GESCHÄFTSBERICHT 2020 - Wuppermann AG
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GESCHÄFTSBERICHT 2020
INHALT
2 | Korrosionsschutzlösungen für höchste Ansprüche 24 | Wuppermann Stahl GmbH
3 | Inhalt 26 | Wuppermann Staal Nederland B.V.
4 | Wuppermann auf einen Blick 28 | Wuppermann Hungary Kft.
6 | Leitbild 30 | Überblick Geschäftsbereich Tube
8 | Vorwort des Vorstands 32 | Wuppermann Metalltechnik GmbH
10 | Bericht des Aufsichtsrats 34 | Wuppermann Austria GmbH
12 | Rückblick 2020 36 | Wuppermann Polska sp. z o.o.
14 | Nachhaltigkeit 38 | Konzernlagebericht
16 | Corporate Governance 56 | Jahresabschluss Wuppermann-Gruppe
18 | Digitalisierung 66 | Konzernanhang
20 | Geschäftsbereiche 78 | Bestätigungsvermerk
22 | Überblick Geschäftsbereich Flat 83 | Impressum
KORROSIONSSCHUTZLÖSUNGEN
FÜR HÖCHSTE ANSPRÜCHE
Seit mehr als 145 Jahren steht der Name Wuppermann für Zum Produktportfolio gehören oberflächenveredelte Flach-
Qualität in der Verarbeitung und Veredelung von Stahl. Seit stahlprodukte mit Zink- und Zink-Magnesium-Auflagen und
der Gründung im Jahr 1872 verfolgt das mittelständisch gebeizter Oberfläche sowie Rohre, Profile und Rohrkompo-
geprägte Familienunternehmen eine Strategie des lang- nenten mit den gleichen Oberflächenarten. Die Produkte von
fristigen und nachhaltigen Wachstums sowie beständiger Wuppermann finden in den unterschiedlichsten Branchen
Wertschöpfung im Interesse der Kunden, Mitarbeiter und Verwendung: Bau-, Möbel- und Fahrzeugindustrie, Solar-
Anteilseigner. Heute ist Wuppermann Innovationsführer in und Energietechnik sowie im Verkehrswesen.
der Bandverzinkung und bietet höchsten Korrosionsschutz
bei niedrigsten CO2-Emissionen. Als unabhängiges Familienunternehmen wollen wir
Wuppermann durch nachhaltiges und zukunftsorientiertes
Die Wuppermann-Gruppe beschäftigt europaweit mehr Handeln stetig weiterentwickeln und uns als spezialisiertes
als 800 Mitarbeiter an fünf Produktionsstandorten in den Unternehmen mit exzellentem Kundenservice in der Stahl-
Niederlanden, Österreich, Polen und Ungarn sowie in branche positionieren.
Holding- und Vertriebsgesellschaften in Deutschland,
Österreich, Frankreich, Schweden und Rumänien. Sie wird
geleitet von der Wuppermann AG als Holding mit Sitz in
Leverkusen, die sich zu 100 Prozent in Familienbesitz befindet.
3
2
KONZERNLAGEBERICHT KONZERNLAGEBERICHT
21,5
// WUPPERMANN AUF EINEN BLICK 2020
2019 | 2020
14,2
16,7
11,9
ARBEITSSICHERHEIT 2012 10,5 13,1
LTI-RATE 10,6
Arbeitsunfälle mit einem Zeitausfall
26,2 7,3 7,6
36,0 von mehr als einer Schicht pro 1 Mio.
geleisteten Arbeitsstunden
24,1
949 916
EBITDA 1 4,1 FREE CASHFLOW 835 809
in Mio. € in Mio. €
ABSATZ 2
21,0
in Kilotonnen MITARBEITER 3
33
8,8 597 außerhalb EU
538
BETRIEBSERGEBNIS NETTO- 97
Deutschland
in Mio. € -25,2
FINANZPOSITION
in Mio. €
-29,9 408
UMSATZ
übrige EU UMSATZ
15,5 JE REGION
in Mio. € in Mio. €
60
PRODUKTIONSSTANDORTE
3,4
JAHRESERGEBNIS 63
in Mio. € EIGENKAPITALQUOTE
1) Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (Betriebsergebnis + Abschreibungen)
2) 1A & deklassiert, ohne Schrott und Intercompany
3) Summe aktiver & inaktiver Mitarbeiter (Köpfe) zum 31.12.
4 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 5
4 5
// LEITBILD
Streben nach STAHL | UMWELT
langfristigem Wachstum
und finanzieller Stabilität SCHUTZ
Als mittelständisch geprägtes Familienunternehmen
mit Tradition hat Qualität für uns oberste Priorität.
Das gilt insbesondere für die Zusammenarbeit mit
unseren Kunden und Lieferanten sowie für unsere
Produkte.
