GESCHÄFTS BERICHT // 2017 - Sparkasse
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GESCHÄFTS BERICHT // 2017
UNSERE
FILIALEN
Ried im Innkreis, Lughofergrund, SB Gaspoltshofen Haag am Hausruck
Ried im Innkreis, Krankenhaus, SB Ried im Innkreis, Marktplatzcenter
Eberschwang Mettmach Taiskirchen
Ried - Lughofergrund SB Gaspoltshofen Haag am Hausruck
4910, Goethestraße 21 4673, Hauptstraße 39 4680, Marktplatz 20
Tel.: 05 0100 49492 Tel.: 05 0100 49490
Fax: 05 0100 9 49492 Fax: 05 0100 9 49490
Ried - Krankenhaus SB Ried Marktplatzcenter Taiskirchen
4910, Schloßberg 1 4910, Marktplatz 2 4753, Hofmarkt 29
Tel.: 05 0100 49400 Tel.: 05 0100 49496
Fax: 05 0100 9 49400 Fax: 05 0100 9 49496
Eberschwang Mettmach
4906, Nr. 14 4931, Rieder Straße 15/2
Tel.: 05 0100 49491 Tel.: 05 0100 49497
Fax: 05 0100 9 49491 Fax: 05 0100 9 49497
2 Filialen
UNSERE
GESCHICHTE
1866 Gründung der Sparkasse Ried im Innkreis mit Sitz im Rieder Rathaus
1977 Eröffnung der ersten Filiale in Eberschwang
1978 Eröffnung der Stadtfiliale am Lughofergrund
1980 Fusion zur Sparkasse Ried im Innkreis - Haag am Hausruck
mit den Filialen Haag/H., Gaspoltshofen und Pram
1980 Eröffnung Filiale Lohnsburg
1985 Eröffnung Filiale Taiskirchen
1987 Eröffnung Filiale Mettmach
1991 Eröffnung Filiale Krankenhaus Ried
2005 Dir. Wilfried Bachmayr übernimmt den Vorstandsvorsitz
2007 12. November 2007 Umzug der gesamten Hauptanstalt der
Sparkasse Ried-Haag in das neue Marktplatzcenter
2007 Beitritt zum Haftungsverbund der Österreichischen Sparkassen
2012 Mag. Helmut Kreuzhuber folgt Hermann Starzinger als Vorstandsdirektor
Filialkonzentrationen:
2013
Pram zu Taiskirchen, Lohnsburg und
Lughofergrund zu Marktplatzcenter
Dir.in Mag.ª Elfriede Mild-Sejkora
folgt auf Mag. Helmut
Kreuzhuber als Vorstand
2015 im Bereich der
Marktfolge
Die Sparkasse
2016 Ried-Haag feiert
150 Jahre
Die Bilanzsumme der
Sparkasse Ried-Haag
2017
beträgt erstmals
über EUR 400 Mio.
3
WIRTSCHAFTLICHER
ERFOLG ALS GRUNDLAGE
Wirtschaftlicher Erfolg als Grundlage für beiter, starke Verankerung in der Region
die Leistungen im Sinne des Gemeinwohles und die Einbindungen in einen dynami-
schen Bankenverbund sind die dafür
Die Stadtgemeinde Ried und die wesentlichen Erfolgsfaktoren.
Marktgemeinde Haag haben als
Haftungsgemeinden eine besondere Der wirtschaftliche Erfolg ist die
Verbundenheit mit der Sparkasse Grundlage für die Leistungen im Sin-
Ried-Haag. Als Bürgermeister und ne des Gemeinwohles, die besonders
Vorsitzender des Sparkassenrates hervorzuheben sind. Durch die Zuwei-
freue ich mich sehr über die beacht- sung an die Widmungsrücklage wer-
lichen Erfolge, die im vorliegenden den die Haftungsgemeinden bei der
Geschäftsbericht über das Jahr 2017 Erfüllung ihrer kommunalen Aufgabe
präsentiert werden. maßgeblich finanziell unterstützt.
