DIALOG Zeitschrift der Wismut GmbH, Nr. 111
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DIALOG
Zeitschrift der Wismut GmbH, Nr. 111
Am 1. Juli 2021 haben die Kollegen Ronny Rietschel, Norman Kinal,
Marc Strobelt, Christian Reißmann, Dietmar Herrmann
und Stephan Röder (v. l.) vom Standort Königstein gemeinsam
mit Klaus Sommer von der Firma UIT (M.) einen Urantransport der
letzten Kampagne vorbereitet. Damit endete nicht nur für die
Wismut GmbH ein wichtiger Teil der Geschichte.
2 Inhalt
Rundschau Altstandorte
S. 16
„Am Knochen“ in Raschau-Markersbach
im Blickpunkt der Altstandortsanierung
Tradition
S. 4 S. 18
Eine Ära geht zu Ende – Seit 15 Jahren online im Netz
letzte Uranlieferung der Wismut GmbH
S. 19
S. 7 Fundstück aus dem Unternehmensarchiv
Happy Birthday! Mitarbeiter-App wi2go feiert ersten Geburtstag
Wismut vor 20 Jahren
S. 8
„Für die Menschen. Für die Umwelt.“
Wismut-Ausstellung im Deutschen Bundestag online besuchen
Betriebsrat
S. 9
Fit für morgen – IT-Konzept S. 20
Was uns bewegt –
S. 10 dem Betriebsrat über die Schulter geschaut
Ideen und Innovationen:
das Betriebliche Vorschlagswesen der Wismut GmbH
Kurz & Knapp
S. 12
Was leistet das Betriebliche Eingliederungsmanagement
S. 21
S. 13 Wahl der Gleichstellungsbeauftragten und
Wir schwärmen für Bienen: Das Projekt Wismut-Bienenweide ihrer Stellvertreterinnen im September
S. 14 Sachsens Umweltminister Wolfram Günther
„30 Jahre Wismut GmbH“ – Verwahrung der Absetzanlagen besucht Standort Königstein
Editorial DIALOG 111 — 07/2021
Beruf und Familie
S. 22
Familienfreundlichkeit – gelebte Kultur
mit Fortsetzungsfolge: Auf Kurs bleiben
mit der Re-Auditierung „berufundfamilie“
Belegschaft
Liebe Kollegin,
lieber Kollege,
die Ereignisse überschlagen sich erneut. Dieses Mal
zum Positiven. Genauso schnell wie die Geschäfte
geschlossen wurden, so öffnen jetzt Restaurants,
S. 24
Läden und Museen ihre Türen. Das gibt Zuversicht.
Impfkampagne der Wismut GmbH
„GGG“ sind die drei geflügelten Buchstaben, die
Schlüssel zum Öffnen vieler Türen. Anfangs der Pan-
S. 25
demie begleitete uns nur ein „g“, jenes für „genesen“.
Jubilare, Abgänge, Neueinstellungen Und bevor man genesen ist, muss man zwangsläufig
erkrankt sein. Das zweite „g“ ist schon deutlich besser.
Das „g“ für „getestet“ sein. Das Testen ist nur temporär
Rubriken ein Schlüssel und kann auch unangenehmer sein,
als das, wofür das dritte „g“ steht: „geimpft!“
S. 26
Dass viele von uns nun in den Genuss offener Türen
Wismut-Kunstsammlung kommen, liegt maßgeblich an zwei Ereignissen: Impf-
termine 1 und 2 im Impfzentrum in Hartenstein. An
dieser Stelle ein herzlicher Dank an Andy Tauber und
S. 28
die Kolleg*innen von SAS. Danke auch an die Betriebs-
Impressum handwerker, an SDV, natürlich an das DRK und an
alle weiteren fleißigen, engagierten Mitarbeiter*innen
am Standort. Eine ausgesprochen wertvolle, vor allem
innovative Leistung aller Beteiligten. Um Ideen und
Informiert Innovationen soll es aber auch in der Zukunft gehen.
Ein Grund, unser betriebliches Vorschlagswesen zu
bleiben
beleuchten. Das und vieles mehr finden Sie in diesem
DIALOG. Bleiben Sie gesund und ideenreich.
Ein herzliches Glück auf!
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Rainer M. Türmer
auf www.wismut.de Geschäftsführer Belegschafts- und Kaufmännisches Ressort
4 Rundschau
Eine Ära geht zu Ende –
letzte Uranlieferung der Wismut GmbH
01
Es war still im Probenahmeraum am Fuß der Historisches Ereignis
Königsteiner Uran-Silos, die Atmosphäre span- Nicht nur für die Wismut GmbH war die letzte
01 Am Fuß der Uran- nungsgeladen. Die Kollegen vom Projekt Techni- Uranlieferung ein bedeutsames Ereignis – auch
Silos in Leupoldishain sche Dienste/Wasserbehandlung arbeiteten hoch für die Bundesrepublik. Nach 75 Jahren endete in
erläuterte Geschäfts- konzentriert – nur keine Fehler machen. Sachsen ein wichtiger Teil deutscher Geschichte,
führer Dr. Michael Am 1. Juni 2021 bereiteten sie einen der letzten der während des Kalten Krieges begann und bis
Paul die letzte Liefer- Uran-Transporte der Wismut GmbH vor. heute fortwirkt. Mit dem Abtransport des letzten
kampagne Urans vom Standort Königstein wurde Deutsch-
Die Stoffe mit denen sie hantierten sind gefähr- land von der Liste der uranproduzierenden Staaten
02 Konzentriertes lich und bedurften hoher Aufmerksamkeit. Die gestrichen.
Arbeiten der Kollegen Arbeitsabläufe waren genau festgelegt. Sie stellten
Ronny Rietschel, Proben her und füllten diese in kleine PE-Flaschen Unter Aufsicht der Europäischen Atomgemein-
Marc Strobelt und ab. Dabei mussten sie akribisch arbeiten, schließ- schaft EURATOM und der Internationalen Atom-
Christian Reißmann lich wird anhand dieser die Liefermenge des energiebehörde IAEA wurden die beiden Silos in
im Probenahmeraum Uranproduktes berechnet. mehreren Etappen zum letzten Mal geleert. Bei
dem Prozess wurde der Schlamm aus Wasser und
Uranoxid durch Rohrleitungen in einen speziellen
Tank auf einem Sattelauflieger gepumpt.
Was ist drin
Der Uranschlamm passierte im Kellerraum ein
Probenahmesystem. Kontinuierlich wurden hier
kleine Mengen in einen Kunststofftank abgezweigt
und so homogenisiert. Dabei wurde das optisch
an Vanille-Soße erinnernde Gemisch durch stän-
diges Rühren in Bewegung gehalten, um ein
Absetzen des im Wasser unlöslichen Uranoxids
02 zu verhindern. Nach dem Abschluss des Tankvor-
gangs füllten die Kollegen aus dem Probematerial
DIALOG 111 — 07/2021
eine Flasche direkt ab. Diese begleitete später den
Transport. Mit einer weiteren Menge befüllten die
Kollegen schließlich einen Glaskolben ausgestattet
mit Rührwerk und Heizelement.
Das Gemisch in dem Glaskolben wurde genau
dosiert mit Salpetersäure versetzt und musste
unter ständigem Rühren auf 70 °C erhitzt werden.
Die Zeit nutzten die Kollegen, um den Transport-
03 tank auf dem LKW sicher zu verschließen und
den Behälter äußerlich gründlichst zu reinigen.
Währenddessen löste sich das Uranoxid im Glas-
kolben und wurde so weiter homogenisiert. Die
vorher milchige Flüssigkeit wurde klar und die
Farbe schlug ins Grünliche um. Nur mit dieser
Prozedur konnte gewährleistet werden, dass alle
Flaschen Proben identischer Konzentration ent-
halten – wichtig für die Berechnung der genauen
Liefermenge.
04 Die so aufbereitete Flüssigkeit portionierten die
Mitarbeiter in weitere Flaschen. Eine weitere
für den Transport und zwei für die Analyse,
um den Urangehalt genau zu bestimmen. Dies
geschah unabhängig durch ein Labor des VKTA
Rossendorf e. V. und durch das Wismut-Labor
in Königstein. Die restlichen Proben werden als
sogenannte Rückstellproben aufbewahrt.