Wir streben langfristiges Wachstum und finanzielle
Stabilität an.
Unser Ziel ist es, die Position des größten Her-
stellers von feuerverzinktem Warmband in Europa
zu erreichen – als der Problemlöser für höchste
Korrosionsschutzanforderungen auf Bandstahlbasis
mit niedrigsten CO2-Emissionen. Zudem soll die
Nischenposition als Stahlrohrerzeuger gestärkt
werden.
SCHUTZ ist das verbindende Element unserer zwei Kernanliegen, die
wir in unserem Leitbild zum Ausdruck bringen: SCHUTZ, und damit
Beständigkeit von STAHL durch unsere Verzinkung von höchster
Qualität. SCHUTZ, und damit Erhalt der UMWELT, denn unser
Verfahren emittiert weit weniger CO2 als marktüblich.
6 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 7
// VORWORT
DES VORSTANDS
Die Wuppermann-Gruppe hat sich in Obwohl die Geschäftsbeziehungen des Einzelhandels im weiteren Jahres-
dieser Situation als krisenfest erwie- zwischen den beiden Geschäftsberei- verlauf auswirken werden. Wesent-
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Freunde des Unternehmens, sen. Der Absatz lag mit 916 Kiloton- chen auf Marktbedingungen umge- liche strategische Ziele im Jahr 2021
nen nur um 4 Prozent unter dem Vor- stellt wurden, konnten die Lieferbezie- sind die Digitalisierung und Standardi-
nach der Stahlkrise im Jahr 2019 war reits Ende März 2020 Maßnahmen bis Dezember führten. Trotzdem sank jahr. Darüber hinaus wurden viele hungen in beiderseitigem Interesse sierung unserer Geschäftsprozesse,
das Jahr 2020 durch die Corona-Pan- zum Gesundheitsschutz ergriffen. das BIP (Bruttoinlandsprodukt) in der operative Verbesserungen realisiert, ausgeweitet werden. Aufgrund der die Steigerung der Auslastung am
demie und deren Auswirkungen auf Diese umfassten umfangreiche Hygi- Europäischen Union im Gesamtjahr insbesondere an den Produktions- Verlagerung von Managementauf- Standort in Győr sowie die Identifizie-
Gesellschaft und Wirtschaft bestimmt. eneregeln und die Separierung der um 6,4 Prozent. In der europäischen standorten in Győr, in Judenburg und gaben in die neu geschaffenen Ge- rung von Maßnahmen zur weiteren
Insbesondere in der ersten Welle im Belegschaften. So konnten die Büro- Stahlindustrie führte der pandemiebe- im gesamten kommerziellen Bereich. schäftsbereichsleitungen erfolgte die Reduzierung der CO2-Emissionen und
2. Quartal des Jahres 2020 kam es arbeitsplätze im April zu ca. 50 Pro- dingte Produktions- und Preisrück- Die Nutzung von Kurzarbeitsregelun- Verkleinerung des Vorstands auf zwei der Energiekosten.
in Europa zu Werksschließungen, bei- zent auf Homeoffice-Regelungen gang ab April des Jahres zu erhebli- gen in Deutschland, Österreich, Un- Vorstandsmitglieder.
spielsweise in der Automobil- und Mö- umgestellt werden. Beginnend mit chen Verlusten. Die Rohstahlproduktion garn und Polen, dem staatlichen Hilfs- Unter Würdigung der Ergebnis- und
belindustrie. Zum Wohl der Mitarbeiter dem Monat September entstanden in Deutschland, die bereits im Jahr programm NOW in den Niederlanden, Mit der Nachhaltigkeitsstudie des Finanzsituation schlagen wir vor, für
und zur Sicherstellung der Lieferfähig- Nachholeffekte im Markt, die wieder- 2019 um 6,6 Prozent gesunken war, re- die gesunkenen Reise- und Messe- Fraunhofer-Instituts konnten wir die das Geschäftsjahr 2020 eine Dividen-
keit hat die Wuppermann-Gruppe be- um zu einem deutlichen Preisanstieg duzierte sich nochmals um 10 Prozent. kosten sowie weitere positive Sonder- deutlichen Wettbewerbsvorteile unse- de in Höhe von 0,80 Euro pro Aktie
effekte stützten die positive Ergebnis- res Heat-to-Coat-Verfahrens gegen- auszuschütten.