Darüber hinaus fördert die Sparkasse
Erstmals konnte die Bilanzsumme zahlreiche Projekte im Bereich Kultur,
über EUR 400 Mio. ausgeweitet werden Sport und Soziales. Albert Ortig
und mehr als 22.000 Menschen vertrau- Bürgermeister der Stadt Ried im Innkreis
en der Sparkasse als Kunden. Sie ist Ich bedanke mich bei den Kolleginnen Vorsitzender des Sparkassenrates
damit ein bedeutender Wirtschaftsfaktor und Kollegen des Sparkassenrates,
in der Region. Trotz herausfordernder beim Vorstand und bei den Mitar-
Wettbewerbsbedingungen konnte ein beiterinnen und Mitarbeitern für die
ansprechender Gewinn erzielt werden. geleistete Arbeit und wünsche weiter
Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitar- viel Erfolg.
WIDMUNGSRÜCKLAGE
gem. § 22 Sparkassengesetz gebäude der Marktgemeinde Haag am WERTSCHÖPFUNG
Hausruck zur Sanierung und Adaptierung Kommunalsteuer 106.605,66
Die Förderung des Gemeinwohles der Polizeiinspektion. Somit kommt der Widmungsrücklagen
200.000,00
(Gemeinden)
entspricht dem Gründungsauftrag der wirtschaftliche Erfolg der Sparkasse
Sachaufwand (inkl. Werbung...) 2.925.157,26
Sparkasse. Unsere beiden Haftungsge- unmittelbar der Lebensqualität der Men-
Nettolöhne 2.365.097,35
meinden bekommen auf Grundlage des schen in unserer Region zugute.
Investitionen (Sachanlagen) 86.496,02
§ 22 Sparkassengesetz aus der Wid-
SUMME 5.683.356,29
mungsrücklage einen jährlichen Beitrag WERTSCHÖPFUNG FÜR DIE REGION
der zweckgewidmet für die Finanzierung Als regionales Unternehmen achten wir
wichtiger kommunaler Vorhaben zu ver- darauf, dass die Wertschöpfung in der
wenden ist. Im Jahr 2017 wurden insge- Region bleibt. Das wird insbesonders
samt EUR 200.000 ausgeschüttet: Hier- bei der Vergabe von Aufträgen berück-
von entfallen auf die Stadtgemeinde Ried sichtigt. Auch die Beschäftigung von
im Innkreis EUR 150.000 für den Ausbau 70 Mitarbeitern und die Steuerleistung
der Kinderbetreuungseinrichtungen und tragen dazu bei.
EUR 50.000 für das Gemeindeamts-
4 Widmungsrücklage
DER
VORSTAND
Vorwort des Vorstandes
Das Jahr 2017 war in unserer Sparkasse geprägt von einer Die Bilanzsumme hat erstmals die Grenze von
erfreulichen Ausweitung des Geschäftsvolumens. Sowohl EUR 400 Mio. überschritten. Damit verbunden waren auch
bei den Kundeneinlagen als auch bei den Finanzierungen eine steigende Kundenanzahl und die weitere Verbesse-
konnten überdurchschnittliche Zuwächse erzielt werden. rung der Marktdurchdringung.
Dir. Wilfried Bachmayr Dir.in Mag.a Elfriede Mild-Sejkora
Vorsitzender des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Trotz immer noch steigender regulatorischer Anfor- und Mitgliedern des Sparkassenrates für die gute Zusam-
derungen konnte aufgrund unseres konsequenten Kos- menarbeit im Jahr 2017.
tenmanagements und unserer verantwortungsbewuss- Aufgrund der erreichten Erfolge und der festgelegten
ten Konditionenpolitik eine deutliche Verbesserung der Strategien blicken wir mit Zuversicht und Optimismus in
Ertragskennzahlen erreicht werden. die Zukunft.
Für die bankgeschäftlichen Risiken wurde ausreichend
vorgesorgt. * Aus Gründen der Lesefreundlichkeit erlauben wir uns, wenn es um
Menschen geht, nicht explizit auch die weibliche Form zu nennen.
Große Investitionen wurden in die Personalentwicklung
gemacht. Im Rahmen des Projektes Sparkasse 2020
„Der regionale Geldmarktplatz“ wurden klare Strategien DER VORSTAND
zur Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen aus-
gearbeitet.
