Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag

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Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
Die besten Arbeitgeber
JUN 2015                 in der Schweiz
              Den Blick in den Spiegel wagen
Unternehmen stehen nicht nur im Wettbewerb um die besten Produkte und
   Dienstleistungen. Der Kampf um Fachkräfte und den Nachwuchs wird
 härter und erfordert die Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke.

                                                                                                                              Talente fördern
                                                                                                                              Auf dem Weg an die Spitze bieten
                                                                                                                              gute Arbeitgeber klar definierte
                                                                                                                              Karrierepfade und unterstützende
                                                                                                                              Massnahmen an. Seite 2

                                                                                                                              Zukunft mitgestalten
                                                                                                                              Die komplexen Herausforderungen
                                                                                                                              der Energiewende können nur
                                                                                                                              mit Experten neuer Berufsbilder
                                                                                                                              gemeistert werden. Seite 3

                                                                                                                              Chancen nutzen
                                                                                                                              Wer im Kampf um die Mangel-
                                                                                                                              ware IT-Fachkräfte die Nase vorn
Nadine Effert                            Unternehmen es sich auf die Fahne          Arbeitgeber hat unser Unternehmen         haben will, muss als Arbeit­
                                         geschrieben – analog zur Entwicklung       intern und extern? Welche Defizite gilt   geber einiges bieten. Seite 7

G   ute Arbeitsbedingungen und
    eine Zusammenarbeit, die auf
Vertrauen und Begeisterung beruht –
                                         von Produktmarken –, eine Marke am
                                         Arbeitsmarkt, eine «Employer Brand»,
                                         aufzubauen.
                                                                                    es zu beheben, um zur «ersten Adresse»
                                                                                    bei Bewerbern zu werden? Nur wer sich
                                                                                    intensiv mit diesen Fragestellungen
das wünschen wir uns alle am Ar-                                                    auseinandersetzt und eine funktio-
beitsplatz. Unternehmen, die hierfür     In die Offensive gehen                     nierende Corporate Identity vorzuwei-
Massnahmen implementieren, stehen                                                   sen hat, dem gelingt es, sich über eine
bei Arbeitssuchenden hoch im Kurs.       Dies geht nicht von heute auf morgen       überzeugende Arbeitgebermarke als
Allein auf das Salär schauen nur noch    und erfordert grosses Engagement, das      glaubwürdigen und attraktiven Arbeit-
die wenigsten bei der Jobsuche. Ge-      sich nicht auf die Personalabteilung be-   geber zu positionieren. Die in diesem
sundheitsförderung, Möglichkeiten        schränkt, sondern von der Unterneh-        Special vorgestellten Unternehmen
der beruflichen Weiterbildung und        mensspitze aus in der gesamten Orga-       wissen, wie man eine von Vertrauen
moderne Arbeitszeitmodelle sind          nisation strategisch verankert werden      und Team Spirit geprägte Arbeitsplatz-
nur einige Kriterien, die heutzutage     muss. Der Schärfung des Profils geht       kultur schafft und wie eine nachhaltige   Flexibilität verlangt
bei der Wahl des Arbeitgebers eine       eine gründliche Analyse der Unter-         mitarbeiterorientierte Personal- und      Moderne Arbeitszeitmodelle
Rolle spielen. Um langfristig genügend   nehmensidentität voraus: Was haben         Führungsarbeit auszusehen hat – nicht     stehen bei den meisten Mit­­
qualifizierten Nachwuchs rekrutieren     wir zu bieten? Warum möchte man            umsonst gehören sie zu den besten         arbeitenden ganz oben auf der
zu können, haben viele Schweizer         bei uns arbeiten? Welches Image als        Arbeitgebern in der Schweiz.              Wunschliste. Seite 9
Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
2 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz                                                                                                                Juni 2015

grusswort

Wie eine gute Arbeitsplatzkultur
mehr Energie wecken kann
V     or einigen Tagen überraschte diese Schlagzeile:
      «Chinesischer Milliardär hat 6’400 Mitarbei-
tern einen Urlaub in Frankreich spendiert». In der
                                                         Mitunter kommt es dem geneigtem Beobachter
                                                         allerdings so vor, als ständen wir hierbei vor einer
                                                         beinahe inflationären Entwicklung, die an Dynamik
                                                                                                                ben: Alle Massnahmen zur Attraktivitätssteigerung
                                                                                                                müssen auf ein tatsächlich empfundenes Bedürfnis
                                                                                                                der Arbeitnehmer zurückgehen. Sicherlich machen
Schweiz denkt man in Sachen Attraktivitätssteige-        im Zeichen des Fachkräftemangels immer mehr an         sich besonders kreative Ideen gut als Duftmarke
rung meist kostengünstiger, mit dem Wissen, dass         Fahrt aufnimmt. Sorgte vor einigen Jahren noch         gegen die Mitbewerber, dieses kann aber nicht die
man mit Geld allein keine zufriedenen Mitarbeiter        Gratis-Obst und Kaffee für Begeisterungsstürme,        alleinige Motivation sein. Finden Sie also heraus,
kaufen kann. Durch die Studien und Mitarbeiten-          so planen heute Feelgood-Manager gemeinsames           was Ihren Mitarbeitenden am Herzen liegt, bevor
denbefragungen von Great Place to Work® sehen            Grillen, Sport und Abenteuer-Erlebnisse.               Sie allen eine Reise nach China spendieren.
wir, dass dieses für die Mitarbeiterbindung und              Auch die weitere Flexibilisierung des Arbeits-
die Lohntüte gilt. Eine gute Arbeitsplatzkultur ist      lebens verliert nicht an Schwung. Arbeiten, wann         Zum Autor
das A und O. Gegenseitiges Vertrauen und mitar-          und wo wir wollen ist stark im Kommen. In Zeiten
beiterorientiertes Handeln sind dabei der Schlüssel      zunehmender Digitalisierung des Arbeitslebens                                   Michael Hermann
zum Erfolg – wie die Gewinner im Wettbewerb              nehmen Angehörige der IT-Branche dabei sicherlich                               CEO, Switzerland
«Beste Arbeitgeber der Schweiz 2015» beweisen            eine Schlüsselrolle ein – andere Wirtschaftsberei-                              Great Place to Work
– und führen zugleich zu weniger Krankenstand            che liegen bei diesen Trends noch zurück.                                       Zähringerstrasse 51
und Fluktuation sowie höheren Bewerberzahlen.                Hinsichtlich neuer Berufsfelder werden künftig                              8001 Zürich
    Ausdruck einer positiven Arbeitsplatzkultur          Hochtechnologiebereiche den Ton angeben – etwa
ist eine möglichst ganzheitliche Philosophie, die        durch die Veränderungen in der Energiewirtschaft.
im kleinen Miteinander ihren einfachsten Aus-            Ingenieure mit Expertise in Windenergie, Solar-
druck findet. Wer freut sich nicht über ein «Gut         technik oder Geothermie werden in den nächsten
gemacht!» oder über eine aufmunternde Geste von          Jahrzehnten sehr gefragt sein.
Kollegen? Nur auf diesem «Nährboden» können                  Letztlich möchten wir den Unternehmen auf            Michael.Hermann@greatplacetowork.com
weitere Investments in das Betriebsklima gedeihen.       dem Weg in neue Arbeitswelten folgenden Rat ge-

Unternehmensbeitrag

Gezielt Karriere machen: Bei uns
steigt man auf jedem Level richtig ein
Accenture ist ein weltweit agierender Managementberatungs-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleister
mit rund 323’000 Mitarbeitern in über 120 Ländern. Der Partner für grosse Business-Transformationen sucht
Experten und Absolventen für die Bereiche Strategy, Digital, Technology und Operations.

