Der Controller und die Kommentierung in digitalen Zeiten - KPMG
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Der Controller und die Kommentierung in digitalen Zeiten Yannik Michels – Senior Manager Digital Finance Richard Ranftl – Senior Manager Digital Finance Hamburg, 10. September 2018
Grundlagen
Agenda
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1 Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Controller
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Der Controller der Zukunft
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3 Herausforderungen bei der Kommentierung
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1010010110001 101110010110010101101 Der Kommentar der Zukunft durch den Controller der Zukunft
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Fazit und Ausblick
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© 2018 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen
1010 10011 sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
Person schweizerischen Rechts, angeschlossen
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1 0
Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Controller
Die Digitalisierung bietet neue technische Möglichkeiten
In-Memory Technologien als Enabler Big Data als Datenbasis
— Schnelle Verarbeitung großer Datenvolumina. — Strukturierte Nutzung heterogener
Datenquellen, mitunter im Petabyte-Bereich.
— Zeitnahe Informationsbereitstellung durch
Realtime-Zugriff auf transaktionale und — Datenarten und -vielfalt durch strukturierte,
externe Daten. und unstrukturierte Daten aus internen &
externen Quellen.
— Ermöglichung komplexer Analysen in großen
Datenräumen — Neue Instrumente und Tools zur Analyse und
Auswertung der Daten.
— Vielfältige Architekturoptionen zur
Datenbereitstellung
Predictive Analytics als Neue Frontend-Tools &
Methodengrundlage Zugriffsmöglichkeiten
— Einsatz statistischer Modelle zur Antizipation — Stärkerer Einsatz von Visualisierung zur
zukünftiger Entwicklungen in Planung und einfachen Darstellung komplexer Sachverhalte
Forecast.
— Optimierung von Reporting auf mobile
— Einsatz von Mustererkennung und Endgeräte
explorativen Methoden.
— Integrierte Lösungen für transaktionale,
— Optimierung von Geschäftsprozessen auf Planungs- und Reportingprozesse
Basis prädiktiver Informationen.
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Controller
Es ergeben sich neue Schwerpunktaktivitäten im Controlling
Wesentliche, für die Digitalisierung relevante CO Prozesse Tendenz Zeitaufwand Heute vs. Morgen
Automati-
Standardi- Wiederho- Zeitauf-
sierungs-
sierbarkeit lungsrate wand
potenzial Nimmt ab Gleichbleibend Nimmt zu
Strategische Planung
Operative Planung,
Budgetierung, Forecast
Kosten-, Leistungs-, und
Ergebnisrechnung
Management Reporting
Projekt- und
Investitionscontrolling
Betriebswirtschaftliche
Beratung und Führung
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Controller
8 Mil ionen Beschäftigte in Deutschland gehen einem Job nach, den
bald auch Roboter oder Algorithmen übernehmen könnten
Dass Computer nicht nur die Pro-
duktionsberufe, sondern auch die
Dienstleistungsberufe verändern Eine wichtige Erkenntnis der
(werden), zeigt sich insbesondere bisherigen Forschung ist, dass
auch im Berufssektor „Kaufmän- nicht ganze Berufe,
nische und unternehmensbezogene sondern nur Tätigkeiten von
Dienstleistungsberufe“. Das Computern und
durchschnittliche Substituier- computergesteuerten Maschinen $$ 7
barkeitspotenzial liegt hier bei den ersetzt werden können 5
Helfern und bei den Fachkräften %
immer über 40 Prozent.
Im Gegensatz zu anderen Studien
stellen wir fest, dass nicht nur Hel- Die Substituierbarkeitspoten-
ferberufe, sondern auch Fach- ziale in den verschiedenen
kraftberufe einem hohen Substi- Anforderungsniveaus (von
tuierbarkeitspotenzial durch Helfer-, Fachkraft-, Spezialisten-
computergesteuerte Maschinen und Expertenberufen) in den
unterliegen. Erst Spezialisten- und verschiedenen beruflichen
Expertenberufe sind mit einem Teilarbeitsmärkten sind sehr
niedrigeren Substituierbarkeits- unterschiedlich.
potenzial verbunden.
Quelle: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Handelsblatt
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Controller
Digitalisierung wird das Controlling wie wir es heute kennen verändern!
