Bewertung von Spezialimmobilien - Autohäuser
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Themenübersicht Besonderheiten bei der Bewertung von Spezialimmobilien Autohandel im Wandel – Aktuelle Entwicklungen Bewertungsrelevante Rahmenbedingungen Vita Klaus Wagner
Bewertungsrelevante Merkmale von Spezialimmobilen In der Regel betreiberabhängig (z.B.: Hotel, Parkhaus, Kino, Shoppingcenter etc.) Gebäudestruktur prägt Nutzungsmöglichkeiten (z.B.: Schule, Hotel, Theater etc.) Bewertung steht im engen Kontext mit der branchenspezifischen Entwicklung des Nutzers oder Betreibers Besondere Bedeutung von „Highest & Best Use“ Häufig problematische Aufteilung zw. wesentlicher Bestandteil, Zubehör etc. (Bestandteillehre BGB) Heterogene Nutzungsstrukturen (verschiedene sich stark unterscheidende Nutzungsarten (z.B.: Produktion, Lager/Logistik, Wohnen, Verkauf etc.) Gängige Bewertungsverfahren sind häufig sachverständig anzupassen (z.B.: Pachtwertmethode, Going Concern etc.) ...
… dennoch steigen die Absatzzahlen kontinuierlich PKW Neuzulassungen und Besitzumschreibungen Auswirkungen auf Dieselfahrzeuge Worldwide harmonized Light vehicles Test Procedure
Das heutige Händlernetz wird weiter ausgedünnt Quelle: KBA, eigene Darstellung Analysten rechnen damit, dass bis 2025 ca. 30 bis 40 Prozent des heutigen Händlernetzes durch neue Verkaufsformate für Neuwagen und Direktvertrieb ersetzt werden!
Neue Formate sollen die Kundenbindung erhöhen City Store – Mercedes Me, Tesla, Volkswagen, Hyundai etc. Auto-Abo-Modelle: „Mercedes Me Flexperience“, „Care by Volvo“ etc. Car Sharing – Drive Now, Car2Go
Höhere Wettbewerbsintensität trotz dünnerem Netz Starke Wettbewerbssituation durch Onlineangebote und Reimporte Hersteller treten immer stärker in den direkten Wettbewerb mit den Händlern
Bewertung
Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen Durchschnittliche Umsatzrendite im Autohaus liegt bei 1 % bis 1,8 % Gewinnbeeinflussende Aspekte für den Händler nur bedingt beeinflussbar Quelle: ZDK, eigene Darstellung Immobilienkosten sind die, das wirtschaftliche Ergebnis maßgeblich Geschäftsbereich Ertrags- beeinflussende Größe anteil in % Neuwagenhandel 8,5 Vorführwagenhandel 8,5 KFZ-Service und Ersatzteilverkauf Gebrauchtwagenhandel 5,5 Fahrzeuggeschäft gesamt 7 sind die margen- bzw. Original-Ersatzteile 31 ertragsreichsten Umsatzsegmente Reifen 15 Zubehör 15 Fremdleistung 15 Schmierstoffe 75 Ersatzteil- und Zubehörgeschäft gesamt 30
Erhebliche Unterschiede in den Umsatzanteilen Quelle: DSV, eigene Darstellung
Bei Betreiberimmobilien ist häufig das Pachtwertverfahren angezeigt Bewertungsgegenstand: § Grundstück, Gebäude und Außenanlagen ohne betriebsspezifische, technische Anlagen (z.B.: Hebebühnen, Ölabscheider, Abgasabsauganlage etc.) Ansatz Rohertrag: § Mietansatz üblicherweise zw. 0,8 % und 1,3 % des Umsatzvolumens § Research über örtlich marktübliche Mietansätze notwendig (aber schwierig) § Bundesweit können folgende Ansätze als Orientierung ergänzend herangezogen werden: § Verkaufs- und Büroflächen: 10 €/m² bis 15 €/m² § Werkstatt- und Sozialflächen (mit Büroanteil): 6 €/m² bis 8 €/m² § Teilelager: 2 €/m² bis 4 €/m² Nutzungsdauer: § Oft abhängig von den Herstellervorgaben insbesondere bei Marken § Tendenz eher kürzere Nutzungsdauern (alternativ: Berücksichtigung Modernisierungsrisiko)
Beispiel: Daimler – MAR2020
Einflussfaktoren auf den Liegenschaftszinssatz Sonder- und Industrieimmobilien (nach Kleiber): § 7,0 % bis 9,0 % Einflussfaktoren: § Wirtschaftlicher Erfolg des Autohauses (z.B. Umsatzrendite) § Marktanteile des Hauses im regionalen Wettbewerb § Marktanteil der Automarke (falls unter 1,5 % höherer Ansatz gerechtfertigt) § Ggf. Drittverwendungsfähigkeit des Gebäudes
Fallbeispiel Lagekriterien
Fallbeispiel – Lage Ca. 1.800 m² Grundstücks- Beurteilung Kommentar merkmale (++, +, 0, -, --) Grundstücksgröße -- 5.000 m² bis ∞ Grundstückszuschnitt + Fokus auf Straßenfront, quadratisch Erreichbarkeit ++ „Automeilen“, Hauptausfallstraßen Sichtbarkeit + Bebaubarkeit - Auch für andere Branchen attraktiv
