2021 Jahresbroschüre - ospita.ch
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ospita.ch 2021 Jahresbroschüre
INHALT
Inhalt
2021
ospita: Mit frischer Kraft für mehr Unternehmertum in der Gesundheitspolitik 7
ospita: Einen unternehmerischen Beitrag leisten! 8
Im Corona-Sturm: Interviews mit Andrea Rytz (Schulthess) 10
und Sandro Foiada (Hildebrand)
Studie: Blick in eine weniger starre Zukunft 12
Herzliche Gratulation, Urs Martin! 13
Die Vorteile einer ospita-Mitgliedschaft 16
Zahlen und Fakten
Fakten statt Vorurteile: Das Wichtigste vorab 18
ospita-Mitglieder leisten einen wesentlichen Anteil der Gesundheitsversorgung 19
Die wirtschaftliche Bedeutung der ospita-Mitglieder 21
Vorstand und kantonale Vereinigungen von ospita 23
Mitglieder von ospita 24
ospita – 2021 Jahresbroschüre 5
VORWORT
ospita: Mit frischer Kraft für
mehr Unternehmertum
in der Gesundheitspolitik
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
Das Offensichtliche zuerst: Unser Verband hat Der Geist der Zusammenarbeit, der Integrati-
sich frisch positioniert und sich mit «ospita - on, des flexiblen, pragmatischen Handelns,
Die Schweizer Gesundheitsunternehmen» das den Wettbewerb zugunsten der Qualität
einen neuen Namen gegeben. Die Mitglieder und der Patientinnen und Patienten nicht
des bisherigen Verbands Privatkliniken scheut, ist in den Genen der Gesundheitsun-
Schweiz haben sich an der Vereinsversamm- ternehmen seit jeher enthalten. Wir haben
Dr. Beat Walti lung Ende Juni einhellig zum neuen Ansatz innerhalb des Verbands schon vor der Coro-
Nationalrat, bekannt, der die laufenden strukturellen Ver- na-Krise die Analyse gemacht, dass wir diese
Präsident ospita änderungen in der Gesundheitsversorgung Kraft und Offenheit stärker und selbstbewuss-
– Die Schweizer
Gesundheits aufnimmt, und auch eine Offerte an weitere ter in die öffentliche Arena tragen sollten. So
unternehmen Gesundheitsunternehmen ist, die sich selbst haben wir im Frühjahr 2020 an dieser Stelle
nicht unter dem Label «Privatkliniken» veror- geschrieben: «Wir werden überlegen müssen,
tet haben – in einer Zeit, in der sich z. B. starre wie wir den Verband künftig positionieren
Grenzen zwischen «ambulant» und «stationär» werden, um mit den vorhandenen bescheide-
zunehmend auflösen. Diese neue Positionie- nen Ressourcen die grösstmögliche Wirkung
rung kommt zu einem günstigen Zeitpunkt. zu entfalten.»
Die Zäsur, welche die Covid19-Pandemie für Wir sind heute der Verbund derjenigen me-
die Gesellschaften rund um den Globus be- dizinischen Leistungserbringer, die bereit
deutet, können wir erst in Umrissen erahnen. sind, an der Gesundheitsversorgung mitzu-
Dass sie die Gesundheitsversorgung auf den wirken mit eigenem Kapital, nachhaltiger
Prüfstand gestellt hat und weiterhin stellt, Wirtschaftlichkeit und ohne staatlichen Pro-
dürfte aber unbestritten sein. Die Bedeutung tektionismus. Wir vereinigen jene Akteure,
von medizinischer Spitzenqualität, von Ver- die den Qualitätswettbewerb suchen und
fügbarkeit von kompetenten Fachleuten, von für die Patientinnen und Patienten und ihre
Zugang zur Infrastruktur, von genügend Bedürfnisse da sind. Wir sind der Verband
Ressourcen, ist in unübersehbarer Klarheit derjenigen, die Gesundheitsversorgung im-
deutlich geworden. Dies wird Konsequenzen mer wieder neu denken und so auch neu
haben für die gesundheitspolitische Debatte definieren. Die neue Positionierung soll uns
auch in der Schweiz. verstärken, indem wir als das wahrgenommen
werden können, was wir sind: Der Verband
Unsere Mitglieder haben in der Corona-Zeit der Schweizer Gesundheitsunternehmen.
bewiesen, dass unternehmerisches Denken
und Handeln gerade in der Krise besonders Danke, dass Sie uns auf diesem Weg unter-
gefragt ist: Sei es bei der Behandlung von stützen und mithelfen, die frische Kraft des
schwer erkrankten Covid19-Patienten, beim Unternehmertums noch stärker in die Ge-
Anbieten von Personal und Infrastruktur, wo staltung der gesundheitspolitischen Rahmen
dies gefragt war, bei der Testoffensive oder bedingungen einzubringen.
beim raschen Aufbau der Impfinfrastruktur:
Überall waren unsere Mitglieder an vorderster
Front dabei, in enger Zusammenarbeit mit
den Behörden und den Partnern unter den
übrigen medizinischen Leistungserbringern.
Beat Walti
6 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 7
OSPITA OSPITA
ospita: Einen unternehmerischen Der neue Name
Beitrag leisten!
«ospita» zeigt ein bewährtes, auch in Zukunft gültiges «Die Schweizer Gesundheitsunternehmen» als so
Charakteristikum unserer Mitglieder auf: Die Gast- genannter «Claim» bringt das unternehmerische Selbst-
freundschaft, das «Beherbergen», ein Ort des sich verständnis des Verbands und seiner Mitglieder zum
Wohlfühlens, um wieder gesund zu werden. Ausdruck. Unsere Mitglieder verstehen sich als Akteure
des Gesundheitswesens, die Verantwortung tragen
Im Vorfeld der Entscheide unserer Mitglieder über die neue Bezeichnung des Verbands «ospita» zeigt zusätzlich die Offenheit für eine zeitge- und bereit sind, im Wettbewerb um Qualität und Pati-
und die Öffnung der Mitgliedschaft auf weitere Schweizer Gesundheitsunternehmen mässe, offene Definition des Verbands: Die medizini- entinnen und Patienten anzutreten und so auch wirt-
sche Versorgung der Bevölkerung findet immer stärker schaftliche Risiken zu tragen.