Vorherrschende technologische Trends treiben den Wandel in der Finanzfunktion
Dynamische Verkürzung von Digitalisierung der Neue Wege um
Geschäftsmodelle Entscheidungszyklen Wertschöpfungskette Korrelationen zu identifizieren
Digitale Geschäftsmodelle Die Dynamik des Umfeldes Wachsende Menge verfügba- “Verbesserung des Verständ-
sind grundsätzlich dynamisch bedingt die Verkürzung der rer, lückenloser Daten ent- nisses von Märkten, Kunden
und entwickeln sich ständig Entscheidungsfrequenz. In lang der Wertschöpfungs- und Lieferketten”
weiter. Besondere diesem Zusammenhang kette, von Rohmaterialen bis
Durch die Verarbeitung von
Herausforderungen für die bedarf es zunehmend opera- hin zum Endkunden.
internen und externen struk-
Steuerung ergeben sich tiver tagesaktueller Informa-
turierten und unstrukturierten
zudem, wenn die klassische tionen, die als vorlaufende
Daten können neue Korrela-
Wertschöpfung um digitale Indikatoren für Finanzkenn-
tionen identifiziert werden.
Aspekte erweitert wird. zahlen fungieren.
Der Controller muss seine Fähigkeiten an die neuen Gegebenheiten anpassen
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Controller der Zukunft
Der Controller der Zukunft muss diese Veränderungen unterstützen …
Anforderungsprofil
Controller 2018 Controller 20xx
Inhaltlich fachliche — Betriebswirtschaftliches Studium — Mathematik-, Statistik-, oder Informatikstudium bzw.
Anforderungen — Sehr gute Englischkenntnisse betriebswirtschaftliches Studium mit Data Science
Schwerpunkten
— Kenntnisse im Projektmanagement
— Tiefgreifendes Verständnis des Geschäftsmodells und
— Rechnungslegungskenntnisse (IFRS)
der Funktionsweise des Unternehmens
Technisch fachliche — Ausgeprägte EDV-Kenntnisse — Data Mining
Anforderungen (Excel, PowerPoint) — Statistische Verfahren
— Excel VBA — Kenntnisse bei der Implementierung von Algorithmen
— ERP Systeme oder der Anwendung von Machine Learning
(SAP, Tagetik, DATEV) — Erfahrung mit Big Data Technologien und
Visualisierungs- und Reportingsoftware
Persönliche — Analytisches und konzeptionelles — komplexe analytische Sachverhalte verständlich
Anforderungen Denkvermögen kommunizieren
— Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten — Digital Mindset
— Teamfähigkeit — Gute Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten
— Strukturierte und sorgfältige Arbeitsweise — Pioniergeist im Umgang mit neuen Technologien und
— Management Skills Abstraktionsfähigkeit für die Umsetzung in gewachsenen
Umgebungen
— Selbständige Arbeitsweise
— Ausgeprägtes Zahlenverständnis
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Controller der Zukunft
Veränderung des Rollenbildes des Controllings
Aufgaben und Aktivitäten Beschreibung
Analyse &
— Ein höherer Grad an Automatisierung und
Entscheidungs- Standardisierung führt zu einer
unterstützung Reduzierung von manuellen Aufwänden zur
Rollenwechsel
Datenbereitstellung und -aufbereitung
Analyse
— Der CFO hat die Hoheit über alle
Planung & Unternehmensdaten, nicht nur über
Prozessunterstützung Reporting
Standardisierung
Finanzdaten. Das Controlling wird somit zur
Planung und Verbesserung der Qualität zentralen Data Governance Stelle und der
Reporting Controller zum Business Partner: Auf Basis
Daten seiner analytischen Ergebnisse treibt er die
Integrierte Optimierung operativer Prozesse
Systeme (Entscheidungsunterstützung statt bloße
Datenerfassung und Automatisierung Entscheidungsvorbereitung)
Vorbereitung
— Analytische Kompetenzen in Form eines
„Data Scientist“ sind ins Controlling
einzubringen und werden zum zentralen
Heute Morgen Bestandteil der Organisation
Berichts- Zahlen- Business Data Scientist Nicht die Prozessergebnisse,
ersteller akrobat Partner
vielmehr die Abläufe von
Daten sammeln Überw achen und Hinterfragen, Handlungs- Brücke zw ischen Daten- Teilprozessen und Aktivitäten
und Berichte Planen der alternativen aufzeigen w elt und Finanzergebnis
ändern sich
erstellen Entw icklungen und bew erten schlagen
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Controller der Zukunft
Diese Themen sehen auch unsere Kunden
Im Rechnungswesen werden nach überwiegender Aufgeschlossenheit gegenüber Neuem,
Meinung der Befragten neue Rollen wie ein Data Flexibilität und Umsetzungsstärke
Officer, ein Finance Data Scientist werden mit einer Zustimmung von über 60 Prozent
an Bedeutung zunehmen, während sorgfältige,
oder ein Financial Performance akkurate Befehlsempfänger mit einer Zustimmung
Consultant verstärkt an Bedeutung gewinnen. von 25 Prozent an Boden verlieren.
