ANGGRÜNDE - Unser neuer Hafen: schönherr.fabrik in Chemnitz - tradu4you
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ANGGRÜNDE
Das Journal für mehr Führungs- und VertriebsERFOLG | 1/2021
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UND VER
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Unser neuer Hafen:
schönherr.fabrik
in Chemnitz
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 2
LIEBE LESERINNEN
UND LIEBE LESER,
INHALT New Work, neue Arbeitswelten, Digital men begeben sich bewusst auf die
Workspace… an diesen Begriffen kom- See der Veränderungen, suchen noch
men wir seit einiger Zeit nicht mehr oder haben bereits kreative Lösungen
Steve Tietze und ein Einblick in die
vorbei. Die Arbeitswelt, die wir noch vor gefunden, um ihre Mitarbeiter und
Arbeitswelten der schönherr.fabrik 3/4
zwei Jahren kannten, wird es so nicht Teams neu zu vernetzen, zu informie-
Fördergurt- Service Gebrüder Groß GmbH 5/6 mehr geben. Alles ändert sich – doch ren, zu motivieren und mitzunehmen.
was bleibt? Und darüber hinaus wurden neue
KLUB2025 Wirtschaft braucht Kultur 7 Was bleibt, sind die Unternehmen, Wege geschaffen, um gemeinsam in-
Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter, novativ zu werden, effizienter, kreati-
Digitale Arbeitswelten:
die Veränderungen erleben. Verände- ver, moderner.
Ein Thema, drei Blickwinkel 8/9
rungen sind gut – wenn sie geplant sind Auf den nachfolgenden Seiten haben
Fachtagung 2021 10/11 und begleitet werden. wir wieder viele Praxis- und Erfah-
Nun zwang uns alle die Pandemie zu rungsberichte, Portraits, Tipps und
Wie können wir unsere Reallife-Methoden- großen Veränderungen und die wenigs- Veranstaltungshinweise rund um die
vielfalt um virtuelle erweitern?! 12 ten davon konnten wir planen. Aber sich verändernde Arbeitswelt zusam-
begleiten können bzw. müssen wir sie mengetragen. Viel Freude beim Lesen
Neues von tradu4you®13
– vielleicht nicht für uns selbst, aber für und austauschen. Hoch lebe die Ver-
Royal Donuts-die süßeste unsere wichtigste Ressource: den Top- änderung!
Warteschlange der Stadt 14 Vertriebler, die Buchhaltungskollegin,
den treuen Produktionsleiter, den Su- Ahoi und TOI TOI TOI wünschen
Mehr als ein kurzer Hype: Social Selling 15 perabteilungsleiter – unsere Mitarbeiter.
Es gilt nun, die Ärmel hochzukrempeln,
VertriebsVrühstück mal anders 16/17
sich von vielen “das war schon immer
Kerma Verbandstoffe „Tradition ist so“ zu trennen, neu zu denken und noch
gestern-heute-morgen“18 näher an die Menschen heranzurücken
(trotz bzw. mit Abstand). Und ja, es heißt
Online Studium BTU 19 oftmals auch auf die geliebten Kaffee-
maschinengespräche, Pausenpläusche
Emotionale Intelligenz –
und Rauchertalks zu verzichten… aber
Online-Veranstaltungsreihe mit dem VDI 20
müssen wir gleich auf die komplette
informelle Kommunikation verzichten?! Juliane Ulbricht und Cornelia Chromik
NEIN, müssen wir nicht. Viele Unterneh- sowie das Team von tradu4you®
Juliane Ulbricht (links)
und Cornelia Chromik
tradu4you® - Impressum
Herausgeber: tradu4you® gmbh, Kompetenzzentrum Vertrieb, schönherr.
fabrik, Schönherrstraße 8a, 09113 Chemnitz, HRB Chemnitz 21677, UStIdNr.:
DE238215279, Kontakt: Tel.: 0371/267710-0, www.tradu4you.de, info@tra-
du4you.de, V.i.S.d.P.: Cornelia Chromik, Juliane Ulbricht, Layout: tradu4you®
gmbh, Satz: Stadtstreicher GmbH, Fotos: tradu4you® gmbh, Shutterstock,
SCHÖNHERR WEBA GmbH, Fördergurt- Service Gebrüder Groß GmbH, Alex-
ander Ulbricht Personaltrainer, PUNKT BALANCE Fitness- & Gesundheitsma-
nagement, Jennifer Pauli Innovationskräfte- & Design Thinking Beraterin,
Royal Donuts Sugar GmbH, Nicole Lehmann, Alles Gold was glänzt, Laura
Dähn, KOPFSATZ GmbH, LEITERMANN GmbH & Co. Fachmarkt KG, KERMA® Ver-
bandstoff GmbH, Wälzlagertechnick Dresden GmbH, Max Knobloch Briefkas-
tenanlagen GmbH, IMM electronics GmbH, SWAP GmbH Frankenberg, Julia
Peter, Elisabeth Manhique, Technische Universität Cottbus- Senftenberg, VDI
Verein Deutscher Ingenieure Westsächsischer Bezirksverein Chemnitz, KLUB 2025
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 3
EINBLICK IN DIE ARBEITSWELTEN
DER SCHÖNHERR.FABRIK
Mit dem Umzug unserer Geschäftsräume in die schönherr.fabrik haben
auch wir von der tradu4you® gmbh uns in einen neuen Berufsalltag
begeben. Aus diesem Anlass wollten wir uns die schon bestehenden
von Kim Möller
Arbeitswelten der schönherr.fabrik genauer anschauen, in der über
100 Unternehmen unterschiedlichster Branchen ansässig sind und die
Vielfältigkeit und Kultur maßgeblich mitgestalten.