F   ür Absolventen eines Master- oder Bachelor-
    Studiums bieten sich vielseitige Karrieremög-
lichkeiten – beispielsweise mit einem Direktein-
                                                         Karrierepfaden und individuellen Weiterbildungs-
                                                         massnahmen sowie Mentoring-Programmen.
                                                                                                                nahezu allen Bereichen. Praktische Erfahrungen
                                                                                                                aus den Projekten und das Wissen der Kollegen
                                                                                                                ergänzen dieses Engagement. Die Angebote sorgen
stieg in die Bereiche Strategy, IT-Strategy oder         Immer auf dem neuesten Stand                           zudem dafür, dass man sich schnell innerhalb des
Infrastructure Consulting. Hier wählt man einen                                                                 Unternehmens vernetzen und von der Expertise
branchenfokussierten Beratungsbereich für eine           Die Weiterbildung der Mitarbeiter prägt das ge-        erfahrener Kollegen profitieren kann.
der grossen Industrien Communications, Media &           samte Arbeitsleben bei Accenture: Das interne              Dank dieser Leistungen ist Accenture schon
Technology, Financial Services, Health & Public          Schulungsportal bietet 25’000 Online-Kurse, vir-       mehrfach in Folge zu einem der besten Arbeitgeber
Service, Products oder Resources.                        tuelle Trainings und weitere Bildungsressourcen in     der Schweiz gewählt worden.
    Wer sich in den Bereichen Digital oder Tech-                                                                    Bewerben Sie sich jetzt – gern auch direkt
nology spezialisieren möchte, beginnt mit dem                                                                   mit Ihrem Xing-Profil über unsere Website. Unter
Trainingsprogramm Jump-Start. Innerhalb von                                                                     accenture.ch/karriere/dba erfahren Sie alles
zwei Monaten werden Berufsanfänger intensiv                                                                     über Ihre Einstiegsmöglichkeiten. Starten Sie eine
auf den Umgang mit neuesten Anwendungen wie                                                                     aussergewöhnliche Karriere, entdecken Sie Ihre
zum Beispiel Java, Business Analysis & Testing                                                                  Fähigkeiten und wachsen Sie über sich hinaus.
oder digitale Themen vorbereitet.
    Berufserfahrene starten dagegen entsprechend
ihrer Spezialisierung direkt in einem Fachbereich.                                                                Weitere Informationen Unter:
Genau wie Absolventen entwickeln sie sich hier in
einem dynamischen Umfeld, in dem sie beruflich                                                                    Career infoline: +41 (0)44 219 50 05
und persönlich wachsen können. Denn grundsätz-           In unseren Teams profitiert jeder vom Wissen seiner      recruiting.switzerland@accenture.com
lich profitieren alle Mitarbeiter von klar definierten   erfahrenen Kollegen.
Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
Juni 2015                                                                            Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 3
Unternehmensbeitrag

Fit für die Energiezukunft
Mit der Energiestrategie 2050 des Bundesrats wächst der Bedarf an neuen Berufsbildern.
Die komplexen Herausforderungen können nur mit gut ausgebildetem Personal bewältigt werden.

Q    ualifizierte Fachkräfte sind der
     Schlüssel zur erfolgreichen Um-
setzung der Strategie. Die Bedeutung
                                                 Energieberater sollen helfen,
                                                  Energie effizient zu nutzen
                                                                                 sen – wie etwa den GEAK. Die Absol-
                                                                                 venten werden somit in der Lage sein,
                                                                                 Gemeinden, Kantonen, Haushalten
                                                                                                                           die Ausbildung zum «Dispatcher Ener-
                                                                                                                           gie und Wasser», die sich im Aufbau
                                                                                                                           befindet. Der eidgenössisch anerkannte
der Energieeffizienz wird zunehmen,                und so zur Steigerung der     oder KMU selbstständig ganzheitli-        Lehrgang wird Spezialisten für die
                                                      Gesamtenergieeffizienz
und dementsprechend werden neue                                                  che Energieberatungen anzubieten,         Überwachung und den Betrieb von
                                                                    beitragen.
Experten für die Optimierung der                                                 effiziente Lösungen vorzuschlagen,        Energieversorgungssystemen ausbil-
Gesamtenergieeffizienz erforder-                                                 komplexe Projekte auszuarbeiten und       den und fokussiert unter anderem In-
lich. Vernetztes Denken und Handeln                                              damit einen aktiven Beitrag zur Stei-     halte wie Netz- und Betriebsführung,
werden noch wichtiger. Um diesem                                                 gerung der Gesamtenergieeffizienz         Krisen- und Störungsmanagement so-
Bedürfnis zu entsprechen, hat der Ver-                                           zu leisten.                               wie die Sicherstellung der Versorgung.
band Schweizerischer Elektrizitätsun-                                                Neben der Energieeffizienz ist der
ternehmen (VSE) zusammen mit der                                                 Aus- und Umbau der Netze ein weiteres
Energie-Agentur der Wirtschaft, dem                                              Schlüsselelement der Energiestrate-         Zum Unternehmen
Bundesamt für Energie und weiteren                                               gie 2050. Mit der sich abzeichnenden
Fachverbänden die Ausbildung «Ener-                                              Netzkonvergenz können Gas- und              Verband Schweizerischer
gie- und Effizienzberater/in mit eidg.   und Umsetzung von Energie-Spar-         Wärmenetze miteinander verknüpft            Elektrizitätsunternehmen
Diplom» lanciert. Der erste Jahrgang     massnahmen. Zur Fachkompetenz der       werden, so dass sich Möglichkeiten          (VSE)
der neuen Ausbildung ist im Herbst       Energie- und Effizienzberater gehören   bieten, das Gesamtsystem weiter zu          Mehr Informationen
2014 gestartet, im Herbst 2015 folgt     Themen wie energiewirtschaftliche       flexibilisieren und zu optimieren. Sol-     zum Verband:
der zweite.                              Grundlagen, neue Produktions- und       che Netzinfrastrukturen stellen neue        www.strom.ch
    Die Ausbildung fokussiert auf        Anwendungstechnologien, das Er-         Anforderungen an die Überwachung            Mehr Informationen
Themen wie die Analyse des Ener-         stellen von Verbrauchsanalysen mit      sowie an das Krisenmanagement, was          zur Ausbildung:
gieverbrauchs, die Quantifizierung       Spar- und Effizienzvorschlägen sowie    zu einem neuen interdisziplinären Be-       www.strom.ch/energieberater
von Sparpotenzial und die Planung        das Ausstellen von Energieauswei-       rufsbild führt. Die Antwort darauf ist

                                         Unternehmensbeitrag

                                         «Die Zukunft wird von unseren
                                         Mitarbeitenden geprägt»
                                         Die BKW AG ist ein international tätiges Energie- und Infrastrukturunternehmen
                                         mit Sitz in Bern und rund 3’500 Mitarbeitenden. Daniela Aeberhard, Leiterin
                                         Human Resources Management, über Visionen, Vielfalt und Verantwortung.

                                         einem Dienstleistungsunternehmen        und die Freude daran haben, Ideen         selbst, die bei uns beschäftigt sind.
  im interview                           im Bereich Energie und Infrastruktur.   unternehmerisch umzusetzen, lebt.         Das ist das Spannende in unserem
                                         Zudem investieren wir in Forschung      Dafür bieten wir den entsprechenden       Unternehmen und gleichzeitig auch
  Daniela Aeberhard                      und Entwicklung und erarbeiten ge-      Freiraum, den unsere Mitarbeitenden       unsere Chance, uns neu zu erfinden.
  Leiterin Human Resources               meinsam mit Hochschulen und For-        auch gerne nutzen.
  Management                             schungsinstituten zukunftsorientierte                                             Welche Art Führungsstil verfolgen
  BKW AG                                 Energiegesamtlösungen für unsere        Auch das Thema Vielfalt wird bei der      Sie bei der BKW?
                                         Kunden.                                 BKW gross geschrieben. Inwiefern?             Stark, verbindend, wertschätzend,
                                                                                     Zum einen haben wir eine grosse       ergebnisorientiert und zukunftswei-
Frau Aeberhard, die BKW hat es sich      Welche Rolle spielen die Mitarbei-      Vielfalt an Berufen, die unter dem        send – das sind die Kernelemente un-
auf die Fahne geschrieben, bis 2024      tenden bei der Umsetzung dieser         Dach der BKW vereint sind. Viele wis-     seres Führungsverständnisses. Das
die führende Energie- und Infra-         Vision?                                 sen nicht, dass wir dementsprechend       bedeutet zum Beispiel, dass unsere
strukturdienstleisterin in der Schweiz       Eine ganz zentrale Rolle, denn      vielfältige Profile suchen – von Inge-    Führungskräfte unsere Mitarbeiten-
zu werden…                               ohne ihr Engagement, ihren Einsatz      nieuren und Ökonomen über Informa-        den darin stärken, Verantwortung zu
    Ja, das stimmt. Um dieses Ziel zu    und ihre Ideen könnten wir die Ziele    tiker bis hin zu Netzelektrikern. Zu      übernehmen und die Voraussetzungen
erreichen stärken wir den Energiebe-     unserer Vision nicht verwirklichen.     erwähnen ist an dieser Stelle, dass wir   für eine gute Zusammenarbeit schaf-
reich, entwickeln die Netze weiter und   Denn nur gemeinsam erreichen wir        sehr gute Einstiegsmöglichkeiten für      fen. Kommunikation, Transparenz
bauen das Dienstleistungsgeschäft        Grosses. Die BKW ist ein innovatives    junge Menschen bieten, sei es in einer    und Offenheit für neue Ideen sind in
aus. Gemeinsam mit unseren Mitar-        Unternehmen, das von der Kreativität    Berufslehre oder über unser Career        der Zusammenarbeit sehr wichtig,
beitenden prägen wir die Energiezu-      und dem Verantwortungsbewusstsein       Starter Programm. Zum anderen geht        motivieren die Mitarbeitenden und
kunft und werden immer stärker zu        seiner Mitarbeitenden, die den Willen   es auch um die Vielfalt der Menschen      schaffen Perspektiven für Talente.
Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
4 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz                                                                                                                Juni 2015

Erfolg vorprogrammiert
Ihnen bieten sich in vielen Unternehmen attraktive Jobaussichten: Software Engineers.
Sie entwickeln interdisziplinär komplexe Softwaresysteme, die für viele Produkte und Dienstleistungen
heutzutage erforderlich sind.

