Energieeffizienz - die zweite Säule der Energiewende - Stiftung Energie ...
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Energieeffizienz - die zweite Säule der Energiewende Herausforderungen und Chancen für die Energiewirtschaft in einer dezentralen Energiewelt Sales & Solutions GmbH Marcus Bort, Leiter Dezentrale Energielösungen Abschluss-Symposium EnergieCampus 2015 Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 6. November 2015
Keine Energiewende ohne Energieeffizienz –
Energieverbrauch bis zum Jahr 2020 um 20% verringern
… bedeuten eine enorme
Herausforderung für die
Energiewirtschaft.
Veränderung der Markt- und
Wettbewerbsstrukturen durch
› Dezentrale Erzeugung, von groß nach klein
› Intelligente Steuerung & Vernetzung
Die Ziele der Energiewende … › Gesunkene Markteintrittsbarrieren, neue Player
› Weitgehende Dekarbonisierung der › Entwicklung neuer Geschäftsmodelle,
Energieversorgung bis zum Jahr 2050 durch konsequentes Denken vom Kunden her
Ausbau Erneuerbare Energien
Einsparung fossiler Energieträger, z.B. durch
Emissionshandel, Energieeffizienz
› Ausstieg aus der Kernkraft bis 2022
2
Deutsches Klimaschutzziel in Gefahr -
Energieeffizienz als wesentlicher Treiber identifiziert
62-88
Treibhausgasemissionen
in Mio t CO2-Äqv. Nationaler
25-30 Aktionsplan
951 Energieeffizienz
Weitere Maßnahmen
(insb. Kraftwerkspark)
22
114 Verkehrssektor
Industrie, GHD,
7-10 Abfallwirtschaft
Klimafreundliches
3-7,7 Bauen und Wohnen
1,5-4,7
3,6 Landwirtschaft
88
10 Verbleibende Lücke
837
749
2013 Aktueller Prognose 2020 Geschätzte Soll 2020
(Prognose) Reduktionspfad (Business-as- Lücke (40%-Ziel)
(2014-2020) usual)
Quelle: Aktionsprogramm Klimaschutz 2020. 3
NAPE setzt neue Impulse zur Energieeinsparung
Maßnahmen und prognostizierte
Effizienzverbesserungen
› Kabinett beschließt am 3. Dezember 2014 den Nationalen Aktionsplan
Energieeffizienz (kurz: NAPE)
› Ziel des Plans:
› Erreichen deutsches Klimaschutzziel (- 40% CO2 bis 2020 ggü. 1990)
› Erreichen nationaler und europäischer Effizienzziele, insb. 20%
weniger Primärenergieverbrauch bis 2020 ggü. 2008
› Hebung von Einsparpotenzialen als Beitrag zur Energie-
wende (Energieeffizienz als „2. Säule“)
› NAPE umfasst Instrumenten-Mix aus Beratung, Aufklärung,
Förderung und Standardsetzungen
› Zentrale Sofortmaßnahmen:
› Aufstockung des Fördervolumens für die Gebäudesanierung und
Einführung der steuerlichen Abschreibung von energetischen Sanierungen
› Schaffung von 500 Energieeffizienznetzwerken bis 2020 gemeinsam mit Industrie/Gewerbe
› Einführung wettbewerblicher Energieeffizienz-Ausschreibungen ab 2015
› Großteil der NAPE-Maßnahmen finanziert über Mittel des Bundes
› Von entscheidender Bedeutung ist das Maßnahmenpaket für Zukunftsinvestitionen mit einem
Fördervolumen von 10 Mrd. EUR, das 2015 konkretisiert werden soll
4
Ehrgeizige Ziele: Baden-Württemberg wird
Vorreiter beim Klimaschutz
› Energiewende-Kampagne BW
Programm › 50% Energie sparen durch effizienten Einsatz von Strom und Wärme
50-80-90 › 80% Erneuerbare Energien in Baden-Württemberg im Jahr 2050
› 90% weniger Treibhausgase, bis 2020 Reduktion um 25 Prozent
IEKK1
› Sieht klare Vorgaben für die Reduzierung von Treibhausgasen vor: 25 Prozent
weniger CO2 bis 2020, 90 Prozent weniger bis 2050
› Strom Einsparziel: ~6% bis 2020
Sanierungs- Contracting- Förderungen/
EWärmeG Weitere …
fahrplan Offensive Marktförderungen
Fokus auf Wärmesektor, Stärkung der Anreize und verbessertes Beratungsangebot
1 Integriertes Energie- und Klimakonzept. 5
Von groß nach klein: Die Energiewende führt zur
Dezentralität und Vernetzung, die Energielandschaft
wird kleinteiliger und smart
Quelle: BMWi
› Zunehmende Dezentralität (v. a. KWK, PV) erfordert
neue Lösungen für Integration von Energieanlagen
› Regulatorische Eingriffe zwingen Unternehmen zu
energetischer Optimierung ihrer Gebäude und
Produktion.
