Einzelhandels- und Zentrenkonzept mit integriertem Nahversorgungskonzept für die Landeshauptstadt Hannover - ENTWURF
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Anlage 1 zu Drucksache Nr. /2020
Einzelhandels- und Zentrenkonzept
mit integriertem Nahversorgungskonzept für die
Landeshauptstadt Hannover
ENTWURF
Foto: Wolfgang Mues
Foto: Wolfgang Mues
Foto: DPA
1
Inhalt Seite
1 Einleitung 5
2 Entwicklungsperspektiven des Einzelhandels 6
2.1 Bundesweite Trends 6
2.2 Trends im Lebensmittelbereich 6
2.3 Trends im Verbraucherverhalten 7
2.4 Entwicklung von Betriebsformen 7
2.5 Digitalisierung im Handel 10
2.5.1 Digitalisierung und E-Commerce 10
2.5.2 Online Handel 10
2.6 Einzelhandelsstruktur in Hannover 12
2.6.1 Marktgebiet Hannover 12
2.6.2 Einzelhandelsrelevante Kaufkraft 13
2.6.3 Nachfragepotenzial 13
2.6.4 Einzelhandelsstrukturdaten 13
2.6.5 Verkaufsfläche je Einwohner 14
3 Rechtliche Rahmenbedingungen 15
3.1 Einzelhandel und Raumordnung 15
3.2 Niedersächsisches Raumordnungsprogramm (LROP) 2017 15
3.3 Darstellung und Berücksichtigung aktueller Rechtsprechung 16
3.4 EU- Dienstleistungsrichtlinie (2006/123/EG) 17
4 Elemente des Einzelhandels – und Zentrenkonzeptes zur
räumlichen Steuerung 18
4.1 Zentrenhierarchie 18
4.1.1 Zentrale Versorgungsbereiche 20
4.1.2 Ergänzungsbereiche 21
4.1.3 Entwicklungsbereiche 27
4.1.4 Bereiche mit lokaler Versorgungsfunktion 27
4.1.5 solitäre Nahversorgungsstandorte 28
4.2 Sonderstandorte für großflächigen nicht
zentrenrelevanten Einzelhandel 28
4.3 „Hannoversche Liste“ der zentrenrelvanten und
nicht zentrenrelevanten Sortimente 30
2
5. Nahversorgungskonzept 32
5.1 Stand der Nahversorgung 32
5.2 Elemente des Nahversorgungskonzeptes 34
5.2.1 Nachfragepotenzial und Angebotssituation 34
5.3 Wochenmärkte 37
5.4 Ziel des Nahversorgungskonzeptes 37
6. Ziele des Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes 38
7. Grundsätze zur räumlichen Entwicklung 40
7.1 Schlussfolgerungen für die Umsetzung des
Zentrenkonzeptes in der Praxis 42
8. Handlungsvorschläge für den Umgang mit dem
Online Handel 44
8.1 Online-Maßnahmen für die Einzelhändler 44
8.2 Maßnahmen für die Landeshauptstadt Hannover 45
9. Fazit 48
3
Abbildungen Seite
Abb. 1 Marktanteile nach Vertriebsformen 2002-2013 9
Abb. 2 Marktgebiet Hannover 12
Abb. 3 Vergleichsdaten Einzelhandelskonzept 2008/2017 14
Abb. 4 Vergleich Zentrenhierarchie 2011/2019 18
Abb. 5 Zentrenhierarchie 2019 19
Abb. 6 Zentrale Versorgungsbereiche
(kartogr. Darstellung) Blatt Nordost 23
Abb. 7 Zentrale Versorgungsbereiche
(kartogr. Darstellung) Blatt Nordwest 24
Abb. 8 Zentrale Versorgungsbereiche
(kartogr. Darstellung) Blatt Südost 25
Abb. 9 Zentrale Versorgungsbereiche
(kartogr. Darstellung) Blatt Südwest 26
Abb. 10 Entwicklungsbereiche 27
Abb. 11 Sonderstandorte 28
Abb. 12 Nahversorgung und Bevölkerungsdichte 33
Abb. 13 Kaufkraftkennziffer auf Stadtbezirksebene 34
Abb. 14 Zentralität (periodisch) auf Stadtbezirksebene 35
Abb. 15 Handelszentralität auf Stadtbezirksebene 36
Abb. 16 Ansiedlungsmatrix 43
Im nachfolgenden Text wird eine geschlechtsneutrale Sprache verwendet, die auf den allgemeinen Regeln der deutschen
Rechtschreibung fußt. Bei der konkreten Ansprache von Personen werden sowohl die weiblichen als auch die männlichen
Personen genannt, z.B. „Bewohnerinnen und Bewohner“. Sollte aus Gründen der besseren Lesbarkeit an einigen Stellen nur
das generische Maskulinum, z.B. „Akteure“ verwendet worden sein, sind immer auch die weiblichen Personen, nämlich „Ak-
teurinnen“ gemeint. Selbstverständlich sind immer alle Personen gleich welchen Geschlechts gleichzeitig und chancengleich
angesprochen.
4
1. Einleitung
Die Steuerung des Einzelhandels, insbesondere des großflächigen Einzelhandels und die Sicherung der Nahversor-
gung als Teil der Daseinsvorsorge, sind klassische Aufgaben der Stadtplanung. Die Landeshauptstadt Hannover
gilt als einer der umsatzstärksten und attraktivsten Einzelhandelsstandorte Deutschlands. Als Oberzentrum der
Region Hannover steht Hannover im Fokus von Handelsketten und Investoren. Laut dem COMFORT Städtereport
Hannover von April 20191, sind dem hannoverschen Einzugsgebiet rd. 1,8 Mio. Personen zuzurechnen. Damit reicht
die Anziehungskraft auch weit über die Grenzen der Region hinaus.
Nach den Ergebnissen aus dem Großstädtevergleich 2018 lag Hannover beim Einzelhandelsumsatz pro Einwohner
2
auf Rang 6 der 15 untersuchten deutschen Großstädte, beim Kaufkraftindex auf Rang 8. Damit diese Entwicklung
weiterhin unterstützt wird und sich nachhaltig auf die städtebauliche Situation auswirkt, ist es wichtig, den Einzel-
handel an die richtigen Standorte zu lenken und insbesondere die Zentren, angefangen von der Innenstadt bis
hinein in die Stadtteile, vor nachteiligen Entwicklungen zu schützen. Standorte in Gewerbegebieten oder in nicht
integrierten Lagen gilt es ebenso zu verhindern, wie sog. Trading-Down-Tendenzen z.B. durch das Eindringen von
Vergnügungsstätten in zentrale Lagen. Der Einzelhandel befindet sich seit jeher in einem permanenten Wandlungs-
prozess. Aktuell beeinflussen die Digitalisierung und der Online Handel die Entwicklung im Handel maßgeblich.
Hinzu kommen anhaltende Konzentrations- und Umstrukturierungsprozesse, die in immer kürzeren Abständen neue
Anforderungen an bestehende und neue Standorte stellen. Auch seitens der Stadtplanung werden unter dem As-
pekt der Nachverdichtung und Nutzungsoptimierung von Flächen neue Ansprüche gestellt, z.B. Wohnungsbau oder
Büroräume über den Marktflächen. Insbesondere der Online Handel steht für die Trennung von Kaufvorgang und
räumlich und zeitlich lokalisierbarem Angebot und ruft dadurch eine neue Herausforderung in diesem Kontext her-
vor.
Auch in Bezug auf den rechtlichen Rahmen haben sich mit Änderungen im Baugesetzbuch, den Vorgaben des Lan-
desraumordnungsprogrammes 2017, dem Regionalen Raumordnungsprogramm 2016 und nicht zuletzt der höchst-
richterlichen Rechtsprechung Entwicklungen und Notwendigkeiten ergeben, das bisherige Konzept von 2011 grund-
sätzlich zu überprüfen und neu zu fassen.