Prozessverständnis, Affinität zu IT- Kaufmännisches Basiswissen und
Systemen sowie Know-how in Bezug auf Accounting- sowie Controlling-
Datenanalysen müssen innerhalb der Spezialwissen werden auch in Zukunft
nächsten fünf Jahre bei den Mitarbeiterinnen und
keineswegs obsolet, sondern behalten mit einer
Mitarbeitern des Rechnungswesens mit einer
Zustimmung von über 60 Prozent weiterhin
Zustimmung von circa 80 Prozent entwickelt oder
Bedeutung.
zugekauft werden.
Quelle: Digital Finance, KPMG 2018
Digitalisierung im Rechnungswesen, KPMG 2018
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Herausforderungen bei der Kommentierung
Die Kommentierung heute hat oft eine untergeordnete Bedeutung…
Häufige Fehler, die bei der Kommentierung auftreten:
— Fehlendes „Big Picture“
— Unklare Guidance, welche Events und Abweichungen kommentiert werden (bspw. Schwellenwerte)
— Kommentierung häufig deskriptiv
— Mangelnde Zukunftsorientierung
— Grundsätzliche Funktion des Kommentars ist dem Ersteller nicht klar
— Güte der Kommentierung - Fehlender Fokus bzw. verkürzte Kommentierung wg. Wiederholung,
Routine, etc.
— Informationen liegen bei Kommentarerstellung nicht vor, Controller sind zu weit vom Business entfernt
— Nicht synchrone Prozesse verlängern den Berichtserstellungsprozesses (die verschiedenen Segmente
liefern nicht zeitgleich Daten zu)
— Ausbleibende Rückmeldung/Feedback der Berichtsempfänger
— Der Zeitaufwand für die Erstellung von Kommentaren, die einen inhaltlichen Mehrwert liefern ist sehr
groß
— Die Kommentierung findet oft nur unregelmäßig statt
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Herausforderungen bei der Kommentierung
Der Kommentar hat einen weiten Weg bis zum Management
— Reporting/Kommen- — Es findet eine
tierung basieren auf Aggregation der
der Qualität der Management Informationen auf
Informationen, die verschiedenen
auf operativer Ebene Ebenen statt.
erzeugt werden
— Das Konzerncon-
— Der Mix aus trolling kann nur auf
Primärinformationen Basis von qualitativ
aus dem Reporting Headquarter hochwertigen
und Erläuterungen in Kommentaren seine
den Kommentaren beratende Rolle
muss ein wahrnehmen
vollständiges Bild — Notwendige
ergeben Voraussetzung:
Segment Segment
Einheitlich definierte
Auslöser/Qualitäts-
standards
Einzelgesellschaft Einzelgesellschaft
Werk Werk
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Kommentar der Zukunft durch den Controller der Zukunft
Digitalisierung hat Auswirkungen auf die Kommentierung der Zukunft
— Durch die Aktualität der Daten ist eine starre Kommentierung in Rahmen eines monatlichen
Schneller Kommentierungsprozesses nicht mehr ausreichend
— Eine Echtzeitkommentierung kann durch Cognitive Computing automatisiert einfließen
— Fokus auf konkrete Fälle bei Anfrage durch das Management. Dadurch größerer Fokus auf die Ursache und Wirkung
Ereignisgetrieben
sowie die Möglichkeit einer Vorausschau
— Die Berichte sind so visualisiert und können eigenständig mit der Möglichkeit des Deep Dive über einfache
Effizienter Benutzeroberflächen erzeugt werden, dass sie selbsterklärend sind. Dadurch sind Standardkommentare nicht mehr
notwendig
Workflow-
— Interaktion zwischen Controlling und Management über ein an das Reporting geknüpftes Workflowtool
gestützt
— Durch die Berücksichtigung von Big Data und unstrukturierten Daten wird eine Interpretation der Daten und damit die
Herausfordernd
Kommentierung wesentlich herausfordernder
— Durch neue technische Möglichkeiten können Korrelationen besser aufgedeckt werden und Zusammenhänge
Fundiert
aufgezeigt werden, die vorher nicht erkannt
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Kommentar der Zukunft durch den Controller der Zukunft
