EXKLUSIVSTUDIE die Big Four und ihre Wie gut sind Herausforderer? - APRIL 2018
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WIRTSCHAFT AUS ERSTER HAND APRIL 2018
EXTRA
EXKLUSIVSTUDIE
Wie gut sind
die Big Four und ihre
Herausforderer?
EDITORIAL ST E F F E N K LUSM A N N
Chefredakteur INHALT
4 DIE BIG FOUR
WIR HABEN DIE Die Bilanzprüfung verliert für
die Branchenführer PwC, KPMG,
EY und Deloitte immer mehr
PRÜFER GEPRÜFT an Bedeutung. Derweil wachsen
die Beraterteams – und mit
ihnen die Interessenkonflikte.
12 DIE CHALLENGER
Die großen Prüfungskonzerne
machen den Herausforderern die
mittelständische Kundschaft
A
uf dem Weg zum Interview mit dem streitig. Wer im Wettbewerb auf
Sanierungsexperten Tammo Andersch Dauer bestehen will, muss
schepperte es plötzlich gewaltig: Der sich spezialisieren.
Sturm, der an diesem Januartag durch 16 DIE MITTELSTÄNDLER
das Frankfurter Bankenviertel fegte, hatte einen Sie trotzen Digitalisierung,
schweren Metallzaun umgeworfen – genau an der Regulierung und Preisdruck –
und nehmen den Branchen-
Stelle, wo wenige Sekunden zuvor noch mein Kol- größen sogar Kunden weg. Wie
lege Claus Gorgs gestanden hatte. sich kleinere und regionale
Die Szene, so fand er, hatte durchaus etwas Prüfer mit cleveren Konzepten
Symbolisches: Die Wirtschaftsprüferbranche wird profilieren.
gerade heftig durchgerüttelt. Stehen bleiben nur 20 DIE AUSGEZEICHNETEN
die Stärksten und all jene, die es verstehen, sich ge- Spitzenleistungen werden nicht
schickt durchzumanövrieren. So hat etwa der Ex- nur von den großen Prüfungs-
konzernen erbracht. Die besten
KPMG-Manager Andersch seine Sozietät zu einer kleinen und mittelgroßen
der besten Adressen für die Restrukturierung an- Kanzleien 2018 von A bis Z.
geschlagener Firmen gemacht. Sie gilt in dieser Ni-
sche als ernsthafter Konkurrent der großen Vier.
PwC, KPMG, EY und Deloitte wiederum jagen
sich gegenseitig die prestigeträchtigen Prüfungs-
mandate der Dax-Konzerne ab, von denen etliche
neu vergeben werden. Warum die Herausforderer
bei dieser Klientel weitgehend chancenlos sind und
welche Interessenkonflikte den Prüfern durch ihre
Beratersparten drohen, hat mein Kollege Dietmar
Palan recherchiert. IMPRESSUM
Grundlage dieses Extrahefts ist eine Studie, die
wir gemeinsam mit dem Forschungsinstitut
WGMB durchgeführt haben. Dazu haben wir mehr Anschrift des Verlags
Ericusspitze 1, 20457 Hamburg
als 1000 Führungskräfte nach der Qualität von Prü- Telefon: (040) 30 07-25 51
fern gefragt. Nur wer von diesem Panel empfohlen Fax: (040) 30 07-22 47
wurde, durfte auch am Wettbewerb „Deutschlands Chefredakteur: Steffen Klusmann
beste Wirtschaftsprüfer 2018“ teilnehmen. Claus (V. i. S. d. P.)
Gorgs hat die Ergebnisse für Sie aufbereitet. Redaktion: Claus Gorgs (frei)
Gestaltung: Darius Jan Wakilzadeh
Herzlichst Ihr Bildredaktion: Martin Richter,
Anna Schäfer
Schlussredaktion: Bettina Storm-Rother
(Ltg.); Rüdiger Frank, Tim Gallwitz
Dokumentation: Torsten Biendarra (Ltg.);
Fritzi Becker, Janine Große
E X T R A manager magazin 3
AUF DIE er Showdown fand in
SPITZE
GETRIEBEN
Seit 2010 ist
Norbert
Winkeljohann
PwC-Deutsch-
D zwei Teilen statt. Jeweils
zweieinhalb Stunden, be-
waffnet mit Dutzenden
Folien pitchten die Wirtschaftsprüfer
von Deloitte und EY (früher Ernst &
land-Chef. Nun
KAMPF
hört er auf Young) um das Mandat der Com-
und will in den merzbank. Und da sind die Zigaret-
Aufsichtsrat tenpausen noch nicht einmal einge-
der Deutschen rechnet, die Helmut Perlet (70), lange
Bank.
UM DIE
Jahre Finanzvorstand der Allianz und
heute Vorsitzender des Prüfungsaus-
schusses der Commerzbank, immer
wieder dazwischenschob. Mit am
KRONE
Tisch – oder auch mal auf dem Flur –
waren neben den vier Ausschuss-
Rang 1¹
PWC mitgliedern Finanzvorstand Stephan
Engels (56) und weitere Konzern-
6,77 prominenz.
PROZENT Es ging um eines der größten Prüf- DIE BIG FOUR
Umsatzwachstum² mandate in der deutschen Konzern- Die Marktführer haben ihre
oberliga, zu vergeben für zehn Jahre. Consultanttruppen massiv ver-
46 Millionen wies die Bank Ende 2016
an Gebühren und Consultinghono-
stärkt. Das klassische Geschäft mit
PRÜFEN
raren in ihrem Geschäftsbericht aus. den Bilanztestaten verliert an
ODER
BERATEN? Zwei Bewerbungsmappen, zwei Bedeutung, Interessenkonflikte
Umsatz,
Präsentationen. Martin Plendl (58), türmen sich auf. manager magazin
in Mio. Euro Deutschland-Chef des weltweit größ- hat untersucht, wie gut PwC,
800 ten Prüfungs- und Beratungshauses KPMG, EY und Deloitte arbeiten.
Consulting Deloitte, gegen Hubert Barth (49),
700
Deutschland-Chef der globalen Num-
Wirtschafts-
600 prüfung mer drei EY. Die beiden anderen Tes-
tatgrößen mussten passen. PwC, weil
500
deren Prüfer bereits mehrere Jahr-
400 zehnte über die Bücher der gelben
300
Bank gewacht hatten und die neue
Gesetzeslage den Austausch verlangt. einer Gewichtung von 20 Prozent in
GRÖS SE N VORT E I L E
2010 2017 KPMG, weil sie in den Monaten davor Wie die Entscheider
das Votum einfloss.
als Consultant die Buchhaltungssys- Deutschlands umsatzstärkste Plendl warb damit, dass seine Leu-
teme renoviert hatten. Wirtschaftsprüfer bewerten te mit dem deutschen Arm der Uni-
Sowohl für Deloitte als auch für EY Credit eine der Topadressen der
DIE DAX- war der Aufwand enorm, sechs Mo- deutschen Bankenwelt prüfen. Barth
Rang und Unternehmen Punkte
BILANZ
nate dauerte die Vorbereitung auf den führte DZ Bank, Helaba, die Landes-
1 PwC 419
240 MIO. Tag X, bis zu fünf Millionen Euro kön- bank Baden-Württemberg sowie die
2 KPMG 413
Honorar- nen Ausschreibungen dieser Größen- 3 EY 393
Kreditanstalt für Wiederaufbau als
volumen ³ ordnung kosten. Referenz ins Feld. Es war ein Kopf-an-
FOTO: CHRISTOF MATTES / WIRTSCHAFTSWOCHE
4 Deloitte 343
9 Auf den Bewertungszetteln der 5 Rödl & Partner 274 Kopf-Rennen, am Ende aber stand
Prüfmandate 4 Commerzbank-Juroren waren fein 6 BDO 269 Barth auf etwas mehr als der Hälfte
säuberlich fünf Kategorien aufge- 7 Ebner Stolz 267 der Bewertungszettel oben.
