Begrüssung RR Urban Camenzind, Volkswirtschaftsdirektor Kanton Uri - Samstag, 12. Januar 13 - Bergstimme

Begrüssung

        RR Urban Camenzind, Volkswirtschaftsdirektor Kanton Uri

        Folie
                                                                  1

Samstag, 12. Januar 13

Informationsveranstaltung
        Projekt «Coaching lokales Gewerbe»
        4. September 2012, Andermatt

        Projektpartner:
        - Kanton Uri
        - Urner Kantonalbank
        - Hochschule Luzern
        - Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften

        Folie
                                                             2

Samstag, 12. Januar 13

Programm

        - Begrüssung, Projektteam
        - Information zu laufenden Projekten und Ergebnissen:
            - Standortpotenziale Urserntal
            - BEST Andermatt
        - Gute Beispiele
        - Projektablauf und Rahmenbedingungen «Coaching lokales Gewerbe»
        - Fragen und Antworten
        - Schlusswort
        - Apéro und Networking

        Folie
                                                                           3

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010

        - Projektteam Institut für Nachhaltige Entwicklung, ZHAW INE
          Jonas Fricker, Christian Katz, Evelyn Lobsiger-Kägi, Erich Renner
        - Partizipatives Projekt mit verschiedenen Akteuren :
            - Tourismus, Gemeinden, Gewerbe, Einwohner, Korporation
            - Finanziell unterstützt durch Korporation Ursern und Urner Kantonalbank
        - Ziele und Vorgehen:
            - Analyse der IST-Situation: Stärken/Schwächen, Ideen entwickeln: Was
              wollen wir sein? Umsetzung für Jungunternehmer anstreben
            - 3 Workshops mit unterschiedlichen Beteiligten
              a) Ausgangslage darstellen: Rahmenbedingungen für Standortpotenziale
              b) Analyse zeigt Stärken und Besonderheiten auf
              c) Vision entwickeln, Handlungsfelder ermitteln
              d) Ansätze für die Umsetzung: unternehmerisch tätig sein
              à bestehende Angebote erweitern, Start up’s fördern

        Folie
                                                                                       4

Samstag, 12. Januar 13

Ziele des Projekts Standortpotenziale Urserntal 2010

       Wir streben eine win-win-Situation mit dem
        Resort an:

        Folie                                                 5

Samstag, 12. Januar 13

Ziele des Projekts Standortpotenziale Urserntal 2010

       Wir streben eine win-win-Situation mit dem
        Resort an:

       • ausserhalb des Resorts entwickelt sich ein
         attraktives und nachhaltiges Zusatzangebot
         (Natur- und Kulturstätten, Serviceleistungen) für
         die Resortgäste und Bewohner

        Folie                                                 5

Samstag, 12. Januar 13

Ziele des Projekts Standortpotenziale Urserntal 2010

       Wir streben eine win-win-Situation mit dem
        Resort an:

       • ausserhalb des Resorts entwickelt sich ein
         attraktives und nachhaltiges Zusatzangebot
         (Natur- und Kulturstätten, Serviceleistungen) für
         die Resortgäste und Bewohner

       • die Bewohner können durch eigenes
         Unternehmertum teilhaben an der Wertschöpfung
         der Grossinvestition

        Folie                                                 5

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010:
        a) Identifikation Standortpotenziale, Output: Ist und Soll-Zustand

        Folie
                   6

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010:
        a) Identifikation Standortpotenziale, Output: Ist und Soll-Zustand

                         Besonderheiten
                         ermitteln und weiter
        Folie                entwickeln
                   6

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010:
        a) Identifikation Standortpotenziale, Output: Ist und Soll-Zustand

                         Besonderheiten         Ziel: individuellen und volkswirt-
                         ermitteln und weiter   schaftlichen Nutzen erzeugen
        Folie                entwickeln
                   6

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010:
        b) Zwischenresultate: Stärken – Besonderheiten

        Folie
                                                         7

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010:
        b) Zwischenresultate: Stärken – Besonderheiten

