FELD-FORSCHUNG TRANSNETBW UND DIE UNIVERSITÄT HOHENHEIM UNTERSUCHEN DIE AUSWIRKUNG VON ERDKABELN AUF DIE LANDWIRTSCHAFT - TRANSNETBW GMBH
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Das Magazin für Partner von TransnetBW Ausgabe 1/2021
FELD- TransnetBW und die Universität
Hohenheim untersuchen die Auswirkung
FORSCHUNG von Erdkabeln auf die Landwirtschaft
IM FOKUS
Liebe Leserin, lieber Leser,
wir sind mitten im Jahr 2021 angekommen. Ein Jahr, in dem TransnetBW
vor allem auch das Thema Innovation vorantreiben wird. Um das Klima-
schutzziel bis 2050 zu erreichen, braucht es neue Ideen und innovative
Lösungen. Der Anteil erneuerbarer Energien am Energie-Mix nimmt
stetig zu. Gleichzeitig steigt der Bedarf an Strom. Zum Beispiel durch
die E-Mobilität oder die Produktion von Wasserstoff. Das bringt neue
Anforderungen an das Netz der Zukunft.
Wie wir diesen begegnen? Ganz einfach: Indem wir die Herausforde-
rungen aktiv angehen. In unserem Kompetenzzentrum Mobility4Grid
untersuchen wir beispielsweise, welchen Beitrag E-Fahrzeuge für die
Versorgungssicherheit leisten können. Auch die Themen Power-to-
Industry und Power-to-Gas haben unsere Expertinnen und Experten
aus der Arbeitsgruppe Sektorenkopplung im Blick. Und nicht zuletzt
ist da unser Leuchtturm-Projekt der Energiewende: der Netzbooster.
Erfahren Sie, wie durch eine sogenannte kurative Systemführung das
Stromnetz höher ausgelastet werden kann.
Neben all den zukunftsweisenden Themen finden Sie in dieser aktuellen
Ausgabe von 3239+ weitere informative und spannende Einblicke in
unsere Arbeit als Treiber der Energiewende. Bevor ich Ihnen viel Spaß
beim Lesen wünsche, möchte ich es jedoch nicht versäumen, mich im
Namen meiner TransnetBW-Kolleginnen und -Kollegen für Ihre positiven
Rückmeldungen bei unserer Kundenbefragung zu bedanken. Wir wissen
Ihr Feedback gerade in diesen Zeiten sehr zu schätzen und geben weiter-
hin alles dafür, Ihr verlässlicher Partner zu bleiben.
Ihr
Dr. Rainer Pflaum
Kaufmännischer Geschäftsführer
„Mit innovativen Lösungen
machen wir das Stromnetz
der Zukunft intelligent, um
die Klimaschutzziele bis
2050 zu erreichen.“
// 2
GRÜNES LICHT FÜR
JOINT VENTURE
Themen in dieser
Der TransnetBW-Aufsichtsrat hat zu-
Ausgabe:
gestimmt: Seit 1. Juni 2021 ist die
„Intelligent Energy System Services
Netzbooster S. 04
GmbH“ (IE2S) als gemeinsame Bera-
tungstochter von TransnetBW und
Sektoren-
Management- und IT-Beratung GmbH
kopplung S. 07
(MHP) am Markt aktiv. Bereits seit zwei
Jahren verbindet die Unternehmen
Arbeitsalltag in
eine erfolgreiche strategische Partner-
Pandemiezeiten S. 08
schaft. Die Vernetzung der energiewirt-
schaftlichen Expertise von TransnetBW
Regelarbeits-
mit dem Know-how des Digitalisie-
markt 2020 S. 10
rungs- und Prozessexperten MHP er-
möglicht es IE2S, Unternehmen der
Mobility4Grid S. 12
Energie- und Mobilitätsbranche sektorenübergreifend zu beraten sowie neue und intelli-
gente Geschäftsmodelle zu entwickeln. Es geht darum, vorhandene Netze zu optimieren,
Redispatch 2.0 S. 14
Energieflexibilitäten bestmöglich zu nutzen und eine nachhaltige Energieinfrastruktur
zu schaffen. Mit der Kooperation entwickelt sich TransnetBW strategisch weiter. Das
A & O einer guten Zusammenarbeit der Kooperationspartner ist ein enger Austausch
der Mitarbeitenden sowie das Wissen um die Unternehmen und deren Prozesse. Des-
wegen wollen TransnetBW und IE2S den Austausch auf unterschiedlichsten Ebenen
intensivieren. Interessierte erhalten Einblicke in Projekte und können an zukünftigen
ressortübergreifenden Workshops teilnehmen (E-Mail an s.schumschal@transnetbw.de).
BILANZKREISVERTRAG
ERFOLGREICH UMGESETZT
Seit August 2020 gilt der von der Anstieg der von den Übertragungsnetz-
Bundesnetzagentur festgelegte neue betreibern eingeforderten Sicherheits-
Standard-Bilanzkreisvertrag (siehe leistungen; auch der sogenannte Urgent
Ausgabe 2/2020). Das Resümee zu den Call war bisher noch nicht notwendig
ersten Monaten ist seitens TransnetBW (Stand Mai 2021). Der Testlauf für diesen
und der rund 600 Bilanzkreisverantwort- neuen Prozess war aber erfolgreich:
lichen (BKV) durchweg positiv – der Über 95 Prozent der Rückmeldungen
intensive Austausch und das koopera- waren korrekt. TransnetBW hat bereits
tive Verhalten aller haben sich gelohnt. mit 21 neuen BKV neue Verträge abge-
Deutschlandweit mussten bisher weder schlossen. Das belegt, dass deren
Abmahnungen ausgesprochen werden, Geschäftsmöglichkeiten nicht durch zu
noch kam es zu einem flächendeckenden enge Vorgaben eingeschränkt sind.
