2022 Jahresbroschüre - ospita.ch
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ospita.ch 2022 Jahresbroschüre
INHALT
Inhalt
2022
Unternehmergeist bewährt sich auch in der Gesundheitskrise 7
Interessenvertretung im Detail ist zentral 8
«Wir werden auch künftig auf die ambulante Versorgung fokussieren» 10
«Für mich bedeutet dies, demütig zu sein» 12
ospita – Die Schweizer Gesundheitsunternehmen: Die Vorteile einer Mitgliedschaft 16
ZAHLEN UND FAKTEN
Fakten statt Vorurteile: Das Wichtigste vorab 18
ospita-Mitglieder leisten einen wesentlichen Anteil
der stationären Gesundheitsversorung 19
Die wirtschaftliche Bedeutung der ospita-Mitglieder 21
Vorstand und kantonale Vereinigungen von ospita 23
Mitglieder von ospita 24
ospita – 2022 Jahresbroschüre 5
VORWORT
Unternehmergeist bewährt sich
auch in der Gesundheitskrise
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
Wir haben es an gleicher Stelle bereits vor die eigene Leistungsfähigkeit aktiv zu kom-
einem Jahr betont: Die Covid19-Pandemie munizieren. Hier haben nicht nur Bund und
bedeutet für die Gesundheitsversorgung Kantone, sondern hat auch das Spitalwesen
eine Zäsur. Die Krise hat sowohl Stärken als auf Dachverbandsebene eine einmalige
auch Schwächen des schweizerischen Ge- Chance für einen souveränen Beitrag zur
sundheitssystems schonungslos aufgezeigt. Krisenbewältigung verpasst und die Informa-
Dr. Beat Walti tion den oft überforderten Behörden über-
Nationalrat, Die Zusammenarbeit der Akteure zugunsten lassen.
Präsident ospita der Patient/innen hat sich bewährt. Private
– Die Schweizer
Gesundheits und öffentliche Anbieter haben ab März 2020 Nach zwei Jahren Pandemie dürfen wir fest-
unternehmen rasch und lösungsorientiert zusammenge- halten, dass sich die ospita-Mitglieder dank
wirkt und damit das Schlimmste verhindert. unternehmerischem Verhalten und der nöti-
Das Personal hat mit immensem Einsatz gen Flexibilität erfolgreich im Gesundheits-
auch lange Perioden der Höchstbelastung markt behaupten. Sie tragen als Gesundheits-
getragen. unternehmen medizinische Verantwortung
für die Patient/innen, aber auch wirtschaftliche
Insgesamt darf die Verfügbarkeit der Be- Verantwortung für die Leistungsfähigkeit
handlungskapazitäten auch zur Versorgung ihrer Organisationen. Sie müssen im Qualitäts-
der schweren Verläufe als genügend beur- wettbewerb bestehen, da ihnen kein Kanton
teilt werden. Nur genügend deshalb, weil Ende Jahr die Erfolgsrechnung ausgleicht. Die
aufgrund der Priorisierung geplante Eingriffe öffentliche Hand wäre gut beraten, die Gover-
für Nicht-Covid-Patient/innen verschoben nance zugunsten von mehr Freiraum und
werden mussten. Für die Betroffenen bedeu- unternehmerischer Eigenverantwortlichkeit
tet dies unnötige Schmerzen, Unsicherheit der öffentlichen Spitäler zu verbessern.
und Ärger, bis hin zur Verschlechterung des
Gesundheitszustands oder sogar zum Tod. Ich möchte mich bei allen bedanken, die ihren
Hier ist eine gesellschaftliche Diskussion nötig: Beitrag zur Bewältigung dieser Krise prag-
Wie viel Vorhalteleistung sind wir bereit zu matisch und mit Unternehmergeist geleistet
finanzieren, um genügend qualifiziertes Per- haben. Nun gilt es, diese auch in der Pande-
sonal und die Infrastruktur auch für andau- miesituation bewährte unternehmerische
ernde Ausnahmesituationen verfügbar zu Haltung in die Öffentlichkeit und in die Politik
halten? Der Widerspruch zur bisherigen be- zu tragen. Wir wollen auch als Verband eine
hördlichen «Bedarfsplanung» mit immer Alternative aufzeigen zu immer mehr Pla-
engerer Eingrenzung von Leistungsaufträgen nungsbürokratie und Verwaltungsdenken.
ist offensichtlich.
Danke, dass Sie, liebe Leserinnen und Leser,
Als weitere Schwäche muss man die Daten- uns Ihre Aufmerksamkeit schenken. Ich
lage im Gesundheitswesen benennen. Auch wünsche Ihnen eine interessante Lektüre.
zwei Jahre nach Beginn der Pandemie sind
keine Systeme eingerichtet, die in der nötigen
Präzision anzeigen, wie viele Patient/-innen
eingeliefert, behandelt und entlassen werden.
Der Reputationsschaden für die Spitäler ist
immens. Es wäre im Interesse der stationären
Leistungserbringer, dem interessierten Publi- Beat Walti
kum jederzeit aktuelle Informationen über
6 ospita – 2022 Jahresbroschüre ospita – 2022 Jahresbroschüre 7
OSPITA
Interessenvertretung im
Detail ist zentral
ospita vertritt die Interessen der Gesundheitsunternehmen auch gegenüber dem
Eidg. Parlament. Mitunter sehen die Einsätze für oder gegen bestimmte Gesetzesartikel
nach Detailarbeit aus. Sie sind es auch, aber die Auswirkungen der Vorhaben ohne
Einflussnahme wäre ungleich bedeutsamer. Zwei Beispiele.