Die Grundlage für unseren Erfolg ist die hohe Qualität der
von uns erbrachten Bankdienstleistungen. In diesem Sinne
bedankt sich der Vorstand bei allen Kunden, Mitarbeitern
Dir. Wilfried Bachmayr Dir.in Mag.ª Elfriede Mild-Sejkora
Vorsitzender des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
Bericht des Vorstandes 5
WIRTSCHAFTLICHES
UMFELD
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Die inländische Wirtschaft wuchs im Jahr 2017 nach der (Stand November 2017) zurück.
guten Entwicklung im Vorjahr abermals kräftig. Das öster- Die Insolvenzstatistik des KSV zeigte 2017 bei der Anzahl
reichische BIP legte 2017 gegenüber dem Vorjahr um 3,0 % der Unternehmenskonkurse einen Rückgang von 2,8 %
zu. Das Wachstum im Euroraum betrug 2,2 %. und bei den Privatkonkursen einen Rückgang um 13,6 %.
Von der kräftigen Konjunktur profitierte auch der heimi- Die wirtschaftliche Entwicklung unseres Tätigkeitsgebietes
sche Arbeitsmarkt. 2017 waren um 2,3 % mehr Menschen zeigte eine starke Dynamik, die in erster Linie von sehr
beschäftigt als im Jahr davor. Die österreichische Arbeits- erfolgreichen Leitbetrieben getragen wird.
losenrate ging von 5,7 % im Dezember 2016 auf 5,4 %
BRANCHENSPEZIFISCHER VERLAUF
In einem herausfordernden Zinsumfeld erhöhte sich das Das Betriebsergebnis der österreichischen Banken war in
inländische Kreditvolumen seit dem Jahresende 2016 bis den ersten drei Quartalen 2017 gegenüber dem Vorjahres
November 2017 um 2,1 %. Die Entwicklung bei Einlagen vergleichszeitraum ansteigend. Bei geringerer Bilanz
der privaten Haushalte (+1,4 %) zeigte gegen Jahresende summe erwarten die Banken für das Gesamtjahr 2017 mit
hin abnehmende Dynamik. Bei den Unternehmen (+6,3 %) EUR 4,9 Mrd. einen gegenüber dem Vorjahr (2016: EUR
war hingegen immer noch eine sehr hohe Sparleistung 4,4 Mrd.) höheren Jahresüberschuss. Neben den Ertrags-
festzustellen. steigerungen aus dem Provisionsgeschäft und Beteiligungen
Die Loan-to-Deposit Ratio der österreichischen Banken dürfte auch ein deutlich reduzierter Personalaufwand und
(Kundenkredite in % der Kundeneinlagen) hatte sich im die geringeren Risikovorsorgen dafür maßgeblich gewesen
Vergleich zu den Vorjahren leicht erhöht und betrug im sein.
November 2017 98,8 % (2016: 98,2 %).
AUSBLICK persönliche Kontakt zu unseren Kunden optimal vernetzt.
Die aktuellen Prognosen von WIFO und IHS stellen 2018 Kostenmanagement und Prozessoptimierungen werden
für die österreichische Wirtschaft ein Wachstum des weiterhin eine zentrale Aufgabe bei der Verbesserung
BIP von 2,7 % bis 3,0 % in Aussicht. Für 2019 gehen die der Wettbewerbsposition einnehmen. Dadurch soll die
Prognostiker mit 1,9 % bis 2,2 % von einer geringeren langfristige Behauptung im Wettbewerb sichergestellt
Expansion des BIP aus. Die Inflationsrate wird 2018 bei werden.
2,0 % bis 2,2 % und 2019 bei 1,9 % bis 2,1 % nahe dem Die sehr hohe Kapitalausstattung und die gute
von der EZB angestrebten Ziel von knapp unter 2 % Liquiditätssituation ermöglichen es der Sparkasse, auch
prognostiziert. künftig verlässlicher Partner für ihre Kunden zu sein. Als
Die Sicherung der Marktposition der Sparkasse als Mitglied der Sparkassengruppe profitieren ihre Kunden
Universalbank in der Region sowie deren Ausbau gilt auch zusätzlich von einem internationalen Netzwerk und der
in den künftigen Jahren als oberstes Ziel. Die qualifizierte Sicherheit dieses Verbundes.
Betreuung der Bestandskunden und die Gewinnung Aufgrund der guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
von Neukunden werden mit unveränderter Intensität und der starken Position der Sparkasse blickt der
fortgesetzt. Dazu wird die Digitalisierung und der Vorstand mit Optimismus in die Zukunft.
KOMPETENZ
„Um neue Wege zu beschreiten, als Unternehmer flexibel zu sein und gemeinsame Ziele
zu erreichen, ist es wichtig, eine starke Bank im Hintergrund zu haben.