                                           Von Nadine Effert                        Software Engineering ist eben mehr       Software Engineers liegt laut Lohn-
                                                                                    als blosse IT. Fachkräften steht ein     analyse bei 108’430 Franken. Durch

                                           G    estaltung, Erstellung, Einfüh-
                                                rung und Verbesserung von Soft-
                                           waresystemen – diese umfassenden
                                                                                    breites Spektrum an interessanten
                                                                                    Aufgabenfeldern und attraktiven
                                                                                    Arbeitgebern offen – vom weltweit
                                                                                                                             die stetige Weiterentwicklung und
                                                                                                                             Bedeutungszunahme von Software
                                                                                                                             und Technologien – erwähnenswert
                                           Aufgaben fallen in den Tätigkeitsbe-     agierenden Konzern bis hin zum           ist hier die weiter zunehmende Digi-
                                           reich eines Software Engineers. Da-      kleinen oder mittelständischen Be-       talisierung und Online-Affinität der
                                           bei geht es darum, kundenspezifische     trieb. Schliesslich finden sich Pro-     Wirtschaft – ist der Software Engineer
                                           Lösungen zu entwickeln und den An-       duktanwendungen mit komplexen            ein Beruf mit Zukunft. Vorausgesetzt,
                                           wendern beratend zur Seite zu stehen.    Softwarelösungen in allen Bereichen      er hält mit dem dynamischen IT-Markt
                                           Eine komplexe Herausforderung, die       unseres Lebens und somit Karriere-       Schritt. Gute Arbeitgeber wissen da-
                                           neben der fachlichen Kompetenz auch      chancen für Spezialisten in beinahe      her, wie wichtig es ist, Fachkräfte mit
Software Engineering ist mehr als blosse   die Fähigkeit zum Management von         jeder Branche. Sie sind gefragt und      umfassenden Weiterbildungsmass-
 IT. Karrierechancen für Spezialisten      Projekten und Teamarbeit erfordert –     werden gut bezahlt. Der durchschnitt-    nahmen zu unterstützen und in den
   gibt es in beinahe jeder Branche.       oftmals im internationalen Umfeld.       liche Jahres-Bruttolohn eines Senior     IT-Nachwuchs zu investieren.

Unternehmensbeitrag

«Die Informatik spielt                                                                                                         informationen

eine Schlüsselrolle bei der                                                                                                    Anzahl Mitarbeitende in der
                                                                                                                               Schweiz: rund 33’000

modernen Bahn»
                                                                                                                               Personalbedarf: Primär in
                                                                                                                               Ingenieurs-, Bahn-, Handwerks-
                                                                                                                               und Informatik­berufen.
                                                                                                                               Zudem in Wirtschafts-, Rechts-
                                                                                                                               und Naturwissenschaften.
                                           Die Schweizerische Bundesbahn,           einer Software können von sehr klei-       www.sbb.ch/jobs
                                           das grösste Reise- und Transport-        nen Bugs, wie einem falschen Text bis      www.sbb.ch/it-jobs
                                           unternehmen ist zugleich eine der        zu Fehlern mit fatalen Folgen reichen,     www.sbb.ch/arbeiten
                                           grössten IT-Arbeitgeberinnen der         wie dem Ausfall des ganzen Systems.
                                           Schweiz – wie passt das zusammen?            Zum anderen entwickle ich die
                                               Ohne IT würde heute kein Zug         Applikationen weiter. Das heisst,            Die technische Herausforderung.
                                           mehr fahren. Die Informatik spielt       ich implementiere neue Funktionen        Es gilt, jeden Tag neue Ideen auf der
                                           in fast allen Bereichen der SBB eine     gemäss den Bedürfnissen des Auf-         Basis ganz unterschiedlicher Techno-
                                           zentrale Rolle. Entsprechend benö-       traggebers und optimiere so die Leis-    logien zu entwickeln. Zudem erfüllt
                                           tigt die SBB eine schlagkräftige IT-     tung und den Funktionsumfang der         es mich, wenn wir den Arbeitsalltag
                                           Organisation.                            Anwendung.                               unserer Auftraggeber mit einem guten
                                                                                                                             Produkt vereinfachen. So erzielen wir
                                           Welche Funktion üben Sie bei der         Welche Fähigkeiten und Anforderun-       letztlich auch eine sichtbare Verbesse-
                                           SBB-Informatik aus?                      gen sind als Software-Entwickler bei     rung für die Kunden der SBB.
                                               Ich arbeite als Application Engi-    der SBB-Informatik gefragt?
                                           neer in der Software-Entwicklung. Wir        Ein Software-Entwickler muss         Was schätzen Sie an der SBB als
                                           entwickeln Applikationen für das Zug-    gute analytische Fähigkeiten besitzen    Arbeitgeberin?
                                           und Lokpersonal und vereinfachen         und eine rasche Auffassungsgabe ha-          Die beruflichen Entwicklungs-
                                           so bestimmte Arbeitsabläufe. Zurzeit     ben. Ein vernetztes Denken ist ebenso    perspektiven. In den vielen Projek-
                                           betreue ich unter anderem die Applika-   wichtig, wie weitreichende IT-Kennt-     ten, in denen ich bisher tätig war,
                                           tion, mit der die Video-Überwachung      nisse und ein solides Verständnis der    konnte ich stets neue Technologien
                                           in den Zügen gesteuert wird.             Software-Entwicklung insgesamt. Ein      kennenlernen und mich dabei selbst
  im interview                                                                      gewisses Interesse an der Bahn ver-      weiterentwickeln. Mein Spektrum
                                           Was sind Ihre ganz konkreten             steht sich für einen Mitarbeitenden      als Software-Entwickler ist dadurch
  Claudio Zesiger                          täglichen Aufgaben?                      der SBB von selbst.                      sehr viel breiter geworden. Die sehr
  Application Engineer                         Zum einen ist dies die Pro-                                                   guten Anstellungsbedingungen und
  SBB                                      duktwartung. Ich suche und entferne      Was gefällt Ihnen besonders gut an       das Weiterbildungsangebot schätze
                                           Fehler in den Applikationen. Fehler in   Ihrem Job?                               ich ebenfalls sehr.
Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
Juni 2015                                                                              Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 5

Baustelle Zukunft
Gebaut wird immer – auch in der Schweiz. Dafür bedarf es eines qualifizierten
Fach- und Führungspersonals, das nicht immer leicht zu finden ist.

Von Nadine Effert                          und dank grosszügiger, weitgehend        einen Grund in den ungenügenden
                                           von den Baufirmen finanzierter Früh-     Ausbildungsbedingungen und hat

Z   ugegeben: Die meisten Jobs in
    der Baubranche bedeuten trotz
technischen Fortschritts immer noch
                                           pensionierungsregelung darf man sich
                                           mit 60 Jahren bereits auf den Ruhe-
                                           stand freuen.
                                                                                    daher jüngst eine Studie in Auftrag
                                                                                    gegeben, um dem Problem der ho-
                                                                                    hen Abbruchquote zu begegnen. Die
                                                                                                                             Die Baubranche kämpft um Nachwuchs
                                                                                                                             und um langfristige Bindung von Mit-
                                                                                                                             arbeitern.
schwere körperliche Arbeit bei jeder                                                Erkenntnisse sollen dazu beitragen,
Witterung, Schmutz und Lärm. Kein          Fachkräftemangel angehen                 in speziell konzipierten Kursen den      kräfte gewonnen und an den Betrieb
Wunder, dass das Image der Branche                                                  Ausbildern in den Betrieben vor al-      gebunden werden können, muss sich
besser sein könnte. Was viele dann         Das scheint junge Schweizer nicht        lem den richtigen Umgang mit den         die Baubranche auseinandersetzen.
doch auf die Baustellen des Landes         hinter dem Ofen hervorzulocken.          Lernenden beizubringen. Das Pilot-       Betriebe tun gut daran, eine Arbeit-
lockt, sind die attraktiven Saläre: Laut   Und mehr noch: Es heisst, dass Ler-      projekt startet in diesem Monat und      gebermarke zu entwickeln und diese
SBV-Lohnerhebung 2015 werden mo-           nende im Bauhauptgewerbe häufig          soll ab Sommer 2016 flächendeckend       nach aussen zu kommunizieren – zum
natlich durchschnittlich 6’000 Fran-       vor dem Abschluss der Ausbildung         angeboten werden. Nicht nur mit der      Beispiel über Social-Media-Plattfor-
ken auf dem Bau verdient. Weitere          das Handtuch werfen. Der Schwei-         Nachwuchsgenerierung, sondern auch       men, um auch junge Menschen zu
Pluspunkte: Es gibt 13 Monatslöhne         zerische Baumeisterverband sieht         mit der Frage, wie ausgebildete Fach-    erreichen.

