Die besten Arbeitgeber in der Schweiz - together ag
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Die besten Arbeitgeber JUN 2015 in der Schweiz Den Blick in den Spiegel wagen Unternehmen stehen nicht nur im Wettbewerb um die besten Produkte und Dienstleistungen. Der Kampf um Fachkräfte und den Nachwuchs wird härter und erfordert die Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke. Talente fördern Auf dem Weg an die Spitze bieten gute Arbeitgeber klar definierte Karrierepfade und unterstützende Massnahmen an. Seite 2 Zukunft mitgestalten Die komplexen Herausforderungen der Energiewende können nur mit Experten neuer Berufsbilder gemeistert werden. Seite 3 Chancen nutzen Wer im Kampf um die Mangel- ware IT-Fachkräfte die Nase vorn Nadine Effert Unternehmen es sich auf die Fahne Arbeitgeber hat unser Unternehmen haben will, muss als Arbeit geschrieben – analog zur Entwicklung intern und extern? Welche Defizite gilt geber einiges bieten. Seite 7 G ute Arbeitsbedingungen und eine Zusammenarbeit, die auf Vertrauen und Begeisterung beruht – von Produktmarken –, eine Marke am Arbeitsmarkt, eine «Employer Brand», aufzubauen. es zu beheben, um zur «ersten Adresse» bei Bewerbern zu werden? Nur wer sich intensiv mit diesen Fragestellungen das wünschen wir uns alle am Ar- auseinandersetzt und eine funktio- beitsplatz. Unternehmen, die hierfür In die Offensive gehen nierende Corporate Identity vorzuwei- Massnahmen implementieren, stehen sen hat, dem gelingt es, sich über eine bei Arbeitssuchenden hoch im Kurs. Dies geht nicht von heute auf morgen überzeugende Arbeitgebermarke als Allein auf das Salär schauen nur noch und erfordert grosses Engagement, das glaubwürdigen und attraktiven Arbeit- die wenigsten bei der Jobsuche. Ge- sich nicht auf die Personalabteilung be- geber zu positionieren. Die in diesem sundheitsförderung, Möglichkeiten schränkt, sondern von der Unterneh- Special vorgestellten Unternehmen der beruflichen Weiterbildung und mensspitze aus in der gesamten Orga- wissen, wie man eine von Vertrauen moderne Arbeitszeitmodelle sind nisation strategisch verankert werden und Team Spirit geprägte Arbeitsplatz- nur einige Kriterien, die heutzutage muss. Der Schärfung des Profils geht kultur schafft und wie eine nachhaltige Flexibilität verlangt bei der Wahl des Arbeitgebers eine eine gründliche Analyse der Unter- mitarbeiterorientierte Personal- und Moderne Arbeitszeitmodelle Rolle spielen. Um langfristig genügend nehmensidentität voraus: Was haben Führungsarbeit auszusehen hat – nicht stehen bei den meisten Mit qualifizierten Nachwuchs rekrutieren wir zu bieten? Warum möchte man umsonst gehören sie zu den besten arbeitenden ganz oben auf der zu können, haben viele Schweizer bei uns arbeiten? Welches Image als Arbeitgebern in der Schweiz. Wunschliste. Seite 9
2 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz Juni 2015 grusswort Wie eine gute Arbeitsplatzkultur mehr Energie wecken kann V or einigen Tagen überraschte diese Schlagzeile: «Chinesischer Milliardär hat 6’400 Mitarbei- tern einen Urlaub in Frankreich spendiert». In der Mitunter kommt es dem geneigtem Beobachter allerdings so vor, als ständen wir hierbei vor einer beinahe inflationären Entwicklung, die an Dynamik ben: Alle Massnahmen zur Attraktivitätssteigerung müssen auf ein tatsächlich empfundenes Bedürfnis der Arbeitnehmer zurückgehen. Sicherlich machen Schweiz denkt man in Sachen Attraktivitätssteige- im Zeichen des Fachkräftemangels immer mehr an sich besonders kreative Ideen gut als Duftmarke rung meist kostengünstiger, mit dem Wissen, dass Fahrt aufnimmt. Sorgte vor einigen Jahren noch gegen die Mitbewerber, dieses kann aber nicht die man mit Geld allein keine zufriedenen Mitarbeiter Gratis-Obst und Kaffee für Begeisterungsstürme, alleinige Motivation sein. Finden Sie also heraus, kaufen kann. Durch die Studien und Mitarbeiten- so planen heute Feelgood-Manager gemeinsames was Ihren Mitarbeitenden am Herzen liegt, bevor denbefragungen von Great Place to Work® sehen Grillen, Sport und Abenteuer-Erlebnisse. Sie allen eine Reise nach China spendieren. wir, dass dieses für die Mitarbeiterbindung und Auch die weitere Flexibilisierung des Arbeits- die Lohntüte gilt. Eine gute Arbeitsplatzkultur ist lebens verliert nicht an Schwung. Arbeiten, wann Zum Autor das A und O. Gegenseitiges Vertrauen und mitar- und wo wir wollen ist stark im Kommen. In Zeiten beiterorientiertes Handeln sind dabei der Schlüssel zunehmender Digitalisierung des Arbeitslebens Michael Hermann zum Erfolg – wie die Gewinner im Wettbewerb nehmen Angehörige der IT-Branche dabei sicherlich CEO, Switzerland «Beste Arbeitgeber der Schweiz 2015» beweisen eine Schlüsselrolle ein – andere Wirtschaftsberei- Great Place to Work – und führen zugleich zu weniger Krankenstand che liegen bei diesen Trends noch zurück. Zähringerstrasse 51 und Fluktuation sowie höheren Bewerberzahlen. Hinsichtlich neuer Berufsfelder werden künftig 8001 Zürich Ausdruck einer positiven Arbeitsplatzkultur Hochtechnologiebereiche den Ton angeben – etwa ist eine möglichst ganzheitliche Philosophie, die durch die Veränderungen in der Energiewirtschaft. im kleinen Miteinander ihren einfachsten Aus- Ingenieure mit Expertise in Windenergie, Solar- druck findet. Wer freut sich nicht über ein «Gut technik oder Geothermie werden in den nächsten gemacht!» oder über eine aufmunternde Geste von Jahrzehnten sehr gefragt sein. Kollegen? Nur auf diesem «Nährboden» können Letztlich möchten wir den Unternehmen auf Michael.Hermann@greatplacetowork.com weitere Investments in das Betriebsklima gedeihen. dem Weg in neue Arbeitswelten folgenden Rat ge- Unternehmensbeitrag Gezielt Karriere machen: Bei uns steigt man auf jedem Level richtig ein Accenture ist ein weltweit agierender Managementberatungs-, Technologie- und Outsourcing-Dienstleister mit rund 323’000 Mitarbeitern in über 120 Ländern. Der Partner für grosse Business-Transformationen sucht Experten und Absolventen für die Bereiche Strategy, Digital, Technology und Operations. F ür Absolventen eines Master- oder Bachelor- Studiums bieten sich vielseitige Karrieremög- lichkeiten – beispielsweise mit einem Direktein- Karrierepfaden und individuellen Weiterbildungs- massnahmen sowie Mentoring-Programmen. nahezu allen Bereichen. Praktische Erfahrungen aus den Projekten und das Wissen der Kollegen ergänzen dieses Engagement. Die Angebote sorgen stieg in die Bereiche Strategy, IT-Strategy oder Immer auf dem neuesten Stand zudem dafür, dass man sich schnell innerhalb des Infrastructure Consulting. Hier wählt man einen Unternehmens vernetzen und von der Expertise branchenfokussierten Beratungsbereich für eine Die Weiterbildung der Mitarbeiter prägt das ge- erfahrener Kollegen profitieren kann. der grossen Industrien Communications, Media & samte Arbeitsleben bei Accenture: Das interne Dank dieser Leistungen ist Accenture schon Technology, Financial Services, Health & Public Schulungsportal bietet 25’000 Online-Kurse, vir- mehrfach in Folge zu einem der besten Arbeitgeber Service, Products oder Resources. tuelle Trainings und weitere Bildungsressourcen in der Schweiz gewählt worden. Wer sich in den Bereichen Digital oder Tech- Bewerben Sie sich jetzt – gern auch direkt nology spezialisieren möchte, beginnt mit dem mit Ihrem Xing-Profil über unsere Website. Unter Trainingsprogramm Jump-Start. Innerhalb von accenture.ch/karriere/dba erfahren Sie alles zwei Monaten werden Berufsanfänger intensiv über Ihre Einstiegsmöglichkeiten. Starten Sie eine auf den Umgang mit neuesten Anwendungen wie aussergewöhnliche Karriere, entdecken Sie Ihre zum Beispiel Java, Business Analysis & Testing Fähigkeiten und wachsen Sie über sich hinaus. oder digitale Themen vorbereitet. Berufserfahrene starten dagegen entsprechend ihrer Spezialisierung direkt in einem Fachbereich. Weitere Informationen Unter: Genau wie Absolventen entwickeln sie sich hier in einem dynamischen Umfeld, in dem sie beruflich Career infoline: +41 (0)44 219 50 05 und persönlich wachsen können. Denn grundsätz- In unseren Teams profitiert jeder vom Wissen seiner recruiting.switzerland@accenture.com lich profitieren alle Mitarbeiter von klar definierten erfahrenen Kollegen.