Mit der Erarbeitung des Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes für die Landeshauptstadt Hannover wurde das Gut-
achterbüro CIMA Beratung + Management GmbH Lübeck3, im März 2017 von der Verwaltung beauftragt. Das Kon-
zept greift auch die Problematik der Nahversorgung in einem separaten Nahversorgungskonzept auf. Die Ergeb-
nisse des gutachterlichen Konzepts der CIMA bilden die Grundlage für das städtische Einzelhandels- und Zentren-
konzept mit integriertem Vergnügungsstättenkonzept.
Die expansive Entwicklung auf dem Sektor Spielhallen und Wettanbieter erhöht in letzter Zeit den Nachfragedruck
für diese Nutzungen, insbesondere in den zentralen Lagen der Innenstadt und in einigen Stadtteilen. Damit entsteht
auch für den lokalen Einzelhandel zusätzlicher Druck. Damit für diesen Konfliktfall auch räumliche Lösungen gefun-
den werden können, enthält das Einzelhandels- und Zentrenkonzept neben dem bereits erwähnten zweiten inte-
grierten Baustein Nahversorgungskonzept auch einen dritten separaten Baustein Vergnügungsstättenkonzept.
Zukünftig werden für die Steuerung des Einzelhandels und der Vergnügungsstätten die jeweiligen Konzepte unter
Einbeziehung der räumlichen und sachlichen Faktoren als Abwägungsgrundlage in der Bauleitplanung und im Ein-
zelfall als stadtweit einheitliche Beurteilungsgrundlage dienen.
1
Herausgeber: COMFORT Holding GmbH, Düsseldorf, erstellt durch COMFORT Research & Consulting, Hamburg
2
Lagebericht zur Stadtentwicklung 2018; S.34; Schriften zur Stadtentwicklung 132; Herausgeber: Landeshauptstadt Hannover, Hannover Mai 2019
3
seit Januar 2018 wird die Bearbeitung vom neu gegründeten Standort Hannover ausgeführt
5
2 Entwicklungsperspektiven des Einzelhandels
2.1 Bundesweite Trends
Die Situation des Einzelhandels ist seit Jahren schwierig. Die privaten Verbrauchsausgaben nehmen zwar momen-
tan durch die gute Arbeitsmarktlage und die steigenden Gehälter leicht zu, die Einkommensschere schließt sich
aufgrund der Zunahme der Einkommen in den höheren Segmenten aber nicht. Trotz der wieder zunehmenden Qua-
litätsorientierung ist der Kaufpreis auf Verbraucherseite immer noch ein wichtiger Aspekt bei der Kaufentschei-
dung. Der Verdrängungswettbewerb wird auch weiterhin das Wettbewerbsumfeld des Handels prägen. Hierbei
wird der Preis auch weiterhin ein Instrument zur Erhöhung von Marktanteilen und Marktdurchdringung bleiben.
Unter Berücksichtigung ökonomischer, demographischer und politischer Rahmenbedingungen ergeben sich sowohl
für die verschiedenen Betriebstypen, als auch für die einzelnen Branchen unterschiedliche Perspektiven. Die Be-
völkerung wird in Deutschland trotz Zuwanderung langfristig zurückgehen. Daneben verändert sich die Bevölke-
rungsstruktur vor allem im Bereich der älteren Bevölkerungsgruppen. Das sich erweiternde Marktsegment der
„jungen Alten” wird dabei zu einer neuen wichtigen Zielgruppe für den Handel werden. Durch politische Rahmen-
setzungen wie z.B. Flexibilisierung der Arbeitszeiten in weiten Bevölkerungskreisen und Veränderungen der städ-
tebaulichen Leitbilder werden sich ebenfalls Einflüsse ergeben. In Großstädten wie Hannover, die über ein großes
Arbeitsplatzangebot sowie Ausbildungseinrichtungen (z. B. Universitäten) verfügen, ist aufgrund der damit verbun-
denen Attraktivität allerdings weiterhin ein Bevölkerungswachstum zu erwarten.
Insgesamt ist im Vergleich zum Jahr 2013 eine große Steigerung der Umsatzentwicklung im Einzelhandel zu ver-
zeichnen. Jedoch ist diese Entwicklung mit Blick auf verschiedene Warensortimente differenziert zu betrachten.
Im Jahr 2017 stellt z.B. der Warenbereich Haushalts- und persönlicher Bedarf mit 10 % die größte Entwicklung dar.
Der Wettbewerb zwischen den Anbietern wird sich jedoch im Segment des persönlichen Bedarfs weiter verschär-
fen. Eine Fortsetzung des Konzentrationsprozesses auf der Angebotsseite ist zu erwarten.
Der Bereich Möbel, Haus und Heimtextilien zeigt seit 2013 mit 6,8 % ein recht hohes Wachstum. Mit 7,0 % sind die
Sortimente Nahrungs- und Genussmittel sowie Gesundheits- und Körperpflege zwischen 2013 und 2017 erheblich
gewachsen. Dies ist mitunter auf die stärkere Fokussierung beim Lebensmitteleinkauf auf Qualität (Bio, regionale
Produkte) zurückzuführen.
Leicht erholt hat sich die Branche Kosmetik, Körperpflegeprodukte. Der Konkurs der Drogeriemarktkette Schlecker
wurde durch Neuaufstellung und Expansion der Wettbewerber sowie der Verstärkung der Randsortimente der
Drogeriewaren innerhalb der Lebensmittelmärkte nach und nach substituiert.
Die Branche Bekleidung, Schuhe und Lederwaren (-5,8 %) hatte eine negative Entwicklung zu verzeichnen, während
der Warenbereich Technik (Elektrohaushaltsgeräte, Unterhaltungselektronik, IT, Telekommunikation, Foto und Op-
tik) in den Umsatzzahlen stagnierte.
2.2. Trends im Lebensmittelbereich
Der vor allem für die Nahversorgung so interessante Betriebstyp des Supermarktes erlebte in den letzten Jahren
eine Renaissance, sieht sich aber nach wie vor einigen Problemen gegenübergestellt. Eines der wesentlichen Prob-
leme für die Supermärkte im Wettbewerb mit den Discountern liegt immer noch in ihrem größeren Flächenbedarf.
Ein Vollsortiment beginnt bei 8.000 bis 12.000 Artikeln und benötigt mindestens eine Verkaufsfläche von 1.200 bis
1.700 m². Bei Neugründungen sind selbst Flächen bis 3.500 m² keine Seltenheit mehr (sog. „Große Supermärkte“).
Sind diese Flächen nicht verfügbar, müssen die Händler Kompromisse eingehen und verspielen auf den häufig zu
kleinen Flächen ihren wichtigsten Trumpf gegenüber den Discountern: eine ansprechende Warenpräsentation und
die Auswahl an Markenartikeln. Generell ist die Ursache, für den im Vergleich zur Vergangenheit gestiegenen Flä-
chenbedarf im Lebensmitteleinzelhandel, in der Notwendigkeit einer verbesserten Warenpräsentation, neuen Ser-
vice- und Angebotsbausteinen und in signifikanten Prozessveränderungen zu sehen.
6
2.3 Trends im Verbraucherverhalten
Der bei den Verbrauchern in den letzten Jahren zu konstatierende Trend, dass sich Konsummuster polarisieren,
dürfte sich in den kommenden Jahren fortsetzen und weiter intensivieren. Dabei sind zwei unterschiedliche Arten
von Polarisierung von Bedeutung: Versorgungseinkauf einerseits und Erlebniseinkauf andererseits definieren im
Konsum unterschiedliche Bedürfnisse. Der Versorgungseinkauf setzt auf Zeitminimierung und Effizienz, wohinge-
gen der Erlebniseinkauf von Muße und einer hohen Erwartungshaltung geprägt ist. Zudem bleibt der „Verlust der
Mitte“ die zentrale Herausforderung des Einzelhandels. Der Konsument orientiert sich zum einen am Preis als
Kaufsignal, zum anderen werden in bestimmten Segmenten gezielt Marken oder gar Luxusartikel nachgefragt. So-
mit ergibt sich ein komplexes, ambivalentes Konsumentenverhalten, das zu schnell wechselnden Erwartungshal-
tungen tendiert. Dabei ist festzustellen, dass die Massenwerbung mit ihrer „Geiz ist geil“-Fokussierung deutliche
Spuren im Konsumentenverhalten hinterlassen hat.