                                           Unternehmensbeitrag

                                           «Unsere Mitarbeitenden
                                           profitieren von flachen Hierarchien»
                                           Die Frutiger Gruppe ist einer der führenden Anbieter von Baudienst­
                                           leistungen in der Schweiz. Unternehmerisches Denken und Handeln
                                           sowie Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden stehen seit vier
                                           Generationen im Zentrum der inhabergeführten Familienunternehmung.
  im interview

  Beat Augstburger                                                                  zent unseres oberen Kaders haben         verlässiger Arbeitgeber aufzutreten.
  Personalleiter Frutiger Gruppe                                                    wir intern rekrutiert. Aktuell haben     Das hat sich bis heute ausbezahlt –
  Frutiger AG                                                                       wir 115 Lernende, von denen wir          nicht nur bei der Rekrutierung, son-
                                                                                    einen Grossteil nach Ausbildungs-        dern auch bei der Zufriedenheit der
                                                                                    abschluss auch weiterbeschäftigen        Mitarbeitenden und letztlich dem
Der Frutiger Gruppe liegt die Nähe                                                  und fördern werden. Natürlich bie-       Erfolg der Frutiger Gruppe.
zu den Mitarbeitenden besonders am                                                  ten wir auch Hochschulabsolventen
Herzen. Wie wird das bei über 2’500                                                 den Einstieg in das Berufsleben und
Mitarbeitenden bewerkstelligt?                                                      danach attraktive Perspektiven zur         BAUEN FÜR MORGEN
    Möglich macht dies die Organi-                                                  Weiterentwicklung. Darüber hinaus
sationsstruktur der Frutiger Gruppe,       halb dessen sie in der Lage sind, ohne   unterstützen wir unsere Mitarbei-          Die Frutiger Gruppe ist ein inhaber-
die sich in fünf Bereiche – Infrastruk-    grossen bürokratischen Aufwand ei-       tenden bei der Inanspruchnahme von         geführtes Familienunternehmen der
turbau, Hochbau, Gesamtlösungen,           genständig Entscheidungen zu treffen     Weiterbildungsmassnahmen.                  Schweizerischen Bauwirtschaft und
Spezialitäten und Dienstleistungen –       und als Unternehmer zu handeln. Wir                                                 erbringt Leistungen im Hoch- und
                                                                                                                               Infrastrukturbau sowie in ausge-
und insgesamt 25 Unternehmungen            ermuntern unsere Mitarbeitenden          Der Baubranche geht es gut in der
                                                                                                                               wählten baunahen Spezialitäten.
gliedert. Durch die flache Hierarchie      dazu, Verantwortung zu übernehmen        Schweiz. Haben Sie Probleme bei der
                                                                                                                               Als Gesamtanbieter entwickelt und
gibt es sozusagen viele kleine Fami-       und sich weiterzuentwickeln. Des         Rekrutierung von Fachkräften?
                                                                                                                               realisiert die Gruppe Immobilienpro-
lien, die alle zusammen eine grosse        Weiteren hat die Gesundheit und die          In der Tat ist es nicht immer ein-
                                                                                                                               jekte im Bereich Wohnen, Gewerbe
Frutiger-Familie bilden. Unsere Mit-       Arbeitssicherheit eine hohe Priorität.   fach, qualifizierte Baufachleute zu
                                                                                                                               und Tourismus. Über 2‘500 Mitar-
arbeitenden sind ein wesentlicher          Unser Gesundheitskonzept basiert         finden. Es gibt schon eine Tendenz         beitende engagieren sich jeden Tag
Erfolgsfaktor unserer Unternehmung,        auf den vier Phasen Qualifikation,       zum Mangel, insbesondere bei spe-          für faszinierende Bauten im Sinne
und das lassen wir sie gerne spüren.       Prävention, Rehabilitation und In-       zialisierten Fachkräften wie etwa          des Kunden. Die Frutiger Gruppe
                                           tegration.                               Bauingenieuren im Infrastrukturbau         besteht aus 25 Unternehmungen
Neben Nähe und Wertschätzung –                                                      oder Bau- und Projektleiter für die        und hat 2014 über 800 Millionen
welche weiteren Faktoren machen Sie        Wie stehen die Chancen, bei der          Generalunternehmung. Da wir auf            Franken Umsatz erzielt. Die Inhaber
zu einem attraktiven Arbeitgeber?          Frutiger AG die Karriereleiter em-       kompetente und leistungsbereite Mit-       Luc und Thomas Frutiger führen das
    Unseren Mitarbeitenden in Füh-         porzusteigen?                            arbeitende angewiesen sind, haben          Unternehmen in vierter Generation.
rungspositionen gewähren wir einen             Sehr gut. Beweis hierfür ist ein     wir es uns seit jeher auf die Fahne
                                                                                                                               www.frutiger.com
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Unternehmensbeitrag

«Die interdisziplinäre Arbeit schätze ich besonders»
Sonia Vazquez (37) ist IT-Projektleiterin bei der Schweizerischen Post und gehört seit einem Jahr zum festen
Mitarbeiterstamm. Sie erläutert, was sie zur Post geführt hat und wie ihr Tätigkeitsfeld aussieht.

Frau Vazquez, Sie haben eine uni­          lich. Binnen eines Tages absolvierte      zu koordinieren. Ich analysiere Pro-      studiert haben. Ich arbeite zwar gern
versitäre Ausbildung zur diplomierten      ich unterschiedliche Stationen und        zesse, habe betriebswirtschaftliche       in männerlastigen Teams, am liebsten
Informatikingenieurin absolviert.          musste beispielsweise Präsentatio-        Aspekte im Auge und überprüfe die         jedoch in gemischten Arbeitsgruppen,
Was war für Sie ausschlaggebend,           nen abhalten, ein Interview sowie         technischen Lösungen.                     in denen es eine gute Balance gibt. Ich
sich als IT-Projektleiterin gerade bei     Verhaltens- und Intelligenztests                                                    hoffe, dass immer mehr Frauen sich im
der Post zu bewerben?                      absolvieren.                              Was ist für Sie daran besonders           IT-Bereich ausbilden lassen und dann
     Für mich war die Post als poten-                                                reizvoll?                                 sukzessive nachrücken.
zielle IT-Arbeitgeberin durchaus sehr      Können Sie Ihr jetziges Tätigkeitsfeld        Mir persönlich macht es grossen
interessant. Denn sie ist nicht nur ein    genauer beschreiben?                      Spass, nicht nur in mehrsprachigen,
grosses Unternehmen, das überregi-             Ich leite hauptsächlich Projekte im   sondern zudem in interdisziplinären
onal tätig ist. Mir war auch bewusst,      Bereich Direktmarketing und sorge         Teams zu arbeiten. Insbesondere reizt
dass die Logistik, die bei der Post eine   dafür, dass neue IT-Lösungen gebaut       es mich, mit diesen unterschiedlichen
entscheidende Rolle spielt, von IT ge-     oder bestehende Systeme erweitert         Fachkräften interessante IT-Lösungen
prägt ist, damit alle Abläufe bewältigt    werden, damit adressierte und un-         auszuarbeiten, die einen Mehrwert
werden können. Zudem bestehen in           adressierte Werbung beim Empfänger        haben und dann schweizweit einge-
einem Unternehmen dieser Dimension         ankommt. Als Wirtschaftsinformati-        setzt werden können.
mehr Möglichkeiten, an grösseren           kerin bilde ich die Brücke zwischen
innovativen Projekten mitzuarbeiten,       den unterschiedlichen Spezialisten,       Ist es für Sie etwas Besonderes als
als in kleinen Firmen.                     also den Entwicklern auf der einen        weibliche Fachkraft in einem von
                                           Seite und den Logistikern, bezie-         Männern dominierten Bereich tätig
Haben Sie, bevor Sie rekrutiert            hungsweise der Marketing-Abteilung        zu sein?                                    im interview
wurden, ein Assessment-Center              auf der anderen Seite. Meine Haupt-            Für mich ist das nichts Neues. Ich
durchlaufen?                               aufgabe besteht darin, die Zusammen-      kenne die Situation bereits seit mei-       Sonia Vazquez
   Das ist bei allen Kaderfunkti-          arbeit der technischen und fachlichen     nem Studium. Schon damals waren wir         IT-Projektleiterin bei der Post
onen, die es bei der Post gibt, üb-        Spezialisten optimal zu planen und        ganz wenige Frauen, die Informatik

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Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
Juni 2015                                                                              Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 7

                                                                                           Während der Brief durch die Digitalisierung unter Druck geraten ist, wird
                                                                                                                     das Paket durch den Online-Handel beflügelt.

