2021 Aktualisierte Umwelterklärung - Basierend auf den Daten 2020 - PMS Elektro- und ...
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Aktualisierte
Umwelterklärung
Basierend auf den Daten 2020
202 1
www.pms.at
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort......................................................5
Leitbild, Vision, Mission............................8
01 PMS das Unternehmen..........................12
Unternehmensprofil........................................ 12
PMS Lehrlingsausbildung............................... 19
Legal Compliance Statement.......................... 23
Umweltpolitik - Unser Verständnis von
unternehmerischer Verantwortung........ 24
02 Unserer Umwelt zuliebe........................26
Input-Output Analyse...................................... 29
Matrix-Bewertung der Umweltaspekte......... 30
Umweltleistungsindikatoren.......................... 32
Erreichte IMS-Ziele........................................... 36
SDGs - Sustainable Developement Goals..... 38
Intelligentes Transportsystem AGILOX......... 40
E-Moblität bei PMS .......................................... 41
PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH
PMS-Straße 1 I 9431 St. Stefan im Lavanttal Neue Photovoltaik-Anlage.............................. 43
KONTAKT: Definierte IMS-Ziele......................................... 44
HSEQ-BEAUFTRAGTER
Mag.(FH) Martin Grünwald
phone: +43(0) 664 80 767 9 485
mail: martin.gruenwald@pms.at
03 Soziales ist uns wichtig...........................46
Arbeits- und Gesundheitsschutz.................... 48
IMPRESSUM
Tausendmannquote/Unfallhäufigkeit..... 50
PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH
PMS-Straße 1 I 9431 St. Stefan im Lavanttal
Arbeitsmedizin................................................. 53
phone: +43(0) 50 767 - 0 I mail: office@pms.at COVID-19 Krisenmanagement....................... 54
www.pms.at
UID-Nr.: ATU 61843116
Firmenbuchnummer: 265578g, LGZRS Klagenfurt
Satz, Bilder, Layout, Grafik und Design
Marketing PMS
Bilder: Rene Knabl Fotografie, www.reneknabl.com
Roman Pachoinig, Silke Weißhapp, Beatrix Bugram
www.istockphoto.com
Druckerei: Samson Druck, www.samsondruck.at
Aus Gründen der Lesbarkeit wird in der Umwelterklärung 2021
der PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH auf die gesonderte
Nennung der weiblichen Form verzichtet. Selbstverständlich beziehen sich
sämtliche Bezeichnungen auf Frauen und Männer in gleicher Weise.
2 Unser Unternehmen 3
VORWORT
Liebe Mitarbeiterinnen, Invest AG (RLB Oberösterreich) geführt wird.
Wir sind davon überzeugt, dass wir durch die
liebe Mitarbeiter,
strategische Beteiligung der Invest AG einen
geschätzte Leserinnen und Leser, kompetenten Partner gefunden haben, der uns
hilft, unsere Marktposition zu festigen und weiter
zu wachsen. Im Zuge dieser Neuorganisation
seit unserer Unternehmensgründung im Jahr haben wir vier Prokuristen bestellt, die nun mit
2005 ist es uns ein Anliegen, unsere Arbeit so zu mir gemeinsam die PMS-Geschäftsleitung bilden.
gestalten, dass auch nachfolgende Generationen Die Prokuristen haben mit ihrer Bestellung eine
davon profitieren können. Wir verpflichten uns zu verantwortungsvolle Aufgabe übernommen. Alle
einem schonenden Umgang mit Ressourcen und sind bereits seit vielen Jahren bei PMS tätig, setzen
legen Wert darauf, unsere Umweltleistungen und sich mit ihrem Fachwissen, ihrem Einsatz und der
die Energieeffizienz permanent und nachhaltig langjährigen Erfahrung für den Erfolg unseres
zu verbessern. Beispielsweise können wir mit Unternehmens ein.
unserer hauseigenen Photovoltaikanlage am
Headquarter in St. Stefan mit einer Peak-Leistung Die aktuelle Situation ist sehr stark von Corona
von mittlerweile 340 kWp unseren Strombedarf im geprägt. Wir sind der vollen Überzeugung, dass
Sommer im Optimalfall zu 50 % decken. Ebenso bald Normalität einkehren wird und sind sehr
wird unser Fuhrpark laufend um E-Fahrzeuge froh, dass wir gut durch die Pandemie gekommen
erweitert. sind. Jede Krise hinterlässt eine Spur, die wir als
Erfahrung in der Zukunft nutzen wollen. Corona
Wir sind sehr stolz darauf, dass wir im Jahr 2020 zum Beispiel beschleunigt Innovationen und ist ein
neben einigen anderen Auszeichnungen auch Treiber für Digitalisierung. Generell glauben wir,
den EMAS Preis für die „Beste Umwelterklärung“ dass Resilienz in Zukunft eine wichtige Kompetenz
und den „TRIGOS“ (Kärnten und Österreich) in der von Unternehmen und die Basis für Nachhaltigkeit
Kategorie „Regionale Wertschaffung“ für unsere sein wird. Wir möchten Wachstum anders denken
Bildungsinitiative PMS Technikum Lavanttal in – nicht nur quantitativ im Sinne von immer mehr,
Kooperation mit der Fachhochschule Kärnten sondern vor allem auch qualitativ im Sinne von
erhalten haben. Diese Auszeichnungen zeigen immer besser. Unser Entwicklungskonzept zielt
eindrucksvoll, dass unser Bestreben, sich ständig darauf ab, dass wir in allen Unternehmensprozessen
weiterzuentwickeln, neue Themen aufzugreifen und exzellent sind.
laufend neue Herausforderungen anzunehmen,
gesehen und auch honoriert werden. Wir wissen Mit dieser Umwelterklärung stellen wir
aber, dass dies nur durch die ausgezeichnete unser Managementsystem vor, welches eine
Arbeit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das wichtige Grundlage für die systematische und
Engagement jedes Einzelnen und dem Teamgeist fortlaufende Verbesserung unserer betrieblichen
aller möglich ist. Dafür möchte ich mich an dieser Umwelt-, Qualitäts- und Sozialleistungen
PMS Geschäftsführer: Ing. Franz Grünwald Stelle beim gesamten PMS-Team ganz herzlich darstellt und so die Voraussetzung für unsere
bedanken. Positionierung auf höchstem Niveau ist. Wir
setzen den eingeschlagenen Weg in Richtung
Im Jahr 2020 fanden Investorengespräche Umweltverantwortung und Nachhaltigkeit weiter
sowie Verhandlungen hinsichtlich einer fort und tragen damit zu einer positiven Entwicklung
organisatorischen Neuausrichtung von PMS der Gesellschaft und Umwelt und zum langfristigen
statt. Der bisherige 50 %-Eigentümer Alfred Erfolg von PMS Elektro- und Automationstechnik
Krobath hat sich mit 23. März 2021 aus dem bei.
Unternehmen zurückgezogen, welches nun
von mir als Haupteigentümer und alleiniger Ing. Franz Grünwald
Geschäftsführer mit einer 20 %-Beteiligung der (Geschäftsführer)
4 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 5
DIE VORLIEGENDE
UMWELTERKLÄRUNG
RICHTET SICH AN UNSERE
WICHTIGSTEN STAKEHOLDER
UND ZEIGT, DASS NACHHALTIGKEIT
BEI PMS VIELE FACETTEN HAT.
6 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 7
„KINDERN ERZÄHLT MAN GESCHICHTEN
ZUM EINSCHLAFEN. ERWACHSENEN,
DAMIT SIE AUFWACHEN.“ Jorge Bucay ES WAR EINMAL...
2005 in St. Stefan, im kärntnerischen Lavanttal.
Wie in einem wunderbaren Märchen entwickelt sich
unsere Erzählung zu einer tragenden Geschichte –
mit zwei großen Unterschieden: Unsere Erfolgsstory
Leitbild, Vision, Mission ist real und ihre Helden sind Mitarbeiter, Kunden,
Partner und Lieferanten.
in Form einer Geschichte
V
on Anfang an tragen wir als Durch Offenheit, Ehrlichkeit und
Mitarbeiter wesentlich zur Fairness schaffen wir für Kollegen,
Geschichte bei. Kapitel um Kapitel Partner, Kunden und Lieferanten
wird mit Professionalität und Einsatz eine Atmosphäre der gegenseitigen
unsere Unternehmensgeschichte Wertschätzung. Und wie wir wissen,
entwickelt. Wie im Entdeckerroman hat jede wirklich gute Geschichte auch
Wer sind wir, wo erfordert jedes neue Kapitel Mut und ihre gefühlsbetonten Seiten.
kommen wir her... ist gleichzeitig auch ein Abenteuer.
