Elia Group stellt Aktionsplan für Nachhaltigkeit vor: ACT NOW
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PRESSEINFORMATION | Brüssel, 4. Juni 2021
Elia Group stellt Aktionsplan für Nachhaltigkeit
vor: ACT NOW
― Die fünf Schlüsseldimensionen des Aktionsplans ACT NOW orientieren sich an den Sustainable
Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen.
― Die Elia Group setzt sich für die Dekarbonisierung des Stromsektors und ihrer eigenen Aktivitäten ein und
hat sich klare Ziele für 2030 und 2040 gesetzt.
― In Kooperationen mit lokalen Partnern werden zahlreiche Projekte entwickelt, um die Auswirkungen unserer
Infrastruktur auf die Umwelt zu minimieren.
― Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit, Diversität und Inklusion gehören zu den zentralen Themen in
Sachen Nachhaltigkeit.
― Verstärkte Fokussierung auf eine gute Unternehmensführung zur Sicherung unseres nachhaltigen,
langfristigen Erfolgs.
In den letzten Jahren hat sich Nachhaltigkeit zu einem Kernbestandteil der Strategie der Elia Group
entwickelt. Im Rahmen unseres Nachhaltigkeitsprogramms ACT NOW wurden nun konkrete und messbare
Ziele definiert, die skizzieren, wie wir in den kommenden Jahren Nachhaltigkeit in alle unsere Aktivitäten
einbetten wollen. Dieser weitreichende und vielschichtige Aktionsplan umfasst fünf Dimensionen oder
Handlungsfelder, die sich jeweils auf eines oder mehrere der 17 Nachhaltigkeitsziele (Sustainable
Development Goals, SDG) der Vereinten Nationen beziehen. Das ACT NOW Programm ist unser Kompass,
der unsere Mitarbeitenden dabei unterstützt, unsere täglichen Prozesse und Aktivitäten mit dem richtigen
Fokus auszuführen.
Ihre Ansprechpartner*innen für weitere Informationen:
Corporate Communication
1
Marleen Vanhecke | M +32 486 49 01 09 | marleen.vanhecke@eliagroup.eu
Jean Fassiaux | M +32 474 46 87 82 | Jean.fassiaux@elia.be
Marie-Laure Vanwanseele | M + 32 499 86 51 58 | marielaure.vanwanseele@elia.be
Dimension 1 Die Bekämpfung des Klimawandels - das wichtigste Handlungsfeld Wir haben uns vier Hauptziele gesetzt, die sich am europäischen Green Deal orientieren und unser Handeln leiten werden. Als Netzbetreiber sind wir aktive Treiber für die Dekarbonisierung des Stromsektors und können einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Ziele des Green Deals leisten. Das ist für die Elia Group die gesellschaftliche Herausforderung, auf die wir unsere Anstrengungen fokussieren müssen. Im Rahmen unserer unternehmerischen Herausforderung, unsere eigenen Emissionen* zu reduzieren, haben wir uns verpflichtet, bis 2040 ein CO2-neutrales Stromnetz zu betreiben, unsere eigenen Aktivitäten bis 2030 klimaneutral zu gestalten, den Kohlenstoff-Fußabdruck unserer Lieferkette zu bewerten und zu reduzieren und eine interne CO2-Bepreisung für unsere neuen Investitionen einzuführen. 