Ersatzneubau Hauptsitz Gebenstorf 5412_2021 - Raiffeisenbank Wasserschloss
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Raiffeisen Schweiz Genossenschaft | Bauherrenberatung
Marcel Göckeritz, Dipl.-Ing. Architekt FH
Erstellungsdatum: 10.08.2021
Revidiert:
© Bauherrenberatung Raiffeisen Schweiz Genossenschaft
5412_2021
Ersatzneubau Hauptsitz Gebenstorf
Raiffeisenbank Wasserschloss
Programm Projektwettbewerb
mit Präqualifikation
Inhaltsverzeichnis
1 Allgemein ................................................................................................................................... 3
1.1 Raiffeisen-Gruppe (Stand: April 2021) .......................................................................................... 3
1.2 Architektur für Raiffeisen ............................................................................................................. 3
1.3 Weiterführende Informationen .................................................................................................... 3
2 Grundlagen Projektwettbewerb ................................................................................................ 4
2.1 Auftraggeber / Veranstalter ......................................................................................................... 4
2.2 Ansprechpartner ......................................................................................................................... 4
2.3 Ausgangslage ............................................................................................................................. 4
2.4 Ziel des Wettbewerbs .................................................................................................................. 8
2.5 Bankphilosophie .......................................................................................................................... 8
3 Ziel und Planungsaufgabe ......................................................................................................... 9
3.1 Projektdefinition .......................................................................................................................... 9
3.2 Nutzungsqualität ....................................................................................................................... 10
3.3 Umstellungsziele einer Beratungsbank ....................................................................................... 11
3.4 Terminvorgaben / Realisierung ................................................................................................... 11
3.5 Kostenziel ................................................................................................................................. 11
3.6 Sicherheit .................................................................................................................................. 11
4 Planerische und Baurechtliche Vorgaben ................................................................................ 12
4.1 Allgemein / Baugesetz ............................................................................................................... 12
4.2 Wettbewerbsperimeter.............................................................................................................. 12
4.3 Zonenplan................................................................................................................................. 14
4.4 Nachhaltigkeit ........................................................................................................................... 15
4.5 Erschliessung der Parzelle .......................................................................................................... 15
4.6 Energie ..................................................................................................................................... 15
4.7 Konstruktion, Materialisierung ................................................................................................... 15
4.8 Orts- und Landschaftsbild .......................................................................................................... 15
5 Verfahren ................................................................................................................................. 16
5.1 Verfahrensart ............................................................................................................................ 16
5.2 Präqualifikation ......................................................................................................................... 16
5.3 Organisation ............................................................................................................................. 17
5.4 Arbeitsgemeinschaften / interdisziplinäre Teams......................................................................... 17
5.5 Verbindlichkeitserklärung .......................................................................................................... 17
5.6 Urheberrecht ............................................................................................................................. 17
5.7 Teilnehmer des Projektwettbewerbs .......................................................................................... 17
5.8 Beurteilungsgremium ................................................................................................................ 18
5.9 Honorierung Projektwettbewerb ............................................................................................... 18
5.10 Auskünfte / Fragenbeantwortung .............................................................................................. 18
5.11 Abgabe der Arbeiten ................................................................................................................. 18
5.12 Weiterbearbeitung .................................................................................................................... 19
5.13 Veröffentlichung ....................................................................................................................... 19
5.14 Termine und Zustellung ............................................................................................................. 20
5.15 Vorprüfung ............................................................................................................................... 21
5.16 Beurteilungskriterien ................................................................................................................. 21
5.17 Prämissen / Voraussetzungen .................................................................................................... 22
6 Raumprogramm - Aufgabe ...................................................................................................... 23
6.1 Beschrieb des Vorhabens ........................................................................................................... 23
6.2 Raumprogramm Bank ............................................................................................................... 23
7 Unterlagen ............................................................................................................................... 28
7.1 Planungsgrundlagen.................................................................................................................. 28
7.2 Verfasserkuvert ......................................................................................................................... 28
7.3 Pläne ........................................................................................................................................ 28
7.4 Modelle .................................................................................................................................... 28
7.5 Berechnungen ........................................................................................................................... 28
7.6 Abgabe / einzureichende Unterlagen ......................................................................................... 29
1
8 Genehmigung........................................................................................................................... 31
Sprachliche Regelung und Schreibweisen
Aus Gründen der Lesbarkeit ist im vorliegenden Dokument für alle Personenbezeichnungen meist die
männliche Form gewählt, diese steht stellvertretend für beide Geschlechter.
Rechtliches
Dieses Dokument ist urheberrechtlich geschützt. Es darf ohne ausdrückliche schriftliche Genehmigung
und Nennung der Urheber (auch auszugsweise) nicht kopiert und weiterverwendet werden.
© Bauherrenberatung Raiffeisen Schweiz Genossenschaft
2
1 Allgemein
1.1 Raiffeisen-Gruppe (Stand: April 2021)
In den letzten Jahren positionierte und etablierte sich Raiffeisen als drittgrösste Bankengruppe der
Schweiz. Die genossenschaftlich strukturierte Gruppe gehört zu den führenden Schweizer
Retailbanken. Heute zählen gut 3.8 Millionen in der Schweiz lebende Personen zu den Raiffeisen-
Kunden. Davon sind 1.9 Millionen Genossenschafter und somit Mitbesitzer ihrer Raiffeisenbank. Sie
schätzen die entscheidenden Vorzüge von Raiffeisen: Kundennähe, Sympathie, Vertrauenswürdigkeit
und die exklusiven Vorteile für Genossenschafter.
Die Kundennähe ist einer der wichtigsten Gründe für den Erfolg von Raiffeisen. Vertreten in 824
Orten weist Raiffeisen das dichteste Bankstellennetz der Schweiz aus. So erstaunt es nicht, dass die
über 11‘000 Raiffeisen-Mitarbeitenden (davon fast 8% Lernende) ihre Kunden persönlich kennen.
Genau diese lokale Verankerung ist es, die Raiffeisen mit ihrer über 100-jährigen Tradition besonders
auszeichnet.
Im klar definierten Geschäftskreis sorgen sich die genossenschaftlich organisierten Banken um das
Wohl der Bevölkerung. Einerseits unterstützen sie wie keine andere Bankengruppe die lokalen
Vereine, sozialen Einrichtungen und Kulturanlässe. Andererseits gehören die Raiffeisenbanken zu den
bedeutenderen Steuerzahlern in den Gemeinden. Eine wichtige Aufgabe erfüllt Raiffeisen auch als
attraktive Arbeitgeberin. Als dynamisches Unternehmen, das mitarbeiterbezogen denkt und
unternehmerische Spielräume offenlässt, übernimmt Raiffeisen Verantwortung, zeigt Initiative und
vermittelt ein Gefühl der Sicherheit. Diese tragenden Elemente entsprechen einer
sozialverantwortlichen Unternehmenspolitik. Im Gegensatz zum allgemeinen Trend schafft Raiffeisen
jährlich neue Arbeitsplätze.
1.2 Architektur für Raiffeisen
Die Raiffeisen Gruppe wächst nach wie vor und verfolgt ihre Ziele als genossenschaftliche Bank in der
Schweiz. Dabei stehen nicht der kurzfristige Gewinn im Vordergrund ihrer Tätigkeiten, sondern der
Stakeholder-Value und das Wohl der Genossenschafter. Raiffeisen ist sich ihrer Verantwortung
gegenüber den Genossenschaftern und Kunden, den Mitarbeitenden, der Öffentlichkeit und der
Umwelt bewusst und handelt entsprechend.
Als regional verankerte Institution wird grosser Wert auf die lokale und regionale Verankerung der
Geschäftstätigkeit gelegt.
Die Raiffeisen Gruppe kennt nicht zuletzt deshalb, keine standardisierten Bautypen oder
Einrichtungen, abgesehen von wenigen, für einen einheitlichen Auftritt notwendigen Elemente
(Beschriftung, Sicherheitselemente, etc.), die jedoch konsequent gefordert werden. Mit der Summe
aus regionalem bzw. lokalem Anspruch und der gruppenweiten Verwendung von Corporate Design
Elementen gewährleistet die Bank Identifikation und Authentizität in ihren Bauten und Banklokalen,
bzw. Arbeitsplätzen.