U
nsere Kompetenz und Erfahrung
U
m zu den Besten der Branche geben wir unternehmensintern
zu gehören, braucht es Willen an neue und junge Mitarbeiter
und Entschlossenheit. Um neue weiter. So sichern wir Langfristigkeit
ambitionierte Ziele zu erreichen, und Kontinuität. Etliche Preise zeichnen
steuern wir beherzt und mit Weitblick unseren Erfolg aus.
Was tun wir, mit wem Richtung Zukunft. Dabei sind Qualität
U
und Innovation stets mit an Bord. nsere Geschichte geht
und für wen arbeiten wir... Unsere Partner und Kunden begleiten mit mutigen Schritten
uns auf diesem Erfolgskurs. weiter. Als nunmehr 100 %
eigentümergeführtes Unternehmen
D
ie Geschichte der PMS ist kein möchten wir als regionaler
Heimatroman mehr. Sie ist Innovationsknoten unseren gesamten
zum internationalen Bestseller Wirtschaftsraum stärken. Und mit
Wo arbeiten wir... geworden, denn wir agieren nicht nur der Errichtung einer der modernsten
in ganz Österreich, sondern längst Schaltanlagenfertigungen Österreichs
am internationalen Markt. Ob USA, stellen wir uns den Herausforderungen
Vietnam, Iran, Russland, Tschechien, der Digitalisierung, in dem wir uns diese
Deutschland, England, Frankreich, zu Nutze machen – für uns selbst, für
Belgien oder China – weltweit haben unsere Mitarbeiter, Kunden, Partner
Was wollen wir, was bewirken wir... wir erfolgreiche Lösungen für unsere und Lieferanten.
(Anspruch, Werte, Menschen, Kunden umgesetzt.
Gemeinsam schreiben wir an
Ü
Gesellschaftsbild, Philosophie...) berzeugt haben wir durch unserer Geschichte - einer wahren
unser Können und der Qualität Erfolgsstory - weiter. Kapitel um
unserer Leistungen. Die Herzen Kapitel. Generation für Generation.
unserer Wegbegleiter aber haben
wir mit unseren Werten erobert.
8 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 9
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Wir sind DAS Know-how Center
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Industrieelektrik, Automation,
Service und Instandhaltung
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verlässlich & wertschätzend
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kompetent
mitarbeiterorientiert
Unsere Werte bilden das Fundament unserer kundenorientiert
Unternehmenskultur und unserer Arbeit. Sie innovativ
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sind richtungsweisend für unser Handeln flexibel
verantwortungsbewusst
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und Verhalten weltweit. Gemeinsame Werte
sind Grundsätze, die wir täglich in Taten d n
umsetzen. Wir halten unsere Versprechen Fu das Un
und erneuern uns zielstrebig - gemeinsam
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und zum Vorteil unserer Kunden.
10 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 112005
Gründung in Kärnten als
Tochterunternehmen der
PMS Christof Holding AG
Das Unternehmen 2017
Übernahmen der 51% CHG-Holding
Anteile durch die Geschäftsführer
PMS Elektro- und Automationstechnik ist
Alfred Krobath und Ing. Franz Grünwald
der kompetente Partner für ausgereif-
te Teil- und Gesamtlösungen im Bereich
Elektro- und Automationstechnik und be-
KERNMÄRKTE
Chemische und petrochemische Industrie
365 70,97
treut Industriekunden bei spezifischen MITARBEITER MIO UMSATZ
Pharmaindustrie und Medizintechnik
Anforderungen und Projekten sowohl in
Lebensmittelindustrie 2020 2020
Österreich als auch am internationalen
Papier-, Zellstoff- und Holzindustrie
Markt.
Baustoffindustrie
Eisen- und Stahlindustrie
Als eines der führenden Unternehmen der Bran- Energie- und Umwelttechnik
che bietet PMS Planung, Projektierung, Hard- und Automobilindustrie (Elektromobilität) Engineering
Schaltanlagen- Industrie-
Software-Engineering, Montage, Inbetriebnahme, Automation
Fertigung Montage
Supervising sowie Service und Instandhaltung auf Projektierung
höchstem technischen Niveau und aus einer Hand.
Leistungen im Bereich Elektro-, Mess- und Regel-
technik werden nach den jeweiligen Bedürfnissen
Bei der globalen Markterweiterung steht
maßgeschneidert. Dabei profitieren Kunden von lang-
PMS ihren Kunden unterstützend zur
jähriger Erfahrung, branchenübergreifendem Know-
Seite und begleitet sie dorthin, wo neue
how und effizientem Projektmanagement. Thermische
Herausforderungen warten. Leistungs-
Energietechnik Instandhaltung Validierung/
fähigkeit, kurze Entscheidungswege,
Als besonders zukunftsorientiertes und innovati-
Flexibilität, technische und soziale Reinraummessung
onsfreudiges Unternehmen ist man bestrebt, die
Kompetenz, Lieferzuverlässigkeit und
Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine stets
Termintreue garantieren Auftraggebern
durch neueste Erkenntnisse zu vereinfachen und
Planungssicherheit und Sorgenfreiheit.
auch anspruchsvolle Steuerungsprozesse trans-
Damit gewährleistet PMS auch bei
parent und anwenderfreundlich zu gestalten. Ei-
internationalen Projekten gegenseiti-
gene PMS-Expertenteams widmen sich den neuen Engineering Maschinen- und Anlagenbau
ges Verständnis im Leistungsanspruch
Themen in der Industrie 4.0 und entwickeln inno-
und gewohnt hohe Standards. Weltweit
vative Lösungen führend mit. Kooperationen mit
wurden so bereits zahlreiche Projekte
Universitäten und Partnerschaften mit namhaften
umgesetzt.
Unternehmen wie Siemens, Eaton, Rittal, Neles oder
Modl stärken die Themenführerschaft in diesem Be-
reich, die eigene Wettbewerbsfähigkeit und die Vor-
Zertif ikate SCCP:2011
EN ISO 14001:2015
SIVACON TECHNOLOGY PARTNER
SIEMENS SOLUTION PARTNER
teile des Kunden. EN ISO 9001:2015 B&R SYSTEMPARTNER
EN ISO 50001:2011 TÜV SÜD PANELSHOP-PARTNER NACH
EMAS III UL 508A UND CAN/CSA C22.2 NO.286
12 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 13Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden individuelle Systemlösun-
gen. Planung, Projektierung, Hard- und Software-Engineering, Schaltanlagen-
fertigung, Industriemontage, Energietechnik, Inbetriebnahme, Supervising
sowie Service und Instandhaltung - alles aus einer Hand und auf höchstem
technischen Niveau. Unsere Kunden profitieren dabei von unserer Flexibi-
lität, der langjährigen Erfahrung, dem branchenübergreifenden Know-how
und effizientem Projektmanagement.
In unserer hauseigenen Schaltanlagenfertigung werden von unseren hochmotivierten und
bestens geschulten Fachkräften Schaltschränke in höchster Qualität mit Hilfe von modernsten
CAD-Systemen konstruiert. Ein modernes Kupferbearbeitungscenter bietet höchste Präzision
AUSZEICHNUNGEN und individuelle Lösungen. Durch unser umfangreiches und auf die Schaltschrankfertigung aus-
gelegtes Lager garantieren wird kürzeste Durchlaufzeiten bei höchster Präzision. Durch unsere
Partnerschaften mit Systemlieferanten können wir beste Systemlösungen in allen Bereichen
2011 FAMILIENFREUNDLICHSTER BETRIEB KÄRNTENS
anbieten und damit unseren vielfältigen Kundenansprüchen gerecht werden.