3239+: Als TransnetBW 2012
/ IMPRESSUM gegründet wurde, betrug die
Herausgeber: Dr. Werner Götz, Vorsitzender der Geschäftsführung der TransnetBW GmbH, Pariser Platz, Länge unseres Netzes exakt
Osloer Str. 15–17, 70173 Stuttgart 3.239 Kilometer. Seitdem sind
Selbstverlag: TransnetBW GmbH, Pariser Platz, Osloer Str. 15–17, 70173 Stuttgart die Energiewirtschaft und unsere
Verantwortliche Redakteurin: Annett Urbaczka, Leiterin Unternehmenskommunikation, Pariser Platz, Aufgabe als Übertragungsnetz-
Osloer Str. 15–17, 70173 Stuttgart betreiber in stetem Wandel.
Druck: Druckerei Gerthofer GmbH, Am Karlstollen 3–5, 73312 Geislingen/Steige Das gilt auch für unser Netz. Der
Titel unseres Kundenmagazins
/ KONTAKT 3239+ vereint daher unseren
Redaktion: David Bienias, Felix Donnert, Henning Folz, Kristin Mahler, Matthias Pohl in Zusammenarbeit mit Ursprung mit unserem Anspruch
der trurnit Stuttgart GmbH für die Zukunft: Wir wollen
Fotos: TransnetBW GmbH (Titel, 3, 4, 6 unten, 14, 15), Jan Potente (2, 9), benjamin stollenberg (6 oben), wachsen und den Wandel der
Ludmilla Parsyak (11) Energielandschaft als positive
Kontakt: T +49 711 21858-0, info@transnetbw.de, www.transnetbw.de Kraft mitgestalten.
3 //
Netzbooster
LEUCHTTURMPROJEKT
DER ENERGIEWENDE
Netzbooster sind ein Kraftschub fürs Stromnetz, weil bestehende
Stromleitungen durch sie höher ausgelastet werden können: In
Kupferzell entsteht eine innovative Pilotanlage von TransnetBW.
Die Energielandschaft verändert sich rasant. Der Erzeugungsanlagen für erneuerbare Energien im
Ausbau der erneuerbaren Energien wächst. Bis zum Norden abgeregelt und konventionelle Kraftwerke im
Jahr 2030 soll ihr Anteil an der Stromversorgung Süden angefahren werden müssen.
bundesweit bei mindestens 65 Prozent liegen. Damit
muss die Energieversorgung in Deutschland auf eine NEP 2030 bestätigt Bedarf
neue Basis gestellt werden. Folglich steigen auch die Die Bundesnetzagentur hat den Netzbooster in
Anforderungen an einen zuverlässigen Netzbetrieb. Kupferzell im Netzentwicklungsplan 2030 (Version
Neben dem Leitungsausbau sind Innovationen der 2019) erstmals bestätigt; das ist der Nachweis für
Schlüssel für das Stromnetz von morgen. den energiewirtschaftlichen Bedarf. Aus netzplaneri-
scher Sicht ist der Standort am Netzknoten Kupferzell
Batteriespeicher zur Netzoptimierung besonders geeignet, da die Leitungen im Umkreis
Ein Vorzeigeprojekt der Energiewende und ein hervor- stark ausgelastet sind. Die von Norden kommenden
ragendes Beispiel für innovativ eingesetzte Technik ist Leitungen aus Grafenrheinfeld in Richtung Kupferzell
die geplante Netzbooster-Anlage. Dabei handelt es bringen viel Strom aus Windenergie vom Norden in
sich um einen Batteriespeicher, den TransnetBW den Südwesten Deutschlands. Bei hoher Stromein-
in Kupferzell (Landkreis Hohenlohe) an das Höchst- speisung stoßen diese Leitungen schon heute an
spannungsnetz anschließen wird. TransnetBW erprobt ihre Kapazitätsgrenzen. Diese Belastung wird in den
hierbei den Betrieb, um ein deutschlandweites Einsatz- kommenden Jahren weiter steigen. Am Standort Kupfer-
konzept zu entwickeln. Ziel des Netzboosters mit zell kann die Anlage deshalb höchste Wirksamkeit
seiner Leistung von 250 Megawatt ist die Höheraus- entfalten.
lastung des Bestandsnetzes. Damit sorgt TransnetBW
auch künftig für Versorgungssicherheit in Baden-Würt- Derzeit erarbeitet TransnetBW die Rahmenbedingungen
temberg. Der Netzbooster wird nur eingesetzt, wenn und technischen Spezifikationen der Netzbooster-
ein Fehler auftritt; die Expertinnen und Experten Pilotanlage und bereitet das Genehmigungsverfahren
sprechen hier von „kurativer Systemführung“. Sie hilft, vor. Vorgesehen ist der Weg über das Planfeststel-
dass bei gleichbleibender Systemsicherheit weniger lungsverfahren, das eine umfassende Beteiligung der
// 4
// FUNKTION UND VORTEILE DES
NETZBOOSTERS AUF EINEN BLICK:
/ Höherauslastung Bestandsnetz
Im normalen Betrieb werden Stromleitun-
gen nie vollständig ausgelastet. Ein Teil
ihrer Kapazität bleibt als Reserve für den
Notfall ungenutzt ((n-1)-Sicherheit). Der
Netzbooster wirkt wie ein Sicherheits-
puffer. Ist er im Einsatz, können bei gleich-
bleibender Systemsicherheit Leitungen im
Regelbetrieb höher ausgelastet werden.
/ Reduktion zusätzlichen Leitungsbaus
Da mit dem Netzbooster die Stromleitun-
gen höher ausgelastet werden können,
verringert sich der Ausbaubedarf unseres
Stromnetzes. Insgesamt müssen weniger
neue Leitungen gebaut werden, und es
kann mehr Strom aus Windkraft aus dem
Norden in den Süden transportiert wer-
den. Dies gilt umso mehr, wenn der Netz-
booster perspektivisch flächen deckend
in Deutschland eingesetzt wird. Das spart
Mögliches nicht nur Kosten, sondern reduziert auch
Erscheinungsbild Eingriffe in die Natur.
der Anlage aus der
/ Volkswirtschaftlicher Nutzen
Vogelperspektive.
Der kurative Einsatz und die Reaktionszeit
Die genaue Gestal-
tung wird im Verlauf in Sekundenbruchteilen sparen teure prä-
der weiteren Planung ventive Redispatch-Maßnahmen. Hier liegt
noch erarbeitet. ein enormer volkswirtschaftlicher Nutzen.
