GESCHÄFTSBERICHT 2019 - Wuppermann
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GESCHÄFTSBERICHT 2019
148
JAHRE
WUPPERMANN
KORROSIONSSCHUTZLÖSUNGEN
FÜR HÖCHSTE ANSPRÜCHE
Seit mehr als 145 Jahren steht der Name Wuppermann für Zum Produktportfolio gehören oberflächenveredelte Flach-
Qualität in der Verarbeitung und Veredelung von Stahl. Seit stahlprodukte mit Zink- und Zink-Magnesium-Auflagen und
der Gründung im Jahr 1872 verfolgt das mittelständisch ge- gebeizter Oberfläche sowie Rohre, Profile und Rohrkompo-
prägte Familienunternehmen eine Strategie des langfristigen nenten mit den gleichen Oberflächenarten. Die Produkte von
und nachhaltigen Wachstums und beständiger Wertschöp- Wuppermann finden in den unterschiedlichsten Branchen
fung im Interesse der Kunden, Mitarbeiter und Anteilseigner. Verwendung: Bau-, Möbel- und Fahrzeugindustrie, Solar- &
In den letzten Jahrzehnten entwickelte sich Wuppermann Energietechnik sowie im Verkehrswesen.
vom Stahlverarbeiter zum Innovationsführer im Korrosions-
schutz. Als unabhängiges Familienunternehmen wollen wir Wupper-
mann durch nachhaltiges und zukunftsorientiertes Handeln
Die Wuppermann-Gruppe beschäftigt heute europaweit etwa stetig weiterentwickeln und uns als spezialisiertes Unter-
800 Mitarbeiter an fünf Produktionsstandorten in den Nieder- nehmen mit exzellentem Kundenservice in der Stahlbranche
landen, Österreich, Polen und Ungarn sowie in Holding- und positionieren.
Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Österreich, Frank-
reich, Schweden und Rumänien. Sie wird geleitet von der
Wuppermann AG als Holding mit Sitz in Leverkusen, die sich
zu 100 % in Familienbesitz befindet.
2
INHALT
2 | Korrosionsschutzlösungen für höchste Ansprüche 22 | Überblick Flat & Tube Products
3 | Inhalt 24 | Überblick Service & Consulting
4 | Wuppermann auf einen Blick 26 | Wuppermann Stahl GmbH
6 | Leitbild und Unternehmenswerte 28 | Wuppermann Hungary Kft.
8 | Vorwort des Vorstands 30 | Wuppermann Staal Nederland B.V.
10 | Bericht des Aufsichtsrats 32 | Wuppermann Austria GmbH
12 | Rückblick 2019 34 | Wuppermann Polska sp. z o.o.
14 | Corporate Governance 36 | Wuppermann Metalltechnik GmbH
16 | Digitalisierung 38 | Konzernlagebericht
18 | Informationssicherheit 56 | Jahresabschluss Wuppermann-Gruppe
20 | Nachhaltigkeit 66 | Konzernanhang
78 | Bestätigungsvermerk
83 | Impressum
3
KONZERNLAGEBERICHT
// WUPPERMANN AUF EINEN BLICK
2018 | 2019
24,1
21,4
26,2
EBITDA 1 7,8 FREE CASHFLOW
in Mio. € in Mio. €
8,8
6,9
BETRIEBSERGEBNIS -29,9 NETTO-
in Mio. € FINANZPOSITION
-51,9
in Mio. €
55
3,4
1,6
JAHRESERGEBNIS 60
in Mio. € EIGENKAPITALQUOTE
1) Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (Betriebsergebnis + Abschreibungen)
2) 1A & deklassiert, ohne Schrott und Intercompany
3) Summe aktiver & inaktiver Mitarbeiter (Köpfe) zum 31.12.
4
KONZERNLAGEBERICHT
21,5
14,2
2019
16,7
13,1
ARBEITSSICHERHEIT 2012
LTI-RATE 10,5
Arbeitsunfälle mit einem Zeitausfall 7,6 10,6
7,3
von mehr als einer Schicht pro 1 Mio.
geleisteten Arbeitsstunden
1.005 949
817 835
ABSATZ 2
in Kilotonnen MITARBEITER 3
31
671 außerhalb EU
597 116
Deutschland
448
UMSATZ
übrige EU UMSATZ
JE REGION
in Mio. € in Mio. €
PRODUKTIONSSTANDORTE
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 5
// L
EITBILD UND ...
Streben nach lang- Als mittelständisch geprägtes Familienunternehmen
mit Tradition hat Qualität für uns oberste Priorität. Das
fristigem Wachstum gilt insbesondere für die Zusammenarbeit mit unseren
Kunden und Lieferanten sowie für unsere Produkte.
und finanzieller Stabilität Wir streben langfristiges Wachstum und finanzielle Sta-
bilität an.
Unser Ziel ist es, die Position des größten Herstellers von
feuerverzinktem Warmband in Europa zu erreichen –
als der Problemlöser für höchste Korrosionsschutz-
anforderungen auf Bandstahlbasis mit niedrigsten
CO2-Emissionen – und die Nischenposition als Stahl-
rohrerzeuger zu stärken.
6
WERT-
SCHÄTZUNG
STABILITÄT SERVICE
Leitbild und
Unternehmenswerte
VERANT-
QUALITÄT
WORTUNG
... UNTERNEHMENSWERTE
Vertrauen durch tägliches Verantwortung aus
Handeln stärken Tradition übernehmen
Grundvoraussetzung für den langfristigen Erfolg unseres Un- In mehr als 145 Jahren Unternehmertum hat sich verantwort-
ternehmens sind Beziehungen, die auf Vertrauen und Respekt liches Handeln gegenüber der Umwelt sowie gegenüber
basieren. Deshalb verpflichten wir uns gegenüber unseren unseren Mitarbeitern, Aktionären, Kunden und Geschäfts-
Mitarbeitern sowie gegenüber unseren Kunden und Ge- partnern in unserer Unternehmenskultur verankert.
schäftspartnern zu Transparenz, Fairness, Verantwortungs-
bewusstsein und Wertschätzung.
Kundenzufriedenheit mit
exzellentem Service erhöhen
Wir verfolgen das Ziel, mit exzellentem Kundenservice, Pro-
duktqualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität Maßstäbe bei der
Zufriedenheit unserer Kunden zu setzen.
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 7
// VORWORT
DES VORSTANDS
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Aktionärinnen und Aktionäre,
die Einschränkung von Freihandels- In diesem Umfeld hat die Wupper-
maximen, die über viele Jahrzehnte mann AG bewiesen, erfolgreich agie-
durch die Weltgemeinschaft entwickelt ren zu können. Mit einem EBITDA in
und hochgehalten wurden, erreichte Höhe von 24,1 Millionen Euro und ei-
2019 einen neuen Höhepunkt. Hier- nem Jahresüberschuss in Höhe von
durch sank das weltweite Wachstum 3,4 Millionen Euro konnte die Wupper-
auf einen neuen Tiefststand seit der mann AG in der Stahlkrise noch ein
Finanzkrise 2008/2009. Insbesondere positives Unternehmensergebnis er-
die stark exportabhängige deutsche wirtschaften. Durch den Abschluss ei-
Wirtschaft litt unter den Folgen, das nes mittelfristigen Konsortialkredites
Wachstum des Bruttoinlandsprodukts und vor dem Hintergrund eines sehr
lag in 2019 nur noch bei 0,6 %. erfreulichen Free Cashflows in Höhe
von 26,2 Millionen Euro ist das Unter-
Auch der zyklische Stahlmarkt war nehmen finanziell solide aufgestellt.
von dieser Entwicklung betroffen. Die
europäische Rohstahlproduktion sank „Korrosionsschutzlösungen für höchs-
gegenüber dem Vorjahr um 4,9 %. Die te Ansprüche“ ist der Slogan unserer
Stahlpreise sanken im Jahresablauf neuen Strategie. Kernelemente sind
um etwa 30 %. Die Kombination aus die Festigung der Kostenführerschaft
Mengen- und Preisverfall führten bei sowie die Verbesserung des Kunden-
den Stahlherstellern im letzten Quartal service hinsichtlich Lieferperformance,
zu Verlusten. Produktqualität, Zuverlässigkeit, Kom-
petenz und Reaktionsfähigkeit. In allen
Feldern wollen wir in der Wahrneh-
mung unserer Kunden der Beste sein.