Jenseits der Preisorientierung ist das Konsumentenverhalten in der Bundesrepublik durch „Lifestyle“-Verhaltens-
muster geprägt. Eine stärkere Segmentierung ist insbesondere bei den mittleren und gehobenen Einkommensni-
veaus zu beobachten.
Folgende Konsequenzen lassen sich dabei für den Handel erkennen: Auch in Zukunft konkurriert der Einzelhandel
mit Ausgaben für Altersvorsorge, Freizeit, Energie oder Mieten um die Kaufkraft der Konsumenten. Die einzelhan-
delsrelevanten Ausgaben werden in Zukunft kaum steigen, im besten Fall ihren Anteil am privaten Konsum behal-
ten. Hybride Käufer erwarten ein klares Angebotsprofil. Die Positionierung der Anbieter und ganzer Standortge-
meinschaften zwischen Luxus und konsumorientiert muss immer klarer herausgearbeitet werden (Bsp. Hannover:
Georgstraße vs. Luisenstraße). Das Anspruchsniveau der Konsumenten steigt: In Zeiten der wachsenden Einkaufs-
alternativen (hier auch Online-Alternativen) sinkt die Toleranz hinsichtlich Erreichbarkeit, Ambiente, Sauberkeit,
Sicherheit und sogar der Witterung. Convenience hat viele Facetten: auf der Produktebene durch eine Zunahme
von Functional-Consumer-Goods (z.B. Fertiggerichte), auf der Standortebene durch eine Ballung kopplungsintensi-
ver Branchen (z.B. „One-Stop-Shopping“ für den täglichen Bedarf) und auf der Betriebsformenebene über die Ent-
wicklung neuartiger Formate (z.B. Convenience-Stores für den täglichen Bedarf in Bürovierteln). Die Erreichbarkeit
(Pkw, zu Fuß, ÖPNV) und Bequemlichkeit (alles an einem Ort) beim Einkauf bleiben in diesem Zusammenhang von
großer Bedeutung. Öffnungszeiten spielen nur für bestimmte Einkaufsvorgänge eine wichtige Rolle (z.B. in der
Nahversorgung: Bahnhofsshops, Tankstellen mit bis zu 24h-Öffnung). Die Attraktivität von Sonderverkäufen (Sonn-
tagseinkauf, Night-Shopping) nimmt zu. Ein „Lifestyle of Health and Sustainability“ (LOHAS) kennzeichnet einen
neuen Konsumententyp, der Wellness, Glaubwürdigkeit und Nachhaltigkeit sucht. Der Bio-Boom im Lebensmitte-
leinzelhandel war erst der Anfang. Andere Branchen (z.B. Bekleidung) folgen bereits. Während der LOHAS-Trend
auf eine breite Basis ausgerichtet ist, stellt eine Orientierung an einer „Neo-Noblesse“ auf eine neue Segmentie-
rung des Luxusbereiches ab. Der herkömmliche Wunsch nach Exklusivität bei Luxusartikeln wird kombiniert durch
authentische Aufladung der Einkaufssituation mit Erlebniskomponenten. Dies betrifft insbesondere die absoluten
Top-Lagen, die einem Trading-Up-Prozess unterworfen sind. Das Markenbewusstsein der Verbraucher nimmt wei-
ter zu. Mit der Marke werden ein Image und Lebensgefühl konsumiert. Handelsmarken („Store-Branding“) werden
dabei immer wichtiger
Auf die Digitalisierung des Handels, insbesondere in Form des Online- Handels als Trend wird in Kapitel 2.5 einge-
gangen.
2.4 Entwicklung von Betriebsformen
Bei den Betriebsformen führen die Trends im Verbraucherverhalten zu einer Fortsetzung des Wandels und einer
weiteren Polarisierung und Positionierung. Folgende wesentliche Muster sind dabei marktbestimmend:
▪ Konkurrenz- und Kostendruck im Einzelhandel steigen. Die Flächenproduktivität sinkt.
▪ Weitere Spreizung zwischen discount- und premiumorientierten Angebotsformen. Die Profilierung der Anbieter
wird weiter geschärft.
7
▪ Die Konzentration auf Anbieterseite schreitet weiter voran. Der Marktanteil von Unternehmen mit mehr als 2,5
Mrd. € Jahresumsatz steigt mittelfristig auf 85 %.
▪ Die Präsentation von Marken und Labels wird immer wichtiger. Monolabel-Stores sind bis in die Ebene der Mit-
telzentren auf dem Vormarsch. In größeren Städten repräsentieren sog. Flagship- Stores an wenigen Standorten
das Prestige der Marke.
▪ Traditionelle Fachgeschäfte mit unklarem Profil und Multimarken- Image oder klassische Kaufhäuser verlieren
weitere Marktanteile. Hersteller verlieren ihre Vertriebspartner und entwickeln eigene Handels- und Vertriebs-
netze.
▪ Nicht kooperierender Fachhandel wird künftig ohne Marktbedeutung sein. Der moderne Facheinzelhändler ist
gleichzeitig Franchise- Nehmer der verschiedensten Anbieter in seiner Stadt oder Region. Einkaufskooperationen
sind das Mindestmaß an Verbund.
▪ Probleme bei der Revitalisierung der Kauf- und Warenhäuser (siehe Debatte um nicht klar positionierte Kaufhäu-
ser). Viele Filialisten sind nach dem Top-Down-Prinzip 4 in ihrer Expansionsstrategie mittlerweile bei den Klein-
und Mittelstädten angekommen. Immobilien-Experten sind sich einig, dass eine Mischung aus bekannten Marken
und Labels (Filialisten) mit individuellen, lokalen Fachgeschäften der Schlüssel für einen attraktiven Innenstadt-
einzelhandel ist.
▪ Untersuchungen zeigen, dass die Modebranche der Top-Indikator für eine attraktive Kundenbewertung der In-
nenstadt ist. Je vollständiger das Markenportfolio, desto mehr unterschiedliche Zielgruppen können angespro-
chen werden.
▪ Trading-Up: Neue Qualitätsorientierung im Lebensmitteleinzelhandel bringt angepasste, neue Konzepte (spezia-
lisierte Konzepte für verdichtete Großstadtlagen, Fachmarktzentren oder ländliche Strukturen), Aufwertung im
Ladenbau (größerer Platzbedarf!) und Serviceebene (Convenience, Ausbau des Ready-to-eat-Angebots), neue An-
gebotsphilosophien (gesunde, regionale Lebensmittel). Größe alleine ist nicht mehr entscheidend. SB-Warenhäu-
ser wachsen künftig nur noch langsam. Dafür folgen die Anbieter der zunehmenden Überalterung mit einer De-
zentralisierungsstrategie.
▪ Auch die Discounter sichern sich über neue Sortimentsstrategien Marktanteile (Frischfleisch, zunehmende Etab-
lierung von Markensortimenten, zunehmende Frischekompetenz und qualitative Aufwertung der Sortimente und
des Ladendesigns, Convenience- Produkte, etc.).
▪ Neue Konzepte im Segment Non-Food-Fachmärkte werden auch zukünftig für eine anhaltende Flächennachfrage
sorgen. Alte Konzepte müssen in naher Zukunft revitalisiert werden oder scheiden wieder aus dem Markt aus.
▪ Mit der aufgezeigten Flächenentwicklung geht eine Betriebstypenentwicklung einher, die durch einen andauern-
den Rückgang der Fachhandelsquote und eine Zunahme der Fachmärkte gekennzeichnet ist. Die Fachmärkte sto-
ßen dabei in immer neue Bereiche vor und setzen so als „Category Killer“ spezialisierte Fachhandelssparten
unter Druck
▪ Weitere ausländische Anbieter werden versuchen, den deutschen Markt zu erschließen. Deutschland ist als Eu-
ropas größter Einzelhandelsmarkt für internationale Händler attraktiv.
▪ Trend zur Vertikalisierung: Anbieter beherrschen die gesamte Wertschöpfungskette von der Produktion bis zum
Einzelhandel (z.B. Eigenmarken-Anbieter), Handelsmarken nehmen zu (Store-Branding).