Strahlenschutz
03 Das Uranoxid- Nach dem Reinigen des Transportbehälters kamen
Wasser-Gemisch die Kollegen vom Strahlenschutz zum Zuge. An vor-
wurde in einen 05 her festgelegten Stellen nahmen sie Wischproben
Glaskolben gefüllt von der gereinigten Tankoberfläche und analysier-
ten diese im Labor am Standort auf Einhaltung
04 Marc Strobelt der Grenzwerte.
gibt eine genau
abgemessene Menge Wo kommt das Uran her
Salpetersäure hinzu Seit dem Ende des Uranerzbergbaus 1990 wird
in Deutschland kein Uran mehr produziert.
05 Das Uranoxid hat Dennoch fielen bis heute bei der Sanierung
sich komplett gelöst insgesamt 3 350 Tonnen Uran an, die verkauft
wurden.
06 Marc Strobelt
und Ronny Rietschel Das Königsteiner Uranoxid ist der Reststoff aus
füllen vorsichtig der Behandlung der Flutungswässer der Grube.
die Uranoxid-Lösung 06 Bei der Reinigung des Wassers wurde bisher
in PE-Flaschen das enthaltene Uran separat abgetrennt. Diese
6 Rundschau
07 08
09 10
Prozessstufe wurde nach dem Umbau der Anlagen begleitpapiere ausfüllen und der randvoll gefüllte
07 Marc Strobelt mit abgestellt, da die Konzentrationen im Sattelzug war zur Abfahrt bereit. Ziel war die Spe-
den Probeflaschen, Flutungswasser mittlerweile gering genug sind. zial-Firma DIAMO in der Tschechischen Republik.
die den Transport
begleiteten Wismut – weltgrößter Uranproduzent Ein bedeutsames Ereignis braucht natürlich einen
Bis 1990 war die DDR der viertgrößte Uranprodu- würdigen öffentlichen Rahmen. Die Geschäfts-
08 Nach dem zent der Welt. In Sachsen und Thüringen wurden führung hatte geladen und eine große Zahl regio-
Abschluss der 216 350 Tonnen Uran produziert und in die dama- naler und überregionaler Journalisten, Behörden-
Betankung wurde der lige Sowjetunion geliefert. Die SDAG Wismut ent- vertreter und Partner kam nach Leupoldishain.
Transportcontainer wickelte sich zum größten Einzelproduzenten Geschäftsführer Dr. Michael Paul erklärte die
äußerlich gereinigt von Urankonzentraten weltweit. Hintergründe der letzten Urantransporte und gab
einen Ausblick auf die weitere Standortsanierung.
09 Erfolgskontrolle Die letzten Transporte Fachleute der Wismut beantworteten die vielen
der Reinigung: Das Messgerät im Labor bestätigte die gründliche Fragen der Medienvertreter.
Strahlenschutzbeauf- Reinigung – alle Werte lagen im Grünen Bereich.
tragter Norman Kinal Die Kollegen vom Strahlenschutz gaben den Die letzte Lieferkampagne wurde mit weiteren
nimmt Wischproben Transport schließlich frei. Der Sattelzug mit dem Restlieferungen im Juni beendet – die Silos sind
unscheinbaren grünen Behälter rollte gegen leer. Mit dem Rückbau der Prozessstufe der
10 Der Sattelzug mit 11:00 Uhr zur Waage. Die Ladung: 19,5 Tonnen Uranabtrennung werden sie verschwinden. Die
dem letzten Uran der Gemisch aus Wasser und Uranoxid. Noch die Planungen dafür laufen bereits.
Wismut GmbH Gefahrgut-Kennzeichen anbringen, die Fracht- Thomas Ackermann
DIALOG 111 — 07/2021
Happy Birthday! Mitarbeiter-App wi2go
feiert ersten Geburtstag
In der Vergangenheit war es unmöglich alle Kolle-
ginnen und Kollegen schnell und unkompliziert
zu erreichen. Die App schließt nun diese Lücke.
Ausgewählte Informationen werden zusätzlich
per Push-Nachricht auf die Smartphones oder PC
der Kolleginnen und Kollegen gesendet. Die Vor-
teile wurden insbesondere in der Pandemie und
unserer internen Impf-Kampagne deutlich.
Eine Bereicherung für unser
Unternehmen
11 Die Funktionen reichen weit über die Informa-
tionsvermittlung hinaus. wi2go bietet Kommu-
nikation über Chat oder Kommentar-Funktion.
11 wi2go Im Juli 2020 ging unsere Mitarbeiter-App wi2go Anwendungen, wie das persönliche Arbeitszeit-
lässt sich auch online. Was ist seitdem passiert und wohin soll konto oder ein Telefonbuch, bringen Flexibilität
am PC nutzen – die Reise in diesem Jahr noch gehen? im Arbeitsalltag. Interviews mit Beschäftigten
ob am Arbeitsplatz Im Rekordtempo entwickelte die Wismut GmbH geben einen Einblick in den Arbeitsalltag der
oder Zuhause ist gemeinsam mit der Staffbase GmbH die Mitarbei- Kolleginnen und Kollegen anderer Strukturein-
jedem freigestellt. ter-App wi2go. Vom Projektauftakt bis zur Reali- heiten und Standorte. Monatlich werden neue
Bildschirmfoto sierung vergingen gerade einmal vier Monate. Ob Kolleginnen und Kollegen begrüßt und Arbeits-
vom Juni. vom Arbeits-PC, dem privaten Smartphone oder jubilare sowie Beschäftigte, die das Unternehmen
Tablet – Unternehmensnews lesen oder mit Kolle- verlassen, veröffentlicht.
gen und Kolleginnen in Kontakt kommen, ist seit-
her über wi2go jederzeit möglich.
Freut Euch bis Jahresende auf:
„Wir haben in der Wismut GmbH eine Bandbreite
an unterschiedlichen Berufsgruppen. Etwa die · das digitale „Schwarze Brett“
Hälfte der Beschäftigten erreichen die Unterneh-
mensinformationen aufgrund der Tätigkeiten · Kalender
in den Werkstätten oder auf der Fläche an den
Sanierungsstandorten über das Intranet nicht. · Stimmungsbarometer
wi2go lässt nun einen Informationsaustausch
für alle Beschäftigten zu, den es so bisher nicht
im Unternehmen gab!“, so fasste es Elke Schmid,
Gleichstellungsbeauftragte, zusammen. Aktuelle Aktionen sind der Fotowettbewerb, das
Projekt „Wismut-Bienenweide“ oder das Gesund-
heitsportal „fit4wismut“, das gerade in seine zweite
365 Tage wi2go – Zahlen und Fakten: Runde gestartet ist. Die App ist ein Baustein,
unser Unternehmensleitbild und das Statement
· Start: 1. Juli 2020 „Im Miteinander liegt unsere Stärke“ mit Leben
· 440 aktive Nutzer zu erfüllen.
· über 900 veröffentliche Beiträge
· 90 000 Besuche in wi2go über PC, Tablet Werde jetzt Nutzer von wi2go! Wende Dich per
oder Smartphone E-Mail an wi2go@wismut.de oder direkt an die
· über 5 000 „Gefällt mir“-Angaben Abteilung Öffentlichkeitsarbeit. Wir beantworten
· mehr als 300 Kommentare Fragen zur Nutzung und helfen gern bei der
persönlichen Anmeldung.
Sissy Friedrich
8 Rundschau
„Für die Menschen. Für die Umwelt.“
Wismut-Ausstellung im
Deutschen Bundestag online besuchen
„Eine Ausstellung, die begeis- fest. Dennoch war das Ziel, die
tert“, so das Fazit des Vizepräsi- geleistete Arbeit der Beschäf-
denten Dr. Hans-Peter Friedrich tigten und die wichtigen Aufga-
des Deutschen Bundestages ben der Zukunft einer möglichst
beim Rundgang zur Eröffnung großen Öffentlichkeit zu prä-
mit Wismut-Geschäftsführer sentieren. Wie wäre es gleich in
Dr. Michael Paul. „Für die Men- Berlin im Deutschen Bundestag,
schen. Für die Umwelt. 30 Jahre so der Vorschlag unseres Gesell-
Wismut GmbH“, so lautet der schafters. Erst Ende März stand
Titel unserer Ausstellung, die die Entscheidung fest: Der Bun-
im Juni im Bundestag in Berlin destag hatte einer Ausstellung
zu sehen war. In fünf Ausstel- der Wismut GmbH in Berlin
lungsbereichen wurde in Text zugestimmt. In einem gemein-
und Bild, auf Bildschirmen und samen Kraftakt der Fachabtei-
mit zahlreichen Exponaten lungen und einer Werbeagen-
die Geschichte und vielfältige tur ist in zwölf Wochen mitten
Arbeit der Wismut GmbH prä- im Lockdown die 200 Quadrat-
sentiert. Die Präsentation der meter große Ausstellung ent-
Wismut-Kunstsammlung im standen, die die zahlreichen
sogenannten Westgraben des Facetten unseres Unterneh-
Paul-Löbe-Hauses rundete die mens zeigt.
