Mehr Wert für Menschen - Geschäftsbericht 2019 - Reka
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Geschäftsbericht 2019 Mehr Wert für Menschen
Inhalt
Reka in Kürze 4
Vorwort 6
Geschäftsfeld Reka-Geld 8
Geschäftsfeld Reka-Ferien 14
Gesellschaftliche Verantwortung 22
Corporate Governance 30
Finanzen 38
Impressum
Herausgeber: Schweizer Reisekasse (Reka) Genossenschaft
Grafik: Polyconsult AG, Bern
Druck: Merkur Druck AG, Langenthal
Sprachen: Dieser Geschäftsbericht liegt in deutscher und
französischer Sprache vor und ist auf reka.ch abrufbar.
Massgebend ist die deutsche Fassung
Generalversammlung 2021: Mittwoch, 28. April
Reka-Geschäftsbericht 2019 Inhalt 3
Reka in Kürze
Reka schafft mehr Wert für Menschen. 1/5 der Schweizer Familien
machen mit uns Ferien.
1 Mio.
Wir denken Freizeit und Ferien anders und
folgen dem Prinzip der Gemeinnützig-
keit. Unsere cleveren Zahlungsmittel und
individuellen Freizeit- und Ferienange- Menschen in der
Schweiz nutzen
bote sind für die breite Bevölkerung von Reka-Geld.
Nutzen. Damit lassen sich Freizeit und
1’002
Ferien nicht nur günstiger, sondern auch
bewusster und sinnvoller gestalten.
Mitarbeitende im Netzwerk
kümmern sich um das Wohl
unserer Kundinnen und Kunden.
2’016 Kinder profitierten von
den Angeboten der sozialen
Ferienhilfe.
80Jahre lang engagieren wir uns
schon für die breite Bevölkerung.
Sehr geehrte Genossenschafterinnen und Genossenschafter
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
Reka verbindet Land, Leute und Tourismus auf vernünftige und nachhaltige Art.
In diesem Geschäftsbericht zeigen wir Ihnen auf, wie wir begeisternde Leistungen
für unsere Kundinnen und Kunden schaffen, aber auch aktiv zum Gemeinwohl bei-
tragen. Als nicht gewinnorientierte Genossenschaft tun wir dies durch vielfältige
Leistungen zum Nutzen unserer Kundinnen und Kunden, der Gesellschaft als Ganzes
und der Umwelt. Die Schweizer Bevölkerung schätzt das, wie die breit abgestützte
Befragung für den nationalen Gemeinwohlatlas 2019 der Universität St. Gallen zeigt:
Zum vierten Mal in Serie rangieren wir in den Top Ten jener Schweizer Unternehmen,
Institutionen und Organisationen, die einen besonders grossen Beitrag zum Gemein-
wohl leisten.
2019 war für uns in zweierlei Hinsicht ein ausserordentliches Geschäftsjahr. Ers-
tens wuchs die Reka-Gruppe mit dem Kauf der Swiss Holiday Park AG in Morschach
markant. Erstmals beschäftigen wir in unserem Netzwerk über 1’000 Mitarbeiten-
de und erwirtschaften im Jahr mehr als CHF 100 Millionen Umsatz. Das ist auch
der Grund, weshalb wir diesen Geschäftsbericht neu aus Optik der Reka-Gruppe
publizieren. Zweitens erzielten wir 2019 ein deutlich überdurchschnittliches Jahres-
ergebnis. Dazu trug einerseits die erneut verbesserte betriebliche Performance in
unserem Geschäftsbereich Reka-Ferien bei. Andererseits profitierten wir von der
anhaltenden Hausse an den Finanzmärkten. Sie bescherte uns hohe Vermögens-
anlageerträge auf Reka-Geld im Umlauf.
Dass sich die Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden verändern und die
Digitalisierung in unseren beiden Geschäftsfeldern fortschreitet, erfordert von uns
einen tiefgreifenden Wandel. Bei unseren Zahlungsmitteln ist der Anteil von digi-
talem Geld inzwischen auf etwa die Hälfte des Gesamtvolumens gestiegen. Mit den
dafür aufgebauten Systemen bewältigen wir jährlich mehrere Millionen Zahlungs-
transaktionen – und das mit einer im digitalen Zahlungsmarkt sehr hohen System-
verfügbarkeit. Dank der erworbenen Fähigkeiten sind wir in der Lage, die digitale
Convenience für unsere Kundinnen und Kunden weiter zu erhöhen und unser
Know-how in neue Produktideen einfliessen zu lassen.
2020 geht im Feriengeschäft die Plattform Easy Booking live. Sie führt zu einem Flexi-
bilitätssprung und bietet uns neue Chancen im Verkauf und bei internen Prozessen.
Zusätzlich entwickeln wir unsere Infrastruktur sowie unsere Dienstleistungen weiter
und bauen unser Ferienangebot aus. Bis 2025 werden wir deutlich über CHF 100
Millionen in verschiedene Vorhaben investieren. Um der dynamischen Entwicklung
unseres Unternehmens auch kommunikativ Nachdruck zu verleihen, lancieren
wir ebenfalls im Frühjahr 2020 die Webplattform reka.ch in einem neuen, frischen
Look-and-feel mit zusätzlichen Funktionen.
Diese vielfältigen Aufgaben gelingen nur mit einem eingespielten Team und zu-
verlässigen Partnern. Deshalb bedanken wir uns bei den zahlreichen Beteiligten für
ihre engagierte Arbeit. Gemeinsam schaffen wir mehr nachhaltige Werte für alle.
Dr. Marcel Dietrich // Roger Seifritz //
Präsident Direktor
Vorwort 7
Geschäftsfeld Reka-Geld Mehr Freizeit und Mobilität
Etablierte
Reka-Check bleibt wichtigstes Verkehrs. Es steuerte 2019 einen An-
Produkt teil von 5,9% (CHF 35,0 Millionen) zum
Gesamtverkaufsvolumen bei und steht
Zahlungsmittel –
Zurzeit bieten wir für Reka-Geld die im Wettbewerb mit Vergünstigungs-
drei Produkte Reka-Check, Reka-Rail modellen von Unternehmen des öf-
und Reka-Lunch an. Das Produkt Reka- fentlichen Verkehrs. Sein Anteil am Ge-
physisch
Check lässt sich bei über 15’000 Ver- samtverkaufsvolumen von Reka-Geld
kaufsstellen in den Bereichen öffent- ist seit Jahren stabil. Mit Reka-Lunch
licher Verkehr, Treibstoffe sowie Ferien schliesslich vergünstigen Arbeitgeber
und bargeldlos
und Freizeit einsetzen. Mit einem Anteil die Verpflegung ihrer Mitarbeitenden.
von 93,1% am gesamten Verkaufsvolu- Das 2016 eingeführte Produkt trug
men von CHF 596,9 Millionen blieb es im Berichtsjahr einen Anteil von 1,1%
auch 2019 das Hauptprodukt von Reka- (CHF 6,3 Millionen) zum Gesamtver-
Geld. Reka-Check hat keine direkten kaufsvolumen bei. Reka-Lunch steht
Mitbewerber und ist gemäss Bundes- im Wettbewerb mit einer Vielzahl von
Unseren Kundinnen und Kun- amt für Statistik weiterhin die wich-
tigste Lohnnebenleistung von Schwei-
anderen Lösungen zum Vergünstigen
der Verpflegung. Weil der Gesamtmarkt
zer Arbeitgebern – abgesehen von der wächst, hat das Produkt jedoch interes-
den bieten wir eine clevere Vergünstigung unternehmenseigener sante Entwicklungsperspektiven. Sein
Leistungen. Das Produkt Reka-Rail ver- Verkaufsvolumen nimmt zurzeit um
Möglichkeit, Ferien, Reisen günstigt Leistungen des öffentlichen rund 10% pro Jahr zu.
und Freizeitaktivitäten güns-
tiger zu gestalten. Wir tun Bruttogewinn auf Vorjahresniveau Reka-Lunch
1%
Reka-Rail
dies durch attraktive, zweck- Der Betriebsertrag im Geschäftsfeld
Reka-Geld lag 2019 um 1,6% tiefer als
6%
gebundene Zahlungsmittel im Vorjahr. Grund dafür waren niedri-
gere Gebührenerträge durch ein ge-
in verschiedenen Formen. ringeres Verkaufsvolumen sowie das
Wegfallen von Sonderfaktoren im Vor-
jahr. Den direkten Aufwand konnten wir
überproportional um 2,7% reduzieren.