1. Ziel: Beschleunigung der Dekarbonisierung des Stromsektors Wir fördern die Dekarbonisierung des Stromsektors durch unsere Netzentwicklungsprojekte. Um sicherzustellen, dass bis 2030 65 Prozent bzw. 40 Prozent des Strommixes mit erneuerbaren Energien abgedeckt wird, haben die deutsche und die belgische Regierung klare Ziele formuliert. Indem wir unsere Netze ausbauen, weiterhin Marktprodukte entwickeln, die die System- und Marktintegration der erneuerbaren Energien erleichtern und indem wir den Netzbetrieb optimieren und auf die verstärkte Erzeugung grüner Energie vorbereiten, leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele. * Figures based on reference year 2019
Einbindung der Erneuerbaren fördern Elektrifizierung unterstützen & zur
― Netzentwicklung effektiven Sektorenkonvergenz beitragen
― Marktentwicklung
― Netzbetrieb
Erhöhter EE-Anteil im Stromsystem Zunehmende Elektrifizierung
65 %* 40 %* +8% +23%
bis 2030 bis 2030
bis 2030 bis 2030
*Regierungsziele
Außerdem bereiten wir unsere Infrastruktur auf die für die Dekarbonisierung Europas unerlässliche und stetig
zunehmende Elektrifizierung der gesamten Gesellschaft vor. Um Lösungen für den wachsenden Strombedarf der
Industrie zu finden, wird das Potenzial für die Elektrifizierung von industriellen Prozessen untersucht. Wir analysieren
geeignete Standorte für neue Rechenzentren und Wasserstoffproduktionsanlagen, um deren Einsatz zu
beschleunigen und sicherzustellen, dass das System bereit ist, sie aufzunehmen. Des Weiteren entwickeln wir
gemeinsam mit Industriepartnern neue Projekte, wie beispielsweise Energie-Inseln in der Ostsee und vor der
belgischen Küste. Wir ergreifen bedeutende Maßnahmen, um das Potenzial der Offshore-Energie in Europa zu
nutzen, was bis 2030 zu einem zusätzlichen Anstieg der erneuerbaren Energien um 20 TWh in den Netzgebieten von
50Hertz und Elia führen soll. Schließlich entwickeln wir ein neues Marktdesign, das stärker auf Verbraucherinnen und
Verbraucher ausgerichtet ist und die der Bedeutung der Dezentralisierung von Erzeugungseinheiten Rechnung trägt.
Ziel 2: Ein CO2-neutrales Netz bis 2040
Bei der Stromübertragung entstehen zwangsläufig Energieverluste, die eine Quelle von CO 2-Emissionen im
Zusammenhang mit dem Netzbetrieb darstellen. Dies wird so lange der Fall sein, bis die Stromerzeugung vollständig
kohlenstoffneutral ist.
Trotz des unvermeidlichen Anstiegs der Netzverluste aufgrund der verstärkten Integration erneuerbarer Energien,
verpflichtet sich die Elia Group, den Fußabdruck der CO2-Emissionen durch Netzverluste in unseren Regelzonen bis
2030 um 28 % zu reduzieren. Dies wollen wir erreichen, indem wir bei Investitionsentscheidungen
Folgenabschätzungen durchführen, gezielte Maßnahmen zur Instandhaltung und zum Netzbetrieb einsetzen und die
restlichen Verluste durch grüneren Strom decken. Die Integration von mehr erneuerbaren Energien in unsere Netze
ist der beste Weg, um durch Netzverluste verursachte Emissionen zu reduzieren.
