2019 Geschäfts bericht - Betterplace.org
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Geschäfts bericht 2019
Impressum Herausgeberin gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft Verantwortlich Timo Kladny Björn Lampe Redaktion und Projektleitung Leonie Gehrke Grafische Gestaltung Susanne Probst, Ines Czuia Korrektorat Lisa-Sophie Meyer
Inhalt
4
Grußwort Vorstand
6
Bericht des Aufsichtsrats
8
Struktur, Visionen, Missionen
10
Aufsichtsrat, Aktionär*innen
12
Beirat
14
Jahresabschluss
Bilanz
Gewinn und Verlustrechnung
Anhang
Lagebericht
Bestätigungsvermerk
38
Initiative Transparente Zivilgesellschaft
41
Danksagungen
4
Grußwort
Vorstand
Liebe Freund*innen der gut.org spendeten die Hörer*innen binnen 10 Stunden über
gemeinnützige Aktiengesellschaft, 130.000 EUR für vier lokale Hilfsprojekte. Als Unter-
stützer der Initiative #einheitsbuddeln verbanden
liebe Leser*innen, wir Politik, Unternehmen und Spender*innen auf
im zwölften Jahr unseres Bestehens haben wir die unserer Plattform und konnten im Ergebnis zum Tag
Weichen klar auf Wachstum gestellt: Mit dem bUm, der deutschen Einheit über 100.000 Bäume pflan-
dem Raum für die engagierte Zivilgesellschaft, zen. Ein nachhaltiges Anliegen, welches auch
haben wir einen realen betterplace mitten in unserem gesamten Team sehr am Herzen liegt:
Berlin-Kreuzberg geschaffen, um das Wirken im Mehrfach gingen wir im Rahmen der globalen
digitalen Raum auch physisch zu verorten. Die Klimastreiks auf die Straße, um für stärkeren
Gründung der betterplace academy ermöglicht es Klimaschutz zu demonstrieren.
uns, unser gesammeltes Digitalisierungswissen
geballt und strukturiert dem gemeinnützigen Sektor Die Aktivitäten des betterplace lab-Teams gingen im
zur Verfügung zu stellen. Und schließlich gibt der vergangenen Jahr weit über sich neu entfaltendes
öffentliche Start unserer neuen Plattform lokales Engagement im frisch bezogenen bUm
betterplace.me sozialen Initiativen – ohne den hinaus – endlich fiel der Startschuss für das Digital
rechtlichen Status der Gemeinnützigkeit – die Human Rights Lab Uganda und es begann eine
Möglichkeit, Gelder zur Finanzierung ihrer Projekte fruchtbare Zusammenarbeit mit ukrainischen
zu sammeln. digitalen Innovator*innen. Bei allem Tun stand
Gleichzeitig haben wir auch weiterhin intensiv an unsere Vision von Menschlichkeit in einer digitalen
unserer “Mutter”-Plattform betterplace.org gearbei- Welt im Mittelpunkt.
tet. Im Mittelpunkt stand in diesem Jahr die Bezie-
hung zu Spender*innen und Interessent*innen, Aus der Vielzahl schöner Ereignisse und gemeinsa-
insbesondere die stringente und herzliche Kommu- mer Erfolge wollen wir eine kleine Auswahl nennen:
nikation mit ihnen.
Zum Jahresende haben wir eine Gesamtsumme von • Im Mai gewann die Kooperation “we care” von
88 Millionen Euro Spenden erreicht und gefeiert, betterplace und der Beiersdorf AG, in deren
die seit Bestehen der Plattform betterplace.org für Rahmen Fundraising-Workshops mit anschlie-
soziale Projekte gemeinnütziger Organisationen ßendem Spendenwettbewerb für Organisatio-
gesammelt wurden. Allein 2019 konnten wir die nen stattfanden, den Deutschen Fundraising-
Gesamtsumme der Spenden auf über 19 Millionen preis (3. Platz).
Euro steigern. Das entspricht gegenüber dem • Gemeinsam mit lokalen Sparkassen eröffneten
Vorjahr einem Wachstum von mehr als vier Millio- wir drei weitere regionale Spendenplattformen
nen Euro – ermöglicht durch Hunderttausende (insgesamt sind es nun 24 in der ganzen Repub-
Unterstützer*innen, sowohl Einzelpersonen als auch lik), um das Engagement vor der Haustür zu
engagierte Unternehmen. Als besonders erfolgreich stärken.
hat sich dabei die Zusammenarbeit mit Multiplika- • Im Herbst startete dank der Förderung des
toren erwiesen: Beim zweiten CrowdFunDay des Bundesministeriums des Innern, für Bau und
Berlin-Brandenburger Radiosenders radioeins Heimat die betterplace academy, die in den
5
kommenden drei Jahren gemeinnützige Organi- sozialer Organisationen. Die schnelle Reaktion auf
sationen bei der Digitalisierung unterstützen diese neue Notwendigkeit ist uns im ersten Schritt
und fortbilden soll. gelungen, wird uns aber sicherlich auch noch im
• Am 1. Oktober öffneten wir – dank einer großzü- weiteren Jahresverlauf begleiten. Dies gilt sowohl
gigen Spende von Google – gemeinsam mit der für die Spendenplattformen als auch für die better-
Sozialgenossenschaft Karuna im ehemaligen place academy, das betterplace lab und das bUm.
Umspannwerk Kreuzberg das bUm, den Raum
für die engagierte Zivilgesellschaft. Seither Und nicht zuletzt möchten wir auch in 2020 ein
stehen gemeinnützigen Initiativen auf fast guter Arbeitgeber für unsere inzwischen 58 Mitar-
4.000qm Räumlichkeiten für Coworking, Events beiter*innen bleiben. Das gilt umso mehr in diesen
und Kollaboration zur Verfügung. herausfordernden, Corona-geprägten Zeiten. An
• Im November verhalf das betterplace lab beim dieser Stelle sei insbesondere unserem großartigen
Internet Governance Forum der UN der enga- Team, aber auch unseren Freund*innen, Partnern
gierten Zivilgesellschaft zu Sichtbarkeit und und Unterstützer*innen gedankt, ohne die unsere
Stimme. Arbeit nicht möglich ist. „Danke!” unseren gemein-
• Zur Weihnachtszeit sprachen wir gezielt On- nützigen Aktionär*innen, dem Beirat, Förderern,
line-Live-Streamer*innen an, damit diese ihre Pro-bono-Unterstützer*innen sowie den vielen
Zuschauenden im Rahmen der „Weihnachtsstre- Projekten, Unternehmen und Spender*innen, die
amerei” zu Spenden für gemeinnützige Organi- unsere Angebote nutzen. Und abschließend beson-
sationen aufriefen. Im Ergebnis wurden über derer Dank an Carolin Silbernagl, die in den vergan-
180.000 EUR in den zahlreichen Streams im genen dreieinhalb Jahren prägender Teil in unserer
Dezember gespendet. Vorstandsarbeit war und die sich ganz besonders
um die Gründung des bUm verdient gemacht hat.
Des Weiteren ist es uns gelungen, die SKala-Initiati- Sie ist zum 31.12.19 aus dem Vorstand ausgeschieden
ve für eine dreijährige Förderung der Arbeit von – Danke für dein unermüdliches Engagement, Caro!
betterplace.org zu gewinnen. Durch diese Förderung
können wir unser Angebot für Spender*innen und Falls Sie sich fragen, wie Sie uns unterstützen
Organisationen weiter ausbauen und an aktuelle können? Nutzen Sie betterplace.org, spenden Sie
Marktbedürfnisse anpassen. Zudem können wir für eines der Tausenden sozialen Projekte, lesen
hiermit neue Ansätze in den Bereichen Marketing und verbreiten Sie unsere Publikationen rund um
und Kooperationen testen und zum Erfolg führen. das soziale Potenzial des digitalen Wandels oder
Dies hatte bereits Einfluss auf die erfreuliche besuchen Sie eine unserer vielfältigen On- und
Spendenentwicklung. Auch der Umsatz mit Unter- Offline-Veranstaltungen.
nehmenspartnern konnte ein weiteres Mal gestei-
gert werden. Zusammen hat all das dazu geführt, Mit herzlichen Grüßen
dass wir das Jahr unterm Strich mit einem deutlich
positiven Ergebnis abschließen.
