – im Jahr 2000 Betty Alewine (rechts), pensionierte Präsidentin und CEO von COMSAT, und im Jahr 2015 Lisa
Payne (links), ehemalige Vorstandsvorsitzende von Soave Enterprises und Präsidentin der Soave Real Estate Group.
Mit einem Anteil von 25 % weiblicher Vorstandsmitglieder gehören wir gemäß Catalyst zu einer ausgewählten Gruppe globaler
Unternehmen. Die gemeinnützige Organisation stellt in ihrem Bericht „Quick Take: Women on Corporate Boards Globally“ fest,
dass nur in einem von fünf Unternehmen weltweit mindestens drei Frauen im Vorstand vertreten sind. Catalyst fand ferner
heraus, dass Vielfalt im Vorstand zu einer höheren finanziellen Leistungsfähigkeit führt. Unternehmen mit mehreren weiblichen
Vorstandsmitgliedern verbuchen höhere Umsatzrenditen, höhere Eigenkapitalrenditen und höhere Kapitalrenditen.
MESSBARE ERGEBNISSE: AUFBAU UNSERER TALENT-PIPELINE
M ANAG E R DE R
MITTLEREN
FÜHRUNGSKRÄFTE GESCHÄFTSFÜHRER FÜHRUNGSEBENE INGENIEURE
Seit 2008 hat sich UM: UM: UM: UM:
der Anteil in den
USA deutlich erhöht:
113% 65% 29% 38%
FRAUEN
PEOPLE OF COLOR
82% 70% 52% 43%
19GLOBALE
AUSZEICHNUNGEN
Verschiedene Publikationen und Organisa
tionen haben unsere Kollegen, Regionen
und Leistungen im vergangenen Jahr
gewürdigt.
• Das Wall Street Journal führt uns auf
dem 66. Platz auf seiner „Management
Top 250“-Liste 2017 auf. Dieses
erstmalig vom Drucker-Institut erstellte
Ranking analysiert und vergleicht die
Leistung von großen US-Unternehmen
im Hinblick auf Kriterien wie Kunden
zufriedenheit, Mitarbeiterengagement
und -entwicklung, Innovation, soziale
Verantwortung und Finanzkraft.
• Zum fünften Mal nannte uns das
globale Marktforschungs- und Bera-
tungsunternehmen Universum 2017 auf
seiner Liste der 100 attraktivsten
Arbeitgeber in China. Diese Liste basiert
auf einer Befragung von rund
80 000 Universitätsstudenten über ihre
beruflichen Präferenzen.
• 2018 erhielten wir die Höchstbewer-
tung von 100 % im „Corporate Equality
Index“ der „Human Rights Campaign
Foundation“. Diese nationale
Benchmarking-Erhebung untersucht
die Richtlinien und Vorgehensweisen
am Arbeitsplatz in Bezug auf
LGBTQ-Mitarbeiter (Lesben, Schwule,
Bisexuelle, Transgender und Queer).
• Das Manufacturing Institute zeichnete
Rachael Conrad, vormals Regional
Commercial Marketing Director für
Lateinamerika und nun Regional V.P. of
Sales für die Region Nord-/Mittelameri-
ka, mit dem „Women in Manufacturing
STEP Ahead Award“ 2017 aus. Die
Auszeichnung würdigt die Erfolge von
Frauen in der Fertigung.
• Die Online-Publikation Madison 365
ernannte Gary Ballesteros zu einem der
29 „Most Powerful Latinos“ in Wiscon-
sin, USA. Gary ist unser VP für Handels-
recht und Ombudsman unseres
Unternehmens. Zuvor hatte er die
Position des General Counsel für unsere
Lateinamerika-Region inne.
20INTEGRITÄT IM TÄGLICHEN LEBEN ZULIEFERERBEZIEHUNGEN
Unsere Mitarbeiter sehen unsere Kultur der Integrität als wichtigsten Für unsere Zulieferer gelten dieselben Umwelt-, Sicherheits- und
Antriebsfaktor für mehr Engagement an. Unsere Werte liegen weit Ethikstandards wie für uns. Wir bemühen uns aktiv um eine
über den Standardwerten anderer Unternehmen. Diese Kultur, vielfältige Basis von Zulieferern, die in ihrem Sektor führend sind und
dieser Unternehmenswert, baut auf den Entscheidungen unserer uns Zugang zu Know-how und Talent in bester Qualität und größter
Mitarbeiter auf, jeden Tag das Richtige zu tun. Bandbreite verschaffen.