Ziel 3: Klimaneutraler eigener Betrieb bis 2030
* Figures based on reference year 2019
90-prozentige Reduzierung der mobilitätsbedingten Emissionen bis 2030 Zur Erreichung eines klimaneutralen eigenen Betriebs sollen die mobilitätsbedingten Emissionen bis 2030 um 90 Prozent gesenkt werden. Zu diesem Zweck haben wir eine neue Mobilitätspolitik implementiert, die darauf abzielt, den Pendelverkehr und die Geschäftsreisen der Mitarbeitenden möglichst zu reduzieren. Neben der schrittweisen Elektrifizierung unserer Fahrzeugflotte bieten wir unseren Mitarbeitenden innovative Lösungen für den Weg zur Arbeit und fördern nachhaltige Geschäftsreisen. Senkung der mit Gebäuden verbundenen Emissionen um 30 Prozent seit 2018 Gebäudemanagement spielt eine wichtige Rolle bei der Reduzierung unserer Emissionen. In den vergangenen Jahren haben 50Hertz und Elia beim Bau neuer Gebäude und bei der Modernisierung bestehender Gebäude hohe Umweltstandards erfüllt. So wurde beispielsweise das Monnoyer-Gebäude in Brüssel so konzipiert, dass 40 % weniger Strom verbraucht und 45 % weniger C02-Emissionen erzeugt werden (dies wurde u. a. durch die Verwendung von grünen Dächern und ökologischen Materialien sowie die Installation von PV-Modulen auf 4.500 m² erreicht). Das 50Hertz-Netzquartier in Berlin ist mit dem international anerkannten Gold-Standard der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) und dem amerikanischen LEED-Standard (Leadership in Energy and Environmental Design) ausgezeichnet. SF6-freie Hochspannungsschaltanlagen in 50 Prozent aller neuen Umspannwerke Schließlich haben wir uns im Hinblick auf Umspannwerke und Anlagen, in denen SF 6-Gas (einem umweltschädlichen Schalt- und Isoliergas) genutzt wird, vorgenommen bis 2030 in 50 Prozent aller neuen Umspannwerke SF6-freie Anlagen zu verwenden. Außerdem haben wir uns verpflichtet, das Monitoring und Management von Leckagen kontinuierlich zu verbessern, um deutlich unter einer Verlustrate von 0,25 % zu bleiben. Ziel 4: Weitere Fortschritte auf dem Weg zu einer CO2-neutralen Wertschöpfungskette In Bezug auf neue Anlagen und Bauvorhaben will die Elia Group den Prozess der CO2-Bilanzierung zur besseren Identifizierung der Emissionsquellen optimieren, sodass wir uns auf deren Behebung bzw. Reduzierung konzentrieren können. Außerdem werden wir von der fallweisen Anwendung einer internen Bepreisung von CO2 bei unseren Einkaufsentscheidungen zur Einführung einer internen CO 2- Bepreisung in allen Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses übergehen. Erfüllung der europäischen Klima-Taxonomie und der Science Based Targets (SBT) Nach der neuen, von der Europäischen Kommission verabschiedeten Klima-Taxonomie-Verordnung ist die überwiegende Mehrheit der Aktivitäten der beiden Übertragungsnetzbetreiber der Elia Group als wichtige Katalysatoren und Befähiger für die Dekarbonisierung des Energiesektors zu betrachten. Wir sind der festen Überzeugung, dass unsere Netzausbauprojekte die Kriterien dieser neuen Verordnung erfüllen werden. Unser erster, für 2022 geplante Taxonomie-Bericht soll den Maßstab setzen und der Schlüssel für die zukünftige, nachhaltige Finanzierung unseres CAPEX-Programms sein. Im Hinblick auf unsere Ziele zur Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen verpflichten wir uns, diese durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) prüfen und bestätigen zu lassen. * Figures based on reference year 2019
Dimension 2
Umwelt und Kreislaufwirtschaft
Wir planen und entwickeln unsere Infrastruktur nach drei Grundsätzen: Vermeiden, reduzieren und Eingriffe in die
Umwelt kompensieren. Wir sind uns bewusst, dass der Netzausbau einen erheblichen Einfluss auf die umliegende
Landschaft, Flora und Fauna hat. Der Ausbau der Netzinfrastruktur kann aber auch mit Maßnahmen einhergehen,
die sich positiv auf die Ökosysteme und die Artenvielfalt auswirken. Zu diesem Zweck erhöhen wir die Anzahl der
ökologischen Maßnahmen, die wir mit lokalen Partnern durchführen.
Vermeidung von Anteil des Projektbudgets, der in ISO 14001-Zertifizierung
Herbiziden in unseren Umweltmaßnahmen investiert bis
Anlagen bis wird:
2022 2023
2022 6%
Etwa sechs Prozent der Kosten für Freileitungsprojekte (einschließlich der obligatorischen Maßnahmen) sind für
Umweltprojekte vorgesehen. Bis 2022 soll der Einsatz von Herbiziden in unseren Anlagen vermieden werden.