Alle definierten Maßnahmen und Ziele lassen sich in sechs strategischen Initiativen zusammenfassen:
Attraktiver Wettbewerbsfähige Signifikantes
Arbeitgeber Kostenposition Wachstum
8
Als Folge des schwierigen Marktum- stiegen. Einen Schwerpunkt bildeten Maßnahmen, die Mitarbeiter vor Infek-
felds und der gesunkenen Nachfrage dabei Handverletzungen. Es wurde ein tionen zu schützen und gleichzeitig die
wurde Anfang 2019 das Ergebnisver- gruppenweites Programm aufgesetzt, Versorgung der Kunden so weit wie
besserungsprogramm „Wuppermann um die Mitarbeiter mit Sicherheitsun- möglich aufrechtzuerhalten. Aktuell
STARK“ initiiert. Im Rahmen dieses terweisungen zu schulen. verkünden immer mehr unserer Groß-
Programmes konnten gruppenweit kunden Produktionsstopps. Die Aus-
über 140 Projekte mit einem Ergebnis- Darüber hinaus konnten wir die Ab- wirkungen der Krise auf das Unterneh-
effekt in Höhe von 7,5 Millionen Euro satzmengen bei WH nicht – wie ge- mensergebnis der Wuppermann AG
realisiert werden. Aufgrund des großen plant – steigern. Das schwierige Markt- sind noch nicht absehbar.
Erfolges soll das Programm auch umfeld, Performanceprobleme und
2020 fortgeführt werden. die Verspätung beim Freifahren der Unter Würdigung der Ergebnis- und Fi-
Zink-Magnesium-Beschichtung waren nanzsituation schlagen wir vor, für das
Ein weiteres Resultat aus der Strate- Hauptursachen hierfür. Vor diesem Geschäftsjahr 2019 eine Dividende
gieentwicklung ist die neue Aufteilung Hintergrund wurden weitere Investitio- von 0,10 Euro/Aktie auszuschütten.
der Geschäftsbereiche. Mit Wirkung nen zur Verbesserung der Temperatur-
zum 01.01.2020 wird es die beiden steuerung genehmigt, die bis Ende Wir bedanken uns auch im Namen
Geschäftsbereiche Flat und Tube ge- des 3. Quartals 2020 realisiert werden. unserer engagierten Mitarbeiter ganz
ben. Neue Erkenntnisse der Wuppermann herzlich bei Ihnen, den Aktionären und
Engineering GmbH (WE) hinsichtlich Geschäftspartnern der Wuppermann
Mit einiger Verzögerung konnte die der Ofenatmosphäre wurden umge- AG, für das Vertrauen, das Sie unse-
Feuerverzinkungs-Bandanlage bei der setzt und zeigen erste Erfolge. rem Unternehmen im abgelaufenen
Wuppermann Hungary Kft. (WH) im Geschäftsjahr wieder entgegenge-
Frühjahr technisch abgenommen wer- Nach einem positiven Start in 2020 mit bracht haben.
den. Seitdem ist eine Stabilisierung der gutem Auftragseingang und steigen-
Produktionskennziffern festzustellen. den Preisen ist der Ausblick wegen Mit freundlichem Gruß
des Ausbruchs der Coronavirus-Pan-
Natürlich gibt es auch Bereiche, mit demie in Europa stark eingetrübt. Die
denen wir unzufrieden waren. So ist Gesellschaft versucht, mit umfangrei-
die Unfallrate LTI von 10,6 auf 13,1 ge- chen Notfallplänen und konsequenten
Johannes Nonn Dr. Arndt Laßmann Dr.-Ing. C. Peter Jongenburger Dr.-Ing. Robert Kühn
(bis 16. Mai 2020) (bis 29. Februar 2020)
Steigerung Unter-
nehmenswert Bester Höchste
für die Aktionäre Kundenservice Produktqualität
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 9
// BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
im Geschäftsjahr 2019 konnte sich die Wuppermann-Gruppe in einem sehr schwie-
rigen Stahlmarkt behaupten und einen Verlust vermeiden. Wesentlich hierzu beige-
tragen hat die gute Ergebnisentwicklung der Rohrwerke. Im Flachbereich konnte
der Absatzrückgang durch eine aktive Marktbearbeitung begrenzt und im Werk in
Ungarn auch eine leichte Margenverbesserung erzielt werden. Ein sehr positiver
Beitrag zum Gruppenergebnis resultiert aus dem Kostensenkungsprogramm „Wup-
permann STARK“, das auch in 2020 fortgeführt wird. Die Verbesserung der Aus-
lastung unseres Werkes in Ungarn, die konjunkturbedingt im abgelaufenen Jahr Interessenkonflikte von Vorstands-
nicht realisierbar war, bleibt das Hauptziel der Gruppe in den kommenden Monaten oder Aufsichtsratsmitgliedern, die dem
und Jahren. Aufsichtsrat gegenüber unverzüglich
offenzulegen sind und über die in der
Hauptversammlung zu berichten ist,
BERATUNGS- UND ÜBER- Sitzung sowie eine Sondersitzung zum traten nicht auf.
WACHUNGSTÄTIGKEIT DES Thema Strategie, beriet der Aufsichts-
AUFSICHTSRATS rat mit dem Vorstand die Perspektiven JAHRESABSCHLUSS
und Risiken für das Unternehmen. Ge-
Der Aufsichtsrat hat im abgeschlosse- schäftsvorgänge, die der Zustimmung Der Jahresabschluss der Wupper-
nen Geschäftsjahr gemäß den ihm des Aufsichtsrats bedurften, sowie mann AG sowie der Konzernabschluss
nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- Abweichungen des Geschäftsverlaufs und der Konzernlagebericht sind unter
ordnung obliegenden Aufgaben und von der Unternehmensplanung wur- Einbeziehung der Buchführung von
Pflichten den Vorstand bei der Leitung den eingehend hinterfragt und disku- der BDO AG Wirtschaftsprüfungsge-
des Unternehmens sorgfältig und re- tiert. Beratungsschwerpunkte waren sellschaft, Düsseldorf, geprüft und mit
gelmäßig überwacht und beratend be- im Geschäftsjahr 2019 die zukünftige dem uneingeschränkten Bestätigungs-
gleitet. Er konnte sich dabei stets von Strategie, der verspätete Anlauf im vermerk versehen worden. Der Auf-
der Recht-, Zweck- und Ordnungsmä- neuen Werk in Ungarn, dessen Aus- sichtsrat hat von dem Ergebnis der
ßigkeit der Vorstandsarbeit überzeu- wirkungen und entsprechende Ver- Prüfung zustimmend Kenntnis genom-
gen. Dabei ließ er sich fortwährend besserungsmaßnahmen sowie das men. Nach Prüfung des Jahresab-
sowohl ausführlich schriftlich als auch Risikomanagement der Wuppermann- schlusses der Wuppermann AG, des
mündlich über die Geschäfts-, Finanz- Gruppe. Vorschlags zur Gewinnverwendung
und Ertragslage der Gesellschaft so- sowie des Konzernabschlusses und
wie die verfolgte Geschäftspolitik be- Darüber hinaus koordinierte der Vorsit- Konzernlageberichts werden keine
richten. Der Aufsichtsrat erhielt zeitnah zende des Aufsichtsrats die Arbeit des Einwände erhoben. Den vom Vorstand
umfassende Informationen über die Aufsichtsrats und hielt in der Zeit zwi- vorgelegten Jahresabschluss der
bestehenden wirtschaftlichen Risiken, schen den Sitzungen mit dem Spre- Wuppermann AG zum 31. Dezember
war in alle wichtigen Entscheidungen cher des Vorstands regelmäßig Kon- 2019 hat der Aufsichtsrat daher zu-
eingebunden und fasste die nach Ge- takt. Zusätzlich wurde er im Rahmen stimmend zur Kenntnis genommen.
setz, Satzung sowie Geschäftsord- von zwei Jour-fixe-Terminen über die Der Jahresabschluss der Wupper-
nung erforderlichen Beschlüsse. Die aktuelle Lage der Gesellschaft sowie mann AG ist damit festgestellt. Dem
Entscheidungen basierten auf Berich- über wesentliche Vorgänge unterrich- Vorschlag des Vorstands für die Ver-
ten des Vorstands zur Lage der Gesell- tet. Über wichtige Erkenntnisse haben wendung des Bilanzgewinns schließt
schaft, zur Entwicklung des Gesamt- er sowie der Vorstand spätestens in sich der Aufsichtsrat an. Ferner billigt
unternehmens und zu wichtigen der folgenden Aufsichtsratssitzung be- der Aufsichtsrat den Konzernab-
Einzelvorgängen. In fünf ordentlichen richtet. schluss sowie den Konzernlagebericht
Sitzungen, davon eine konstituierende für das Geschäftsjahr 2019.