entwicklung der Gruppe. Insgesamt über dem konventionellen Band-
führte dies zu einem EBITDA in Höhe verzinkungsprozess hinsichtlich der Wir bedanken uns bei Ihnen, unseren
von 36,0 Millionen Euro. Der Jahres- CO2-Emissionen nachweisen. Bei der Aktionärinnen und Aktionären, für das
überschuss lag nach Abzug der Wuppermann Staal Nederland B.V. Vertrauen, das Sie unserem Unterneh-
Fremdanteile bei 13,4 Millionen Euro. (WSN) sparen wir 31 Prozent CO2- men entgegengebracht haben. Unser
Auch der Cashflow entwickelt sich Emissionen gegenüber dem Referenz- Dank gilt auch dem Aufsichtsrat für die
positiv und führte dazu, dass die Ge- prozess ein. In Österreich bei der konstruktive Zusammenarbeit im Jahr
samtverschuldung des Unternehmens Wuppermann Austria GmbH (WA) er- 2020. Ganz besonders möchten wir
per 31.12.2020 auf 25,2 Millionen zielen wir sogar eine Einsparung von uns bei unseren engagierten Mitar-
Euro reduziert werden konnte. Lag die 43 Prozent CO2-Emissionen. beiterinnen und Mitarbeitern in ganz
Inanspruchnahme des Factorings zum Europa bedanken, die mit ihrem
31.12.2019 noch bei 37,9 Millionen Leider war die Arbeitssicherheit in der Einsatz, ihrer Flexibilität und ihrem
Euro, haben wir zum 31.12.2020 kei- Gruppe mit einer LTI-Rate von 11,9 unternehmerischen Handeln in die-
ne Forderungen an Banken mehr ver- nicht zufriedenstellend. Den Schwer- sem ungewöhnlichen Jahr den guten
kauft. punkt bildeten Handverletzungen im Jahresabschluss ermöglicht haben.
Geschäftsbereich Tube. Neben Schu-
Die aus der Strategie abgeleitete lungen und Unterweisungen sollen Mit freundlichen Grüßen
Trennung der Geschäftsbereiche Flat auch weitere Investitionen in die Auto-
und Tube konnte zum 01.01.2020 matisierung helfen, die Unfallzahlen
erfolgreich umgesetzt werden. Die zu reduzieren.
beiden Breitband-Verzinkungsstand- Johannes Nonn
orte in Moerdijk und Győr bilden nun Der Ausblick für die ersten Monate des
zusammen mit dem Bereich Vertrieb, neuen Jahres ist hinsichtlich der
Einkauf und Supply Chain Manage- Marktnachfrage positiv. Gute Auf-
ment der Wuppermann Stahl GmbH tragseingänge bei weiterhin steigen-
sowie dem Bereich Forschung und den Preisen kennzeichnen das Dr. Arndt Laßmann
Entwicklung der Wuppermann Engi- 1. Quartal. Ein operativer Fokus liegt
neering GmbH den Geschäfts- derzeit auf der Steuerung von Vorma-
bereich Flat. Im Geschäftsbereich terial- und Transportraumengpässen.
Tube sind die drei Rohrwerke in Öster- Es bleibt abzuwarten, wie sich die
reich und Polen zusammengefasst. erneuten Lockdowns mit Schließung
8 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 9
// BERICHT DES AUFSICHTSRATS
scheidungen oder Maßnahmen des Vorstands aufgrund von VERÄNDERUNGEN IN DEN ORGANEN
Gesetz und Satzung eine Zustimmung erforderlich war, haben
die Mitglieder des Aufsichtsrats die entsprechenden Be- Aus dem Vorstand ausgeschieden sind zum 29. Februar
schlüsse in den Sitzungen geprüft oder aufgrund von schrift- 2020 Herr Dr. Robert Kühn sowie zum 16. Mai 2020 Herr
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, lichen Informationen verabschiedet. Besonders intensiv hat Dr. Peter Jongenburger, der auf eigenen Wunsch aus
sich der Aufsichtsrat mit den Auswirkungen und Maßnahmen Altersgründen vorzeitig aus der Wuppermann AG aus-
bevor Sie nachstehend konkret über die Arbeit des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2020 informiert werden, möchten wir zu- im Rahmen der Pandemie auseinandergesetzt. Im Laufe des schied. Seit dem 01.01.2008 begleitete Dr.-Ing. Jongen-
nächst auf dieses herausfordernde Jahr zurückblicken. Die Auswirkungen der Pandemie haben die Stahlindustrie im Jahr 2020 Jahres erhielt er in diesem Zusammenhang durch den Vor- burger die Unternehmensgruppe Wuppermann als Vor-
hart getroffen und führen nach dem bereits schwierigen Jahr 2019 zu hohen Verlusten in der gesamten Branche. Einkaufs- stand 14 schriftliche Updates zur Situation in der Wupper- standsmitglied. In seiner Vorstandstätigkeit verantwortete
manager-Index und IFO-Geschäftsklimaindex haben inzwischen das tiefe „Pandemie-Tal“ aus Mitte 2020 durchschritten und mann-Gruppe. Weitere Beratungsschwerpunkte waren im er die Bereiche Produktion Flat & Tube und Forschung &
befinden sich etwa auf Vorjahresniveau. Die Volatilität des Stahlmarktes stellt alle Unternehmen vor große Herausforderungen. Die Jahr 2020 die Umsetzung der Strategie, die Implementierung Entwicklung. Ganz besonders prägte er als Geschäftsfüh-