Mag. Hermann Haizinger ist aufgrund seiner Kompetenzen und Persönlichkeit ein zuver-
lässiger Partner und eine Unterstützung für unser Unternehmen.“
Sawotec – Ing. Wolfgang Salletmaier
6 Bericht des Vorstandes
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG
EUR 400.260.949,13
BILANZSUMME 2013 2014 2015 2016 2017
Erstmals in der Geschichte der Sparkasse Ried-Haag kann die BILANZSUMME 340.997 351.921 370.606 377.249 400.261
Bilanzsumme auf über EUR 400 Millionen gesteigert werden! Auf
diese Zahl sind wir besonders stolz, zeigt sie doch einmal mehr,
welch großes Vertrauen wir bei unseren Kunden in der Region
genießen.
EUR 32.125.599,76
EIGENMITTEL 2013 2014 2015 2016 2017
Auch 2017 können wir unsere Eigenmittel weiter stärken. Die EIGENMITTEL 30.306 30.242 31.504 30.943 32.126
strengen gesetzlichen Anforderungen werden um mehr als
100 % übertroffen. Für unsere Sparkunden bedeutet das eine
hohe Sicherheit, für unsere Finanzierungskunden gibt das
Handlungsspielraum für Finanzierungen.
EUR 1.485.513,20
ERTRAGSLAGE 2013 2014 2015 2016 2017
Mit diesem Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ERTRAGSLAGE 1.091 1.589 1.524 186 1.486
konnten wir an die guten letzte Jahre anknüpfen (Sondersituation
2016 aufgrund geänderter Bilanzierungsmodalitäten). Die hohe
Beratungskompetenz führt auch zu einer Steigerung des
Provisionsertrages.
PROFESSIONELLE UNTERSTÜTZUNG
BEI UNTERNEHMENSGRÜNDUNG
„Bei unserer Firmengründung haben wir uns für die Sparkasse Ried-Haag entschieden.
Es ist gut, jemanden an seiner Seite zu wissen, der maßgeschneiderte Lösungen für
Finanzierungsbedürfnisse für Jungunternehmer anbietet. Die Sparkasse Ried-Haag und
unser Berater Franz Buchinger begleiten uns von Anfang an mit erstklassigem Know-how
und persönlichem Service.“
Florian Lindlbauer und Harald Jetzinger, JL Backstuben GmbH., Eberschwang
Bericht des Vorstandes 7
MARKT-
ENTWICKLUNG
EUR 546.597.000
KUNDENGELDER 2013 2014 2015 2016 2017
Kontinuierliche Steigerung unserer Kundengelder spiegelt das
Ersteinlagen 266.691 272.018 285.171 294.427 313.742
Vertrauen in unsere Beratungskompetenz wider. Mehr als eine
halbe Milliarde Euro verwalten und betreuen wir für unsere Kundendepots 102.923 106.085 111.220 127.193 137.129
Kunden. Bausparguthaben 34.172 35.502 31.768 32.968 33.037
Versicherungen 62.261 64.046 64.070 63.506 62.689
KUNDENGELDER 466.047 477.651 492.229 518.094 546.597
EUR 304.719.000
FINANZIERUNGEN 2013 2014 2015 2016 2017
Wir vertrauen unseren Kunden über EUR 300 Mio. an Finanzie-
Ausleihungen 219.900 235.199 249.311 266.621 281.076
rungen an. Damit werden Unternehmen gegründet, Expansionen
bestehender Firmen ermöglicht und Wohnträume erfüllt. Leasing 6.978 4.909 2.148 2.417 2.488
Bauspardarlehen 23.709 23.261 22.726 20.661 21.155
FINANZIERUNGEN 250.587 263.369 274.185 289.699 304.719
22.607
KUNDEN 2013 2014 2015 2016 2017
22.607 Kunden schenken Betreuern und Produkten der Sparkasse
KUNDENANZAHL 20.578 21.180 21.445 22.154 22.607
Ried-Haag Ihr Vertrauen. Das sind lt. Volkszählung 2017 über
30 % der im direkten Einzugsgebiet unserer Filialen lebenden
Menschen.
8 Bericht des Vorstandes
UNSER
WERTE-WÜRFEL
LERNEN VERANTWORTUNG TRANSPARENZ
Wir bleiben hungrig! Einer für alle, alle für einen. Es gibt nichts zu verbergen!
