Die Pictet-Gruppe Halbjahresbericht per 30. Juni 2014
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Die Pictet-Gruppe Halbjahresbericht per 30. Juni 2014
WIR FREUEN UNS,
Ihnen den ersten Geschäftsbericht der Pictet-Gruppe vorzulegen, seit
die Bank im Jahr 1805 unter dem Namen „De Candolle, Mallet & Cie“
gegründet wurde.
In 209 Jahren Firmengeschichte war gegenseitiges Vertrauen
stets das Herzstück unserer Beziehungen zu unseren Kunden.
Bilanz- und Erfolgskennzahlen wurden Dritten gegenüber bisher
grundsätzlich nicht bekannt gegeben.
Angesichts dessen mag die halbjährliche Veröffentlichung
dieser Zahlen, zu der wir in unserer neuen Rechtsform laut Statuten
verpflichtet sind, uns und unseren Kunden zunächst als grosse
Veränderung erscheinen. Der hohe Stellenwert gegenseitigen
Vertrauens bleibt davon jedoch unberührt.
Solange wir die Interessen der Kunden konsequent in den
Mittelpunkt unserer Tätigkeit stellen und in ihrem Sinne engagiert,
unabhängig und verantwortungsvoll handeln, werden sich unsere
Geschäftszahlen in die richtige Richtung entwickeln. Davon sind
wir überzeugt.
Die Teilhaber der Pictet-Gruppe
2
FINANZÜBERSICHT DER GRUPPE halbjahr per 30. juni 2014 Betriebsertrag 975 Mio. CHF Konzerngewinn 203 Mio. CHF Total Aktiven 34,2 Mrd. CHF Eigenkapital 2,2 Mrd. CHF Kernkapitalquote (Tier 1) 21,7% Gesamtkapitalquote 21,7% Mindestliquiditätsquote (lcr) 166% Verwaltete oder verwahrte Vermögenswerte 404 Mrd. CHF In diesem Dokument stehen die Begriffe „Pictet-Gruppe“, „die Gruppe“ oder „Pictet“ für alle Gesellschaften, an denen die Teilhaber von Pictet direkt oder indirekt über eine Mehrheitsbeteiligung verfügen. 4
INHALT 8 Inhabergeführt Wir sind ein partnerschaftlich geführtes Unternehmen mit acht geschäftsführenden Teilhabern, die für alle Tätigkeiten der Pictet-Gruppe verantwortlich zeichnen. Unsere Grundsätze bezüglich Nachfolgeregelung und Eigentumsübertragung sind seit der Gründung von Pictet im Jahr 1805 unverändert. 13 Drei Geschäftsbereiche, ein Fokus Als ein auf die Vermögensverwaltung fokussiertes Unternehmen sind wir ausschliesslich in den Bereichen Wealth Management, Asset Management und Asset Services tätig. Wir betreiben kein Investmentbanking und vergeben keine Geschäftsdarlehen. Die Teilhaberkultur von Pictet stellt sicher, dass wir dem Erhalt der Integrität der Gruppe verpflichtet bleiben. 24 Unabhängigkeit Wir können unsere Geschäftsstrategie ohne Druck seitens externer Shareholder oder Gläubiger festlegen. Unsere finanzielle Unabhängigkeit geht Hand in Hand mit der Unabhängigkeit unseres Denkens und einem umsichtigen Risikomanagement. Dies bewahrt uns davor, den Versuchungen kurzfristiger Modeerscheinungen zu erliegen. 29 Kontinuität In den vergangenen 209 Jahren gab es bei Pictet insgesamt lediglich 40 Teilhaber, die ihre Funktion im Schnitt über 21 Jahre ausübten. Da sich die Amtszeiten der Teilhaber überschneiden, werden Wissen, Erfahrung und Werte nahtlos übernommen und weitergegeben. Jede Teilhabergeneration handelt sowohl als Eigentümer wie auch als Bewahrer der Pictet-Gruppe. 34 Anpassungsfähigkeit Unsere Anpassungsfähigkeit baut auf den soliden Grundlagen unserer unternehmerischen Tätigkeit auf. Dank unserer Unternehmensgrösse und dieser Grundlagen können wir uns hinsichtlich unseres Dienstleistungsangebots und Know-hows mit den grössten Finanzgruppen messen. Gleichzeitig wahren wir den Pioniergeist und die Reaktionsgeschwindigkeit kleinster Wettbewerber. 38 Unsere Verantwortung Während unsere Kunden und Mitarbeiter für uns erste und oberste Priorität haben, tragen wir gleichfalls Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Welt, in der wir investieren und leben. 5
INHABERGEFÜHRT Wir sind ein partnerschaftlich geführtes Unternehmen mit acht geschäftsführenden Teilhabern, die für alle Tätigkeiten der Pictet- Gruppe verantwortlich zeichnen. Unsere Grundsätze bezüglich Nachfolgeregelung und Eigentums- übertragung sind seit der Gründung von Pictet im Jahr 1805 unverändert. 6
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Die Pictet-Gruppe
Am 5. Februar 2013 wurde die Umwandlung der Schweizer Bank Pictet & Cie
in eine Aktiengesellschaft mit dem Namen Banque Pictet & Cie SA sowie die
Errichtung einer Kommanditaktiengesellschaft, unter der sämtliche
Einheiten der Pictet-Gruppe zusammengeführt werden, bekannt gegeben;
in beiden Fällen mit Wirkung zum 1. Januar 2014.
Dies war keine plötzliche Entscheidung. Ein Wechsel unserer
Rechtsstruktur wurde von uns in den vergangenen Jahren mehr als einmal
in Erwägung gezogen. Die zunehmende Komplexität und Bandbreite der
weltweiten Geschäftstätigkeit Pictets legten diesen Schritt nahe. Unsere
Expansion erforderte in einigen Fällen bereits die Gründung eigener
rechtlicher Einheiten – meistens in Form von Aktiengesellschaften –
vor allem in Finanzzentren, deren Aufsichtsbehörden die Rechtsform
einer unbeschränkt haftenden Personengesellschaft nicht anerkannten.
In der Form einer Kommanditaktiengesellschaft sind wir aufgrund
des persönlichen Engagements der Teilhaber, die zugleich Eigentümer
und Geschäftsführer sind, in der Lage, die Unabhängigkeit der Gruppe
zu wahren. Durch die Veröffentlichung unserer Geschäftszahlen und die
Bildung eines unabhängigen Aufsichtsgremiums schaffen wir für die
Kunden im Zuge der neuen Rechtsform eine grössere Transparenz. Die
Grundsätze bezüglich Nachfolgeregelung und Eigentumsübertragung
bleiben jedoch bestehen.
Im Jahr 2006 führte Pictet erstmals für einige ausgewählte Top-Manager
eine Kapitalbeteiligung ein. Die Teilnahme an diesem Beteiligungssystem
ist an verschiedene Faktoren, wie den vergangenen und künftigen
Beitrag am Geschäftserfolg sowie die Beachtung von Pictets
Unternehmenswerten, geknüpft.
