Geht doch! - Erfolgsfaktor Familie
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Das Magazin von „Erfolgsfaktor Familie“
Ausgabe 8
Geht doch!
So gelingt die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Führungskultur mit Zehn Jahre NEUE Vereinbarkeit –
Familienfokus Netzwerkarbeit eine Zwischenbilanz
Wie Unternehmen Vereinbarkeit Wie starke Partnerschaften sich In der Arbeitswelt hat sich vieles
als Innovationsthema nutzen für Unternehmen auszahlen für Familien bewegt
Inhalt
06 „Vereinbarkeit
von Familie
und Beruf muss selbstver
ständlich werden“
Im Interview geht Bundes
familienministerin Dr. Katarina
Barley auf die Rolle ein, die
eine gelebte familienfreund
liche Unternehmenskultur für
die Vereinbarkeit spielt – und
auf den Vorbildcharakter des
Unternehmensnetzwerks auf
diesem Weg.
NEUE Vereinbarkeit im Familienbewusste Personalpolitik
Unternehmensalltag als Unternehmenskultur
08 Fortschritte für Familien 18 Vereinbarkeit für alle?
Schritt für Schritt zu mehr Familienfreundlichkeit. Eine aktuelle Studie zeigt, wie verbreitet zielgruppen
Foto: Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend / Steffen Kugler
Der „Fortschrittsindex 2017“ zeigt, wie sich die Ver gerechte und aktiv geförderte Vereinbarkeits
einbarkeit in der Arbeitswelt entwickelt hat. angebote in Unternehmen bereits sind.
10 Jubiläum: Zehn Jahre Unternehmensnetzwerk 20 „Flexible Arbeitsorganisation ermöglicht
Mit rund 300 Gästen hat das Unternehmens bedarfsgerechte Lösungen“
netzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ im Rahmen des Auch wenn familienfreundliche Angebote in Unter
10. Unternehmenstages Geburtstag gefeiert. nehmen vorhanden sind, werden sie teilweise von
Beschäftigten nicht wahrgenommen. Im Interview
12 „Menschen befähigen – Wirtschaft stärken“ spricht Prof. Dr. Michael Hüther vom IW Köln über
DIHKPräsident Dr. Eric Schweitzer zieht im Inter ein Phänomen, das im „Unternehmensmonitor Fami
view eine Bilanz aus zehn Jahren Netzwerkarbeit lienfreundlichkeit 2016“ näher untersucht wird.
und gibt einen Ausblick auf künftige Ziele.
Abonnieren Sie 21 Familienfreundlichkeit – alles im
das Magazin „Geht doch!“ 14 Vom Teilzeitmodell zur Familienkultur grünen Bereich?
Viele Unternehmen halten sich für familienfreund Kulturcheck mit wenigen Klicks: Bereits fast
auf www.erfolgsfaktor-familie.de licher als ihre Beschäftigten das tun. Studien zeigen: 1.000 Unternehmen haben das OnlineTool von
Die Unternehmenskultur macht den Unterschied. „Erfolgsfaktor Familie“ genutzt.
3
Inhalt
Mit starken Partnern für ein
aktives Unternehmensnetzwerk
22 Gemeinsam planen, gemeinsam gewinnen 24 „Das wichtigste für gute Vereinbarkeit bleibt
Wie gelingt Familienfreundlichkeit in Unternehmen? die Unterstützung der Familie“
Fünf Regionalbotschafterinnen und botschafter Margrit Harting und ihre Tochter Maresa Harting-
von „Erfolgsfaktor Familie“ ziehen Bilanz aus einem Hertz sprechen im Interview über die Vereinbarkeit 28 Mythos oder Fakt? 34 Das Unternehmensnetzwerk
Fotos: Seite 4: Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“/Ingo Heine; Seite 5: HARTING AG & Co. KG
Jahrzehnt gemeinsamer Entwicklung der Unterneh von Familie und Familienbetrieb – der HARTING Die Familienfreundlichkeit des Arbeitgebers inte „Erfolgsfaktor Familie“
mens und Führungskultur vor Ort. Technologiegruppe – im Generationenvergleich. ressiert nur Beschäftigte mit Kindern? Frauen haben Informationen,
weniger Interesse an Führungspositionen? Studien Tipps und Service –
und Umfragen zeichnen ein anderes Bild rund um wie Mitglieder vom
das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Unternehmensnetz
werk profitieren.
30 Zukunftswunsch: Familie
Beim diesjährigen Aktionstag der Lokalen Bündnisse 36 Impressum
für Familie unter dem Motto „Mehr Familie – In die
Zukunft, fertig, los“ standen Wünsche und Ziele rund
um das Thema Vereinbarkeit im Mittelpunkt der Akti
onen in allen Bundesländern.
32 Kolumne: Emotionale Instabilität
Autor Björn Süfke ist sich sicher: Elternsein ist das
größte Abenteuer im Leben – trotz oder gerade
wegen der emotionalen Achterbahnfahrten, die der
Nachwuchs den Eltern beschert.
5
Die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf muss
selbstverständlich werden
Bundesfamilienministerin Katarina Barley geht im Interview darauf ein, was die Familien „Entscheidend ist aus meiner Sicht, dass
politik zusammen mit ihren Partnern aus Wirtschaft und Gewerkschaften in den letzten Familienfreundlichkeit und Vereinbarkeit selbstverständlich werden.
Jahren erreicht hat, welche Rolle dabei das Unternehmensnetzwerk spielt Das muss im Unternehmensalltag wirklich gelebt werden!“
und wo neue Akzente liegen.
Frau Barley, der „Fortschritts und Gewerkschaften dazu beigetragen haben, die werden. Das muss im Unternehmensalltag wirklich Das Unternehmensnetzwerk von „Erfolgsfaktor
index 2017“ zeigt die Erfolge Arbeitswelt in Deutschland familienfreundlicher gelebt werden! Mit einer aktiven Kommunikation Familie“ feiert ja in diesem Jahr zehnjähriges
und Entwicklungen auf, die zu machen. von möglichen Vereinbarkeitsmodellen fängt es an. Bestehen. Wie bewerten Sie die Netzwerkarbeit?
