Executive MBA - General Management - State-of-the-Art in moderner Unternehmensführung - HWZ
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Hochschule für Wirtschaft Zürich know.why.what.how Executive MBA – General Management State-of-the-Art in moderner Unternehmensführung
Unternehmensführung ist nicht die Beschäftigung mit Gegenwarts problemen, sondern die Gestaltung der Zukunft. Daniel Goudevert 2
Ein Executive MBA ist vieles: Neue
Perspektiven! Neues Denken! Neue Ideen!
Menschen einbeziehen und befähigen
Die relevanten Veränderungen Herzlich willkommen
in den Märkten zu erkennen,
Sie wollen Ihre betriebswirtschaftlichen Der Executive MBA – General Manage-
die Konsequenzen der Digi- Kenntnisse erweitern oder auf den neues- ment der HWZ bereitet Sie optimal auf
talisierung vorauszudenken ten Stand bringen und Ihren Bildungs- diese Herausforderungen vor: umfassend,
rucksack vervollständigen. Der Executive ganzheitlich, umsetzungsorientiert. Sie
und den Wandel im eigenen
MBA bietet Methoden und Vorgehenswei- entwickeln ein modernes Verständnis von
Unternehmen aktiv zu sen für die komplexen unternehmeri- Unternehmensführung, erkennen Chan-
gestalten, sind die zentralen schen Fragestellungen. Nebst den Fragen cen für die Entwicklung wirklich innovati-
rund um die betriebswirtschaftlichen ver Leistungsangebote und entdecken
Herausforderungen im Fachkompetenzen geht es insbesondere neue Möglichkeiten, um Kunden bzw.
Management von morgen. darum: Menschen zu begeistern.
An der Spitze von Unterneh-
Darüber hinaus haben Sie eine positive
men werden dringender denn Erstensdie Mitarbeiter zu begeistern. Denn
und proaktive Haltung im Umgang mit
diese sind der wichtigste Teil einer Orga-
je Führungskräfte mit nisation und Manager müssen alles daran
Veränderung entwickelt. In Ihrer Rolle als
Vorgesetzter und Führungskraft sind Sie
verantwortungsvoller Haltung, setzten ihre Motivation, Kreativität und
motivierend und inspirierend für Mitarbei-
unternehmerischem Geist und Aktivität hoch zu halten.
ter und Kollegen.
ganzheitlicher Perspektive Zweitens die relevanten Veränderungen
in den Märkten zu erkennen und den Ebenfalls unterstützt Sie der Executive
gebraucht. Wandel im eigenen Unternehmen aktiv zu MBA – General Management der HWZ
gestalten. Dies immer auch vor dem auch ganz persönlich und individuell bei
N Unternehmensführung Hintergrund eines glaubwürdigen und der Optimierung der eigenen Karriere.
neu denken verantwortungsvollen unternehmerischen
Konzeptes. Lassen Sie uns mit dem Executive MBA –
N Veränderung aktiv General Management auf eine Reise
Drittens gilt es die Organisation auszurich-
gestalten gehen: Auf die Reise zu einem ganzheit
ten. Der Sinn und Zweck des eigenen
lichen Verständnis von Management, zum
N Herausforderungen Handelns und der des Unternehmens
erfolgreichen Management von Verände-
erfolgreich begegnen muss allen Mitarbeitern klar sein.
rungsprozessen sowie zu Ihrem ganz
Viertenssind effiziente Strukturen zu persönlichen Erfolg in der Zukunft!
schaffen. Organisationen neigen eher zur
Komplexität als zur Einfachheit. Lean
Innovation als ein mögliches Konzept. Für
eine gute Kommunikation braucht es
effiziente Strukturen.
Fünftens darf die «Lernende Organisatio-
nen» kein Schlagwort bleiben. Eine geleb-
te Fehlerkultur erlaubt es Unternehmen,
sich laufend zu verbessern. In Zeiten, in
denen Wissen exponentiell wächst, eine
Überlebensstrategie.
Peter Statz
Leiter Departement Management, HR & Leadership
Studiengangsleiter 1
Semester Semester Semester
1$ 2$ 3$
U g
Analyze it! Evaluate it! Do it!
Strategic Management $#9
HRM & Leadership $#11
Marketing Management $#13
Financial Management $#15
Operations Management $#17
Focus Weeks $#21
Personal Development Programs $#25
Master Thesis $#27
2
Die Formel für General Management
Fachkompetenz � Veränderungs
kompetenz = Erfolg
«Complexity is our enemy. Im Würgegriff der diametralen
Any fool can make something Aufgabenstellungen
complicated. It is hard to make
Es gibt ja Begriffe, die wir häufig verwen- Diese – nennen wir es betriebswirtschaft-
something simple.» den, ohne so genau zu wissen, was damit lichen Fliehkräfte – gilt es zu bändigen.
Richard Branson eigentlich gemeint ist. Da haben wir zum Am Ende vom Tag muss man als Manager
Beispiel das Begriffspaar Effektivität (das und Managerin ein System entwickeln,
Richtige tun) und Effizienz (etwas richtig indem alle diese unterschiedlichen Inter-
tun). Ähnlich verhält es sich mit den essen und Herausforderungen zu einer
Adjektiven kompliziert und komplex. erfolgreichen, motivierenden, nachhalti-
gen und verantwortungsvollen Unterneh-
«Mit Wissen kann man komplizierte mensgestaltung und -führung beitragen.
Aufgaben lösen, aber nur mit Können
kann man komplexe Aufgaben lösen.» Denn der Wandel in der Unternehmens-
Andrew Smart umwelt – mit oder ohne uns – passiert, so
ist es in jedem Falle besser, vorbereitet zu
Bei Ersterem geht es um die Verknüpfung sein und selbst aktiv zu werden. Nehmen
logischer Konditionen, während Komple- Sie die Herausforderungen der Zukunft an
xität ein System beschreibt, das nicht und führen Sie Ihr Unternehmen mit
mehr nach einfachen Wenn-dann-Prin Innovation und Veränderung (noch)
zipien funktioniert, sondern vielschichtig erfolgreicher in die Märkte von morgen.
und dynamisch ist.