› Zunehmende Komplexität des Energie- und
Anlagenmanagements führt zur verstärkten
…vom Kunden her denken Auslagerung an externe Spezialisten
› Effizienzmaßnahmen und Energie(daten)manage-
ment werden unerlässlich und erfolgsrelevant
6
Zentrale Erzeugungsstrukturen lösen sich auf,
es entsteht ein Internet der Energien
7
Energiewende 2.0 - das Umfeld verändert sich
komplett, neue Spieler treten auf
› In allen Segmenten der Energiewirt-
Energie-
effizienz schaft treten neue Spieler in den
Markt ein
Erzeugung › „Klassische“ Fähigkeiten (z.B.
Vertrieb Kraftwerks- oder Netzbetrieb)
werden weiterhin benötigt, aber
Gewinne werden zunehmend in
Stromerzeugende Netze neuen Geschäftsfeldern gemacht
Endkunden Handel
› Die bisherigen Energieunternehmen
müssen neue Fähigkeiten erlernen
Smarte › Energie wird zunehmend zum Anlass
Abwicklung Lösung
für Dienstleistungen, die weit über
die Branchengrenzen hinausstrahlen
können. Komplexitätsmanagement
als vielfältige und zentrale Aufgabe
in der neuen Energiewelt
Nur derjenige wird erfolgreich sein, der eine klare Rolle in der neuen Welt findet und über
Kooperationen neue Geschäftsmodelle in gebotener Geschwindigkeit an den Markt bringen kann
8
Drastischer Verfall der Großhandelsmarktpreise
70
65
60
Preisrückgang um nahezu 50 %
55
EUR/MWh
50
45
40
35
30
Jul.11 Jan.12 Jul.12 Jan.13 Jul.13 Jan.14 Jul.14
2016
9
Strategiefokus EnBW 2020
Nachhaltig Kundenorientiert
› Akteur der Energiewende
› „Nahe am Kunden“
(Verständnis, Ausrichtung, Lösungen)
› Gestaltung des zukünftigen
› Energienahe Dienstleistungen und
Energiesystems
Produkte
› Nachhaltige, sichere Energieversorgung
› Aktiv für Kunden & Partner und
(Versorgungssicherheit)
lädt zum Mitmachen ein
› CO2-arme/effiziente Energieerzeugung
› Innovationsfähigkeit und -management
› Energieeffizienz
› Starkes Markenportfolio
Robust Regional verankert
› Einzig vollintegrierter Versorger in D › Qualität und Einfallsreichtum aus Baden-
über gesamte WSK (inkl. ÜNB) Württemberg
› Hoher Anteil reguliertes Geschäft (Netze, › Teil des regionalen Netzwerks BW –
EE) – weiterer Ausbau geplant Bürger, Unternehmen, Kommunen, Politik
› Systemkompetenz Energie (ganzheitlich) › Dialogorientierung,
Beteiligungsmöglichkeiten und
› Höchste Effizienz und op. Exzellenz Partnerschaften
(dadurch finanzielle Handlungsspielräume)
› Aus der Region heraus in D, A, CH und der
› Stabile Anteilseigner-Strukturen Türkei
10Energiewende. Sicher. Machen.