Es gibt verschiedene Arten der Kommentierung von Berichten
Berater
Business Partner
Deep Dive
Kontrolleur Specialist
Lotse Stufe 3
Zeitaufwand
Aufzeigen von Wirkungs-
Informations- zusammenhängen, Dashboards & Selfreporting
spezialist zukünftigen benötigen kaum
Stufe 2 Entw icklungen und Kommentierung, spezifische
Handlungsoptionen Erläuterungen zu komplexen
Analyse der Sachverhalten nur auf Anfrage
Berichtsinhalte und (Gegenmaßnahmen)
Ursachenbeschreibung
Stufe 1
Beschreibung der Inhaltlicher Mehrwert der
Berichtsinhalte Kommentierung im Standardreporting
für den Berichtsempfänger
Stufe 0
Keine
standardmäßige
Kommentierung
Heute findet eine Heutzutage ist eine Eine individuelle
Kommentierung aus Kommentierung in Kommentierung von
verschiedenen Gründen diesem Bereich sehr ausgewählten
im Wesentlichen in wertvoll jedoch auch Sachverhalten muss sich
diesen drei Bereichen sehr selten morgen in diesem
Heute Morgen
statt Bereich befinden
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Kommentar der Zukunft durch den Controller der Zukunft
Ein kollaborativer Kommentierungsprozess
In Echtzeit verfügbare Daten
Beschreibung
— Basis ist ein Workflow-Tool
Self-Service Reporting — Durch In-Memory Technologien und
für/durch CFO eine digitalisierte
Wertschöpfungskette ist ein
Workflow-Tool notwendig zur Unterstützung
Echtzeitreporting möglich
— Dieses kann mittels Self-Service auf
mobile Endgeräten oder im Büro
Markierung von einzelnen Bereichen im erzeugt werden
Reporting durch CFO
— Sollten detaillierte Erklärungen
notwendig sein, kann der CFO seine
Rückfragen mittels Markierungen und
Chatfunktionen an den Controller
Informationsbeschaffung versenden
und Analyse durch CO Interaktion zw ischen CFO und CO — Dieser bereitet detaillierte Analysen
durch Chatfunktion im Self Servie auf und versendet sie mittels des
Reporting on Mobile Device
Workflow-Tools an den CFO
Zusendung der
Informationen
mittels Mobile
Reporting
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Kommentar der Zukunft durch den Controller der Zukunft
In Zukunft müssen Kommentare besser werden!
Bei einer selektiven Kommentierung auf Anfrage müssen die Kommentare eine höhere Güte als heute aufweisen!
... stellt die
Interpretationsfähigkeit in
... unterstützt die
Bezug auf das Reporting sicher!
Empfängerorientierung des
Reportings!
... erhöht das Verständnis über
die Geschäftsvorfälle im
Unternehmen!
... liefert ergänzende
Informationen zur
Unternehmenssteuerung!
Ein Kommentar …
... vervollständigt die
Informationen des Reportings!
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Der Kommentar der Zukunft durch den Controller der Zukunft
Dabei muss sich ein Kommentar an folgenden Kriterien orientieren…
Kommentare sollten kurz und knapp im Telegramstil geschrieben sein. Augenmerk sollte auf Übersichtlichkeit und
Lesbarkeit gelegt werden. Längere Begründungen sollten in Stichpunkten zerlegt werden.
Kommentiert werden sollten wenige Steuerungsgrößen, welche essentiell für den Unternehmenserfolg oder die
strategische Ausrichtung sind sowie Größen mit Auffälligkeiten von Bedeutung.
Für prägnante und neutrale Kommentare sollten Passivkonstruktionen und Subjektivierung vermieden werden.
Der Empfänger sollte keinen Interpretationsfreiraum bekommen, daher sollten Kommentare keine umschreibenden
Adjektive enthalten und stets Größenordnungen verwendet werden.
Kommentare mit Zukunftsbezug oder spezifische Forecast Aussagen sollten konkrete Auswirkungen auf
Kennzahlen aufzeigen, sowie zu Maßnahmen und Handlungsempfehlung verlinken.
Controller sollten sich bei der Kommentierung an Twitter orientieren!
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Fazit und Ausblick
Wie könnte sich die Kommentierung entwickeln?