10VERÄNDERUNGEN IN DEN ORGANEN
Die Amtszeit aller Mitglieder des Aufsichtsrats der Wupper- Der langjährige Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzende
mann AG endete mit Wirkung zum Ablauf der ordentlichen Dr.-Ing. Gustav Theodor Wuppermann bleibt Ehrenvorsit-
Hauptversammlung am 20. Mai 2019. zender des Aufsichtsrats.
Die Hauptversammlung wählte die folgenden Personen bis Aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden sind zum 20. Mai
zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlas- 2019 Frau RAin Ann Caroline von Möller sowie die Herren
tung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2020 beschließt, Dr.-Ing. Robert Hartel, Prof. Dr. Dipl.-Wirt.-Ing. Carl-Dieter
in den Aufsichtsrat der Wuppermann AG: Wuppermann und Martin Wuppermann. Wir bedanken uns
recht herzlich bei allen für ihren Einsatz für die Wuppermann-
1. Herrn Prof. Dr. rer. pol. Klaus Rüdiger Trützschler, Diplom- Gruppe.
Mathematiker, Diplom-Wirtschaftsmathematiker, wohnhaft
in Essen, Vorsitzender Der Aufsichtsrat dankt den Vorstandsmitgliedern sowie al-
len Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Wuppermann AG
2. Herrn Dr. C.L. Theodor Wuppermann, Kaufmann, wohn- und aller Konzerngesellschaften für ihren Einsatz und die
haft in Sankt Augustin, und erbrachten Leistungen im Geschäftsjahr 2019. Allen Kun-
den und Partnern dankt der Aufsichtsrat für die gute Zu-
3. Herrn Dipl.-Kfm. Jan Philipp Wuppermann, Geschäftsfüh- sammenarbeit und das große Vertrauen in die Wupper-
render Gesellschafter der BÜFA Beteiligungen GmbH, mann-Gruppe.
wohnhaft in Berlin.
Leverkusen, 1. April 2020
Ferner wählte die Hauptversammlung die folgenden Perso-
nen bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Der Aufsichtsrat
Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2023
beschließt, in den Aufsichtsrat der Wuppermann AG:
4. Herrn Dipl.-Volksw. Peter Bosbach, selbständiger Berater, Prof. Dr. Klaus Trützschler
wohnhaft in Herdorf,
Vorsitzender
5.
Herrn Bernd Wehling, Industriekaufmann, wohnhaft in
A-2384 Breitenfurt, Österreich, und
6. Herrn drs. Max Wuppermann, M.A., Kaufmann, wohnhaft
in Odenthal.
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 11// RÜCKBLICK 2019
BELIEFERUNG DER GRÖSSTEN
PHOTOVOLTAIKANLAGE DER
BENELUX-LÄNDER
Seit Juli steht der Kristal Solar Park
in Lommel/Belgien durch den von
FINALE ABNAHME DER PRODUK- Wuppermann gelieferten korrosions-
TIONSANLAGE IN UNGARN geschützten Stahl auf einem sicheren
Fundament. Der mit Z1200 beschich-
Im Frühjahr 2019 konnte die Wupper- tete Stahl sorgt selbst unter härtesten
mann Hungary Kft. (WH) die Feuerver- WUPPERMANN SCHLIESST Umweltbedingungen und unterschied-
zinkungsanlage final von dem Anla- KONSORTIALFINANZIERUNG AB lichsten Bodenverhältnissen für eine
genbauer abnehmen. Anfang März langfristige Rentabilität der Solaran-
erfolgte ein letzter positiver Leistungs- Die Wuppermann-Gruppe hat im lage. Nur aufgrund der dicken Zink-
test. Zudem ließ die seit September zweiten Quartal 2019 mit vier Banken schicht, die zu einem außergewöhn-
2018 dauerhaft über 90 % liegende eine mittelfristige Konsortialfinanzie- lich hohen Korrosionsschutz führt,
Anlagenverfügbarkeit diesen Schritt rung abgeschlossen. Damit wurde sind Solarparkbetreiber in der Lage,
zu. Mängel hatten bei der technischen eine solide Grundlage für die Finanzie- auch Böden mit schwierigen Bedin-
Abnahme zu erheblichen Verzögerun- rung des Wachstums der Gruppe gungen für die regenerative Energie-
gen geführt. geschaffen. erzeugung zu nutzen.
12WUPPERMANN AUSTRIA GMBH
STEIGERT ZINK-MAGNESIUM-
ABSATZ
EINSATZ FÜR EINE Die enge und kontinuierliche Zusam-
VERANTWORTUNGSBEWUSSTE menarbeit zwischen Forschung & Ent-
METALL-LIEFERKETTE wicklung (F&E) und Fertigung resul-
tierte 2019 in einer erfolgreichen
2019 ging die Wuppermann Staal Ne- FÜR MEHR VIELFALT Prozess- und Produktentwicklung von
derland B.V. (WSN) eine Kooperation hohen Auflagen mit Zink-Magnesium-
mit mehreren Organisationen aus der Wuppermann unterzeichnete im Beschichtungen (ZM). Dabei handelt
Stahlbranche, Industrieverbänden und Herbst die Charta der Vielfalt. Mit der es sich um hochspezialisierte Produkte
der Regierung ein, um das interna- Unterzeichnung ging Wuppermann mit ZM-Auflagen bis zu 1.000 g/m2 und
tional verantwortungsbewusste Ge- eine Selbstverpflichtung ein, die sich somit einen besonderen Korrosions-
schäftsverhalten zu fördern. Gemein- für das Management der Vielfalt (Diver- schutz für anspruchsvolle Branchen.
sam werden negative Auswirkungen sity Management) einsetzt. Ziel ist es, Im November überschritt die Wupper-
auf Mensch und Umwelt im Zusam- ein Arbeitsumfeld für die Beschäftigten mann Austria GmbH (WA) die 10kt-
menhang mit den Metallversorgungs- zu schaffen, in welchem alle die glei- Marke bei der Produktion von ZM-Pro-
ketten erörtert und bewältigt. Diese che Wertschätzung und Förderung dukten. Primär ist die Mengensteigerung
Multi-Stakeholder-Kooperation erfolgt erfahren, und zwar unabhängig von durch den Photovoltaik-Markt getrie-
im Rahmen des International Respon- der Nationalität, ethnischer Herkunft, ben, in welchem sich in den letzten
sible Business Conduct Agreement geschlechtlicher Identität, Religion oder Jahren vermehrt Stahl mit einer ZM-
(Internationale Vereinbarung über ver- Weltanschauung, Behinderung, Alter Schicht durchgesetzt hat. Der Markt
antwortungsvolles Geschäftsverhalten) und sexueller Orientierung. Die Initiati- entwickelt sich hin zu Produkten mit
für den Metallsektor und führt dazu, ve wird von Staatsministerin Annette hohen Auflagen für den Einsatz in be-
dass Wuppermann zur Erreichung der Widmann-Mauz, Beauftragte der Bun- sonders korrosionsgefährdeten Gebie-
UN-Ziele für eine nachhaltige Entwick- desregierung für Migration, Flüchtlinge ten wie Küsten und Standorten mit kri-
lung beiträgt. und Integration, unterstützt. tischen Böden.