Manchen mögen diese Entscheidungen als Einschnitte in unsere
Tradition erscheinen. In der Tat zeugen sie von unserer Fähigkeit, mit der
Zeit zu gehen und gleichzeitig die wesentlichen Grundpfeiler unseres
langfristigen und nachhaltigen Erfolgs zu sichern.
8Anzahl Mitarbeiter Verwaltetes oder
404
(Vollzeitäquivalente) verwahrtes Vermögen
1
3611
Mrd.CHF
26 Personalfluktuationsrate
49
Büros in
17 4% Anteilseigner inklusive
Teilhaber
Ländern
1
Beim verwalteten oder verwahrten Vermögen handelt es sich um Vermögenswerte privater und institutioneller Kunden der Pictet-Gruppe. Diese Vermögen können
beispielsweise im Rahmen eines individuellen Mandats verwaltet werden oder vom Mehrwert unserer Investmentdienstleistungen wie der Anlageberatung profitieren.
Sie können aber auch lediglich von Pictet verwahrt werden.
9DREI GESCHÄFTSBEREICHE, EIN FOKUS Als ein auf die Vermögensverwaltung fokussiertes Unternehmen sind wir ausschliesslich in den Bereichen Wealth Management, Asset Management und Asset Services tätig. Wir betreiben kein Investmentbanking und vergeben keine Geschäftsdarlehen. Die Teilhaberkultur von Pictet stellt sicher, dass wir dem Erhalt der Integrität der Gruppe verpflichtet bleiben. 10
Pictet Wealth Management
Wir bieten unseren Privatkunden, seien es Unternehmer, erfolgreiche
Geschäftsleute oder Erben, eine umfassende Vermögensverwaltung an,
die Private Banking-, Wealth Solutions- und Family Office-
Dienstleistungen umfasst.
In der Regel wird zunächst eine Anlagestrategie festgelegt, die den
finanziellen Zielen des Kunden unter Berücksichtigung seiner allgemeinen
Lebensumstände entspricht. Im Anschluss entscheidet der Kunde, in
welchem Ausmass er am Investmentprozess teilnehmen möchte, indem er
uns entweder ein Verwaltungsmandat erteilt oder unsere Beratungs- und
Handelsdienstleistungen in Anspruch nimmt.
Kunden mit grösseren Vermögen und entsprechend komplexeren
Bedürfnissen bieten wir ein umfassendes Spektrum an Wealth Solutions-
Dienstleistungen. Diese beinhalten geeignete rechtliche Strukturen,
massgeschneidertes Reporting, eine Global Custody-Infrastruktur sowie
Direktzugang zu unseren Handelsdienstleistungen.
Unser Team für Family Office-Dienstleistungen hilft Familien mit sehr
grossen Vermögen bei der Gestaltung der geeigneten Familienorganisation
(Family Governance), ihrer Investmentstrategie sowie der Administration
des Portfolios.
Wir verfügen sowohl in Industrie- als auch in Schwellenländern
über umfassende Investmentkompetenzen und decken alle
Anlagekategorien und Währungen, einschliesslich alternativer
Investmentfonds über die Pictet Alternative Advisors, ab. Falls es
wirtschaftliche, geopolitische oder persönliche Umstände erfordern,
bieten wir auch die Verwaltung von Kundenvermögen an verschiedenen
Standorten an.
11Verwaltetes Vermögen
150 19
Standorte weltweit
1 15
Anlagespezialisten
Mrd.CHF
325
Private Banker
650
Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente)
Verwaltung grosser Vermögen
Noch vor einem Vierteljahrhundert gab wesentlich mehr grosse Vermögen, Vermögensgrösse benötigen auch eine
es weltweit nur wenige ausserordentlich meistens geschaffen von Unternehmern Bank mit einer gewissen Grösse. Sie
grosse Vermögen. Oft handelte es sich der ersten Generation, und oft kommen verlangen erstklassige Dienstleistungen,
dabei um Erbschaften oder grosse sie aus Schwellenländern. Diese die wir dadurch anbieten können, dass
US-amerikanische Geschäftsvermögen. Unternehmer sind sehr anspruchsvoll, wir sowohl im Wealth Management als
Der Fall der Berliner Mauer im Jahr global ausgerichtet und haben komplexe auch bei unseren Asset Services über
1989 und Chinas marktorientierte Bedürfnisse. Wir müssen die Ressourcen institutionelle Expertise verfügen. Diese
Wirtschaftsreformen unter Deng Xiaoping bereitstellen, um uns um solche Kunden Kunden wollen in einem privaten Umfeld
in den späten 1980er Jahren, die auch kümmern zu können“, sagt Philippe agieren, in dem sie sich mit den
auf andere Schwellenländer übergriffen, Bertherat, geschäftsführender Teilhaber. Eigentümern einer Bank austauschen
setzten schliesslich weltweit unter- Pictet hat grosse Erfahrung hinsichtlich können. Offen gesagt kenne ich nicht
nehmerische Kräfte frei, welche die der Strukturierungs-, Anlage- und viele Unternehmen, die all das anbieten
Vermögensverwaltungslandschaft operativen Bedürfnisse solcher Kunden. können“, bemerkt Jacques de Saussure,
veränderten. „Es gibt heute weltweit „Kunden mit einer bedeutenden Senior-Teilhaber.
12Pictet Asset Management
Wir bieten führenden institutionellen Anlegern weltweit spezialisierte
Investment Management-Dienstleistungen, sowohl über Investmentfonds
als auch Einzelmandate, an. Zu unseren Kunden zählen einige der weltweit
grössten Pensionskassen, Finanzinstitute und Staatsfonds.
Mit starken Investmentüberzeugungen und klaren strategischen
Prioritäten ist es unser Anliegen, mit unseren Kunden langfristige
Geschäftsbeziehungen aufzubauen und ihre Erwartungen in Bezug auf
Performance und Dienstleistungen zu erfüllen oder zu übertreffen.
Wir bieten Aktien-, festverzinsliche, alternative und Multi Asset-
Strategien an. Dabei setzen wir bedeutende analytische Ressourcen für
drei Achsen ein: erweitertes Europa, wo wir über einen natürlichen
Wettbewerbsvorteil verfügen; Schwellenländer, wo wir Pionierarbeit an
den Aktien- und Anleihemärkten geleistet haben; und weltweite
Spezialthemen, bei denen wir uns durch die Entwicklung innovativer
Themenstrategien einen Namen gemacht haben.
Bei unseren Investmentteams ziehen wir zur langfristigen Sicherung
der Performance einen kollegialen Stil einer Star-Kultur vor. Dies erklärt
auch die geringe Fluktuation der Mitarbeiter, die zur Festigung der für uns
so wichtigen Kundenbeziehungen beiträgt. Aus dem gleichen Grund
erachten wir die Pflege eines leistungsorientierten Umfelds als elementar,
das wiederum neue Mitarbeiter mit besonderen Talenten und
Teamgeist anzieht.