Weitere Fallbeispiele zur Grundstückslage
Fallbeispiel – Einzugsgebiet Bewohnerdichte und daraus resultierendes Nachfragerpotential ist in dieser Graphik nicht berücksichtigt! Vergleichsweise hohe Dichte an Servicebetrieben im Einzugsbereich Die vom PKW-Besitzer auf dem Weg zur Werkstatt zurückgelegte Entfernung beträgt ca. 9,5 km
Highest & Best Use – Grundsatz beachten! Autohaus kann soll/kann weiterbetrieben werden Highest & Best Use Abriss und Umnutzung Gebäude kann um- des Grundstücks genutzt werden
Fallbeispiel – Bewertung Jahresrohertrag ./. Bodenwertverzinsung Lfd. Stockwerks- Mietfläche Tatsächliche Nachhaltige Bodenwert (Preis/m² x Grundstücksgröße) 450 €/m² 6.833,00 m² 3.074.850,00 € Nutzungsart Monats-rohertrag Nr. lage (Nutzfläche Miete pro m² Miete pro m² Bodenwertverzinsung (Bodenwert x Liegenschaftszins) Liegenschaftszins: 7,00% 215.239,50 € 1 Ausstellungsraum 288 m² 10,00 € 2.880,00 € Jahresreinertrag der 2 Serviceannahme 115 m² 10,00 € 1.150,00 € -93.240,70 € baulichen Anlagen: 3 Ersatzteillager 231 m² 5,00 € 1.155,00 € Ertragswert der baulichen Anlage 4 Werkstatt 360 m² 8,00 € 2.880,00 € 5 Abstell-/Montierraum und Sozialräume 155 m² 5,00 € 775,00 € Liegenschaftszinssatz 7,00 6 Buchhaltung (Wohnung oben) 155 m² 8,00 € 1.240,00 € Wirtschaftliche Restnutzungsdauer 15 Jahre -849.228,28 € 7 Neue Werkstatt einschließlich Müllhaus 204 m² 8,00 € 1.632,00 € Vervielfältiger 9,11 1508,00 m² Summe Monatsrohertrag: 11.712,00 € Vorläufiger Ertragswert der -849.228,28 € baulichen Anlagen: Jahresrohertrag: 140.544,00 € Bodenwert ./. Bewirtschaftungskosten Bodenwert 450 €/m² 6.833,00 m² 3.074.850,00 € Nicht umgelegte Betriebskosten ohne Ansatz Instandhaltungskosten Mietfläche 11,00 €/m² 288 m² Fläche 3.168,00 € Vorläufiger Ertragswert: 2.225.621,72 € Instandhaltungskosten Mietfläche 3,33 €/m² 1.220 m² Fläche 4.062,60 € Instandhaltung Freifläche 0,50 €/m² 4500 m² Frei-Fl. 2.250,00 € ./. Besondere objektspezifische Grundstücksmerkmale Verwaltungskosten 1% des Jahresrohertrages 1.405,44 € o.a. Mietausfallwagnis 4% des Jahresrohertrages 5.621,76 € Ertragswert: 2.225.621,72 € Sonstiges Summen: 11,7% des Jahresrohertrags 16.507,80 € Jahresreinertrag 124.036,20 € des Grundstücks: Mietansatz entspräche einem Umsatz von ca. 11,7 Mio. € bis 17,6 Mio. € Tatsächlicher Umsatz lag bei rd. 2,5 Mio. €! Was bedeutet das für den Betreiber?!?
Klaus Wagner | Chartered Surveyors Poststraße 33 20354 Hamburg Telefon: +49 40 2271 6752 www.wagner-immosv.de
Klaus Wagner Klaus Wagner MRICS, REV ist zertifizierter Sachverständiger für die Bewertung von bebauten und unbebauten Grundstücken. Er ist gelernter Bankkaufmann, Dipl. Sachverständiger (DIA) und Immobilienökonom (ebs). Ferner besuchte er die INSEAD Business School in Fontainebleau und in Singapur. Er ist Professional Member der Royal Institution of Chartered Surveyors und Mitglied der Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung (GiF). Seine Tätigkeit umfasst sowohl die Bewertung von Spezialimmobilien als auch von unterschiedlichsten Gewerbe- und Büro-immobilien. Auch die Beratung bei komplexen immobilienwirtschaftlichen Fragestellungen gehört zu seinem Leistungsportfolio. Ebenso wirkt er in verschiedenen Fachbeiräten mit. Er ist Mitherausgeber des Buches „Bewertung von KLAUS WAGNER Spezialimmobilien“ und Autor von diversen bewertungsrelevanten Zertifizierter Sachverständiger für Fachartikeln sowie Gastdozent an verschiedenen Ausbildungseinrichtungen Immobilienbewertung nach der Immobilienwirtschaft. DIN EN ISO/ IEC 17024 Klaus Wagner MRICS war über 20 Jahre in immobilienwirtschaftlichen Chartered Surveyor Managementaufgaben bei Ernst & Young, der Deutsche Bahn, den Berliner Flughäfen und bei Hochtief tätig und verfügt über eine umfangreiche Recognised European Valuer nationale und internationale Erfahrung auf diesem Gebiet. Dipl. Sachverständiger (DIA) Er ist in Tegernsee (Bayern) geboren und lebt nach Zwischenstationen in Frankfurt a. Main und Berlin mit seiner Familie nunmehr seit über 20 Jahren Immobilienökonom (ebs) in Hamburg.
Sie können auch lesen