4
Unter dem Top-Down-Prinzip wird hier eine Strategie verstanden, in der sich die Filialen zunächst in Großstädten ansiedeln und schrittweise auch Filialen
in kleineren Städten eröffnen.
8
▪ Shopping mit Ambiente: Der Trend zum Erlebnishandel bleibt ungebrochen. Shopping-Center-Standards haben
am Markt keine Chance mehr. Moderne Einkaufswelten – ob gewachsen oder geplant – müssen trotz aller Mar-
kengleichheit unverwechselbar sein und die Kunden und Kundinnen auch emotional ansprechen
▪ Factory-Outlet-Center (Fabrikverkaufs-Zentren) werden trotz anhaltender Beliebtheit aufgrund der strengen Ge-
nehmigungspraxis für Vorhaben außerhalb gewachsener Zentren kein dichtes Netz von Standorten bilden können.
Aufgrund dessen werden andere Konzepte, wie bspw. das Inner-City-Outlet Bad Münstereifel, umgesetzt.
▪ Versandhändler in neuer Form mit einer Multi-Channel-Strategie (Versandkatalog und Online-Handel und statio-
närer Handel) werden sich weiter etablieren.
Faktisch bedeuten diese Entwicklungstrends einen anhaltend hohen Verdrängungsdruck auf innerörtliche Einkaufs-
lagen sowie integrierte Nahversorgungsstandorte in den Stadtteilen.
Abb. 1 Marktanteile nach Vertriebsformen 2002-2013 (nominal in %)
Quelle: IFH Retail Consultants 2014, Bearbeitung: cima
9
2.5 Digitalisierung im Handel
2.5.1 Digitalisierung und E-Commerce
Der Haupteinflussfaktor auf das Verbraucherverhalten ist jedoch die weiterhin zunehmende Digitalisierung. Für
den stationären Handel kann E-Commerce sowohl Risiko als auch Chance darstellen. Einerseits verschärft sich
durch die wachsende Anzahl an digitalen Angeboten und die damit einhergehenden Vorteile für die Kundschaft die
Wettbewerbssituation für den stationären Einzelhandel. Verbraucher möchten sich vor dem Kauf jederzeit, überall
und über alle Kanäle informieren. Dies geschieht zum einen im Geschäft durch die Beratung vor Ort, mit Laptop,
PC, Tablet und Smartphone, online auf Webseiten, Vergleichsportalen und in sozialen Netzwerken, sowie analog
über Printmedien. Dabei reicht es nicht mehr aus, nur einen Kanal als Händler zu bedienen; es müssen möglichst
alle Kanäle genutzt und (gleichzeitig) bedient werden. Der Kunde kann bei dem sogenannten Multi-Channeling für
den Kauf zwischen mehreren Vertriebskanälen wählen – z.B. zwischen Online-Shop, Katalog oder stationärem Han-
del. Beim Cross-Channeling kann der Kunde während des Einkaufes zwischen den Kanälen wechseln, z.B. das Pro-
dukt online bestellen und stationär im Geschäft abholen.
Andererseits eröffnen die Entwicklungen im E-Commerce auch kleinen Händlern eine Chance: So wird eine Kau-
fentscheidung oftmals online vorbereitet jedoch im stationären Handel tatsächlich getätigt. Hierbei spricht man
vom sogenannten ROPO-Effekt (= research online, purchase offline (suche online – kaufe offline) – eine Chance
für den stationären, mittelständischen Handel vor Ort. Essenziell für den stationären Händler ist dabei eine Online-
Präsenz mit Informationen zum Ladengeschäft, um digital vom Interessenten aufgefunden zu werden. Eine Web-
seite mit Informationen zum Geschäft, Öffnungszeiten und eine Darstellung der Produkte stellen dabei eine abso-
lute Notwendigkeit dar. Darüber hinaus bieten Unternehmen Dienste für Händler an, um sich digital zu positionieren
und insbesondere bei regionalen Suchanfragen gefunden zu werden. Dies kann über Anbieter von lokalen und na-
tionalen Online-Marktplätzen (bspw. Atalanda, yatego) als auch über Plattformen globaler Internetdienstleister
(Google AdWords, Google My Business etc.) erfolgen. Ferner bieten Social Media-Plattformen die Möglichkeit, Pro-
dukte, Aktionen etc. zu bewerben.
Mit der wachsenden Bedeutung des Online-Handels wird der stationäre Handel immer häufiger zum reinen Aus-
stellungsraum: Im „Showrooming“ informieren sich die Interessenten im Laden, kaufen anschließend aber online.
Die Herausforderung für den Handel besteht darin, die Vorteile aller Vertriebskanäle zu kombinieren: Ein Laden-
geschäft zum echten Fühlen, Erleben, Kontakt mit dem Produkt, einer persönlichen Beratung sowie die vorgelagerte
Informationsmöglichkeit und anschließende Bestellmöglichkeit im Netz. Im Idealfall gelingt es dem stationären
Händler, dass der Kunde am Ende bei ihm kauft – offline im Laden oder online.
2.5.2 Online – Handel
Seit 2007 verzeichnet der Online-Handel (E-Commerce) als Unterform des Versandhandels eine Umsatzsteigerung
von 500 %. Für das Jahr 2018 wurden dort rd. 54,5 Mrd. Euro Netto-Umsatz prognostiziert. Dies entspricht einem
Anteil von rd. 10,4 % am gesamten Einzelhandelsumsatz. Zu bemerken ist, dass der klassische Versandhandel über
Print-Kataloge dabei zunehmend an Bedeutung verliert und das Wachstum vor allem auf den zunehmenden Anteil
des Online-Handels, einschließlich des Mobile-Commerce (Einkauf über mobile Endgeräte, wie bspw. Smartphones)
zurückzuführen ist. Umsatzstärkste Branche im Online-Handel ist nach wie vor der Handel mit Bekleidung und Tex-
tilien. Ebenfalls seit Jahren führend im Onlineumsatz liegen die Warengruppen Elektroartikel und Telekommunika-
tion, Computerartikel sowie der Handel mit Schuhen und Haushaltswaren und -geräten.
Online-Shoppen ist in Deutschland längst nicht mehr nur eine Sache der jüngeren Jahrgänge. Der Anteil der Online-
Shopper weist über alle Altersklassen hinweg nur geringe Unterschiede auf. Wenngleich Art, Umfang und Häufig-
keit der Online-Einkäufe wohl größere Schwankungen aufweisen können, ist das Internet inzwischen als Einkaufs-
alternative in allen Altersklassen angekommen.
Der Online-Lebensmittelhandel befindet sich momentan noch in der Pionierphase und wird über die nächsten Jahre
weitere Marktanteile gewinnen. Die Konzepte reichen dabei von Online-Shops der etablierten Lebensmittelhändler
bis zu neuen, reinen Online-Anbietern. Gemessen am gesamten Online-Handel liegt der Umsatz von Lebensmitteln
10nur bei 3,8 %. Trotz des geringen Anteils steigert die Lebensmittelbranche das Wachstum des Online-Handels.
Verglichen mit den Nonfood- Sortimenten war die Wachstumsrate der Food-Sortimente von 2015 auf 2016 deutlich
höher. Während vormals eher Lebensmittel mit Spezialitätencharakter, wie Wein oder Süßwaren, online gekauft
wurden, kauft heute ein zunehmender Teil der Verbraucher einen Teil ihrer Wocheneinkäufe bereits online ein.
Auch wenn der Versandhandel im Lebensmittelbereich immer weiter zunimmt, bleibt er im Vergleich zu den ande-
ren Bereichen im Versandhandel jedoch auf einem geringen Level. Die Gründe für die geringen Onlinekäufe im
Lebensmittelbereich sind u. a. das dichte Versorgungsnetz des Lebensmitteleinzelhandels und die langen verbrau-
cherfreundlichen Öffnungszeiten. Insbesondere die flächendeckende Versorgung ist ein Grundbedürfnis der Ver-
braucher, das der stationäre Handel beinahe vollständig deckt. Auch im Sortiment können nicht alle Online-Händler
mit den stationären Lebensmittelhändlern mithalten. Vor allem Frischeprodukte werden bislang nicht flächende-
ckend online vertrieben und erschweren somit die Etablierung des Versandhandels im Lebensmittelbereich.