13Institutionelle
144
Vermögensverwaltung seit Verwaltetes Vermögen
1980 721
Mitarbeiter
Mrd.CHF (Vollzeitäquivalente)
17
Standorte weltweit
7 286
Investmentspezialisten
Vermögensverwaltungszentren
Wasser – erfrischend anders
Die Auflegung unseres Luxemburger 3 Mrd.CHF der weltweit grösste Wasser- seit über einem Jahrzehnt
Fonds Pictet-Water erfolgte im fonds. Er investiert in Unternehmen des mitverantwortlicher Fondsmanager.
Januar 2000 und somit zeitgleich mit gesamten Wasserzyklus, angefangen „Für kleinere Gesellschaften sind
dem Anbruch des neuen Jahrtausends. von sehr grossen Versorgern bis hin zu wir zudem eine Quelle für Wachstums-
Von Dotcoms besessene Anleger wollten kleinen in der Filtertechnologie tätigen kapital. Ein Beispiel dafür ist eine
seinerzeit etwas „Aufregenderes“ als Firmen. „In der Wasserindustrie gelten kanadische Firma, bei der wir zur
Wasser. Erst mit den Jahren baute der wir als Vordenker. Unternehmen mögen erfolgreichen Entwicklung von
Fonds sein Vermögen aus und erwarb uns gerne als Aktionäre, weil wir die ‚Smart Balls‘, einem System zur
einen guten Ruf für seine Expertise und Chancen und Risiken des Sektors Leckortung in Rohrleitungen,
Performance. Heute ist er mit rund verstehen“, sagt Hans Peter Portner, beigetragen haben.”
14Pictet Asset Services
Wir kümmern uns um alle Aspekte des Asset Servicings, damit sich
unsere Kunden auf ihre eigenen Prioritäten, wie die Generierung von
Performance in ihren Portfolios oder den Vertrieb ihrer Produkte,
konzentrieren können. Zu unseren Kunden zählen Vermögensverwalter
(inkl. unabhängige Vermögensverwalter für Privatkunden),
Pensionskassen, Institutionen und Banken.
Wir bieten unseren Kunden Custody Services, Administration und
Governance für Investmentfonds und durch unsere Négoce-Teams auch
Dienstleistungen als Transfer Agent oder Handelsdienstleistungen an.
Da die Pictet-Gruppe kein Investmentbanking betreibt, können wir ohne
Interessenkonflikte und zum Vorteil unserer Kunden handeln.
Die enge Zusammenarbeit zwischen unseren Händlern und Strategen
im Handelsraum steht im Zentrum unserer Handelsdienstleistungen.
Durch quantitatives Research und Marktanalysen streben wir eine
Verbesserung der Ausführungsqualität an allen wichtigen Märkten rund
um die Uhr an.
Unsere Fondslösungen sind auf die Risiko- und Ertragsziele unserer
Kunden zugeschnitten. Darüber hinaus können solche Lösungen an
verschiedene regulatorische Rahmenbedingungen angepasst werden.
Mit unseren auf die Vermögensverwaltung spezialisierten
Drittgesellschaften leisten wir Unterstützung bei der Interaktion mit
Aufsichtsbehörden sowie bei der Fondsgovernance. Wir bieten zudem
eine Reihe damit verbundener Kompetenzen im Investment Controlling,
in der Performancemessung und im Risikomanagement an.
15Verwahrtes Vermögen
172
Mrd.CHF
371Mrd.CHF
974
Mitarbeiter
im Fondsgeschäft (Vollzeitäquivalente)
9
Buchungszentren
1
24
Stunden Auftragsausführung
weltweite Plattform
Neue Grenzen erforschen
Vor zwanzig Jahren erforderten zusammen mit einem Investment- Heute sehen wir mit Stolz, wie ein
Investments in Schwellenländern starke manager aus London ein Anlagevehikel erfahrener Manager ein Mehrfaches
Überzeugungen, strikte operative für Afrika und Nahost zu entwickeln. seines Anfangskapitals betreut.“
Kontrollen und nicht zuletzt, man muss Noch heute beraten wir diese Firma Michèle Berger, heute Leiterin von
es wohl sagen, eine gewisse Kühnheit. hinsichtlich Gegenpartei-, Betriebs- FundPartner Solutions, wirkte 1994 an
„Wir zählten zu den Pionieren, als wir und regulatorischer Risiken in diesen der Fondsgründung mit und erinnert sich:
damals für unseren eigenen Märkten. Der Fonds organisiert „Die umfassenden Nachforschungen,
Schwellenländerfonds unser Asset Ausschusssitzungen im Mittleren die wir damals durchführten, gaben uns
Servicing auf höchstem Niveau Osten, um direkten Zugang zu den das notwendige Selbstvertrauen, die
entwickelten“, sagt Marc Briol, CEO Unternehmen zu haben, in die wir damals vor uns liegenden grossen
von Pictet Asset Services. „Schon bald investieren. Den ersten Schritt ins Anlagechancen zu nutzen.”
danach ergab sich die Möglichkeit, Ungewisse machten wir gemeinsam.
16INNENANSICHTEN „Nach Abschluss der „Unsere Unabhängigkeit macht den Unterschied aus, und unsere 200-jährige
internen Ausbildung Teilhaberstruktur erstaunt chinesische Unternehmer, die in den meisten
„Ich liebe die Druck-, Vertriebs- und Lagertechnik. Papier fasziniert mich, aber ich leite auch sehr hast du wirklich den Fällen Unternehmer in erster oder im besten Fall in zweiter Generation sind.“
gerne mein Team. Die Ideen und Lösungen, die meine Mitarbeiter hervorbringen, Eindruck, dass Pictet CH, Chief Executive, -wm Asien
überraschen mich immer wieder. “ in deine Zukunft
JG, Verantwortlicher für Multimedia-Produktion investiert hat. Man „Unternehmer, die ihr Unternehmen verkaufen, wollen in erster Linie ihr Vermögen
wird sehr loyal zum erhalten. Sie suchen Vertrauen und eine sichere Hand. Sie gehen unternehmerische
„Japan ist ein isoliertes Land. Unternehmen.“ Risiken ein und verdienen damit ihr Geld. Sie wollen aber keine Volatilität.
„Das Familienarchiv von Pictet reicht bis ins 15. Jahrhundert zurück. Es enthält Nur wir sprechen japanisch.