Präsentation ab.
„Dank an die rund 13 500 Wis-
Aufgrund der pandemiebe- muter, die an dem gewaltigen
dingten Kontaktbeschränkun- Transformationsprozess über
gen fand die Eröffnung der Aus- 30 Jahre hinweg persönlichen
stellung online statt. Kleinere Anteil hatten und haben: Denn
Besuchergruppen konnten auf ohne deren Arbeit gäbe es
Anmeldung bei einem Rund- diese Ausstellung nicht!“, so
gang die Ausstellung vor Ort Dr. Michael Paul, Geschäfts-
besuchen. Damit die Ausstel- führer der Wismut GmbH.
lung aber auch für eine brei- Ina Mättig
tere Öffentlichkeit zugänglich
wird, wurden alle Inhalte auch
digital aufgearbeitet. Seit Ende Hier geht es zur virtuellen
Juni kann man sich virtuell auf Ausstellung:
einen Rundgang durch 30 Jahre https://www.wismut.de/
Sanierungsgeschichte und 30JahreSanierung/
Zukunft begeben.
Wie es dazu kam? Schon im ver-
gangenen Jahr wurde gemein-
sam mit dem Bundeswirt-
schaftsministerium darüber
nachgedacht, in welcher Form
das 30-jährige Jubiläum began-
gen werden kann. Dass es kein
12 Ausstellung im Paul-Löbe-Haus des Deutschen Bundestags Jubiläum wie sonst werden
kann, stand dabei schon früh
DIALOG 111 — 07/2021
Fit für morgen – IT-Konzept
13 Gebündelte Ende 2020 befragten Projekt-
Anstrengungen für team und Bechtle die Struk-
eine moderne Daten- tureinheiten, um detaillierte
verarbeitung – die Anforderungen zu erfassen. An
Wismut hat ein dieser Stellte erfolgte dann ein
IT-Konzept. Abgleich zwischen den Ergeb-
Das Bild zeigt nissen der Analyse, dem Bedarf
Datenleitungen am resultierend aus den Geschäfts-
Standort Chemnitz. prozessen und den Anforderun-
gen der Projekte und Abteilun-
gen. Im nächsten Schritt schloss
13 sich eine Schwachstellen- und
Risikoanalyse an, woraus sich
ganz konkrete technisch-orga-
Der Wandel in den Arbeitsauf- gen. So hat die Firma Bechtle – nisatorische Maßnahmen für
gaben macht auch vor unserer ein deutschlandweit arbeiten- die IT der Wismut GmbH erge-
IT-Landschaft nicht halt – im des IT-Systemhaus – zusammen ben. Einige dieser Maßnahmen
Gegenteil. Ein zunehmender mit der Projektgruppe die IT- sind umfangreich, einige drän-
Anteil an Langzeitaufgaben, Konzeption erstellt. Dazu gab gen, andere sind eher kleinteilig,
sicheren Dokumentationen, es eine sehr enge Zusammen- manches hat Zeit. Zu guter Letzt
Informationssicherheit und arbeit in erster Linie natürlich gibt das Konzept einen Ausblick
Datenschutz, Fernüberwachung, mit den Kolleginnen und Kolle- in die Zukunft, um die Frage zu
Videokonferenzen, technischer gen der Stabsabteilung Daten- beantworten: „Welche Themen
Arbeitsplatzgestaltung, sind verarbeitung (SDV), vor allem sind bei Wismut mittelfristig
nur beispielhaft aufgeführte aber auch mit den Abteilungs- relevant?“
Themen, die zukünftig an und Projektleitern der verschie-
Bedeutung gewinnen. Die tech- denen Struktureinheiten. Denn Welche Maßnahmen leiten
nische Ausstattung, aber auch Ziel war nicht irgendein IT-Kon- sich aus dem Konzept ab?
die IT-Organisation muss sich zept, sondern DAS IT-Konzept Es gibt einen ganzen Katalog
an sich verändernden bzw. DER Wismut GmbH. von Maßnahmen. Fazit ist,
neuen Unternehmensanforde- dass Wismut gegenwärtig nicht
rungen ausrichten. Das strategische IT-Konzept schlecht da steht. Aber die ext-
liegt nun einige Wochen vor. rem hohe Komplexität der IT-
Um sich den wandelnden Zentrale Schwerpunkte des Landschaft erfordert Bünde-
Rahmenbedingungen und Konzeptes wurden den Füh- lung. Bündelung im Sinne von
Schwerpunkten zu stellen, hat rungskräften und IT-Spezialis- unternehmensweiten IT-Stan-
die Wismut GmbH zunächst ten im Hause durch die Firma dards, Vereinheitlichung von
eine interne Projektgruppe ins Bechtle bzw. die Projektgruppe Technik und Anwendungen
Leben gerufen, welche eine IT- vorgestellt. sowie Anpassungen an aktuelle
Konzeption auf den Weg brin- Entwicklungen. Hier einige Bei-
gen sollte. Schnell war den Teil- Wie wurde das Konzept spiele:
nehmenden klar, dass eine erstellt?
so komplexe Aufgabe externe Ausgangspunkt stellte die Ist- · Prüfung der Vielzahl an orga-
Unterstützung benötigt. Einer- Analyse dar. Dafür erfolgte, nisatorischen Regelungen im
seits, um die Anforderungen der salopp gesagt, eine Inventur der Unternehmen auf Notwendig-
Wismut mit markt- und bran- vorhandenen Technik mittels keit und Aktualität
chengängigen Lösungen abzu- eines speziellen Programms. · Vereinheitlichung der Fern-
gleichen, andererseits um die Parallel wurden die wichtigsten zugriffe (aktuell Zugänge über
Expertise von außen einzubrin- Geschäftsprozesse betrachtet. Citrix, VMware etc.)
10 Rundschau
14 Datenerfassung · Einführung einheitlicher Die Projektgruppe bereitet die
im Feld:. Prozessleitsysteme Umsetzung der Maßnahmen
Katja Roder überträgt · Reaktivierung bzw. Ausbau vor und bringt sie auf den Weg.
Aufzeichnungen einer der Funktion der „Share- Realisiert werden die Maßnah-
automatischen Verantwortlichen“ men von SDV und den Abteilun-
Messstation auf · Erstellung eines zeitgemäßen gen und Projekten. Dazu gibt es
einen Laptop Druckmanagements einen Lenkungskreis, der strate-
· Reduzierung des gische Entscheidungen trifft
Verwaltungsaufwandes und und sich den „großen Themen“
der Komplexität der IT widmet. Außerdem wird ein
· Einführung bzw. Optimie- IT-Forum etabliert, welches
rung von Arbeitsabläufen für „IT-affine“ Kolleginnen und
mobile Kommunikation Kollegen mit der Projektgruppe
14 · Digitalisierung von Arbeits- zusammenbringt, um Ideen
abläufen und Prozessen und Arbeitsstände auszutau-
schen. Das Konzept war und ist
· Modernisierung der Telekom- Wie geht es weiter? also erst der Anfang. Das strate-
munikationsanlagen Die Umsetzung des IT-Konzep- gische IT-Konzept schreibt eine
· Erstellung eines Notfall- tes betrifft letztendlich alle Mit- ganze Reihe von Aufgaben in
handbuches und eines arbeiterinnen und Mitarbeiter. die „To-do-Liste“ der Wismut
Sicherheitskonzeptes zur Einfach weil fast alle unserer GmbH; spannende Themen,
Erhöhung der Informations- Arbeitsabläufe direkt oder indi- die uns fit für morgen machen.
sicherheit rekt mit IT in Verbindung stehen. Steffen Birkholz, Nico Loße
Ideen und Innovationen: das Betriebliche
Vorschlagswesen der Wismut GmbH
Hatten Sie schon einmal eine ein „Betriebliches Vorschlags- haben naturgemäß oft den bes-
Idee? Eine gute kleine oder viel- wesen“, kurz BVW. Zugegeben: ten Blick, welche Dinge helfen
leicht sogar eine große heraus- Der Begriff klingt sperrig. Aber und welche unnütz oder über-
ragende? Solch eine, mit der dahinter steckt mehr als eine flüssig sind.