Dafür sorgten vor allem zwei Faktoren:
Erstens waren wegen der geringeren
Debitorenausstände tiefere Rückstel-
lungen für allfällige Zahlungsausfälle
(Delkredere) erforderlich. Zweitens fiel Reka-Check
der Aufwand für die Initialverbilligung 93%
wegen des gesunkenen Verkaufsvo-
lumens tiefer aus. Dadurch blieb der
Bruttogewinn von Reka-Geld praktisch
auf Vorjahresniveau.
Bruttogewinn
(in Mio. CHF) 2019 2018
Betriebsertrag 22,9 23,3
Direkter Aufwand –11,1 –11,5
Bruttogewinn 11,8 11,8
Reka-Geschäftsbericht 2019 Geschäftsfeld Reka-Geld 11
Breite Einsatzmöglichkeiten Mit Digitalisierung
neue Kunden gewinnen
Wer Reka-Geld akzeptiert, profitiert von
Zusatzerträgen. Denn durch die Ver- Der Geschäftsbereich Reka-Geld wird
günstigung von Reka-Geld geben die sich auch in den kommenden Jahren
Nutzerinnen und Nutzer an diesen Orten signifikant weiterentwickeln. Zurzeit
insgesamt mehr aus. Zusätzlich haben arbeiten wir an drei Projekten. Erstens
die Unternehmen einen Marketingnut- bauen wir mit der für 2020 geplanten,
zen. 2019 verwendeten die Nutzerinnen komplett erneuerten Webplattform
und Nutzer erneut am meisten Reka- reka.ch die digitalen Möglichkeiten für
Geld für Leistungen des öffentlichen die Nutzer und Abgeber von Reka-Geld
Verkehrs. CHF 404,8 Millionen oder deutlich aus. Wir ermöglichen Nut-
68,1% des Gesamtvolumens entfielen Plus bei Coop, Minus bei 2019 nach einer Steigerung im Vorjahr Verlagerung zu bargeldlosen In den vergangenen Jahren haben wir zerinnen und Nutzern, die Reka-Geld
auf Transportmittel wie Bahn, Postauto, den Arbeitgebern um 3,2% auf CHF 596,9 Millionen ab. Servicemodellen das konventionelle Modell kontinuier- nicht über einen Arbeitgeber beziehen
Bergbahnen und Schiffe. Für Treibstoffe Die Hauptgründe dafür waren tiefere lich in Richtung Servicemodelle ver- können, auf einfache Weise ein Konto
bei den drei Tankstellenketten AVIA, Wir arbeiten mit über 4’000 Unterneh- Absätze der Verkaufskanäle Arbeitge- Unsere Kundinnen und Kunden können lagert, mit besonderem Fokus auf den für Reka-Geld zu eröffnen und es ver-
Coop und BP gaben die Nutzerinnen men, Organisationen und Institutionen ber und Manor. Auf den Kanal Arbeit- über mehrere Modelle Reka-Geld bezie- bargeldlosen Bezug von Reka-Geld. günstigt zu laden. Die in einem zweiten
und Nutzer CHF 116,2 Millionen (19,0%) zusammen, die Reka-Geld vergünsti- geber wirkte es sich negativ aus, dass hen. Im konventionellen Modell kaufen Diese Stossrichtung senkt unsere Kos- Release geplante Anwendung für Abge-
aus. Seit 2019 akzeptiert auch Green gen – als Lohnnebenleistung für ihre ein multinationales Versicherungsun- Arbeitgeber bzw. Unternehmen phy- ten nachhaltig und steigert die Wett- ber von Reka-Geld richtet sich vorwie-
Motion – ein Betreiber von Elektrotank- Mitarbeitenden oder als Bindungsins- ternehmen kein Reka-Geld mehr abgibt sisches Reka-Geld in Form von Reka- bewerbsfähigkeit von Reka-Geld. 2019 gend auf KMU aus. Sie werden digital
stellen – an seinen derzeit über 1’000 trument für ihre Kundinnen und Kun- und einzelne Grosskunden ihren Pen- Checks oder Reka-Rail und geben es erfolgten bereits 82% der Verkäufe, die ein Reka-Profil für ihr Unternehmen
Standorten Reka-Geld. Das Einlöse- den. Das über diese Mittler abgesetzte sionierten weniger attraktive Bezugs- vergünstigt an ihre Mitarbeitenden oder nicht über Coop oder Manor abliefen, eröffnen und es unkompliziert bewirt-
volumen in diesem Bereich dürfte in den Verkaufsvolumen von Reka-Geld nahm bedingungen gewähren. Kunden ab. In den Servicemodellen dis- in bargeldlosen Servicemodellen (Reka- schaften können. So wollen wir das
kommenden Jahren kontinuierlich zu- tribuieren wir Reka-Geld im Auftrag der Card). Ende 2019 waren 378’000 Reka- Potenzial von KMU besser erschlies-
nehmen, weil die Zahl von Elektrofahr- Partnerunternehmen direkt und indivi- Cards im Umlauf. sen. Ein drittes Projekt treiben wir ge-
zeugen wächst. Der Anteil des Sektors dualisiert an die bezugsberechtigten Mit- meinsam mit Coop voran: In grösseren
Ferien und Freizeit am gesamten Ver- Verkaufsvolumen nach Verkaufskanälen arbeitenden. Die Servicemodelle unter- Coop-Filialen sollen die Kundinnen und
kaufsvolumen von Reka-Geld betrug im scheiden sich einerseits danach, ob Reka- Kunden künftig bargeldloses Reka-Geld
Berichtsjahr CHF 77,4 Millionen (12,9%). Geld physisch (Reka-Check/Reka-Rail) statt wie bisher physische Reka-Checks
Die breiten Einsatzmöglichkeiten um- (in Mio. CHF) 2019 2018 oder bargeldlos (Reka-Card) abgegeben beziehen können. Diesen Schritt setzen
fassen neben Hotel- und Gastronomie- wird, und andererseits nach der Ser- wir voraussichtlich Ende des ersten
Arbeitgeber 308,3 322,8
leistungen unter anderem Sportartikel- vicestufe (Vollservice oder Teilservice). Quartals 2021 um.
vermietung und Eventtickets. Indem Arbeitnehmerverbände 22,9 24,2
wir das Produkt Reka-Lunch förderten,
Coop 213,0 203,1
gewannen wir 2019 zahlreiche zusätz-
liche Gastronomieanbieter als Partner. Manor 31,3 39,8 Entwicklung Servicemodelle (in Mio. CHF)
Ende Jahr akzeptierten 2’300 Restau-
rants Reka-Geld. Zusätzlich lässt sich Diverse 21,4 26,5
450
bei 4’500 Selecta-Automaten mit der Total Verkaufsvolumen 596,9 616,5
Reka-Card bezahlen.