Wuppermann-Gruppe behauptet sich in diesem schwierigen Umfeld als krisenfestes Unternehmen. Der Vorstand hat in dieser einer Geschäftsbereichsleitung Flat, das Risikomanagement, rer die erfolgreiche Entwicklung der Wuppermann Staal
Situation entschieden reagiert und konsequent Maßnahmen zur Ergebnissteigerung und Liquiditätssicherung umgesetzt. die Weiterentwicklung des Standortes in Győr, die Dezentrali- Nederland B.V. (WSN). Die zuletzt von Dr. Jongenburger
Wir haben das Jahr 2020 trotz eines geringeren Absatzes mit einem Gewinn oberhalb des Vorjahreswertes abgeschlossen. sierung des Supply Chain Managements sowie das Thema betreuten Bereiche Produktion Flat & Tube, Forschung und
Die Gruppe hat das geplante Investitionsvolumen in 2020 beauftragt und trotzdem einen positiven Cash-Flow realisiert. Unter Nachhaltigkeit mit dem Schwerpunkt CO2-Strategie. Entwicklung übernahm Herr Johannes Nonn. Als Ge-
dem Strich sind die Auswirkungen der Pandemie somit doch weniger negativ ausgefallen als ursprünglich erwartet. schäftsführer der WSN übernahm Herr Karsten Pronk die
Darüber hinaus koordinierte der Vorsitzende des Aufsichtsrats Aufgaben Herrn Dr. Jongenburgers. Die Mitglieder des
die Arbeit des Aufsichtsrats und hielt in der Zeit zwischen den Aufsichtsrats bedanken sich herzlich bei beiden Herren für
Sitzungen mit dem Sprecher des Vorstands regelmäßig Kon- ihren Einsatz für die Wuppermann-Gruppe.
takt. Zusätzlich wurde er vom Vorstand im Rahmen von zwei
Jour Fixe Terminen über die aktuelle Lage der Gesellschaft
sowie über wesentliche Vorgänge unterrichtet. Über wichtige
Erkenntnisse haben er sowie der Vorstand spätestens in der
folgenden Aufsichtsratssitzung berichtet.
Interessenkonflikte von Vorstands- oder Aufsichtsratsmit-
gliedern, die dem Aufsichtsrat gegenüber unverzüglich offen-
zulegen sind und über die in der Hauptversammlung zu
berichten ist, traten nicht auf.
JAHRESABSCHLUSS
Der Jahresabschluss der Wuppermann AG sowie der
Konzernabschluss und der Konzernlagebericht sind unter Der Aufsichtsrat dankt den Vorstandsmitgliedern sowie
Einbeziehung der Buchführung von der BDO AG Wirtschafts- allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Wuppermann
prüfungsgesellschaft, Düsseldorf, geprüft worden und mit AG und aller Konzerngesellschaften für ihren Einsatz und
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen wor- die erbrachten Leistungen im von der Pandemie geprägten
BERATUNGS- UND ÜBER- nungsmäßigkeit der Vorstandsarbeit Entscheidungen der Wuppermann- den. Der Aufsichtsrat hat von dem Ergebnis der Prüfung schwierigen Geschäftsjahr 2020. Allen Kunden und Part-
WACHUNGSTÄTIGKEIT DES überzeugen. Der Vorstand hat den Gruppe eingebunden. Im Geschäfts- zustimmend Kenntnis genommen. Nach Prüfung des Jahres- nern dankt der Aufsichtsrat für die gute Zusammenarbeit
AUFSICHTSRATS Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und jahr 2020 gab es vier ordentliche und abschlusses der Wuppermann AG, des Vorschlags zur und das große Vertrauen in die Wuppermann-Gruppe.
ausführlich unterrichtet. Wichtige Ein- eine außerordentliche Sitzung, die auf- Gewinnverwendung sowie des Konzernabschlusses und
Der Aufsichtsrat hat im abgeschlosse- zelfragen über die Geschäfts-, Finanz- grund der Pandemie überwiegend als Konzernlageberichts werden keine Einwände erhoben. Den Leverkusen, 30. März 2021
nen Geschäftsjahr gemäß den ihm und Ertragslage der Gesellschaft so- interaktive Videokonferenzen stattfan- vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss der Wupper-
nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- wie die verfolgte Geschäftspolitik den. An den Aufsichtsratssitzungen mann AG zum 31. Dezember 2020 hat der Aufsichtsrat daher Der Aufsichtsrat
ordnung obliegenden Aufgaben und wurden anhand von Berichten und haben stets sämtliche Aufsichtsrats- gebilligt. Der Jahresabschluss der Wuppermann AG ist damit
Pflichten den Vorstand bei der Leitung Vorlagen des Vorstands im Gremium mitglieder teilgenommen. Es wurden festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands für die Verwen-
des Unternehmens sorgfältig und ausführlich erörtert. Der Aufsichtsrat die aktuelle Geschäftsentwicklung so- dung des Bilanzgewinns schließt sich der Aufsichtsrat an.
