AUSBILDUNGSPFLICHT BIS 18 - Soziale Initiative
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Ausgabe Dezember 2019
aktuell Soziale Initiative Gemeinnützige GmbH | 4040 Linz, Petrinumstraße 12
0732 77 89 72 | office@soziale-initiative.at | www.soziale-initiative.at
AUSBILDUNGSPFLICHT BIS 18
Eine brandneue Studie bescheinigt dem System „Ausbildung bis 18“ bereits im zweiten Jahr eine hohe
Sinnhaftigkeit und sehr gute Ansätze, da viele Ministerien verschränkt an der Erreichung der Ziele arbeiten.
Ausruhen dürfen wir uns alle nicht. Es gibt noch viel zu tun, um Systemgrenzen durchlässiger zu machen
und konkrete, wirksame Angebote für junge Menschen zu entwickeln.
Sozialraumorientierte
Wohnbetreuung im Franckviertel
S. 4
Nachhaltigkeit in unseren
Wohngruppen
S. 7
Anstoß für Motivationsprojekt
Fußball - "KickStart"
S. 9
AUSBILDUNGSPFLICHT BIS 18
AUSBILDUNG BIS 18 -
QUO VADIS?
Seit Juli 2017 gilt das Ausbildungs- Mittelpunkt zu stellen) vergegenwärtigt
pflichtgesetz. Was damals von Öster- (vgl. Steiner et al 2019: 363).
reichs Institutionen und der breiten
Öffentlichkeit mit abwartender Stim-
mung als teilweise sehr kritisch gese- Neue Angebote für NEETS
hener Versuch aufgenommen wurde,
die Bildungschancen für Jugendliche Seit dem Jahr 2019 werden in OÖ zwei
tatsächlich zu erhöhen, zeigt in einer neue Pilotprojekte im Auftrag des Sozi-
aktuellen IHS Studie (Institut für höhere alministeriumservices erprobt. Dabei
Studien) bereits erste positive Früchte. handelt es sich um niederschwellige Was wurde erreicht?
Angebote für sogenannte NEETS, ins-
Die IHS Studie streicht hervor, dass die besondere auch um betreute Jugend- Der Nutzen der AusBildung bis 18 ist
„Ausbildung bis 18“, kurz AB18, ein liche der Kinder- und Jugendhilfe zu ein vielfältiger; er reicht von einem
systemisch ganz neuer Ansatz ist und erreichen: Zuwachs an Gerechtigkeit bis hin zu
nicht nur eine simple Verlängerung der einem makroökonomischen Return
Schulpflicht darstellt. Entgegen eines 1. In Linz (Träger: ProMente), Wels on Investment im Ausmaß mehrerer
„more of the same“- Ansatzes für frühe (Träger: BFI) und Steyr (Träger: Soziale Milliarden EURO jährlich nach einer
Bildungsabbrecher/innen und Jugend- Initiative) werden sogenannte Vormo- entsprechenden Umsetzungs- und
liche, die nach der Schulpflicht nicht dule zur Produktionsschule (kurz Wirkungsdauer (Steiner 2019: 362).
nahtlos in weiterführende Schulen oder VOPS) angeboten. Diese bieten einen
Lehre wechseln, vereint das System sanften Einstieg in eine Tagesstruktur. Beispielsweise ermöglicht der flä-
„Ausbildung bis 18“ Maßnahmen der Nach 6 bis 12 Monaten soll eine Stabi- chendeckende Ausbau des Jugend-
Erwachsenenbildung, der beruflichen lisierung gelungen und die Bereitschaft coachings, welches kompetent und
Integration (bspw. NEBA Angebote), hergestellt sein, in ein weiteres Ange- übersichtlich über die heterogene
der aktiven Arbeitsmarktpolitik (bspw. bot mit höherem Strukturrahmen zu (Aus-)Bildungslandschaft informiert, in
AMS Angebote) und innovative Ansätze wechseln, sei es in eine Produktions- Absprache mit dem AMS eine mög-
der offenen Jugendarbeit (bspw. Moti- schule oder ein AMS Angebot. Lesen lichst passgenaue Weitervermittlung
vationsprojekt Fußball). Sie hierzu einen Bericht auf Seite 8 in in Folgeangebote, sofern regional
dieser Ausgabe. verfügbar.
Im Zusammenhang damit steht in den
meisten Fällen auch eine Variation 2. Motivationsförderung durch So vernetzt sich unser außerschuli-
des Settings sowohl des inhaltlichen Sport in Form von Fußball, bietet das sches Jugendcoaching unter anderem
als auch pädagogisch-didaktischen Projekt KickStart (Träger: Soziale eng mit der offenen Jugendarbeit in
Ansatzes, wenn man sich beispiels- Initiative) im Großraum Linz an. In Form von regelmäßigen Präsenzzei-
weise die Grundsätze der Lifelong- Kooperation mit dem LASK finden ten in aktuell 14 Jugendzentren vor
Learning-Strategie (wie die Stärkeno- Fußball-, Lerntraining sowie Coaching Ort, um mit den Jugendlichen ganz
rientierung oder die Lernenden in den statt. Mehr Infos dazu auf Seite 9. ungezwungen in Kontakt kommen zu
können. Darüber hinaus sind wir bei
der Jugendnotschlafstelle UFO, am
Neuromed Campus und in allen Jus-
tizanstalten bis hin zum forensischen
Zentrum in Asten präsent.