400
350
Ferien und Diese Einflussfaktoren konnten wir teil- 300
Freizeit weise kompensieren. So gewannen wir
13% 64 neue Kunden hinzu und verbesser- 250
ten bei 20 Kunden die Abgabebedin-
gungen. Davon profitierten total 16’062 200
Mitarbeitende. Beim Verkaufskanal
Treibstoffe Manor reduzierten sich die Bezüge von 150
19% Kundinnen und Kunden, weil das De- Konventionelles
tailhandelsunternehmen seine Bezugs- 100 Modell Checks
bedingungen veränderte. Anders beim
Verkaufskanal Coop: Hier stieg das Ver- 50 Servicemodelle
kaufsvolumen von Reka-Geld um 4,8%. Reka-Card
0 Servicemodelle
2015 2016 2017 2018 2019 Checks
Öffentlicher
Verkehr
68%
12 Geschäftsfeld Reka-Geld Reka-Geschäftsbericht 2019 Reka-Geschäftsbericht 2019 Geschäftsfeld Reka-Geld 13
Geschäftsfeld Reka-Ferien Mehr Zeit mit der Familie
2019 stieg der Betriebsertrag des Ge-
schäftsbereichs Reka-Ferien in der
Schweiz um 69,4% auf CHF 54,8 Mil-
lionen. Das lag vor allem an der
Integration der Swiss Holiday Park AG
Verbindende
Im Geschäftsfeld Reka-Ferien betreiben in die Reka-Gruppe. Zudem nahmen
und vermarkten wir 22 Ferienanlagen bei den meisten unserer Schweizer
in den drei Produktlinien Reka-Resorts/ Ferienanlagen die Erträge zu. Genau
Erlebnisse
Hotels, Reka-Feriendörfer und Reka- umgekehrt entwickelte sich unser
Ferienwohnungen. Darüber hinaus ver- Auslandsgeschäft: Die Erträge sanken
mieten wir Ferienobjekte von Drittan- um 10,0% auf CHF 10,2 Millionen. Da-
bietern. Unser Ferienangebot richtet sich für sorgte erstens die tiefere Nach-
an die breite Bevölkerung, besonders an frage der Schweizer Bevölkerung
Familien. Sie machen drei Viertel unse- nach Ferien im Euroraum. Zweitens
Reka-Ferien machen Sinn, rer Kundinnen und Kunden aus. Weil
jede fünfte Schweizer Familie Ferien
reduzierten wir bei unserem Vermitt-
lungsgeschäft die Zahl der Ferien-
weil sie Miteinandersein und mit uns verbringt, verfügen wir über ein
ausgeprägtes Profil als Anbieterin von
angebote. Insgesamt verzeichneten
wir im Berichtsjahr 968’731 Über-
Familienferien. nachtungen (Vorjahr: 823’353).
Nachhaltigkeit in den Mittel-
punkt stellen. So wird Echtes
Konsolidierter Betriebsertrag Reka-Ferien
und Natürliches zum gemein-
samen Erlebnis. (in Mio. CHF) 2019 2018
Betriebsertrag Schweiz 54,8 32,3
Betriebsertrag Ausland 10,2 11,4
Betriebsertrag total 65,0 43,7
Reka-Feriendorf
Reka-Ferienwohnung
Reka-Resort/Hotel
Reka-Geschäftsbericht 2019 Geschäftsfeld Reka-Ferien 17
Mehr Beherbergungsertrag im Golfo del Sole auch 2019 resort einen Betriebsertrag von CHF
Swiss Holiday Park auf Erfolgskurs 8,6 Millionen (–6,5%). Über die Hälfte
des Rückgangs ist wechselkursbedingt.
Der 2019 neu zur Reka-Gruppe ge- Unser Resort Golfo del Sole in der Tos- Die Anzahl Übernachtungen nahm um
stossene Swiss Holiday Park ist nicht kana verfügt in 274 Wohneinheiten in 3,1% auf 126’521 ab, weil wir die Be-
nur unsere bedeutendste Ferienanlage, Hotel, Bungalows und Ferienwohnun- triebszeit um zwei Wochen reduzierten.
sondern das grösste Ferien- und Frei- gen über 894 Gästebetten. Der knapp Schweizer Gäste machten mit einem
zeitresort der Schweiz. In 234 Wohn- ein Kilometer lange Strand steht aus- Anteil am Beherbergungsertrag von
einheiten in Hotel, Ferienwohnungen schliesslich den Gästen des Resorts of- zwei Dritteln weiterhin den Löwenanteil
und Hostels verfügt es über 800 Gäste- fen – samt gastronomischem Angebot der Kundinnen und Kunden im Resort
betten an herrlicher Lage über dem und Aktivitäten wie Windsurfing oder aus. Erfreulich ist die Entwicklung im sich vor allem auf die Anpassungen und
Vierwaldstättersee. Sein einzigartiges, Tauchen. Eine Poolanlage, Restaurants, Bereich Gastronomie: Der Umsatz stieg Investitionen bei der Gastronomie in
besonders auf Familien ausgerichtetes Bars sowie Animationsprogramme in trotz den betriebszeitlich leicht tieferen den vergangenen zwei Jahren zurück-
Freizeitangebot umfasst das grösste den Bereichen Sport, Bike und Unter- Gästezahlen. Das Plus von 5,1% lässt führen. 2019 lösten wir im Ferienresort
Erlebnisbad der Zentralschweiz, Sau- haltung machen das Resort zum idea- zwei weitere Investitionstranchen aus.
na-, Spa- und Wellnesseinrichtungen, len Ferienort für die ganze Familie, aber So wurden auf den Saisonstart 2019 hin
vielfältige Spiel- und Freizeitattrak- auch für Gäste, die Italianità, Sport, Kul- noch nicht renovierte Ferienwohnungen
tionen und einen Erlebnisbauernhof. tur und toskanische Genussmomente erneuert. Im Winterhalbjahr 2019/2020
Hinzu kommt ein breites Angebot für kombinieren möchten. Während seiner folgten die Renovation und die Neuein-
Geschäftskunden (Seminare, Meetings, Betriebszeit von Ende März bis Oktober richtung der Strand bungalows – des
Verdreifachter Ertrag bei Resorts Events und Ausstellungen). Es ergänzt Die Anzahl Übernachtungen betrug 2019 erzielte unser einziges Strand- Premiumprodukts dieser Ferienanlage.
die Hauptkundengruppe Familien aus- 138’530 und die Auslastung des Ganz-
In der Produktlinie Resorts/Hotels bie- serhalb der Schulferienzeiten. Die Swiss jahresbetriebs lag bei 58,5% der vor-
ten wir unseren Gästen Wohneinheiten, Holiday Park AG erwirtschaftete 2019 handenen Wohneinheiten. Die Umsätze
die unterschiedlichen Bedürfnissen die- einen Betriebsertrag von CHF 23,7 Mil- in der Gastronomie sowie bei den Bäder-
nen: Hotelzimmer, Ferienwohnungen lionen. Der Beherbergungsumsatz er- und Wellnessangeboten gingen hin-
und Zimmer in Hostels. Darüber hinaus reichte den höchsten Wert der vergan- gegen leicht zurück. Einerseits drückte Reka-Ferienwohnung
umfassen unsere Resorts ein attraktives genen fünf Jahre. die ausserordentlich warme und son-
Reka-Resort/Hotel
Infrastruktur- und Serviceangebot. nige Sommerwitterung den Bäder- und
Wellnessumsatz. Andererseits sorgte
Zur Produktlinie Resorts/Hotels gehören die mehrfache Schliessung der Axen-
der 2019 übernommene Swiss Holiday strasse dafür, dass weniger Tagesgäste
Park (Morschach, Schwyz), das Park- aus dem Kanton Uri den Swiss Holiday
hotel Brenscino (Brissago, Tessin) und Park besuchten. Im Rahmen des struk-
das Resort Golfo del Sole (Follonica, turierten, langfristigen Investitions-
Italien). Sie erreichten 2019 einen kon- plans erneuerten wir 2019 Teile des
solidierten Betriebsertrag von CHF 36,7 Ferienresorts. So renovierten wir diverse
Millionen. Hotelzimmer, einen Teil der Saunaan-
lage und erweiterten das Fitnessange-
bot. Weitere Erneuerungen fanden im
Bereich Tiefgarage und Parkdeck statt.