Außerdem streben wir an, bis 2022 (Deutschland) bzw. 2023 (Belgien) nach der internationalen
Umweltmanagementnorm ISO 14001 zertifiziert zu werden. Wir arbeiten an der Integration von Kreislaufwirtschaft
und Ökodesign in die Entscheidungsprozesse für zukünftige Infrastrukturvorhaben und beabsichtigen, unsere
Verwertungsquote beim Rückbau von Anlagen weiter zu erhöhen.
Konkrete Beispiele
― Es ist ein Anliegen der Elia Group, die Beeinträchtigung der Vogelwelt durch Freileitungen zu minimieren. In
enger Zusammenarbeit mit lokalen NGOs identifizieren wir Leitungen mit einem erhöhten Kollisionsrisiko für
Vögel und statten sie mit Vogelschutzmarkern aus. Bis 2030 will 50Hertz weitere 120 km Freileitung mit
Vogelschutzmarkern ausstatten. Damit würde sich die Gesamtlänge auf 400 km erstrecken. Elia will bis
2030 Vogelschutzmarker auf 200 km der Freileitungen installieren (im Vergleich zu 44 km heute).
― In Waldgebieten legen wir auf den Schneisen unter den Freileitungen ökologische Korridore an. Dabei
achten wir auf ein sogenanntes „Ökologisches Schneisenmanagement“ (ÖSM), das im Rahmen des
europäischen LIFE-Programms entwickelt wurde. Mit diesem Ansatz können natürliche Lebensräume
wiederhergestellt werden, ohne dass die Betriebssicherheit unseres Netzes beeinträchtigt wird. Bis 2030
werden Elia und 50Hertz 90 Prozent aller Schneisen in Waldgebieten so bewirtschaften, dass die
biologische Vielfalt erhöht wird. Bis 2030 soll das ökologische Schneisenmanagement im 50Hertz-
Netzgebiet auf 4.150 Hektar und im Elia-Netzgebiet auf 1.150 Hektar eingesetzt werden.
* Figures based on reference year 2019― Nachdem wir eine fast 100-prozentige Verwertungsquote für unsere Transformatoren und Masten erreicht
haben, untersuchen wir nun, wie wir die Verwertungsquote für andere Teile unserer Infrastruktur erhöhen
können.
Dimension 3
Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit
Als Gruppe zweier Übertragungsnetzbetreiber umfassen unsere Tätigkeiten Höhenarbeiten sowie Arbeiten an
elektrischen Strukturen und (zunehmend) auf hoher See. Bei der Elia Group genießt der Schutz von Leben und
Gesundheit höchste Priorität, zumal das Risiko schwerer Unfälle in unserer Branche sehr hoch ist. Unsere Licence to
Operate ist eng mit Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit verbunden, ebenso wie mit der Erfüllung höchster
betrieblicher Qualitätsstandards.
Unsere Sicherheitskultur ist seit langem fest in unsere Verhaltensweisen eingebettet. Wir setzen nicht nur strenge
Sicherheitsverfahren ein und organisieren regelmäßige Sicherheitstrainings und -kampagnen, sondern arbeiten auch
konsequent an der Verbesserung unserer technischen und digitalen Lösungen, um das Unfallrisiko weitestgehend zu
verringern. Unser Ziel sind null Unfälle - nicht nur für unsere eigenen Mitarbeitenden, sondern auch für unsere
beauftragten Fremdfirmen.
Total Recordable Injury Rate (Ereignishäufigkeit)
8
(Ereignisse/Stunden)
7
Krankenstand Elia Group
6 im Vergleich zum
5 Branchendurchschnitt
von 5 Prozent
4
3
2
3%
1
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Auch das körperliche und geistige Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden hat für uns höchste Priorität. Darum
verfolgen wir seit einigen Jahren einen präventiven Ansatz für Gesundheit und Sicherheit.
Dieser Ansatz beinhaltet, dass wir unseren Mitarbeitenden eine breite Palette externer medizinischer
Dienstleistungen zur Verfügung stellen, darunter Hotlines, die Mitarbeitende anonym nutzen können, um ihre Ängste
und Sorgen zu besprechen, sowie allgemeinere Formate wie Mitarbeitendenbefragungen und der regelmäßige
Austausch von Best Practices innerhalb der Elia Group. Der Erfolg dieser Initiativen zeigt sich klar in unserem
Krankenstand: Mit nur 3 Prozent liegen wir deutlich unter dem Branchendurchschnitt von 5 Prozent.