GEWINNER „AUSTRIA‘S LEADING COMPANIES“ (GOLDENER MITTELBAU)
2014 GEWINNER „AUSTRIA‘S LEADING COMPANIES“ (GOLDENER MITTELBAU)
2015 EMAS PREIS – „BESTER UMWELTMANAGER“
2016 PREIS FÜR DIE „BESTE EMAS-UMWELTERKLÄRUNG“
2017 SPEZIALPREIS INNOVATIONSKULTUR – INNOVATIONS- UND FORSCHUNGSPREIS Planungs- und Angebotsphase optimal zu
Sicherheit durch
DES LANDES KÄRNTEN MIT DER COMPETENCE GROUP FOR CLEAN PRODUCTION unterstützen. Dies umfasst die Prüfung auf
2019 GEWINNER DES „PRIMUS“ IN DER KATEGORIE MUT Transparenz und technische Machbarkeit des Vorhabens ge-
GEWINNER „AUSTRIA‘S LEADING COMPANIES“ (KATEGORIE NATIONAL ÜBER 10 MIO € UMSATZ) Kontrolle nauso wie die Gestaltung des effizientesten
AVL SUPPLIER AWARD IN DER KATEGORIE „SPECIAL EXCELLENCE“
Lösungswegs in der Fertigung. Durch Know-
2020 GEWINNER „TRIGOS KÄRNTEN“ UND „TRIGOS ÖSTERREICH“
(KATEGORIE REGIONALE WERTSCHAFFUNG) how und Erfahrung können gerade zu diesem
PMS ist als Komplettanbieter selbstverständ-
EMAS PREIS - „BESTE UMWELTERKLÄRUNG“ Zeitpunkt Umwege bei der Umsetzung, Zeit
lich Ansprechpartner für den gesamten Le-
GEWINNER „AUSTRIA‘S LEADING COMPANIES“ (KATEGORIE NATIONAL ÜBER 10 MIO € UMSATZ) und Kosten gespart werden. Die Sorgenfrei-
benszyklus von Schaltschränken. Doch be-
heit des Kunden und die Einhaltung des Lie-
kanntlich wohnt allem Anfang ein Zauber
fertermins sind dabei die obersten Prämissen.
inne – und das gilt auch hier: Gerade die
PMS arbeitet bedarfsgerecht nach nationalen
Planungs- und Angebotsphase entscheidet
oder internationalen Normen und Standards,
im modernen Schaltschrankbau zunehmend
richtet sich nach länderspezifischen Anforde-
über den Projekterfolg. Die ständig wachsen-
rungen und sorgt umfassend mit laufender
de Normenvielfalt, die Vielzahl an geforderten
wie umfassender Dokumentation für die Ein-
Nachweisen, der verpflichtende Bauartnach-
haltung höchster Qualitätsstandards.
weis sowie die Bereitstellung einer Montage-
anleitung erfordern eine immer komplexer
Das Unternehmen ist ISO 9001:2015, ISO
werdende Dokumentation. PMS arbeitet hier
14001 und ISO 50001 zertifiziert, arbeitet eng
nach nationalen wie internationalen Normen
mit TÜV Austria zusammen und kann als füh-
und Standards für Fertigung und Prüfung,
render Betrieb zahlreiche Auszeichnungen
wie beispielsweise UL, CSA oder ATEX, und
vorweisen.
ist somit in der Lage, Kunden bereits in der
14 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 15UNSER UNTERNEHMEN
Mit zunehmender Internationalisierung werden
die Gesetze der Globalisierung für uns immer
Unsere Partner
relevanter. Diese machen nicht Halt vor der
Ortstafel St. Stefans, sondern verlangen nach
den Attributen, die sich im globalen Umfeld
durchsetzen: Transparenz und Objektivität.
Um all diese Standards sowie Sicherheit und
Nachvollziehbarkeit weiterhin weltweit zu
gewährleisten, arbeitet PMS mit modernsten
Prüfungstechnologien. Laufende Messungen
mit innovativem Prüfwerkzeug und digitale
Prüfchecklisten sorgen sowohl für Qualitäts-
sicherung als auch größtmögliche Transparenz und
absolute Rückverfolgbarkeit für Auftraggeber und
Auftragnehmer - für jedes verarbeitete Teil, für jeden
Arbeitsschritt und zu jedem beliebigen Zeitpunkt.
Leistungsstärke
durch eigene Produktions- SIVACON
stätten und Lagerhallen Technology
Partner
PMS verfügt über eigene Produktionsstätten
direkt am Unternehmensstandort. Damit sind wir
Solution
in der Lage, rasch, flexibel und mit besonderer
Partner
Leistungsstärke auf Kundenanforderungen
reagieren zu können. Beste Produktbeschaffenheit,
überdurchschnittliche Materialverfügbarkeit durch Automation
große Lagerbestände sowie hohe Standards in der
Technik bringen Effizienz und damit einen klaren
Kundenvorteil. Eine ausgereifte Logistik mit optimal
abgestimmtem Bestell- und Lagerwesen inklusive
Barcodeerfassung schafft Transparenz und absolute
Nachvollziehbarkeit.
2019 wurde auf dem PMS-Gelände eine neue
industrielle Schaltanlagenfertigung mit knapp
11.000 m² und einem Investitionsvolumen von 11,5
Mio. Euro errichtet und offiziell eröffnet.
16 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 17Neue Lehrwerkstätte.
Neues Lehrlingsausbildungskonzept. Arbeitsbereich
Herausragende Perspektiven für Lehrlinge Im Arbeitsbereich üben Lehrlinge praktische Ar-
beiten unter „Laborbedingungen“ und probieren
verschiedene Systeme aus. Dabei wurde bei der
Seit Gründung der PMS 2005 war es der Geschäftsführung immer wichtig, selbst Ausstattung darauf geachtet, den Arbeitsbereich
Lehrlinge auszubilden und damit langfristig bestens ausgebildete Facharbeiter für mit modernstem Equipment auszustatten. Bei ih-
das eigene Unternehmen zu sichern. Im letzten Jahr wurde das Lehrlingsausbil- ren praktischen Übungen arbeiten die Lehrlinge
dungskonzept überarbeitet und eine eigene Lehrwerkstätte im Unternehmen ein- an Arbeitstischen, die individuell höhenverstellbar
gerichtet. Mit Marco Woschank konnte zudem ein sehr engagierter Lehrlingsaus- sind und somit auf die Jugendlichen und jungen
bildner gewonnen werden. Erwachsenen anpassbar sind. Weiters können auf
diesen modernen Arbeitstischen verschiedene
Spannungsversorgungen zugeschaltet werden, um
PMS Lehrwerkstätte unterschiedliche Übungen aus der Elektrotechnik
durchführen zu können.
… wo das Lernen Spaß macht
In unserer innerbetrieblichen Lehrwerkstätte wer- Unsere im Jahr 2020 neu eröffnete Lehrwerkstätte
den spezifische Ausbildungsschwerpunkte gesetzt, gliedert sich in zwei Bereiche:
um die Lehrlinge auf die Arbeiten bei unseren Kun-
den oder den Einsatz in der Schaltschrankfertigung Vortragsbereich
vorzubereiten. Das alles natürlich in familiärer At- In unserem Vortragsbereich mit modernster Mul-
mosphäre. Mit Freude und Begeisterung begleitet timediaeinrichtung können sich die Lehrlinge bei
unser engagierter Lehrlingsausbilder Marco die Theorieeinheiten oder bei Schulungen zurückzie- PMS Lehrlingsausbildung
Lehrlinge durch die einzelnen Schritte der Lehre, hen und in angenehmer Atmosphäre unterrichtet
wobei es ihm besonders wichtig ist, individuell auf werden. Facharbeiter, vor allem mit einschlägiger Aus- Montage und Schaltschrankfertigung mit Modulen
jede Person einzugehen. bildung als Elektrotechniker und Erfahrung im in den zwischenbetrieblichen Ausbildungsstätten,
Schaltschrankbau, sind eher Mangelware am Ar- der Technischen Akademie in St. Andrä sowie der
beitsmarkt. Aufgrund dessen ist es notwendig, auf voestalpine steel Division in Linz, ergänzt.
eine eigene Ausbildungsstrategie zu setzen. Auch
PMS hat sich dazu entschlossen, ihre zukünftigen Zusätzlich werden in unserer innerbetrieblichen
Mitarbeiter selbst auszubilden und gibt damit jähr- PMS-Lehrwerkstätte noch spezifische Ausbildungs-
lich rund 10 Jugendlichen die Chance auf eine top schwerpunkte gesetzt, um die Lehrlinge auf die Ar-
Ausbildung mit reichlich Möglichkeiten der persön- beiten bei unseren Kunden oder den Einsatz in der
lichen Weiterentwicklung. Uns ist es wichtig, nach- Schaltschrankfertigung vorzubereiten. Des Weite-
haltig zu agieren, so auch in unserer Ausbildung. ren finden intern die Vorbereitungen für die Lehr-
abschlussprüfung (kurz LAP) statt und es werden
Unsere Lehrlinge sind unterschiedlichen Bereichen auch Themen behandelt, die im Berufsbild gefor-
des Unternehmens zugeteilt und durchlaufen ne- dert, aber auf Baustellen oder in unserer Fertigung
ben den betrieblichen Ausbildungsschwerpunkten nicht alltäglich sind und sonst zu kurz kommen
auch ein Persönlichkeitsentwicklungsprogramm. würden.