regelmäßig überwacht und beratend erhielt zeitnah umfassende Informa- wie wichtige Einzelfragen der Gesell- Ferner hat der Aufsichtsrat den Konzernabschluss sowie den Prof. Dr. Klaus Trützschler
begleitet. Er konnte sich dabei stets tionen über die bestehenden wirtschaft- schaft unter Teilnahme des Vorstands Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2020 zustimmend
von der Recht-, Zweck- und Ord- lichen Risiken und war in alle wichtigen ausführlich diskutiert. Wenn für Ent- zur Kenntnis genommen. Vorsitzender
10 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 11
// RÜCKBLICK 2020
DIE GESCHÄFTSBEREICHE WEITERE INVESTITIONEN BEI NEUE AUTOMATISCHE STAPEL- Kompressor erfolgreich installiert, um
FLAT & TUBE DER WUPPERMANN HUNGARY ANLAGE BEI DER WUPPERMANN den Druckluftbedarf des Standortes
POLSKA für das nächste Jahrzehnt zu sichern.
Zum 01.01.2020 wurde die Organisa- Trotz der Pandemie wurden am Stand- Der neue Kompressor verbindet eine
tionsstruktur der Gruppe durch die ort Győr 2020 weitere Investitionen in Im August wurde bei der Wuppermann verbesserte Zuverlässigkeit mit einer
Aufteilung in einen Geschäftsbereich Gesamthöhe von 2,5 Millionen Euro Polska sp. z o.o (WPL) eine neue jährlichen Energieeinsparung von
Flat und einen Geschäftsbereich Tube mit dem Ziel der Qualitäts- und Leis- Stapelanlage in Betrieb genommen. 240.000 kWh.
an die spezifischen Erfordernisse des tungssteigerung realisiert. Im Mai 2020 Wesentliche Ziele dieser Investition
Marktes angepasst. Beide Geschäfts- wurde eine vollautomatische Verpa- sind die Erhöhung der Produktivität WUPPERMANN AUSTRIA
bereiche werden nun von jeweils einem ckungsanlage für Spaltbänder in Be- und die Verbesserung der Arbeits- STEIGERT LIEFERUNGEN VON
Führungsteam geführt. Die grundle- trieb genommen. Durch Erweiterungen sicherheit. Die automatische Verpa- ZINK-MAGNESIUM-PRODUKTEN
genden Aufgaben bestehen insbeson- der Luft- und Wasserkühlanlage, des ckungslinie wurde nach dem Vorbild IN DIE PV-BRANCHE
dere im Know-how-Transfer und in der Trafos und der Induktionseinheit an der der Linie bei der Wuppermann Metall-
Standardisierung von Best-Practice- Bandverzinkungsanlage konnten Ge- technik GmbH (WMT) gebaut und Die Photovoltaik-Industrie hat dem
Prozessen. schwindigkeit und Kapazität der ersetzt die Verpackung der Rohre per Wirtschaftsabschwung im Jahr 2020
Anlage deutlich gesteigert werden. Hand. getrotzt und so konnte Wuppermann
WUPPERMANN HUNGARY den Absatz im Vergleich zum Vorjahr in
PRODUZIERT 1.000.000. TONNE ENERGIEEFFIZIENTER diesem Bereich sogar steigern. Die
KOMPRESSOR BEI DER WUPPER- Zink-Magnesium-Produkte der Wup-
Im Januar 2020 wurde die 1.000.000. MANN STAAL NEDERLAND permann Austria GmbH (WA) wurden
Tonne Band am Produktionsstandort aufgrund ihres besonders hohen Kor-
im ungarischen Győr-Gönyű produ- Im Herbst wurde bei der Wuppermann rosionsschutzes verstärkt nachgefragt.
ziert. Die hochmoderne kombinierte Staal Nederland B.V. (WSN) ein neuer
Beiz- und Feuerverzinkungsanlage bei GRUNDSTÜCKSKAUF IN
der Wuppermann Hungary Kft. (WH) ALTMÜNSTER
überzeugt durch ihre Umweltverträg-
lichkeit, Wirtschaftlichkeit, Betriebs- Zum Ende des vergangenen Ge-
sicherheit, Flexibilität und Produkt- schäftsjahres wurde im österreichi-
qualität. Im Berichtsjahr wurde die WH schen Altmünster ein Baugrundstück
nach ISO 14001 für das Umweltma- WUPPERMANN PRODUZIERT DER WUPPERMANN- mit einer Fläche von 17.500 qm erwor-
nagement und nach ISO 45001 für den NACH IATF-16949-STANDARD VERZINKUNGSPROZESS SPART ben, das an das Firmengelände der
Arbeits- und Gesundheitsschutz zerti- 31 PROZENT CO2 EIN Wuppermann Metalltechnik GmbH
fiziert. Nach dem vollständigen Stage-2-Audit (WMT) angrenzt. Damit hat die WMT
der IATF (International Automotive Task Im Jahr 2020 hat die Wuppermann- nun Platz für weiteres Wachstum.