sich bestimmte Dinge oder gute Idee. Das sind Kolleginnen
Zustände im Unternehmen ver- und Kollegen die „ehrenamt- Das BVW-Team
bessern oder optimieren lassen? lich“ die Ideen und Innova- Das „BVW-Team“ besteht aus
15 Gegenüber- Und dann? Wem stellt man die tionen aus der Belegschaft – Peggy Langheinrich (C), Rico
liegende Seite: Wenig Idee vor? Präsentiere ich sie von der Einreichung über die Wolff (BSAK), Thomas Vetter
Aufwand – große meinen Kolleginnen und Kolle- Umsetzung bis zur Prämie- (BSAK), Karla Heger (BSR)
Wirkung: Schutz von gen? Oder gehe ich damit gleich rung – begleiten und managen. und aus Oliver Thiele (C). Sie
Schraubverbindungen zur Chefin oder zum Chef? alle sind Koordinierende und
im UG 212. Durch Ziel des BVW ist es, Mitarbeite- Ansprechpartner für betrieb-
die Hutmuttern wird Jede Idee, die unsere Arbeit rinnen und Mitarbeiter zu moti- liche Ideen. Unterstützt wird
Korrosion an den erleichtert, verbessert, effektiver vieren, sich aktiv mit Ideen und das Team von den Gutachtern –
Schraubbolzen oder wirtschaftlicher gestaltet, Vorschlägen, in die Arbeitspro- das sind die Leiterinnen und
verhindert bzw. braucht eine Chance. Dafür zesse einzubringen. Denn dieje- Leiter der Struktureinheiten,
vermindert gibt es bei der Wismut GmbH nigen, die die Arbeit ausführen, deren Fachbereich von einerDIALOG 111 — 07/2021
Von der Idee zum Verbessern zur täglichen
Vorschlag Arbeitsaufgabe),
Verbesserungen können an vie-
len Stellen wirken, auch an sol- · er für das Unternehmen neu
chen, wo man sie vielleicht und durchführbar ist und
nicht sofort erwartet. Potenzial
haben die Sanierungsprozesse, · er praktisch umsetzbar
die Ausführung von Sanierungs- ist, im Interesse des
leistungen. Potenzial gibt es vor Unternehmens liegt und mit
allem auch bei der Wirtschaft- dessen Zweck vereinbar ist.
15 lichkeit und bei Kostensenkun-
gen durch sparsameren Einsatz Ein Verbesserungsvorschlag
von Ressourcen. Arbeits- wird bei einem Mitglied des
erleichterungen durch andere BVW-Teams eingereicht. Dafür
Arbeitsmittel und/oder Arbeits- gibt es im Intranet ein Formu-
abläufe, Sicherheit an den lar, mit dem Fakten abgefragt
Arbeitsplätzen, Umwelt- und werden. Diese sind wichtig für
Gesundheitsschutz, Erhöhung die Prüfung und – bei Umset-
der Flexibilität und Beschleuni- zung des Vorschlages – für eine
gung von Arbeitsabläufen sowie Prämierung. Je besser die Idee
-methoden: All das sind Themen- erklärt wird, desto einfacher und
bereiche, bei denen sich gute schneller ist eine Prüfung mög-
Ideen entwickeln und als Ver- lich. Wer sich dafür Zeit nimmt,
16 besserungen umsetzen lassen. kann sich für einen gut formu-
Einfach mal die Routinen hinter- lierten und um Bilder oder
fragen. Zeichnungen ergänzten Vor-
Optimierung der Betriebskosten einer Verdampferanlage / schematische Darstellung Lösungsvorschlag Trinkwasser
schlag eine kleine Honorierung
Am Anfang steht eine Idee. Für erarbeiten.
eine Umsetzung reicht das noch
Ventil
Steuerung
nicht. Zunächst ist aus der rei- Was passiert mit meinem
nen Idee ein Verbesserungsvor- eingereichten Vorschlag?
Glaskolben
schlag zu generieren, der dann Das BVW-Team prüft einen Vor-
230V/50Hz
Sensor
auf Umsetzbarkeit geprüft wer- schlag zuerst auf Vollständig-
den kann. Hier helfen das BVW- keit der Unterlagen und auch,
Team und Vorgesetzte. Ein Ver- ob er den Rahmenbedingungen
Heizbad
besserungsvorschlag liegt vor, der BV entspricht. Dann wird
17 wenn: der Vorschlag hinsichtlich der
Umsetzbarkeit im Unternehmen
· ein betrieblicher Zustand begutachtet.
16 Eine Idee kann Idee tangiert wird oder die eine mit einem eigenen Lösungs-
mit einer einfachen fachliche Kompetenz hinsicht- vorschlag verbessert wird, Kommt es zur Realisierung,
händischen Skizze lich eines konkreten Verbesse- erhalten die Einreichenden
erklärt werden rungsvorschlages haben. Bei · damit eine Verbesserung eine Prämie. Diese errechnet
(neue Waschrampe) der Bewertung unterstützen gegenüber dem bisherigen sich anteilig aus dem betrieb-
die Kolleginnen und Kollegen Zustand zu erreichen ist, lichen Nutzen oder es wird eine
17 Wer es kann, des Betriebsrates Dr. Katrin Alt- Pauschale ermittelt, wenn sich
fertigt eine Grafik mann, Norma Eberlein, Uwe · dieser über die Arbeitspflicht ein konkreter Nutzwert nicht
(Regelung Wasser- Plenig und Jan Glinkemann das hinausgeht (bei manchen bestimmen lässt.
pegel im Labor) BVW-Team. gehört das Entwickeln und Peggy Langheinrich, Nico Loße12 Rundschau
Was leistet das Betriebliche
Eingliederungsmanagement
dem Mitarbeiter melde. Manchmal warte ich
auch ab, wenn ich entsprechende Signale erhalte.
Natürlich kann man mich oder meine Vertreterin
(siehe Info-Box) ansprechen und Fragen stellen.
DIALOG: Was kann das BEM leisten?
Klötzer: Als erstes steht ein Beratungsgespräch
mit der/dem Beschäftigten und einer für den spe-
ziellen Fall gebildeten BEM-Kommission an.
Hier wird die weitere Vorgehensweise mit dem/
der Beschäftigten im Einzelnen abgestimmt. Ich
18 kann direkte Ansprechpartner bei den Leistungs-
trägern (z. B.: Rentenversicherer, Krankenkasse
und Integrationsamt) vermitteln. Da habe ich
18 Mirjam Klötzer ist Im letzten DIALOG berichteten wir von mittlerweile ein gutes Netzwerk aufgebaut.
die Beauftragte der In einem anschließenden Maßnahmengespräch
der erfolgreichen Eingliederung eines
Wismut GmbH für das versuchen wir, betrieblich beeinflussbare
Eingliederungsmana- Kollegen. DIALOG fragte nach Faktoren zur Unterstützung der Rückkehr an den
gement Arbeitsplatz und der Genesung auszumachen.
DIALOG: Wie ist das Eingliederungsmanage-
ment in der Wismut GmbH geregelt? Kontakt zum BEM:
Klötzer: In der Betriebsvereinbarung 4/2017
sind die Abläufe beschrieben. Der Erstkon- Mirjam Klötzer c 480
takt kann demnach mündlich oder schriftlich
erfolgen. Ich biete die Hilfestellung des Unter- Zurzeit wird Frau
nehmens an und kläre über die Möglichkei- Klötzer von Denise
ten auf. An dieser Stelle entscheidet die oder Neukirchner (C 480,
der Betroffene, wie und vor allem ob es weiter- C 527) vertreten.
geht.
DIALOG: Es steht jedem frei, die Leistungen
des BEM anzunehmen oder abzulehnen? Konkret geht es dabei um die Prüfung, ob mit
Klötzer: Ja, die Teilnahme am BEM ist absolut einer individuellen Arbeitsplatzgestaltung oder
freiwillig. Ich brauche immer zuerst die unterstützenden Hilfsmitteln und/oder mit einer
Zustimmung der Kollegin oder des Kollegen. Das Änderung der Arbeitsorganisation die dauerhafte
gegenseitige Vertrauen ist ungemein wichtig und Wiederaufnahme der beruflichen Tätigkeit gelin-
Grundlage für eine sinnvolle Arbeit des BEM. gen kann.
Lehnt jemand das BEM ab, so darf er oder sie aber
deswegen nicht benachteiligt werden. DIALOG: Was gehört noch dazu?
Klötzer: Das ist ganz unterschiedlich.