Der Executive MBA – General Manage-
Gleichzeitig haben wir organisationale ment bereitet Sie mit seinem integrierten
Kulturmodelle mit sich widersprechenden Studienkonzept zeitlich kompakt, inhalt-
Leistungsanforderungen für Führung und lich fundiert und nachgewiesen praxis
Mitarbeiter. Es werden Anreizsysteme orientiert darauf vor.
implementiert, welche den Wettbewerb
zwischen den Menschen initiieren, und
gleichzeitig wird Kooperation und Acht-
samkeit erwartet. Ebenfalls wiedersprüch-
lich verhält es sich mit den gegensätz
lichen Polen Kontrolle und Kreativität.
Unsere Managementmodelle sind immer
noch stark durch Hierarchien und ent-
sprechende Kontrollmechanismen deter-
miniert. Gleichzeitig fordert man aber
eine innovationsfreundliche Umgebung,
in der sich Mitarbeiter entfalten können.
Nutzen Sie den Ausleger der
ersten Umschlagseite und die
Seitenverweise $#7 in der
grafischen Darstellung zur
Orientierung und Navigation
durch diese Broschüre. 3
4
«Für mich muss eine Weiterbildung praktikabel sein. Darin hat mich das Konzept der HWZ überzeugt: Aufbau des Studiums, Organisation und Integration in den beruflichen Alltag sind top!» Dr. Margit Harsch Head Geberit AquaClean, Geberit International AG
Semester Semester Semester
1$ 2$ 3$
U g
Analyze it! Evaluate it! Do it!
Das integrierte HWZ Studienmodell
Ein Drehbuch zur Unternehmensführung
«Wir können den Wind nicht Warum ein integriertes Eigenschaften des Studiums
ändern, aber die Segel anders Executive-MBA-Studium
R Integrierte Drehbücher –
setzen.» Aristoteles einzelne Module
Wie lernt ein Individuum besser? Wichtig
sind Assoziationen. Dabei werden neue R Im Klassenverband studieren
und bestehende Informationen vernetzt.
R Hohe Systematik
Das ist quasi die klassische Eselsbrücke:
Die merkt man sich, weil Inhalte in Zusam- R Action-based learning
menhängen dargestellt werden. Unab-
R Leadership als Schwerpunkt
hängige Inhalte werden nicht so leicht
abgespeichert, denn isolierte Informatio- R Bewusstsein schaffen für Komplexität
nen kann der Mensch nicht verarbeiten.
R Echte Praxisfälle
Weil in einem Studium zum Executive R International-Management-Woche
MBA nicht nur die Informationsdichte in den USA
sehr hoch ist, sondern auch fachlich sehr
unterschiedliche Inhalte vermittelt wer-
den müssen, haben wir uns für eine
systematische und kontinuierliche Ent-
wicklung der Inhalte über die Zeit ent-
schieden. Die einzelnen Themen tauchen
immer wieder im Verlaufe vom Studium,
aber auch in anderen Kontexten auf und
zeigen neue Facetten der Unternehmens-
führung.
Durchbrochen werden die einzelnen
Themenfelder durch ein einfaches Ma-
nagementmodell: Analyse – Beurteilung –
Umsetzung der wichtigsten betriebswirt-
schaftlichen Disziplinen plus zusätzlich
ergänzt durch die multidisziplinären und
fächerübergreifenden Blockwochen
(Focus Weeks).
7Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: its starting point. Henry Mintzberg
Strategic Management
Wettbewerbsvorteile generieren
Warum Strategie relevant
und wichtig ist
Die Formulierung einer (Gesamt)-Unter- Fundamental hierfür ist zunächst die R Warum braucht es einen Prozess des
nehmungsstrategie, wodurch die generel- Frage nach dem angemessenen Design Strategic Management?
le Ausrichtung der Unternehmung be- der organisationalen Struktur, die der
R Warum kann es Sinn machen, eine
stimmt wird, ist eine anspruchsvolle Unternehmung zugrunde gelegt werden
Business Strategie und eine
Angelegenheit. Sie beinhaltet Entschei- soll. Hierzu muss verschiedenen Heraus-
Geschäftsbereichsstrategie zu formu-
dungen hinsichtlich der Unternehmungs- forderungen Rechnung getragen werden,
lieren?
grenzen und der damit verbundenen die es im Rahmen der Gestaltungsaufga-
Sourcingstrategien, des Leistungspro- be zu berücksichtigen gilt. Des Weiteren R Was sind die Gründe, Wege und Typen
gramms und der zu bearbeitenden Märk- ist es notwendig, die hieraus hervorge- der Diversifikation und welcher
te, auf denen die Unternehmung tätig henden typischen Strukturen im Hinblick Zusammenhang besteht zwischen
sein will, sowie Aussagen über die Mög- auf deren strategische Potentiale sowie Diversifikation und Unternehmungser-
lichkeiten der Integration und Zusammen- deren Vor- und Nachteile einschätzen und folg?
führung mit anderen Unternehmen oder beurteilen zu können.
R Machen Mergers & Akquisitions-
auch der intensiven strategischen Zusam-
Aktivitäten Sinn und was ist deren
menarbeit via Allianzen. Insofern kommt Zu deren Bewältigung ist einerseits nicht
Wertschöpfungspotenzial?
der Unternehmungsstrategie die eigen- nur ein fundiertes Verständnis für die
ständige zeitliche und sachliche Vorsteu- entsprechenden Kräfte notwendig, son- R Was sind die Herausforderungen bei
erung des Unternehmungserfolges zu. dern es müssen ebenfalls die Mechanis- der Gestaltung von Organisations-
men beherrscht werden. Mögliche Wider- strukturen sowie deren unterschiedli-
Und zum Schluss fehlt noch die Imple- stände und Barrieren gegen Wandel gilt che Ausprägungsformen?
mentierung dieser Strategien. es abzubauen, um diesen schliesslich mit
R Gibt es einen Zusammenhang zwi-
einem Mindestmass an Friktionen nach-
schen Strategie und Organisations-
haltig implementieren zu können.
struktur?