Auch für 2020 hatten wir uns wieder viel vorgenom-
men, doch zum Zeitpunkt des Schreibens dieser
Zeilen – im Mai 2020 – befindet sich die Welt im
Ausnahmezustand. Als Folge der Corona-Pandemie
ist das uns bis dato bekannte Leben in großen
Teilen zum Erliegen gekommen. Dies hat auch
Einfluss auf unsere Arbeit und unser Angebot.
Während unser gesamtes Team von zu Hause aus
arbeitet, steigt der Bedarf an digitalen Lösungen Timo Kladny Björn Lampe
und Angeboten – insbesondere auch von Seiten Vorstand der gut.org gAG6
Bericht des
Aufsichtsrats zum
Geschäftsjahr 2019
Liebe Freunde der gut.org gemein nachhaltige Entwicklung und Refinanzierung des
nützige Aktiengesellschaft, Sozialunternehmens auch bei weiterem Wachstum
ermöglicht.
die Vision “Make the world a better place” bewegt
immer mehr Spender, Projekte, Unternehmen und Der Aufsichtsrat beschäftigte sich im Geschäftsjahr
Förderer. Zwölf Jahre nach der Gründung wächst 2019 regelmäßig und eingehend mit der Lage und
betterplace so stark wie nie. Über 88 Millionen Euro der Entwicklung der Gesellschaft. Insbesondere
Spenden gingen seit Gründung an gemeinnützige verfolgte er aufmerksam die Arbeit des Vorstands
Projekte; zahllose Bildungs- und Forschungsprojek- und stand ihm bei Planung und Entscheidung
te wurden umgesetzt. Das Geschäftsjahr 2019 war wichtiger Vorhaben beratend zur Seite. Der Vor-
wieder ein Wachstumsjahr in den bestehenden stand hat den Aufsichtsrat stets zeitnah und umfas-
Bereichen, gleichzeitig wurde sehr viel Neues send in schriftlicher und mündlicher Form über den
ausprobiert und entwickelt: das bUm (der Raum für Geschäftsverlauf, die Lage der Gesellschaft, strate-
die engagierte Zivilgesellschaft in Berlin Kreuzberg), gische Maßnahmen und die Unternehmensplanung
die betterplace academy, die neue Plattform informiert. Auf Basis dieser Berichterstattung hat
betterplace.me für sozialen Initiativen ohne Ge- der Aufsichtsrat die Geschäfte der Gesellschaft
meinnützigkeitsstatus und das betterplace lab, das kontinuierlich überwacht. Der Aufsichtsrat hat seine
in Uganda in diesem Jahr das Digital Human Rights Funktion laut Gesetz und Satzung uneingeschränkt
lab startete – um nur einige der neuen Aktivitäten ausgeübt. Der Austausch mit dem Vorstand war
zu nennen. stets konstruktiv und vertrauensvoll.
Auch im zwölften Jahr ihres Bestehens ist die gut. Im Geschäftsjahr 2019 wurden vier ordentliche
org gemeinnützige Aktiengesellschaft mit ihren Aufsichtsratssitzungen abgehalten, in denen der
digitalen Spendenlösungen der führende Anbieter Vorstand über die aktuelle Geschäfts- und Finanzla-
am deutschen Online-Spendenmarkt, verfügt über ge der Gesellschaft informierte und die Planungen
hochrelevante Angebote auf Basis modernster für Strategie, Geschäftsentwicklung, Finanzen und
Technologien und genießt bei Nutzern und Partnern Personal vorstellte.
Vertrauen und Wertschätzung. Die Arbeit des In der Aufsichtsratssitzung im Februar 2019 berich-
betterplace lab an der Schnittstelle zwischen tete der Vorstand über das vorläufige Ergebnis 2018
Innovation und Gemeinwohl trägt dazu bei, die und die geplanten strategischen Maßnahmen für
Zivilgesellschaft zu stärken. Das in einer Tochterge- 2019. Der Jahresabschluss 2018 stand bei der
sellschaft angesiedelte bUm in Berlin Kreuzberg Bilanzsitzung des Aufsichtsrats im Mai 2019 erneut
gibt vielen der Aktivitäten einen realen Raum und im Mittelpunkt und die Wirtschaftsprüfer stellten
stärkt schon jetzt die Kollaboration innerhalb der die Ergebnisse der Abschlussprüfung 2018 vor. In
Zivilgesellschaft. Und all dies erfolgt weiterhin auf der Sitzung im August präsentierte der Vorstand
einer stabilen wirtschaftlichen Basis, die eine den Fortschritt der strategischen Maßnahmen. Und7
im November 2019 befasste sich der Aufsichtsrat Den Mitgliedern des Vorstands und
insbesondere mit der vom Vorstand vorgestellten allen Mitarbeiterinnen und Mitar
Planung und Strategie für das Geschäftsjahr 2020
beitern möchte ich im Namen des
und die Folgejahre.
Auch außerhalb der Sitzungen informierte der Aufsichtsrats für ihre Leistungen
Vorstand den Aufsichtsrat regelmäßig und zeitnah und ihren Einsatz im Geschäftsjahr
über die Geschäftsentwicklung und über Angelegen- 2019 herzlich danken.
heiten von besonderer Bedeutung.
Zum 31.12.2019 trat Frau Carolin Silbernagl aus dem Till Behnke
Vorstand aus. Im Namen des Aufsichtsrats danke ich
Frau Silbernagl für ihre Arbeit.
Der Aufsichtsrat bestand 2019 aus neun ehrenamt-
lich tätigen Mitgliedern. Die Zusammensetzung des
Aufsichtsrats änderte sich in 2019 nicht.
Till Behnke,
Vorsitzender des Aufsichtsrats8
Struktur, Visionen,
Missionen
Dazu gehören:
betterplace.org ist die größte
deutsche Spendenplattform.
betterplace.me ist unsere Platt-
form für privates Engagement.
Die betterplace academy ist
unser Fortbildungsprogramm
für soziale Organisationen.
Das betterplace lab ist unser
Forschungslabor.
bUm ist unser Raum für zivilge-
sellschaftliches Engagement.
betterplace ist der
Markenname der
gut.org gAG mit Sitz
in Berlin.9 Was wir erreichen wollen betterplace.org Vision: Make the world a better place! Mission: Möglichst viele Menschen, Hilfsorganisationen und Unternehmen ermächtigen, Gutes besser zu tun. Einen Ort schaffen, an dem aus vielen guten Taten etwas Großes entsteht. betterplace academy Vision: Make the world a better place! Mission: Mit uns lernen soziale Organisationen, erfolgreich in einer digita- len Welt durchzustarten. betterplace lab Vision: Menschlichkeit in einer digitalen Welt. Mission: Das betterplace lab forscht und experimentiert an der Schnittstel- le zwischen Innovation und Gemeinwohl. Die Erkenntnisse verpacken wir in Studien, Programmen und Veranstaltungen, um sie in die Anwendung zu bringen. Dazu brechen wir Silos auf, gehen neue Wege und sind Brücken- bauer zwischen unterschiedlichen Sektoren. bUm Vision: Eine zukunftsfähige Gesellschaft, in der solidarisches Miteinander gelebt wird. Mission: Die Zivilgesellschaft in ihrem Wirken für ein solidarisches Miteinander stärken.