Aktuelle Zahlen
In den ersten drei Quartalen 2019 wur-
den österreichweit 2.261 Jugendliche
durch die KOST (Koordinierungsstelle
AusBildung bis 18) und das „Jugend-
coaching für AusBildung bis 18“ (JUCO
AB18) kontaktiert und die Beratung im
selben Zeitraum auch wieder beendet.
In OÖ waren das 278 Jugendliche (12,3
2 Ausgabe Dezember 2019
AUSBILDUNGSPFLICHT BIS 18
Prozent), deren Beratung in diesem OÖ im Jahr 2015 11,6 Prozent, Bun-
Zeitraum beendet wurde. Die Verteilung
weiblich/männlich liegt in OÖ entgegen
desschnitt 12,7 Prozent durch gezielte
Angebote im schulischen Bereich.
Infobox
dem Bundestrend recht ausgeglichen NEET: Jugendliche die „Not in
bei jeweils ca. 50 Prozent. Über 70 Im außerschulischen Bereich fehlt es Employment, Education or Training“
Prozent, das sind 200 Jugendliche, noch an Angeboten: sind
wurden persönlich erreicht.
• Für einige Teilgruppen der NEETs NEBA: Netzwerk Berufliche Assis-
Von diesen 200 Jugendlichen konnte sollten daher Formate im Rahmen der tenz, eine Dienstleistungsmarke des
knapp ein Viertel an das Jugendcoa- offenen Jugendarbeit angedacht wer- Sozialministeriumservice
ching für außerschulische Jugendliche den, die als Vorstufe zur Systeminte-
AusBildung bis 18 (AB18) hat zum
(JUCO) zur vertiefenden Beratung wei- gration geplant, dem Jugendcoaching
Ziel, Jugendliche nach der Schul-
tergeleitet werden. Etwas weniger als vorgelagert sind und die Ausbildungs-
zehn Prozent der Jugendlichen waren pflicht trotzdem erfüllen (vgl. Steiner pflicht in eine weiterführende Aus-
in Hilfsarbeit und wurden dabei vom et al. 2019: 187). Die Förderung von Bildung, auf Sekundarstufe II
JUCO begleitet. Für ca. 15 Prozent sinnvollen NEETs Projekten des Lan- Niveau zu bringen. Weniger das
ruht die Ausbildungspflicht aufgrund des OÖ, wie Resp@ct (ProMente) und Primat der Strafe soll im Vorder-
von Bezug von Kinderbetreuungsgeld, UPGRADE (Hilfswerk), laufen Ende grund stehen (wenngleich es auch
Präsenzdienst, Behinderung und ande- 2019 aus bzw. werden reduziert. Hier Verwaltungsstrafbestimmungen in
ren Gründen. sollte es eine lückenlose Fortsetzung Form von Geldstrafen zwischen €
geben. 100-500 bzw. € 200-1.000 für die
Die restlichen Jugendlichen (knapp ein Erziehungsberechtigten gibt), als
Viertel) waren bei Beendigung bereits • Asylwerber/innen haben keinen vielmehr der positive Zugang der
in Ausbildung, besuchten ein AMS Zugang zum AB18 System.
Beharrlichkeit und zumindest brief-
Angebot oder hatten eine Zusage eines
lichen Präsenz bei Jugendlichen
Ausbildungsplatzes (vgl. KOST OÖ • Zu geringe positive Effekte für Asyl-
2019 Monitoring Ausbildung bis 18). berechtigte: Einerseits stehen positiv und deren Eltern/Erziehungsbe-
gesehen alle Angebote des SMS für rechtigten.
sie offen, wenngleich die Plätze je nach In OÖ hat diese Aufgabe die vom
Noch vieles ist zu tun … Region zu gering sind und es keine Sozialministeriumservice beauf-
Anschlussangebote nach den gegeben
tragte „Koordinierungsstelle bis 18“
Auch wenn schon vieles erreicht wurde, Unterstützungsangeboten gibt (vgl.
und das „We need You“ - Jugend-
ist noch einiges zu tun, und die Lücken Steiner et al. 2019: 222).
coaching für außerschulische
im System gilt es zu schließen. Hier
seien exemplarisch einige Schwach- Wie deutlich wurde, darf sich niemand Jugendliche übernommen. Mittler-
stellen zu benennen, beispielsweise im auf den ersten Erfolgen des Systems weile werden alle Alterskohorten
schulischen Bereich: AB18 ausruhen. Für benachteiligte von der AusBildung bis 18 erreicht.
Gruppen ist es immer noch schwieri-
Für Rückfragen zur AB18 steht
• Es wird mehr Zeit in Schulen ger, im Sinne einer inklusiven Gesell-
Ihnen Herr Jan-Vincent Pierro
benötigt, um den wichtigen Kooperati- schaft, an Ausbildung und Arbeit
(0676/841314 770) gerne zur Verfü-
onsaufwand im Schulsystem zwischen teilzunehmen. Eine künftige Regierung
Lehrkräften, Schulpsychologie und muss daher eine entsprechende Finan- gung.
externen Angeboten wie dem Jugend- zierung der Angebote sicherstellen Fragen zum Jugendcoaching
coaching im Sinne der Schüler/innen und den weiteren Ausbau budgetär beantworten die Projektleitungen
nutzen zu können (vgl. Steiner et al. priorisieren. Birgit Stockhammer (0676/841314
2019: 177).