Politik, Wirtschaft und Gewerk- Genauso gehört eine Offenheit für moderne, flexible
schaften bei der Förderung Alle Partner zeichnet aus, dass sie sich kontinuier Arbeitsmodelle dazu, die durch die Digitalisierung Mich beeindruckt, wie viel das Unternehmens
einer familienfreundlichen lich und verlässlich engagieren. Der Fortschritts der Arbeitswelt möglich werden. Nicht zuletzt netzwerk in Zusammenarbeit mit dem Deutschen
Arbeitswelt gemeinsam erreicht index ist eine Art Zwischenbilanz, die zeigt: Die hängt eine familienfreundliche Unternehmenskultur Industrie und Handelskammertag in diesen zehn
haben. Wie sehen Sie diesen Anstrengungen lohnen sich. Es hat sich in den von Führungskräften ab, die selbst Vorbilder sind Jahren für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Foto: Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend / Steffen Kugler
Prozess? letzten Jahren wirklich etwas getan. Aber der Index und Beschäftigte aktiv unterstützen. erreicht hat. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren
zeigt auch die Lücken auf: Das Kinderbetreuungs gehört aus meiner Sicht die praxisnahe Ausrich
Der Fortschrittsindex zeigt, angebot muss weiter ausgebaut werden, auch für Im Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Fami tung der Netzwerkarbeit. Unternehmen finden auf
dass es deutlich besser gewor Grundschulkinder. Und viele Unternehmen, die lie“ legen wir einen Schwerpunkt auf das Thema diese Weise Lösungen, die auf die individuellen
den ist: Mehr Väter nehmen sich Familienfreundlichkeit auf die Fahnen schrei Unternehmenskultur. Unsere neue Kulturstudie Bedürfnisse der Beschäftigten und die Vorausset
Elternzeit, mehr Mütter sind ben, setzen diese im betrieblichen Alltag nicht zeigt sehr deutlich, wie unterschiedlich die Be zungen des Betriebs eingehen. Gerade kleine und
früher erwerbstätig, mehr wirklich um. Oft hapert es trotz guten Willens an schäftigten und die Unternehmensleitungen die mittelständische Unternehmen können gemein
Unternehmen halten Familien der Unternehmenskultur. Vereinbarkeit von Familie Familienfreundlichkeit im Betrieb wahrnehmen. sam mit Netzwerkpartnern oder auch mit Lokalen
freundlichkeit für wichtig und und Beruf muss selbstverständlich werden! Während nur 19 Prozent der Beschäftigten der Bündnissen für Familie vieles auf die Beine stellen,
Bundesfamilienministerin unterstützen ihre Beschäftig Meinung sind, dass individuelle Bedürfnisse bei der was allein nicht zu stemmen wäre. Dazu gehören
Dr. Katarina Barley ten bei der Vereinbarkeit. Für „Unternehmenskultur“ ist eines der wichtigen Termingestaltung berücksichtigt werden, denken beispielsweise Kinderbetreuungsangebote und
mich ist eine familienfreund Schlagworte in der Diskussion zum Thema fami- dies fast 60 Prozent der Arbeitgeber. Wenn ein Ferienangebote. Das Unternehmensnetzwerk hat
liche Arbeitswelt ein zentrales familienpolitisches lienfreundliche Arbeitswelt. Wie kann eine solche Unternehmen eine Maßnahme wie HomeOffice dabei Vorbildcharakter: Durch den Austausch im
Anliegen. Auch mit der besten Kinderbetreuung Kultur der Familienfreundlichkeit aussehen? oder JobSharing auf dem Papier anbietet, heißt Netzwerk profitieren alle Partner in ganz unter
brauchen Eltern Spielräume bei der Arbeitsorga das noch lange nicht, dass es auch akzeptiert wird, schiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen
nisation. Es freut mich zu sehen, wie die vielfäl Entscheidend ist aus meiner Sicht, dass Familien wenn Beschäftigte das auch nutzen. Diese „Kultur von den Erfahrungen erfolgreich umgesetzter Ideen
tigen Aktivitäten unserer Partner aus Wirtschaft freundlichkeit und Vereinbarkeit selbstverständlich lücke“ gilt es zu schließen! und Maßnahmen. So muss es weitergehen!
6 7
Fortschritte für Familien
Schritt für Schritt zu mehr Familienfreundlichkeit: Der „Fortschrittsindex 2017“ zeigt, was
Politik, Wirtschaft und Gewerkschaften in den vergangenen Jahren für eine familienfreund
liche Arbeitswelt erreicht haben. die Wünsche von Vätern nach mehr Familienzeit ein,
wie die Ergebnisse des 2. VäterBarometers zeigen.
Teilzeit, flexibler Arbeitsort und flexible Führungs
modelle sind in Deutschlands Unternehmen eben
Auf Einladung des Bundesfamilienministeriums Vorteil für Beschäftigte, Vorteil für die Wirtschaft falls häufiger anzutreffen. Dennoch: Es bleibt Luft
hatten Ingo Kramer, Präsident der Bundesvereini nach oben in Sachen Familienfreundlichkeit. Denn
gung der Deutschen Arbeitgeberverbände, Hans Deutschlands Arbeitswelt ist familienfreundlicher nur rund 24 Prozent der Befragten stimmten in der
Peter Wollseifer, Präsident des Zentralverbands des geworden – auch aufgrund der gemeinsamen Akti Umfrage der Aussage voll und ganz zu, dass in ihrem
Deutschen Handwerks, Dr. Achim Dercks, stellver vitäten von Politik, Wirtschaft und Gewerkschaften. zudem nachhaltige Effekte für die gesamte Gesell Unternehmen verstärktes familiäres Engagement
tretender Hauptgeschäftsführer des DIHK, und die Unternehmen haben verstanden, dass familien schaft ab. Trendprognosen zeigen ein mögliches von Vätern akzeptiert wird – auch wenn es ein zeit
stellvertretende Vorsitzende des DGB, Elke Hannack, freundliche Angebote ein entscheidendes Kriterium Plus beim Bruttoinlandsprodukt bis 2030 von 28 lich reduziertes berufliches Engagement bedeutet.
am 21. September 2015 gemeinsam die zehn Leit bei der Arbeitgeberwahl sind. Viele Unternehmen bis 69 Milliarden Euro. Zudem könnte die Zahl der
sätze des Memorandums zur NEUEN Vereinbarkeit setzen die NEUE Vereinbarkeit aktiv und kreativ Erwerbstätigen um 360.000 bis rund eine Million Betreuungsangebote als Basis für eine
um, denn sie steigert die Arbeitgeberattraktivität ansteigen. Der Blick in die Unternehmen zeigt: gute Vereinbarkeit
gerade für Beschäftigte mit Kindern und für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelingt nur
jenigen, die ihre Angehörigen pflegen. Doch auch dann, wenn familienfreundliche Leitlinien auch Wie gut Familien eine partnerschaftliche Aufgaben
für Personen ohne akute Betreuungspflichten sind im betrieblichen Alltag gelebt werden. Nach wie teilung gelingt, ist nicht zuletzt eine Frage der
familienfreundliche Angebote ihres Arbeitgebers vor besteht oft noch ein Unterschied zwischen der Kinderbetreuungsangebote. Hier sind deutliche
wichtig, meinen 81 Prozent der Beschäftigten. Ver Selbstwahrnehmung von Unternehmen in puncto Fortschritte gelungen. Im vergangenen Jahr lag die
einbarkeit lohnt sich auch betriebswirtschaftlich. Familienfreundlichkeit und der Wahrnehmung der Betreuungsquote im U3Bereich bei 33 Prozent,
71 Prozent der Unternehmen, die zum Beispiel Beschäftigten. demgegenüber waren es im Jahr 2006 gerade einmal
HomeOffice anbieten, können damit ihre Produk 14 Prozent. In der Altersgruppe der Drei bis Sechs
unterzeichnet. Das darin ausgedrückte gemeinsame tivität erhöhen. Werden grundlegende Elemente Väterbeteiligung – mehr Zeit für die Familie jährigen liegt die Betreuungsquote sogar bei 94 Prozent.