10
Aufsichtsrat und
Aktionär*innen
Till Behnke Nancy Birkhölzer Dr. Joana Breidenbach
Prof. Dr. Stephan Breidenbach Moritz Eckert Mathias Entenmann
Dr. Oliver Grün Line Hadsbjerg Dr. Roland Hoffmann-Theinert
Dr. Bernd Kundrun Axel Kuzmik Jörg Rheinboldt11 Alexander Rittweger Pedro Schäffer Dr. Gerd Schnetkamp Stephan Schwahlen Michael Tuchen Brigitte Zypries
12
Beirat
Dr. Maritta R. Frank Briegmann Prof. Dr. Heather Cameron
von Bieberstein Koch-Weser
Pr. Dr. Peter Eigen Kai Flatau Prof. Gunnar Graef
Dirk Große-Leege Gabriele Hartmann Thomas Heilmann
Markus Hipp Jörg A. Hoppe Lars Lehne13 Dr. Arno Mahlert Dr. Stefan Morschheuser Martin Ott Dr. Martin Pape Dr. Henning Pentzlin Axel Pfennigschmidt Mehrdad Piroozram Marc Sasserath Axel Schulz Dr. Stefan Shaw Dr. Mark Speich Dr. Michael Trautmann Christian Vollmann Daniel Wall Daniel Wild Dr. Dirk Woywod
14 Jahres abschluss der gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2019 Bilanz zum 31. Dezember 2019 Gewinn- und Verlustrechnung für 2019 Anhang zum Jahresabschluss
15
B I L A N Z zum 31. Dezember 2019
gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft, Berlin
AKTIVA
€ Geschäftsjahr € Vorjahr €
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 10.450,00 58.538,00
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und 54.253,50 12.854,50
Geschäftsausstattung
III. Finanzanlagen 53.000,00 53.000,00
Anteile an verbundenen Unternehmen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 2.151,99 0,00
geleistete Anzahlungen
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 230.130,24 148.922,54
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16.445,99 15.525,00
3. Sonstige Vermögensgegenstände 941.673,87 1.188.250,10 778.447,02
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei
10.074.780,82 8.290.375,58
Kreditinstituten und Schecks
C. Rechnungsabgrenzungsposten 4.458,96 13.206,10
Summe Aktiva 11.387.345,37 9.370.868,7416
B I L A N Z zum 31. Dezember 2019
gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft, Berlin
PASSIVA
€ Geschäftsjahr € Vorjahr €
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 60.940,00 60.940,00
II. Gewinnrücklagen (gesetzliche Rücklage) 6.094,00 6.094,00
III. Bilanzgewinn 833.742,36 207.404,62
B. Noch nicht verbrauchte Spendenmittel / Zuwendungen
1. Noch nicht satzungsgemäß
9.742.908,29 8.704.903,19
verwendete Spenden
2. Längerfristig gebundene Spenden 64.703,50 9.807.611,79 71.392,50
C. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen 30.940,96 21.638,17
2. Sonstige Rückstellungen 88.748,25 119.689,21 90.505,20
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0,00 17,70
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,00 20.000,00
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 63.836,77 44.484,29
4. Verbindlichkeiten gegenüber
17.261,46 7.326,07
verbundenen Unternehmen
5. Sonstige Verbindlichkeiten
davon gegenüber Gesellschaftern EUR 9.579,50 (EUR 17.164,10)
davon aus Steuern EUR 102.318,51 (EUR 63.996,45) 478.169,78 559.268,01 136.163,00
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 868,93 (EUR 825,27)
davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 478.169,78
(EUR 135.817,49)
Summe Passiva 11.387.345,37 9.370.868,7417
G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G f ü r 2 01 9
gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft, Berlin
€ Geschäftsjahr € Vorjahr €
1. Erträge aus Spendenverbrauch
a) Projektspenden 17.537.739,17 13.888.366,89
b) Zuwendungen an die Verwaltung 1.582.921,92 851.688,00
c) Längerfristig gebundene Spende 67.834,73 19.188.495,82 14.756,81
2. Umsatzerlöse und sonstige Erträge
davon Umsatzerlöse 2.374.966,96 (EUR 2.060.173,38)
davon Erträge aus Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 2.416.832,80 2.117.600,93
und aus Zuschreibung zu Gegenständen des Anlagevermögens 990,19
(EUR 25,69)
3. Gesamtleistung 21.605.328,62 16.872.386,94
4. Spendenverbrauch aus Projektspenden 17.537.739,17 13.888.366,89
5. Materialaufwand
144.852,50 131.980,07
Aufwendungen für bezogene Leistungen
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 1.947.529,65 1.707.213,19
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorge
und für Unterstützung 371.059,95 2.318.589,60 321.440,09
davon für Altersversorgung EUR 7.994,00 (EUR 7.252,70)
7. Abschreibungen
64.165,73 14.689,81
davon außerplanmäßige Abschreibungen EUR 47.599,00 (EUR 0,00)
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 840.365,53 724.866,31
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 2.500,50 2.579,57
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 70.777,85 50.130,37
11. Ergebnis nach Steuern 626.337,74 31.146,33
12. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 207.404,62 176.258,29
13. Bilanzgewinn 833.742,36 207.404,6218
Anhang zum Jahresabschluss 2019 nutzung unterliegen, planmäßig über die betriebs-
I. A
llgemeine Angaben zum Jahresabschluss gewöhnliche Nutzungsdauer linear abgeschrieben.
Der Jahresabschluss der gut.org gemeinnützige Hierbei wurde für die entgeltlich erworbenen Inter-
Aktiengesellschaft wurde gemäß den §§ 242 ff. und net-Domains eine zeitlich unbegrenzte Nutzungsdau-
§§ 264 ff. HGB sowie den einschlägigen Vorschriften er zugrunde gelegt.
des AktG aufgestellt. Die Gesellschaft weist zum Für eine im Jahr 2009 angeschaffte Domain wurde
Abschlussstichtag die Größenmerkmale einer eine außerplanmäßige Abschreibung auf
kleinen Kapitalgesellschaft gemäß § 267 Abs. 1 HGB € 1,00 vorgenommen, da diese nicht mehr aktiv ge-
auf. nutzt wird und strategisch auch künftig keine aktive
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2019 wurde Nutzung absehbar ist.
unter Anwendung des IDW Rechnungslegungsstan- Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs-
dards „Besonderheiten der Rechnungslegung kosten, vermindert um planmäßige der Nutzungsdau-
Spenden sammelnder Organisationen (IDW RS HFA er entsprechende lineare Abschreibungen, angesetzt.
21)“ aufgestellt. Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung werden
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem zwischen drei und fünf Jahre abgeschrieben.
Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens mit Anschaf-
HGB gegliedert. fungskosten von nicht mehr als € 800,00 (netto) sind
Sofern der Jahresabschluss einzelne Posten enthält, im Jahr der Anschaffung in voller Höhe als Betrieb-
deren Werte mit den Vorjahreszahlen nicht ver- sausgaben im Sinne des § 6 Abs. 2 EStG abgesetzt
gleichbar sind, werden sie bei den nachfolgenden worden.
Erläuterungen der Posten dargestellt. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Von der Möglichkeit des § 288 HGB wurde teilweise werden grundsätzlich zum Nominalwert angesetzt.
Gebrauch gemacht. Die flüssigen Mittel werden mit dem Nennbetrag
angesetzt.
II.Angaben zur Identifikation der Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten betreffen
Gesellschaft laut Registergericht Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, die Aufwand
für eine bestimmte Zeit nach diesem Tage darstel-
Firmenname laut Registergericht: len; die Auflösung des Postens erfolgt linear entspre-
gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft chend dem Zeitablauf.
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle er-
Firmensitz laut Registergericht: kennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen
Berlin auf der Grundlage einer vorsichtigen kaufmännischen
Bewertung mit dem notwendigen Erfüllungsbetrag.
Registereintrag: Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag
Handelsregister angesetzt.
