2012 Geschäftsbericht - vedes. Kommt in den besten Familien vor - Anleihen-Finder.de
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht
2012
VEDES-Konzern
n vor.
vedes. Kommt in den besten Familie
inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Konzernporträt 6
Hauptversammlung 2013 9
Konzernlagebericht 2012 13
Allgemeine Rahmenbedingungen 14
Geschäftsentwicklung der
VEDES-Unternehmensgruppe 22
Ertragslage 22
Finanzlage 23
Vermögenslage 23
Nachtragsbericht 23
Chancen- und Risikobericht 23
Prognosebericht 26
Abhängigkeitsbericht 27
Bericht des Aufsichtsrates 29
Konzernabschluss 2012 33
Gesamtergebnisrechnung 34
Bilanz 35
Eigenkapitalveränderungsrechnung 36
Kapitalflussrechnung 37
Anhang 38
Bestätigungsvermerk 67
Impressum 68
3
vorw ort
VORWORT
Liebe Leserinnen und Leser,
sehr geehrte Aktionarinnen und Aktionare!
Leistungsstarke Unternehmer, treue Kunden sowie engagier- niert wird: „vedes. Kommt in den besten Familien vor.“ Dieser
te Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das solide Funda- markante Spruch spiegelt das unverwechselbare Profil der
ment unserer traditionsreichen Verbundgruppe. Uns vereinen wachstumsorientierten Marke VEDES wider.
Leistung, Solidarität und nachhaltige Werte. Dafür steht die Die Kampagne war und ist ein großer Erfolg, was unter an-
VEDES seit über 100 Jahren; das verbindet die Menschen, derem die Auszeichnung der VEDES als Jahrhundertmarke
die unser Geschäft über Generationen hinweg prägen. Sie belegt. Die VEDES ist eine der stärksten Marken Deutsch-
haben diese traditionelle Einkaufsgenossenschaft seit ihrer lands.
Gründung im Jahr 1904 zu dem gemacht, was sie heute ist:
Doch es gibt keinen Anlass, sich auf dem Erreichten auszu-
einer der führenden Fachhandelskonzerne in Europa. Wir
ruhen. Der Wettbewerb in der Spielwarenbranche verschärft
sind stolz darauf, dass es innerhalb der VEDES-Gruppe er-
sich zunehmend, der Online-Handel wächst weiter und setzt
folgreiche Unternehmer gibt, die ihre Fachgeschäfte bereits
den Fachhandel zunehmend unter Druck. Und auch die Be-
seit mehreren Generationen führen und gleichzeitig heute dürfnisse und Verhaltensweisen der Verbraucher ändern
schon an morgen denken, damit in Zukunft die nächste Ge- sich. Aber dieser Wandel ist für uns keine Bedrohung, son-
neration die Verantwortung übernehmen kann. dern vielmehr eine enorme Chance, unsere Angebote stetig
Und es sind unsere Kunden, die vielfach über Generationen attraktiver und reizvoller zu machen. Nichts motiviert uns
hinweg unseren Geschäften, Produkten und Services die mehr als positive Kundenresonanz, steigende Zufriedenheit
Treue halten; Kunden, für die „ihr“ Fachgeschäft um die Ecke und damit verbundenes Wachstum zu erzeugen. Und mehr
über Jahre und Jahrzehnte mehr geworden ist als eine Ein- denn je sehen wir uns gefordert, uns auf unsere eigenen
kaufsstätte, nämlich ein Stück Heimat und ein Ort des Ver- Stärken zu konzentrieren und unseren eingeschlagenen Kurs
trauens, der Begegnung und des Austauschs. mit voller Kraft zu verfolgen. Denn primäre Zielsetzung ist
und bleibt es, die Ertragskraft der Unternehmensgruppe und
VEDES ist das familienfreundliche Fachgeschäft, in dem je- unserer Mitglieder nachhaltig zu stärken. Aber unser ge-
der immer das Passende findet, um die Familie zusammen- meinsamer Erfolg wäre ohne das Zutun jedes Einzelnen un-
zubringen. Hier wird nicht nur Spielzeug gekauft, sondern denkbar. Jeder für sich und alle gemeinsam leisten wir täg-
„wertvolle Familienzeit“ mit nach Hause genommen. Spielen lich unser Bestes! Für eine weiterhin starke VEDES!
verbindet Generationen und schafft gemeinsame Erlebnis-
räume. Spielen ist zusammen lachen und Spaß haben und
stärkt den Bund innerhalb von Familien und Freunden. Dafür
steht die Marke VEDES wie keine andere. VEDES AG
Dieses Potenzial gilt es bestmöglich zu nutzen und in die Der Vorstand
breite Öffentlichkeit zu transportieren, weswegen wir uns
im vergangenen Jahr für eine Neupositionierung der Marke
VEDES entschieden und einen neuen Markenauftritt lanciert
haben. Dieser stellt vor allem die positiven Assoziationen
der Marke VEDES deutlich heraus. Zentraler Mittelpunkt ist
unser Claim, der mit einem gewissen Augenzwinkern insze- Dr. Thomas Märtz Achim Weniger Wolfgang Groß
Wolfgang Groß Dr. Thomas Märtz Achim Weniger
4 5
KonzernPorträt
Die VEDES-Gruppe im Profil Auf einen Blick
Gegründet von 14 Spielwarenhändlern als traditionelle Einkaufsgenossenschaft im Jahr 1904
ist die VEDES heute mit ca. 1.150 Fachgeschäften in acht europäischen Ländern präsent. Mit
n vor.
vedes. Kommt in den besten Familie einem Thekenumsatz von über einer halben Milliarde Euro pro Jahr ist sie die führende Ver-
bundgruppe für Spiel, Freizeit und Familie in Europa und zählt zu den wichtigsten Fachhandels-
unternehmen im deutschsprachigen Raum.
Dieser Claim steht für Europas führende Verbundgruppe für höchsten Wert auf sozialverträglich, umweltfreundlich und Mitgliedsunternehmen rund 1.050 in Deutschland, Konzepte Baby’s World by VEDES, Point of Games,
Spiel, Freizeit und Familie und wird von 1.050 Spielwaren- ökologisch hergestellte Spielwaren von hoher Sicherheit und Österreich, der Schweiz, Luxem- MC Fachgruppe, Buchshop, Verlosungskon-
fachhändlern in acht Ländern tagtäglich gelebt. Sie sind die gleichbleibender Qualität. Gerade im Fachhandel erwartet burg, Italien, den Niederlanden, zept
der Kunde sichere und gesunde Produkte von hoher Qualität Ungarn und Belgien
wahren Experten vor Ort. Ihr Fachgebiet: die Familie mit all
ihren Facetten und in jeglicher Konstellation. Ihr Anspruch: und nachvollziehbarer Herkunft. Mitgliederstruktur mittelständische Fachgeschäfte
und Fachmärkte Vorstand Dr. Thomas Märtz, Fürth (Vorsitzender)
die beste Auswahl und der beste Service für den Kunden. Vor allem durch ihr ICTI-Engagement wird die VEDES der ge-
Unsere Unternehmer und ihre Teams kennen ihre Kunden Thekenumsatz 562 Millionen € (europaweit) Achim Weniger, Zirndorf
stiegenen Sensibilität der Konsumenten in puncto Umwelt,
und deren Bedürfnisse. Und damit sie ihre Stärken perfekt Nachhaltigkeit und Sicherheit gerecht. Mit dem Ziel, die So- Wolfgang Groß, München
Mitarbeiter Fachhandel ca. 16.500
ausspielen können, werden sie von der Nürnberger Zentrale zial- und Arbeitsbedingungen in den Lieferländern zu ver-
mit effizienten Dienstleistungen unterstützt. Mitarbeiter Zentrale 220
bessern, hat die VEDES im Sommer 2009 als erste und ein-
Vertragslieferanten ca. 1.000 Aufsichtsrat
Als Bindeglied zwischen Industrie und Handel ist die zige Spielwaren-Verbundgruppe die Verpflichtungserklärung
Vertreter der Aktionäre
VEDES AG ein verlässlicher Partner für beide Seiten und der ICTI CARE Foundation unterzeichnet. Aktuell stammen Dienstleistungsbereiche • Einkauf & Logistik Rainer Wiedmann, Kaufmann, Backnang
optimiert die Wertschöpfungskette von der Produktion bis 97 Prozent der VEDES-Fernostimporte von Lieferanten, die
das entsprechende Überprüfungs- und Zertifizierungspro-
• IT-Vernetzung & (Vorsitzender)
zum Point of Sale. Vorrangige Aufgabe ist es, die ange- EDV-Lösungen
schlossenen selbstständigen Unternehmer zu fördern und gramm bestanden haben. • Betriebs- & Handelsberatung Bodo Meyer, Diplom-Kaufmann, Georgsmarien-
den Spielwarenfachhandel erfolgreich am Markt zu positi- Um den Fachhandel noch wirkungsvoller im Wettbewerb zu • Sortimentsmanagement hütte (stellvertretender Vorsitzender)
onieren. Die strategische Ausrichtung ist dabei klar definiert stärken, hat sich die VEDES einen erfrischend inszenierten • Marketing, Werbung & PR Christiane Barth, Kauffrau, Darmstadt
und nur auf ein Ziel ausgerichtet: Den Spitzenplatz in der
europäischen Spielwarenliga, den die traditionsreiche Unter-
Markenauftritt zugelegt. Die Voraussetzungen dafür waren • Großhandel Manon Motulsky, Diplom-Volkswirtin, Wiesbaden
ideal: VEDES ist die Verbundgruppenmarke der Spielwaren- • Marktforschung
nehmensgruppe seit mehr als einem Jahrhundert belegt, zu branche, die seit über einem Jahrhundert fest in den Köpfen Friedrich Schramme, Diplom-Kaufmann, Fürth
festigen bzw. weiter auszubauen.