Strategie EnBW 2020 hat zwei Stoßrichtungen
Maschinenraum der Energiewende Nahe am Kunden
Systemkompetenz Marktorientierung
› Industrieller Maßstab › Smarte Energiewelt und
Energieeffizienz
› Innovation und neue
Geschäftsmodelle
› Ausbau Erneuerbare Energien
und Netze
› Regionalität, Dialog und
Partnerschaft
› Effizienter und sicherer Betrieb von
› Start-up-Mentalität und
Infrastruktur und konventioneller
Fehlertoleranz
Erzeugung
Straffes Effizienz-Management, operative Exzellenz,
schlanke Strukturen, Veränderungskultur
11Beispiele für neue Produkte und Geschäftsmodelle für Kundenlösungen
Energieeffizienzsteigerung gemeinsam mit Kunden
EnBW Netzwerk Energieeffizienz
› Erfahrungsaustausch und gegenseitige Information über
erfolgreiche Einsparprojekte schafft sportlichen Ehrgeiz der
Unternehmen, gemeinsam ambitionierte Ziele zur
Energieverbrauchs-Verringerung zu erreichen.
› EnBW bringt eigene Kompetenz, langjährige Erfahrung sowie
qualifizierte Partner ein, um die Energieeffizienz an Kunden-
Standorten zu steigern.
› Laufzeit zwischen 3 und 5 Jahren
› Bilanz nach 6 Jahren Energieeffizienz-Netzwerke
› mehr als 270 teilnehmende Unternehmen
› mehr als 1.000 Effizienzsteigerungsmaßnahmen umgesetzt Netzwerke:
abgeschlossen
› ca. 300 Mio. kWh/a Energieeffizienzverbesserung (entspricht laufend
dem Energieverbrauch von 15.000 Haushalten)
› ca. 20.000.000 €/a Energiekostenverringerung
› ca. 100.000.000 kg/a weniger CO2-Emissionen
13Ein weiteres Beispiel für neue Kundenlösungen:
SM!GHT – Smart City Light.
› Vision: Meine Stadt begeistert und so wird aus einer Bestandsinfrastruktur die Basis der
urbanen Infrastruktur der Zukunft
› SM!GHT als Antwort der EnBW auf die zunehmende Vernetzung in den Städten
› Beliebige Kombination aus Public-WiFi, Sensorik, Ladeinfrastruktur für Elektromobilität,
Einrichtungen zur Sicherheit der Bürger und moderner Beleuchtungstechnologie
› Konkreter Kundennutzen für Kommunen und Bürger klar im Vordergrund statt
Implementierung einer „nutzlosen Infrastruktur“
› www.smight.com
14EnBW Eigenverbrauchslösungen für die
Wohnungswirtschaft - „EnBW Hausstrom BHKW“
Wie funktioniert‘s?
› Mieter erhalten Vollversorgungstarif
(BHKW- und Netzstrom)
› Hauseigene BHKW-Anlage (zwei alternative
Modelle)
EnBW errichtet BHKW-Anlage (Planung,
Bau, Finanzierung)
WoWi-Gesellschaft investiert in BHKW-
Anlage oder besitzt bereits BHKW-Anlage,
die nach
KWK-G einspeist, EnBW kauft den Strom
› Die EnBW kümmert sich um Betrieb,
Abrechnung, Messtechnik, Stromvermarktung,
optional die Wärmevermarktung
15EnBW Eigenverbrauchslösungen für die
Wohnungswirtschaft - „EnBW Hausstrom Solar“
Wie funktioniert‘s?