Da der Doppelberuf des Elektrotechnikers ein
sehr umfangreiches Berufsbild darstellt, werden
die betrieblichen Ausbildungsschwerpunkte, wie
18 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 19Die Lehrlinge erhalten ihre Ausbildung nicht nur ent-
sprechend den jeweiligen Berufsbildern, sondern weit
darüber hinaus und haben nach Abschluss der Lehre
die Chance, in verschiedensten Bereichen des Unter-
nehmens Fuß zu fassen. Somit ist es ihnen möglich, den
Weg ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwick-
lung oder auch Umorientierung in Zukunft mit uns ge-
meinsam zu gehen.
Um all diese Ausbildungsthemen unter einen Hut zu
bringen und äußere Einflüsse und Unregelmäßigkeiten
bestmöglich abzufedern, arbeitete Marco Woschank im
Jahr 2020 intensiv an einem Ausbildungskonzept, um
die Jugendlichen bestens für die Lehrabschlussprüfung,
aber auch für ihr Leben vorzubereiten. Sein erklärtes
Ziel war dabei der Aufbau einer praktikablen, gesetzes-
konformen und auf unseren Betrieb zugeschnittenen
Lehrlingsausbildung. Denn nur mit Hilfe einer klaren
Ausbildungsstrategie können wir dauerhaft hochquali-
fizierte Facharbeiter für unser ständig wachsendes Un-
ternehmen entwickeln.
MIR IST ES VOR ALLEM
WICHTIG, UNSERE JU-
GEND AUF EINEN STA-
BILEN WEG ZU BRIN-
GEN UND DIE BASIS
LEHRLINGE IN AUSBILDUNG
FÜR EIN KOMPETEN-
TES FUNDAMENT ZU
Akutell befinden sich 36 Lehrlinge in Ausbildung:
Ein Lehrling im Bereich IT mit dem Berufsbild „Infor- SCHAFFEN.
mationstechnik-Systemtechnik“, zwei im Bereich Of-
fice als „Bürokauffrau“, zwei Lehrlinge im Lager als
„Lagerlogistikerinnen“ und 31 Elektrotechniklehrlinge
mit den beiden Modulen „Anlagen- und Betriebstech-
nik & Automatisierungs- und Prozessleittechnik“ als Marco Woschank, Lehrlingsbeauftragter
Doppelberuf.
20 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 21Legal Compliance Statement-
Rechtskonformität
Unternehmenssicherheit
mit Rechtsmanagement
im Unternehmen
Eine Aufgabe im Rahmen des integrierten Management-
systems (IMS) ist es, die aktuellen Rechtsentwicklungen zu
beobachten und betriebsintern zu kommunizieren. Die In-
formationsbeschaffung erfolgt bei PMS über die Rechtsbe-
ratungssoftware gutwin aus dem Hause Gutwinski.
Lehrlings-Feuerlöschübung
Beispiele betreffend relevanter Rechtsnormen im
Umweltbereich für die PMS Elektro- und Automationstechnik
Im Rahmen des umfangreichen Ausbildungs- Spektakulär waren auch die demonstrierten GmbH sind das Abfallrecht, das Gewerberecht sowie
programms plant unser Lehrlingsausbildner Schaubrände: das Wasser- und Umweltrecht. Daneben umfasst das
Marco Woschank zusätzlich zahlreiche Aktivi- Rechtsregister der PMS Elektro- und Automationstechnik
täten. Am 18. August 2020 fand beispielsweise Beispielsweise wurde ein Fettbrand mit der GmbH auch Bestimmungen aus anderen Bereichen wie z.B.
dem Arbeits- und Gesundheitsschutzrecht.
am Firmengelände in St. Stefan eine Feuer- verheerenden Wirkung eines Löschversuches
löschübung statt, an der Lehrlinge aus allen mit Wasser gezeigt. Natürlich wurde anschlie-
Auf Grundlage von Bescheiden erlassene Vorgaben
Lehrjahren teilnahmen. Durchgeführt wurde ßend das richtige Löschen mit einer Löschde- und der von der Rechtsberatungssoftware Gutwinski
die Übung durch Feuerschutz Talker mit Un- cke demonstriert. bereitgestellten Rechtspflichten werden diese an die
terstützung von Gerhard Petauer (Feuerwehr zuständigen Mitarbeiter delegiert und die Einhaltung dieser
St. Andrä) und unseren stellvertretenden Munter wurden spätestens alle durch die Knal- durch Bestätigung gewährleistet. Die Geschäftsführung DER
ler, die die nächste eindrucksvolle Demonstra- und Bereichsleitung nimmt die Aufsichtspflicht durch
Brandschutzbeauftragten Siegfried Mehringer
und Manuel Bister. tion auslöste. Lackdosen und Kleingasbehäl-
regelmäßige Kontrollen im System wahr. Regelmäßige UMWELTGEDANKE
Betriebsbegehungen durch Sicherheitsfachkräfte oder
ter wurden in einem Brandkäfig einem Feuer diverse Beauftragte dienen ebenfalls der Kontrolle der MUSS
Jeder der 19 teilnehmenden Lehrlinge hatte die ausgesetzt, um zu veranschaulichen, was Umsetzung von Vorschriften. Dazu kommt die periodische
Möglichkeit, das Löschen eines Übungsbran- passieren kann, wenn solche Behältnisse z.B. Überprüfung der bestehenden Anlagen auf Bescheid ORGANISIERT
des zu üben - und zwar mit den verschiedenen in einem Osterfeuer oder auch in einem Haus- Konformität nach § 82 b der Gewerbeordnung (GewO) im
Feuerlöschtypen CO2, Pulver und Schaum. Die brand zur Explosion kommen. 5-Jahres-Zyklus. UND
Steuerung des Übungsbrandes erfolgte über
eine Fernbedienung durch den Feuerwehrbe- Zum Abschluss der Übung wurden den Lehr-
Die Bescheidverwaltung erfolgt bei PMS ebenfalls mit dem VERANTWORTET
Rechtsmanagementtool Gutwin.
lingen von unseren Brandschutzbeauftragten
diensteten.
die Brandmeldeanlagen im Neubau gezeigt
WERDEN
Mit den folgenden Parametern
sowie deren Funktion und Betriebsart erklärt. Ausstellende Behörde
Bescheidzahl
Rechtsbereich
Ablageort
Betreffender Standort Franz Grünwald, Geschäftsführer
Verantwortlicher
Datum des Bescheiderlasses
und den daraus resultierenden Bescheidauflagen kann die
ständige Rechtskonformität gewährleistet werden.
22 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 23UMWELTPOLITIK -
Unser Verständnis von
! unternehmerischer Verantwortung
Wir
Wir integrieren HSEQ (Health, Saftey, Wir integrieren
Environment, HSEQininalle
Quality) alleunsere
unsereTätig-
Tätigkeiten un
ÖKONOMIE kontinuierliche
keiten und streben hierbei eine kontinuierliche
neiderte
anspruchsvolle Ziele – maßgeschneiderte
Verbesserung
Verbesserung
HSEQ-Lösungen
HSEQ-Lösungen sind
sind
an.
an.
dabei
dabei
Wirsetzen
Wir setzenuns
uns anspruch
unserwesen-
unser wesentlicher Gru
Nachhaltiges Unternehmer-
tum und soziale Sicherheit tlicher Grundsatz. in alle unsere Tätigkeiten und streben hierbei eine kontin
für unsere Mitarbeiter und
an. Wir setzen uns anspruchsvolle Ziele – maßgeschne
ihre Familien!