7 listet, benotet wurde auf einer Skala 8 Baker Tilly 258 Barths Leute testieren nun die Ab-
Verluste durch 9 Warth & Klein Grant Thornton 248
Prüferrotation von eins bis fünf. Es ging um das schlüsse von fünf der zehn größten
10 Roever Broenner Susat Mazars 240
1| Umfrageergebnis;
Renommee der Prüfpartner, die Grö- deutschen Geldkonzerne, EY darf
2| p. a., ab 2010; ße und Qualität der Teams, die Leis- sich als wichtigster Bilanzversteher in
3| 2016, in Euro; Quelle: WGMB Wissenschaftliche Gesellschaft für
4| ab 2018. tungsfähigkeit der Prüfungssoftware Management und Beratung mbH, Bonn der deutschen Bankenwelt fühlen.
und nicht zuletzt den Preis, der mit Damit gehört die Firma zu den 2
E X T R A manager magazin 5
KLAUS BECKER DIE BIG FOUR
hat mehr Macht
als alle seine
Favoriten, wenn es in den kom- Vorgänger – Performance auch mit dem Inzwischen steht er bei einem Um- nie in die Liga der Dax-Riesen vor-
menden Monaten um den größ- braucht den höchsten Gesamtscore be- satz von 1,3 Milliarden Euro und legt gedrungen waren, nutzte er als Start-
Durchgriff
ten Brocken der hiesigen Fi- aber auch wertet wird. Deutschlands die Zielmarke auf 1,5 Milliarden. Der vorteil im deutlich margenstärkeren
nanzindustrie geht, das Mandat umsatzstärkste Prüfungs- und Abstand zu KPMG ist in dieser Zeit Beratungsgeschäft. Frei von den po-
der Deutschen Bank. 82 Millio- Beratungsfirma liegt in keiner von 650 auf 330 Millionen zusam- tenziellen Interessenkonflikten, in
nen zahlte das Haus zuletzt an der zehn Kategorien schlech- mengeschnurrt. Mit 693 Millionen die sich ein Abschlussprüfer nahezu
seinen Stammprüfer KPMG, ter als Rang zwei und landet Umsatzvolumen sind die Deloitte- zwangsläufig verwickelt, wenn er sich
davon allein 49 Millionen für sowohl in beiden prüfungsre- Consultants gar an den Beratertrup- gleichzeitig als Consultant andient,
das Bilanztestat. levanten Disziplinen als auch pen von KPMG (575 Millionen Euro) konnte Plendl seine Truppen auf- und
Der Beauty-Contest bei der auf dem Hochreck der Ma- vorbeigezogen. seinen Marktanteil ausbauen.
Commerzbank ist nur Teil einer nagementberatung ganz oben Es sind hauptsächlich zwei Dinge,
Umwälzung, die den Markt der auf dem Treppchen. die seine Aufholjagd befeuert haben. Der Fluch der Prüfer
Wirtschaftsprüfer dauerhaft KPMG, die Nummer zwei Im Gegensatz zur Konkurrenz, die Entsprechend dosiert fällt Plendls
verändern wird. Bis Ende 2020 im Gesamtranking, liegt in nach dem Bilanzskandal um den US- Ehrgeiz bei der Verteilung der Beute
müssen allein 24 der 30 Dax- den Disziplinen IT-, Restruk- Konzern Enron ihre Consultants ab- aus der Zwangsrotation der Prüfer
Konzerne neue Prüfer engagie- turierungs- und Corporate- gespalten und verkauft hatte, konnte aus. Auch wenn er es nie so formu-
ren. Gemessen an den 2016 ge- Mehr als 1100 Führungs- Finance-Consulting vorn. er auf eine gute Beraterbasis zählen. lieren würde, die klassische Ab-
Rang 2¹
zahlten Honoraren geht es um kräfte und Entscheidungs- EY, insgesamt auf Rang Vor allem aber verstand es Plendl, ei- schlussprüfung ist für ihn mehr Ab-
KPMG
ein jährliches Umsatzvolumen träger befragte der auf Con- drei, gilt als Deutschlands ers- nen Nachteil in einen Vorteil zu ver- rundung als Kerngeschäft. Als etwa
von insgesamt 558 Millionen sultingfirmen spezialisierte 4,95 te Adresse in Sachen Steuer- wandeln. Dass seine Abschlussprüfer die Münchener Rück vor ein paar
Euro. Forscher – darunter Finanz- PROZENT beratung. Jahren ihr Bilanzmandat neu aus-
Der Sieg der Regulierer
vorstände, Geschäftsführer,
die Leiter von Controlling,
Umsatzwachstum² Deloitte, im Gesamturteil
auf Platz vier, traut die Mehr-
schrieb, stand Deloitte noch nicht
einmal auf der Shortlist des Auf- MITTEL-
Alle zehn Jahre, so beschlossen Rechnungswesen und Rechts- heit der Befragten in Sachen DAS TESTAT sichtsrats. Drei, vier Dax-Konzerne
es die Reformer der EU-Kom-
mission, sollen kapitalmarkt-
abteilungen. In zehn Einzel-
kategorien ließ er die Gesell-
PRÜFEN
ODER
digitale Transformation am
meisten zu (siehe Tabellen ab
So wurden die Beratungs-
und Wirtschaftsprüfungs-
hätte er gern als Prestigekunden für
seine Testatspezialisten. Geklappt hat
STÄNDISCH.
orientierte Unternehmen das
Mandat ihres Abschlussprüfers
neu ausschreiben, um zu enge
schaften bewerten, von der
Qualität der Abschlussprü-
fung über das Niveau der
BERATEN?
Umsatz,
Seite 9).
Es sind vor allem die Stär-
ken jenseits des klassischen
häuser bewertet
DIE UMFRAGE 1155 Entscheider
es bislang lediglich beim Chemie- und
Pharmariesen Bayer. Dort kam er vor
allem dank der Expertise seiner Prüf-
MODERN.
in Mio. Euro
Verbindungen zwischen Prü- Steuerberatung bis hin zum Prüfungsgeschäfts, die in den hat die wissenschaftliche Gesell- partner zum Zuge, die bis 2006 die
fern und Geprüften zu verhin- Angebot der Rechts- und
700
Wirtschafts- kommenden Jahren entschei- schaft WGMB von Oktober 2017 Bücher des Konkurrenten BASF ge- Hannover Celle Magdeburg
prüfung
dern. Nach spätestens zwei De- Managementberatungsarme. 600 dend sein werden. Während bis Januar 2018 online, telefo- checkt hatten.
kaden muss künftig ein neuer Am Ende errechnete Fink aus 500 Consulting
die Honorare der Prüfer eher nisch und persönlich zur Qualität Die großen Aufträge holt sich
Prüfer beauftragt werden. Ban- den zehn Einzelnoten die Ge- sinken und die Umsätze der der Prüferfirmen in zehn Kate- Plendl auf einem weniger glamourö-
ken und Versicherer dürfen ihre samtbewertung (siehe Kasten 400 Testierer in der Oberliga der gorien befragt. Die Befragten wur- sen, dafür umso lukrativeren Feld. Die Weilep group ist ein Familien-
Abschlüsse nur noch zehn Jahre ganz rechts). 300 Dax-Konzerne 2016 noch im- den nach der Nähe ihres Deloitte gilt hierzulande inzwischen unternehmen und steht als
von der gleichen Gesellschaft Die Resultate zeigen einen mer nicht das Niveau des Funktionsbereichs zu den Aufga- als erste Adresse für die Aufräum-
2010 2017 Full-Service-Kanzlei für ganzheit-
testieren lassen. Zugleich wird deutlichen Abstand zwischen Jahres 2006 erreicht haben, ben der Prüfer ausgewählt. Bei arbeiten nach Unternehmensskan-
es den Prüfern erschwert, ne- den Big-Four-Gesellschaften wachsen die hauseigenen Be- der Berechnung der Gesamtnote dalen. Bereits die Nachwehen der liche Beratung aus einer Hand.