751) und Sabine Kerschbaum
Mag.(FH) Gregor Bayer, Geschäftsfeldleitung
(0676/841314 507).
• Senkung der Zahlen der frühen Berufliche Integration
Ausbildungsabbrecher/innen (FABA) in
Quellen:
IHS, Steiner et al, 2019, AusBildung bis 18.
Wissenschaftliche Begleitung der Implementie-
rung und Umsetzung des Ausbildungspflicht-
gesetzes; https://irihs.ihs.ac.at/id/eprint/5174/
www.bundeskost.at
https://www.bundeskost.at/wp-content/up-
loads/2019/10/Praesentation-Eglseer_Thell_
AusBildungbis18_JU_PH-Wien_20191015.pdf
www.neba.at
Soziale Initiative 3
INTERN
SOZIALRAUMORIENTIERTE WOHNBETREUUNG
IM FRANCKVIERTEL
Nach einem langen und intensiven 21 Jahren, die im Rahmen der Vollen
Entwicklungsprozess durfte ein neu Erziehung in einer eigenen Wohnung
formiertes Team der Sozialen Initiative begleitet werden. Die Zielgruppe ist
die Sozialraumorientierte Wohnbetreu- heterogen - und soll es auch sein! Ziel
ung Franckviertel (kurz: SWB) in der für die meisten Jugendlichen ist das
Fröbelstraße 30 in Linz (im hinteren Erreichen einer autonomen Lebens-
Trakt des DonBosco Pfarrzentrums) führung und der Verwirklichung des
am 27. September 2019 ins Leben individuell-eigenen Lebensentwurfs.
rufen.
Autonomie der Jugend-
lichen ist das Ziel
Die Sozialraumorientierte Wohnbe-
treuung Franckviertel basiert auf dem
bewährten Konzept, das seit 2014 in
der Pillweinstraße im Andreas-Hofer-
Park-Viertel umgesetzt wird und ist in
Neben den sich in diesem Gebäude
befindlichen sechs Wohnungen und
Das Team SWB Franckviertel mit
einer zentralen Betreuungsinfrastruk-
Team- und Bereichsleitung
tur, die für dieses Projekt in den letzten
Monaten generalsaniert und adaptiert
wurden, verteilen sich weitere sechs Gemeinsam Lösungen entwi-
Wohnungen über den Linzer Stadteil ckeln macht unabhängig
Franckviertel. Somit wird hier insge-
samt zwölf Jugendlichen ein Platz und seiner Organisationsform ein Hybrid Maßgeschneiderte Lösungen mit und
Entwicklungsort angeboten. aus klassisch stationären Betreu- für Jugendliche zu entwickeln, die die
ungselementen (etwa durchgehender persönlichen und sozialräumlichen
Die Zielgruppe der SWB sind Jugend- Turnusdienst) und einer intensiven Ressourcen und Potentiale nicht nur
liche (Burschen und Mädchen) und mobilen Einzel(wohn)betreuung. berücksichtigen, sondern sich aus-
junge Erwachsene zwischen 15 und schließlich daran ausrichten, ist der
Auftrag dieses Konzepts - denn:
Eine gute Hilfe macht nicht abhängig,
sondern unabhängig!
Florian Berg, BA,
stv. Teamleitung SWB Franckviertel
4 Ausgabe Oktober 2019
INTERN
THEATERPROJEKT VÖCKLABRUCK -
SPIELERISCH EMPATHIE STÄRKEN
Der Herausforderung, in gänzlich Abschließend bekamen die Kinder
fremde Rollen zu schlüpfen und der die Gelegenheit sich zu verkleiden, zu
Phantasie freien Lauf zu lassen, stellten schminken und interviewt zu werden:
sich zehn Kinder zwischen acht und Wer bist du? Was machst du? Bist du
zwölf Jahren sowie fünf Betreuer/innen berühmt?
des SFB-Teams aus Vöcklabruck unter
der Leitung ihres Kollegen, MMag. Raum für individuelle Kreativität
Dave Rush.
Die Übungen dienten in erster Linie
Freiwillig stellten sich die Teilnehmen- dazu, das Selbstbewusstsein der Kin-
den einer "gefährlichen Reise" und der zu stärken und ihrer individuellen
notierten anschließend ihre Erlebnisse Kreativität Raum zu geben. Ein Fokus
und Gefühle - es war lustig, aufregend, lag aber auch auf dem Zusammenhalt
gefährlich, unsicher, spannend ... untereinander und der Fähigkeit,
anderen zuzuhören und sich in sie
Im zweiten Teil wurden Zweiergruppen hineinfühlen zu können.
gebildet, von denen jede sich ein zur
Verfügung gestelltes Fotos aussuchen Für die Kinder war es einfach ein Rie-
und dazu eine Geschichte erfinden senspaß!
durfte, die sie schließlich den anderen
Dieter Grafenberger, BA,
Gruppen vorstellte. Bereichsleitung Region Süd
ARGE-BURGENLAND -
BETREUUNG ÜBER DIE GRENZEN
Nach einem sehr intensiven Bewer- Nicole Wohlmuth, die bereits unser viele Anfragen bedienen müssen, wo
bungsverfahren, das bereits Ende 2016 Team in Vöcklabruck verstärkt hatte, braucht es ein oder gar zwei Büros,
begann, kam Ende November 2018 die aber als geborene Burgenländerin wer unterstützt das Ein-Frau Team vor
erfreuliche Nachricht, dass die Soziale wieder dem Ruf der Heimat folgte, Ort etc?