Verständnis: Familienbewusste Arbeitsbedingungen der NEUEN Vereinbarkeit in der Personalpolitik um Zusätzlicher Betreuungsbedarf besteht aber nach wie
leisten einen wesentlichen Beitrag zu einer nach gesetzt – wie etwa individuelle Angebote, Nutzung Die „neuen“ Väter treiben den Wandel in der Arbeits vor für Grundschulkinder: An fast jeder fünften der
haltig erfolgreichen wirtschaftlichen Entwicklung, der Digitalisierung oder die bewusste Einbeziehung welt weiter voran. Rund 70 Prozent der jungen Väter insgesamt rund 18.000 Ganztagsschulen in Deutsch
und berufliche und familiäre Verantwortung stehen von Vätern und Pflegenden –, sind langfristig Rendi möchten ihre Arbeitszeiten reduzieren. Anreize wie land gab es 2016 mehr Anmeldungen als freie Plätze.
gleichwertig nebeneinander. ten von bis zu 40 Prozent möglich. das ElterngeldPlus haben dazu beigetragen, dass
partnerschaftliche Aufgabenteilung für immer mehr Den „Fortschrittsindex 2017“ finden Sie auf der
NEUE Vereinbarkeit – das heißt: eine Modernisierung Für eine konsequent umgesetzte Familienpolitik im Paare zum Wunschmodell wird. Mittlerweile nimmt „Wissenplattform für die Praxis“ in der Rubrik
der Arbeitskultur hin zu einer familienbewussten, Zeichen der NEUEN Vereinbarkeit zeichnen sich jeder dritte Vater Elterngeldmonate in Anspruch. Für Praxiswissen auf www.erfolgsfaktor-familie.de.
lebensphasenorientierten Arbeitszeitgestaltung, die die Wirtschaft ist das ein Gewinn, denn die „neuen“
die Wünsche der Beschäftigten und betriebliche Erfor Väter unterstützen ihre Partnerin so dabei, nach der
dernisse in Einklang bringt. Seitdem haben die Partner Geburt des Kindes wieder in den Job zurückzukehren.
mit vielfältigen Aktivitäten eigene und gemeinsame Tatsächlich ist die Erwerbstätigkeit von Frauen mit
Beiträge auf diesem Weg geleistet. Die Fortschritte sind Kindern im Alter zwischen zwei und drei Jahren von
erkennbar, messbar und darstellbar. Der neue „Fort 2006 bis 2015 um 17 Prozent gestiegen. Vor allem mit
schrittsindex 2017 – Erfolge auf dem Weg zur NEUEN Angeboten zur flexiblen und individuellen Arbeits
Vereinbarkeit“ gibt hierzu einen Überblick. zeitgestaltung gehen immer mehr Unternehmen auf
8 9
Jubiläum: Zehn Jahre
Unternehmensnetzwerk
Gemeinsam viel erreicht: Mit rund 300 Gästen hat das Unternehmensnetzwerk
„Erfolgsfaktor Familie“ im Rahmen des 10. Unternehmenstages Geburtstag gefeiert.
Inzwischen gehören mehr als 6.500 Unternehmen dem Netzwerk an.
Aus einer guten Idee ist eine Erfolgsgeschichte unterstrich auch der Präsident des Deutschen
geworden. Seit der Gründung des Unternehmens Industrie und Handelskammertages, Dr. Eric
netzwerks „Erfolgsfaktor Familie“ setzt sich eine Schweitzer: „In den letzten Jahren sind wir auf
beständig wachsende Zahl von Unternehmen für dem Weg zu einer familienbewussten Personal
mehr Familienfreundlichkeit politik sehr weit gekommen. Gemeinsam für eine familienfreundliche Arbeitswelt: Sylvia Orlamünder, Personalleiterin Jenoptik SSC GmbH, Dr. Eric
in der Arbeitswelt ein – vom „Das Netzwerk gibt seinen Gemeinsam mit dem Unter Schweitzer, Präsident des Deutschen Industrie und Handelskammertages, Dr. Ralf Kleindiek, Staatssekretär im Bundes
kleinsten Produktionsbetrieb nehmensnetzwerk und mit ministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Prof. Holger Bonin, Chefkoordinator Institut zur Zukunft der Arbeit
Mitgliedern eine Stimme (IZA) und Kirsten Frohnert, Projektleiterin Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“ (von links nach rechts).
bis zum DAXKonzern sind seinen Mitgliedsunternehmen
und die Möglichkeit,
dabei alle Unternehmens haben wir in vielen Betrie
größen vertreten. „Die Mit Erfahrungen auszutauschen.“ ben Familienbewusstsein beim 10. Unternehmenstag vorgestellt wurde. dabei auf das wachsende gesellschaftliche Bewusst
glieder des Netzwerks zeigen Dr. Eric Schweitzer als festen Bestandteil der „Immer mehr Unternehmen setzen die NEUE sein dafür ein, dass Männer zunehmend eine
seit zehn Jahren, dass sie die Personalpolitik und als Ins Vereinbarkeit mit innovativen Konzepten in ihrem aktive Vaterrolle einnehmen wollen. Daher sei die
Bedürfnisse ihrer Beschäftigten ernst nehmen“, so trument zur Fachkräftesicherung verankert.“ Die betrieblichen Alltag um, weil sie erkannt haben, Wirtschaft auch weiterhin gefordert, Väter mehr in
der Staatssekretär im Bundesfamilienministerium, Erfolge und Entwicklungen in Politik, Wirtschaft dass Väter sich Zeit für ihre Kinder wünschen und den Fokus zu rücken: Teilzeit dürfe keine Absage
Dr. Ralf Kleindiek, beim 10. Unternehmenstag im und Gewerkschaften für eine familienbewusste Mütter nicht aufs KarriereAbstellgleis gehören. an die Karriere sein. Vor dem Hintergrund unter
Haus der Deutschen Wirtschaft in Berlin. Dies Arbeitswelt zeigt der „Fortschrittsindex 2017“, der Die Idee der Familienarbeitszeit ist eine gute strich Prof. Dr. Ludwig Georg Braun die Bedeutung
Ergänzung, um Familien zu unterstützen, wo die von guten Unter
Eltern beide vollzeitnah arbeiten und sich beide nehmensbeispielen „Immer mehr Unternehmen
um die Kinder kümmern möchten. Das kommt für eine familien setzen die NEUE Vereinbarkeit
auch der Wirtschaft zugute“, so Dr. Ralf Kleindiek. bewusste Unterneh
mit innovativen Konzepten um.“
Mit dem mittelständischen Unternehmen Lock menskultur.
Dr. Ralf Kleindiek
Your World GmbH aus Hessen begrüßten Staatsse
Fotos: Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“ / Ingo Heine
kretär Kleindiek und DIHKPräsident Schweitzer In Workshops hatten
das 6.500ste Mitglied im Netzwerk. die Teilnehmenden Gelegenheit, sich zu personal
politischen Handlungsfeldern der NEUEN Verein
Dass sich die Vereinbarkeit von Familie und Beruf barkeit auszutauschen: Wie können Unternehmen
zu einem personalpolitischen Innovationsthema eine familienfreundliche Unternehmenskultur
entwickelt hat, machte die Podiumsdiskussion weiterdenken? Wie gelingen Vereinbarkeit und
mit der ehemaligen Bundesfamilienministerin Führung durch digitale Vernetzung noch besser?
Renate Schmidt und dem Geschäftsführer der Der Unternehmenstag gab zudem einen Ausblick
B. Braun Melsungen GmbH sowie DIHKEhren darauf, welche Ziele für eine familienbewusste
Alles Gute zum runden Geburtstag: Kirsten Frohnert, Projektleiterin Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“, schneidet beim präsident, Prof. Dr. Ludwig Georg Braun, deutlich, Arbeitswelt gesetzt sind. Familienarbeitszeit und
10. Unternehmenstag in Berlin die Jubiläumstorte an. (Bild links). Mit rund 300 Teilnehmerinnen und Teilnehmern bot der auf deren Initiative hin das Unternehmensnetz Familiengeld bleiben dabei die wichtigsten politi
Unternehmenstag den Rahmen für einen regen Austausch. werk gegründet worden war. Renate Schmidt ging schen Vorhaben, so Staatssekretär Dr. Kleindiek.