2017 wurde Rockwell Automation vom Ethisphere Institute zum Global gesehen investieren wir den Großteil unserer
neunten Mal in der Liste der „World’s Most Ethical Companies“ Ausgaben in Unternehmen in den Regionen unserer Kunden
aufgeführt. „Unternehmen, die als „World’s Most Ethical“ gewürdigt und Produktionsstätten. Dadurch können wir schneller auf
wurden, investieren in ihre lokalen Gemeinschaften auf der ganzen Kundenanforderungen reagieren, die Entwicklung der globalen
Welt, wenden Strategien zur Förderung von Vielfalt und sozialer Wirtschaft fördern und die Lieferwege verkürzen, was der Umwelt
Eingliederung an und legen den Fokus auf Langfristigkeit als zugutekommt.
nachhaltigen Wettbewerbsvorteil“, so Timothy Erblich, CEO von Wir sind seit vielen Jahren für unsere Zuliefererbasis bekannt, die der
Ethisphere. Vielfältigkeit unserer Mitarbeiter und Kunden Rechnung trägt. Im
Unseren Ruf für Integrität haben wir uns wohl verdient und wir Jahr 2017 gaben wir 250 Millionen US-Dollar bei mehr als 750 US-
wissen, dass wir ihn nicht als Selbstverständlichkeit ansehen Unternehmen aus, die von Frauen, ethnischen und rassischen
dürfen. Ethik ist ein immer wiederkehrendes Thema in Gesprächen Minderheiten, LGBTQ-Führungskräften (Lesben, Schwule, Bisexuelle,
zwischen Führungskräften, Vorgesetzten und Kollegen. Für Donny Transgender und Queer) und Veteranen oder Kriegsveteranen
Maharaj, unseren Global Integrity Champion, sind Ethik und geleitet werden, sowie bei kleinen und mittleren Unternehmen,
Integrität nicht nur ein Thema, sondern sein Job. Er musste nicht erst die von der US-Behörde für kleine Unternehmen (SBA) unterstützt
einmal eine mutige Entscheidung treffen. Als Regional Controller werden.
für Europa, den mittleren Osten und Afrika trifft er sie jeden Tag. Wir traten der Technology Industry Group (TIG) bei. Zu ihren
Er bahnte unserem Unternehmen erfolgreich den Weg durch die Mitgliedern zählen Apple, Facebook und Intel. TIG bietet als Forum,
komplexen Rechtsvorschriften dieser Region und ist verantwortlich das sich auf die Vielfalt in der Hightech-Lieferkette fokussiert,
für die Überprüfung und Genehmigung einer großen Anzahl von
führenden Branchenexperten von Hightech-Unternehmen
Firmendokumenten. Nicht ein Dokument wird unterzeichnet, die Möglichkeit, Verbindungen zu schmieden, Best Practices
ohne dass er sämtliche internen Kontrollen durchgeführt und die auszutauschen und Beziehungen aufzubauen. Außerdem wurden
schwierigen Fragen gestellt hat, die notwendig sind, wenn etwas wir Industriepartner der National Gay and Lesbian Chamber of
nicht ganz stimmig zu sein scheint. Commerce, um unsere Beziehungen zu LGBTQ- und verwandten
Wir ermutigen alle unsere Mitarbeiter, es genauso zu machen – Unternehmen auszubauen.
ihrem Instinkt zu folgen und Bedenken zu äußern – entweder ihrem Wir streben Geschäftsbeziehungen zu Weltklasseunternehmen an,
Vorgesetzten gegenüber oder über unser Ombudsman-Programm. die hinsichtlich Qualität, Leistung und Technologie führend sind und
Dieses Programm stellt eine der Hauptsäulen unserer Kultur der uns dabei unterstützen, die richtigen Waren und Dienstleistungen
Ethik und Compliance dar. Es ermöglicht allen Mitarbeitern und zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort an unsere Kunden zu
Bürgern Fälle von Fehlverhalten zu melden und bietet Schutz vor liefern.
jeder Form von Repressalien. Als eines der ersten Unternehmen in
den USA führten wir 1985 das Ombudsman-Programm ein. Unsere
Mitarbeiter haben diese zuverlässige, tief verwurzelte Institution
kennen und schätzen gelernt und wir tragen Sorge dafür, dass dies
auch so bleibt.
Im vergangenen Jahr wurde der Ombudsman 452 Mal kontaktiert,
im Vorjahr waren es 429 Mal. Berichte über mögliche Verstöße
gegen den Verhaltenskodex werden vom Ombudsman eingehend
untersucht. Die Anzahl der 2017 durchgeführten Verhaltenskodex-
Untersuchungen (126) überschritt die Summe des Vorjahres (110).