Initiative (in Form einer Bietergemein- und unser Geschäftsführer Andreas
schaft mit ProJuventute) als einer von Peterlechner besuchten die auftrag- Sprung ins kalte Wasser
fünf Anbietern in Burgenland-Nord gebenden Behörden und stellten den und über OÖs Grenzen
zukünftig Familien in schwierigen Sozialarbeiter/innen-Teams unsere
Lebenslagen im Bereich der Familien- Produkte und unsere Fachlichkeit vor. Jubel dann am 19. Februar.2019.
intensivbetreuung (FIB) und der Sozial- Unsere erste Fallaufnahme auf der BH
pädagogischen Kinder- und Jugend- Die Rückmeldungen der Behörden auf in Neusiedl.
betreuung (SKJB) unterstützen darf. diese Präsentationen waren durchwegs
positiv, um es vorsichtig auszudrücken. Als Unterstützung für Nicole Wohlmuth,
die mittlerweile als Teamleiterin fun-
Ohne Büro und mit giert, wurde ihr daraufhin Dieter Gra-
nur einer Mitarbei- fenberger als Bereichsleitung zur Seite
terin begann unsere gestellt, der Nicole anfänglich auch im
Pioniertätigkeit im Betreuungssetting unterstützte.
Raum Neusiedl
und Eisenstadt. Aktuell leitet Nicole ein Team bestehend
Klarerweise gab aus drei Personen, das mittlerweile 15
es zu Beginn jede Familien unterstützt und begleitet.
Menge Unklarhei-
Dieter Grafenberger, BA,
ten. Brauchen wir Bereichsleitung Region Süd
Personal? Was,
Das Team ARGE-Burgenland. wenn wir gleich
Soziale Initiative 5
KINDER- UND JUGENDHILFE
ELTERNARBEIT? SELBSTVERSTÄNDLICH!
Frau Elke Ritter untersuchte im Rah- und als entlastend empfunden wird.
men ihrer Bachelorarbeit an der FH Konflikte und Konkurrenzthemen, die
Linz die Wirkfaktoren der Elternarbeit in der Betreuung entstehen können,
im Angebot der IN-Betreuung in der werden angesprochen und vertrauens-
Sozialen Initiative. Wir danken für ihren voll reflektiert. Wichtig für die Eltern
Gastbeitrag. sind eine akzeptierende aber auch zu
Veränderung motivierende Haltung und
Die IN-Betreuung stellt eine Betreu- das Gefühl, als kompetente Partner/
ungsform im Rahmen der Vollen Erzie- innen wahrgenommen zu werden. Wir
hung dar, in der Kinder und Jugendliche lernen alle voneinander. Hierbei spielt
in Familien von sozialpädagogischen das Wissen, dass es ihrem Kind gut
Fachkräften leben. Elternarbeit ist geht, eine große Rolle.
dabei ein integrierter Bestandteil des
Angebots. Elternarbeit ermöglicht den Eltern,
mit eventuell negativen Gefühlen
„Wenn dein Kind weg muss von umzugehen und somit die Gefühle
daheim, verändert sich alles." nicht auf das Kind zu übertragen.
Klarheit und Transparenz unter allen
Elternarbeit ist individuell abgestimmt Beteiligten im Betreuungsprozess sind finanziert. Es ist gesellschaftliche und
und richtet sich nach den jeweiligen wesentliche Aspekte für die gelingende gesellschaftspolitische Aufgabe, die
Themen der Familie. Im Mittelpunkt Unterbringung eines Kindes. Von allen besten Möglichkeiten zu schaffen,
steht die Rollenfindung und Lebens- Beteiligten wird zudem betont, dass es dass Kinder in einem guten und ge-
bewältigung als Eltern. Wie können für die Kinder entlastend ist, wenn es lingenden Kontakt zu ihren Familien
Elternkompetenzen gelebt werden? eine verlässliche Ansprechperson für aufwachsen können. Wir betonen die
Elternarbeit unterstützt Eltern dabei, die Eltern gibt. Notwendigkeit und das Anliegen an die
ihre Interessen zu formulieren und zu Kinder- und Jugendhilfe, Elternarbeit
vertreten - immer mit Fokus auf das Keine halben Sachen! bei Fremdunterbringung von Kindern
Wohl des Kindes. und Jugendlichen als fixen Bestandteil
Die Wirksamkeit der Elternarbeit ist des Auftrags zu verstehen und kosten-
„Geht’s den Eltern gut, kann es nachweisbar und maßgeblich für die integriert zu ermöglichen.
auch den Kindern gut gehen." Entwicklung der gesamten Familie.