DIALOG: Wie läuft das BEM ab? Müssen die Ich habe keinen Maßnahmekatalog, sondern
Betroffenen selbst aktiv werden? schaue immer individuell mit der/dem Erkrank-
Klötzer: Ich gehe auf die Erkrankten zu. Nach sechs ten und der Kommission, was helfen könnte.
Wochen ununterbrochener oder wiederholter Welche medizinische bzw. berufliche Rehabilitation
Arbeitsunfähigkeit innerhalb der letzten zwölf bietet wer an? Macht vielleicht eine stufenweise
Monate erhalte ich automatisch einen Hinweis, Wiedereingliederung Sinn? Alles mit dem Ziel,
prüfe den Bedarf und entscheide möglichst dass die Person möglichst schnell wieder gesund
sensibel, ob ich mich bei der Mitarbeiterin oder wird und vor allem dann auch gesund bleibt.DIALOG 111 — 07/2021
3 Standorte
500.000 Bienen
und 1 rundes
Jubiläum!
DIE WISMUT
SUMMT!
Wir schwärmen für Bienen:
Das Projekt Wismut-Bienenweide
Bei der Sanierung unserer ehemaligen Bergbau- und und Lindenbestände im Lichtenberger Tal und
auf der IAA Trünzig interessante und wertvolle
Aufbereitungsanlagen sind eine Vielzahl „blühender
Trachtgebiete sind. Mirko Köhler, verantwortlich
Landschaften“ entstanden. Diese neuen Lebensräume für das Wismut-Biomonitoring, und Frank Dullies,
bieten großes Potential – auch zum Schutz der Leiter des Projektes Umweltmessung,identifi-
zierten gemeinsam geeignete Aufstellorte für
biologischen Vielfalt! Bienenvölker an den Standorten Ronneburg,
Seelingstädt und Helmsdorf und erarbeiteten
Obwohl es oftmals nicht unser erklärtes ein Konzept für das Pilotprojekt Wismut-Bienen-
Sanierungsziel war, eine landwirtschaftliche weide. Frank Dullies, selbst seit vier Jahren Hobby-
Nutzung vorzubereiten oder nachhaltig insekten- imker, schlug vor, dieses Projekt mit Wismut-
freundliche Lebensräume zu schaffen, haben wir Kollegen umzusetzen, die wie er Hobbyimker
aktuell ein sehr großes Potential in der Hand, sind. Schnell waren Marco Pieper vom Bereich
wesentlich zur Erhöhung der Artenvielfalt in Technische Dienste in Ronneburg und Wolfgang
unserer Region beizutragen. Wismut plant und Herold, seit März 2021 im Ruhestand und zuvor
fördert verschiedene naturschutzfachliche Pro- im Projekt IAA tätig, mit im Boot.
19 Die drei jekte auf sanierten Flächen. Ende letzten Jahres
ambitionierten ließ die Geschäftsführung prüfen, ob wismut- Wolfgang Herold machte Ende April den Anfang
Freizeit-Imker eigene Liegenschaften für die Nutzung als und platzierte drei seiner insgesamt 16 Bienenvöl-
Frank Dullies, Bienenweide geeignet sind. Die Betrachtung ker auf einer Fläche der Absetzanlage Helmsdorf.
Marco Pieper und ergab, dass die ausgedehnten Kleeflächen auf der Marco Pieper folgte im Mai nach der Rapsblüte,
Wolfgang Herold IAA Helmsdorf, der IAA Trünzig und Teile des Anfang Juni brachte auch Frank Dullies seine
(v. l.) Aufschüttkörpers Lichtenberg sowie die Robinien- Völker in Stellung. Im Juni konnte auch schon der
erste Honig geerntet werden.
Mirko Köhler betreut das Projekt während des
ersten Wismut-Bienenjahres mit seinem Fach-
wissen über die Flora rund um die Sanierungs-
standorte. Dabei begleitet er die Imker nicht nur
bei der Suche nach geeigneten Stellflächen,
sondern sorgt auch dafür, dass Wiesen beispiels-
weise nicht vor der Blüte abgemäht werden.
Wir sind gespannt wie es im Laufe dieses Bienen-
jahres auf der Wismut-Bienenweide weiter geht.
Das Pilotprojekt wird mit regelmäßigen Beiträgen
19 bei wi2go begleitet.
Ina Mättig14 30 Jahre Wismut GmbH
Absetz Die Verwahrung der industriellen Absetzanlagen (IAA) der Wismut GmbH ist eines
der herausforderndsten und langwierigsten Projekte der Sanierung. Die bei der Ver-
anlagen arbeitung des Uranerzes in den Aufbereitungsbetrieben Crossen und Seelingstädt
angefallenen feinst gemahlenen radioaktiven Rückstände (Tailings) wurden in insgesamt vier
Absetzanlagen (Helmsdorf, Dänkritz I, Culmitzsch und Trünzig) gepumpt. Mit einer Gesamtfläche
von 684 Hektar und 154 Millionen Kubikmetern sind sie die größten Deponien dieser Art und lie-
gen dazu noch in dicht besiedelten Regionen. Strategien und Technologien für eine Sanierung gab es IAA H
weltweit nicht. Auf Rat internationaler Fachleute hin wurde abgestimmt mit den Genehmigungsbe- Abpu
hörden und deren Gutachtern die „trockene“ Verwahrung mit technischer Teilentwässerung der bis wass
zu 70 Meter mächtigen Tailings erarbeitet. Die sogenannte In-situ-Verwahrung (siehe Infobox) bie- gung
tet das günstigste Verhältnis von Umweltnutzen zu Sanierungskosten. (Grafik zeigt ausgewählte Mei- Wass
lensteine der Sanierung; großes Foto IAA Culmizsch 2020) anlag
1990/1991 1991 1996
Sofortmaßnahmen sollen Suche mit
das Abwehen freiliegender internationaler
Tailings verhindern. Dafür Expertise nach
werden trocken gefallenen Technologien
Spülstrände mit einer ersten der sicheren
Abdeckung versehen. Verwahrung
2002/2003 2004 2005
Subaquatische Ab- Subaquatische Ab- Beginn de
deckung von einer deckung auch im Endabdec
schwimmenden Klapp- Becken A der IAA der IAA
schute aus und Beginn Culmitzsch, da die Helmsdor
der Konturierung der Schlämme nicht Dänkritz I
IAA Helmsdorf tragfähig sind
Endabdeckung der
IAA Trünzig abge-
schlossen. 2021 began-
nen die letzten Arbei-
ten zur Ableitung der
Oberflächenwässer.
2011 2013 2015 2017
Abschluss der Beginn der
Zwischen- Endabdeckung im
abdeckung der Becken B und Start der
IAA Helmsdorf Neukonturierung des
Süd-/Südostdamms
der IAA CulmitzschDIALOG 111 — 07/2021
Helmsdorf: Eine erste Beginn der
umpen des Frei- Testabdeckung Konturierung
sers und Reini- auf der IAA der Damm-
g in der neuen Helmsdorf war und Beckenbe-
serbehandlungs- erfolgreich reiche der IAA
ge Trünzig
1998 2000
In-situ-Verwahrung
Bei der Verwahrung vor Ort wird zuerst das über
Endabdeckung
den teils tonigen Schlämmen liegende Wasser ent-
fernt und gereinigt. Die freiliegenden Tailings werden
zwischenabgedeckt, mit Drainagen teilentwässert,
stabilisiert und letztendlich abgedeckt. Das Abdeck-
system vermindert künftig das Eindringen von Ober-
flächenwasser. Des Weiteren werden die Dämme sta-
bilisiert und über ein Drainagesystem Sickerwässer
aufgefangen und der Behandlung zugeführt.
