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Land der Gründer
Auf dem Weg zum gründerfreundlichsten
Land Europas
www.bmwfw.gv.at
Land der Gründer Auf dem Weg zum gründerfreundlichsten Land Europas
Inhalt
8
Das Magische Viereck
18
Gründerland Österreich im Faktencheck
32
Phasen der Unternehmensbiografie
34
Impressum
Vorgründungsphase
Herausgeber
Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft
Stubenring 1, 1010 Wien
58
Grafisches Konzept, Editorial- & Informationdesign
Now Design + Direction Gründungsphase
Christoph Almasy, Paul Leichtfried
www.wearenow.at
Fotos 78
Hans Ringhofer (Portrait Mitterlehner, S. 4)
David Sailer (Portrait Mahrer, S. 4)
Wachstumsphase
Druck
Schwechater Druckerei - Seyss GmbH
Hauptplatz 8, 2320 Schwechat
Für den Inhalt verantwortlich
Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft
98
Wien, 2015
Im folgenden Text wurde auf eine geschlechtergerechte Sprache geachtet, indem die
Möglichkeiten der Personenbezeichnungen, je nach Kontext, sinnvoll miteinander Der Weg zum Gründerland Nr. 1
kombiniert wurden. Daher wurde entweder die männliche oder die weibliche Form von
personenbezogenen Hauptwörtern, die Paarform oder die geschlechtsneutrale Bezeich-
nung gewählt.
Druck- und Satzfehler vorbehalten.
2 3
Vorwort
Wir brauchen
Wir haben ein klares Ziel: Österreich soll zum Gründerland Nr. 1 in Europa
werden. Die Voraussetzungen, um auf dem internationalen Markt eine
führende Rolle zu spielen und dieses Ziel zu erreichen, sind gut. Entschei
dend ist, dass wir das Umfeld für Gründer kontinuierlich verbessern, Inno
eine neue
vationen und Finanzierungen unterstützen und den Unternehmergeist im
Land fördern.
Gründerzeit
Viele erfolgreiche Neugründungen zeigen, dass der rot-weiß-rote Boden für
Start-ups fruchtbar ist. Das Forbes Magazine hat Österreich im Vorjahr zu ei
nem von sieben internationalen Start-up-Hotspots gezählt. Ausgezeichnete
Lebensbedingungen, exzellent ausgebildete Arbeitskräfte und überdurch
schnittlich viele innovative und kluge Köpfe sind vielversprechende Zutaten
für ein erfolgreiches Rezept, das Wachstum und Arbeitsplätze schaffen
wird. Damit wir dieses Potenzial optimal nutzen und den Sprung an die Spit
ze schaffen, müssen wir jetzt die richtigen Schritte setzen.
Die Gründerland-Strategie zeigt auf, was wir brauchen, um Gründerland
Nr. 1 in Europa zu werden. In diesem Sinne sollen Menschen mit Mut, Inno
vationskraft und Unternehmergeist stärker unterstützt werden. Zum Beispiel
durch adäquate und wettbewerbsfähige rechtliche Rahmenbedingungen für
unsere Start-up-Szene. Private Kapitalströme und effiziente Wirtschaftsför
derungen sollen Starthilfe geben, bis der Motor läuft. Zusätzlich müssen wir
die Entwicklung einer eigenen Gründungskultur in Österreich vorantreiben,
das ist auch eine Stimmungsfrage. Der erforderliche Gründerspirit muss auf
ganz Österreich überschwappen. Gründen muss im positiven Sinne anste
ckend sein und über die rot-weiß-roten Grenzen hinausgetragen werden.
Unser Ziel erfordert die Umsetzung vielfältiger Maßnahmen und ist nur
durch einen fokussierten Blick in Richtung Zukunft erreichbar. Bildung,
Digitalisierung und Innovation entscheiden langfristig über die Wett
bewerbsfähigkeit Österreichs. Wir wollen vom Innovation Follower zum
Innovation Leader werden. Zahlreiche Staaten befinden sich bereits auf dem
Weg dorthin und sind auf der Überholspur. Umso wichtiger ist es, dass wir
nun einen Gang höher schalten und ebenfalls Gas geben. Denn wir müssen
uns über eines im Klaren sein: Wir stehen - Stichwort Industrie 4.0 - vor der
größten Umbruchphase seit der industriellen Revolution. Österreich muss
Dr. Reinhold Mitterlehner Dr. Harald Mahrer den technologischen Wandel als Chance nützen und aktiv gestalten. Daher
Vizekanzler und Bundesminister für Wissenschaft, Staatssekretär im Bundesministerium für Wissen brauchen wir einen Aufbruch in eine neue Gründerzeit.
Forschung und Wirtschaft schaft, Forschung und Wirtschaft
4 5
Einleitung
Entrepreneurship at
a Glance
In Österreich wählen jedes Jahr tausende Menschen die Selbständigkeit als Alternative zur klassischen
(unselbständigen) Berufskarriere. Diese Entwicklung spiegelt die Veränderungen in der Arbeitswelt
wider: Die klaren Abgrenzungen zwischen Selbständigkeit und Unselbständigkeit verschwimmen,
Team- und Projektarbeiten fördern unternehmerisches Denken. In den Firmenkulturen entwickeln sich
Intrapreneure – Angestellte, die sich wie Unternehmer verhalten und über unterschiedliche Formen am
Unternehmen beteiligt sind.
Unternehmensgründer tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung unseres Wirtschaftssystems bei und
kurbeln den Arbeitsmarkt an. So schafft jedes neu gegründete Unternehmen im ersten Jahr im Schnitt
2,4 neue Arbeitsplätze. Neu gegründete Unternehmen gehören zum unternehmerischen Mittelstand, der
gerade in Österreich als wichtigste Säule unser Wirtschafts- und Sozialsystem trägt.
Österreich hat viel zu bieten und das Potenzial, zum führenden Gründerland Europas zu werden. Was
fehlt sind die geeigneten Rahmenbedingungen, die dem Gründergeist Raum zur Entfaltung geben. Ös-
terreich hat in den letzten Jahren im Hinblick auf die Gründerzahlen international aufgeholt, allerdings
besteht noch viel Luft nach oben. Demgegenüber hat Österreich in internationalen Rankings bei der
Nachhaltigkeit von Unternehmensgründungen immer eine Spitzenposition eingenommen. Das soll auch
so bleiben. Um noch mehr Dynamik und Verjüngung im Unternehmensbestand zu erzeugen, braucht es
zweifelsohne noch mehr von diesen Erben Schumpeters, von diesen innovativen Kräften, von Gründern
und Start-ups, die Wachstum und Beschäftigung fördern, die Wettbewerbs- und Struktureffekte auslösen.
Diese Mammutaufgabe bedingt kontinuierliche, synchrone Prozesse auf verschiedenen Ebenen. Bei der
Kultur des Gründens und des Scheiterns. Bei der Kultur des Sparens und des sich Beteiligens. Bei Bildung
und Qualifikation. Bei steuerlichen, rechtlichen, administrativen und technischen Rahmenbedingungen.
Bei Incentives und Stützen wie Inkubatoren oder Beratungseinrichtungen. Und ein klares Ziel, eine
Vision: Österreich soll das gründerfreundlichste Land in Europa werden!
6 7
Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne
Das
Magische
Viereck
Idee – Persönlichkeit – Markt – Rahmenbedingungen
8
Von der Geschäftsidee zum Unternehmenskonzept
Die Idee
Am Anfang steht nicht der Erfolg. Der Erfolg ist ein Resultat ohne Garantie. Am
Anfang steht die Idee – für ein Produkt oder eine Dienstleistung, besser noch für
eine Problemlösung, die Nutzen stiftet. Man geht mit offenen Augen und Ohren
durch die Welt. Und erkennt Bedarf, Lücken, Unzulänglichkeiten, Möglichkeiten.
Ideen haben keine Grenzen. Neue Ideen bringen auch Ansprüche mit, denen man
gerecht werden muss. Dabei muss man das Rad nicht immer neu erfinden. Die
positive Unterscheidbarkeit ist eine wichtige Erfolgskomponente.
Die Idee alleine ist noch keine Garantie für unternehmerischen Erfolg. Sie muss
in einem Modell reifen, einem Test unterzogen und zu Ende gedacht werden. Das
Modell, der Businessplan, ist die Blaupause für die Umsetzung. Und die Visiten-
karte für Banken, Investoren und Partnern.