Zum Abschlussstichtag ergeben sich folgende Forde-
Registergericht: rungen/ Verbindlichkeiten gegenüber den Tochterge-
Berlin (Charlottenburg) sellschaften:
Registernummer: Forderungen: 16.445,99 €
126785 B Verbindlichkeiten: 17.261,46 €
III.Angaben zu Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Die auf den vorhergehenden Jahresabschluss ange- IV. Angaben zur Bilanz
wendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Anlagevermögen
werden stetig angewendet. Zur Entwicklung des Anlagevermögens einschließlich
Die immateriellen Vermögensgegenstände wurden zu der kumulierten Anschaffungs- und Herstellungs-
Anschaffungskosten bewertet und, sofern sie der Ab- kosten und der kumulierten Abschreibungen im19
Geschäftsjahr 2019 wird auf den zum Anhang als mentdienste. Es handelt sich um Spenden, welche
Anlage beigefügten Anlagenspiegel verwiesen. bis zum 31.12.2019 das Bankkonto des Spenders
Die Gesellschaft hält 100 % des Stammkapitals an belastet haben, jedoch am 31.12.2019 noch nicht
der betterplace Solutions GmbH, Berlin. dem Bankkonto der Gesellschaft gutgeschrieben
Das Stammkapital beträgt € 25.000,00. Die betterpla- wurden. Hier wurde im Jahr 2019 und zur Vergleich-
ce Solutions GmbH schloss das Geschäftsjahr 2019 barkeit im Vorjahr eine Umgliederung des Wirecard
mit einem Jahresüberschuss von € 19.460,65 ab; das EFT-Einreichungskontos vorgenommen, dass dies
Eigenkapital beträgt zum 31.12.2019 € 71.712,07. nicht mehr in den sonstigen Vermögensgegenstän-
Die Gesellschaft hält ferner 100 % des Stammkapi- den, sondern in der Position „Guthaben bei Kredi-
tals an der betterplace Umspannwerk GmbH. Das tinstituten“ ausgewiesen wird. Dieser Saldo wird
Stammkapital beträgt € 25.000,00. Die betterplace von Wirecard per Bankbestätigung bestätigt.
Umspannwerk GmbH schloss das Geschäftsjahr 2019
mit einem Jahresfehlbetrag von € 28.659,97 ab; zum Eigenkapital
31.12.2019 wird ein nicht durch Eigenkapital gedeck- Das Grundkapital der Aktiengesellschaft beträgt
ter Fehlbetrag von € 5.405,92 ausgewiesen. € 60.940,00 (Vorjahr: € 60.940,00).
Gemäß § 150 Abs. 1 und 2 AktG ist die gesetzliche
Forderungen und Verbindlichkeiten gegen Rücklage solange aus dem Jahresüberschuss
verbundene Unternehmen aufzufüllen, bis sie zusammen mit der Kapitalrück-
In den Forderungen gegen verbundene Unternehmen lage 10 % des Stammkapitals beträgt. Im Geschäfts-
sind Forderungen aus Lieferungen und jahr 2019 erfolgte eine Zuführung zur gesetzlichen
Leistungen in Höhe von € 16.445,99 (Vorjahr: € 15.525,00) Rücklage, in Höhe von € 0,00.
enthalten (Mitzugehörigkeitsvermerk). Die Entwicklung des Eigenkapitals ist im Eigenkapi-
In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen talspiegel dargestellt.
Unternehmen sind Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen in Höhe von € 17.261,46 (Vorjahr: €
7.326,07) enthalten (Mitzugehörigkeitsvermerk). Noch nicht verbrauchte Spendenmittel
Um eine klare und übersichtliche Darstellung der
Sonstige Vermögensgegenstände zweckentsprechenden Verwendung der erhaltenen
Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten in Spenden zu gewährleisten, erfolgt die Spendenbi-
Höhe von € 807.811,02 (Vorjahr: € 764.813,91) Forde- lanzierung nach dem vom Institut der Wirtschafts-
rungen gegen Kreditinstitute und gegen Online-Pay- prüfer in Deutschland e.V. veröffentlichten Rech-
Die Entwicklung des Eigenkapitals ist im Eigenkapitalspiegel dargestellt:
Eigenkapital (in €) 01.01.2019 Entnahme Einstellung 31.12.2019
I. Gezeichnetes Kapital 60.940,00 0,00 0,00 60.940,00
II. Gewinnrücklagen
6.094,00 0,00 0,00 6.094,00
Gesetzliche Rücklage
III. Bilanzgewinn 207.404,62 0,00 626.337,74 833.742,36
274.438,62 0,00 626.337,74 900.776,3620
nungslegungsstandard „Besonderheiten der dieses Postens erfolgt korrespondierend zu dem
Rechnungslegung Spenden sammelnder Organisati- durch die satzungsmäßige Verwendung der
onen (IDW RS HFA 21)“. Spenden entstehenden Aufwand.
Nach diesem Standard werden Spenden im Zeit-
punkt ihres Zuflusses zunächst ohne Berührung der
Gewinn- und Verlustrechnung einem gesonderten
Passivposten „Noch nicht verbrauchte Spendenmit-
tel“ zugeführt. Die ertragswirksame Auflösung
Der Passivposten entwickelte sich im Berichtsjahr wie folgt:
Noch nicht verbrauchte
Spendenmittel (in €) 01.01.2019 Zuführung Umgliederung Verbrauch 31.12.2019
1. Noch nicht satzungs-
gemäß verwendete
Spenden
a) Projektspenden 8.704.903,19 19.625.617,34 55.481,40 -18.643.093,64 9.742.908,29
b) Spenden an die
Verwaltung 0,00 1.596.170,92 0,00 -1.596.170,92 0,00
8.704.903,19 21.221.788,26 55.481,40 -20.239.264,56 9.742.908,29
2. Längerfristig
71.392,50 61.145,73 0,00 -67.834,73 64.703,50
gebundene Spenden
8.776.295,69 21.282.933,99 55.481,40 -20.307.099,29 9.807.611,79
Die längerfristig gebundenen Spenden/ Fördermittel beinhalten das aus Verwaltungsspenden
und Fördermitteln finanzierte Anlagevermögen. Dieser Bilanzposten wird korrespondierend zu
den jährlichen Abschreibungen ertragswirksam aufgelöst. Der Bilanzansatz zum 31.12.2019
entspricht dem Gesamtbuchwert des Anlagevermögens abzüglich der Finanzanlagen.21
Rückstellungen
Die Steuerrückstellungen bestehen für erwartete Steuernachzahlungen der wirtschaftlichen
Geschäftsbetriebe (Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag, Gewerbesteuer) für das Jahr 2019.
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Die
Zusammensetzung kann der nachfolgenden Übersicht entnommen werden.
Inanspruch-
Rückstellungen (in €) 01.01.2019 Auflösung Zuführung 31.12.2019
nahme
Erstellung und Prüfung
18.200,00 -17.972,55 -227,45 27.000,00 27.000,00
Jahresabschluss
Beratungsleistungen 25.000,00 -7.850,00 -17.150,00 0,00 0,00
Ausstehender Urlaub 24.688,00 -24.688,00 0,00 41.451,00 41.451,00
Berufsgenossenschaft 6.200,00 -6.200,00 0,00 7.300,00 7.300,00
Ausgleichsabgabe 5.280,00 -5.280,00 0,00 5.280,00 5.280,00
Sozialabgaben 3.000,00 0,00 -3.000,00 0,00 0,00
Aufbewahrung 1.321,43 0,00 0,00 17,01 1.338,44
Sonstige Rückstellungen 6.815,77 0,00 -6.815,77 6.378,81 6.378,81
Summe 90.505,20 61.990,55 27.193,22 87.426,82 88.748,2522
Verbindlichkeiten
Zur Verbesserung der Klarheit und Übersichtlichkeit wurden die Angaben im Zusammenhang
mit den Verbindlichkeiten in dem nachfolgend aufgeführten Verbindlichkeitenspiegel zusammengefasst
dargestellt.