Für die bauliche Ausgestaltung bedeutet dies, höchste Qualität in der Projektierung, Planung und
Ausführung zu fordern und gleichzeitig lokale Traditionen und Werte zu respektieren. Raiffeisen
anerkennt und fördert eine zeitgemässe und moderne Architektursprache und möchte mit ihren
Bauvorhaben einen Beitrag an die kulturelle Vielfalt der Gemeinden und Städte leisten. Wir erachten
es als selbstverständlich, dass unsere öffentlichen Räume rollstuhlgängig erschlossen sind und die
Anliegen behinderter und älterer Menschen Berücksichtigung finden.
Jeder der an einem Bauprojekt von Raiffeisen mitarbeitet, beeinflusst durch seine Arbeit die
Wahrnehmung der Marke Raiffeisen. Diesem Umstand gilt es gerecht zu werden!
1.3 Weiterführende Informationen
Weitere Informationen zur Architektur bei der Raiffeisen, Präqualifikationsverfahren und die
Wettbewerbsunterlagen finden sie unter www.raiffeisen.ch/architektur
3
2 Grundlagen Projektwettbewerb
2.1 Auftraggeber / Veranstalter
Bauherrschaft und damit Auftraggeber ist die Raiffeisenbank Wasserschloss, vertreten durch die
Baukommission.
Raiffeisenbank Wasserschloss
Unterriedenstr.1 in 5412 Gebenstorf
2.2 Ansprechpartner
Die Organisation und Durchführung des Präqualifikationsverfahrens, des Projektwettbewerbs, die
formelle und inhaltliche Vorprüfung sowie die vergleichende Kostenschatzung der eingereichten
Projekte erfolgen durch die Bauherrenberatung der Raiffeisen Schweiz:
Dipl.-Ing. Arch. (FH) Marcel Göckeritz,
Raiffeisenplatz, 9001 St. Gallen
marcel.goeckeritz@raiffeisen.ch
2.3 Ausgangslage
Die Raiffeisenbank Wasserschloss ist eine der Raiffeisenbanken der Schweiz und betreibt neben dem
Hauptsitz in Gebenstorf weitere Geschäftsstellen in Windisch und Brugg.
Das bisherige Geschäftshaus am Standort Unterriedenstr.1 in 5412 Gebenstorf, auf den Parzellen Kat.
Nr. 1369 und 1371, ist in zentraler Lage gelegen und verfügt über eine gute Anbindung an den
Öffentlichen- sowie den Individualverkehr. Sie befindet sich in der Dorf-/Altstadtzone
Die Liegenschaft wurde 1976 bzw. 1977 gebaut, später mehrfach umgebaut und erweitert und auf die
damaligen Bedürfnisse angepasst. Das Gebäude inkl. der ehemaligen Postgeschäftsstelle befindet sich
im Eigentum der Bank.
Ursprünglich als eingeschossiges Flachdachgebäude geplant, wurde es im Jahr 2001 mit einem Aufbau
im 1. OG erweitert. 2006 wurde das Obergeschoss nochmals im Süden vergrössert und entspricht dem
heutigen Zustand
In rund 50m Entfernung befindet sich die Bushaltestation. 5 unterirdische Parkierungsmöglichkeiten
für den motorisierten Individualverkehr sind in der Tiefgarage vorhanden, die sich im
Stockwerkseigentum befindet. Vor dem Gebäude stehen 9 Parkplätze oberirdisch für Kunden und
Mitarbeitende zur Verfügung.
Eine schlechte energetische Gebäudehülle, veraltete Haustechnik, zukünftigen Bedürfnisse einer
modernen Beratungsbank und strategische Veränderungen sind einige Gründe, die diese baulichen
Veränderungen zur Folge haben.
4
Ansicht Liegenschaft Unterriedenstr.1 in 5412 Gebenstorf (Quelle Google Maps)
Ansicht Liegenschaft Unterriedenstr.1 in 5412 Gebenstorf (Quelle Google Maps)
5Luftbild (Quelle Google Maps)
UG Grundriss mit Tiefgarage und Nebenräume
6EG Grundriss mit Bankräumlichkeiten und ehemaliger Postgeschäftsstelle
OG Grundriss mit Bankräumlichkeiten
7Übersicht Geschossflächen, heutige Situation:
Geschoss Nutzung ca. Geschossfläche GF
1 Untergeschoss Keller/Haustechnik/Schutzraum 119 m2
Erdgeschoss Bank 200 m2
Erdgeschoss Ehemalige Post/Lager 280 m2
1. Obergeschoss Bank 300 m2
Total: Oberirdische
780 m2
Büroflächen
2.4 Ziel des Wettbewerbs
Mit dem Wettbewerb soll in Gebenstorf ein architektonisch hochstehendes und benutzerfreundliches
Projekt realisiert werden. Sozialverträglich, ökologisch, nachhaltig und ökonomisch sind weitere
Attribute, welche für das Projekt gefordert sind. Insbesondere sollen die internen Betriebsabläufe
möglichst optimal so organisiert werden, dass auch künftige organisatorische Änderungen problemlos
umsetzbar sind. Kunden wie Mitarbeiter sollen sich in den neuen Räumlichkeiten wohl fühlen. Zudem
sollen die Bankräumlichkeiten der Zukunft konstant mit Leben gefüllt sein.
Das Wettbewerbsergebnis soll der Bauherrschaft das für diese anspruchsvolle Aufgabe geeignete
Projekt und den geeigneten Partner aufzeigen, der mit der Projektierung und Ausführung des Projektes
beauftragt werden soll.
2.5 Bankphilosophie
Die Bank will sich als zukunftsorientiertes, vertrauenswürdiges und dynamisches
Dienstleistungsunternehmen präsentieren und ihre Marktstellung als starkes Unternehmen weiter
stärken und ausbauen. Das genossenschaftliche Prinzip der Marke Raiffeisen sowie das
ausgezeichnete Image sollen weiter gepflegt werden.
Die grundsätzlichen Werte, welche wir bei Raiffeisen definiert haben, sind:
Glaubwürdigkeit
Nachhaltigkeit
Nähe
Unternehmertum
Die Bank will dem Kunden einen persönlichen, freundlichen Empfang bereiten und damit eine
Gastgeberrolle wahrnehmen. Dem Kunden möchte Raiffeisen als Partner begegnen. Dieser soll sich
gut aufgehoben und fair behandelt fühlen. Das Schwergewicht liegt dabei bei der persönlichen
Betreuung und Bedienung, einer kompetenten und professionellen Beratung sowie der Vermittlung
von fairen Dienstleistungen und einem hohen Selbstbedienungsgrad. Damit will Raiffeisen die
Kundennähe als Markenzeichen und die Kundenbindung verstärken.
83 Ziel und Planungsaufgabe
Mit dem Ersatzneubau des Geschäftshauses in Gebenstorf verfolgt der Bauherr insbesondere
folgende generelle Ziele:
Flächeneffiziente Ausnutzung der Parzellen
Attraktives Gesamtvolumen mit hochwertigen begrünten Aussenräumen
Räume schaffen, welche die Marke Raiffeisen in angemessener Weise repräsentieren
Innovation verkörpern
Präsenz vor Ort stärken und ausbauen
Dienstleistungsangebot modernisieren
Umgebung schaffen, in welcher sich Kunden und Mitarbeitende wohlfühlen
Nachhaltigkeit baulich umsetzen
Der Wettbewerb soll (Reihenfolge der Kriterien nicht wertend):
im Kontext des Städtebaus rücksichtsvolle und angemessene Lösungen aufzeigen
die betriebsbedingten Anforderungen erfüllen und – angesichts des rasanten Wandels in der
Dienstleistungsbranche - die notwendige Flexibilität beinhalten
so konzipiert sein, dass die Grundrisskonzepte die Beziehungen zwischen den einzelnen
Räumen stimmig abbilden, und dort wo gefordert, wirkungsvolle physische Trennungen
stattfinden
den Auftritt der Bank in adäquater Weise visualisieren
ein sinnvolles Kosten-/Nutzen-Verhältnis aufweisen
die von Raiffeisen gelebten Werte bildlich und inhaltlich verorten
die unter Punkt 5.16 formulierten Beurteilungskriterien möglichst gut erfüllen
3.1 Projektdefinition
Ziel des Projektwettbewerbs ist es, die beiden Parzellen gesamthaft zu entwickeln. Da die vorhandene
Bausubstanz als nicht sehr gut und als «Flickwerk» eingeschätzt wird, gehen wir der Annahme, dass
es sich bei dem Projekt um einen Ersatzneubau handelt. Es kann aber durchaus auch eine Variante
sein, mit einem Teil des Bestandes eine Lösung zu finden.