über die Privatspitäler hinaus hat der Vorstand eine intensive Arbeit zur Positionierung in Settings statt, die nicht mehr ausschliesslich dem
geleistet. Die wichtigsten Resultate sollen im Folgenden kurz dargestellt werden. stationären oder dem ambulanten Bereich zugeordnet
werden können. Unsere Verbandsmitglieder sind in
ihren Angeboten den Bedürfnissen der Patientinnen
und Patienten, aber auch dem medizinischen Fortschritt
Der statutarische Zweck heitsangebot ein. Hinderliche Regulatorien gefolgt und bieten auch, aber längst nicht mehr a us-
sollen abgebaut, fairere Marktregeln und schliesslich klassische Spital- oder Klinikleistungen an.
ospita bezweckt den Zusammenschluss ein grösserer Handlungsspielraum für Leis-
medizinischer Leistungserbringer, die sich in tungserbringer und Leistungsempfänger
unternehmerischer Art und Weise im Ge- ermöglicht werden.
sundheitswesen betätigen. Dazu gehören • private und öffentliche Leistungen integrie-
Guido Schommer insbesondere Privatspitäler und weitere ren: ospita fördert die patientenzentrierte
Generalsekretär eigenständige Schweizer Gesundheitsunter- Zusammenarbeit privatwirtschaftlicher und
ospita nehmen; sie wahrt und fördert die speziellen
staatlicher Leistungserbringer zugunsten
volks- und betriebswirtschaftlichen, juristi-
eines qualitätsorientierten und effizienten
schen sowie sozial- und gesundheitspoliti-
schen Interessen der Mitglieder. Schweizer Gesundheitssystems.
Der Wille Unser Beitrag zu einem unterneh-
merischen Gesundheitswesen
Wir sind davon überzeugt, dass unterneh-
merisch tätige Leistungserbringer einen
ospita leistet einen wirksamen
wertvollen Beitrag leisten zu einer patienten- Beitrag:
gerechten und qualitätsorientierten Ge-
sundheitsversorgung. • für die Öffentlichkeit: Als systemrelevante,
prägende, kompetente, engagierte und
Wir fördern die Integration privater und Guido Schommer
integrative Stimme in der öffentlichen Ge- Generalsekretär
staatlicher medizinischer Leistungen auf guido.schommer@ospita.ch
sundheitsdiskussion. 079 300 51 45
einer gesunden wirtschaftlichen Basis zu
• für die Mitglieder: Als starke Stimme in der
einem durchlässigen und patientenzentrier- Zieglerstrasse 29 | CH-3007 Bern
Gesundheitspolitik und in der Gesundheits- 031 387 37 20 | info@ospita.ch | ospita.ch
ten Gesundheitssystem.
versorgung.
Wir engagieren uns für einen offenen, effizi-
• für die medizinischen Fachleute: Als Inter-
enten, fairen und intelligent regulierten Ge-
essenvertreterin für einzelne und institutio-
sundheitsmarkt, der für alle Anspruchsgrup-
nell eingebundene Fachleute aller medizi-
pen Nutzen stiftet.
nischen Bereiche.
• für die Versicherer: Als Vorreiterin für ver-
lässliche Vertragspartnerschaften und
Die Ziele
eine höhere Akzeptanz bei den Prämien- Zieglerstrasse 29 | CH-3007 Bern | ospita.ch
zahlenden.
ospita will:
• für die politischen Behörden: Als fundierte
• mit Patientinnen und Patienten kooperie-
und richtungsweisende Stimme in der
ren: ospita und seine Mitglieder kooperieren
gesundheitspolitischen Auseinandersetzung
mit den Patientinnen und Patienten auf
und Entscheidungsfindung.
Augenhöhe. So können Bedarf und Ange-
• für die Gerichte: Als durchsetzungsstarke
bot bedürfnis- und marktgerecht in Ein-
Rechtsvertretung in der juristischen
Zieglerstrasse 29 | CH-3007 Bern | 031 387 37 20 | info@ospita.ch | ospita.ch
klang gebracht werden.
Identifikation regulatorischer Freiräume
• den Wandel im Gesundheitswesen prägen:
und marktverzerrender Hindernisse.
ospita setzt sich für eine offene und flexible
Qualitätsorientierung im Schweizer Gesund-
8 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 9
INTERVIEW INTERVIEW
Im Corona-Sturm: einmal Akut … … und Reha
Guido Schommer: Andrea Rytz, Sie sind als • Wir haben 100 % Lohn ausbezahlt, auch Guido Schommer: Sandro Foiada, die beiden SF: Mit einem Grenzgängeranteil über 40
CEO der Schulthess KIinik in Zeiten der Corona- während der Kurzarbeit Tessiner COVID-Zentren der ersten Welle Prozent war es eine grosse Herausforderung.
Pandemie nicht im Zentrum des öffentlichen • Setzten auf offene und direkte Kommuni- im Frühjahr 2020 (Moncucco und Locarno) Gerade in der ersten Welle war die Situation
Interesses gestanden. Betroffen sind Sie kation mit einem «Corona-Newsflash», kennen viele aus den Medien. Ihre Klinik, die in Italien sehr kritisch. Wir mussten sogar
trotzdem, wenn Wahleingriffe verboten oder um alle rasch erreichen zu können renommierte Rehabilitationsklinik Clinica annehmen, dass die Grenzen ganz schliessen
verschoben werden. Wie haben Sie das • Hatten einen extra Kinderhütedienst Hildebrand in Brissago stand eher im Hinter- werden. Alle möglichen Szenarien wurden
faktische Operationsverbot im Frühjahr 2020 organisiert grund. Inwiefern war auch die Rehabilitati- durchgedacht, damit die Klinik immer genü-
Andrea Rytz Sandro Foiada
CEO Schulthess erlebt? • Kleine Goodies für zwischendurch Direktor Clinica onsklinik von der Corona-Pandemie betroffen? gend Personal hat. Wir haben sogar Zimmer
Klinik &
(gratis Kaffee, Desserts, etc.) Hildebrand - in Hotels gemietet, damit das Personal aus
Vorstandsmitglied Centro di riabilita- Sandro Foiada: Der Rehabilitationsbereich Italien hier übernachten kann. Im allgemei-
Andrea Rytz: Der erste Lockdown war echt • Essensservice für die Familien am Abend zione Brissago
eine Herausforderung. Wir mussten unsere • Take Home Bags wurde in einer ersten Phase etwas verges- nen war es wichtig, den kommunikativen
Orthopädie-Klinik zu einer Covid-19-Klinik • Sommergeschenk, statt Sommerfest sen. Erst nachdem die ersten Patienten aus Kontakt mit dem Personal nicht zu verlieren.