Elke Ritter,
Elternarbeit ist derzeit nur im Angebot Studentin Soziale Arbeit, FH Linz
Aus Interviews mit Eltern geht hervor, der IN-Betreuung im Tagsatz und somit
dass die Zusammenarbeit geschätzt als fixer Bestandteil des Angebots
6 Ausgabe Dezember 2019
KINDER- UND JUGENDHILFE
NACHHALTIGKEIT IN UNSEREN WOHNGRUPPEN -
FOODSHARING IM NYAMSA
Für ihr Hobby „foodsharing“ erntet Vic-
toria Schuster, stellvertretende Team-
leitung der Mädchen-Wohngruppe
Nyamsa, oft fragende Blicke. Sie erklärt
es dann meistens so: Beim foodsha-
ring geht es ums Lebensmittelretten.
Vor drei Jahren hat sie sich auf www.
foodsharing.at angemeldet; das
System ist einfach. Man liest sich in
die Prinzipien der ehrenamtlichen und
Non-Profit-Plattform ein und beant-
wortet in einem Quiz Fragen dazu.
Nach Bestehen des Quiz setzt man
sich mit erfahrenen Foodsharerinnen
und -sharern in Verbindung, um bei
drei Einführungsabholungen durch sie
eingeschult zu werden. Ab dann kann Die Abholungen werden online in einem leben; seit sie bei foodsharing dabei
das Lebensmittelretten losgehen. Kalender koordiniert, die Mitglieder ist, hat sich ihr Blick auf (ihren eigenen)
gewährleisten die täglichen Abholun- Konsum sehr geschärft. Gerade hat sie
Kurz vor dem Ablaufdatum sind gen, und die Betriebe minimieren so auf ihrer Pinnwand gelesen, dass sie
Lebensmittel schon "Abfall" ihren Müll. bereits 163 Mal retten war; hochge-
rechnet sind das ca. 5824 kg gerettete
In Linz gibt es mittlerweile knapp Lebensmittel für dich und mich und Lebensmittel …
zwanzig Betriebe, die ihre Lebens- alle anderen
mittelabfälle - also Lebensmittel kurz Manchmal zaubern die Mitarbeiter/
vor dem Ablaufdatum - zur Verfü- Die abgeholten Lebensmittel können innen auch im Nyamsa wunderbare
gung stellen und 287 Foodsharer/ zum Eigengebrauch benutzt werden Gerichte daraus und lernen gemein-
innen, die diese abholen. Zu jedem oder in sogenannten „Fairteilern“ unter sam, ökonomisch und achtsam mit
Betrieb gibt es ein eigenes Team und die Leute gebracht werden. Fairteiler Ressourcen umzugehen.
eine vermittelnde Person, genannt sind Kühlschränke an öffentlichen
Betriebsverantwortliche/r - diese Orten (z. B. der Kunstuni), die jedem Victoria Schuster,
Person übernimmt die Kommunika- zugänglich sind. stv. Teamleitung WG Nyamsa
tion zwischen den Betrieben und den
Teammitgliedern. Victoria Schuster ist immer wieder
erstaunt, in welchem Überfluss wir
NEUE
LEITUNGSPOSITIONEN Wir wünschen viel Erfolg in der neuen Funktion!
Bereichsleitung Besondere Bereichsleitung Teamleitung SFB Traun Teamleitung SFB Linz 1 Teamleitung Projektleitung JuCo AB18
Betreuungsformen mobil Familiäre Betreuungsformen Eva Klinger Bernhard Ries SWB Franckviertel Jan-Vincent Pierro
Barbara Glück Mag.a Michaela Hable Nicole Hofer
Soziale Initiative 7
UNTERSTÜTZER
11. MARKTPLATZ LEBENSNETZE - EIN GEBEN UND NEHMEN
Auf diesem Marktplatz, veranstaltet sondern bieten den Unternehmen ihre Schnupperlehre als Benefit für alle
vom „institut lebensnetze“, werden Kompetenzen, Dienstleistungen oder Seiten
viele Geschäfte zwischen „NGOs“ und die Möglichkeit der Werbung an, um im
wirtschaftlich/gewinnorientierten Gegenzug Waren und Dienstleistungen Die Mitarbeiter/innen der Sozialen
Unternehmen abgeschlossen - aber zu erhalten. Initiative sind stets auf der Suche nach
Geld fließt keines. Möglichkeiten, betreute Jugendliche
Vielfältige Möglichkeiten der Unter- in verschiedenen Firmen schnuppern
Die Soziale Initiative schickte auch stützung zu lassen, damit die jungen Menschen
heuer drei Vertreter /innen aus ihre Interessen und Fähigkeiten erken-
unterschiedlichen Bereichen zu der Das Engagement, Verständnis und nen und ausprobieren können - dieses
Veranstaltung. In den Gesprächen Interesse der Firmen für die Arbeit der Jahr hat sich herausgestellt, dass auch
treten sie nicht als Bittsteller/innen auf, Sozialen Initiative und die betreuten Firmen sich sehr über Schnupperlehr-
Kinder, Jugendli- linge freuen. Für diesen Zweck wurden
chen und Familien heuer sehr interessante Kontakte
waren hoch. Dies geknüpft.
zeigte sich in Form
von Sachspenden Ein herzliches Dankeschön an die
von Banken und beteiligten Firmen (wie bspw. die
Versicherungen, Ein- Eurothermen oder die Linz AG für die
trittsgutscheinen für Eintrittsgutscheine) - wir freuen uns
Bäder oder Lebens- auf die weitere Zusammenarbeit!
mittelspende für ein
Fest, Wertgutscheine Dietmar Krottenthaler, MA,
für Einkäufe und Teamleitung Wohn- und Nachbetreuung
vieles, vieles mehr.