10 11
Von Freigeistern und Handlungsaktiven
Die Persön
lichkeit
Gründer sind Freigeister. Sie wagen mutig den Sprung in die Selbstständigkeit. Sie
tauschen eine gewisse Sicherheit und Ordnung eines Arbeitsplatzes gegen die Un-
gewissheit beruflicher Autonomie. Sie wollen unabhängig in ihren Entscheidungen
sein. Sie sind neugierig, engagiert, stress- und krisenresistent, hoch motiviert, risi-
kobereit, kreativ, ausdauernd, aufgaben- und problemorientiert. Sie haben Freude
am Denken, Gestalten und Handeln. Sie haben Lust auf Veränderung und Erfolg.
Auch wenn man Teilkompetenzen zukaufen kann – fachliche Qualifikation und
grundlegende kaufmännische Kenntnisse sind Grundvoraussetzungen. Als Unter-
nehmer übernehmen sie Verantwortung, für sich selbst und die Gesellschaft, viel-
leicht auch für viele Mitarbeiter. Sie leben Leistungsbereitschaft, Eigenverantwor-
tung und sozialen Aufstieg.
12 13
lokal – regional – national – international
Der Markt
Die Analyse von Chancen und Bedrohungen, die von Märkten ausgehen, finden
im Businessplan einer Unternehmerin und eines Unternehmers ihren Nieder-
schlag. Am Marktplatz, auf dem sich viele Anbieter tummeln und um die Gunst
der Nachfrager buhlen, herrscht dichtes Gedränge. Der Markt ist die Bühne und
der Elchtest für die unternehmerische Idee. Der unternehmerische Erfolg hat viele
Facetten. Zu einem guten Teil hängt er von den Eigenheiten des Marktes ab – die
individuell nicht oder nur bedingt beeinflussbar sind: Vom Unternehmensstand-
ort und seiner Einbindung in die Wertschöpfungskette. Von Kundenbedürfnissen,
Kaufgewohnheiten und Modetrends. Von Branchenentwicklungen und Technolo-
giesprüngen. Von den Möglichkeiten der Expansion – über den eigenen Standort
hinaus, über die Region hinaus, über die nationalen Grenzen hinaus, global. Von
der Ressourcenbeschaffung, Kaufkraft und Preisentwicklung. Der Markt – die
große Herausforderung. Und die große Chance.
14 15
Die Stärke des Standortes
Die Rahmen
bedingungen
Zum Magischen Viereck gehören, neben Idee, Markt und Persönlichkeit, die Rah-
menbedingungen eines Wirtschaftsstandortes. Darunter versteht man das wirtschaftli-
che, rechtliche, administrative und politische Umfeld, in dem Gründungen stattfinden.
Ein attraktiver Standort macht Mut zur Selbständigkeit. Gleichzeitig versuchen Län-
der und Regionen im (internationalen) Wettbewerb der Standorte, sich für Niederlas-
sungen und Investitionen anzubieten und das Interesse – insbesondere von Start-ups –
auf sich zu lenken.
In den vergangenen Jahren wurden an verschiedenen Stellen Verbesserungen er-
reicht. Bei den Gründungskosten, bei Fondsfinanzierungen, zum Teil in der Verwal-
tung. Es gibt noch viel zu tun. Der Bürokratieabbau erlaubt keinen Stillstand.
16 17Im Faktencheck
Gründerland
Österreich
Gründungen – Unternehmertum – Nachhaltigkeit
18Gründerland Österreich im Faktencheck Start-up-Schwerpunkt: Gewerbe & Handwerk Gründungsrate
Unternehmensneugründungen nach Sparten 2014 Verhältnis zwischen Unter-
nehmensgründungen und
aktiven Unternehmen
Information
und Consulting 14,1% Belgien . . . . . . . . . . . . . . . 5,0
Unternehmensgründungen Tourismus und
Freizeitwirtschaft
Zypern. . . . . . . . . . . . . . . . 5,5
in Österreich
6,9% Malta. . . . . . . . . . . . . . . . . 6,2
Transport
und Verkehr 3,4% Österreich. . . . . . . . . . . . . 6,2
54,8% Niederlande. . . . . . . . . . . . 6,4
Irland . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8
Handel 19,9%
Schweden. . . . . . . . . . . . . . 6,8
„Nine to Five“, adé! Der Unternehmergeist auf dem Vormarsch
Unternehmensgründungen Entwicklung der Unternehmensgründungen in Österreich Italien. . . . . . . . . . . . . . . . . 7,0
2014* in Österreich
Gewerbe Deutschland . . . . . . . . . . . 8,0
37.120
1% und Handwerk
37.125 37.120 Daten 2014 vorläufig
Quelle: WKO 2014 Industrie Spanien. . . . . . . . . . . . . . . 8,2
31.001
23.762
Kroatien . . . . . . . . . . . . . . 8,5
Neugründungen
Gründungsschritt ist branchenspezifisch Ungarn. . . . . . . . . . . . . . . . 8,6
14.631
110
Entwicklung der Neugründungen in der gewerblichen Wirtschaft,
2008 bis 2013 nach Branchen Tschechische Republik. . . . 8,7
40.331 Luxemburg. . . . . . . . . . . . . 9,5
neue Unternehmen werden
1993 2000 2005 2010 2014*
täglich gegründet 37.125 36.946 Slowenien . . . . . . . . . . . . . 10,1
6.981 35.638
*2014 vorläufige Daten; mit selbstständigen Personenbetreuern
Bruch in der Zeitreihe aufgrund geänderter rechtlicher Lage: Die Tätigkeit der selbständigen Personenbetreuung wurde im Jahr
5.720 Information und
*2014 vorläufige Daten; mit selbstständigen Personen- 2007 ausdrücklich in der Gewerbeordnung geregelt, dies führte zu einem sprunghaften Anstieg der Gründungszahlen im Jahr 2008.
6.321 Consulting Frankreich. . . . . . . . . . . . . 10,1
betreuern
5.497
Quelle: WKO 2014 Quelle: WKO 2014
2.742
2.299 Tourismus und Slowakei . . . . . . . . . . . . . . 10,6
1.508 2.604 2.152 Freizeitwirtschaft
1.535 1.260 Dänemark. . . . . . . . . . . . . . 10,8
1.278 Transport
Leichter Rückgang in der Gründungsintensität Klares Plus bei Neugründungen
und Verkehr
Gründungsintensität: Neugründungen des Unternehmensgründungen ohne Personen- 7.333 6.661 Polen. . . . . . . . . . . . . . . . . 11,5
Standes an aktiven Kammermitgliedern betreuer 7.415 7.297 Handel
in Prozent 407 414 Industrie Vereinigtes Königreich. . . 11,8
405
+1 Prozent
370
Estland . . . . . . . . . . . . . . . 12,2
10
9,0 Rumänien. . . . . . . . . . . . . . 12,3
mehr Neugründungen von 2013 auf 2014
8,2 21.308 18.926 19.661 19.935 Gewerbe und
8,1 8,2 Portugal . . . . . . . . . . . . . . 12,5
8,0 Handwerk
8 2014* 29.640
2013 27.555 Bulgarien . . . . . . . . . . . . . 13,0
2012 26.925
Lettland. . . . . . . . . . . . . . . 16,8
2011 28.213
6
2010 2011 2012 2013 2014* 2010 28.490 2008 2010 2012 2013 Litauen . . . . . . . . . . . . . . . 24,9
*2014 vorläufige Daten; mit selbstständigen Personenbetreuern *2014 vorläufige Daten 1 Neugründungen in Prozent des Standes an aktiven Kammermitgliedern
Quelle: WKO 2014 Quelle: WKO 2014 Quelle: WKO, Neugründungsstatistik, 2014 Quelle: Eurostat, 2014
20 21Selbstständigkeit: Solo-Nummer: Die häufigste Rechtsform sind Zweieinhalb Jobs im Schnitt Marke ICH
Europäische Vielfalt nicht eingetragene Einzelunternehmen Anzahl der Beschäftigten bei neu gegründeten Unternehmen in EPU nach Rechtsform
Selbstständigenquote im Entwicklung der Unternehmensneugründungen nach Rechtsform der marktorientierten Wirtschaft1 nach Sektoren, 2012
90,6%
europäischen Vergleich im in Prozent
Jahr 20131 1,6
Einzelunternehmer
Offene 4,1
mit ohne 4,0 (eingetragen) 3,7 Gesellschaft Bergbau
Landwirtschaft 2
100 1,9
1,7 der EPU sind als nicht ein
Griechenland. . . . . . 32,4. . . 22,2 2,5 9,4 GmbH 11,3 Kapital getragene Einzelunternehmer,
80 3,8 3,3 Prozent als eingetragene
Italien. . . . . . . . . . . 23,3. . . 21,7 gesellschaft
Herstellung von Waren Einzelunternehmer und
Tschechische Rep.. . 16,9. . . 16,3 60 6,1 Prozent als GmbH organi-
siert.