10 11
Unternehmensnetzwerk
„Erfolgsfaktor Familie“: Menschen
befähigen – Wirtschaft stärken
„Menschen befähigen – Wirtschaft stärken“: Dieser Leitgedanke gilt für die IHKOrganisation
und das Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“. Mehr als 6.500 Unternehmen beraten Menschen auf vielfältige Art und Weise. familienbewusste Unternehmenskultur lebt von
Zusammen mit den vielen Partnern vor Ort wie dem Geist, private Belange der Beschäftigten in den
engagieren sich im Netzwerk für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Wo wir
beispielsweise auch den Lokalen Bündnissen für Blick zu nehmen und mit den unternehmerischen
heute stehen und wo wir noch handeln müssen, erläutert DIHKPräsident Dr. Eric Schweitzer. Familie oder einzelnen Initiativen haben wir ein Zielen auszubalancieren.
einzigartiges Unternehmensnetzwerk aufgebaut.
Wie kann das Unternehmensnetzwerk „Erfolgs-
Wo stehen wir heute beim Thema NEUE Verein- faktor Familie“ engagierte Unternehmen dabei
Herr Dr. Schweitzer, das Unter guten Vereinbarkeit profitieren:
barkeit? An welchen Themen müssen wir in der unterstützen?
nehmensnetzwerk „Erfolgs Beschäftigte sind produktiver, Zukunft noch arbeiten?
faktor Familie“ feiert in diesem motivierter und loyaler, fallen Das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Jahr sein 10-jähriges Jubiläum. seltener aus, die Attraktivität als Es gibt ein großes Gestaltungspotenzial, das wir hat sich in den letzten zehn Jahren entwickelt: von
Welche Bilanz des gemeinsamen Arbeitgeber steigt, Fluktuations noch ausschöpfen können. Wir müssen die fami der Problemintervention hin zur Zukunftsgestal
Weges ziehen Sie? kosten sinken, neue Fachkräfte lienfreundlichen Infrastrukturen wie Randzeiten tung. Die Unternehmen im Netzwerk „Erfolgsfaktor
werden schneller gefunden, die betreuung und Ganztagsschulen ausbauen. Die Familie“ sind sozusagen „Zukunftsscouts“, die neue
Das Thema „Vereinbarkeit von Innovationskraft des Unterneh Digitalisierung bietet viele Chancen für eine gute Lösungen denken und entwickeln. Das Netzwerk
Beruf und Familie“ hat nichts an mens steigt. Kleine und mittlere Vereinbarkeit, z. B. durch orts und zeitunabhän liefert „Blaupausen“ und gute Beispiele von Netz
Aktualität verloren. Das Netzwerk Unternehmen (KMU), aber auch giges Arbeiten. Der Wegfall von Wegezeiten ist für werkmitgliedern für Netzwerkmitglieder. Es ist
wächst kontinuierlich: Mehr als Global Player im Netzwerk viele Beschäftigte eine große Erleichterung. In eine Quelle der Inspiration und ermutigt Betriebe,
6.500 Mitglieder sind bereits aktiv; stellen sich deshalb heute bei den Betrieben müssen wir neue Zielgruppen der neue Wege zu gehen. Gemeinsam arbeiten wir an
es ist damit die größte Unter der Vereinbarkeit von Familie Vereinbarkeit in den Blick nehmen wie Väter oder Antworten auf die Frage nach einer „familien und
nehmensplattform zum Thema und Beruf nicht mehr die Frage Beschäftigte, die Angehörige pflegen. Wichtig ist vereinbarkeitsbewussten Unternehmenskultur“.
Dr. Eric Schweitzer ist familienbewusste Personalarbeit. des Ob, sondern die des Wie. Es auch, dass wir gute und praktikable Vertretungs Dazu zählt beispielsweise, Vereinbarkeit zum
Präsident des Deutschen Industrie- Wir erreichen damit alle Bran geht um individuelle, zugleich modelle in den Betrieben haben. Wenn wir die Thema in Personalgesprächen zu machen oder
und Handelskammertages (DIHK) chen und Betriebsgrößen, aber am Leben der Menschen und Unternehmenskultur zukunftsfähig und familien Führungskräfte fortzubilden. Zahlreiche Betriebe
und Vorstandsvorsitzender der vor allem kleine und mittlere an betrieblichen Erfordernissen bewusst ausgestalten wollen, dann müssen wir zudem nutzen Beschäftigtenbefragungen, um wichtige
ALBA Group plc & Co. KG, Berlin, Unternehmen. Das Netzwerk ist ausgerichtete Lösungen. über Führung und Kommunikation nachdenken. Informationen zu den individuellen Vereinbar
einer Unternehmensgruppe für ihre Stimme! Wir sind froh, dass Menschen befähigen – Wirt keitsbedürfnissen zu erhalten. Das Netzwerkbüro
Recycling, Umweltdienstleistungen der kleine Produktionsbetrieb schaft stärken: Das ist ja auch ‚Unternehmenskultur‘ ist eines der von Ihnen unterstützt solche Ansätze mit praktischen Leitfä
und Sekundärrohstoffhandel.
Mitglied im Netzwerk ist ebenso der Leitgedanke für die IHK genannten Handlungsfelder. Warum ist das Ihrer den und Umsetzungshilfen. Zum Service gehören
wie der DAXKonzern. Das zeigt Organisation, der hier sehr gut Ansicht nach so? auch unterschiedlichste Veranstaltungsformate
doch am besten: Vereinbarkeit zum Tragen kommt. Ob in der wie Tagungen oder Workshops zusammen mit den
ist ein breit getragenes und für beruflichen Bildung, bei Un „Unternehmenskultur“ – das Wort geht uns schnell IHKs oder anderen Partnern in den Regionen.
die betriebliche Zukunft wich ternehmensgründungen, wenn über die Lippen, ohne dass wir uns bewusst sind, Das Unternehmensnetzwerk unterstützt Betriebe
tiges Thema. Familienfreund es darum geht, neue Märkte zu was wir eigentlich genau damit meinen. Oft kom dabei, eine Balance zu schaffen zwischen Eltern,
lichkeit zum Markenzeichen erschließen oder Familie und binieren wir den Begriff mit Attributen wie dyna Pflegenden, Führungskräften und den Frauen und
der deutschen Wirtschaft zu Beruf besser unter einen Hut zu misch, innovativ, fair oder vertrauensvoll. Natürlich Männern, die keine familiären Verpflichtungen
machen – das ist auch weiter bekommen: Die Industrie und geht auch familien oder vereinbarkeitsbewusst. haben. Wer Unternehmer oder Führungskraft
Foto: DIHK
unser Anspruch. Unternehmen Handelskammern in Deutsch Was kennzeichnet aber eine solche Kultur, und wie ist, weiß, wie anspruchsvoll solch ein täglicher
wissen heute, dass sie von einer land befähigen, begleiten und können Unternehmen sie erlangen? Sicher ist: Eine Balanceakt
ist.
12 13
Vom Teilzeitmodell
zur Familienkultur
Viele Unternehmen halten sich für familienfreundlicher als ihre Beschäftigten das tun. Wie
kommt es dazu? Studien zeigen: Vereinbarkeit ist eng verknüpft mit der Unternehmenskul
tur – und vor allem kleine und mittelständische Unternehmen könnten das Potenzial ihrer
familienbewussten Personalpolitik oft noch besser ausschöpfen.