Bilder, Bücher und Korrespondenzen zwischen Mitgliedern der Familie Pictet Hier kann Pictet seine Stärken einsetzen.“
Wir sind vom Meer umgeben. DA, frisch diplomierter Hochschulabsolvent, -wm
und historischen Persönlichkeiten wie Napoleon Bonaparte, Madame de Staël, ADG, Senior Private Banker
Doch Pictet versteht Japan
Victor Hugo, Voltaire und Franz Liszt.“
LC, Archivar meines Erachtens sehr gut.“ „Ich habe seit mehreren Generationen eingebürgerte englisch-
„Ach so, Sie haben als Croupier gearbeitet. OW, Verantwortlicher Sales -am, Tokio niederländische Vorfahren, eine finnische Mutter und einen Schweizer
Sie wissen aber, dass Geldspiele hier verboten „Einige Fondsmanager legen viel Wert auf Zahlen und Details,
Pass. Ich bin ein typischer Genfer.“
EVT, Leiter Quantitative Strategy
sind, nicht wahr?“ man benötigt aber auch Vorstellungsvermögen und Intuition. Es ist
JPB, ehemaliger Chefökonom, -wm „Pictet verfügt über „Als ich das letzte Mal in Riad war, betrug die Temperatur 56°C.
von Vorteil, eine solche Mischung von Leuten im Team zu haben.“
Eigenschaften, die andere Wenn man dann dort hingeht, wenn es andere nicht mehr tun,
„Für Aktien verfügten wir über
AD, Leiter Unternehmensanleihen aus Schwellenländern, -am
Banken verloren haben. zeugt dies von echtem Engagement.“
ethische Kriterien und Alphas. Zum Beispiel Stabilität im FG, Regionaler Leiter Nahost, Afrika und Zentralasien, -am
„Die Menschen denken, dass sie klüger „Jemand sagte mir einmal,
Wie aber sollten wir damit ein sind als Backtests, doch sie täuschen sich.
Management. Ich weiss, dass
mein Chef in fünf oder gar dass die Marke oder das „Ich analysiere gerne Rohstoffe, weil
Portfolio zusammenstellen?“ Wir setzen uns nie über Signale hinweg.“
zehn Jahren noch der gleiche Ansehen von Pictet für ein es so logisch ist: Wer konsumiert sie,
EVT, Leiter Quantitative Strategy, -am
GH, ehemaliger Leiter Quantitative Products, -am
sein wird. In anderen Banken ehrenhaftes Unternehmen wer produziert sie und wozu werden
„Seit Beginn meiner Banker-Karriere galt Pictet als Benchmark. Als ich bei anderen Banken arbeitete, steht. Wenn du einmal dabei sie verwendet? Dabei muss man auch
sind es mit Glück zwei Jahre,
wollte ich immer so sein wie Pictet und vor allem den gleichen Ruf haben wie Pictet.“ bist, gehörst du dazu wie zu die grossen makroökonomischen
und jeder Chef kommt mit
LSDL, Senior Private Banker einer Familie, sagte man.“ Trends berücksichtigen.“
einer neuen Strategie.
„Meine erste Erfahrung bestätigte den CKD, Strategin für Währungen und Rohstoffe, -wm
Eindruck, den sich Aussenstehende Wir verfügen auch über AD, Leiter Unternehmensanleihen aus Schwellenländern, -am
„Mir gefällt der hohe Grad an Verantwortung. Ich werde dazu kurze Kommunikationswege.
von Pictet machen, nämlich dass die ermutigt, selbst Ideen zu finden und sie dann dem Team „Mit meinem Co-Fondsmanager Forstwirtschaftsunternehmen zu besuchen
Bank schnell reagieren kann, wenn vorzustellen. Es ist sehr befriedigend, wenn ein Titel nach Sich direkt an einen ist einzigartig. Er fotografiert alles: Baumrinden, Zapfen, Nadeln,
einfach alles. Er kennt alle Baumarten und ihre forstwirtschaftlichen
am richtigen Seil gezogen wird. sorgfältiger Analyse und Gesprächen mit dem Unternehmen geschäftsführenden Teilhaber
Besonderheiten.“
Aber ohne innere Überzeugung in ein Portfolio aufgenommen wird.“ wenden zu können, GM, Senior Fund Manager, -am
geschieht nichts.“ MA, frisch diplomierter Hochschulabsolvent, -Am ist einzigartig.“
DW, Chief Financial Officer
„Ich denke nicht an den Ruhestand. Ich komme mit den jungen
CH, Chief Executive, -wm Asien Leuten sehr gut zurecht. Was sollte ich denn sonst tun? Ich bin 85.“
„Ein Vertrauensverhältnis aufzubauen braucht Zeit. „Du kannst mit einer ET, Archivmitarbeiterin
Zum Glück haben wir bei Pictet die Zeit dafür.“ einzigen Zutat ein „Investieren erfordert rationale „Es war wirklich schlimm. Normalerweise dauert
FG, Regionaler Leiter Nahost, Afrika und Zentralasien, -am
sehr guter Koch sein, Überlegungen, die Beurteilung des fairen das Beben ein oder zwei Sekunden. Aber diesmal
„2011 war ein historischer Moment. Die Rating-Agenturen stuften doch so gut du auch Wertes und den Mut, aus einem bestimmten hörte es nicht auf und wurde immer stärker.
Grund anderer Meinung zu sein.“ An diesem Abend blieb ich im Büro und kontaktierte
über 100 Banken zurück, Europa konnte das Debakel in Griechenland bist, eine mittel-
nicht aufhalten, und die USA verloren das AAA-Rating.“ all die Vertriebspartner, die noch erreichbar waren.“
mässige Zutat kannst
PS, frisch diplomierter Hochschulabsolvent, -am
du nicht besser
GB, Chief Credit Officer OW, Verantwortlicher Sales -am, Tokio
„Als Vergleich könnte man Family Office-Spezialisten als Fachärzte und „Beim Risikomanagement geht es um das Verständnis und das Know-how, den guten Ruf
Private Banker als Allgemeinmediziner bezeichnen. Während wir direkt mit machen.“ eines Unternehmens zu bewahren, Krisen zu managen und sich dabei stets zu hinterfragen.“
dem Kunden eines Private Bankers zusammenarbeiten, behält er oder sie als AC, Leiter Restauration und Rezeption BL, Chef-Risikomanager
Kundenbetreuer die Gesamtverantwortung für die Kundenbeziehung.“
JCE, Leiter Family Office Services Hinweis: Bei den obigen Zitaten bedeuten AM und WM Asset Management bzw. Wealth Management; Die Zitate stammen aus Interviews, die von 2011 bis 2014 durchgeführt wurden.UNABHÄNGIGKEIT Wir können unsere Geschäftsstrategie ohne Druck seitens externer Shareholder oder Gläubiger festlegen. Unsere finanzielle Unabhängigkeit geht Hand in Hand mit der Unabhängigkeit unseres Denkens und einem umsichtigen Risikomanagement. Dies bewahrt uns davor, den Versuchungen kurzfristiger Modeerscheinungen zu erliegen. Profit / loss account 23 19
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
halbjahr per 30. juni 2014
CHF '000
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
62 746
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 828 262
davon Kommissionsertrag Wertschriften und Anlagegeschäft 955 463 a
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft 4 692
Kommissionsaufwand (131 893) b
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
78 667 c
Übriger ordentlicher Erfolg
5 337
Betriebsertrag 975 012
Personalaufwand (519 457)
Sachaufwand (184 609) d
Geschäftsaufwand (704 066)
Abschreibungen auf Sachanlagen (19 638)
Veränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste (4 064)
Geschäftserfolg 247 244
Steuern
(44 285)
Konzerngewinn für das 1. Halbjahr 2014 202 959
a Kommissionsertrag Wertschriften b Kommissionsaufwand beinhaltet d Sachaufwand entspricht den
und Anlagegeschäft beinhaltet bezahlte Depot- und Brokerage- Geschäftskosten ohne Personal-
erhobene Gebühren für Verwaltung, Gebühren an Dritte. kosten. Die zwei wichtigsten
Administration und Verwahrung Elemente dieser Kategorie sind IT-
c Erfolg aus dem Handelsgeschäft
von Kundenanlagen sowie für (Wartungs- und Upgrade-Kosten für
beinhaltet hauptsächlich Erträge
damit verbundene Brokerage- Pictets Bankplattform etc.) und
aus Devisengeschäften für Kunden
Dienstleistungen. Infrastrukturkosten (Mieten etc.)
und Erträge aus dem Verkauf von
Zertifikaten an Kunden.