Spanien. . . . . . . . . . 17,4. . . 15,6 81,5 Einzelunternehmer 81,0
40 (nicht eingetragen)
Slowakei . . . . . . . . . 15,5. . . 14,9 3,3 Quelle: WKO, Fact Sheet EPU 2014
Sonstige wirtschaftliche
Niederlande. . . . . . . 15,6. . . 14,6 20 Dienstleistungen
Zypern. . . . . . . . . . . 15,9. . . 14,5
EPU in Führung
0 3,0 Bau
Großbritannien. . . . 14,2. . . 13,6 Unternehmensgründungen und
2010 2011 2012 2013 2014*
2,9 Beschäftigte nach Größen-
Belgien . . . . . . . . . . 14,2. . . 13,3 * Fehlende Prozente auf 100%: AG, Verein und Sonstige; Daten 2014 vorläufig
Quelle: WKO 2014 Beherbergung und Gastronomie klassen1, 2012
EU-18. . . . . . . . . . . . . 15,1. . . 13,3
EU-15. . . . . . . . . . . . 14,7. . . 13,2 Anzahl der Beschäftigte bei
2,3 Verkehr
GmbH – Novelle zeigt erste Erfolge Neugründungen neu gegründeten
Portugal . . . . . . . . . 20,9. . . . 13,1 2,4 Gesamte marktorientierte Wirtschaft
Anteil Unternehmensneugründungen als GmbH Unternehmen
Malta. . . . . . . . . . . . 13,7. . . 12,9 2,2
9,4% 11,3%
EU-28. . . . . . . . . . . . . 15,1. . . 12,5 Wasserversorgung und Abfallentsorgung 10.676 10.388
2,0 Handel
Irland . . . . . . . . . . . 16,5. . . 12,4
2,0
Polen. . . . . . . . . . . . 18,5. . . 10,8 2010 2014 Finanz- und Versicherungsleistungen 0 unselbstst. Beschäftigte
Finnland . . . . . . . . . . 13. . . 10,5 Quelle: WKO 2014
Deutschland . . . . . . 10,7. . . 10,2 1,7 Energieversorgung
21.600
1,6 Grundstücks- und Wohnungswesen
Schweden. . . . . . . . . 10,4. . . . 9,3 8.947
Ungarn. . . . . . . . . . . 10,8. . . . 9,3
Grundstücks- und Wohnungswesen am lukrativsten 1,6
Anteil der Ein-Personen-Unternehmen und der Umsätze von Freiberufliche/wissenschaftliche/
Frankreich. . . . . . . . 10,8. . . . . 9 Ein-Personen-Unternehmen an den gesamten Unternehmen des technische Dienstleistungen 1–4 unselbstst. Beschäftigte
jeweiligen Sektors in Prozent, 2012
Slowenien . . . . . . . . . 12,1. . . . . 9
Umsatz 1,5
Österreich. . . . . . . . 11,4. . . . 8,8 Information und Kommunikation
Information und Kommunikation 58 6 6.419
Kroatien . . . . . . . . . 17,4. . . . 8,8
Freiberufl./wissenschaftl./techn. Dienstleist. 52 12 917
Bulgarien . . . . . . . . 11,5. . . . 8,5
Grundstücks- und Wohnungswesen 42 17
5–9 unselbstst. Beschäftigte
Estland . . . . . . . . . . . 8,9. . . . . 8 Sonstige wirtschaftl. Dienstleist. 37 2
Lettland. . . . . . . . . . 10,7. . . . 7,8 Handel 35 5
11.607
Dänemark. . . . . . . . . . 8,8. . . . 7,6 Verkehr 31 2
Luxemburg. . . . . . . . . 8,4. . . . 7,5 Bau 28 4 503
Litauen . . . . . . . . . . 10,6. . . . 6,7 Produktion 26 1
10+ unselbstst. Beschäftigte
Beherbergung & Gastronomie 20 3
Rumänien. . . . . . . . . 19,9. . . . 5,5
1) In der Statistik zur Unternehmensdemografie werden
Produktion = Bergbau, Herstellung von Waren, Energieversorgung, Wasserversorgung und Abfallentsorgung Anmerkung: Rundungsdifferenzen nicht ausgeglichen die Beschäftigten-Größenklassen nach unselbstständig
1) oder letztverfügbare Daten Sonstige wirtschaftliche Dienstleistungen inkl. Finanz- und Versicherungsdienstleistungen, Reparatur von Gebrauchsgütern 1 ohne Land- und Forstwirtschaft und persönliche Dienstleistungen (genauer: Abschnitte B bis N der ÖNACE 2008) Beschäftigten, und nicht wie in der Leistungs- und Struk-
2) nach NACE Rev. 2 Gliederung nach ÖNACE 2008 (=NACE Rev. 2) Gliederung nach ÖNACE 2008 (= NACE Rev. 2) turerhebung nach Beschäftigten insgesamt, eingeteilt.
Quelle: WKO 2014, Datenquelle: Eurostat, OECD Quelle: Statistik Austria Quelle: Statistik Austria Quelle: Statistik Austria, 2012
22 23Gründerland Österreich im Faktencheck Weniger Insolvenzen Job-Verlust
Anzahl der Insolvenzen in der marktorientierten Wirtschaft1 Anzahl der Schließungen und
Beschäftigten bei geschlos-
senen Unternehmen nach Be-
5.219 4.733
schäftigten-Größenklassen
Nicht eröffnete
Nachhaltige
2.109
EPU
1.831
Insolvenzverfahren2
3.110 eröffnete Insolvenzen 2.905
Gründungen 2012 2013
1 ohne Land- und Forstwirtschaft und persönliche Dienstleistungen (genauer Abschnitte B bis N der ÖNACE 2008)
Gliederung nach ÖNACE 2008 (=NACE Rev. 2)
Meiste Schließungen bei EPU
2 mangels kostendeckenden Vermögens
Quelle: Kreditschutzverband von 1870 Anzahl der Beschäftigte bei
Schließungen geschlossenen
Unternehmen
11.932 11.632
Starker Fortbestand Nachhaltige Gründerdynamik
Die Gründungs- und Schließungsquote befindet sich im EU-Vergleich im unteren Drittel, aber
1
Überlebensquote von 2005 neu gegründeten Unter-
Österreichs neu gegründete Unternehmen sind besonders überlebensstark. Bei der 5-jährigen nehmen in der marktorientierten Wirtschaft in Prozent
Überlebensquote ist Österreich EU-weit unter den Top 3
100
88,9% 0 unselbstst. Beschäftigte
Finnland Belgien Schließungsquote 73%
80
Schweden Neugründungsquote 61,6% 19.685
Schweden
53,2%
Niederlande 60
Österreich 7.740
Belgien Frankreich
40
Österreich
Slowenien
Luxemburg 20
Luxemburg
Rumänien 1–4 unselbstst. Beschäftigte
Frankreich 0
Italien
Italien 1 Jahr 3 Jahre 5 Jahre 7 Jahre
Slowenien
Niederlande 7.506
Estland B bis N ohne Gruppe 64.2 der ÖNACE 2008)
Gliederung nach ÖNACE 2008 (= NACE Rev. 2)
Tschechische Rep. Deutschland Quelle: Statistik Austria
1.038
Bulgarien Spanien
Polen Irland 5–9 unselbstst. Beschäftigte
Estland Zypern Schwieriges erstes Jahr
Dänemark Ver. Königreich Insolvenzquote1 in Österreich nach Gründungsjahr, 11.954
Dänemark 2013 in Prozent
Spanien
Slowakei Tschech. Rep. Jahr der Gründung 605
Ver. Königreich Malta 10
Lettland 10+ unselbstst. Beschäftigte
Deutschland
8
2,4
Bulgarien
Rumänien
Polen
Ungarn 6
Ungarn
Lettland 1,2%
Slowakei 4
Portugal Gesamtdurchschnitt
Litauen
Litauen 2
Portugal Mitarbeiter pro Schließung
0 10 20 30 40 50 60 70 0 5 10 15 20 25 0 betroffen
Anmerkung: Die Daten sind insbesondere aufgrund der Anmerkungen: Die Daten sind insbesondere aufgrund der länderspezifischen Unternehmensdefinitionen nur bedingt miteinander
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
länderspezifischen Unternehmensdefinitionen nur bedingt vergleichbar.; Abrufdatum Eurostat: Jänner 2015; aktuellst verfügbare Werte für 2011; vorläufige Werte für Tschech. Rep., Irland, 1) In der Statistik zur Unternehmensdemografie werden
miteinander vergleichbar; Abrufdatum Eurostat: August Italien, Litauen, Ungarn, Niederlande, Polen, Portugal, Rumänien und Slowakei Anmerkung: Im Gesamtdurchschnitt sind alle Unternehmen unabhängig vom Gründungsjahr enthalten. die Beschäftigten-Größenklassen nach unselbstständig
2014; aktuellste verfügbare Werte für 2011 1 Neugründungen und Schließungen in Prozent der aktiven Unternehmen 1 Insolvenzen in Prozent der aktiven Firmen Beschäftigten, und nicht wie in der Leistungs- und Struk-
Gliederung nach NACE Rev. 2 (= ÖNACE 2008) Gliederung nach NACE Rev. 2 (= ÖNACE 2008) 2 inkl. Land- und Forstwirtschaft turerhebung nach Beschäftigten insgesamt, eingeteilt.