Es gilt, eine Strategie für eine moderne und effiziente Bank zu konzipieren, welche entwicklungsfähig
und auch in Zukunft Raum für Veränderungen zulässt. Insbesondere muss die Frage nach einer, auch
in Zukunft, flexiblen Nutzung des gesamten Volumens überzeugend beantwortet und ein optimales
Kosten-/Nutzen-Verhältnis gewährleistet werden.
Innerhalb des Planungsperimeters sind die Gegebenheiten des Grundstückes und dessen Kontext
vollumfänglich in den Projektwettbewerb miteinzubeziehen. Es wird erwartet, dass das
Gesamtprojekt attraktiv und adäquat in Erscheinung tritt und unter anderem, die von Raiffeisen
gelebte Bankphilosophie wirkungsvoll unterstützt und sichtbar macht. Gleichzeitig sollen die
Grundrisskonzepte so ausgearbeitet werden, dass die Beziehungen der einzelnen Räume stimmig
organisiert sind.
9Städtebau/Architektur
Die Raiffeisenbank Wasserschloss erwartet von dem Wettbewerb neben dem Vorschlag für die
Geschäftsstelle eine Antwort auf die Frage, welches Volumen sinnvollerweise auf dem Grundstück
platziert werden kann.
Bankgebäude
Die Banklokalität soll sich mit grosser Ausstrahlung und angenehmer Atmosphäre zeitgemäss,
grosszügig, kunden- und mitarbeiterfreundlich präsentieren. Zusammen mit modernster
Informationstechnologie soll ein Ambiente geschaffen werden, welches den Besuch der Bank zum
Erlebnis macht.
Nachhaltigkeit
Es soll darauf hingewiesen werden, dass die Bauherrschaft sich ihrer Verantwortung in Bezug auf
einen möglichst emissionsarmen Betrieb des Gebäudes bewusst ist. Daher soll dies auch im
Wettbewerb schon inhaltlich nachgewiesen werden.
Eine Photovoltaikanlage an der Fassade oder auf dem Dach und eine Begrünung der nicht genutzten
Flächen soll wirtschaftlich berücksichtigt werden.
Aussenanlage
Auf die Freiraumgestaltung und die Erschliessung der gesamten Überbauung wird eine hohe
Beachtung geschenkt und soll zur qualitativen Aufwertung beitragen. Zeitgleich sollte es pflegeleicht
und der Unterhalt geringgehalten werden.
3.2 Nutzungsqualität
Die Raiffeisenbank möchte sich in Zukunft in einem modernen, kundenfreundlichen Gebäude, mit
offenem Raumkonzept und einer ausgebauten 24h-Zone präsentieren.
Die Bank will künftig ein Schwergewicht auf die persönliche Betreuung und Bedienung, die
kompetente und professionelle Beratung, die Vermittlung von Dienstleistungen und einen hohen
Selbstbedienungsgrad setzen. Die Kundennähe als Markenzeichen von Raiffeisen und die
Kundenbindung soll so verstärkt werden. Damit verbunden strebt die Bank an, die Bargeldversorgung
vermehrt über die Automaten sicherzustellen.
Konkret bedeutet das, dass eintretende Kundinnen und Kunden an einem Empfangspult oder einer
anderen geeigneten Stelle empfangen werden bzw. sich dort informieren oder anmelden können. Die
Kundenzone soll verschiedenartige Möglichkeiten zur Kommunikation, Beratung und Information
bieten.
Die Raiffeisenbank in Gebenstorf möchte Räume bereitstellen, die für Kunden wie Mitarbeitende ein
angenehmes Verweilen und Arbeiten ermöglichen. Wir sehen die Bank als einen Ort der Begegnung,
sowohl im Aussenraum wie im Inneren der Bank zwischen Kunde und Berater und schliesslich auch
im internen Bankbetrieb zwischen den Mitarbeitenden. Entsprechend dieser Prämisse sollen
Gelegenheiten geschaffen werden, wo diese Begegnungen stattfinden können.
Für die Mitarbeitenden sollen zeitgemässe und ergonomisch vorbildliche Arbeitsplätze in einer
angenehmen Atmosphäre geschaffen werden. Der Kundenbereich und die Mitarbeiterzone sollen
einen bescheidenen, aber selbstbewussten Auftritt ermöglichen, der Offenheit, Vertrauenswürdigkeit
und Professionalität signalisiert. Insbesondere der Raumakustik und möglichen Schallübertragungen
muss hohe Beachtung geschenkt werden. Fixe Einbauten, wie Trennwände und/oder Möbel etc.,
sollen auf ein Minimum beschränkt oder mobil ausgeführt werden, um auch in den nächsten Jahren
eine grösstmögliche Flexibilität zu ermöglichen. Das Grundrisslayout soll rasch und mit möglichst
geringem finanziellem Aufwand, den sich ändernden Bedürfnissen der Banknutzung angepasst
werden können. Ausserdem sollen die Räume einwandfrei be- und entlüftet, geheizt und gekühlt
werden können.
103.3 Umstellungsziele einer Beratungsbank
Kundenerlebnis steigern
Integrierte Arbeitsplätze; Gastgeber arbeiten vorwiegend in der Kundenzone
Unterstützte Selbstbedienung
Kompetenz & Beratung in der Fläche
Emotionen wecken
Neugeschäft forcieren
Kundenberater erlebbar
Omni-Kanal Zugangspunkte
Begleitung in die digitalen Kanäle
Kanalkosten reduzieren
Integrierte Self-Service Zone
Flexible Kundenzone
Standardisierung digitaler Verarbeitungsprozesse
3.4 Terminvorgaben / Realisierung
Ziel ist, dass die Bauarbeiten im Jahr 2022 gestartet und im Laufe der darauffolgenden zwei Jahre
abgeschlossen werden können.
Bis zum Baustart müssen selbstverständlich auch alle nötigen Bewilligungen vorliegen, damit der
Projektfortschritt nicht behindert wird.
3.5 Kostenziel
Wie jedes Unternehmen ist auch die Raiffeisenbank wirtschaftlichen Gesetzmässigkeiten unterworfen.
Es wird keine starre Kostenvorgabe definiert, die Kosten müssen aber in einem guten Verhältnis zum
geschaffenen Mehrwert stehen.
3.6 Sicherheit
Sicherheit ist ein wichtiges und essenzielles Thema in einer Bank. Der Bankbereich ist idealerweise in
vier Zonen zu gliedern - öffentliche Zone, Kundenzone, Personalzone und Sicherheitszone.
114 Planerische und Baurechtliche Vorgaben
4.1 Allgemein / Baugesetz
Selbstverständlich sind die einschlägigen Vorgaben des Gesetzgebers wie Normen und Richtlinien
sowie die „allgemeinen Regeln der Baukunst“ zu beachten und einzuhalten.
Bau- Nutzungsverordnung (BNO)
Brandschutzvorschriften
Bundesgesetz über die Beseitigung von Benachteiligungen von Menschen mit Behinderung
Lärmschutzverordnung
4.2 Wettbewerbsperimeter
In Zusammenhang mit der Liegenschaft des Geschäftshauses, Parzelle Kat. Nr. 1369 und 1371
werden nachfolgend Auszüge aus der Bau- und Nutzungsordnung (BNO) der Gemeinde Gebenstorf
aufgeführt.