Schlüsselgrössen Resorts
2019 2018
Betriebsertrag (in Mio. CHF) 36,7 12,1
Übernachtungen 290’501 169’376
18 Geschäftsfeld Reka-Ferien Reka-Geschäftsbericht 2019 Reka-Geschäftsbericht 2019 Geschäftsfeld Reka-Ferien 19Reka-Feriendörfer bleiben Reka-Ferienwohnungen mit Gstaad) erhöhte sich hingegen die Aus-
wichtigstes Produkt höherem Ertrag lastung weiter. Die Investitionen der
vergangenen zwei Jahre in die Ferien-
Wir betreiben elf Feriendörfer in der In Schweizer Feriendestinationen be- siedlungen in Scuol und Rougemont
Schweiz. Mit 414’538 Übernachtungen treiben wir acht Ferienwohnungssied- zahlen sich also aus. Insgesamt stieg
blieben sie auch 2019 das volumen- lungen. Sie bieten attraktiv eingerich- die Auslastung der acht Ferienhäu-
mässig bedeutendste Produkt des Ge- tete Ferienwohnungen und sind auf ser auf 38,6%. 2020 erneuern wir das
schäftsbereichs Reka-Ferien. Unsere Selbstversorger ausgerichtet. Im Ge - Ferienhaus Madulain.
Umsatzsprung fürs Feriendörfer gehen mit einem einheit- schränkt geöffnet. Die durchschnittliche gensatz zu den Reka-Resorts/Hotels
Parkhotel Brenscino lichen Produktversprechen ganz auf die Auslastung der vorhandenen Wohnein- und den Reka-Feriendörfern verfügen
Bedürfnisse von Familien ein. Sie sind in heiten lag mit durchschnittlich 55,1% sie nur ausnahmsweise über Zusatz-
Unser Parkhotel Brenscino in Brissago der Schweiz einzigartig und bieten den (201 Vollbelegungstage) weiterhin deut- angebote – und dies höchstens in Schlüsselgrössen Ferienwohnungen
(Tessin) besticht durch seine einzigartige Kundinnen und Kunden ein attraktives lich über dem Mittelwert der Schweizer beschränktem Rahmen. Die acht Ferien-
2019 2018
Lage oberhalb des Lago Maggiore und Gesamtpaket – für Erholung, Spass und Ferienwohnungsbranche. Spitzenreiter anlagen erreichten 2019 einen um 7,9%
seinen subtropischen Park. Es verfügt Abenteuer. In erster Linie richten sich die unter den Reka-Feriendörfern waren auf CHF 2,6 Millionen verbesserten Be- Betriebsertrag (in Mio. CHF) 2,6 2,4
über 164 Betten in 82 Zimmern, einen Ferienwohnungen auf Selbstversorger die Anlagen in Urnäsch mit 64,4% Aus- triebsertrag. Die Zahl der Übernach-
Poolbereich, ein Restaurant und ein aus. Zusätzlich lassen sich einzelne Ser- lastung und in Bergün mit 62,2%. Eine tungen nahm leicht um 1,5% auf 56’652 Übernachtungen 56’652 57’487
Businessangebot. Das Hotel erzielte viceleistungen buchen. Alle Feriendörfer geringere Auslastung als im Vorjahr ab. Dafür sorgten zwei Gründe: Erstens
während seiner Betriebszeit von Ende verfügen über ein Schwimmbad, Ge- erreichten die Feriendörfer Lenk, Has- führten wir die im Vorjahr noch betrie-
März bis Oktober 2019 einen gegen- meinschaftsräume, eine hervorragende liberg und Lugano-Albonago – alles benen Ferienhäuser in Guarda (Engadin)
über dem Vorjahr um 12,0% höheren Infrastruktur für Kinder und Jugendliche Ferienanlagen, für die wir umfassende und Bellwald (Wallis) 2019 nicht mehr
Betriebsertrag von CHF 3,4 Millionen. sowie eine kostenlose Kinderbetreuung. Erneuerungen planen. im Angebot. Zweitens lag in den beiden
Die Anzahl Übernachtungen stieg auf Einige Feriendörfer halten für die Gäste Ferienhaussiedlungen Magadino und
25’400. Besonders erfreulich ist, dass weitere Angebote wie Sauna/Wellness Brissago im Tessin die Nachfrage hin- Starkes Vermittlungsgeschäft
der Gastronomieumsatz gegenüber dem bereit. Oder sie spezialisieren sich auf Im Frühsommer 2019 schlossen wir ter dem Vorjahr. In unseren grössten in der Schweiz
Vermietungsumsatz überproportional Freizeitaktivitäten und bieten die dafür die Gesamterneuerung des Feriendorfs Ferienanlagen in Scuol und Madulain
um 14,0% zulegte. benötigten Einrichtungen, etwa eine Montfaucon ab mit Investitionen in die (Engadin) sowie Rougemont (Region Neben den Ferienanlagen, die wir selbst
Bike-Station. Gemeinschaftsräume und das Hallen- betreiben, vermitteln wir Ferienange-
Diese Entwicklung zeigt: Seit der Über- bad. Die Ferienanlage verfügt neu auch bote von Dritten. Sie befinden sich an
nahme des Hotels vor drei Jahren ist über Zimmer/Studios, die hotelmässig Standorten, an denen wir nicht selber
es uns gelungen, neue Gästesegmente Die Reka-Feriendörfer erwirtschafteten bewirtschaftet werden können. Im Fe- Ferienanlagen besitzen und betreiben.
zu gewinnen. Dazu haben verschiedene 2019 einen um 2,2% höheren Betriebs- riendorf Wildhaus profitieren die Gäste So runden wir unser Portfolio aus Kun-
betriebliche Massnahmen beigetragen. ertrag von CHF 20,0 Millionen. Die seit der Wintersaison 2019/2020 von er- densicht ab. An strategisch relevanten
Zusätzlich wirkte sich 2019 auch das Anzahl Übernachtungen und die Aus- neuerten Ferienwohnungen und einem Standorten wie zum Beispiel in Zermatt
Wetter positiv auf die Buchungszahlen lastung der vorhandenen Ferienwoh- renovierten Gemeinschaftshaus. Damit verfügen wir mehrheitlich über exklusi-
aus. Das Parkhotel Brenscino verfügt nungen nahmen hingegen um 3,8% entsprechen noch mehr Reka-Ferien- ve Vermarktungsverträge mit Anbietern.