Als modernes, dynamisches und zukunftso-
sind dabei unser wesentlicher Grundsatz.
Wir verpflichten uns zu einem schonenden Um-
rientiertes Unternehmen fühlt sich die PMS gang mit unseren Ressourcen und legen Wert da-
Elektro- und Automationstechnik GmbH den rauf, unsere Umweltleistungen und die Energieef-
obersten Prinzipien Qualität, Sicherheit, Um- fizienz permanent und nachhaltig zu verbessern.
welt und Energieeffizienz verpflichtet. Unsere Damit können wir belastende Umweltauswirkun-
Anstrengungen im Qualitäts-, Sicherheits-, Ge- gen sowie den Energieverbrauch kontinuierlich
Nachhaltige Unternehmensführung ist für sundheits- und Umweltbereich unterstützen reduzieren.
uns ein dynamischer, sich immer weiter ent- uns dabei, zu den Besten der Elektro-
und Automationstechnik-Branche zu gehö- Durch die hauseigene Photovoltaikanlage mit
wickelnder Prozess. Er braucht eine über-
ren und unser Unternehmen als Marke auf höchs- einer Peak-Leistung von 340 kW kann im Sommer
zeugende Basis und er braucht vor allem in-
tem Niveau zu etablieren. die Hälfte des Tagesverbrauchs an Strom der
nere Überzeugung - die unserer Mitarbeiter! Niederlassung St. Stefan gedeckt bzw. selbst
Daher sind das Umwelt-, Qualitäts-, Arbeitssicher- hergestellt werden. Eine Erweiterung dieser
heits- und Energiemanagement zentrale Elemente Ökostromproduktionsanlage ist in Planung.
der Unternehmenspolitik und unseres integrierten
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG Managementsystems und garantieren kontinuier- Unser Unternehmensziel ist es, durch
DER ENERGIEEFFIZIENZ liche Verbesserungen. Das Erfüllen aller qualitäts-, Wirtschaftlichkeit, Qualität und Termintreue eine
PERMANENTE MESSUNG UND VERBESSERUNG umwelt- und energierelevanten rechtlichen Vor- hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen und neue
DER UMWELTAUSWIRKUNGEN schriften ist für uns selbstverständlich und wird Kunden zu gewinnen. Wir planen langfristig und
mit der Einführung der Qualitäts- und Sicherheits- sehen es als unsere Aufgabe, unsere gelebten
EINHALTUNG ALLER GESETZLICHEN normen sowie des Umwelt- und Energiemanage- Werte auch an unsere Jugend weiterzugeben, um
UMWELTANFORDERUNGEN mentsystems laufend überprüft und verbessert. ihr eine gesicherte Zukunft in einer wirtschaftlich
EINHALTUNG UNSERER UMWELTPOLITIK aufstrebenden Region bieten zu können.
WIR FÖRDERN DIE KOMPETENZ UND MOTIVATION
UNSERER MITARBEITER DURCH KONTINUIERLICHE
AUS- UND WEITERBILDUNG UND EINBINDUNG IN UN-
SERE PROZESSE
24 Unser Unternehmen Unser Unternehmen 25Fokus auf den
Produktlebenszyklus
NAC H H
AL
TIG
Nachhaltige Unternehmensführung spielt auch eine zunehmend wichtige Rolle
KE
im Zusammenhang mit dem Lebenszyklus der von uns gelieferten Anlagen und
Schaltschränke.
IT
IST
Unsere Geschäftsfelder reichen vom Neuanlagenbau mit dem Fokus auf Elektro-
und Automationstechnik über Instandhaltung und Service für bestehende Anla-
FÜR PMS KEIN
gen bis hin zur Fertigung von neuen Schaltanlagen.
Laufende Instandhaltung von Anlagen beim Kunden sowie Anlagenprüfungen
und Wartungsarbeiten zählen schon seit Gründung unseres Unternehmens zu
einem wichtigen Betätigungsfeld. Durch die Neugründung der PMS valveTec le-
gen wir aber einen noch größeren Fokus auf die Bereiche Servicierung und In-
standhaltung von Anlagen. Dadurch verlängern wir den Produktlebenszyklus
um ein Vielfaches. Unter dem Begriff „Retro-Fit“ werden alte Anlagen ressour-
censchonend auf neue Versionen der Steuerungstechnik adaptiert. Durch diese
Umrüstung und Modernisierung werden Energieeffizienz und Kapazität der An-
lagen gesteigert und gleichzeitig an neue Sicherheitsvorschriften, Normen und
T
Vorschriften angepasst.
RE N
Neue Einsatzmöglichkeiten bringt die Digitalisierung in den von uns gelieferten
DT
Anlagen. Durch einen gezielten Aufbau der Messtechnik soll es künftig mehr HE
und mehr möglich sein, mittels Datenerfassung und Datenauswertung gezielte MA
Servicepläne für Anlagen zu erstellen. Mittels Condition Monitoring & Predicti- .
ve Maintenance ist es uns möglich, Verbesserungspotenziale für unsere Kunden
und unsere Umwelt zu erzielen.
26 Unser Unternehmen Unserer Umwelt zuliebe 27Darstellung für die wichtigsten Einsatzstoffe,
Abfälle und Emissionen
Input Verbrauchs-
mengen 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Einheit
Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe
Kupferverbrauch gesamt 194.420 241.447 359.587 307.013 443.307 360..800 kg
Flachkupfer 20.682 25.474 24.019 28.272 52.710 60.900 kg
Kupferleitungen 173.738 215.973 335.568 278.741 390.597 299.900 kg
Druckgaspackungen 681 771 647 809 720 813 Stk.