Juni 2015 Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 3 Unternehmensbeitrag Fit für die Energiezukunft Mit der Energiestrategie 2050 des Bundesrats wächst der Bedarf an neuen Berufsbildern. Die komplexen Herausforderungen können nur mit gut ausgebildetem Personal bewältigt werden. Q ualifizierte Fachkräfte sind der Schlüssel zur erfolgreichen Um- setzung der Strategie. Die Bedeutung Energieberater sollen helfen, Energie effizient zu nutzen sen – wie etwa den GEAK. Die Absol- venten werden somit in der Lage sein, Gemeinden, Kantonen, Haushalten die Ausbildung zum «Dispatcher Ener- gie und Wasser», die sich im Aufbau befindet. Der eidgenössisch anerkannte der Energieeffizienz wird zunehmen, und so zur Steigerung der oder KMU selbstständig ganzheitli- Lehrgang wird Spezialisten für die Gesamtenergieeffizienz und dementsprechend werden neue che Energieberatungen anzubieten, Überwachung und den Betrieb von beitragen. Experten für die Optimierung der effiziente Lösungen vorzuschlagen, Energieversorgungssystemen ausbil- Gesamtenergieeffizienz erforder- komplexe Projekte auszuarbeiten und den und fokussiert unter anderem In- lich. Vernetztes Denken und Handeln damit einen aktiven Beitrag zur Stei- halte wie Netz- und Betriebsführung, werden noch wichtiger. Um diesem gerung der Gesamtenergieeffizienz Krisen- und Störungsmanagement so- Bedürfnis zu entsprechen, hat der Ver- zu leisten. wie die Sicherstellung der Versorgung. band Schweizerischer Elektrizitätsun- Neben der Energieeffizienz ist der ternehmen (VSE) zusammen mit der Aus- und Umbau der Netze ein weiteres Energie-Agentur der Wirtschaft, dem Schlüsselelement der Energiestrate- Zum Unternehmen Bundesamt für Energie und weiteren gie 2050. Mit der sich abzeichnenden Fachverbänden die Ausbildung «Ener- Netzkonvergenz können Gas- und Verband Schweizerischer gie- und Effizienzberater/in mit eidg. und Umsetzung von Energie-Spar- Wärmenetze miteinander verknüpft Elektrizitätsunternehmen Diplom» lanciert. Der erste Jahrgang massnahmen. Zur Fachkompetenz der werden, so dass sich Möglichkeiten (VSE) der neuen Ausbildung ist im Herbst Energie- und Effizienzberater gehören bieten, das Gesamtsystem weiter zu Mehr Informationen 2014 gestartet, im Herbst 2015 folgt Themen wie energiewirtschaftliche flexibilisieren und zu optimieren. Sol- zum Verband: der zweite. Grundlagen, neue Produktions- und che Netzinfrastrukturen stellen neue www.strom.ch Die Ausbildung fokussiert auf Anwendungstechnologien, das Er- Anforderungen an die Überwachung Mehr Informationen Themen wie die Analyse des Ener- stellen von Verbrauchsanalysen mit sowie an das Krisenmanagement, was zur Ausbildung: gieverbrauchs, die Quantifizierung Spar- und Effizienzvorschlägen sowie zu einem neuen interdisziplinären Be- www.strom.ch/energieberater von Sparpotenzial und die Planung das Ausstellen von Energieauswei- rufsbild führt. Die Antwort darauf ist Unternehmensbeitrag «Die Zukunft wird von unseren Mitarbeitenden geprägt» Die BKW AG ist ein international tätiges Energie- und Infrastrukturunternehmen mit Sitz in Bern und rund 3’500 Mitarbeitenden. Daniela Aeberhard, Leiterin Human Resources Management, über Visionen, Vielfalt und Verantwortung. einem Dienstleistungsunternehmen und die Freude daran haben, Ideen selbst, die bei uns beschäftigt sind. im interview im Bereich Energie und Infrastruktur. unternehmerisch umzusetzen, lebt. Das ist das Spannende in unserem Zudem investieren wir in Forschung Dafür bieten wir den entsprechenden Unternehmen und gleichzeitig auch Daniela Aeberhard und Entwicklung und erarbeiten ge- Freiraum, den unsere Mitarbeitenden unsere Chance, uns neu zu erfinden. Leiterin Human Resources meinsam mit Hochschulen und For- auch gerne nutzen. Management schungsinstituten zukunftsorientierte Welche Art Führungsstil verfolgen BKW AG Energiegesamtlösungen für unsere Auch das Thema Vielfalt wird bei der Sie bei der BKW? Kunden. BKW gross geschrieben. Inwiefern? Stark, verbindend, wertschätzend, Zum einen haben wir eine grosse ergebnisorientiert und zukunftswei- Frau Aeberhard, die BKW hat es sich Welche Rolle spielen die Mitarbei- Vielfalt an Berufen, die unter dem send – das sind die Kernelemente un- auf die Fahne geschrieben, bis 2024 tenden bei der Umsetzung dieser Dach der BKW vereint sind. Viele wis- seres Führungsverständnisses. Das die führende Energie- und Infra- Vision? sen nicht, dass wir dementsprechend bedeutet zum Beispiel, dass unsere strukturdienstleisterin in der Schweiz Eine ganz zentrale Rolle, denn vielfältige Profile suchen – von Inge- Führungskräfte unsere Mitarbeiten- zu werden… ohne ihr Engagement, ihren Einsatz nieuren und Ökonomen über Informa- den darin stärken, Verantwortung zu Ja, das stimmt. Um dieses Ziel zu und ihre Ideen könnten wir die Ziele tiker bis hin zu Netzelektrikern. Zu übernehmen und die Voraussetzungen erreichen stärken wir den Energiebe- unserer Vision nicht verwirklichen. erwähnen ist an dieser Stelle, dass wir für eine gute Zusammenarbeit schaf- reich, entwickeln die Netze weiter und Denn nur gemeinsam erreichen wir sehr gute Einstiegsmöglichkeiten für fen. Kommunikation, Transparenz bauen das Dienstleistungsgeschäft Grosses. Die BKW ist ein innovatives junge Menschen bieten, sei es in einer und Offenheit für neue Ideen sind in aus. Gemeinsam mit unseren Mitar- Unternehmen, das von der Kreativität Berufslehre oder über unser Career der Zusammenarbeit sehr wichtig, beitenden prägen wir die Energiezu- und dem Verantwortungsbewusstsein Starter Programm. Zum anderen geht motivieren die Mitarbeitenden und kunft und werden immer stärker zu seiner Mitarbeitenden, die den Willen es auch um die Vielfalt der Menschen schaffen Perspektiven für Talente.