Verbindlichkeiten Restlaufzeit
(in €, Vorjahreszahlen in Klammern)
Stand 31.12.2019 bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre
Verbindlichkeiten gegenüber 0,00 0,00 0,00
Kreditinstituten (17,70) (17,70) (0,00)
0,00 0,00 0,00
Erhaltene Anzahlungen
(20.000,00) (20.000,00) (0,00)
Verbindlichkeiten aus 63.836,77 63.836,77 0,00
Lieferungen und Leistungen (44.484,29) (44.484,29) (0,00)
Verbindlichkeiten gegenüber 17.261,46 17.261,46 0,00
verbundenen Unternehmen (7.326,07) (7.326,07) (0,00)
478.169,78 478.169,78 0,00
Sonstige Verbindlichkeiten
(136.163,00) (136.163,00) (0,00)
559.268,01 559.268,01 0,00
Summe
(207.991,06) (207.991,06) (0,00)
In den Sonstigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von Sonstige Verbindlichkeiten 133.553,64 €
€ 9.579,50 (Vorjahr: € 17.164,10) Verbindlichkeiten
Gegenüber 18.713,09 €
gegenüber Gesellschaftern enthalten, dabei handelt Kreditkartenanbieter
es sich um Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Verbindlichkeiten aus Steu- 32.984,46 €
Leistungen € 9.579,50 (Vorjahr: € 17.164,10).
ern und Abgaben
Darüber hinaus beinhalten die sonstigen Verbind-
lichkeiten private und öffentliche Zuschüsse Verbindlichkeiten Lohn- und 32.596,31 €
von € 213.136,11 (Vorjahr: € 23.706,74). Kirchensteuer
Verbindlichkeiten soziale 868,93 €
Die weiteren Sonstigen Verbindlichkeiten bis zu Sicherheit
einem Jahr teilen sich wie folgt auf: Verbindlichkeiten 36.737,74 €
USt-Vorauszahlung
Gesamt 255.454,17 €23
SonstigefinanzielleVerpflichtungen „Erträge aus Spendenverbrauch“ und „Spendenver-
Als sonstige finanzielle Verpflichtungen über einem brauch aus Projektspenden“ erweitert.
Jahr bestehen die Verpflichtungen aus den Mietverträ- Der Jahresüberschuss in Höhe von € 626.337,74 wird
gen mit den Mietobjekten in Berlin Schlesische Straße dem Gewinnvortrag in Höhe von € 207.404,62 hinzu-
(monatlich € 5.900,00) und Falckensteinstraße (mo- gerechnet. Es ergibt sich ein Bilanzgewinn in Höhe
natlich € 750,00). Der Mietvertrag für das Objekt in der von € 833.742,36.
Schlesischen Straße endet zum 30.06.2024, sofern kei-
ne Verlängerungsoption ausgeübt wird. Der Mietvertrag
für das Objekt in der Falckensteinstraße wurde zum VI. Sonstige Pflichtangaben
31.12.2019 beendet. Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr betrug die durch-
schnittliche Mitarbeiteranzahl 54,00.
V. Angaben zur Gewinn- und
Verlustrechnung
Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden
in analoger Anwendung der IDW Stellungnahme zu den
Besonderheiten der Rechnungslegung Spenden sam-
melnder Organisationen (IDW RS HFA 21) um die Posten
Vorstand
Timo Kladny
Björn Lampe
Carolin Silbernagl (bis 31.12.2019)
Aufsichtsrat
Till Behnke, Unternehmer
Nancy Birkhölzer, Unternehmerin
Dr. Joana Breidenbach, Unternehmerin
Dr. Roland Hoffmann-Theinert, Rechtsanwalt und Notar
Dr. Bernd Kundrun, Unternehmer
Jörg Rheinboldt, Unternehmer
Pedro Schäffer, Unternehmer
Dr. Gerd Schnetkamp, Unternehmer
Brigitte Zypries, Bundesministerin a.D.
Berlin, im April 2020
gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft
Björn Lampe Timo Kladny
Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands24
gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft, Berlin
Entwicklung des Anlagevermögens zum 31.12.2019 (Anlagenspiegel)
Anschaffungskosten
(in €) 01.01.2019 Zugänge Abgänge 31.12.2019
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
570.487,16 2.100,00 2.000,00 570.587,16
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte so-
wie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und 104.296,90 59.045,73 13.575,11 149.767,52
Geschäftsausstattung
III. Finanzanlagen
53.000,00 0,00 0,00 53.000,00
Anteile an verbundenen Unternehmen
727.784,06 61.145,73 15.575,11 773.354,68
Kumulierte Abschreibungen
(in €) 01.01.2019 Zugänge Abgänge 31.12.2019
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
511.949,16 48.188,00 0,00 560.137,16
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte so-
wie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und 91.442,40 15.977,73 11.906,11 95.514,02
Geschäftsausstattung
III. Finanzanlagen
0,00 0,00 0,00 0,00
Anteile an verbundenen Unternehmen
603.391,56 64.165,73 11.906,11 655.651,18
Buchwerte
(in €) 31.12.2019 31.12.2018
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
10.450,00 58.538,00
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte so-
wie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und 54.253,50 12.854,50
Geschäftsausstattung
III. Finanzanlagen
53.000,00 53.000,00
Anteile an verbundenen Unternehmen
117.703,50 124.392,5025
Lagebericht 2019 Kursen, Tagungen und Symposien, Erstellung von
Best-Practice-Listen, Ratingsystemen, Vertrauensme-
der gut.org gemeinnützigen chanismen und Transparenzkriterien, (2) Bildung und
Aktiengesellschaft
Weiterbildung i. S. von § 52 Abs. 2 der AO von Funkti-
onsträgern von Organisationen und Körperschaften,
die gemeinnützige Zwecke gemäß der AO verfolgen
1) Grundlagen des Unternehmens (ohne zwangsläufig steuerbegünstigt oder in
Deutschland domiziliert zu sein), insbesondere im
Die gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft (im Bereich Fundraising, Kommunikation und Medien,
Folgenden: gut.org gAG) ist eine gemeinnützige Strategie und Projektmanagement, durch Veranstal-
Aktiengesellschaft, die ausschließlich und unmittel- tung von Kursen, Tagungen, Symposien
bar gemeinnützige, mildtätige und kirchliche sowie Schulungen (auch unter Einbeziehung konkre-
Zwecke im Sinne des Abschnitts „Steuerbegünstigte ter Fragestellungen), so z. B. in Form von
Zwecke“ der Abgabenordnung (§§ 51 ff. AO) verfolgt. Bildungsmaßnahmen für Funktionsträger, die die
Zweck der Gesellschaft ist das nationale und Steigerung der Fundraising- und Kommunikations-
internationale Einwerben von Spenden und kompetenz der genannten gemeinnützigen Organisa-
Schenkungen (Beschaffung von Mitteln) – in Form tionen und Körperschaften zum Ziel haben, und in
von Geld-, Sach- oder Arbeitsleistungen – dem den Funktionsträgern eine direkte Aus- bzw.
zur Finanzierung und Durchführung gemeinnütziger, Weiterbildung durch die Erarbeitung und Zurverfü-
mildtätiger und kirchlicher Projekte im In und gungstellung von Planungsunterlagen und durch die
Ausland. Die Mittelbeschaffung/Förderung kann den Mitarbeit in den Organisationen gegeben wird, (3)
gesamten Katalog des § 52 Abs. 2 sowie §§ 53 und 54 Entwicklung, Aufbau und Betrieb geeigneter Kommu-
AO umfassen. nikationsinstrumente bzw. -medien, die die Förde-
Zweck der Gesellschaft ist ferner die Förderung der rung der Bildung im genannten Sinne unterstützen
Volks- und Berufsbildung sowie die Förderung der (z. B. geeignete Internetplattformen, Printmedien,
Forschung. Newsletter etc.), (4) Trägerschaft von Einrichtungen,
Zur Verwirklichung des Satzungszwecks betreibt die die geeignete Bildungsmaßnahmen zum Thema
Gesellschaft Internetplattformen, insbesondere Fundraising und Kommunikation
www.betterplace.org, die in besonders effizienter anbieten, (5) Durchführung und/oder Vergabe von
Weise die Ansprache und Gewinnung von Spendern Forschungsaufträgen zu ausgewählten Fragen der
für die zu fördernden Zwecke im Sinne der AO Bildung im genannten Sinne zur Entwicklung von
ermöglichen und die Kommunikation der Projekt- innovativen Konzepten zum Thema Fundraising,
fortschritte zwischen allen Projektbeteiligten Kommunikation und Medien, Strategie und Projekt-
unterstützen. Zudem beschafft die Gesellschaft management etc., (6) Evaluation und zeitnahe
Mittel zur Förderung von oben genannten gemein- Verbreitung von Forschungs- und Projektergebnis-
nützigen, mildtätigen und kirchlichen Zwecken sen.