Öffentlichkeit vorsieht. TransnetBW wird die Bauphase
voraussichtlich im Jahr 2024 beginnen und plant, den
Netzbooster im Jahr 2025 in Betrieb zu nehmen. Ein
Jahr später soll der Netzbooster dann in den regulären
Netzbetrieb integriert werden.
Meilensteine des Projekts:
5 //
FELD-FORSCHUNG
Welche Auswirkungen haben Gleichstrom-
Erdkabel auf die Landwirtschaft? Hat der Erd-
aushub und der Eingriff in die Bodenstruktur
Folgen und wie sieht es mit der Energie-
abstrahlung aus, wenn die 525-Kilovolt-Kabel
in Betrieb sind? Diese Fragen klärt TransnetBW
jetzt in einem Forschungsprojekt – zusammen
mit der Universität Hohenheim, Deutschlands
Nummer eins auf dem Gebiet der Agrarfor-
schung. Das Projekt wird gefördert vom
Ministerium für Umwelt, Klima und Energie-
wirtschaft Baden-Württemberg.
Entlang der SuedLink-Strecke werden im Süd-
Wissenschaft-
westen vier fußballfeldgroße Untersuchungs- lerinnen und
flächen angelegt und über vier Jahre kontinu- und der Baumaßnahmen auf das Pflanzen- Wissenschaftler
ierlich beprobt und untersucht. Die Flächen wachstum werden von den Wissenschaftlern der Bodengeo-
physik und des
werden von den Landwirten betriebsüblich in erfasst. TransnetBW nimmt ihre Verantwortung Pflanzenbaus
der normalen Fruchtfolge bewirtschaftet. für einen naturverträglichen und nachhaltigen sammeln bei
Unter den Testfeldern wurden in 1,20 m Tiefe Netzausbau sehr ernst. Ziel der Untersuchung dem vierjährigen
Feldversuch mit
drei Kabelgräben installiert. In zwei Gräben ist, eine bodenschonende Bauweise auf Basis verschiedenen
simulieren die Wissenschaftler die Wärme- der Erkenntnisse weiter zuentwickeln. Denn: Sensoren zahl-
abgabe der Erdkabel. Im dritten Graben Der transparente Dialog mit Eigentümerinnen reiche Daten
rund um die
erfassen sie die Situation im Boden, der durch und Eigentümern sowie den Bewirtschaftern Kabel im Boden.
Aufgraben und Wiederverfüllen gestört gelingt nur mit einer wissenschaftlich fundier-
wurde. Mögliche Auswirkungen der Erdkabel ten Grundlage.
SICHER VERSORGT IM DREILÄNDERECK
Es ist ein zentraler Netzknoten in zusammen. Gemeinsam mit Amprion die Anteile der Schluchseewerk AG
Baden-Württemberg und wichtig stellt TransnetBW die Anbindung an am Umspannwerk Kühmoos je hälftig
für das europäische Stromnetz: Im das europäische Verbundnetz sicher. übernommen.
Umspannwerk Kühmoos befinden Durch die hohen Transitströme „Die Pumpspeicherkraftwerke
sich Schaltanlagen von Amprion, zwischen der Schweiz und Deutsch- spielen eine zentrale Rolle für die
TransnetBW und der Schluchsee- land gewinnt das Umspannwerk für transnationale Versorgungssicher-
werk AG, zudem laufen dort die sie zukünftig eine noch größere heit. Mit dem Kauf durch TransnetBW
Leitungen der Pumpspeicherkraft- Bedeutung. Deshalb haben die und Amprion wird ein rechtlicher
werke Wehr und Säckingen beiden Übertragungsnetzbetreiber Rahmen geschaffen, um die Bedeu-
tung des Standorts Kühmoos lang-
fristig zu sichern und das Umspann-
werk fit für die Zukunft zu machen“,
erklärt Dr. Werner Götz, Vorsitzen-
der der Geschäftsführung von
TransnetBW. Am 1. April 2021 sind
die Schaltanlagen des Umspann-
werks an TransnetBW und Amprion
übergegangen, die Gebäude und
sonstigen Betriebsflächen folgen bis
Im Dreiländer-
eck (CH-DE-FR) zum 1. Januar 2025. Bis zur vollstän-
liegt ein wich- digen Übergabe wird die Schluch-
tiger Knoten- seewerk AG vor Ort tätig sein und
punkt des
europäischen damit Mitarbeitende aller drei
Stromnetzes. Häuser.
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Sektorenkopplung
HOFFNUNGSTRÄGER
ODER HYPE?
Welche Rolle spielt Wasserstoff auf dem Weg zur Klimaneutralität?
Die Arbeitsgruppe Sektorenkopplung gibt einen Status quo aus
Sicht von TransnetBW.
Bis 2050 wollen Deutschland und Europa Anstieg an Elektrolyseuren mit einer Betrach-
weitestgehend CO2-neutral werden. Um das tung der für den Transport notwendigen
Ziel zu erreichen, braucht es sektorenüber- Infrastruktur einhergehen muss. Neben den
greifende Anstrengungen. Große Hoffnung Gasnetzen kommt auch dem Stromnetz eine
liegt dabei auf Wasserstoff: Das Molekül H2 entscheidende Rolle zu, um die für die Pro-
gilt als Baustein für eine erfolgreiche Energie- duktion benötigte Energie bereitzustellen.
wende, eine klimaneutrale Industrie sowie Insbesondere ist der Transport von erneuer-
als Symbol für einen sozial-ökologischen barem Strom von Nord nach Süd wichtig.
Wandel. Die europäische und nationale Denn die Produktion von Wasserstoff wird nur
Wasserstoffstrategie sieht vor, dass dieses dann grün sein, wenn die Wasserstoffhersteller
Gas zunehmend in der Industrie, dem auch mit grünem Strom versorgt werden
Verkehr, zur Erzeugung synthetischer Kraft- können. Je größer der Anteil aus erneuerbaren
stoffe sowie in der chemischen Grundstoff- Ressourcen am Strommix ist und je mehr die
industrie Anwendung findet. Werden in Transportkapazitäten über Leitungen wie
Deutschland aktuell jährlich 55 bis 60 Tera- SuedLink und ULTRANET in den Süden
wattstunden (TWh) Wasserstoff nachgefragt, wachsen, desto grüner kann auch der dort
so könnten es 2050 über 400 TWh sein. hergestellte Wasserstoff sein.