112.6 Einzelhandelssituation in Hannover
Zusammenfassung der Ergebnisse der Untersuchungen der CIMA zur Einzelhandelssituation in Hannover
Die Landeshauptstadt Hannover ist die bevölkerungsreichste Stadt Niedersachsens. In ihr leben 537.738 Einwoh-
nerinnen und Einwohner.5 Als Oberzentrum übernimmt die Landeshauptstadt Hannover die raumordnerische Ver-
sorgungsaufgabe, für die eigene Bevölkerung „zentralörtliche Einrichtungen und Angebote zur Deckung des allge-
meinen täglichen Grundbedarfs“ (= periodischer Bedarf) bereitzustellen und darüber hinaus für den gesamten
mittel- bzw. oberzentralen Verflechtungsbereich „zentralörtliche Einrichtungen und Angebote zur Deckung des „ge-
hobenen“ sowie des „spezialisierten höheren Bedarfs“ zu sichern und zu entwickeln.6
Mit Blick auf die Bevölkerungsentwicklung sowie die wirtschaftlichen Rahmendaten (Entwicklung der sozialversi-
cherungspflichtig Beschäftigten, Einpendler und Auspendler) kann die Landeshauptstadt Hannover in den letzten
Jahren eine deutlich positive Entwicklung verzeichnen. Darüber hinaus bietet der Tourismus zusätzliches Potenzial
und generiert Arbeitsplätze. Es werden hierdurch zusätzliche Einnahmen geschaffen.
2.6.1 Marktgebiet Hannover
Die Ermittlung der Ausbreitung des Marktgebietes erfolgt anhand des Computersimulationssystems HUFF, mit dem
regionale Kaufkraftströme berechnet werden. Diese Berechnungen wurden mit den Ortsbegehungen und ergän-
zenden gutachterlichen Einschätzungen abgestimmt.
Abb. 2 Marktgebiet Hannover
Kartengrundlage: OpenStreetMap-Beteiligte; Bearbeitung: cima 2019
Das Kerneinzugsgebiet (Zone 1) stellt das Stadtgebiet der Landeshauptstadt Hannover dar. Aus dem Kerneinzugs-
gebiet kann der deutlich überwiegende Teil der Kaufkraft gebunden werden. Das Naheinzugsgebiet (Zone 2) um-
fasst einen Pkw-Fahrzeitradius von ca. 30 min. Darüber hinaus verfügt dieses Gebiet über ein umfassendes S-
5
Quelle: Landeshauptstadt Hannover, Stand: 01.01.2016
6
LROP 2017, 2.2 Ziffer 05
12Bahn- und Regionalbahnnetz. Mit zunehmender Entfernung nimmt die Kaufkraftbindung naturgemäß ab. Der stati-
onäre Einzelhandel in der Landeshauptstadt Hannover kann dennoch zum Teil Kaufkraft aus dem weiteren Markt-
gebiet (Zone 3) binden. Hierbei spielen Versorgungs- und Erlebniseinkäufe von Waren aus dem aperiodischen Be-
darfsbereich eine besondere Rolle.
2.6.2 Einzelhandelsrelevante Kaufkraft
Die Kaufkraftkennziffer der Landeshauptstadt Hannover beläuft sich laut Berechnung von MB-Research im Jahr
2017 auf 103,9. Die Umlandkommunen besitzen ebenfalls größtenteils eine einzelhandelsrelevante Kaufkraft von
über 100. Damit liegt die Kaufkraft in der Region überwiegend über dem Bundesdurchschnitt. Da die Landeshaupt-
stadt über ein weitreichendes Marktgebiet verfügt, zu denen insbesondere Umlandkommunen im umliegenden Ver-
flechtungsbereich zählen, kann der stationäre Einzelhandel in Hannover auf eine überdurchschnittliche Kaufkraft
zurückgreifen.
2.6.3 Nachfragepotenzial
Die Berechnung des Nachfragepotenzials7 in Hannover erfolgt auf der Basis der gemeindescharfen Einwohnerzahl
(537.738)8 und der spezifischen einzelhandelsrelevanten Kaufkraftkennziffer (103,9)9. Es wird ein deutschlandwei-
ter durchschnittlicher Ausgabesatz pro Kopf im Einzelhandel von 5.890 € für das Jahr 2018 zugrunde gelegt, der
an das Niveau der Landeshauptstadt Hannover mit Hilfe der Kaufkraftkennziffer angepasst wird. Der Ausgabesatz
eines jeden Einwohners der Landeshauptstadt Hannover entspricht somit im Durchschnitt 6.119 € im Jahr 2018.
Insgesamt beläuft sich das Nachfragepotenzial in der Stadt Hannover im Jahr 2018 auf 3,29 Mrd. €. Neben dem
Nachfragepotenzial der Landeshautstadt Hannover trägt das Naheinzugsgebiet (Zone 2) mit 3,77 Mrd. € und das
erweiterte Marktgebiet (Zone 3) mit weitere 4,38 Mio. € zum Nachfragepotenzial im Marktgebiet der Landeshaupt-
stadt Hannover bei. Insgesamt umfasst das Nachfragepotenzial im Marktgebiet der Landeshauptstadt Hannover
11,44 Mrd. €.
2.6.4 Einzelhandelsstrukturdaten
Im Rahmen der Bestandserhebung des Einzelhandels in der Landeshauptstadt Hannover wurden 2.982 Einzelhan-
delsbetriebe mit einer Verkaufsfläche von 871.380 m² erhoben. Sie erwirtschaften einen Einzelhandelsumsatz von
ca. 3,89 Mrd. €. Die warengruppenspezifische Differenzierung des Einzelhandelsbesatzes ist in der nachfolgenden
Abbildung dokumentiert.
Im Vergleich zu den Kennwerten des Einzelhandelskonzeptes 2011 (Daten aus dem Jahr 2008) kann die zurücklie-
gende Entwicklung des Einzelhandelsstandortes Hannover durch folgende grundlegende Tendenzen charakterisiert
werden:
▪ Bei abnehmender Anzahl der Einzelhandelsbetriebe (-18,7 %) sowie steigender Verkaufsflächen (+3,3 %) konnte
der Umsatz um 4,2 % gesteigert werden.
▪ Damit zeichnet sich der deutschlandweite Trend einer Ausdünnung des Versorgungsnetzes bei gleichzeitig an-
steigender Verkaufsfläche auch in der Landeshauptstadt Hannover ab.
▪ Bezüglich der abnehmenden Anzahl von Einzelhandelsbetrieben lässt sich auch eine erfolgte Marktbereinigung
ablesen, die zu großen Teilen Anfang der 2010er Jahre stattfand (u.a. Schlecker-Insolvenz).
▪ Mit einer Zentralität von 119 kann die Landeshauptstadt per Saldo weiterhin deutliche Kaufkraftzuflüsse verzeich-
nen.
7
Das Nachfragepotenzial entspricht den Ausgaben (in €) der Bevölkerung der Landeshauptstadt Hannover, die dem Einzelhandel zur Verfügung stehen
(statistischer Wert).
8
Quelle: Landeshauptstadt Hannover, Stand 01.01.2016
9
Quelle: Michael Bauer Research GmbH 2017
13▪ Der Anstieg des einzelhandelsrelevanten Nachfragepotenzials in Hannover resultiert aus gestiegenen Ausgabe-
sätzen im Einzelhandel und der gestiegenen Einwohnerzahl.
▪ Insgesamt ist eine leicht positive Entwicklung des Einzelhandelsangebotes zu konstatieren, bei dem zwar eine
kontinuierlich sinkende Betriebsanzahl, jedoch ein leichter Zuwachs an Verkaufsfläche zu verzeichnen ist.