ben der Abschlussprüfung Steu- und ihren Verfolgern. In Geld: ratungen rasant. Bei PwC, EY wurden die Einzelergebnisse Korruptionsaffären bei Siemens und
erberatungs- oder Consulting- Mehr als die Hälfte des 13 Mil- und Deloitte erwirtschaften gleich gewichtet. Es ist die Daimler sorgten für stramme Zu- In gegenseitigem Vertrauen und
dienste anzudienen. liarden Euro großen Marktes DIE DAX- die Consultants inzwischen umfassendste Studie ihrer Art. wächse. Ein Schub, den die forensi- persönlich unterstützen wir seit jeher
BILANZ
Je härter die Konkurrenz, der Testatdienstleister in höhere Umsätze und Gewinn- sche Detailarbeit rund um den Die- unsere Mandanten mit Kompetenz
umso mehr wird es auf die Deutschland wird von den 277 MIO. beiträge als Prüfer und Steu- DIE NOTEN selgatekomplex wohl noch toppen
und Herzblut bei ihren unternehmeri-
Fähigkeiten der Dienstleister Großen beherrscht. Aber auch Honorar- erberater. 500 – 450 PUNKTE exzellent wird. Wolfsburger Konzerninsider ge-
ankommen. Ein objektiver Leis- bei den Kompetenzen liegen volumen ³ Keiner treibt dabei die 449 – 400 PUNKTE sehr gut hen von einem niedrigen dreistelligen schen Entscheidungen und Pflichten.
tungstest wird gebraucht. Des- sie vorn. Von den mittelgro- 16 Transformation von der klas- 399 – 300 PUNKTE gut Millionenbetrag aus, den der
halb hat manager magazin ßen Gesellschaften hat es kei- Prüfmandate 4 sischen Prüffirma zum Con- 299 – 200 PUNKTE durchschnittlich VW-Konzern insgesamt an UNSERE KERNKOMPETENZEN
FOTOS: PR, GRAHAM TROTT FÜR MM
gemeinsam mit Professor Diet- ne einzige geschafft, in die sultinggrossisten aggressiver 199 – 100 PUNKTE zufriedenstellend Deloitte überweisen muss.
13 Universelle Mittelstandsberatung
mar Fink von der Fachhoch- Phalanx des Führungsquar- voran als Martin Plendl. Als 99 – 0 PUNKTE ungenügend Klaus Becker (51) ist so
Verluste durch (Abschlussprüfung, Steuerberatung,
schule Bonn-Rhein-Sieg un- tetts einzubrechen – nicht in Prüferrotation der Deloitte-Chef vor fünf etwas wie der personifizierte
tersucht, wie gut die großen einer einzigen Kategorie. Jahren ein Umsatzziel von 1,2 D E R P R Ü F E R Professor Gegensatz zu Martin Unternehmensberatung,
1| Umfrageergebnis;
Prüfungs- und Beratungshäuser Die ausgewogenste Leis- 2| p. a., ab 2010; Milliarden Euro für das Jahr Dietmar Fink von der Plendl. Der KPMG- Rechtsberatung)
3| 2016, in Euro;
für die Disruption der kommen- tungsbilanz unter den Big 4| ab 2018. 2020 ausrief, hing ein Hauch WGMB Deutschland-Chef sieht
Insolvenzuntersuchungen
den Jahre gerüstet sind. Four lieferte PwC ab, deren von Größenwahn in der Luft. sich und seine Part- 2
Unternehmensbewertung
6 manager magazin E X T R A
weilep-group.de
JULIE LINN
TEIGLAND
greift mit EY A B S C H LUS SPRÜ F U NG S ONST IGE PRÜ F L E I ST U NGE N
ner noch immer in erster Li- nun auch Folgejahren die Schwächen des Rang und Unternehmen Punkte Rang und Unternehmen Punkte
nie im klassischen Kernge- im öffentlich- Rivalen in der Steuerberatung
rechtlichen 1 PwC 495 1 PwC 465
schäft verankert. Alles andere Sektor an und im Consulting für sich aus.
2 KPMG 478 2 KPMG 457
hat sich dieser Prämisse un- Inzwischen greift Julie Linn
3 EY 447 3 EY 418
terzuordnen. Consultingman- Teigland (48), die den EY-Ver- 4 Deloitte 354 4 Deloitte 332
date sind zwar schön und er- bund aus Deutschland, Öster- 5 BDO 332 5 BDO 312
tragreich, aber sollen auch reich und der Schweiz anführt, 6 Rödl & Partner 322 6 Rödl & Partner 292
dem nächsten Prüfauftrag auch den Marktführer PwC in 7 Warth & Klein Grant Thornton 317 7 PKF Fasselt Schlage 288
dienen. dessen klassischem Hoheits- 8 Ebner Stolz 280 8 Ebner Stolz 279
Wie Becker sich das vor- gebiet an – dem öffentlich- 9 Baker Tilly 262 9 Roever Broenner Susat Mazars 277
10 Roever Broenner Susat Mazars 258 10 Bansbach 263
stellt, ist bei der von Bayer ab- rechtlichen Sektor. Ohne die
gespaltenen Kunststoffsparte Intervention des damaligen Vertrauen und Rat
Covestro in aller Detailschär- Bundesverkehrsministers Ale-
M A NAGE M E N T B E R AT U NG I T-B E R AT U NG als Grundlage für die
fe zu besichtigen. KPMG be- xander Dobrindt (47; CSU) hät-
gleitete die Trennung vom te PwC sogar den Prüfauftrag Rang und Unternehmen Punkte Rang und Unternehmen Punkte
erfolgreiche Zusammenarbeit
Mutterkonzern samt Börsen- bei der Deutschen Bahn 2016
1 PwC 404 1 KPMG 398
mit unseren nationalen und
gang als Berater. Als anschlie- schwachen 4 Prozent. Dabei an Teiglands Truppen verloren.
Rang 3¹ 2 Deloitte 381 2 PwC 386 internationalen Mandanten
ßend die Fahndung nach ei- stehen die großen Einbußen Bei der Digitalisierung der zen-
EY 3 KPMG 373 3 EY 363
bei der persönlichen
nem neuen Abschlussprüfer erst noch bevor. tralen Bundesbehörden sowie 4 EY 368 4 Deloitte 308
begann, nutzte Becker das 7,62 Allianz (64,6 Millionen der Bundeswehr manövrierten 5 Roever Broenner Susat Mazars 271 5 BDO 261 Unterstützung in den
frisch erworbene Know-how PROZENT Euro) und BMW (23 Millio- sich die EY-Leute dagegen in 6 Ebner Stolz 262 6 Roever Broenner Susat Mazars 258
seiner Consultants, um sich Umsatzwachstum² nen Euro) werden künftig von die Poleposition. 7 Baker Tilly 258 7 Warth & Klein Grant Thornton 244
Bereichen Wirtschaftsprüfung,
den Auftrag zu sichern. Dass PwC geprüft. Henkel (12,6 Sollte Teigland ihr Ziel er- 8 Warth & Klein Grant Thornton 253 8 Ebner Stolz 231 Steuerberatung und im
9 Rödl & Partner 250 9 Rödl & Partner 227
mit Rolf Nonnenmacher (63) Millionen Euro) und Deut- reichen und die Zahl der Dax-
10 BDO 240 10 Baker Tilly 226 Rahmen von komplexen
sein unmittelbarer Vorgänger sche Bank (82 Millionen Testate von vier auf sechs
als Anführer der deutschen
PRÜFEN
Euro) haben ihre Mandate erhöhen, hat die Deutschame- betriebswirtschaftlichen
ODER
KPMG-Sektion Vorsitzender BERATEN? bereits ausgeschrieben, Daim- rikanerin gute Chancen, in zwei SA N I E RU NG S - U N D R E ST RU K- B E R AT U NG Z U R DIGI TA L E N
Fragestellungen.
des Covestro-Prüfungsaus- ler (53 Millionen Euro) und Jahren Mark Weinberger (56) T U R I E RU NG SB E R AT U NG T R A NSFOR M AT ION
Umsatz,
schusses ist, hat sicherlich in Mio. Euro Fresenius (insgesamt 37,8 Mil- als globales EY-Oberhaupt ab-
Rang und Unternehmen Punkte Rang und Unternehmen Punkte
auch nicht geschadet. 800
lionen Euro) werden folgen. zulösen.