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 13// C
ORPORATE GOVERNANCE
Wuppermann AG – Das Besondere
des Familienunternehmens und der Aktiengesellschaft
Corporate Governance steht für eine ORGANISATION DER onärsrechte aus. In einer Charta der
langfristig verantwortungsvolle und GESELLSCHAFTERFAMILIE Familie und in der Satzung der WAG
wertschöpfende Unternehmensfüh- bildet die Unternehmerfamilie ihre
rung und -kontrolle. Sie dient als Basis Die Gesellschafterfamilie Wupper- Werte, ihr Selbstverständnis und ihr
für Transparenz und Unternehmenser- mann besteht derzeit aus 93 Aktio- Verhältnis zum Unternehmen ab. Im
folg und somit auch für das Vertrauen nären. Mitglieder der Gesellschafter- Jahr 2010 wurde ein Familienaktio-
der Aktionäre, Mitarbeiter, Geschäfts- familie sind alle natürlichen Personen, närsrat (FAR) ins Leben gerufen. Die-
partner und der Öffentlichkeit in das die Gesellschafter sind, sowie deren ser fungiert als kommunikatives Bin-
Unternehmen. Für Wuppermann ergibt Lebenspartner, Nachkommen (auch deglied der Aktionäre untereinander
sich daraus, dass die Wuppermann durch Adoption im Kindesalter) sowie und zwischen den Aktionären auf der
AG (WAG) ein Familienunternehmen Kinder, die in einer elternartigen Bezie- einen sowie den offiziellen Organen
und gleichzeitig eine Aktiengesell- hung mit einem Gesellschafter oder der WAG auf der anderen Seite. Im
schaft mit besonderen Ansprüchen an einer Gesellschafterin stehen. Familien- Herbst 2019 fand eine Neuwahl des
die Grundsätze der Unternehmensfüh- mitglieder sind entsprechend der Defi- FAR statt. Derzeit besteht das Gremi-
rung ist. Obwohl Wuppermann kein nition in der Satzung der WAG die um aus elf Mitgliedern der Familie
börsennotiertes Unternehmen ist, gel- Nachkommen (auch durch Adoption) Wuppermann.
ten für die WAG die Prinzipien des von Heinrich Theodor Wuppermann.
Aktienrechts. Für Wuppermann sind Grundlage des Handelns der Gesell- ZUSAMMENSETZUNG
die Traditionen, Werte und Interessen schafterfamilie und der Organe der DER ORGANE
der Unternehmerfamilie – welche der- WAG bilden die nachhaltige Sicherung
zeit nicht operativ im Unternehmen und langfristige Steigerung des ge- Die Gesellschafter bevollmächtigen ei-
tätig ist – ein fester Bestandteil des meinschaftlichen Vermögenswertes. In nen Nominierungsausschuss, der Vor-
wirtschaftlichen Handelns und der Un- einer jährlichen Hauptversammlung schläge für die Besetzung des Auf-
ternehmensidentität. übt die Gesellschafterfamilie ihre Akti- sichtsrats erarbeitet. Wenn Mitglieder
GESELLSCHAFTERFAMILIE UNTERNEHMEN
Charta bildet nimmt teil Satzung
Nominierungsausschuss Vorschläge
Hauptversammlung
Aufsichtsrat AR-Mitglieder
wählt
Aufsichtsrat
6 Mitglieder,
bestellt Vorstand
mind. 1 Mitglied der
Gesellschafterfamilie
14der Gesellschafterfamilie im Vorstand fanden sechs Aufsichtsratssitzungen // Revision der Planung des laufen-
aktiv sind, was seit dem 01.01.2019 und eine konstituierende Sitzung statt. den Geschäftsjahres zweimal pro
nicht mehr der Fall ist, wird der Auf- Jahr in der sogenannten 1. Prog-
sichtsrat mehrheitlich mit familienfrem- ARBEITSWEISE DES VORSTANDS nose und der 2. Prognose sowie
den Mitgliedern besetzt. Die Gesell- // Vereinbaren der Ziele und Festlegen
schafterfamilie muss mit mindestens Vorstandssitzungen erfolgen regel- eines erfolgsorientierten Vergü-
einer Person im Aufsichtsrat vertreten mäßig, nach Möglichkeit 14-tägig, als tungsanteils für die Geschäftsführer
sein. Der Aufsichtsratsvorsitzende soll Sitzungen oder Videokonferenzen. Im und leitenden Angestellten der Ge-
rechtzeitig vor einer Sitzung des Nomi- Geschäftsjahr 2019 fanden demnach sellschaften der Gruppe.
nierungsausschusses mögliche Kan- 21 Vorstandssitzungen statt. Der Vor-
didaten im Aufsichtsrat besprechen stand wird gegenüber der Öffentlich- CORPORATE COMPLIANCE
und entsprechende Vorschläge im No- keit und den Aktionären vom Vor-
minierungsausschuss zur Diskussion standssprecher vertreten. Die regel- Der Vorstand erwirkt die Einhaltung
stellen. Der Vorstand wird, wie bei mäßige Berichterstattung gegenüber und Umsetzung der relevanten ge-
Aktiengesellschaften üblich, vom Auf- den Aktionären und dem Aufsichtsrat setzlichen Bestimmungen und unter-
sichtsrat bestellt. Die Entscheidung nimmt der Vorstand in der Regel ge- nehmensinternen Richtlinien im Rah-
über die Berufung bzw. Abberufung meinschaftlich vor. men der unternehmerischen Tätigkeit
eines Familienmitglieds sollen die fami- der Wuppermann-Gruppe und ihrer
lienfremden Mitglieder des Aufsichts- Zur Führung und Kontrolle der Ge- Gesellschaften, insbesondere durch:
rats zusammen mit dem Aufsichtsrats- schäftsbereiche, Tochtergesellschaften
vorsitzenden treffen. Scheidet ein und Holdinggesellschaften bedient // Erlass und Umsetzung der Compli-
Mitglied aus dem Vorstand aus, dann sich der Vorstand im Wesentlichen ance-Richtlinie sowie deren regel-
darf es direkt in den Aufsichtsrat folgender Instrumente: mäßige Überprüfung und gegebe-
wechseln, aber erst nach zwei Jahren nenfalls Anpassung an geänderte
für den Vorsitz kandidieren. // Überwachen der Risiken mit Hilfe rechtliche Bestimmungen,
eines strukturierten Risikomanage- // Durchführung regelmäßiger Com-
INFORMATION DER mentsystems, das die Höhe der pliance-Schulungen, um das Be-
GESELLSCHAFTERFAMILIE Eintrittswahrscheinlichkeit und der wusstsein der Führungskräfte und
möglichen wirtschaftlichen Auswir- Mitarbeiter für die Beachtung be-
Die WAG informiert regelmäßig ihre kung berücksichtigt, stehender Normen zu schärfen,
Gesellschafter. Eine umfassende Be- // Regelung der Berichtspflichten und Gefahrenpotenziale aufzuzeigen
richterstattung findet in der jährlichen Genehmigungsvorbehalte der Kon- und geeignete Verhaltensweisen zu
Hauptversammlung sowie zweimal im zerngesellschaften, empfehlen,
Jahr bei einem Familiengesellschafter- // Erlassen und Umsetzung von Kon- // Etablierung einer Informationskette
tag statt. Auf diesen Informationsver- zernrichtlinien, insbesondere zu vom Mitarbeiter über Vorgesetzte,
anstaltungen berichtet der Vorstand Compliance, Datenschutz, Infor- Geschäftsführer bis hin zum Com-
über die aktuelle wirtschaftliche Situa- mationssicherheit, Bilanzierung und pliance-Officer der Gruppe,
tion, Planungen und die strategische Mitarbeiterbelangen wie Dienstwa- // Möglichkeit der direkten Ansprache
Ausrichtung. gen und Home-Office, des Compliance-Officers für alle
// Definition der Führungsgrundsätze Mitarbeiter,
ARBEITSWEISE der Gruppe, // Erhöhung der Meldebereitschaft
DES AUFSICHTSRATS // Verpflichtung aller Konzerngesell- der Mitarbeiter durch vertraulichen
schaften zu einer jährlichen Planung Umgang mit Anliegen und Bereit-
Die Mindestzahl der Sitzungen des betreffend Absatz, Gewinn- und Ver- stellung einer internen Compliance-
Aufsichtsrats bestimmt sich nach lustrechnung, Bilanz, Investitionen, Meldeadresse sowie
§ 110 des Aktiengesetzes. Außerdem Cashflow und Personal, // regelmäßige Analyse der Compli-
ist der Aufsichtsrat einzuberufen, // Durchführung mindestens monat- ance-Risiken in der Gruppe.