Erzeugung und Verbrauch verbinden
Schon heute ist klar,
Wo Wasserstoff künftig hergestellt werden
soll, ist Gegenstand des aktuellen politischen,
energiewirtschaftlichen sowie wissenschaft-
lichen Diskurses. Eine grobe Zuteilung von dass Elektrolyseure auch
zwei Dritteln der Elektrolyseleistung in Nord-
und einem Drittel in Süddeutschland wird netzdienliche Funktionen
dabei diskutiert. Klar ist jedoch auch, dass ein
übernehmen sollten.
H2-Wirtschaft braucht Rahmenbedingungen
Der Auf- und Ausbau einer Wasserstoffwirt-
ARBEITSGRUPPE schaft wird vor 2030 kein Ausmaß erreicht
SEKTORENKOPPLUNG haben, durch welches Wasserstofftechno-
logien einen erheblichen Beitrag zur Energie -
wende leisten können. Bis es so weit ist, muss
TransnetBW hat eine Arbeitsgruppe geschaffen, ein attraktiver regulatorischer Rahmen ge-
um das Thema Sektorenkopplung und Power-to-X schaffen werden und der Ausbau der erneuer-
umfassend zu beleuchten. Ziel der zentralen Instanz baren Energien und des Stromnetzes weiter
ist es, Fragestellungen zum Thema Sektorenkopplung vorangetrieben werden. Denn aus Sicht von
zu bündeln und den bereichsübergreifenden Aus- TransnetBW ist Wasserstoff kein kurzfristiger
tausch zu fördern. Fragen? Schreiben Sie eine E-Mail Hype und auch nicht der Champagner der
an Sektorenkopplung@transnetbw.de. Energiewende, sondern ein wichtiger Baustein
hin zur Klimaneutralität.
7 //
Versorgungssicherheit
WIR KÖNNEN DAS –
JEDERZEIT
Die Corona-Pandemie hat vieles verändert – auch im
Arbeitsalltag eines Übertragungsnetzbetreibers.
Seit Mitte März 2020 ist für viele Janina Becht: Wir haben unsere
Homeoffice angesagt – so auch für Teams in den Betriebszentren in
einen Großteil der Mitarbeitenden Gruppen eingeteilt, um breite In-
von TransnetBW. Doch nicht alle fektionsketten auszuschließen und
können von zu Hause aus arbeiten. eine Rückfallebene im Rahmen der
Wie sieht es bei jenen aus, die 24/7 Bereitschaftsdienste eingeführt.
im Einsatz sind, Systeme am Laufen So stellen wir sicher, dass wir hand-
halten und dafür sorgen, dass die lungsfähig bleiben und den Betrieb
Versorgungssicherheit auch in Pan- gewährleisten, auch wenn sich
demie-Zeiten gewährleistet ist? Die jemand infizieren sollte.
Redaktion hat in den Abteilungen
Anlagenbetrieb, Handel, IT und bei
der Systemführung nachgefragt.
„Wir haben uns in
Herr Ehrle, Herr Kolb, was waren
Gruppen eingeteilt,
Janina Becht kümmert sich als Leiterin der
Abteilung für Sekundärtechnik um Betrieb,
Ihre ersten Gedanken, als Ihnen die um handlungsfähig
zu bleiben.“
Auswirkungen der Corona-Pande-
Instandhaltung und Entstörung der
Sekundärtechnik mit einer 24/7-Rufbereit- mie bewusst wurden?
schaft der Leit- und Nachrichtentechnik. Werner Ehrle: Ich habe mir überlegt, Janina Becht
wie wir unsere Mitarbeitenden in
der Hauptschaltleitung bestmöglich Jochen Burgermeister: Durch das
schützen und gleichzeitig den siche- Homeoffice haben sich von heute
ren Netzbetrieb aufrecht erhalten auf morgen die Anforderungen an
können. unsere IT-Infrastruktur geändert.
Steffen Kolb: Auch wir mussten Diese überwachen wir fortwährend,
sicherstellen, dass die Kolleginnen denn wir stellen viel größere
und Kollegen aus dem Frontoffice Datenströme und Datenflüsse fest.
täglich nach Stuttgart ins Büro Deshalb haben wir die Kapazitäten
kommen können. Egal ob die öffent- im Hintergrund erweitert, um die
lichen Verkehrsmittel nicht fahren bestmöglichen Voraussetzungen
oder pandemiebedingt Ausgangs- für ein kollaboratives Arbeiten auf
sperren verhängt werden. Distanz zu schaffen.
Die Corona-Lage hat sich immer Was waren bislang die größten
Jochen Burgermeister entwickelt als Leiter wieder verändert. Frau Becht, Herausforderungen der Pandemie
Business-IT die TransnetBW-IT-Strategie
Herr Burgermeister, was haben für Ihr Arbeitsumfeld?
und setzt sie mit seinen Mitarbeitenden
um, sodass alle Prozesse sicher und Sie konkret gemacht, um Herrin Janina Becht: TransnetBW hat ver-
wirtschaftlich abgewickelt werden. beziehungsweise Herr der Lage zu gangenes Jahr trotz Corona sehr
bleiben? viele neue Mitarbeitende an Bord
// 8
geholt. Hier ein großes Lob an die
Mentoren, die den neuen Teammit-
„Entgegen meiner
gliedern trotz der einschränkenden
Distanz Tag für Tag ihr Wissen wei-
bisherigen Meinung
tergeben. Da die Mitarbeiterinnen sind der operative
Betrieb und
und Mitarbeiter im Anlagenbetrieb
in Gruppen aufgeteilt wurden,
mussten wir umorganisieren, um
alle bestmöglich einzuarbeiten. Homeoffice vereinbar.“
Werner Ehrle: Ich fand es heraus- Steffen Kolb
fordernd, Maßnahmen zu entwickeln,
die unsere Mitarbeitenden effektiv Zusammenarbeit mit Dritten hat
schützen, uns gleichzeitig ermög- sich verändert, beispielsweise
lichten, in der Hauptschaltleitung wenn wir bei Projekten vor Ort
arbeitsfähig zu bleiben und auch unterwegs sind – der Gedanke an
auf Änderungen der Lage schnell Corona schwebt über allem. Steffen Kolb ist Teamleiter für das
reagieren zu können. Das war Frontoffice im Handel bei TransnetBW.
