BERICHT DES VORSTANDS - 2021 Kassenzahnärztliche Vereinigung Baden-Württemberg - Kassenzahnärztliche ...
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BERICHT
DES VORSTANDS
2021
Kassenzahnärztliche Vereinigung
Baden-Württemberg
04 Daten und Fakten – Stadtkreise 1
INHALT
Interview mit dem Vorstand 4 Volkskrankheit Parodontitis:
KZV BW unterstützt die Praxen bei der
Handeln in Verantwortung 8 Einführung der neuen Leistungen für
gesetzlich Versicherte 26
Verantwortung und Geschäftsethik –
Einführung eines Compliance-Management- Sicherstellung der Versorgung 28
Systems in der KZV BW 10
Zielgruppe junge Zahnärztinnen
Abrechnungsvolumen und Fallzahlen 2020 12 und Zahnärzte: begleiten, anhören
und einbeziehen 30
Abrechnungsvolumen und Fallzahlen
im Detail 14 Neuer Internetauftritt der KZV BW:
modern, übersichtlich und nutzerfreundlich 32
Abrechnungsvolumen und Fallzahlen:
KFO und ZE 15 „BEMA mit Biss“:
der neue Abrechnungspodcast der KZV BW 34
Wirtschaftliche Eckdaten der KZV BW 2020 16
Neue Wege in der Mitgliederbeteiligung 36
Vertragsabschlüsse mit den
gesetzlichen Krankenkassen 18 Landtagswahl in Baden-Württemberg:
KZV BW im Dialog mit der Landespolitik 38
Auswirkungen der Coronapandemie –
Ergebnisse des Zahnärzte-Praxis-Panels (ZäPP) 20 Engagement der Zahnärzteschaft
zur Bundestagswahl 40
Engagement & Impulse 22
Impressum 42
Coronapandemie – Verantwortung
übernehmen in schwierigen Zeiten 24
3
INTERVIEW MIT DEM VORSTAND
Mit der Landtagswahl in Baden-Württemberg im März und der Bundestagswahl im September wurden die
Karten auf der politischen Ebene neu gemischt, was nicht zuletzt Auswirkungen für die Zukunft der gesund-
heitlichen Versorgung hierzulande haben kann. Der vertragszahnärztliche Bereich hat im Jahr 2021 bereits
bedeutende Veränderungen erfahren und das Jahrhundertprojekt der Digitalisierung des Gesundheitswesens
wurde weiter vorangetrieben. Zudem überlagert die Coronapandemie unseren Alltag seit mittlerweile fast
zwei Jahren.
Was ist Ihre persönliche Bilanz des Geschäfts- Rahmen der Pandemie, die Mitte 2021 an die Praxen
jahres 2021, Frau Dr. Maier? ausgezahlt werden konnte. Hier haben die Vertrags-
Dr. Maier: Zunächst einmal bin ich froh, dass Corona partner in der Selbstverwaltung auf Bundes- wie auf
nicht mehr überall an erster Stelle genannt werden Landesebene einmal mehr bewiesen, dass sie hand-
muss. Es stimmt – die Pandemie hatte gerade in den lungsfähig sind und gemeinsam gute Lösungen im
ersten Monaten des letzten Jahres ganz erhebliche Sinne einer starken Versorgung finden können.
Auswirkungen auf die Arbeit der Zahnärztinnen und
Zahnärzte sowie der Selbstverwaltung und natürlich Dr. Maier: Die Praxen haben ihren Betrieb unglaub-
haben uns die Konsequenzen aus dieser Situation lich schnell an die Pandemiebedingungen angepasst.
auch im Jahr 2021 regelmäßig beschäftigt. Aber wir Höchste Hygienestandards galten natürlich schon vor
können festhalten: Der permanente Krisenmodus ist Corona, aber gerade beim Thema Patienten- und Der Vorstand der KZV BW: Dipl.-Volkswirt Christoph Besters, Dr. Ute Maier und Ass. jur. Christian Finster (v.l.n.r.)
überwunden. Durch den Einsatz unserer Mitglieder, Terminmanagement wurde auf maximalen Schutz
die tagtäglich für ihre Patientinnen und Patienten da gesetzt. Bis heute ist uns kein Fall bekannt, in dem
sind und durch die Entscheidungen, die wir auf Ebene es in einer Zahnarztpraxis in Baden-Württemberg zu
der Selbstverwaltung getroffen haben, befinden wir einer Ansteckung gekommen ist. Auch darauf können Digitalisierung ist ein gutes Stichwort. Signale gewünscht, denn im Grundsatz unterstützen
uns heute in einer Situation, in der wir uns zunehmend wir stolz sein. Wie sieht es hier in den Zahnarztpraxen in wir die Digitalisierung des Gesundheitswesens. So
wieder auf die Kernaufgabe der Zahnärzteschaft und Baden-Württemberg aus? stehen wir mit kompetentem Service und individueller
der Kassenzahnärztlichen Vereinigung konzentrieren Besters: Für die Selbstverwaltung möchte ich ergänzen, Besters: Weit über 90 Prozent unserer Praxen sind an Beratung den Praxen zur Seite.
können: eine hochwertige zahnmedizinische Versor- dass wir bereits angestoßene Veränderungsprozesse die Telematikinfrastruktur angeschlossen. Allerdings
gung für alle Versicherten in Baden-Württemberg. beschleunigt haben, um in der heißen Phase der hat die Einführung der elektronischen Patientenakte Ist der Dialog mit der Politik noch ausbaufähig?
Pandemie jederzeit die Funktionsfähigkeit unserer zum 1. Juli 2021 einmal mehr gezeigt, dass es Prob- Finster: Als einzelner Berufsstand werden wir bei der
Wie würden Sie diese Konsequenzen der Organisation zu gewährleisten. Mit dem regelmäßig leme bei der Bereitstellung der Komponenten durch Politik nur selten Gehör finden. Es geht darum, mit
Pandemie auf die Vertragszahnärzteschaft tagenden Krisenstab waren wir in der Lage, flexibel die Hersteller gibt, die Sanktionen dessen ungeachtet nachvollziehbaren Argumenten differenziert, aber
beschreiben? auf die aktuelle Situation zu reagieren, die geltenden wiederum den Praxen drohen. Deswegen war der auch im Verbund aller freiberuflich tätigen Ärztinnen
Finster: Es gab im vergangenen Jahr gravierende Verordnungen sinnvoll umzusetzen und entsprechende Einsatz der Standesorganisationen wichtig, die ein und Ärzte die nötigen Erfahrungen und Erkenntnisse
Belastungen für die Praxen. Diese gingen teilweise bis Regelungen etwa für den Dienstbetrieb in unseren Aussetzen der Sanktionen durchgesetzt haben, wenn aus der alltäglichen Berufspraxis in die politischen
an deren wirtschaftliche Substanz. Umso wichtiger Zahnärztehäusern und für die Durchführung von eine Umsetzung unverschuldet nicht geleistet werden Entscheidungsprozesse einzubringen. Ziel unseres
war es uns als Vorstand der KZV BW, die wirtschaft- Fortbildungen zu definieren. Unsere Mitarbeiterinnen kann. Allerdings ist der Unmut der Zahnärztinnen und Einsatzes ist es neben einzelnen Sachfragen auch, die
lichen Auswirkungen so gut wie möglich abzufedern und Mitarbeiter haben wir so ausgestattet, dass in kür- Zahnärzte wegen der zahlreichen Pannen und Ver- Prinzipien der Freiberuflichkeit des Zahnarztberufs, die
und die Praxen gezielt zu unterstützen. Hervorzu- zester Zeit ein mobiles Arbeiten möglich war. zögerungen bei gleichzeitiger Sanktionsandrohung Niederlassungs- und Therapiefreiheit sowie die freie
heben ist die Pauschale für besondere Aufwände im groß. Da hätte man sich von der Politik mehr positive Zahnarztwahl zu verteidigen. Denn ohne diese ist die
4 Interview mit dem Vorstand Interview mit dem Vorstand 5
hohe Qualität der Versorgung hierzulande gefährdet. voranbringen. Noch stärker als bisher wollen wir Dr. Maier: Ein wichtiger Aspekt ist die Zielgruppenan-
Wir haben in diesem Jahr zwei wichtige Wahlen hinter eine Mitgliederbeteiligung in der Breite hinkriegen, sprache. Unsere Angebote etwa für die Angestellten
uns, des Landtags und des Bundestags. In beiden Fällen eine verstärkte Teilhabe an Entscheidungsprozessen oder speziell für Zahnärztinnen werden stetig erweitert.