Auf der Suche nach neuen Wegen stellen wir das Jeder von uns trägt große Verantwortung. Für Im Umgang miteinander und mit unseren
Erreichte immer wieder in Frage und ruhen uns sich und für das gesamte Team. Voraussetzung Kunden schätzen wir Offenheit. Sie schafft die
nicht selbstgefällig auf alten Errungenschaften dafür ist eine Kultur des Miteinanders, der Basis für Glaubwürdigkeit im geschäftlichen
aus. Wir folgen unserer Intuition, lernen aus gegenseitigen Unterstützung, der Wertschätzung Alltag und ist die Grundlage für langfristige und
unseren Fehlern und erneuern uns kontinuierlich. und des Vertrauens. vertrauensvolle Beziehungen zueinander.
LEIDENSCHAFT VITALITÄT HUMOR
Begeisterung treibt uns voran! Wir sind in Form. Work hard, play hard!
Wir lieben, was wir tun. Und wir wissen, dass Geistige Fitness und körperliches Wohlbefinden Wir legen großen Wert auf Freude an der Arbeit.
großartige Arbeit dann geleistet wird, wenn unserer Mitarbeiter liegen uns sehr am Herzen. Aber auch auf Freude nach getaner Arbeit, wenn
Begeisterung für eine Sache mit im Spiel ist. Nur Und im Interesse unserer Kunden. Work-Life- wir unsere Erfolge gemeinsam feiern. Humor sehen
so gelingt es, die an uns gestellten Erwartungen zu Balance schafft hierfür die Grundlage und ist für wir als unsere emotionale Intelligenz und Fähigkeit,
übertreffen und immer einen Schritt voraus zu sein. uns seit jeher mehr als ein modernes Schlagwort. Herausforderungen gelassener zu bewältigen.
VERTRAUEN
„Mit der Sparkasse Ried-Haag haben wir im Privatbereich, sowie als Versicherungs-
maklerbüro, seit über 20 Jahren einen starken Partner für unsere finanziellen Angelegen-
heiten und Bedürfnisse. Gegenseitiges Vertrauen, Kompetenz und zielorientierte maß-
geschneiderte Lösungen sind für uns besonders wichtig. Vom einfachen Sparbuch über
Veranlagungen bis zur Wohnbaufinanzierung sehen wir uns mit Filialdirektor Prokurist
Christoph FELIX in allen Bereichen sehr gut beraten.“
Gerald Weiss, Weiss unabhängige Versicherungskanzlei
Bericht des Vorstandes 9
SOZIALBILANZ –
GEMEINWOHL
IM JAHR 2017 HABEN ERSTE BANK UND SPARKASSEN…
180 Mio.
35.300 Euro in Solar- und Windenergie
investiert
Pensionisten mit 196 Mio.
Euro die Privatpension
aufgebessert
238 Mio.
Euro Zinsen an die
heimischen Sparer
ausgeschüttet
22.600
Menschen den Traum 7.500
von den eigenen 4 Wänden Jungunternehmern die
erfüllt Umsetzung ihrer Geschäftsidee
ermöglicht
Als verlässlicher Partner
185.000
Kommerzkunden
betreut
229.000 rund 15.500
Neukunden gewonnen Menschen einen Arbeitsplatz
gegeben
Regionale und soziale Verantwortung – #glaubandich
Das Jahr 2017 war ein wirtschaftlich sehr erfolgreiches Jahr. Viele der gesteckten Ziele konnten übertroffen werden. Unseren Erfolg
teilen wir mit unserer Region. Nicht nur die Haftungsgemeinden werden mit einer Widmungsrücklage bedacht, sondern auch zahl-
reiche Vereine, gemeinnützige Organisationen, freiwillige Helfer und bedürftige Familien. Wir leben unseren Gründungsgedanken
auch nach über 150 Jahren. Im Jahr 2017 wurden über EUR 250.000 als gemeinwohlorientierte Leistungen erbracht, einzigartig in
der Bankenlandschaft.
UNTERSTÜTZUNG VEREINE, KULTURSPONSORING
FASCHINGSGILDE EBERSCHWANG - „BÜTTÜBERGABE“
Wenn die „Saubärenbütt“, das Wahrzeichen der Faschingsgilde
Eberschwang, zur sicheren Aufbewahrung im Schaufenster
der Sparkasse Ried-Haag eintrifft, dann ist der Fasching nicht
mehr weit. „Ich bin froh, die Bütt wieder im Haus zu haben,
denn wir leben diese Partnerschaft seit vielen Jahren. Auf den
diesjährigen Orden freue ich mich ganz besonders, da die
Prinzessin Petz I. von Spar&Kassa sogar aus den Reihen der
Sparkasse stammt.“, freute sich Dir. Wilfried Bachmayr.
