ALTERSSTRATEGIE PRATTELN 2022
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S S T R AT E G I E
ALT E R
L N 2 0 2 2
PRATTEALTERSSTRATEGIE PRATTELN ALTERSSTRATEGIE PRATTELN
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S L A G E U N D N D W E RT E
AUSGANG VISION U
M I SS I O N
1.1 Ausgangslage Umsetzungsmassnahmen für die kommenden 2.1 Vision 2.2. Werte
Jahre und schliesslich eine stärkere Verknüp-
Die Gemeinde Pratteln verfügt seit 2008 fung mit den bestehenden Planungsinstrumen-
über ein Altersleitbild, welches auf die Jahre ten/-gefässen (Budget, Legislaturziele usw.),
AKTIV, AUTONOM, GESUND UND Würde sowie Förderung und Wahrung
bis 2013 ausgerichtet war. In der Zwischenzeit im Besonderen aber mit der neu eingeführten von Selbständigkeit
haben sich verschiedene wichtige Einfluss- Aufgaben- und Finanzplanung mit ihrer aus- ZUFRIEDEN ÄLTER WERDEN
geprägten Ausrichtung auf eine wirkungsorien- Selbstbestimmung und Wahlfreiheit
faktoren wesentlich verändert. Dazu gesellen IN PRATTELN sowie Autonomie und Integrität
sich die aktuelle Weiterentwicklung der mass- tierte Steuerung.
gebenden Gesetzgebung, aber auch ein zuneh- Prinzip ambulant vor stationär,
mender Bedarf für weitreichende Weichen- möglichst langer Verbleib zu Hause
stellungen etwa im Bereich der Spitex und der 1.2 Auftrag/Mission Vermeidung von Vereinsamung
Regionalisierung von Alters- und Pflegestruk-
Die Gemeinde gewährleistet ausreichend Alter als Ressource
turen.
ambulante und stationäre Betreuungs- und Nachbarschaftshilfe und Solidarität
Aus diesen Gründen hat der Gemeinderat von Pflegestrukturen im Alter.
Einbezug, Partizipation und Teilhabe
Pratteln die neu besetzte Alterskommission mit Im Rahmen der Pflegefinanzierung über- Wir erfüllen unseren gesetzlichen Auftrag
der Überarbeitung des bestehenden Altersleit- Nachhaltigkeit mit Wirkung
nimmt die Gemeinde die Restkostenbeiträge und entwickeln eine ganzheitliche Alters-
bildes bzw. der Ausarbeitung einer eigentlichen der Pflegenormkosten der ambulanten und politik. Wir ermöglichen den älteren Einwoh Toleranz und Miteinander
Altersstrategie beauftragt. Dies unter Einbezug stationären Pflege. nern eine aktive Teilnahme und Partizipation Sicherstellung einer gewissen
der wichtigsten Leistungserbringer und der am sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und
Die Gemeinde steht für Auskünfte in Alters- Kontinuität
Berücksichtigung der anstehenden Gesetzes- politischen Leben.
revisionen. Für diesen strategischen Entwick- fragen zur Verfügung und stellt die diesbe- Flexibilität
lungsprozess soll zudem eine unabhängige, zügliche Information sicher. Wir fördern eine bedarfsgerechte Infrastruk-
professionelle Begleitung in Anspruch genom- tur und entsprechende Dienstleistungen.
men werden. Wir setzen uns ein, dass ältere Einwohner die
gewonnenen Lebensjahre bei guter Gesund-
Wichtigste Zielsetzungen sind die Bereitstellung heit und hoher Lebensqualität verbringen
von kohärenten, langfristig orientierten Ent- können.
scheidungsgrundlagen für Politik und Verwal- Wir unterstützen die Koordination,
Wir ermöglichen einen einfachen Zugang zu
tung, die Formulierung zukunftsweisender, Vernetzung und Zusammenarbeit der Akteure
Information und Beratung altersspezifischer
strategischer Empfehlungen im Bereich ambu- im Altersbereich.