über weiteres Entwicklungspotenzial. ab. Dieses auf den ersten Blick wider- dörfer den heutigen Erwartungen unse- An weiteren Standorten vermieten wir
Vor allem lässt sich das Areal räumlich sprüchliche Resultat liegt an folgenden rer Kundinnen und Kunden. Das stärkt die Ferienanlagen meistens auf Kon-
noch besser ausnutzen. Entwicklungen: Die steigende Auslas- unsere Marktfähigkeit weiter. Für Ok- tingents- oder Free-Sale-Basis. Der
tung in den meisten renovierten und tober 2020 planen wir einen wichtigen Betriebsertrag aus dem Vermittlungs-
damit leicht höherpreisigen Ferien- Baustart: Dann beginnen die Arbeiten geschäft ging 2019 parallel zu den
anlagen sowie der anziehende Verkauf für den Neubau des Feriendorfs Lugano- Übernachtungen um 2,1% zurück. Wäh-
von Zusatzleistungen führten zu höheren Albonago. Sie dauern zwei Jahre. Eben- rend die Erträge in der Schweiz aller-
Erträgen. Andererseits ging die Nach- falls 2020 erneuern wir den ersten Teil dings um 4,9% stiegen, nahmen sie im
frage bei den älteren Feriendörfern der Ferienwohnungen im Feriendorf Ausland um markante 19,7% ab. Das
zurück und ein Feriendorf war wegen Hasliberg inklusive einer Verbesserung Plus in der Schweiz erzielten wir vor
Schlüsselgrössen Vermittlungsgeschäft
Erneuerungsarbeiten 2019 nur einge- der Barrierefreiheit. allem mit den exklusiv durch uns ver-
2019 2018 markteten Ferienwohnungen. Die Ab-
nahme der Erträge im Ausland lässt
Betriebsertrag (in Mio. CHF) 7,5 7,7 sich mit der tieferen Nachfrage nach
Schlüsselgrössen Feriendörfer Übernachtungen 206’984 213’930 Ferien im Ausland und Wechselkurs-
effekten begründen.
2019 2018
Betriebsertrag (in Mio. CHF) 20,0 19,6
Übernachtungen 414’538 430’317
20 Geschäftsfeld Reka-Ferien Reka-Geschäftsbericht 2019 Reka-Geschäftsbericht 2019 Geschäftsfeld Reka-Ferien 21Gesellschaftliche Verantwortung Mehr Mitein- ander
Dem Gemeinwohl
verpflichtet CHF Ökonomisch
• Beitrag zur Förderung des Schweizer Tourismus
• Regionale Wirtschaftsförderung
Als nachhaltiges Unternehmen
handeln wir nach dem Prinzip
der Gemeinnützigkeit. Wir er-
bringen unsere Leistungen aus
ökonomischer, ökologischer
und sozialer Sicht zum Wohle Sozial
aller Beteiligten und mit dem • V
ergünstigung von Leistungen
für die breite Bevölkerung
Blick auf künftige Generationen. • Fokus auf Familien
• Ferienhilfe für Benachteiligte
• Förderung barrierefreier Angebote
Ökologisch
• Klimaneutrale Ferienanlagen
• Verwendung von Ökostrom
• Verzicht auf Flugreisen
• Förderung des öffentlichen Verkehrs
Reka-Geschäftsbericht 2019 Gesellschaftliche Verantwortung 25Ökonomischer Sozialer Beitrag
Beitrag
CHF
Rückenwind für den Einerseits umfasst unsere Produktlinie
Schweizer Tourismus Reka-Feriendörfer ausschliesslich Fe-
rienanlagen, die sich von ihrer Gesamt-
Reka-Geld ist ein austariertes System konzeption her besonders für Familien
zwischen Abgebern, Nutzern und An- eignen. Andererseits schöpfen wir das
nahmestellen, von dem alle Parteien Preispotenzial während der Hochsaison
profitieren. Reka-Check, das mit Ab- anders als die meisten Mitbewerber
stand bedeutendste Produkt von Reka- nicht aus. Somit profitieren Familien von
Geld, vergünstigt Ferien und Mobilität. Vergünstigungen für einem breiten Angebot samt Kinder- Förderung barrierefreier Angebote
breite Bevölkerung betreuung, Schwimmbädern und ande-
2019 belief sich die Gesamtvergünsti- ren kindergerechten Anlagen zu einem 1,7 Millionen Menschen in der Schweiz
gung für die Nutzerinnen und Nutzer Die Vergünstigung von Reka-Geld im im Marktvergleich äusserst attraktiven sind in irgendeiner Form körperlich
von Reka-Geld auf CHF 97,7 Millionen. Gesamtvolumen von CHF 97,7 Millionen Preis. Für diesen Zweck setzten wir 2019 beeinträchtigt. 457’000 davon leben in
Dazu trugen unsere Abgabepartner (Anteil Reka CHF 8,3 Millionen) kommt CHF 4,6 Millionen ein. Kollektivhaushalten, in denen sie auf-
mit CHF 89,3 Millionen bei und wir mit der breiten Bevölkerung zugute. Beson grund ihrer Beeinträchtigung betreut
CHF 8,3 Millionen. ders Familien und ältere Personen werden. Der Anteil der Menschen mit
nutzen Reka-Geld rege. 2019 wurde Ferienhilfe für benachteiligte Behinderung an der gesamten Bevöl-
Durch die Vergünstigungen verfügen Regionale Wirtschaftsförderung Reka-Geld um durchschnittlich 16,3% Familien kerung wächst wegen der demografi-
die Nutzerinnen und Nutzer von Reka- vergünstigt – ein für die Nutzerinnen schen Entwicklung weiter. Als Anbieter
Geld über mehr Kaufkraft, die sie zweck- An 21 Standorten in der Schweiz be- und Nutzer sehr erfreulicher Wert. In der Schweiz leben 76’000 Kinder in von Ferienanlagen übernehmen wir für
bestimmt nutzen. Touristische Anbieter treiben wir Ferienanlagen. Die meisten Armut und 234’000 an der Armuts- Menschen mit Behinderung eine Ver-
wie Transportunternehmen, Hotels, Standorte liegen abseits touristischer grenze. Für eine gesunde Entwicklung antwortung, die über den gesetzlichen
Restaurants und Bergbahnen gewähr- Zentren – etwa in Sörenberg, Urnäsch Fokus auf Familien brauchen Kinder soziale Kontakte, ge- Rahmen hinausgeht. Bei Neubauten
en ihren Kundinnen und Kunden damit und Montfaucon – sowie in kleineren nügend Bewegung und spannende und Erneuerungsprojekten von Reka-
indirekt einen Rabatt, der die Nachfrage Ferienorten wie Bergün, Disentis und Familien sind wirtschaftlich überdurch- Freizeitbeschäftigungen. Vielen Kindern Ferienanlagen arbeiten wir eng mit der
insgesamt erhöht. Blatten-Belalp. schnittlich stark gefordert. Wegen der aus finanziell benachteiligten Familien Stiftung Denk an mich zusammen. Des-
Kinderbetreuung verfügen sie oft über fehlt dies. Aus Scham vor ihrem beeng- halb umfasst unser Angebot immer
Reka-Ferienanlagen zeichnen sich da- tiefere Haushalteinkommen, die sich ten Zuhause laden sie keine Freunde mehr barrierefreie Angebote.
durch aus, dass sie im Vergleich zu erst noch auf mehr Personen aufteilen. ein und bleiben allein.
anderen Angeboten bei längeren Be- Zudem finden Familienferien durch die Zusätzlich unterstützen wir Behinder-
triebszeiten überdurchschnittlich hoch vorgegebenen Schulferientermine wäh- In einem Reka-Feriendorf ist das an- tenorganisationen, indem wir ihnen
ausgelastet sind. Dadurch stellen sie rend der teuren Hochsaison statt. Des- ders. Hier spielen sie mit Gleichaltrigen Rabatte gewähren, über die Reka-Jubi-
insbesondere für periphere Standorte halb fokussieren wir uns auf Familien und gehören dazu – ohne dass jemand läumsstiftung Beiträge an Ferienlager
und ihre touristischen Leistungsträger und vergünstigen Angebote für sie in fragt, woher sie kommen. Das ermög- leisten oder gemeinsam mit Partner-
einen gewichtigen Wirtschaftsfaktor dar. mehrfacher Weise. lichen wir ihnen über die Reka-Ferien- organisationen wie der Stiftung Pro
hilfe. 2019 nahmen an den beiden Pro- Cerebral spezielle Angebote lancieren.