umbauen. Es wurden sämtliche medizini- • Weihnachtsessen gemeinsam – den Akutspitälern zu uns überwiesen wurden, Nebst wöchentlichen Info-Emails haben wir
schen Prozesse neu definiert, umschrieben statt einsam hat man uns wahrgenommen. Wir haben uns zwei Mal in der Woche mit dem Kader
und gezeichnet. Das Personal wurde in den dann, so meine ich, einen sehr guten Job persönlich getroffen. So konnten wir 1 : 1 infor-
umliegenden Spitälern für Covid-Patienten Was aber nach der 2. Welle für uns wichtig gemacht und viele Patienten auf dem be- mieren, Fragen entgegennehmen und uns
fit getrimmt, notwendiges Hygienematerial war zu wissen, was bei den Mitarbeitenden schwerlichen Weg zur «neuen» Normalität auch mit guten Ideen «versorgen» lassen.
beschafft und wir sind immer mit den ande- gut oder nicht so gut ankam. Diese Befra- begleitet. Es war insgesamt eine Achterbahn Die kollektive Intelligenz funktioniert recht
ren Spitälern der Lengg (Klinik Hirslanden, gung war dann doch sehr spannend, denn der Gefühle. Auch das Personal war entspre- gut auch in der Krise, wenn die betroffenen
Balgrist, PUK, EPI Klinik und Klinik Lengg) in die Mitarbeitenden waren einfach froh, rasch chend verunsichert. Wir mussten uns ein- Menschen genügend Raum dafür erhalten.
Kontakt gestanden, haben einander ausge- an die Informationen zu kommen. stellen und die Reha anpassen. In dieser
holfen, Personalausleihverträge erstellt, etc., Phase mussten wir mit sehr viel Aufwand die GS: Auch Ihre Klinik stand in der Pandemie in
etc. GS: Die Spitäler wurden stark in die regionalen Patientenströme auseinanderhalten und engem Kontakt mit den Behörden. Wie beur-
Krisenszenarien eingebunden. Wie haben Sie umorganisieren: separate Räumlichkeiten teilen Sie das Wirken der Tessiner Behörden
Wir waren bereit - und keiner kam. Wir standen das behördliche Management der Zürcher für Patienten; separates Personal mit ge- zur Bewältigung der Krise?
6 Wochen still, ein Horror. Dies hat uns Pandemiebewältigung erlebt? trennten Umkleide- und Verpflegungsräumen. SF: Die Behörde im Kanton Tessin hat
16 Millionen Franken Ertragsausfälle gekostet AR: Wir spielten als Covid-C-Spital eine grundsätzlich gut gearbeitet und auch schnell
und keiner kam dafür auf. untergeordnete Rolle. Wir wurden regelmässig GS: Hat sich die Zusammensetzung der Pati- reagiert. Wir standen, und stehen immer
informiert und mussten Informationen regel- enten in dieser Zeit verändert und wie lange noch, in sehr engem Kontakt. Das Büro des
GS: Konnten Sie einen Teil der verschobenen mässig bereitstellen. Das war dann auch waren die Auswirkungen noch spürbar? Kantonsarztes war Ende März 2020 bei uns
Operationen aufholen und wie lange waren schon alles. SF: Am Anfang sind die Patientenströme für eine Inspektion. Sie konnten feststellen,
die Auswirkungen noch spürbar? eingebrochen und dies hat auch zu existen- dass wir richtig organisiert waren und alles
AR: Wir konnten alle Patienten auf der GS: Wenn Sie freie Hand hätten für eine Ver- tieller Angst geführt. Dann kamen aus den nach bestem Wissen und Gewissen gemacht
«Warteliste» nun operieren, dank einem aus- besserung im Falle einer künftigen Pande- COVID-Zentren Patienten, die wir noch nicht haben. Diese Bestätigung war uns sehr wich-
sergewöhnlichen Einsatz unserer Teams und miesituation, was würden Sie vorschlagen? kannten. Der Patientenmix hat sich entspre- tig, da wir – wie viele andere – eine Aufgabe
unseren Ärzten. Die Auswirkungen waren das AR: Es sollte ein kantonaler Pandemie- chend zeitweise stark verändert. Unsere bewältigen mussten, die wir vorher nicht
ganze letzte Jahr spürbar. Führungsstab eingesetzt werden, welcher Beobachtungen zeigen, dass in der ersten kannten.
klar und unmissverständlich die Richtung Welle die Patienten relativ schneller wieder
GS: Die Führung des Personals muss in sol- vorgibt. In einer Krise muss eine Regierung gesund geworden sind. In der zweiten Welle GS: Wenn Sie freie Hand hätten für eine Ver-
chen Zeiten besonders herausfordernd sein. stark, zielgerichtet und realistisch sein. Das hatten wir komplexere Fälle und entspre- besserung im Falle einer künftigen Pande-
Wie schaffen Sie es, die Mitarbeitenden bei war mir zu lasch in Zürich. chend mehr Patienten, welche unter «Long- miesituation, was würden Sie vorschlagen?
der Stange zu halten und auch über ein so COVID» gelitten haben. SF: Eine schwierige Frage. Ich finde, dass
lange Zeit immer wieder die notwendige GS: Herzlichen Dank für das kurze Gespräch! die kantonalen Behörden und insbesondere
Motivation sicher zu stellen? GS: Die Führung des Personals muss in solchen die Bundesbehörden solche Szenarien bes-
AR: Wir haben uns auf die Fahne ge- Zeiten besonders herausfordernd sein – ge- ser planen und vorbereiten sollten. Auf dieser
schrieben, dass wir in der Krise noch besser rade auch in einer Branche mit vielen Grenz- Ebene waren wir sicher nicht gut genug vor-
werden wollen. Wir haben unzählige Aktionen gängern. Wie schaffen Sie es, stets genügend bereitet, sonst hätten wir in der ersten Welle,
für unser Personal bereitgestellt, zum Beispiel: motivierte Mitarbeitende im Einsatz zu haben? zum Beispiel, genügend Schutz- und Hygiene
material gehabt.
GS: Herzlichen Dank für das kurze Gespräch!