haben wir uns intensiv zu Wort gemeldet, haben zu- und Identifikation mit der KZV auch ohne Amt und Eine gute Begleitung und effektive Unterstützung im
sammen mit dem vertragszahnärztlichen Ehrenamt Funktion. Was wir in den Vorjahren bereits über re- Berufsalltag ist das, was gerade unsere jüngeren
Positionen erarbeitet und diese allen Parteien im Par- Dr. Ute Maier, Vorsitzende des Vorstands der KZV BW präsentative Befragungen begonnen haben, wurde in Mitglieder von ihrer KZV erwarten können, denn sie
lament zur Verfügung gestellt. Zugleich haben wir vor diesem Jahr ausgebaut. Durch die neue Beteiligungs- sichern die Versorgung in den nächsten Jahrzehnten.
der Landtagswahl als Entscheidungshilfe für unsere App können sich unsere Mitglieder unbürokratisch an
Mitglieder und eine gesundheitspolitisch interessierte wird uns alle im Kampf gegen diese Volkskrankheit der professionspolitischen Positionierung beteiligen Vielen Dank für das Gespräch!
Öffentlichkeit den WahlCheck Gesundheit und Wahl- einen großen Schritt voranbringen. Dem ging ein und so an strategische Entscheidungen des Vor-
prüfsteine angeboten. intensiver Prozess voraus, in dem die zahnmedizini- stands mitwirken.
schen Leistungen nach dem neuesten wissenschaft-
Dr. Maier: Es geht dabei um zentrale Zukunftsfragen lichen Stand definiert wurden.
unseres Gesundheitswesens, die weit über die Bewäl-
tigung der Pandemie hinausgehen, auch wenn diese Besters: Dazu ist auch die Unterstützung der Praxen
der Gesundheitspolitik die derzeit große Aufmerk- bei der Umsetzung unverzichtbar. Als KZV BW haben
samkeit verschafft hat. Es gab in den letzten Jahren wir ein umfangreiches Fortbildungsangebot auf die
vermehrte Versuche, die Selbstverwaltung schrittweise Beine gestellt, das alle Facetten des Themas für die
zu entmachten. Die Skepsis der Politik gegenüber der Zahnärzteschaft wie auch für die Praxisteams abge-
Selbstverwaltung steht in einem deutlichen Missver- deckt und so den Umgang mit den neuen Leistungen
hältnis zur Wertschätzung, die die Zahnärzteschaft deutlich vereinfacht hat. Wir sind nicht nur Verwaltung,
und das hohe Niveau der Versorgung bei den Patien- sondern auch Dienstleister für unsere gut 5.000 Praxen
tinnen und Patienten genießen. Deswegen: Finger weg im Land!
von der Selbstverwaltung!
Als Dienstleister spielen auch die Wünsche und
Welche Rolle spielt die Selbstverwaltung Ideen der Zahnärztinnen und Zahnärzte eine
für die Versorgung? wichtige Rolle. Was hat die KZV im vergangenen
Dr. Maier: Ein ganz aktuelles Beispiel: Was die Jahr unternommen, um dies in ihre Arbeit zu
Selbstverwaltung 2021 im Bereich der Parodontitis- integrieren?
behandlung umsetzen konnte, ist ein Meilenstein. Finster: Wir haben traditionell eine starke ehren-
Die neue PAR-Behandlung, die seit Anfang Juli im amtliche Struktur. Da gibt es viele clevere Standes-
GKV-Leistungskatalog abgebildet ist, bietet Verbesse- politikerinnen und -politiker, die den Vorstand gezielt
rungen für Millionen Patientinnen und Patienten. Sie unterstützen und immer wieder mit guten Ideen
Dipl.-Volkswirt Christoph Besters, Ass. jur. Christian Finster,
stv. Vorsitzender des Vorstands der KZV BW stv. Vorsitzender des Vorstands der KZV BW
6 Interview mit dem Vorstand Interview mit dem Vorstand 7
Handeln in Verantwortung
VERANTWORTUNG UND GESCHÄFTS-
ETHIK – EINFÜHRUNG EINES COMPLIANCE-
MANAGEMENT-SYSTEMS IN DER KZV BW
Die Kassenzahnärztliche Vereinigung Baden-Württemberg trägt als Körperschaft des öffentlichen Rechts eine
besondere Verantwortung für ihr Handeln. Dieses orientiert sich primär am Wohle ihrer Mitglieder, gleichermaßen
aber auch am Gemeinwohl. Das bedeutet, dass nicht nur Recht und Gesetz beachtet werden müssen, sondern
dass sich Vorstand und Verwaltung zu einem integren Handeln verpflichten und dass interne Regeln und die Ge-
schäftsethik der KZV BW im Sinne ihrer rechtlichen und gesellschaftlichen Verantwortung beachtet werden.
Rechtskonformität und Integrität sind zentrale Grund- Die Compliance-Grundsätze der KZV BW Nachhaltigkeit Umsetzung
sätze, die nicht unabhängig voneinander bestehen, Im Rahmen der Geschäftsethik der KZV BW legt Im Bewusstsein um die professionspolitische, wirt- Die Durchführung des Compliance-Management-
sondern sich gegenseitig bedingen und ergänzen. der Vorstand großen Wert auf die Einhaltung der schaftliche, ökologische und gesellschaftliche Ver- Systems wird durch eine vom Vorstand der KZV BW
Neben die Verpflichtung gegenüber den Mitgliedern folgenden Ziele: antwortung der KZV BW soll die Einführung eines beschlossene Verfahrensordnung flankiert. Des Weiteren
der KZV BW tritt die Verantwortung für die Mitarbeite- • Fairness: Die Interessen und Ziele der KZV BW zu Compliance-Management-Systems auch die Nach- wurde ein Compliance-Beauftragter, Rechtsanwalt
rinnen und Mitarbeiter sowie ein effektiver, effizienter verfolgen und auf faire Weise zu erreichen. haltigkeitsaktivitäten unterstützen und somit einen Dr. Christian Thot, mit klar definierten Zuständigkeiten
und schonender Umgang mit finanziellen und sach- • Respekt: Sich untereinander und anderen gegen- Beitrag zu einer zukunftsfähigen Gesellschaft leisten. benannt. Ihm zur Seite steht ein in regelmäßigen Ab-
lichen Ressourcen. über mit Wertschätzung zu begegnen. Nachhaltigkeit bedeutet, dass die Compliance- ständen tagendes Compliance-Gremium. In diesem
• Dialog: Einen offenen Dialog zwischen Vorstand, Grundsätze nicht nur auf dem Papier stehen dürfen, Rahmen werden unter anderem regelmäßig durchzu-
Um diese Ziele zu erreichen, hat der Vorstand die Führungskräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sondern tatsächlich gelebt werden müssen. Die KZV führende Compliance-Maßnahmen festgelegt. Diese
bestehenden Managementsysteme unter dem Dach sowie den Arbeitnehmervertretungen zu führen. BW legt daher großen Wert darauf, hoch qualifizierte erstrecken sich auf alle wesentlichen Aufgaben- und
eines einheitlichen Compliance-Management-Systems • Ansehen: Das Ansehen der KZV BW zu fördern. und motivierte Führungskräfte sowie Mitarbeiterin- Geschäftsbereiche der KZV BW. Der Compliance-
(CMS) zusammengeführt und im Zusammenwirken mit • Wohl der Mitglieder: Dem Wohl der Mitglieder nen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu Beauftragte übermittelt über die Entwicklung des
den Arbeitnehmervertretungen entsprechende Com- zu dienen. fördern. In dem Ausmaß, in dem sich diese mit der Compliance-Management-Systems sowie etwaige
pliance-Grundsätze aufgestellt. Diese beruhen auf • Rechtskonformität: Die Orientierung an recht- KZV BW identifizieren, werden sie zu unverzichtbaren Geschäftsvorfälle einmal jährlich einen schriftlichen
gemeinsamen Werten und verfolgen das Ziel, sowohl lichen Grundsätzen, die Einhaltung des Rechts und Wissens- und Werteträgern. Bericht an den Vorstand.
für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiterin- die Beachtung geltender Gesetze.