2006 2007
er Abschluss der Konturierung
ckung Zwischenabdeckung des Nord-
im Becken B der IAA damms der IAA
rf und Culmitzsch, Beginn Culmitzsch;
I der Endabdeckung Endabdeckung
auf der IAA Trünzig Dänkritz I fertig
Als letzte Absetzanlage Die Verwahrung der
wurde auf der IAA Culmitzsch wird
IAA Culmitzsch geplant 2028 beendet
im Becken A die (Foto: Konturierung
Zwischenabdeckung und Endabdeckung im
abgeschlossen Becken A, 2021)
2021 2022 2028
Der letzte Tiefdrain Geplantes Ende der
wurde im Becken A Sanierungsarbeiten der IAA
der IAA Culmitzsch Helmsdorf (Foto Frühjahr
eingebracht 2021). Noch laufen die letz-
(Gesamtlänge der ten Arbeiten zur Ableitung
Drains 8 000 km) der Oberflächenwässer.16 Altstandorte
„Am Knochen“ in Raschau-Markersbach im
Blickpunkt der Altstandortsanierung
20 Sanierung „Am
Knochen“ im Juni
2021 vorn: laufende
Sanierung an der
Altablagerung;
hinten, Mitte:
laufende Verwahrung
Gang 58 und hinten,
links: abgeschlossene
Verwahrung Gang 57
21 Böschungsfuß der
Altablagerung mit
einem Tagesbruch auf
dem Gang 57, 2012
22 Müll vielfältigs-
ter Natur wurde im 20
Laufe der Jahre über
der Bergehalde abge-
lagert, Foto 2012 Den Namen „Am Knochen“ hat die derzeit lau- der auch als „August“ benannten Lagerstätte
fende Sanierungsmaßnahme in der Gemeinde über drei Schächte, sechs Stollen sowie mehrere
Raschau-Markersbach von einer Anhöhe „geerbt“. Tiefschürfe war die Bilanz mit ca. 23 t
An dem Altstandort werden Altablagerungen Urangewinnung eher ernüchternd. Da die Suche
gesichert und umfangreiche Verwahrungsmaß- nach Uran überwiegend im tagesnahen Bereich,
nahmen durchgeführt, die seit 2013 in mehreren z. T. auch mit tagebauähnlichem Charakter
Etappen und aktuell am Gang 58 stattfinden. erfolgte, waren die Auswirkungen in der heutigen
Zeit in Form von überdurchschnittlich großen
Der Bereich hat eine wechselvolle Geschichte Tagesbrüchen auf den Gängen 57 und 58 beson-
hinter sich. Aufgrund der reichen Erzvorkommen ders eindrucksvoll. Die Gefährdungen für die
ist Bergbau hier seit dem 17. Jahrhundert öffentliche Sicherheit waren entsprechend groß.
dokumentiert, bevor durch die SAG/SDAG
Wismut das letzte Kapitel zwischen 1949 und 1954 Nach dem Ende des Uranbergbaus wurden mit
geschrieben wurde. Trotz des Aufschlusses Beginn der 1960er Jahre auf der Bergehalde und
21 22DIALOG 111 — 07/2021
Voraussetzung für die Sanierung der Altablage-
rung waren die Verwahrungsarbeiten am Gang 57
mit dem ersten Bauabschnitt (2013 bis 2014) durch
die Wismut-Altstandortsanierung. Im Böschungs-
bereich der ehemaligen Bergehalde wurde ein
ausgedehnter Tagesbruchbereich verwahrt. Der
2. Bauabschnitt wurde zwischen 2017 und 2018
gesichert.
Zwischenzeitlich wurden durch die Gemeinde
Raschau-Markersbach, als Bauherr für die Sanie-
rung der Altablagerung, die Planungsarbeiten
koordiniert, die umfangreichen und teils schwie-
rigen Abstimmungen mit Anwohnern und Behör-
den weitergeführt sowie die Fördermittelanträge
eingereicht. Die Finanzierungsbeteiligung aus
dem Verwaltungsabkommen Wismut-Altstand-
23 orte ist mit 18 % an den Gesamtkosten festge-
schrieben. Sie ergibt sich aus dem Anteil der
herzustellenden Standsicherheit für den verblie-
23 Die Altablagerung in der Hanglage darüber DDR-typisch verschie- benen Teil der Bergehalde. Die Sanierung der
in der Nähe zur denste Abfallarten abgelagert. Hierzu gehörten Altablagerung „Am Knochen“ hat im April 2021
Wohnbebauung, 2012 Haus- und Siedlungsabfälle, Industrie- und begonnen und soll bis Ende 2022 abgeschlossen
Gewerbeabfälle, Erdaushub und Bauschutt sowie sein. Die Gesamtkosten der Ausführung betragen
24 Tagesbruch Gang zeitweise auch Fäkalien. Nach der Einstellung der ca. 3,5 Mio. Euro.
57 vor der Abfallablagerung im Jahr 1990 wurden bis 1992
Verwahrung, 2010 lediglich Konturierungsarbeiten durchgeführt. Bereits seit 2020 laufen parallel die, direkt an die
Sanierungsfläche angrenzenden, Arbeiten zur
25 Nicht risskundiger, Mit den ersten Untersuchungen der Situation in Verwahrung des Ganges 58. Aufgrund einer Viel-
leer stehender Abbau den 1990er Jahren wurden bereits frühzeitig die zahl nicht risskundiger, tagesnaher Hohlräume
Gang 58 Herstellung von standsicheren Böschungen und verlängert sich die ursprünglich geplante Ausfüh-
die Reduzierung des Sickerwasseranteils durch rung bis ca. Mitte 2022 bei einer Gesamtsumme
Aufbringung einer Oberflächenabdichtung als von ca. 1,8 Mio. Euro.
Sanierungsziele definiert. Dirk Nötzold
24 2518 Tradition
Seit 15 Jahren online im Netz
Im Frühjahr 2006 hat sich der
Vorstand des Bergbautraditions-
vereins-Wismut entschieden,
sich im Internet zu präsentieren.
So wurde der Bergkamerad
Dieter Pfannschmidt beauftragt,
die notwendigen Schritte für
eine Präsentation im Netz aus-
zuarbeiten.
Nach der Beschaffung der Soft-
ware ging es an die Gestaltung
der Homepage. In der ersten
Etappe wurden die Gestaltung entwickelt und modernisiert.
und die Inhalte der Homepage Es wurden mehrere komplette
diskutiert und festgelegt. Dabei Neugestaltungen der Internet-
stehen die Höhepunkte des Ver- seiten vorgenommen. Neue
einslebens in den einzelnen Software und Hardware haben
Regionalgruppen besonders im dazu beigetragen, dass sich die
Mittelpunkt. Möglichkeiten der Präsentation
ständig verbessert haben.
Wir haben im September 2006 So wurden im letzten Jahr die
unsere Homepage freigeschal- Haltestellen der „Straße der
tet und sie wurde gut ange- Bergbaukultur“ auf der Home-
nommen. Von September bis page abgebildet.
Dezember 2006 erfolgten 985
Zugriffe auf unsere Homepage. Gegenwärtig arbeiten wir an
Das entspricht durchschnitt- einem Archiv, in dem Presse-
lich 246 Zugriffe pro Monat. beiträge über den BTV-Wismut
Schnell kamen Vorschläge, wie abrufbar sind. Bis jetzt haben
man die Präsentation noch bes- wir rund 160 Beiträge gespeichert.
ser gestalten bzw. weitere Infor- Eine Sammlung von Videos und
mationen der Regionalgruppen Fotos, strukturiert nach Höhe-
veröffentlichen kann. punkten im Vereinsleben,
werden diesen Abschnitt
Seit 2008 bilden die Aktivitäten ergänzen.
der Spendenaktion „Mein Stein
für die Schmirchauer Höhe“ Leider ist zur Zeit die Arbeit im
den Schwerpunkt unseres Verein durch Corona sehr ein-
Internetauftrittes. Hier werden geschränkt, aber wir versuchen
die Namen der Spender und trotzdem so aktuell wie möglich
der aktuelle Spendenstand ver- zu bleiben.
öffentlicht. Selbstverständlich
26 Der Internet- können Spendenanfragen/-an- Unsere Homepage umfasst
auftritt des BTV im träge auch online gestellt wer- gegenwärtig 168 Seiten und
Wandel: unten die den. kann im Internet unter
Startseite von 2006 www.bergbautraditionsverein
und darüber die In den letzten 15 Jahren wurde 26 -wismut.de erreicht werden.
aktuelle Homepage die Homepage immer weiter- Dieter Pfannschmidt, BergbautraditionsvereinDIALOG 111 — 07/2021
Fundstück aus dem Unternehmensarchiv
27 Aus dem Archiv
des ehemaligen
Bergbaubetriebs
Drosen:
EDV-gestützter
Arbeitsplatz, 1988.
Die im Bild zu
sehenden 8"-Disketten
boten damals bis zu
1 000 kB Speicher-
platz, die beiden
zugehörigen Lauf-
werke benötigten
einen eigenen
Schrank (l.).
27
Wismut vor 20 Jahren
Blick 20 Jahre zurück in die Sanierungstätigkeit der Wismut GmbH.