Unternehmensbeitrag

«Vernetzt zum Erfolg»
Die Schweizerische Post zählt im Bereich moderner Technologien welt­
weit zu den führenden Postunternehmen und ist in den Märkten Kom-
munikation, Logistik, Finanzen und öffentlicher Verkehr Arbeitgeberin
für viele IT-Fachkräfte.

                                                       physische Welt mit der elektronischen Welt zu ver-       Welche Voraussetzungen beziehungsweise
                                                       binden. Für diese herausfordernde Aufgabe braucht        technisches Know-how sollten IT-Fachkräfte
                                                       es Menschen mit ganz bestimmten Fähigkeiten.             mitbringen, um bei der Post tätig sein zu
                                                       IT-Spezialisten, die interdisziplinär möglichst breit    können?
                                                       abgestützt sind, bringen das mit.                            Interdisziplinäre Fähigkeiten sind bei der Post
                                                                                                                eher gefragt als reines Fachwissen über ein speziel-
                                                       In welchen Bereichen setzen Sie in erster Linie          les Gebiet. Natürlich braucht auch die Post immer
                                                       IT-Spezialisten ein?                                     wieder sehr spezifisches Wissen und wird dies auch
                                                           Der IT-Spezialist beziehungsweise die IT-            fördern. Echten Mehrwert für das Unternehmen
                                                       Spezialistin verschwinden in der Wahrnehmung             schaffen diese Fähigkeiten aber erst, wenn sie mit
                                                       immer mehr. Dies hängt damit zusammen, dass              weiterem Wissen vernetzt werden. Erst dadurch
                                                       wir heute ständig mit Informationstechnologie            entstehen für unsere Kundinnen und Kunden
                                                       in Berührung kommen. Vor einigen Jahren hätte            brauchbare Lösungen. IT-Fachkräfte müssen in der
  im interview                                         man noch schärfere Trennlinien zwischen IT und           Post vor allem teamorientiert und mit einer hohen
                                                       Fachdiensten gezogen. Heute sind auch diese Spe-         Selbstverantwortung arbeiten sowie ein gewisses
  Patrick Hagen                                        zialisten interdisziplinär unterwegs und überall zu      unternehmerisches Denken mitbringen.
  Leiter CRM & Projekte bei der Post                   finden. Eine IT-Fachkraft muss sich im Produkt-              Es erfordert eine hohe Integrität, mit sensiblen
                                                       management auskennen und genau verstehen, was            Daten umzugehen, die dem Postgeheimnis unter-
                                                       der Benutzer braucht.                                    liegen. Dies, gekoppelt mit dem Willen, Neues zu
Herr Hagen, die meisten von uns kennen die Post                                                                 lernen, sind die besten Voraussetzungen, um bei
als ein Unternehmen, das in erster Linie Briefe,       Ist der in vielen Branchen zunehmende Fach­-             der Post tätig zu sein.
Pakete, aber auch Menschen transportiert. Dass         kräftemangel auch in Ihrem Unternehmen ein
sie darüber hinaus hierzulande zu den grössten         Thema?                                                   Wohin wird sich in den kommenden Jahren die
Arbeitgebern für IT-Fachkräfte zählt, ist vielen            Es ist tatsächlich nicht immer einfach, die         Informationstechnologie bei der Post bewegen?
sicherlich neu. Warum hat die Informationstech-        richtige Person mit dem richtigen Profil für eine            Aus meiner Sicht zeichnet es sich ab, dass wir
nologie bei der Post solch einen Stellenwert?          bestimmte Stelle zu finden. Das kann die Be-             vermehrt vernetzte Lösungen anbieten und dafür
    Logistikleistungen in Dimensionen von jährlich     setzung verzögern. Da sehr viel Verantwortung            die Granularität der Module, die diese Lösungen
2,2 Milliarden zugestellten Briefen, über 110 Mil-     an die Teams delegiert wird, sind zu den reinen          ausmachen, sehr viel kleiner wählen werden. Wir
lionen Paketen und 140 Millionen transportierten       Fachkenntnissen immer auch zwischenmensch-               werden zwar versuchen, für den Kunden vor al-
Postauto-Passagieren setzen das genaue Verwalten       liche und unternehmerische Fähigkeiten gefragt.          lem im Online-Geschäft nur noch einen zentralen
von Informationen voraus. Hierfür setzt die Post       Idealerweise sind das Leute, die über das «neue»         Zugangspunkt anzubieten, aber hinter diesem
seit Jahrzehnten Informationstechnologie ein.          Know-how verfügen – möglichst gepaart mit der            Zugangspunkt werden sich die unterschiedlichsten
Ohne sie wäre die Bewältigung solcher Mengen           Erfahrung und dem Mut von «alten Hasen».                 Lösungen präsentieren. Diese Lösungen sind in der
gar nicht kosteneffektiv möglich.                                                                               Struktur sehr feingranular und richten sich nach
    Hinzu kommt, dass der Transportmarkt, vor          Wie wirken Sie diesem Trend entgegen?                    Zugangspunkt und Bedürfnis. Unsere Kundinnen
allem bei Briefen und Paketen, sehr stark von              Als Arbeitgeberin bietet die Post sehr viel und      und Kunden werden sich intuitiv mit dem Online-
elektronischer Substitution geprägt ist. Während       hat ein gut strukturiertes Ausbildungsprogramm           Angebot auseinandersetzen und verschiedene
einerseits der Brief durch die Digitalisierung unter   für Studierende und Lernende in Informatik oder          Möglichkeiten ausprobieren. Es wird daher nicht
Druck geraten ist, wird andererseits das Paket         Mediamatik. Die Post ist daran, sich auch in der         mehr nur den einen Weg geben dürfen, um etwas
durch den Online-Handel beflügelt. Beide Subs-         Informatik stärker zu positionieren. Dafür werden        online zu erledigen – intuitiv gewählte Wege müs-
titutionen verlangen nach neuen Lösungen, die          vermehrt auch Social Media eingesetzt.                   sen ebenfalls rasch zum Ziel führen.
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8 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz                                                                                                            Juni 2015

Unternehmensbeitrag

Fix und flexibel:
Die neue Bewegung bei Arbeitgebern
Viele Männer wollen Teilzeit arbeiten. Doch längst nicht alle wagen diesen Schritt.
Ihnen hilft «Der Teilzeitmann» auf die Sprünge.

                          Zum Autor                    gilt daher: Wer gut qualifizierte Arbeitskräfte an    tungen, Verbänden und Hochschulen Halt gemacht
                                                       Bord holen und danach auch halten will, muss gute     mit Mittagsveranstaltungen, Referaten, Podien und
                          Jürg Wiler                   Arbeitsbedingungen bieten. Die Zauberwörter heis-     Workshops. Dreh- und Angelpunkte des Projekts
                          Leiter                       sen flexible Arbeitszeitmodelle und Teilzeitarbeit.   sind die Internetplattform teilzeitkarriere.ch mit
                          DER TEILZEITMANN                  Ob diese neuen Arbeitsformen Anklang fin-        über 14’000 Teilzeitstellen pro Tag und die Website
                          www.teilzeitmann.ch          den, hängt oftmals von der jeweiligen Unterneh-       teilzeitmann.ch mit vielfältigen Infos rund ums
                                                       menskultur und den Vorgesetzten ab. Denn zuerst       Thema. Seit der Lancierung Ende 2012 haben zwei
                                                       heisst es sich von der verbreiteten Präsenzkul-       Millionen Interessierte die Internetseiten frequen-
                                                       tur zu verabschieden und sich mit dem höheren         tiert sowie 400 in- und ausländische Medien das