R Was sind Gründe, Typen und Ausmass
von organisationalem Wandel sowie
Instrumente zu seiner Implementie-
rung?
R Welche Ansätze zur Entscheidungs
findung gibt es und was sind die
verschiedenen Spielarten der Ent-
scheidungsverzerrung?
Themen
Strategie verstehen als Konzept
Branchenanalyse
Ressourcen und Fähigkeiten analysieren
Geschäftstrategien
Vertikale Integration und Diversifikation
Mergers & Akqusition und strategische
Allianzen
Strategieimplementierung
Business & Society: Glaubwürdigkeit als
unternehmerisches Konzept 9Train people well enough so they can leave; treat them well enough so they don’t want to. Richard Branson
Human Resources & Leadership
Die wichtigste Ressource im Unternehmen
Warum der Mensch den
Unterschied ausmacht
Wir wollen verstehen, warum gewisse Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer R Wie lässt sich die intrinsische Motivati-
Unternehmen über Jahre hinweg nicht sollen einen Überblick über die Rollen on organisatorisch beeinflussen?
nur besser als andere Unternehmen sind, und Funktionen eines modernen Perso-
R Wie kann man Vertrauen und Kontrolle
sondern «exzellent» wirtschaften. «Positi- nalmanagements bekommen. Es geht
gegenseitig positiv ergänzen?
ves Management» erklärt diese Exzellenz nicht nur um die typischen Dienstleistun-
damit, dass die betreffenden Unterneh- gen, sondern ganz besonders um den R Welche Organisationsstrukturen
men das Beste in ihren Mitarbeitern Einfluss, den das Personalmanagement fördern Exzellenz im Unternehmen?
wecken: Die Mitarbeitenden sind selbst- auf die Führung und die Entwicklung des
R Welche Rolle und Funktion hat das
motiviert, kreativ und glücklich. Die Zu- Humankapitals in einem Unternehmen
Human Recources Management?
sammenarbeit in diesen Unternehmen ist haben sollte. Anhand praktischer Beispie-
von gegenseitigem Vertrauen und En- le sollen die Teilnehmerinnen und Teilneh- R Welche strategischen Implikationen
gagement geprägt. Ziel der Veranstaltung mer eine Vorstellung dafür entwickeln, hat das Human Resources Manage-
ist aufzuzeigen, wie Unternehmen die wie die Verknüpfung zwischen Unterneh- ment?
positiven Eigenschaften ihrer Mitarbeiten- mens- und Personalstrategie gestaltet
R Was versteht man unter integriertem
den und die hohe Qualität der Zusam- werden sollte und wie sich ein Unterneh-
Personalmanagement?
menarbeit durch geeignete Strukturen, men durch gutes Personalmanagement
Prozesse und gemeinsam geteilte Nor- konkrete strategische Vorteile verschaffen R Wie kommt man von HR Management
men pflegen und fördern können. kann. zu People Management?
Neben den Rollen und Funktionen wer-
den auch konkrete Handlungsfelder wie
Personalmarketing, Personalentwicklung
und Personalentlohnung betrachtet.
Themen
Positives Management
Tücken der extrinsischen Motivation
Spannungsfeld Vertrauen und Kontrolle
Exzellenz- und Wissenskultur
Strategisches HR Management
Employer Branding
Personalentwicklung und -bindung
Performance Management 11Marketing ist die Kunst Chancen aufzuspüren, diese zu entwickeln und davon zu profitieren. Philip Kotler
Marketing Management
Der Kunde – das unbekannte Wesen
Warum ein Blick durch die
Kundenbrille helfen kann
Die relevanten Veränderungen in den Für erfolgreiche Unternehmen wird es R Was sind die wichtigsten theoreti-
Märkten zu erkennen, marktgerechte noch wichtiger, die Kunden – die Men- schen Grundlagen des Marketings?
Innovationen zu entwickeln und den schen – besser zu verstehen. Sie müssen
R Welches sind die aktuellen, wichtigen
Wandel im eigenen Unternehmen aktiv zu Leistungen anbieten, die sowohl den Kopf
Themen im Marketing?
gestalten, dies sind die zentralen Heraus- als auch das Herz ansprechen und emo
forderungen im Marketing. tional berühren. Dabei gilt es, die techno- R Wie kann man das Framework von
logischen Entwicklungen gezielt für ein Behavioral Economics auf Marketing
Wollen Sie Ihren Kundinnen und Kunden besseres Leistungserlebnis einzusetzen. und Marktforschung übertragen?
eine Top-Leistung und ein Top-Erlebnis
R Was ist die Bedeutung von Customer
bieten? Sowohl online wie offline? Möch- Manche Branchen sehen sich schon
Insight als Schlüsselqualifikation
ten Sie wissen, wie ein «Power Brand» lange einem intensiven und auch interna-
erfolgreicher Unternehmen?
aufgebaut wird? Suchen Sie nach Ansatz- tionalen Wettbewerb ausgesetzt – andere
punkten für Ertragssteigerungen? Wollen müssen jetzt erkennen, dass es keine R Was bedeutet «Mobile first» für die
Sie Menschen und Kaufentscheidungen stabilen oder geschützten Märkte mehr Unternehmensleistung in der Zukunft?
besser verstehen und wissen, warum gibt. Es gibt genügend Beispiele, die
R Kann man Trends erkennen und
Menschen ein Produkt kaufen? zeigen, dass neue Geschäftsmodelle
managen?
einen Markt sehr schnell «auf den Kopf
stellen» können. R Wie lege ich einen Preis fest?
R Wie wird aus einem Kunden ein Fan?
R Wie erzählt man gute Geschichten?
R Was ist eine Marke und wie baue ich
mir eine auf?