Themen. Die Zielgruppen kennen das Netz
lanter und stationärer Pflege und Betreuung Wir ermöglichen die Wahl zwischen
von Dienstleistungen und Angeboten im
zuhanden des Gemeinderats, die Ableitung verschiedenen Wohn-, Lebens- und
Altersbereich.
konkreter strategischer Aktionen bzw. Betreuungsformen im Alter.
2 3ALTERSSTRATEGIE PRATTELN ALTERSSTRATEGIE PRATTELN
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N G S Z I E L E
WIRKU
Strategische Leistungsziele 2022
3.1 Leistungsportfolio Gemeinde 1 Aufbau und Betrieb einer Fachstelle / eines Kompetenzzentrums Alter
mit Wirkungszielen Entwicklungsschwerpunkte
2 Festlegung und Vollzug einer konsistenten, nachvollziehbaren und strategiekonformen
1 Sensibilisierung der Entscheidungs- Praxis der durch die Gemeinde erbrachten Finanzierungsleistungen
Vernetzung träger in Politik und Verwaltung
Die wichtigsten Akteure im Bereich Alter sind 3 Markanter Ausbau einer effektiven Prävention und Gesundheitsförderung im Alter
gut untereinander vernetzt und nutzen entspre- 2 Ausbau Prävention und
chende Synergien. Gesundheitsförderung 4 Aktive Wahrnehmung der Rolle als treibende Takt- und Impulsgeberin für eine
dynamische Alterspolitik, welche Bewährtes pflegt, Neues ins Spiel bringt,
Informationsvermittlung 3 Entwicklung Dialog Alter im Heute agiert und in die Zukunft blickt
Die Zielgruppen kennen zum jeweils richtigen
4 Schliessung Angebotslücken 5 Schliessung ausgewählter bzw. entsprechend priorisierter Angebotslücken
Zeitpunkt das Netz von Dienstleistungen und
Angeboten im Altersbereich. 5 Förderung Kooperationen
6 Aufbau eines vitalen Netzwerks Alter inkl. gemeinschaftlicher und inklusiver Strukturen
Kommunikation, Beratung und Austausch 6 Setzen Impulse und Gefässe in der Gemeinde mit An- bzw. Einbindung in entsprechende regionale,
überregionale und nationale Netze
Den Zielgruppen steht eine Anlauf-, Informa-
tions- und Beratungsstelle der Gemeinde zur 7 Schärfung Marktsteuerung
7 Sicherstellung eines altersgerechten öffentlichen Raums und entsprechender
Verfügung und sie erfahren für ihre spezifischen Infrastruktur
8 Freiwilligkeit
Belangen Unterstützung.
8 Gezielte Förderung und Unterstützung von freiwilliger und nicht monetär abgegoltener
Steuerung, Moderation und Vermittlung Koordination Arbeit zugunsten betagter Menschen
Angebote/Leistungen Die Anbieter im Altersbereich arbeiten gut zu-
Es ist sichergestellt, dass die richtigen Angebote 9 Förderung von generationengerechtem Wohnraum im Rahmen der Gemeinde Pratteln
sammen und sind gegenseitig ausreichend infor-
zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in genü- miert; Doppelspurigkeiten und Lücken werden
gender Menge und gemäss Bedürfnissen sowie so weitgehend vermieden. 10 Deutliche Stärkung der aktiven Kommunikation, des Austauschs sowie der adressaten-
zu angemessenen Konditionen bereitgestellt gerechten Information aller Zielgruppen inklusive der weniger gut erreichbaren
werden. Finanzierung
11 Eingehen, Gestalten und Pflegen ausgewählter strategie-konformer Kooperationen mit
Die Finanzierung der notwendigen Angebote ist
Beteiligung der Gemeinde sowie Förderung effektiver Zusammenarbeit zwischen Dritten
geregelt und gesichert.