Parzelle 1 Bank Kat. Nr. 1369 ist 753 m2 gross (Laut AGV 1012m2)
Parzelle 2 Post Kat. Nr. 1371 ist 848 m2 gross
Fläche gesamtes Grundstück 1601 m2
Liegenschaft besteht aus 2 Parzellen 1369 und 1371 (Quelle GIS AG.ch)
12Auszug aus der Bau- und Nutzungsordnung der Gemeinde Gebenstorf (BNO)
134.3 Zonenplan
Neuer Zonenplan (Quelle GIS AG.ch) – Liegenschaft befindet sich in der Dorfkernzone II
Die bestehende Liegenschaft liegt heute noch in der Dorfkernzone I. Diese Zone dient der Erhaltung
und Entwicklung des historisch wertvollen Ortskerns. Sie ist für Wohnen, private und öffentliche
Gewerbe- und Dienstleistungsbetriebe, Restaurants und Verkaufsgeschäfte bis max. 500 m2
Nettoladenfläche bestimmt. Zulässig sind nicht störende sowie mässig störende Betriebe.
Die Gemeinde Gebenstorf überarbeitet aktuell ihre BNO. Sie soll im Herbst 2021 verabschiedet
werden. Dann wird die Liegenschaft sich in der Dorfkernzone II befinden, wo sich die Geschossigkeit
auf 3 Vollgeschosse erhöhen lässt (aktuell nur 2 Vollgeschosse möglich).
Der Gemeinderat kann aber auch eine Ausnahme bewilligen, falls der Zonenzweck beeinträchtig ist.
Bei der Festlegung der Baumasse und der Gestaltungsvorschriften orientiert sich der Gemeinderat am
Charakter (wie z.B. Fassadengestaltung, Fassadengliederung, Mass und Gliederung der
Fenster/Dachaufbauten, Dachneigung, Materialien usw.) der bestehenden Überbauung und
Umgebung.
Neu- und Ersatzbauten sowie An- und Umbauten müssen sich nach den Kriterien von § 53 Abs. 1
BNO gut in die bestehende Bebauung und Umgebung einfügen.
§ 53 Ortsbildschutz
Der Gemeinderat beurteilt die Einordnung von Bauten und Anlagen in das Ortsbild nachfolgenden
Kriterien:
a) Stellung (Firstrichtung)
b) Grösse der Bau Kubaturen
c) Wirkung im Strassenraum
d) Form, Staffelung, Gliederung der Baumasse
e) Dachform, Dachneigung
f) Fassadengliederung, -durchbrüche
g) Materialwahl, Farbe
h) Terrain- und Umgebungsgestaltung, Einfriedungen
144.4 Nachhaltigkeit
Der Nachhaltigkeit (Gesellschaft, Wirtschaft, Ökologie) wird grosse Bedeutung zugemessen. Das
Gebäude soll ein Vorbild sein und nach SNBS sowie Minergie-ECO Standards gebaut, aber nicht
zertifiziert werden.
4.5 Erschliessung der Parzelle
Bei der Planung und Gestaltung des Erdgeschosses ist die Abstimmung mit dem
Freiraum besonders wichtig. Der Kundeneingang zur Bank soll repräsentativ und gut auffindbar
platziert werden. Ein Personal- bzw. Zugang zu den Obergeschossen soll ebenfalls angeboten
werden.
Die Erschliessung der Tiefgarage muss weiterhin gewährleistet bleiben, da sie sich nur im
Stockwerkseigentum befindet. Eine gesamthafte neue Erschliessung kann vorgeschlagen werden,
muss aber auf ihre Umsetzbarkeit geprüft werden. Das heutige Untergeschoss kann unverändert oder
auch erneuert werden. Der ehemalige Schutzraum muss nicht mehr zwingend nachgewiesen werden.
4.6 Energie
Es soll ein energetisches Konzept ausgearbeitet werden.
Falls Solarpanels und/oder andere gestalterisch auffällige Installationen verwendet werden, ist die
gestalterische Integration dieser Bauteile plausibel nachzuweisen.
Im Erläuterungsbericht sollen Angaben zum energetischen Konzept gemacht werden. Notwendige
Technikräume und andere raumrelevante Komponenten müssen eingeplant werden. Ausserdem muss
in den Plänen ein realistisch dimensionierter Platz für Steigschächte, Leitungen und die
Technikzentralen ausgewiesen werden. Die erforderlichen Dämmstärken sind zwingend in die
Dimensionierung einzelner Bauteile einzurechnen.
4.7 Konstruktion, Materialisierung
Vorschläge mit alternativen Materialien sind möglich; diese müssen jedoch erprobt sein und die
Einhaltung der diversen Vorschriften und Normen muss sichergestellt werden können. Es werden
Vorschläge zu einer qualitätsvollen und nachhaltigen Fassadengestaltung erwartet.
4.8 Orts- und Landschaftsbild
Die Bauten und Anlagen sind so zu gestalten, dass zusammen mit ihrer Umgebung eine gute
Gesamtwirkung entsteht. Insbesondere sind folgende Punkte zu berücksichtigen:
die prägenden Elemente und Merkmale des Strassen-, Orts- und Landschaftsbildes
Standort, Stellung, Form Proportionen und Dimensionen der Bauten und Anlagen
Die Fassaden- und Dachgestaltung sowie die Materialisierung und Farbgebung
Die Gestaltung der Aussenräume
Die Gestaltung und Einordnung von Erschliessungsanlagen, Abstellplätzen und Eingängen
155 Verfahren
5.1 Verfahrensart
Der Projektwettbewerb wird einstufig im selektiven Verfahren durchgeführt. Wenn wichtige Gründe
vorliegen, kann das Beurteilungsgremium eine zweite, entschädigungspflichtige Stufe einleiten.
Das Verfahren des Projektwettbewerbs orientiert sich in wesentlichen Punkten an den Ordnungen SIA
142 und 143, ohne daraus einen Rechtsanspruch abzuleiten oder sie auch in Teilen als verbindlich
anzuerkennen.
Für die Durchführung wird das Einladungsverfahren mit Präqualifikation angewandt. Die Abgabe hat
anonym zu erfolgen (bei Postzustellung bitte die Richtlinien des SIA beachten).
Zwecks problemloser Kommunikation ist pro Teilnehmer/Bewerber genau eine Ansprechperson zu
definieren (E-Mail, Telefonnummer). Sämtliche Korrespondenz im Zusammenhang mit Präqualifikation
und Wettbewerb läuft ausschliesslich über diese Person.
5.2 Präqualifikation
Die Ausschreibung zur Präqualifikation erfolgt im Tec21. Weitere Informationen zur Präqualifikation
sowie die Wettbewerbsunterlagen finden sie unter www.raiffeisen.ch/architektur im Bereich
Projektwettbewerbe. Dort finden sie auch folgende Dokumente, die Bestandteil einer Beauftragung
sind:
Information zu Bewerbungsunterlagen
Besondere Bedingungen für Planer
SIA 102 BKP Ergänzung Info
Es können maximal 2 Nachwuchsbüros eingeladen werden, welche die nachfolgenden Kriterien
erfüllen:
Alter Inhaber max. Jahrgang 1985 und jünger
Abgeschlossenes Architektur-, Innenarchitektur- oder ähnliches Studium (Zertifikat beilegen)
Die Selektionskriterien sind:
Bezug zum Auftraggeber / Regionalität
Qualität der Bewerbung (Inhalt, Form, Sorgfalt etc.)
Büro (Ausbildungen, Qualifikationen, Organisation etc.)
Referenzobjekte (Auswahl, Zielkongruenz, Prägnanz, Kontext etc.)