nen und Mitarbeiter transparente und klare Regelun- • Eigenverantwortliches Handeln auf Basis Datenschutz und Vertraulichkeit
gen zu richtigem Verhalten und zur Schaffung einer der Werte der KZV BW und nach den Vorstellungen Zum Schutz von persönlichen Daten und Informatio-
Compliance-Kultur einzuführen. der Beteiligten von integrem Handeln. nen stellt die KZV BW sicher, dass bei deren Erfas-
sung, Verarbeitung und Weitergabe keine Verstöße
Diese Compliance-Grundsätze der KZV BW sollen gegen den Datenschutz auftreten. Personenbezogene
einen ethisch-moralisch Rahmen für das Handeln von Daten bewahrt die KZV BW sicher auf und trifft die not-
Vorstand, Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen wendigen Maßnahmen, um eine unbefugte Nutzung
und Mitarbeitern bieten. Dabei kann und muss nicht zu verhindern. Zugleich werden die Mitarbeiterinnen
alles bis ins Detail geregelt werden. Es handelt sich und Mitarbeiter zur offenen Aussprache ermutigt. Das
vielmehr um abstrakte generelle Regelungsinhalte. Dies Einbringen, Äußern und Respektieren konstruktiver
gilt unter anderem in Situationen, in denen Entschei- Kritik wird gewünscht. Die Mitarbeiterinnen und Mit-
dungen getroffen werden, bei denen widerstreitende arbeiter können sich bedenkenlos und vertrauensvoll,
Interessen gegeneinander abgewogen und in einen insbesondere bei kritischen Fragen, an ihre Vorge-
sachgerechten Ausgleich gebracht werden müssen. setzten und den Vorstand wenden, ohne Nachteile zu
erfahren.
10 Handeln in Verantwortung – Einführung eines Compliance-Management-Systems Handeln in Verantwortung – Einführung eines Compliance-Management-Systems 11
ABRECHNUNGSVOLUMEN UND FALLZAHLEN 2020 Das Volumen über die bei der KZV BW abgerechneten Leistungen betrug im Jahr 2020 rund 1,8 Milliarden Euro. Im Vergleich zu 2019 ist hier ein deutlicher Rückgang aufgrund der Auswirkungen der Coronapandemie feststellbar. Die aktuellen Abrechnungszahlen zeigen eine deutliche Zunahme der Inanspruchnahme ver- tragszahnärzlicher Leistungen. Die abgerechnete Gesamtfallzahl wird in diesem Jahr deutlich höher als im Jahr 2020 liegen. Neben den Gesamtzahlen wird im Folgenden die Entwicklung des Abrechnungsvolumens sowie der Fallzahlen in den Leistungsbereichen ZE und KFO ausgewiesen. 1.801.280.379 Euro Abrechnungsvolumen 2020 14.054.530 Gesamtfallzahl 2020 12 Handeln in Verantwortung – Abrechnungsvolumen und Fallzahlen 2020 04 Daten und Fakten – Stadtkreise 13
ABRECHNUNGSVOLUMEN ABRECHNUNGSVOLUMEN
UND FALLZAHLEN IM DETAIL UND FALLZAHLEN: KFO UND ZE
Gesamtbeträge Fallzahlen Alle Bereiche: Gesamtbeträge Fallzahlen KFO – Kieferorthopädie
1.801.280.379,79 Euro 14.054.530 KCH, KFO, KBR, PAR und ZE 187.031.643,29 Euro 1.158.774
Mio. in Euro Fälle in Mio. Mio. in Euro Fälle in Mio.
2.000 20 200 1,2
Q4
1,0
Q4
Q4
1.500 15 150
0,8
Abgerechnete Gesamtbeträge: Abgerechnete Gesamtbeträge:
Q3
Q4
Q3
2020 gesamt: 1.801.280.379,79 Euro 2020 gesamt: 187.031.643,29 Euro
Q3
1.000 10 100 0,6
2020 Q1 + Q2: 863.489.941,13 Euro 2020 Q1 + Q2: 91.825.608,43 Euro
Q3
Q2
2021 Q1 + Q2: 1.015.879.434,07 Euro 2021 Q1 + Q2: 102.286.997,65 Euro
Q2
Q2
Q2
Q2
0,4
Q2
Q2
500 5 50
Q2
Abgerechnete Gesamtfallzahlen: Abgerechnete Gesamtfallzahlen:
2020 gesamt: 14.054.530 0,2 2020 gesamt: 1.158.774
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
Q1
2020 Q1 + Q2: 6.443.597 2020 Q1 + Q2: 570.235
Q1
Q1
0 0 2021 Q1 + Q2: 7.247.822 0 0 2021 Q1 + Q2: 614.087
2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
Gesamtbeträge Fallzahlen ZE – Zahnersatz
328.636.593,02 Euro 958.519
Mio. in Euro Fälle in Mio.
HEK & hkk Anteile der Kassen bzw. Kassenarten 400 1,2
KKH 0,6 %
BARMER 2,4 %
Sonstige Kostenträger am Gesamtabrechnungsvolumen 2020
8,8 %
0,3 % mit der KZV Baden-Württemberg 350
DAK Gesundheit 1,0
7,6 %
300
Q4
Q4
0,8
AOKen 250 Abgerechnete Gesamtbeträge:
44,1 %
Techniker 2020 gesamt: 328.636.593,02 Euro
Q3
200 0,6
Q3
12,3 %
2020 Q1 + Q2: 160.753.377,70 Euro
2021 Q1 + Q2: 199.909.206,32 Euro
Q2
150
0,4
Weitere Informationen zum Vertragsbereich
Q2
Q2
Q2
SVLFG-LKK &
Knappschaft 100
1,2 % und zu den Abschlüssen mit den einzelnen Abgerechnete Gesamtfallzahlen:
IKKen
Krankenkassen finden Sie im Kapitel 0,2 2020 gesamt: 958.519
50
Q1
Q1
Q1
Q1
6,6 % „Vertragsabschlüsse mit den gesetzlichen 2020 Q1 + Q2: 474.938
BKKen
16,2 % Krankenkassen“, Seite 18 f. 0 0 2021 Q1 + Q2: 499.543
2020 2021 2020 2021
14 Handeln in Verantwortung – Abrechnungsvolumen und Fallzahlen im Detail Handeln in Verantwortung – Abrechnungsvolumen und Fallzahlen: KFO und ZE 15
WIRTSCHAFTLICHE ECKDATEN
DER KZV BW 2020
Die Abrechnung des Erfolgshaushaltes 2020 weist Einnahmen in Höhe von 38.137.947,56 Euro und Ausgaben
in Höhe von 38.129.258,77 Euro aus. Der Jahresüberschuss von 8.688,79 Euro wurde dem Vermögen zugeführt.
Die Betriebs-, Wirtschafts- und Rechnungsführung der KZV BW wurde von der Prüfstelle der Kassenzahnärzt-
lichen Bundesvereinigung geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Für das
Geschäftsjahr 2021 prognostiziert das Finanzcontrolling ein positives Ergebnis.