4 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz Juni 2015 Erfolg vorprogrammiert Ihnen bieten sich in vielen Unternehmen attraktive Jobaussichten: Software Engineers. Sie entwickeln interdisziplinär komplexe Softwaresysteme, die für viele Produkte und Dienstleistungen heutzutage erforderlich sind. Von Nadine Effert Software Engineering ist eben mehr Software Engineers liegt laut Lohn- als blosse IT. Fachkräften steht ein analyse bei 108’430 Franken. Durch G estaltung, Erstellung, Einfüh- rung und Verbesserung von Soft- waresystemen – diese umfassenden breites Spektrum an interessanten Aufgabenfeldern und attraktiven Arbeitgebern offen – vom weltweit die stetige Weiterentwicklung und Bedeutungszunahme von Software und Technologien – erwähnenswert Aufgaben fallen in den Tätigkeitsbe- agierenden Konzern bis hin zum ist hier die weiter zunehmende Digi- reich eines Software Engineers. Da- kleinen oder mittelständischen Be- talisierung und Online-Affinität der bei geht es darum, kundenspezifische trieb. Schliesslich finden sich Pro- Wirtschaft – ist der Software Engineer Lösungen zu entwickeln und den An- duktanwendungen mit komplexen ein Beruf mit Zukunft. Vorausgesetzt, wendern beratend zur Seite zu stehen. Softwarelösungen in allen Bereichen er hält mit dem dynamischen IT-Markt Eine komplexe Herausforderung, die unseres Lebens und somit Karriere- Schritt. Gute Arbeitgeber wissen da- neben der fachlichen Kompetenz auch chancen für Spezialisten in beinahe her, wie wichtig es ist, Fachkräfte mit Software Engineering ist mehr als blosse die Fähigkeit zum Management von jeder Branche. Sie sind gefragt und umfassenden Weiterbildungsmass- IT. Karrierechancen für Spezialisten Projekten und Teamarbeit erfordert – werden gut bezahlt. Der durchschnitt- nahmen zu unterstützen und in den gibt es in beinahe jeder Branche. oftmals im internationalen Umfeld. liche Jahres-Bruttolohn eines Senior IT-Nachwuchs zu investieren. Unternehmensbeitrag «Die Informatik spielt informationen eine Schlüsselrolle bei der Anzahl Mitarbeitende in der Schweiz: rund 33’000 modernen Bahn» Personalbedarf: Primär in Ingenieurs-, Bahn-, Handwerks- und Informatikberufen. Zudem in Wirtschafts-, Rechts- und Naturwissenschaften. Die Schweizerische Bundesbahn, einer Software können von sehr klei- www.sbb.ch/jobs das grösste Reise- und Transport- nen Bugs, wie einem falschen Text bis www.sbb.ch/it-jobs unternehmen ist zugleich eine der zu Fehlern mit fatalen Folgen reichen, www.sbb.ch/arbeiten grössten IT-Arbeitgeberinnen der wie dem Ausfall des ganzen Systems. Schweiz – wie passt das zusammen? Zum anderen entwickle ich die Ohne IT würde heute kein Zug Applikationen weiter. Das heisst, Die technische Herausforderung. mehr fahren. Die Informatik spielt ich implementiere neue Funktionen Es gilt, jeden Tag neue Ideen auf der in fast allen Bereichen der SBB eine gemäss den Bedürfnissen des Auf- Basis ganz unterschiedlicher Techno- zentrale Rolle. Entsprechend benö- traggebers und optimiere so die Leis- logien zu entwickeln. Zudem erfüllt tigt die SBB eine schlagkräftige IT- tung und den Funktionsumfang der es mich, wenn wir den Arbeitsalltag Organisation. Anwendung. unserer Auftraggeber mit einem guten Produkt vereinfachen. So erzielen wir Welche Funktion üben Sie bei der Welche Fähigkeiten und Anforderun- letztlich auch eine sichtbare Verbesse- SBB-Informatik aus? gen sind als Software-Entwickler bei rung für die Kunden der SBB. Ich arbeite als Application Engi- der SBB-Informatik gefragt? neer in der Software-Entwicklung. Wir Ein Software-Entwickler muss Was schätzen Sie an der SBB als entwickeln Applikationen für das Zug- gute analytische Fähigkeiten besitzen Arbeitgeberin? und Lokpersonal und vereinfachen und eine rasche Auffassungsgabe ha- Die beruflichen Entwicklungs- so bestimmte Arbeitsabläufe. Zurzeit ben. Ein vernetztes Denken ist ebenso perspektiven. In den vielen Projek- betreue ich unter anderem die Applika- wichtig, wie weitreichende IT-Kennt- ten, in denen ich bisher tätig war, tion, mit der die Video-Überwachung nisse und ein solides Verständnis der konnte ich stets neue Technologien in den Zügen gesteuert wird. Software-Entwicklung insgesamt. Ein kennenlernen und mich dabei selbst im interview gewisses Interesse an der Bahn ver- weiterentwickeln. Mein Spektrum Was sind Ihre ganz konkreten steht sich für einen Mitarbeitenden als Software-Entwickler ist dadurch Claudio Zesiger täglichen Aufgaben? der SBB von selbst. sehr viel breiter geworden. Die sehr Application Engineer Zum einen ist dies die Pro- guten Anstellungsbedingungen und SBB duktwartung. Ich suche und entferne Was gefällt Ihnen besonders gut an das Weiterbildungsangebot schätze Fehler in den Applikationen. Fehler in Ihrem Job? ich ebenfalls sehr.
Juni 2015 Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 5 Baustelle Zukunft Gebaut wird immer – auch in der Schweiz. Dafür bedarf es eines qualifizierten Fach- und Führungspersonals, das nicht immer leicht zu finden ist. Von Nadine Effert und dank grosszügiger, weitgehend einen Grund in den ungenügenden von den Baufirmen finanzierter Früh- Ausbildungsbedingungen und hat Z ugegeben: Die meisten Jobs in der Baubranche bedeuten trotz technischen Fortschritts immer noch pensionierungsregelung darf man sich mit 60 Jahren bereits auf den Ruhe- stand freuen. daher jüngst eine Studie in Auftrag gegeben, um dem Problem der ho- hen Abbruchquote zu begegnen. Die Die Baubranche kämpft um Nachwuchs und um langfristige Bindung von Mit- arbeitern. schwere körperliche Arbeit bei jeder Erkenntnisse sollen dazu beitragen, Witterung, Schmutz und Lärm. Kein Fachkräftemangel angehen in speziell konzipierten Kursen den kräfte gewonnen und an den Betrieb Wunder, dass das Image der Branche Ausbildern in den Betrieben vor al- gebunden werden können, muss sich besser sein könnte. Was viele dann Das scheint junge Schweizer nicht lem den richtigen Umgang mit den die Baubranche auseinandersetzen. doch auf die Baustellen des Landes hinter dem Ofen hervorzulocken. Lernenden beizubringen. Das Pilot- Betriebe tun gut daran, eine Arbeit- lockt, sind die attraktiven Saläre: Laut Und mehr noch: Es heisst, dass Ler- projekt startet in diesem Monat und gebermarke zu entwickeln und diese SBV-Lohnerhebung 2015 werden mo- nende im Bauhauptgewerbe häufig soll ab Sommer 2016 flächendeckend nach aussen zu kommunizieren – zum natlich durchschnittlich 6’000 Fran- vor dem Abschluss der Ausbildung angeboten werden. Nicht nur mit der Beispiel über Social-Media-Plattfor- ken auf dem Bau verdient. Weitere das Handtuch werfen. Der Schwei- Nachwuchsgenerierung, sondern auch men, um auch junge Menschen zu Pluspunkte: Es gibt 13 Monatslöhne zerische Baumeisterverband sieht mit der Frage, wie ausgebildete Fach- erreichen. Unternehmensbeitrag «Unsere Mitarbeitenden profitieren von flachen Hierarchien» Die Frutiger