Kopierpapier 784.000 745.000 760.000 880.000 600.000 840.000 Blatt
Frischwasser
Unser ZIEL:
655 444 522 2.089 1 2.385 3.929 m³
Energie
Zukunft bewahren
Strom – EVU KELAG
194.504 198.044 233.107 308.506 470.170 650.424 kWh
100 % Ökostrom
Strom Eigenproduktion PV 9.535 2 29.199 44.103 46.560 45.838 105.983 kWh
und verändern Erdgas (10,765 kWh/m³)
Treibstoffe
127.839 267.091 223.909 244.346 241.060 266.734 kWh
Diesel 119.445 134.544 127.026 151.892 154.929 156.151 Liter
„Souverän ist nicht, wer viel hat, 1
Erhöhter Wasserverbrauch wegen Wasserrohrbruch
sondern wenig braucht.“
2
Verkürzter Betrieb wegen Umbau
(Niko Paech)
Output 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Einheit
Dienstleistungen/Produkte
Betriebsleistung 27,8 4 32,2 42,7 57 66,2 63,3 Mio. €
Abfälle verwertbar
Altpapier, Kartonagen 12.170 14.353 20.490 29.199 35.420 38.684 kg
Leichtfraktion 3.564 7.440 5 1.401 06 0 0 kg
Holz 18.403 8.326 11.770 26.780 34.920 40.780 kg
Altmetalle 22.522 18.380 15.895 31.568 21.710 31.930 kg
Restliche Abfälle
Gewerbeabfall 8.000 7.330 12.000 18.460 17.625 27.430 kg
gefährliche Abfälle 835 1.050 4350 7 3.424 1.888 780 kg
Abwasser
655 444 522 2.089 8 2.385 3.929 m³
CO2-Emissionen
Strom – 100 % Ökostrom 10 9 3,7 4,1 5,0 6,4 7,5 10,4 10 t
Diesel (3,09 kg/Liter) 369,1 415,7 392,5 468,1 478,72 483,8 t
Erdgas (2,4 kg/m3 ) 28,5 61,1 53,3 67,2 53,9 48,6 t
CO2 - Umrechnung: http://www5.umweltbundesamt.at/emas/co2mon/co2mon.htm Rumpfjahr
4
Verdoppelung Produktion durch Erweiterung Serienfertigung
5
6
Leichtfraktion wird ab 2018 zusammengefasst in Gewerbeabfall
7
Durch Aufräumarbeiten im Zuge des Umbaus / Entrümpelung des Lagers
8
Hoher Wasserverbrauch durch Frischwasserkühlung (Prozesswasser) für wassergekühlte Anlagen
9
Umrechnungsfaktor ab 2019 mit dem Wert 0,016 kg/kWh und davor jeweils mit dem aktuellen Wert (CO2-Äquivalente inkl. Vorkette)
10
Starker Anstieg durch die neue Schaltanlagenfertigung
28 Unser Unternehmen Unserer Umwelt zuliebe 29Matrix-Bewertung der
Umweltaspekte und Tätigkeiten / Anlagen Direkte und indirekte Umweltauswirkungen -
Bewertung im Normalbetrieb
Umweltauswirkungen
• hohe Priorität mittlere Priorität
Luft Wasser Abfall Ressourcen Energie
• geringe Priorität • nicht relevant
Büro Verwaltung inkl. Sozialbereiche,
Sanitär, Arztzimmer, Lager GF und
Engineering, Archiv, Raum EDV-Hard-
ware
Haustechnik, Erdwärmepumpe
Produktion Werkstätte und Magazin
Produktion Lager
Produktion CNC-Bearbeitung und
Zuschnitt
Container Monteure, Rauchercont-
ainer, Lager Kabeltrommeln Außenbe-
reich und Freilager, Grünbereich
Fuhrpark, Parkplatz, E-Tankstelle
Gasheizungszentrale
Zentraler Abfallplatz
Montage
• hohe Priorität mittlere Priorität Ökologische Störfälle*
Beschaffung Mobilität
• geringe Priorität • nicht relevant Gestaltung Handlungsbedarf
Büro Verwaltung inkl. Sozialbereiche,
Sanitär, Arztzimmer, Lager GF und
Engineering, Archiv, Raum EDV-Hard-
ware
Marketing
Haustechnik, Erdwärmepumpe
Produktion Werkstätte und Magazin
Produktion Lager
Produktion CNC-Bearbeitung und
Zuschnitt
Container Monteure, Rauchercont-
ainer, Lager Kabeltrommeln Außenbe-
reich und Freilager, Grünbereich
Fuhrpark, Parkplatz, E-Tankstelle
Gasheizungszentrale
Zentraler Abfallplatz
Montage
* am ehesten einzutreffender Handlungsbedarf: Brandereignis direkte Umweltauswirkungen indirekte Umweltauswirkungen
30 Unser Unternehmen Unserer Umwelt zuliebe 31Umweltleistungs- Material- Einheiten/ Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
Indikatoren effizienz Bezugsgrößen 2016 2017 2018 2019 2020
Kupfer gesamt kg pro Jahr 241.447 359.587 307.013 443.307 360.800
Ein wesentliches Ziel der PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH ist es, ihre Kupfer im Vergleich zum Nettoumsatz
Betriebsleistung/
133,8 118,75 185,66 149,33 175,44
kg
Umweltleistungen laufend zu verbessern. Mit unseren festgelegten Umwelt- und
Energieleistungsindikatoren können wir die Entwicklungen genauestens verfolgen Flachkupfer kg pro Jahr 25.474 24.019 28.272 52.710 60.900
und daraus neue Ziele und Maßnahmen ableiten.
Kupferleitungen kg pro Jahr 215.973 335.568 278.741 390.597 299.900
Durch das kontinuierliche Wachstum des Unternehmens sind die Werte der Umweltleistungsindi-
katoren von 2016 bis 2020 nur bedingt vergleichbar. Zusätzlich zum Umsatzwachstum hat es in Dieselverbrauch Liter pro Jahr 134.544 127.026 151.892 154.929 156.151
den letzten beiden Jahren tiefgreifende Veränderungen im Produktionssystem sowie in der gesam-
ten Unternehmensstruktur gegeben. Dieselverbrauch pro Mitarbeiter Liter pro Jahr 562,9 492,3 516,6 441,4 416,4
Betrieblich gefahrene Kilometer
(Durchschnittsverbrauch von 8 km pro Jahr 1.681.800 1.587.8251 2.052.388 2.259.092 2.148.280
Liter/100 km)
Energie-
Betrieblich gefahrene Kilometer
km pro
pro Mitarbeiter bezogen auf die 7.037 6.154 6.981 6.436 5.729
Mitarbeiter
Einheiten/ Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator Gesamtmitarbeiterzahl
effizienz Bezugsgrößen 2016 2017 2018 2019 2020
Kopierpapierverbrauch
(Einkaufsmenge)
Blatt pro Jahr 745.000 760.000 880.000 600.000² 840.000
Gesamtenergieeinsatz kWh pro Jahr 484.334 501.119 599.412 757.065 1.023.141 Kopierpapierverbrauch pro
Blatt pro Jahr 3.117 2.946 2.993 1.709 2.240
Mitarbeiter
Stromverbrauch kWh pro Jahr 227.243 277.210 355.066 516.0051 756.407²
1
Die Werte von 2013 bis 2016 wurden über den Jahresdieselverbrauch hochgerechnet. Seit 2017 gibt es die tatsächlich erfassten Werte.
² Restmenge Papier war noch aus dem Vorjahr vorhanden, daher geringere Bestellmenge.
kWh pro Jahr/
Stromverbrauch pro verbauter Fläche 43,1 52,6 67,35 36,67 53,75
m²
Gasverbrauch kWh pro Jahr 257.0913 223.909 244.346 241.060 266.734
kWh pro Jahr/
Gasverbrauch pro verbauter Fläche 48,8 42,5 46,3 17,1 19
m²
Einsatz von erneuerbarer Energie für
Strom und Wärme
kWh pro Jahr 221.974 277.210 355.066 516.005 756.407
Wasser Einheiten/
Bezugsgrößen
Indikator
2016
Indikator
2017
Indikator
2018
Indikator
2019
Indikator
2020
Anteil erneuerbarer Energie am Ge-
in % 47 55 59 68 74
samtverbrauch Strom und Wärme
Wasserverbrauch m³ pro Jahr 444 522 2.0893 2.385 3929
Strom-Eigenproduktion PV-Anlage kWh pro Jahr 29.199 44.103 46.560 45.835 105.083
m³ pro
Strom-Eigenproduktion PV-Anlage zu Wasserverbrauch pro Mitarbeiter 1,9 2,0 23,2 23,9 26,5
in % 13 16 13 9 14 Mitarbeiter
eingekauftem Strom
3
Erhöhter Wasserverbrauch durch Frischwasserkühlung (Prozesswasser) für wassergekühlte Anlagen
1
Starker Anstieg durch den Neubau der Schaltanlagenfertigung sowie durch die große Eröffnungsfeier im November
2
Erstes Jahr Vollbetrieb des Neubaus
³ Erhöhter Gasverbrauch durch die Erweiterung der Produktions- und Lagerflächen.