Familienbewusstsein – für Georg BruggerEfinger Väter, Vereinbarkeit von Beruf und Pflege, mehr
ist das viel mehr, als für seine über 100 Beschäftig Zeit für ein Ehrenamt oder die Weiterbildung. Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016
ten ein Teilzeitmodell oder HomeOffice in petto * Die Datengrundlage besteht aus zwei unabhängigen Befragungen. Dadurch sind die befragten Beschäftigten in der Regel nicht Mitarbeiterinnen und
zu haben. Er muss das wissen. Der technische Wo zwischen Wunsch und Wirklichkeit Lücken Mitarbeiter der befragten Unternehmen.
Geschäftsführer der Brugger GmbH Magnetsyste klaffen
me im schwäbischen Hardt arbeitet selbst schon
seit mehr als 16 Jahren in vollzeitnaher Teilzeit. Die Mehrheit der Unternehmen hat darauf reagiert
Zwei Nachmittage pro Woche hält er sich für seine und bietet mindestens ein Instrument einer familien
vier Kinder frei. Seine Frau, eine Ärztin, arbeitet bewussten Personalpolitik an. Dennoch fühlen sich Wunsch und Wirklichkeit klaffen auseinander, Bei der FingerHaus GmbH aus Frankenberg/Eder
derweil in ihrer Praxis. viele Beschäftigte mit ihren familiären und privaten wenn Unternehmen zwar Teilzeit anbieten – die mit 530 Beschäftigten gehen mittlerweile alle Vä
Themen alleingelassen: Nach einer Befragung des verantwortungsvollen Projekte aber an Beschäf ter für mindestens zwei Monate in Elternzeit. Das
„Natürlich habe ich mir Gedanken gemacht, ob das Instituts für Demoskopie Allensbach empfindet nur tigte mit Vollzeitvertrag gehen. Wenn die Work war nicht immer so: Unmittelbar nach Einfüh
meine Karriere ausbremst. Ich verstehe alle Eltern, knapp jede zweite Familie ihre Vereinbarkeit als gut. LifeBalance zum Unternehmensziel erklärt wird rung des Elterngeldes mit den Partnermonaten
denen es genauso geht“, sagt BruggerEfinger, der – wichtige Meetings aber außerhalb der Kernar 2007 entschied sich lediglich ein frischgebackener
den Familienbetrieb in zweiter Generation ge Im Väterbarometer 2016 des Unternehmens- beitszeiten angesetzt sind. Wenn es im Intranet Vater für die familiär bedingte Auszeit. Das Un
meinsam mit seinem Bruder Thomas führt. Für ihn programms „Erfolgsfaktor Familie“ schätzten sich zwar eine Seite zu flexiblen Arbeitsmodellen gibt ternehmen habe die Elternzeit bei Vätern bewusst
gehört Familienbewusstsein daher nicht allein ins die befragten Unternehmen überwiegend als sehr – diese aber im persönlichen Gespräch zwischen angeschoben, sagt Geschäftsführer Dr. Mathias
Personalbüro, sondern direkt ins Herz eines jeden väterfreundlich ein. Die befragten Väter hingegen Beschäftigten und ihren Vorgesetzten niemals Schäfer. „In der Produktion haben wir einen
Betriebs: „In der Unternehmenskultur entscheidet würden ihre Arbeitgeber nur teilweise so bezeichnen. zum Thema werden. Beschäftigte passen sich oft Männeranteil von nahezu einhundert Prozent.
sich, ob Beschäftigte familienbewusste Angebote an das an, was sie am Arbeitsplatz als erwünscht Hier sprechen wir einzelne Männer auch direkt an
wahrnehmen – und ob sie sie annehmen, weil sie Solche Verzerrungen haben viel mit der Unterneh wahrnehmen. Das hat Einfluss darauf, ob und wie und fragen sie, welche Vereinbarkeitslösung für
sie für glaubhaft halten.“ menskultur zu tun, sagt Professor Michael Hüther, Beschäftigte ihre eigenen Bedürfnisse äußern. sie günstig wäre.“
Direktor des Instituts der deutschen Wirtschaft
Vom Mütterthema zur partnerschaftlichen Auf Köln. In der Studie „Unternehmensmonitor Fami Wie enger Kontakt den Mut zur Vereinbarkeit Von allein wäre aus der rechtlichen Möglichkeit
gabenteilung, vom Teilzeitmodell zur lebenspha lienfreundlichkeit 2016“ kommt er zu dem Schluss: schafft der Elternzeit für Väter wohl kaum so schnell
senorientierten Personalpolitik: Der Umgang mit Konkrete Angebote machen nur einen Teil des gelebter Alltag geworden, glaubt Schäfer, der 2016
Vereinbarkeit von Familie und Beruf hat sich in Erfolgs einer familienbewussten Personalpolitik aus. Nach Auffassung von Professor Hüther lässt sich beim Unternehmenswettbewerb „Erfolgsfaktor
Gesellschaft, Unternehmen und Politik grundlegend Mindestens ebenso wichtig sind die bewussten und an diesen Stellschrauben aber gut drehen. Ent Familie“ den Sonderpreis „Väterfreundliche Per
verändert. Ging es vor 15 Jahren vor allem darum, unbewussten Werte, Normen und Einstellungen, die scheidend sei der persönliche Umgang zwischen sonalpolitik“ gewonnen hat. Zweierlei sei wichtig
jungen Müttern die Berufstätigkeit zu erleichtern, wie eine Software im Hintergrund der Organisation Beschäftigten und ihren Vorgesetzten. Dabei seien gewesen: „Beim Thema Vereinbarkeit für Väter
handeln Beschäftigte und Arbeitgeber heute ganz ablaufen und das tatsächliche Verhalten am Arbeits gerade kleine und mittlere Unternehmen in Fami müssen wir von oben nach unten kommunizie
unterschiedliche Bedürfnisse aus: Elternzeit für platz beeinflussen.
lienhand im Vorteil. ren. Erst dann etabliert sich die Nutzung von
14 15
Vereinbarkeitsinstrumenten durch Väter als völlig Die Rolle der Führungskraft betont auch die
normal.“ GallupStudie: Beschäftigte mit einer hohen
emotionalen Bindung ans Unternehmen füh
Gebraucht habe es aber auch praktische Beispiele. len sich in ihren Stärken wahrgenommen und
Einer der ersten Männer in Elternzeit war einer respektiert. Sie erhalten regelmäßiges Feedback
der Gesellschafter. „Sobald man erste ,Leuchtturm zu ihrer Leistung und werden als Persönlichkeiten
väter‘ hat, wird klar, es funktioniert tatsächlich: Der anerkannt. Mehr als die Hälfte von ihnen bewer
Mitarbeiter kommt wieder, sein Arbeitsplatz wird tet ihre Vorgesetzten als gut oder sehr gut. Die
vorgehalten und er erfährt Unterstützung.“ Empfehlung von Gallup lautet: Führungskräfte
sorgfältig auswählen, gut weiterbilden und intern
Weshalb innere Kündigung 100 Milliarden Euro unterstützen, ihre Arbeit regelmäßig evaluieren
jährlich kostet und sie für die Qualität ihrer Führungsarbeit ver
antwortlich machen.