Er integriert unter anderem EEG-Anlagen
manchmal ein echter Balanceakt, Herr Kolb, welche Auswirkungen in den Energiemarkt und koordiniert
den wir auch aufgrund der außer- hat die Pandemie auf Ihre Arbeit Engpass-Aktionen.
ordentlich disziplinierten Mitwirkung und auf das Marktumfeld?
unseres Schichtpersonals sicher be- Wir vom Systembetrieb Handel
werkstelligen konnten. waren mit der deutlichen Reduktion
der Energiepreise konfrontiert.
Was nehmen sie Positives aus Zudem haben wir Last-Prognosen
dieser Zeit mit? im Blick, die beispielsweise für
Jochen Burgermeister: Die die Kolleginnen und Kollegen der
Corona-Pandemie hat gezeigt, Systemführung wichtig sind. Norma-
dass TransnetBW in der Lage ist, lerweise basieren diese Prognosen
auch aus dem Homeoffice be- auf sogenannten Typ-Tagen. Doch
reichsübergreifend und effizient in einer Pandemie läuft nichts
zusammenzuarbeiten. Trotzdem typisch. Oft war nicht absehbar, wie
freue ich mich darauf, die Kollegin- sich die Lage verändert. Eine ver-
nen und Kollegen wieder persönlich lässliche Vorhersage zu erstellen,
zu treffen. wurde nahezu unmöglich.
Steffen Kolb: Ich nehme positiv mit, Werner Ehrle verantwortet als Teamleiter
dass entgegen meiner bisherigen Herr Ehrle, ohne die System- die Netzführungskonzepte. Hierzu gehört
unter anderem die Weiterentwicklung von
Meinung der operative Betrieb und führung wäre es schnell dunkel Regelwerken und Betriebskonzepten
Homeoffice vereinbar sind und, in Baden-Württemberg. Was war sowie die fachliche Weiterentwicklung der
dass Remote-Termine, wenn sie gut rückblickend wichtig, dass dies in der Hauptschaltleitung eingesetzten
IT-Applikationen.
vorbereitet sind, sehr effizient sein nicht passiert ist?
können. Zu keinem Zeitpunkt der Pandemie
war die Versorgungssicherheit in
Frau Becht, wie hat sich die Arbeit Baden-Württemberg gefährdet. Als
in der Fläche verändert? Systemführungs-Team haben wir
Viele Besprechungen finden uns sehr schnell an die Zwänge der
nun remote statt und ersparen Pandemie angepasst und waren
Reisezeiten. An das Tragen von dadurch den Entwicklungen eher
FFP2-Masken haben sich die einen Schritt voraus. Zudem war
meisten schon gewöhnt. Neue wichtig, dass das Zusammenspiel
Teammitglieder einzuarbeiten, ist von TransnetBW mit den Verteil-
dagegen schwierig, weil wir uns netz- und Kraftwerksbetreibern
stets an die Gruppeneinteilung sowie mit unseren benachbarten
halten müssen; das braucht viel Übertragungsnetzbetreibern auch
Koordinationsarbeit. Darunter in der Pandemie verlässlich funkti-
leidet das Teamgefühl. Auch die oniert hat.
9 //
Regelarbeitsmarkt
EIN EVOLUTIONSSPRUNG
Die Einführung des Regelarbeitsmarktes ist ein wichtiger Schritt zum
europäischen Zielmarktdesign.
Die Beschaffung von Regelenergie ist mit übertragen, inklusive optionaler
der Einführung des Regelarbeitsmarktes Arbeitspreise.
(RAM) flexibler geworden. Ein terminge-
rechter Start und der stabile Prozess Im ersten Schritt sechs
bescheinigen den Erfolg des Gemeinschafts- RAM-Vergaben täglich // REGELRESERVE
projektes der vier deutschen Übertragungs- Die Gebotsabgabe endet eine Stunde vor
/ Regelreserve ist ein
netzbetreiber (ÜNB). Dennoch wurden die Beginn der Lieferperiode. Bis dahin können
elementarer Baustein
Erwartungen der ÜNB an den RAM nicht neue Gebote eingestellt, bestehende ge- für die Systemstabilität.
vollständig erfüllt. ändert und auch gelöscht werden. Die Im täglichen System-
In der Vergangenheit wurden die Leis- Anbieter sind verpflichtet, mindestens die betrieb aktivieren ÜNB
sie, um Schwankungen
tungs- und Arbeitspreise von Sekundär- in Summe im RLM bezuschlagte Leistung von elektrischer Erzeu-
und Minutenregelleistung (SRL, MRL) durch durch Gebote im RAM zu decken. Aber gung und Verbrauch im
deren Ausschreibung am Vortag bestimmt. auch ohne eine Gebotsabgabe oder Be- Netz auszugleichen.