Themen
Marketing 4.0
Behavioral Economics
Customer Intelligence
Trendmanagement
Online Marketing
Pricing und Marketing Controlling
Customer Experience
Story Telling
Brand Leadership 13Wenn Sie Dinge kaufen, die Sie nicht brauchen, müssen Sie bald Dinge verkaufen, die Sie brauchen. Warren Buffet
Financial Management
Von Zahlen und ihrer (Be-)Deutung
Warum es ohne Faktencheck
nicht geht
Profundes Verständnis für das Aufgaben- Die Kenntnis der Grundsätze und Grund- R Wie kann auf Basis von zentralen
gebiet eines Finanzverantwortlichen lagen der Unternehmensfinanzierung, die Kennzahlen die wirtschaftliche Situati-
fördert die Führungskompetenz eines Fähigkeit des Erstellens und Beurteilens on eines Unternehmens beurteilt
Managers sowie seinen persönlichen und von Finanzplänen sowie das Verständnis werden?
geschäftlichen Erfolg. für die Bewertung von Projekten und
R Wie lassen sich Informationen aus
Unternehmen befähigen zu fundierten
dem betrieblichen Rechnungswesen
Die Kursteilnehmer werden in die wesent- Finanzierungsentscheidungen.
für Entscheidungen nutzen?
lichen Aufgaben eines Finanzverantwort
lichen eingeführt und lernen dabei die Umstrukturierung und Restrukturierung R Was sind die Grundsätze, Arten und
besonderen Anforderungen an das lösen verschiedenartige finanzwirtschaft- Massnahmen der Unternehmensfinan-
Finanzmanagement in einer Privatgesell- liche Vorgänge aus, deren Verständnis für zierung?
schaft sowie in einem börsenkotierten das strategische Management notwendig
R Auf welche Arten lassen sich Projekte
Unternehmen kennen. Das Verständnis ist.
und Unternehmen bewerten?
der finanziellen Informationen und ihre
Auswertung stellt eine zentrale Grundlage R Was sind Planrechnungen und wie
des erfolgreichen Finanzmanagements lassen sich Finanz- und Liquiditäts
dar. pläne erstellen?
R Wie ist das Vorgehen bei Outsourcing
und M&A?
Themen
Bilanz und ER
Konzernrechnung
Geldflussrechnung
Kapitalrentabilität und Liquidität
Gesamtbeurteilung der wirtschaftlichen
Situation
Kostenrechnung und -systeme
Finanzierungsarten
Working Capital Management
Bewertungsmethoden (Discounted
Cash Flow, Substanz- und Ertragswert,
Praktikermethode)
Fusion, Spaltung, Sanierung 15Failure is an option here. If things are not failing, you are not innovating enough. Elon Musk
Operations Management
Das Primat von Lean Innovation
Warum hier Kräfte freigesetzt
werden
Operations Management oder auch Somit ist die Frage nach dem Sinn von R Welche Auswirkung hat die Unterneh-
Operational Excellence ist das Resultat Investitionen in Mitarbeiter und nachhalti- mensstrategie auf das Operations
einer kontinuierlichen und dynamischen ge Systeme beantwortet. Es ist der Garant Management?
Optimierung sämtlicher Prozesse und für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg.
R Wie lassen sich Kernkompetenzen
Systeme entlang der Wertschöpfungsket-
analysieren und bewerten?
te. Dies geschieht immer unter der Be- Nicht zu vernachlässigen ist der positive
rücksichtigung der Gesamtstrategie eines Effekt bei den Mitarbeitern, weil plötzlich R Was sind die Grundsätze um Operati-
Unternehmens. Im Fokus aller Überlegun- organisatorische Knoten gelöst werden onal-Management-Entscheidungen zu
gen steht die Vermeidung von Ver- und dadurch Motivation und Zufrieden- bewerten?
schwendung und dessen Auswirkung auf heit steigen, bei gleichzeitiger Erhöhung
R Sie kennen die Unterschiede von Lean
den Kundenmehrwert. der Innovationskraft in den Teams.
Management und Six Sigma.
R Sie kennen die Grundlagen und Basis-
überlegungen der internen und exter-
nen Logistik.
R Sie sind in der Lage, einen angepass-
ten Innovationsprozess für ihr Unter-
nehmen zu entwickeln und einzufüh-
ren.
R Sie sind in der Lage, Entwicklungspro-
zesse nach lean und agilen Prinzipien
auszugestalten und zu optimieren.
R Sie nehmen an einem echten Praxis-
projekt teil.
Themen
Operations Management Strategy
Operational Excellence
Supply Chain Management
Lean Management
Innovationsmanagement
Agile Management
Praxisprojekt 1718
«Überzeugt an der HWZ hat mich der praxis orientierte Ansatz. Die Umsetzung des erwor benen Wissens in Case Studies und konkreten Anwendungsfällen wird konsequent eingefordert.» Hans-Peter Keller Mitglied der Geschäftsleitung Leiter Informatik/CIO, Helsana Versicherungen AG 19
Management bedeutet, die Dinge richtig zu tun; Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Peter F. Drucker
Focus Weeks – Blockwochen
Management und Leadership
«at work» erleben
Warum sich Zeit nehmen
kein Luxus ist
In jedem Semester des Studiums haben Simulation spielen und analysieren Sie die werden in dieser Woche mittels spezifi-
wir eine Blockwoche vorgesehen. Jede Führung eines Unternehmens. In der scher Fallstudien nochmals aufgearbeitet.
Blockwoche verfolgt ein konkretes Lern- zweiten Blockwoche (Evaluate it!) entwi- Die Umsetzung erfolgt in drei Schritten:
ziel. Die Blockwoche des ersten Semes- ckeln und beurteilen Sie Lösungsansätze 1. Selbsterkenntnis durch Vorbereitung,
ters (Analyze it!) zeigt einerseits den auf der Basis eines realen Auftrags. Die 2. Alternativen kennenlernen durch den
Stand Ihrer Führungskompetenzen auf Auslandswoche im dritten Semester (Do Austausch in der Lerngruppe, 3. Diskussi-
und andererseits stellen wir Ihnen unser it!) ist ein case-study-basiertes Intensiv- on und Erarbeitung der Lösung im Plen-
Leadership Verständnis vor. In einer training. Bedeutende Inhalte des Studiums um zusammen mit den Professoren.