    Bann und Frevel
        Folie
                                                         7

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010:
        b) Zwischenresultate: Stärken – Besonderheiten

                                                         ?
    Bann und Frevel
        Folie
                                                             7

Samstag, 12. Januar 13

Projekt Standortpotenziale Urserntal 2010:
        c) Zwischenresultate: Vision, Handlungsfelder

        Vision: Das Urserntal…
        - ist eine einmalige Berggegend mit Zukunftsperspektive und Lebensqualität
          für Bewohner und Gäste - für Jung und Alt
        - ist ein weltoffener, vernetzter Standort mit regionaler Identität
        - verbindet ursprüngliche Natur mit hochstehenden Dienstleistungen für
          nachhaltigen Tourismus

        Analyse zeigt Handlungsfelder auf … z.B.
        - Gewerbe und Dienstleistungen
        - Kulturangebot, Brauchtum
        - Wohnungsverfügbarkeit
        - Unternehmergeist/Entrepreneurship
        - ganzjähriger, gut ausgebauter öffentlicher Verkehr
        - Nachhaltiges Tourismusangebot                        etc.

        Folie
                                                                                     8

Samstag, 12. Januar 13

Zu c) Vorgehen zu den Handlungsfeldern

        Folie
                                                   9

Samstag, 12. Januar 13

Zu c) Vorgehen zu den Handlungsfeldern

        Folie
                                                   10

Samstag, 12. Januar 13

Zu c) Ideen in ausgewählten Handlungsfeldern

        Verschiedenartiges Gewerbe und Dienstleistungen/Adäquates
        Dienstleistungsangebot
        - Verschiedene Spezialitätenläden, verschiedene Lebensmittelläden,
          Restaurant mit verschiedenartiger kulinarischer Ausrichtung
        - Drogerie und Apotheke, Weinhändler, Tabakgeschäft
        - Unterhalts-Gewerbe, Garage
        - Genuss- und Luxusgüter-Geschäfte (Wein, Tabak,etc..)
        - Tourenanbieter (Führungen zu Militär/Geschichte/Natur; Outdoor-Touren)
        - 24h-Taxi, Limousinen/Shuttle-Service
        - Kinderbetreuung für Gäste und Einheimische

        Folie
                                                                                   11

Samstag, 12. Januar 13

Zu c) Ideen in ausgewählten Handlungsfeldern

        Folie
                                                       12

Samstag, 12. Januar 13

Zu c) Ideen in ausgewählten Handlungsfeldern

         Kulturangebot und Brauchtum
        - Traditionen sichtbar machen/aufleben lassen: Alpabzug, Gotthardlauf,
          Allroundstafette
        - Regelmässige Veranstaltungen (Kino, Theater, Konzerte) koordinieren und
          gemeinsam kommunizieren
        - Kulturelle Angebote für ältere Personen

        à      Bedürfnisse erkennen, Zielgruppen identifizieren

        Folie
                                                                                    12

Samstag, 12. Januar 13

Fazit: Standortpotenziale, Besonderheiten und Output:
        Ist und Soll-Zustand

        Folie
                         13

Samstag, 12. Januar 13

Fazit: Standortpotenziale, Besonderheiten und Output:
        Ist und Soll-Zustand

                         Besonderheiten erkannt
        Folie
                         13

Samstag, 12. Januar 13

Fazit: Standortpotenziale, Besonderheiten und Output:
        Ist und Soll-Zustand
                                                    Nutzen generieren
                                                       durch neue
                                                     Geschäftsideen