grammen «Ferien für 200 Franken» und Zudem sind wir Mitglied des Vereins
«Begleitete Ferien für Alleinerziehen- Barrierefreie Schweiz. Die Organisa-
de» 1’006 Familien teil (Vorjahr: 986). tion verfolgt das Ziel, Informationen für
Die Gesamtkosten von CHF 1,2 Millio- Menschen mit Beeinträchtigung ent-
nen wurden zu 54% durch uns und zu lang der ganzen Dienstleistungskette –
46% durch Beiträge der begünstigten von der Anreise über den Aufenthalt bis
Familien und privater Gönner getragen. zur Abreise – bedürfnisgerechter zu ge-
Um benachteiligte Familien noch bes- stalten.
ser zu unterstützen, reorganisieren wir
2020 die Ferienhilfe. Sie wird zur Reka
Stiftung Ferienhilfe.
26 Gesellschaftliche Verantwortung Reka-Geschäftsbericht 2019 Reka-Geschäftsbericht 2019 Gesellschaftliche Verantwortung 27Ökologischer Beitrag
Klimaneutrale Ferienanlagen Die Ladeinfrastruktur für Elektrofahr-
zeuge ist ein Markt, der in den kom-
2011 beschlossen wir, die eigenen menden Jahren stark wachsen dürfte.
Ferienanlagen künftig klimaneutral Bei unseren Ferienangeboten arbeiten
zu betreiben. Für 2020 wurde das Ziel wir daran, den Anteil des öffentlichen
definiert, bei 70% der Reka-Feriendör- Verkehrs weiter zu erhöhen. Dazu die-
fer erneuerbare statt fossile Energien nen preisliche Lenkungsmassnahmen
einzusetzen. Ende 2019 waren bei den Verwendung von Ökostrom (Parkplatzgebühren) ebenso wie die
Resorts/Hotels und Feriendörfern in der Verbesserung der Anbindung an den
Schweiz schon 9 unserer 13 grössten Wir verzichten bewusst auf Strom aus öffentlichen Verkehr sowie Gepäck-
Ferienanlagen klimaneutral. Sie nutzen fossilen Energieträgern und Atomkraft- logistikprojekte.
Sonnenenergie, Erdwärme und Holz. werken. In den eigenen Betrieben ver-
wenden wir zu 100% klimaneutralen
Mit dem Reka-Feriendorf Blatten-Bel- zertifizierten Schweizer Wasserstrom.
alp verfügen wir sogar über eine Ferien-
anlage, die ihren gesamten Wärme-
bedarf und 70% des Strombedarfs Verzicht auf Flugreisen
selbst produziert und damit praktisch
autark funktioniert. Deshalb gehört Im Auslandgeschäft verzichten wir seit
dieses Feriendorf zu den Leuchtturm- jeher bewusst auf Ferienziele, die Flug-
projekten des Bundesamts für Energie. reisen bedingen. Als Erreichbarkeits-
Schon mehrere unserer Betriebe haben radius der angebotenen Ferienziele
Preise für ökologische Leistungen er- haben wir eine Tagesreise auf dem
halten, etwa den Schweizer Tourismus- Landweg definiert. Dieser Radius reicht
preis «Milestone» (Swiss Holiday Park) im Mittelmeerraum von Kroatien bis
und den Schweizer Solarpreis (Reka- Nordspanien und von Norddeutschland
Feriendorf Blatten-Belalp). Zurzeit pla- bis in die Normandie.
nen wir mit den Feriendörfern Lugano-
Albonago und Lenk und einer neuen
Ferienanlage in Kreuzlingen drei wei- Förderung des öffentlichen Verkehrs
tere bedeutende Ferienanlagen, die
ebenfalls klimaneutrale Energiekon- Reka-Geld wird zu zwei Dritteln für den
zepte erhalten. Sie gehen voraussichtlich öffentlichen Verkehr ausgegeben. 2019
2022 respektive 2023/2024 in Betrieb. waren es CHF 404,8 Millionen. Mit Reka-
Rail verfügen wir über ein zweckbezo-
genes Zahlungsmittel. In Kooperation
mit Arbeitgebern und Manor vergünsti-
gen wir es, um die Bevölkerung dazu zu
bewegen, öffentliche Verkehrsmittel zu
nutzen. Seit 2019 lässt sich Reka-Geld
in Form des Produkts Reka-Check auch
bei den über 1’000 Elektrotankstellen
des Anbieters Green Motion einsetzen.
Reka-Geschäftsbericht 2019 Gesellschaftliche Verantwortung 29Corporate Governance Die Reka- Gruppe
Breit abgestützte
Eigentümerstruktur 4,11%
19 Arbeitnehmerverbände
Die Schweizer Reisekasse (Reka) Ge-
Genossenschaft
nossenschaft mit Sitz in Bern hatte per
31. Dezember 2019 462 Genossen- 21%
schafter. Die Eigentümerstruktur be- 97 Unternehmen
steht aus Unternehmen (Arbeitgeber), und Organisatio-
Arbeitnehmerverbänden, Leistungsträ- 58,44% nen des Verkehrs
gern und Organisationen aus Verkehr 270 Arbeitgeber und des Tourismus
Die Schweizer Reisekasse und Tourismus, politischen Gemeinden
sowie natürlichen Personen. Die Ge-
Reka ist eine nicht gewinn- nossenschafter verzichten zugunsten
des ökonomischen, sozialen und öko-
4,76%
22 andere
orientierte Genossenschaft, logischen Nachhaltigkeitszwecks von
Reka auf einen Ertrag auf ihre Anteile.
juristische
Personen
getragen durch die Sozial- Gewinne werden ins Gemeinwohl in-
vestiert.
11,69%
partner der Schweizer Wirt- 54 natürliche Personen
schaft. Reka steht für Fami-
lienferien zu fairen Preisen
und ein breit verankertes Gruppenstruktur anlagen. Die zwei Gesellschaften Ferien-
dorf Blatten-Belalp AG (Beteiligung
Reka Stiftung Ferienhilfe) erbringt im
Rahmen ihrer Zwecksetzung Leistungen
Rabattsystem. Unter dem Dach der Genossenschaft
Reka bestehen vier Gruppengesell-
50%) und Feriendorf Urnäsch AG (Be-
teiligung 42%) sind Immobiliengesell-
für ökonomisch und sozial Benachteiligte
im Bereich der Ferienhilfe. Die Stiftung
schaften. An zwei Resortgesellschaf- schaften. Personalvorsorge der Schweizer Reise
ten, der Golfo del Sole S.p.A. und der im kasse ist eine patronale Stiftung im Bereich
April 2019 erworbenen Swiss Holiday Die Genossenschaft Reka mietet und der Altersvorsorge. Sie erbringt subsidiär
Park AG, besitzt die Genossenschaft betreibt diese beiden Feriendörfer. Reka und freiwillig Leistungen zugunsten
100% der Anteile. Beide Unterneh- hat zudem zwei Stiftungen errichtet. der in den Vorsorgeeinrichtungen von
men betreiben die jeweiligen Resort- Die Reka-Jubiläumsstiftung (ab 2020 Reka versicherten Mitarbeitenden.