Keine Rationierung der Kampf gegen Versichererkartelle
Gesundheitsversorgung im Zusatzversicherungsbereich
durch die Hintertür erfolgreich
Der Ständerat hat am 9. Dezember 2021 Der Ständerat hat sich in der Dezemberses-
Guido Schommer, den zweiten Teil des ersten so genannten sion 2021 mit 29 gegen 16 Stimmen äusserst
Generalsekretär
ospita Kostendämpfungspakets zum KVG im Plenum klar gegen einen Art. 31b im Versicherungs-
behandeln. Zu diesem Paket 1b gehört unter aufsichtsgesetz (VAG) geäussert. Dieser Artikel
anderem der vom Bundesrat vorgeschlagene sah vor, dass sich künftig auch grosse Ver-
Art. 47c KVG, der zwingende Kostensteue- sicherer für die Verhandlungen gegenüber
rungsmassnahmen der Tarifpartner verlangt Leistungserbringern zusammenschliessen
hätte. ospita hat sich im Vorfeld der Bera- und gleichsam als Kartell organisieren und
tungen gemeinsam mit den Dachverbänden die Spitäler in den Verhandlungen zu be-
der Leistungserbringer, H+ Die Spitäler der liebig tiefen Tarifen zwingen könnten. Die
Schweiz, der Ärztevereinigung FMH sowie dem Mehrheit hat erkannt, dass eine solche
Versichererverband curafutura für die Posi- Massnahme zu einem krassen Ungleichge-
tion eingesetzt, dass der Artikel 47c zur Unzeit wicht zwischen den Tarifpartnern geführt
kommt und im Rahmen dieses Massnah- hätte. Zudem wurde im Rat anerkannt, dass
menpakets ersatzlos zu streichen ist. Derart sich die Leistungserbringer und Zusatz
folgenreiche Eingriffe in die medizinische versicherer bereits solide auf dem Weg zu
Versorgung der Bevölkerung benötigten eine mehr Transparenz bezüglich Mehrnutzen
breite politische Debatte unter Einbezug der zusatzversicherten Leistungen befinden.
der Bevölkerung. Der Nationalrat hatte dieser Bestimmung
zuerst noch zugestimmt, sie aber in der Dif-
Aufgrund der übereinstimmenden Ableh- ferenzbereinigung fallen lassen.
nung der Bestimmung durch National- und
Ständerat war diese Bestimmung eigentlich
definitiv aus dem aktuellen Revisionspaket
gestrichen. Wäre der Artikel akzeptiert wor-
den, wäre das Prinzip der Kostensteuerung
aufgrund von vorgegebenen Budgets bereits
im KVG verankert worden und der Druck auf
die Leistungserbringer nochmals verstärkt
worden. Eine unheilige Allianz hat nun aber
dafür gesorgt, dass dieses verkappte Global-
budget und Rationierungsmittel entgegen
aller parlamentarischer Usanz vom National-
rat in der Märzsession 2022 doch wieder in
die Vorlage integriert wurde. Das Schicksal
der Vorlage war zu Redaktionsschluss noch
offen.
8 ospita – 2022 Jahresbroschüre
INTERVIEW INTERVIEW
«Wir werden auch künftig
auf die ambulante Versorgung
fokussieren»
Guido Schommer (GS): Marcel Napierala, direkt an ein Medbase Medical Center ver- GS: Die Migros engagiert sich seit 2010 MN: Ach wissen Sie, wenn es die ver-
Sie sind als Gründer und CEO von Medbase ein mitteln. Aber diese Reise hat erst richtig bei Medbase, Sie arbeiten auch schon sehr schiedenen Mitspieler im Gesundheitswesen
Pionier der Schweizer Gesundheitsszene. begonnen. Schrittweise werden wir immer lange mit den Migros-Fitnesszentren zu- nur schon schafften, gemeinsam Optimie-
Was hat Sie seinerzeit dazu bewegt, Medbase neue Prozesse umsetzen – auch mit weiteren sammen. Inwiefern muss oder darf man rungen zu erzielen und die relevanten Themen
zu gründen? Partnern im Gesundheitswesen. diese Integration auch als Schritt hin zu in den Vordergrund zu rücken, könnten wir
Marcel Napierala (MN): Wir waren drei junge einer integrierten Gesundheitsversorgung viel verändern. Da liegt noch grosses Poten-
Marcel Napierala Physiotherapeuten, die vor 21 Jahren den GS: Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit verstehen? zial brach. Ich bin aber überzeugt, dass wir
CEO Medbase
Grundstein zum Unternehmen Medbase legten. von Medbase mit den stationären Leistungs- MN: Unser Gesundheitssystem ist darauf das künftig hinbekommen werden. Mit
Wir kamen alle vom Leistungssport und hatten erbringern? Unter welchen Bedingungen wäre ausgelegt, kranke Menschen wieder gesund Compassana, dem digital unterstützten
dort erlebt, dass die medizinische Betreuung es für Sie vorstellbar, dass Medbase auch zu machen. Da die bekannten Gesellschafts Gesundheitsökosystem, gehen wir in diese
im Team erfolgt. Diese Idee wollten wir auch selber im Spitalsektor aktiv wird? krankheiten wie Übergewicht, Diabetes, Blut- Richtung. Wir haben Compassana gemein-
für unsere Praxis übernehmen. So begannen wir, MN: Wir werden auch zukünftig auf die hochdruck oder Herzerkrankungen laufend sam mit einem weiteren Leistungserbringer
mit einem Sportarzt und Allgemeinmediziner ambulante Versorgung fokussieren. Medbase zunehmen, sollten wir einen grösseren und drei Krankenversicherern als offenes
zusammenzuarbeiten. Bald zeigte sich, dass pflegt mit verschiedenen regionalen Spitä- Fokus auf die Prävention legen. Hier können System lanciert. Mit weiteren Akteuren aus
unser Konzept funktionierte und Ärztinnen und lern und nationalen Leistungserbringern auch die Fitnesszentren, so wie andere dem Gesundheitswesen werden wir dieses
Ärzte interessiert waren, mit uns zusammenzu- Kooperationen. Indem wir unsere Stärken Bewegungsangebote, eine wichtige Rolle schrittweise weiterentwickeln.
arbeiten. Während meines Betriebswirtschafts- bündeln, können wir eine umfassende einnehmen. Die Verbindung zwischen Prä-
studiums entwickelte ich dann entsprechende medizinische Betreuung sicherstellen. Aus vention in den verschiedensten Facetten GS: Herzlichen Dank für das kurze
Planungen und Szenarien. unserer Sicht liegt an dieser Schnittstelle und medizinischer Versorgung kann einiges Gespräch!
viel Potential. Indem wir Prozesse weiter beeinflussen.
GS: Medbase stellt sich auf der Website wie optimieren, entsteht ein Mehrnutzen für die
folgt vor: «Medbase ist Ihr kompetenter Partner Patientinnen und Patienten einerseits und GS: Carte Blanche – Wenn Sie freie Hand
für Ihre Gesundheit mit einem umfassenden für das System andererseits. So wird die hätten für eine Reform im Schweizer Gesund
medizinischen, therapeutischen, pharmazeu- Schnitt- zur Nahtstelle. heitswesen, die ohne Weiteres umgesetzt
tischen und zahnmedizinischem Angebot. würde, was würden Sie vorschlagen?