S   chweizer Arbeitgeber haben keine Wahl: Sie
    müssen agil und anpassungsfähig sein. Denn
viele von ihnen sind gefordert, zum Beispiel durch
                                                       Koordinations- und Administrationsaufwand
                                                       auseinanderzusetzen. Doch der Entscheid dürfte
                                                       einfach sein: Einerseits steigern Arbeitgeber mit
                                                                                                             Vorhaben mit 1’000 Beiträgen thematisiert.
                                                                                                                 Dass Teilzeit im Trend liegt, zeigt auch die
                                                                                                             Statistik. Derzeit arbeiten in der Schweiz rund
die Freigabe des Frankenkurses, technische Ent-        Flexibilität ihre Attraktivität, andererseits sind    400’000 Männer Teilzeit. Innerhalb von zwei Jah-
wicklungen, den demografischen Wandel und              Mitarbeitende motivierter, effizienter und loyaler.   ren sind rund 70’000 Männer neu in die Teilzeit
den Fach- und Führungskräftemangel. Und viele          Studien gehen von einer bemerkenswerten Rendite       eingestiegen – vorher waren es jeweils rund 4’000
Menschen möchten Beruf und Privatleben unter           von acht Prozent für Arbeitgeber aus, die flexible    pro Jahr. Zudem: Je mehr Männer Teilzeit arbeiten,
einen Hut bringen, pochen auf eine ausgewogene         Arbeitsmodelle leben.                                 desto mehr können Frauen Gleiches tun oder ihr
Work-Life-Balance. Sie wollen Verantwortung in              Diese Vorteile will das Pionierprojekt «Der      Pensum erhöhen. Damit stehen dem Arbeitsmarkt
der Kinderbetreuung übernehmen, sich stetig wei-       Teilzeitmann» nutzbar und Teilzeitarbeit auch für     mehr qualifizierte Fach- und Führungskräfte zur
terbilden, sich genügend erholen und auch immer        Männer salonfähig machen. Die Kampagne hat            Verfügung. Nur so können agile und anpassungsfä-
öfter ihre Angehörigen pflegen. Für Unternehmen        inzwischen bei über 100 Unternehmen, Verwal-          hige Arbeitgeber auch in Zukunft erfolgreich sein.

Unternehmensbeitrag

«Erfolg basiert auf Vertrauen»
Die Mundipharma Medical Company wurde erneut mit dem begehrten Arbeitgeber-Gütesiegel
«Great Place to Work®» ausgezeichnet. General Manager Dr. Athanasios Zikopoulos gewährt einen Blick
in die Arbeitskultur des Pharmaunternehmens in Basel.

                          im interview                 führer glücklich, auf ein äusserst kompetentes und    einbezogen über die Marktveränderungen, die
                                                       engagiertes Führungsteam zählen zu können, mit        Firmenstrategie und Schwerpunkte, die Schwie-
                          Dr. Athanasios               welchem wir über die Zeit eine gemeinsame, gelebte    rigkeiten, Chancen und Risiken. Wir offerieren
                          Zikopoulos                   Wertekultur entwickelt haben.                         sehr gute Rahmenbedingungen, welche abge-
                          General Manager                                                                    sehen von der stets mittels Branchenerhebung
                          Mundipharma                  Wie wurde die Zufriedenheit der aktuell               überprüften Entlöhnung, auch die Möglichkeit
                          Medical Company
                                                       54 Mitarbeitenden ermittelt?                          von Home-Office-Arbeit, unbezahlten Urlaub,
                                                           Hier kommt die Methodologie von «Great Place      kontinuierliche Weiterbildungsprogramme und
                                                       to Work®» zum Tragen. Dazu gehört im ersten           eine offene, permanente Feedback-Kultur ein-
                                                       Schritt die Bewertung des Unternehmens bezüglich      schliessen. Dazu gehört auch die Möglichkeit, sich
                                                       Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness,        aktiv an der Verbesserung von Arbeitsprozessen
                                                       Stolz und Teamgeist mittels eines strukturierten      zu beteiligen.
Die Mundipharma Medical Company landete                Fragebogens. Insgesamt geht es vor allem darum
in der Kategorie «Mittelgrosse Unternehmen»            zu ermitteln, wie vertrauensvoll und glaubwür-        Welches weitere Engagement ist von der Mundi-
in diesem Jahr ganz oben auf der Liste                 dig wir als Arbeitgeber wahrgenommen werden,          pharma Medical Company in puncto mitarbeiter­
«Best Companies to Work For».                          denn das Vertrauen bildet das Fundament einer         orientierter Arbeitsplatzkultur zu erwarten?
Was macht Sie als Arbeitgeber so attraktiv?            wirklich sinnvollen, effizienten und erfolgreichen        Wir sehen uns grundsätzlich in der Pflicht,
     Unsere Firmenkultur ist, im Sinne unserer         Zusammenarbeit.                                       uns bezüglich Attraktivität als Arbeitgeber immer
Gründerfamilie, von grossem Wohlwollen und                                                                   wieder neu zu fordern im Sinne von «Wer aufhört,
Vertrauen geprägt, was für die tägliche Arbeit für     Welche Vorteile geniessen Ihre Mitarbeitenden         besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.» Auch
alle Mitarbeitenden trotz der ständig steigenden       konkret?                                              eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur be-
Anforderungen und Komplexität sehr inspirierend           Wir überlassen ihnen so viel Eigenverant-          darf der ständigen Pflege. Wir versuchen bewusst,
ist. Es ist ein ständiger Prozess, welcher wohl eher   wortung wie möglich. Dazu gehört auch, dass sie       «den Puls» zu fühlen, indem wir aufmerksam be-
mit «Evolution» statt «Revolution» zu beschreiben      weitgehend ihre Arbeitszeiten selber planen und       obachten und aktiv auf unsere Mitarbeitenden
ist. Darüber hinaus schätze ich mich als Geschäfts-    organisieren können. Sie sind gut informiert und      zugehen.
Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
Juni 2015                                                                             Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 9
Unternehmensbeitrag
                                                                                                                Informationen

Balanceakt für Betriebe                                                                                         Die Fachstelle UND ist das führende Kompetenz­
                                                                                                                zentrum in der Schweiz für die Umsetzung der

und Mitarbeitende
                                                                                                                Vereinbarkeit von Familien- und Erwerbsarbeit.
                                                                                                                Seit über 20 Jahren berät sie KMU, Grossunterneh-
                                                                                                                men, Verwaltungen, Institutionen und Verbände
                                                                                                                sowie Privatpersonen und Fachleute.
Wie können Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich und sozial attraktiv                                          www.und-online.ch
sein? Die Fachstelle UND hat die Antworten.
                                                                                                             Commitment der Geschäftsleitung, die Gleichstellung
                                                                                                             von unterschiedlichen Lebens- und Familienformen,
                          im interview                 «Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt?»                flexible Arbeitszeitmodelle, damit die Mitarbeiten-
                                                                                                             den ihren beruflichen und privaten Verpflichtungen
                          Daniel Huber                 Die Fachstelle UND blickt in der Beratung von Un-     nachkommen können, eine vom Beschäftigungsgrad
                          Geschäftsführer              ternehmen auf neun Handlungsfelder: Arbeitszeit,      unabhängige Personalentwicklung oder die Unter-
                          der Fachstelle UND           Arbeitsinhalt, Anstellungsbedingungen, zeitliche      stützung bei Betreuungsproblemen von Kindern
                                                       und örtliche Autonomie, Betreuungsleistungen,         oder pflegebedürftigen Angehörigen.
                                                       Personalrekrutierung, Personalentwicklung, Lohn-           Die Fachstelle UND berät auch Einzelpersonen
                                                       politik, Organisationskultur und Führung. Jedes       und Paare. Dabei geht es oft um Fragen, wie der
                                                       Handlungsfeld wird einzeln analysiert: Welche An-     berufliche und private Alltag besser zu organisieren

W      as zeichnet eine attraktive Arbeitgeberin
       aus? Laut Befragungen berufstätiger Frauen
und Männer sind die persönlichen Entwicklungs-
                                                       gebote und Leistungen bestehen? Was wird wie stark
                                                       genutzt? Welche Schwierigkeiten haben die Mitar-
                                                       beitenden mit der Vereinbarkeit? Wie positionieren
                                                                                                             oder wie in einer Partnerschaft mit Kindern die
                                                                                                             Erwerbs- und Familienarbeit zu verteilen sei, sodass
                                                                                                             die Wünsche aller Beteiligten berücksichtigt sind.
möglichkeiten und eine gute Life-Domain-Balance        sich die Vorgesetzten? Ausgehend vom Ist-Zustand           Sich über die eigenen Bedürfnisse klarer zu
zentral. Egal ob sie Zeit für Kinderbetreuung, Ange-   werden massgeschneiderte Massnahmen entwickelt,       werden und diese bei Bedarf mit der Partnerin,
hörigenpflege, berufliche Weiterbildung, Verbands-     die sowohl dem Betrieb als auch den Mitarbeitenden    dem Partner abzustimmen, ist die eine Herausfor-
arbeit, sportliche Aktivitäten oder ein politisches    Vorteile bringen sollen.                              derung. Dafür im Betrieb einzustehen und mit den
Amt benötigen, Erwerbstätige mit ausserberufli-                                                              Vorgesetzten passende Lösungen auszuhandeln,
chen Verpflichtungen entscheiden sich bewusst          Alles eine Frage der Organisation                     ist die andere. Mitarbeitende sind darauf angewie-
für Unternehmen, die gute Rahmenbedingungen                                                                  sen, dass ihre Arbeitgeberin Rahmenbedingungen
zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Privat-        Ein Schlüssel zur Familienfreundlichkeit ist die      schafft und Angebote, die eine gute Vereinbarkeit
leben bieten.                                          Organisationskultur. Dazu gehören beispielweise das   von Beruf und Familie/Privatleben ermöglichen.