Die neue Trennung in Regelleistungsmarkt zuschlagung im RLM können sie am RAM
(RLM) und RAM entspricht dem europäi- teilnehmen. Nach Beendigung der Gebots-
schen Zielmarktdesign – sie soll den abgabe haben die ÜNB 15 Minuten Zeit, die
Wettbewerb im RAM fördern und so zu an- Ergebnisse zu berechnen, an die Abruf-
gemessenen Regelarbeits- und Ausgleichs- systeme zu übermitteln und zu veröffent-
energiepreisen führen. Der RLM hat jetzt lichen. Das Prozedere wiederholt sich alle
die Rolle eines Versicherungsprodukts, vier Stunden, es gibt also täglich sechs
sofern die Ergebnisse des RAM nicht ver- RAM-Vergaben. Wenn das europäische
wendet werden können. Der RAM startet Zielmarktdesign 2022 vollständig umge-
unmittelbar mit der Veröffentlichung der setzt ist, ist ein 15-Minutentakt geplant, also
Ergebnisse des RLM am Vortag. Bezu- 96 RAM-Vergaben täglich; die Abgabefrist ist
schlagte Gebote werden automatisch 25 Minuten vor dem Erfüllungszeitpunkt.
bisher mit RAM 2020
Vortag Liefertag Vortag Liefertag
RLM-Vergabe
Leistungspreise RLM-Vergabe
Arbeitspreise Leistungspreise
RAM-Vergabe
Arbeitspreise
RAM-Vergabe
Arbeitspreise
RAM-Vergabe
Arbeitspreise
RAM-Vergabe
Arbeitspreise
Bezuschlagte Leistung RAM-Vergabe
Derzeit betragen die soge- + Free Bids Arbeitspreise
nannten Produktzeitscheiben
RAM-Vergabe
4 Stunden, es gibt also täglich
Arbeitspreise
6 RAM-Vergaben.
// 10Jens Axmann
Kay Wiedemann
Europa dar. Dessen Einführung ist für das
Im Gespräch: erste Quartal 2022 geplant und geht mit dem
Start eines europäischen Regelreservemarktes
Kay Wiedemann, Experte Regelenergie, und für MRL und SRL einher. Wir ÜNB haben
Jens Axmann, Leiter des Projekts der vier erwartet, dass die Einführung des RAM in
Übertragungsnetzbetreiber, zur Implemen- Deutschland ein hohes Angebotsvolumen
tierung des RAM. generiert und zu stärkerem Wettbewerb führt,
was geringere Regelarbeitspreise zur Folge
Was hat sich mit der Einführung hätte. Ein weiteres Ziel war, dass die Marktteil-
des RAM alles geändert? nehmer ihre Gebotsstrukturen und Prozesse
INTERVIEW
Jens Axmann: Wir mussten praktisch alle sowie IT-Systeme rechtzeitig anpassen, um
zentralen und lokalen Systeme anpassen – für den europäischen Markt optimal vorbe-
die Internetplattform, den SRL-Optimierer, reitet zu sein. Die erwarteten Liquiditäts- und
den Merit-Order-List-Server sowie die Regler Preiseffekte haben sich am RAM bislang
zum SRL-Abruf und zur Abrechnung. Den jedoch nicht eingestellt.
Intraday-Prozess inklusive Notfallprozesse
haben wir komplett neu aufgesetzt und es Mit welchen Maßnahmen soll die Situation
gab Anpassungen bei den Schnittstellen. am RAM verbessert werden?
Kay Wiedemann: Jede Veränderung des
Welche besonderen Produkt- und Marktdesigns sorgt für Un-
Heraus forderungen gab es? sicherheit, die sich in den Gebotspreisen
Jens Axmann: Kurz nach Projektstart im widerspiegelt. Typischerweise dauern solche
November 2019 kam von der Bundesnetz- Einschwingeffekte Tage bis Wochen. Im Fall
agentur (BNetzA) der Bescheid, dass der des RAM sehen wir jedoch eine andauernde
RAM bis Juni 2020 eingeführt sein muss. Fehlfunktion. Deswegen hat die BNetzA
Innerhalb von sechs Monaten war keine zunächst eine Preisobergrenze verhängt.
robuste Lösung umsetzbar. Der 2. Novem- Weiterhin gibt es eine Initiative der ÜNB in
ber 2020 erschien realistischer und wurde Europa, die Preisobergrenze auf europäischer
von allen Stakeholdern akzeptiert. Trotzdem Ebene zumindest für die Einführungsphase
war’s zeitlich eng, die parallele Entwicklung des europäischen Regelreservemarktes
verschiedener Systeme war durchgängig einzuführen. Um den Wettbewerb auf den
herausfordernd. Regelreservemärkten zu stärken, tauschen
wir ÜNB uns stetig mit den Anbietern aus. So
Welche Erwartungen hatten die ÜNB an die identifizieren wir Hürden für die Teilnahme
Einführung des RAM und wurden diese erfüllt? am RAM und bauen sie ab. Zum Beispiel stellt
Kay Wiedemann: Der momentane RAM stellt die Entwicklung und Implementierung der
einen Zwischenschritt auf dem Weg zu einem er forderlichen IT-Systeme und Prozesse für
einheitlichen Produkt- und Mark tdesign für einige Regelreserveanbieter eine große Her-
Minutenreserve und Sekundär reserve in ausforderung dar.
11 //Künftig könnten Elektrofahrzeuge
Elektrofahrzeuge könnten als durch die Anpassung der Ladeleis-
„virtuelles Kraftwerk“ Regel- tung für das Engpassmanagement
reserve vorhalten und erbringen. (Redispatch) einen Beitrag leisten.
E-Fahrzeuge im Systemdienstleistungsmarkt
Systemsicherheit
WIE E-AUTOS DAS NETZ
FLEXIBEL MACHEN
Kompetenzzentrum Mobility4Grid: TransnetBW untersucht mit
Projektpartnern, welchen Beitrag E-Fahrzeuge für das Energie-
system der Zukunft leisten können.
Bis 2030 sollen auf Deutschlands Straßen sieben greifendes Know-how, um die wachsenden
bis zehn Millionen Elektrofahrzeuge unterwegs Potenziale der Elektromobilität für die System-
sein. Umso mehr wächst deren Bedeutung für sicherheit zu erschließen. Dafür arbeiten die
das Stromnetz. Weil Fahrzeugbatterien elektrische Experten aus dem Systembetrieb und der Netz-
Energie aufnehmen, abgeben und schnell reagie- wirtschaft mit Automobilherstellern, Mobilitäts-
ren können, bieten sie die Möglichkeit, Flexibilität anbietern, Flottenbetreibern, Universitäten und
für das Übertragungsnetz bereitzustellen. Diese anderen Forschungseinrichtungen zusammen.