BERUFLICHE INTEGRATION
VORMODUL PRODUKTIONSSCHULE
Die Konzepterweiterung "Vormodul" Höhe von zwei Euro. Die Fahrtkosten
der bereits erfolgreich bestehenden werden in beiden Phasen übernom-
Produktionsschulen gilt für jene junge men.
Menschen, die aus unterschiedlichen
Gründen der Produktionsschule noch Niederschwelligkeit ist wesentlicher
nicht gewachsen sind. Pfeiler des Konzepts
Der niederschwellige Zugang ermög- Alle Teilnehmenden können, sofern
licht ihnen einen "sanften Einstieg". So bereits die individuelle Ausbildungsfä-
können die Jugendlichen und jungen higkeit erreicht ist, direkt vom Vormo-
Erwachsenen in der ersten Phase das dul in andere Ausbildungsangebote um einen nahtlosen Übergang in ein
Vormodul ohne Anmeldung nutzen, übertreten (z. B. Produktionsschule, Folgeprojekt sicherzustellen.
indem sie einfach während der Öff- Schule, duale Ausbildung). Es besteht
nungszeiten vorbei kommen. auch die Möglichkeit, nach einem Ein- Dieses Angebots ist bereits erfolgreich
stieg in die Produktionsschule erneut angelaufen - das Team freut sich auf
In der zweiten Phase werden individu- in das Vormodul zurück zu wechseln. weitere junge Menschen!
elle Vereinbarungen getroffen - dafür
Roland Korner,
erhalten sie pro Anwesenheitsstunde Jugendcoaches begleiten die jungen Projektleitung VOPS/PS Steyr
ein therapeutisches Taschengeld in der Erwachsenen parallel zum Vormodul,
8 Ausgabe Dezember 2019
BERUFLICHE INTEGRATION
PROJEKTERÖFFNUNG KICKSTART
Der Zulauf an Interessierten und Fuß-
ball-Begeisterten zum KickOff-Event
des vom Sozialministeriumservice
finanzierten Motivationsprojekts der
Sozialen Initiative gGmbH für außer-
schulische Jugendliche - „KickStart“ –
in der Service-Zone des PASSAGE in
Linz am Donnerstag, dem 12. Septem-
ber 2019, war beachtlich - wohl auch
aufgrund der Anwesenheit der beiden
LASK-Spieler Thomas Sabitzer und
Rene Renner, die für eine Autogramm-
stunde zur Verfügung standen.
Trainer/in, Coaches, LASK-Klubmanager und -Spieler, Projektleitung und die ersten Teilnehmer
Während der gesamten Veranstaltung am Projekt KickStart #gemeinsamsindwirlask
konnten sich die Besucher/innen beim
Torwandschießen und beim Fußball- als die Brücke zur Ausbildung, als Inst- Teamgeist zu fördern und zu lernen,
quiz beweisen. Diese Möglichkeit rument zur Reifung der Persönlichkeit. sich auf andere zu verlassen.
nutzten auch die Vertreterinnen vom Selber Fußball-Schiedsrichterin,
Sozialministerium und vom OÖ. Sozial- möchte sie speziell auch die Mädchen Genauere Infos zum Ablauf des Pro-
ministeriumserive, Sonja Schmöckel mit ins Boot holen, denn „auch Mäd- jekts gab Gregor Bayer, Bereichsleiter
und Brigitte Deu. chen haben zwei Beine“. Berufliche Integration in der Sozialen
Initiative. Das Herzstück des Projekts
In der von Martin Hofer, dem Geschäfts- seien die Mitarbeiter/innen, die sich mit
führer der Sozialen Initiative gGmbH, ihren verfügbaren zwölf Sprachen mit
moderierten Projekteröffnung wies den Jugendlichen mittlerweile in der
Sonja Schmöckel darauf hin, dass ein „Sprache Sport“ verständigen. Er weist
Ausbildungsabbruch bei Jugendlichen auch darauf hin, dass es sich hier nicht
immer einen Grund habe und es eine ausschließlich um ein Jahr Fußball
der Aufgaben jener Menschen sei, die handeln soll, sondern dass er mit wei-
mit Jugendlichen arbeiten, herauszu- teren Klubs in Kontakt ist, um dem/der
finden, woran es lag und was getan ein oder anderen auch nach Ablauf des
werden könne, den jungen Menschen Jahres zu ermöglichen, von einem die-
Beeindruckende Skills der ersten KickStart-Teil-
die Motivation zurückzugeben. Im Pro- nehmer/innen.
ser Klubs übernommen zu werden.
jekt „KickStart“ sehe sie den Fußball
Brigitte Deu schloss sich dieser Aus- Es ist ja nicht auszuschließen, dass im
führung an, betonte die besondere Projekt KickStart die Fußballgrößen
Haltung und Bedeutung des Fußball- von morgen heranwachsen.
klubs LASK und der Sozialen Initiative
Frauke Umdasch,
mit ihrer bedingungslosen Wertschät- Öffentlichkeitsarbeit
zung den betreuten Menschen gegen-
über. Für sie wird mit diesem Projekt
für 14- bis 18-Jährige eine bis dahin
bestandene Lücke geschlossen.