Aufwendungen
Bezeichnung Betrag Anteil am Gesamtbetrag
Allgemeine Verwaltungsausgaben 21.428.439,58 € 56,19 %
davon Personalaufwand 17.598.075,81 € 46,15 %
Haus- und Grundstücksaufwendungen 2.326.809,27 € 6,10 %
Büroausgaben 1.152.882,41 € 3,02 %
Erträge
Sonstiges 350.672,09 € 0,92 %
Bezeichnung Betrag Anteil am Gesamtbetrag Altersversorgung 4.041.328,67 € 10,60 %
Verwaltungskostenbeiträge 33.509.705,51 € 87,87 % Zuführung z. Rückstellung f. d. bAV 1.867.800,00 € 4,90 %
davon Verwaltungskostenpauschale 4.866.800,00 € 12,76 % Zuschüsse z. Altersversorgung 1.584.630,68 € 4,16 %
KCH/IP 16.413.124,16 € 43,04 % Sonstiges 588.897,99 € 1,54 %
KFO 2.658.658,78 € 6,97 % Datenverarbeitung 3.504.754,27 € 9,19 %
ZE, PAR, KBR 6.772.732,00 € 17,76 % Kostenanteile ZIT 2.751.897,92 € 7,22 %
VWK KZBV-Beitrag 2.080.867,34 € 5,46 % Reparaturen, Wartung, Fremdaufträge etc. 752.856,35 € 1,97 %
Sofortauszahlung ZE und PAR 711.933,20 € 1,87 % Abschreibungen, Wertberichtigungen,
2.770.359,12 € 7,27 %
Zuweisungen
Liquiditätshilfe 5.590,03 € 0,01 %
Abschreibungen 1.336.443,12 € 3,51 %
Sonstige Erträge 2.411.107,55 € 6,32 %
Zulassungsgebühren 1.433.916,00 € 3,76 %
Div. Gebühren, Auflösung v. Rückstellungen,
393.636,86 € 1,03 %
sonst. Einnahmen Beiträge 2.127.204,20 € 5,58 %
Verschiedene Erträge 2.017.470,69 € 5,29 % Öffentlichkeitsarbeit 1.337.616,68 € 3,51 %
Einnahmen aus Haus- und Grundbesitz 1.075.817,54 € 2,82 % Gremien der Selbstverwaltung 935.938,35 € 2,45 %
Kapitalerträge 629.113,35 € 1,65 % Abrechnungsprüfung/Wirtschaftlichkeitsprüfung 902.487,77 € 2,37 %
und Beratungsservice KZV
Wertpapiererträge 553.935,60 € 1,45 %
Abrechnungsprüfung 784.993,72 € 2,06 %
Bank-/Festgeldzinsen 10.744,44 € 0,03 %
Sonstige Prüfungsausschüsse und Gutachter 77.338,38 € 0,20 %
Sonstige Zinserträge 64.433,31 € 0,17 %
Beratungsservice KZV 40.155,67 € 0,11 %
Einnahmen aus Eintragung,
499.439,00 € 1,31 %
Zulassung und Fortbildung Zulassung, Beteiligung, Landesaussch. ZÄ. + Kken 692.638,43 € 1,82 %
Teilnehmergebühr für Fortbildung 277.969,00 € 0,73 % Vertragszahnärztliche Fortbildung 213.374,43 € 0,56 %
Zulassungsgebühren 190.570,00 € 0,50 % Vertreterversammlung 153.508,71 € 0,40 %
Zahnarztregister 30.900,00 € 0,08 % Zinsaufwendungen 21.608,56 € 0,06 %
Prüfungsgebühren/Erstattungen 12.764,61 € 0,03 % Schiedsamt 0,00 € 0,00 %
Einnahmen gesamt 38.137.947,56 € 100,00 % Ausgaben gesamt 38.129.258,77 € 100,00 %
16 Handeln in Verantwortung – Wirtschaftliche Eckdaten der KZV BW 2020 Handeln in Verantwortung – Wirtschaftliche Eckdaten der KZV BW 2020 17
VERTRAGSABSCHLÜSSE MIT DEN
GESETZLICHEN KRANKENKASSEN
In den Verhandlungen für das Jahr 2021 vereinbarte der Vorstand der KZV BW mit den Vertragspartnern
Vergütungserhöhungen unter Berücksichtigung der aktuellen Kostenentwicklung in den Zahnarztpraxen.
Die Verhandlungsstrategie orientierte sich an den Eckpunkten für die Vertragspolitik, die die Vertreter-
versammlung im November 2019 verabschiedet hatte.
Vertragslage Vertragliche Regelungen für das Jahr 2021
Der bewährte vertragspartnerschaftliche Weg, den » Punktwerte
die Kassenzahnärztliche Vereinigung Baden-Württem- In umfassenden Verhandlungsrunden wurden auch
berg mit den gesetzlichen Krankenkassen seit Jahren die Sonderregelungen für Vertragszahnärztinnen und
beschreitet, hat das Ziel eines fairen Interessensaus- Vertragszahnärzte aus Anlass der Coronapandemie
gleichs zwischen Zahnärztinnen und Zahnärzten sowie aufgrund des Gesundheitsversorgungs- und Pflege-
den Kostenträgern. In diesem Sinne konnten auch verbesserungsgesetzes sowie die Auswirkungen der
für 2021 die Vergütungsverhandlungen mit allen Pandemie (z. B. Hygienekosten) einbezogen.
Kassenarten zu einem erfolgreichen Ergebnis gebracht
werden. Über die jeweiligen Vertragsabschlüsse und Die Erhöhung der Vergütung vertragszahnärztlicher
die Änderung der Punktwerte hat die KZV BW zeit- Leistungen lag in Baden-Württemberg in Höhe der
nah per Rundschreiben informiert. Somit bestand für vom BMG festgestellten Grundlohnsummenentwick-
die Vertragszahnärztinnen und -zahnärzte frühzeitig lung (2,53 Prozent).
finanzielle Planungssicherheit für das Jahr.
» Ausgabenvolumina
Abwicklung des Jahres 2019 Unverändert wurde die Gesamtvergütung auf der Grund-
Die Umsetzung des Ausgleiches von geringfügigen lage des BEMA-Z nach Einzelleistungen vereinbart.
Überschreitungen der Ausgabenvolumina für das Jahr
2019 wurde ebenfalls frühzeitig mit allen Vertrags- Jedoch entfällt in den Jahren 2021 und 2022 die
partnern geklärt. Verpflichtung, die Ausgabenvolumina der Gesamtver-
gütung zu bestimmen. Dadurch entstehen in diesen
beiden Jahren keine Rückzahlungsverpflichtungen Pandemiezuschlag munikation, der Patientenbehandlung sowie bei der
gegenüber den Krankenkassen im Falle einer Über- Die Kassenzahnärztliche Bundesvereinigung (KZBV) Dokumentations- und Verwaltungstätigkeit und im Be-
schreitung. Hiermit soll gewährleistet werden, dass und der GKV-Spitzenverband (GKV-SV) haben eine reich der Sachkosten, zum Beispiel für die zusätzliche
die spätestens nach dem Ende der Pandemie zu bundesmantelvertragliche Vereinbarung im Sinne Anschaffung von OP-Masken/FFP2-Masken, Einmal-
erwartenden Steigerungen der Leistungsvolumina eines „Pandemiezuschlages“ geschlossen. handschuhen, Desinfektionstüchern oder Händedes-
aufgrund von Nachholeffekten den Vertragszahnärz- infektionsmitteln, anfielen.
tinnen und Vertragszahnärzten in voller Höhe vergütet Geregelt werden konnte die einmalige pauschale
werden können. Abgeltung besonderer Aufwände, die den Vertrags- Dem Vorstand ist es gelungen, eine zügige Umset-
zahnärztinnen und Vertragszahnärzten im Rahmen zung mit den Krankenkassen zu vereinbaren. Dadurch
der Coronapandemie im Zusammenhang mit der konnte bereits zur Jahresmitte eine Auszahlung an die
vertragszahnärztlichen Behandlung von GKV-Ver- Zahnarztpraxen in Baden-Württemberg i.H.v. insgesamt
sicherten entstanden sind. Dies bezieht sich auf ca. 36 mio. Euro erfolgen.
Mehraufwände, die im Rahmen der Patientenkom-
18 Handeln in Verantwortung – Vertragsabschlüsse mit den gesetzlichen Krankenkassen Handeln in Verantwortung – Vertragsabschlüsse mit den gesetzlichen Krankenkassen 19AUSWIRKUNGEN DER CORONAPANDEMIE –
ERGEBNISSE DES ZAHNÄRZTE-PRAXIS-PANELS
(ZÄPP)
Das Zahnärzte-Praxis-Panel wird als bundesweite Erhebung zur wirtschaftlichen Situation der Zahnarztpraxen, Wie haben sich Ihre gesamten Sachkosten gegenüber dem Vorjahresquartal verändert?
jährlich durch das Zentralinstitut für die kassenärztliche Versorgung in Deutschland (Zi) im Auftrag der Kas-
senzahnärztlichen Bundesvereinigung (KZBV) durchgeführt. Das Ziel des Zahnärzte-Praxis-Panels ist es, eine
wissenschaftlich fundierte und repräsentative Datengrundlage zu schaffen, die die Einnahmen- und Kosten-
strukturen der Vertragszahnarztpraxen in Deutschland darstellt.
56,3
48,4 45,8
38,5
25,7 22,8
21,2
16,2
10,2 2,1 0,8 0,0 6,3 0,8 0,3 4,2 0,5 0,0
Blick nach vorne 1. Quartal 2020 2. Quartal 2020 3. Quartal 2020
Es ist noch nicht abzusehen, welche Konsequenzen massiven Folgen dieser Krise für Zahnarztpraxen
COVID-19 in den kommenden Jahren für die wirt- möglichst realistisch abbildet. Im Folgenden werden
schaftliche Situation der Zahnarztpraxen haben wird. die Ergebnisse zu den Sonderfragen der Coronapan-
Gerade mit Blick auf die Zukunft ist es wichtiger denn demie dargestellt. Wie haben sich Ihre Patientenzahlen gegenüber dem Vorjahresquartal verändert?
je, über eine stabile Datenbasis zu verfügen, die die
Wie haben sich Ihre Einnahmen gegenüber dem Vorjahresquartal verändert?