1.
Leadership: Simulation und
2.
Der Living Case
3.
Executive Teaching at Darden
Grundlagen
Der Auftrag wird wie ein Beratungsman- Die Auslandswoche an der Darden School
dat abgewickelt. Die Studiengruppe of Business ist ein weiteres Highlight im
Leadership ist ein integraler Teil des
organisiert sich in einzelnen Berater- dritten Semester. Inhaltlich führt die
Studiums. Im Teil Einführung wird das
teams, eine Projektleitung koordiniert die Studienwoche alle Themenkreise noch-
Leadership-Verständnis vorgestellt,
verschiedenen Arbeiten der einzelnen mals zusammen und ist damit auch die
welches die Grundlage des Leadership-
Teams und ist Hauptansprechpartner «Essenz» des Studiums. Erleben Sie die
Unterrrichts über die drei Semester bildet
gegenüber dem Auftraggeber. Der Do- Perspektiven in Management und Lea-
und es werden die verschiedenen Bau-
zent coacht die Projektleitung und die dership aus der Sicht einer Business
steine des Modulkonzepts vorgestellt.
einzelnen Teams und bringt eigenes School, die regelmässig in der weltweiten
Beratungs-Know-how ein. Top 10 zu finden ist. Der Aufenthalt an der
Auch werden die neue Welt (New Work)
renommierten Universität ist ein grossarti-
und die Veränderungen, die sich aus
Die Arbeit am Case mit den damit einher- ges Erlebnis, das den Horizont erweitert
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity,
gehenden Anforderungen, Schwierigkei- und zusätzliche Impulse gibt.
Ambiguity) ergeben, diskutiert. Die Verän-
ten und Drucksituationen bietet einen
derungen verlangen nach einem neuen
optimalen Bezug zum Thema Leadership. Weitere Details erfahren Sie auf den
Führungsverständnis und neuen Füh-
Das persönliche Führungs- und Mitarbei- folgenden Seiten.
rungsmethoden. Diese werden vorge-
ter-Verhalten wird gegenseitig beobach-
stellt, in die eigene Praxis eingeordnet
tet und reflektiert. Kritische Situationen
und das eigene Führungsverhalten wird
werden analysiert und effektivere Verhal-
anhand einer 360-Grad-Evaluation reflek-
tensweisen erarbeitet. In den Debrie-
tiert. Zusätzlich legen wir einen Fokus auf
fing-Runden wird neben der fachlichen
Kommunikation und Auftritt. Die Zusam-
Optimierung immer auch die Optimie-
menhänge von Wahrnehmung, Kommuni-
rung des Führungsverhaltens themati-
kation und Wirkung werden vorgestellt
siert.
und das eigene Kommunikationsverhalten
wird reflektiert. Die Einführung in das
Studium erfolgt mit Hilfe einer Unterneh-
menssimulation. Diese zeigt bereits am
ersten Tag auf spielerische Art und Weise
die thematischen Herausforderungen auf. 21Highlight im 3. Semester
Blockwoche in Darden/USA
Campus Darden School of Business
Studienwoche USA (Darden)
Eine Studienwoche an einer amerikanischen Universität ist ein Zusammen mit Studierenden anderer Masterprogramme der
Erlebnis. Deshalb ist die Auslandswoche an der Darden School HWZ verbringen Sie die Unterrichtstage mit der Diskussion einer
of Business seit vielen Jahren fester Bestandteil des EMBA Vielzahl aktueller Fallstudien (z.B. Porsche, Unilever, Netflix,
General Management. Die Darden School of Business gehört zur Merck) in hoch interaktiven Unterrichtseinheiten. In dem typi-
University of Virginia mit Sitz in Charlottesville. Sie ist eine der schen Darden-Mix aus Case Teaching, Diskussionen und Lear-
besten Business Schools weltweit, das zeigen unter anderem ning Teams werden Sie zusammen mit den Dozierenden Lö-
auch die Rankings der letzten Jahre von Financial Times, Forbes sungsansätze für Ihre tägliche Führungsarbeit erarbeiten. Für
und The Economist. diese interaktive und gleichzeitig unterhaltsame Art Gedanken,
Meinungen und Wissen zu konsolidieren, ist die Fakultät von
Darden berühmt. Sie tauschen sich mit erfahrenen Führungs-
kräften aus, erhalten gezielte Hinweise für den Umsetzungs-
«No. 1: General management program» transfer des Gelernten und erweitern gleichzeitig Ihr Netzwerk.
Financial Times, 2013-17
Themen
«No. 1: MBA education»
Forbes, 2017 Strategic Thinking
Digital Business Models
«No. 1: Best education experience» Creating Value for Stakeholders
The Economist, 2011-17
Judgment and Decision Making
Mental Accounting in Consumer Choice
Social Influence Marketing
Charlottesville hat etwas mehr als 40’000 Einwohner und ist
ca. zwei Autostunden von Washington D.C. entfernt. Tauchen
Sie ein in die Welt einer studentisch geprägten Stadt mit viel
Charme.