* Figures based on reference year 2019Dimension 4
Diversität, Chancengleichheit und Inklusion
Insgesamt 38 Nationalitäten sind in unserer Gesamtbelegschaft vertreten, was einen Anstieg von 41 Prozent in den
letzten zwei Jahren bedeutet. Wir sehen und verstehen ganz klar die Vorteile, die eine internationale Gruppe bietet.
Der Austausch zwischen verschiedenen Kulturen und Nationalitäten hat unser Denken und Handeln bereichert und
ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, um unsere Wachstumsambitionen zu erreichen.
Vielfalt und Chancengleichheit bedeutet auch, die in unserer Branche tätigen Frauen zu unterstützen. Unsere
Bemühungen, den Frauenanteil in unserer Belegschaft zu erhöhen, haben bereits Erfolge gezeigt: Der Frauenanteil
in Führungspositionen ist in den letzten zwei Jahren um 7 Prozent gestiegen.
Anzahl der Nationalitäten in der Frauenanteil in
Elia Group in den letzten zwei Führungspositionen in den
Jahren letzten zwei Jahren
+41% +7%
Um unsere Charta der Vielfalt in der gesamten Organisation zu verankern, haben wir alle wichtigen
Anspruchsgruppen einbezogen, von der Personalabteilung bis hin zu unseren Mitarbeitenden und
Managementteams. Unsere Bewerbungs- und Beförderungsverfahren wurden überprüft und aktualisiert, um
ungerechte Hindernisse für Bewerber*innen und Beschäftigte zu beseitigen. Die Elia Group arbeitet im Auftrag der
Gesellschaft, deren Vielfalt sich in unseren Teams wiederspiegeln soll.
Für Führungskräfte werden spezielle Trainings und Workshops angeboten, um die Einbettung einer Kultur der
Inklusion und unseres neuen Führungsmodells, dessen Schlüsselelement Vielfalt ist, bei allen Mitarbeitenden zu
fördern. Des Weiteren haben wir unsere Richtlinien für flexible Arbeitszeiten, Elternzeit, Sabbaticals oder die Arbeit
im Homeoffice überarbeitet. Dank dieser Maßnahmen können wir zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance
beitragen und die besten Talente an unser Unternehmen binden.
Dimension 5
Governance, Ethik und Compliance
Verstärkte Fokussierung auf eine gute Unternehmensführung ist für die Sicherung unseres nachhaltigen,
langfristigen Erfolgs von entscheidender Bedeutung.
* Figures based on reference year 2019Unser Aufsichtsrat sichert ein angemessenes Monitoring und wir haben starke interne Kontrollen, einen soliden Ansatz für das Risikomanagement und führen effiziente Prüfungen durch, um sicherzustellen, dass immer alle relevanten gesetzlichen, regulatorischen und internen Anforderungen erfüllt werden und gleichzeitig Betrug verhindert und vermieden wird. Unser Code of Ethics enthält verbindliche Richtlinien für das Verhalten der Mitarbeitenden der gesamten Gruppe, und wir haben Richtlinien eingeführt, die die Integrität in unserer Zusammenarbeit mit beauftragen Fremdfirmen und Lieferanten sicherstellen. Wir haben auch eine vertrauliche Anlaufstelle für Antidiskriminierungsfragen, Antikorruptionsmaßnahmen und Menschenrechtsverletzungen eingerichtet (diese Person kann anonym kontaktiert werden). Offenheit und Transparenz und der intensive Dialog mit unseren Anspruchsgruppen stärkt nicht nur unsere Licence to Operate und unsere Verankerung in der Gesellschaft, sondern erhöht auch die Wirkung unserer Aktivitäten, wobei wir die Expertise unserer Partner zur optimalen Lösungsfindung nutzen. Wir