S
eit der Entstehung der schönherr.fabrik komplexes für Mieter verschiedenster Arten re-
vor über 200 Jahren ist das Gelände nicht noviert und individuell angepasst werden. Auf Noch nicht
nur Zeitzeuge von wirtschaftlicher Ent- diese Weise entwickelte sich der Standort zur sanierte Ge-
wicklung in der Region, sondern hat sich Heimat für eine große Bandbreite an Unterneh-
ebenso verändert wie die Menschen, die darin men. Und dadurch bilden sich neben einer bun- bäude sowie
gelebt und gearbeitet haben – von der Nutzung ten Kombination an Arbeitswelten auch unter- Freiflächen
als Mühle über die Spinnerei hin zu einem be- nehmerische Synergien: Die Vermischung von
deutenden Maschinenbaustandort während der Arbeitsplatz und den Afterwork-Offerten bei bieten auch in
Industrialisierung. Sport- und Gesundheitsangeboten, Gastrono- Zukunft noch
Während Louis Ferdinand Schönherr das Areal mie, aber auch der fachübergreifende berufliche
Mitte des 19. Jahrhunderts erstmals zu einem Austausch zwischen Industrie, IT, Marketing und eine Vielzahl
bedeutenden Wirtschaftsstandort machte, die- vielseitigen Dienstleistungen im B2B-Bereich. neuer Mög-
nen die Gebäude heute über 100 Mietern als Die Arbeitswelten in der schönherr.fabrik ha-
multifunktionales Gewerbegebiet in Zentrums- ben sich seit Beginn der Umbauarbeiten und lichkeiten für
nähe. Der Weg dahin wurde in den vergangenen Wiederbelebung zusammen mit den ansässi- kreative und
22 Jahren durch die SCHÖNHERR WEBA GmbH gen Unternehmen gewandelt. Im aktuellen und
bestritten: In bislang neun Bauabschnitten damit 10. Bauabschnitt sollte das Kreativhaus innovative Ge-
konnten einzelne Bestandteile des Gebäude- K40 zum zentralen Ort für Künstler und kreative schäftsräume
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 4
heiten veränderte sich auch die Bereitschaft
der Interessenten zur Expansion. Unternehmer
stellten fest, dass sich zukünftig nicht alle Ar-
beitnehmer dauerhaft einen eigenen Arbeits-
platz in den Büroräumen in Anspruch nehmen
wollen. Viel mehr werden hybride Modelle
dauerhaft Einzug halten und so bedeutet eine
Aufstockung der Mitarbeiterzahl nicht zwingen
eine lineare Aufstockung der verfügbaren Ar-
beitsplätze. Ortsansässige Firmen erlebten die-
se außergewöhnliche Zeit ganz unterschied-
lich: während in vielen Fällen das B2C Geschäft
auf behördliche Anordnung eingestellt werden
musste, erlebten andere Branchen auf Grund
gefragter Technologien sogar eine gesteigerte
Nachfrage, die es zu bewältigen galt.
Und betrachtet man das Thema der Mitarbeiter-
gewinnung, so spielen auch hier die Arbeitswel-
ten online sowie offline eine immer bedeuten-
dere Rolle. Während Homeoffice und hybrides
Arbeiten in den Recruiting-Trends von 2020 und
Steve Tietze,
Geschäftsfüh-
rer der Schön- Köpfe werden. Während bereits vor Baubeginn 2021 ganz weit vorn liegen, ist nach wie vor auch
herr WEBA Flächen durch ortsansässige Künstler genutzt der physische Arbeitsplatz enorm wichtig! Was
wurden, werden bis zur Fertigstellung im Jahr können Büroräume dem Mitarbeiter bieten?
GmbH, ist seit 2022 insgesamt ca. 4.000m² Mietflächen auf Welche unterschiedlichen Nutzungsmöglichkei-
2007 im vier Etagen vielseitig nutzbar gemacht. Tatsäch- ten gibt es dort? Gerade für Arbeitnehmer, die
lich wurde dieses Angebot auch von einigen, an die Räumlichkeiten des Arbeitgebers gebun-
Unternehmen bereits ortsansässigen Unternehmen genutzt, den sind oder aber Büroräume dem heimeige-
für Vertrieb, um sich räumlich zu vergrößern. Durch die viel- nen Arbeitszimmer vorziehen, sind Raumgestal-
fältige Entwicklung des Geländes haben sich tung, Ausstattung des Arbeitsplatzes und eine
Marketing auch ansässige Unternehmen mitentwickelt. Unterstützung der Unternehmenskultur durch
und PR Neu erschlossene Räumlichkeiten brachten so die örtlichen Gegebenheiten wichtige Kriterien.
auch die Möglichkeit für Start-Ups und mittel- Mit der Fertigstellung der Bauarbeiten am K40
verantwort- ständige Unternehmen, sich entsprechend der werden alle momentan zur Verfügung stehen-
lich. wirtschaftlichen Situation räumlich anzupas- den Gebäude saniert sein. Doch das ist längst
sen, ohne dabei den Standort zu wechseln und nicht das Ende der Vision, die die SCHÖNHERR
auf die Vielfältigkeit zu verzichten. WEBA GmbH für den Gewerbepark hat. Noch
Jedoch kam mit der Pandemie dann für viele nicht sanierte Gebäude sowie Freiflächen bie-
Firmen die erstmalige oder auch deutlich kon- ten auch in Zukunft noch eine Vielzahl neuer
sequentere genutzte Möglichkeit bzw. Notwen- Möglichkeiten für kreative und innovative Ge-
digkeit des mobilen Arbeitens. In Kombination schäftsräume, in denen sich Kunden und Kolle-
mit wirtschaftlichem Abschwung und Unsicher- gen wohl fühlen werden.
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 5
DIE 4-TAGE-WOCHE IM TEST:
WUNSCHTRAUM ODER ECHTE
ALTERNATIVE?!
Stell dir vor: jeder macht Vertrieb! Für tradu4you® steht dabei die Verbin-
dung eines jeden Mitarbeiters zum Kunden im Mittelpunkt. WARUM? Weil
Kundenzufriedenheit und Weiterempfehlung in Welten austauschbarer
Produkte und Dienstleistungen DER Wettbewerbsvorteil schlechthin sind.
Dass Kundenorientierung im Inneren des Unter- Bei der Frage der praktischen Umsetzung schei-
nehmens beginnt, ist nichts neues. Neu ist je- den sich die Geister: 39% können sich vorstellen,
doch die immer lauter werdende Diskussion zu an vier Tagen länger und ohne Lohneinbußen zu
neuen Formen der Arbeit, neben mobilem Arbei- arbeiten. Etwa 15 % würden dagegen einen Teil
ten auch z.B. die 4-Tage-Woche. Was heißt das? des Gehalts opfern. von Cornelia Chromik
Die Möglichkeit einer kürzeren Arbeitswoche bei
Microsoft testete im August 2019 vollem Lohnausgleich wurde in der Studie nicht
diskutiert. Allerdings wäre dieses Modell wohl
im Zuge einer Studie die 4-Tage- das interessanteste: Ein neuseeländisches Un-
Woche. Dabei zählte auch der ternehmen hat sich bei einem solchen Testlauf
Freitag zum Wochenende und kürzlich von zwei Universitäten aus Auckland
war tatsächlich frei. wissenschaftlich begleiten lassen. Das Ergebnis:
Die Studie zeigte, dass die Arbeitnehmer rund Arbeitnehmer sind genauso produktiv, insge-
25% weniger freie Tage benötigten - gleichzeitig samt aber zufriedener und vor allem: gesünder.
wurde 23% weniger Strom verwendet und fast
60% weniger Papier gedruckt. Das wichtigste Er- Als Vertriebs- und Organisationsentwickler ver-
gebnis der Studie betrifft allerdings die Produk- folgen wir die Entwicklung neuer Arbeitsmodel-
tivität: Diese stieg um 40%. Laut der Studie wur- le und -weisen sehr interessiert und testen diese
den weniger und kürzere Meetings abgehalten. teilweise auch selbst im Unternehmen.