wenn dies im Interesse der Gesell- licher Erfolgskontrolle aller operati-
schaft notwendig erscheint oder wenn ven Gesellschaften der Gruppe, je Compliance-Officer ist der Sprecher
der Vorstand oder ein Aufsichtsrats- nach Bedarf Ergreifen von Steue- des Vorstands.
mitglied schriftlich unter Angabe des rungsmaßnahmen,
Zwecks und der Gründe eine Einberu-
fung verlangt. Im Geschäftsjahr 2019
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 15// DIGITALISIERUNG
Digitalisierung als Chance
Die Digitalisierung spielt in der Strategie der Wuppermann-Gruppe eine bedeutende möglichst kostenoptimal bestellt wer-
Rolle. Insbesondere mit Blick auf die strategischen Initiativen den kann. Beides kommt einer Steige-
rung der Marge zugute.
// Höchste Produktqualität,
// Wettbewerbsfähige Kostenposition und Mit dem elektronischen Datenaus-
// Bester Kundenservice tausch (EDI) sollen aufwendige admi-
nistrative Erfassungstätigkeiten durch
kann Digitalisierung einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung der neuen Strate- Schnittstellen zwischen den ERP-Sys-
gie leisten. temen von Geschäftspartnern vermie-
den werden. ERP ist die Abkürzung für
Eine Chance zur Qualitätsverbesserung und Kostensenkung bieten die Analyse gro- Enterprise Resource Planning und be-
ßer Mengen (Big Data) an Betriebsdaten im Produktionsbereich und die Erkennung schreibt betriebswirtschaftliche Soft-
von Mustern und Zusammenhängen darin. So generiert beispielsweise die Wupper- warelösungen zur Steuerung von Ge-
mann Staal Nederland B.V. (WSN) rund 24.000 Signale pro Sekunde, von denen schäftsprozessen. Dabei werden die
etwa 1.200 Signale pro Sekunde archiviert werden – seit 2010! Ein Beispiel für einen Verbindungen je nach Bedarf und
konkreten Erfolg: Die Auftrittshäufigkeit des Fehlerbilds der Zinktropfen konnte seit Möglichkeiten der Partner individuell
Projektbeginn halbiert werden. Auch bei der Wuppermann Hungary Kft. (WH) läuft angepasst und an das SAP-System
ein entsprechendes Projekt. angebunden, und zwar in beide Rich-
tungen – beim Senden und Empfan-
Letztendlich kann die Umsetzung der Datennutzung zur Verbesserung von Prozes- gen von Daten. Aktuell nutzt Wupper-
sen auf die gesamte Lieferkette übertragen werden – vom Rohstofflieferanten bis mann EDI-Verbindungen mit Kunden,
hin zum Endkunden. Seit Ende 2018 arbeitet die WSN beispielsweise mit ausge- Lieferanten und Logistikpartnern und
wählten Lieferanten an dem „intelligenten Coil“. Hier werden mit dem Coil wesent- wickelt deutlich mehr als die Hälfte des
liche Informationen übergeben – zunächst die Abmessungen des Coils und später Absatzvolumens und etwa die Hälfte
dann weitere Parameter, wie die Oberflächenqualität. des Einkaufsvolumens über solche
Schnittstellen ab.
Aufgrund der heterogenen Lieferantenstruktur der WH wurde hier ein Projekt zur
Flexibilisierung des Vormaterialeinsatzes umgesetzt. Ein weiteres digitales Hilfsmit-
tel, der „Supply Cost Optimizer“, verschafft im Tagesgeschäft schnelle Transparenz
über Effektivpreise, Lieferzeiten und weitere Merkmale der Lieferanten, so dass
16PROZESSVERBESSERUNGEN TRANSPARENZ VERTRIEBSKANÄLE
Produktion Vertrieb SCM Administration
EDI CRM Tubes-Online
Big Data
(Cloud Computing)
Purchase to pay E-Invoice 2A Plattform
Web-Portal Ordertracking
Papierlose Automatische Ausschreibung Versandlogistik
Fertigung WMT
Business Intelligence CO
Verschnitt-
optimierung Wissensdatenbank
Sensorik & Bild-
verarbeitung Shopfloor-Management-Systeme
Selbstlernende
Systeme
Für die Wuppermann Metalltechnik Zudem sollen im indirekten Bereich die
GmbH (WMT) wurde ein Shopfloor- Prozesskosten gesenkt und es soll für ZIELE DER
Management-System entwickelt – ein mehr Transparenz in den Betriebsab- DIGITALISIERUNG:
Führungsinstrument in der Fertigung – läufen gesorgt werden. Mit einer Busi-
welches die Kennzahlen der Produk- ness Intelligence Software können
tionsprozesse in Echtzeit visualisiert. Aufgaben des Reportings und Con-
Dadurch können die Mitarbeiter in der trollings automatisiert und beschleu-
Produktion den Stand der Prozesse nigt werden. Dies wiederum erhöht die
stets abrufen. Das Shopfloor-Manage- Qualität von Entscheidungsvorlagen
ment-System ermöglicht zudem eine bei gleichbleibendem oder gar redu-
engmaschige Überwachung des Pro- ziertem Aufwand. Die entsprechende QUALITÄT
duktionsprozesses. Die Produktquali- Software wird seit Mitte 2019 grup-
tät kann so kontrolliert und sicherge- penweit ausgerollt.
stellt werden.
2020 sollen weitere Projekte umge-
Bereits Ende 2015 hat Wuppermann setzt werden. Die Kommunikation zwi-
an der Rohrstraße in Altmünster ein schen der IT und der Unternehmens-
Pilotprojekt zur papierlosen Fertigung führung sowie den Mitarbeitern wurde
gestartet. Nach ersten Erfolgen wurde verstärkt und transparenter gestaltet.
das Projekt zunächst auf andere Pro- Quartalsweise erfolgen schriftliche
GESCHWINDIGKEIT
duktionsbereiche und dann auf andere Informationen über die anstehenden
Wuppermann-Standorte ausgeweitet. Digitalisierungsprojekte.
Vorteile ergeben sich durch den Ein-
satz der papierlosen Fertigung vor
allem bei kurzfristigen Änderungen.
Aber auch die Fehlervermeidung ist €
ein offensichtliches Resultat. Letztend-
lich führt hier die Digitalisierung zu ei-
ner Effizienz- und Qualitätssteigerung
in den Prozessen.
KOSTEN
Voraussetzung: Datensicherheit
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 17// INFORMATIONSSICHERHEIT
Gesteigerte Informationssicherheit
15
Informationssicherheit ist wichtig – von der Wartung für Anwender-PCs
aber wie wichtig sie tatsächlich ist, ver- getrennt. Für das Bildschirmteilen zwi-
anschaulichen folgende Zahlen aus schen einzelnen Nutzern zu Lern- und
2019: Über 6.000 E-Mail-Nachrichten Demonstrationszwecken wurde ein
pro Tag, die als Spam klassifiziert wer- separates Tool bereitgestellt, so dass Virenidentifizierungen
den konnten, rund 15 Virenidentifizie- die Prozesse Fernwartung und Bild- pro Woche
rungen auf den Rechnern pro Woche schirmteilen voneinander aus Sicher-
sowie ein vermehrtes Aufkommen von heitsgründen getrennt wurden. Weite-
Fake-Anrufen innerhalb der Wupper- re Projekte waren die Erhöhung der
mann-Gruppe. Sicherheit des gesamten Wupper-
mann-Netzwerkes durch eigene Fire-
Durch die rasante Entwicklung und zu- walls an allen Standorten, neue Be-
nehmende Vernetzung unterschied- stimmungen zur Kennwortrichtlinie
lichster Komponenten nimmt das und die Optimierung des Mobile
Thema Informationssicherheit im Un- Device Management. So können auf
ternehmensgeschehen einen immer den Dienstmobiltelefonen persönliche
größeren Stellenwert ein. Die Informa- Apps, wie beispielsweise die Kommu-
tionssicherheit von Wuppermann steht nikations-App „WhatsApp“, nicht mehr
auf zwei Pfeilern: Die Bewusstseins- auf Unternehmenskontakte aus dem
bildung für Informationssicherheit bei unternehmensinternen Adressbuch zu-
allen Mitarbeitern und die Umsetzung greifen.
der internen und externen Richtlinien.