                         Besonderheiten erkannt
        Folie
                         13

Samstag, 12. Januar 13

BESTandermatt
       § BESTandermatt ist eine begleitende Langzeitstudie zu den sozikulturellen
          und sozioökonomischen Auswirkungen des Tourismusresort Andermatt auf
          die Standortgemeinde und den ganzen Gotthardraum
       § Zeitplan
            § 1. Teilstudie 2009/2010 inzwischen abgeschlossen
            § 2. Teilstudie startet 2013
            § weitere Teilstudien folgen bis ca. 2020
       § Über die Ergebnisse wurde im Mai 2010 an einer Ergebniskonferenz
          informiert
            § grundsätzlich positive, aber auch konstruktiv-kritische Einstellung der
               Bevölkerung gegenüber dem Tourismusresort
            § wirtschaftlicher Aufschwung als grösste Chance, steigende
               Lebenshaltungskosten als häufigste Befürchtung
            § ausführlicher Bericht unter www.bestandermatt.ch verfügbar

        Folie
                                                                                         14

Samstag, 12. Januar 13

Vorgeschlagene Massnahmen und Stand der Umsetzung I
       § BESTandermatt produziert nicht nur Berichte, sondern schlägt zuhanden der
          ASA, der Gemeinde und/oder des Kantons auch konkrete Massnahmen
          vor…

       § Professionelle Begleitung der lokalen Begleitgruppe in ihrer Funktion als
          Verbindungsglied zur Bevölkerung und als Unterstützung der Behörden in der
          Umsetzung von Massnahmen
           § Begleitgruppe wird auch zwischen den Teilstudien weitergeführt und
              begleitet
           § regelmässige Sitzung und Austausch mit den Projektträgern der
              Hochschule Luzern

        Folie
                                                                                       15

Samstag, 12. Januar 13

Vorgeschlagene Massnahmen und Stand der Umsetzung II
       § Partizipative Kommunikation und partnerschaftlichen Dialog weiter entwickeln
           § anonymer Briefkasten eingerichtet
           § Dialog mit Andermatter Bevölkerung, 4 Veranstaltungen pro Jahr
           § ASA News
           § Zielgruppenspezifische Bauführungen
           § Angebot für Aussprache mit Begleitgruppe

       § Einbezug der Kinder und Jugendlichen fördern
           § Zusammenarbeit Kanton und Gemeinde Andermatt geplant
           § Einbezug der lokalen Begleitgruppe
           § Erste gemeinsame Veranstaltung durch die Gemeinde und die ASA Ende
              April 2011 durchgeführt.

        Folie
                                                                                         16

Samstag, 12. Januar 13

Vorgeschlagene Massnahmen und Stand der Umsetzung III
       § Coaching lokales Gewerbe
           § deshalb sind wir heute Abend hier – mehr dazu später…

       Längerfristige, vorgeschlagene Massnahmen
       § Erhaltung bzw. Weiterentwicklung des Dorfbildes
       § Entwicklung eines massgeschneiderten Integrationskonzepts für Andermatt

        Folie
                                                                                    17

Samstag, 12. Januar 13

Erfahrungen mit einem neuen Geschäftsmodell …

        - Wie ist es zur Geschäftsidee gekommen?
        - Wie wurde das Geschäftsmodell ausgearbeitet und umgesetzt?
          (allein, mit Hilfe?)
        - Wurde finanzielle Unterstützung für den Start benötigt?
        - Gibt es schon Erfolge? (emotional? finanziell?)
        - Wie lange hat es gedauert bis das Modell zum Tragen gekommen ist?
        - Wie sind die Zukunftsaussichten zu bewerten?
        - Wird das Geschäftsmodell weiter verfolgt und weiter entwickelt?
        - Was braucht es in Zukunft für den Erhalt / das Erreichen des Erfolgs?

        Folie
                                                                              18

Samstag, 12. Januar 13

…und nun «Coaching lokales Gewerbe»

        - «Best Andermatt» hat Bedürfnis dazu ermittelt
        - «Standortpotenziale Urserntal» hat Grundlagen dazu erarbeitet
        - Kanton und URKB bei beiden Projekten von Anfang als Partner dabei

        à      Gemeinsame Durchführung des Projektes:

        -   URKB
        -   Kanton Uri, Wirtschaftsförderung Uri
        -   HSLU, Luzern
        -   ZHAW, Winterthur

        Folie
                                                                              19

Samstag, 12. Januar 13