Quelle: Eurostat Quelle: Eurostat Quelle: Kreditschutzverband von 1870 Quelle: Statistik Austria, 2012
24 25Gründerland Österreich im Faktencheck Ein klares „Ja“ zur Unternehmensübergabe in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft
Verteilung der Unternehmensübergaben nach Sparten1 in Prozent, 2003 bis 2012,
Gewerbliche Wirtschaft
Unternehmertum und
18% 23% 20% 27% Gewerbe und
Handwerk
1% 1%
1%
1% Industrie
Selbständigkeit
26% 22% 19%
21% Handel
4%
4% 4%
5% Transport
und Verkehr
35% 34% 36% 31% Tourismus und
Freizeitwirtschaft
16% 20% Information und
Kleinstbetriebe dominieren in der Strukturlandschaft 16% 15%
Consulting
Anteil der Unternehmen und Beschäftigten, sowie Umsatz und Bruttowertschöpfung in der markt
orientierten Wirtschaft1 nach Beschäftigten-Größenklassen 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Anmerkung: Ausgangspunkt für die Abschätzung der realisierten Unternehmensübergaben ist die Mitgliederstatistik.
1,7% 0,4% 1) ohne Sparte Bank und Versicherung
Quelle: WKO
10,9%
24,3%
33,2% Neugründung ist nicht die einzige Option Unternehmer zu werden
Anzahl der Unternehmensübergaben, 2003 bis 2012, Gewerbliche Wirtschaft
314.855 2.795.618
Unternehmen Beschäftigte
6.857 57% +17%
insgesamt insgesamt
23,3%
19,2%
87,1%
Im Jahr 2012 wurden in der der Übergaben werden als Steigerung der jährlichen
gewerblichen Wirtschaft rund „erfolgreiche Nachfolgen“ Übergaben seit 2003 laut
6.900 Unternehmen übergeben bewertet Wirtschaftskammer
16,2% 17,7% 6.857
6.700
6.486 6.578 6.549
6.367 6.201
5.879 5.874
5.470
36,5%
709.805 41,2% 183.052
19,3%
Umsatzerlöse Bruttowertschöpfung 19,2%
in Mio. € zu Faktorkosten in
Mio. €
27,9% 21,9%
0–9 Beschäftigte 10–49 Beschäftigte 50–249 Beschäftigte 250+ Beschäftigte
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Anmerkung: Rundungsdifferenzen nicht ausgeglichen
1 ohne Land- und Forstwirtschaft und persönliche Dienstleistungen (genauer: Abschnitte B bis N und S95 der ÖNACE 2008); Gliederung nach ÖNACE 2008 (= NACE Rev. 2)
2 Unternehmen mit 0 Beschäftigten werden keine Beschäftigten, jedoch Umsätze und Bruttowertschöpfung zugerechnet (z.B. Holdings). Anmerkung: Ausgangspunkt für die Abschätzung der realisierten Unternehmensübergaben ist die Mitgliederstatistik.
Quelle: Statistik Austria 2012 Quelle: WKO
26 27Gründerland Österreich im Faktencheck Frauen bei Gründungen auf dem Vormarsch Gründerinnen in der EU
Entwicklung der Unternehmensgründungen von Einzelunterneh- Frauenanteil an Selbststän-
mer/innen sowie des Frauenanteils digen in Europa 2013
31.747 30.226 30.815 31.818 31.471
Lettland. . . . . . . . . . . . . . . . 41
Eigenschaften von 57,3% 58,4% Luxemburg . . . . . . . . . . . . . 40
56,7%
54,5%
52,4%
Litauen . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Gründern 2010 2011 2012 2013 2014*
Portugal . . . . . . . . . . . . . . . 39
Kroatien . . . . . . . . . . . . . . . 37
* Daten 2014 vorläufig
Quelle: WKO 2014
Österreich . . . . . . . . . . . . . 36
Niederlande . . . . . . . . . . . . 35
Bulgarien . . . . . . . . . . . . . . 34
Studien-Klassiker Wirtschaft Der mutige Sprung erfolgt in den Dreißigern Dienstleistung ist immer noch weiblich
Die Studienrichtungen der Start-ups: Durchschnittsalter der Gründer und M
itarbeiter in Branchenüberblick von durch Frauen gegründeter Unternehmen Polen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Gründer der Start-ups Österreich
Ungarn . . . . . . . . . . . . . . . . 33
32,3
12% Deutschland . . . . . . . . . . . . 33
55% 44%
88% 80% 67% Spanien . . . . . . . . . . . . . . . 32
45% Jahre Finnland . . . . . . . . . . . . . . . 32
Sonst. Dienst- Gesundheits-/ Erziehung/ Beherbergung/
Wirtschaft
leistungen Sozialwesen Unterricht Gastronomie EU-28 . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Im internationalen Vergleich
Frankreich . . . . . . . . . . . . . 31
Durchschnittsalter Männer Frauen
Ver. Königreich . . . . . . . . . . 31
31% Tel Aviv. . . . . . . . . . . . . . 36,16. . . . . . . . . . . . 91%. . . . . . . . . . . 9% 42% 39% 39% 36%
Tschech. Republik . . . . . . . 30
London. . . . . . . . . . . . . . 35,98. . . . . . . . . . . . 91%. . . . . . . . . . . 9%
Technik
Silicon Valley . . . . . . . . . 34,12. . . . . . . . . . . . 90%. . . . . . . . . . 10% Griechenland . . . . . . . . . . . 30
Land- und Forst- Grundstücks-/ Sonst. wirtschaftl. Gesamt-
Österreich. . . . . . . . . . . 32,30. . . . . . . . . . . . 88%. . . . . . . . . . 12% wirtschaft Wohnungswesen Dienstleistungen durschnitt Estland . . . . . . . . . . . . . . . . 30
24%
Berlin. . . . . . . . . . . . . . . 31,86. . . . . . . . . . . . 97%. . . . . . . . . . . 3%
Belgien . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Sonstige Los Angeles. . . . . . . . . . 31,55. . . . . . . . . . . . 88%. . . . . . . . . . 12%
Quelle: Austrian StartUp Report 2013, durchgeführt von 20% Italien . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Speedinvest Quelle: Austrian StartUp Report 2013, durchgeführt von Speedinvest
34% 30% 30%
Dänemark . . . . . . . . . . . . . . 29
Zypern . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Gründungsmotor Lehrabschluss Kunst, Unterhal- Handel Freiberufliche/ Herstellung
Selbständig Erwerbstätige nach höchster abgeschlossener Ausbildung 2013 tung, Erholung techn. Dienstleist. von Waren Schweden . . . . . . . . . . . . . . 28
Slowenien . . . . . . . . . . . . . . 28
10 8 3
11
Slowakei . . . . . . . . . . . . . . . 28
35,3% 22,6% 17,2% 16,9% 8%
Rumänien. . . . . . . . . . . . . . . 27
Irland . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Finanz-/Versiche- Information/ Verkehr Bau
Universität, Höhere Schule Berufsbildende Pflichtschule rungsdienstleist. Kommunikation
Lehrabschluss (Fach-)Hochschule* mittlere Schule Malta . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
* inkl. hochschulverwandte Lehranstalten
Quelle: Statistik Austria (Mikrozensus-Arbeitskräfteerhebung 2013) + ibw-Berechnungen; Anmerkungen: Selbständige ohne mithelfende Familienangehörige Quelle: Statistik Austria, 2014 Quelle: Eurostat, 2013
28 29Gründerland Österreich im Faktencheck Auf Nummer sicher gehen? Wir trauen uns immer später
Durchschnittsalter von Unternehmensgründungen von natürlichen Personen (Einzelunternehmer/innen)
39,4
40
38,6
Wann gegründet
38
36,9
35,6 35,7
36
wird
34,4
34
32
1993 1995 2000 2005 2010 2014*
* Daten 2014 vorläufig
Bruch in der Zeitreihe aufgrund geänderter rechtlicher Lage: Die Tätigkeit der selbständigen Personenbetreuung wurde im Jahr 2007 ausdrücklich in der Gewerbeordnung geregelt, dies führte zu einem
sprunghaften Anstieg der Mitglieder- und Gründungszahlen im Jahr 2008.