Anforderung wird durch die zunehmende Ein-
speisung volatiler erneuerbarer Energien ins Netz Der Digitalisierungs- und Prozessexperte MHP
immer wichtiger. Bereits heute setzt TransnetBW ist im Rahmen der Kooperation IE2S ein wichtiger
flexibel steuerbare Erzeugungsanlagen, Lasten strategischer Partner von TransnetBW. Gemein-
und Speicher als Systemdienstleistungen ein, sam geht es den Branchenexperten darum, die
etwa für die Erbringung von Regelenergie oder Flexibilität von E-Fahrzeugflotten technisch und
für das Engpassmanagement. kommerziell für Systemdienstleistungen nutzbar zu
machen. Mit Pilotprojekten sammeln TransnetBW
Zentrale Anlaufstelle für E-Mobilität und ihre Projektpartner Erkenntnisse zur intelli-
Mit dem Kompetenzzentrum Mobility4Grid genten und netzdienlichen Nutzung der Elektro-
bündelt TransnetBW sein bereichsüber- mobilität und erproben diese.
// 12// 100 E-AUTOS ALS
VIRTUELLES KRAFTWERK // ECHTZEIT-
Lässt sich mit E-Autos eine Regelreserve für das Strom-
netz bereitstellen? Das testen TransnetBW und der
DATENAUSTAUSCH
Anbieter smarter Lademanagement-Lösungen Jedlix in Im Herbst 2021 startet das Forschungs- und Ent-
der Praxis. In einem gemeinsamen Pilotprojekt wollen wicklungsprojekt ELLA-Futurae, dessen Ziel es ist,
die Kooperationspartner Erkenntnisse über die techni- eine Daten- und Informationsdrehscheibe für ein
sche und regulatorische Machbarkeit gewinnen – ein deutschlandweites virtuelles Bilanzierungsgebiet
Labortest mit zehn E-Fahrzeugen lieferte erste Erkennt- zu entwickeln. Dieses soll es den Kunden ermög-
nisse; jetzt läuft ein Feldversuch mit bis zu 100 Teil- lichen, ihr Elektroauto mit nur einer Ladekarte an
nehmenden aus der TransnetBW-Regelzone, die ihre jedem Ladepunkt im Netz zu laden – zum Beispiel
E-Fahrzeuge zu Hause laden. Die E-Autos werden rund beim Arbeitgeber, im Parkhaus oder beim Ein-
drei Monate lang als virtuelles Kraftwerk zusammen- kaufen. Im Rahmen des Projektes werden das
geschaltet. Dabei analysieren die Projektpartner, wie größte europäische Forschungsladenetzwerk sowie
sich Elektrofahrzeuge für die Stabilisierung des Netzes die Ladepunkte einer Lebensmittelkette in ein
nutzen lassen und so einen Beitrag zu einer sicheren blockchainbasiertes Netzwerk integriert. Netz und
Stromversorgung leisten können. Markt werden dabei gemeinsam gedacht: Kunden
wird das Laden erleichtert und gleichzeitig wird das
Netzwerk zur marktseitigen Bilanzierung von Strom
genutzt, um einerseits die Bilanzkreistreue zu
erhöhen und andererseits mithilfe der Lade-
informationen den Netzbetrieb zu unterstützen.
// VEHICLE-TO-GRID
// DSM-PLATTFORM Eine Autobatterie kann nicht nur geladen werden,
BW 2.0 sondern auch ins Netz zurückspeisen. Deswegen wird
im Projekt „Bidirektionales Lademanagement (BDL)“
untersucht, wie der Betrieb des Stromnetzes durch die
Bei diesem Projekt geht es TransnetBW und ihren
Rückspeisung von elektrischem Strom aus E-Auto-
Forschungspartnern (IER – Universität Stuttgart,
Batterien unterstützt werden kann. Auch die Neuent-
FZI Forschungszentrum Informatik und EnBW
wicklung einer bidirektionalen Wallbox gehört dazu.
energybase) um die Entwicklung von intelligen-
TransnetBW ist über das parallel laufende Verbund-
ten Ladesteuerungen für Elektroautos und
projekt der Forschungsstelle für Energiewirtschaft an
darum, Flexibilitätspotenziale automatisiert zu
dem BDL-Projekt beteiligt, gemeinsam mit dem Auto-
ermitteln. Ein Prognose-Service und ein Opti-
mobilhersteller BMW und weiteren Forschungspartnern.
mierungsmodul sollen dafür Ladefahrpläne für
In einem internen Pilotprojekt erprobt TransnetBW mit
Elektrofahrzeuge erstellen. Um die Flexibilitäts-
drei bidirektional ladefähigen BMW i3 ein optimiertes
potenziale dynamisch zu visualisieren, wird die
Flottenmanagement sowie das CO2-optimierte Laden,
bestehende DSM-Echtzeit-Datenplattform
um Teibhausgasemissionen zu minimieren.
weiterentwickelt. Für TransnetBW ist besonders
interessant, ob eine Anbindung an DA/RE
möglich ist, um die Flexibilitäten aus Elektro-
mobilität für Redispatch-Maßnahmen einsetzen
zu können (mehr zu DA/RE auf Seite 14).
13 //Redispatch 2.0
DA/RE KANN MEHR
Die Plattform unterstützt Netzbetreiber bei Informationspflichten und hilft zusätz-
lich bei der Koordinierung der Redispatch-Maßnahmen – jetzt und in Zukunft.
Die Aufgaben der Netzbetreiber im Redispatch 2.0 Bei der Konzeption war es dem DA/RE-Team wichtig,
sind anspruchsvoll und variieren je nach Betroffen- dass die neue Plattform die künftigen Nutzer um-
heit; sie umfassen die Prognoseerstellung sowie fänglich unterstützt und nicht nur die gesetzlichen
die Implementierung der internen Prozesse für den Grundanforderungen erfüllt.