2223
Erfolg haben heisst, einmal mehr aufstehen, als man hingefallen ist. Winston Churchill
Personal Development Programs
Employability und Karriere-Check
Unterstützung bei einem
aktiven Karrieremanagement
In Zusammenarbeit mit der von Rund Im ersten Modul zum Thema «Employabi- Sie haben die Gelegenheit, zusammen
stedt & Partner Schweiz AG bieten wir lity» entwickeln Sie neben den wichtigs- mit einem professionellen Karriereberater
Ihnen in zwei Modulen individuelle Unter- ten Grundlagen ein Gesamtverständnis selber eine Standortbestimmung zu
stützung bei Ihrem Karrieremanagement. dafür, wie man eine Karriere proaktiv und durchlaufen. Konkret definieren Sie mit
Eine erfolgreiche Karriere ist heute kein eigenverantwortlich steuern und entwi- Hilfe einer psychometrischen Analyse Ihr
Zufall. Sie ist das Resultat einer systemati- ckeln kann. Sie lernen konkrete Methoden eigenes Persönlichkeits- und Kompetenz-
schen Aufbau- und Entwicklungsarbeit. und Instrumente kennen. Als Führungs- profil und legen Ihre individuellen Präfe-
Das Karriereumfeld hat sich jedoch in den kraft lernen Sie, Employability Manage- renzen fest. Sie analysieren Ihr aktuelles
letzten Jahren stark verändert. Linear ment auf zwei verschiedenen Dimensio- Berufs- und Marktumfeld und definieren
verlaufende Karrieren sind Vergangenheit. nen einzusetzen. Erstens müssen Sie sich Ihre persönlichen Karriereziele. Das Resul-
In der heutigen Zeit gleicht die berufliche laufend um Ihre eigene Beschäftigungsfä- tat dieses Career Checks ist ein Mass
Laufbahn vielmehr einem Mosaik. Mit higkeit und Attraktivität kümmern. Zwei- nahmenplan, um die nächsten Schritte
jedem Schritt werden Fähigkeiten und tens tragen Sie als Führungskraft die Ihrer Karriere konkret anzugehen.
Erfahrungen dazugewonnen. Weiterbil- Verantwortung, Ihre Mitarbeiter dabei zu
dung, Weiterentwicklung und bewusste unterstützen. Im dritten Semester haben Sie die Gele-
Veränderungen müssen dabei weitsichtig genheit, Ihre persönliche Medienpräsenz
und systematisch auf die Entwicklung von Im zweiten Modul steht – beginnend mit zu trainieren. Zusammen mit einem
Märkten und Gesellschaft ausgerichtet einer Standortbestimmung – der persön- Medienprofi lernen Sie die Tipps und
werden. Dabei geht es nicht nur darum, liche «Career Check» im Vordergrund. Die Tricks kennen, die es in unserer heutigen
die eigenen Karriereträume zu verwirkli- Standortbestimmung ist ein ganz zentra- Mediengesellschaft erlauben, die wichti-
chen, sondern im Rahmen sich abzeich- les Element im Karrieremanagement und gen und richtigen Botschaften in wenigen
nender Strukturwandel seine eigene in der beruflichen sowie persönlichen Sätzen zu formulieren.
Existenz und Attraktivität auf dem Arbeits- Weiterentwicklung. In der heutigen Verän-
markt sicherzustellen. Die Verantwortung derungsdynamik, der Unternehmen und
dafür liegt bei jedem Einzelnen. Märkte ausgesetzt sind, muss die
Standortbestimmung zur Hygiene einer
Führungskraft gehören. Aufgrund der
zunehmenden Flexibilisierung und Indivi-
dualisierung von Karrieremodellen
(Mosaikkarriere) muss sich eine erfolg
reiche Führungskraft laufend mit sich und
dem Wandel des beruflichen Umfelds
auseinandersetzen.
Themen
Employability
Karrieremanagement
Standortbestimmung
Career Check 25Eine Theorie, die nicht praktisch im Leben Anwendung finden kann, ist wertlose Gedankenakrobatik. Swami Vivekananda
Master Thesis
Wissenschaftliches Arbeiten
Nichts ist so praktisch, wie eine
gute Theorie
Wenn neues Wissen einen echten Mehr- praxisnah und umsetzungsorientiert. Ob Die Master Thesis soll keine lästige Pflicht-
wert schaffen soll, muss es eingesetzt Business-Plan, digitale Marketingstrategie übung sein, sondern für Sie und Ihr
und umgesetzt werden. Und genau dies oder Konzept für einen Merger – die Unternehmen einen echten Mehrwert
ist eine wesentliche Zielsetzung für die Master Thesis kann einen entscheidenden generieren. Entsprechend nutzen die
Master Thesis im dritten Semester. Wen- Beitrag leisten. Die Master Thesis führt die meisten Studierenden die Chance, eine
den Sie die gewonnenen Erkenntnisse auf Idee des Executive MBA konsequent Fragestellung zu bearbeiten, die das
eine marketingorientierte Themenstellung weiter. Wissenschaftlich fundiert, dabei eigene Unternehmen aktuell bewegt bzw.
an, die Sie und/oder Ihr Unternehmen gleichzeitig praxisbezogen und umset- ein Projekt voranbringt. Auf diese Weise
aktuell bewegt. Die Master Thesis soll ein zungsorientiert bearbeiten Sie ein Thema erhalten die Unternehmen auch einen
Thema vorantreiben, etwas verändern – Ihrer Wahl (mit Bezug zu den Studienin- «Payback», wenn sie die Studierenden
wissenschaftlich fundiert, gleichzeitig halten des EMBA – General Management). beim Studium unterstützen.
2728
«Überzeugt hat mich an meinem Studiengang die fächerübergreifende und praxisnahe Gestaltung des Unterrichts. Hinzu kam der hervorragende Teamgeist in unserer Studiengruppe.» Anna Aebischer-Imfeld Präsidentin des Verwaltungsrates, Westiform Holding AG 29
Starke Verbindungen
Partner des EMBA – General Management
Erfolg braucht ein solides Partner
Netzwerk. Vertrauen Sie auf
Darden School of Business Von Rundstedt
die starken Partnerschaften Die Auslandswoche wird in Kooperation Von Rundstedt wurde 1985 gegründet
der HWZ. mit der Darden School of Business, und ist heute der führende Anbieter von
University of Virginia, durchgeführt. Die Karrieredienstleistungen in Deutschland,
Darden School of Business ist eine der Österreich und der Schweiz. In der
renommiertesten Business Schools im Schweiz ist von Rundstedt mit rund
Bereich der Management-Weiterbildung 50 Mitarbeitern an 8 Standorten in allen
auf Executive-Stufe in den USA und Landesteilen tätig.
weltweit. In den Rankings der letzten www.rundstedt.ch
Jahre hat sie immer wieder Spitzenplätze
unter den fünf besten Business Schools
der Welt erreicht, so unter anderem bei
der Financial Times sowie im Economist.