Bedingungslose Wertschätzung und
Hingabe als Grundeinstellungen
Für LASK-Klubmanager Andreas Protil
war die Hingabe der Mitarbeiter/innen
der Sozialen Initiative Hauptgrund für
die Entscheidung, an diesem Projekt
Projektleitung KickStart Stipo Luketina, und teilzunehmen. Er sieht darin die große Martin Hofer (Geschäftsführer Soziale Initiative
LASK-Klubmanager Andreas Protil. Möglichkeit für die Jugendlichen, den gGmbH) geht mit sportlichem Beispiel voran.
Soziale Initiative 9
BERUFLICHE INTEGRATION
IWA - INDIVIDUELLE WEGE ZU (AUSGEZEICHNETER)
AUSBILDUNG & ARBEIT
Durch den individuellen Zugang, die Heute ist Lisa (Name geändert) bei Bri-
engmaschige Betreuung und die zwei- gitte Jansko im Büro - sie hat sie von
jährige Verweildauer im Projekt IWA August 2015 bis Februar 2018 betreut:
können die jungen Menschen sich sta-
bilisieren und orientieren. Brigitte: Lisa, wie bist du damals zu
IWA gekommen?
Die Jugendlichen und jungen Erwach- Lisa: Herbert von der EGO Drogenbe-
senen, die im Zuge des Projekts IWA ratung hat mir von IWA erzählt und mir
zur Sozialen Initiative kommen, tragen die Telefonnummer von dir gegeben.
meist einen Rucksack voller Probleme Brigitte: Wie war deine Situation, wel-
mit sich. che Probleme hattest du?
Lisa: Ich hatte ein Drogenproblem,
Um berufliche Perspektiven entwickeln wohnte bei meinem Vater und hatte
zu können, erachtet Brigitte Jansko, große Angst vor meinem Bruder, weil
Projektleitung IWA, die Unterstützung er mich und meinen Vater schlug; ich
und Begleitung in allen Bereichen hatte Schulden und keine Arbeit.
des täglichen Lebens, wie Finanzen, Brigitte: Hast du von Beginn an die
Gesundheit, Ernährung, Wohnen, Sozi- Betreuung angenommen?
alraumorientierung usw., als besonders Lisa: (lacht) Nein, ich habe dich oft auch eine Arbeit an einer Tankstelle
wichtig. versetzt oder die Termine scheinbar gefunden. Zu dieser Zeit konnte ich
vergessen. Du hast aber Gott sei Dank einen Teil meiner Schulden begleichen
Sinnvolle Kombination von Trainings nicht aufgegeben (lacht). und auch den Führerschein finanzieren.
und Freizeitaktivitäten Brigitte: Wann hat sich das geändert? Brigitte: Ich hab' ja schon immer
Lisa: Als ich mit einer Freundin in einer gewusst, dass du für den Sozialbereich
Damit die Teilnehmer an Selbstsicher- Wohnung wohnte und in der Nacht die geeignet bist, du auch?
heit und Selbstwirksamkeit gewinnen Kripo eine Durchsuchung machte und Lisa: Im Grunde schon, aber da ich die
können, hält sie Arbeitstrainings, mich eine Nacht in Gewahrsam nahm. Ausbildung zur Kindergartenhelferin
Alltagstraining, freizeitpädagogische Du hast mich dann immer zu Polizeiter- abgebrochen hatte, war ich mir nicht
Aktivitäten sowie Gruppenaktivitäten minen und Gerichtsterminen begleitet. sicher, ob ich eine ähnliche Ausbildung
für sehr sinnvoll. Brigitte: Was war für dich das Wich- nochmal beginnen soll. Dann habe ich
tigste bei IWA? ein Praktikum im heilpädagogischen
Die meisten der jungen Menschen Lisa: Dass ich jemandem vertrauen Kindergarten gemacht, und dann habe
haben während der Zeit bei IWA einen kann und über meine Probleme spre- ich mich mit deiner Unterstützung in
geeigneten Beruf gefunden, wie z.B. chen kann. Unterstützung bei der Woh- der Schule für Sozialbetreuungsberufe
Zugbegleiter/in, Landschaftsgärtner/in, nungssuche, Schuldenregulierung, angemeldet. Du und auch das SFB
Bodenleger/in, Kunststoffformgeber/ Arbeitssuche, Konfliktbewältigung mit Team habt mir versprochen, mich beim
in, Kanalfacharbeiter/in, Behinderten- Eltern/Geschwistern und beim Lernen Lernen zu unterstützen.
begleiter/in und vieles mehr. für den Führerschein. Brigitte: Hast du die Schule abge-
Brigitte: Konntest du während der IWA- schlossen?
Mit Motivation sind ausgezeichnete Betreuung einige Probleme lösen oder Lisa: (lacht) Am 5. Juli 2019 mit ausge-
Erfolge möglich! bewältigen? zeichnetem Erfolg. Ich danke dir für die
Lisa: Ja, ich nehme keine Drogen mehr, Unterstützung (lacht).