Gruppe ist einer der führenden Anbieter von Baudienst leistungen in der Schweiz. Unternehmerisches Denken und Handeln sowie Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden stehen seit vier Generationen im Zentrum der inhabergeführten Familienunternehmung. im interview Beat Augstburger zent unseres oberen Kaders haben verlässiger Arbeitgeber aufzutreten. Personalleiter Frutiger Gruppe wir intern rekrutiert. Aktuell haben Das hat sich bis heute ausbezahlt – Frutiger AG wir 115 Lernende, von denen wir nicht nur bei der Rekrutierung, son- einen Grossteil nach Ausbildungs- dern auch bei der Zufriedenheit der abschluss auch weiterbeschäftigen Mitarbeitenden und letztlich dem Der Frutiger Gruppe liegt die Nähe und fördern werden. Natürlich bie- Erfolg der Frutiger Gruppe. zu den Mitarbeitenden besonders am ten wir auch Hochschulabsolventen Herzen. Wie wird das bei über 2’500 den Einstieg in das Berufsleben und Mitarbeitenden bewerkstelligt? danach attraktive Perspektiven zur BAUEN FÜR MORGEN Möglich macht dies die Organi- Weiterentwicklung. Darüber hinaus sationsstruktur der Frutiger Gruppe, halb dessen sie in der Lage sind, ohne unterstützen wir unsere Mitarbei- Die Frutiger Gruppe ist ein inhaber- die sich in fünf Bereiche – Infrastruk- grossen bürokratischen Aufwand ei- tenden bei der Inanspruchnahme von geführtes Familienunternehmen der turbau, Hochbau, Gesamtlösungen, genständig Entscheidungen zu treffen Weiterbildungsmassnahmen. Schweizerischen Bauwirtschaft und Spezialitäten und Dienstleistungen – und als Unternehmer zu handeln. Wir erbringt Leistungen im Hoch- und Infrastrukturbau sowie in ausge- und insgesamt 25 Unternehmungen ermuntern unsere Mitarbeitenden Der Baubranche geht es gut in der wählten baunahen Spezialitäten. gliedert. Durch die flache Hierarchie dazu, Verantwortung zu übernehmen Schweiz. Haben Sie Probleme bei der Als Gesamtanbieter entwickelt und gibt es sozusagen viele kleine Fami- und sich weiterzuentwickeln. Des Rekrutierung von Fachkräften? realisiert die Gruppe Immobilienpro- lien, die alle zusammen eine grosse Weiteren hat die Gesundheit und die In der Tat ist es nicht immer ein- jekte im Bereich Wohnen, Gewerbe Frutiger-Familie bilden. Unsere Mit- Arbeitssicherheit eine hohe Priorität. fach, qualifizierte Baufachleute zu und Tourismus. Über 2‘500 Mitar- arbeitenden sind ein wesentlicher Unser Gesundheitskonzept basiert finden. Es gibt schon eine Tendenz beitende engagieren sich jeden Tag Erfolgsfaktor unserer Unternehmung, auf den vier Phasen Qualifikation, zum Mangel, insbesondere bei spe- für faszinierende Bauten im Sinne und das lassen wir sie gerne spüren. Prävention, Rehabilitation und In- zialisierten Fachkräften wie etwa des Kunden. Die Frutiger Gruppe tegration. Bauingenieuren im Infrastrukturbau besteht aus 25 Unternehmungen Neben Nähe und Wertschätzung – oder Bau- und Projektleiter für die und hat 2014 über 800 Millionen welche weiteren Faktoren machen Sie Wie stehen die Chancen, bei der Generalunternehmung. Da wir auf Franken Umsatz erzielt. Die Inhaber zu einem attraktiven Arbeitgeber? Frutiger AG die Karriereleiter em- kompetente und leistungsbereite Mit- Luc und Thomas Frutiger führen das Unseren Mitarbeitenden in Füh- porzusteigen? arbeitende angewiesen sind, haben Unternehmen in vierter Generation. rungspositionen gewähren wir einen Sehr gut. Beweis hierfür ist ein wir es uns seit jeher auf die Fahne www.frutiger.com grossen Handlungsspielraum, inner- Blick auf die Organisation. 80 Pro- geschrieben, als attraktiver und zu-
6 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz Juni 2015 Unternehmensbeitrag «Die interdisziplinäre Arbeit schätze ich besonders» Sonia Vazquez (37) ist IT-Projektleiterin bei der Schweizerischen Post und gehört seit einem Jahr zum festen Mitarbeiterstamm. Sie erläutert, was sie zur Post geführt hat und wie ihr Tätigkeitsfeld aussieht. Frau Vazquez, Sie haben eine uni lich. Binnen eines Tages absolvierte zu koordinieren. Ich analysiere Pro- studiert haben. Ich arbeite zwar gern versitäre Ausbildung zur diplomierten ich unterschiedliche Stationen und zesse, habe betriebswirtschaftliche in männerlastigen Teams, am liebsten Informatikingenieurin absolviert. musste beispielsweise Präsentatio- Aspekte im Auge und überprüfe die jedoch in gemischten Arbeitsgruppen, Was war für Sie ausschlaggebend, nen abhalten, ein Interview sowie technischen Lösungen. in denen es eine gute Balance gibt. Ich sich als IT-Projektleiterin gerade bei Verhaltens- und Intelligenztests hoffe, dass immer mehr Frauen sich im der Post zu bewerben? absolvieren. Was ist für Sie daran besonders IT-Bereich ausbilden lassen und dann Für mich war die Post als poten- reizvoll? sukzessive nachrücken. zielle IT-Arbeitgeberin durchaus sehr Können Sie Ihr jetziges Tätigkeitsfeld Mir persönlich macht es grossen interessant. Denn sie ist nicht nur ein genauer beschreiben? Spass, nicht nur in mehrsprachigen, grosses Unternehmen, das überregi- Ich leite hauptsächlich Projekte im sondern zudem in interdisziplinären onal tätig ist. Mir war auch bewusst, Bereich Direktmarketing und sorge Teams zu arbeiten. Insbesondere reizt dass die Logistik, die bei der Post eine dafür, dass neue IT-Lösungen gebaut es mich, mit diesen unterschiedlichen entscheidende Rolle spielt, von IT ge- oder bestehende Systeme erweitert Fachkräften interessante IT-Lösungen prägt ist, damit alle Abläufe bewältigt werden, damit adressierte und un- auszuarbeiten, die einen Mehrwert werden können. Zudem bestehen in adressierte Werbung beim Empfänger haben und dann schweizweit einge- einem Unternehmen dieser Dimension ankommt. Als Wirtschaftsinformati- setzt werden können. mehr Möglichkeiten, an grösseren kerin bilde ich die Brücke zwischen innovativen Projekten mitzuarbeiten, den unterschiedlichen Spezialisten, Ist es für Sie etwas Besonderes als als in kleinen Firmen. also den Entwicklern auf der einen weibliche Fachkraft in einem von Seite und den Logistikern, bezie- Männern dominierten Bereich tätig Haben Sie, bevor Sie rekrutiert hungsweise der Marketing-Abteilung zu sein? im interview wurden, ein Assessment-Center auf der anderen Seite. Meine Haupt- Für mich ist das nichts Neues. Ich durchlaufen? aufgabe besteht darin, die Zusammen- kenne die Situation bereits seit mei- Sonia Vazquez Das ist bei allen Kaderfunkti- arbeit der technischen und fachlichen nem Studium. Schon damals waren wir IT-Projektleiterin bei der Post onen, die es bei der Post gibt, üb- Spezialisten optimal zu planen und ganz wenige Frauen, die Informatik Stellenanzeige KOLB bietet seinen Mitarbeitenden ein transparentes und inter- Kolb nationales Arbeitsumfeld KOLB gehört zur KLK Gruppe und ist einer der führenden Alkoxylierer Europas. Unsere nichtionischen Tenside, Papierprozesschemikalien und chemischen Zwischenprodukte vertreiben wir weltweit mit Erfolg. Qualität, mit flachen Hierarchien, technisches Know-how, Nachhaltigkeit sowie ein erstklassiger Service zeichnen uns aus. klaren Strukturen und Um weiterhin erfolgreich zu wachsen, suchen wir Sie, eine motivierte, proaktive und selbständige Persön- einer unkomplizierten lichkeit in der Funktion als «Du-Kultur» über alle Chemie- und Pharmatechnologe EFZ bzw. Chemikant (m/w) Funktionsstufen hinweg. Ihr neuer Job Sind Sie interessiert? Als Chemie- und Pharmatechnologe bzw. Chemikant kümmern Sie sich eigenständig um die Organisation Ihrer täglichen Arbeit von der Rohstoffbeschaffung bis zur Abfüllung. Sie fahren chemische Prozesse wie Alkoxylieren Kolb oder Verestern und führen Filtrationen nach Arbeits-anweisungen und Rezepturen durch. Des Weiteren bestellen Maienbrunnenstrasse 1 Sie Rohstoffe, Hilfsmaterialien und Gebinde, füllen Produkte in Gebinde und Tankzüge ab und führen Inprozess- P.O. Box 64 Kontrollen durch. Dabei stellen Sie auch die Einhaltung der Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltvorgaben sicher. 