20
KONSOLIDIERTE BILANZ
halbjahr per 30. juni 2014
Aktiven CHF '000
Flüssige Mittel und Guthaben bei Zentralbanken 9 402 643 a
Forderungen gegenüber Banken 2 158 913 b
Forderungen gegenüber Kunden 5 001 011 c
Handelsgeschäft 1 582 948 d
Finanzanlagen 14 273 882 e
Aktive Rechnungsabgrenzungen 298 058
Sachanlagen 480 551
Sonstige Aktiven 962 287
Total Aktiven 34 160 293
a Flüssige Mittel und Guthaben bei c Forderungen gegenüber Kunden e Finanzanlagen beinhalten Anlagen
Zentralbanken beinhalten Banknoten beinhalten wertpapiergesicherte in Geldmarktinstrumente und
und Bareinlagen bei Zentralbanken. Kredite, sogenannte Lombard-Kredite Festzinsanleihen von Unternehmen,
Diese Sichteinlagen werden gehalten, an Kunden. Das mit diesen Darlehen Staaten und supranationalen Insti-
um gewöhnliche Kundenzahlungen einhergehende Risiko ist limitiert, tutionen. Das Kreditrisiko solcher
auszuführen und Barabzüge der da Pictet eine sehr konservative Anleihen-Emittenten wird von Pictets
Kunden decken zu können. Kreditbesicherung anwendet. Treasury-Ausschuss gemanagt,
der anhand von Bonitätskriterien
b Forderungen gegenüber Banken d Handelsgeschäft entspricht im
(Kreditratings, Länderrisiken etc.)
beinhalten Bareinlagen bei Wesentlichen dem Wert von
zulässige Risikogrenzen festlegt.
Bankgegenparteien, meistens im Finanzanlagen, die als Basiswerte
Grundsätzlich investiert Pictet nicht
Zusammenhang mit Wertpapier- für Zertifikate gekauft und Kunden
in strukturierte Finanzprodukte.
transaktionen der Kunden oder angeboten werden. Der Wert dieser
mit Kundendepots in anderen Basiswerte ist auch auf der Passivseite
Währungen als dem Schweizer der Bilanz unter Verpflichtungen
Franken. Das Gegenparteirisiko gegenüber Kunden aufgeführt. Das mit
solcher Banken wird aktiv von Pictets solchen Produkten verbundene Risiko
Treasury-Ausschuss gemanagt, der wird vollumfänglich vom Kunden
auch für jede Gegenpartei die getragen.
zulässigen Risikogrenzen festlegt.
21
Passiven CHF '000
Verpflichtungen gegenüber Banken 1 413 556 f
Verpflichtungen gegenüber Kunden 28 610 803 g
Passive Rechnungsabgrenzungen 431 838
Sonstige Passiven 1 328 791
Rückstellungen 166 599 h
Eigenkapital 2 208 706 i
davon Kapitalkonten der Teilhaber 787 783
Gewinnreserven 1 217 964
Konzerngewinn für das 1. Halbjahr 2014 202 959
Total Passiven 34 160 293
f Verpflichtungen gegenüber Banken h Rückstellungen decken Risiken, i Eigenkapital ist das Kapital,
beinhalten Verpflichtungen gegenüber einschliesslich identifizierbarer das die Teilhaber gemeinsam der
Gegenparteien, die im Zusammenhang Rechtskosten ab, für die ein Pictet-Gruppe zur Verfügung gestellt
mit Kundentransaktionen entstehen. potenzieller Verlust und eine haben. Es entspricht zudem aus
Grundsätzlich finanziert sich Pictet ungefähre Zahlungsperiode buchhalterischer Sicht dem
nicht am kurzfristigen Kapitalmarkt. geschätzt werden können. Nettowert der Pictet-Gruppe. Bei Pictet
sind Kernkapital (Tier 1-Kapital) und
g Verpflichtungen gegenüber Kunden
Gesamtkapital identisch, da Pictet nur
entsprechen den Bareinlagen von
die stärkste Form von Kapital hält.
Kunden und dem Wert der an
Kunden verkauften Zertifikate
(siehe Handelsgeschäft).
Finanzkennzahlen
Kernkapitalquote (Tier 1) 21,7% Mindestliquiditätsquote (LCR) 166%
Kernkapitalquote (Tier 1) und Die Mindestliquiditätsquote entspricht liquiditätsquote der Pictet-Gruppe
Gesamtkapitalquote sind identisch: dem Verhältnis der erstklassigen lässt sich durch den hohen Bestand an
Sie entsprechen dem Verhältnis des liquiden Aktiven der Pictet-Gruppe zu erstklassigen liquiden Aktiven (z.B.
Eigenkapitals der Pictet-Gruppe zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Bareinlagen bei Zentralbanken und
den risikogewichteten Aktiven. Diese Diese Kennzahl spiegelt die Anlagen in hochliquide Anleihen)
Kennzahlen sollen die wirtschaftliche kurzfristige Widerstandskraft eines erklären.
Stärke eines Finanzinstituts Finanzinstituts in einem Liquiditäts-
widerspiegeln, indem sie die mit den stressszenario, z.B. bei unerwarteten
Aktiven und der Geschäftstätigkeit Abflüssen von Barmitteln durch
verbundenen Risiken berücksichtigen. Kunden, wider. Die hohe Mindest-
22KONTINUITÄT In den vergangenen 209 Jahren gab es bei Pictet insgesamt lediglich 40 Teilhaber, die ihre Funktion im Schnitt über 21 Jahre ausübten. Da sich die Amtszeiten der Teilhaber überschneiden, werden Wissen, Erfahrung und Werte nahtlos übernommen und weitergegeben. Jede Teilhabergeneration handelt sowohl als Eigentümer wie auch als Bewahrer der Pictet-Gruppe. 23
Die Teilhaber (von links): Marc Pictet, Jean-François Demole, Bertrand Demole, Nicolas Pictet, Jacques de Saussure, Rémy Best, Renaud de Planta, Philippe Bertherat
Die Ursprünge der Pictet-Gruppe
Die Geschichte von Pictet beginnt offiziell am 23. Juli 1805 in Genf.
An diesem Tag unterzeichneten zwei noch nicht dreissigjährige Männer –
Jacob-Michel-François de Candolle und Jacques-Henry Mallet – zusammen
mit drei Kommanditären eine handgeschriebene Urkunde zur Gründung
der ursprünglichen Personengesellschaft De Candolle, Mallet & Cie.