10 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 11
STUDIE GRATULATION
Studie: Blick in eine weniger Herzliche Gratulation, Urs Martin!
starre Zukunft
Versorgungsqualität sicherstellen, Effizienz steigern, Fachkräfte finden – die Akteure Seit 2011 war Urs Martin im Vorstand von 2019 wurde er zum Vizepräsidenten gewählt, nur
des Schweizer Gesundheitswesens sind gefordert, seit COVID-19 mehr denn je. Eine Privatkliniken Schweiz tätig als Politik- knapp ein Jahr bevor ihn das Thurgauer Wahlvolk
im März 2020 in die Thurgauer Kantonsregierung
von PWC mit Unterstützung von Privatkliniken Schweiz und dem Verband Zürcher Kran- Verantwortlicher mit Augenmerk für die berief. Dort bekleidet er seither die Funktion des
kenhäuser (VZK) realisierte Studie «Zukunft der Versorgungslandschaft Schweiz» zeigt problematische Mehrfachrolle der Vorstehers des Departements für Finanzen und
auf, wie sich die Schweizer Versorgungsstrukturen zukunftsfähig gestalten und eine Kantone in der Gesundheitspolitik sowie Soziales, zu dem auch die Gesundheit gehört.
Brücke zwischen Vollversorgung im Pandemiefall und ressourcengerechtem System als Fachressortleiter Gesundheitspolitik.
im Regelfall schlagen lassen.
Das Versorgungssystem der Schweiz verändert sich in In der Studie werden die folgenden sechs Grundprinzi-
rasender Geschwindigkeit. Befeuert und getaktet wird pien zur weiteren Flexibilisierung der Gesundheitsver-
dieser Wandel von Tendenzen wie Ambulantisierung, sorgung festgehalten und detailliert erläutert: Qualitäts
Spezialisierung, Interdisziplinarität, staatlichen Regulie- wettbewerb statt Mengenwettbewerb, zweckmässige
rungen, erhöhter Eigenverantwortung der Bevölkerung, Regulierung, Überregionale Spitalplanung, Durchgän-
Druck zu Wirtschaftlichkeit, und dem Einsatz digitaler gige Tarifstrukturen schaffen, Finanzieller Spielraum
Technologien. Diesem anspruchsvollen Kontext werden für Innovation sowie Fairen Wettbewerb sicherstellen.
die aktuellen Versorgungsstrukturen kaum gerecht. Um
die Versorgungslandschaft Schweiz am Puls der Zeit Abschliessend geht die Studie auf Erfolgsfaktoren ein
zu halten, sollten die regulierenden Behörden umden- wie ein klares Zielbild zur Angebotsstruktur, Vertrau-
ken und den Akteuren ermöglichen, sich noch stärker ensaufbau, die Bedürfnisse der Bevölkerung in den
vernetzt zu organisieren. Vordergrund rücken. In der Summe begünstigen diese
Aspekte den Erfolg eines innovativen Versorgungs-
Die Studie von konkretisiert eine innovative Netzwerk- netzwerks. Speziell für Entscheider des Schweizer
struktur – das sogenannte Hub-and-Spoke-Modell Gesundheitssystems enthält die Studie zudem Emp-
(«Nabe und Speiche») – in vier Ausprägungen. Netz- fehlungen für die Anpassung der aktuellen Rahmen-
werke mit flexibel gestalteten Spokes stellen eine opti- bedingungen und die Optimierung eines qualitativ
male Versorgung sicher und erhalten diese dank Flexi- hochstehenden und effizienten Gesundheitswesens.
bilität auch in aussergewöhnlichen Zeiten aufrecht.
Philip Sommer von PWC erläutert: «Vor allem dem
Fachkräftemangel gilt es strukturelle Antworten ent-
gegenzustellen. Hierzu bilden flexible Netzwerke eine
grosse Chance. Entscheider von Leistungserbringern
finden in der Studie praktische Massnahmen, mit de-
nen sie ein Hub-and-Spoke-Modell erfolgreich planen
und umsetzen.»
Darüber hinaus werden die Auswirkungen auf das
gesamte System in der Studie thematisiert: «Konkret
lassen sich durch die Transformation der Spitalland-
schaft in ein integriertes Gesundheitsnetzwerk, beste-
hend aus Hubs und Spokes, alleine in der Akutsomatik Herzlichen Dank! Der heutige Thurgauer Gesundheitsdirektor Urs Martin besuchte zur Verabschiedung den Verband im Rahmen
jährlich bis zu 730 Mio. CHF Effizienzgewinne realisieren, der ausserordentlichen Generaversammlung am 28. Juni 2021 in Olten nochmals und konnte endlich würdig verabschiedet werden.
An seiner Seite: Nello Castelli, Vizepräsident.
der Fachkräftemangel wesentlich entschärfen und 2,6
– 3,1 Mia. CHF Infrastruktursynergien heben», meint
Patrick Schwendener, Leiter Deals Gesund-heitswesen
bei PwC Schweiz.
Zukunft der Versorgungslandschaft Schweiz (PDF)
12 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 13
MITGLIEDSCHAFT
Die Vorteile einer ospita-Mitgliedschaft
Zahlen
Dienstleistungen des Verbands ospita – Die Schweizer Gesundheitsunternehmen
WIRKUNGSVOLLE INTERESSENVERTRETUNG
• Interessenvertretung in der Bundespolitik und
Gerne stehen die Fachleute für Auskünfte zur Verfügung:
AHV-Ausgleichskasse AKPH115, Murtenstrasse 137a, 3008
und Fakten
gegenüber kantonalen Gesundheitsdirektionen Bern, 031 390 23 22, info@akba.ch, www.ak115.ch
in Zusammenarbeit mit den Regionalverbänden
• Interessenvertretung in Verbänden wie H+,
Economiesuisse, Schweizerischer Gewerbever-
band (sgv), European Union of Private Hospitals
(UEHP)
Berechnungsbeispiel
• Öffentlichkeitsarbeit, z. B. Medienmitteilungen
auf Deutsch, Französisch, Italienisch Pflichtige Lohn- Beitragssatz Total Belastung
• Vernehmlassungsantworten summe CHF % CHF
AHV-Lohnsumme
6 979 334.25 10.6 739 809.45
INFORMATIONEN (AHV/IV/EO)
• Wöchentlicher Medienspiegel ALV 1 6 849 463.40 2.2 150 688.20
• Monatliche Mitgliederinformationen auf
ALV 2 104 963.85 1.0 1 049.65
Deutsch, Französisch, Italienisch
• Mitgliederversammlungen, Fachtagungen und FAK Kt BE 6 979 334.25 1.5 104 690.35
Mitgliederreisen, stets mit aktuellen und rele- Verwaltungskosten
(VK) in % der AHV-
vanten Referentinnen/Referenten und Themen 739 809.45 0.40* 2 959.20
Beiträge
• Gutachten und rechtliche Abklärungen zu aktu-
ellen und künftigen wichtigen Fragestellungen Total Belastung 1 002 672.25
• Jährliche Statistiken der Gesundheitsunterneh-
men auf Deutsch, Französisch, Italienisch
*) Sofern die Abrechnung mit der AHV-Ausgleichskasse elektronisch
• Internetseite auf Deutsch, Französisch, Italienisch über Partnerweb 2.0 erfolgt, beträgt der VK-Satz 0.35 %, ansonsten 0.4%
• Geschäftsstelle in Bern (Administration und – es erfolgt eine Verwaltungskostenrückvergütung.