Das insgesamt fünftägige Programm sieht
Unterricht zu ausgewählten Themen aus
Marketing und Management vor. Alle
Teilnehmenden erhalten ein separates
Zertifikat der Darden School of Business.
www.darden.edu
30Deshalb lohnt sich ein
Studium an der HWZ
1. 2.
Wählen Sie für Ihren nächsten Storyline Experten
Karriereschritt einen verlässli- Integriertes Studiengangs Top-Dozierende und
design mit sorgfältig aufeinan- Themenführer
chen Partner. Der Executive der abgestimmten Inhalten
MBA – General Management der
3. 4.
HWZ bietet Ihnen ein hochat-
traktives Gesamtpaket mit
überzeugenden Vorteilen.
Praxistransfer Leadership
Umsetzungsorientiert von Durch verbesserte
A bis Z – dabei solide wissen- Veränderungskompetenz
schaftlich fundiert fit für die Herausforderungen
von morgen
5. 6.
Individuelles Karriere- Internationalität
Coaching Erleben Sie eine der Top 5
Mit dem Karriere-Check zu Business Schools weltweit
optimierter Employability
7. 8.
Kompakt Networking
Tough – aber machbar. Vielfältige Vernetzungs
In 18 Monaten zum EMBA möglichkeiten – auch über
den Studiengang hinaus
9. 10.
Value for money Lage
Keine versteckten Kosten: Im Herzen von Zürich –
Career Check, Auslands dort, wo der Puls schlägt
aufenthalt, Masterarbeit, Lite-
ratur und Leistungsnachweise
sind in den Kosten enthalten –
nur der Flug muss als Invest
ment in die eigene Karriere
selbst bezahlt werden.
31Lernen von den Besten der Branche
Mit Kompetenz und Passion
Die Menschen sind das Dozierende *
wichtigste Kapital eines jeden
Dr. Florian Bauer Oliver Keller
Unternehmens, und das gilt Vorstand Inhaber & Partner
erst recht für ein Studium. Vocatus AG KW+P Management Consultant AG
Behavioral Economics Operations Management
Deshalb können Sie darauf
vertrauen, dass unsere Prof. Dr. Giampiero Beroggi Manuel Marquina
Dozierenden nicht einfach nur Studiengangsleitung MAS Business Head Sales EMEA & Customer
Intelligence Success Manager
einen Job machen, sondern HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich Evernote Corp.
mit dem ganzen Herzen bei Business Intelligence Story Telling
der Sache sind. Wir verpflich-
Dr. Hugo Bigi Dr. Claude Meier
ten ausschliesslich Dozierende, Inhaber Leiter Fachstelle Wissenschaftsmethodik
die neben einem exzellenten Hugo Bigi Media & More GmbH HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Auftrittskompetenzen, Medientraining Wissenschaftliches Arbeiten
fachlichen Hintergrund auch
die Herausforderungen im Dr. Beat Bühlmann Dr. Matthias Meier
unternehmerischen Alltag General Manager EMEA Vice President Sales & Marketing
Evernote Corp. DT Swiss AG
kennen – und wissen, wie Trendmanagement Strategic Management
diesen zu begegnen ist.
Ruggero Crameri Claudia Meier-Biedermann
Founder & Change Coach Leiterin Department of Marketing &
Crativ GmbH Business Communications
Leadership Challenge HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Online Marketing
Dr. Peter Felser
Berater & Unternehmer Prof. Dr. Thomas Mellewigt
Felser Brand Leadership Lehrstuhlinhaber für
Brand Leadership Unternehmensführung
Freie Universität Berlin
Franco Cavallini Strategic Management
Gründer & Partner
Game Solution AG Matthias Mölleney
Management Game Leitung des Centers for
HR-Management & Leadership,
Dr. Christian Huldi HWZ Hochschule für Wirtschaft
Inhaber & Geschäftsführer HR Management
DataCrea AG
Customer Experience Prof. Dr. Sven Reinecke
Institut für Marketing
Martin Kägi Universität St. Gallen
Inhaber & Partner Pricing und Marketing Controlling
KW+P Management Consultant AG
Lean Innovation & Agile Entwicklung
32Dr. Daniel Rentsch Berater, Dozent und Autor Lehrbeauftrager an Universitäten und Fachhochschulen Financial Management Prof. Dr. Sybille Sachs Leiterin Center for Strategic Management HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich Business & Society Dr. Dieter Schmid Gründer & Partner Pfyffer Schmid Organisationsentwicklung Leadership & Living Case Prof. Dr. Florian Siems Lehrstuhlinhaber für Marketing, Technische Universität Dresden Marketing 4.0 Prof. Dr. Jean-Paul Thommen Professor für Organizational Behavior EBS Universität Ethik Prof. Dr. Antoinette Weibel Direktorin Institut für Arbeit und Arbeitswelten Universität St. Gallen Positives Personalmanagement & Vertrauen Prof. Dr. Evangelos Xevelonakis Managing Director Swiss Valuenet GmbH Customer Intelligence * Diese und weitere Dozierende kommen im EMBA – General Management zum Einsatz. Änderungen vorbehalten. 33
34
«Die HWZ schafft eine perfekte Balance aus wissenschaftlichem Fundament und wirt- schaftlicher Praxis. Auf den Punkt gebracht, was heute täglich von jedem von uns erwartet wird.» Remo Schmidli Leiter Multichannel Management, Zürcher Kantonalbank
Master-Studien
Unternehmerische Kompetenz in
Fachthemen und Führungsfragen
Die Erfolgspfeiler der Weiter- Stakeholder-Expertisen Studienmethodik
bildungsprogramme an der
Jedes Center und jeder Studiengang wird Im Zentrum steht eine konsequente
HWZ – ob CAS, DAS, MSc, MAS durch einen unabhängigen und externen Kompetenzorientierung. Dies bedeutet,
oder EMBA – repräsentieren Beirat begleitet. Die Empfehlungen hin- dass wir uns in einem Spannungsfeld von
die HWZ-Philosophie und sind sichtlich Praxisrelevanz fliessen in die Ent- Fachkompetenzen, Sozialkompetenzen
wicklung der jeweiligen Programme ein. und Methodenkompetenzen bewegen.