Architektur (Wissen, Qualität, professionelle Einschätzung, „Match“ zur Bauherrschaft)
Bitte senden Sie uns Ihre aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen in DIN A4 Grösse 1x mal
ausgedruckt auf dem Postweg an:
Raiffeisen Schweiz Genossenschaft
Bauherrenberatung
z.H. Marcel Göckeritz
Raiffeisenplatz 4
9001 St. Gallen
165.3 Organisation
Es werden 5-7 Architekturbüros beauftragt, gleichzeitig je einen Beitrag für die gestellte Aufgabe zu
erarbeiten. Zum Architekturwettbewerb sind ausschliesslich die im Präqualifikationsverfahren
ausgewählten Büros zugelassen.
Die Architekten verpflichten sich mit der Annahme des Auftrages, der Veranstalterin resp. der
Vorprüfungsinstanz am vereinbarten Abgabetermin die im Programm definierten Resultate
abzugeben.
5.4 Arbeitsgemeinschaften / interdisziplinäre Teams
Das Bilden von Arbeitsgemeinschaften (ARGE) oder interdisziplinären Teams ist zulässig. Diese sind klar
zu bezeichnen. Ausserdem ist der durchführenden Instanz bereits im Präqualifikationsverfahren
zusätzlich zu den geforderten Unterlagen ein von allen Parteien unterzeichneter Vertrag vorzulegen, in
dem die Zusammenarbeit innerhalb der Arbeitsgemeinschaft / des Teams klar und verbindlich geregelt
ist.
Eine Mehrfachbeteiligung in verschiedenen Teams ist nicht zulässig.
5.5 Verbindlichkeitserklärung
Mit der Abgabe eines Projektes anerkennen die Teilnehmer das vorliegende Programm, die
Fragebeantwortung, die BBP (Besonderen Bedingungen für Planer) von Raiffeisen und den Entscheid
des Beurteilungsgremiums auch in Ermessensfragen vollumfänglich an.
5.6 Urheberrecht
Die Persönlichkeits-Urheberrechte an den Wettbewerbsarbeiten verbleiben bei den Teilnehmern. Mit
der Ablieferung der Arbeiten und Bezahlung des Honorars gehen die erstellten Wettbewerbsarbeiten
in das Eigentum der Auftraggeberin über.
Den Teilnehmern steht es frei, Spezialisten beizuziehen. Planer, die einen wesentlichen Beitrag am
Projekt geleistet haben, sind im Verfassercouvert namentlich zu nennen. Wir halten ausdrücklich fest,
dass mit diesem Verfahren ausschliesslich ein Architekturbüro ermittelt wird. Fach- und/oder
Kostenplaner, Baumanagementfirmen oder andere Beteiligte werden nicht bzw. nur allenfalls nach
einem Konkurrenzverfahren ins Projektteam übernommen.
5.7 Teilnehmer des Projektwettbewerbs
t.b.d
t.b.d
t.b.d
t.b.d
t.b.d
…..
175.8 Beurteilungsgremium
Stimmberechtige Sachpreisrichter
Patrick Sandmeier, Präsident des Verwaltungsrates
Raphael Haltiner, Vizepräsident des Verwaltungsrates
Astrid Barben, Aktuarin oder Christian Bolt, Verwaltungsrat
Thomas Eichholzer, Vorsitzender der Bankleitung
Cornelia Wilhelm, Leiterin Baukommission
Marco Widmer, Leiter Vertrieb
Ricardo Fernandes, Leiter Kundenberatung
Jonathan Spies, Stv. Leiter Services
Stimmberechtige Fachpreisrichter
Daniel Zehnder, Dipl. Architekt ETH/SIA, Zehnder Bauexperten GmbH
Marcel Göckeritz, Dipl.-Ing. Architekt FH, Bauherrenberatung Raiffeisen Schweiz
5.9 Honorierung Projektwettbewerb
Für die vollständige Ablieferung der Wettbewerbsbeiträge wird den Verfassern je einen Betrag von
CHF 5‘500.– (inkl. MwSt.) ausbezahlt. Zusätzlich steht eine Preissumme von insgesamt CHF 30‘000.–
zur Verfügung, welche von der Jury nach freiem Ermessen an die teilnehmenden Planer aufgeteilt
wird.
Mit der Auszahlung des Honorars sind deshalb die Kosten für einen Teil der Leistungen des
Vorprojektes abgeglichen, sodass sich der Leistungsanteil des Gesamthonorars im Hinblick auf den
Leistungsumfang der Innen-/Architekten auf total 97% reduziert.
Im Gegenzug werden das Honorar des Projektwettbewerbs und ein allfälliges Preisgeld nicht an die
Honorarsumme des Architekturvertrags angerechnet.
Die Teilnehmer akzeptieren mit ihrer Teilnahme ausdrücklich die beiliegenden «BBP» (Besondere
Bestimmungen für Planeraufträge).
5.10 Auskünfte / Fragenbeantwortung
Es werden keine mündlichen Auskünfte erteilt. Allfällige Fragen zur Aufgabenstellung können
rechtzeitig per E-Mail an die angegebene Adresse gestellt werden.
Alle Fragen mit den entsprechenden Antworten werden den Teilnehmern schriftlich und als
verbindliche Ergänzung zum Programm zugestellt.
5.11 Abgabe der Arbeiten
Die Ablieferung der Arbeiten muss anonym erfolgen. Sämtliche Unterlagen müssen mit einem von
den Verfassern zu wählendem Kennwort versehen werden. Es darf kein Hinweis auf den/die Verfasser
des Projekts auf den Bestandteilen der Abgabe ersichtlich sein. Der Name des bzw. der Verfasser darf
nur im verschlossenen Verfassercouvert aufgeführt sein.
Das separate Verfasserkuvert mit Angaben über Verfasser/innen, allfälligen Mitarbeiter/innen und
Arbeitsgemeinschaften ist mit einem Einzahlungsschein, unter Angabe der Konto-Nummer,
verschlossen und mit Kennwort versehen den Wettbewerbsunterlagen beizufügen. Die Honorare und
allfällige Preisgelder werden spätestens 30 Tage nach Abschluss des Verfahrens überwiesen.
Bei Zustellung der Unterlagen per Post darf keine Angabe des Absenders vorhanden sein!
Abgabe oder Zustellung der Unterlagen an:
18Raiffeisen Schweiz Genossenschaft
Bauherrenberatung
z.H. Marcel Göckeritz
Raiffeisenplatz 4
9001 St. Gallen
Art der Zustellung: A-Post, massgebend ist der Tages-Poststempel. Wenn die Unterlagen bei
Raiffeisen Schweiz in St. Gallen abgegeben werden, erhalten Sie am Empfang eine
Empfangsbestätigung.
Öffnungszeiten Empfang Raiffeisenplatz 4: Mo-Fr 7:30 –17:00, (Fr nur bis 16:00)
Für die Zustellung von Paketen ist das «PostPac Priority» zu empfehlen
5.12 Weiterbearbeitung
Mit der Auszahlung des Honorars sind alle Verpflichtungen der Auftraggeberin gegenüber den
Projektverfassern abgegolten.
Es können mehrere Projektverfasser mit der Weiterbearbeitung beauftragt werden.
Die Bauherrschaft beabsichtigt, den respektive die Verfasser des am besten beurteilten Projektes mit
der weiteren Bearbeitung zu beauftragen. Dies bedingt allerdings, dass die Architekten die
notwendigen Ressourcen für die Ausführungsplanung und eventuell Bauleitung, entsprechend dem
nachfolgend definierten Terminprogramm, zur Verfügung stellen können.
Die Veranstalterin, respektive die Bauherrschaft behalten sich vor, Teilaufträge wie den kompletten
Bankeinbau und die örtliche Bauleitung an Dritte zu vergeben oder das Projekt nicht zu realisieren. Im
Falle einer Teilvergabe verbleibt bei den Siegern des Projektwettbewerbs mindestens ein Anteil von
50% TL (SIA 102).
Höchstwerte für den Vertrag gelten folgende Parameter:
Max. mittlerer Stundenansatz (h): 130 CHF/h
Schwierigkeitsgrad (n): 1.05
Z-Werte: 2018
Bitte beachten Sie die «BBP» (Besondere Bestimmungen für Planeraufträge), welche auf jeden Fall ein
unveränderlicher Bestandteil von Planerverträgen innerhalb der Raiffeisen-Gruppe sind.