In manchen Bereichen ist Für eine Weile sicher sind le- Einen ihrer seltenen Rück- 1 KPMG 408 1 Deloitte 389
Consulting
KPMG heute nahezu ein Mo- 600
diglich die Aufträge bei SAP schläge musste Teigland aus- 2 PwC 394 2 PwC 386
3 EY 376 3 KPMG 364
nopolist. Er hat sich 80 Pro- Wirtschafts-
prüfung
(10 Millionen Euro), BASF gerechnet in der EY-Parade-
4 Deloitte 316 4 EY 328
zent der Prüfaufträge der 400
(18,5 Millionen Euro) und disziplin, der Steuerberatung,
5 Baker Tilly 304 5 Baker Tilly 286
deutschen Versicherungsin- Vonovia (3,6 Millionen Euro). hinnehmen. Den Kampf um die 6 Ebner Stolz 270 6 Ebner Stolz 252
dustrie gesichert und sich bei 200 Tatsächlich hat sich der Auslagerung der Steuerabtei- 7 BDO 267 7 BDO 230
18 von 30 Dax-Konzernen zur Gezeitenwechsel schon voll- lung der Allianz verlor sie gegen 8 DHPG Dr. Harzem & Partner 246 8 Roever Broenner Susat Mazars 227
letzten Bilanzinstanz aufge- 2010 2017 zogen, bevor die Hauptwelle den Newcomer WTS. Es war 9 Warth & Klein Grant Thornton 233 9 Warth & Klein Grant Thornton 220
schwungen. 650 Millionen Eu- der Rotation überhaupt an- eine der wenigen Niederlagen 10 Rödl & Partner 230 10 Rödl & Partner 218 Trusted Advice AG
ro zahlte die Konzernober- rollt. In den Augen der von einer Big-Four-Adresse gegen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
klasse der Republik 2016 ihren Dietmar Fink und manager einen Konkurrenten aus dem Steuerberatungsgesellschaft
Prüfern einschließlich Con- DIE DAX- magazin befragten Entschei- Verfolgerfeld. Aber die Tax- T R A NSA KT IONSB E R AT U NG R EC H TSB E R AT U NG
BILANZ Tersteegenstr. 28
sultinghonoraren, 364 Millio- der musste KPMG die Kom- Consultants von Fritz Esterer Rang und Unternehmen Punkte Rang und Unternehmen Punkte
nen flossen auf die Konten petenzführerschaft in den (59) sind ohnehin eine singulä- 40474 Düsseldorf
105 MIO.
von KPMG. Honorar- prüfungsrelevanten Diszipli- re Erscheinung. Entstanden ist 1 KPMG 456 1 PwC 393
volumen ³ nen an PwC abgeben. Was die die Firma um die Jahrtausend- 2 PwC 449 2 KPMG 390 Tel.: +49 211 4155 4612
3 EY 418 3 EY 372
Umsatzentwicklung angeht, wende, als die Steuerabteilung E-Mail: info@trusted-advice.de
Der Abstieg des Primus 4 4 Deloitte 365 4 Deloitte 322
Umso mehr muss der Riese Prüfmandate 4 überrollte EY den einstigen des Siemens-Konzerns in die 5 BDO 312 5 Rödl & Partner 316
www.trusted-advice.de
nun unter der Rotation leiden. Primus im vergangenen Jahr Selbstständigkeit entlassen 6 Warth & Klein Grant Thornton 306 6 Möhrle Happ Luther 309
Bis 2021 ist der Großteil der 0 und ließ ihn mit ordentlichem wurde, mit dem damaligen Ab- 7 Ebner Stolz 273 7 Baker Tilly 282
Verluste durch
Prestigemandate Geschichte. Prüferrotation Abstand hinter sich. teilungsleiter Esterer an der 8 Rödl & Partner 251 8 Ebner Stolz 251
Schon im vergangenen Jahr 1| Umfrageergebnis;
EY nahm KPMG nach dem Spitze. 9 Roever Broenner Susat Mazars 222 9 PKF Fasselt Schlage 242
konnten sie Abgänge nur mit 2| p. a., ab 2010; Korruptionsskandal bei Sie- Mit den Steuerangelegen- 10 Baker Tilly 218 10 DHPG Dr. Harzem & Partner 240
3| 2016, in Euro;
FOTO: PR
Mühe kompensieren; KPMG 4| ab 2018. mens das erste große Dax- heiten des Münchener Techno- Quelle: WGMB Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung mbH, Bonn
wuchs mit vergleichsweise Mandat ab und nutzte in den logieriesen, samt dessen Sa- 2
8 manager magazin E X T R A E X T R A manager magazin 9
M A RT I N P L E N D L
sieht seine
Firma eher als ST EU E RGE STA LT U NG S - B E L EG S C H A F TSB E Z O GE N E
telliten Epcos und Infineon, Berater denn die Verfolger früher für sich B E R AT U NG ST EU E R B E R AT U NG
sowie den von Mannesmann als Prüfer reklamierten. Norbert Win- Rang und Unternehmen Punkte Rang und Unternehmen Punkte
und holte
hinzugekauften und später an rasant auf keljohann (60), die Nummer
1 EY 432 1 EY 403
Continental weitergereichten eins des deutschen Markt-
2 PwC 426 2 PwC 391
Autozulieferersparten startete führers PwC, war der Erste, 3 KPMG 421 3 KPMG 387
WTS damals. Heute kommt die der in diesem Feld massiv at- 4 Deloitte 356 4 Deloitte 310
Truppe auf mehr als 100 Mil- tackierte. Der Mann, der einst 5 Rödl & Partner 328 5 Rödl & Partner 304
lionen Euro Umsatz und ist da- selbst als Teil einer Osna- 6 Ebner Stolz 304 6 Baker Tilly 276
mit der einzig nennenswerte brücker Sozietät von PwC ge- 7 PKF Fasselt Schlage 302 7 Ebner Stolz 269
Wettbewerber in einem der schluckt worden war, brach 8 Falk & Co. 292 8 Falk & Co. 266
9 Dornbach 273 9 BDO 251
Kerngeschäftsfelder der Markt- einzelne Partner samt deren
10 DHPG Dr. Harzem & Partner 269 10 PKF Fasselt Schlage 248
führer. Teams und Kunden aus dem
Quelle: WGMB Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung mbH, Bonn
Verbund kleinerer Gesell-
Abgeschlagene Verfolger schaften heraus. Der Oetker-
In der Abschlussprüfung sind Konzern und Gruner + Jahr globalen Strategieberater einverleib- Nordex etwa bestätigten auf der
die mittelgroßen Spieler selbst kamen auf diese Weise zu te, verlieh Winkeljohanns Consul- Hauptversammlung im vergangenen
in der Liga unterhalb des Dax- dessen Kurschart deshalb PwC-Testaten. tants zusätzliche Schlagkraft. Um Frühjahr PwC lediglich mit knapp
Rang 4¹
30 inzwischen nahezu chancen- ziemlich zerzaust ist. Deloitte Insgesamt hat Winkel- mehr als 40 Prozent stiegen die Be- 80 Prozent als Abschlussprüfer. Die
los. Während 2006 noch 27 Dabei sind die großen Vier johann seine Truppe deutlich ratungsumsätze im Jahr eins der Anteilseigner zweifelten an der Un-
Unternehmen aus MDax, SDax keineswegs frei von Skanda- 13,28 besser auf die Erschütterun- Integration. abhängigkeit der Bilanzexperten.
und TecDax ihre Bücher von len. Die Wege des Schweizer PROZENT gen der Rotation vorbereitet, Dennoch: Die Übernahme brachte Denn das Gesamthonorar von 3,2 Mil-
einer Non-Big-Four-Firma prü- Anlagenbauers ABB und EY Umsatzwachstum² als es sein KPMG-Kollege die deutsche PwC-Organisation an lionen Euro wurde insbesondere von
fen ließen, waren es zehn Jahre trennten sich, nachdem es Becker vermochte. Vor drei die Grenzen ihrer Belastbarkeit. Ein den Beratern verdient (2,5 Millionen
später nur noch 13. Und wenn zwischen Konzern und Prüfer Jahren unterzog er PwC einer erheblicher Teil der Booz-Klientel Euro), für das Testat allein wurde nur
sie zum Zuge kommen, müs- zum Krach über die Aufar- Restrukturierung und setzte ging nach dem Zusammenschluss rund eine halbe Million Euro verlangt,
PRÜFEN
sen sie gegen den Ruf ankämp- beitung eines 100 Millionen ODER auf diese Weise Mittel frei, verloren, weil die Interessen der Be- für die Steuerberatung dann noch mal
fen, laxer zu agieren als die gro- Dollar schweren Unterschla- BERATEN? die er in die Digitalisierung rater mit den Mandaten der Prüfer 219 000 Euro.