— Rückfragen im Self Service Reporting könnten per
Sprachsteuerung gestellt werden und durch
Cognitive Computing beantwortet
werden
— Automatisierte Erklärung von großen
Abweichungen durch zum Beispiel Kundenanalyse
bei Umsatzeinbruch
— Echtzeitpräsentation von einem Roboter-
hologramm auf einer Virtual Reality Brille
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Live-Demo Kommentierung
Anforderungen die sich für eine technische Lösung ergeben
Kurz, Schnell, Klare
verlässlich, Strukturierung Entscheidungen
konsistent unterstützen
Konsequenzen
aufzeigen
Ausblick
Konsistenz
Fokussierung
Dialog
Einheitliche Regeln
Präzision und Sprache
Verständlichkeit
Mehrwert
Zahlen & Grafiken Sprache
Erklärung
Format
Erklären & Erläutern
Transparenz
Unterstützung
Aktualität Struktur
Die wichtigste
Botschaft prägnant
herausstellen
“Präzise”
Keine Füllwörter und
wenig Relativierungen Transparenz
Mehrwert schaffend
stiftend
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Voraussetzungen für eine gute und wertige Kommentierung
Geschäftserfolg
Fähigkeit i Information Zeit
Fachwissen Relevanz Intuition
Werkzeug- und Verfügbarkeit Kooperation
Methodenwissen Flexibilität Workflow
Datenwissen Qualität Transparenz
Kreativität Konsistenz Performance
IT Infrastruktur
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Eine kurze Gegenüberstellung von drei Lösungswegen
Design
Lösung Automatisierung von Excel Individuelle Lösung Standardlösung mittels BI Suite
Technik
Plattform Microsoft Excel SQL- Datenbank Audit DB (BW) / SQL
Mittels Laufwerkfreigabe &
Revision Kein Standard; aber abbildbar Durch die Audit DB/SQL abgedeckt
Backup
Flexibilität Eingeschränkt Hoch (Eigenentwicklung) Mittel (Abhängig des Anbieters)
Umfassende und bekannte Formatierung (Schriftgröße, -art, -stil, - Formatierungen sind je nach Anbieter
Texteigenschaften
Format
Formatierung in PPT, XLS etc. farbe, Textausrichtung, Bullet-Points, etc.) möglich
Zellen, Tabellen, Diagramme,
Elemente Tabellen, Diagramme, Reports Zellen, Tabellen, Diagramme, Reports
Reports
Durch weitere
Extension kann angepasst und flexibel Je nach Anbieter durch individual-
Erweiterbarkeit automatisierungsschritte weitere
erweitert oder verändert werden Entwicklung erweiterbar
manuelle Schritte einbinden
Export in unterschiedliche Export in unterschiedliche Formate
Funktion
Export On Board Exportmöglichkeiten
Formate möglich möglich
Anhängen von Anfügen von Files in den Möglich, sowie eine Größenbeschränkung
Keine Dateianhänge im Standard möglich
Dateien automatisierten Mailversand der Dateien.
Workflow & Workflow und Berechtigung können Kein Standard in den meisten Tools;
Stark eingeschränkt möglich
Berechtigung abgebildet werden. Berechtigungen über Tool
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Automatisierung von Excel
Empfänger
Automatisierungsengine
sync
Verarbeitungsebene
ETL (Alteryx, Qlik etc.)
Quellen
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Individuelle Lösung
Empfänger
Kommentierungsumgebung Reportingumgebung
API
Webservice ETL (Alteryx, Qlik etc.)
Kommentierungs-
Quellen
DB
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.BI Suite am Beispiel Qlik Autom atisches Printreporting
— Aufbereitung von Qlik
Empfänger Dashboards zu einem
printfähigen Report
Analyse und BI Um gebung
Erweiterungen
— Bedienoberfläche für das
Laden, Verw alten und
Konsumieren von Daten
Front-End
API Basis
Qlik Associative Engine
— Eigenentw icklungen auf Basis
der assoziativen Engine
Quellen
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Unser Vorgehen zu einer guten Kommentierung
Icon Icon Icon Icon
IST-Aufnahme der Definition der zukünftigen Erstellung einer bewerteten Durchführung einer
Kommentierungsprozesse Kommentierung Toolauswahl ergebnisorientierten Umsetzung
Sichtung Status-Quo Workshop zur Definition des Screening & Fach- und IT-Konzept
(Richtlinien, Styleguide, Zielbildes Anbieterauswahl
Kalender) Umsetzungsplanung
Ableitung Machbarkeitsanalyse
Einwertung im Anforderungskatalog Pilotierung für einen Bereich
Reifegradmodell Benchmark
Durchführung Roll-out &
Change Management
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.6 Punkte die Sie mit einer passenden Lösung erreichen
1 Befriedigung des Informationsbedürfnisses
Fokussierte Erläuterung von relevanten
2
Sachverhalten
Effektive und Effiziente Erläuterung von
3
Konsequenzen
Status Quo Möglichkeit
4 Initiierung eines Steuerungsimpuls
5 Erfüllung von Compliance Anforderungen
6 Usability
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Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.Nächster Termin
Consulting Quarterly – 10. Dezember 2018
Wir freuen uns auf
Ihren Besuch!
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