Quelle: WKO 2014
Gründungsschub in der Rush-Hour des Lebens
Unternehmensgründungen von natürlichen Personen (Einzelunternehmer/innen) nach Altersgruppen
in Prozent
unter 50 bis 60 über
39,4
20 Jahre 20 bis 30 Jahre 30 bis 40 Jahre 40 bis 50 Jahre Jahre 60 Jahre
1993 0,7 36,2 37,8 19,2 5,5 0,6 1993
1994 0,5 32,7 40,2 19,2 6,8 0,6 1994
1995 0,5 29,9 42,0 19,9 6,8 0,9 1995
1996 0,4 27,9 40,1 22,0 8,7 0,9 1996
Jahre ist das Durchschnitts
1997 0,5 27,9 41,1 21,8 8,1 0,7 1997
alter bei Unternehmens-
1998 0,5 26,8 41,1 22,4 8,1 1,1 1998 gründungen von natürlichen
Personen.
1999 0,6 24,6 41,0 22,8 9,2 1,9 1999
2000 1,4 29,3 40,2 20,6 7,3 1,1 2000
29%
2001 3,2 30,3 38,6 20,1 6,7 1,1 2001
2002 2,5 27,6 38,6 22,5 7,4 1,5 2002
2003 2,1 24,7 38,9 24,2 8,2 1,9 2003
2004 1,3 25,9 37,5 25,2 8,3 1,7 2004
2005 1,5 25,2 36,0 25,9 9,0 2,4 2005
der Gründer sind zwischen
2006 1,6 25,7 35,3 26,3 9,0 2,0 2006
30 und 40 Jahre alt. Diese
2007 1,5 25,6 34,8 26,8 9,1 2,3 2007 Alterskohorte stellt damit am
meisten Neugründer.
2008 1,3 22,3 28,7 28,5 15,9 3,4 2008
2009 1,3 23,4 31,0 29,1 12,3 3,0 2009
4%
2010 1,1 23,0 30,4 28,6 13,8 3,0 2010
2011 1,0 22,8 29,7 28,7 14,6 3,1 2011
2012 1,1 22,0 30,0 28,7 15,0 3,2 2012
2013 1,0 21,1 29,6 28,7 16,1 3,5 2013
2014* 1,1 21,7 29,1 27,9 16,2 3,9 2014* der Gründer sind über
60 Jahre.
* Daten 2014 vorläufig
Bruch in der Zeitreihe aufgrund geänderter rechtlicher Lage: Die Tätigkeit der selbständigen Personenbetreuung wurde im Jahr 2007 ausdrücklich in der Gewerbe-
ordnung geregelt, dies führte zu einem sprunghaften Anstieg der Mitglieder- und Gründungszahlen im Jahr 2008.
Quelle: WKO 2014
30 31Der Gründungszyklus
Phasen der
Unternehmens
biografie
Vorgründungsphase – Gründungsphase – Wachstumsphase
32Die Basis schaffen
Vor
gründungs
phase
Vor der Gründung steht die Idee. Die Phase vor der Gründung ist daher essenziell.
Innovative Ideen brauchen Rahmenbedingungen, in denen sie entstehen und reifen
können. Entrepreneurial Spirit motiviert, diese Ideen in die Tat umzusetzen.
Ob Unternehmergeist Raum zur vollen Entfaltung hat, wird vor allem durch das
Umfeld bestimmt.
34 35Die Vorgründungsphase Als EPU: Frei und unabhängig? Ziel erreicht! Gründungspläne schmieden
Gründungsmotive für EPU in Prozent Absicht, innerhalb der nächsten drei Jahre ein
Unternehmen zu gründen (in Prozent)
73%
8,6% 13,5%
Erreichung flexibler Zeit
Entrepreneurial
einteilung/Unabhängigkeit
72%
Selbstverwirklichung Österreich EU-Durchschnitt
Mindset Anteil der Erwachsenen, deren Meinung nach
erfolgreiche Unternehmer einen hohen gesell
schaftlichen Status genießen
49% 76
Steigerung des Einkommens 65,5
Medienaufmerksamkeit für unternehmerische Initiative
48%
57
Erkennen einer Marktchance/ 49
Mehr Arbeit und weniger Der Wunsch nach Selbstbestimmung Produktidee
Sicherheit - dazu muss man Die 10 wichtigsten Motive für Unternehmensgründungen in Prozent Unternehmertum als wünschenswerte Laufbahn
bereit sein, wenn man den 46
65% 58% 54%
44% 56,9
Schritt in die Selbstständigkeit Unzufriedenheit am
ehemaligen Arbeitsplatz Gelegenheitsbedingte unternehmerische Initiative
wagt. Aber die durchgearbei
38
teten Nächte und Wochenen 47
eigener Chef sein immer schon selbst flexiblere Lebens 44%
den werden wiederum durch ständig sein wollen gestaltung Bessere Vereinbarkeit von Unternehmerische Aktivität im Frühstadium
einige Vorteile aufgewogen: Familie und Beruf 9,6
Die Verwirklichung der eigener Chef sein 65 8
39%
eigenen Vision, sein eigener Gewerbeschein gebraucht 64 Fehlende Karriere
Unternehmerische Absichten (Anteil der Erwachsenen,
Chef zu sein, oder die Frei immer schon selbstständig sein wollen 58 möglichkeiten
die innerhalb der nächsten 3 Jahre ein Unternehmen
gründen wollen)
heit, Entscheidungen selbst Verantwortung im eigenen Unternehmen 57
8,6
zu treffen und die Zeit selbst flexiblere Lebensgestaltung 54 13,5
einzuteilen - all das sind Mo Einkommen steigern 53 Unternehmerische Aktivität im Frühstadium, weibliche
tive für Gründer, den Sprung Berufsperspektive im Alter 43 Bevölkerung
ins kalte Wasser zu wagen Arbeitsmarktalternative 35 8,1
6
und das Risiko, das mit einer Vereinbarkeit Familie/Beruf 35
zweites Standbein 29 Quote der Eigentümer etablierter Unternehmen
Gründung einhergeht, in Kauf 7,6
zu nehmen. Quelle: Metis Institut 2012 im Auftrag des Gründerservice der WKO 6,4 Österreich EU-Durchschnitt
Quelle: Europäische Kommission, Small Business Act, 2014
So aktiv sind Österreichs Unternehmer
Unternehmerische Aktivität* in Österreich (in Prozent der Bevölkerung von 18 bis 64 Jahre) 17%
18,2
Verhinderung oder Beendigung Stimmungsbild Selbstständigkeit
20 von Arbeitslosigkeit Aussagen zum Thema Selbstständigkeit in Prozent
17
30% 23%
15 Etablierte
7,6 9,9
Unternehmer
10 8,4
3,4 Neue Unternehmer 3,1 7% Ich traue mich nicht, mich Ich weiß, wie mein Ge-
5 6 Vorschlag des Arbeitgebers selbstständig zu machen, schäftsmodell aussieht, wo-
6,6 Vorgründer
1 5,8 da mir die Risiken derzeit her ich Geld bekomme und
0 1,5
zu hoch sind wer mich beraten könnte
2007 2012 2014
* Die Prozentzahl der gesamten unternehmischen Aktivität kann ungleich der Summe der Vorgründer/innen, neuen Unternehmer/innen und etablierten Unternehmer/innen sein, da eine Person sowohl in Stichprobe: n = 500, Wohnbevölkerung in Österreich ab 14 Jahren
einem jungen als auch etablierten Unternehmen aktiv sein kann. Quelle: Österreich-Ergebnisse der Emnid-Befragung durchgeführt von TNS Emnid Juli 2014 im
Quelle: GEM report 2014 „Global Entrepreneurship Monitor“ Quelle: KMU Forschung Austria, Ein-Personen-Unternehmen in Österreich. Ein- und Ausblicke 2011 Auftrag der Bertelsmann Stiftung 2014
36 37Eine zweite Chance
Umfragewerte in Prozent
Entrepreneurial Mindset