Ausgewählte Schlagzeilen des DIALOG 31 vom September 2001
Die Wismut wird ihren Weg rung hätten eine sozialverträg- Neue Strahlenschutzverord-
gehen liche Personalreduzierung über nung in Kraft gesetzt
Interview mit Wismut-Aufsichts- das Instrument der Altersteilzeit Frank Wolf informiert über die
rat Ulrich Freese, Mitglied im vereinbart. Novelle der Strahlenschutzver-
Hauptvorstand der IG BCE, zur ordnung.
künftigen Struktur der Wismut
GmbH. Strahlenschutz bei Wismut-
Sanierung gesichert
Belegschaftsversammlung der Geschäftsführer Dr. Manfred
Unternehmensleitung: Hagen erläutert die Auswir-
Offene Aussprache zur Zukunft kungen der neuen Strahlen-
der Wismut schutzverordnung auf die
Betriebsrat Andreas Schilk infor- Beschäftigten und die Tätigkeit
mierte über den Beschluss der der Wismut GmbH.
Geschäftsführung, eine grund-
legende Strukturveränderung Grünes Licht für Vorberei-
durchzuführen. tungsarbeiten zur Sanierung
Ziel sei angepasst an den von Wismut-Altstandorten
Sanierungsfortschritt ein Perso- Die Finanzierung der Sanie-
nalabbau von 410 Beschäftigten. rung prioritärer Objekte u. a. in
Betriebsrat und Geschäftsfüh- Johanngeorgenstadt steht.20 Betriebsrat
Was uns bewegt – dem Betriebsrat über die
Schulter geschaut
28 Symbolfoto:
Sitzung des
Betriebsrats 2020.
Pandemiebedingt
fanden dieses Jahr
keine Präsenz-
sitzungen statt.
28
Ob in der Belegschaft oder bei den Führungs- Der Fachkräftemarkt ist teilweise „leergefegt“.
kräften, die geplante Umsetzung des Personal- So bindet z. B. ein ständig wiederkehrendes Ein-
entwicklungskonzepts (PEK 2020) ist ein Dauer- arbeiten externer Quereinsteiger in die Tätigkeit
brenner und setzt sehr viele und unterschiedliche eines Anlagenfahrers Wasserbehandlung im Pro-
Emotionen frei. Mit der Tätigkeit des PEK-Beirates jekt Hydroanlagen unheimliche viele Ressourcen,
kommen Informationen über das Konzept in bis eine eigenständige Tätigkeit überhaupt mög-
eine breitere Führungsebene und erreichen den lich ist. Darüber hinaus geht mit dem Ausscheiden
Betriebsrat, angestrebte Strukturveränderungen langjährig beschäftigter Kollegen in den Ruhe-
werden transparenter, Vorstellungen kritisch stand Wissen verloren, das an kein Stammperso-
hinterfragt und es wird um tragbare Lösungen nal mehr weitergegeben werden kann und sich
gerungen. Der von SPOE für die geplanten Struk- damit verliert.
turuntersuchungen vorgesehene Zeitplan ist sehr
ambitioniert, in der Realität wohl kaum haltbar. Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt nach-
Alle Strukturänderungen beginnen mit umfang- haltig verändert und uns gezeigt, dass auch bei
reichen Befragungen. Entstandene theoretische Wismut ein flexibler Mix aus Homeoffice und
Ergebnisse und beabsichtigte praktische Umset- Anwesenheit im Büro Einzug gehalten hat. Diese
zungen lösen vielfach kontroverse Diskussionen Erfahrung wollen wir mit der Möglichkeit des
zwischen SPOE und dem Leitungspersonal aus. mobilen Arbeitens (Arbeiten von zuhause oder
Diesem erhöhten Stress sind auch die Beschäf- einem anderen Wismut-Standort aus) vertie-
tigten ausgesetzt und verkraften es unterschied- fen. Dafür ist es notwendig, tarifliche Regelungen
lich. Als Betriebsrat bemerken wir einen erhöh- zu erweitern und die bestehende BV 02/2019 zur
ten Informations- und Kommunikationsbedarf Alternierenden Telearbeit zu überarbeiten.
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, dem
wir uns verstärkt stellen werden. Dieser Verän- Vertrauen, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit sind
derungsprozess wird uns über eine lange Zeit Eigenschaften, die Wismut-Kumpel von je her
begleiten. Wir müssen lernen, mit ihm umzuge- ausgezeichnet haben. Bei der Bewältigung von
hen und uns sachlich, aber bestimmt auf ihn ein- Havarien außerhalb der Arbeitszeit unterstützen
lassen. Wichtig ist, dass wir ihn immer mit und sich die Kollegen untereinander, auch wenn
durch eigenes Personal verwirklichen. nicht alle zum Bereitschaftsdienst eingeteilt sind.
Umso bitterer ist es, dass sich Wismut infolge
Eng mit der Umsetzung des PEK 2020 und der von Arbeitszeit-Schwindel und Aneignung nicht
Identifizierung der Langzeitaufgaben für Wismut erbrachter Leistungen von einem Mitarbeiter
ist die Diskussion um befristete Arbeitsverträge, trennen musste. Diese vorsätzlichen Handlungen
Verlängerung von Befristungen oder Festan- sind nicht nur Betrug gegenüber dem Arbeitgeber,
stellungen verbunden. Gut ausgebildete Arbeit- sondern der gesamten Belegschaft und schädigen
nehmerinnen und Arbeitnehmer – sowohl im den Ruf unseres Unternehmens. Davon distanzie-
gewerblichen als auch im Angestelltenbereich – ren wir uns entschieden.
suchen sichere, zukunftsorientierte Arbeitsplätze. Heike Groneberg, BetriebsratsvorsitzendeKurz & Knapp DIALOG 111 — 07/2021
Wahl der Gleichstellungsbeauftragten und
ihrer Stellvertreterinnen im September
In der Wismut GmbH findet nach Bundesgleich- · Standort Königstein: Büro UWM Königstein
stellungsgesetz die Neuwahl einer Gleichstellungs- · Standort Ronneburg: Sekretariat des Standort-
beauftragten und ihrer Stellvertreterinnen statt. leiters
Es sind eine Gleichstellungsbeauftragte sowie
drei Stellvertreterinnen zu wählen. Ablauf der Briefwahl
Die Gleichstellungsbeauftragte und ihre Stellver-
Für die Wahl der Gleichstellungsbeauftragten treterinnen werden in getrennten Wahlgängen
und ihrer Stellvertreterinnen ist im gesamten gewählt. Jede Wahlberechtigte hat für jeden
Unternehmen die schriftliche Stimmabgabe per Wahlgang eine Stimme. Die Briefwahlunterlagen
Briefwahl angeordnet. Der Zeitraum der Stimm- werden den Wahlberechtigten durch den Wahl-
abgabe endet am Wahltag, dem 8. September 2021 vorstand unaufgefordert mindestens drei Wochen
um 12:00 Uhr. vor dem Wahltag ausgehändigt oder zugesendet.
Für eine gültige Stimmabgabe müssen sie voll-
Wichtige Hinweise zur Wahl ständig und vor dem Fristablauf am Wahltag
Wahlberechtigt sind alle weiblichen Beschäf- (8. September 2021, 12:00 Uhr) beim Wahlvorstand
tigten des Unternehmens (§ 19 Abs. 1 BGleiG). eingegangen sein. Die Adresse des Wahlvorstan-
Wählen kann nur, wer in die Wählerinnenliste des ist: Wismut GmbH, Wahlvorstand Gleich-
eingetragen ist (§ 2 Abs. 2 GleibWV). Die Wähle- stellungsbeauftragte/Stellvertreterinnen 2021,
rinnenliste wurde am 25. Juni 2021 bekanntgeben Jagdschänkenstraße 29, 09117 Chemnitz
und ist an den Standorten zur Einsicht wie folgt
hinterlegt: Die öffentliche Stimmauszählung sowie die
anschließende Feststellung des Wahlergebnis-
· Standort Aue: Sekretariat AKM ses finden am 8. September 2021 ab 12:00 Uhr in
· Standort Chemnitz: Sekretariat APRL Chemnitz im Haus 1, Zimmer 220 statt.
Sachsens Umweltminister Wolfram Günther
besucht Standort Königstein
Am 28. Juni besuchte Sachsens Umweltminister
Wolfram Günther den Standort Königstein.