Aus Sicht der CIMA hat sich in den vergangenen Jahren eine – trotz verminderter Anzahl an Einzelhandelsbetrieben
- insgesamt positive Entwicklung vollzogen. Bei zunehmenden Verkaufsflächen nahm die Flächenproduktivität in €
/ qm Verkaufsfläche zwar leicht ab, dennoch konnten die Umsätze insgesamt gesteigert werden. Aktuell verfügt
die Landeshauptstadt Hannover sowohl im periodischen Bedarf als auch im aperiodischen Bedarfsbereich über ein
attraktives Angebot, bei dem allerdings insbesondere im periodischen Bedarf quantitative und qualitative Entwick-
lungsmöglichkeiten bestehen. Der oberzentralen Versorgungsfunktion wird die Landeshauptstadt Hannover ge-
recht.
Abb. 4 Vergleichsdaten Einzelhandelskonzept 2008/2017
Hannover 2008 2017 +/- in % (bzw. Pro-
zentpunkten)
Anzahl Betriebe 3.668 2.982 - 18,7,0% ↘
Verkaufsfläche in 842.775 871.380 + 3,3% ↗
qm
Umsatz in Mio. € 3.735,7 3.899,3 + 4,2% ↗
Flächenproduktivität 4.433 4.475 + 0,9% ↗
in €/ qm
Nachfragepotenzial k.A. 3.290,2
in Mio.€
Zentralität in % 132,0 119,0 ↘
Zentralität perio- k.A. 102,8
disch in %
Zentralität aperio- k.A. 136,9
disch in %
Einwohner 509.500 537.738 + 5,3% ↗
Verkaufsfläche je 1,65 1,62 - 1,4% ↘
Einwohner in qm
im periodischen Be- k.A. 0,51
darf
Im aperiodischen k.A. 1,11
Bedarf
Umsatz je Einwoh- 7.332 7.251 - 1,1% ↘
ner in €
Einzelhandelsrele- k.A. 103,9
vante Kaufkraft in %
Quelle: cima 2019 /Vergleichsdaten 2008 aus Neuaufstellung eines kommunalen Einzelhandelskonzeptes für die Landeshauptstadt Hannover (Dr. Donato
Acocella Stadt- und Regionalentwicklung 2008)
2.6.5 Verkaufsfläche je Einwohner
Die Flächendichte ist ein Indikator, der die Verkaufsflächenausstattung ins Verhältnis zur Einwohnerzahl eines
Ortes stellt. Der bundesdeutsche Durchschnitt liegt bei 1,5 m² Verkaufsfläche je Einwohner (inkl. ländlich geprägte
Räume). In der Warengruppe Nahrungs- und Genussmittel wird ein bundesdurchschnittlicher Wert von 0,5 m² Ver-
kaufsfläche je Einwohner als Vergleichswert angenommen. Die Verkaufsfläche je Einwohner im Segment Nahrungs-
und Genussmittel liegt bei 0,40 m² und damit unter dem Bundesdurchschnitt. In Bezug auf die Gesamtverkaufsflä-
che erreicht die Landeshauptstadt einen Wert von 1,62 m²Verkaufsfläche je Einwohner. Diese Kennziffern signali-
sieren insbesondere im periodischen Bedarf deutliche Entwicklungspotenziale in der Verkaufsflächenausstattung.
143 Rechtliche Rahmenbedingungen (Raumordnung, Baugesetz-
buch und Baunutzungsverordnung, höchstrichterliche Recht-
sprechung, EU Dienstleistungsrichtlinie)
3.1 Einzelhandel und Raumordnung
Grundsätzlich werden nicht raumbedeutsame Vorhaben bis 800 m² Verkaufsfläche über das Städtebaurecht ge-
steuert und bedürfen keiner raumordnerischen Überprüfung. Großflächige Einzelhandelsvorhaben i.S.d. § 11 Abs.
3 Baunutzungsverordnung (BauNVO) sind grundsätzlich Vorhaben mit mehr als 800 m² Verkaufsfläche. Als neue
Einzelhandelsgroßprojekte i.S.d. Landesraumordnungsprogramm Niedersachsen 2017 (LROP 2017) gelten auch
Verkaufsflächenerweiterungen, die die Gesamtverkaufsfläche des Vorhabenstandortes auf über 800 m² erhöhen.
Diese gelten grundsätzlich als raumbedeutsame Planungen, bei denen die Ziele der Raumordnung zu beachten
sowie die Grundsätze und sonstigen Erfordernisse der Raumordnung zu berücksichtigen sind (§ 4 Abs. 1 Raumord-
nungsgesetz (ROG)).
Der § 11 Abs. 3 BauNVO legt fest, dass großflächige Einzelhandelsvorhaben außer in Kerngebieten ausschließlich
in Sondergebieten zulässig sind. Dabei gilt die Regelvermutung, dass bei mehr als 800 m² Verkaufsfläche großflä-
chiger Einzelhandel vorliegt, als widerlegbar. Das bedeutet, dass ein Lebensmittelmarkt auch mit mehr als 800 m²
Verkaufsfläche in einem Allgemeinen Wohn- oder Mischgebiet zulässig sein kann, wenn über 50 % seines Umsatzes
von der fußläufigen Wohnbevölkerung getragen werden und der Betrieb keine wesentlichen Auswirkungen auf
wohnortnahe Versorgungsstrukturen sowie die Entwicklung zentraler Versorgungsbereiche erwarten lässt (sog.
„städtebauliche Atypik“).
3.2 Änderungen aus dem Landesraumordnungsprogramm Niedersach-
sen (2017)
Bezüglich der Änderungen im LROP 2017 werden einige ausgewählte Aspekte hervorgehoben und erläutert. Die
Darstellung ist nicht als vollständig zu verstehen, sondern liefert erste Hinweise zur Handhabung des Einzelhan-
delskonzepts. An dieser Stelle wird auf die jeweils aktuell rechtsgültige Form des Landesraumordnungsprogramms
nebst dazugehöriger Begründung verwiesen.
Nahversorgung:
Zur Nahversorgung zählen Betriebe, deren Sortiment zu mindestens 90 % aus Lebensmitteln und Drogeriewaren
besteht sowie deren Umsatz zu mehr als 50 % mit Kaufkraft aus einem fußläufigen Einzugsbereich generiert wird.
Der fußläufige Einzugsbereich ist dabei mit 10-Minuten-Gehzeit definiert, wobei auch Barrieren, wie Bahntrassen,
Flussläufe etc. zu berücksichtigen sind.
Weiterhin wird nunmehr zwischen drei Typen des Einzelhandels mit periodischen Sortimenten unterschieden:
▪ klassischer großflächiger Einzelhandel mit überörtlicher Bedeutung
▪ nicht raumbedeutsame Nahversorgung
▪ raumbedeutsame Nahversorgung
Wichtig für die Beurteilung der Zulässigkeit neuer Einzelhandelsgrossprojekte sind die folgend aufgeführten Ge-
bote.
Integrationsgebot:
"Neue Einzelhandelsgroßprojekte, deren Sortimente zu mindestens 90 vom Hundert periodische Sortimente sind,
sind auf der Grundlage eines städtebaulichen Konzeptes ausnahmsweise auch außerhalb der städtebaulich inte-
grierten Lagen innerhalb des zentralen Siedlungsgebietes des Zentralen Ortes im räumlichen Zusammenhang mit
Wohnbebauung zulässig, wenn eine Ansiedlung in den städte-baulich integrierten Lagen aus städtebaulichen oder
siedlungsstrukturellen Gründen, insbesondere zum Erhalt gewachsener baulicher Strukturen, der Rücksichtnahme
auf ein historisch wertvolles Ortsbild oder aus verkehrlichen Gründen nicht möglich ist" (LROP 2017 2.3 Ziffer 05
Satz 3).
Ziel der Raumordnung ist es weiterhin Lebensmittel- und Drogeriebetriebe in den zentralen Versorgungsbereichen
anzusiedeln. Hiermit soll die frequenzschaffende Wirkung zur Stärkung der weiteren Nutzungen im zentralen Ver-
sorgungsbereich nutzbar gemacht werden. Mit der oben zitierten Ausnahmeregelung soll jedoch die Möglichkeit
15geschaffen werden, im Umfeld ungünstiger Rahmenbedingungen eine flächendeckende Versorgung der Bevölke-
rung mit Gütern des periodischen Bedarfsbereichs zu ermöglichen.