Hausärzte, Apotheker, Spezialisten, Therapeuten, GS: Wie war für Ihr Unternehmen die
Zahnärzte und weitere Gesundheitsfachper- Pandemiesituation spürbar? Welche Ände-
sonen arbeiten Hand in Hand.» Wie profitieren rungen haben Sie auf die Schiene gebracht, Die Medbase Gruppe betreibt über 150 medizinische, pharmazeutische und zahnärztliche
Patientinnen und Patienten von diesem integ- um das Unternehmen auch in dieser Periode Standorte in der Schweiz. Sie hat damit ihre Stellung als Leistungserbringerin für ambu-
rierten ambulanten Angebot? weiterentwickeln zu können? lante, integrierte Medizin in den letzten Jahren stark ausgebaut. Rund 3200 Mitarbeitende
MN: Unser Ziel ist, den Weg der Patient MN: Die Pandemie bedeutet für Medbase betreuen die Patientinnen und Patienten ganzheitlich – von der Prävention über die
innen und Patienten, zum Beispiel vom Arzt als ambulante Gesundheitsversorgerin eine Akutmedizin bis zur Rehabilitation. Über 400 Haus- und Spezialärztinnen und -ärzte, 360
zur Apotheke oder zur Physiotherapeutin, zu grosse Herausforderung. Die Mitarbeitenden Therapeut/innen, 170 Apotheker/innen sowie rund 340 Zahnärztinnen und Zahnärzte und
erleichtern. Die enge Zusammenarbeit zwi- in den medizinischen Zentren und den Apo- Spezialist/innen für Kieferorthopädie, Implantate und Dentalhygiene arbeiten koordiniert
schen Ärztinnen und Ärzten verschiedener theken stehen unter Druck. Gerade die Apo- und interprofessionell in der Gruppe zusammen. Für Firmen bietet Medbase Corporate
Fachrichtungen oder zwischen Ärzten und theken sind durch die Dienstleistungen rund Health spezifische Beratungen und ganzheitliche Projekte im betrieblichen Gesundheits-
Therapeuten ist bereits etabliert. Seit auch um Corona – Testen und Impfen – stark ge- management an. In seinen 12 Sports Medical Center betreut und behandelt Medbase
Apotheken zur Medbase Gruppe gehören, fordert. Gleichzeitig wirkte die Pandemie Sportlerinnen und Sportler in Freizeit- und Spitzensport. Medbase sorgt zudem für Nach-
entwickeln wir übergreifende Konzepte. als Katalysator für innovative Entwicklungen, wuchs im Gesundheitswesen und bildet rund 340 junge Frauen und Männer aus.
Damit wollen wir die Zusammenarbeit zwi- beispielsweise in der Telemedizin. Die Ad-
schen medizinischen Zentren und Apotheken hoc-Lösung zur Betreuung von Patientinnen
gruppenweit verstärken. Als Beispiel kann ich und Patienten auf Distanz während des
das Projekt «Triage & Überweisung» nennen. Lockdowns lieferte die Grundlage für den
Anhand einer Diagnoseliste können beispiels- Ausbau telemedizinischer Behandlungen.
weise Medizinische Praxisangestellte unkom-
plizierte Behandlungsfälle an Apotheken
überwiesen. Die Apotheken ihrerseits können
Notfälle oder neue Patienten und Patientinnen
10 ospita – 2022 Jahresbroschüre ospita – 2022 Jahresbroschüre 11
INTERVIEW INTERVIEW
«Für mich bedeutet dies,
demütig zu sein»
Guido Schommer (GS): Nanda Samimi, mitbringen, das in der Forel Klinik mit den GS: Carte Blanche – Wenn Sie freie Hand schwenken wollten. Wir wissen, dass wir für
Sie sind als CEO der Forel Klinik AG und seit Betroffenen arbeitet? hätten für eine Reform im Schweizer Gesund diese Ausgaben eine gute Gesundheitsleis-
einigen Monaten Mitglied von ospita. Was NS: Die Patientinnen und Patienten sind heitswesen, die ohne Weiteres umgesetzt tung erhalten. Legt man den Blick auf die
hat Sie dazu bewegt, sich dem Verband an- oft stigmatisiert oder schämen sich für ihre würde, was würden Sie vorschlagen? Verwendung von Prämien und Steuergeldern,
zuschliessen? Situation. Es ist deshalb von zentraler Be- NS: Ich sässe nicht mehr an meinem so bin ich kritischer. Es besteht noch zu viel
Nanda Samimi (NS): Für die Klinik als deutung, dass das Fachpersonal sensibel, Platz, wenn ich die alles lösende Zauberformel Verschwendung und Kontrolle im System. Wir
Nanda Samimi gemeinnützige Aktiengesellschaft und mit partnerschaftlich und lösungsorientiert zu bieten hätte. Das Gesundheitswesen ist verpassen so einen besseren Ressourcen-
CEO Forel Klinik AG einer Stiftung als Trägerin ist es wichtig, sich auftritt. Eine motivierende, hoffnungsvolle komplex organisiert und es bestehen viele einsatz. Es gilt grundsätzlich bei allen System-
dort, wo gleiche Themen bestehen, einer Haltung – auch bei Rückfällen – fördert Abhängigkeiten. Da wir den Eingriff ja am teilnehmenden mehr Eigenverantwortung
starken Gemeinschaft anzuschliessen. Die den Behandlungserfolg. Selbstverständlich offenen Herz vollziehen würden, macht man einzufordern, Anreize konsequent anders zu
Verbände mit ihrem definierten Fokus sollten sind umfassende Kenntnisse in der Psycho- dies nicht ohne Weiteres und sinnvollerweise setzen und somit Einflussnahme durch Ei-
möglichst breit abgestützt gesundheitspoli- pathologie Voraussetzung, da viele Patien- nur so, dass der Patient unter den Anpassun- geneinteressen zu minimieren. Echte Refor-
tische Fragestellungen behandeln können. Bei tinnen und Patienten Komorbiditäten auf- gen weiterlebt. Wir haben eine sehr gute, mer müssen in der Lage sein, sich selbst
ospita treten die Interessen und Perspekti- weisen. Und eine Offenheit für Belastungen qualitativ hochstehende Versorgung. Dies weg zu rationalisieren. Und für mich bedeu-
ven der privaten Organisationen in den Vor- sowie für Supervision zur Reflexion des eige- ist ein Ergebnis aus dem bestehenden tet dies, demütig zu sein. Diese Haltung
dergrund. So erachte ich es als für beide nen Verhaltens sind ebenfalls sehr wichtig. Konzept und der Arbeit unserer Vorgänger. setzt vieles frei.