Die Tauglichkeit im Produktions- und Servicebe-
reich scheint da schon eine größere Herausforde-
Schweden macht es vor! Dort rung und ist viel seltener in der Praxis zu finden.
haben einige Unternehmen und Umso erstaunter waren wir, als wir in der Förder-
Institutionen auf einen sechs- gurt-Service Gebrüder Groß GmbH ein Unter-
stündigen Arbeitstag umgestellt
- bei gleicher Bezahlung.
Das kommt nicht nur bei den Arbeitnehmern gut
an. Auch aus Unternehmenssicht kann sich der
Wechsel zu weniger Arbeitszeit lohnen: "Durch
verkürzte Arbeitszeiten gibt es weniger krank-
heitsbedingte Ausfälle und geringere Fehlerquo-
ten, was zur Steigerung des Umsatzes beiträgt",
wird Maike Andresen, Professorin für BWL an der
Uni Bamberg, in der "FAZ" zitiert.
Untersuchungen aus Deutsch-
land zeigen, dass über die Hälfte
der deutschen Arbeitnehmer
gern an nur vier Tagen in der Wo-
che arbeiten würde.
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 6
beiter und Unternehmen. Auf die Frage, ob sich
die Motivation der Mitarbeiter gesteigert hätte,
zuckt Groß nur mit den Schultern und grinst. „Wir
kennen es nicht anders – eins ist aber klar… kei-
Spezialgurte mit ner möchte die 5-Tage-Woche zurück.“
Stollen oder Profilen Was sich in den letzten Jahren deutlich geändert
aus Gummi oder hat – und auf die Motivation einzahlte – ist das
Kunststoff werden Thema Führungskultur, berichtet Groß und er-
bei der Fördergurt- gänzt „früher ging alles über den Schreibtisch vom
Service Gebrüder Chef, heute ist jeder stärker selbstverantwortlich
Groß GmbH in einer und kann sich seine Arbeiten besser einteilen“.
4-Tages-Woche Das Modell „4-Tage-Woche“ kann ein Sprung-
produziert brett zu mehr strategischem und agilem Ar-
beiten sein. Die „Unterteilung“ zwischen stark
operativen Tätigkeiten, die gebündelt, und stra-
nehmen fanden, welches diese Idee seit mehre- tegischen Themen, die fokussiert (bzw. regel-
ren Jahren praktisch umsetzt. Cornelia Chromik mäßig durchdacht) werden, kann langfristig zu
sprach dazu Anfang des Jahres mit Andreas Groß, einer modernen Unternehmenskultur beitragen.
dem Geschäftsführer der Fördergurt-Service Ge- Tipp: Ein möglicher Weg zur praktischen Um-
brüder Groß GmbH setzung (vor allem für strategisch ausgerichtete
Der Anstoß hin zur 4-Tage-Woche entstand für Führungskräfte) können vier Tage aktiv IM Un-
das Unternehmen aus einem akuten Problem ternehmen und ein Tag aktiv AM Unternehmen
bzw. aus der Frage, die sich daraus ergab: Wie sein. So können Vor- und Nacharbeiten, Abspra-
können wir Fahrzeiten für uns und unser Service- chen und Projekttätigkeiten konzentriert sowie
team optimieren? die Zeit für die strategischen Themen fest im Ka-
Praktisch sieht das so aus: Jeder Mitarbeiter ar- lender installiert werden.
beitet 4 Tage die Woche – jeweils 10 Stunden.
Ein fester Tag in der Woche ist frei. Somit konnte Herzlich bedanke ich mich für den praktischen
die Servicezeit bei Kunden erhöht und die indi- Einblick bei Andreas Groß. Es war eine gelungene
viduelle Fahrzeit je Mitarbeiter reduziert werden. und sehr inspirierende Abwechslung, miteinan-
Der Vorteil: eine bessere Planbarkeit für Mitar- der persönlich ins Gespräch zu kommen.
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 7
Wirtschaft braucht Kultur, weil:
„Kultur das Leben in der
Region attraktiver und
lebenswerter macht - das
trägt dazu bei, dass die
Menschen gern hierher-
kommen und bleiben und
ist damit ein wichtiger
Beitrag, um Fachkräfte für
die Wirtschaft zu gewin-
nen und zu binden.”
WIRTSCHAFT BRAUCHT Wirtschaft
braucht Kultur, weil:
KULTUR, WEIL… „Kultur un-
ser ICH entwi-
ckelt und mit
diesem ICH
Die Wirtschaft wird häufig bestimmt von Zahlen, entwickeln WIR
Daten, Fakten und dem Marktdruck. Einflüsse die Wirtschaft”
von Kultur könnte in vielen Bereichen für neue
Ideen, Motivationen und auch für andere Blick-
Wirtschaft braucht
Kultur, weil: winkel sorgen. Gerade für so eine dynamische
“wir immer neue Inspirati- Region wie Chemnitz & Umgebung, die sich im
on und Ideen brauchen”
Aufbruch befindet, kann die Kombination aus
der oft sachlichen Wirtschaft und der Kultur –
die oftmals an die Emotionen und Gefühle der
Menschen adressiert ist, großartiges bewirken.
Wirtschaft braucht Kultur, weil:
„wir gemeinsam die Zukunft unserer
Kinder schon jetzt mitgestalten können”
Wirtschaft braucht
Kultur, weil:
„nur so der Motor
des gesellschaft-
lichen Lebens
erhalten bleibt
und somit der
regionale Zusam-
menhalt geför-
dert wird”
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 8
DIGITALE ARBEITSWELTEN:
EIN THEMA, DREI BLICKWINKEL
Das Thema bzw. das Buzzword Digitalisierung beschäftigt (wahlweise bedrängt, nervt) uns schon ziemlich
lange. Beginnend im Frühjahr 2020 erreichen die Diskussionen, Anforderungen und Anspannungen rund
um die Umsetzung dieses Themas neue Maßstäbe. Besonders für kleine und mittelständige Unternehmen
ist es schwer fassbar oder schwer implementierbar. Trotz des Meckerns, der Vorbehalte oder der Unsicher-
heiten gibt es kaum ein Unternehmen, welches sich bis heute nicht mit den eigenen digitalen Umsetzungs-
möglichkeiten auseinandergesetzt hat. Und so sind in vielen Büros und Werkshallen agiles Denken, mobiles
Arbeiten, Webkonferenzen und virtuelle Teamführung eingezogen. #läuftbeiuns.