ßen Vier. gungsfalls in Südkorea ge- investierte. Die Löcher, die kollidierten. Vor allem auf dem Feld EY wurden beim Telekommunika-
Umsatz,
Zu beobachten etwa beim kommen war. Der indische in Mio. Euro
in den kommenden Jahren der Versorger und Energiekonzerne tionsdienstleister United Internet
im MDax notierten Generika- Zweig von PwC darf wegen 700
durch den Verlust großer Ac- war der Abrieb heftig. und dem Maschinenbauer Dürr ähn-
spezialisten Stada, wo PKF verschiedener Unregelmäßig- Consulting counts bei der Commerzbank, Obendrauf kam der nach solchen liche Warnsignale gesetzt. Und beim
Fasselt Schlage jahrelang das keiten zwei Jahre lang keine 500
RWE (27,5 Millionen Euro), Übernahmen unvermeidliche Kul- MDax-Unternehmen CTS Eventim
barocke Geschäftsgebaren des börsennotierten Unterneh- Eon (42 Millionen Euro) oder turschock. Zahlreiche Partner der votierten die Aktionäre zuletzt sogar
schließlich von den Anteils- men mehr prüfen. KPMG sah 300
Volkswagen (27 Millionen inzwischen in Strategy& umgetauf- für KPMG, obwohl der Aufsichtsrat
eignern herausgedrängten Al- sich im Zusammenhang mit Euro) gerissen werden, hat er ten Einheit versuchten, bei der Kon- vorgeschlagen hatte, das Mandat mit
leinherrschers Hartmut Retz- den Pleiten von Arcandor und Wirtschafts- bereits kompensiert – er kurrenz von Bain, Boston Consul- PwC zu verlängern.
100 prüfung
laff (64) abgenickt hatte. Oder der ostdeutschen P+S Werf- kommt bei den Versicherun- ting Group und McKinsey unterzu- Da ist es fast schon Ironie, dass
beim US-Generikaspezialisten ten mit Schadensersatzforde- 2010 2017 gen zum Zug, wo KPMG räu- kommen. Winkeljohann ein ganz persönliches
Akorn, wo sowohl EY als auch rungen in dreistelliger Millio- men muss. Complianceproblem lösen muss,
KPMG aus ihrem Prüfauftrag nenhöhe ausgesetzt. Und die Winkeljohanns Leute prü- Die Rache der Aktionäre wenn er sich in ein paar Monaten von
ausgestiegen sind. von Deloitte testierten Bilan- fen künftig die Bücher der Wollen die Wirtschaftsprüfer weiter der Spitze der deutschen PwC verab-
In den anschließend von zen des maroden Möbelkon- DIE DAX- Allianz ebenso wie die Bilan- ins Beratungsgeschäft vordringen, schiedet. Im Mai will er sich auf der
BILANZ
BDO, der weltweiten Nummer zerns Steinhoff müssen auf zen der Talanx-Gruppe, zu der müssen sie die sich auftürmenden Hauptversammlung der Deutschen
fünf, testierten Akorn-Bilanzen richterliche Anordnung hin 28 MIO. mit der Hannover Rück ein Interessenkonflikte geschickt mana- Bank in den Aufsichtsrat wählen las-
war dann der Gewinn für das korrigiert werden. Honorar- zweiter MDax-Konzern zählt. gen. Gerade institutionelle Anleger sen. Dort ist er ein natürlicher Kandi-
Jahr 2014 viel zu hoch ausgewie- Am Ende aber ist die Basis volumen ³ Geholfen hat ihm dabei auch und global organisierte Stimmrechts- dat für einen Sitz im Prüfungsaus-
sen und musste drastisch nach der Big Four so stark, dass sol- 1 ein gehöriger Schuss Aggres- vertreter wie ISS stören sich zu- schuss. Damit wäre er allerdings auch
unten korrigiert werden. Mit che Unfälle und die daraus Prüfmandat 4 sivität in der Preisfindung. nehmend an der Verquickung von an der Auswahl des neuen Abschluss-
den Spätfolgen der kreativen resultierenden Verluste ein- Das drittgrößte deutsche As- Beratungs- und Prüfungsdienstleis- prüfers beteiligt, und da geht es für
FOTO: DOMINIK BUTZMANN / LAIF
Buchführung schlägt sich heute zelner Mandate nahezu wir- 0 sekuranzkonglomerat zahlt tungen – auch dann, wenn sich die seinen langjährigen Arbeitgeber um
Verluste durch
Stephan Sturm (54), Chef des kungslos verpuffen. Prüferrotation künftig jedenfalls spürbar we- Unternehmen und Prüfer innerhalb das derzeit umsatzträchtigste Mandat
Bad Homburger Gesundheits- Zumal sich keiner der gro- 1| Umfrageergebnis;
niger für sein Bilanztestat als der rechtlich zulässigen Grenzen im Dax.
dienstleisters Fresenius, herum, ßen Vier mehr zu schade ist, 2| p. a., ab 2010; bislang. bewegen. Man darf gespannt sein, wie er sich
3| 2016, in Euro;
der Akorn für 4,8 Milliarden in die Niederungen des Ge- 4| ab 2018. Dass sich PwC vor drei Jah- Die Aktionäre des im TecDax aus diesem Dilemma befreien will.
Dollar übernehmen will und schäfts hinabzusteigen, das ren mit Booz einen der großen notierten Windkraftanlagenbauers 1 Dietmar Palan
10 manager magazin E X T R A E X T R A manager magazin 11
A
m anfang, sagt
tammo andersch
(53), hatte er schon
MISSION
ein flaues Gefühl
im Magen. 18 Jahre war er Wirt-
schaftsprüfer und zuletzt Part-
ner bei KPMG gewesen und
hatte sich einen Namen als re-
POSSIBLE
DIE CHALLENGER Digitalisierung, Regulierung
strukturierungsspezialist erar- und die Marktmacht der großen Vier machen den
beitet. 2012 fasste er dann den mittelgroßen Kanzleien schwer zu schaffen.
Entschluss, sich selbstständig Dennoch gelingt es einigen, davon sogar zu profitieren.