43,5 44,0
35,5 33,9 35,0
32,1
27,5
13,5
6,2 0,5 0,8 8,3 8,5
45,0 3,9 1,0 0,5
43,0 2,6 2,6
40,7
1. Quartal 2020 2. Quartal 2020 3. Quartal 2020
27,4 29,9
24,8 24,0
19,7 gestiegen unverändert bis zu 20 % gesunken bis zu 40 % gesunken bis zu 60 % gesunken über 60 % gesunken
8,7 6,6 7,2 8,4 2,8 8,2 1,5 0,8
1,0 0,3
1. Quartal 2020 2. Quartal 2020 3. Quartal 2020
Haben Sie für einen oder mehrere Mitarbeiter Kurzarbeit angemeldet?
Wie haben sich Ihre Personalkosten gegenüber dem Vorjahresquartal verändert?
77,8 80,7
71,3
51,8
38,8 38,3
32,4 34,4
31,1
22,4 28,7
19,9 22,2
13,8 19,3
1,8 0,3 0,0 9,9 1,8 0,3 2,3 0,5 0,3
1. Quartal 2020 2. Quartal 2020 3. Quartal 2020 1. Quartal 2020 2. Quartal 2020 3. Quartal 2020
gestiegen unverändert bis zu 20 % gesunken bis zu 40 % gesunken bis zu 60 % gesunken über 60 % gesunken ja nein
20 Handeln in Verantwortung – Auswirkungen der Coronapandemie – Ergebnisse des Zahnärzte-Praxis-Panels (ZäPP) Handeln in Verantwortung – Auswirkungen der Coronapandemie – Ergebnisse des Zahnärzte-Praxis-Panels (ZäPP) 21Engagement &
ImpulseCORONAPANDEMIE – VERANTWORTUNG
ÜBERNEHMEN IN SCHWIERIGEN ZEITEN
Die Coronapandemie stellt Menschen, Gesellschaften und Staaten weltweit seit beinahe zwei Jahren vor
gewaltige Herausforderungen. Auch das Gesundheitswesen in Deutschland und die stabilen Versorgungs-
strukturen, die in Jahrzehnten gewachsen sind, wurden massiv getroffen und die Krisenfestigkeit des Systems
auf die Probe gestellt. Die Gesundheitspolitik avancierte in dieser Zeit zu einem zentralen Handlungsfeld der
Politik. Viele Maßnahmen mussten adaptiv ergriffen werden, die unmittelbare Auswirkungen auf den zahn-
ärztlichen Berufsstand hatten.
Gleichzeitig waren landesweit Tausende Zahnärztinnen zu minimieren und damit die Verbreitung des Virus
und Zahnärzte trotz Lockdowns und Einschränkungen zu bremsen. Nach einer bundesweiten Statistik der
des öffentlichen Lebens flächendeckend für ihre Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und
Patientinnen und Patienten da. Der zahnärztliche Wohlfahrtspflege (BGW) für das Jahr 2020 war die
Berufsstand in Baden-Württemberg hat sich als stabil Zahnmedizin der medizinische Bereich mit den we-
und krisenfest erwiesen und unter schwierigsten nigsten Verdachtsfällen. Infektionsschutz in den Zahnärztehäusern Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der KZV BW
Bedingungen die Versorgung der Bevölkerung auf- Der Vorstand und die Leitungen der Hauptverwaltung wurde gemäß § 4 der Coronavirus-Impfverordnung,
rechterhalten. Für diesen Einsatz, der öffentlich und Mitgliederservice sowie der Bezirksdirektionen sorgten als Arbeitgeber wonach unter anderem Personen in besonders rele-
vonseiten der Politik nur bedingt gewürdigt worden Um dauerhaft die Versorgung in Pandemiezeiten zu für einen größtmöglichen Infektionsschutz bei den vanter Position in der Verwaltung mit erhöhter Priorität
ist, gilt der Zahnärzteschaft großer Dank und Respekt. gewährleisten, war es dem Vorstand ein wichtiges Beschäftigten und damit für die Funktionsfähigkeit Anspruch auf Schutzimpfung gegen das Coronavirus
Anliegen, die Praxen bestmöglich zu unterstützen. der KZV. Der Krisenstab unter Beteiligung des Ehren- haben, eine entsprechende Bescheinigung ausge-
Auch die Kassenzahnärztliche Vereinigung Baden- Auch im zweiten Jahr der Pandemie gehörte dazu amts sorgte dafür, dass die in den Zahnärztehäusern stellt. Wo dennoch Infektionen aufgetreten sind, konnte
Württemberg hat in dieser historisch schwierigen ein schneller, zuverlässiger und lückenloser Infor- getroffenen Maßnahmen der geltenden Rechtslage die Weitergabe des Virus am Arbeitsplatz durch die
Situation auf unterschiedliche Weise Verantwortung mationsfluss über die jeweiligen von Bund und Land entsprachen und die Beschäftigten vor Ort bestmöglich bestehenden Sicherheitsvorkehrungen, Abstandsregeln
übernommen: für die Versicherten, für die Zahnärztinnen erlassenen Maßnahmen im Rahmen der Pandemie- geschützt waren. Die hier festgelegten Vorgaben zum und Hygienemaßnahmen verhindert werden.
und Zahnärzte in den Praxen und nicht zuletzt für ihre bekämpfung. Die KZV BW versorgte ihre Mitglieder Schutz vor Infektionen sowie entsprechende Regelungen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Verwaltung. regelmäßig und zeitnah mittels Rundschreiben und für den Besuch von externen Gästen, Ehrenamts- Es hat sich gezeigt, dass die föderale vertragszahn-
Gesundheitstelegramm sowie auf ihrer Internetseite träger*innen sowie von Teilnehmer*innen der seit ärztliche Selbstverwaltung gerade in dieser schwierigen
Sicherstellung der Versorgung mit allen notwendigen Informationen. Die Coronahotline Mitte Mai 2021 wieder unter Auflagen möglichen Lage gut funktioniert und zudem eine schnelle und
Nachdem das Coronavirus auch Deutschland und wurde im Jahr 2021 weiter betrieben, Mitarbeiterinnen Fortbildungsveranstaltungen wurden in allen Zahn- effektive Krisenreaktionsfähigkeit besitzt. Die KZV BW
Baden-Württemberg erreicht hatte, galt es, in kürzester und Mitarbeiter aller Bezirksdirektionen und der Haupt- ärztehäusern umgesetzt. Daneben wurden auch die kam ihrem öffentlichen Auftrag der Sicherstellung der
Zeit die Versorgung aller Versicherten sicherzustellen verwaltung standen den KZV-Mitgliedern mit kompe- Möglichkeiten des mobilen Arbeitens seit Beginn der Versorgung zu jeder Zeit trotz widrigster Umstände
und landesweit ein Netzwerk an Corona-Ambulanzen tenten Auskünften zur Seite. Pandemie ausgebaut und von einem großen Teil der nach und sorgte mit großem Verantwortungsbewusstsein
und Schwerpunktpraxen für Covid-19-Infizierte zu Belegschaft in Anspruch genommen. gegenüber allen, die als Gäste oder Beschäftigte in
organisieren. Ein Sicherstellungsdienst mit über 600 Krisenevaluation die Zahnärztehäuser kamen, dafür, dass das Risiko
Praxen sorgte dafür, dass jederzeit flächendeckend Um die richtigen Lehren aus der Pandemie ziehen zu Tests und Impfungen einer Ansteckung so gering wie möglich gehalten
notwendige zahnmedizinische Behandlungen in können, ist eine Evaluation der Maßnahmen, die in Der Vorstand hat ein Konzept für Coronatestungen werden konnte.