allgemeine Auskünfte)
KONDITIONEN AUSGLEICHSKASSE 115 UND
FAMILIENAUSGLEICHSKASSE
Mit einer Mitgliedschaft bei ospita profitieren die Vorstand AHV-Ausgleichskasse (AK)
Gesundheitsunternehmen unter anderem von der
Möglichkeit, ihre Sozialversicherungsbeiträge über
Gewählt bis 2022:
die seit 1986 aktive Ausgleichskasse 115 abzurech-
Peder Koch, Präsident
nen und damit von den günstigen Verwaltungs-
Markus Bechtiger
kostensätzen dieser Kasse zu profitieren. Diese
Marlies Abart
Sätze betragen 0.35% – 0.4% der AHV-Beiträge.
Sandro Foiada
Nello Castelli
Bei der Familienausgleichskasse kann in den meis-
Guido Schommer (ex officio)
ten Kantonen eine eigene Familienausgleichskasse
mit vorteilhaften Beitragssätzen angeboten werden.
Die gesamtschweizerisch gesetzlich vorgeschrie-
benen Zulagen werden durch die Kasse bezahlt.
Delegierte Familienausgleichskasse (FAK)
Die AHV/IV/EO- und ALV-Beitragssätze sind in der
ganzen Schweiz gleich hoch. Die Beiträge an die
Gewählt bis 2022:
kantonalen Familienausgleichskassen und die
Peder Koch, Präsident
Beiträge der Verwaltungskosten sind jedoch je
Marlies Abart
nach Ausgleichskasse unterschiedlich. Die Konditi-
Markus Bechtiger
onen für die Verwaltungskosten sind im Vergleich
Nello Castelli
mit den öffentlichen Ausgleichskassen günstiger.
Guido Schommer (ex officio)
Die FAK-Beitragssätze liegen grossmehrheitlich
unter denen der öffentlichen Familienausgleichs-
kassen.
16 ospita – 2021 Jahresbroschüre
ZAHLEN UND FAKTEN ZAHLEN UND FAKTEN
Fakten statt Vorurteile: ospita-Mitglieder leisten einen
Das Wichtigste vorab wesentlichen Anteil der Gesundheits-
Auf den nachfolgenden Seiten werden die Ergebnisse der jährlich
versorgung
von ospita durchgeführten Umfrage bei den Mitgliedern ausge-
wertet und ins Verhältnis gesetzt zu anderen publizierten Statistiken
Kennzahlen zur stationären Gesundheitsversorgung
des stationären Gesundheitswesens. In der öffentlichen Debatte
sind ospita-Mitglieder manchmal Vorurteilen ausgesetzt, die den Die Kennzahlen über die ospita-Mitglieder des Jahres 2019, respektive 2018, basieren auf unserer
Fakten nicht standhalten. Einige dieser Fakten fassen wir hier in eigenen Umfrage aus dem Jahr 2020.
übersichtlicher Form zusammen.
Alle Spitäler ospita-Mitglieder
2019 2018 2019 Anteil in % 2018 Anteil in %
Betriebene Betten 1
38 057 38 051 9 578 25.2 9 473 24.9
Notfallstationen 2
118 118 27 22.9 28 23.7
Operationssäle 3 1 033 1 017 289 28.0 289 28.4
Beschäftigte (Vollzeitäquivalente) 4 170 928 168 372 32 106 18.8 31 323 18.6
Pflegetage 5 11 819 477 11 733 427 2 754 926 23.3 2 731 423 23.3
Stationäre Fälle 6 1 447 113 1 443 533 294 310 20.3 288 335 20.0
Geburten 7 86 172 87 851 16 295 18.9 16 983 19.3
1 BFS, Krankenhausstatistik und Medizinische Statistik, 2019
5 BFS, Medizinische Statistik, 2019
2 H+, Spital- und Klinikmonitor: Notfallstationen, 2015 6 BFS, Medizinische Statistik, 2019
ospita-Mitglieder leisten mit Unsere Mitglieder sind Arbeitge- Die freie Spitalwahl ist den Pati- 3 BFS, Krankenhausstatistik und Medizinische Statistik, 2019
7 BFS, Geburten und Todesfälle: Lebendgeburten, 2019
einem Anteil von 23 Prozent der ber für viele Menschen: Ende entinnen und Patienten wichtig. 4 BFS, Krankenhausstatistik und Medizinische Statistik, 2019
Pflegetage einen wesentlichen 2019 wurden 32 106 Fachleute Zwangszuweisungen in be-
Teil der stationären Gesund- von beschäftigt. Hinzu kommen stimmte Spitäler werden von
heitsversorgung für die ganze 2 517 Auszubildende, 761 Assistenz- über 90 Prozent abgelehnt.
Bevölkerung. ärzte und rund 7 037 Belegärzte.
ospita im gesamtschweizerischen Vergleich 2019
Insgesamt leben also über
39 000 Menschen in der Schweiz
und ihre Familien von der Arbeit
bei unseren Mitgliedern.
25.2 % 22.9 % 28 % 18.8%
Betriebene Betten Notfallstationen Operationssäle Beschäftigte
ospita-Mitglieder helfen mit, im Unsere Mitglieder übernehmen Auch im Bereich der hoch spezi-
Gesundheitswesen zu sparen: Verantwortung in der medizini- alisierten Medizin sind ospita-
Fast überall liegen die soge- schen Aus- und Weiterbildung. Mitglieder engagiert – über 20
nannten Baserates (spitalspezi- Über 30 Prozent aller Spitäler, die Prozent der Standorte von HSM
fische Multiplikation der Fallpau- ausbilden, sind privat geführt. sind Verbandsmitglieder.
schalen) gleich hoch oder tiefer
als jene der übrigen Spitäler.