5.13 Veröffentlichung
Die Projektverfasser übertragen der Veranstalterin das Recht, die Resultate des Projektwettbewerbs
zu publizieren und/oder die Projekte öffentlich auszustellen bzw. Dritten zur Publikation und/oder
Ausstellung zu überlassen. Bis zur Veröffentlichung der Unterlagen, bzw. einer öffentlichen
Bekanntmachung durch die Veranstalterin dürfen die Projekte während einer Frist von 3 Monaten
nach dem Abgabetermin nicht (bzw. nur auf Anfrage) von den Projektverfassern publiziert werden.
195.14 Termine und Zustellung
Datum Tätigkeit / Ort und Zeit Bemerkungen
13. August 2021 Start Präqualifikation Veröffentlichung im TEC 21 / div.
Webseiten
27. August 2021 Deadline Präqualifikation Schriftliche aussagekräftige Bewerbung
DIN A4 Mappe, per Post zu zustellen
an:
Raiffeisen Schweiz
BHB Marcel Göckeritz
Raiffeisenplatz 4
9001 St Gallen
21. September 2021 Auswahl der Teilnehmer Benachrichtigung (Zusage oder
Absage) erfolgt nach der Auswahl per
Email
28. September 2021 Ausgabe Projektwettbewerb Ausgabe Projektwettbewerb an die
Raiffeisenbank Wasserschloss Teilnehmer
Geschäftsstelle Unterriedenstr.1 in inkl. Begehung Liegenschaft und erste
5412 Gebenstorf Fragestellungen
13.30 Uhr
5. Oktober 2021 Deadline Schriftliche Fragestellung Per E-Mail an:
marcel.goeckeritz@raiffeisen.ch
12. Oktober 2021 Beantwortung der Fragen Per E-Mail an alle Teilnehmenden
17. Dezember 2021 Abgabe der Projektlösungen Abgabe oder Zustellung an:
Raiffeisen Schweiz
BHB Marcel Göckeritz
Raiffeisenplatz 4
9001 St Gallen
14. Januar 2022 Abgabe Modell Abgabe oder Zustellung an:
Raiffeisenbank Wasserschloss
Geschäftsstelle Unterriedenstr.1
5412 Gebenstorf
Januar 22 Jurierung der Projekte Die Teilnehmenden werden unmittelbar
nach dem Entscheid benachrichtigt.
Im Anschluss Versand Jurybericht An alle Teilnehmenden und
Beurteilungsgremium
205.15 Vorprüfung
Die formelle und baurechtliche Vorprüfung der Projekte wird durchgeführt von:
Raiffeisen Schweiz Genossenschaft, Bankenbetreuung, Bauherrenberatung Raiffeisenbanken
Kriterien der Vorprüfung
Vollständigkeit, Anonymität und termingerechte Abgabe der Unterlagen
Baugesetzliche Vorschriften
Erfüllung des Raumprogramms
Bauliche Nachhaltigkeit
Wirtschaftlichkeit (Kosten/Nutzen)
Kostenschätzung und Honorarofferten
Sicherheit (Zonenkonzeption Bank)
Bei Bedarf können weitere Fachleute (Energie etc.) zur Vorprüfung bzw. beratend an der Beurteilung
zugezogen werden.
5.16 Beurteilungskriterien
Die nachhaltige Erfüllung der Wettbewerbsaufgabe wird durch das Beurteilungsgremium anhand der
nachfolgend aufgeführten Voraussetzungen und Kriterien geprüft.
Städtebauliches Konzept Reaktion auf die bestehende Situation
Städtebauliche Analyse
Angemessenheit und Verträglichkeit im baulichen Kontext
Einhaltung Bau- & Nutzungsordnungskriterien (BNO)
Architektonisches Konzept Gestaltung des Baukörpers und architektonischer Ausdruck
Aufenthaltsqualität & Innovation des Raumkonzeptes
Qualität der Innenräume
Tageslichtnutzung & Behaglichkeit
Raumorientierung & Erschliessung
Nutzungsanforderungen Erfüllung der verschiedenen Nutzungsanforderungen
Nutzungsflexibilität der Grundrisse
Nutzungskonzept einer zukünftigen Beratungsbank
Nachhaltigkeit & Erfüllung der Kriterien von SNBS
Wirtschaftlichkeit Haustechnikinstallationen/Steigzonen
Gebäudestruktur & Konstruktionsaufbau
Erstellungskosten & Honorarberechnung
ökonomische & ökologische Aspekte
Energiekonzept
Betriebs- & Unterhaltskosten
Freiräume Gesamtkonzept
Qualität der Aussenräume
Erschliessung & Wegführung, Entsorgungskonzept
Das Gesamtprojekt besteht aus Anteilen Städtebau- und Architekturkonzeption mit
innenarchitektonischen repräsentativen Bankeinbau. Die Jury wird die Gewichtung nach den
genannten Punkte beurteilen und bewerten.
215.17 Prämissen / Voraussetzungen
Die eingereichten Lösungsvorschläge werden nur zur Beurteilung durch das Beurteilungsgremium
zugelassen, wenn sie folgende Eignungskriterien erfüllen:
die eingereichte Lösung ist vollständig (vgl. Abgabe/Einzureichende Unterlagen)
die Unterlagen (Pläne und Modell) wurden fristgerecht eingereicht
Raumprogramm im Wesentlichen erfüllt
die Abgabe sowie sämtliche Unterlagen des eingereichten Projektes wahren die Anonymität
der Verfasser
Projekte, welche eines oder mehrere der oben erwähnten Kriterien nicht erfüllen, werden von der
Beurteilung ausgeschlossen und erhalten kein Preisgeld.
226 Raumprogramm - Aufgabe
6.1 Beschrieb des Vorhabens
Die Auflistung im Raumprogramm zeigt einerseits die Bezeichnung der Räume und andererseits deren
mögliche Lage auf.
Die öffentliche Zone ist als „offene Bank“ zu realisieren und soll als einladende, lebhafte
Begegnungsstätte mit hellen Räumlichkeiten wahrgenommen werden. Eine physische Trennung
zwischen Kunden und Beratern wird in der ursprünglichen Bedeutung aufgehoben. In der 24h Zone
mit Automaten und Kundenzone kann sich der noch nicht identifizierte Kunde frei bewegen und
informieren.
6.2 Raumprogramm Bank
Das Raumprogramm wird stichwortartig wiedergegeben. Die Räume sind in einer der Organisation
angepassten Grösse zu konzipieren. Gesetzliche Vorgaben sollten eingehalten halten z.b. Wegleitung
zum Arbeitsschutzgesetz
Ö Öffentliche Zone Bank
Ö1 Äusserer Eingangsbereich
Sehr einladender Eingang mit gedeckter Vorzone,
behindertengerechte Erschliessung, gemäss der Norm SIA 521 500
(Hindernisfreie Bauten).
Ö2 Windfang / 24h-Zone
Windfang oder eine alternative Lösung mit einer Länge, die ein
korrektes Öffnen und Schliessen der Schiebetüre erlaubt (d.h. es
soll kein Durchzug entstehen).
Ö3 24h-Zone
Grosszügige, vollintegrierte 24h- Zone. Als Raum ausgebildet,
verfügt diese Zone über einen Anschluss ans Belüftungs-
/Kühlsystem. Im Tagesbetrieb bzw. innerhalb der Öffnungszeiten
soll die 24h-Zone Teil der Kundenzone werden.
1 x Ein/Auszahlungsgerät für Noten und Münzen CHF/EURO.
Servicegrundfläche/Platzbedarf ca. B160/T220/H180 cm (siehe
Herstellerangaben NCR oder Diebold Nixdorf)
Bestückung aus dem angrenzenden Automatenraum.
1 x Münzzähler als Zusatzmodul
Platzbedarf ca. B100/T160/H160 cm. Bestückung aus dem
angrenzenden Automatenraum.