› Mieter erhalten Vollversorgungstarif
(PV- und Netzstrom)
› Hauseigene PV-Anlage (zwei alternative
Modelle)
EnBW macht alles - Planung, Bau,
Finanzierung
WoWi-Gesellschaft investiert in PV-Anlage
oder besitzt bereits PV-Anlage, die nach
Reststrom EEG einspeist, EnBW kauft den Strom
› Die EnBW kümmert sich um Betrieb,
Abrechnung, Messtechnik, Stromvermarktung
16Medienlieferung Energie-Liefercontracting »
Unternehmensgruppe Voith, Hauptsitz Heidenheim
Übernahme eines bestehenden Kraftwerkes,
Modernisierung und Automatisierung im Contracting.
Davon profitiert Voith
Reduktion der Energiekosten und CO2-Emissionen. • Reduktion der Kosten für die Strom- und Wärmeversorgung
um ca. 20%
Unser Konzept • Investitionen für die Erneuerung der Anlage werden durch
• Erneuerung von drei der fünf bestehenden BHKWs unter Berücksichtigung EnBW getragen, eigene Mittel stehen Voith damit für das
der Fördermöglichkeiten. Kerngeschäft zur Verfügung.
• Installation eines neuen 22 MW Heißwasserkessels. • Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit.
• Stilllegung von veralteten und ineffizienten Anlagenteilen.
• CO2-Reduktion um jährlich ca. 6.000 Tonnen.
• Erneuerung der Leittechnik und weitgehende Automatisierung der Anlagen.
• 24h Fernüberwachung aus der EnBW Leitwarte.
• Erzeugungsmanagement sowie Vermarktung des eigenerzeugten Stromes Technische Daten
durch EnBW.
18Mondelez Deutschland Professional GmbH
Reduzierung der Energiekosten und des Energieverbrauchs
durch energiewirtschaftlich optimierte Wärme- und
Kälteerzeugung.
Davon profitiert Mondelez
• Reduzierung der Energiekosten
Unser Konzept • Reduzierung der CO2-Emissionen
• Wärmeerzeugung: Zusammenlegung zwei getrennter Heizstandorte und
• Effizienter Anlagenbetrieb
Erweiterung durch ein erdgasbetriebenes BHKW.
• Optimierte Einsatzplanung
• Zusammenfassung der Kältezentralen zu vier untereinander verbundenen
• Versorgungssicherheit
Einheiten und Ergänzung um freie Kühlung.
Technische Daten
19Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen
Mit der Kälte- und Dampfversorgung der EnBW erhält Gambro
notwendige Flexibilität und kann Kapital- und Personalressourcen in Davon profitiert Gambro
das eigene operative Wachstum investieren. • Zuverlässige Medienversorgung
• Innovatives Gesamtkonzept
Unser Konzept • Stetiger Ausbau der Anlagen
• Erzeugung von Kalt- und Kühlwasser, glykolfrei in zwei Zentralen. • Professionelle Betriebsführung
• Minimierung des Wasserverbrauchs: hocheffiziente, wassergekühlte
• Keine Kapital- und Personalbindung
Kaltwassersätze sowie leer laufende Freikühlersysteme.