Schweizer Reisekasse (Reka) Reka- Stiftung Personalvorsorge
Genossenschaft Jubiläumsstiftung der Schweizer Reisekasse
Betrieb Zahlungssystem, (ab 2020 Reka Stiftung Ferienhilfe) Patronale Stiftung für
Vermarktung Gesamtferienangebot, Ferienangebote für ökonomisch Personalvorsorge
Betrieb 21 Ferienanlagen, und sozial Benachteiligte
Immobiliengesellschaft
Beteiligung
100% Swiss Holiday Park AG
Betrieb Resort
100% Golfo del Sole S.p.A.
Betrieb Resort, Immobilien-
gesellschaft
42% Feriendorf Urnäsch AG
Immobiliengesellschaft
Feriendorf
50%
Blatten-Belalp AG
Immobiliengesellschaft
Reka-Geschäftsbericht 2019 Corporate Governance 33Direktion
Die Direktion führt die Gesellschaft
operativ. Sie gliedert die Aufgaben in
die zwei Geschäftseinheiten Reka-Geld
und Reka-Ferien sowie in die Einheit
Finanzen. Die Leiter dieser drei Einheiten
bilden zusammen mit dem Direktor die
Geschäftsleitung. Dem Direktor unter-
stehen die zentralen Funktionen IT &
Technik, Marketing & Kommunikation,
Human Resources, Soziale Ferienhilfe
und Direktionssekretariat.
Governance Genossenschaft Die Verwaltung traf sich im Berichtsjahr Verwaltung/Geschäftsleitender Ausschuss
zu zwei Arbeitssitzungen. Als Standard-
Präsident Dr. Marcel Dietrich
Geschäftsleitender Ausschuss traktanden genehmigte sie den Jahres-
und Verwaltung bericht, die Jahresrechnung, das Tätig-
keitsprogramm sowie das Budget und
Direktor
Die Genossenschaft Reka ordnet in ihren formulierte die Wahl- und Sachanträge
Roger Seifritz
Statuten und dem Geschäftsreglement zuhanden der Generalversammlung.
die strategische Führung und die ope- Zudem beriet und genehmigte sie
rativen Aufsichtsfunktionen den beiden ein Erneuerungsprojekt im Feriendorf
Gremien Verwaltung und Geschäftslei- Hasliberg, den definitiven Projektkredit Marketing & Kommunikation
tender Ausschuss zu. Die wesentlichen des Projekts Easy Booking, die Sanie- Direktionssekretariat
IT & Technik
Rechte und Pflichten wie Geschäftsstra- rung einer Renditeliegenschaft und die Human Resources
Soziale Ferienhilfe
tegie, Budget, Bewilligung von Investi- Neuordnung der Angebote unter dem
tionen, Wahlen des Geschäftsleitenden Dach der Reka Stiftung Ferienhilfe. Der
Ausschusses, der Direktion und der Geschäftsleitende Ausschuss hielt vier
Vertretung in Tochtergesellschaften/ Finanzausschuss sowie je nach Be- ordentliche Sitzungen ab. Er befasste
Beteiligungen/Stiftungen sowie die Ge- darf temporäre Kommissionen. In der sich neben den Geschäften zuhanden Reka-Geld Reka-Ferien Finanzen
nehmigung wichtiger Reglemente und Verantwortung des Finanzausschus- der Verwaltung insbesondere mit dem André Dubois Damian Pfister Stefan Friedli
Anträge an die Generalversammlung ses liegt die Umsetzung des durch die langfristigen Investitions- und Finanz-
werden durch die Verwaltung ausge- Verwaltung genehmigten Finanzanla- plan, dem internen Kontrollsystem (IKS), Verkauf/Markt Produktmanagement Finanz- & Rechnungswesen
übt. Der Geschäftsleitende Ausschuss gereglements. Per 31. Dezember 2019 dem Risk Management, dem Vollzug Issuing & Acquiring Verkauf/Vertrieb Finanzanlagen
hat die Funktion einer vorberatenden bestanden drei temporäre Kommis- der Vermögensanlagestrategie und mit Werteverarbeitung Betrieb Ferienanlagen Dienste
Kommission und verfügt über einzelne sionen (Projektsteuerungsausschüsse): Investitionskrediten in seinem Kompe- Immobilien
Kompetenzen, die ihm durch die Statu- Erneuerung Reka-Feriendorf Lugano- tenzbereich.
ten zugeordnet sind. Er bestellt einen Albonago (Umsetzung 2020–2022), Er-
neuerung Reka-Feriendorf Lenk (Um-
setzung voraussichtlich 2021–2023) und
des umfassenden Software-Projektes
im Bereich Reka-Ferien Easy Booking
(Umsetzung 2019/2020). Governance und Reglemente der entsprechenden
Gruppengesellschaften Einheiten. Die beiden Betriebsgesell-
schaften Swiss Holiday Park AG und
Die Verwaltung der Genossenschaft Golfo del Sole S.p.A. verfügen über
delegiert die Verwaltungsräte der eigene Geschäftsleitungen, die den Be-
Gruppengesellschaften und die Stif- trieb im Rahmen der Eignerstrategien
tungsräte der Stiftungen. Diese Organe und weiterer Vorgaben operativ führen.
bestehen aus Persönlichkeiten aus der
Verwaltung und der Direktion der Reka-
Genossenschaft sowie aus externen
Persönlichkeiten. Die delegierten Auf-
sichtsorgane führen die Gesellschaften
und Stiftungen im Rahmen der Statuten
34 Corporate Governance Reka-Geschäftsbericht 2019 Reka-Geschäftsbericht 2019 Corporate Governance 35Organe Genossenschaft
Reka und Mitglieder Verwaltung
Mitglieder der Verwaltung und
des Geschäftsleitenden Ausschusses
Dietrich Marcel, Dr. (Präsident) MDP Advice Organe Swiss Holiday Park AG
Hofstetter Claudia (Vizepräsidentin) Unia
Bottini Alberto SBB Seifritz Roger (Präsident) Reka
Cambi Aroldo SEV Pfister Damian (Vizepräsident) Reka
Gerber Andreas Credit Suisse Dietrich Marcel, Dr. Reka, MDP Advice
Lenherr Gabriela Kaufmännischer Verband Schweiz Lehmann Marc Direktor Swiss Holiday Park
Leuthardt Beat Coop Roth Isabelle externe Fachvertreterin
Lüthy Peter Novartis Pharma
Nydegger Martin Schweiz Tourismus
Pillard Luc Coop Organe Golfo del Sole S.p.A.