• Zentralregulierung
der Verbraucher verankert ist und damit einen hohen Be- Ralf Viehweg, Kaufmann, Annaberg-Buchholz
• Ladenbau
Das unternehmerische Credo der VEDES basiert auf einem kanntheitsgrad hat. Laut Umfragen und Studien kennt etwas
mehr als jeder zweite Deutsche die VEDES; bei der Kernziel-
• Shop- & Flächenkonzepte Vertreter der Arbeitnehmer
hohen Qualitäts- und Service-Versprechen, gepaart mit
einem überzeugenden Preis-Leistungs-Verhältnis. VEDES gruppe Familien mit Kindern sind es fast 70 Prozent. Sortimente Spielwaren, Freizeit- & Outdoor- Manfred Ginaiger, Angestellter, Nürnberg
setzt auf ein breites und hochwertiges Markenartikelan- artikel, Multimedia, Kinder- & Georgios Mintsoglou, Angestellter, Erlangen
Mittelpunkt des Markenauftritts ist der Claim, der mit einem
gebot, ein attraktives Eigenmarkensortiment sowie exzel- Jugendbücher, Baby-Hartwaren &
gewissen Augenzwinkern zu verstehen ist: „vedes. Kommt in -Textilien, Geschenkartikel, Mo- Stefan Wittmann, Angestellter, Altdorf
lenten Service und kompetente Beratung. Die Profilierung den besten Familien vor.“ Dieser markante Spruch schafft dellbahn & -bau
des selbstständigen Einzelhandels führt zu einem deutlichen ein unverwechselbares Profil: VEDES ist das familienfreund-
Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Marktteilnehmern liche Fachgeschäft, in dem jeder immer das Passende findet,
und vor allem dem Online-Handel. Durch die Nähe zum Kun- um die Familie zusammenzubringen. Bei VEDES wird nicht
den, die hohe Motivation der Mitarbeiter sowie die regionale nur Spielzeug gekauft, sondern „wertvolle Familienzeit“ mit
Ausrichtung des Angebots auf die spezifischen Kundenwün- nach Hause genommen. Spielen verbindet Generationen und
sche bleibt der unternehmergeführte Einzelhandel ein Er- schafft gemeinsame Erlebnisräume. Spielen ist zusammen
folgsmodell für die Zukunft. lachen und Spaß haben und stärkt den Bund innerhalb von
Da in einer Welt globalisierter Märkte täglich die Verantwor- Familien und Freunden. Dafür steht die Marke VEDES wie
tung gegenüber Mensch und Umwelt wächst, legt die VEDES keine andere.
6 7
Hauptversammlung 2013 8 9
hauptversammlung 2013
Ordentliche Hauptversammlung 2013
Wir laden die Aktionäre unserer Gesellschaft hiermit zu der ordentlichen Hauptversamm-
lung ein. Diese findet statt am Donnerstag, dem 20. Juni 2013, ab 15.00 Uhr in unseren
Geschäftsräumen in Nürnberg, Beuthener Straße 43.
Tagesordnung
1 Vorlage des festgestellten Jahres- und des gebilligten 5 Wahlen zum Aufsichtsrat Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung Anträge und Wahlvorschläge von Aktionären gemäß §§ 126,
Konzernabschlusses, des Konzernlageberichtes für Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates richtet sich des Stimmrechts sind diejenigen Aktionäre berechtigt, die 127 AktG sind ausschließlich an folgende Adressen der Ge-
das Geschäftsjahr 2012 mit dem Bericht des Auf- nach §§ 96, 101 AktG und §§ 1 Nr. 1, 4 DrittelbG. Die ihre Aktien bei einer Niederlassung der HypoVereinsbank sellschaft zu richten:
UniCredit Bank AG, 80311 München, bei der Gesellschafts-
sichtsrates Hauptversammlung ist bei der Wahl von Aktionärsver-
tretern an Wahlvorschläge nicht gebunden. kasse, bei einem deutschen Notar oder bei einer Wertpapier-
• per Post: VEDES AG, zu Händen Frau Wachsmann,
Beuthener Straße 43, 90471 Nürnberg
2 Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzge- sammelbank während der Geschäftsstunden hinterlegen und
winnes für das Geschäftsjahr 2012 Mit dem Ende der ordentlichen Hauptversammlung
bis zur Beendigung der Hauptversammlung dort belassen. • per Telefax: +49(0)911.6556.6360
2013 scheidet die Aktionärsvertreterin Frau Christiane
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Bilanzge-
Barth als Aufsichtsratsmitglied aus dem Aufsichtsrat Die Hinterlegung gilt auch dann als bei einer der genannten • via E-Mail: wachsmann@vedes.com
winn in Höhe von 1.591.535,99 € auf das Geschäfts- Zugänglich zu machende Anträge und Wahlvorschläge von
aus. Frau Barth stellt sich zur Wiederwahl. Stellen bewirkt, wenn Aktien mit Zustimmung einer Hinterle-
jahr 2013 vorzutragen. Aktionären, die bis zum 5. Juni 2013 unter den oben genann-
gungsstelle für diese bei einem Kreditinstitut bis zur Beendi-
Der Aufsichtsrat schlägt Frau Christiane Barth, Darm- gung der Hauptversammlung gesperrt gehalten werden. ten Adressen eingegangen sind, werden den anderen Aktio-
3 Beschlussfassung über die Entlastung des Vorstandes
stadt zur Wahl für eine weitere Amtszeit vor. nären unverzüglich nach ihrem Eingang im Bundesanzeiger
für das Geschäftsjahr 2012 Die Hinterlegung muss spätestens am 13. Juni 2013 erfolgen.
zugänglich gemacht. Anderweitig adressierte Anträge werden
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, Entlastung zu 6 Wahl des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2013 Im Falle der Hinterlegung bei einem deutschen Notar oder bei nicht berücksichtigt.
erteilen. Der Aufsichtsrat schlägt vor, die Schlecht und Collegen einer Wertpapiersammelbank ist die hierüber auszustellende
GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Mün- Bescheinigung spätestens am ersten Werktag, ausgenommen
4 Beschlussfassung über die Entlastung des Aufsichts- Nürnberg, 3. Mai 2013
chen mit der Prüfung des Jahresabschlusses 2013 zu be- der Sonnabend, nach Ablauf der Hinterlegungsfrist bei der
rates für das Geschäftsjahr 2012 auftragen. Gesellschaft einzureichen.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, Entlastung zu
VEDES AG
erteilen.
Der Vorstand
Dr. Thomas Märtz Achim Weniger Wolfgang Groß
10 11
Konzernlagebericht 2012
Konzernlage-
bericht 2012
14 Allgemeine Rahmenbedingungen
22 Geschäftsentwicklung der
VEDES-Unternehmensgruppe
22 Ertragslage
23 Finanzlage
23 Vermögenslage
23 Nachtragsbericht
23 Chancen- und Risikobericht
26 Prognosebericht
27 Abhängigkeitsbericht
12 13
Konzernlagebericht 2012
nicht nur die angeschlagenen kleinen Peripherieländer in ten Jahr in Folge nominale Umsatzsteigerungen gegenüber
Allgemeine Rahmenbedingungen der Rezession, auch größere Volkswirtschaften wie Italien Vorjahr erzielen. Der HDE ist diesbezüglich jedoch nicht
und Spanien rutschten deutlich ins Minus. Frankreich und euphorisch, bewertet aber das Umfeld für den Konsum als
1. Unternehmensprofil Die VEDES-Gruppe ist nach wie vor ein auf genossenschaft- Deutschland verloren ebenfalls an Schwung. Jedoch zeigte weitgehend intakt.
lichen Strukturen basierender Verbund von Fachhändlern, sich die deutsche Konjunktur in diesem schwierigen wirt-
Leistungsstarke Unternehmer, treue Kunden und engagierte Der Einzelhandel mit Lebensmitteln, Getränken und Ta-
dessen Stärke auf zwei Säulen beruht: dem lokalen Einzel- schaftlichen Umfeld mit einem soliden Zuwachs des Brut-
Mitarbeiter sind seit 109 Jahren das starke Fundament von bakwaren verzeichnete im Berichtsjahr einen nominalen
handel und der Nürnberger VEDES-Zentrale. Diese verant- toinlandsprodukts um 0,7 Prozent als widerstandsfähig und
Europas führender Verbundgruppe für Spiel, Freizeit und Fa- Zuwachs von 2,9 Prozent und konnte damit seine positive
wortet die strategische Entwicklung der gesamten Grup- trotzte der europäischen Rezession, so das Statistische Bun-
milie. Uns verbinden Leistung, Solidarität und nachhaltige Entwicklung fortsetzen, wurde jedoch gleichzeitig belastet
pe, fungiert als Bindeglied zwischen Industrie und Handel, desamt. Dennoch ging die konjunkturelle Entwicklung im
Werte. Dafür steht die VEDES-Gruppe seit Generationen. durch steigende Energie- und Rohstoffpreise. Real verzeich-
optimiert die Wertschöpfungskette von der Produktion bis Euro-Raum auch an Deutschland nicht spurlos vorüber, so-
1904 schlossen sich 14 Fachhändler zu einer Einkaufsge- nete die Branche einen Rückgang von 0,2 Prozent. Laut HDE
zum Point of Sale, verantwortet das Großhandelsgeschäft dass sich die Wirtschaft in der zweiten Jahreshälfte deutlich
nossenschaft zusammen. Mit der Gründung der Vereinigung wirken sich die anhaltend steigenden Kosten für Strom, Gas
einschließlich der Eigenmarken-Entwicklung und Qualitäts- abkühlte.