23.3 % 20.3 % 18.9 %
Pflegetage Stationäre Fälle Geburten
18 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 19ZAHLEN UND FAKTEN ZAHLEN UND FAKTEN
Die wirtschaftliche Bedeutung
der ospita-Mitglieder
Anteil an Standorten im Bereich hochspezialisierter stationärer Medizin Bei Bund, Kantonen und ospita-Mitglieder ist kaum Zahlenmaterial vorhanden, um die reale
Leistungsfähigkeit der Mitglieder zu veranschaulichen. Der Verband ospita – Die Schweizer
Unsere Mitglieder leisten einen wesentlichen Anteil der hochspezialisierten Medizin (HSM). Gesundheitsunternehmen hat deshalb anhand verfügbarer Statistiken wichtige Kennzahlen
zusammengestellt, die geeignet sind, Transparenz zu schaffen, die wirtschaftlichen Potenziale
unserer Mitglieder aufzuzeigen und Vorurteile gegen die Leistungskompetenzen der Gesund-
Spitäler auf der Liste Anzahl Prozent heitsunternehmen zu widerlegen.
Spitäler gesamt 58 100
Privatspitäler (ospita-Mitglieder) 16 28 Anmerkung: Die Ergebnisse basieren auf der Anzahl Mitglieder, die 2020 an der ospita-Wirtschaftsumfrage teilgenommen haben.
Die vorliegenden Zahlen können sich daher von der letztjährigen Ausgabe unserer Broschüre unterscheiden.
Leistungsaufträge
Leistungsaufträge, die vergeben wurden (Hinweis: ein Spital kann mehrere Aufträge erhalten) 297 100
Leistungsaufträge an Privatspitäler 48 16.16
Durchschnitt Anzahl Leistungsaufträge pro öffentliches Spital 5.93 Mitglieder nach Art der Institution
Durchschnitt Anzahl Leistungsaufträge pro Privatspital 3.00
Akutspital
Leistungsaufträge im Gebiet Viszeralchirurgie
Viszeralchirurgie gesamt 143 100
davon Leistungsaufträge an Privatspitäler 44 30.8 50%
Basis: Spitalliste HSM 2019
Anteil ospita-Mitglieder mit Aus- und Weiterbildungsangeboten
Unsere Mitglieder leisten einen wesentlichen Anteil an der medizinischen Ausbildung.
Information, ob das Spital Aus- bzw. Weiterbildungsplatz für Medizinstudenten,
Ärzte oder weitere Berufe im Gesundheitssektor ist.
29 %
Rehabilitation
Anzahl Kliniken mit ... ospita- Öffentliche Gesamt Anteil PK
15 %
Psychiatrie
Mitglieder Spitäler in %
Arztausbildung 47 121 168 28
6% Weitere
Ausbildung Berufe im Gesundheitssektor 80 169 249 32.1
Ausbildung Medizinstudenten 0 1 1 0.0
Nur Arztausbildung 0 1 1 0 Leistungen
Nur Ausbildung Berufe im Gesundheitssektor 33 50 83 39.8
Arzt- und Gesundheitssektor-Ausbildung 22 22 44 50
Arzt-, Gesundheitssektor- und Medizinstudenten-
25 97 122 20.5
Ausbildung
Arzt- und Medizinstudenten-Ausbildung 0 1 1 0.0
Anzahl Kliniken mit Ausbildungsangebot 80 171 251 31.9
Anzahl Ausbildungsbereiche 127 291 418 30.4
Anzahl Ausbildungsbereiche pro Klinik (Durchschnitt) 1.6 1.7 16 295 9 578 32 106 7 073
Lesebeispiel: Schweizweit werden in 251 Kliniken Ärzte, Medizinstudenten und/oder weitere Berufe im Gesundheitswesen ausgebildet.
Geburten Betriebene Betten Beschäftigte Belegärzte
28 % aller Spitäler, in denen Ärzte ausgebildet werden, sind Privatspitäler (Anzahl 47).
Quelle: eigene Berechnungen aus BAG, Kennzahlen der Schweizer Spitäler 2018
20 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 21ZAHLEN UND FAKTEN VORSTAND UND KANTONALE VEREINIGUNGEN
Vorstand und kantonale Vereinigungen
von ospita
Leistungsstatistik Personal Vorstand Kantonale Vereinigungen
2019 2018 2019 2018
Beschäftigte Beat Walti, Nationalrat, Präsident Associazione cliniche private ticinesi
Stationäre Austritte ohne gesunde Säuglinge 294 310 288 3351 32 106 31 323
ohne Auszubildende/Assistenzärzte Wenger & Vieli AG, Zürich Giancarlo Dillena, Präsident
Patienten nach Wohnsitz
Stellen 36 842 36 740 Telefon 091 922 09 31
Kantonal 218 189 229 617 David Bosshard info@acpt.ch
Auszubildende ohne Praktikanten/Ärzte 2 517 2 526
Ausserkantonal 80 211 79 806 Clienia AG, Winterthur
Auszubildende Pflege 1 723 1 741
Ausland 8 995 10 091 Basellandschaftlicher Verband
Auszubildende Therapiefunktion 210 172
Stationäre Pflegetage ohne gesunde Säuglinge Christian Camponovo der Privatklinken BLVPK
Auszubildende Berufe Infrastruktur 421 432 Clinica Luganese Moncucco SA, Lugano Tibor Somlo, Präsident
Akut 1 141 533 1 167 347
Assistenzärzte 761 752 Telefon 061 906 92 90
Reha 855 033 805 952
Angestellte Ärzte umgerechnet in 100%-Stellen 1 316 1 366 Nello Castelli, Vizepräsident somlo@ergolz-klinik.ch
Langzeit 134 712 156 268 Swiss Medical Network SA, Genolier
Belegärzte 7 037 7 548
Psychiatrie 623 648 601 856 Basler Privatspitäler-Vereinigung
Anteil VVG-Patienten nach Klinikgrösse 46 % 55 % Peter Eichenberger Anja Oswald, Präsidentin
St. Claraspital, Basel Telefon 061 645 46 46
Geburten 16 295 16 983
Fax 061 645 46 00
Durchschnittliche Aufenthaltstage pro Fall
gewichtet nach Anzahl stationäre Pflegetage Finanzen Nicolas F. Froelicher anja.oswald@sonnenhalde.ch
2019 2018 La Tour Medical Group, Meyrin
Akut 3.9 4.9
Association des cliniques privées de Genève
Psychiatrie 16.1 15.6 Umsatz total in Mio. CHF 6 375 5 490
Beatriz Greuter Rodolphe Eurin, Präsident
Personalaufwand in Mio. CHF exkl.