zu machen. „Ich habe mich ge-
fragt, wie viel von dieser repu- den Euro, die Wirtschaftsprüfer schon auf augenhöhe. Inhalt-
tation wohl von KPMG stammt hierzulande erlösen, entfällt lich auch, findet andersch. Er
und wie viel von mir selbst.“ gut die Hälfte auf die vier größ- sieht die großen Strategiecon-
Würden die Kunden weiterhin ten anbieter, sie bauen ihren sultants ebenso als Wettbewer-
fachlichen rat bei ihm suchen? Marktanteil von Jahr zu Jahr ber wie die Big Four. „Wir sind
Oder eher der starken Marke weiter aus. Denn es gelingt ih- mehr Berater als Wirtschafts-
seines Ex-arbeitgebers vertrau- nen, zunehmend in den klas- prüfer. aber wer gut beraten
en? „Es sind ja 20 meiner besten sischen Mittelstand vorzu- will, muss zuerst die Zahlen ver-
Mitarbeiter mitgegangen, ohne dringen und den Challengern stehen.“
dass wir wussten, ob wir genü- lukrative Mandate abzujagen. Das gilt für die in den Bü-
gend Projekte bekommen wür- Viele dieser mittelgroßen Kanz- chern seiner Klienten ganz be-
den. Das erforderte schon gro- leien mit zwei- bis dreistel- sonders. Denn wo restrukturie-
ßen Mut von allen.“ ligen Millionenumsätzen hat- rungsprofis wie er anrücken,
Heute ist klar, dass es das ri- ten bisher ein einträgliches sind die Bilanzen bereits in
siko wert war. Die andersch aG auskommen. Doch das ist nun Schieflage. Die Kanzlei selbst
gehört zu den Shootingstars der vorbei. mag nicht über ihre Mandanten
deutschen Wirtschaftsprüfer- „Der abstand zwischen den sprechen, in Branchenkreisen
szene. Die Zahl der Beschäftig- Marktführern und dem Verfol- sind sie jedoch bekannt. Die
ten hat sich in nur sechs Jahren gerfeld wird immer größer“, Krisenmanager waren bei pro-
vervierfacht, der Umsatz von sagt Dietmar Fink, WGMB-Ge- minenten Sanierungsfällen wie
knapp 20 Millionen Euro (2016) schäftsführer und Wirtschafts- Kaufhof, Suhrkamp und der
ist laut andersch zuletzt zwei- professor an der Hochschule Merckle-Gruppe engagiert. Bei
stellig gewachsen – solche ra- Bonn-rhein-Sieg. Die anforde- Praktiker und alno wurden sie
ten schaffen außer den Big Four rungen bei Compliance und nach der Pleite auf Bitten der
PwC, KPMG, EY und Deloitte Qualitätssicherung werden im- Insolvenzverwalter tätig, um
nur wenige. In der Evaluation mer höher, Internationalisie- Licht in das Dunkelrot der Zah-
für den Wettbewerb „Deutsch- rung und Digitalisierung trei- len zu bringen.
lands beste Wirtschaftsprüfer“, ben die Kosten. „Wer langfristig „Wir nehmen nur Projekte
den manager magazin gemein- mit den Big Four mithalten will, an, wenn wir im Partnerkreis
sam mit der Wissenschaftli- muss sich mit anderen zusam- vom Erfolg überzeugt sind“, er-
chen Gesellschaft für Manage- menschließen“, so Fink, „oder klärt andersch. Mandate, die sie
ment und Beratung (WGMB) sich spezialisieren.“ für aussichtslos halten oder wo
initiierte, schnitt das Unter- EIN MANN So wie tammo andersch. die personelle Kapazität oder
FÜR ALLE
nehmen mit „sehr gut“ ab. „Das FÄLLE Der gebürtige Schleswiger emp- das nötige Branchenwissen feh-
FOTO: THOMAS PIROT FÜR MANAGER MAGAZIN
Feedback der von uns befrag- Als Spezialist fängt im dunklen anzug mit len, schlagen sie aus. Diese Frei-
ten Mandanten war uneinge- für Restruktu- perfekt gebundener Krawatte. heit sei ein großer Vorteil der
rierungen hat
schränkt positiv“, sagt WGMB- sich Tammo Die Kanzlei mitten im Frankfur- Selbstständigkeit: „Einen auf-
Geschäftsführerin und Studien- Andersch (l.) ter Bankenviertel residiert im trag abzulehnen liegt nicht in
einen Namen
leiterin Bianka Knoblach. gemacht – und selben Gebäude wie die Nieder- der DNa einer großen Organi-
Derartige Erfolgsgeschich- ärgert jetzt lassung der Unternehmens- sation. Die müssen wachsen.
nicht nur sei-
ten sind selten geworden im nen Ex-Arbeit- beratung Bain & Company. Wir nicht.“
hart umkämpften deutschen geber KPMG Immerhin, bei der Größe des Spezialisten wie andersch
Markt. Von den rund 13 Milliar- Firmenschilds sind die beiden haben das Potenzial, sich 2
E x t r a manager magazin 13
DIE CHALLENGER DIE CHALLENGER
auch künftig auf dem umkämpf- TOTAL Nicolas Kemper (63) hin- schaftsprüfer hochgearbeitet sei der persönliche Kontakt extrem ten bewegt, verrät andersch. „Erfolg-
ten Markt zu behaupten und GLOKAL gegen hat sich bewusst gegen hat. allein in den vergangenen wichtig. „Die Big Four sind organisiert reicher Spezialist wird man nur durch
Vor Ort ver-
den Big Four empfindlich weh- drahtet, aber
eine solche Spezialisierung ent- zehn Jahren wuchs die Beleg- wie Konzerne, das passt oft nicht kontinuierliche Weiterbildung und
zutun, glaubt Jörg Werner, Pro- schlagkräftig schieden. als er 1992 Deloitte schaft von 120 auf 460 Mitarbei- mehr zu lokalen Strukturen.“ Erfahrung, das heißt, wir müssen die
fessor für accounting an der wie eine Groß- verließ, um in die mittelständi- ter, mit rund 40 Millionen Euro LKC versteht sich als regionaler Leute langfristig an uns binden.“ Und
Frankfurt School of Finance & kanzlei: Das ist sche Steuerberatungskanzlei in Umsatz liegt die Firma im ran- allrounder, der eine Finanzierung mit das ist alles andere als leicht.
Management. „Das tiefe Fach-
das Konzept
von Nicolas Grünwald bei München einzu- king des Branchenbeobachters der örtlichen Sparkasse durchspricht, www.sk-wpg.de
wissen in einem Bereich wird Kemper bei treten, die heute auch seinen Lünendonk aktuell auf Platz 15. gute Kontakte zu den ansässigen Ho- Leidenschaft und Konsequenz
Großunternehmen und Bera- LKC Namen trägt, ahnte er bereits, LKC ist über eine gezielte noratioren pflegt, zugleich aber alle Jedem neuen Mitarbeiter schnürt
tern oft nicht zugetraut.“ Wer dass die regionale Vorgarten- akquisitionsstrategie gewach- Vorzüge einer Großkanzlei bieten andersch deshalb ein möglichst indi-
über Erfahrung und Kontakte pflege nicht mehr reichen wür- sen: Mehr als 20 Übernahmen kann. Wirtschaftsprüfung, rechts- viduelles Paket zum Glücklichsein:
verfüge, habe gute Chancen, de. „Mir war klar, dass wir mehr haben Kemper und seine Kolle- und Steuerberatung sowie – falls persönliche arbeitszeitmodelle, re-
mit einer kleinen, aber feinen machen mussten als andere, um gen schon durchgezogen. Doch gewünscht – auch Unterstützung bei gelmäßige Fortbildungen und ein
Boutique erfolgreich zu sein. langfristig erfolgreich zu sein“, während andere Challenger einer Übernahme: alles aus einer gewisser Korpsgeist gehören für ihn
Es ist wie beim Strategiespiel erzählt der examinierte Wirt- sich auf die großen Wirtschafts- Hand. „Bei uns bekommt der Kunde dazu. „Der rote Ferrari“, hat der
Stratego: Nur wer seine Figuren schaftsprüfer, rechtsanwalt standorte wie Hamburg, Frank- eine 360-Grad-Betreuung“, verspricht Gründer festgestellt, „steht bei den
mit Bedacht setzt und die Züge und Steuerberater. Schon furt oder Düsseldorf konzen- Kemper. Er wolle aber keine Konzern- meisten ziemlich weit unten auf der
des Gegners vorausahnt, ge- die Fülle seiner titel legt trieren, liest sich die Liste der strukturen im Kleinen aufbauen, Bedürfnisskala.“ Gemeinsame Werte
winnt – in diesem Fall gegen die nahe, dass er von einer LKC-Niederlassungen wie das sonst verlören die einzelnen Stand- wie Fairness und respekt und eine
finanzielle und organisatori- engen Fokussierung we- Ortsverzeichnis eines bayeri- orte ihre Seele. „Dann laufen zuerst positive Unternehmenskultur seien
sche Übermacht der Big Four. nig hält. schen reiseführers: Berchtesga- die guten Mitarbeiter weg und an- da erkennbar wichtiger.