Stückelberger Ueli Verband öffentlicher Verkehr
Scherrer Patrik (Präsident) Scherrer & Partner,
externer Fachvertreter
Mitglieder der Verwaltung Pfister Damian Reka
Seifritz Roger Reka
Aebi Beat Swatch Group Vasco Paulo Direktor Golfo del Sole
Bass Judith alliance F
Borner Daniel GastroSuisse
Bräm Daniela AXA Organe Feriendorf Blatten-Belalp AG
Brügger Markus Personalverband des Bundes
Bucher Judith vpod Ruppen Franz (Präsident) Gemeinde Naters
Gisi Barbara Schweizer Tourismus-Verband Friedli Stefan Reka
Häne Anton SBB Lochmatter Bruno Gemeinde Naters
Hill Thomas, Dr. AVIA Vereinigung, Fritz Meyer Holding Pfister Damian Reka
Hug Sibylle SBB Seifritz Roger Reka
Jäger Rico Manor Wellig Diego Gemeinde Naters
Ledermann Jörg, Dr. Coop
Lutz Nico Unia
Meier Claude hotelleriesuisse Organe Feriendorf Urnäsch AG
Münger Daniel syndicom
Murer Manuel Transfair Nef Walter (Präsident) Vertreter Publikumsaktionäre
Plüss Christian, Dr. PostAuto Frischknecht Stefan Vertreter Publikumsaktionäre
Reber Andreas UBS Pfister Damian Reka
Regotz Kurt Syna
Schmid Silvio Andermatt-Sedrun Sport
Trujic Goran Unia Organe Reka-Jubiläumsstiftung
Wülser Urs F. Hoffmann-La Roche
Wyss Reto Schweizerischer Gewerkschaftsbund Lenherr Gabriela (Präsidentin) Reka
Zimmerli Michael ABB Buschle Verena Reka
Dubois André Reka
Seifritz Roger Reka
Direktion
Seifritz Roger Direktor Organe Stiftung Personalvorsorge
Dubois André Vizedirektor, Leiter Reka-Geld der Schweizer Reisekasse
Friedli Stefan Vizedirektor, Leiter Finanzen
Pfister Damian Vizedirektor, Leiter Reka-Ferien Dietrich Marcel, Dr. (Präsident) Reka Arbeitgeber
Aregger Andreas Reka Arbeitnehmer
Buschle Verena Reka Arbeitnehmer
Hofstetter Claudia Reka Arbeitgeber
Meyer Karsten Reka Arbeitnehmer
Seifritz Roger Reka Arbeitgeber
Reka-Geschäftsbericht 2019 Corporate Governance 37Finanzen Zahlen und Fakten
Ausgeglichenes
Unsere Nettoerlöse stiegen 2019 um
28,6% auf CHF 105,6 Millionen. Dazu
führten drei Faktoren: der Kauf der
Betriebsergebnis
Swiss Holiday Park AG, höhere Erträge
im Feriengeschäft in der Schweiz und
markant höhere Vermögensanlage-
und ausser-
erträge auf Reka-Geld im Umlauf, die
wir dank der anhaltend positiven Bör-
senentwicklung erzielten. Die dadurch
ordentlicher
entstandenen Betriebserlöse wurden Risikobeurteilung
geringfügig korrigiert durch leicht tiefe-
re operative Erträge bei Reka-Geld und Die Verwaltung der Muttergesellschaft
Jahresgewinn
im Auslandsferiengeschäft. Der Brutto- Schweizer Reisekasse sowie die Ver-
gewinn nahm um 43,8% auf CHF 76,4 waltungsräte der Tochtergesellschaften
Millionen zu. nahmen 2019 eine dem Geschäftsum-
fang und der Komplexität ihrer Ge-
sellschaften entsprechende Risikobe-
Ausgeglichenes Betriebsergebnis Hoher Jahresgewinn urteilung vor. Falls notwendig, wurden
Massnahmen eingeleitet und ihre Um-
2019 steigerten wir den Unserem Auftrag fürs Gemeinwohl ent-
sprechend erreichte das Betriebser-
Der bedeutende Jahresgewinn von CHF
3,5 Millionen hat im Wesentlichen zwei
setzung überwacht. Risiken, die sich auf
den Jahresabschluss auswirken, sind in
konsolidierten Gruppener- gebnis mit knapp CHF 0,05 Millionen
ein ausgeglichenes Niveau. Der betrie
Ursachen. Erstens erhöhte die konti-
nuierliche Börsenentwicklung des Jah-
der Jahresrechnung berücksichtigt.
trag und den Bruttogewinn blichen Erfolgsrechnung belasteten wir
gemäss der finanziellen Nachhaltig-
res 2019 die Erträge aus Vermögens-
anlagen gegenüber dem Vorjahr um Durchführung der
markant. Das Betriebser- keitszielsetzung unseres Unternehmens
zyklische Aufwände für die Erneuerung
CHF 2,5 Millionen. Diesen Börsentrend
haben wir so nicht erwartet. Wir beur
Generalversammlung
gebnis war entsprechend unserer Infrastruktur. Dazu gehört ins-
besondere auch der für 2020 geplante
teilen ihn als nicht nachhaltig. Die kom-
menden Jahre dürften eine Korrektur
Die auf den 24. April 2020 traktandierte
Generalversammlung kann infolge der
dem Non-Profit-Charakter komplette Relaunch des Webportals
reka.ch und damit zusammenhängende
bringen. Zweitens erzielten wir Gewinne
aus dem Verkauf von Immobilien.
Massnahmen des Bundes zur Bewälti
gung der Coronakrise nicht durch-
unseres Unternehmens
Investitionen in die Digitalisierung. Sol- geführt werden. Zum Zeitpunkt der
che Erneuerungen werden die Wettbe- Drucklegung dieses Geschäftsberichtes
werbsfähigkeit unseres Unternehmens Erstmals über 1’000 Mitarbeitende ist der genaue Zeitpunkt der Versamm-
ausgeglichen. weiter steigern. im Netzwerk lung noch nicht definiert. Ebenso ist noch
offen, ob allenfalls eine Durchführungs
Mit der Übernahme der Swiss Holiday option gemäss Art. 6a der Verordnung
Park AG nahm die Anzahl Mitarbei- COVID19-2 vom 13. März 2020 gewählt
tende markant zu. 2019 beschäftigten werden soll.
wir in unserer Unternehmensgruppe
864 Mitarbeitende (Vorjahr: 694). Im
Netzwerk erbrachten erstmals über
1’000 Mitarbeitende (Vorjahr: 812)
Dienstleistungen für die Kundinnen und
Kunden. Unsere Gruppengesellschaften
lagern zahlreiche Funktionen an Dritte
aus. Dazu gehören etwa Leistungen in
den Bereichen Reinigung, Animation,
Shops und HR-Administration sowie
diverse Funktionen in der Informations-
technologie.
Reka-Geschäftsbericht 2019 Finanzen 41Bilanz konsolidiert (in CHF)
Aktiven 31.12.2019 31.12.2018
Umlaufvermögen 125’979’733 133’426’065
Finanzanlagen 381’218’269 371’644’335
Sachanlagen 80’788’750 80’330’570
Immaterielle Anlagen 69’584 132’883
Anlagevermögen 462’076’603 452’107’788
Total Aktiven 588’056’336 585’533’853
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital 41’137’741 67’778’967
Reka-Geld im Umlauf 515’546’396 484’558’335
übrige langfristige Positionen 18’419’000 20’945’187
Langfristiges Fremdkapital 533’965’396 505’503’522
Eigenkapital 12’953’199 12’251’364
Total Passiven 588’056’336 585’533’853
Erfolgsrechnung konsolidiert (in CHF)
2019 2018
Ertrag Reka-Geld 22’888’386 23’258’522
Ertrag Reka-Ferien 65’025’055 43’706’990
Ertrag Vermögensanlagen 16’967’960 14’447’370
Ertrag Soziales Engagement 693’449 678’799
Nettoerlös 105’574’850 82’091’681
Bruttogewinn 76’418’521 53’144’236
Betriebsergebnis 45’703 –335’493
Jahresergebnis 3’474’325 713’744
Geldflussrechnung konsolidiert 2019 2018
Geldfluss aus Betriebstätigkeit –9’101’591 27’700’575
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –18’868’985 –38’074’772
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 30’386’070 416’093
Veränderung flüssige Mittel 2’415’494 –9’958’104
Die ausführlichen Bilanzen und Er-
folgsrechnungen der Schweizer Reise-
kasse (Reka) Genossenschaft und der
Reka-Gruppe können bei Reka bezogen
werden.
42 Finanzen Reka-Geschäftsbericht 2019Schweizer Reisekasse (Reka) Genossenschaft Caisse suisse de voyage (Reka) Coopérative Cassa svizzera di viaggio (Reka) Cooperativa Neuengasse 15 | Postfach | CH-3001 Bern | reka.ch
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