der Spielwaren-Fachgeschäfte eG sollten der Einkauf von und Brennstoffe dämpfend auf den Konsum aus. 2012 stie-
sicherung, steuert Marketing- und Vertriebsaktivitäten und
Spielwaren gebündelt und die so entstandenen Einsparungen gen die Energiekosten im Jahresdurchschnitt um 5,7 Prozent;
bietet darüber hinaus zahlreiche weitere Dienstleistungs-
an alle Mitglieder weitergegeben werden. Über Jahrzehnte funktionen für die angeschlossenen Unternehmer. 3. Demografische Entwicklung
hinweg entwickelte sich die VEDES zu Europas stärkster
Der demografische Wandel wird unser Leben in den kom-
Verbundgruppe für Spiel, Freizeit und Familie und zählt in-
2. Gesamtwirtschaftliche Situation menden Jahrzehnten grundlegend verändern. Der Arbeits-
zwischen zu den wichtigsten Fachhandelsunternehmen im
deutschsprachigen Raum. Kerngeschäftsfeld ist nach wie Insgesamt war 2012 für die Weltwirtschaft ein schwieriges
markt, der Gesundheits- und Pflegesektor, die Infrastruktur,
das Sozialsystem und viele andere Bereiche – darunter auch
2013* +1,0 432,1
vor das von 1.050 selbstständigen Kaufleuten geführte Jahr, das nachhaltig von strukturellen Herausforderungen die Spielwarenbranche – müssen sich auf eine alternde Ge-
Spielwaren-Sortiment. Darüber hinaus deckt die Gruppe beeinflusst wurde, die noch auf die Finanzkrise der Jahre sellschaft einstellen.
mit den Vertriebskonzepten MC, Baby’s World und Point of
Games weitere spielwarenaffine Bereiche ab. Insgesamt be-
2008 und 2009 zurückzuführen sind. Ein zentraler Belas-
tungsfaktor war dabei die Schulden- und Vertrauenskrise in
Seit über 40 Jahren wird in Deutschland die Elterngenera-
2012 +1,5 427,9
treiben die unter dem Dach der VEDES-Gruppe verbundenen tion nur noch zu etwa zwei Dritteln durch Kinder ersetzt.
der Europäischen Währungsunion, die nicht nur die Konjunk-
Eine Verkettung von wirtschaftlichen, sozialen und kultu-
mittelständischen Unternehmer rund 1.150 Fachgeschäfte
und beschäftigen ca. 16.500 Mitarbeiter.
tur in Europa beeinträchtigte, sondern auch auf den Finanz-
märkten erhebliche Unruhen auslöste. Gleichzeitig gab es –
rellen Einflüssen hat dabei zu einem dauerhaft niedrigen
2011
+2,6 421,5
Geburtenniveau und immer kleineren Geburtsjahrgängen
Das unternehmerische Credo der VEDES-Gruppe basiert auf primär getrieben durch geopolitische Unruhen – markante
geführt. Dies liegt zum einen an der gesunkenen Geburten-
einem hohen Qualitäts- und Service-Versprechen, gepaart
mit einem überzeugenden Preis-Leistungs-Verhältnis. Die
Schwankungen bei den Rohölpreisen. In den Sommermo-
naten verschlechterten sich zudem wichtige konjunkturelle
ziffer je Frau, die in der Nachkriegszeit noch bei 2,5 Kindern 2010 +2,0 410,9
je Frau lag. Mit 1,4 Millionen zählte man in Deutschland die
VEDES setzt auf ein breites Markenartikel-Angebot, ein at- Frühindikatoren so stark, dass sich die Gefahr einer Rezes-
meisten Neugeborenen im Boomjahr 1964. Nach einem Tief
sion spürbar erhöhte. Wichtige Notenbanken reagierten da-
traktives Eigenmarken-Sortiment, exzellenten Service und
kompetente Beratung. Die Profilierung des selbstständigen rauf mit deutlich expansiven Maßnahmen. Auch wenn sich
Mitte der 1980er Jahre stabilisierte sich die Geburtenrate je
Frau und schwankt seither geringfügig zwischen 1,35 und
2009
-3,1 402,8
Einzelhandels führt zu einem deutlichen Wettbewerbsvor- infolgedessen die Lage ein wenig entspannte, war die Ver-
1,45. 2011 verzeichnete Deutschland mit 662.685 Babys die
teil im Markt. Durch Kundennähe, eine hohe Motivation der unsicherung bei Investoren und Konsumenten im Jahr 2012
Mitarbeiter und die regionale Ausrichtung des Angebots auf weiterhin deutlich spürbar.
niedrigste Geburtenzahl aller Zeiten. 2008 +1,1 415,7
die spezifischen Kundenwünsche bleibt der inhabergeführte Über 60 Prozent der Kinder werden von Frauen im Alter zwi-
Die schwächste Entwicklung weltweit verzeichnete im Be-
Einzelhandel ein Erfolgsmodell für die Zukunft. schen 26 und 35 geboren. Innerhalb der letzten 20 Jahre
richtsjahr die Europäische Währungsunion. Dabei verharrten
nahm der Beitrag zu den Geburten innerhalb dieser Frauen-
gruppe beständig zu. Dies konnte allerdings den Rückgang
2007 -1,2 411,2
nicht kompensieren, als die besonders schwach besetzten
10%
Jahrgänge aus Mitte der 1970er Jahre an die Stelle der Baby-
Boom-Generation aus den 1960er Jahren traten. Seit 2008
2006 +0,6 416,2
Frauen von 26 bis 35 Jahren
Frauen von 15 bis 49 Jahren stagniert die Zahl der Frauen zwischen 26 und 35 Jahren bei
0% Kinderzahl je Frau1
rund fünf Millionen. Laut Bevölkerungsvorausberechnung
kann in den nächsten Jahren von einer relativ stabilen Zahl
2005 +0,9 413,7
ausgegangen werden. Spätestens ab 2020 wird jedoch diese
-10% Altersgruppe voraussichtlich deutlich schrumpfen, wodurch
ein erneutes Geburtentief ausgelöst werden kann. 2004 +2,2 410,0
-20%
4. Einzelhandel
-30% Lebendgeborene
Laut Handelsverband Deutschland (HDE) hat sich der hie-
2003 -1,4 401,2
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2011
sige Einzelhandel** trotz bestehender Konjunktursorgen im
Umsatzentwicklung deutscher Einzelhandel**
Entwicklung der Geburtenindikatoren im Vergleich zum Jahr 1990 Jahr 2012 robust gezeigt und ist nominal um 1,5 Prozent in Milliarden € und nominal in %
Veränderung in %; 1990 = 100% auf 427,9 Milliarden € gewachsen. Nach dem durch die Fi- * Prognose HDE vom Februar 2013
Quelle: Statistisches Bundesamt – „Von niedrigen Geburtenzahlen und fehlenden Müttern“ vom 20. September 2012 nanz- und Wirtschaftskrise bedingten Umsatzrückgang im Quelle: Statistisches Bundesamt; HDE; teilweise vorläufige Daten
1
Zusammengefasste Geburtenziffer Jahr 2009 konnte der deutsche Einzelhandel damit im drit- ** Einzelhandel im engeren Sinn, d. h. ohne Kfz-Handel, Tankstellen, Brennstoffe und Apotheken
14 15
Konzernlagebericht 2012
seit 2005 sogar um rund 44 Prozent. Bereits heute geben die der Spielwarenumsätze mit Lizenzprodukten erzielt, jedoch Zu diesen neuen Angeboten gehören auch Mobile-Games,
Jahresumsatz Haushalte für Energie mehr aus als für Nahrungsmittel, was schlummert hier noch viel Potenzial, wenn man im europä- die beispielsweise als Apps verkauft werden und so die wei-
Weihnachtsumsatz laut HDE immer mehr zu einem echten Problem für die wirt- ischen Vergleich beispielsweise Spanien oder Großbritan- tere Digitalisierung des Vertriebs vorantreiben. Tatsächlich
33,1 schaftliche Entwicklung wird. nien ansieht, wo gut ein Drittel aller Spielwarenumsätze mit
Lizenzartikeln getätigt wird.
wurde im ersten Halbjahr 2012 bereits nahezu die Hälfte,
genauer 42 Prozent, digital distribuiert.
Der Einzelhandel mit Nicht-Lebensmitteln erreichte im Jahr
2013*
2012 ein nominales Umsatzplus von einem Prozent, was Der Gamesmarkt hat sich in Deutschland – laut Bundes- Games werden quer durch alle Gesellschafts-, Alters- und
preisbereinigt einem Rückgang von 0,4 Prozent entspricht. verband Interaktive Unterhaltungssoftware (BIU) – im Jahr Einkommensschichten gespielt. Etwa 25 Millionen Deutsche
Der HDE zeichnete im Rahmen seiner Weihnachtspresse- 2011 positiv entwickelt und mit dem Verkauf von PC- und spielen regelmäßig, wobei vor allem in Familien mit Kindern
konferenz ein sehr unterschiedliches Bild der einzelnen Videospielsoftware sowie Einnahmen aus Online-Geschäfts- und Jugendlichen „gezockt“ wird. Computer- und Video-
29,5 Branchen: Real betrachtet konnte sich der Einzelhandel mit
Freizeitartikeln, elektronischen Haushaltsgeräten und Spiel-
modellen insgesamt 1,99 Milliarden € erwirtschaftet, was
einem Zuwachs von 3,5 Prozent gegenüber Vorjahr ent-
spiele sind heute in 47 Prozent der Haushalte mit Kindern
unter 18 Jahren präsent. Jedoch kann der Elektronikmarkt
7,4 waren bis dato sehr positiv behaupten. Im Bekleidungs- und spricht. Auch der Jahresauftakt 2012 wurde allgemein als nicht mehr an frühere Erfolgsraten anknüpfen.