VERKLEINERUNG DES VORSTANDS Force) bei der Wuppermann Staal Gruppe das Fraunhofer-Institut für Um-
Nederland B.V. (WSN) in Moerdijk und welt-, Sicherheits- und Energietechnik LEITPLANKENGESCHÄFT
Mit der stärkeren Verlagerung von Ma- der Wuppermann Stahl GmbH (WS) in (UMSICHT) beauftragt, die Umwelt- IM GESCHÄFTSBEREICH FLAT
nagementaufgaben in die neugeschaf- Leverkusen hat Wuppermann im Sep- wirkung des Heat-to-Coat-Bandver- AUSGEBAUT
fenen Geschäftsbereichsleitungen er- tember den „Letter of Conformance“ zinkungsverfahrens der Wuppermann-
folgte auch die Verkleinerung des der IATF erhalten. Damit trägt Wupper- Gruppe zu untersuchen und mit dem Der Absatz von verzinktem Spaltband
Vorstands auf zwei Vorstandsmitglie- mann den Anforderungen der Automo- konventionellen Kaltband-Verzinkungs- für Leitplanken konnte weiter ausge-
der. In der ersten Jahreshälfte sind Herr bilindustrie Rechnung. Der Standard verfahren zu vergleichen. Die Nachhal- baut werden. Das für Wuppermann
Dr. Kühn und Herr Dr. Jongenburger nach IATF 16949 ist ein Qualitätsstan- tigkeitsstudie konnte im Verzinkungs- neue Geschäftsfeld wird von der
aus dem Vorstand ausgeschieden. dard der Automobilbranche und deckt verfahren von Wuppermann deutliche Wuppermann Hungary Kft. (WH)
die gesamte Wertschöpfungskette die- Einsparungen von CO2-Emissionen bedient. Hauptabsatzmarkt ist inzwi-
ser Branche ab. nachweisen. schen Deutschland.
12 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 13
Damit Kunden und andere Interessenten ihre Einsparungen berechnen können,
// NACHHALTIGKEIT hat Wuppermann einen CO2-Rechner auf der Unternehmenshomepage eingestellt.
Hier kann individuell ermittelt werden, wie viel CO2 pro Tonne feuerverzinkten Stahl
eingespart wird und welchen CO2-Äquivalenten dies entspricht – zum Beispiel etwa:
Einsparung am Standort Juden-
burg in Österreich
43 %
wie viele Bäume gepflanzt werden müssten, um die entsprechenden CO2-Mengen
auszugleichen.
Unser Ziel: CO2-freier Verzinkungsprozess ab 2025
Der größte Energieträger in der Produktion bei Wuppermann ist Strom. Der Strom-
weniger CO2 als marktüblich
bedarf unserer Produktion und der Strommix sind dementsprechend für uns die
wichtigsten Einflussgrößen, um die CO2-Emissionen weiter zu senken. Jede Ver-
besserung des Energiemixes führt unmittelbar zu einer Reduktion des CO2-Fußab-
drucks der Heat-to-Coat-Verzinkung. Mit Fortschreiten der Energiewende wird sich
Eine nachhaltige Produktion ist seit Bandverzinkungsverfahrens der Un- setzt, kommt man auf eine CO2-Ein- also unser Vorteil weiter verbessern. Aber auch an anderen Stellen kann CO2 redu-
vielen Jahren ein wichtiger Teil unseres ternehmensgruppe zu untersuchen sparung von etwa 40.000 Tonnen pro ziert, Energie eingespart oder/und der Ressourcenverbrauch minimiert werden. Der Bahntransport wird von uns for-
Selbstverständnisses. Als Familienun- und mit dem konventionellen Kalt- Jahr. Die unterschiedlichen Ergebnisse ciert, da die CO2-Bilanz gegenüber
ternehmen fühlen wir uns insbesondere band-Verzinkungsverfahren zu verglei- an den beiden Standorten resultieren LKW-Transporten deutlich vorteilhafter
gegenüber den folgenden Generationen chen. Das Ergebnis zeigt, dass das vor allem daraus, dass im Land Öster- Die Schwerpunkte unserer Aktivitäten sind: ist. Laut Deutscher Bahn sparen wir so
zu nachhaltigem Handeln und scho- Wuppermann-Verfahren 31 Prozent reich mit mehr als 75 Prozent ein sehr allein auf der Route zu einem unserer
nendem Umgang mit Ressourcen ver- weniger CO2 emittiert als der marktüb- hoher Anteil des Stroms aus erneuer- // Transparenz über die Umweltwirkung unserer Produktion, Kunden mehr als 2.500 Tonnen
pflichtet. Bereits im Jahr 2025 wollen liche Verzinkungsprozess, bezogen baren Quellen genutzt wird. CO2 jährlich (Referenz 2019).