Büttübergabe
WIRTSCHAFTSEMPFANG 2017
Die Profilerin Suzanne Grieger-Langer entlarvte in ihrem Vortrag
Psychopathen und Pfeifen. Sie erklärte, wie man einen echten
Performer findet. Somit können die rund 450 Besucher nach
diesem Querdenker-Vortrag nun besser unterscheiden, wer sie
im Leben und in der Geschäftswelt wirklich weiterbringt bzw. wer
nur „auslaugt“.
Wirtschaftsempfang 2017
10 SozialbilanzSOZIALBILANZ –
GEMEINWOHL
Regionale und soziale Verantwortung – #glaubandich
SCHULKOOPERATIONEN:
PRAXIS IM UNTERRICHT
Dass Schulen nicht nur in Wirtschafts-
und Finanzbildung von der Sparkasse
unterstützt werden, zeigt eine bereits
jahrelange Kooperation mit der HBLW
Ried. Die Schülerinnen der 4. Klassen
planten den Wirtschaftsempfang 2017 im
Unterrichtsgegenstand „Veranstaltungs-
management“ mit und führten dieses
Projekt auch durch. Dadurch konnten die
Schülerinnen perfekt unter Beweis stellen,
dass sie nicht nur nach dem Schulbuch HBLW Schülerinnen
lernen, sondern auch im konkreten Praxi-
seinsatz.
SCHÜLERLIGA
Beim Bezirksfinale der Fußball-Schüler- zwei Gegentore hinnehmen. In der ersten
liga (am 9. Mai 2017) in Obernberg war landesweiten Runde trafen die Waldzeller
die NMS Waldzell nicht zu stoppen. Die auf die Vertreter aus den Bezirken Vöckla-
Hintenaus-Elf konnte sich gegen die bruck und Braunau. Großer Dank gilt der
direkten Kontrahenten aus Obernberg und Sparkasse Ried-Haag, die das
Ried verdient durchsetzen. Die Waldzeller Finale in Obernberg mit einem Sieger-
Jungkicker gewannen im Frühjahr vier von pokal, mit Medaillen und Sachpreisen
sechs Partien. Außerdem musste man im großzügig unterstützte. Schülerliga Mai
bezirksinternen Bewerb insgesamt nur
SCHOOL OUT PARTY
Um perfekt in die Ferien starten zu können, versüßte die
Sparkasse Ried-Haag den letzten Schultag mit einem leckeren
COCKTAIL! Am 7. Juli 2017 trafen sich zahlreiche Schülerinnen
und Schüler im Foyer der Sparkasse Ried-Haag.
Cocktailparty
ENTSCHEIDUNGSWEGE
„Mit der Sparkasse Ried-Haag verbindet uns eine jahrelange Zusammenarbeit, die wir
ständig intensivieren. In finanziellen Angelegenheiten ist es mir besonders wichtig, auf
einen verlässlichen Partner bauen zu können. Kurze Entscheidungswege und Vertrauen
sind die Eckpfeiler einer dauerhaften Geschäftsbeziehung.“
Sascha Mühlbacher
Sozialbilanz 11SOZIALBILANZ –
GEMEINWOHL
Regionale und soziale Verantwortung – #glaubandich
SPORTSPONSORING:
RIEDER STADTLAUF,
INNVIERTLER FRAUENLAUF
„Laufen macht Spaß und ist gesund.“
Frei nach diesem Motto unterstützt
die Sparkasse Ried-Haag seit Jahren
zahlreiche Sportveranstaltungen wie
den Rieder Stadtlauf, den Innviertler
Frauenlauf oder den 2-er-Lauf.
Stadtlauf
SOMMERFERIENPASS
Beim Sommerferienpass - Event war
die Polizei im Haus! Die Kinder wollten
schon immer der Polizei dabei helfen
einen kniffligen Fall zu lösen. Bei uns
waren sie genau richtig!
Ein böser Räuber stürmte die Bank
und nahm sehr viel Geld mit. Die
Kinder waren Zeugen dieses Vorfalls.