2012
Schuheinzelhandel verlief es hingegen nicht ganz zufrieden- zufriedenstellend bewertet, denn im ersten Halbjahr wurden Eine Entwicklung, die sich in der Spielwarenbranche immer
stellend. Einbußen musste der Handel mit Büchern, Körper- in Deutschland 845 Millionen € für Computer- und Video- stärker abzeichnet, ist die Verbindung von klassischem Spiel-
pflegemitteln und Kosmetik sowie Keramik und Glaswaren spielsoftware ausgegeben, was einem Zuwachs von einem zeug mit elektronischen Komponenten. Laut Angaben des
hinnehmen. Prozent entspricht. Aber obwohl 2012 das dritte Jahr in
26,1 Dem Weihnachtsgeschäft fehlte im Berichtsjahr der richtige Folge mehr Computer- und Videospiele verkauft wurden,
Deutschen Verbands der Spielwarenindustrie (DVSI) sind die
Deutschen im Vergleich zu Amerikanern, Briten oder Franzo-
Schwung. Bedingt durch zwei Verkaufstage weniger lag – schrumpfte die Branche im Gesamtjahr um knapp sieben sen sehr konservativ bei der Auswahl ihrer Spielwaren, da sie
6,5 Prozent auf einen Umsatz von 1,85 Milliarden €.
2011
laut Angaben des HDE – der Umsatz in den letzten Wochen nicht jeden Trend einfach mitmachen, sondern erst echtes
des Jahres bei 78,8 Milliarden € und damit 0,7 Prozent unter Das Kerngeschäft bleibt nach wie vor der Verkauf von PC- Interesse zeigen, wenn sich ein Produkt am Markt etabliert
Vorjahr. Davon wurde jeder zehnte Euro im Internet ausge- und Konsolenspielen, jedoch verzeichnen neue Geschäfts- hat. Aus diesem Grund sind hierzulande die neuen elektro-
geben, sodass der Online-Handel im November und Dezem- modelle wie das Item-Selling (Verkauf virtueller Dienstleis- nischen Produkte vergleichsweise langsam angelaufen. Das
23,7 ber 2012 einen Umsatz von 7,4 Milliarden € verzeichnete. tungen und Gegenstände) sehr dynamische Zuwachsraten. änderte sich allerdings im Berichtsjahr: Blickt man auf die
5,9 Seit Jahren gewinnt der Vertriebskanal Internet stetig
2010 Marktanteile hinzu. Im Jahr 2012 lag der Umsatz im Netz bei
Umsatzverteilung VEDES Deutschland 2012 in %
29,5 Milliarden € und damit 13 Prozent über Vorjahr. Auch
die Online-Aktivitäten stationärer Händler nehmen stetig zu.
Quelle: VEDES-Marktforschung
6,4
21,9 Und obwohl die Verkäufe über das Netz bei vielen noch ein Januar
kleines Standbein sind, nimmt die Zahl derer, die beträcht-
19,0
2009
5,5 liche Anteile über diesen Vertriebsweg abwickeln, stetig zu.
Laut Angaben des HDE sind mittlerweile rund 20 Prozent der Dezember 6,7
deutschen Einzelhändler zu Multichannel-Retailern avan- Februar
ciert.
20,0 7,5
Quelle: HDE „Der deutsche Einzelhandel“ vom Februar 2013 & Jahrespressekonferenz am 31. Januar 2013
5,0 5. Spielwarenmarkt März
E-Commerce-Umsatz in Milliarden € insgesamt und an Weihnachten
2008
Auch wenn die Spielwarenbranche mit einem Gesamtum-
satz von 2,7 Milliarden € und damit einem Zuwachs von drei
18,3 Prozent gegenüber Vorjahr zufrieden sein kann, waren die 10,4 7,7
4,6 vergangenen zwölf Monate für den inhabergeführten Spiel- April
November
warenhandel gespickt mit gravierenden Herausforderungen.
2007
2012 hat eindeutig gezeigt, dass sich der stationäre Einzel-
16,3 handel im Umbruch befindet und ein gewisser Anpassungs-
6,0
druck allerorts spürbar ist. Schnelllebigkeit, Multichannel,
4,1
Mobile Commerce, neue Technologien und Betriebsformen, 7,6 Mai
2006 veränderte Verbraucherstrukturen und -bedürfnisse, neue Oktober
14,5 Anforderungen an die Kundenkommunikation und vieles
* Prognose HDE vom Februar 2013
mehr sind nur einige Entwicklungen, mit denen sich nicht
3,6
nur die Spielwarenbranche konfrontiert sieht. 6,5
2005
Noch nie gab es in der Welt der Spielwaren ein Jahr mit einer 6,8 Juni
13,0 so großen Anzahl an erfolgreichen Lizenzthemen wie 2011. September
Mit einer überproportionalen Steigerung von 24 Prozent trug
3,3
die Entwicklung maßgeblich zum Wachstum der Branche bei. 7,4
2004
11,0 Im Jahr 2012 normalisierte sich der Lizenzboom nahezu auf 8,0 Juli
diesem Niveau. Zwar wird in Deutschland etwa ein Fünftel August
2,8
2003
16 17
Konzernlagebericht 2012
Zahlen der Lernelektronik für Kinder und Vorschulkinder, so man spricht auch gerne von einer friedlichen Koexistenz. deutlich spürbar (vergleiche Grafik auf Seite 17). Die ange- Wachstum von 17 Prozent, das hauptsächlich dem preisag-
verzeichnete diese Sparte 2012 laut DVSI warengruppen- Die Branche sieht in dieser Verbindung noch viel Potenzial. schlossenen Händler generierten in der Vorweihnachtswoche gressiven Internet-Giganten Amazon geschuldet ist. Diese
übergreifend einen Zuwachs von 29 Prozent im Vergleich knapp 35 Prozent ihres Dezember-Umsatzes, was einem An- Daten beziehen sich ausschließlich auf sogenannte Online-
zum Vorjahr. teil von über sechs Prozent am Gesamtjahr entspricht. Pure-Player – also Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle
6. Umsatzverteilung im deutschen Spielwaren- nahezu ausschließlich über das Internet verwirklichen. Be-
Mit elektronischen Komponenten angereicherte Spielwaren – fachhandel
die sogenannten iToys – gewinnen immer mehr an Boden zieht man alle über das Web abgewickelten Geschäfte ein,
7. Entwicklung der Vertriebslinien im deutschen also auch die der Multichannel-Händler, dann ist der Online-
und läuten gleichzeitig das digitale Zeitalter in der Branche Das Verbraucherverhalten erfährt seit geraumer Zeit eine
grundlegende Veränderung, denn die Einkäufe erfolgen mitt-
Spielwarenmarkt Umsatzanteil auf beeindruckende 23 Prozent gestiegen.
ein, denn Apps, Smartphones und Tablet-PCs haben mittler-
weile auch die Spielzeugwelt erreicht. Die Klassiker erfreuen lerweile immer kurzfristiger vor dem Geschenkanlass. In der Im europäischen Vergleich konnte Deutschland mit einem Die massiven Sprünge des Online-Handels der letzten Jah-
sich zwar nach wie vor großer Beliebtheit, aber das digitale Konsequenz konzentriert sich das Weihnachtsgeschäft im- dreiprozentigen Umsatzwachstum überzeugen. Hinter die- re haben zu einem weiteren Konzentrationsprozess in der
Kinderzimmer ist sicherlich keine vorübergehende Erschei- mer stärker auf den Dezember. Dieses Phänomen ist welt- sem Umsatzdurchschnitt verbergen sich allerdings unter- Handelslandschaft geführt. Bis zum Jahr 2011 verlief das
nung, sondern hat durchaus Zukunftspotenzial. Das Tablet weit zu beobachten und betrifft nicht nur die deutsche schiedliche Firmenkonjunkturen über alle Betriebstypen und Wachstum des Internet-Vertriebskanals zu Lasten der Ka-
wird dabei immer öfter zum Spielbrett – auch mit realen Spielwarenbranche. Laut Eurotoys setzte der hiesige Spiel- Vertriebswege hinweg – also vom stationären Fachgeschäft talogversender, aber seit 2012 belasten die kontinuierlich
Spielfiguren – und das Smartphone immer mehr zum Steuer- warenhandel 28,5 Prozent seines Gesamtjahresumsatzes über das Warenhaus bis hin zum E-Tailer (= Internetform des zweistelligen Wachstumsraten des E-Commerce auch die
element, sodass die Klassiker mit der digitalen Welt regel- im Dezember um. Neben Großbritannien ist Deutschland im Retailers bzw. Einzelhändlers; gemeint sind Einzelhändler, die Umsätze des stationären Einzelhandels. Experten gehen da-
recht verschmelzen. europäischen Vergleich damit noch am wenigsten abhängig ihre Produkte ausschließlich über das Internet vertreiben). von aus, dass dieser Trend anhalten wird. Jedoch herrscht
von der Spielwaren-Hauptsaison. Mit 38 Prozent Umsatzanteil kann sich der Fachhandel nach Uneinigkeit bezüglich der künftigen Anteiligkeiten des On-
Klassisches Spielen mit Puppen, Plüsch, RC-Autos, Brett-
spielen, Modelleisenbahn und Carrera-Rennbahn bleibt aber Nachdem der November 2012 weltweit von Umsatzrückgän- wie vor als wichtigster Vertriebskanal in der Handelsland- line-Handels.