Zugang & Bedienraum automatische Kundentresoranlage
Geschützter Raum, in welchem dem Kunden sein Fach aus der
Anlage ausgeliefert wird.
Sitzgelegenheit, kleine Ablage/Schreibunterlage
Zugang mit Kartenleser aus 24h-Zone via automatischer Schiebetür.
Die Türe wird automatisch verriegelt, sobald sich jemand im Raum
befindet und kann von innen wieder frei gegeben werden.
Das in Verbindung stehende Wertbehältnis wird unter Punkt S1
beschrieben.
23Sonnerie / Gegensprechanlage (für Anmeldung ausserhalb
Geschäftszeiten).
Banksicherheitsbriefkasten B50/T50 cm.
S Sicherheitszone Bank
S1 Automatenzone
Aus dem Automatenraum werden kundenseitig bzw. von einem
externen Dienstleister die Geldausgabegeräte autonom gefüllt. Aus
dieser Forderung lässt sich ableiten, dass der Automatenraum einen
unmittelbaren räumlichen Bezug zur 24h-Zone haben soll. Der
Zugang für die Befüllung der Automaten soll so positioniert sein,
dass er unabhängig von Banköffnungszeiten genutzt werden kann.
Der 24h-Kundentresorautomat besteht aus einem Panzerschrank
(Wertbehältnis ca. L500/B300 cm/raumhoch) mit integrierten,
automatischen Safefächern (maximal 300 Einheiten).
Das Wertbehältnis muss, zwecks Befüllung/Service, idealerweise
über die Automatenzone (EG) oder – je nach Disposition des
Behältnisses – über einen separaten Raum (UG) zugänglich sein.
Platzbedarf für Öffnung der Panzertür beachten!
Vorgelagert, aus der 24h-Zone erschlossen, befindet sich der
Bedienraum (mögliche Lieferanten für Kundentresore: MS-Protect
oder Gunnebo).
S2 EDV-Raum
Klimatisierter Banktechnikraum für bankspezifische Technik (Alarm,
Video, Multimedia, Audio, EDV-Rack mit
Videoaufzeichnungsanlage etc) – kann auch innerhalb des
Automatenraums platziert werden.
K Kundenzone
K1 Kundenempfang/Begegnungszone
1 x Welcome-Desk/info- oder Helppoint soll als Empfangspunkt und
Kurzberatungen zur Verfügung stehen. Es ist gewünscht, dass
dieser Desk als vollwertig ausgestatteter Arbeitsplatz mit
zusätzlichem Monitor und verschiedenen Fächern und Schubladen
genutzt werden kann.
In der Kundenzone soll es die Möglichkeit geben, mit Monitoren
eine digitale Bespielung umzusetzen. Die Sichtbarkeit soll im
inneren aber auch nach Aussen möglich sein.
Digitale Dienstleistungen in Form eines „RED“ – Raiffeisen Erlebnis
Desks - soll in der Begegnungszone angeboten werden. Dabei
handelt es sich um einen Tisch/Hochtisch mit digitaler Bespielung
für Schulungen und Beratungen.
Innerhalb der Begegnungsfläche soll es möglich sein, kleine
Kundenevents mit ca. 20 Gästen durchzuführen. Dieses Event
würde aber ohne Umbaumassnahmen und mit der vorhandenen
Infrastruktur durchgeführt.
24K2 Arbeitsplätze Kundenberater
4 x Arbeitsplätze Front
vollständig ausgestattete Arbeitsplätze für die Mitarbeitenden,
Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
• Die Arbeitsplätze stehen in einem räumlichen
Zusammenhang zur Kundenberatungszone
• Die Arbeitsplätze sind gegenüber dem Kundenraum
akustisch und optisch abgeschirmt.
• Es sind an zentralen Stellen Ablagemöglichkeiten für die
Arbeitsplätze vorzusehen, da die Nutzung flexibel sein
wird. Bsp. je 1 Sideboard mit ca. 1,5 lfm / Mitarbeitender.
K3 Wartebereich
Wartemöglichkeiten für Kunden. Dieser Ort kann zeitgleich auch
für eine kurze Beratung genutzt werden.
K4 Versorgungstation
Getränkeaufbereitung für Kunden. Bar/Nische für Kaffeemaschine,
kleiner Kühlschrank, Geschirr.
Es ist vorstellbar, dass diese Kaffeebar im Herzen der gemischten
Zone ein zentraler Bestandteil des Erlebniskonzeptes werden
könnte und auch für diverse Kunden-/Mitarbeitenden Anlässe in
dieser multifunktionalen Halle genutzt werden kann.
Im EG wird an einer zentralen Station ein Multifunktionsgerät
(Druck/Scan/Kopie...) benötigt werden, mit etwas Stauraum .
K5 Beratungszone
Die Beratungszone mit mindestens 5x Beratungsplätzen soll das
Herzstück - das Zentrum der Bank bilden und die
Beratungsgespräche für die Kunden zum Erlebnis werden lassen.
Der Berater soll als Gastgeber und dieser Teil des Gebäudes als
offene, einladende und multifunktionale Begegnungsstätte
wahrgenommen werden.
Mindestens 3x geschlossene „Beraterzimmer“ für bis zu 4
Personen
Mindestens 1x geschlossene „Beraterzimmer“ für bis zu 6-8
Personen.
1x Beratungspunkt «RED» Raiffeisen-Erlebnis-Desk.
Dabei handelt es sich um einen freistehenden Hochtisch mit einem
integrierten Touchmonitor. Dort kann allgemein beraten und
Kunden bestimmte digitale Produkte vorgeführt/geschult werden.
K6 Erschliessungsbereich
Verkehrs- und Gangflächen
Verkehrsflächen können auch wertvolle Zonen für kurze,
informelle Besprechungen im Team oder bilateral sein, wenn sie
entsprechend ausgestaltet und dimensioniert sind. Diese Zonen
25sind ausdrücklich erwünscht, weil sie zur Kommunikation
innerhalb der Mitarbeitenden beitragen.
Jedes Geschoss sollte eigenständig erschlossen, bzw. Teilbereiche
auch fremdgenutzt werden können. Flexibilität in der Nutzung.
K7 Sanitäre Anlagen
Toilettenanlagen im üblichen und notwendigen Rahmen. Im
Idealfall sollte mindestens ein behindertengerechtes WC eingebaut
sein (SIA 500 „hindernisfreie Bauten“)
1x Dusche für Mitarbeitende mit Umkleidekabine und 30
Schliessfächer (muss im UG nachgewiesen werden)
P Personalzone
P1 Personalzone allgemein
Es sind an zentralen Stellen Ablagemöglichkeiten für die
Arbeitsplätze vorzusehen, da ein Teil der Nutzung flexibel sein
wird. Bsp. je 1 Sideboard mit ca. 1,5 lfm / Mitarbeiter/Arbeitsplatz
Büroinfrastruktur - Drucker, Kopierer, Postfächer, Büromaterial,
Akten usw. sollen möglichst zentral für alle Arbeitsplätze zur
Verfügung stehen, pro Geschoss.
Toilettenanlagen im üblichen und notwendigen Rahmen für die
vorgegebene Anzahl an Arbeitsplätzen, pro Geschoss
1x Putzraum
Adäquate Flächenbereiche (Räume, Schrankflächen)
Platz für Raumpflegewagen und Ausguss
1x Elektroverteilerraum pro Geschoss
P2 Arbeitsplätze
1x Einzelbüro VBL, inkl. Besprechungsmöglichkeit für bis zu 6
Personen, Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
1x Einzelbüro Vertrieb, inkl. Besprechungsmöglichkeit für bis zu 4
Personen, Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
1x Einzelbüro Leiter AK, inkl. Besprechungsmöglichkeit für bis zu 4
Personen, Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
1x Einzelbüro Leiter PKI, inkl. Besprechungsmöglichkeit für bis zu 4
Personen, Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
1x Einzelbüro Leiter FK, inkl. Besprechungsmöglichkeit für bis zu 4
Personen, Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
1x Einzelbüro Leiter Services, Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
26Teamarbeitsplätze in 4er maximal 8er Teams verteilt innerhalb der
gesamten Personalzone, im Mix mit den Einzelbüros angeordnet.