Anspruch genommen werden konnten, auch wenn dieser Situation getroffen wurden, notwendig. In diesem entwickelt, das als Ergänzung der geltenden Schutz-
einzelne Praxen wegen Quarantäne oder Infektions- Sinne hat der Vorstand eine systematische, strukturierte maßnahmen dienen sollte. Allen Mitarbeiterinnen und
fällen ausgefallen sind. Durch den enormen Einsatz Aufarbeitung des internen Krisenmanagements als Mitarbeitern, die täglich in die Zahnärztehäuser
der Vertragszahnärzteschaft sowie durch flankierende auch der eigenen Dienstleistungsfunktion gegenüber kamen, wurden seit April 2021 zwei Laien-Schnelltests
Maßnahmen der Kassenzahnärztlichen Vereinigung den Zahnarztpraxen durchgeführt. Im Evaluationspapier pro Woche kostenlos zur Verfügung gestellt, die mon-
konnten so seit Beginn der Pandemie Versorgungs- „Covid-19 – Krisenmanagement“ wurden die ergriffe- tags und mittwochs vor dem Weg zur Arbeit zu Hause
lücken in Baden-Württemberg vermieden werden. nen Maßnahmen umfangreich dokumentiert und für durchzuführen waren. Für Beschäftigte mit individuell
Gleichzeitig hatte die Sicherheit in den Praxen oberste die Zukunft ausgewertet. Das Papier hinterfragt die unterschiedlichen Präsenztagen wurde die Ausgabe
Priorität. Die Einhaltung höchster Standards bei Hy- Strategien während der Pandemie und beschäftigt der Tests über die jeweilige Leitung organisiert.
giene und Infektionsschutz trug dazu bei, das Risiko sich mit deren Folgen für den zahnärztlichen Praxis-
für Patientinnen und Patienten sowie die Praxisteams alltag. Der Krisenstab der KZV BW tagte unter
Pandemiebedingungen im Regelfall digital
24 Engagement & Impulse – Coronapandemie – Verantwortung übernehmen in schwierigen Zeiten Engagement & Impulse – Coronapandemie – Verantwortung übernehmen in schwierigen Zeiten 25VOLKSKRANKHEIT PARODONTITIS:
KZV BW UNTERSTÜTZT DIE PRAXEN BEI DER
EINFÜHRUNG DER NEUEN LEISTUNGEN FÜR
GESETZLICH VERSICHERTE
Seit 1. Juli 2021 erhalten gesetzlich Versicherte eine am aktuellen wissenschaftlichen Stand ausgerichtete
Parodontitisbehandlung. Der bisherige PAR-Leistungskatalog wurde grundlegend überarbeitet und neue
Leistungen wurden aufgenommen. Zusätzlich wurde eine eigene Behandlungsstrecke für Menschen mit
Behinderungen und Pflegebedürftige mit bestimmten Einschränkungen beschrieben. Eine Parodontitis kann
damit zielgenauer behandelt und die Patientinnen und Patienten können intensiver betreut werden.
»Die neuen Leistungen bedeuten einen großen und äußerst wichtigen Schritt im Kampf gegen die Ein stets aktueller Informationsfluss für die KZV- mehrere Tausend Mal von den Vertragszahnärzt*innen
Volkskrankheit Parodontitis. Künftig werden die GKV-Versicherten von einer systematischen Paro- Mitglieder erfolgte zudem über die regelmäßigen geöffnet. Überdies wurden individuelle Nachfragen
dontitistherapie auf dem aktuellen wissenschaftlichen Stand profitieren. Besonders freut mich, dass digitalen Aussendungen des Rundschreibens sowie und Eingaben zeitnah beantwortet, sodass die Praxen
es der Selbstverwaltung gemeinsam und im Konsens gelungen ist, den Zugang zur Parodontitisbe- des Gesundheitstelegramms. Internen Auswertungen von Beginn an eine intensive und kompetente Beglei-
handlung auch für pflegebedürftige Menschen und Menschen mit Behinderungen in das vertrags- zufolge wurden die einzelnen Artikel der digitalen tung durch die KZV BW bei der Integration der neuen
zahnärztliche Leistungsgeschehen zu implementieren und gleichzeitig hierfür die bürokratischen Rundschreiben aus dem Themenbereich PAR jeweils PAR-Leistungen im Praxisalltag erfuhren.
Hürden abzubauen.« Dr. Ute Maier
Fortbildung Ergänzt wurden diese Fortbildungsmöglichkeiten
Um die Zahnarztpraxen in Baden-Württemberg bei durch Intensivkurse „Die PAR-Behandlung ab 1. Juli
der konkreten Umsetzung der Bestimmungen der 2021 – Ablauf, Staging und Grading, Dokumentation
neuen PAR-Richtlinie sowie der Behandlungsrichtlinie, und Fallstricke“, die sich bestimmten Aspekten dieses
insbesondere auch bei der Abrechnung der neuen Themas noch gezielter und vertiefter widmeten.
Leistungen, gezielt zu unterstützen, wurde im zeitlichen
Zusammenhang mit deren Inkrafttreten eine Reihe Allein in den ersten sieben Onlineveranstaltungen, die
von Fortbildungsveranstaltungen im Onlineformat im Mai 2021 stattfanden, wurden über 3.100 Vertrags-
durchgeführt. Dies entsprach nicht nur den geltenden zahnärzt*innen aus ganz Baden-Württemberg erreicht.
Regelungen in Bezug auf die Coronapandemie, sondern Dr. Georg Bach, betont den Erfolg des gesamten Fort-
ermöglichte auch die Teilnahme für eine deutlich bildungsangebots im Zusammenhang mit der PAR-
größere Zahl von Interessentinnen und Interessenten. Richtlinie: „Drei Viertel der Kolleginnen und Kollegen
waren in unseren Onlineveranstaltungen.“ Umfangreichere PAR-Leistungen steigert und die Patientinnen sowie Patienten aktiv in
Bereits im Mai 2021 informierten Dr. Ute Maier, Vor- Zum ersten Mal wurde in den Leistungskatalog die die Therapie eingebunden werden. Eine umfassende
standsvorsitzende der KZV BW, und Dr. Georg Bach, sprechende Zahnmedizin aufgenommen. Ein paro- patientenindividuelle Mundhygieneunterweisung er-
KZV-Vorstandsreferent für das Abrechnungswesen, Umfangreiches Online-Informationsangebot dontologisches Aufklärungs- und Therapiegespräch gänzt die neue Behandlungsstrecke.
über die Neuerungen. Auf der Webseite www.kzvbw.de wurde durch den mit Information der Versicherten über den Befund und
Vorstand ein umfangreiches, jederzeit aktuelles die Diagnose sowie die Erörterung von gegebenenfalls Die Entfernung aller Zahnbeläge in den Zahnfleisch-
Seit Juni wurden zudem Informationsveranstaltungen Informationsangebot für die Zahnärztinnen und Zahn- bestehenden Therapiealternativen sollen die gemein- taschen, eine notwendige chirurgische Therapie und
für das Praxisteam angeboten, in denen unter ande- ärzte über die PAR-Behandlung in einem separaten, same Entscheidungsfindung über die Therapie und eine erforderliche Antibiotika-Therapie sind wie bisher
rem über die neuen Leistungen und Abrechnungsbe- geschützten Bereich eingerichtet. Dort finden sich die Nachsorgephase fördern. Ergänzend erfolgt eine Teil des Leistungskatalogs. Zudem wurde die unter-
stimmungen, über die Übergangsregelung sowie über u.a. neben der PAR-Richtlinie, der Behandlungsricht- Information über die Bedeutung von gesundheitsbe- stützende Parodontitistherapie (UPT) in die neue
den richtigen Umgang mit den neuen Formularen linie und dem Beschluss des Bewertungsausschusses wusstem Verhalten, zum Beispiel über Lifestyle-Einflüsse PAR-Behandlungsstrecke aufgenommen, nach der
informiert wurde. Diese Seminare wurden von den mit den neuen BEMA-Leistungen und Abrechnungs- auf die Mundgesundheit inklusive der Bedeutung der die Versicherten künftig in einem Zeitraum von zwei
Referent*innen für Abrechnungen der vier Bezirke Dr. bestimmungen auch die Handouts der aktuellen Infor- Reduktion des Rauchens sowie die Information über Jahren nach Abschluss der aktiven Behandlungsphase
Gudrun Kaps-Richter, Dr. Thorsten Albers, Dr. Georg mationsveranstaltungen sowie eine FAQ-Liste mit den Wechselwirkungen mit anderen Erkrankungen. Dadurch Anspruch auf eine strukturierte Nachsorge, unter ande-
Bach und Dr. Stephan Große-Sender zusammen mit wichtigsten Fragen und Antworten, die regelmäßig sollen das Verständnis über die Auswirkungen der rem einschließlich Zahnreinigung, haben. Diese kann
weiteren Referent*innen aus der Verwaltung durch- aktualisiert wird. Erkrankung gestärkt, die Gesundheitskompetenz ge- bei entsprechender Indikation verlängert werden.
geführt.