nach wie vor topaktuell. Eine von der Spielwarenmesse be- gen geprägt war, erzielte der deutsche Spielwarenmarkt laut schaft behaupten, aber das Online-Geschäft holt rasant auf. Angesichts der Auswirkungen des Online-Booms auf den
auftragte Studie kommt zu dem Schluss, dass iToys keine Eurotoys in den letzten drei Wochen vor Weihnachten die Der Marktanteil der über das Internet gekauften Spielwaren stationären Handel dürfen die Spielwaren-Fachgeschäfte
Konkurrenz für klassische Spielwaren sind, sondern viel- größten Zuwächse. Dieses altbekannte Saison-Phänomen ist von 16 Prozent im Jahr 2011 auf 18 Prozent in 2012 ge- nicht den Anschluss an das Internet verlieren, denn laut
mehr den Spielwarenmarkt durch neue Features erweitern – des „Last-Minute-Shoppings“ war auch wieder bei der VEDES stiegen. Damit verzeichnete der Online-Vertriebskanal ein Bundesverband des Spielwaren-Einzelhandels (BVS) geben
die Deutschen inzwischen jeden vierten Euro für Spielzeug
im Internet aus. Deswegen werden immer mehr stationäre
Händler zu Multichannel-Anbietern. Gut zehn Prozent al-
Marktanteile der Vertriebslinien im deutschen Spielwarenmarkt 2008 bis 2012 in % ler Online-Umsätze werden inzwischen von Unternehmen
Quelle: Eurotoys Verbraucherpanel „Spielwarenmarkt 2012“ vom März 2013 erlöst, deren Kerngeschäft eigentlich der stationäre Einzel-
handel ist. Erhebungen des Bundesverbands des deutschen
2008 2009 2010 2011 2012
Versandhandels (bvh) belegen, dass diese Gruppe im Netz
Versandhandel/Katalog zuletzt dynamischer wuchs als die reinen Onlinehändler.
3 3 2 4 3
Discounter 6 6 5 4 4 8. Entwicklung der Hauptwarengruppen
An die Spitze der deutschen Verkaufsschlager ist 2012 die
Online/Internet 8 11 13 16 18 Kidizoom Digitalkamera von Vtech zurückgekehrt, nachdem
sie ihren seit 2008 verteidigten Spitzenplatz 2011 einmalig
an die Beyblades abgeben musste. Der nachlassende Hype
um Hasbros Kampfkreisel macht sich auch in der Waren-
Sonstige 12 12 11 13 11 gruppe der Aktionsfiguren bemerkbar. Waren diese 2011
noch um phänomenale 54,4 Prozent gewachsen, so stand
dieser Entwicklung im Berichtsjahr ein Verlust von 30 Pro-
Warenhäuser 15 14 12 12 11
zent gegenüber. Andererseits stieg der Umsatz mit Spiel-
sachen für Mädchen stark an. Laut Eurotoys nahmen die
Verkäufe für Mädchen in Europa um drei Prozent zu und
kommen damit auf einen Anteil von 46 Prozent. Gleichzei-
Verbrauchermarkt 15 15 15 14 14 tig wurde für Jungs drei Prozent weniger ausgegeben, was
einem Rückgang auf 54 Prozent entspricht.
Für Mädchen waren 2012 einerseits bekannte Themen wie
die Filly Pferdchen und Monster High interessant, während
gleichzeitig neue Linien wie die Lego Friends punkteten.
Auch Playmobil traf mit den Welten Bauernhof und Ferien-
hotel den Nerv der Girls. Bei den Jungs waren vor allem Star
Spielwarenfachhandel 40 40 42 38 38
Wars, der Bereich Outdoor-Spielwaren und das Sammelthe-
ma Fußball gefragt. Themen, die bereits 2011 sehr erfolg-
reich waren, konnten auch 2012 überzeugen – hier seien der
18 19Konzernlagebericht 2012
TipToi von Ravensburger, die Kidizoom Digitalkamera von Klassische und elektronische sowie digitale Spielideen ver- 9. Ausblick Branchenkennern zufolge hat die Spielwarenbranche noch
Vtech oder der Lego Technik Unimog beispielhaft genannt. schmelzen in den Spielwaren von morgen. Traditionelles viel Wachstumspotenzial „out of season“ – also zwischen den
Nach dem stärksten Rückgang der Nachkriegszeit im Jahr
Immer noch hoch in der Käufergunst waren unter ande- Spielzeug, das mit moderner Technik aufgepeppt wird, zieht Jahreshöhepunkten Ostern und Weihnachten. Trendthemen
2009 holte Deutschlands Wirtschaft in den beiden Folgejah-
rem Baukästen sowie Sammel-, Tier- und Phantasiethemen. sich quer durch alle Produktgruppen. Diese Entwicklung und der Outdoor-Bereich, aber auch spielwarenaffine Sorti-
ren rasant auf, um anschließend gewissermaßen zur Norma-
Starkes Wachstum erzielten auch elektronische Lernspiel- lässt sich exemplarisch an der Filly-Lizenz aufzeigen: Neben mente wie Geschenk-, Buch-, Schreib- und Schulartikel so-
lität zurückzukehren. Mit 0,7 Prozent verlangsamte sich das
waren, zu deren Topsellern neben dem TipToi auch Produkte neuen Produkten rund um die erfolgreichen Pferdchen wer- wie Kindertextilien und Babyprodukte runden das Sortiment
Expansionstempo 2012. Angesichts des schwierigen wirt-
wie der Storio 2 von Vtech und das Leappad von Leapfrog den auch digitale Gaming-Lösungen und eine Smartphone- zunehmend ab, schaffen unterjährig Frequenz und entzerren
schaftlichen Umfeldes handelt es sich hierbei um ein solides
zählen. App rund um die bunte Markenwelt der kleinen Pferdchen damit die Saisonalität der Branche. Auch Sonderveranstal-
Wachstum. Die Euro-Schuldenkrise ging dennoch auch an
präsentiert. Auch die Erfolgsgeschichte der Kinder-Kamera tungen sind unterjährig willkommene Umsatzbringer. Der
Deutschland nicht spurlos vorüber und bremste die konjunk-
von Vtech dürfte mit der Kidizoom Touch weitergehen, die Spielwarenfachhändler entwickelt sich damit immer mehr
turelle Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte. Die privaten
neben bekannten Features wie mp3-Player, SD-Karte und zum unentbehrlichen Berater und Eventmanager. Viele Händ-
Haushalte konsumierten 0,8 Prozent mehr als im Vorjahr und
PC-Anbindung künftig auch über einen Touchscreen verfügt. ler nutzen diese Chance, um sich erfolgreich im Wettbewerb
waren damit neben dem Außenhandel eine Stütze der deut-
zu positionieren, denn auf der Suche nach Schnäppchen und
schen Wirtschaft. Sofern die Europäische Zentralbank (EZB)
Komfort hilft den Verbrauchern zunehmend das Internet.
+13,3 einen weiteren Vertrauensverlust im Euro-Raum verhindern
kann, sollte die deutsche Wirtschaft 2013 zwischen 0,8 und Der Lizenzmarkt in Deutschland ist im europäischen Vergleich
Baukästen
+12,2 1,0 Prozent wachsen. Den Konsumausgaben wird dabei eine
stabile Zunahme prognostiziert.
nach wie vor ausbaufähig. Die Kombination mit Sammel-
themen sorgt nach wie vor für gute Abverkaufszahlen. Den
Basteln Crossover zwischen diesen Erfolgsthemen schaffen die Sky-
Zeichnen Auch 2012 war der Einzelhandel von einer extremen Dyna-
Kreativ landers, die 2012 sehr erfolgreich in den Markt eingeführt
+9,2 mik geprägt und dadurch einem enormen Anpassungsdruck
ausgesetzt. Die Rahmenbedingungen werden sich wohl auch
wurden. Den Action-Sammelfiguren, die in der virtuellen
Kleinkind & Welt zum Leben erwachen, wird viel Potenzial prophezeit.