Reha 18.7 19.3 4 440 4 710 Hirslanden Klinik Birshof, Münchenstein Telefon 022 305 01 11
Arzthonorare
Langzeit 628.0 417.1 Fax 022 305 01 31
Christian Juchli comite@geneve-cliniques.ch
Klinik Seeschau AG, Kreuzlingen
Qualitätssysteme Association vaudoise des cliniques privées
Infrastruktur 2019 2018 Edith Kasper Pierre-Frédéric Guex, Präsident
2019 2018 Kliniken Valens, Rheinburgklinik Telefon 021 796 33 66
ISO 44 48
Walzenhausen Fax 021 796 33 52
Betriebene Betten 9 578 9 473 EFQM 34 39
vaud-cliniques@centrepatronal.ch
Operationssäle 289 289 IQM 4 2 Dominic Pugatsch
Notfallstationen 27 28 Andere 37 30 Hirslanden AG, Glattpark Verband der Privatspitäler des Kantons Bern
Keines 4 4 VPSB
Andrea Rytz Matthias Güdel, Präsident
96 % kennen ein Qualitätssystem,
manche haben zwei oder mehr.
Schulthess Klinik, Zürich Telefon 031 336 16 15
info@privatspital.ch
Guido Speck
Lindenhof AG, Lindenhofgruppe, Bern Verband Ostschweizer Privatkliniken OPK
Till Hornung, Präsident
Guido Schommer, Sekretariat Telefon 081 303 11 11
Preisüberwacher bestätigt:
Generalsekretär ospita – Die Schweizer info@verbandopk.ch
Privatspitäler senken die Spitalkosten! Gesundheitsunternehmen, Bern
Zürcher Privatkliniken
Der Preisüberwacher bietet eine Tarifübersicht von Glen George, amtierender Präsident
20 häufigen akutsomatischen Spitalbehandlungen Telefon 044 209 20 06
und Links zu Qualitätsindikatoren der Schweizer Fax 044 209 22 67
Akutspitäler an. S ystematisch und praktisch durch- info@zuercherprivatkliniken.ch
wegs liegen die Tarife von privaten Kliniken tiefer als
in den öffentlichen Spitälern. Angaben pro Kanton,
Behandlung und Krankenkasse finden S ie hier:
spitaltarife.preisueberwacher.ch
22 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 23MITGLIEDER MITGLIEDER
Mitglieder von ospita
Akutkliniken Rehakliniken Psychiatriekliniken Weitere Mitglieder
1 Hirslanden AndreasKlinik 25 Hôpital Daler, 46 Ospedale Malcantonese, 1 aarReha Schinznach, 17 Reha Seewis, 1 Clinique Belmont, 10 Klinik Sonnenhalde AG, 1 Adullam-Spital,
Cham Zug, Freiburg, daler.ch Castelrotto, oscam.ch Schinznach Bad, aarreha.ch Seewis, rehaseewis.ch Genf, cliniquebelmont.ch Psychiatrie und Psychotherapie, Riehen, Basel, adullam.ch
hirslanden.ch/andreasklinik 26 Hôpital de la Providence, smn, 47 Palliativzentrum Hildegard, 2 Berit Klinik AG, 18 RehaClinic, 2 Clienia Bergheim AG, sonnenhalde.ch 2 Clinica Rivabella,
2 Augenklinik Dr. med. Neuenburg, providence.ch Basel, pzhi.ch Speicher, beritklinik.ch Bad Zurzach, rehaclinic.ch Uetikon am See, clienia.ch 11 Privatklinik Aadorf, Magliaso, rivabella.ch
A. Scarpatetti AG, 27 Hospiz im Park, 48 Praxisklinik Rennbahn AG, 3 Clinica Fondazione Varini, 19 Rehaklinik Hasliberg, 3 Clienia Littenheid AG, Aadorf, klinik-aadorf.ch 3 ElfenauPark,
Teufen, augenklinik-teufen.ch Arlesheim, hospizimpark.ch Muttenz, rennbahnklinik.ch Orselina, clinicavarini.ch Hasliberg Hohfluh, Privatklinik für Psychiatrie 12 Privatklinik Hohenegg, Bern, elfenaupark.ch
3 Berit Klinik AG, 28 Hirslanden Klinik Am Rosenberg, 49 Privatklinik Bethanien, smn, 4 Clinica Hildebrand, rehaklinik-hasliberg.ch und Psychotherapie, Meilen, hohenegg.ch 4 Klinik Favorit,
Speicher, beritklinik.ch Heiden, hirslanden.ch/rosenberg Zürich, klinikbethanien.ch Brissago, clinica-hildebrand.ch 20 Rehaklinik Zihlschlacht AG, Littenheid, clienia.ch 13 Privatklinik Meiringen, Huttwil, klinik-favorit.ch
4 Bethesda-Spital, 29 Klinik Belair, smn, 50 Privatklinik Lindberg, smn, 5 Clinique La Lignière, Neurologisches 4 Clienia Schlössli AG, Meiringen, 5 Stiftung St. Stephanus
Basel, bethesda-spital.ch Schaffhausen, belair.ch Winterthur, lindberg.ch Gland, la-ligniere.ch Rehabilitationszentrum, Privatklinik für Psychiatrie privatklinik-meiringen.ch Rüschlikon, nidelbad.ch
5 Biotonus Clinique Bon-Port, 30 Hirslanden Klinik Birshof, 51 Hirslanden Privatklinik Linde AG, 6 Clinique Valmont, smn, Zihlschlacht, und Psychotherapie, 14 Privatklinik Wyss AG, 6 Sonnweid AG,
Montreux, biotonus.ch Münchenstein Basel, Biel, hirslanden.ch/linde Glion sur Montreux, rehaklinik-zihlschlacht.ch Oetwil am See, clienia.ch Münchenbuchsee, Wetzikon, sonnweid.ch
6 Clinica Ars Medica, smn, hirslanden.ch/birshof 52 Privatklinik Obach, smn, cliniquevalmont.ch 21 Kliniken Valens, 5 Clinica Santa Croce, privatklinik-wyss.ch
Lugano-Gravesano, arsmedica.ch 31 Klinik Gut St. Moritz, Solothurn, obach.ch 7 Rehaklinik Dussnang, Rheinburg-Klinik, Orselina, santacroce.ch 15 Psychiatrisches Pflegeheim Sonnhalde,