die Basis für Ihren erfolg Dieses verbindet Wissen, Einstellungen
reichen Studienabschluss und und Fertigkeiten, wobei Ihre konkrete
Praxiserfahrung eine wichtige Rolle spielt.
die nachhaltige Umsetzung Studienmodelle Damit wir den Lern- und Leistungspro-
des Gelernten in die Unter- zess optimal fördern, setzen wir auf einen
nehmenspraxis. Ergänzt HWZ-Studiengänge sind immer einzig spannenden und abwechslungsreichen
artig. Sei es aus methodischer oder Mix von didaktischen und methodischen
werden sie durch Aspekte, didaktischer Sicht. Sei es, weil sie kombi Unterrichtsformen.
welche das Weiterbildungs nierbar oder erweiterbar sind. Sei es,
weil sie Themenführerschaft für sich
erlebnis einzigartig und
beanspruchen. Es gibt modularisierte
nachhaltig wirksam gestalten. und nicht modularisierte Studiengänge. Business-Netzwerk
Entscheidend ist alleine die Zielgruppe
und deren angestrebte Kompetenzen und Ihre Studiengruppe, aber auch die Dozie-
Bedürfnisse. renden bieten Ihnen ein Business-Netz-
werk, das den Lehrgang überdauert.
Verstärkt wird das soziale Netz durch
Anlässe, die dazu beitragen, dass diese
HWZ-Spirit Beziehungen Sie menschlich sowie auch
beruflich bereichern. Unsere regelmässi-
Unsere Politik ist die der offenen Türen. gen Events (z. B. HWZ-Arena, HWZ meets
Unsere Studiengruppen haben in der CEO) und die von den ehemaligen Studie-
Regel 24 Studierende. Die regelmässigen renden getragene Alumni-Organisation
HWZ-Veranstaltungen stehen Ihnen vereinfachen es Ihnen, untereinander
zur Teilnahme offen. Die HWZ-Master- in Verbindung zu bleiben und Kontakte
Programme werden immer aus einer mit Ehemaligen unserer Hochschule zu
Hand organisiert und administriert. Sie als knüpfen. Dazu finden verschiedene Ver-
Studentin und Student haben konkrete anstaltungen statt, die insbesondere zu
Ansprechpersonen. Wir kennen Sie vom aktuellen Wirtschaftsthemen angeboten
ersten Tag an. werden.
36Wir sind für Sie da
Mitten in Zürich, direkt beim HB
Die HWZ Hochschule für HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Wirtschaft Zürich liegt direkt
Lagerstrasse 5, Postfach, 8021 Zürich
beim Hauptbahnhof Zürich, im 043 322 26 88, master@fh-hwz.ch
Sihlhof, an der Lagerstrasse. www.fh-hwz.ch
Parkplätze befinden sich nur
wenige Gehminuten entfernt
im City Parking. Nebst
moderner Infrastruktur bietet
der «Sihlhof» einen auch
architektonisch eindrücklichen
Weiterbildungsrahmen sowie
ein lebendiges und vielseitiges
kulinarisches Angebot im
Stadtteil Europaallee.
37Karrierebegleitend studieren
HWZ / 01.2021
Profitieren Sie von unserem
Erfolgsmodell
HWZ Career Model
Der konsequente Praxisbezug Anmeldung/Auskunft Die laufende Entwicklung der
und die hoch qualifizierende persönlichen und fachlichen
Für Ihre Anmeldung benutzen Sie bitte
Weiterbildung ermöglichen es das entsprechende Formular auf unserer
Fähigkeiten ist heute ein fester
Bestandteil des Berufslebens.
Ihnen, Beruf und Studium optimal Website: www.fh-hwz.ch/embagm
Die HWZ begleitet Sie auf
zu kombinieren und das Gelernte jeder Karrierestufe mit den
Auskunft und Beratungsgespräch
unmittelbar im Unternehmen richtigen Aus- und Weiterbil-
Für allgemeine Informationen zur HWZ
dungsprogrammen:
anzuwenden. Bereiten Sie Ihren und zu diesem Studium wenden Sie sich
Bachelor-Studiengänge als
bitte ans Master-Sekretariat:
nächsten Karriereschritt vor. Wir 043 322 26 88, master@fh-hwz.ch
solide Karrieregrundlage.
Diplom- und Zertifikatslehr-
unterstützen Sie. Mitten in Zürich,
gänge für den Erwerb von
direkt beim Hauptbahnhof. Vertiefende Fragen beantwortet Ihnen
Zusatzqualifikationen in einem
der Studiengangsleiter gerne. Er steht
Fachbereich. Master-Studien-
Ihnen auch für ein persönliches Bera
gänge zur Vertiefung der
tungsgespräch zur Verfügung:
beruflichen Qualifikation und
043 322 26 14, peter.statz@fh-hwz.ch
persönlichen Kompetenz. Die
Academy mit Intensivsemina-
Informationsveranstaltungen
ren für erfahrene Führungs-
Aktuelle Daten finden Sie auf
kräfte und Unternehmen.
www.fh-hwz.ch/infoabende.
Alle setzen die richtigen Ak-
zente für Ihren persönlichen,
beruflichen Erfolg.
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Akkreditierung
HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich
Lagerstrasse 5, Postfach, 8021 Zürich
043 322 26 88, master@fh-hwz.ch
www.fh-hwz.chSie können auch lesen