Die Geschäftsführer Rainer M. Türmer und
Dr. Michael Paul informierten ihn über den Stand
der Sanierung. Zur Sprache kamen dabei insbe-
sondere die Herausforderungen der Flutung der
Grube. Das in der Grube gelöste Schadstoffpoten-
29 Die Geschäfts- tial verhindert bis heute die weitere Flutung des
führer Rainer M. Grubengebäudes und macht auf längere Zeit die
Türmer (l.) und Behandlung der Wässer notwendig. Am Rande
Dr. Michael Paul (r.) Leupoldishains erklärten Dr. Paul und Dr. Ulf
informierten Jenk dem Minister die Hintergründe eines aktuellen
Sachsens Umwelt- Feldversuchs. Hier soll durch die Aufgabe reaktiver
minister Wolfram Flüssigkeiten in die Grube die Qualität des
Günther über den Grubenwassers positiv beeinflusst werden. Die
Sanierungsstand am ersten Ergebnisse seien vielversprechend, so die 29
Standort Königstein Experten.22 Beruf und Familie
Familienfreundlichkeit – gelebte Kultur mit
Fortsetzungsfolge: Auf Kurs bleiben mit der
Re-Auditierung „berufundfamilie“
Ausgehend von den Ergebnissen und Erfahrungen · Aufnahme des Vereinbarkeitsthemas in
der letzten drei Jahre stellt sich die Wismut GmbH Führungsinstrumente, wie strukturierte
nun dem Re-Auditierungsprozess als familien- Mitarbeitergespräche für alle Beschäftigten
freundliches Unternehmen. Im Dezember 2018
erhielten wir das von der Hertie-Stiftung initiierte · Modernisierung Videokonferenztechnik
renommierte Zertifikat. Die Initiative dafür liegt
weiter zurück. Im Sommer 2017 schlug die von der · Massageangebote an den Standorten
IGBCE ins Leben gerufene Arbeitsgruppe Demo-
grafie in Umsetzung des „Tarifvertrages zum · Programme für die Gesundheitsförderung
gesellschaftlichen Dialog auf der Grundlage des
demografischen Wandels“ diesen Weg vor. · Erholungsangebote für Beschäftigte
Dieser wurde dann in gemeinsamer Abstimmung
mit der Geschäftsführung im Dezember 2017 · Gespräche „Wo drückt der Schuh“ in
freigegeben. Nach mehrmonatiger Projektphase den Arbeitsteams der Standorte zum
im ersten Halbjahr 2018 entstand auf der Grund- Vereinbarkeitsthema gemeinsam mit der
lage einer Bestandsaufnahme und einer Viel- Projektgruppe
zahl an geführten Interviews mit der Belegschaft
eine abrechenbare Grundlage in Form einer · regelmäßiges Befahren aller Arbeitsplätze im
Zielvereinbarung. Diese enthält ein konkretes Unternehmen
Maßnahmenbündel zur besseren Vereinbarkeit
von Beruf, Familie und Privatleben unserer · Entwicklung Pilotprojekt Eltern-Kind-Zimmer
Beschäftigten. am Standort Chemnitz
Angebote, die im Zeitraum von 2018 bis 2021 Rückblickend auf die letzten 17 Monate erwiesen
Laufen lernten und unsere Mitarbeiterinnen und sich praktische Erfahrungen aus dem „audit
Mitarbeiter beim Ausbalancieren von Beruf und berufundfamilie“ als robuste Kriseninstrumente
Privatleben unterstützen, sind beispielsweise: in der Pandemie. Woran denken wir?
· Abschluss einer Betriebsvereinbarung
zur alternierenden Telearbeit, praktische
Erfahrungen mit dieser Arbeitsform
· erster Familientag in Königstein
· Kontakthalteprogramme mit Beschäftigten
während Familienzeit
· Aktivitäten zum Tag der Umwelt Ronneburg
(Führungen und Kinderexperimente im
Chemielabor)
· Tafelwasserspender an allen Standorten Beispielsweise an flexible Arbeitsformen, wie
des Unternehmens das Arbeiten von Zuhause aus, die Öffnung der
Arbeitszeitmodelle, unbürokratische Lösungen
· persönlicher Einblick in die für die Kinderbetreuung, die rasante Entwick-
Arbeitszeitbuchungen lung der Videokonferenztechnik, das Entwickeln
eines modernen Kommunikationskanals der
· Infoveranstaltungen Elternzeit/-geld; Wismut-App wi2go. Das ausdauernde Engagement
Pflege naher Angehöriger und die Lösungsorientiertheit der MitarbeiterinnenDIALOG 111 — 07/2021
raum für Kreativität, Kraft und Betriebsverbun-
Ablauf Re-Audit „berufundfamilie“ denheit für die Bewältigung der bevorstehenden
Aufgaben. Diese Sichtweise sollten wir im Unter-
Juni – Basischecks / Interviews nehmen nicht nur beim Ausgestalten familien-
mit Beschäftigtengruppen aller Standorte, freundlicher Maßnahmen beachten.
Inhalt: Perspektiven für Weiterentwicklung
passgenauer Maßnahmen Re-Auditierung startete im Juni 2021
In den nächsten Monaten (siehe Infobox links)
Juli – Strategieworkshop geht es darum, die nachhaltige Umsetzung einer
Inhalt: strategische Zielsetzung / familienbewussten Personalpolitik langfristig zu
Optimierungsansätze Vereinbarkeit, verankern. Gute, zielführende Ideen aus der Mitte
mit Geschäftsführung, der Belegschaft bilden die Basis für das Fort-
Bereichsleitungen, Betriebsrat, APRL, SGF schreiben und Weiterentwickeln von Maßnah-
men. Wir möchten nicht nur Mütter und Väter,
August – Auditierungsworkshop sondern möglichst viele Beschäftigte mit ihren
Inhalt: Anpassung des Maßnahmenbündels unterschiedlichen Lebensentwürfen und Lebens-
mit Beschäftigtengruppen aller Standorte situationen erreichen. Erfolgversprechend umset-
zen lassen sich Maßnahmen, wenn Vereinbarkeit
September – Managementgespräch nicht als „nice to have” verstanden wird, sondern
Inhalt: Reporting des Entwicklungsprozesses, dieses Thema im Unternehmen aktiv gelebt und
Vorstellung Ergebnisse/ gestaltet wird. Dazu braucht es auf allen Ebenen
Inhalte der neuen Zielvereinbarung gegenseitiges Verständnis, Sensibilität und Mut
mit Geschäftsführung, Bereichsleitungen, für neue Wege. Familienfreundlichkeit ist heute
Betriebsrat, APRL, SGF ein wichtiger Teil der Arbeitgeberattraktivität.
Oktober – Abgabe / Einreichen der Digitales Forum lieferte Impuls
Unterlagen für die Begutachtung / „Wir dürfen nach der Krise nicht wieder in den
Zertifizierung bei der berufundfamilie alten Status quo zurückfallen. Erkenntnisse aus
Service GmbH der Krise sollen als Impuls für Veränderungen
in eine moderne, familienbewusste Arbeitswelt
genutzt werden!“, diese Botschaft vermittelten
und Mitarbeiter unserer Fachabteilungen spürten Unternehmens- und Personalverantwortliche
viele Beschäftigte als Unterstützung und Hilfe bei verschiedener Unternehmen dieses Landes
der Bewältigung der pandemiebedingten Heraus- anlässlich des digitalen Forums „Vereinbarkeit
forderungen. Dazu gehören stellvertretend die stärkt“ des Bundesfamilienministeriums
Stabsabteilungen Datenverarbeitung, Arbeits- (BMFSFJ) am 30. April 2021. Mit dabei – die
sicherheit, Geschäftsführung/Öffentlichkeits- Wismut GmbH. Herr Türmer, Geschäftsführer
arbeit sowie die Abteilung Personal/Recht/ des Kaufmännischen und Belegschaftsressorts,
Liegenschaften. Dafür unser Dank! berichtete im Livestream über unsere Erfahrungen
in puncto Vereinbarkeit während der Krise und
Ziel des Audits ist nicht allein das Umsetzen von er bekräftigte, dass wir vieles von dem mit in die
zahlreichen Maßnahmen. Vielmehr geht es auch Zukunft tragen. Aufschlussreich war der Einblick
um das „Haltung zeigen“. Kommunikation auf in die gelebte Vereinbarkeitspraxis anderer
Augenhöhe, funktionierende Informationswege Unternehmen. Daraus können wir lernen und
und Wertschätzung sind Faktoren, auf denen eine in die Re-Auditierung einfließen lassen. Die
familienfreundliche Unternehmenskultur basiert. Segel sind gesetzt. Wir halten Kurs für eine gute
Den Menschen als Ganzes zu sehen mit den Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben
unterschiedlichen Rollen und Aufgaben in Beruf in der Wismut GmbH.
und im Privaten – das sichert uns Potentiale, Frei- Elke Schmid, Projektgruppe audit berufundfamilieSie können auch lesen