8908 Hedingen Switzerland Ihr Wissen, Ihr Können, Ihre Erfahrung Unser Angebot T: +41 44 762 46 46 F: +41 44 762 46 00 • Ausbildung als Chemikant/in oder Chemie- • Eine herausfordernde, vielseitige und E: job@kolb.ch und Pharmatechnologe/in eigenverantwortliche Tätigkeit in einem • Bereitschaft zur Schichtarbeit (Montag bis Freitag) international wachsenden Unternehmen www.kolb.ch • Berufserfahrung in der Chemiebranche • Eine professionelle, eingespielte Organisation • Sehr gute mündliche und schrift- mit offenem und kreativem Arbeitsklima liche Deutschkenntnisse • Gestalterische Freiräume • Hohes Prozessverständnis, systemati- • Persönliche und fachliche Entwicklungsmöglichkeiten sches Problemlösungsverhalten • Leistungsbezogene Vergütung und attraktive • Teamplayer, Loyalität und Offenheit für Neues Anstellungsbedingungen
Juni 2015 Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 7 Während der Brief durch die Digitalisierung unter Druck geraten ist, wird das Paket durch den Online-Handel beflügelt. Unternehmensbeitrag «Vernetzt zum Erfolg» Die Schweizerische Post zählt im Bereich moderner Technologien welt weit zu den führenden Postunternehmen und ist in den Märkten Kom- munikation, Logistik, Finanzen und öffentlicher Verkehr Arbeitgeberin für viele IT-Fachkräfte. physische Welt mit der elektronischen Welt zu ver- Welche Voraussetzungen beziehungsweise binden. Für diese herausfordernde Aufgabe braucht technisches Know-how sollten IT-Fachkräfte es Menschen mit ganz bestimmten Fähigkeiten. mitbringen, um bei der Post tätig sein zu IT-Spezialisten, die interdisziplinär möglichst breit können? abgestützt sind, bringen das mit. Interdisziplinäre Fähigkeiten sind bei der Post eher gefragt als reines Fachwissen über ein speziel- In welchen Bereichen setzen Sie in erster Linie les Gebiet. Natürlich braucht auch die Post immer IT-Spezialisten ein? wieder sehr spezifisches Wissen und wird dies auch Der IT-Spezialist beziehungsweise die IT- fördern. Echten Mehrwert für das Unternehmen Spezialistin verschwinden in der Wahrnehmung schaffen diese Fähigkeiten aber erst, wenn sie mit immer mehr. Dies hängt damit zusammen, dass weiterem Wissen vernetzt werden. Erst dadurch wir heute ständig mit Informationstechnologie entstehen für unsere Kundinnen und Kunden in Berührung kommen. Vor einigen Jahren hätte brauchbare Lösungen. IT-Fachkräfte müssen in der im interview man noch schärfere Trennlinien zwischen IT und Post vor allem teamorientiert und mit einer hohen Fachdiensten gezogen. Heute sind auch diese Spe- Selbstverantwortung arbeiten sowie ein gewisses Patrick Hagen zialisten interdisziplinär unterwegs und überall zu unternehmerisches Denken mitbringen. Leiter CRM & Projekte bei der Post finden. Eine IT-Fachkraft muss sich im Produkt- Es erfordert eine hohe Integrität, mit sensiblen management auskennen und genau verstehen, was Daten umzugehen, die dem Postgeheimnis unter- der Benutzer braucht. liegen. Dies, gekoppelt mit dem Willen, Neues zu Herr Hagen, die meisten von uns kennen die Post lernen, sind die besten Voraussetzungen, um bei als ein Unternehmen, das in erster Linie Briefe, Ist der in vielen Branchen zunehmende Fach- der Post tätig zu sein. Pakete, aber auch Menschen transportiert. Dass kräftemangel auch in Ihrem Unternehmen ein sie darüber hinaus hierzulande zu den grössten Thema? Wohin wird sich in den kommenden Jahren die Arbeitgebern für IT-Fachkräfte zählt, ist vielen Es ist tatsächlich nicht immer einfach, die Informationstechnologie bei der Post bewegen? sicherlich neu. Warum hat die Informationstech- richtige Person mit dem richtigen Profil für eine Aus meiner Sicht zeichnet es sich ab, dass wir nologie bei der Post solch einen Stellenwert? bestimmte Stelle zu finden. Das kann die Be- vermehrt vernetzte Lösungen anbieten und dafür Logistikleistungen in Dimensionen von jährlich setzung verzögern. Da sehr viel Verantwortung die Granularität der Module, die diese Lösungen 2,2 Milliarden zugestellten Briefen, über 110 Mil- an die Teams delegiert wird, sind zu den reinen ausmachen, sehr viel kleiner wählen werden. Wir lionen Paketen und 140 Millionen transportierten Fachkenntnissen immer auch zwischenmensch- werden zwar versuchen, für den Kunden vor al- Postauto-Passagieren setzen das genaue Verwalten liche und unternehmerische Fähigkeiten gefragt. lem im Online-Geschäft nur noch einen zentralen von Informationen voraus. Hierfür setzt die Post Idealerweise sind das Leute, die über das «neue» Zugangspunkt anzubieten, aber hinter diesem seit Jahrzehnten Informationstechnologie ein. Know-how verfügen – möglichst gepaart mit der Zugangspunkt werden sich die unterschiedlichsten Ohne sie wäre die Bewältigung solcher Mengen Erfahrung und dem Mut von «alten Hasen». Lösungen präsentieren. Diese Lösungen sind in der gar nicht kosteneffektiv möglich. Struktur sehr feingranular und richten sich nach Hinzu kommt, dass der Transportmarkt, vor Wie wirken Sie diesem Trend entgegen? Zugangspunkt und Bedürfnis. Unsere Kundinnen allem bei Briefen und Paketen, sehr stark von Als Arbeitgeberin bietet die Post sehr viel und und Kunden werden sich intuitiv mit dem Online- elektronischer Substitution geprägt ist. Während hat ein gut strukturiertes Ausbildungsprogramm Angebot auseinandersetzen und verschiedene einerseits der Brief durch die Digitalisierung unter für Studierende und Lernende in Informatik oder Möglichkeiten ausprobieren. Es wird daher nicht Druck geraten ist, wird andererseits das Paket Mediamatik. Die Post ist daran, sich auch in der mehr nur den einen Weg geben dürfen, um etwas durch den Online-Handel beflügelt. Beide Subs- Informatik stärker zu positionieren. Dafür werden online zu erledigen – intuitiv gewählte Wege müs- titutionen verlangen nach neuen Lösungen, die vermehrt auch Social Media eingesetzt. sen ebenfalls rasch zum Ziel führen.