Seiten kräftigend, unsere Erfahrungen in den Und wir lassen es uns mit inzwischen gut
Verbandstätigkeiten einzubringen, denn wir GS: Wir hören oft, dass die Pandemie über CHF 80 Mia/Jahr eindrücklich viel kos- GS: Herzlichen Dank für das kurze
sind kein typisches Privatspital, wenn wir dar- situation viele Menschen in psychische ten. Weltweit hat uns bis heute kein Modell Gespräch!
an denken, dass wir keine VVG-Patientinnen Probleme getrieben habe. Inwiefern stellen derart überzeugt, als dass wir darauf ein-
und -Patienten behandeln. Sie Änderungen bei Ihren Patienten fest?
NS: Wir erkennen, dass viele Menschen,
GS: Ihre Klinik hat sich auf die Behandlung die sich bereits vor der Pandemie an der Die Forel Klinik ist eine schweizweit führende Klinik in der Behandlung von Alkohol- und
von Alkohol- und Medikamentenabhängig- Grenze zur Abhängigkeit befunden haben, Medikamentenabhängigkeit. Gegründet wurde sie 1889 in Ellikon an der Thur durch den
keit spezialisiert. Inwiefern lässt sich dieser jetzt in die Abhängigkeit gerutscht sind. Schweizer Psychiater und Ameisenforscher August Forel. Heute ist sie erste Anlaufstelle
Leistungsbereich überhaupt einordnen in die Zunehmende Einsamkeit und fehlende für nachhaltige suchtmedizinische Behandlungen – für Betroffene, Fachpersonen, Ärzte,
gängige Schweizer Spitalwelt, die auch tarif- Rhythmen im Alltag wirken stressfördernd. Unternehmen und Behörden. Die Klinik verfügt über zwei Standorte: Die stationäre Klinik
lich nur zwischen akut, Reha und Psychiatrie Zudem fällt durch das Arbeiten im Home- in Ellikon sowie die Tagesklinik und das Ambulatorium mit den ambulanten Behandlungs
unterscheidet? Office die soziale Kontrolle weg. angeboten am Sihlquai in Zürich. In dem Rahmen bietet sie eine intergierte Versorgung
NS: Abhängigkeitserkrankungen erfordern und ist rein KVG-finanziert. Daraus erwirtschaftet sie einen Umsatz von CHF 22.4 Mio. und
in der Versorgung somatische wie auch psy- GS: Sie sind seit Kurzem Präsidentin der beschäftigt rund 160 Mitarbeitende.
chiatrische Leistungen. Die Forel Klinik bietet Schweizerischen Vereinigung der Spital
Betroffenen eine qualifizierte Entzugs- sowie direktorinnen und Spitaldirektoren, salopp
Entwöhnungsbehandlung an. Das heisst, wir gesagt dem CEO-Club der Schweizer Spitäler.
sind einerseits in der Somatik, andererseits Wie schätzen Sie die Zukunft der Spitäler als
in der Psychiatrie anzusiedeln. Die längeren rein stationäre Leistungserbringer ein?
Aufenthaltsdauern einer psychotherapeuti- NS: Die Kostenfrage als Politikum bleibt,
schen Entwöhnung erinnern an eine Rehabi- auch wenn zunehmend mehr ambulant
litation. Denn die Basis zu legen, um einen geleistet werden kann. Die medizinische
anderen, nachhaltigen Umgang mit den Entwicklung findet in allen Leistungsbereichen
Treibern der Erkrankung zu finden, erfordert statt. Was aus meiner Sicht bis heute noch
seine Zeit. Das unterscheidet uns von den etwas zögerlich behandelt wird, sind die
psychiatrischen Vollversorgern mit durch- neuen Formen der Kriminalität, die mit der
schnittlich kürzeren stationären Aufenthalts- heutigen Abhängigkeit durch die Digitalisie-
dauern. rung bestehen und denen wir stärker ausge-
setzt sind als andere Branchen. Wir arbeiten
GS: Wir können uns vorstellen, dass die täglich mit sensiblen Daten. Hier darf das
Behandlung von Patientinnen und Patienten Gesundheitswesen nicht auf die Lernkurve
mit solchen Diagnosen anspruchsvoll und anderer Industrien warten.
manchmal auch belastend ist. Welche be-
sonderen Fähigkeiten sollte das Personal
12 ospita – 2022 Jahresbroschüre ospita – 2022 Jahresbroschüre 13
MITGLIEDSCHAFT
Die Vorteile einer ospita-Mitgliedschaft
Zahlen
und Fakten
Dienstleistungen des Verbands ospita – Die Schweizer Gesundheitsunternehmen
WIRKUNGSVOLLE INTERESSENVERTRETUNG Gerne stehen die Fachleute für Auskünfte zur Verfügung:
• Interessenvertretung in der Bundespolitik und AHV-Ausgleichskasse AKPH115, Murtenstrasse 137a,
gegenüber kantonalen Gesundheitsdirektionen 3008 Bern, 031 390 23 22, info@akba.ch, www.ak115.ch
in Zusammenarbeit mit den Regionalverbänden
• Interessenvertretung in Verbänden wie H+, Eco-
nomiesuisse, Schweizerischer Gewerbeverband
(sgv), European Union of Private Hospitals (UEHP) Berechnungsbeispiel
• Öffentlichkeitsarbeit, z. B. Medienmitteilungen
auf Deutsch, Französisch, Italienisch Pflichtige Lohn- Beitragssatz Total Belastung
• Vernehmlassungsantworten summe CHF % CHF
AHV-Lohnsumme
6 979 334.25 10.55 736 319.75
INFORMATIONEN (AHV/IV/EO)
• Wöchentlicher Medienspiegel ALV 1 6 849 463.40 2.2 150 688.20
• Monatliche Mitgliederinformationen auf ALV 2 104 963.85 1.0 1 049.65
Deutsch, Französisch, Italienisch
FAK Kt BE 6 979 334.25 1.6 111 669.35
• Mitgliederversammlungen, Fachtagungen und Verwaltungskosten
Mitgliederreisen, stets mit aktuellen und rele- (VK) in % der AHV-
736 319.75 0.40* 2 945.30
vanten Referentinnen / Referenten und Themen Beiträge
• Gutachten und rechtliche Abklärungen zu aktu-
Total Belastung 1 002 672.25
ellen und künftigen wichtigen Fragestellungen
• Jährliche Statistiken der Gesundheitsunter
*) Sofern die Abrechnung mit der AHV-Ausgleichskasse elektronisch
nehmen auf Deutsch, Französisch, Italienisch über Partnerweb 2.0 erfolgt, beträgt der VK-Satz 0.35 %, ansonsten 0.4 %
• Internetseite auf Deutsch, Französisch, Italienisch – es erfolgt eine Verwaltungskostenrückvergütung.