7 Clinica Luganese Moncucco, St. Moritz, klinik-gut.ch 53 Schmerzklinik Basel, smn, Dussnang, rehaklinik-dussnang.ch Walzenhausen, rheinburg.ch 6 Clinica Viarnetto, Grüningen, klinik-sonnhalde.ch
Moncucco e San Rocco, Lugano, 32 Klinik Hohmad, Basel, schmerzklinik.ch 8 Klinik Gais AG, 22 Leukerbad Clinic, Lugano-Pregassona, 16 Sanatorium Kilchberg AG,
clinicaluganese.ch Thun, klinikhohmad.ch 54 Schulthess Klinik, Gais, klinik-gais.ch Leukerbad, leukerbadclinic.ch clinicaviarnetto.ch Kilchberg, sanatorium-kilchberg.ch
8 Clinica Sant Anna, smn, 33 Klinik Pallas, Olten, Zürich, schulthess-klinik.ch 9 Klinik Schloss Mammern, 23 Salina Rehaklinik, 7 Klinik Meissenberg AG, 17 Seeklinik Brunnen AG,
Lugano-Sorengo, clinicasantanna.ch klinik-pallas.ch 55 See-Spital, Mammern, klinik-schloss-mammern.ch Rheinfelden, parkresort.ch Zug, meissenberg.ch Brunnen, seeklinik-brunnen.ch
9 Clinique de Genolier, smn, 34 Klinik Pyramide am See, Zürich, Horgen, Kilchberg, see-spital.ch 10 Klinik Susenberg, 24 Schweizer Paraplegiker-Zentrum, 8 Klinik Schützen 18 Clinique La Métairie, Clinéa,
Genolier, genolier.net pyramide.ch 56 St. Claraspital AG, Zürich, susenbergklinik.ch Nottwil, paraplegie.ch Psychosomatik, Psychiatrie, Nyon, lametairie.ch
10 Clinique de La Source, 35 Klinik Seeschau AG, Kreuzlingen, Basel, claraspital.ch 11 Kliniken Valens, Psychotherapie, Rheinfelden, 19 Clinique du Grand Salève, Clinéa,
Lausanne, lasource.ch klinik-seeschau.ch 57 Hirslanden Klinik Meggen, Rehazentrum Valens, klinikschuetzen.ch Veyrier, grand-saleve.ch
11 Clinique de Montchoisi SA, smn, 36 Privatklinik Siloah, smn, Gümligen, Meggen, hirslanden.ch/meggen kliniken-valens.ch 9 Klinik SGM Langenthal, 20 Forel Klinik
Lausanne, montchoisi.ch privatkliniksiloah.ch 58 Vista Klinik, 12 Kliniken Valens, Langenthal, klinik-sgm.ch Ellikon an der Thur, forel-klinik.ch
12 Hirslanden Clinique des Grangettes, 37 Hirslanden Klinik St-Anna, Binningen, vistaklinik.ch Rehazentrum Walenstadtberg,
Chêne-Bougeries, Luzern, hirslanden.ch/stanna 59 Berit Klinik AG, kliniken-valens.ch
hirslanden.ch/grangettes 38 Rosenklinik, smn, Rapperswil, Teufen, beritklinik.ch 13 Privat-Klinik Im Park,
13 Clinique Générale Ste-Anne, smn, rosenklinik.ch 60 Clinique Bois-Bougy, Clinea, Schinznach Bad, bad-schinznach.ch
Freiburg, cliniquegenerale.ch 39 Hirslanden Klinik Stephanshorn, Nyon, bois-bougy.ch 14 Privatklinik Oberwaid,
14 Clinique Générale-Beaulieu, smn, St. Gallen, 61 Thurklinik AG, St. Gallen, oberwaid.ch
Genf, beaulieu.ch hirslanden.ch/stephanshorn Niederuzwil, www.thurklinik.ch 15 Reha Rheinfelden, 29
15 Hirslanden Clinique la Colline, 40 Privatklinik Villa im Park, smn, Rothrist, Rheinfelden, reha-rhf.ch
9
Genf, hirslanden.ch/lacolline villaimpark.ch 16 REHAB Basel, 35 20
16 Clinique La Prairie, 41 KSM Klinik für Schlafmedizin Basel, rehab.ch
18 41
Clarens, laprairie.ch Zurzach und Luzern, 4
10 56 45 20
17 Clinique médico-chirurgicale Zurzach, ksm.ch 15 23
50
53 30 20
de Valère, smn, 42 KTK Kindertagesklinik Liestal AG, 47 58 8
Sion, cliniquevalere.ch Liestal, kindertagesklinik.ch 16 42
48
61 21
1 11
18 Clinique Montbrillant, smn, 43 La Tour Hôpital Privée SA, 27
1 13 10 3 39 14 28
La Chaux-de-Fonds, Genf, la-tour.ch 19
22
24 7
8 2 2
clinique-montbrillant.ch ∙ Hôpital de la Tour, Meyrin 34 49 54 59 3
19 Ergolz-Klinik, ∙ Clinique de Carouge, Carouge 33
55
Lindenhof AG, Lindenhofgruppe:
44 6
Liestal, ergolz-klinik.ch 40 16 15
20 Herz-Neuro-Zentrum Bodensee AG, ∙ Engeriedspital, 5
12
2 4
Kreuzlingen, herz-zentrum.com Bern, lindenhofgruppe.ch 52 9
38
21 Hirslanden Bern: ∙ Lindenhofspital, 1
∙ Klinik Beau-Site, Bern, lindenhofgruppe.ch 51 7 12
Bern, hirslanden.ch/beau-site ∙ Sonnenhofspital, 24
4
∙ Klinik Permanence, Bern, lindenhofgruppe.ch 18
Bern, hirslanden.ch/permanence 45 Merian Iselin – Klinik 37
57
∙ Salem-Spital, für Orthopädie und Chirurgie, 26
14
Bern, hirslanden.ch/salem Basel, merianiselin.ch 17
17
11
22 Hirslanden Klinik Aarau,
21 36 6
hirslanden.ch/aarau
23 Hirslanden Lausanne: 44 3
∙ Clinique Bois-Cerf,
Lausanne, hirslanden.ch/bois-cerf
13
∙ Clinique Cecil, 25
32 19
Lausanne, hirslanden.ch/cecil
24 Hirslanden Zürich: 13
∙ Klinik Hirslanden,
hirslanden.ch/klinikhirslanden
∙ Klinik Im Park, Zürich,
hirslanden.ch/impark 23
10 11
16 31
5
9 5 6
60 22
18
17
43
12
15 14 5
1 19 3
4
2 6 6
46 8 7
24 ospita – 2021 Jahresbroschüre ospita – 2021 Jahresbroschüre 25KONTAKT
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