durch eine andere Körperschaft oder eine Körper- Die Nutzung der Internetplattformen war in 2019
schaft des öffentlichen Rechts gemäß § 58 Nr. 1 AO. sowohl für Projekte und Organisationen als
Ferner betreibt die Gesellschaft zur Verwirklichung auch für Spender grundsätzlich kostenlos. Allerdings
des Satzungszwecks, unter anderem durch das ist in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen eine
betterplace lab, (1) Bildung und Weiterbildung der teilweise Spendenverwendung zur Kostendeckung
Allgemeinheit i. S. von § 52 Abs. 2 AO im Hinblick auf geregelt. Bei einer Geldzuwendung entscheidet
die Tätigkeiten von Organisationen und Körper- demnach die gut.org gAG über ein Weiterspenden
schaften, die gemeinnützige Zwecke gemäß der des an die gut.org gAG gespendeten Betrages. Diese
Abgabenordnung verfolgen (ohne zwangsläufig Entscheidung betrifft nur den um die Transaktions-
steuerbegünstigt oder in Deutschland domiziliert zu kosten verminderten gespendeten Betrag; der zur
sein), zur besseren Einschätzung ihrer Aktivitäten Finanzierung der Transaktionskosten erforderliche
und zu deren Bewertung, z. B. durch Veranstaltung Betrag (derzeit 2,5 % auf der Plattform betterplace.
von Vorträgen und Schulungen, Organisation von org) verbleibt immer bei der gut.org gAG.26
Insofern wurden in 2019 zwischen 97,5 % und 100 % Jahren waren weiterhin unterproportional vertreten
(in Abhängigkeit von der jeweiligen Internetplatt- und spendeten im Vergleich zum Vorjahr
form) der vereinnahmten Spenden an inländische weniger Geld (Quelle für alle Daten: GFK Charity
steuerbegünstigte Körperschaften oder inländische Panel).
Körperschaften des öffentlichen Rechts zugewen- Die gut.org gAG konnte sich gegen den Markttrend
det. Die gut.org gAG hat auch in 2019 weiterhin auf positiv entwickeln. 2019 war spendenseitig
die Anrechnung von Verwaltungsaufwendungen wieder ein sehr erfolgreiches Jahr für die Gesell-
verzichtet und keine Gebühren für die Nutzung der schaft: Rund 19,6 Mio. Euro wurden für Tausende
Internetplattformen erhoben. gemeinnützige Projekte in aller Welt auf der Internet-
Die Finanzierung der Verwaltungsaufwendungen plattform betterplace.org und den weiteren von der
erfolgte durch die so genannte Zusatzspende im gut.org gAG betriebenen Internetplattformen gespen-
Rahmen des Spendenprozesses auf den Internet- det. Im Vergleich zum Vorjahr stieg das Volumen der
plattformen, durch die Erbringung von Dienstleis- Spenden für inländische steuerbegünstigte Körper-
tungen gegenüber Unternehmenskunden oder schaften oder inländische Körperschaften des
sozialen Organisationen, aus Erträgen der Vermö- öffentlichen Rechts um 4,6 Mio. Euro (von 15 Mio. Euro
gensverwaltung sowie durch private und institutio- in 2018); das ist ein Plus von 30,5 % (s. Abbildung 1).
nelle Förderer. Aus dem Selbstverständnis als
Sozialunternehmen heraus strebt die gut.org gAG
für alle Aktivitäten eine nachhaltige Kostendeckung
und Refinanzierung aus eigener Kraft an. Abbildung 1: Erhaltene Spenden
und Zuwendungen
2) Geschäftsverlauf und Lage 2019 (in T€) 2019 2018
Das Spendenvolumen von Geldspenden in Deutsch-
land ist im Jahr 2019 gegenüber dem Vorjahr um 4 % Projektspenden 19.626 15.038
gesunken – anders als in 2018, als ein Anstieg des Zuwendungen an die
1.657 852
Spendenvolumens um 3 % verzeichnet wurde. Verwaltung
Insgesamt haben die Deutschen im Kalenderjahr 2019
Summe 21.283 15.890
rund 5,1 Mrd. Euro gespendet. Wie im Vorjahr gab es
auch in 2019 keine großen, medienwirksamen Katast-
rophen, die das Spendenverhalten beeinflusst hätten.
Während unterjährig in den einzelnen Monaten Immer mehr Organisationen nutzen die Internet-
teilweise mehr und teilweise weniger als im Vorjahr plattformen der gut.org gAG erfolgreich für ihr
gespendet wurde, lag das Spendenvolumen im Fundraising. Zusätzlich zu den Angeboten für
wichtigsten Spendenmonat Dezember in 2019 um 15 gemeinnützige Organisationen wurde mit der
% unter dem Wert des Vorjahres. Bei der Anzahl der Internetplattform betterplace.me auch ein kommer-
Spender gab es wie in den Vorjahren einen Rückgang zielles Angebot für die Vermittlung von Schenkun-
von 20,5 Mio. Personen in 2018 auf 19,5 Mio. Personen gen an soziale, aber nicht gemeinnützige Initiativen
in 2019. Erstmals seit Beginn der Erhebung vor 15 aufgebaut. Daneben wurde mit der betterplace
Jahren ist die Zahl der Spender damit unter 20 Mio. academy ein neues Fortbildungsangebot für soziale
Personen gefallen. Der Anteil der Spender an der Organisationen geschaffen. In 2019 konnte eine
Bevölkerung ist in 2019 auf 29,1 % gesunken (2018: Reihe neuer Unternehmenskunden für die Erbrin-
30,5 %). Die durchschnittliche Spendenhöhe sank gung von Dienstleistungen gewonnen werden. Die
leicht von 38 Euro auf 37 Euro, dafür erreichte die bestehenden Angebote für Unternehmenskunden
durchschnittliche Spendenhäufigkeit pro Person in wurden in 2019 weiter ausgebaut und es wurden
2019 einen neuen Höchstwert von sieben Spenden neue Angebote geschaffen.
pro Jahr (2018: 6,8 Spenden pro Person). Wichtigster Ferner konnten neue, engagierte Partner und
Spendenzweck bleibt weiterhin die humanitäre Förderer für die gut.org gAG begeistert werden,
Hilfe mit 75 % am gesamten Spendenvolumen. unter anderem die SKala-Initiative der Unterneh-
Jüngere Spender bis zu einem Alter von 39 merin Susanne Klatten in Partnerschaft mit dem27
Abbildung 2: Erträge nach Segmenten
(in T€) Spendenplattformen betterplace lab
Verwendung von Projektspenden 17.538 –
Verwendung von Zuwendungen an die Verwaltung 1.537 46
Längerfristig gebundene Spenden 48 20
Umsatz 1.482 892
Sonstige Erträge 24 17
Summe 20.629 975
gemeinnützigen Analyse- und Beratungshaus T€ 626. Dadurch erhöht sich der bestehende Bilanz-
PHINEO. Auch das betterplace lab konnte in 2019 gewinn.
durch zahlreiche neue Kooperationen, Forschungs- In Bezug auf die verschiedenen Sphären einer
und Beratungsaufträge dem Anspruch der For- gemeinnützigen Organisation wurden im Geschäfts-
schung an der Schnittstelle zwischen Innovation jahr 2019 sowohl in der ideellen Sphäre als auch im
und Gemeinwohl in hohem Maße gerecht werden. wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb deutlich positive
Im Umsatz wurden die Zahlen des Vorjahres um Ergebnisse erzielt.