26 Engagement & Impulse – Volkskrankheit Parodontitis Engagement & Impulse – Volkskrankheit Parodontitis 27SICHERSTELLUNG DER VERSORGUNG
Die langfristige Sicherstellung bedarfsgerechter wohnortnaher zahnärztlicher Versorgungsstrukturen steht
angesichts unterschiedlicher aktueller Entwicklungen vor neuen Herausforderungen: Die Coronapandemie
hat den wirtschaftlichen Druck auf zahlreiche Praxen spürbar erhöht; Finanzinvestoren ohne fachlichen Be-
zug zur Zahnmedizin drängen weiterhin – insbesondere in gut versorgten Ballungszentren – auf den Markt,
ohne dass sie einen Beitrag für die Versorgung in der Fläche leisten. Viele Zahnärztinnen und Zahnärzte wer-
den in den kommenden Jahren in den Ruhestand gehen, während veränderte Lebenskonzepte dazu führen,
dass die durchschnittliche Wochenarbeitszeit sinkt und viele jüngere Zahnärztinnen und Zahnärzte später
als frühere Generationen eine Niederlassung in eigener Praxis anstreben.
Auch wenn die vertragszahnärztliche Versorgung Kooperation mit der kommunalen Ebene
heute im ganzen Land gesichert ist, gilt es für die Wichtig für die Vermeidung lokaler Versorgungseng-
KZV BW, längerfristige Entwicklungen rechtzeitig in pässe ist das enge Zusammenspiel mit der Ebene der
den Blick zu nehmen und die Versorgungsfragen der kommunalen Selbstverwaltung. Die KZV BW versteht
kommenden Jahre auch im Dialog mit der Politik in es als ihre Aufgabe, Transparenz über den derzeitigen
den Kommunen sowie auf Landes- und Bundesebene Stand der Versorgung sowie über sich abzeichnende
zu beantworten. Veränderungen herzustellen und bei Bedarf mit den
Kommunen in einen Dialog zu treten, wie sich vor Ort
Niederlassungsberatung der KZV BW passgenaue Versorgungskonzepte umsetzen lassen.
Für die Erfüllung des Sicherstellungsauftrags durch die
KZV ist es unerlässlich, dass sich dauerhaft genügend Der jährliche Versorgungsbericht der KZV BW,
gründungswillige Zahnärzt*innen finden. Die KZV BW der 2021 in vierter Auflage erschienen ist, stellt für
betreibt in allen Bezirksdirektionen eine kompetente politische Entscheidungsträger wie Bürgermeistern,
Niederlassungsberatung, damit die jüngeren Kol- Landräten sowie Abgeordnete im Landtag und Für Kommunen in Baden-Württemberg, die eine AG Versorgungsstrukturen
leg*innen bei allen Fragen rund um die Gründung Bundestag eine übersichtliche und aufschlussreiche Zahnärztin oder einen Zahnarzt suchen, bietet die Die Etablierung der KZVen als Kompetenzzentren für
oder Übernahme einer eigenen Praxis gut begleitet Publikation dar, um sich über den Stand der vertrags- KZV BW mit dem sogenannten Kommunalportal einen alle Fragen der Sicherstellung der vertragszahnärzt-
werden. zahnärztlichen Versorgung vor Ort zu informieren. innovativen Service. Das Kommunalportal unter der lichen Versorgung ist Gegenstand der AG Versor-
Dieser Bericht ist eine wichtige Grundlage, um im Schirmherrschaft des Sozialministers wird in Zusam- gungsstrukturen. Diese Arbeitsgruppe tagt regelmäßig
Dieser Service für die Zahnärztinnen und Zahnärzte Zusammenspiel von kommunaler Verwaltung und KZV menarbeit mit dem Gemeinde-, dem Städte- und dem auf Vorstandsebene im Rahmen der AG KZVen,
ist besonders wichtig, weil dieser im Gegensatz zu rechtzeitig Maßnahmen für eine gesicherte wohnort- Landkreistag Baden-Württemberg sowie mit der AOK eines Zusammenschlusses der KZVen aus Bayern,
anderen Angeboten auf dem Markt frei von kommer- nahe Versorgung ergreifen zu können. und der BARMER betrieben und soll Kommunen und Baden-Württemberg, Hessen, Niedersachsen, Rhein-
ziellen Interessen ist. Die KZV BW kann dabei auf ein Zahnärzt*innen zusammenbringen. Die Kommunen land-Pfalz, Schleswig-Holstein und Westfalen-Lippe.
umfassendes, stets aktuelles Zahlenmaterial zurück- Der Versorgungsbericht wird jeder Bürgermeisterin können sich auf dieser digitalen Plattform detailliert Diese Arbeitsgruppe diskutiert mögliche Wege und
greifen und somit die Durchführung einer Standort- und jedem Bürgermeister in Baden-Württemberg mit Angaben zu Ansprechpartnern, Gesundheitsver- Instrumente, um die vertragszahnärztliche Versorgung
analyse unterstützen. Dieses Wissen bedeutet für die zugeschickt und damit das Angebot verknüpft, die sorgung, Verkehrsanbindung, Bildungseinrichtungen, durch zukunftsfähige Strukturen langfristig sicherstellen
niederlassungswilligen Zahnärzt*innen eine wichtige individuelle Versorgungssituation vor Ort detailliert zu Kinderbetreuung, Freizeitangeboten, Einkaufsmög- zu können. Die vielfältigen Erkenntnisse aus den
Information für die Wahl des richtigen Standorts. besprechen. Zusätzlich zu den Versorgungsdaten auf lichkeiten, lokalem Gewerbe und ggf. auch zu freien einzelnen Bundesländern können auf diese Weise
Ebene der Stadt- und Landkreise sowie der Zahl der und in absehbarer Zeit frei werdenden Praxisräumen sinnvoll zusammengeführt werden und die Mitglieder
Ende des Jahres 2020 wurde die Projektgruppe „Zu- in den gut 1.100 Städte und Gemeinden tätigen Zahn- präsentieren und damit in Kontakt zu niederlassungs- der AG somit von den Erfahrungen der anderen
kunft Niederlassung“, bestehend aus vier Mitgliedern ärzt*innen bietet der Versorgungsbericht zahlreiche willigen Zahnärzt*innen treten. Je detaillierter diese KZVen profitieren.
des Landesbeirats und dem Leiter der Bezirksdirektion Informationen über versorgungspolitische Entwicklun- Angaben sind, desto besser können sich potenzielle
Karlsruhe, gegründet, deren Ziel es ist, ein abgestimm- gen, die Versorgung bestimmter Zielgruppen sowie Interessent*innen ein Bild über den Lebens- und
tes Prozedere der Niederlassungsberatung in allen strukturelle Trends und Entwicklungen innerhalb der Arbeitsalltag am entsprechenden Ort und die Pers-
Bezirken zu implementieren. Durch die Mitarbeit von Vertragszahnärzteschaft. pektiven für eine Niederlassung machen.
Zahnärzt*innen in der Projektgruppe können Ideen aus
der Praxis in die Beratung einfließen und die Qualität
der Beratung kann noch weiter verbessert werden.
28 Engagement & Impulse – Sicherstellung der Versorgung Engagement & Impulse – Sicherstellung der Versorgung 29ZIELGRUPPE JUNGE ZAHNÄRZTINNEN
UND ZAHNÄRZTE: BEGLEITEN, ANHÖREN
UND EINBEZIEHEN
Der zahnärztliche Beruf erfreut sich steigender Beliebtheit. So steigen die Studierendenzahlen im Fach
Zahnmedizin bundesweit und auch in Baden-Württemberg kontinuierlich. Aber wie sieht es in den Gremien
der zahnärztlichen Selbstverwaltung aus? Hier ist die jüngere Generation eher noch selten vertreten. Erklärtes
Ziel des Vorstandes ist es, die jungen Kolleginnen und Kollegen zu begleiten, um sie perspektivisch für ein
Engagement in der Selbstverwaltung motivieren zu können.