Der Weg zur Vision:
82%
77% Österreich
EU-Schnitt • Schaffen von Anerkennung in Gesellschaft und Politik für Grün
der/innen
• Verstärken der zielgruppenspezifischen Öffentlichkeitsarbeit zur
Unternehmergeist als Teil Imageaufbesserung des Unternehmertums
• Einbeziehen der Medien zur Stärkung der Start-up-Kultur und
der Kultur
40%
36% Awareness
• Förderung eines konstruktiven Umgangs der Gesellschaft mit
unternehmerischem Scheitern
• Bekenntnis der Politik zur „Kultur des Scheiterns“ durch Setzen
„Entrepreneurial Mindset“ beschreibt eine bestimmte Denkweise, die sich
entsprechender Maßnahmen (z.B. Verkürzung der Wartefrist im
an unternehmerischer Aktivität und Leistung orientiert. Dieser „Unter- NeuFöG, zweite Chance bei Förderzusagen)
nehmergeist“ entscheidet über das Entstehen einer Idee, über den Schritt, Grad der Angst vor dem
daraus ein Unternehmen zu gründen und über den weiteren Erfolg dieses
• Förderung und Ausbau von allgemeinen Gründerzentren
Unterstützung Scheitern
Unternehmens. für eine zweite • Forcieren von Communities zur Verwirklichung einer Start-up-
Chance und Gründerkultur
Dieses „Entrepreneurial Mindset“ ist nicht direkt, sondern nur unmittelbar
über die Gründungstätigkeiten in einem Land messbar. Der Unternehmer- Quelle: Europäische Kommission, Small Business Act, 2014 • Etablieren von Mentoringprogrammen
geist ist nicht nur in der einzelnen Gründerin oder im einzelnen Gründer zu
finden, er ist auch ein kulturelles Charakteristikum der Gesellschaft. Der
unternehmerische Spirit ist zunächst von Veranlagung und Begabung eines Stimmungslage: Die Anliegen der Gründerszene
Individuums abhängig. In hohem Maße wird dieser allerdings auch von der Was Start-ups sich wünschen und vermissen in Prozent 93%
Umgebung, den Rahmenbedingungen und der allgemeinen Stimmung inner- der Befragten wünschen
halb eines Landes oder einer Community bestimmt. sich, dass die Anstel-
93%
90% lung des ersten Mitar-
der Befragten sind für eine Senkung
Österreich hinkt in dieser Beziehung hinterher. Darauf lassen nicht nur der Befragten finden, es beiters gefördert wird
der Sozialversicherungsbeiträge
die Gründungszahlen im internationalen Vergleich schließen, das zeigt fehlt in Österreich eine
und der Lohnnebenkosten
auch die Stimmungslage unter den österreichischen Unternehmer/innen. Was „Kultur des Scheiterns“ 90%
fehlt, sind Anerkennung durch Gesellschaft und Politik. Schätzt eine Ge- der Befragten sehen die
80%
sellschaft Risikofreude, unternehmerisches Engagement und Leistungswille, fehlende „Kultur des
der Befragten halten eine grund-
werden Menschen motiviert, ihre innovativen Ideen zu verwirklichen. Durch Scheiterns“ als Hemmnis
legende Reform der veralteten
die gesellschaftliche Anerkennung der unternehmerischen Leistung wird der für Unternehmertum
Gewerbeordnung für nötig
Unternehmergeist des Einzelnen gestärkt und der Boden für weitere wachs-
tumsorientierte Geschäftsideen bereitet. 65% 63%
Wird das öffentliche Bewusstsein dafür geschärft, was Unternehmer sein be- der Befragten emp- der Befragten
deutet, kann auch eine neue „Kultur des Scheiterns“ etabliert werden. Eine finden keine sehen keine An
Idee muss nicht immer bereits beim ersten Versuch erfolgreich umgesetzt Anerkennung durch erkennung durch
werden. Dass oft ein zweiter oder auch dritter Anlauf dazu gehört, u
m zum die Regierung die Gesellschaft
Ziel zu kommen, zeigt das Beispiel vieler höchst erfolgreicher Unternehmen.
In den USA gilt für manche Investoren ein Start-up sogar nur dann als er-
folgversprechend, wenn es mindestens einmal gescheitert ist. In Ö sterreich
wurden in der Förderlandschaft erste Schritte in diese Richtung gesetzt.
Das Ziel lautet daher: Weg von der „Vollkasko-Mentalität“ hin zu einem kon-
struktiven Umgang mit Niederlagen. Zu einer „Kultur des Scheiterns“ muss
sich in erster Linie die Politik bekennen, um als Vorbild für die übrige Ge-
sellschaft ein Zeichen zu setzen.
Quelle: Austrian StartUp Report 2013, durchgeführt von Speedinvest
38 39Die Vorgründungsphase
Open Innovation
Innovationskraft Warum Österreich eine
Open Innovation-Strategie
braucht
Innovation bedeutet Fortschritt. Kein Fortschritt bedeutet Still
stand. Als Land ohne große Rohstoffvorräte muss Österreich auf 0,8
Die Welt befindet sich in einer Umbruchphase, einem grundlegenden ra-
Innovationskraft setzen. F&E ist ein essentieller Treiber für den
santen Wandlungsprozess. Um mit diesem Wandel Schritt halten zu können,
Wirtschaftsstandort Österreich. Mit der Forschungsförderung müssen traditionelle Methoden überdacht und politische, wirtschaftliche
im steuerlichen Bereich und durch erfolgreiche Institutionen ist und soziale Herausforderungen durch neue Wege gelöst werden. Dafür nötig
0,7
Österreich international durchaus konkurrenzfähig. ist eine offene Innovationskultur bei sämtlichen Stakeholdern aus Wirt-
schaft und Gesellschaft. Die Öffnung der Ideen- und Innovationsprozesse
ermöglicht einen Blick über den Tellerrand und zeigt neue Perspektiven
auf, die innovativen Ideen erst zum Durchbruch verhelfen.
Solide Innovationskraft, 0,6
ausbaufähiges Innovation-Leadership Österreich braucht daher eine Open Innovation-Strategie. Durch gezielte
Innovationsranking im EU-Vergleich Förderung und das Schaffen bestmöglicher Rahmenbedingungen kann Öster-
reich seine Innovationskraft stärken und sich im internationalen Wettbe-
0,5 werb durchsetzen. Österreich hat – unter den richtigen Rahmenbedingungen
– die Chance, durch die Nutzung der Potenziale von Open und Collaborative
Innovation vom „Innovation Follower“ zum „Innovation Leader“ aufzusteigen
und damit eine Vorreiterrolle im internationalen Innovations-Wettbewerb
0,4 einzunehmen.
Open Innovation – Was ist das?