Vorschule 2013 nicht substanziell verändern, sodass der Handelsver-
Die Themenwelten Star Wars, Spiderman, Monster High, Filly,
+6,6 band mit einem nominalen Umsatzplus von rund einem Pro-
zent rechnet. Preisbereinigt dürften die Umsätze dadurch
Barbie und Top Model werden den Lizenzmarkt wohl auch
Puppen 2013 wieder beflügeln. Ein Lifting haben die Teenage Mutant
leicht sinken. Wachstumstreiber im deutschen Einzelhandel
Hero Turtles erhalten: Sie werden 2013 mit entsprechender
+4,9 war 2012 wieder das Online-Geschäft, das um 13 Prozent
über dem Vorjahresniveau lag. Im Weihnachtsgeschäft ge-
Marketing-Power in den Markt gepusht. Nach den überaus
Plüsch erfolgreichen Cars werden im Sommer Disneys Planes durch
ben die Deutschen mittlerweile jeden zehnten Euro online
die Kinos und Kinderzimmer fliegen und wahrscheinlich an
aus. Und auch 2013 wird der Online-Handel mit einem Um-
den Erfolg von Lightning McQueen & Co. anknüpfen.
satzplus von voraussichtlich zwölf Prozent wieder Treiber der
gesamten Branche sein. Was die Entwicklung des Spielwarenmarktes im Jahr 2013
angeht, sind sich Brancheninsider uneinig: Während der
Freizeit & Sport
Nach ein paar mageren Jahren erzielt die Spielwarenbran-
Spiele & Puzzles DVSI ein Wachstum von vier bis fünf Prozent prognostiziert,
-0,2 Fahrzeuge -1,4 -1,0
Sonstige
Spielwaren
che seit dem Krisenwunderjahr 2009 überdurchschnittliche
Zuwachsraten gegenüber anderen Konsumgüterbranchen.
blickt der BVS mit null bis einem Prozent Umsatzwachstum
etwas verhaltener in die Zukunft. Einig sind sich hingegen
Auch das Jahr 2012 kann mit einem Plus von drei Prozent als
-3,1 Kinder-
zufriedenstellend bewertet werden, wobei der Wachstums-
alle bezüglich der künftigen Kostenentwicklung in China:
Bedingt unter anderem durch erschwerte Produktionsbedin-
elektronik treiber eindeutig der Online-Handel war. Die Distribution
gungen vor Ort sind Preissteigerungen in der nahen Zukunft
von Spielwaren hat in den letzten fünf Jahren grundlegende
Umsatzentwicklung der Hauptwarengruppen im deutschen Spielwarenmarkt 2011 vs. 2012 in % -6,4 Veränderungen erfahren. In Europas führenden Spielwaren-
nicht auszuschließen. Bereits 2012 fehlten Hunderttausen-
de Arbeiter in den Fabriken. Außerdem wird es zunehmend
Quelle: Eurotoys, „EPOS Handelspanel“ (Stichprobe deckt 73% des Spielwarenmarktes ab) vom Januar 2013 märkten Frankreich, Italien, Deutschland, Spanien und Groß-
schwieriger, geeignetes Produktionspersonal zu finden, was
britannien werden inzwischen 18 Prozent der Spielwaren-
zwangsläufig zu erhöhten Personalkosten führt. Aber auch
umsätze online generiert. Deutschland und Großbritannien
gestiegene Energie-, Material- und Transportkosten sowie
teilen sich dabei mit je einem Umsatzanteil von über 20 Pro- die Aufwertung der chinesischen Währung machen Spielzeug
zent die Spitzenposition. Insgesamt verbuchte das Online- aus China teurer. Erfahrungsgemäß lässt sich aber nur ein
Geschäft seit 2008 eine Steigerung von 141 Prozent. 2013 Teil dieser Aufschläge an die Konsumenten weitergeben. Es
rechnet der BVS mit einem weiteren Anstieg des Internet- bleibt also abzuwarten, welcher Anteil der Preiserhöhungen
Anteils auf 27 Prozent. von Industrie und Handel aufgefangen wird und wie viel da-
von in die Verkaufspreise einfließt.
Aktionsfiguren
-30,0
20 21Konzernlagebericht 2012
ZEUG-RING 9,4 Millionen € (im Vorjahr: 9,6 Millionen €; Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich Bei den kurzfristigen Vermögenswerten haben sich die
Geschäftsentwicklung der VEDES- entspricht -2,4 Prozent). gegenüber Vorjahr in den Rubriken Vertriebskosten und Be- Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Großhan-
Unternehmensgruppe Insgesamt ergibt sich somit eine Umsatzminderung von rund triebskosten. Bei den Vertriebskosten waren insbesondere delsbereich durch die Umsatzverschiebung in die letzten
14,5 Millionen € gegenüber Vorjahr. die Kosten der Markenkampagne 2012 relevant. Kostenein- Wochen vor dem Jahresende deutlich erhöht. Die sonstigen
Das Jahr 2012 war gespickt mit gravierenden Herausfor-
sparungen konnten bei den neutralen Aufwendungen und Forderungen konnten dagegen reduziert werden.
derungen für den inhabergeführten Spielwarenhandel. In Nach der Rückvergütung an Kunden (2,9 Millionen € in 2012; den Verwaltungskosten realisiert werden.
diesem schwierigen Marktumfeld mit leicht rückläufigen 3,2 Millionen € in 2011) beliefen sich die Erlöse aus der Zen- Das Konzerneigenkapital verminderte sich in 2012 trotz
Umsätzen beim stationären Handel hat die VEDES-Gruppe tralregulierung (Provisionserlöse und Lieferantenboni) im Das Finanzergebnis wurde im Geschäftsjahr negativ beein- des positiven Jahresergebnisses um rund 1,2 Millionen €.
ihre Spitzenposition als Europas führende Verbundgruppe Geschäftsjahr auf rund 5,3 Millionen €. Im Vorjahr waren Er- flusst durch die Marktbewertung von Finanzinstrumenten Ursächlich hierfür ist die in der Hauptversammlung der
für Spiel, Freizeit und Familie erfolgreich behauptet. Der löse in Höhe von rund 5,4 Millionen € zu verzeichnen. (Bewertung von Devisentermingeschäften). Das Zinsergebnis VEDES AG beschlossene Rückkaufaktion für eigene Aktien.
Einzelhandelsumsatz der europaweit 1.150 angeschlos- konnte gegenüber Vorjahr wieder verbessert werden. In 2012 wurden eigene Aktien im Wert von 1,7 Millionen
Im Segment Zentralregulierung werden auch Erlöse aus der € erworben, die direkt im Eigenkapital verrechnet wurden.
senen VEDES- und SPIELZEUG-RING-Fachgeschäfte lag
Erstellung von Werbemitteln für die Mitglieder und den da- Die Ertragsteuern betrafen mit 218 T€ laufende Steuerauf-
mit 562 Millionen € 1,5 Prozent unter Vorjahr (2011: 571 wendungen und mit -45 T€ latente Steuerabgrenzungen. Die Eigenkapitalquote liegt zum 31. Dezember 2012 bei 54,9
mit verbundenen Werbekostenzuschüssen der Industrie er- Prozent (im Vorjahr: 61,6 Prozent).
Millionen €), was in Anbetracht der Entwicklung des europä-
zielt. Die Erlöse betrugen im Geschäftsjahr rund 5,0 Millio-
ischen Spielwarenmarktes als zufriedenstellend zu bewerten Die Finanzverbindlichkeiten reduzierten sich einerseits durch
nen € (im Vorjahr: 4,9 Millionen €). Finanzlage
ist. Die deutschen Mitglieder der VEDES-Gruppe verzeichne- die planmäßige Tilgung der KfW-Darlehen, andererseits er-
ten mit 477 Millionen € einen leichten Umsatzrückgang von höhten sich die Finanzverbindlichkeiten durch eine höhere
Über die Liquiditätssituation und die finanzielle Lage des
einem Prozent über die Theke (2011: 482 Millionen €). 2. Großhandel Konzerns gibt die Kapitalflussrechnung Aufschluss. Kontokorrent-Inanspruchnahme.
Die VEDES AG und ihre Tochterunternehmen sind für die Der Großhandelsumsatz (einschließlich Nebenleistungen, ab- Bei den sonstigen Verbindlichkeiten sind insbesondere – wie
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit ergab sich in 2012 ein
zuvor genannten, angeschlossenen Spielwaren-Fachhändler züglich Erlösminderungen) verminderte sich im Geschäfts- im Vorjahr – die Verbindlichkeiten aus der Rückvergütung an
positiver Cashflow in Höhe von rund 0,3 Millionen €. Die-
tätig. Die wichtigsten Geschäftsbereiche sind: jahr um rund 1,2 Millionen € bzw. 2,2 Prozent auf 53,9 Mil- Kunden ausgewiesen.
ser resultierte aus dem positiven Jahresergebnis unter Be-
lionen €. Bei den VEDES- und SPIELZEUG-RING-Mitgliedern
• die Zentralregulierung des Wareneinkaufs für den Ein- in Deutschland ergab sich insgesamt ein Umsatzrückgang,
rücksichtigung von Abschreibungen und Working-Capital-
zelhandel
der zum Teil durch Umsatzzuwächse bei den SB-Kunden und
Veränderungen (insbesondere Zunahme der Forderungen aus Vorgänge von besonderer Bedeu-
• der Großhandel mit Spiel-, Baby- und Freizeitartikeln den Kunden im Ausland kompensiert werden konnte. Im Ge-
Lieferungen und Leistungen).
tung nach Schluss des Geschäfts-
• die Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen schäftsjahr 2012 wurden Kundenboni in Höhe von 165 T€ Der Cashflow aus Investitionstätigkeiten beläuft sich auf
-239 T€. Die Investitionen beschränkten sich im Geschäfts- jahres (Nachtragsbericht)
Logistik, Marketing, IT, Ladenbau und betriebswirt- (im Vorjahr: 42 T€) gewährt.
schaftliche Beratung jahr 2012 wieder auf Ersatzbeschaffungen bei der Betriebs-
und Geschäftsausstattung sowie Erweiterungen des ERP- Nach Abschluss des Geschäftsjahres sind keine Vorgänge
Die Umsatzerlöse aus den einzelnen Geschäftsbereichen ha- 3. Dienstleistungen / Frachterlöse von besonderer Bedeutung zu verzeichnen.