Als Einrichtung der vertragszahnärztlichen Selbstver- Diesen sich ändernden Vorzeichen muss Rechnung
waltung lebt die KZV BW davon, dass sich Mitglieder getragen werden. Aus diesem Grund richtet der Vor-
aktiv in den unterschiedlichen Gremien einbringen. stand seit einigen Jahren das Augenmerk zunehmend
Dass die KZV BW gut aufgestellt ist, ist somit auch auf die junge Zahnärzteschaft und ihre Bedürfnisse
das Verdienst derjenigen Zahnärzt*innen, die sich mit dem Ziel, für diese Zielgruppe spezifische An-
ehrenamtlich engagieren und die Zukunft der baden- gebote zu schaffen und sie besser einzubinden. Hier
württembergischen Zahnärzteschaft im Sinne des sind vor allem die zwei repräsentativen Befragungen
Berufsstands gestalten. zu nennen, die mit dem Marktforschungsinstitut forsa
2019 und 2020 durchgeführt wurden. Zielgruppen
Dabei ist es wichtig, dass sich ein Querschnitt der dieser Befragungen waren angestellte Zahnärztinnen
Zahnärzteschaft in die Gremien einbringt und auf und Zahnärzte (2019) sowie die Frauen im Berufs-
diese Weise unterschiedliche Sichtweisen und Interes- stand (2020). Es ging bei den Befragungen vor allem
sen in die Gremienarbeit einfließen. Da immer mehr darum, herauszufinden, welche spezifischen Ziele
junge Zahnärzt*innen in den Berufsstand streben, ist diese bei der Berufsausübung verfolgen, wo die
es ein großes Anliegen des Vorstands, gerade die Herausforderungen liegen und wie diese beiden
junge Generation der Zahnärzt*innen zu ermutigen Zielgruppen noch passgenauer unterstützt werden
und zu befähigen, in der Selbstverwaltung ehrenamt- können.
lich aktiv zu werden. Diese Generation sollte gehört
und einbezogen werden, denn oftmals sind die Gemeinsam mit der Vorstandsreferentin für Frauen
Probleme und Herausforderungen, mit denen sie sich und Angestellte, Dr. Florentine Carow-Lippenberger,
konfrontiert sieht, andere als noch vor wenigen Jahr- sowie mit dem Vorstandsreferenten für Zukunfts-
zehnten. So hat sich die Einstellung zum Beruf sowie fragen, Dr. Christian Engel, ist der Vorstand in einem
die Art und Weise der Berufsausübung im Laufe der kontinuierlichen Austausch über Themen, wie der
Zeit gewandelt. Waren es vormals vor allem Männer, Generationenwechsel und die damit verbundenen
die in Einzelpraxen ihre Tätigkeit als Zahnarzt aus- neuen Herausforderungen zielorientiert gestaltet
übten, sind es heutzutage immer mehr Frauen. Viele werden kann. Hierbei geht es auch immer wieder um
der jungen Kolleg*innen wollen Beruf und Familie die Frage, wie die junge Generation abgeholt und Neben dem bisherigen Newsletter „Alles unter einen Um die junge Generation abzuholen und zu motivieren,
miteinander verbinden, ziehen die Niederlassung in eingebunden werden kann. Hut“, der sich vor allem mit der Vereinbarkeit von sich selbst vermehrt einzubringen, sind beispielsweise
einer Berufsausübungsgemeinschaft oder ein Ange- Familie und Praxisalltag beschäftigt, wurde zusätzlich ein Moderatorentraining und die gezielte Unterstüt-
stelltenverhältnis oftmals der Einzelpraxis vor. in diesem Jahr ein Newsletter ins Leben gerufen, der zung bei Networking und kollegialem Austausch in
sich gezielt mit Themen beschäftigt, die für angestellte Planung.
Zahnärzt*innen relevant sind.
30 Engagement & Impulse – Zielgruppe junge Zahnärztinnen und Zahnärzte: begleiten, anhören und einbeziehen Engagement & Impulse – Zielgruppe junge Zahnärztinnen und Zahnärzte: begleiten, anhören und einbeziehen 31NEUER INTERNETAUFTRITT
DER KZV BW: MODERN, ÜBERSICHTLICH
UND NUTZERFREUNDLICH
Im März 2021 wurde die bisherige Webseite der KZV BW abgelöst durch einen modernen, komplett überar-
beiteten Internetauftritt. Dabei wurden bewährte Funktionen und Inhalte übernommen, durch neue Features
ergänzt und in ein modernes Design überführt. Das Ergebnis zeichnet sich durch Übersichtlichkeit und hohe
Nutzerfreundlichkeit aus.
Bereits vor einiger Zeit wurde die Notwendigkeit Verbesserte Suchfunktion
erkannt, die Webseite der KZV BW grundlegend zu Eine wichtige Verbesserung im Vergleich zur vorherigen
überarbeiten. Der zu diesem Zeitpunkt recht unüber- Webseite ist die Suchfunktion. Diese ermöglicht über
sichtlich gewordene Aufbau der bisherigen Seite, der verschiedene Filteroptionen eine präzise Suche von
über Jahre gewachsen war, machte es letztlich schwer, Inhalten und hält nun auch eine Archivfunktion bereit.
konkrete Inhalte zu finden. Zudem war die Technik Die Suchergebnisse können zusätzlich nach Relevanz
veraltet, wurde zunehmend störanfällig und entsprach und Datum gefiltert werden. Suchanfragen, beispiels-
nicht mehr den aktuellen Anforderungen an einen weise Fortbildungsangebote betreffend, werden
modernen Internetauftritt. Da es technisch nicht möglich direkt in die Fortbildungsdatenbank weitergeleitet.
war, die bisherige Seite zu überarbeiten, entschied
sich der Vorstand dazu, den Internetauftritt der KZV BW Ständig aktuell
komplett neu aufzusetzen. Dabei hat sich im Laufe der vergangenen Monate
bereits gezeigt: Die Webseite ist kein statisches Kons-
Erleichterung im Praxisalltag trukt, sondern passt sich laufend den Anforderungen an.
Seit im März dieses Jahres der neue Webauftritt online So wurde die Webseite kurzfristig um einen neuen Be-
ging, läuft die neue Seite nun reibungslos und erleich- reich zu der neuen PAR-Richtlinie ergänzt, auch findet
tert allen, die täglich mit der Webseite arbeiten, den sich nun eine eigene Seite, die sich mit dem Thema
Arbeitsalltag. Der Internetauftritt der KZV BW ist näm- „Wirtschaftlichkeitsprüfung“ befasst – ein Thema, das
lich nicht nur eine einfache Webseite, sondern hat auf der alten Seite nur schlecht auffindbar war.
viele hinterlegte Funktionen und Verlinkungen, die für
die Zahnärzteschaft in Baden-Württemberg unerläss- Dr. Ute Maier, Vorstandsvorsitzende der KZV BW:
lich sind. Damit sind zum Beispiel die Verlinkungen in „Unser Leitgedanke bei der Neugestaltung des
die Anwendungen zu ZA-Online, ZA-Telematik und Internetauftritts war, dass wir es unseren Mitgliedern
Portalerfassung gemeint, aber auch die Download- künftig leicht machen wollten – der Servicegedanke
möglichkeiten von wichtigen Formularen und Dateien stand für uns im Vordergrund. Bisher haben wir viele
für Praxisalltag und Abrechnung. positive Rückmeldungen erhalten, die uns zeigen,
dass uns dies gelungen ist. Die Seite ist nutzerfreundlich
Neue Navigationsstruktur und intuitiv und erleichtert die Arbeit im Praxisalltag.“
Was ist neu? Neben der Technik, die optimal auf die
heutigen Anforderungen angepasst ist, ist hier vor
allem die Navigationsstruktur zu nennen. Sie ist in die
drei großen Bereiche „Zahnärzte“, „Patienten“ und
„Medien“ unterteilt und wird ergänzt durch die Rubrik
„Über uns“, in der sich die KZV BW mit ihren Organen
umfassend präsentiert. Die neue Navigationsstruktur
trägt viel zur Nutzerfreundlichkeit bei, denn die ge-
suchten Inhalte sind durch die intuitive Bedienung
einfach aufzufinden. Unterstützt wird dies durch ein
modernes, übersichtliches und klares Design.
32 Engagement & Impulse – Neuer Internetauftritt der KZV BW: modern, übersichtlich und nutzerfreundlich 02 Neue Website 33Sie können auch lesen