An dieser Stelle betrachten wir beitsplatz zu Hause sowie die mangelnde Auslas-
tung bereiten dem Bewegungsapparat langfristig
die digitale Arbeitswelt ausfol- größere Probleme. Besonders Rücken, Nacken und
genden drei Blickwinkeln. Halswirbelsäule werden stark beansprucht.“ Ul-
V
bricht lacht und ergänzt „Es sind oftmals schon die
iele Unternehmer und Führungskräf- kleinen Wege zum Kopierer, zur Kaffeeküche, zum
te sorgen sich um die Gesundheit und Regal oder zu den Kollegen, die uns wenigstens
das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter. Die ein bisschen in Bewegung halten.“
Auswirkungen, die der aktuelle Spagat Sein Expertentipp für mehr Wohlergehen am
zwischen Kinderbetreuung, Homeschooling, mo- mobilen Arbeitsplatz: MACHT PAUSEN, LEUTE!
bilem Arbeiten und Kontaktbeschränkungen mit Mindestens einmal pro Stunde sollte eine akti-
sich gebracht hatten, sind für viele nicht abzu- ve Bewegungspause integriert werden für kleine
„MACHT PAUSEN, schätzen gewesen und sind es bis jetzt nicht. Mobilisationsübungen (für Hüfte, Nacken und
LEUTE! “ Laut Alexander Ulbricht, Personal Trainer mit
Alexander Ulbricht,
Halswirbelsäule), Frischlufttanken und Auffüllen
Personal Trainer mit Fokus Fokus Arbeitsbelastungen bei Punkt Balance des eigenen Wassertanks. „Das können einfache
Arbeitsbelastungen bei Chemnitz „ist die Bewegungsvielfalt gerade im Übungen sein, die dauerhaft eine super Wirkung
Punkt Balance Chemnitz
Homeoffice oftmals noch stärker eingeschränkt. haben: Armkreisen oder -pendeln, Beine schwin-
Der tendenziell schlechtere/behelfsmäßige Ar- gen, Einbeinstand oder auch mal 5 Minuten den
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 9
Augen eine komplette Pause gönnen (bequem muss von den Führungskräften gefordert und
hinsetzen/hinlegen und die Hände auf die ge- unterstützt werden. Das kann z.B. durch regelmä-
Jennifers
schlossenen Augen legen). ßige Brainstorming-Formate angestoßen werden Expertentipp
Mehr Infos: www.punkt-balance.de oder Ideenwettbewerbe zu aktuellen Herausfor- für mehr
derungen im Unternehmen.“
Jennifers Expertentipp für mehr Kreativität & Kreativität &
Innovation trotz Distanz: Habt Mut zum Experi- Innovation
mentieren, prämiert die „größten Fehler“ und lernt
trotz Distanz:
aktiv daraus, habt keine Angst vor Transparenz und
Vertrauen…nur so kann Neues entstehen und spä-
ter auch gezielt umgesetzt werden. Habt Mut zum
Mehr Infos: www.jenniferpauli.de
Experimentie-
Der dritte Blickwinkel Führung wird von vie- ren, prämiert
len immer noch assoziiert mit Kontrollverlust. die „größten
Der Wunsch nach flexibleren Arbeitsmodellen
ist nach wie vor sehr hoch bei Arbeitnehmern,
Fehler“ und
die Angst ihrer Führungskräfte, sie könnten ihre lernt aktiv
Teams nicht mehr genügend führen (und kont- daraus, habt
rollieren), ist mindestens genauso hoch. Dabei
sind viele Mitarbeiter im Homeoffice effizienter
keine Angst vor
und produktiver: lange Anfahrtszeiten fallen weg, Transparenz
Im Gespräch mit Jennifer Pauli, Innovations- „Kaffeemaschinen-Pläusche“ ebenfalls. und Vertrauen.
kräfte- & Design Thinking Beraterin sowie Do- Die Kommunikation wird wesentlich gestraffter
zentin für Design Thinking für Macromedia an und fokussiert aufs Wesentliche. Auch im Bereich
der Hochschule Leipzig, wurde deutlich, dass Führung eröffnet mobiles Arbeiten eine Vielzahl
sich die Digitalisierung der eigenen Arbeit auf die an neuen Möglichkeiten – vorausgesetzt, das
Innovationskraft auswirkt: „Das ‚häufig erzwunge- Mindset stimmt. Virtuelle Teamführung kann
ne‘ digitale Arbeiten gibt einen Anstoß, Arbeits- Menschen ganz neu miteinander verbinden: weil
prozesse zu überdenken und evtl. neu auszurich- Webinare, Concept Bords, online Gruppenräume
ten. Das führt oft zu mehr Effizienz. Bestehende und Chatumfragen für alle Neuland sind und ge-
Tools und Prozesse werden außerdem auf ihre meinsam entdeckt und bearbeitet werden kön-
Effektivität geprüft und es kann zu verbesserten nen. Aber virtuelle Führung setzt eben einen Grad
Workflows führen mit Fokus auf das Wesentliche an Vertrauen voraus. Bei der Wahl der Methodik/
und mehr Zeit für die Dinge, die wirklich wichtig Tools sollten Führungskräfte also darauf achten,
sind - also die Kernarbeitsprozesse. Außerdem dass sie einen guten Mix finden aus:
geht digitales Arbeiten oft mit mobilem Arbeiten
einher, was zum einen selbstbestimmteres Arbei- • WIR-Gefühl: Gemeinsam im Team was Neu-
ten für Mitarbeitende ermöglicht, aber zum an- es sehen, lernen, erarbeiten, sich inspirieren
deren auch mehr Vertrauen von Führungskräften lassen, Gemeinschaftsgefühl und Freude fördern.
erfordert.“ Zur Steigerung der Innovationskraft Mögliche Tools: Concept Bords, Videos, Tutorials,
von Teams und Mitarbeitern rät Jennifer Pauli zu Videokonferenzen, digitale Events.