Mit Hilfe von zahlreichen Hinweisen
wurde der Dieb überführt und die
Beute wieder sicher im Tresor
verwahrt.
Ferienpass Bankräuber
FLEXIBILITÄT
„Als Unternehmer muss man auch finanziell flexibel sein. Um rasch auf Veränderungen re-
agieren zu können, benötigt man einen zuverlässigen und schnell entscheidenden Partner
an seiner Seite. Diesen habe ich mit meinem Betreuer, Gerhard Schrattenecker, und der
Sparkasse Ried-Haag gefunden.“
Haarsalon HAARGENAU, Walter Kleinheinz
12 SozialbilanzSOZIALBILANZ –
GEMEINWOHL
Regionale und soziale Verantwortung – #glaubandich
KABARETT – LACHEN IST DIE
BESTE VORSORGE
Am 28.09.2017 lud die Sparkasse Ried-Haag in Kooperation
mit der sVersicherung zahlreiche Kunden zu einem lustigen
Kabarett-Abend in die Bauernmarkthalle ein.
In ihrem Programm „BEST-OF KABARETT“ brachte Nadja
Maleh die Höhepunkte aller ihrer Soloprogramme auf die
Bühne. „Ich bin viele, und die wollen alle raus!“, lautete Nadja
Malehs Motto.
Wirtschaftsempfang 2017
WELTSPARTAG – REGIONALSPARTAG
Auch im Jahr 2017 gab es in den Geschäftsstellen der Sparkasse Ried-Haag
wieder ein tolles Rahmenprogramm rund um den Weltspartag.
Besonders groß war der Andrang in den Jubiläumsfilialen Eberschwang, Gas-
poltshofen und Mettmach.
Wir überraschten unsere treuen Kunden mit einem regionalen Geschenk der
Firma Inngold.
Weltspartag
MÄRCHENERZÄHLER
In allen Filialen der Sparkasse Ried-Haag fand erstmals eine
Märchenstunde statt.
Erwin Stammler begeisterte mit seinen Geschichten mehr als
150 Kinder.
Märchenerzähler
ZEIT
„Zeit ist ein wichtiges Gut in unserem schnelllebigen Umfeld. Für mich steht daher die
flexible Beratung im Vordergrund. Bei meinem Berater, Konrad Schachinger, kann ich
genau darauf zählen.“
Elotec – Michael Eitzlmayr
Sozialbilanz 13BILANZ 2017
Aktiva 2017 2016 Passiva 2017 2016
1. Kassenbestand 9.513 5.520 Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-
1. 44.805 41.969
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen 11.861 11.822 instituten
3. Forderungen an Kreditinstitute 47.785 39.506 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 313.743 294.427
4. Forderungen an Kunden 281.947 265.991
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 5.002 5.047
Schuldverschreibungen, andere festverz-
5. 28.453 32.006 4. Sonstige Verbindlichkeiten 1.705 1.422
ins. WP
6. Aktien, andere nicht festverzinsliche WP 7.044 8.956 5. Rechnungsabgrenzungsposten 17 27
7. Beteiligungen 6.277 6.276 6. Rückstellungen 2.412 2.745
6a. Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.300 870
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 313 241
7. Nachrangige Verbindlichkeiten 0 0
9. Immaterielle Vermögensgegenstände 106 201 8. Ergänzungskapital 0 0
10. Sachanlagen 4.094 4.213 9. Gezeichnetes Kapital 0 0
11. Eigene Aktien 26 26 10. Kapitalrücklagen 984 984
11. Gewinnrücklagen 26.571 26.038
12. Sonstige Vermögensgegenstände 2.742 2.377
12. Haftrücklage 3.720 3.720
13. Gezeichnetes Kapital 0 0 13. Bilanzgewinn 0 0
14. Rechnungsabgrenzungsposten 100 114
BILANZSUMME 400.261 377.249 BILANZSUMME 400.261 377.249
Gewinn- und Verlustrechnung 2017 2016
1. Zinsen und ähnliche Erträge 7.662 7.365
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.007 1.164
I. Nettozinsertrag 6.655 6.201
3. Erträge aus WP und Beteiligungen 368 301