Infolge dieser Untersuchungen kam es zu 22 Kündigungen. Die „Unternehmen, die in der Liste der
Zunahme der Berichte an den Ombudsman belegen, dass unsere
Mitarbeiter aktiv für ein hohes Maß an Wachsamkeit eintreten, „World’s Most Ethical Companies“
um die Einhaltung höchster Standards für ethisches Verhalten aufgeführt sind, verfügen nicht nur
sicherzustellen. Ob es sich nun um die Beantwortung von Fragen
oder vollständige Untersuchungen handelt, unsere Mitarbeiter aus der Notwendigkeit heraus über
wissen, dass sie über das Ombudsman-Programm Hilfe bekommen. transformative Kraft, sondern weil sie
anerkennen, dass Integrität der Schlüssel
zu ihrem Aufstieg ist.“
Timothy Erblich, CEO von Ethisphere
21N A C H H A LT I G K E I T I N
DER GEMEINSCHAFT
WIR PFLEGEN PARTNERSCHAFTEN MIT GEMEINNÜTZIGEN
ORGANISATIONEN, Bildungseinrichtungen und Unternehmen,
die unsere Verpflichtung teilen, die Lebensqualität in unseren
Gemeinschaften zu verbessern und einen vielfältigen Talentpool
für unser Unternehmen und die Branche zu schaffen. 2017 leistete
Rockwell Automation weltweit einen Beitrag von
11 Millionen US-Dollar in Form von Geld- und
Sachspenden für Bildungswesen, Sozialdienste,
Kunst und Kultur sowie Bürgerorganisationen.
KATASTROPHEN- UND
WIEDERAUFBAUHILFE
Da 2017 fast alle Kontinente von Naturkatastrophen heimgesucht
wurden, bestand unsere höchste Priorität darin sicherzustellen,
dass die betroffenen Kollegen in Sicherheit waren und die Hilfe
bekamen, die sie benötigten. Mit dem gleichen Gefühl der Dring-
lichkeit fuhren wir damit fort, unsere Kunden und Gemeinden zu
unterstützen. Im Beaumont im US-Bundesstaat Texas trat der Fluss
infolge des Hochwassers durch Hurrikan Harvey über die Ufer und MINT-BILDUNG
überflutete die Antriebe der Elektromotoren, die das Trinkwasser Während sich unser Unternehmen und die Industrie dank
der Gemeinde weiterpumpen. Innerhalb von 24 Stunden lieferten Technologie weiterentwickelt, ist weltweit ein Mangel an
wir neue Antriebe zur Wiederherstellung der Wasserversorgung. qualifizierten Arbeitskräften zu verzeichnen und demografische
Wir arbeiteten mit etablierten Gemeindeorganisationen zusammen, Veränderungen am Arbeitsplatz drohen uns auszubremsen. Unsere
die über die notwendige Infrastruktur verfügten, um sofortige Hilfe Zukunft hängt davon ab, dass wir unseren vielfältigen Schülern
und Unterstützung für die Gemeinden in Not zu leisten. Insgesamt von heute die Kenntnisse und Fähigkeiten vermitteln, die sie
spendeten wir 200 000 US-Dollar an das Amerikanische Rote Kreuz benötigen, um Millionen intelligenter Arbeitsplätze in der Industrie
für Wiederaufbau- und Hilfsmaßnahmen in Texas, Florida und zu besetzen.
Puerto Rico nach dem Hurrikan. Seit mehr als zehn Jahren investieren wir einen Großteil unseres
Im November empfingen wir 10 000 Industrieexperten zu unserer gemeinnützigen Engagements in die MINT-Bildung (Mathematik,
jährlichen Automation Fair®-Fortbildungsveranstaltung in Houston, Informatik, Naturwissenschaft und Technik), wobei wir besonders
Texas, USA. Houston war bereits Jahre zuvor als Veranstaltungsort junge Frauen und unterrepräsentierte Gruppen begeistern
ausgewählt worden. Deshalb nutzten wir die Gelegenheit, die möchten. Gemeinsam mit unseren wichtigsten MINT-Partnern
Stadt und die umliegenden Gemeinden bei den weiteren Wie- FIRST® (For Inspiration and Recognition of Science and Technology),
deraufbauarbeiten zu unterstützen. Wir gingen eine Partnerschaft Project Lead the Way und ST Math verfolgen wir das Ziel, junge
mit United Way ein und spendeten 250 000 US-Dollar für den Kauf Menschen auf MINT-Karrieren vorzubereiten und eine Leidenschaft
von 40 Tonnen haltbaren Lebensmitteln. Während der zweitägi- für lebenslanges Lernen zu wecken. Die drei genannten
gen Veranstaltung packten wir, unterstützt durch Tausende von Organisationen sind Experten auf ihrem Gebiet der In- und After-
Teilnehmern, 8000 Thanksgiving-Mahlzeiten, die an 35 000 Familien School-Programme.
und Senioren verteilt wurden.