wir einen CO2-neutralen Verzinkungs- auf unseren Standort in den Niederlan- // Senkung des Energiebedarfs in der Produktion, insbesondere beim Beizen und
prozess realisieren. Schon heute leis- den. Am Standort Judenburg in Öster- Inzwischen bezieht der Standort in Verzinken, Neben der Reduzierung von CO2
ten wir innerhalb der Stahlindustrie reich sind es sogar 43 Prozent weniger Judenburg sogar 100 Prozent CO2- ist auch das Recycling eingesetzter
einen hohen Beitrag bei der Reduzie- CO2-Emissionen. Schaut man sich die freien Strom, womit das Ergebnis der // Verbesserung des eingesetzten Energiemixes von unseren Stromproduzenten, Materialien für die Umweltschonung
rung der CO2-Emissionen. Belegbar absoluten Zahlen an, dann sparen wir Fraunhofer-Studie sogar noch besser von größter Bedeutung. Stahl gehört
wurde dies durch eine Studie des am Standort Moerdijk 57 g CO2 pro kg ausfallen würde. Der zweite Wupper- // vermehrte Nutzung von eigener, erneuerbarer Energie, zu den am meisten recycelten Materi-
Fraunhofer-Instituts für Umwelt-, Sicher- verzinkten Stahl und am Standort Ju- mann-Standort in Altmünster, Öster- alien. Auch Nebenprodukte aus der
heits- und Energietechnik, kurz Fraun- denburg 78 g CO2 pro kg gegenüber reich, an dem Rohre und Profile // Dialog mit unseren Lieferanten, um möglichst Vormaterialien und Rohstoffe mit Stahlproduktion werden zu einem
hofer UMSICHT. Wuppermann hat das den herkömmlichen Verfahren. Wenn produziert werden, wird diesem niedrigen CO2-Emissionen zu beziehen, großen Teil in den Materialkreislauf
renommierte Institut beauftragt, die man dies ins Verhältnis zur Ausbrin- Beispiel im Jahr 2021 folgen. zurückgeführt. An unserem niederlän-
Umweltwirkung des Heat-to-Coat- gungsmenge der beiden Standorte // Planung und Steuerung der Transporte, zur Verringerung und zur optimalen dischen Standort werden Schrott,
Auslastung der Transportmittel, Altsäure und Zinkschlacke sowie Holz
und Papier recycelt. Schlacke gelangt
//
Ausweitung der Nutzung von Transportmitteln mit besserer CO2-Bilanz, dann beispielsweise in der Zement-
z.B. Bahntransporte, und industrie oder im Straßenbau wieder
zum Einsatz. Damit weist der Standort
//
Senkung des Ressourcenverbrauchs durch Recycling, z.B. Schrott, Altsäure in der Stoffbilanz einen nicht verwert-
und Zinkschlacke sowie Holz und Papier. baren Anteil von nur 0,03 Prozent aus.
Jährliche CO2-Einsparung
Heat-to-Coat-Bandverzinkungs- an den Standorten Moerdijk
verfahren emittiert und Judenburg
31 %
weniger CO2 als marktüblich
40.000
Tonnen im Vergleich zum Marktstandard
14 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 15
// C
ORPORATE GOVERNANCE aktiv sind, wird der Aufsichtsrat mehr-
heitlich mit familienfremden Mitglie-
dern besetzt. Die Gesellschafterfamilie
lich unter Angabe des Zwecks und
der Gründe eine Einberufung verlangt.