mit aktuellen Informationen
• Geschäftsstelle in Bern (Administration und
allgemeine Auskünfte)
Vorstand AHV-Ausgleichskasse (AK)
KONDITIONEN AUSGLEICHSKASSE 115
UND FAMILIENAUSGLEICHSKASSE Gewählt bis 2022:
Mit einer Mitgliedschaft bei ospita profitieren die Peder Koch, Präsident
Gesundheitsunternehmen unter anderem von der Markus Bechtiger
Möglichkeit, ihre Sozialversicherungsbeiträge über Marlies Abart
die seit 1986 aktive Ausgleichskasse 115 abzurech- Sandro Foiada
nen und damit von den günstigen Verwaltungs- Nello Castelli
kostensätzen dieser Kasse zu profitieren. Diese Guido Schommer (ex officio)
Sätze betragen 0.35 % – 0.4 % der AHV-Beiträge.
Bei der Familienausgleichskasse kann in den
meisten Kantonen eine eigene Familienausgleichs- Delegierte Familienausgleichskasse (FAK)
kasse mit vorteilhaften Beitragssätzen angeboten
werden. Die gesamtschweizerisch gesetzlich vor- Gewählt bis 2022:
geschriebenen Zulagen werden durch die Kasse Peder Koch, Präsident
bezahlt. Die AHV/IV/EO- und ALV-Beitragssätze sind Marlies Abart
in der ganzen Schweiz gleich hoch. Die Beiträge Markus Bechtiger
an die kantonalen Familienausgleichskassen und Nello Castelli
die Beiträge der Verwaltungskosten sind jedoch Guido Schommer (ex officio)
je nach Ausgleichskasse unterschiedlich. Die Kon-
ditionen für die Verwaltungskosten sind im Ver-
gleich mit den öffentlichen Ausgleichskassen
günstiger. Die FAK-Beitragssätze liegen grossmehr-
heitlich unter denen der öffentlichen Familien
ausgleichskassen.
16 ospita – 2022 Jahresbroschüre
ZAHLEN UND FAKTEN ZAHLEN UND FAKTEN
Fakten statt Vorurteile: ospita-Mitglieder leisten einen
Das Wichtigste vorab wesentlichen Anteil der stationären
Auf den nachfolgenden Seiten werden die Ergebnisse der jähr-
Gesundheitsversorung
lich von ospita durchgeführten Umfragen bei den Mitgliedern
ausgewertet und ins Verhältnis gesetzt zu anderen publizierten Kennzahlen zur stationären Gesundheitsversorgung
Statistiken des stationären Gesundheitswesens. In der öffent-
lichen Debatte sind ospita-Mitglieder manchmal Vorurteilen Die Kennzahlen über die ospita-Mitglieder des Jahres 2020, respkt. 2019 basieren auf unserer
eigenen Umfrage aus dem Jahr 2021.
ausgesetzt, die den Fakten nicht standhalten. Einige dieser Fakten
fassen wir hier in übersichtlicher Form zusammen.
Alle Spitäler ospita-Mitglieder
2020 2019 2020 Anteil in % 2019 Anteil in %
Betriebene Betten 37 611 38 057 9 779 26.0 11 656 30.6
Notfallstationen 121 118 23 19.0 22 18.6
Operationssäle 1 026 1 033 331 32.3 327 31.7
Beschäftigte (Vollzeitäquivalente) 174 593 170 928 36 524 20.9 34 636 20.3
Pflegetage 11 193 304 11 819 477 2 935 576 26.2 2 989 810 25.3
Stationäre Fälle 1 396 115 1 447 113 310 590 22.2 309 965 21.4
Geburten 85 914 86 172 17 722 20.6 17 358 20.1
ospita-Mitglieder leisten mit Unsere Mitglieder sind Arbeit Die freie Spitalwahl ist den Patien-
einem Anteil von 26 Prozent der geber für viele Menschen: Ende tinnen und Patienten wichtig.
Pflegetage einen wesentlichen 2020 wurden 36 524 Fachleute Zwangszuweisungen in bestimm-
Teil der stationären Gesund- von beschäftigt. Hinzu kommen te Spitäler werden von über
heitsversorgung für die ganze 2678 Auszubildende, 825 Assis- 90 Prozent abgelehnt.
Bevölkerung. tenzärzte und rund 8180 Beleg- ospita im gesamtschweizerischen Vergleich 2020
ärzte. Insgesamt leben also über
48 000 Menschen in der Schweiz
und ihre Familien von der Arbeit
bei unseren Mitgliedern.
26.0 % 19.0 % 32.3 % 20.9%
Betriebene Betten Notfallstationen Operationssäle Beschäftigte
ospita-Mitglieder helfen mit, im Unsere Mitglieder übernehmen Auch im Bereich der hoch spezi-
Gesundheitswesen zu sparen: Verantwortung in der medizini- alisierten Medizin sind ospita-
Fast überall liegen die sogenann- schen Aus- und Weiterbildung. Mitglieder engagiert – über
ten Baserates (spitalspezifische Über 30 Prozent aller Spitäler, die 20 Prozent der Standorte von HSM
Multiplikation der Fallpauschalen) ausbilden, sind privat geführt. sind Verbandsmitglieder.
gleich hoch oder tiefer als jene
der übrigen Spitäler.
26.2 % 22.2 % 20.6 %
Pflegetage Stationäre Fälle Geburten
18 ospita – 2022 Jahresbroschüre ospita – 2022 Jahresbroschüre 19ZAHLEN UND FAKTEN ZAHLEN UND FAKTEN
Die wirtschaftliche Bedeutung
der ospita-Mitglieder
Anteil an Standorten im Bereich hochspezialisierter stationärer Medizin Bei Bund, Kantonen und ospita-Mitglieder ist kaum Zahlenmaterial vorhanden, um die reale
Leistungsfähigkeit der Mitglieder zu veranschaulichen. Der Verband ospita – Die Schweizer
Unsere Mitglieder leisten einen wesentlichen Anteil der hochspezialisierten Medizin (HSM). Gesundheitsunternehmen hat deshalb anhand verfügbarer Statistiken wichtige Kennzahlen
zusammengestellt, die geeignet sind, Transparenz zu schaffen, die wirtschaftlichen Potenziale
unserer Mitglieder aufzuzeigen und Vorurteile gegen die Leistungskompetenzen der Gesund-
Spitäler auf der Liste Anzahl Prozent heitsunternehmen zu widerlegen.