Der Stadtstaat Genf wurde 1798 vom französischen Directoire
annektiert und als Teil des neuen französischen Kaiserreichs zur Hauptstadt
des damaligen Département du Léman erklärt. Krieg und Blockaden hatten den
Export von Uhren – Genfs Vorzeigeindustrie – zum Stillstand gebracht
und die Zahlungsunfähigkeit der französischen Monarchie, als Folge der
Revolution, die meisten Banken in den Konkurs getrieben.
Genfs Unternehmergeist, beflügelt von Calvins Tugenden Fleiss,
Bescheidenheit und Disziplin, angefacht vom Optimismus der Aufklärung,
blieb jedoch erhalten. Als Folge der nach der Revolution anhaltenden
Inflation entstand eine neue Form von Finanzgesellschaften, die schliesslich
als Privatbankiers bekannt wurden. Mit einem Kapital von 125 000 Genfer
Pfund wurde eine Firma gegründet, deren Zweck laut Beschreibung der
Gründer das „Kommissions- und Inkassogeschäft sowie der Handel mit
verschiedenen Rohstoffen“ war. Diese Tätigkeiten wurden aber sehr schnell
zugunsten der Vermögensverwaltung und des Devisenhandels aufgegeben.
Noch vorhandene Geschäftsbücher und Dokumente belegen, dass die
Bank bereits in den frühen 1830er Jahren für ihre Kunden eine grosse Anzahl
von Titeln erwarb, um eine ausreichende Streuung der Risiken zu gewährleisten.
Nach dem Tod von Jacob-Michel-François de Candolle im Jahr 1841
wurde Edouard Pictet, Neffe der Ehegattin de Candolles, Teilhaber der
Bank. Er wurde 1848 alleiniger Teilhaber und leitete die Bank, bis er 1878
in den Ruhestand ging.
26Kleines Geheimnis gelüftet
Wie viel Wert hätte Pictets Anfangskapital 16. Jahrhundert und sollte vor allem sein Wert war aber an die seinerzeit in
von 125 000 Genfer Silberpfund heute? den Handel mit fremden Ländern Frankreich im Umlauf befindlichen
2
Und gab es dabei eine Verbindung zum erleichtern. Die andere Rechnungs- Stückelungen gebunden.
britischen Pfund Sterling? währung – der Gulden – wurde Es gibt drei Möglichkeiten, die
Nach der Revolution führte das gewöhnlich von den Bürgern und Kaufkraft einer Währung über die Zeit
französische Directoire den französischen der Stadtkasse verwendet. zu berechnen: anhand des Goldpreises,
Franc als Hauptwährung in Genf ein. Trotz der französischen Besetzung anhand eines Preisindexes oder anhand
Weigerten sich die Gründer Pictets etwa, von 1798 bis 1813, blieb das Silberpfund des Pro-Kopf-Einkommens. Die letzt-
sozusagen als Akt des Aufbegehrens, mit Unterbrechungen bis zur Einführung genannte Variante ist wahrscheinlich die
die Währung der Besatzungsmächte des Genfer Franc 1838 im Einsatz. genaueste, da sie auch der Zunahme
zu verwenden? Erst einige Jahre danach wurde der der Produktivität Rechnung trägt.3
Die Wahrheit ist prosaischer. Das Schweizer Franken eingeführt. Auf dieser Basis würden die
Silberpfund war eine der zwei in Genf Wie damals auch das britische 125 000 Genfer Pfund heute rund
verwendeten Rechnungswährungen. Pfund, war das Silberpfund in 20 30 Mio. Schweizer Franken entsprechen.
Es hatte seinen Ursprung im Schillinge = 20 x 12 Pfennige unterteilt,
2
Eugène Demole, Histoire monétaire de Genève de 1535 à 1848, Genève: Slatkine, 1978, S. 54-55
3
Youssef Cassis, Les Capitales du Capital: Histoire des places financières internationales (1780-2005), Genève: Slatkine, 2005, S. 350
27ANPASSUNGSFÄHIGKEIT Unsere Anpassungsfähigkeit baut auf den soliden Grundlagen unserer unternehmerischen Tätigkeit auf. Dank unserer Unternehmensgrösse und dieser Grundlagen können wir uns hinsichtlich unseres Dienstleistungsangebots und Know-hows mit den grössten Finanzgruppen messen. Gleichzeitig wahren wir den Pioniergeist und die Reaktionsgeschwindigkeit kleinster Wettbewerber. 28
Heute hört man oft, die Zukunft der Finanzbranche sei ungewiss.
Sechs Jahre nach Ausbruch der Finanzkrise bleibt vor allem der Ruf
der Banken, infolge der Selbstüberschätzungen während des voran-
gegangenen Booms, angeschlagen. Inzwischen hat der internationale
Druck zu einer erhöhten Transparenz im Privatbankensektor geführt.
Pictets Strategie beruht seit über 30 Jahren auf der Überzeugung,
dass der Erfolg unserer Bank von der Fähigkeit abhängt, privaten und
institutionellen Kunden Investments und Dienstleistungen in höchst-
möglicher Qualität anzubieten.
Wir verfügen heute über eine diversifizierte und profitable
institutionelle Vermögensverwaltungseinheit, die bezüglich ihrer Grösse
mit unserem Wealth Management vergleichbar ist. Alle unsere erzielten
Fortschritte sind das Ergebnis strategischer Entscheidungen und
Investitionen, die wir oft zu Zeiten vorgenommen haben, als die
möglichen Konsequenzen ungewiss waren.
Dazu zählen die frühe Eröffnung von Büros in London (1980), Tokio
(1981) und Hongkong (1987) sowie die Gründung unserer ersten Bank
innerhalb der Europäischen Union in Luxemburg (1989) und einer von
der SEC regulierten Vermögensverwaltungstochter (2006); die
Entwicklung einer voll integrierten Bankplattform mit breiten
Anwendungsmöglichkeiten (2007); und die jüngst vorgenommene
Änderung unserer Rechtsform (2014).