Emotionale Bindung – in dieser Währung drückt sich
eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur für Über die operative Arbeit hinaus haben Führungs
Unternehmen auch in harten Zahlen aus. Der Gallup kräfte vor allem in Familienbetrieben jedoch noch
Engagement Index Deutschland 2016 hat herausge ein weiteres Instrument dafür, die Unternehmens
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016
funden: Beschäftigte mit einer hohen emotionalen kultur hin zu mehr Vereinbarkeit zu beeinflussen:
Bindung an ihr Unternehmen fehlen im Durchschnitt das Narrativ ihrer Geschäftstätigkeit. Der Wunsch
krankheitsbedingt 6,5 Tage pro Jahr. Ohne emotionale nach besserer Vereinbarkeit ist der Grund, warum
Bindung sind es 10,3 Tage. Der Rückzug in die innere es den Magnethersteller Brugger überhaupt gibt. Warum ein gutes Gespräch durch nichts zu der 86 Beschäftigten. „Wir hatten die Hypothese,
Kündigung kostet die deutsche Wirtschaft durch Vater Rudolf gründete 1963 sein eigenes Unter ersetzen ist dass fünf Prozent unserer Belegschaft pflegerische
Krankheitstage und Fluktuationskosten zwischen nehmen, weil er samstags lieber bergsteigen als Verantwortung trägt. Es sind 16 Prozent. Das hat
80 und mehr als 100 Milliarden Euro jährlich. arbeiten wollte. Auch Georg BruggerEfinger hat niemals Zweifel uns doch überrascht.“
daran gelassen, dass es ein Leben neben der Arbeit
gibt, für ihn und seine Beschäftigten. Sind die Die Konsequenz: Die Vereinbarkeit von Beruf und
Kinder krank, kümmert er sich. Als junger Vater Pflege ist nun ein fester Bestandteil der jährlichen
arbeitete er notfalls auch mit Baby im Tragetuch Mitarbeitergespräche. Ohnehin laufen Georg
vor seinem Bauch. „Das ist natürlich ein starkes BruggerEfinger und sein Bruder Thomas ein
Signal in die Firma.“ mal am Tag die gesamte Fertigung ab und reden
mit ihren Beschäftigten. Auch hier fließt nun die
Dennoch sind persönliche Gespräche durch eine oder andere Frage nach Pflegeaufgaben ein.
nichts zu ersetzen. Das hat BruggerEfinger Ansonsten kann BruggerEfinger sicher sein, dass
gemerkt, als er im vergangenen Jahr den neuen viele Beschäftigte seine Haltung zur Vereinbarkeit
UnternehmensCheck des Unternehmensnetz teilen. Ein Mitarbeiter etwa arbeitete sich vom
werks von „Erfolgsfaktor Familie“ machte. In Facharbeiter zum Bereichsleiter hoch, ebenfalls in
diesem Zusammenhang erhob das Unternehmen Teilzeit. Soeben kam er zum zweiten Mal aus der
erstmals systematisch Daten zu Pflegetätigkeiten Elternzeit zurück.
Lesen Sie auf Seite 20 das Interview mit Sie wollen mehr über Ihre eigene
Prof. Michael Hüther zum Unternehmensmonitor Unternehmenskultur wissen?
Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft Köln: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016
Familienfreundlichkeit 2016. Machen Sie den Kulturcheck von
* Die Datengrundlage besteht aus zwei unabhängigen Befragungen. Dadurch sind die befragten Beschäftigten in der Regel nicht Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der befragten Unternehmen. „Erfolgsfaktor Familie“ kostenlos
im Internet.
16 17
Vereinbarkeit für alle?
Alles eine Frage der Kultur
Eine familienfreundliche Unternehmenskultur und eine gute Vereinbarkeit von Familie
und Beruf sollten Hand in Hand gehen – eine aktuelle Studie zeigt aber, wie unterschiedlich
Arbeitgeber und Beschäftigte familienfreundliche Angebote noch wahrnehmen.
Vereinbarkeit hat viele Erfolgsfaktoren. Wie gut Be von angebotenen flexiblen Arbeits und Arbeitszeit
schäftigte Familie und Beruf in unterschiedlichen modellen deutlich: Hier liegt die Wahrnehmung
Lebenssituationen unter einen Hut bekommen, des Angebots aus Beschäftigtensicht im Schnitt
hängt dabei insbesondere von der Unternehmens rund 23 Prozent niedriger als die Unternehmens
kultur ab. Die im Auftrag des Bundesfamilienmi angabe zum Angebot. Das zeigt: Nur weil ein
nisteriums erstellte Studie „Unternehmenskultur Angebot existiert, heißt das noch nicht, dass alle Quelle: Studie „Unternehmenskultur – Der entscheidende Erfolgsfaktor für die Vereinbarkeit“
– Der entscheidende Erfolgsfaktor für die Verein Beschäftigten – auch Männer und Führungskräfte –
barkeit“ zeigt: Eine familienfreundliche Unterneh dieses ohne Nachteile nutzen können. Entscheidende
menskultur ist der Schlüssel für eine tatsächlich Elemente einer familienfreundlichen Unternehmens
gelingende Vereinbarkeit im Betriebsalltag. Vieles kultur können dazu beitragen, das Potenzial der Je nachdem, inwieweit jeder dieser Aspekte einer
hat sich hier schon bewegt: Knapp ein Viertel der NEUEN Vereinbarkeit besser auszuschöpfen: familienfreundlichen Unternehmenskultur 1. Finden Sie heraus, wie familienfreundlich
Beschäftigten bewerten die Unternehmenskultur • Passgenaue Maßnahmen – die Angebote umgesetzt wird, lassen sich drei Kulturtypen von Ihr Unternehmen ist und wie Beschäftigte die
ihres Arbeitgebers als sehr vereinbarkeitsfreund entsprechen den Bedarfen der Beschäftigten Unternehmen unterscheiden: Die „Champions“ Unternehmenskultur wahrnehmen – Online
lich. Beschäftigte in solchen Unternehmen können in unterschiedlichen Lebenssituationen – meist größere oder länger bestehende Unter tools wie der Kulturcheck von „Erfolgsfaktor
Familie und Beruf zu fast 100 Prozent vereinbaren. • Führungskräfte als Gestaltende und Vorbilder – nehmen – haben Vereinbarkeit in den Unterneh Familie“ können erste Anhaltspunkte geben.
Deutlich wird aber auch: In vielen Unternehmen sie prägen durch ihr Verhalten, wie Vereinbarkeit mensalltag integriert und ermutigen Beschäftigte 2. Definieren und institutionalisieren Sie
bestehen zum Teil deutliche Unterschiede darin, im Betrieb tatsächlich gelebt wird aktiv, diese Angebote in Anspruch zu nehmen. Eckpunkte der familienfreundlichen Unter
wie Arbeitgeber und Beschäftigte das Angebot der • Transparenz und aktive Kommunikation – Die Unternehmensleitung kommuniziert offen nehmenskultur – in der Unternehmensstra
Vereinbarkeitsmaßnahmen wahrnehmen. Während Beschäftigte werden zielgruppengerecht an und schult Führungskräfte entsprechend. Vor tegie oder durch etablierte Strukturen der
sich 44 Prozent der Unternehmen als sehr familien gesprochen und über vorhandene Maßnahmen gesetzte unterstützen Mitarbeiterinnen und Personalpolitik.