4. Provisionserträge 3.471 3.332
5. Provisionsaufwendungen 355 1.733
6. Erträge aus Finanzgeschäften 68 91
7. Sonstige betriebliche Erträge 271 276
II. Betriebserträge 10.477 8.468
8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 7.381 7.731
9. Wertberichtigungen auf Aktivposten 9/10 299 345
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 333 129
III. Betriebsaufwendungen 8.013 8.205
IV. BETRIEBSERGEBNIS 2.464 263
11. 12. Saldo Wertberichtigung auf Forderungen -921 -608
13. 14. Saldo aus Wertberichtigungen auf WP -58 530
V. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.485 186
15. Außerordentliche Erträge 0 140
16. Außerordentliche Aufwendungen 430 0
17. Außerordentliches Ergebnis -430 140
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag 319 -351
19. Sonstige Steuern 6 7
VI. Jahresüberschuss 731 670
20. Rücklagenbewegung -731 -670
VII. Jahresgewinn 0 0
Eigenmittel 2017 2016 Mitarbeiter 2017 2016
Durchschnittliche Anzahl der bankbetrieblichen
Eigenmittel anrechenbar gem. § 23 BWG 32.126 30.943 56 55
Mitarbeiter (Vollzeitäquivalent)
14 Bilanz 2017FÜHRUNGSKRÄFTE
UND MITARBEITER
VORSTAND
Bachmayr Wilfried, Vorsitzender des Vorstandes
Mild-Sejkora Elfriede, Mag.ª, Vorstand
STAATSKOMMISSÄR
Obermair Gerhard, Hofrat, Dr.
SPARKASSENRAT
Ortig Albert, Bgm., Vorsitzender VOM BETRIEBSRAT ENTSENDET
Möseneder Helmut, MAS Erlachner Josef
(Vorsitzender Stellvertreter) Jetzinger Andreas, MBA
Hummer Reinhold Jodlbauer Dominik
Peer Günter, Mag. Kaiser Claudia
Pilz Franz
Puttinger Alexander, Dr.
Reiter Johanna, Mag.
Schoßleitner Claudia, Dr.
Wageneder Benno, Dr.
Weitzenböck Friedrich, Mag.
STABSTELLEN, ABTEILUNGSLEITER, FILIALDIREKTOREN
Bachschwöll Regina, Mag. Felix Christoph, Prok. Lackerbauer Mathias, Mag.
Baminger Johann Haizinger Hermann, Mag. Müller Jürgen
Buchinger Franz Hörandner Christoph
Dezelhofer Johann, Prok. Jodlbauer Dominik
MITARBEITER
Bauinger Gregor Korntner Maria Schabetsberger Sylvia
Berger Yvonne Krenner Johann Schachinger Konrad
Binder Anneliese Kreuzhofer Josef Schachl Max
Burgstaller Ingrid Kriechbaum Melanie Schmid Ingrid
Daichendt Holger Labmayer Ingrid Schmollgruber Erika
Diesenberger Thomas Lang Kerstin Schrattenecker Gerhard
Donnermair Johann Lughofer Martin Schrattenecker Martina
Dornetshumer Astrid Mandl Werner (Compliance) Seiler Anton
Erlachner Josef Mayr Edgar Serdarevic Edina
Feichtlbauer Lisa Meingassner Christoph Steibl Silke
Fischer Birgit Mitterbauer Petra Traubenek Renate
Fischer Ursula Möseneder Brigitte Weber Elisabeth
Freilinger Friedrich (Filialleiter) Obermüller Gabriele Weinberger Antonia
Gadermayr Philipp Ollmaier Josef Weinberger Silvia
Gaisböck Florian Ortner Rudolf Weiss Monika
Graf Regina Ploberger Christoph Wiesinger Josef (Filialleiter)
Hinterlechner Boris, MBA Rachbauer Ingrid Wimmesberger Andrea
Huber Maria Rebhan Gertraud Wimplinger Karin
Jetzinger Andreas, MBA Reiter Harald Witowski Berta
Kaltenbrunner Andrea Reiter Hubert Wohlschlager Chiara
Kaiser Claudia Rumpl-Kaiser Monika Woitsche Gertraud
Kitzmüller Philipp, Mag. Runggaldier Markus (Filialleiter)
Führungskräfte und Mitarbeiter 15STABILITÄTERFINDER DES
VERTRAUEN SPARENS
MÖGLICH MACHEN SICHERHEIT
KOMPETENT WAS ZÄHLT SIND DIE
GEORGE VOR ORT MENSCHEN
ENTSCHEIDUNGEN VOR ORT
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