Spitäler gesamt 58 100
Privatspitäler (ospita-Mitglieder) 16 28 Anmerkung: Die Ergebnisse basieren auf der Anzahl Mitglieder, die 2021 an der ospita-Wirtschaftsumfrage teilgenommen haben.
Die vorliegenden Zahlen können sich daher von der letztjährigen Ausgabe unserer Broschüre unterscheiden.
Leistungsaufträge
Leistungsaufträge, die vergeben wurden (Hinweis: ein Spital kann mehrere Aufträge erhalten) 295 100
Leistungsaufträge an Privatspitäler 48 16.27
Durchschnitt Anzahl Leistungsaufträge pro öffentliches Spital 5.88 Mitglieder nach Art der Institution
Durchschnitt Anzahl Leistungsaufträge pro Privatspital 3.00
Akutspital
Leistungsaufträge im Gebiet Viszeralchirurgie
Viszeralchirurgie gesamt 142 100
davon Leistungsaufträge an Privatspitäler 44 31.0 55 %
Basis: Spitalliste HSM 2020
Anteil ospita-Mitglieder mit Aus- und Weiterbildungsangeboten
Rehabilitation
Unsere Mitglieder leisten einen wesentlichen Anteil an der medizinischen Ausbildung.
22 %
Information, ob das Spital Aus- bzw. Weiterbildungsplatz für Medizinstudenten, Ärzte oder
weitere Berufe im Gesundheitssektor ist.
Anzahl Kliniken mit ... ospita- Öffentliche Gesamt Anteil PK
15 %
Psychiatrie
Mitglieder Spitäler in %
Arztausbildung 46 126 172 26.7
7% Weitere
Ausbildung Berufe im Gesundheitssektor 73 170 243 30.0
Ausbildung Medizinstudenten 0 0 0 0.0
Nur Arztausbildung 0 3 3 0.0 Leistungen
Nur Ausbildung Berufe im Gesundheitssektor 27 47 74 36.5
Arzt- und Gesundheitssektor-Ausbildung 23 25 48 47.9
Arzt-, Gesundheitssektor- und Medizinstudenten-
23 98 121 19.0
Ausbildung
Arzt- und Medizinstudenten-Ausbildung 0 0 0 0.0
Anzahl Kliniken mit Ausbildungsangebot 76 174 250 30.4
Anzahl Ausbildungsbereiche 119 296 415 28.7
Anzahl Ausbildungsbereiche pro Klinik (Durchschnitt) 1.6 1.7 17 722 9 779 36 524 8 180
Lesebeispiel: Schweizweit werden in 250 Kliniken Ärzte, Medizinstudenten und/oder weitere Berufe um Gesundheitswesen ausgebildet. 26%
Geburten Betriebene Betten Beschäftigte Belegärzte
aller Spitäler, in denen Ärzte ausgebildet werden, sind Privatspitäler (Anzahl 46).
Quelle: eigene Berechnungen aus BAG, Kennzahlen der Schweizer Spitäler 2020.
20 ospita – 2022 Jahresbroschüre ospita – 2022 Jahresbroschüre 21ZAHLEN UND FAKTEN VORSTAND UND KANTONALE VEREINIGUNGEN
Vorstand und kantonale Vereinigungen
von ospita
Leistungsstatistik Personal Vorstand Kantonale Vereinigungen
2020 2019 2020 2019
Stationäre Austritte ohne gesunde Säuglinge 310 590 309 965 Beschäftigte Beat Walti, Nationalrat, Präsident Associazione cliniche private ticinesi,
36 524 34 636
ohne Auszubildende/Assistenzärzte Wenger & Vieli AG, Zürich Giancarlo Dillena, Präsident
Patienten nach Wohnsitz
Stellen 53 774 51 339 Telefon 091 922 09 31
Kantonal 237 580 243 912
Auszubildende ohne Praktikanten/Ärzte 2 678 3 672 David Bosshard info@acpt.ch
Ausserkantonal 87 645 94 439 Clienia AG, Winterthur
Auszubildende Pflege 2 454 2 571
Ausland 8 318 10 154 Basellandschaftlicher Verband
Auszubildende Therapiefunktion 241 252
Stationäre Pflegetage ohne gesunde Säuglinge Christian Camponovo der Privatklinken BLVPK,
Auszubildende Berufe Infrastruktur 403 415 Clinica Luganese Moncucco SA, Lugano Tibor Somlo, Präsident
Akut 1 228 929 1 282 693
Assistenzärzte 825 825 Telefon 061 906 92 90
Reha 832 945 841 814
Angestellte Ärzte umgerechnet in
3 710 3 783
Nello Castelli, Vizepräsident somlo@ergolz-klinik.ch
Langzeit 274 368 279 140 100%-Stellen Swiss Medical Network SA, Genolier
Psychiatrie 599 334 586 163 Belegärzte 8 180 7 363 Basler Privatspitäler-Vereinigung,
Anteil VVG Patienten Peter Eichenberger Stephan Fricker, Präsident
39% 40%
(gewichtet nach Klinikgrösse) St. Claraspital, Basel Telefon 061 645 46 46
Geburten 17 722 17 358 Fax 061 645 46 00
Durchschnittliche Aufenthaltstage pro Fall Finanzen Nicolas F. Froelicher info@merianiselin.ch
gewichtet nach Anzahl stationäre Pflegetage La Tour Medical Group, Meyrin
2020 2019
Akut 6.2 7.0
Umsatz total in Mio. CHF 12 622 12 483
Association des cliniques privées de Genève,
Psychiatrie 30.3 29.6 Personalaufwand in Mio. CHF exkl.