12 Sicherstellung einer effektiven Angebotssteuerung u.a. mittels Definition und Einsatz
von Verfahren und Instrumenten (wie Ausschreibung und Leistungsverträge) und
unverbindliche Ansätze (wie Vergabe von Label bzw. «Gütesiegel» oder Empfehlungen).
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U M S E T Z U N G
ST R AT E G I E
4.1 Strategieumsetzung 4.2 Strategielandkarte
Pratteln
rategie AKTIV, AUTONOM, GESUND
Zur Umsetzung der Strategie liegt ein detaillier- Die Strategielandkarte zeigt das Wirkungsgefüge Altersst UND ZUFRIEDEN ÄLTER WERDEN IN PRATTELN
Ganzheitliche Alterspolitik Gute Gesundheit und hohe Lebensqualität Aktive Teilnahme und Partizipation
ter Massnahmenplan vor, der die Umsetzung zwischen den strategischen Zielen. Die Strate-
Vision
der Strategie sicherstellt. Zur Überprüfung der gielandkarte ist ein Kernstück des strategischen Einfacher Zugang zu Information und Beratung Bekanntes Netz von Dienstleistungen und Angeboten Bedarfsgerechte Infrastruktur Wahlmöglichkeiten
Strategieumsetzung finden regelmässige Sitzun- Managements und dient u.a. als Denklandkarte
Mission
gen in der Alterskommission statt. bei strategischen Entscheidungen. Sie dient VERNETZUNG, INFORMATION, BERATUNG, STEUERUNG, KOORDINATION, FINANZIERUNG
auch zur Kommunikation der Strategie und der
Finanzen
daraus abgeleiteten Umsetzungsmassnahmen 1.1 Sicherstellung nachhaltige Finanzierung des Altersbereichs
gegenüber allen Anspruchsgruppen (z.B. Politik,
Verwaltung, Bevölkerung, Partner und Dritte).
Anspruchsgruppen
2.2 Festlegung und Vollzug konsistente, 2.3 Wahrnehmung Rolle als treibende
2.1 Etablierung einfacher Zugang
nachvollziehbare und strategie- Takt- und Impulsgeberin für eine
zu Information und Beratung (1,10)
konforme Finanzierungspraxis (2) dynamische Alterspolitik (4)
3.2 Sicherstellung effektive Angebots-
3.1 Ausbau effektive Prävention und 3.3 Aufbau vitales Netzwerk Alter und
steuerung und Schliessung ausge-
Gesundheitsförderung im Alter (3) aktive Gestaltung Dialog Alter (6)
wählter Angebotslücken (5,12)
Prozesse
3.5 Stärkung aktive Kommunikation, 3.6 Gestalten strategie-konformer
3.4 Förderung generationengerechten
Austausch und adressatengerechte Kooperationen und Förderung
Wohnraums (9)
Information aller Zielgruppen (10) Zusammenarbeit zwischen Dritten (11)
Potenziale
4.2 Weiterentwicklung Fach- 4.3 Sicherstellung altersgerechter 4.4 Förderung und Unterstützung
4.1 Aufbau und Betrieb Fachstelle
kompetenzen und Dialog in öffentlicher Raum und Freiwilligenarbeit zugunsten
Alter / Kompetenzzentrum Alter (1)
Verwaltung, Politik und Kommissionen entsprechende Infrastruktur (7) betagter Menschen (8)
Workshop vom 12. Dezember 2008
Werte
Würde und Selbstbestimmung Möglichst langer Nachbarschaftshilfe Alter als
Selbstständigkeit und Wahlfreiheit Verbleib zu Hause und Solidarität Ressource
6 7Fachstelle Alter | Daniela Berger Gemeindeverwaltung | Schlossstrasse 34 | 4133 Pratteln 079 158 95 76 | daniela.berger@pratteln.bl.ch
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