Ritualen: „Routinen sind wichtig und der infor-
melle Austausch darf nicht vergessen werden. • Inhalt: Arbeitsinhalte und Fortschritte aufzei-
Regelmäßige Termine zum digitalen Team-Aus- gen, gemeinsam Diskutieren und voranbringen.
tausch oder bilaterale Feedback-Gespräche sind Reflexionsfragen stellen und Feedback fordern.
bei der Remote-Arbeit besonders wichtig, denn Mögliche Tools: virtuelle Planer/To-do-Listen,
jeder möchte sich auch im Homeoffice gesehen Projektgruppen, Wikis.
und wertgeschätzt fühlen. Die Innovationskraft
und kreative Fähigkeit, Lösungen für komplexe • Organisation: kontinuierliche Einhaltung und Führungsexpertin
Probleme zu finden, hängt vor allem mit Vertrau- Weiterentwicklung der gemeinsamen Spielre- Juliane Ulbricht,
en zusammen. Nur Mitarbeitende, die sich trau- geln, Meeting Zeiten, genutzten Tools, Informati- Geschäftsführerin
en, etwas Neues auszuprobieren oder mal in eine onskreisläufe, Moderationen etc. Mögliche Tools tradu4you® gmbh/
andere Richtung zu denken, werden auch inno- zur Unterstützung: gemeinsame Routinen, Check Teamentwicklerin,
vative Ideen haben. Dieser gedankliche Freiraum In & Check Out, Reaktionskarten www.tradu4you.de
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 10
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 11
VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 12
WIE KÖNNEN WIR UNSERE
REAL-LIFE-METHODENVIELFALT
UM VIRTUELLE METHODEN
ERWEITERN?!
…so oder so ähnlich begann es vor knapp und Berater auch in Webinaren pudelwohl. Mit
zwei Jahren, als viele Mitglieder der tradu4y- Der Trend, ver- unserer Online-Kompetenz zogen auch neue
ou® Crew ins mobile Arbeiten übergingen. schiedene un- Formate ein, die wir dauerhaft in unser Produkt-
Denn so wie uns ging es vielen unserer Kun- ternehmerische portfolio aufgenommen haben. Allem voran
den ganz unterschiedlicher Branchen in die- Abläufe digital haben wir den Blended-Learning-Leuchtturm
ser Zeit. Der Trend, verschiedene unterneh- ins Leben gerufen. Er symbolisiert für uns all die
und ortsunabhän-
merische Abläufe digital und ortsunabhängig Projekte, die sowohl in Präsenz (Kleingruppen-
gig abzubilden,
abzubilden, wurde endlich mit aller Kraft vor- Workshops, Einzelcoachings) als auch online
angetrieben. wurde endlich mit (Webinare in großen Gruppen) stattfinden sol-
Nun sind wir längst über anfängliche Bedenken aller Kraft voran- len. Vielleicht ist dies auch eine gute Alternative
und Hürden hinaus und fühlen uns als Trainer getrieben. für Ihre nächste Weiterbildung?VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 13
OB AN LAND ODER
ZU WASSER - ICH LIEBE
HERAUSFORDERUNG.
Mein Name ist Anja Corßen und ich bin seit 2021 ein Teil der
tradu4you-Besatzung und sehr glücklich darüber.
A
ls Käpt‘n meiner Familie und Durch meine jahrelange Berufserfahrung im
Mama von zwei Töchtern (11 und Vertrieb, mit meiner Kommunikationsstärke,
20 Jahre) stehe ich mit beiden Bei- Überzeugungskraft und meinem serviceo-
nen fest im Leben und halte bei rientierten Denken möchte ich das Mutter-
Regen und Sturm alles zusammen. schiff unterstützen. Da man im Leben nie
Ich liebe es, mit Menschen zusammen zu auslernt, werde ich als Matrose auch mein
sein. Dabei darf guter Wein und leckeres Es- Wissen und Können erweitern und freuen
sen nicht fehlen. mich auf viele Schifffahrten mit unseren bei-
„Eine gute Freundin - immer da, wenn man sie den Kapitäninnen und der Besatzung.
braucht“, „eine engagierte Person“, „ein Mensch, „Wer nichts wagt der nichts gewinnt“
der was bewegen möchte“, „Redet gern!!“ wür- ist der Spruch, der mich schon mein ganzes
den meine Freunde über mich sagen. Leben begleitet.
Sehr freue ich mich auf meine neuen Auf- Ob im Beruflichen oder Privaten - wer was
gaben und Herausforderungen. verändern möchte, muss sich bewegen.
MOIN! MOIN! ELISA
JUNGMANN MIEN NAAM.
Im November 2020 bin ich bei tradu4you® an Bord gegangen.
M
an könnte meinen, ein eher un- trage ich mit zielorientierten Maßnahmen
gewöhnlicher Wechsel: vom Voll- und unterstützendem Tatendrang auf un-
blut-Gastronom zum projektmit- serer breitgefächerten Segelroute bei.
arbeitenden Crew- Organisator? Als Enkel im Norden lebender Großeltern
Denn die Gastronomie war in den letzten hatte ich von Geburt an das Privileg, im
15 Jahren mein absoluter Lebensinhalt. ständigen Kontakt mit Ost- und Nordsee zu
Aber nein – ganz im Gegenteil, denn ein sein und daher auch die Leidenschaft zum
im Fokus stehender Servicegedanke spielt Wasser.
auch an Board der tradu4you® gmbh eine Seen, Meere und Flüsse machen das Leben
große Rolle und dieser Servicegedanke ist immer ein Stück unbeschwerter und schaf-
mein Steckenpferd. fen stets einzigartige Momente.
Zu planen, organisieren und ein erfolgrei- Daher freue ich mich auf spannende Erleb-
ches Ergebnis zu erzielen zählt zu meinen nisse, Ereignisse und Ergebnisse während
absoluten Stärken. der gemeinsamen Schiffsreise mit meiner
Ob an Deck oder in unserer tradu-Kajüte tradu4you®- Crew.VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 14
DIE SÜSSESTE WARTE-
SCHLANGE DER STADT
… schlängelt sich aktuell vor Royal Donuts in Chemnitz City.
V
iele fragen sich, warum sich zig Men- auf Donuts zu machen und den Namen zu plat-
schen stundenlang anstellen, um frit- zieren. Dafür haben wir 500 Stories in 30 Tagen
tierte Bäckereiprodukte zu erwerben. produziert, 4.000 neue Follower auf Instagram
Das haben wir uns auch gefragt, bis gewonnen, die Content Interaktion auf 1.401%
wir uns vom Konzept, dem Store, den Ideen gebracht und das Eröffnungswochenende zum
dahinter und vor allem von den unglaublich absoluten Erfolgserlebnis gemacht.“
leckeren und absolut instagrammablen Kreati-
onen überzeugen durften. Wie geht es weiter mit den Royals?