Systems.
ben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:
Die Dienstleistungserlöse beliefen sich innerhalb der VEDES- Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten wurde beeinflusst
1. Zentralregulierung
Gruppe mit 1,2 Millionen € auf Vorjahresniveau. Es handelt durch die Auszahlungen für den Ankauf eigener Aktien. In Chancen- und Risikobericht
sich dabei hauptsächlich um die Weiterberechnung von lo- 2012 wurden die Darlehen der KfW Förderbank planmäßig in
Das Zentralregulierungsgeschäft wird in Zusammenarbeit gistischen und EDV-technischen Dienstleistungen an Dritte. Höhe von 750 T€ getilgt. Die Kontokorrent-Inanspruchnah- 1. Strategie und Grundsätze
mit der DZB Bank GmbH, Mainhausen in Deutschland und me erhöhte sich um 1.880 T€.
An Frachterlösen wurden, adäquat zum Vorjahr, rund 0,5 Die VEDES-Gruppe ist in ihrer Geschäftstätigkeit regelmä-
Österreich durchgeführt (bankverbürgtes Delkredere).
Millionen € erzielt. Für das Geschäftsjahr 2013 gelten weiterhin die seit 2012 ßig Risiken ausgesetzt, welche die Umsetzung kurzfristiger
Deutschland: mit den Hausbanken des VEDES AG Konzerns und der Ziele oder die Realisierung langfristiger Strategien erschwe-
Im Geschäftsjahr 2012 wurden für die angeschlossenen VEDES eG vereinbarten Betriebsmittelkreditlinien. Gemäß ren können. Zum Teil müssen beherrschbare Risiken sogar
Mitgliedsbetriebe 219,3 Millionen € zentralreguliert. Dies
Ertragslage Finanzplanung 2013 ist die Finanzierung des Geschäftsbe- bewusst eingegangen werden, um Chancen gezielt nutzen
sind 12,8 Millionen € bzw. 5,5 Prozent weniger als im Ge- Die Konzernumsatzerlöse verminderten sich von 66,9 Milli- triebs vollständig gesichert. zu können. Als Risiken verstehen wir aus der Unsicherheit
schäftsjahr 2011. Vom Zentralregulierungsumsatz entfie- onen € um etwa 0,9 Millionen € auf 66,0 Millionen €. Der über die zukünftige Entwicklung resultierende interne oder
len auf die Vertriebsschiene VEDES 155,4 Millionen € (-5,8 Rohertrag fiel in 2012 von 19,9 Millionen € auf 18,8 Mil- externe Ereignisse, die sich negativ auf die Erreichung der
Millionen € im Vergleich zum Vorjahr) und auf die Vertriebs- lionen €. Ursächlich hierfür waren unter anderem höhere
Vermögenslage Unternehmensziele auswirken können. Chancen definieren
wir als mögliche Erfolge, die über die festgelegten Ziele noch
schiene SPIELZEUG-RING 63,8 Millionen € (-7,0 Millionen € Bezugskosten beim Warenimport sowie höhere Kosten für
Der größte Vermögensposten im langfristigen Bereich, der hinausgehen und die Geschäftsentwicklung so begünstigen
im Vergleich zum Vorjahr). Eigenmarken und Verpackungsmaterial.
Geschäfts- oder Firmenwert, ist unverändert mit 10,1 Mil- können. Chancen und Risiken sind für die VEDES untrenn-
Vorsichtige Wareneinkaufsdisposition, Warenbestandsabbau, Die sonstigen betrieblichen Erträge blieben im Vergleich lionen € bilanziert. Dieser betrifft das ertragsstarke Zen- bar miteinander verbunden. So können beispielsweise Risiken
aber auch Geschäftsaufgaben der Mitglieder reduzierten den zum Vorjahr mit 0,7 Millionen € nahezu unverändert. Sie aus verpassten oder nur schlecht genutzten Chancen ent-
tralregulierungsgeschäft. Die Werthaltigkeit wird jährlich
Zentralregulierungsumsatz im Geschäftsjahr 2012. enthalten Mieterträge aus Untervermietungen, Erträge aus stehen, während umgekehrt die Wahrnehmung von Chancen
überprüft (Impairment-Test). Eine Wertberichtigung war
der Auflösung von Wertberichtigungen und Rückstellungen in dynamischen Prozessen stets mit einem gewissen Risiko
Österreich: sowie neutrale Erträge. weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr notwendig. Das in verbunden ist.
Der Zentralregulierungsumsatz belief sich im Geschäftsjahr den sonstigen Vermögenswerten enthaltene Körperschaft-
Der Personalaufwand stieg um 0,3 Millionen € auf 9,6 Mil- In diesem Sinne versteht die VEDES ihr internes Risikoma-
2012 auf 42,3 Millionen €. Dies sind rund 1,7 Millionen € lionen €. Die Erhöhung beruhte auf Mitarbeiterzugängen steuer-Guthaben reduziert sich jährlich durch die anteilige
nagementsystem als ein Instrument der Konzernsteue-
weniger als im Vorjahr. Auf die Vertriebsschiene VEDES ent- sowie auf tariflichen Lohnanpassungen. Kostenminderungen Auszahlung seitens der Finanzbehörden. Die aktiven latenten rung, das darauf ausgerichtet ist, die strategischen Unter-
fielen 32,9 Millionen € (im Vorjahr: 34,4 Millionen €; ent- gegenüber Vorjahr ergaben sich bei den Aufwendungen für Steuern haben sich durch die Anpassung von Bewertungs- nehmensziele zu erreichen. Es ist ein systematischer, den
spricht -4,4 Prozent) und auf die Vertriebsschiene SPIEL- Altersversorgung. ansätzen leicht erhöht. Konzern umfassender Prozess, der das Management dabei
22 23Konzernlagebericht 2012
unterstützt, Chancen und Risiken zu identifizieren, zu be- henanalysen oder Prognosen zur Marktentwicklung, die auf 4. Lieferantenchancen und -risiken von Waren, können zu Betriebsunterbrechungen führen.
werten und zu steuern. Chancen- und Risikomanagement Analysen von Verkaufsdaten und auf Ergebnissen der Panel- Reduziert wird die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten
Als Handelsunternehmen ist die VEDES-Gruppe auf ex-
bilden somit eine Einheit. Das Risikomanagement macht Marktforschung beruhen. Die inhouse entwickelten Kon- und Dienstleistungsunternehmen, indem der Geschäftspart-
terne Zulieferer von Waren und Dienstleistungen ange-
ungünstige Entwicklungen und Ereignisse frühzeitig trans- zepte werden zunächst in einer Pilotphase mit ausgewählten nerkreis breit gefächert ist und intern das Prinzip der effi-
wiesen. Dabei ist zwischen dem Verrechnungsgeschäft
parent und analysiert ihre Auswirkungen, damit geeignete Fachhändlern auf ihre praktische Umsetzbarkeit und Kun- zienten Arbeitsteilung angewandt wird.
und dem Eigengeschäft zu unterscheiden. Während die
Maßnahmen zur Bewältigung gezielt eingeleitet werden denakzeptanz getestet. Erst nach erfolgreichem Abschluss
Risiken aus dem Verrechnungsgeschäft ein externer
können. Gleichzeitig eröffnet es die Möglichkeit, sich erge- werden diese Innovationen offensiv und systematisch im
bende Chancen gezielt zu nutzen. Mitgliedskreis angeboten und umgesetzt.
Zentralregulierungspartner – die DZB Bank GmbH, Main- 6. Personalchancen und -risiken
hausen – trägt, werden für die Risiken im Eigengeschäft der
Die Prozesse des internen Kontroll- und Risikomanagement- Unsere Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und ihr Know-how sind
VEDES Großhandel GmbH umfangreiche Maßnahmen zur
systems unterliegen im VEDES-Konzern einer fortwährenden für das Erreichen unseres primären Ziels – die Position als
3. Finanzwirtschaftliche Chancen und Risiken Risikosteuerung berücksichtigt.
Europas führende Verbundgruppe für Spiel, Freizeit und
Überprüfung und Optimierung. Die interne Revision und
Die Liquiditäts- und Währungsrisiken des VEDES-Konzerns Mit besonderer Sorgfalt wird die Auswahl der Lieferanten Familie zu festigen bzw. weiter auszubauen – von grund-
der externe Abschlussprüfer haben auch im Geschäftsjahr
sowie seiner Tochter- und Beteiligungsgesellschaften werden speziell im Bereich der Eigenmarken getroffen. Hier werden legender Bedeutung. Der künftige Erfolg hängt auch davon
2012 als unabhängige Instanzen die Ordnungsmäßigkeit und
an zentraler Stelle im Finanzbereich gesteuert. Den Risiken vornehmlich langjährige und verlässliche Partnerschaften ab, inwiefern es gelingt, Führungskräfte und Fachpersonal
Wirksamkeit des Systems überwacht. Die gewonnenen Er-
aus Zahlungsstromschwankungen wird durch die unterneh- angestrebt. Besonderes Augenmerk gilt der Produktqualität dauerhaft zu motivieren und an das Unternehmen zu binden.
kenntnisse werden zur Weiterentwicklung und Optimierung
mensadäquate Liquiditätssteuerung im Rahmen des Cash- sowie der Einhaltung von Sicherheits- und Sozialstandards. Sie müssen die strategische Ausrichtung des Konzerns in ih-
des internen Risiko- und Kontrollmanagementsystems ge-
Managements begegnet. Zur Absicherung von Risiken werden Fehlerhafte oder minderwertige Produkte sowie Umweltaus- rem Arbeitsalltag mit Leben füllen und im wahrsten Sinne
nutzt und an Vorstand und Aufsichtsrat berichtet.
auch derivative Finanzinstrumente eingesetzt. So werden die beutung oder menschenunwürdige Arbeitsbedingungen wür- des Wortes „zum Handeln geschaffen“ sein – das heißt,
aus Einkaufskontrakten resultierenden Fremdwährungsver- den dem Ansehen von Europas führender Verbundgruppe für unternehmerisch denken und eigenverantwortlich agieren.