32 Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe 33Abfall Einheiten/ Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
Biodiversität Einheiten/ Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
Bezugsgrößen 2016 2017 2018 2019 2020 Auswirkungen auf die Bezugsgrößen 2016 2017 2018 2019 2020
biologische Vielfalt
Abfallmenge gesamt in m² 50.428 50.428 50.428 50.428
kg pro Jahr 38.499 50.011 77.995 89.853 107.674 Gesamtfläche 50.428
(gefährlich und nicht gefährlich)
kg pro
Abfallmenge gesamt pro Mitarbeiter 161,1 193,8 264,8 256 287,1 Bebaute Fläche in m² 5.272 5.272 5.272 14.0721 14.072
Mitarbeiter
Altpapier, Kartonagen m² pro
kg pro Jahr 14.353 20.490 20.199 35.420 38.684 Flächenverbrauch in m²/Mitarbeiter 22,1 20,4 20,4 40,09 37,53
Schlüsselnr.: 18717 Mitarbeiter
kg pro
Altpapier, Kartonagen pro Mitarbeiter 60,0 79,4 99,32 100,91 105,16 Naturnahe Fläche in m² 39.884 39.884 39.884 22.356 22.356
Mitarbeiter
1
Neubau Schaltanlagenfertigung
Gewerbemüll
kg pro Jahr 7.330 12.000 18.460 17.625 27.430
Schlüsselnr.: 91101
kg pro
Gewerbemüll pro Mitarbeiter 30,7 46,5 62,8 47,9 71,4
Mitarbeiter
Leichtfraktion aus der Verpackungs-
sammlung
kg pro Jahr 7.440 1.401 0 0 0
(VM Kunststoff VP liz. 400 )
Emissionen
Schlüsselnr.: 91207
Einheiten/ Indikator Indikator Indikator Indikator Indikator
Bau- und Abbruchholz unbehandelt Bezugsgrößen 2016 2017 2018 2019 2020
kg pro Jahr 8.326 11.770 26.780 34.920 40.780
Schlüsselnr.: 17202
Gefährliche Abfälle
kg pro Jahr 1.050 4.3501 3.424 1.888 780 CO2 Emissionen gesamt
Schlüsselnr.: 35230, 54408 t pro Jahr 450,6 450,8 541,7 546 542,7
(Strom, Erdgas, Diesel)
kg pro
Gefährliche Abfälle pro Mitarbeiter 4,4 16,8 11,65 5,38 2,08 CO2 Emissionen - Strom -
Mitarbeiter t pro Jahr 4,1 5,0 6,4 9,3 10,4
100% Ökostrom (0,018kg/kWh)*
1
Entrümpelung des Lagers im Zuge des Umbaus
t pro
CO2 Emissionen - Strom pro Mitarbeiter 0,015 0,02 0,02 0,03 0,03
Mitarbeiter
CO2 Emissionen Erdgas
t pro Jahr 61,1 53,3 67,2 53,9 48,6
(2,4 kg CO2 /m3)*
MIT DER ZUKUNFT SCHRITT ZU HALTEN, CO2 Emissionen Erdgas pro Mitarbeiter
t pro
0,26 0,21 0,23 0,15 0,13
Mitarbeiter
IST GUT. IHR EINEN SCHRITT VORAUS ZU “Mit der Zukunft Schritt zu halten, ist gut.
CO2 Emissionen Diesel (3,09 kg CO2 /
t pro Jahr 415,7 392,5 468,1 478,7 483,8
SEIN, BESSER.
Liter)*
Ihr einen Schritt
t pro
voraus zu sein, besser.”
CO2 Emissionen Diesel pro Mitarbeiter 1,61 1,52 1,84 1,36 1,29
Mitarbeiter
* http://www5.umweltbundesamt.at/emas/co2mon/co2mon.htm, Umrechnungsfaktor mit Wert von 2017: 0,018 kg/kWh
Wertstoffe Einheiten/
Bezugsgrößen
Indikator
2016
Indikator
2017
Indikator
2018
Indikator
2019
Indikator
2020
Die Entwicklung der Indikatoren wird vom Umweltkernteam diskutiert. Adaptierungen und not-
wendige Maßnahmen werden abgeleitet. Bei internen und externen Audits werden die Indikatoren
überprüft und Korrekturen bzw. Maßnahmen gesetzt.
Altmetalle kg pro Jahr 18.380 15.895 31.568 21.710 31.930
kg pro
Altmetalle pro Mitarbeiter 76,90 61,61 107,37 61,85 85,15
Mitarbeiter
34 Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe 35Umweltprogramm:
Erreichte IMS-Ziele
Auch wenn wir nicht alle unsere Ziele erreicht haben, bleibt unser Anspruch doch unverän-
dert: Wir wollen einen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung leisten und diese transpa-
rent und messbar machen.
Definierte Definierte
Nr. Erreichte Ziele & umgesetze Maßnahmen Nr. Erreichte Ziele & umgesetze Maßnahmen
IMS Ziele 2020 IMS Ziele 2020
Einführung FTS (fahrerloses Trans- 1. Quartal Bereichsleitung
Implementierung & Forcierung der
2. Quartal Bereichsleitung portsystem) von AGILOX (siehe Seite 40) 2020 Fertigung
1 Lehrlingsausbildung neuen Rolle des „Lehrlingsausbild- 2020 HR
ners“
Umsetzung Layout Materialfluss in
2. Quartal Bereichsleitung
Erhöhung E-Auto Anteil am Fuhrpark Pilotversuch wurde durchge- Bereichsleitung der Fertigung (Serienfertigung, Pro- 2020 Fertigung
3. Quartal
- Pilotversuch in Kooperation mit führt, Erhöhung des E-Auto 2020
Facility jektgeschäft)
Porsche Wolfsberg (siehe Seite 41) Anteils wird weiter angestrebt. Management
Implementierung Pilotversuch Liefe- 3. Quartal Bereichsleitung
Errichtung von drei neuen 22 kW Bereichsleitung
1. Quartal Optimierung ranten KANBAN 2020 Einkauf
Ladestationen für E-Autos am HQ in 2020
Facility
Reduzierung der CO2 St. Stefan Management Materialfluss unter
5
Berücksichtigung von
UNSERER UMWELT ZULIEBE
2 Emissionen im Bereich Umstellung von Einweg- auf Mehr- Bei Blechteilen erfolgreich 1. Quartal Bereichsleitung
Fuhrpark Umweltaspekten
Bereichsleitung wegverpackung - Pilotversuch umgesetzt. 2020 Einkauf
Durchführung eines Sprit-Spar-Trai- Coronabedingt verschoben auf 4. Quartal
Facility
nings 4. Quartal 2021 2020
Management
Sammelbestellungen, um Transporte 4. Quartal Bereichsleitung
wird laufend umgesetzt
Bereichsleitung zusammenzulegen 2020 Einkauf
Einsatz von E-Scootern für innerbe- 3. Quartal
verworfen Facility
triebliche Fahrten 2020
Management
Erneuerung des Lagerlogistik Equip-
3. Quartal Bereichsleitung
ments (Hochhubwägen), Umstieg von 2020 Einkauf
Sensibilisierung der Mitarbeiter durch 3. Quartal Bereichsleitung Diesel auf Elektro
Schulung und Bewusstseinsbildung 2020 HSEQ-IT
Optimierung
3
Abfalltrennung Durchführung einer Analyse zum
3. Quartal Bereichsleitung 3. Quartal Bereichsleitung
Erneuerung des Equipments 2020 Einkauf
Thema SDGs (Sustainable Develop- 2020 HSEQ-IT
Nachhaltige Unterneh- ment Goals)
6
Start des Projektes im Bereich mensentwicklung
HSEQ-IT mit wöchentlichen Aufnahme Nachhaltigkeit bei Liefe- 3. Quartal Bereichsleitung
Regelbesprechungen & der Ab- rantenauswahl 2020 Einkauf
bildung aller internen Projekte.
Ausrollung auf den Bereich Fer-
Einführung Shopfloor-Manage- 4. Quartal Bereichsleitung
tigung geplant mit 3. Quartal Einführung und Test für Helmkame-
ment-Regelzyklen 2021 mit täglichen Regelbe-
2020 HSEQ-IT Digitalisierung auf der 4. Quartal Bereichsleitung
Effizienzsteigerung in 7 ras im Baustellenbereich. Fernwar- verworfen
4 sprechungen, um den Status Baustelle 2020 HSEQ-IT
der Produktion tung „SkyEye“
der Projekte abzugleichen und
rechtzeitig auf Abweichungen
reagieren zu können. Smart Documentation & interaktive in Testphase,
Effizienzsteigerung im 1.Quartal Bereichsleitung
8 E-Planerstellung. Automatisierte Rot- Finalisierung im 4. Quartal 21
Engineering geplant
2020 Engineering
Beschaffung eines Verdrahtungsrobo- 4. Quartal Bereichsleitung stiftkorrekturen
verworfen
ters für den Schaltschrankbau 2020 Fertigung
36 Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe 37 Weiterentwicklung der Ausbau des Bildungsan-
SDG‘s - betrieblichen Gesund-
heitsvorsorge- und
gebotes am PMS Techni-
kum Lavanttal
Sustainable
Prävention
„0“ Arbeitsunfälle
Prüfung der Möglichkeit
für die Errichtung eines
Development Goals Laufende Bewusstseins-
bildung für Arbeitssi-
Betriebskindergartens
Lehrlingsoffensive
cherheit sowie Stress am Laufende Aus- und Wei-
Arbeitsplatz terbildung der Mitarbei-
terInnen
Die SDG’s wurden im Jahr 2015 von den Vereinten Natio-
nen und den insgesamt 193 Mitgliedsstaaten verabschie-
det. Die insgesamt 17 Ziele vereinen ökologische, öko- Diversity Management Bezug von 100 % Strom
nomische und soziale Aspekte. Unter Anwendung dieser Offensive für „Frauen in aus erneuerbaren Ener-
Aspekte soll eine nachhaltige Entwicklung für alle Bewoh- der Technik“ gien
Frauen in Führungsposi- Laufende Evaluierung zur
ner dieser Erde bis zum Jahr 2030 gewährleistet werden.