Arbeitstisch je min. 80/180 cm.
2x AP Managementoffice (in der Nähe von VBL)
4x PKB
5x PKI (in der Nähe von Leiter PKI)
1x AP FK (in der Nähe von Leiter FK)
2x AK (in der Nähe von Leiter AK)
2x Fachbereich
4x Frontsupport (in der Nähe von Leiter Services)
4x BO Services (in der Nähe Leiter Services)
5x BO KVA (in der Nähe von Leiter Services)
In Summe sollen mindesten 35 Arbeitsplätze im gesamten Gebäude
angeboten werden.
Ein Teil der Arbeitsplätze wird als Sharearbeitsplatz genutzt, das
bedeutet, dass er nicht einem Mitarbeiter direkt zugeordnet wird.
Es kann somit durchaus möglich sein, dass insgesamt bis zu 40
Mitarbeitende das Gebäude nutzen und Ablagebedarf dafür
entsteht.
Im Bereich der Teamarbeitsfläche dürfen gerne noch
Zusatzangebote für Mitarbeitende wie kleine
Bilaräume/Stehkorpusse etc. entstehen für kurze Besprechungen.
P3 Aufenthalts- und Pausenraum
Ein gemeinsamer Pausenraum für alle Mitarbeitenden der Bank, mit
einer Kleinküche mit Kühlschrank, Geschirrspüler, Kaffeemaschine,
Kombi-Gerät Backofen/Mikrowelle. Ein direkt angrenzender
Aussenbereich wäre wünschenswert
P4 Bank - Nebenräume
Im Untergeschoss sind die für den Betrieb der Bank notwendigen
Nebenräume anzuordnen:
Haustechnik
adäquater Flächenbereich für Haustechnikanlagen wie Heiz-/
Lüftungs-/Kühlanlage, Geräte, etc. Der Lärmemission ist
entsprechende Beachtung zu schenken
Entsorgungsraum
Bereich für Abfall und Recycling
Lagerräume für Bank- und Bürobetrieb
277 Unterlagen
7.1 Planungsgrundlagen
Den Teilnehmern werden folgende Unterlagen zur Verfügung gestellt:
Programm und Bedingungen Wettbewerb
Lageplan (Format dwg und pdf)
div. Anhänge, Dokumentationen und Beilagen (RCH «Ergänzungen und Änderungen zur
Ordnung SIA 102», RCH BBP «Besondere Bedingungen für Planer», Excel-Vorlage «Kosten
Flächen Termine», Dokumentation Corporate Design, Raiffeisen Logos etc.)
Sämtliche Unterlagen werden digital auf der «R-Cloud» hinterlegt. Die als Ansprechpartner definierten
Personen erhalten rechtzeitig per E-Mail die entsprechenden Zugangsdaten, damit die Dokumente
heruntergeladen werden können. Der Zugang zu dieser Cloud bleibt bis zum definierten
Abgabetermin bestehen.
7.2 Verfasserkuvert
Das separate Verfasserkuvert ist verschlossen und mit Kennwort versehen den
Wettbewerbsunterlagen beizufügen.
7.3 Pläne
Erwartet werden Ideenskizzen oder Studienpläne des Projekts: Grundrisse aller Geschosse sowie
Schnitte und Ansichten.
Perspektiv-Skizzen, 3-D-Darstellungen, Renderings etc. werden nicht verlangt, dürfen jedoch
verwendet werden.
7.4 Modelle
Ein Modell ist erforderlich (Massstab 1:500). Wir stellen eine entsprechende Vorlage zur Verfügung.
Das Modell kann ein paar Tage späte abgegeben werden – siehe Terminprogramm.
Die Abgabeadresse für das Modell lautet:
Raiffeisenbank Wasserschloss Geschäftsstelle Unterriedenstr.1 in 5412 Gebenstorf
Bitte Achten Sie auf Anonymität und nutzen ihr Projektkennwort.
7.5 Berechnungen
Die Berechnungen resp. die Kennwerte sind exakt nach den verlangten Methoden anzustellen. Es ist
die Vorlage «Kosten_Flächen_Termine» der Bauherrenberatung RCH zu verwenden.
Abzugeben ist sowohl das ausgefüllte Excel-File wie auch ein PDF davon.
287.6 Abgabe / einzureichende Unterlagen
Folgende Unterlagen, Inhalte resp. Informationen sind abzugeben:
Pläne 1)
Ideenskizzen, Studienpläne Fakultativ Papier / digital
Massgebende Grundrisse 2) 1 : 50/100 CD
Schnitte und Fassadenansichten 1 : 50/100
Erläuterungsbericht (in die Pläne 3)
integrieren),
Freiraumnutzung- Gestaltung
Schwarzplan 1 : 2500/5000
Kostenschätzung / Flächenangaben
Kostenschätzung nach BKP 2-stellig 4) Papier / digital
Honorarofferte 5) CD
Flächen/Volumen gem. SIA 416 6) Vorlage nutzen
Terminprogramm
Grobterminprogramm / Meilensteine 7) Papier / digital
CD
Material- und Farbkonzept
Anschauliche Präsentation der Nach Wahl
vorgeschlagenen Idee
Modell
Gipsmodell M 1:500 Vorlage nutzen
1) Die Darstellung wird den Projektierenden freigestellt, die maximal 6 Pläne (Format A1 liegend)
sind auf weissem, festem Papier, nicht gefaltet, abzugeben (keine Pläne mit schwarzem Grund)
Zusätzlich sind Verkleinerungen (1-fach) der Pläne im Format A3 sowie Planunterlagen im
Format PDF, digital auf einer CD einzureichen (Grösse maximal 40 MB; Anonymität beachten!)
2) Die Grundrisse sind genordet zu orientieren und zu beschriften (Raumfunktion und
Quadratmeterangaben). Aus dem EG Grundriss soll die nähere Umgebung ersichtlich sein.
3) Ist in die Pläne zu integrieren. Dieser soll die folgenden Aspekte erläutern:
Projektidee/Thema (!)
Konzeption und Organisation
Gestaltung, Materialisierung, Lichtführung
Grobkonzept Haustechnik
4) Nicht in die Kostenberechnung einzubeziehen sind die Kosten für alle banktechnischen
Apparate (kundenseitige Geräte, wie Bancomaten, Informatik, Multimedia etc.) und für
bankspezifische Einrichtungen, wie Alarmanlage, Geräte, etc.
Die Kostenschätzung ist auf der Excel-Vorlage der Bauherrenberatung «Kosten Flächen
Termine» und gemäss Beiblatt «Ergänzungen und Änderungen zur Ordnung SIA 102» der
Bauherrenberatung RCH zu erstellen, Anonymität beachten!
295) Die Honorarofferte ist gemäss Beiblatt «Ergänzungen und Änderungen zur Ordnung SIA 102»
der Bauherrenberatung RCH zu erstellen.
Jegliche Honorare müssen Leistungen nach „Ausführung SNBS Standard“ beinhalten.
Als Höchstwerte gelten die folgenden Parameter:
- maximaler Mittlerer Stundenansatz (h): 130 CHF/h
- Schwierigkeitsgrad (n): 1.05
- Z-Werte: 2018
6) Die Flächen/Volumen sind nach SIA 416 auf der Excel-Vorlage der Bauherrenberatung «Kosten
Flächen Termine» auszuweisen.
7) Das Terminprogramm ist auf der Excel-Vorlage der Bauherrenberatung «Kosten Flächen
Termine» zu erstellen.
308 Genehmigung
Das Architektur-Programm dieses Projektwettbewerbs wurde von der Veranstalterin und von der Jury
genehmigt.
Für das Beurteilungsgremium:
Cornelia Wilhelm
Mitglied der Bankleitung, Leiterin Baukommission
Thomas Eichholzer
Vorsitzender der Bankleitung
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