Ein probater Weg für Chal- den, Coburg, Landshut, rosen- schließend die Mandanten.“ Der Mut, den tammo andersch
lenger kann dabei auch die Spe- Wurzeln und Muskeln heim. Nur Berlin und Stuttgart Deshalb lassen Kemper und seine und sein team vor sechs Jahren auf- Unsere Leistungen
zialisierung auf eine Branche Kemper sitzt in seinem fallen aus dem rahmen. „Unse- Partner den derzeit 22 Dependancen brachten, hat sich gelohnt. So viel ist
• Wirtschaftsprüfung
sein. Curacon aus Münster etwa Büro in Bad reichenhall, re Mandanten schätzen einen maximale Freiheit. Die Leistungsträ- inzwischen sicher. Die andersch aG
• Prüfungsbegleitende Beratung
hat sich auf Gesundheitswirt- eine bayerische Kleinstadt Partner, der vor Ort verwurzelt ger vor Ort sind als Minderheitsgesell- genießt eine hohe reputation im
• Steuerberatung
schaft spezialisiert, die Bremer mit weniger als 20 000 Ein- ist“, sagt Kemper. „aber sie er- schafter an ihren Standorten beteiligt. Markt, das restrukturierungsgeschäft
• Rechnungswesen
Fides treuhand gilt unter ande- wohnern und malerischer warten auch eine gewisse Größe Das schafft Loyalität und eröffnet Kar- bei KPMG hat nach dem Weggang
• Betriebswirtschaftliche Beratung
rem als Expertin für alles, was alpenkulisse. Und das ver- und Muskeln im Hintergrund, riereperspektiven. Und wenn es nach der zwanzigköpfigen Expertentruppe
• Restrukturierung
mit Schifffahrt zu tun hat. Und rät im Grunde schon alles sonst gehen sie woandershin.“ Kemper geht, ist das Konzept noch deutlich gelitten.
• Sanierungsberatung
die kleine Münchener Kanzlei über die Strategie der Sozie- Ein kluger ansatz, so Diet- lange nicht ausgereizt: „Wir denken andersch ist jetzt selbst eine Mar-
• Lohnbuchhaltung
rHS rein Hambrecht Singer tät LKC Kemper Czarske mar Fink. „Viele Mittelständler über weitere akquisitionen nach“, ke. Marktanteile, behauptet er, inte-
hat sich mit ihrem Fachwissen v. Gronau Berz, so der voll- fühlen sich besser aufgehoben, lässt der Unternehmer durchblicken, ressierten ihn nicht. Die meisten Kun-
im komplizierten Fußballge- ständige Name der Gesell- wenn der Prüfer nicht hundert- der seine Laufbahn beim Finanzamt den kämen mittlerweile von selbst zu
schäft einen Namen gemacht, schaft, die sich innerhalb mal größer ist als man selbst“, in Starnberg begann. „Baden-Würt- ihm, meist auf Empfehlung.
prüft neben diversen kleineren von 25 Jahren aus der regio- weiß der Wirtschaftsprofessor. temberg und das ruhrgebiet sind in- trotzdem hat ihn das flaue Gefühl
FOTO: PR
Klubs auch den großen FC Bay- nalliga in die topetage Gerade in ländlichen Gegenden teressante Ziele für uns.“ von damals bis heute nicht verlassen.
ern München. der deutschen Wirt- mit vielen Familienbetrieben Doch eine gute Strategie allein löst „Ich glaube nicht, dass wir irgend-
nicht alle Probleme. Neben der Digi- wann sagen werden: Jetzt haben wir
talisierung, die die Branche gerade es geschafft.“ Er geht davon aus, dass
mit Wucht erfasst und hohe Kosten sich die Konzentration in der Zunft
mit sich bringt, machen sich nahezu weiter beschleunigen und der Preis-
alle mittelgroßen Wirtschaftsprüfer druck durch die großen Prüfungskon-
Sorgen um den fachlichen Nach- zerne noch zunehmen wird.
wuchs. Seit Jahren geht die Zahl der
absolventen zurück, zudem erschei-
Ohne klaren strategischen Fokus
werde es für kleine und mittelgroße
Wir beraten und prüfen
nen die Big Four mit ihren auslands- Wirtschaftsprüfer auf Dauer schwer • Familienunternehmen
niederlassungen und Mandaten aus sein zu überleben, sagt andersch. • International tätige Unternehmen
der Großindustrie vielen Berufsan- „Das Geschäft ist kompromisslos, es • Gemeinnützige Organisationen
fängern attraktiver als ein Mittel- verzeiht keine Fehler. Leidenschaft,
ständler. „Es ist nicht einfach, gute Konzentration und Konsequenz müs-
Leute nach Bad reichenhall zu krie- sen ständig hochgehalten werden.
gen“, gibt Kemper zu. Man muss in gewisser Weise schon Prof. Dr. K. Schwantag • Dr. P. Kraushaar GmbH
Die recruiting-Frage habe auch ein Nerd sein, um in dieser Branche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
ihn bei seiner Gründung mit am meis- Erfolg zu haben.“ 1 Claus Gorgs
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E x t r a manager magazin 15
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MASS- zernen unter sich aus. Sie drängen
auch in den Mittelstand – zum Teil
mit extrem niedrigen Preisen. „Die
ARBEITER
DIE BESTEN MITTELSTÄNDLER Unter den
Big Four bewerben sich um Aufträge
mit vierstelligen Honoraren“, klagt
Goldstein. „Das wirkt manchmal fast
lächerlich, man hat den Eindruck, die
Kanzleien mit herausragender Bewertung finden sich wollen den Markt kaputt machen.“
viele kleinere Anbieter. Wie schaffen die das? Das Problem für die zahlreichen
Einzelkämpfer und Kleinbetriebe: Sie
müssen dieselben Pflichten in der Do-
enn Thatcher sich auf- kumentation und Qualitätskontrolle HUND-
W regt, kann es schon mal
laut werden. Dabei ist sie
eigentlich für das Wohlfühlklima bei
PRÜFERLEID
Die größten Herausforderungen für
Wirtschaftsprüfer1, in Prozent
Recruiting 76
erfüllen wie die Prüfungskonzerne,
die die Regulierungskosten auf viele
Mitarbeiter verteilen können. „Der
PROPAGANDA
Mit individueller
Beratung und
familiärer
Atmosphäre heben
Goldstein Consulting zuständig. bürokratische Aufwand für die klei- sich kleinere
„Entschuldigung“, sagt Annette Gold- Digitale Transformation 58 nen Kanzleien ist völlig unverhältnis- Kanzleien wie
stein (59) und versucht die kläffende mäßig“, wettert Michael Gschrei (66), die von Annette
Regulierung der WP-Branche 36 Goldstein
Schäferhündin abwechselnd mit Be- der als Vorstand des Berufsverbands von den großen
Konsolidierung der WP-Branche 27
fehlen und Streicheleinheiten zu be- WP.net für die Interessen der kleinen Rivalen ab
ruhigen, was schließlich auch gelingt. Neukundengewinnung 24 Anbieter streitet.
Zwei Hunde (der andere ist ein Internationalisierung 21 Seit der Reform des Wirtschafts-
Mischling und gehört der Sekretärin), prüferrechts durch die EU 2016 sei
Diversifizierung 21
diverse Buddhafiguren in den Räu- die Zahl der selbstständigen Sozietä-
men, eine Seifenkiste im Flur: Schon Kundenbindung 15 ten um 10 Prozent zurückgegangen,
beim Betreten des Büros wird klar, weil immer mehr Kollegen ihr Man-
dass es bei der kleinen Wirtschafts- LEIDGEPRÜFT dat als Abschlussprüfer freiwillig zu-
prüfung in Berlin-Charlottenburg Die größten Herausforderungen für rückgeben. „Die resignieren regel-
Mandanten2, in Prozent
lockerer zugeht als anderswo in der recht“, so Gschrei. „Wenn sich an
Fachkräftemangel 55
eher konservativen Branche. Trotz- dieser Überregulierung nichts ändert,
dem – oder gerade deswegen – zählt Digitale Transformation 55 können wir Kleinen nicht überleben.“
Goldstein zu den Kanzleien mit den Unternehmensnachfolge 45 Viele mittelständische Kanzleien
höchsten Punktzahlen im Wettbe- reagieren auf das schwieriger werden-
Strategische Ausrichtung 36
werb „Deutschlands beste Wirt- de Umfeld mit einer eigenen Wachs-
schaftsprüfer 2018“. Vor allem in den Internationalisierung 30 tumsstrategie. Zum Beispiel die
klassischen Kernkompetenzen Rech- Regulierung/Compliance 27
Schomerus-Gruppe: Die Hamburger
nungslegung, Abschlussprüfung und übernehmen kleinere Wettbewerber.