2. Umfeldchancen und -risiken bindlichkeiten durch Einsatz von Kurssicherungsgeschäften Spiel, Freizeit und Familie schaden und den Unternehmens- Voraussetzung dafür sind eine leistungsorientierte Kultur
gegen die Gefahr ergebnismindernder Währungseinflüsse ab- erfolg nachhaltig gefährden. Deshalb werden besonders die innerhalb der Belegschaft und ein starkes Mitarbeiterma-
Als europaweit agierendes Unternehmen ist die VEDES-
gesichert. Daneben kommen zur Sicherung des Zinsniveaus Eigenmarken-Lieferanten kontinuierlich dahingehend über- nagement. Es besteht aber durchaus das Risiko, dass es das
Gruppe abhängig von der politischen und wirtschaftli-
Zinscaps zur Anwendung. Diese Geschäfte werden nur mit prüft, ob sie den hohen einkaufspolitischen Vorgaben bzw. Unternehmen nicht schafft, talentierte und für die speziellen
chen Entwicklung der Länder, in denen sie tätig ist – wobei
Banken erstklassiger Bonität abgeschlossen. Standards der VEDES entsprechen. Zur Minderung des Risi- Bedürfnisse der VEDES-Gruppe am besten geeignete Mit-
der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit nach wie vor im
kos von Geschäftsunterbrechungen, die darauf zurückzufüh- arbeiter zu identifizieren, sie einzustellen und dauerhaft zu
deutschsprachigen Raum liegt. Gerade in den vom Wohl- Durch die Aufrechterhaltung von angemessenen Kreditlinien
ren sind, dass ein Zulieferer diese strengen Anforderungen binden.
stand geprägten Ländern Westeuropas – zu denen auch mit unterschiedlichen Laufzeiten bei Banken erstklassiger
nicht erfüllt oder möglicherweise ganz ausfällt, werden vor
Deutschland zählt – ist der Einzelhandel von einer hohen Bonität steht dem Konzern ausreichend Liquidität zur Ver- Um diese Risiken zu mindern, versucht der VEDES-Konzern,
allem Geschäftsbeziehungen zu Lieferanten favorisiert, die
Veränderungsdynamik und einem intensiven Wettbewerb fügung. Hier gelten die marktüblichen Auflagen und Anfor- seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein motivierendes
für Zuverlässigkeit, Qualität, Innovationsstärke und ständige
geprägt. Dadurch entstehen Faktoren, die den Geschäftsver- derungen mit Blick auf regelmäßige Informationspflichten Arbeitsumfeld zu bieten. Die internen Personalinstrumente
Verbesserungen stehen. Für potenzielle Krisenfälle bestehen
lauf beeinflussen und natürliche Geschäftsrisiken darstellen gegenüber den Kreditgebern. berücksichtigen bestehende Personalrisiken, tragen zu einer
selbstverständlich besondere Vorkehrungen und strikte Re-
können. gezielten Nachwuchs- und Know-how-Sicherung bei und
Durch die Koordination der Warenströme und den konzern- gularien im VEDES-Konzern.
Der Wandel des Konsumverhaltens und der Kundenerwar- stellen gleichzeitig die Transparenz über die Ressourcen
eigenen Großhandel gelingt es der VEDES-Zentrale, eine
Die Anforderungen an die Zulieferer im Segment Großhandel sicher.
tungen birgt Chancen und Risiken – auch vor dem Hinter- attraktive Ausgangssituation für den selbstständigen Spiel-
sind vertraglich geregelt und werden regelmäßig überprüft.
grund der demografischen Veränderungen sowie der fort- warenfachhandel zu schaffen und seine Wettbewerbsfähig-
Verstöße gegen Auflagen können zum Ausschluss aus dem
schreitenden Digitalisierung. Wird nur unzureichend auf keit nachhaltig zu stärken. Darüber hinaus profitieren die 7. Informationssicherheit
Lieferanten-Portfolio führen, wodurch die vorhandenen Ri-
Kundenbedürfnisse und Preisentwicklungen eingegangen, Mitglieder von einem leistungsgerechten Vergütungssystem.
siken auf Lieferanten-Seite weiter minimiert werden. Mög- Bei der Abwicklung von Geschäftsprozessen spielt die In-
oder werden Trends im Sortiment bzw. im Hinblick auf neue In einem einheitlichen Planungsprozess werden die zu er-
liche Versorgungsengpässe werden durch ein breit ange- formationstechnologie eine entscheidende Rolle. Informa-
Vertriebskanäle verpasst, kann dies die Umsatzentwicklung wartenden Boni kalkuliert und deren Ergebnisauswirkungen
legtes Lieferanten-Netzwerk und durch gezielte Planungen tionen zeitaktuell, vollständig und korrekt vorzuhalten und
beeinträchtigen und die Unternehmensziele gefährden. Um bemessen. Zur Überwachung der Zielerreichung und des Aus-
der jeweiligen Herkunft bzw. durch die Bestimmung der Her- auszutauschen sowie voll funktionsfähige IT-Applikationen
dem Rechnung zu tragen, werden Sortimente sowie Flä- schüttungsvolumens besteht ein effizientes Kontrollsystem, kunftsländer reduziert. einsetzen zu können, ist für ein international tätiges Unter-
chen- und Vertriebskonzepte kontinuierlich auf den Prüf- das die Risiken transparent macht. nehmen wie die VEDES von zentraler Bedeutung. Risiken,
stand gestellt, optimiert und den Bedürfnissen bzw. dem
Die Risiken aus Forderungsausfällen sind für den VEDES-Kon- die im Schadensfall eine Unterbrechung der Geschäftsab-
Einkaufsverhalten der Endverbraucher angepasst. All diese 5. Chancen und Risiken im Großhandel
zern äußerst gering, da die finanziellen Risiken des Direktge- läufe aufgrund von IT-System-Ausfällen oder den Verlust
Maßnahmen dienen vornehmlich dazu, die Wettbewerbs-
schäftes zwischen Händlern und Lieferanten von einem ex- Aufgabe des VEDES-eigenen Großhandels ist es, eine hohe bzw. die Verfälschung von Daten zur Folge haben könnten,
stärke der angeschlossenen Mitgliedsbetriebe zu sichern und
ternen Finanzpartner getragen werden: Die DZB Bank GmbH, Versorgungssicherheit mit Waren bei optimierten Kosten- werden deshalb über den gesamten Lebenszyklus der Appli-
ihre Position auszubauen. Konkrete Beispiele hierfür sind die
Mainhausen fungiert als Dienstleister für die Abwicklung des strukturen und gleichzeitiger Berücksichtigung von nach- kationen und IT-Systeme hinweg identifiziert und bewertet.
Intensivierung der Online-Aktivitäten, die Optimierung des
sogenannten bankverbürgten Delkrederes. haltigkeitsrelevanten Aspekten wie Energie- und Kraftstoff- Der VEDES-Konzern hat geeignete Maßnahmen definiert,
Supply-Chain-Managements, die Stärkung der Eigenmarken
verbrauch zu gewährleisten. Die große Artikelvielfalt und damit Risiken vermieden und mögliche Schäden begrenzt
sowie die Investitionen in innovative Flächen- und Shop- Aus Sicht der VEDES AG sind alle wesentlichen Beteiligungen
der hohe Warenumschlag sind allerdings mit organisato- werden können. Diese werden laufend an sich verändernde
konzepte. Auf diese Weise können die Endverbraucher noch und Ausleihungen an Tochtergesellschaften in die opera-
rischen, informationstechnischen und logistischen Risiken Umstände angepasst und sind in einem separaten IT-Risiko-
besser und gezielter angesprochen und bedient werden. Um tive Geschäftstätigkeit integriert. Die damit verbundenen
verbunden. Diese Risiken erhöhen sich durch die internatio- managementprozess eingebettet. Zum Beispiel minimiert der
deren veränderte Ansprüche und aktuelle Markttrends früh- finanziellen Risiken werden durch ein aktives Beteiligungs-
nale Ausrichtung der Verbundgruppe. Mit dem Ausbau der Konzern potenzielle Störungen der betrieblichen Abläufe in
zeitig zu erkennen, werden regelmäßig interne und externe management gesteuert. Die Risiken aus Betriebsunterbre-
Online-Aktivitäten und der Belieferung weiterer Vertriebs- den Rechenzentren durch Maßnahmen wie gespiegelte Da-
Informationen ausgewertet. Die konzerneigene Marktfor- chungen, Haftpflicht- und Vermögensschäden sind über
formate ergeben sich zusätzliche Herausforderungen. Stö- tenbestände, dezentrale Datenhaltung, ausgelagerte Archi-
schung bedient sich dabei neben qualitativer Markt- und Dritte abgesichert.
rungen in der Wertschöpfungskette, etwa bei der Lieferung vierung, Hochverfügbarkeitsrechner sowie entsprechende
Trendanalysen auch quantitativer Verfahren wie Zeitrei-
24 25Sie können auch lesen