15 % überschritten. Hintergrund sind höhere In Bezug auf die beiden Segmente der gut.org gAG,
Umsätze aus Dienstleistungen für Unternehmens- Spendenplattformen und betterplace lab,
kunden sowie ein Anstieg bei den eingeworbenen teilen sich die Erträge im Geschäftsjahr 2019 gemäß
Fördermitteln. der Darstellung in Abbildung 2 auf. Hintergrund des
Die Höhe der Zusatzspenden lag in 2019 deutlich zufriedenstellenden Geschäftsverlaufs im Jahr 2019
über dem Vorjahreswert und zusätzlich konnte der ist die Fortführung der in 2017 eingeleiteten strate-
Spendeneinbehalt von 2,5 % zur Deckung der gischen Maßnahmen zur Refokussierung und
Transaktionskosten verbucht werden. Die Einzel- Anpassung des Geschäftsmodells. Ein weiterer Teil
spenden an die Verwaltung lagen in 2019 in etwa der Maßnahmen wurde plangemäß in 2019 umge-
auf dem niedrigen Vorjahresniveau; die Fundrai- setzt und hat in Verbindung mit der strikten Kosten-
sing-Aktivitäten für diesen Bereich wurden bereits disziplin bei gleichzeitigen organisatorischen
in den Vorjahren bewusst zugunsten anderer Verbesserungen die Wirtschaftlichkeit des Unter-
Maßnahmen reduziert. nehmens im Geschäftsjahr 2019 weiter nachhaltig
In der ursprünglichen Planung für das Geschäftsjahr verbessert. Die strategische Neuausrichtung ist
2019 war nach dem leicht positiven Ergebnis in 2018 noch nicht abgeschlossen und wird plangemäß im
lediglich ein ausgeglichenes Jahresergebnis vorge- Geschäftsjahr 2020 fortgesetzt.
sehen. Die Umsatzentwicklung lag deutlich über
den Planannahmen, während sich gleichzeitig die 3) Lage des Unternehmens
Kosten in Summe niedriger entwickelten als ge- Vermögenslage
plant. Ferner lagen aufgrund der sehr guten Ent- Ein Teil der im Geschäftsjahr 2019 eingeworbenen
wicklung des Gesamtvolumens der eingeworbenen Projektspenden wurde bis zum 31.12.2019
Spenden auch die Zusatzspenden deutlich über den noch nicht für die satzungsgemäßen Zwecke einge-
Planannahmen. Unter dem Strich kann für das setzt. Dies resultiert auch aus dem üblichen saiso-
Geschäftsjahr 2019 ein positives Jahresergebnis nalen Anstieg der Spendenzugänge im November
ausgewiesen werden. Das Ergebnis beläuft sich auf und Anfang Dezember. Nach den Bilanzierungsvor-28 schriften des Instituts der Wirtschaftsprüfer e. V. den und lässt sich direkt auf das gestiegene (IDW RS FHA 21 „Besonderheiten der Rechnungsle- Spendenvolumen, insbesondere zum Jahresende gung Spenden sammelnder Organisationen“), 2019 zurückführen. Aus den gleichen Gründen sind welche die gut.org gAG seit dem Geschäftsjahr 2010 auch die Sonstigen Vermögensgegenstände gegen- anwendet, sind Spenden im Zeitpunkt des Zuflusses über dem Vorjahr deutlich gestiegen. In diesem dem Passivposten „Noch nicht satzungsgemäß Posten sind Forderungen gegen die Online-Pay- verwendete Spenden“ zuzuführen und erst bei mentdienstleister aus ValutaEffekten in Höhe von Auszahlung ertrags- und zugleich aufwandswirksam T€ 808 (Vorjahr: T€ 765) enthalten. Bei den Forde- in der Gewinn- und Verlustrechnung abzubilden. rungen aus Lieferungen und Leistungen ist ein Der Passivposten „Noch nicht satzungsgemäß leichter Anstieg zu verzeichnen, was auf Stichtagsef- verwendete Spenden“ hat sich gegenüber 2018 fekte zurückzuführen ist. Auf der Passivseite der um T€ 1.038 auf T€ 9.743 erhöht. Die Spendenab- Bilanz ist das Eigenkapital zum 31. Dezember 2019 grenzung mittels Passivposten nach dem Rech- im Vergleich zum Vorjahr um T€ 626 gestiegen. Dies nungslegungsstandard des IDW zeigt die Gegenläu- entspricht dem Jahresüberschuss für das Geschäfts- figkeit zwischen Zu- und Abflussprinzip und dem jahr 2019, der dem bestehenden Bilanzgewinn aus Verwendungsprinzip. Gewinnvortrag hinzugerechnet ist. Der Posten Die Bilanzsumme der gut.org gAG hat sich zum 31. Bilanzgewinn steigt damit auf T€ 834 (Vorjahr: T€ Dezember 2019 im Vergleich zum Vorjahr um T€ 207). Bei den noch nicht satzungsgemäß verwende- 2.016 auf T€ 11.387 erhöht. Dies resultiert aus dem ten Spenden ist aufgrund des hohen Spendenauf- gestiegenen Spendenvolumen in 2019 und den kommens gerade zum Jahresende 2019 ein Anstieg damit verbundenen, oben genannten Stichtagsef- auf T€ 9.743 (Vorjahr: T€ 8.705) zu verzeichnen. Die fekten zum Jahresende, die sich auf den Bestand an Steuerrückstellungen liegen aufgrund der vorläufi- Forderungen und liquiden Mitteln bzw. auf den gen Steuerberechnung über dem Vorjahr, bei den Passivposten “Noch nicht satzungsgemäß verwen- sonstigen Rückstellungen gibt es nur eine leichte dete Spenden/Zuwendungen” auswirken. Ferner Verringerung. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditin- wirkt sich die Erhöhung des Bilanzgewinns um das stituten gibt es nicht. Die sonstigen Verbindlichkei- Jahresergebnis 2019 bilanzverlängernd aus. Berei- ten liegen zum 31. Dezember 2019 mit T€ 478 deut- nigt um die Spenden-Effekte (also ohne den ge- lich über dem Vorjahreswert (Vorjahr: T€ 136). Dies nannten Passivposten) hat sich die Bilanzsumme resultiert aus bereits ausgezahlten, aber noch nicht der gut.org gAG zum 31. Dezember 2019 im Vergleich verwendeten Fördermitteln. Ferner enthält dieser zum Vorjahr um T€ 978 erhöht. Posten Verbindlichkeiten aus Steuern und Abgaben. Auf der Aktivseite der Bilanz hat sich das Anlagever- Die Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern in mögen zum 31. Dezember 2019 gegenüber dem Höhe von T€ 10 begründen sich ausschließlich aus Vorjahr leicht verringert. Während der Posten der Lieferungen und Leistungen. Immateriellen Vermögensgegenstände durch die Die Eigenkapitalquote (bezogen auf die Bilanzsum- außerplanmäßige Abschreibung auf eine nicht mehr me mit Berücksichtigung des Passivpostens “Noch verwendete InternetDomain deutlich gesunken ist, nicht satzungsgemäß verwendete Spenden/Zuwen- haben sich die Sachanlagen aufgrund einer ver- dungen”) steigt aufgrund des in 2019 ausgewiese- stärkten Investitionstätigkeit im Wesentlichen für nen Jahresüberschusses trotz der deutlichen PC-Hardware erhöht. Die Finanzanlagen sind unver- rhöhung der Bilanzsumme zum 31. Dezember 2019 ändert und beinhalten die beiden Tochtergesell- auf 7,9 % (Vorjahr: 2,9 %). schaften betterplace Umspannwerk GmbH und Der genannte Bilanzposten “Noch nicht satzungsge- betterplace Solutions GmbH. Das Umlaufvermögen mäß verwendete Spenden/Zuwendungen” ist hat sich deutlich erhöht. Dies resultiert vor aktivseitig durch liquide Mittel bzw. Forderungen allem aus den höheren liquiden Mitteln, deren gegen Zahlungsdienstleister gedeckt. Bestand zum 31. Dezember 2019 um T€ 1.784 Ohne Berücksichtigung dieses Bilanzpostens (also über dem Vorjahr liegt. Dieser Anstieg resultiert zu bei Betrachtung einer operativen “Verwaltungsbi- einem großen Teil aus den liquiden Mitteln lanz” ohne die noch zu verwendenden Projektspen- aus noch nicht satzungsgemäß verwendeten Spen- den/Projektzuwendungen) steigt die Eigenkapital-
29
Abbildung 3: Kapitalflussrechnung 2019
2019 2018
T€ T€
Periodenergebnis 626 31
+ Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 64 15
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen 8 11
+/- Zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge aus der Investitionsfinanzierung -7 -6
-/+ Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungs-
tätigkeit zuzuordnen sind -196 53
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder
Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 345 -44
+/- Zinsaufwendungen/Zinserträge 3 3
= Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 843 62
- Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen -51 -31
= Cashflow aus der Investitionstätigkeit -51 -31
- Gezahlte Zinsen -3 -3
- Auszahlung aus der Tilgung von Darlehen 0 -12
= Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -3 -15
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 789 16
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 350 334
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1.140 350
quote aufgrund des in 2019 ausgewiesenen weitergespendet werden. Die entsprechende Kapi-
Jahresüberschusses trotz der gestiegenen Bilanzsu- talflussrechnung ergibt sich aus Abbildung 3. Der
mme zum 31. Dezember 2019 auf 54,8 % (Vorjahr: operative Cashflow betrug demnach im Geschäftsjahr
41,2 %). Dieser Wert muss vor dem Hintergrund der 2019 T€ 843 und lag damit deutlich über dem Niveau
Besonderheiten bezüglich der Finanzierung einer des Vorjahres. Diese positive Abweichung resultiert
gemeinnützigen Unternehmung betrachtet werden. aus dem höheren Jahresergebnis und einer Zunahme
Grundsätzlich hat sich die Kapitalstruktur verbes- der Sonstigen Verbindlichkeiten durch bereits
sert und kann weiterhin als gesund betrachtet ausgezahlte, aber noch nicht verwendete Fördermit-
werden. tel. Gegenläufig wirkt die Zunahme der Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen und der Sonstigen
Finanzlage Vermögensgegenstände (u. a. wegen Stichtagseffek-
Für die Finanzlage wird eine Betrachtung ohne ten).