Zu Letzteren zählen auch die DSGVO- Speziell an den Produktionsstandor-
Richtlinien. ten der Wuppermann-Gruppe wurden
die Sicherheitsmaßnahmen auf den
2019 wurden einige Projekte zur Erhö- neuesten Stand gebracht, um Ausfälle
hung der Informationssicherheit umge- und Fehler bei den zur Produktion not-
setzt. Dazu zählte in erster Linie die wendigen Systemen zu vermeiden.
Netzwerktrennung des Fernwartungs-
tools von Wuppermann. Die Fernsteu-
erung zur Wartung von Servern wurde
18Anzahl E-Mail-Nachrichten, die
als Spam klassifiziert wurden:
6.000
im Durchschnitt pro Tag im Jahr 2019
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 19// NACHHALTIGKEIT
Nachhaltigkeit:
Verantwortung übernehmen
Wuppermann hat sich als Familienun- rung bei der Produktion und im Ge- operation mit dem Staat Österreich,
ternehmen den nachfolgenden Gene- bäudemanagement im Vordergrund, das von der Energie Steiermark AG
rationen gegenüber zu Nachhaltigkeit sondern ebenfalls der Zusammen- getragen wurde. Die Netzwerkzielset-
und zu einem schonenden Umgang schluss und die Kommunikation in zung beinhaltete Schwerpunktthe-
mit Ressourcen verpflichtet. Beides Netzwerken mit weiteren Industrieun- men, die umzusetzen waren. Die größ-
bildet einen wichtigen Bestandteil des ternehmen, um einen gemeinsamen ten Einsparungen konnte die WA mit
Selbstverständnisses von Wupper- Beitrag für die Umwelt zu leisten und den Maßnahmen Erneuerung der
mann. Seit Jahren setzen wir darauf, gemeinschaftliche Ziele zu vereinba- Kühlluftventilatoren, Induktionserwär-
Energie und Ressourcen in unserer ren. 2020 werden diese Projekte er- mung der Bandverzinkungsanlage
Produktion zu sparen. Denn ökologi- folgreich weitergeführt und an weite- und der Heißwassererzeugung mittels
sche und ökonomische Interessen ren Maßnahmen wird gearbeitet. einer Wärmepumpe erzielen. Viele klei-
gehen hier Hand in Hand: Energieein- nere Einsparungen konnten mit dem
sparungen bedeuten gleichfalls Kos- Im zurückliegenden Geschäftsjahr Beleuchtungsaustausch in den Be-
teneinsparungen. konnten bei der Wuppermann Austria triebsgebäuden erreicht werden und in
GmbH (WA) in Judenburg mit dem Summe einen nennenswerten Beitrag
Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt Projekt E-LEEN einige erfolgreiche leisten. 2019 konnten insgesamt Ener-
auch in der Stahlbranche immer mehr Energieeinsparungen erzielt werden. gieeinsparungen von 7.119 kWh er-
Raum. Als Unternehmensgruppe mit Die WA wurde mit dem „Energieaudit zielt werden. Dies entspricht einer Ein-
einem großen Energieaufwand in der plus“ nach dem Bundes-Effizienzge- sparung an CO2 in Höhe von 1.780 kg
Produktion ist es von außerordent- setz (EEffG) der Republik Österreich für das Jahr und kumuliert ca. 200.000
licher Bedeutung, Verantwortung für § 18 zertifiziert. Das Projekt E-LEEN Euro an Kosteneinsparungen.
die Umwelt zu übernehmen. 2019 umfasste ein lernendes Energieeffizi-
standen nicht nur die Energieeinspa- enz-Netzwerk mehrerer Firmen in Ko-
20Darüber hinaus bietet das bei Wup- Wuppermann verfolgt mehrere Wege, Straßenbau wieder zum Einsatz. Die
permann angewandte Verzinkungs- um den CO2-Verbrauch zu reduzieren. WSN weist damit einen nicht verwert-
verfahren prozessuale Vorteile in Be- Neben Einsparungen im direkten baren Anteil in der Stoffbilanz von nur
zug auf die Ökobilanz. Das übliche Produktionsablauf wird beispielsweise 0,03 % aus.
Verzinkungsverfahren fordert das Glü- durch die Wahl der Transportmittel ein
hen des Stahlbandes auf eine Tem- Beitrag zum Umweltschutz geleistet. Wuppermann wird weiterhin an der
peratur von 750 °C in einem großen Laut der Deutschen Bahn hat die nachhaltigen Verbesserung der Pro-
Glühofen, welcher mit Erdgas oder Wuppermann Staal Nederland B.V. zesse mit dem Ziel der Energieeinspa-
Hüttengas befeuert wird. Sein Ver- (WSN) 2019 bei regelmäßigen Coil- rung und der Reduzierung des CO2-
brennungsprodukt ist CO2, das in die sendungen alleine zu einem Kunden Ausstoßes sowie des Ressourcenver-
Atmosphäre abgegeben wird. An- durch die Nutzung der Schiene anstatt brauchs arbeiten.
schließend muss das Band dann auf des LKW 2.589 Tonnen CO2 einge-
die Verzinkungstemperatur abgekühlt spart.
werden. Im Heat-to-Coat-Verfahren
von Wuppermann wird mit einem klei- Stahl gehört zu den am meisten recy-
nen, induktiv beheizten Banderwär- celten Materialien. Auch Nebenpro- Einsparung durch
mungsofen gearbeitet, welcher das dukte aus der Stahlproduktion werden Modernisierung 2019
1.780
Stahlband in Sekunden auf die Verzin- zu einem großen Teil in den Material-
kungstemperatur 460 – 480 °C erhitzt. kreislauf zurückgeführt. Bei der WSN
Durch die Verwendung von Strom im werden Schrott, Altsäure und Zink-
Aufheizungsprozess entstehen keine schlacke sowie Holz und Papier recy-
CO2-Emissionen in der Anlage. celt. So kommt die Schlacke beispiels-
weise in der Zementindustrie oder im kg CO2 bei WA
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 21// ÜBERBLICK
FLAT & TUBE PRODUCTS
Trotz herausforderndem Marktumfeld
konnte das Ergebnis verbessert werden
Das operative Geschäft im Jahr 2019 wurde weiterhin von einer der Wuppermann Metalltechnik GmbH
schwierigen Situation am Stahlmarkt beeinträchtigt. In diesem (WMT), doch auch die Wuppermann
Umfeld ist das Betriebsergebnis von 8,9 Millionen Euro ein Erfolg Polska sp. z o.o (WPL) konnte Erfolge
verbuchen und beispielsweise neue
für den Geschäftsbereich, erfordert jedoch eine differenziertere
Kunden in der Möbel- und Sanitärin-
Betrachtung. Während die Flachstandorte gerade im ersten Halbjahr dustrie gewinnen. Die WA legte weiter-
teils unterausgelastet waren, konnten die Rohrstandorte die hin ihren Fokus auf die Photovoltaik-
Erwartungen mehr als erfüllen. Branche.