0,3
Open Innovation ist ein offener Innovationsprozess, bei dem die Organi-
sationsgrenzen bewusst geöffnet werden. Neues Wissen kann so von au-
ßen in die Organisation (outside-in Open Innovation, z.B. im Rahmen der
0,2 Lead-User-Methode) gelangen. Open Innovation bedeutet umgekehrt auch
eine systematische Verbreitung von Wissen von innen nach außen (insi-
de-out Open Innovation, z.B. durch Lizenzierungen). Verschiedene Open
Innovation-Techniken – wie zum Beispiel Crowdsourcing, Etablierung von
Großbritannien
Griechenland
0,1 User-Communities, das grenzüberschreitende Arbeiten und das Teilen von
Deutschland
Mazedonien
Niederlande
Luxemburg
Tschechien
Österreich
Frankreich
Norwegen
Schweden
Slowenien
Dänemark
Rumänien
Wissen – bringen neue innovative Lösungen, eine Verkürzung der Entwick-
Bulgarien
Slowakei
Finnland
Kroatien
Portugal
Lettland
Schweiz
Spanien
Serbien
Belgien
Litauen
Estland
Ungarn
Zypern
lungszeiten und eine Reduktion der Entwicklungskosten mit sich. Open
Italien
Türkei
Island
Malta
Irland
Polen
Innovation e
röffnet neue Wege der Innovation.
EU
0
geringe Innovatoren gemäßigte Innovatoren Innovation followers Innovation leaders
Quelle: Europäische Kommission, Innovation Union Scoreboard 2014
40 41Gründung ist Innovation Patente auf positivem Kurs
Wissenschaftliche und technologische Leistungsfähigkeit Österreichs im internationalen Vergleich Patentanmeldungen in Österreich 2014
sowie die Fortschritte bei der Zielerreichung der Strategie für Forschung, Technologie und Innova- Der Weg zur Vision:
2.501
tion der Bundesregierung (FTI- Strategie) – Forschung und Innovation in Unternehmen
2.501 • Abbau von bürokratischen Hür
Sachgüter
Wissensintensität Export
den für Innovationen
2.393
200 Auslandsfinanzierte F&E Patentanmeldungen in Österreich 2014 • Ausbau der öffentlichen Förde
Business-Science Links KMU
2013 2014
rungen und Anreize im F&E-Be
180
Business-Science Links LCU
F&E-Betreiber
+4,5%
Das ist ein Zuwachs von 4,5%. Damit
reich
• Vorsehen steuerlicher Erleich
terungen zur Mobilisierung von
zählt Österreich zu den Staaten mit den Kapital für Wissenschaft, For
160 größten Zuwächsen in Europa. schung und andere gemeinnüt
zige Zwecke für gemeinnützige
140
239 Körperschaften, Anpassen des
gemeinnützigen Stiftungsrechts
Zielerreichungschance bis 2020
Das entspricht 239 Anmeldungen pro • Schaffen von steuerlichen An
eine Million Einwohner reizen und geeigneten Rahmen
120
bedingungen für alternative
100
Wissensintensität Dienstleistungs-Export
Rang 7
Damit belegt Österreich Rang 7 und
Finanzierungsformen
• Stärken des rechtlichen Rahmens
für den Schutz von Ideen, Kon
Exportqualität
Technologische Bedeutung Patente liegt deutlich über dem EU-Durch- zentration auf Rechtssicherheit
80 Wissensintensität Wirtschaft schnitt von 131 Anmeldungen pro eine und Vertrauen
Million Einwohner 2013 2014
Quelle: Jahresbericht des Europäischen Patentsamts 2014
• Implementierung einer Open
F&E-Intensität
Gründungsregulierung
Wirtschaft Innovation-Strategie
60
Innovationsumsatz
Innovative KMU Auslandsbesitz Patente
Wettbewerbspolitik
Unternehmensgründungen
40 Dienstleistungen
BEST PRACTICE: RAIDLIGHT
20
Der Kunde als Co-Produzent
Risikokapitalintensität
Raidlight entwickelt, produziert und vertreibt seit 1999 Trail-Running-Bekleidung
0
und Ausrüstung. Das Unternehmen hat den Anspruch, stets innovative Produkte zu
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
entwickeln und bezieht die Endkunden in jede Phase des Produktentwicklungsprozes-
ses mit ein. In der Designphase können Nutzer beispielsweise online oder direkt vor
Zielabstand zu den Innovation Leaders
Ort am Hauptsitz des Unternehmens an Designworkshops teilnehmen. Das firmeneigene
F&E-Labor ist der Öffentlichkeit frei zugänglich und ist gleichzeitig auch das Zen-
Österreich wird dieses FTI (Forschung, Technologie und Innovation)- Österreich hat dieses FTI-Ziel erreicht. trum für interaktive Kundentests. In den Workshops werden Vorschläge und Konzepte
Ziel bis 2020 ohne zusätzliche Maßnahmen nicht erreichen. diskutiert und abgestimmt. Nach abgeschlossenen Machbarkeitsstudien und techni-
Österreich hat dieses FTI-Ziel zwar erreicht, schen Tests gehen die besten Ideen direkt in die Produktion. Diese Methode führte auch
Österreich wird bei diesem FTI-Ziel die Innovation Leader einholen. wird aber ohne Gegensteuerung wieder hin- zur Entwicklung des „Evolution 2 Bag“, eines innovativen Rucksacks für Ultra-Lang
Die Entwicklung ist auf Kurs. ter die Innovation Leader zurückfallen. strecken-Läufer.
* LCU: Leading Competence Units
Insgesamt können Indikatoren Werte zwischen 0 und 200 einnehmen. Werte, die größer als 100 sind, bedeuten „Gutes“, alle Werte unter 100 „Schlechtes“.
Quelle: Austria Innovativ 3, 2014, Datenquelle: Rat für Forschung und Technologieentwicklung, Leistungsbericht 2014
42 43Die Vorgründungsphase Initiativen und Wettbewerbe im schulischen und universitären Bereich regen den Unternehmergeist
an, zeigen Wertschätzung gegenüber neuen Ideen und greifen jungen Innovator/innen finanziell und
beratend unter die Arme. Solche Initiativen sind nachhaltige Treiber für die unternehmerische Tätigkeit
von jungen Menschen, können allerdings nur einen gewissen Beitrag leisten und das, was im Klassen
zimmer passiert, niemals ersetzen.
Entrepreneurial Jugend Innovativ JUNIOR Enterprise Austria
Education
Jugend Innovativ ist der größte österreichweite Schulwettbe- Junior ist eine europäische
werb für innovative Ideen aus den Bereichen Business, Design, Initiative zur Förderung des
Engineering und Science, sowie aus den Themenfeldern Apps, unternehmerischen Denkens
Sustainability und tech&society. Ideen und Erfindungen, die im und Handelns von Jugendli-
Rahmen von Jugend Innovativ erforscht, entwickelt und tatsäch- chen, vor allem durch die akti-
lich umgesetzt werden, erhalten Projektkostenzuschüsse. ve Vernetzung von Schule und
Wirtschaft. Jährlich nehmen
Einfluss des Wettbewerbs auf die weitere Bildungs- und über 3 Millionen Schüler/in-
Berufsentscheidung nen in 38 europäischen Staa-
Wissen ist die entscheidende Start-up-Bildung Eine Frage des Angebots ten an den Programmen des
Der höchste Ausbildungsgrad Start-ups über Bildungsan- die Wahl der Studienrichtung 43% Junior Achievement - Young
Kraft für unternehmerisches
der Start-up-Gründer gebote zum Thema Unterneh- ein Studium zu beginnen 40% Enterprise Europa teil.
Engagement. Unser Land die Berufswahl
mensgründung 25%
braucht kluge, mutige Köpfe.
3,1
3% Pflichtschule im Ausland zu studieren 11%
50%
Millionen Schüler/innen,
Für eine neue Gründerzeit 3% Lehre die Entscheidung sich selbständig zu machen 11% die jährlich in Europa an
muss daher bei den ganz Quelle: ZSI Evaluierung Jugend Innovativ 2013 JUNIOR teilnehmen
Kleinen angesetzt werden. 13%
Matura
Der Unternehmergeist muss
der Befragten haben noch nie einen aws First
bereits in der Schule vermit Kurs oder eine Lehrveranstaltung für aws First unterstützt und begleitet Schulabsolvent/innen bei der Entwicklung ihrer Geschäfts
telt und an Universitäten und 81% Unternehmensgründung absolviert. modelle und knüpft an den seit 27 Jahren bestehenden Wettbewerb Jugend Innovativ an. Im aws
Fachhochschulen gefestigt Universität 80% hätten einen solchen Kurs First Business Lab werden seit Oktober 2014 10 Teams in einem ersten Durchgang für ein Jahr
absolviert, wäre er durch Förder durch ein Stipendium, Trainings, teamindividuelles Mentoring und viele Möglichkeiten, sich mit
werden.
stellen angeboten worden. Österreichs Gründerszene zu vernetzen, gefördert.