• Dampferzeugung: modulierende Brenner und Economiser in Verbindung mit • Langfristige Planungssicherheit
einem BHKW und hohem Wirkungsgrad. • Wettbewerbsfähige Energiekosten
Technische Daten
20Gebäudeenergieeffizienz Energie-Einsparcontracting »
Energie-Einsparcontracting
Energetische Sanierung von Schulzentren in Baden-
Württemberg
Rheinstetten-Mörsch Stutensee-Blankenloch Meßstetten-Bueloch
› Einbau eines Holzhackschnitzel- › Installation einer PV-Anlage, › Verschiedene Dämmmaßnahmen,
heizwerks, Installation einer Einbau neuer Gas-Brennwert- Einbau neuer Fenster, Einbau
zentralen Einzelraumregelung, kessel und eines BHKW, einer Holzpellet-Heizung,
Errichtung einer thermischen Installation einer neuen Regelung, Trennung der Heizkreise und
Solaranlage, Erneuerung der Sanierung der Lüftungsanlagen, Optimierung der Regelung, Einbau
Mess- und Regeltechnik, u.a. Optimierung Beleuchtung, u.a. neuer Thermostatventile
› Investitionskosten: ca. 850.000 € › Investitionskosten: ca. 850.000 € › Investitionskosten: ca. 320.000 €
› Vertragslaufzeit:15 Jahre › Vertragslaufzeit:15 Jahre › Vertragslaufzeit:15 Jahre
› Einsparung: ca. 80.000 €/a › Einsparung: ca. 70.000 €/a › Einsparung: ca. 25.000 €/a
Diese Projekte wurden 2011 mit dem Dena Effizienzlabel „Good Practice“ ausgezeichnet
22Energie-Einsparcontracting
Energetische Sanierung von Krankenhäusern
Vivantes Wenckebach-Klinikum Paulinenkrankenhaus
› Wesentliche Senkung des Temperaturniveaus des › Einbau eines Blockheizkraftwerks (BHKW), Installation
Heizungssystems, Einbau eines Blockheizkraftwerks von gasgefeuerten Wärmeerzeugern und die
(BHKW), Reduzierung der Frischluftmengen in den Einführung eines Energiecontrolling-Systems,
Lüftungsanlagen, Erneuerung der zentralen Optimierung der Regelungstechnik und Anpassung der
Kälteanlage, Dämmung der obersten Geschoßdecken, Betriebszeiten
Einsatz effizienter Beleuchtung, Monitoring und
optimierte Regelungstechnik
› Investitionskosten: ca. 2.440.000 € › Investitionskosten: ca. 1,0 Mio. €
› Dauer der Vertragslaufzeit: 12 Jahre › Dauer der Vertragslaufzeit: 10 Jahre
› Einsparung: ca. 330.000 €/a › Einsparung: ca. 200.000 €/a
Realisierung im Jahr 2012 Das Projekt befindet sich derzeit in der Realisierung.
23Energie-Einsparcontracting
Energetische Sanierung von Liegenschaften,
Verwaltung
Landesfeuerwehrschule Kassel Beuth-Hochschule für Technik
› Einbau eines BHKWs und eines BW-Kessels, Sanierung › Einsatz neuer Kälteanlagen, Optimierung der
der Nahwärmeleitung, Optimierung der Regelungs- und Nutzungszeiten, Absenkung des Wärmeverbrauchs,
Lüftungs-technik, Aufbau einer zentralen Wärmerückgewinnung bei Lüftungsanlagen, Einbau
Gebäudeleittechnik , u.a. hocheffizienter Ventilatoren der RLT-Anlagen, Einsatz
von Sensorik zur Optimierung der Beleuchtung.
› Investitionskosten: ca. 1,3 Mio. € › Investitionskosten: ca. 1,3 Mio. €
› Vertragslaufzeit:10 Jahre › Vertragslaufzeit:10 Jahre
› Einsparung: ca. 200.000 €/a › Einsparung: ca. 260.000 €/a
› Das Projekt befindet sich derzeit in der Realisierung › Das Projekt befindet sich derzeit in der Realisierung
24Energie-Contracting in der Wohnungswirtschaft »
Wohngebiet „Burgholzhof“, Stuttgart
Nach den Zielen der Stadt Stuttgart verwirklichte die EnBW ein
umweltfreundliches Konzept zur dezentralen Wärmeerzeugung. Davon profitiert das Wohngebiet „Burgholzhof“
• Zuverlässige und zugleich regenerative
Wärmeversorgung
Unser Konzept
• Planungssicherheit der Wärmekosten
• Installierte Heizzentrale, von der aus der gesamte „Burgholzhof“ mit Energie
beliefert wird. • Günstige Energiekosten
• Zwei mit Erdgas betriebene Heizkessel zur Deckung der Grundlast, ein • Professionelle Betriebsführung
weiterer wird bei Verbrauchsspitzen hinzugeschaltet.