Unternehmensbeitrag

Flexible Arbeitsmodelle schaffen                                                                             ausgesprochen. Den Entscheid, sein Pensum auf 80
                                                                                                             Prozent zu reduzieren, hat Mike Pfäffli nie bereut.
                                                                                                             Das zeitgemässe Partnerschaftsmodell sorgt für
einen Mehrwert für alle                                                                                      Ausgewogenheit, denn auch seine Frau Barbara
                                                                                                             muss auf die Ausübung ihres geliebten Berufs
                                                                                                             nicht verzichten. Zwar sei dieser Lebensentwurf
Die AXA Winterthur gilt als fortschrittlicher Arbeitgeber, und das hat                                       eine Herausforderung und mit viel Organisation
auch mit ihren Arbeitsmodellen zu tun. Teilzeit, Home-Office und Job-                                        und Kommunikation verbunden, allerdings habe
Rotation schenken dem Mitarbeitenden in jeder Lebensphase die nöti­
                                                                                                             das Modell unterm Strich mehr Vor- als Nachteile:
                                                                                                             «Es verbessert nicht nur die Work-Life-Balance,
ge Flexibilität. Das begünstigt die Qualität der Arbeit und zahlt sich                                       sondern ermöglicht mir auch, eine sehr gute Be-
schliesslich auch für die Kunden aus.                                                                        ziehung zu meinen drei Kindern aufzubauen. Im
                                                                                                             Alltag mit ihnen lerne ich extrem viel. Bleibt man
                                                                                                             im Chaos und Tumult mit dreijährigen Zwillingen

D    amit solche Arbeitsmodelle funktionieren,
     müssen beide Seiten – Arbeitgeber und Ar-
beitnehmer – Flexibilität, Vertrauen und Offenheit
                                                       ab: «Zuhause bin ich voll und ganz für meine Fa-
                                                       milie da. Ich hätte auch gar keine Zeit, noch über
                                                       die Arbeit nachzudenken. Die Zielsetzungen bei
                                                                                                             und einem fünfjährigen Sohn cool, ist das ein guter
                                                                                                             Härtetest. Bei der Arbeit bringt mich daher nichts
                                                                                                             mehr so schnell aus der Ruhe.»
aufbringen. Die Zahlen sprechen für sich: Die Teil-    der Arbeit aber bleiben die gleichen. Es ist schon        Das Modell «Flexwork» hat sich die AXA Win-
zeitquote bei den Männern, auch Managern, hat          spürbar, dass ich nun weniger Zeit habe.» Seiner      terthur definitiv auf die Fahne geschrieben. Das
sich in den letzten Jahren fast verdoppelt.            Karriere hat die Reduktion der Arbeitszeit keinen     beweist auch die Tatsache, dass alle offenen Stellen
                                                       Abbruch getan: Die Beförderung zum Vice Presi-        mit einem Pensum von 80 bis 100 Prozent ausge-
«80 % Teilzeit – 100 % Karriere»                       dent wurde unabhängig vom Anstellungspensum           schrieben werden.

Einer dieser Teilzeit arbeitenden Männern in Füh-
rungsposition ist Mike Pfäffli. Als Leiter Markt-
                                                                                                 «Zuhause bin ich voll und ganz für meine Familie da.
forschung führt er in einem Teilzeitpensum von                                                    Ich hätte auch gar keine Zeit, noch über die Arbeit
80 Prozent ein Team von acht Mitarbeitenden. Für                                                                   nachzudenken.»
Mike Pfäffli und seine Frau war bereits vor der Ge-
burt des ersten Kindes klar, dass sie die Betreuung
partnerschaftlich teilen wollen. Als die Kinder
kamen, reduzierte er von Vollzeit auf ein Pensum
von 80 Prozent. Seither ist Montag Familientag.
Hier grenzt sich der aufgestellte Berner konsequent
Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
Publireportage

       Gestalten Sie mit uns die Welt von morgen!
        Wenn die Wirtschaft erfolgreich ist, funktioniert auch vieles in der Welt besser. Auf dieser
        Überzeugung basiert unser Anspruch «Building a better working world», der unsere
        wirtschaftliche, soziale und ökologische Verantwortung ausdrückt.

        Mit unseren Prüfungs- und Beratungs-            Sie stellen sicher, dass wir überall nach      • die Sicherstellung, dass alle EY-Mitglieds-
        leistungen, unseren internationalen             den gleichen Prinzipien handeln. Und             unternehmen ihren Kunden weltweit
        Beziehungen, der Art und Weise, wie wir         unsere Werte machen deutlich, was uns            einen exzellenten Service liefern;
        miteinander und mit Kunden umgehen,             auszeichnet und worin wir uns von unse-        • den Anspruch, dass wir mit unseren
        ebenso aber auch mit unserem gesell-            ren Wettbewerbern unterscheiden.                 Prüfungsleistungen das Vertrauen in die
        schaftlichen Engagement und unserem                                                              Finanzmärkte stärken;
        nachhaltigen Denken und Handeln wollen          Unsere Werte und was uns motiviert:            • den Aufbau von starken, länderübergrei-
        wir spürbar etwas bewegen und nachhaltig        Als international aufgestelltes Unternehmen      fend und interkulturell zusammengesetz-
        besser machen.                                  fördern wir gegenseitige Wertschätzung,          ten Teams;
                                                        Integrität, Teamarbeit und gute Zusammen-      • im Rahmen unserer Nachhaltigkeits-
        «Building a better working world» ist           arbeit über Landesgrenzen hinweg.                strategie auch unser gesellschaftliches
        zugleich das Herzstück unserer weltweiten       Global zu denken, starke Beziehungen zu          Engagement, das von der Förderung
        Strategie, der «Vision 2020», die wir seit      Menschen anderer Herkunft und Kultur             einer offenen Unternehmenskultur
        Anfang 2013 konsequent verfolgen. Wir           aufzubauen und offen zu sein für Vielfalt        und der Entwicklung unserer eigenen
        wollen uns mit den besten Mitarbeitenden,       in jeder Hinsicht gehören zu unserer             Mitarbeitenden über die Unterstützung
        Teams und Leistungen an die Spitze der          Firmenkultur. Dazu zählen auch Arbeits-          von innovativem unternehmerischem
        internationalen Prüfungs- und Beratungs-        plätze, die langfristiges Wohlbefinden           Denken und Handeln bis hin zu unseren
        unternehmen stellen. Dabei setzen wir           ermöglichen. Deshalb haben wir für unsere        Anstrengungen reicht, mit denen wir die
        auf eine vielfältige, interkulturelle und von   Mitarbeitenden Life-Balance-Arbeitsmodelle       Rolle der Frau in der Wirtschaft stärken.
        gegenseitiger Wertschätzung getragene           geschaffen, damit sie Beruf und Familie
        Unternehmenskultur, in der die Mitarbei-        vereinbaren können. Erst kürzlich haben
        tenden ihre persönlichen und fachlichen         wir bei EY Schweiz beschlossen, den
        Stärken entsprechend einsetzen können.          Anspruch auf Vaterschaftsurlaub von
                                                        zwei auf zehn Tage zu erweitern. Ebenso
                                                        fördern wir konsequent unseren weiblichen
                                                        Führungsnachwuchs.