„Wir haben uns von Anfang an entschieden,
Nicole Lehmann ist die Frau, die die süßen Ver- den Vertrieb unserer Produkte stufenweise auf-
führungen und damit den Donut-Trend nach zubauen. Ideen gab es gleich zu Beginn natür-
Cornelia Chromik (links)
und Juliane Ulbricht
Chemnitz geholt hat. lich viele, aber es muss für das ganze Team und
(rechts) mit Nicole Leh- uns auch umsetzbar sein, das war uns bewusst.
mann, Royal Donuts Doch wie kam es zu dieser Idee? Gestartet sind wir mit dem reinen Verkauf im
Nicole hat ihren Weg zum Royal Donuts Store Store, bald darauf haben wir – handverlesen –
professionell geplant und von regionalen Akteu- überschaubare Vorbestellungen, v.a. für Unter-
ren begleiten lassen. So übernahmen Steve Rett- nehmen, angenommen. Außerdem haben wir
cke und sein Team von kopfsatz die Social Media uns an das Thema „Donut-Torten“ für private
Begleitung und Laura Dähn von Alles Gold was Anlässe herangetastet und bereits die ersten
glänzt designte den (ebenfalls sehr fotogeeigne- Kunden glücklich gemacht. Das nehmen wir
ten) Store in der Chemnitzer Innenstadt. nun peu á peu ins Produktportfolio auf. Auch
Laura Dähn – Alles
Gold was glänzt
„Bei der Storegestaltung konnte ich mich rich- größere Aufträge von Unternehmen, die ihre
tig ausleben,“ erzählt die Chemnitzer Unter- Mitarbeiter mit Donuts beschenken möchten,
nehmerin und ergänzt: „Wir haben von Anfang realisieren wir in den nächsten Wochen und
an den Kunden in den Mittelpunkt gestellt: Wie planen, diesen Kundenkreis weiter auszubauen.
sind die Laufwege im Store, wo gehen die Bli- Die nächste Vertriebsstufe werden Vorbestel-
cke hin und welches Erlebnis können wir noch lungen mit Abholservice sein, die den Kunden
liefern?! So ist beispielsweise der Instabereich die Wartezeit vor dem Laden sparen soll und
mit Riesendonut und dem #royalicious ent- vielleicht können wir demnächst sogar einen
standen – so gibt es eine direkte Verbindung Lieferservice anbieten.“ erklärt Nicole.
Steve Rettcke –
zwischen dem Store, dem Erlebnis dort einzu-
kopfsatz kaufen und ihn weiterzuempfehlen.“
„Eine aktive Social Media Begleitung war von Wichtigste Frage überhaupt: Wann wird Royal
#digitalbegeistert Anfang an Kernbestandteil der Marketingstrate- Donuts zum Lieferant für das tradu4you® Team? :)
gie“ erzählt Steve Rettcke und ergänzt: „Ziel war Wann immer Euch der süße Zahn tropft - gebt
es, den Chemnitzern schon vor Eröffnung Lust uns ein Zeichen! ;-)VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 15
MEHR ALS EIN KURZER
HYPE: SOCIAL SELLING
Wenn wir mit Kunden über das Thema „Social Selling“ sprechen, hören wir
oftmals eine dieser beiden Aussagen: „Ja klar, bei Facebook sind wir auch“
oder eben „Das ist doch ein alter Hut – Verkaufen über Kontakt und auf per- von Juliane Ulbricht
sönlicher Ebene ist doch nichts Neues!“. Irgendwo zwischen Facebook und
alten Hüten finden wir also dieses Verkaufen über die sozialen Medien.
OHA-FAKTEN:
• Leadgenerie-
rung via LinkedIn
ist 277% effek-
tiver als Lead-
generierung via
Facebook/Twitter
(Quelle www.
kinsta.com)
• LinkedIn gilt als
A
die glaubwür-
ber Social Selling ist noch viel mehr: gen Sie sich von Ihrer Schokoladenseite im Netz, digste Online-
Unter Social Selling versteht man den aber bleiben Sie bei Ihrer Kernkompetenz.
aktiven Auf- und Ausbau von Kunden- • Kleine Helfer: Sie sind nicht der erste und sicher- Quelle für Inhalte
beziehungen (online, offline, hybrid) lich auch nicht der letzte Mensch, der sich dem (Quelle www.
als Bestandteil des Verkaufsprozesses. Social Thema Social Selling Strategie nähern will. Su- kinsta.com)
Media Leadgenerierung passiert durch das Lie- chen Sie Expertise zu zielgruppenspezifischem
fern und Verbreiten von Inhalten, Wissen, Tipps Content, optimalen Postingzeiten, online Veran-
• 75% der Einkäu-
und Mehrwert, durch Zuhören und Aufmerksam staltungs- und Kampagnenplanung. Nichts gibt
sein, durch Beachtung schenken und Teilen statt es im Netz mehr als Wissen – nutzen Sie es. fer nutzen Social
Hamstern. • Social Selling ist quasi ein weiteres Puzzle- Media für Ein-
teil in Ihrer Vertriebsstrategie. Eines, welches kaufsentschei-
Als Experten für Führung & Vertrieb unterstüt- nicht auf Knopfdruck, aber durch Beziehungs- dungen (Quelle
zen wir mitteldeutsche Unternehmen auf dem aufbau, -pflege und -ausbau funktioniert. Be-
IDC Studie)
Weg zu mehr Vertriebsstärke und eben auch sonders in der aktuellen Zeit, wo „connected
zu mehr strategischem Multichannel-Vertriebs- sein“ angesagt ist, aber „echt miteinander ver-
erfolg. Hier unsere Tipps für Ihre Social Selling bunden sein“ oft vermisst wird, ist eine stra- • B2B Trends:
Strategie: tegische Vertriebsausrichtung Richtung ver- Personalisierung
trieblicher Hybridlösung sehr lohnend. Dies in Marketing/SM/
• Werden Sie aktiv im Netz: vom Zuschauer und gilt übrigens auch für die Führungsarbeit.
Konsument zum Multiplikator
Vertrieb, Daten-
• Vorbereitung ist alles: wenn Sie auf die Frage Wenn Sie gern mehr über Social Selling, strate- schutz, Platt-
nach Ihren Werten, Ihrem Nutzen, Ihren Res- gische Vertriebsarbeit, Facebook oder Praxis- formstrategien,
sourcen für Social Media und Ihrer Zielgruppe berichte zu „alten Hüten“ und modernen Tools Customer Intelli-
keine Antwort geben können, dann sind Sie erfahren möchten, dann schreiben Sie uns oder
gence
noch nicht so weit. rufen Sie uns an! Natürlich finden Sie uns aber
• Wie überall heißt es „Authentisch bleiben!“: Zei- auch auf LinkedIn, Xing oder eben bei Facebook.VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 16
VertriebsVrühstück
MAL ANDERS
Ein VertriebsVrühstück der besonderen Art: in entspannter Atmosphäre
der tradu4you-Teamküche, ganz ohne viele Teilnehmer, dafür bewährt mit
spannenden Einblicken in ein regionales Unternehmen. Wir sprachen mit
Thorsten Büchler, Geschäftsführer der LEITERMANN GmbH & Co. Fachmarkt
KG über den stattfinden KULTURWANDEL im Unternehmen.