Kongruenzgebot:
Im Grundsatz ist das Kongruenzgebot unverändert, jedoch sind inhaltlich einige Änderungen eingeflossen:
▪ Neu ist die Begrifflichkeit des Kongruenzraums, der die Begriffe der zentralörtlichen Versorgungsfunktion und
des Verflechtungsbereichs ersetzt.
▪ Einzugsgebiet und ehemals Verflechtungsbereich sollten sich entsprechen. Neu ist, dass das Einzugsgebiet den
Kongruenzraum nicht wesentlich überschreiten soll. Eine wesentliche Überschreitung ist gegeben, wenn mehr als
30 % des Vorhabenumsatzes von außerhalb des anzuwendenden Kongruenzraums erzielt wird.10
Konzentrationsgebot:
Das Konzentrationsgebot blieb im Vergleich zur vorigen Fassung des Landesraumordnungsprogramms unverän-
dert. Es besagt weiterhin, dass neue Einzelhandelsgroßprojekte nur innerhalb des zentralen Siedlungsgebietes
eines jeweiligen Zentralen Ortes zulässig sind.
Beeinträchigungsverbot:
Das Beeinträchtigungsverbot zielt unverändert darauf ab, dass neue Einzelhandelsgroßprojekte ausgeglichene Ver-
sorgungsstrukturen und deren Verwirklichung, die Funktionsfähigkeit der Zentralen Orte und integrierter Versor-
gungsstandorte sowie die verbrauchernahe Versorgung der Bevölkerung nicht wesentlich beeinträchtigen dürfen.
Abstimmungsgebot:
Das Abstimmungsgebot wurde in der Änderung des LROP 2017 geringfügig angepasst. Neue Einzelhandelsgroß-
projekte sind weiterhin abzustimmen. Der Zusatz, dass dies (nur) auf interkommunaler Ebene stattfinden muss,
wurde gestrichen.
3.3 Darstellung und Berücksichtigung aktueller Rechtsprechungen
Im Folgenden werden aktuelle Rechtsprechungen der letzten Jahre zur einzelhandelsbezogenen Raumordnung auf-
gezeigt, die u. a. auch für die Landeshauptstadt Hannover Relevanz besitzen.
▪ zentralörtliche Einrichtungen des oberzentralen Bedarfs:
Das OVG Lüneburg hat in einer Entscheidung zum Kongruenzgebot im LROP 2008 richtigerweise darauf hingewie-
sen, dass der Begriff des Warensortiments in Bezug auf die unterschiedlichen Versorgungsaufträge der Zentrali-
tätsstufen in Niedersachsen nicht bestimmt sei. Es sei auch nicht geklärt worden, „ob die notwendige Differenzie-
rung nach Sortimenten, nach Häufigkeit der Nachfrage, nach Preis oder auf welche Art sonst geschehen soll.“ Und
schließlich bestünden „etwa in der Bekleidungsbranche erhebliche Schwierigkeiten bei der Zuordnung zu mittel-
bzw. oberzentraler Versorgung“.11
Die Niedersächsische Landesplanung hat es daher auch ausdrücklich unterlassen, für die Änderung des LROP einen
Versuch der Differenzierung der zentralörtlichen Bedarfsstufen zu unternehmen. In der Begründung wird dazu
ausgeführt: „Im Bereich der Einzelhandelsversorgung ist eine sortimentsbezogene Differenzierung hinsichtlich der
Deckung des gehobenen bzw. spezialisierten höheren Bedarfs weder zweckmäßig noch möglich. Deshalb erfolgt
[...] lediglich eine sortimentsbezogene Differenzierung in periodische und aperiodische Sortimente“.12
▪ Verkaufsflächenfestsetzungen in Bebauungsplänen: „Der Senat hat mit Urteil vom 3. April 2008 - BVerwG 4 CN
3.07 - (BVerwGE 131, 86) entschieden, dass die durch Bebauungsplan erfolgte Festsetzung einer baugebietsbezo-
genen, vorhabenunabhängigen Verkaufsflächenobergrenze zur Steuerung des Einzelhandels in einem Sondergebiet
zur Steuerung des Einzelhandels mangels Rechtsgrundlage unzulässig ist. Sie werde von § 11 BauNVO nicht ge-
deckt. Eine Kontingentierung der Verkaufsflächen, die auf das Sondergebiet bezogen sei, öffne das Tor für sog.
„Windhundrennen“ potenzieller Investoren und Bauantragsteller und schließe die Möglichkeit ein, dass Grundei-
gentümer im Fall der Erschöpfung des Kontingents von der kontingentierten Nutzung ausgeschlossen seien. Dieses
10
Arbeitshilfe zum Abschnitt 2.3 „Entwicklung der Versorgungsstrukturen des Einzelhandels“ des LROP
11
OVG Lüneburg, Urteil vom 15.03.2012 – 1 KN 152/10
12
Begründung zu 2.2 Ziffer 05 Satz 2 LROP Niedersachsen, Änderungsentwurf 2015
16Ergebnis widerspreche dem der Baugebietstypologie (§§ 2 bis 9 BauNVO) zugrundeliegenden Regelungsansatz,
demzufolge im Geltungsbereich eines Bebauungsplans im Grunde jedes Baugrundstück für jede nach dem Nut-
zungskatalog der jeweiligen Baugebietsvorschrift zulässige Nutzung in Betracht kommen solle (Urteil vom 3. April
2008 a.a.O. Rn. 17). Eine Ausnahme von dem Verbot einer gebietsbezogenen Verkaufsflächenbegrenzung hat der
Senat mit Blick auf das Urteil vom 27. April 1990 - BVerwG 4 C 36.87 - (Buchholz 406.12 § 11 BauNVO Nr. 17)
lediglich für den Fall erwogen, dass in dem in Frage stehenden Sondergebiet nur ein einziger Handelsbetrieb zu-
lässig ist.“13 und 14
▪ Das Angebot des Randsortiments muss dem Kernsortiment in seinem Umfang und seiner Gewichtigkeit deutlich
untergeordnet sein.15
Kernsortimente, bzw. Hauptsortimente, sind alle für das Einzelhandelsgroßprojekt prägenden Sortimente. Auf der
anderen Seite sind Randsortimente als ergänzende Sortimente zu betrachten, die sowohl in der Verkaufsflächen-
dimensionierung, als auch im Umsatzanteil deutlich untergeordnet sind. „Von einem "Randsortiment" [kann] keine
Rede mehr sein, wenn die unter diesem Etikett angebotenen Waren unter Umsatzgesichtspunkten ersichtlich ein
wesentlich (mit)tragendes "Standbein" des Handelsbetriebs überhaupt sind“ (OVG NRW, Beschluss v. 26.01.2000
– 7 B 2023/ 99). Üblicherweise wird von einem Verkaufsflächen-, bzw. Umsatzanteil von über 10 % am Gesamtvor-
haben von einem wesentlichen mittragenden Anteil ausgegangen.
3.4 EU –Dienstleistungsrichtlinie
die geltende EU-Dienstleistungsrichtlinie (2006/123/EG)16 enthält unter anderem in Kapitel III Vorschriften zur
Niederlassungsfreiheit für Dienstleistungserbringer. Demnach sind mengenmäßige oder territoriale Beschränkun-
gen für die Aufnahme oder Ausübung einer Dienstleistungstätigkeit nach Artikel 15 Absatz 2 Buchstabe a nur zu-
lässig, wenn sie nach Artikel 15 Absatz 3 nichtdiskriminierend, erforderlich und verhältnismäßig sind. Die Dienst-
leistungsrichtlinie regelt auch Ausnahmen von ihrem Anwendungsbereich. So ging man in der deutschen Rechts-
praxis bisher davon aus, dass die Dienstleistungsrichtlinie keine Anwendung findet auf Vorschriften des öffentli-
chen Baurechts, da diese nicht die Aufnahme oder Ausübung einer Dienstleistung regeln, sondern „Jedermann-
Anforderungen“ seien.