29ZWEI JAHRHUNDERTE DES WANDELS
Vierzig Teilhaber in 209 Jahren Vierzig Teilhaber in 209 Jahren
Ernest Pictet Aymon Pictet Edouard Pictet Jacques de Saussure
Jacob-Michel- Emile Pictet Charles Gautier Guy Demole Rémy Best
François de Candolle François Girard Guillaume Pictet François de Candolle Jean-Jacques Gautier Ivan Pictet
Jacques-Henry Mallet Edouard Pictet Jacques Marion Jean-Pierre Demole Claude Demole
Alphonse Turrettini Gustave Michel Pictet Nicolas Pictet
Charles Turrettini-Necker Dunant Pierre Lombard Denis de Marignac Renaud de Planta
Albert Pictet Pierre Pictet Fabien Pictet Marc Pictet
Alexandre van Berchem Pierre Lardy Bertrand Demole
Edmond Boissonnas Charles Pictet
Claude de Saussure Jean-François Demole
Victor Gautier Philippe Bertherat
Wirtschafts- und Finanzereignisse 18 4 4
AU G U S T 19 4 5
– J UL I 19 4 6 Wirtschafts- und Finanzereignisse
Edouard Pictet 18 9 6 Schwacher Schweizer Franken und Schweizerische Nationalbank
Ungarn 19 9 6
in Turin zu gegen Inflation gerichtete verfügt Geldmengenwachstum von
Langfristige Obligationenrendite Schweiz 1800–2014 Charles Dow verzeichnet 19 49 Langfristige Obligationenrendite Schweiz 1800–2014
Gesprächen mit Geldpolitik nach dem 1. WK null nach dem ersten Ölschock Pictet Funds SA
18 6 8 entwickelt ersten höchste
7% Cavour über die 19 2 9 – 3 3 Alfred Winslow Jones wird gegründet, um 7%
Der erste Aktienindex Jahresinflation;
Finanzierung der 18 8 9 legt ersten Investmentfonds an
geschlossene 1910 11 000 US- Preise ver- 1971 2009
2 3 . J UL I 18 0 5
Eisenbahn in Höhe
18 57 Long/Short- externe Anleger zu
Fonds, der Foreign Deutschlands Pictet errichtet Banken insolvent doppeln sich Präsident Nixon Das Private
Gründung Pictets in Genf von 35 Millionen US-Eisenbahnaktien- Hedgefonds auf verkaufen
and Colonial Kanzler Otto von Amerosec, (14 000 bleiben alle zwei Tage setzt die 19 8 9 Banking und damit 2 010
unter dem Namen 18 3 8
Franken Crash verursacht Bismarck übrig), Arbeitslo- 19 97– 2 0 0 0
Government Trust, den ersten Konvertierbarkeit Eröffnung verbundene
De Candolle, Mallet & Cie 19. M A I 1815 Französische Ansturm auf Banken, entwirft erstes sigkeit 1933 bei Fondsvertrieb wird
6 wird in London geschlossenen 19 24 des Dollars in Pictets erster Erste Tätigkeiten werden 6
Dahlien-Krise dann globalen 18 8 0 Pensionskassen- 25% in Pictet Asset
Genf tritt gehandelt Fonds in der Erster offener Fonds Gold aus EU-Bank in Dotcom-Blase unter dem Dach
Marktzusammenbruch Ernest Pictet & Cie system der Welt Management
Eidgenossenschaft Schweiz The Massachusetts Luxemburg von Pictet Wealth
hat 10 Mitarbeiter eingegliedert
bei Investment Fund Management
zusammengeführt
5 5
1800 1815 1830 1845 1860 1875 1890 1905 1920 1935 1950 1965 1980 1995 2010
NAPOLEONISCHE HEILIGE DAMPFKRAFT REVOLTEN BÜRGER- UND GOLDSTANDARD KOLONIALISMUS 1. WK UND DIE DIKTATOREN 2. WK JAHRE DER KALTER KRIEG DEREGULIERUNG UND INTERNET, TERRORISMUS ERHOLUNG
KRIEGE ALLIANZ TRIUMPHIERT UND REAKTION INTERNATIONALE KRIEGE UND DEFLATION UND WEHRDIENST ZEIT DAVOR UND DEPRESSION UND DANACH HOCHKONJUNKTUR UND INFLATION SHAREHOLDER VALUE UND REZESSION UND ...
4 4
Dow Jones
Average erholt Auf dem Höhepunkt der
sich bis auf das Tokioter Aktienmarktblase Gründung von
John P. Morgan USA genehmi- Alle
Jahr der Revolutionen Grossbritannien 44% des Zeitraums Hoch von 1929 ist das Grundstück des Pictet Asset Services,
rettet Wall Street gen System zur Verwaltungs-
3 Sonderbundskrieg steigt angesichts befindet sich die „Streichholzkönig“ 19 5 4 Kaiserpalastes angeblich um Global Custody- 3
mit $ 25 Mio. nach Bewertung tätigkeiten für
endet und finanzieller US-Wirtschaft in Ivar Kreuger bildet mehr wert als ganz Geburtsstunde Anwendung von Dienstleistungen und
Zusammenbruch von Bonität institutionelle
Bundesverfassung Schwierigkeiten der Rezession ein Konsortium, Verabschiedung des US-Aktienkurse Kalifornien des Euro Artikel 26 des Fondsadministration
der Knickerbocker in Buchsta- Zusammenbruch der Kunden werden
Lateinamerika-Boom wird eingeführt des Khedives von 1873 – 9 9 dem auch Pictet Schweizerischen auf Talsohle, 1. J A N . 19 9 9 OECD-Muster- zusammenzuführen
Trust Company benform Herstatt-Bank führt
19 8 9 unter dem
und -Krise. Gregor Bank of England lehnt Ägypten beim angehört, um den Bankengesetzes zur ein 15-jähriger steuerabkommens
18 4 8 19 3 3 letztendlich zu Dach von 2 010
MacGregor legt Rettung der Grossbank Sueskanal ein 19 07 Sowjets $ 1 Mrd. zu Regelung der Bullenmarkt durch die Schweiz
Basel-Regeln der Bank Pictet Asset
2 Anleihen über Overend, Gurney & Co ab, leihen. Stalin lehnt Vertraulichkeit des beginnt 2
1875
für Internationalen Aufhebung des Management 13 . M Ä R Z 2 0 0 9 Pictet & Cie wird zu
£ 600 000 für das „Moral Hazard“ wird jedoch ab, da ihm Bankgeschäfts 19 4 2
Pictet ist zusammen-
Zahlungsausgleich Glass-Steagall Act Banque Pictet & Cie SA
von ihm erfundene vermieden Autarkie und 19 3 4 Gründungsmitglied der geführt
Boom und Pleite öffnet die Tür für 1. J A N . 2 014
Land Poyais auf 18 6 6 5-Jahrespläne ersten unabhängigen
1974
von Fahrrädern Fusionen von 19 9 9
18 2 2 wichtiger sind Anlagestiftung der Schweiz
aus Birmingham Geschäfts- und
19 2 8 und beginnt mit dem Nach Subprime-Crash
1 Eisenbahn-Boom Investmentbanken Rettung mehrerer Weltweite 1
18 9 5 – 97 Geschäft der
in England, 66 19 9 9 grosser Geschäfts- quantitative
neue Strecken institutionellen Lockerung zur
Vermögensverwaltung banken weltweit
genehmigt Verhinderung von
2008- 09
18 4 4
19 67 Deflation, starker
Schweizer Franken
0 nach Euro-Krise 0
Weltweite Expansion Madrid Weltweite Expansion
Florenz
Turin Basel
Zürich Mailand Dubai Brüssel
Tokio Frankfurt Barcelona Amsterdam
Nassau Hongkong Singapur Rom Taipeh Tel Aviv
Genf Montreal London Luxemburg Lausanne Paris Osaka München
Hauptsitze von Pictet 3, cour Saint-Pierre 26, rue de la Cité 8, rue de la Corraterie 12, rue Petitot 10, rue Diday 6, rue Diday 29, boulevard Georges-Favon 60, route des Acacias
18 0 5 1819 18 5 6 1878 19 0 9 19 2 6 1975 2006UNSERE VERANTWORTUNG Während unsere Kunden und Mitarbeiter für uns erste und oberste Priorität haben, tragen wir gleichfalls Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Welt, in der wir investieren und leben. 34
Auf lange Sicht geht es bei dem Thema Nachhaltigkeit um die
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Welt im
Allgemeinen. Da wir die Interessen künftiger Generationen bei all
unseren Entscheidungen stets miteinbezogen haben, ist nachhaltiges
Denken für uns selbstverständlich.