S
eit vielen Jahren begleiten wir Thorsten Powerjahr deshalb, weil es vielleicht nicht der
Bau- & Gartenmarkt Büchler und das Leitermann-Team bei Startpunkt, aber ein deutlicher Meilenstein für
der gezielten Vertriebs- und Personalent- einen aktiven und allumfassenden Verände-
wicklung. 2020 war ein „Powerjahr“ für rungsprozess darstellte: Corporate Design, Web-
Bau-, Zoo- & Gartenmarkt
das Unternehmen mit seinen 350 Mitarbeitern shop, Projektarbeit, Onlinedarstellung, zielgrup-
und mit Sitz im thüringischen Göpfersdorf. penspezifische Ausrichtung, Imagearbeit und
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04617 Lödla 09116 Chemnitz 08373 Weidensdorf 09376 Oelsnitz/E. 09306 Rochlitz 04626 Schmölln 08056 Zwickau
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Außendarstellung – kein Stein blieb aufeinander, fließen und kreativ-sein zusammenschweißt. „Die-
alles ist im Wandel begriffen. se markt-, abteilungs- und ebenenübergreifende
Alles neu heißt alles anders? „Wir sind stolz auf Arbeit brachte auch den Wunsch einer stärkeren
unsere Tradition und unsere regionale Verbun- und modernen Unternehmenskommunikation
von Juliane Ulbricht
denheit, das wollten wir auf jeden Fall beibehal- Geschäftsführerin auf die Agenda – auch ein Thema, welchem wir
ten. Wir waren schon immer „der gute Nachbar“ tradu4you® gmbh uns erfolgreich gestellt haben.“
– jetzt wollen wir deutlich machen, dass wir noch Auch im online Bereich wird vieles neu werden:
mehr können. Nämlich, „der BESTE Nachbar“ die bisher zwei Webshops wurden zu einem Lei-
sein: ein freundlicher Ansprechpartner, mit ei- termannshop zusammengeführt. Dieser über-
nem offenen Ohr, aber auch mit Inspirationen zeugt mit intuitiver Bedienung, viel Inspiration
und Tipps &Tricks fürs nächste Bauprojekt.“ er- und vereinfachten Bestellvorgängen. Auch Click
klärt der Geschäftsführer. & Collect mit einer separaten Abholstation (für
Neben der Überarbeitung von Corporate Design, den schnellen Abholer) im Markt wurde imple-
Außendarstellung und Zielgruppenansprache mentiert – dieser Service bleibt auch/trotz der
sind es besonders die internen Aktivitäten, die aktuellen Corona-Entwicklungen bzw. -Locke-
maßgeblich zum Kulturwandel beitragen. „Durch rungen. Zudem wurden die internen Kompeten-
die intensive und vor allem gemeinschaftliche zen und Strukturen im Bereich Marketing/Social
Arbeit an und mit Personas zur zielgruppenspe- Media aufgestockt und neu sortiert – um zukünf-
zifischeren Ausrichtung in Form von Workshops, tig noch zielgerichteter und kundenorientierter
Arbeitsgruppen online und in Präsenz sind wir arbeiten zu können.
mit der gesamten Mannschaft in den verschiede-
nen Märkten viel enger zusammengerutscht – so Was für ein tolles und informatives Vrühstück –
folgte auch die Ansprache auf Augenhöhe: in der vielen Dank! Wir drücken dem Leitermann-Team
Projektarbeit, wo alle Ideen gleichermaßen ein- alle Daumen und wünschen weiterhin viel Erfolg.VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 18
TRADITION IST GESTERN-
HEUTE-MORGEN
Familie zu integrieren?
Ulrike Kermes: Ich lege viel Wert darauf, dass die „Che-
mie“ von Anfang an stimmt und potenzielle Mitarbei-
ter Fähigkeiten wie eine gewisse Fingerfertigkeit, Blick
fürs Detail und Geduld mitbringen. Aus welchen Tätig-
keitsbereichen oder Berufen die Leute kommen, spielt
dabei eine eher untergeordnete Rolle für uns. Mit je-
dem neuen KERMA-Teammitglied kommen auch neue
Ideen ins Unternehmen – das finde ich extrem wichtig.
Denn nur so können wir von innen heraus besser wer-
den und für die Zukunft gut aufgestellt bleiben.
Haben Sie das Gefühl, es ist für Sie als kleines Tradi-
tionsunternehmen mit Standort Hainichen schwe-
rer, genug Mitarbeiter zu finden?
Ulrike Kermes: Seitdem ich die Geschäftsleitung von
meinem Vater übernommen habe, sind fast 2/3 des
Teams neue Mitarbeiter – oftmals ist es aber auch so,
dass jene, die 40 Jahre im Unternehmen waren, auch
Es ist eine kleine Reise in die Vergangenheit, wenn man noch regelmäßig vorbeischauen. Aber wir haben viele
das Gelände von KERMA Verbandstoff GmbH in Haini- Kollegen hier aus der Region, da gibt es von Anfang an
chen betritt. Vorbei am ehemaligen Pförtnerhäuschen... viele Gemeinsamkeiten über die man sich (hoffentlich
zum Hauptgebäude inklusive Produktionsstelle. Die bald wieder häufiger persönlich) in den Pausen oder bei
KERMA Verbandstoff GmbH steht seit 1886 im Dienst Firmenfeiern austauschen kann. Wir sind, wer wir sind –
der Medizin und fertigt medizinische Produkte von dafür aber eben herzlich, familiär und gradlinig. So geht
Kompressen über Tupfer bis hin zu Verbandzellstoff. bei uns jeder pünktlich nach Hause – jeden Tag!
Ulrike Kermes Auf meinem Weg zu dem ehrwürdigen Gebäude Das sind Werte, die vielen Menschen wichtig sind, egal
Geschäftsführerin KERMA® werde ich schnell in die moderne Gegenwart zurück- ob jung oder alt. Von daher kann ich sagen: Nein, wir
Verbandstoff GmbH
geholt: Durch die freundliche Begrüßung von Ulrike haben keinen Nachteil.