Beatriz Greuter Rodolphe Eurin, Präsident
9 237 9 169 Hirslanden Klinik Birshof, Münchenstein Telefon 022 305 01 11
Reha 28.3 27.3 Arzthonorare
Fax 022 305 01 31
Langzeit 281.5 327.1
Christian Juchli comite@geneve-cliniques.ch
Klinik Seeschau AG, Kreuzlingen
Qualitätssysteme Association vaudoise des cliniques privées,
2020 2019 Edith Kasper Pierre-Frédéric Guex, Präsident
Infrastruktur ISO 50 44
Kliniken Valens, Rheinburgklinik Telefon 021 796 33 66
2020 2019 Walzenhausen Fax 021 796 33 52
EFQM 33 34
Betriebene Betten 9 779 11 656
vaud-cliniques@centrepatronal.ch
IQM 7 4
Dominic Pugatsch
Operationssäle 331 327
Andere 37 37 Hirslanden AG, Glattpark Verband der Privatspitäler des Kantons
Notfallstationen 23 22
Keines 4 4 Bern VPSB,
Andrea Rytz Matthias Güdel, Präsident
96 % kennen ein Qualitätssystem,
manche haben zwei oder mehr.
Schulthess Klinik, Zürich Telefon 031 336 16 15
info@privatspital.ch
Guido Speck
Lindenhof AG, Lindenhofgruppe, Bern Verband Ostschweizer Privatkliniken OPK,
Till Hornung, Präsident
Preisüberwacher bestätigt: Guido Schommer, Sekretariat Telefon 081 303 11 11
Generalsekretär ospita – Die Schweizer info@verbandopk.ch
Privatspitäler senken die Spitalkosten! Gesundheitsunternehmen, Bern
Zürcher Privatkliniken
Der Preisüberwacher bietet eine Tarifübersicht von Glen George, amtierender Präsident
20 häufigen akutsomatischen Spitalbehandlungen Telefon 044 209 20 06
und Links zu Qualitätsindikatoren der Schweizer Fax 044 209 22 67
Akutspitäler an. S ystematisch und praktisch durch- info@zuercherprivatkliniken.ch
wegs liegen die Tarife von privaten Kliniken tiefer
als in den öffentlichen Spitälern. A
ngaben pro Kanton,
Behandlung und Krankenkasse finden S ie hier:
spitaltarife.preisueberwacher.ch
22 ospita – 2022 Jahresbroschüre ospita – 2022 Jahresbroschüre 23MITGLIEDER MITGLIEDER
Mitglieder von ospita
Akutkliniken Rehakliniken Psychiatriekliniken Weitere Mitglieder
1 Hirslanden AndreasKlinik 25 Hôpital Daler, 46 Ospedale Malcantonese, 1 aarReha Schinznach, 17 Reha Seewis, 1 Clinique Belmont, 10 Klinik Sonnenhalde AG, 1 Adullam-Spital,
Cham Zug, Freiburg, daler.ch Castelrotto, oscam.ch Schinznach Bad, aarreha.ch Seewis, rehaseewis.ch Genf, cliniquebelmont.ch Psychiatrie und Psychotherapie, Riehen, Basel, adullam.ch
hirslanden.ch/andreasklinik 26 Hôpital de la Providence, smn, 47 Palliativzentrum Hildegard, 2 Berit Klinik AG, 18 RehaClinic, 2 Clienia Bergheim AG, sonnenhalde.ch 2 Clinica Rivabella,
2 Augenklinik Dr. med. Neuenburg, providence.ch Basel, pzhi.ch Speicher, beritklinik.ch Bad Zurzach, rehaclinic.ch Uetikon am See, clienia.ch 11 Privatklinik Aadorf, Magliaso, rivabella.ch
A. Scarpatetti AG, 27 Hospiz im Park, 48 Praxisklinik Rennbahn AG, 3 Clinica Fondazione Varini, 19 Rehaklinik Hasliberg, 3 Clienia Littenheid AG, Aadorf, klinik-aadorf.ch 3 ElfenauPark,
Teufen, augenklinik-teufen.ch Arlesheim, hospizimpark.ch Muttenz, rennbahnklinik.ch Orselina, clinicavarini.ch Hasliberg Hohfluh, Privatklinik für Psychiatrie 12 Privatklinik Hohenegg, Bern, elfenaupark.ch
3 Berit Klinik AG, 28 Hirslanden Klinik Am Rosenberg, 49 Privatklinik Bethanien, smn, 4 Clinica Hildebrand, rehaklinik-hasliberg.ch und Psychotherapie, Meilen, hohenegg.ch 4 Klinik Favorit,
Speicher, beritklinik.ch Heiden, hirslanden.ch/rosenberg Zürich, klinikbethanien.ch Brissago, clinica-hildebrand.ch 20 Rehaklinik Zihlschlacht AG, Littenheid, clienia.ch 13 Privatklinik Meiringen, Huttwil, klinik-favorit.ch
4 Bethesda-Spital, 29 Klinik Belair, smn, 50 Privatklinik Lindberg, smn, 5 Clinique La Lignière, Neurologisches 4 Clienia Schlössli AG, Meiringen, 5 Stiftung St. Stephanus
Basel, bethesda-spital.ch Schaffhausen, belair.ch Winterthur, lindberg.ch Gland, la-ligniere.ch Rehabilitationszentrum, Privatklinik für Psychiatrie privatklinik-meiringen.ch Rüschlikon, nidelbad.ch
5 Biotonus Clinique Bon-Port, 30 Hirslanden Klinik Birshof, 51 Hirslanden Privatklinik Linde AG, 6 Clinique Valmont, smn, Zihlschlacht, und Psychotherapie, 14 Privatklinik Wyss AG, 6 Sonnweid AG,
Montreux, biotonus.ch Münchenstein Basel, Biel, hirslanden.ch/linde Glion sur Montreux, rehaklinik-zihlschlacht.ch Oetwil am See, clienia.ch Münchenbuchsee, Wetzikon, sonnweid.ch
6 Clinica Ars Medica, smn, hirslanden.ch/birshof 52 Privatklinik Obach, smn, cliniquevalmont.ch 21 Kliniken Valens, 5 Clinica Santa Croce, privatklinik-wyss.ch
Lugano-Gravesano, arsmedica.ch 31 Klinik Gut St. Moritz, Solothurn, obach.ch 7 Rehaklinik Dussnang, Rheinburg-Klinik, Orselina, santacroce.ch 15 Psychiatrisches Pflegeheim S onnhalde,