tionen Substituierbarkeit von
Die 17 Ziele teilen sich in insgesamt 169 Unterziele auf. Arbeitszeitmodelle zur fossilen Energieträgern
Vereinbarkeit von Beruf Konsequente Weiterent-
Auch wir als PMS und eingetragener EMAS–Betrieb haben und Familie wicklung des Energiema-
Frauenförderung nagementsystems nach
es uns zum Ziel gesetzt für ein nachhaltiges Wirtschaften
ISO 50001 und Erhöhung
einzutreten. Unsere Stakeholder und insbesondere unsere der Energieeffizienz
Umwelt und unsere Mitarbeiter liegen uns sehr am Herzen.
Zu diesem Zweck wurde, wie bereits in der Umwelterklä-
rung 2020 angekündigt, eine umfangreiche SDG-Analyse
durchgeführt, um die Schnittstellen mit den 17 Zielen für Organisches und nach- Forschungsprojekte
DIE SDG‘S SIND EIN nachhaltige Entwicklung offenzulegen. Die Analyse wur- haltiges Unternehmens-
wachstum
für nachhaltige Zu-
kunftstechnologien
de im Zuge einer Masterarbeit eines Mitarbeiters durch-
AUFRUF - EIN AUFRUF geführt. Im Rahmen mehrerer Fokusgruppeninterviews
Sicherstellung von Sozial-
und Ökologiestandards
Innovationsmanagement
Digitalisierung sowie
sowie Einzelinterviews mit der Geschäftsführung wurden entlang der gesamten Industrie 4.0 auf der
AN UNTERNEHMEN, die wesentlichen SDG’s identifiziert und Handlungsemp- Lieferkette Baustelle und in der
CSR und Übernahme Fertigung
STAATEN UND JEDEN fehlungen abgeleitet - diese sind auf Seite 39 dargestellt.
der unternehmerischen
Verantwortung
EINZELNEN BEWOH- Gemäß unserem Firmenleitbild „Nachhaltiges Unterneh-
mertum und soziale Sicherheit für unsere Mitarbeiterin-
NER FÜR EINE GE- nen und Mitarbeiter“ nehmen wir unsere Verantwortung
wahr und wollen einen aktiven Beitrag zur Umsetzung der
MEINSAME NACHHAL- SDG’s leisten. Laufendes Monitoring Zusammenarbeit mit an-
und Verbesserung der deren Institutionen und
TIGE ENTWICKLUNG
Umweltleistung
Verstärkter Fokus auf
Unternehmen stärken
Eingehen von Kooperati-
onen für den Know-how
EINZUSTEHEN. Kunden, welche sich
mit nachhaltigen Zu- Transfer
kunftstechnologien Eingehen von Koopera-
beschäftigen tionen für die Aus- und
Weiterbildung am PMS
Technikum Lavanttal
Christian Puggl, Assistenz Leitung IT & HSEQ
und Verfasser der Masterarbeit
38 Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe 39Bei PMS im Einsatz: Reduzierung der CO 2 Emissionen
Intelligentes Transportsystem AGILOX E-Mobilität bei PMS
Die AGILOX Services GmbH mit Sitz in Ober- ten geplant, bis Ende 2022 rechnet man mit der Als modernes, dynamisches und zukunftsorien- Porsche Wolfsberg den Mitarbeitern einen
österreich entwickelt seit 2009 Lösungen für Fertigstellung von bis zu 500 Einheiten für Agilox. tiertes Unternehmen fühlt sich die PMS-Gruppe E-Golf für Testfahrten zur Verfügung. Interes-
die Intralogistik. Im Jahr 2015 hat sich das Un- den obersten Prinzipien Qualität, Sicherheit, Um- sierte konnten sich das Auto für ein bis zwei
ternehmen auf die Entwicklung eines intelli- PMS wird auch die nächste Produktgeneration ab welt und Energieeffizienz verpflichtet. Unsere Um- Tage reservieren und sich so selbst ein Bild
genten Transportsystems (AGILOX) fokussiert. der Prototypenphase mit Know-how begleiten. weltpolitik und unser Verständnis für unterneh- über den Fahrkomfort und die E-Mobilität
Durch innovative Konzepte wie Schwarmintel- merische Verantwortung sind eine wesentliche machen. Ziel dieser Aktion war es die Mitar-
ligenz, Plug and Play und freie Raumnaviga- Um die Entwicklung unserer PMS-internen Logis- Grundlage für das Erreichen unserer Ziele und un- beiter anzuregen, bei der Entscheidung für
UNSERER UMWELT ZULIEBE
tion konnte das fahrerlose Transportsystem tikprozesse voranzutreiben, ist seit Anfang Juni terstützen uns dabei, zu den Besten in der Elekt- ein neues Auto (Firmenauto oder Privat-PKW)
zum intelligenten Transportroboter entwickelt 2020 ein Agilox Transportroboter in der neuen ro- und Automationstechnik, im Service und in der eventuell auf ein E-Mobil umzusteigen.
werden. Produktionshalle im Einsatz. Kunden können sich Instandhaltung zu gehören und unser Unterneh-
hier von unserer Innovationsfähigkeit überzeu- men als Marke auf höchstem Niveau zu etablieren. Zusätzlich wurde unser Fuhrpark um einen
Seit 2016 fertigt PMS in enger Partnerschaft gen. VW E-Crafter erweitert. Dieses speziell für
mit Agilox die komplette Steuerungseinheit Wir verpflichten uns zu einem schonenden Um- die Baustelle Infineon angeschaffte Fahrzeug
inklusive HMI (Human Machine Interface) Bei PMS ist nach der erfolgreichen Inbetriebnah- gang mit unseren Ressourcen und legen Wert erleichtert unseren Monteuren den Mate-
Board für das fahrerlose Transportsystem. me durch die Logistik und einer Einschulung der darauf, unsere Umweltleistungen und Energieef- rialtransport am riesigen Gelände und wird
In gemeinsamer Zusammenarbeit wurde das Mitarbeiter der Agilox-Transportroboter zunächst fizienz permanent und nachhaltig zu verbessern. vorwiegend für den innerbetrieblichen Ver-
Produkt von der Prototypenphase bis zur Seri- für die Abfallwirtschaft im Einsatz. Die Logistikver- Damit wollen wir belastende Umweltauswirkun- kehr auf der Baustelle verwendet. Mit 120
enreife entwickelt. Bereits im Jahr 2017 konn- antwortlichen planen weitere Einsatzmöglichkei- gen sowie den Energieverbrauch kontinuierlich km Reichweite und 136 PS sowie 1000 kg
ten die ersten 30 Steuerungseinheiten für das ten des Systems, um einen Teil der Materialversor- verbessern. Zuladung ist dieses Fahrzeug dafür bestens
AGILOX System ausgeliefert werden. gung in der Produktion zu optimieren. geeignet.
Um unser Umweltziel, der Reduzierung der CO²
Durch intensive Zusammenarbeit und ge- Emissionen im Bereich unseres Fuhrparks um
meinsame Weiterentwicklungen konnten bis 5 % (bezogen auf die Durchschnittsjahre 2016 bis
Ende 2019 bereits 100 Systeme ausgeliefert 2018) umzusetzen, stellte PMS in Kooperation mit
werden, 2020 wurden weitere 150 Systeme
ausgeliefert. Bis Jahresende 2021 ist die Pro-
duktion von insgesamt 200 Steuerungseinhei-
40 Unserer Umwelt zuliebe Unserer Umwelt zuliebe 41Sie können auch lesen