EINKAUF UND VERTRIEB:
Der bereits Ende 2018 begonnene Trend rückläufiger Nachfrage vom Markt und ERGEBNIS BLEIBT STABIL
unter Druck geratender Preise setzte sich auch 2019 fort. So ging der Marktpreis für
verzinkten Flachstahl im Jahresverlauf um 90 Euro pro Tonne (MEPS HDG GER low) Die Wuppermann Stahl GmbH (WS) ist
und für Warmband sogar um 100 Euro pro Tonne (MEPS HRC GER low) zurück. die zentrale Vertriebs- und Einkaufsge-
Dabei ging der Preis für verzinkten Flachstahl in der ersten Jahreshälfte deutlich sellschaft der Wuppermann-Gruppe.
schneller zurück, so dass das Delta der beiden Werte zeitweise unter 100 Euro pro Das Ergebnis der WS ist gegenüber
Tonne sank. Es ist jedoch gelungen, den hierdurch entstandenen Margendruck dem Vorjahr nur leicht gesunken, was
durch aktive Marktbearbeitung zu kompensieren. sich auf die geringeren Verkaufsmen-
gen zurückführen lässt. Darüber hin-
FLACHPRODUKTE: MARKTBEDINGTE UNTERAUSLASTUNG aus ist es der WS gelungen, die Dis-
krepanz zwischen den Zahlungszielen
Aufgrund der schwachen Marktsituation mussten die Kapazitäten der Bandverzin- auf Kunden- und Lieferantenseite zu
kungsanlagen der Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN) und der Wuppermann reduzieren und damit die Verschul-
Hungary Kft. (WH) insbesondere in den ersten Monaten des Jahres 2019 reduziert dung der Gruppe zu senken.
werden. Viele angestammte Kunden hielten ihre Nachfrage in dieser Phase recht
stabil, jedoch ging gerade das Spot- und Projektgeschäft deutlich zurück. Eine ARBEITSSICHERHEIT: NACH WIE
leichte Erholung des Marktumfeldes und Vertriebserfolge führten zu einer Verbesse- VOR HÖCHSTER STELLENWERT
rung der Situation im zweiten Halbjahr. Die Wuppermann Austria GmbH (WA) hat
weiterhin mit strukturellen Herausforderungen zu kämpfen und gegenüber dem Die Gewährleistung von Sicherheit am
Vorjahr deutlich an Menge in der Flachproduktion verloren. Arbeitsplatz gehört zu Wuppermanns
Selbstverständnis und hat höchste
ROHRE UND PROFILE: EIN GUTES JAHR FÜR DIE ROHRWERKE Priorität. Gegenüber dem Vorjahr ist
die LTI-Rate für diesen Geschäftsbe-
Das Betriebsergebnis im Rohrbereich hat sich gegenüber 2018 gesteigert. Im Ge- reich von 11 auf 14 2019 gestiegen.
gensatz zum Flachbereich verlief das zurückliegende Geschäftsjahr insgesamt in Die WPL konnte ihre LTI-Rate leicht
Bezug auf die Absatzmenge relativ beständig. Die beiden reinen Rohrwerke konn- senken, während Zunahmen bei der
ten ein positives Betriebsergebnis erzielen. Dabei dominiert ein sehr gutes Ergebnis WMT und bei der WH diese Gesell-
22Wuppermann Business
WUPPERMANN AG Services GmbH
GESCHÄFTSBEREICH GESCHÄFTSBEREICH
FLAT TUBE
Wuppermann Staal Nederland
Wuppermann Engineering Wuppermann Metalltechnik
Nederland Logistic Services
Wuppermann Hungary
Wuppermann Hungary Logistics Wuppermann Staba
Services Wuppermann Polska
Wuppermann Stahl GmbH Wuppermann Technologies
Wuppermann Austria (Flat & Tube)
Vertriebsgesellschaften
WF, WOR, WTS, Galva
schaften wieder auf das höhere Niveau Produktionsanlagen des Rohrbereichs gibt es zwischen den Gesellschaften
– etwa des Jahres 2017 – brachten. getätigt. So hat die WMT Investitionen auch einige Unterschiede, die für die
Die LTI-Rate der Werke WA und WSN für einen neuen Rohrlaser und einen Entscheidung ausschlaggebend wa-
blieb im Vergleich zum Vorjahr stabil. kollaborierenden Schweißroboter ge- ren. So unterscheiden sich die Ge-
tätigt. Letzterer ist für die Blechfer- schäfte nicht nur in Bezug auf die Pro-
Zugenommen haben insbesondere tigung vorgesehen. WA investierte dukte, sondern auch hinsichtlich der
Hand- und Armverletzungen, die etwa ebenfalls in eine Rohrlaseranlage, um Absatzmärkte sowie Zielkunden und
die Hälfte der Unfälle mit Arbeitszeit- die Fertigungstiefe der Rohre weiter dadurch in der Gestaltung und Steue-
ausfall ausmachen. Ebenfalls haben auszubauen. Bei der WPL wurden rung des Vertriebs. Mit der neuen
die Unfälle mit medizinischer Erstver- eine neue Steuerung und ein Speicher Zuordnung wird Wuppermann diesen
sorgung ohne Zeitausfall (MEV) zuge- in der Rohrstraße installiert. Mit diesen Unterschieden gerecht und gibt bei-
nommen. Die Meldungen von Bein- Investitionen sichert sich Wupper- den Geschäftsbereichen die Möglich-
aheunfällen und Gefahrenquellen ha- mann seine erfolgreiche Position als keit, sich autarker, dezentralisierter und
ben abgenommen, was hinsichtlich hochwertiger Rohrhersteller am Markt. fokussierter den jeweiligen Herausfor-
der Unfallprävention als negativ zu derungen zu stellen.
werten ist. Insgesamt lässt sich fest- STRATEGISCHE NEUORGANISA-
stellen, dass die Rohrwerke aufgrund TION DES GESCHÄFTSBEREICHS Die Entscheidung, die Flachprodukte
des höheren Personaleinsatzes mehr des Produktionsstandortes in Juden-
Arbeitsunfälle zu verzeichnen hatten. Der Geschäftsbereich Flat & Tube Pro- burg dem Geschäftsbereich Tube
Das Ziel von Wuppermann bleibt nach ducts wird im Jahr 2019 letztmalig in zuzuordnen, wurde ganz bewusst
wie vor die Verminderung der LTI-Rate dieser Form dargestellt. Mit Wirkung getroffen. Die WA spezialisiert sich
bis auf 0. zum 01.01.2020 wurde der Ge- zunehmend auf Flachprodukte mit
schäftsbereich in einen Geschäftsbe- allerhöchstem Korrosionsschutz in
TECHNOLOGIEN: reich Flat und einen Geschäftsbereich besonderen Nischenmärkten und
GROSSE INVESTITIONEN Tube aufgeteilt. Neben den Gemein- unterscheidet sich somit von den
samkeiten – insbesondere in den Be- volumengetriebenen Standorten WSN
Im Jahr 2019 wurden substanzielle In- mühungen um hohe Arbeitssicherheit und WH.
vestitionen in die Maschinenparks und und kontinuierliche Verbesserungen –
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 23// ÜBERBLICK
SERVICE & CONSULTING
Digitalisierung als übergreifender
Schwerpunkt des Geschäftsbereiches
Der Geschäftsbereich Service & Consulting beschäftigt insgesamt
rund 50 Mitarbeiter, deren Know-how für die gesamte Gruppe
zugänglich ist.
Die Wuppermann Engineering GmbH (WE) bündelt die Forschungs- und Entwick-
lungskompetenzen der Wuppermann-Gruppe mit Sitz im österreichischen Juden-
burg. Zu den Kernkompetenzen gehören die Bereiche Metallurgie, Korrosionstech-
nik und die betriebsbegleitende Produktentwicklung. Die Projekte der F&E-Abteilung
lassen sich für 2019 in die Bereiche Produktentwicklungen und -weiterentwicklun-
gen und Prozessoptimierungen zusammenfassen. Ein Schwerpunkt für die WE lag
2019 auf der Weiterentwicklung der Produktionsmöglichkeiten der Wuppermann
Hungary Kft. (WH) bezüglich des Stahlbands mit einer Zink-Magnesium-Beschich-
tung. Um den Prozess des Heat-to-Coat-Verzinkungsverfahrens von Wuppermann
weiterhin zu optimieren, wird eine digitale Abbildung des Prozesses entwickelt mit
dem Ziel, den Prozess mit Echtzeitdaten darzustellen. Prozessänderungen sollen
künftig zunächst an diesem „digitalen Zwilling“ getestet und ihre Wirkung simuliert
werden. Erst bei einem positiven Ergebnis sollen dann Prozessänderungen in die
Realität umgesetzt werden.