22„In der heutigen Welt ist es wichtiger denn je, einer größeren Zahl
von Schülern, das Handwerkszeug, die Vision und die Fähigkeit
PHILANTHROPIE
zu vermitteln, bei komplexen Problemen zusammenzuarbeiten“,
so FIRST-Gründer Dean Kamen. „Das Ziel von FIRST ist,
begeisterungsfähige, junge Menschen dafür zu gewinnen,
zu lernen, hart zu arbeiten und – eines Tages – die Welt zu
verändern.“
$11
Wir befinden uns im zweiten Jahr eines vierjährigen
Engagements mit einem Wert von 12 Millionen US-Dollar für
das After-School-Programm FIRST, das sich an amerikanische
K-12-Schüler (Kindergarten bis 12. Schuljahr) richtet. Mit dieser
Beteiligung stocken wir die Investition in Höhe von 15 Millionen
US-Dollar auf, die wir bereits im letzten Jahrzehnt in FIRST getätigt
haben. Wir fungierten in der FIRST-Saison 2016-2017 als Sponsor
MILLIONEN
für 192 Teams, die über alle vier FIRST-Programme verteilt waren.
Unsere Mitarbeiter betreuten alle diese Teams als Mentoren.
Außerdem treten wir weiterhin als globaler Sponsor des FIRST ®
LEGO® League (FLL)-Programms, als alleiniger Sponsor des FIRST®
Robotics Innovation in Control Award und als FIRST® Robotics
Crown Supplier für Produkte auf.
„Sicherlich wird das FIRST-Programm durch unsere finanzielle 69 % BILDUNG
Beteiligung und unsere Produktspenden ermöglicht, doch
18 % GESUNDHEIT UND SOZIALES
machen die Betreuung und der Support der Schüler durch unsere
Mitarbeiter das Programm erst zu einer lebensverändernden 7 % BÜRGERORGANISATIONEN
Erfahrung”, betont unser globaler MINT-Botschafter Jay Flores.
6 % KUNST UND KULTUR
Rund 300 Mitarbeiter weltweit meldeten sich freiwillig als FIRST-
Mentoren, -Berater, -Sachverständige und -Gutachter. Unser
Büro in Melbourne war Sponsor für ein FIRST Australia FLL-Team,
das sich aus Mitarbeitern und ihren Kindern zusammensetzte.
Mentoren des Teams waren FIRST-Urgesteine wie Devon Boyd,
ein technischer Außendienstmitarbeiter, der zum ersten Mal
im Rahmen seiner FIRST-Mitarbeit auf unser Unternehmen
aufmerksam wurde.
“FIRST ist eine fantastische Gelegenheit für lokale Teams,
Rockwell Automation kennenzulernen“, berichtet Chris Turnbull,
Leiter des Einsatzteams bei Rockwell Automation Australien.
„Manchmal ist dies unsere erste und beste Möglichkeit,
unser Unternehmen künftigen MINT-Talenten, die
eines Tages für uns oder unsere Kunden arbeiten
werden, vorzustellen.“
IN GUTER GESELLSCHAFT: UNTERNEHMEN, DIE DIE WELT VERÄNDERN
Das CEO Magazine gab unser MINT-Engagement als Grund für die Nennung unseres Unternehmens als eines der sieben „Companies
Changing the World We Live In“ an. In einer Who’s Who-Liste für verantwortungsvolles Unternehmertum rangieren wir neben
Unternehmen wie Ikea, Nike, Coca-Cola, GlaxoSmithKline, H&M und Patagonia.
Das Magazin schrieb, dass „Rockwell Automation mittels seiner Fachkompetenz auf dem Gebiet der industriellen Automatisierung
sowie seiner Innovationskraft Organisationen, Branchen und Gemeinschaften dabei unterstützt, effektiver, produktiver und
nachhaltiger zu werden. Deshalb liegt es auf der Hand, dass das Unternehmen entschlossen daran arbeitet, die nächste Generation
von Wegbereitern zu fördern.“
23Sie können auch lesen