8 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz Juni 2015 Unternehmensbeitrag Fix und flexibel: Die neue Bewegung bei Arbeitgebern Viele Männer wollen Teilzeit arbeiten. Doch längst nicht alle wagen diesen Schritt. Ihnen hilft «Der Teilzeitmann» auf die Sprünge. Zum Autor gilt daher: Wer gut qualifizierte Arbeitskräfte an tungen, Verbänden und Hochschulen Halt gemacht Bord holen und danach auch halten will, muss gute mit Mittagsveranstaltungen, Referaten, Podien und Jürg Wiler Arbeitsbedingungen bieten. Die Zauberwörter heis- Workshops. Dreh- und Angelpunkte des Projekts Leiter sen flexible Arbeitszeitmodelle und Teilzeitarbeit. sind die Internetplattform teilzeitkarriere.ch mit DER TEILZEITMANN Ob diese neuen Arbeitsformen Anklang fin- über 14’000 Teilzeitstellen pro Tag und die Website www.teilzeitmann.ch den, hängt oftmals von der jeweiligen Unterneh- teilzeitmann.ch mit vielfältigen Infos rund ums menskultur und den Vorgesetzten ab. Denn zuerst Thema. Seit der Lancierung Ende 2012 haben zwei heisst es sich von der verbreiteten Präsenzkul- Millionen Interessierte die Internetseiten frequen- tur zu verabschieden und sich mit dem höheren tiert sowie 400 in- und ausländische Medien das S chweizer Arbeitgeber haben keine Wahl: Sie müssen agil und anpassungsfähig sein. Denn viele von ihnen sind gefordert, zum Beispiel durch Koordinations- und Administrationsaufwand auseinanderzusetzen. Doch der Entscheid dürfte einfach sein: Einerseits steigern Arbeitgeber mit Vorhaben mit 1’000 Beiträgen thematisiert. Dass Teilzeit im Trend liegt, zeigt auch die Statistik. Derzeit arbeiten in der Schweiz rund die Freigabe des Frankenkurses, technische Ent- Flexibilität ihre Attraktivität, andererseits sind 400’000 Männer Teilzeit. Innerhalb von zwei Jah- wicklungen, den demografischen Wandel und Mitarbeitende motivierter, effizienter und loyaler. ren sind rund 70’000 Männer neu in die Teilzeit den Fach- und Führungskräftemangel. Und viele Studien gehen von einer bemerkenswerten Rendite eingestiegen – vorher waren es jeweils rund 4’000 Menschen möchten Beruf und Privatleben unter von acht Prozent für Arbeitgeber aus, die flexible pro Jahr. Zudem: Je mehr Männer Teilzeit arbeiten, einen Hut bringen, pochen auf eine ausgewogene Arbeitsmodelle leben. desto mehr können Frauen Gleiches tun oder ihr Work-Life-Balance. Sie wollen Verantwortung in Diese Vorteile will das Pionierprojekt «Der Pensum erhöhen. Damit stehen dem Arbeitsmarkt der Kinderbetreuung übernehmen, sich stetig wei- Teilzeitmann» nutzbar und Teilzeitarbeit auch für mehr qualifizierte Fach- und Führungskräfte zur terbilden, sich genügend erholen und auch immer Männer salonfähig machen. Die Kampagne hat Verfügung. Nur so können agile und anpassungsfä- öfter ihre Angehörigen pflegen. Für Unternehmen inzwischen bei über 100 Unternehmen, Verwal- hige Arbeitgeber auch in Zukunft erfolgreich sein. Unternehmensbeitrag «Erfolg basiert auf Vertrauen» Die Mundipharma Medical Company wurde erneut mit dem begehrten Arbeitgeber-Gütesiegel «Great Place to Work®» ausgezeichnet. General Manager Dr. Athanasios Zikopoulos gewährt einen Blick in die Arbeitskultur des Pharmaunternehmens in Basel. im interview führer glücklich, auf ein äusserst kompetentes und einbezogen über die Marktveränderungen, die engagiertes Führungsteam zählen zu können, mit Firmenstrategie und Schwerpunkte, die Schwie- Dr. Athanasios welchem wir über die Zeit eine gemeinsame, gelebte rigkeiten, Chancen und Risiken. Wir offerieren Zikopoulos Wertekultur entwickelt haben. sehr gute Rahmenbedingungen, welche abge- General Manager sehen von der stets mittels Branchenerhebung Mundipharma Wie wurde die Zufriedenheit der aktuell überprüften Entlöhnung, auch die Möglichkeit Medical Company 54 Mitarbeitenden ermittelt? von Home-Office-Arbeit, unbezahlten Urlaub, Hier kommt die Methodologie von «Great Place kontinuierliche Weiterbildungsprogramme und to Work®» zum Tragen. Dazu gehört im ersten eine offene, permanente Feedback-Kultur ein- Schritt die Bewertung des Unternehmens bezüglich schliessen. Dazu gehört auch die Möglichkeit, sich Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, aktiv an der Verbesserung von Arbeitsprozessen Stolz und Teamgeist mittels eines strukturierten zu beteiligen. Die Mundipharma Medical Company landete Fragebogens. Insgesamt geht es vor allem darum in der Kategorie «Mittelgrosse Unternehmen» zu ermitteln, wie vertrauensvoll und glaubwür- Welches weitere Engagement ist von der Mundi- in diesem Jahr ganz oben auf der Liste dig wir als Arbeitgeber wahrgenommen werden, pharma Medical Company in puncto mitarbeiter «Best Companies to Work For». denn das Vertrauen bildet das Fundament einer orientierter Arbeitsplatzkultur zu erwarten? Was macht Sie als Arbeitgeber so attraktiv? wirklich sinnvollen, effizienten und erfolgreichen Wir sehen uns grundsätzlich in der Pflicht, Unsere Firmenkultur ist, im Sinne unserer Zusammenarbeit. uns bezüglich Attraktivität als Arbeitgeber immer Gründerfamilie, von grossem Wohlwollen und wieder neu zu fordern im Sinne von «Wer aufhört, Vertrauen geprägt, was für die tägliche Arbeit für Welche Vorteile geniessen Ihre Mitarbeitenden besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.» Auch alle Mitarbeitenden trotz der ständig steigenden konkret? eine mitarbeiterorientierte Arbeitsplatzkultur be- Anforderungen und Komplexität sehr inspirierend Wir überlassen ihnen so viel Eigenverant- darf der ständigen Pflege. Wir versuchen bewusst, ist. Es ist ein ständiger Prozess, welcher wohl eher wortung wie möglich. Dazu gehört auch, dass sie «den Puls» zu fühlen, indem wir aufmerksam be- mit «Evolution» statt «Revolution» zu beschreiben weitgehend ihre Arbeitszeiten selber planen und obachten und aktiv auf unsere Mitarbeitenden ist. Darüber hinaus schätze ich mich als Geschäfts- organisieren können. Sie sind gut informiert und zugehen.