• Störungsmanagement
• Zusätzlich wird Solarenergie genutzt. Mit der optimal auf den Bedarf
ausgelegten Solaranlage werden ca. 11% des gesamten Wärmebedarfs • Reduzierung von CO2-Emissionen
abgedeckt: Rund 2.000 m2 Kollektorfläche auf den Gebäudedächern, Wärme-
Verteilsystem aus Kunststoffmantelrohren zur Heizzentrale in den
Pufferspeicher mit 90 m³.
Technische Daten
• Neben Planung, Errichtung und Finanzierung der Anlagen übernimmt EnBW
die kontinuierliche Wartung der Anlagen und garantiert störungsfreien Betrieb.
.
26Wohngebiet „Arkadien“ Winnenden
Die EnBW erstellte für das Wohngebiet „Arkadien“ ein neues
Heizsystem und stattete es mit ökologisch und technisch
modernsten Anlagen aus.
Davon profitiert das Wohngebiet „Arkadien“
• Zuverlässige und günstige Wärmeversorgung
Unser Konzept
• Reduktion von CO2-Emissionen durch
• Das BHKW trägt in der Übergangszeit und im Sommer die Hauptlast der
Kraftwärmekopplung
Wärmeversorgung der Mehrfamilien- und Reihenhäuser. Die vom BHKW
erzeugten ca. 300.000 kWh Strom im Jahr werden teils direkt vor Ort • Professionelle Betriebsführung
verbraucht, teils in das öffentliche Netz eingespeist.
• Kontinuierliche Wartung der Anlagen
• Zwei Pufferspeicher fangen den Wärmeüberschuss auf und stellen lange
Laufzeiten des BHKWs sicher. Mit Pufferspeichern erzielt man eine Störungsmanagement
Jahreslaufzeit von ca. 6.000 Betriebsstunden, bei niedrigen
• Nutzung von Förderungen und Steuervergünstigungen
Außentemperaturen schalten sich zwei Erdgasbrennwertkessel hinzu.
• Neben Planung, Realisierung, Errichtung und Finanzierung der Anlagen
übernimmt die EnBW die volle Anlagenverantwortung und Stromvermarktung
nach EEG. Technische Daten
27Werkrealschule sowie Turn- und Festhalle,
Römerstein
Im Rahmen eines Wärme-Contracting-Projekts ermöglicht die
EnBW der Gemeinde Römerstein die Wärmeversorgung aus
regenerativen Energieträgern aus der Region. Davon profitiert die Werkrealschule
• Vorbildcharakter
Unser Konzept • CO2-Reduktion durch Brennstoffsubstitution (Holz statt Öl)
• Das Konzept beinhaltet ein zentrales Holzhackschnitzel-Heizwerk in einem • Planungssicherheit der Wärmekosten
neuen Gebäude sowie ein Nahwärmenetz. Als Brennstoff dient Waldholz
aus der Region. Spitzenlastdeckung übernimmt ein neuer Heizölkessel. • Kosteneinsparung durch modernste Technik
• Bei Störungen oder Revisionen am Holzkessel dient der Heizölkessel als • Bereitschafts- und Entstördienst rund um die Uhr
Sicherheit für eine unterbrechungsfreie Versorgung.
• Die mechanische Abgasreinigung erfolgt durch einen hochwirksamen
Zyklonabscheider. Dieser unterschreitet die gesetzlich geforderten
Emissionsgrenzwerte um 40%.
Technische Daten
28Energieeffizienz - die zweite Säule der Energiewende Herausforderungen und Chancen für die Energiewirtschaft in einer dezentralen Energiewelt Sales & Solutions GmbH Marcus Bort, Leiter Dezentrale Energielösungen Abschluss-Symposium EnergieCampus 2015 Karlsruher Institut für Technologie (KIT) 6. November 2015
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