                                                        Unsere Strategie

                                                        Die Strategie der globalen EY-Organisation
                                                        setzt zum einen auf die weltweite Koopera-
                                                        tion der einzelnen EY-Mitgliedsunternehmen
                                                        und die Vorteile, die sich daraus für unsere     EY im Überblick
                                                        Kunden und uns selbst ergeben. Zum
                                                        anderen baut sie auf das Engagement              Die globale EY-Organisation ist eine
                                                        der Partner, Manager und Teams in den            Marktführerin in der Wirtschaftsprü-
        Unsere Werte                                    einzelnen Ländern und ihre Fähigkeit, mit        fung, Steuerberatung, Transaktions-
                                                        ihrem spezifischen Markt-Know-how ihre           beratung und Managementberatung.
        Unser Denken und Handeln zeichnet sich          Kunden bestmöglich zu betreuen.                  Building a better working world ist
        durch Offenheit und Vielfalt, Integrität und                                                     das globale Versprechen von EY,
        gegenseitigen Respekt aus. Wir engagieren       Dieser «Strengthen global, empower               gewinnbringend den Fortschritt
        uns − mit Enthusiasmus, Überzeugung             local»-Ansatz beinhaltet:                        voranzutreiben – für Mitarbeitende,
        und Verantwortung.                              • die Straffung des EY-Geschäftsmodells,         Kunden und die Gesellschaft.
                                                          das auf die Globalisierung setzt, ohne
        Unsere Werte sind die Richtschnur für             dabei das Gespür für die unterschiedli-
        das tägliche Handeln unserer weltweit             chen länderspezifischen Bedürfnisse          Erfahren Sie mehr unter
        190’000 Kolleginnen und Kollegen.                 zu verlieren;                                www.ey.com/ch/betterworkingworld

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                                                     experience lasts a lifetime. What
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                                                     #betterworkingworld
                                                                        TTRACTIV
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                                                                        2014

                                       “EY” refers to Ernst & Young Ltd, Basel, a member firm of Ernst & Young Global Limited, London, a UK company limited by guarantee. ED None.

Lay_Advertorial_208x285_2015_04_SH.indd 2                                                                                                                                     21.05.15 11:31
12 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz                                                                                                             Juni 2015

                                                                                                                Promarca. Je mehr Marken ein Unternehmen

Wie Markenvielfalt                                                                                              im Portfolio hat, desto anspruchsvoller werden
                                                                                                                die Aufgaben und desto mehr finanzielle Mittel
                                                                                                                braucht es, um in jede Marke individuell zu in-

Synergien freisetzt
                                                                                                                vestieren beziehungsweise um sie auf dem Markt
                                                                                                                zu etablieren.

                                                                                                                Vielfalt fördert Kreativität
Mit zahlreichen Marken bei seinen Kunden zu punkten, kann eine                                                  Eine Mehrmarkenstrategie bietet jedoch auch
vielversprechende Erfolgsstrategie für Unternehmen sein. Dennoch                                                zahlreiche Chancen: So profitieren bei einer Pro-
gilt es Chancen und Risiken abzuwägen.                                                                          duktgruppe alle unter der Familienmarke ange-
                                                                                                                botenen Produkte vom Markenimage – eine gute
                                                                                                                Starthilfe, gerade für neu kreierte Produkte. Und
Von Tobias Lemser                                     Ein- oder Mehrmarkenstrategie?                            nicht nur das: Durch die Markenvielfalt können
                                                                                                                sich Tochtergesellschaften oder Arbeitsgruppen

K    augummi, Waschmittel oder Zahnpasta: Bei-
     nahe jeden Artikel gibt es in den Supermarkt-
regalen in vielfacher Ausfertigung, egal ob von der
                                                      Eine dabei wichtige Frage für viele Markenher-
                                                      steller liegt darin zu entscheiden, entweder eine
                                                      Ein- oder Mehrmarkenstrategie zu fahren. «Die
                                                                                                                der Unternehmen vom gegenseitigen Austausch
                                                                                                                einen Vorteil verschaffen. «Um bei auftretenden
                                                                                                                Problemen die Kreativität zu fördern, ist es oft-
Eigenmarke oder diversen Markenherstellern. Da        Einzelmarkenstrategie entspricht dem klassi-              mals hilfreich, Menschen mit unterschiedlichen
sich trotz unerschöpflicher Auswahl die meisten       schen Markenartikelkonzept und konzentriert               Hintergründen, Ausbildungen und Standpunkten
Verbraucher im Vorfeld bereits festgelegt haben,      sich darauf, ein unverwechselbares Marken-                zusammenzubringen», so die Expertin. Wichtig
welches Produkt im Einkaufskorb landen soll,          produkt zu schaffen. Dies ermöglicht eine klare           ist jedoch, dass das Zusammenspiel der einzelnen
bedarf es für Hersteller ausgeklügelter Marketing-    Profilierung des Produktes für eine bestimmte             Produktmerkmale als Leistungspaket einmalig
konzepte. Nur so lassen sich neue Kunden anlocken     Zielgruppe», sagt Anastasia Li-Treyer, Direkto-           und unverwechselbar bleibt, da sonst die Marke
respektive Stammkunden halten.                        rin vom Schweizerischen Markenartikelverband              «zerstört» werden kann.

Unternehmensbeitrag

«Unsere Marken begeistern Kunden
wie Mitarbeitende»
Mars Schweiz, Royal Canin Schweiz und Wrigley Schweiz sind Tochtergesellschaften von Mars Inc. mit
Hauptsitz in den USA. Die drei Unternehmen bieten Mitarbeitenden attraktive Einstiegschancen.

Mars Incorporated, einer der weltweit führen-         zu erobern als auch unsere Mitarbeitenden zu                im interview
den Markenartikelhersteller, hat schweizweit mit      begeistern, die sich tagtäglich für unser Unter-
seinen drei Tochterunternehmen bei der jüngsten       nehmen einsetzen.                                                             Jorg Oostdam
Umfrage von Great-Place-To-Work® (GPTW) den                                                                                         General Manager
fünften Platz belegt. Wie begründen Sie diesen        Wie sehen die Einstiegsmöglichkeiten für Mitar-                               Mars Schweiz
Erfolg?                                               beitende an den einzelnen drei Standorten aus?
   Jorg Oostdam, General Manager Mars                     Malte Hoffmann: Um unser Geschäft erfolgreich
Schweiz AG: Seit der Gründung im Jahr 1911 ist        zu führen, brauchen wir engagierte und motivierte
Mars ein Familienunternehmen, in dem Offenheit,       Mitarbeitende. An unseren hiesigen Standorten bie-
flache Hierarchien und Teamgeist eine grosse Rolle    ten wir vielfältige Funktionen und Fachbereiche – so                          Malte Hoffmann
spielen. Unser Geschäftsansatz beruht auf den fünf    etwa Stellen in den Bereichen Sales, Marketing und                            General Manager
Prinzipien von Mars – Qualität, Verantwortung,        Logistik – als tollen Einstieg für erfahrene Fachkräfte                       Royal Canin Schweiz
Gegenseitigkeit, Effizienz und Freiheit. Das tolle    und Hochschulabsolventen an.
Ergebnis bei der diesjährigen GPTW-Umfrage ist            Jorg Oostdam: Das Mars Graduate Trainee
der Beweis, dass diese ganz besondere Unterneh-       Programm ist eine weitere Option, in die Mars-
menskultur von Mars bei unseren Mitarbeitenden        Welt einzutauchen. Innerhalb von drei Jahren mit
hervorragend ankommt.                                 jährlichen Abteilungswechseln lernen die Trainees                             André Straub
   Malte Hoffmann, General Manager Royal              verschiedene Fachbereiche kennen und wechseln                                 Country Manager
Canin Schweiz AG: Das gemeinsame Ziel, Produkte       zwischen unseren Schwestergesellschaften im In-                               Wrigley Schweiz
von höchster Qualität zu erstellen – sei dies in      und Ausland.
den Bereichen Heimtiernahrung, Schokolade und
Kaugummi oder bei der Reisherstellung –, motiviert    Warum ist es so wichtig, Ihren Mitarbeitenden
unsere Mitarbeitenden, ihr Bestes zu geben.           ebenso Einblicke in die Schwesterunternehmen zu
   André Straub, Country Manager Wrigley              gewähren?
Schweiz: Mit unseren weltbekannten Marken wie             André Straub: Mitarbeitende wollen und                Weiterentwicklung. Mars fördert den Wechsel in
Whiskas®, Pedigree®, M&M’s®, Uncle Ben’s®, Royal      müssen sich weiterbilden. Deshalb definieren wir          andere Abteilungen oder Standorte, um die Mitar-
Canin®, Airwaves® oder Sugus® gelingt es uns seit     die persönlichen Ziele gemeinsam in regelmässig           beitenden auf ihren individuellen Karrierewegen
vielen Jahren, sowohl die Herzen der Konsumenten      stattfindenden Gesprächen und erstellen Pläne zur         zu unterstützen.
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