haben uns daher verpflichtet, unsere Unternehmensberichterstattung mittelfristig in Richtung eines "Value-to-Society"-Ansatzes weiterzuentwickeln. Bei der Planung und Umsetzung unserer Netzausbauprojekte verfolgen wir einen umfassenden Beteiligungsansatz und setzen auf einen offenen Dialog mit den Bürgerinnen und Bürgern vor Ort. Bei jedem neuen Infrastrukturvorhaben stellen wir im Rahmen unserer DialogMobil-Touren Informationen bereit und sammeln Vorschläge für eine optimale Trassenfindung und geeignete technische Lösungen. Um den Dialog mit unseren Anspruchsgruppen zu erleichtern, bieten wir auch digitale Verantstaltungsformate an. * Figures based on reference year 2019
Über die Elia Group
Unter den Top 5 in Europa Für die Gesellschaft
Die Elia Group kümmert sich um den Stromtransport. Die Elia Group arbeitet im Auftrag und für die
Wir sorgen rund um die Uhr für die sichere Gesellschaft. Wir optimieren unser Netz für den
Stromversorgung von rund 30 Millionen Menschen. Strommix der Zukunft mit einem immer höheren Anteil
Mit Niederlassungen in Belgien (Elia) und im an Erneuerbaren Energien Wir setzen unsere
Nordosten Deutschlands (50Hertz) sorgen wir für den Investitionen termintreu und im gesetzten
Betrieb eines 19.271 km langen Finanzrahmen um; dabei hat Arbeitssicherheit für uns
Hochspannungsnetzes. Damit stehen wir als Gruppe oberste Priorität. In unseren Projekten informieren wir
unter den Top 5 Europas. Unser stabiles Netz mit alle Beteiligten frühzeitig und setzen auf Dialog über
einer Versorgungssicherheit von 99,999 Prozent ist den gesamten Projektzeitraum hinweg. Unsere
Grundlage gesellschaftlichen Wohlstands. Wir wollen Expertise in Sachen Energiewende bringen wir gern
ein Katalysator für eine erfolgreiche Energiewende in gesellschaftliche und politische Debatten ein.
sein, indem wir ein zuverlässiges, nachhaltiges und
kosteneffizientes Energiesystem sicherstellen.
Internationaler Fokus
Neben dem Kerngeschäft der
Wir ermöglichen die Energiewende Übertragungsnetzbetreiber bietet die Elia Group
Die Elia Group schafft neue internationale Kunden aus aller Welt Beratung und Dienstleistungen
Stromverbindungen und integriert immer mehr grüne an. Um dieses Geschäft kümmert sich die
Energie sicher ins Netz. Damit unterstützen wir einen Tochtergesellschaft Elia Grid International (EGI).
integrierten europäischen Strommarkt genauso wie Zudem ist Elia auch Teil des Nemo Link Konsortiums,
den Klimaschutz. Die Elia Group erneuert auch ihre das die erste Untersee-Stromleitung zwischen Belgien
betrieblichen Systeme und entwickelt Marktprodukte, und Großbritannien betreibt.
damit neue Technologien und Marktteilnehmer
Die Elia Group wird von der börsennotierten Elia
Zugang zu unserem Netz erhalten. So machen wir die
System Operator vertreten. Hauptanteilseigner ist die
Energiewende möglich.
kommunale Holdinggesellschaft Publi-T.
Weitere Informationen: eliagroup.eu
Ihre Ansprechpartner*innen:
Corporate Communication
Marleen Vanhecke | M +32 486 49 01 09 | marleen.vanhecke@eliagroup.eu
Jean Fassiaux | M +32 474 46 87 82 | Jean.fassiaux@elia.be
Marie-Laure Vanwanseele | M + 32 499 86 51 58 | marielaure.vanwanseele@elia.be
Elia Group | Boulevard de l'Empereur 20 | Keizerslaan 20 | 1000 Brüssel | Belgien
* Figures based on reference year 2019Sie können auch lesen