Kermes, 42 Jahre jung, seit 2012 Geschäftsführerin des Vor welchen Herausforderungen stehen Sie als Un-
Traditionsunternehmens. ternehmen?
Bei einem Kaffee unterhalten wir uns über ihre Führungs- Ulrike Kermes: Im Bereich Produktion, (Kapazitäts-)
kultur, die Bedeutung des Teams und natürlich über die Planung, Vertrieb und Innovation sind wir gut und
Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht. zukunftssicher aufgestellt. So produzieren wir bei-
spielsweise regelmäßig, nicht nur nach Auftrag, um
Wie beschreiben Sie Ihre Art zu führen? in „Kundennotfällen“ jederzeit helfen zu können.
Ulrike Kermes: Ich bin in dieses Unternehmen ja hin- Zudem sind wir frisch nach der neusten Medizinpro-
eingewachsen, hatte schon immer viel Kontakt mit al- dukteverordnung zertifiziert – das bringt uns viele
len Bereichen. Daher kenne ich mich gut aus, begegne Vorteile am Markt, bei Bestands- und Neukunden.
jedoch jedem einzelnen Mitarbeiter, jeder Mitarbei- Jedoch werden Verpackungen und Logistik immer
terin und jedem Produktionsschritt auf Augenhöhe. teurer – das sind schon Entwicklungen, die ich ge-
Wir arbeiten hier in Personalunion – jeder könnte im nau im Blick haben muss.
Notfall jeden vertreten. Auch ich kann, wen es „brennt“, Als ich Frau Kermes nach dem wunderbaren Gespräch
Aufträge anlegen oder etwas produzieren. verlassen will, treffen wir noch auf Herrn Rüdiger, ihren
Ich denke, das macht Führung authentisch, nahbar Vater. Auch hier spüre ich: Es steckt wirklich viel Fami-
und persönlich. lie und Herz in der KERMA Verbandstoff GmbH. Vielen
Ihr Unternehmen ist seit Generationen ein Fa- Dank für die Einblicke.
milienunternehmen. Familie spielt auch in der
Belegschaft immer eine große Rolle. Wie ge- Ich wünsche Ulrike Kermes und ihrem Team für die Zu-
von Juliane Ulbricht lingt es Ihnen, neue Mitarbeiter in die KERMA- kunft alles erdenklich Gute.VANGGRÜNDE 01/2021 SEITE 19
PRAXISTRANS-
lich und vermittle den Studierenden unser praxi-
serprobtes Wissen in Marketing und Vertrieb.
Die Bachelorstudenten erfahren im Kurs „Tech-
FER VERTRIEBS-
nischer Vertrieb“ von mir Grundlagen des Fa-
ches und strategische Ansätze, lernen aber
auch Kommunikationstechniken und Tools des
Verkaufsalltags kennen. Besonders schätzen
KNOW-HOW:
die Studierenden dabei die Praxisnähe und das
gelebte Wissen, das ich vermittle, sowie die
Möglichkeit, ihre Belegarbeiten stets am Bei-
spiel eines Unternehmens zu erarbeiten. Als Re-
ferenten, die auch Mandanten von tradu4you
Die Zusammenarbeit der Brandenburgischer sind, durfte ich hier schon Herrn Thomas Kolbe,
Geschäftsführer der Max Knobloch Briefkasten-
Technische Universität Cottbus-Senftenberg anlagen GmbH, und Herrn Michael Schwarz,
Geschäftsführer der Wälzlagertechnik Dresden
und der tradu4you® gmbh GmbH, begrüßen. Besonders gut gefielen den
Studenten hier die strategischen Themen, die in
diesen Unternehmen gut gelebt werden- und
so authentisch dargestellt wurden.
Auch bei den Masterstudenten im Kurs „Mar-
keting & Sales 4.0“ kommen regelmäßig Praxis-
partner zu Wort und ergänzen die theoretischen
Grundlagen durch weltvolle Impulse. Gern nen-
ne ich hier unsere Partner der IMM electronics
GmbH, Herrn Prof. Detlev Müller und Herrn
René In der Stroth, beide Geschäftsführer und
Referenten in Kurs.
Für die Praxispartner ergibt sich aus den Vor-
trägen der Vorteil des direkten Feedbacks von
Geschäftsführer Dr. Udo Gassner interessierten Externen sowie der Nutzen von
und Vertriebsleiter Uwe Müller Master- und Belegarbeiten, die für Marketing-
von der SWAP GmbH in Franken- und Vertriebsthemen gute Grundlagen schaf-
Michael Schwarz, Geschäftsführer berg sowie die Studenteninnen fen können. So nutzten die SWAP GmbH in
der Wälzlagertechnik Dresden GmbH der BTU Julia Peter und Elisabeth Frankenberg oder die IMM electronics GmbH
Manhique bei der Präsentation bereits diese Chance
der von Dr. Heike Fischer betreu-
ten Masterarbeiten Die BTU-Arbeit bereichert so tradu4you-Man-
danten und stellt gute Kontakte her. Die Belegar-
beiten stiften Nutzen – und einige Absolventen
konnten nach ihrem Studium direkt bei Praxis-
partnern einsteigen. Andererseits stelle ich das
tradu4you-Wissen auch der BTU direkt zur Ver-
fügung: In den Jahren 2019/2020 leitete ich die
Arbeitsgruppe „Studierendenmarketing Senften-
berg“ und setzte gemeinsam mit den Professoren
verschiedener Fakultäten Impulse für noch mehr
Erfolg bei der Gewinnung der Studenten.
Thomas Kolbe, Geschäftsführer der Geschäftsführer René In der Stroth Insgesamt macht die Arbeit an der Uni wirklich
Max Knobloch Briefkastenanlagen bei der Online-Präsentation der viel Spaß- und ich hoffe sehr, dass wir bald von
GmbH Belegarbeiten 2021 den digitalen Veranstaltungen wieder zur Prä-
senzarbeit übergehen. Mein Arbeitsleben wird
D
durch die universitäre Arbeit im Übrigen richtig
ie Brandenburgische Technische Univer- rund – startete ich ja meine berufliche Karriere
sität Cottbus und Senftenberg bildet, ebenfalls an der Universität als Assistentin/Dok-
neben vielen anderen Fachrichtungen, torandin und Aspirantin – und auch da hat es mir
auch Wirtschaftsingenieure aus. Seit schon viel Freude bereitet, Studierende voranzu-
nunmehr drei Jahren mache ich mich hier nütz- von Dr. Heike Fischer bringen und zu unterstützen.Sie können auch lesen