freundlich einschätzen und Vereinbarkeit informiert Mitarbeiter dabei, Familie und Beruf zu verein 3. Der Kulturwandel muss glaubhaft kom
als Teil ihrer Unternehmenskultur sehen, • Nachhaltige Verankerung – Leitbilder, Betriebs baren. Die „Soliden“ ziehen sich durch die gesam muniziert werden – machen Sie deutlich, dass
stimmen dieser Aussage nur 24 Prozent vereinbarungen und andere verbindliche Rege te Unternehmenslandschaft und haben eine das Thema für die Unternehmensführung
der Beschäftigten zu. Diese „Wahrneh lungen geben Beschäftigten Sicherheit, ob und familienfreundliche Kultur sowie ein Angebot wichtig ist, stellen Sie die Vorteile heraus und
mungsschere“ wird auch am Beispiel wie sie angebotene Maßnahmen nutzen können. an Vereinbarkeitsmaßnahmen, die sie aber noch ermutigen Sie zu Offenheit. Teilen Sie Erfolgs
nicht aktiv fördern. Bei den „Nachzüglern“ – häu beispiele in Mitarbeiterzeitung oder Intranet.
fig eher kleinere und jüngere Unternehmen in 4. Eine familienfreundliche Kultur muss
Baukasten für die NEUE Vereinbarkeit arbeitsintensiven Branchen – ist Familienfreund authentisch gelebt werden – das gelingt nur,
lichkeit kein zentraler Bestandteil der Unter wenn Vereinbarkeitsangebote auch tatsächlich
Unter www.erfolgsfaktor-familie.de/ Arbeitswelt“ übertragen und so struktu nehmenskultur; teilweise wird es Beschäftigten genutzt und Beschäftigte aktiv dazu ermutigt
kulturcheck können Personalverantwort riert für Präsentationen verwenden. Daten durch die Rahmenbedingungen eher erschwert, werden. Wichtig sind auch klare Signale, dass
liche die familienfreundlichen Angebote und Fakten rund um das Thema Vereinbar Angebote in Anspruch zu nehmen. Die Ergebnisse die Nutzung flexibler Arbeitszeitmodelle kein
ihres Unternehmens bewerten und Be keit stellen die Ergebnisse in einen direkten der Studie zeigen: Vereinbarkeit wird zur Selbst Nachteil für die Karriere ist.
reiche erkennen, in denen ein weiterer betriebswirtschaftlichen Zusammenhang. verständlichkeit, wenn Unternehmen das Thema
Ausbau sinnvoll ist. Diese Ergebnisse lassen Den Baukasten finden Sie unter: offen kommunizieren, es fest verankern und Füh
sich einfach in den PowerpointBaukasten www.erfolgsfaktor-familie.de/ rungskräfte entsprechend schulen. Daraus lassen Die Studie finden Sie unter
„NEUE Vereinbarkeit – Potenziale für die ppt-baukasten sich konkrete Handlungsempfehlungen ableiten: www.erfolgsfaktor-familie.de/kulturstudie
19„Flexible
Arbeitsorganisation Familienfreundlichkeit –
ermöglicht bedarfsgerechte alles im grünen Bereich?
Lösungen“
Fast alle Arbeitgeber in Deutschland bieten mindestens ein Arbeitsmodell für die bessere Der Kulturcheck zur Familienfreundlichkeit kommt an: Bereits fast 1.000 Unternehmen
Vereinbarkeit von Familie und Beruf an. Trotzdem sind sich Beschäftigte dieser Angebote oft haben ihre Familienfreundlichkeit mit dem neuen OnlineTool von „Erfolgsfaktor Familie“
nicht bewusst. Professor Dr. Michael Hüther vom Institut der deutschen Wirtschaft Köln hat unter die Lupe genommen. Dabei hat sich gezeigt: In mehr als der Hälfte der Betriebe wird
dieses Phänomen im „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016“ näher untersucht. die Bedeutung von Familienfreundlichkeit für das Unternehmen regelmäßig thematisiert.
Herr Prof. Hüther, Sie sind selbst bewusst, welche Angebote der Ar Mit dem Kulturcheck können Unternehmen mit Die Ergebnisse des Kulturchecks
Führungskraft. Wie machen Sie beitgeber unterbreitet – beispiels wenigen Klicks die Probe aufs Exempel machen: machen aber auch deutlich:
Fa milienbewusste
Unternehmenskult
Vereinbarkeit im IW Köln zum weise dann, wenn ein Pflegefall Welchen Stellenwert nimmt die Vereinbarkeit in Betriebe schätzen ihre Un
Thema? in der Familie eintritt. Ob die ihrer Unternehmenskultur ein, und in welchen ternehmenskultur auf den
ur?
Familienfreundlichkeit ist zu einem
wesentlichen Wettbewerbs und
Vereinbarkeit im Unternehmen
gut funktioniert, ist aber nicht
Bereichen lässt sich eine familienfreundliche
Unternehmenskultur noch ausbauen? Gibt es
ersten Blick als deutlich
familienfreundlicher ein als
ΩΩ
Wird Fa milien freu
ndlichkeit
Imagefaktor für Unternehmen nur eine Frage des Angebots, zum Beispiel ein familienpolitisches Leitbild im sie tatsächlich ist. Die größte
intern /ext ern kommuniziert
geworden. Auch wir setzen auf sondern auch der Unternehmens Unternehmen? Wird Vereinbarkeit durch eine Differenz zwischen der eher UΩΩ
nterstützen Führ
?
ungskräfte
Familienfreundlichkeit, um Mitar kultur. Wichtig ist die Vorbild entsprechende Führungskultur unterstützt? Welche intuitiven Ersteinschätzung V ereinbarkeit?
beiterinnen und Mitarbeitern ein
attraktives Arbeitsumfeld zu bieten
funktion der Führungskräfte für
eine gelebte familienfreundliche
Möglichkeiten haben Beschäftigte, sich zu Fragen
rund um das Thema zu informieren? Am Ende des
und der nach konkreten
Maßnahmen aufgeschlüs
ΩΩ
Gibt es flexible A
rbeitszeiten
und ihnen die Vereinbarkeit von Unternehmenskultur. Fragebogens erhält jedes Unternehmen – neben selten Detailbetrachtung oder A rb eitsmodelle?
Familie und Beruf zu erleichtern.
Hierzu haben wir eine dauerhafte Welche Maßnahmen empfehlen
einer Gesamtbewertung der Unternehmenskultur
und Auswertungen für die einzelnen Dimensionen
weist der Bereich „Unter
nehmensziele und werte“
ΩΩ
Ist d ie V ereinbaru
ng von Beruf und
Pflege ein Thema?
Arbeitsgruppe mit Mitarbeiterbe Sie Unternehmen, die daran etwas – konkrete Hinweise und Informationen, die zeigen, auf. Denn oftmals sind die
Professor Dr. Michael Hüther teiligung gegründet, die regelmäßig ändern wollen? wie die Unternehmenskultur noch familienfreund „gefühlten“ Werte tatsäch
leitet seit 2004 das Institut der unser Angebot an familienfreund Eine flexible, lebensphasenorien licher gestaltet werden kann. lich nicht in formalen Hier geht‘s
zum Kulturcheck:
deutschen Wirtschaft Köln (IW) lichen Maßnahmen diskutiert und tierte Arbeitsorganisation erlaubt Rahmen wie zum Beispiel
und ist seit 2001 Honorarprofessor neue Vorschläge erarbeitet. es Arbeitgebern und Beschäftigten, Fast 1.000 Unternehmen haben mittlerweile den Leitbildern verankert.