Die Wuppermann Business Services GmbH (WBS) ist als interner Dienstleister für
die ganzheitliche IT-Betreuung der Wuppermann-Gruppe zuständig sowie für die
kaufmännischen Leistungen und das Personalwesen der österreichischen Stand-
orte. Im ersten Quartal 2019 konnte die Begleitung der Ende 2017 veräußerten
ehemaligen Systemtechnik-Standorte hin zu einer eigenständigen IT abgeschlos-
sen werden. Somit kann die WBS sich nunmehr vollumfänglich auf die Aufgaben in
der Wuppermann-Gruppe fokussieren. Diese standen 2019 unter den übergreifen-
den Grundsätzen Sicherheit und Prozessoptimierung. Zur Beschleunigung von IT-
Projekten wurde eine Projektmandatsklärung für kommende IT-Projekte der Gruppe
erarbeitet, nach welcher künftige IT-Projekte eingeordnet und priorisiert werden.
Die beiden Gesellschaften Wuppermann Technologies C. V. (WT) und Wuppermann
Staba GmbH (WStaba) sind für die Verwaltung von Lizenzen und Markenrechten
sowie deren Vermarktung zuständig.
Im Rahmen der organisatorischen Neuausrichtung wurden die WE, WT und
WStaba in den Geschäftsbereich Flat integriert.
24Know-how von rund
50
Mitarbeitern
Zurück zum Inhaltsverzeichnis 25FLAT & TUBE PRODUCTS
// W
UPPERMANN STAHL GMBH
Ausbau der Einkaufs- und Vertriebstätigkeiten
Die Wuppermann Stahl GmbH (WS) mit Hauptsitz in Leverkusen,
Deutschland, ist die zentrale Vertriebs- und Einkaufsgesellschaft für
die Flachprodukte in der Wuppermann-Gruppe. Verstärkt wird die
WS in Leverkusen durch Betriebsstätten in Österreich, den Nieder-
landen und Ungarn sowie Vertriebsgesellschaften mit Standorten
in Frankreich, Schweden und Rumänien. Gemeinsam betreut der
Vertrieb vor allem die Absatzmärkte in West- und Osteuropa.
Neben dem Verkauf und Einkauf ist die WS auch zuständig für den
Bereich Supply Chain Management (SCM), d.h. für die Beschaffung,
Auftrags- und Produktionsplanung sowie den Versand. In diesem
Bereich liegt auch die Bestandsverantwortung für die Gruppe.
WS BEKOMMT VERSTÄRKUNG ERGEBNIS BLEIBT TROTZ STRUKTURELLES
SCHWIERIGER MARKTLAGE WACHSTUM STÄRKEN
Bei der Erreichung der strategischen STABIL
Ziele kommen Vertrieb, Einkauf und Die WS hat in 2019 die notwendigen
SCM eine besondere Bedeutung zu. Das Ergebnis der WS ist im Vergleich Schritte unternommen, um das struk-
Daher wurde vom Vorstand eine neue zum Vorjahr nur leicht gesunken, was turelle Wachstum der Wuppermann-
Organisationsstruktur verabschiedet im Wesentlichen auf geringere Absatz- Gruppe basierend auf Nachhaltigkeit
und in 2019 weitestgehend umge- mengen im Bereich Flat zurückzuführen zu gewährleisten. Strategische Maß-
setzt. Insbesondere die neu geschaf- ist. Bei der Liefertreue und im Bereich nahmen in Zusammenarbeit mit den
fenen Positionen Geschäftsführung DSO (Days Sales Outstanding/Zeit- Lieferanten wurden entwickelt und ein-
SCM sowie die Einkaufsleitung konn- raum in Tagen zwischen Rechnungs- geleitet. 2020 werden weitere Maßnah-
ten besetzt werden. stellung und Zahlungseingang des men in Richtung strukturelles Wachs-
Kunden) sowie DPO (Days Payables tum umgesetzt.
Outstanding/Zeitraum in Tagen zwi-
schen Rechnungsstellung der Liefe-
ranten und Zahlungsausgang) gab es
2019 eine erfreuliche Entwicklung, auf
die man im kommenden Jahr weiter Neue Organisation:
aufbauen kann. Auch im Bereich Sup-
Vertrieb, Einkauf und
ply Chain gab es Fortschritte, insbe-
sondere bei Wuppermann Hungary SCM gestärkt
Kft. (WH).
26FLAT & TUBE PRODUCTS Zurück zum Inhaltsverzeichnis 27
FLAT & TUBE PRODUCTS
// W
UPPERMANN HUNGARY KFT.
„Fill the mill“ bleibt wichtigstes Motto in Ungarn
Im Frühjahr 2019 konnte die Wuppermann Hungary Kft. (WH) die
Produktionsanlage technisch final abnehmen. Neben der positiven ABSATZMENGEN UNTER PLAN
Entwicklung bei der Anlagenverfügbarkeit gab es auch deutliche
Die Absatzmengen lagen 2019 deutlich
Verbesserungen beim Anteil der fehlerfreien Produkte. Problematisch unter Plan. Neben der Marktschwäche
bleibt die zu geringe Auslastung der Produktionsanlage, die auf fehlten der WH die eingeplanten Zink-
die allgemeine schwache Marktnachfrage zurückzuführen ist, aber Magnesium-Mengen, deren Marktein-
auch auf Verzögerungen bei der Entwicklung der Zink-Magnesium- führung sich aufgrund technischer
Beschichtung. Die WH konnte trotz niedriger Mengen vor allem dank Herausforderungen weiter verzögert.
der verbesserten 1A-Ratio und Margen den Verlust reduzieren. Unter dem Motto ‚Fill the mill‘ wurden
im Rahmen der Dreijahresplanung für
2020 bis 2022 entsprechende Maß-
nahmen aufgesetzt.
ANLAGENSTABILITÄT wurden im vergangenen Jahr eine Rei-
AUF GUTEM NIVEAU he von technischen und organisatori- LIEFERKETTE GEWINNT NACH
schen Maßnahmen erarbeitet und um- UND NACH AN STABILITÄT
2019 kam es zu 200 ungeplanten Still- gesetzt. Dadurch gingen Anzahl und
ständen der Anlage. Im Vergleich zum negative Ergebniseffekte durch Rekla- Neben der Steigerung der Auslastung
Vorjahr konnte diese Zahl damit mehr mationen deutlich zurück. Gleichzeitig war die Verbesserung der Lieferkette
als halbiert werden; die Anlagenverfüg- verringerte sich auch in der Fertigung 2019 eine der großen Aufgaben der
barkeit stieg deutlich um 4,5 Prozent- der Anteil von Schrott und deklassier- WH. Im vergangenen Jahr war bei der
punkte. Auch die Produktionsleistung tem Material. Insgesamt konnte die Abstimmung zwischen Produktion,
zwischen den Stillständen wuchs 2019 1A-Ratio für verzinktes Material um Vertrieb, Wuppermann Hungary Logis-
stetig. Zur Verbesserung der Qualität 1,6 Prozentpunkte erhöht werden. tics Services (WHLS) und dem Supply
Chain Management (SCM) eine Ver-
besserung erkennbar. Auch die Preis-
Wuppermann beliefert Silobau. situation sowie die Kapazitäten bei
den Frachten haben sich zu Gunsten
von Wuppermann entwickelt. Den-
noch müssen weiterhin große Heraus-
forderungen im SCM angegangen
werden. Insbesondere bei der Liefer-
treue sowie bei den Prozessabläufen
muss Wuppermann 2020 noch mehr
Stabilität gewinnen. Die WHLS ist eine
hundertprozentige Tochter der WH
und übernimmt die Logistik-Dienstleis-
tungen des ungarischen Werkes. Ge-
plant sind neben der internen Versor-
gung zukünftig auch externe
Logistik-Dienstleistungen durch die
WHLS.
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