Datenaustausch mit anderen Teilnehmenden. Zudem
müssen sie die angeforderten und selbst gemeldeten Aus einer Hand
Redispatch-Bedarfe, -Potenziale und -Abrufe mit den DA/RE arbeitet übergreifend über alle Spannungs-
anderen Netzbetreibern koordinieren. Dafür ent- ebenen und Netzgebiete hinweg und kann neben dem
wickeln TransnetBW und Netze BW seit mehr als zwei Datenaustausch auch die Bilanzierung der Redispatch-
Jahren die IT-Plattform DA/RE – kurz für Datenaustausch Maßnahmen für DA/RE-Nutzer übernehmen, also die
und Redispatch. Projektleiter Florian Gutekunst erklärt: Bewirtschaftung des Redispatch-Bilanzkreises. „Wir
„Als Stromnetzbetreiber sind wir mit der Thematik ver- haben keinerlei Gewinnerzielungsabsicht mit der IT-Platt-
traut; unsere jeweiligen Perspektiven konnten wir von form“, nennt Florian Gutekunst einen weiteren Vorteil.
Anfang an in die Entwicklung einbringen.“ Seit dem Frühjahr testet das DA/RE-Team die Plattform
zusammen mit der Flughafen Stuttgart Energie, den
Stadtwerken Schwäbisch Hall sowie Tennet TSO plus
// REDISPATCH 2.0 zehn weiteren Netzbetreibern. Nina Römer aus dem
Stakeholder management zieht eine positive Bilanz:
/ Das Netzausbaubeschleunigungsgesetz 2.0 führt zum
1. Oktober 2021 ein einheitliches Redispatch-Regime ein. „Die enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern hat
Das Engpass-Management erfolgt dann über alle Netz- die Ent wicklung einiger Funktionalitäten gut voran-
ebenen hinweg; alle 890 Verteilnetzbetreiber in Deutsch- gebracht, beispielsweise bei der Bewirtschaftung des
land werden einbezogen. Künftig werden alle Erzeugungs-
Redispatch-Bilanzkreises und der Teilnehmer-Web-
und Speicheranlagen mit einer Kapazität von mehr als
100 Kilowatt, inklusive Erneuerbare-Energien- Anlagen Oberfläche. Die unterschiedlichen Perspektiven und
und Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen, berücksichtigt. Rückmeldungen waren sehr hilfreich.“
Datenaustausch und Netzbetreiber-Koordination im Redispatch 2.0 über DA/RE
Aktivierungs-
02 Daten und 04 Koordinierung 06 dokumente
08 Bilanzierung
Schnittstellen
Prognose- Netzsicherheits- Anlagen- Anlagen-
01 system
03 bewertung
05 auswahl
07 steuerung *
09 Abrechnung **
* Nur im Duldungsfall Steuerung durch Netzbetreiber
** Noch in Klärung, inwieweit DA/RE die Abrechnungsthemen unterstützen kann Übernimmt DA/RE Liegt im Aufgabenbereich des Netzbetreibers
// 14Gesamtzufriedenheit der Kunden
77 %
2018
außerordentlich oder sehr zufrieden
85
2020
%
PICASSO UND
MARI AM START
Die europäischen Übertragungs-
netzbetreiber haben gemeinsam
zwei neue Plattformen für die effi-
KUNDENFEEDBACK HILFT ziente Beschaffung von (Sekundär-)
Regelenergie entwickelt: MARI
„Gute Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Hohe Fachkom-
(Manually Activated Reserves
petenz. Angenehme Kollegen und immer zuverlässig.“
Initiative) und PICASSO (Platform
So lauten die positiven Rückmeldungen von insgesamt 118
for the International Coordination
Kunden, die an der Zufriedenheitsumfrage der TransnetBW
of the Automatic frequency
teilgenommen haben. 85 Prozent der Befragten sind außer-
restoration process and Stable
ordentlich oder sehr zufrieden mit TransnetBW – egal
System Operation) integrieren die
ob es um Speichertechnologien, Digitalisierung, Abrech-
bereits bestehenden Märkte für
nung, Vertragsgestaltung oder Kommunikation geht. Alle
Regelenergie und tragen zur Ver-
zwei Jahre macht TransnetBW diesen Leistungscheck,
sorgungssicherheit in Europa bei.
für den im vergangenen Jahr Verteilnetzbetreiber,
Auf den digitalen Plattformen
Bilanzkreis verantwortliche, Betreiber von Erneuerbare-
kann Regelenergie künftig grenz-
Energien-Anlagen, Netzkunden und Partner per Telefon-
überschreitend eingesetzt
und Videokonferenzen befragt wurden. David Bienias, der
werden. Weil die teilnehmenden
die Kundenbefragung koordiniert, ist vor allem stolz darauf,
Übertragungsnetzbetreiber ihre
dass die aktuellen Ergebnisse sogar noch besser sind als
Regelleistungen bald einfacher
bei der Umfrage zuvor: „Wir bedanken uns herzlich bei
austauschen können, wird der
allen Teilnehmenden – sowohl fürs Mitmachen als auch für
Systemausgleich im Netz effizienter
das positive Feedback. Wir haben unter Beweis gestellt,
und die Kosten werden optimiert.
dass wir die Ergebnisse nutzen, um die Qualität unserer
Beide Plattformen erfüllen die
Arbeit weiter zu verbessern. Das ist auch weiterhin unser
Anforderungen der „Electricity
erklärtes Ziel.“ Gut zu wissen: Von der regen Teilnahme bei
Balancing Guideline“ der EU und
der Umfrage profitiert zudem die Arbeitsgemeinschaft
werden momentan technisch auf-
Wanderfalkenschutz des NABU Baden-Württemberg. Denn
gesetzt. Kommerziell geht‘s für
für jedes Kunden-Interview hat sich TransnetBW mit einer
PICASSO in Kürze los. MARI startet
25-Euro-Spende an die Tierschützer bedankt, die sich jetzt
voraussichtlich Anfang 2022. Wich-
über 3.000 Euro für ihre wertvolle Arbeit freuen können.
tiger Zusatzeffekt: Der effizientere
So geht „Win-Win“!
Einsatz von Erzeugungsanlagen
spart Klimagase und ist damit auch
ein Schritt auf dem Weg zu den
europäischen Klimazielen.
Henning Folz, Leiter Netzzugang (links), und David Bienias (rechts)
übersenden symbolisch die 3.000 Euro an die Arbeitsgemeinschaft
Wanderfalkenschutz Baden-Württemberg.
15 //TransnetBW GmbH
Pariser Platz
Osloer Straße 15–17
70173 Stuttgart
Telefon +49 711 21858-0
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transnetbw.de
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