an der European Business School bedarfsgerechte Lösungen im Kulturcheck absolviert. Eine erste Auswertung Auch mit Blick auf die
in Oestrich-Winkel. Zuvor war Geschäftsleitung und Beschäftigte Einzelfall zu finden. Die Weichen zeigt: In vielen Betrieben gibt es inzwischen eine Unternehmensgröße gibt es
er Chefvolkswirt der Deka-Bank schätzen oft ganz unterschiedlich stellung über betriebliche Angebo breite Akzeptanz für das Thema Vereinbarkeit. So Unterschiede: So ist bei kleineren Unternehmen
in Frankfurt am Main. Das IW ein, wie gut die Vereinbarkeit im te wie flexible Arbeitszeitmodelle steht das Thema „Vereinbarkeit“ in mehr als der der Unterschied zwischen der Ersteinschätzung
untersucht unter anderem die Unternehmen funktioniert. Wie oder mobile Arbeitsformen setzt Hälfte der Unternehmen zumindest regelmäßig auf und der tatsächlichen Praxis deutlich ausgeprägter
Auswirkungen des zu erwartenden kommt es dazu? die Geschäftsführung. Ob die Un der Tagesordnung. Auch der organisatorische Rah als bei großen Unternehmen. Das Thema Pflege
Bevölkerungsrückgangs auf den Die Wünsche und Bedürfnisse der terstützung jedoch letztlich beim men scheint zu stimmen: Gerade bei der Arbeits und Beruf spielt in vielen Unternehmen nach wie
Arbeitsmarkt. Beschäftigten hinsichtlich betrieb Beschäftigten ankommt, hängt zeitgestaltung gehen die Unternehmen auf die vor eine unterschiedlich ausgeprägte Rolle. In nur
licher Unterstützung zur besseren maßgeblich von der Offenheit, Vereinbarkeitsbedürfnisse ihrer Beschäftigten ein. 29 Prozent der kleinen Unternehmen ist es fester
Vereinbarkeit von Familie und der Flexibilität und dem Team Zu den häufigsten Vereinbarkeitsangeboten gehören Bestandteil oder wird zunehmend zum Thema. Bei
Foto: IW Köln
Beruf sind je nach Lebensphase geist aller Beteiligten – Geschäfts eine umsichtige Termingestaltung (81 Prozent), großen Unternehmen sind Angebote zum Thema
sehr unterschiedlich. Oft wird führung, Führungskräfte und flexible Tages und Wochenarbeitszeit (75 Prozent) Pflege schon in jedem zweiten Betrieb fester Be
dem Einzelnen erst anlassbezogen Belegschaft – ab. und HomeOffice (61 Prozent). standteil oder werden dies zunehmend.
20 21Gemeinsam planen, Eine familienfreundliche Kultur in einer Hochschule zu etablie
ren und zu leben heißt, Familiengerechtigkeit in allen Bereichen
gemeinsam gewinnen zu verankern. Dabei geht es um konkrete Alltagsfragen: Haben
Kolleginnen und Kollegen Verständnis dafür, wenn mein Kind
krank ist? Darf ich flexibel von zu Hause aus arbeiten? Werden
Besprechungen so gelegt, dass ich problemlos daran teilnehmen
Wie gelingt Familienfreundlichkeit im Unternehmen? Die Regionalbotschafter von „Erfolgs kann? Wenn unsere Studierenden Familie haben oder Angehörige pflegen, erfor
faktor Familie“ haben im vergangenen Jahrzehnt die Entwicklung der Unternehmens und dern solche Lebenslagen von den Betreuenden Einfühlungsvermögen und flexible
Lösungen. Führungskräfte können Strukturen in diesem Sinne fördern.
Führungskultur vor Ort mitbegleitet. Fünf Botschafterinnen und Botschafter ziehen Bilanz.
Prof. Dr. Lutz Kipp, Präsident der ChristianAlbrechtsUniversität zu Kiel –
Regionalbotschafter für das Land SchleswigHolstein
Als Mitglied im Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ Kinder sind unsere Zukunft. Jeder in unserer Gesellschaft soll
stellt sich für uns immer wieder die Frage: Was können wir ver te seinen Beitrag dazu leisten, dass sie in guten familiären und
bessern? Kernarbeitszeiten und hohe Kundenfrequenzen müssen gesicherten Verhältnissen aufwachsen. Unternehmen können
im Unternehmensalltag miteinander harmonieren. Auf dieser Ba dazu beitragen, indem sie ihre Beschäftigten dabei unterstützen,
sis können wir Lebensentwürfen mit unterschiedlichsten Gewich familiäre Bedürfnisse mit der Arbeitswelt in Einklang zu bringen.
tungen von Familie und Beruf gerecht werden. Dies gelingt uns Eine familienfreundliche Unternehmens und Führungskultur
immer besser – auch dank eigenverantwortlicher Einsatzplanung der Beschäftigten. zeichnet sich daher durch eine lebensphasenorientierte Personalpolitik aus. Eine
Eine Infrastruktur mit guten Kinderbetreuungseinrichtungen am Standort ist dafür offene Kommunikation von Anfang an ermöglicht es, zeitnah organisatorische Lö
ebenso wichtig wie ein wertschätzender Umgang untereinander. Diese Überzeugung sungen für auftretende Probleme zur Vereinbarkeit zu finden. Als Regionalbotschaf
leben wir auf allen Ebenen. Das Netzwerk ist dabei ein wertvoller Partner. terin habe ich die Erfahrung gemacht: Gute Beispiele können andere Unternehmen
motivieren, sich stärker für familienfreundliche Maßnahmen zu engagieren.
Cord Wöhlke, Geschäftsführer, Iwan Budnikowsky GmbH & Co. KG –
Regionalbotschafter für das Land Hamburg Cornelia Beau, Geschäftsführerin, Hainich Konserven GmbH –
Regionalbotschafterin für das Land Thüringen
Wie eine familienfreundliche Kultur im Alltag gelebt wird, Ob ein Unternehmen für Familien attraktiv ist, entscheidet sich an
entscheidet sich mit dem Verhalten unserer Führungskräfte: Sie der Unternehmenskultur. Gemeinsam gilt es, individuelle Anliegen
fungieren als Vorbilder und erkennen den Wert der Vereinbarkeit wie unternehmerische Wertschöpfung in den Blick zu nehmen.
von Familie und Beruf – für sich, für ihre Mitarbeiter und das Für sinnvolle Lösungen braucht es bei allen Beteiligten Selbstver
Unternehmen als Ganzes. Im globalen Wettbewerb ist es für uns antwortung, Wohlwollen und Kreativität. Führungskräfte wirken
entscheidend, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und weiterzuentwickeln. Deshalb hier als Vorbild. Wenn Vereinbarkeit gelingt, fühlen sich Mitarbei
bieten wir ihnen das richtige Umfeld, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf tende gesehen und unterstützt. Das stärkt die Verbundenheit mit dem Unternehmen,
erfolgreich zu meistern. Wir fördern zum Beispiel flexible Arbeitsmodelle und unter und sie haben den Kopf frei für ihren Verantwortungsbereich. Wir schätzen den inspi
stützen unsere Mitarbeiter bei der Kinderbetreuung oder Pflege von Angehörigen. rierenden Austausch im Netzwerk mit Unternehmen, denen die Unterstützung ihrer
Mitarbeitenden beim Balanceakt ‚Beruf und Privatleben‘ auch ein Herzensanliegen ist.
Kathrin Menges, Personalvorstand, Henkel AG & Co. KGaA –
Regionalbotschafterin für das Land NordrheinWestfalen Ralph Heinisch, Geschäftsführer, Weleda AG –
Regionalbotschafter für das Land BadenWürttemberg
Fotos: Seite 22: Iwan Budnikowsky GmbH & Co. KG; Henkel AG & Co. KGaA / Claudia Kempf; Seite 23: Schön / Uni Kiel;
Hainich Konserven GmbH; Weleda AG
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