7 Clinica Luganese Moncucco, St. Moritz, klinik-gut.ch 53 Schmerzklinik Basel, smn, Dussnang, rehaklinik-dussnang.ch Walzenhausen, rheinburg.ch 6 Clinica Viarnetto, Grüningen, klinik-sonnhalde.ch
Moncucco e San Rocco, Lugano, 32 Klinik Hohmad, Basel, schmerzklinik.ch 8 Klinik Gais AG, 22 Leukerbad Clinic, Lugano-Pregassona, 16 Sanatorium Kilchberg AG,
clinicaluganese.ch Thun, klinikhohmad.ch 54 Schulthess Klinik, Gais, klinik-gais.ch Leukerbad, leukerbadclinic.ch clinicaviarnetto.ch Kilchberg, sanatorium-kilchberg.ch
8 Clinica Sant Anna, smn, 33 Klinik Pallas, Olten, Zürich, schulthess-klinik.ch 9 Klinik Schloss Mammern, 23 Salina Rehaklinik, 7 Klinik Meissenberg AG, 17 Seeklinik Brunnen AG,
Lugano-Sorengo, clinicasantanna.ch klinik-pallas.ch 55 See-Spital, Mammern, klinik-schloss-mammern.ch Rheinfelden, parkresort.ch Zug, meissenberg.ch Brunnen, seeklinik-brunnen.ch
9 Clinique de Genolier, smn, 34 Klinik Pyramide am See, Zürich, Horgen, Kilchberg, see-spital.ch 10 Klinik Susenberg, 24 Schweizer Paraplegiker-Zentrum, 8 Klinik Schützen 18 Clinique La Métairie, Clinéa,
Genolier, genolier.net pyramide.ch 56 St. Claraspital AG, Zürich, susenbergklinik.ch Nottwil, paraplegie.ch Psychosomatik, Psychiatrie, Nyon, lametairie.ch
10 Clinique de La Source, 35 Klinik Seeschau AG, Kreuzlingen, Basel, claraspital.ch 11 Kliniken Valens, Psychotherapie, Rheinfelden, 19 Clinique du Grand Salève, Clinéa,
Lausanne, lasource.ch klinik-seeschau.ch 57 Hirslanden Klinik Meggen, Rehazentrum Valens, klinikschuetzen.ch Veyrier, grand-saleve.ch
11 Clinique de Montchoisi SA, smn, 36 Privatklinik Siloah, smn, Gümligen, Meggen, hirslanden.ch/meggen kliniken-valens.ch 9 Klinik SGM Langenthal, 20 Forel Klinik
Lausanne, montchoisi.ch privatkliniksiloah.ch 58 Vista Klinik, 12 Kliniken Valens, Langenthal, klinik-sgm.ch Ellikon an der Thur, forel-klinik.ch
12 Hirslanden Clinique des Grangettes, 37 Hirslanden Klinik St-Anna, Binningen, vistaklinik.ch Rehazentrum Walenstadtberg,
Chêne-Bougeries, Luzern, hirslanden.ch/stanna 59 Berit Klinik AG, kliniken-valens.ch
hirslanden.ch/grangettes 38 Rosenklinik, smn, Rapperswil, Teufen, beritklinik.ch 13 Privat-Klinik Im Park,
13 Clinique Générale Ste-Anne, smn, rosenklinik.ch 60 Clinique Bois-Bougy, Clinea, Schinznach Bad, bad-schinznach.ch
Freiburg, cliniquegenerale.ch 39 Hirslanden Klinik Stephanshorn, Nyon, bois-bougy.ch 14 Privatklinik Oberwaid,
14 Clinique Générale-Beaulieu, smn, St. Gallen, 61 Thurklinik AG, St. Gallen, oberwaid.ch
Genf, beaulieu.ch hirslanden.ch/stephanshorn Niederuzwil, www.thurklinik.ch 15 Reha Rheinfelden, 29
15 Hirslanden Clinique la Colline, 40 Privatklinik Villa im Park, smn, Rothrist, Rheinfelden, reha-rhf.ch
9
Genf, hirslanden.ch/lacolline villaimpark.ch 16 REHAB Basel, 35 20
16 Clinique La Prairie, 41 KSM Klinik für Schlafmedizin Basel, rehab.ch
18 41
Clarens, laprairie.ch Zurzach und Luzern, 4
10 56 45 20
17 Clinique médico-chirurgicale Zurzach, ksm.ch 15 23
50
53 30 20
de Valère, smn, 42 KTK Kindertagesklinik Liestal AG, 47 58 8
Sion, cliniquevalere.ch Liestal, kindertagesklinik.ch 16 42
48
61 21
1 11
18 Clinique Montbrillant, smn, 43 La Tour Hôpital Privée SA, 27
1 13 10 3 39 14 28
La Chaux-de-Fonds, Genf, la-tour.ch 19
22
24 7
8 2 2
clinique-montbrillant.ch ∙ Hôpital de la Tour, Meyrin 34 49 54 59 3
19 Ergolz-Klinik, ∙ Clinique de Carouge, Carouge 33
55
Lindenhof AG, Lindenhofgruppe:
44 6
Liestal, ergolz-klinik.ch 40 16 15
20 Herz-Neuro-Zentrum Bodensee AG, ∙ Engeriedspital, 5
12
2 4
Kreuzlingen, herz-zentrum.com Bern, lindenhofgruppe.ch 52 9
38
21 Hirslanden Bern: ∙ Lindenhofspital, 1
∙K linik Beau-Site, Bern, lindenhofgruppe.ch 51 7 12
Bern, hirslanden.ch/beau-site ∙ Sonnenhofspital, 24
4
∙K linik Permanence, Bern, lindenhofgruppe.ch 18
Bern, hirslanden.ch/permanence 45 Merian Iselin – Klinik 37
57
∙ Salem-Spital, für Orthopädie und Chirurgie, 26
14
Bern, hirslanden.ch/salem Basel, merianiselin.ch 17
17
11
22 Hirslanden Klinik Aarau,
21 36 6
hirslanden.ch/aarau
23 Hirslanden Lausanne: 44 3
∙C linique Bois-Cerf,
Lausanne, hirslanden.ch/bois-cerf
13
∙C linique Cecil, 25
32 19
Lausanne, hirslanden.ch/cecil
24 Hirslanden Zürich: 13
∙K linik Hirslanden,
hirslanden.ch/klinikhirslanden
∙K linik Im Park, Zürich,
hirslanden.ch/impark 23
10 11
16 31
5
9 5 6
60 22
18
17
43
12
15 14 5
1 19 3
4
2 6 6
46 8 7
24 ospita – 2022 Jahresbroschüre ospita – 2022 Jahresbroschüre 25KONTAKT
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