Mit seinem Urteil vom 30. Januar 2018 (C-360/15) in der Sache Visser / Vastgoed hat der Europäische Gerichtshof
(EuGH) im Streitfall gegen einen niederländischen Bebauungsplan nun entschieden, dass die Dienstleistungsricht-
linie auch auf Bebauungspläne Anwendung findet, die die Ansiedlung von Einzelhandelsbetrieben und anderen
Dienstleistungsunternehmen steuern. Der EuGH hat dabei festgestellt, dass Einzelhandel eine Dienstleistung im
Sinne der Richtlinie ist, von der Richtlinie auch rein innerstaatliche Sachverhalte ohne grenzüberschreitenden Be-
zug erfasst werden und sie auch für das Städtebaurecht gilt. Damit ist nun gerichtlich geklärt, dass auch bestimmte
Bauleitpläne unter den Anwendungsbereich der Dienstleistungsrichtlinie fallen können, wenn diese Pläne Be-
schränkungen begründen, die „speziell die Aufnahme oder Ausübung einer Dienstleistungstätigkeit regeln oder
betreffen“ und nicht nur von Dienstleistungserbringern im Zuge der Ausübung ihrer Wirtschaftstätigkeit genauso
beachtet werden müssen wie von Privatpersonen. Das bedeutet, dass zum Beispiel Bebauungspläne mit Festset-
zungen zur Einzelhandelssteuerung grundsätzlich der Dienstleistungsrichtlinie unterfallen. Der EuGH hat aber auch
festgestellt, dass Regelungen in Bebauungsplänen, die die Erbringung von Dienstleistungen steuern, mit den Vor-
gaben der Dienstleistungsrichtlinie vereinbar sind, wenn die in Artikel 15 Absatz 3 der Richtlinie genannten Bedin-
gungen erfüllt sind, also:
- nichtdiskriminierend,
- erforderlich
- und verhältnismäßig sind.
Für die Städte bedeutet das, dass die nach dem Bauplanungsrecht ohnehin erforderlichen Begründungs- und Do-
kumentationspflichten auch stets mit Blick auf die Anforderungen des Europarechts zu beachten sind. Es empfiehlt
sich, die städtebaulichen Gründe für jede Beschränkung zu ermitteln und darzulegen. Sinnvoll ist die Erstellung von
13
Urteil vom 3. April 2008 a.a.O. Rn. 18
14
Quelle: BVerwG, Beschluss vom 11.11.2009 - 4 BN 63.09 [ECLI:DE: BVerwG:2009: 111109B4BN63.09.0]
15
OVG Münster, Urteil vom 09.11.2012 – 2 D 63/11.NE; ebenso OVG Münster, Beschluss vom 26.01.2000 – 7 B 2023/99
16
https://eur-lex.europa.eu/legalcontent/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32006L0123&from=EN
17Einzelhandelskonzepten als fachliche Grundlage für die städtebauliche Begründung und deren Berücksichtigung
nach § 1 Abs. 6 Nr. 11 BauGB. Wenn die Vorgaben des deutschen Rechts an eine Steuerung des Einzelhandels im
Zuge der Aufstellung von Bauleitplänen beachtet und die Festsetzungen entsprechend begründet werden, so kön-
nen damit grundsätzlich auch zugleich die materiellen Anforderungen des Artikel 15 Absatz 3 der Dienstleistungs-
richtlinie an territoriale Beschränkungen erfüllt werden. Mit dem Ziel der Erhaltung und Entwicklung der Zentren
sind demnach auch die einzelnen Ausschluss- und Beschränkungsfestsetzungen in Bebauungsplänen zu rechtferti-
gen. In den Planbegründungen ist darauf einzugehen, dass diese Festsetzungen für den Schutz der Ortszentren
geeignet, erforderlich und angemessen sind.17
4 Elemente des Einzelhandels – und Zentrenkonzeptes zur
räumlichen Steuerung
4.1 Zentrenhierarchie
Grundsätzlich hat sich die Zentrenstruktur der Landeshauptstadt Hannover bestätigt. Festgestellte Veränderungen
sowohl qualitativer als auch quantitativer Natur führten allerdings an mehreren Standorten zu Neueinstufungen
oder Anpassungen in der Abgrenzung. Die wesentlichen Änderungen im Vergleich zum Einzelhandels- und Zentren-
konzept 2011 sind in der nachfolgenden Tabelle zusammengefasst.
Abb. 4 Vergleich Zentrenhierarchie 2011/2019
Einzelhandels- und Zentrenkonzept 2011 Einzelhandels- und Zentrenkonzept 2019
D1-Zentrum Königstraße Teil des A-Zentrums Mitte (Ergänzungsbereich)
D1-Zentrum Bothfeld Sutelstraße C-Zentrum Bothfeld Sutelstraße
Sonderstandort Am Südbahnhof C-Zentrum Südstadt An der Weide
E1-Zentrum Oberricklingen Wallensteinstraße/ Entwick- D-Zentrum Oberricklingen Wallensteinstraße/ Göttinger
lungsbereich Wallensteinstraße) Chaussee Nord
E1-Zentrum Fiedeler Platz/ E1-Zentrum Peiner Straße D-Zentrum Fiedeler Platz/Peiner Straße
Entwicklungsbereich Südstadt Stephansplatz D-Zentrum Südstadt Stephansplatz
Neuabgrenzung D-Zentrum Ahlem Heister-
bergallee
D2-Zentrum Misburg-Nord Hannoversche Straße E-Zentrum Misburg-Nord Hannoversche Straße
Entwicklungsbereich Alt-Vinnhorst E-Zentrum Alt-Vinnhorst
Neuausweisung E-Zentrum List Am Listholze
E1-Zentrum List Vier Grenzen Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion List Vier Grenzen
D2-Zentrum Bemerode Hinter dem Dorfe Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion
Bemerode Hinter dem Dorfe
E2-Zentrum Sallstraße Mitte Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Sallstraße Mitte
E2-Zentrum Sallstraße Süd Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Sallstraße Süd
E2-Zentrum Waldheim Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Waldheim
E2-Zentrum Wunstorfer Landstraße Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Wunstorfer Land-
straße
Entwicklungsbereich Goethestraße Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Goethestraße
Entwicklungsbereich Lavesstraße Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Lavesstraße Ost
Neuausweisung Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Fer-
dinand-Wallbrecht-Straße/Niedersachsenring
Neuausweisung Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Am
Sauerwinkel
Neuausweisung Entwicklungsbereich
Wülfeler Straße Vitalquartier
E2-Zentrum Ahlem Richard-Lattorf-Straße Entfällt: sonstiges Stadtgebiet
17
Quelle: Homepage der Bauministerkonferenz unter
https://www.bauministerkonferenz.de/Dokumente/42322684.pdf
18Sonstige Änderungen:
Der im Einzelhandels- und Zentrenkonzept 2011 als D1-Zentrum ausgewiesene zentrale Versorgungsbereich Lede-
burg wird aufgrund der Lage im Stadtteil Burg in D-Zentrum Burg umbenannt. Der Sonderstandort Wunstorfer
Landstraße wird aufgrund der Namensdopplung mit dem Bereich lokaler Einzelhandelsfunktion Wunstorfer Land-
straße in Sonderstandort Am Bahndamm umbenannt. Der im Einzelhandels- und Zentrenkonzept 2011 als C1-Zent-
rum Südstadt betitelte zentrale Versorgungsbereich wird zur besseren Unterscheidung zum C-Zentrum Südstadt
An der Weide in C-Zentrum Südstadt/ Hildesheimer Straße umbenannt.
Abb. 5 Zentrenhierarchie 2019
Darstellung Cima / Kartengrundlage Landeshauptstadt Hannover 2018
Die neue hannoversche Zentrenstruktur gliedert sich demnach in insgesamt 54 zentrale Versorgungsbereiche, die
in die folgenden Zentrenkategorien hierarchisiert werden.
Zentrale Versorgungsbereiche:
▪ A-Zentrum Mitte
▪ B-Zentrum Lister Meile
▪ 9 C-Zentren
▪ 21 D-Zentren
▪ 22 E-Zentren
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