Juni 2015 Die besten Arbeitgeber in der Schweiz | 9 Unternehmensbeitrag Informationen Balanceakt für Betriebe Die Fachstelle UND ist das führende Kompetenz zentrum in der Schweiz für die Umsetzung der und Mitarbeitende Vereinbarkeit von Familien- und Erwerbsarbeit. Seit über 20 Jahren berät sie KMU, Grossunterneh- men, Verwaltungen, Institutionen und Verbände sowie Privatpersonen und Fachleute. Wie können Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich und sozial attraktiv www.und-online.ch sein? Die Fachstelle UND hat die Antworten. Commitment der Geschäftsleitung, die Gleichstellung von unterschiedlichen Lebens- und Familienformen, im interview «Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt?» flexible Arbeitszeitmodelle, damit die Mitarbeiten- den ihren beruflichen und privaten Verpflichtungen Daniel Huber Die Fachstelle UND blickt in der Beratung von Un- nachkommen können, eine vom Beschäftigungsgrad Geschäftsführer ternehmen auf neun Handlungsfelder: Arbeitszeit, unabhängige Personalentwicklung oder die Unter- der Fachstelle UND Arbeitsinhalt, Anstellungsbedingungen, zeitliche stützung bei Betreuungsproblemen von Kindern und örtliche Autonomie, Betreuungsleistungen, oder pflegebedürftigen Angehörigen. Personalrekrutierung, Personalentwicklung, Lohn- Die Fachstelle UND berät auch Einzelpersonen politik, Organisationskultur und Führung. Jedes und Paare. Dabei geht es oft um Fragen, wie der Handlungsfeld wird einzeln analysiert: Welche An- berufliche und private Alltag besser zu organisieren W as zeichnet eine attraktive Arbeitgeberin aus? Laut Befragungen berufstätiger Frauen und Männer sind die persönlichen Entwicklungs- gebote und Leistungen bestehen? Was wird wie stark genutzt? Welche Schwierigkeiten haben die Mitar- beitenden mit der Vereinbarkeit? Wie positionieren oder wie in einer Partnerschaft mit Kindern die Erwerbs- und Familienarbeit zu verteilen sei, sodass die Wünsche aller Beteiligten berücksichtigt sind. möglichkeiten und eine gute Life-Domain-Balance sich die Vorgesetzten? Ausgehend vom Ist-Zustand Sich über die eigenen Bedürfnisse klarer zu zentral. Egal ob sie Zeit für Kinderbetreuung, Ange- werden massgeschneiderte Massnahmen entwickelt, werden und diese bei Bedarf mit der Partnerin, hörigenpflege, berufliche Weiterbildung, Verbands- die sowohl dem Betrieb als auch den Mitarbeitenden dem Partner abzustimmen, ist die eine Herausfor- arbeit, sportliche Aktivitäten oder ein politisches Vorteile bringen sollen. derung. Dafür im Betrieb einzustehen und mit den Amt benötigen, Erwerbstätige mit ausserberufli- Vorgesetzten passende Lösungen auszuhandeln, chen Verpflichtungen entscheiden sich bewusst Alles eine Frage der Organisation ist die andere. Mitarbeitende sind darauf angewie- für Unternehmen, die gute Rahmenbedingungen sen, dass ihre Arbeitgeberin Rahmenbedingungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Privat- Ein Schlüssel zur Familienfreundlichkeit ist die schafft und Angebote, die eine gute Vereinbarkeit leben bieten. Organisationskultur. Dazu gehören beispielweise das von Beruf und Familie/Privatleben ermöglichen. Unternehmensbeitrag Flexible Arbeitsmodelle schaffen ausgesprochen. Den Entscheid, sein Pensum auf 80 Prozent zu reduzieren, hat Mike Pfäffli nie bereut. Das zeitgemässe Partnerschaftsmodell sorgt für einen Mehrwert für alle Ausgewogenheit, denn auch seine Frau Barbara muss auf die Ausübung ihres geliebten Berufs nicht verzichten. Zwar sei dieser Lebensentwurf Die AXA Winterthur gilt als fortschrittlicher Arbeitgeber, und das hat eine Herausforderung und mit viel Organisation auch mit ihren Arbeitsmodellen zu tun. Teilzeit, Home-Office und Job- und Kommunikation verbunden, allerdings habe Rotation schenken dem Mitarbeitenden in jeder Lebensphase die nöti das Modell unterm Strich mehr Vor- als Nachteile: «Es verbessert nicht nur die Work-Life-Balance, ge Flexibilität. Das begünstigt die Qualität der Arbeit und zahlt sich sondern ermöglicht mir auch, eine sehr gute Be- schliesslich auch für die Kunden aus. ziehung zu meinen drei Kindern aufzubauen. Im Alltag mit ihnen lerne ich extrem viel. Bleibt man im Chaos und Tumult mit dreijährigen Zwillingen D amit solche Arbeitsmodelle funktionieren, müssen beide Seiten – Arbeitgeber und Ar- beitnehmer – Flexibilität, Vertrauen und Offenheit ab: «Zuhause bin ich voll und ganz für meine Fa- milie da. Ich hätte auch gar keine Zeit, noch über die Arbeit nachzudenken. Die Zielsetzungen bei und einem fünfjährigen Sohn cool, ist das ein guter Härtetest. Bei der Arbeit bringt mich daher nichts mehr so schnell aus der Ruhe.» aufbringen. Die Zahlen sprechen für sich: Die Teil- der Arbeit aber bleiben die gleichen. Es ist schon Das Modell «Flexwork» hat sich die AXA Win- zeitquote bei den Männern, auch Managern, hat spürbar, dass ich nun weniger Zeit habe.» Seiner terthur definitiv auf die Fahne geschrieben. Das sich in den letzten Jahren fast verdoppelt. Karriere hat die Reduktion der Arbeitszeit keinen beweist auch die Tatsache, dass alle offenen Stellen Abbruch getan: Die Beförderung zum Vice Presi- mit einem Pensum von 80 bis 100 Prozent ausge- «80 % Teilzeit – 100 % Karriere» dent wurde unabhängig vom Anstellungspensum schrieben werden. Einer dieser Teilzeit arbeitenden Männern in Füh- rungsposition ist Mike Pfäffli. Als Leiter Markt- «Zuhause bin ich voll und ganz für meine Familie da. forschung führt er in einem Teilzeitpensum von Ich hätte auch gar keine Zeit, noch über die Arbeit 80 Prozent ein Team von acht Mitarbeitenden. Für nachzudenken.» Mike Pfäffli und seine Frau war bereits vor der Ge- burt des ersten Kindes klar, dass sie die Betreuung partnerschaftlich teilen wollen. Als die Kinder kamen, reduzierte er von Vollzeit auf ein Pensum von 80 Prozent. Seither ist Montag Familientag. Hier grenzt sich der aufgestellte Berner konsequent
Publireportage Gestalten Sie mit uns die Welt von morgen! Wenn die Wirtschaft erfolgreich ist, funktioniert auch vieles in der Welt besser. Auf dieser Überzeugung basiert unser Anspruch «Building a better working world», der unsere wirtschaftliche, soziale und ökologische Verantwortung ausdrückt. Mit unseren Prüfungs- und Beratungs- Sie stellen sicher, dass wir überall nach • die Sicherstellung, dass alle EY-Mitglieds- leistungen, unseren internationalen den gleichen Prinzipien handeln. Und unternehmen ihren Kunden weltweit Beziehungen, der Art und Weise, wie wir unsere Werte machen deutlich, was uns einen exzellenten Service liefern; miteinander und mit Kunden umgehen, auszeichnet und worin wir uns von unse- • den Anspruch, dass wir mit unseren ebenso aber auch mit unserem gesell- ren Wettbewerbern unterscheiden. Prüfungsleistungen das Vertrauen in die schaftlichen Engagement und unserem Finanzmärkte stärken; nachhaltigen Denken und Handeln wollen Unsere Werte und was uns motiviert: • den Aufbau von starken, länderübergrei- wir spürbar etwas bewegen und nachhaltig Als international aufgestelltes Unternehmen fend und interkulturell zusammengesetz- besser machen. fördern wir gegenseitige Wertschätzung, ten Teams; Integrität, Teamarbeit und gute Zusammen- • im Rahmen unserer Nachhaltigkeits- «Building a better working world» ist arbeit über Landesgrenzen hinweg. strategie auch unser gesellschaftliches zugleich das Herzstück unserer weltweiten Global zu denken, starke Beziehungen zu Engagement, das von der Förderung Strategie, der «Vision 2020», die wir seit Menschen anderer Herkunft und Kultur einer offenen Unternehmenskultur Anfang 2013 konsequent verfolgen. Wir aufzubauen und offen zu sein für Vielfalt und der Entwicklung unserer eigenen wollen uns mit den besten Mitarbeitenden, in jeder