Zum einen haben wir uns im operativen Geschäft zu bestmöglicher
nachhaltiger Praxis mit strikten Vorgaben bezüglich co2-Emissionen
und Abfallvermeidung verpflichtet. Am Hauptsitz von Pictet haben
wir darauf geachtet, dass modernste Technologie mit ökologischem
Wirtschaften vereinbar ist. Ausserhalb der Schweiz sorgen wir dafür,
dass unsere Gebäude den lokalen Standards entsprechen oder
diese übertreffen.
Zum anderen begannen wir 1997 mit der Analyse sozialverant-
wortlicher Investitionen (sri). Heute verwalten wir sri-Kernaktien-
portfolios sowie Investmentfonds mit Fokus auf Themen, die im
Zentrum des Nachhaltigkeitskonzepts stehen. Dazu gehören unter
anderem unsere Fonds Pictet-Water, Clean Energy und Timber.
Schliesslich wurde 2008 der Prix Pictet, ein weltweiter Fotografie-
preis für Nachhaltigkeit im Umweltbereich, geschaffen. Dieser Preis
will mit herausragender Fotokunst und einem wiederkehrenden
Reportageauftrag unser Bewusstsein für die Auswirkungen mensch-
lichen Handelns auf die Umwelt schärfen und die Öffentlichkeit darauf
aufmerksam machen, dass dringend gehandelt werden muss.
Des Weiteren beschlossen die Teilhaber mit der Gründung der Pictet
Group Charitable Foundation im Jahr 2009 eine Formalisierung und
Ausweitung der philanthropischen Tätigkeiten der Pictet-Gruppe.
35AUSSENANSICHTEN Am 6. und 7. Mai 2014 besuchte die Künstlerin Fiona Banner zwecks Erkundung und Vorbereitung ihres besonderen Kunstauftrags, Aussenansichten (The View from Outside), Pictets Hauptsitz in der Route des Acacias 60 in Genf. Ihr Werk ist auf den folgenden zwei Seiten zu sehen. 36
KONTAKT
SCHWEIZ EUROPÄISCHE UNION AMERIKA
Genf London Montreal
4
Banque Pictet & Cie SA Pictet Asset Management Ltd Pictet Asset Management Inc
T +41 58 323 2323 Pictet Global Markets (UK) Ltd4 Pictet Canada LP
Pictet & Cie (Europe) SA · London branch5 Pictet Overseas Inc
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T +44 20 7847 5000 T +1 514 288 8161
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T +41 58 323 3333 Pictet & Cie (Europe) SA · Succursale de Paris Pictet Bank & Trust Limited
T +33 1 56 88 71 00 T +1 242 302 2222
FundPartner Solutions (Suisse) SA
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NAHER OSTEN
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T +31 20 2403 141
Pictet Alternative Advisors SA Banque Pictet & Cie SA · Repräsentanz
Brüssel
T +41 58 323 2323 T +971 4 308 5858
Pictet & Cie (Europe) SA · Bureau de représentation
Zurich Tel Aviv
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Banque Pictet & Cie SA · Niederlassung Zürich Pictet Wealth Management Israel Ltd
Madrid
Pictet Asset Management SA T +972 3 510 1046
Pictet & Cie (Europe) SA · Sucursal en España
Niederlassung Zürich
T +34 91 538 2550 ASIEN
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T +41 58 323 7777 Barcelona
Tokio
Lausanne Pictet & Cie (Europe) SA · Sucursal en España
Pictet Asset Management (Japan) Ltd
T +34 93 355 3300
Banque Pictet & Cie SA · Bureau de représentation T +813 3212 3411
T +41 58 323 7676 Mailand
Osaka
Basel Pictet & Cie (Europe) SA · Succursale italiana
Pictet Asset Management (Japan) Ltd
Pictet Asset Management SA · Succursale italiana
Banque Pictet & Cie SA · Repräsentanz Repräsentanz
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T +41 58 323 6565 T +816 6312 7840
Turin
Hong Kong
Pictet & Cie (Europe) SA · Succursale italiana
Pictet & Cie (Europe) SA · Hong Kong Branch
T +39 011 556 3511
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Florenz T +852 3191 1805
Pictet & Cie (Europe) SA · Succursale italiana Singapur
T +39 055 271 8711
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Rom Pictet Asset Management (Singapore) Pte Ltd
T +65 6536 1805
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T +39 06 853 7121 Taipeh
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T +41 58 323 2323
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4
Untersteht der Financial Conduct Authority
5
Beaufsichtigt und reguliert durch die Commission de Surveillance du Secteur Financier und begrenzt reguliert durch die Financial Conduct Authority
39Zu diesem Bericht Dieser Bericht wird auf Deutsch, Englisch und Französisch veröffentlicht. Er steht auch auf unserer Website (www.pictet.com) in detaillierterer Form auf Englisch und Französisch zur Verfügung. Dank Unser besonderer Dank gilt Fiona Banner (The View from Outside), Nadav Kander (Porträtfotos) und Jean-Pierre Béguelin (Wirtschafts- und Finanzgeschichte) Gestaltung der Infografik durch Information is Beautiful Studio Grafische Gestaltung durch Leagas Delaney Gedruckt von Courvoisier-Attinger Arts graphiques SA Typografie in Lexicon 9.5/18pt und Trade Gothic 9/16pt Gedruckt auf 170 g/m2 Lessebo und 290 g/m2 Sirio Color Pietra Diese Veröffentlichung darf ohne vorherige schriftliche Genehmigung weder teilweise noch ganz reproduziert werden. Veröffentlicht im August 2014 © 2014 Die Pictet-Gruppe Alle Rechte bleiben vorbehalten. Haftungsausschluss Dieses Dokument ist nicht für die Verteilung an oder die Verwendung durch Personen oder Einheiten mit Staatsangehörigkeit oder Wohn- bzw. Geschäftssitz in einem Staat, Land oder einer Gerichtsbarkeit bestimmt, in dem/der eine solche Verteilung, Veröffentlichung, Bereitstellung oder Verwendung gegen Gesetze oder andere Bestimmungen verstösst. Die in diesem Dokument enthaltenen Daten und Angaben dienen lediglich der Information und stellen in keinem Fall eine Aufforderung zur Zeichnung von Wertpapieren oder anderen Finanzinstrumenten dar. In diesem Bericht enthaltene Informationen können jederzeit ohne besondere Benachrichtigung geändert werden. Massgebend ist nur die französische Fassung dieses Berichts. 40
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