Brigitte Jansko,
Projektleitung IWA
habe eine Wohnung gefunden, ich
habe den Führerschein gemacht und
10 Ausgabe Dezember 2019FORUM
FERIENCAMP FÜR KINDER
IN DER IN-BETREUUNG
Die Kinder und Jugendlichen, die in che zwischen den Kindern – sie sehen:
Familien der IN-Betreuung aufwachsen „Ich bin mit meinem Schicksal nicht
bzw. mehrere Jahre begleitet werden, alleine.“
sind in ganz Oberösterreich „verstreut“.
Meist gibt es keine Möglichkeit, sich Ohne Partner/innen und Unterstüt-
mit anderen Kindern und Jugendlichen zer/innen wäre dies nicht möglich.
in einer ähnlichen Situation auszutau-
schen. Mit den Kinderfreunden OÖ hatten wir
Partner zur Seite, die das Feriencamp
Beim Feriencamp für elf Kinder im Alter professionell organisierten und auch viel frische Luft stand am Programm.
von 8 bis 14 Jahren wurde heuer im Juli pädagogisch begleiteten. Vier Betreuer/ Kajakfahren und ein Tag im Tierpark
erstmals diese Möglichkeit geschaffen. innen waren vor Ort und gestalteten für Altenfelden waren die Highlights der
Die Kinder konnten eine Woche lang die Kinder der IN-Betreuung ein tolles Woche. Ein herzliches Danke an alle
eine Auszeit vom Alltag genießen und Programm. Sponsorinnen und Sponsoren, die
sich austauschen. Besonders mit dem diese schöne Woche für die Kinder
Thema „Ich lebe nicht bei meinen Das durchwegs schöne Wetter lud möglich gemacht haben.
Eltern“ stehen die Kinder in anderen zum Baden im nahegelegenen Bade-
Mag.(FH) Stefan Schmidinger
Gruppen oft alleine. Mit dem Ferien- see ein. Täglich waren Ausflüge im Teamleitung IN-Betreuung
camp bleibt Raum und Zeit für Gesprä- näheren Umfeld geplant und vor allem
MÄDCHEN-WG GOES URLAUB
Soziale Initiative 11VERANSTALTUNGEN
Weihnachtsmarkt Soziale Initiative 2019 Themenabend Verein
Auch heuer lätdt die Soziale Initiative Sozialpädagogik
zum Weihnachtsmarkt im Zuge des
Thema:
Petriner Advents und bietet selbst
„Elternarbeit und Elternzusammen-
gefertigte Kunstwerke und kulinarische arbeit in der Vollen Erziehung“
Köstlichkeiten in weihnachtlicher Atmo-
sphäre. Gestaltung:
Soziale Initiative gGmbH
Der Reinerlös fließt in gemeinnützige Termin & Ort:
Projekte zurück und kommt ausschließ- Wir freuen uns auf Ihren Besuch im Donnerstag, 5. Dezember 2019,
lich den betreuten Kindern, Jugendli- Innenhof des Bischöflichen Gymnasi- 18:30 Uhr
chen und Familien zu Gute. ums Petrinum (Petrinumstraße 12, Wissensturm, Kärntnerstraße 26,
4040 Linz) am Freitag, 13. Dezember 4020 Linz
2019, ab 16 Uhr
Fachtagung 2020 "Verantwortung"
„Der Weg zum Ziel beginnt an dem Tag,
an dem du die hundertprozentige Verantwortung
für dein Tun übernimmst.“ (Dante)
Die Soziale Initiative versucht, täglich Verantwortung zu übernehmen – für die uns anvertrauten Menschen in den sozi-
alpädagogischen Betreuungen, für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für die Beziehungen zu Kooperations- und
Systempartner/innen sowie im Rahmen unserer Möglichkeiten auch für gesellschaftspolitischen Agenden.
Was dies im Konkreten bedeutet, welche Ausgestaltungen dies annehmen kann, welche Potentiale bzw. Herausforderun-
gen damit verbunden sind, und wie verantwortungsvolles Handeln heute umgesetzt werden kann, möchten wir im
Rahmen der nächstjährigen Tagung zum Thema "Verantwortung" diskutieren.
2020 werden wir als Organisation unser 25-jähriges Bestehen bege-
hen. Dies möchten wir feiern. Und noch vielmehr möchten wir dieses Jubi-
läum zum Anlass nehmen, relevante Fragen unserer Zeit aufzuwerfen und zu
behandeln. Wir würden uns freuen, wenn Sie mit uns gemeinsam Wege der Verantwortung ent-
werfen und gehen.
Termin: 15. Oktober 2020
Ort: Johannes Kepler Universität Linz
Impressum:
Spendenkonto: Soziale Initiative
Kontowortlaut: Soziale Initiative IBAN: AT69 5400 0001 0070 1911 Gemeinnützige Gesellschaft mbH
Die Soziale Initiative gGmbH steht auf der Liste spendenbegünstigter Einrichtungen in Für den Inhalt verantwortlich:
Österreich (siehe auch https://service.bmf.gv.at/Service/allg/spenden). Martin Hofer
Das bietet den Spenderinnen und Spendern die Gewissheit, dass die Spende beim Petrinumstraße 12, 4040 Linz
Steuerausgleich beachtet und sorgsam mit dem anvertrauten Geld umgegangen wird. FB-NR.: 135000f, DVR: 0820644
Redaktion: Frauke Umdasch
Bildnachweis: Archiv Soziale Initiative,
Pixabay, Shutterstock, Adobe Stock
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