Hinsicht gehören zu unserer Mitarbeitenden über die Unterstützung Teams und Leistungen an die Spitze der Firmenkultur. Dazu zählen auch Arbeits- von innovativem unternehmerischem internationalen Prüfungs- und Beratungs- plätze, die langfristiges Wohlbefinden Denken und Handeln bis hin zu unseren unternehmen stellen. Dabei setzen wir ermöglichen. Deshalb haben wir für unsere Anstrengungen reicht, mit denen wir die auf eine vielfältige, interkulturelle und von Mitarbeitenden Life-Balance-Arbeitsmodelle Rolle der Frau in der Wirtschaft stärken. gegenseitiger Wertschätzung getragene geschaffen, damit sie Beruf und Familie Unternehmenskultur, in der die Mitarbei- vereinbaren können. Erst kürzlich haben tenden ihre persönlichen und fachlichen wir bei EY Schweiz beschlossen, den Stärken entsprechend einsetzen können. Anspruch auf Vaterschaftsurlaub von zwei auf zehn Tage zu erweitern. Ebenso fördern wir konsequent unseren weiblichen Führungsnachwuchs. Unsere Strategie Die Strategie der globalen EY-Organisation setzt zum einen auf die weltweite Koopera- tion der einzelnen EY-Mitgliedsunternehmen und die Vorteile, die sich daraus für unsere EY im Überblick Kunden und uns selbst ergeben. Zum anderen baut sie auf das Engagement Die globale EY-Organisation ist eine der Partner, Manager und Teams in den Marktführerin in der Wirtschaftsprü- Unsere Werte einzelnen Ländern und ihre Fähigkeit, mit fung, Steuerberatung, Transaktions- ihrem spezifischen Markt-Know-how ihre beratung und Managementberatung. Unser Denken und Handeln zeichnet sich Kunden bestmöglich zu betreuen. Building a better working world ist durch Offenheit und Vielfalt, Integrität und das globale Versprechen von EY, gegenseitigen Respekt aus. Wir engagieren Dieser «Strengthen global, empower gewinnbringend den Fortschritt uns − mit Enthusiasmus, Überzeugung local»-Ansatz beinhaltet: voranzutreiben – für Mitarbeitende, und Verantwortung. • die Straffung des EY-Geschäftsmodells, Kunden und die Gesellschaft. das auf die Globalisierung setzt, ohne Unsere Werte sind die Richtschnur für dabei das Gespür für die unterschiedli- das tägliche Handeln unserer weltweit chen länderspezifischen Bedürfnisse Erfahren Sie mehr unter 190’000 Kolleginnen und Kollegen. zu verlieren; www.ey.com/ch/betterworkingworld Lay_Advertorial_208x285_2015_04_SH.indd 1 21.05.15 11:33
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12 | Die besten Arbeitgeber in der Schweiz Juni 2015 Promarca. Je mehr Marken ein Unternehmen Wie Markenvielfalt im Portfolio hat, desto anspruchsvoller werden die Aufgaben und desto mehr finanzielle Mittel braucht es, um in jede Marke individuell zu in- Synergien freisetzt vestieren beziehungsweise um sie auf dem Markt zu etablieren. Vielfalt fördert Kreativität Mit zahlreichen Marken bei seinen Kunden zu punkten, kann eine Eine Mehrmarkenstrategie bietet jedoch auch vielversprechende Erfolgsstrategie für Unternehmen sein. Dennoch zahlreiche Chancen: So profitieren bei einer Pro- gilt es Chancen und Risiken abzuwägen. duktgruppe alle unter der Familienmarke ange- botenen Produkte vom Markenimage – eine gute Starthilfe, gerade für neu kreierte Produkte. Und Von Tobias Lemser Ein- oder Mehrmarkenstrategie? nicht nur das: Durch die Markenvielfalt können sich Tochtergesellschaften oder Arbeitsgruppen K augummi, Waschmittel oder Zahnpasta: Bei- nahe jeden Artikel gibt es in den Supermarkt- regalen in vielfacher Ausfertigung, egal ob von der Eine dabei wichtige Frage für viele Markenher- steller liegt darin zu entscheiden, entweder eine Ein- oder Mehrmarkenstrategie zu fahren. «Die der Unternehmen vom gegenseitigen Austausch einen Vorteil verschaffen. «Um bei auftretenden Problemen die Kreativität zu fördern, ist es oft- Eigenmarke oder diversen Markenherstellern. Da Einzelmarkenstrategie entspricht dem klassi- mals hilfreich, Menschen mit unterschiedlichen sich trotz unerschöpflicher Auswahl die meisten schen Markenartikelkonzept und konzentriert Hintergründen, Ausbildungen und Standpunkten Verbraucher im Vorfeld bereits festgelegt haben, sich darauf, ein unverwechselbares Marken- zusammenzubringen», so die Expertin. Wichtig welches Produkt im Einkaufskorb landen soll, produkt zu schaffen. Dies ermöglicht eine klare ist jedoch, dass das Zusammenspiel der einzelnen bedarf es für Hersteller ausgeklügelter Marketing- Profilierung des Produktes für eine bestimmte Produktmerkmale als Leistungspaket einmalig konzepte. Nur so lassen sich neue Kunden anlocken Zielgruppe», sagt Anastasia Li-Treyer, Direkto- und unverwechselbar bleibt, da sonst die Marke respektive Stammkunden halten. rin vom Schweizerischen Markenartikelverband «zerstört» werden kann. Unternehmensbeitrag «Unsere Marken begeistern Kunden wie Mitarbeitende» Mars Schweiz, Royal Canin Schweiz und Wrigley Schweiz sind Tochtergesellschaften von Mars Inc. mit Hauptsitz in den USA. Die drei Unternehmen bieten Mitarbeitenden attraktive Einstiegschancen. Mars Incorporated, einer der weltweit führen- zu erobern als auch unsere Mitarbeitenden zu im interview den Markenartikelhersteller, hat schweizweit mit begeistern, die sich tagtäglich für unser Unter- seinen drei Tochterunternehmen bei der jüngsten nehmen einsetzen. Jorg Oostdam Umfrage von Great-Place-To-Work® (GPTW) den General Manager fünften Platz belegt. Wie begründen Sie diesen Wie sehen die Einstiegsmöglichkeiten für Mitar- Mars Schweiz Erfolg? beitende an den einzelnen drei Standorten aus? Jorg Oostdam, General Manager Mars Malte Hoffmann: Um unser Geschäft erfolgreich Schweiz AG: Seit der Gründung im Jahr 1911 ist zu führen, brauchen wir engagierte und motivierte Mars ein Familienunternehmen, in dem Offenheit, Mitarbeitende. An unseren hiesigen Standorten bie- flache Hierarchien und Teamgeist eine grosse Rolle ten wir vielfältige Funktionen und Fachbereiche – so Malte Hoffmann spielen. Unser Geschäftsansatz beruht auf den fünf etwa Stellen in den Bereichen Sales, Marketing und General Manager Prinzipien von Mars – Qualität, Verantwortung, Logistik – als tollen Einstieg für erfahrene Fachkräfte Royal Canin Schweiz Gegenseitigkeit, Effizienz und Freiheit. Das tolle und Hochschulabsolventen an. Ergebnis bei der diesjährigen GPTW-Umfrage ist Jorg Oostdam: Das Mars Graduate Trainee der Beweis, dass diese ganz besondere Unterneh- Programm ist eine weitere Option, in die Mars- menskultur von Mars bei unseren Mitarbeitenden Welt einzutauchen. Innerhalb von drei Jahren mit hervorragend ankommt. jährlichen Abteilungswechseln lernen die Trainees André Straub Malte Hoffmann, General Manager Royal verschiedene Fachbereiche kennen und wechseln Country Manager Canin Schweiz AG: Das gemeinsame Ziel, Produkte zwischen unseren Schwestergesellschaften im In- Wrigley Schweiz von höchster Qualität zu erstellen – sei dies in und Ausland. den Bereichen Heimtiernahrung, Schokolade und Kaugummi oder bei der Reisherstellung –, motiviert Warum ist es so wichtig, Ihren Mitarbeitenden unsere Mitarbeitenden, ihr Bestes zu geben. ebenso Einblicke in die Schwesterunternehmen zu André Straub, Country Manager Wrigley gewähren? Schweiz: Mit unseren weltbekannten Marken wie André Straub: Mitarbeitende wollen und Weiterentwicklung. Mars fördert den Wechsel in Whiskas®, Pedigree®, M&M’s®, Uncle Ben’s®, Royal müssen sich weiterbilden. Deshalb definieren wir andere Abteilungen oder Standorte, um die Mitar- Canin®, Airwaves® oder Sugus® gelingt es uns seit die persönlichen Ziele gemeinsam in regelmässig beitenden auf ihren individuellen Karrierewegen vielen Jahren, sowohl die Herzen der Konsumenten stattfindenden Gesprächen und erstellen Pläne zur zu unterstützen.
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