Operative Effizienz 27
Analysefähigkeit würden Spitzen- „Wir brauchen eine gewisse Größe,
werte erreicht, sagt Bianka Knoblach, Datensicherheit 24 um Skaleneffekte zu erzielen und die
Geschäftsführerin der Wissenschaft- Kosten der Digitalisierung zu stem-
Technologische Risiken 15
lichen Gesellschaft für Management men“, sagt Jörg Bolz (48), einer der
und Beratung, die die Studie geleitet Politische/makroökon. Risiken 12 18 Schomerus-Partner. Zugleich sei es
hat. „Das ist beeindruckend für ein 0 100 wichtig, einen persönlichen Kontakt
Unternehmen dieser Größe.“ 1 | Anteil der befragten Wirtschaftsprüfer, die diese
zu den Mandanten zu halten. „Wir
Der Familienbetrieb Goldstein re- Herausforderung als eine der drei größten für ihr sind keine Prüfungsfabrik, wir arbei-
Geschäft sehen. 2 | Anteil der befragten Wirtschafts-
sidiert in einer Seitenstraße vom Kur- prüfer, die diese Herausforderung als eine der drei ten sehr individuell. Bei uns sind auch
größten für das Geschäft ihrer Mandanten sehen.
FOTO: GENE GLOVER FÜR MANAGER MAGAZIN
fürstendamm, im selben Gebäude, von Quelle: WGMB; mm-Recherche Grafik: mm die Partner vor Ort bei den Man-
dem aus Ex-Karstadt-Eigner Nicolas danten und kommen nicht nur zum
Berggruen seine Deutschland-Enga- Doch wie alle kleinen und mittel- Abschlussgespräch.“
gements steuert. In unmittelbarer ständischen Wirtschaftsprüfer hat sie So hält es auch Annette Goldstein.
Nähe ragt das Hochhaus des Prüf- ein nicht zu unterschätzendes Pro- „Man muss fachlich sehr gut sein und
riesen Deloitte gen Himmel, als blicke blem: Die Großen legen sich mit ihr die Kernfrustrationen der Kunden
es auf den kleinen Wettbewerber he- an. PwC, KPMG, EY und Deloitte ma- erkennen und lösen. Jeder Mandant
rab. „Mit denen kann und will ich mich chen nicht mehr nur das prestige- möchte das Gefühl haben, etwas Be-
gar nicht anlegen“, sagt Goldstein. trächtige Geschäft mit den Dax-Kon- sonderes zu sein.“ 2
16 manager magazin E x T R A
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Und das versucht sie ihm zu geben. Für viele Prüfer sind die standar- mehr mit Kunden arbeiten, etwas Sie hat sich in 20 Jahren zur Spe-
Durch kurze Wege, 24-Stunden-Rück- disierten Prozesse und straffen Hie- Neues wagen“, sagt sie. Einen konkre- zialistin für Start-ups und Wagniska-
rufgarantie und familiäre Atmosphä- rarchien ein wichtiger Beweggrund, ten Plan hatte sie nicht, wollte erst pitalgeber entwickelt. Auch das hat
re. Die Seifenkiste im Büro stammt den Big Four den Rücken zu kehren mal in Ruhe nachdenken. sich so ergeben, in der Gründerszene
vom letzten Teamevent für die zwölf und es trotz Preisdruck und Regulie- Ein befreundeter Rechtsanwalt kennt jeder jeden, Kompetenz spricht
Mitarbeiter. Die Mehrzahl ihrer Kun- rungswust auf eigene Faust zu versu- bot ihr an, ein Büro in seiner Kanzlei sich rum. Neulich sei ein Klient mit
den sitzt in Berlin und Brandenburg. chen. So arbeiteten die vier Partner zu beziehen, für den Übergang. Wenn der Bitte gekommen: „Ich möchte
WEITBLICK „Lokale Märkte werden für kleine
Anbieter immer interessant bleiben“,
der auf Banken und Aufsichtsrecht
spezialisierten Frankfurter Kanzlei
sie Lust habe, könne sie ja ein paar
Steuer- und Prüfungsthemen bearbei-
gern das Goldstein-rundum-sorglos-
Paket buchen.“ Das hat ihr gefallen.
sagt Jörg Werner, Professor an der GAR zuvor bei KPMG, viele Schome- ten, die bei ihm anfielen. Die Mandan- Ganz ohne Rückschläge verlief der
ENTSCHEIDET Frankfurt School of Finance & Ma-
nagement. „Vertrauen und der per-
rus-Partner haben eine Vergangen-
heit bei einem der großen Vier.
ten kamen wieder und bald darauf
neue hinzu, alles nur auf Empfehlung.
Aufstieg jedoch nicht – was vor allem
politische Gründe hatte. 2013 war An-
sönliche Kontakt sind wichtige Diffe- Annette Goldstein war zwölf Jahre „Es war nie mein Ziel, eine eigene nette Goldstein zusammen mit eini-
renzierungskriterien, mit denen sich bei EY, als sie 1998 beschloss, dass es Kanzlei zu eröffnen, es hat sich ein- gen anderen aus der Berliner FDP
Seien Sie smart! Großkonzerne häufig schwertun.“ nun genug sei. „Ich wollte wieder fach so ergeben“, sagt Goldstein. ausgetreten und zur AfD gewechselt,
Wir unterstützen Sie weil sie den Kurs des damaligen Par-
MIT BRIEF U N D SI EGE L teichefs Bernd Lucke zur Euro-Ret-
bei der Digitalisierung Deutschlands beste mittelständische Wirtschaftsprüfer 1 (Methodik des Wettbewerbs und Kurzporträts der Ausgezeichneten S. 20 – 22) tung für richtig hielt. „Ein riesengro- Deutschlands
beste
Firmenname Rating Evaluationsbereiche 2 Gründg. Branchenfokus Sitz ßer Fehler“, wie sie heute einräumt. Wirtschaftsprüfer
Ihrer Geschäftsprozesse Audit Tax Advisory CF Legal DigT
Sie wurde in den Landesvorstand 2018
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gewählt, trat aber nach heftigem
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1962
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Handel, Konsum, MA/Kfz Augsburg Streit mit den Parteirechten schon
Franz Reißner Treuhand 11111 x x x x 1962 Bank, Konsum, TG⁴, Bau, Health, Düsseldorf nach wenigen Tagen von ihrem Amt www.manager-magazin.de
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zurück und später aus der Partei aus.
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1998
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München
Berlin
„Ich war völlig naiv, welche Kräfte es
dort gab“, sagt sie rückblickend. „Das
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1969
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Handel, Konsum, Medien, IT, Logistik,
Bielefeld
Berlin war außerhalb meiner Vorstellungs-
kraft und schadet mir noch heute.“
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1961
1927
München
Dortmund
sich trotzdem keine. Sie betreibt den
Wettstreit mit den Großen wie ein
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fer, sieht sie sich sogar besser gerüstet Management Consulting
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MA/Kfz, NGO, ÖD Service für selbstverständlich hält.
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ihren Mandanten auf. „Anfangs war
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ich sogar stolz darauf, wenn Mitarbei-
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ab, keine Mitarbeiter abzuwerben.
2 | Audit = Rechnungslegung, Jahresabschlussprüfung; Tax = Steuerberatung, Steuergestaltung; Advisory = IT-Bera- Geschäftsmodelle und Prozesse; 3| Maschinen- und Anlagen- Andernfalls kann nicht nur Thatcher
E-Mail: office@dosu.de
CHALLENGER AWARD
tung, betriebswirtschaftliche Beratung; CF = Corporate Finance (Transaktions-, Restrukturierungsberatung); bau; 4| Tourismus und Gastronomie. Quelle: WGMB
sehr laut werden. 1 Claus Gorgs
18 manager magazin E x T R A E x T R A manager magazin 19 Deutschlands beste Wirtschaftsprüfer
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