Unser Bildungssystem steht Quelle: Austrian StartUp Report 2013, durchgeführt von
Speedinvest
Quelle: Austrian StartUp Report 2013, durchgeführt von
Speedinvest
vor einem Umbruch. Es gibt
keinen besseren Zeitpunkt als B E S T P R A C T I C E : TA L E N T I F Y
jetzt, um unternehmerischen
Spirit in das Klassenzimmer BEST PRACTICE: SAP Praxisnahes Engagement
und den Hörsaal zu bringen.
Erfolgreiche Unternehmer/ talentify.me ist ein soziales Bildungsprojekt, das mittels einer Onlineplattform die
innen sind oft Querdenker,
Fokus auf früher Förderung Lernhilfe von Schüler/innen für Schüler/innen unterstützt und gezielt Talente fördert.
Entstanden ist das Projekt aus einer Junior Company des Gründers Bernhard Hofer
die sich in unserem traditi SAP fördert mit seinem SAP University Alliances heraus, der die Idee bereits vor über 10 Jahren an seiner HTL entworfen hat. Bereits
onellen Schulsystem nicht Programm bereits Schüler/innen und Studieren- damals war klar, dass durch die Lernhilfe zwischen Schüler/innen soziale Kompeten-
frei entfalten können. Es gilt, de dabei, eine praxisnahe und zukunftsorientierte zen und Verantwortungsbewusstsein entwickelt werden, die man in der Schule so nicht
Unternehmergeist und Risi Ausbildung zu erhalten. Durch den Zugang zu einer lernt. Hinzu kommt bei talentify.me nun auch eine wirtschaftliche Komponente: Schüler/
Vielzahl von kostenlosen und hochwertigen Lernma- innen eignen sich durch die Lernhilfe und in außerschulischen Workshops Skills an,
kobereitschaft bereits bei den
terialien und Entrepreneurship Bootcamps wird mit auf die es im Berufsleben wirklich ankommt (wie Selbstständigkeit, Teambuilding, Kre-
Kleinsten zu wecken und ein Hilfe des Design-Thinking-Ansatzes - einer syste- ativität, etc.). Zusätzlich erhalten sie für jede gegebene Lernhilfestunde und besuchten
leistungsfreundliches Klima zu matischen Herangehensweise an komplexe Aufgaben- Workshop Bonuspunkte, die sie in Folge für Praktika-Stellen, Traineeships oder Ähn-
schaffen. stellungen zum Finden innovativer Lösungen - die liches einlösen können. Die Unternehmen profitieren durch ein effizientes Recruiting,
Tauglichkeit von Ideen, Lösungen und Produkten auf da talentify.me nur die besten und engagiertesten Schüler/innen vermittelt. In Zukunft
ihre wirtschaftliche Umsetzbarkeit und technische wird ein Folgeprojekt aktuelle Junior Companies bei der Gründung ihres Unternehmens
Machbarkeit hin geprüft. unterstützen, damit auch diese ihre Idee erfolgreich in die Tat umsetzen können!
44 45Österreichische Uni-Absol Gründer-Spirit an der Uni
venten verfügen über eine Beurteilung des universitären Klimas in Sachen
Unternehmerfördertum in Österreich
fundierte, international Der Weg zur Vision:
wettbewerbsfähige Ausbil gar nicht sehr
dung. Und dennoch erreichen 1 2 3 4 5 6 7
• Schaffen von Begeisterung für Unternehmer • Vermittlung von Unternehmergeist in der
studentische Selbständi tum und R isikobereitschaft bereits bei den Ausbildung der Lehrenden
gen- und Gründerquoten bei In meiner Universität werden Studierende ermutigt, unternehmerisch aktiv zu werden
Kleinsten • Schaffen neuer Raumkonzepte in
weitem nicht jene Werte, die
• Schaffen eines leistungsfreundlichen Klimas Bildungseinrichtungen
man erwarten würde. Das im
• Vorsehen von Maßnahmen zur Früherkennung • Etablierung und Förderung von Netzwerken
Rahmen des Studiums er Es gibt in meiner Universität ein günstiges Klima, Unternehmer zu werden
und -förderung von Begabungen in und zwischen Universitäten und Fachhoch
langte Werkzeug wird daher
• Etablierung eines praxisorientierten schulen
nur selten zur Umsetzung der
eigenen unternehmerischen Die Atmosphäre in meiner Universität inspiriert mich zu neuen unternehmerischen Ideen Ausbildungssystems an Schulen und • Schaffen von Gründerzentren in allen Uni
Ideen eingesetzt. Universitäten versitäten und Fachhochschulen
Jungunternehmer Studierende in der Gründungsphase
• Verankerung von unternehmerischen Inhalten • Fortführung und Ausbau von Förderprogrammen
Quelle: GUESSS National Report Austria, 2014
in den Lehrplänen
Studien-Klassiker Wirtschaft Theorie und Praxis!
Die Studienrichtungen der Gründer der Start-ups Studentische Gründerquote
5% Gründungslehrstühle
Kann man Entrepreneurship
An den untersuchten österreichischen Hochschulen sind
45% 31% 24% im Durchschnitt rund 5% der Studierenden selbststän-
dig. Der internationale Durchschnitt der studentischen
studieren?
Wirtschaft Technik Sonstige Gründerquote liegt im Vergleich bei 5,5%.
Quelle: Austrian StartUp Report 2013, durchgeführt von Speedinvest Quelle: International GUESSS Report 2013
u:start Drei Gründungslehrstühle in Österreich (Wien, Linz, Klagenfurt) bieten genau
Die Initiative u:start richtet sich an Akade- das: universitäre Lehre und Forschung, die das Spektrum von der Gründung
miker/innen, die bereits eine Geschäftsidee BEST PRACTICE: MIT über die Unternehmensentwicklung bis zur Nachfolge umfasst. Anwendungs-
haben und gründen wollen, denen es aber even- orientierte Lehrveranstaltungen und interdisziplinärer Zugang zum Thema
tuell noch an betriebswirtschaftlichem Know- Entrepreneurship. Forschungsbereiche mit dem Ziel, wissenschaftlich fun-
how fehlt. Im vergangenen Durchgang reichten dierte Lösungsansätze für reale Probleme von jungen und innovativen Unter-
die Geschäftsideen von einer Ernährungs-App,
Uni mit Vorbildcharakter nehmen zu liefern. Kooperationen und Praxisseminare mit namhaften öster-
über faire Fotoreisen, einer kinderphilosophi- reichischen Unternehmen bieten den Studierenden die Möglichkeit, an realen
schen „Wertstatt“ bis hin zu einem Wohnprojekt Als absoluter Vorreiter bei der Projekten mitzuarbeiten, Unternehmen tatsächlich zu gründen, technische
für geflüchtete Menschen oder einer psycho- Gründerquote gilt das Massachu- Gründungsideen auf Markttragfähigkeit zu prüfen und Innovationsprojekte
therapeutischen Praxis. setts Institute for Technology mit existierenden Unternehmen umzusetzen.
(MIT) in Boston, an dem derzeit
10.000 Studierende inskribiert „Auch schwimmen lernt man nur im Wasser“
72%
sind. Das MIT hat bisher 26.000 Eine Vielzahl an Talenten ist unternehmerisch einsetzbar. Allerdings muss
Ausgründungen durch Start-ups der unternehmerische Geist oft erst entwickelt und manchmal erst geweckt
zu verzeichnen. Diese Start-ups werden. Die wenigen Gründerprogramme der Universitäten gehen als Vorbild
haben 3,3 Millionen Arbeitsplätze voran. Allerdings reichen einige wenige spezifische Programme nicht aus.
der von u:start unterstützten Personen gründeten ein geschaffen und einen Umsatz von Der Gründer-Spirit muss im gesamten universitären Bereich transportiert
Unternehmen. 503 Personen wurden in den letzten 1,5 Billionen Euro generiert. werden. Dies gilt vor allem auch für Studienrichtungen jenseits des wirt-
15 Jahren begleitet. 419 konkrete Geschäftsideen schaftlichen Bereichs.
wurden betreut.
Quelle: u:start
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