Berücksichtigung der liquiden Mittel aus Projektspen- Der negative Cashflow aus Investitionstätigkeit ist mit
den/Projektzuwendungen gewählt, da diese Mittel T€ -51 höher als im Vorjahr. Hintergrund ist eine
nicht für die operative Geschäftstätigkeit der gut.org verstärkte Investitionstätigkeit im Wesentlichen für
gAG zur Verfügung stehen, sondern satzungsgemäß PC-Hardware. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit30
in Höhe von T€ -3 resultiert aus Zinszahlungen für 2019 lag bei T€ 21.604 und damit um 28 % über dem
die Bereitstellung eines Betriebsmittelkredits, der in Vorjahr. Bereinigt um die Erträge aus Spendenver-
2019 nicht in Anspruch genommen wurde. brauch liegt die Gesamtleistung der gut.org gAG im
Insgesamt hat die gut.org gAG im Geschäftsjahr 2019 Geschäftsjahr 2019 mit T€ 4.067 um 36 % über dem
einen deutlich positiven Cashflow erwirtschaftet. Aus- Vorjahreswert.
gehend vom positiven Jahresergebnis waren dafür Positiv wirken sich die gestiegenen Erträge aus
Einzel- oder Stichtagseffekte ursächlich. Die Liquidi- Zuwendungen an die Verwaltung aus, die
tätslage ist stabil und die Ausgangsposition für das höheren Umsätze aus Dienstleistungen für Unter-
Geschäftsjahr 2020 solide. nehmenskunden und die höheren Umsätze aus
Fördermittelprojekten. Vor diesem Hintergrund kann
Ertragslage die Entwicklung im Geschäftsjahr 2019 als erfreulich
In den Aufwendungen und Erträgen der gut.org gAG bewertet werden.
sind im Geschäftsjahr 2019 keine grundsätzlichen Der Aufwand für bezogene Leistungen nahm im
strukturellen Änderungen im Vergleich zum Vorjahr Geschäftsjahr 2019 prozentual deutlich geringer zu
zu verzeichnen. als die Gesamtleistung und lag bei T€ 145 (Vorjahr:
Die Erträge aus dem Einwerben von Projektspenden T€ 132). Verursacht wurde der Anstieg im Wesentli-
betrugen im Geschäftsjahr 2019 T€ 17.538 und sind chen durch die mit dem Umsatz korrespondierenden
damit gegenüber dem Vorjahr deutlich um T€ 3.649 höheren Kosten für externe Dienstleister im Rahmen
gestiegen. Berücksichtigt sind in dieser Darstellung von Fördermittelprojekten in 2019.
die Spenden für satzungsgemäße gemeinnützige Der Personalaufwand stieg im Geschäftsjahr 2019
Zwecke; abgebildet werden nur die eingeworbenen um 14 % auf T€ 2.319 (Vorjahr: T€ 2.029).
Spenden, die im gleichen Geschäftsjahr auch Die Struktur der Belegschaft hat sich im Vergleich
verbraucht werden. Daher ist dieser Posten geringer zum 1. Januar 2019 nicht wesentlich geändert, es
als die in 2019 erhaltenen Spenden (T€ 19.626), die wurde jedoch mit der betterplace academy ein
Differenz findet sich in der Bilanz als Erhöhung der neuer Bereich eingerichtet und es gab daneben
liquiden Mittel bzw. des Passivpostens „Noch nicht einzelne neue Stellen und Gehaltsanpassungen. Zum
satzungsgemäß verwendete Spenden/Zuwendun- 31. Dezember 2019 waren bei der gut.org gAG 58
gen“. Mitarbeiter*innen in Vollzeit, Teilzeit oder Elternzeit
Die Erträge aus Spenden an die Verwaltung lagen im angestellt (Vorjahr: 51).
Geschäftsjahr 2019 mit T€ 1.583 um T€ 731 über dem Die Abschreibungen stiegen im Geschäftsjahr 2019
Vorjahr (+ 86 %). In diesem Posten sind sowohl die gegenüber dem Vorjahr deutlich auf T€
so genannten Zusatzspenden erfasst als auch 64 (Vorjahr: T€ 15). Grund ist die außerplanmäßige
sonstige Einzelspenden und dedizierte Projektförde- Abschreibung auf eine nicht mehr verwendete
rungen. Die Zusatzspenden nahmen in Verbindung Internet-Domain. Bereinigt um diesen Effekt liegen
mit dem deutlich gestiegenen Gesamtspendenvolu- die planmäßigen Abschreibungen auf dem Niveau
men zu, einen deutlichen Effekt hatten auch die des Vorjahres.
Zusatzspenden aus der neuen Internetplattform Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen
betterplace.me, gleichzeitig wirkte sich bei den im Geschäftsjahr 2019 deutlich auf T€ 840
Projektförderungen vor allem die Teilnahme an (Vorjahr: T€ 725). Wesentliche Kostenblöcke sind die
der SKala-Initiative zur Stärkung der Spendenplatt- Raumkosten (T€ 108), Werbe- und Reisekosten (T€
form betterplace.org positiv aus. 193), verschiedene betriebliche Kosten (T€ 452) und
Die Umsatzerlöse stiegen im Geschäftsjahr 2019 um sonstige Aufwendungen (T€ 60). Die Raumkosten
15 % auf T€ 2.375. Der Anstieg resultiert im Wesentli- nahmen aufgrund der zusätzlichen Anmietung von
chen aus höheren Umsätzen aus Dienstleistungen Büroarbeitsplätzen bei der Tochtergesellschaft
für Unternehmenskunden sowie aus höheren betterplace Umspannwerk GmbH im zweiten Halb-
Umsätzen aus Fördermittelprojekten im betterplace jahr 2019 zu. Daneben stiegen projektbedingt auch
lab und für ein neu gestartetes Bildungsprojekt die Werbe- und Reisekosten sowie die verschiede-
unter dem Titel betterplace academy. nen betrieblichen Kosten.
Die Gesamtleistung der gut.org gAG im Geschäftsjahr Der Zinsaufwand veränderte sich im GeschäftsjahrSie können auch lesen