Im Geschäftsjahr 2020 fanden fünf
// Durchführung monatlicher Erfolgs-
kontrolle aller operativen Gruppen-
gesellschaften, je nach Bedarf
muss mit mindestens einer Person im Aufsichtsratssitzungen statt. Ergreifen von Steuerungsmaß-
Aufsichtsrat vertreten sein. Der Auf- nahmen,
Wuppermann AG – das Besondere sichtsratsvorsitzende soll rechtzeitig ARBEITSWEISE DES VORSTANDS // Revision der Planung des laufen-
vor einer Sitzung des Nominierungs- den Geschäftsjahres zweimal pro
des Familienunternehmens und der Aktiengesellschaft ausschusses mögliche Kandidaten im Vorstandssitzungen erfolgen regel- Jahr in der sog. 1. Prognose und
Aufsichtsrat besprechen und entspre- mäßig, nach Möglichkeit 14-tägig, als der 2. Prognose und
chende Vorschläge im Nominierungs- Sitzungen oder Videokonferenzen. Im // Vereinbaren der Ziele und Festlegen
ausschuss zur Diskussion stellen. Der Geschäftsjahr 2020 fanden 19 Vor- eines erfolgsorientierten Vergü-
Die Corporate Governance der Wup- ORGANISATION DER rechte aus. In einer Charta der Familie Aufsichtsrat besteht aktuell aus sechs standssitzungen statt. Der Vorstand tungsanteils für die Geschäftsführer
permann AG steht für eine langfristig GESELLSCHAFTERFAMILIE und in der Satzung der Wuppermann Mitgliedern. Im Jahr 2021 werden drei wird gegenüber der Öffentlichkeit und und leitenden Angestellten der
verantwortungsvolle und wertschöp- AG bildet die Unternehmerfamilie ihre neue Aufsichtsratsmitglieder gewählt. den Aktionären vom Vorstands- Gruppengesellschaften sowie
fende Unternehmensführung und Die Gesellschafterfamilie Wuppermann Werte, ihr Selbstverständnis und ihr Die Mitglieder werden jeweils für fünf sprecher vertreten. Die regelmäßige // Etablierung eines Krisenmanage-
-kontrolle und gilt übergreifend für besteht derzeit aus 96 Aktionären. Mit- Verhältnis zum Unternehmen ab. Im Jahre bestellt Der Vorstand wird, wie Berichterstattung gegenüber den ments im Krisenfall, wie im Jahr
alle Unternehmensgesellschaften. Sie glieder der Gesellschafterfamilie sind Jahr 2010 wurde ein Familienaktio- bei Aktiengesellschaften üblich, vom Aktionären und dem Aufsichtsrat 2020 zur Verminderung der ge-
dient als Basis für transparentes unter- alle natürliche Personen, die Gesell- närsrat (FAR) ins Leben gerufen. Die- Aufsichtsrat bestellt. Die Entscheidung nimmt der Vorstand i.d.R. gemein- sundheitlichen und wirtschaftlichen
nehmerisches Handeln und somit schafter sind, sowie deren Lebens- ser fungiert als kommunikatives Bin- über die Berufung bzw. Abberufung schaftlich vor. Folgen der Corona-Pandemie.
auch für das Vertrauen der Aktionäre, partner, Nachkommen (auch durch deglied der Aktionäre untereinander eines Familienmitglieds sollen die fami-
Mitarbeiter, Geschäftspartner und der Adoption im Kindesalter) sowie Kinder, und zwischen den Aktionären auf der lienfremden Mitglieder des Aufsichts- Zur Führung und Kontrolle der Ge- CORPORATE COMPLIANCE
Öffentlichkeit. Die Wuppermann AG ist die in einer elternartigen Beziehung einen sowie den offiziellen Organen rats zusammen mit dem Aufsichtsrats- schäftsbereiche, Tochtergesellschaf-
ein Familienunternehmen und gleich- zu einem Gesellschafter oder einer der Wuppermann AG auf der anderen vorsitzenden treffen. Scheidet ein ten und Holdinggesellschaften bedient Der Vorstand erwirkt die Einhaltung
zeitig eine Aktiengesellschaft mit be- Gesellschafterin stehen. Familienmit- Seite. Im Herbst des Jahres 2019 fand Mitglied aus dem Vorstand aus, dann sich der Vorstand im Wesentlichen und Umsetzung der relevanten
sonderen Ansprüchen an die Grund- glieder sind entsprechend der Defini- eine Neuwahl des FAR statt. Derzeit darf es direkt in den Aufsichtsrat folgender Instrumente: gesetzlichen Bestimmungen und
sätze der Unternehmensführung. tion in der Satzung der Wuppermann besteht das Gremium aus elf Mitglie- wechseln, aber erst nach zwei Jahren unternehmensinternen Richtlinien im
Obwohl Wuppermann kein börsenno- AG die Nachkommen (auch durch dern der Familie Wuppermann. für den Vorsitz kandidieren. // Überwachen der Risiken mit Hilfe Rahmen der unternehmerischen Tätig-
tiertes Unternehmen ist, gelten für Adoption) von Heinrich Theodor Wup- eines strukturierten Risikomanage- keit der Wuppermann-Gruppe und
die Wuppermann AG die Prinzipien permann. Grundlage des Handelns ZUSAMMENSETZUNG INFORMATION DER mentsystems, das die Höhe der ihrer Gesellschaften, insbesondere
des Aktienrechts. Zusätzlich sind für der Gesellschafterfamilie und der DER ORGANE GESELLSCHAFTERFAMILIE Eintrittswahrscheinlichkeit und der durch:
Wuppermann die Traditionen, Werte Organe der Wuppermann AG bilden möglichen wirtschaftlichen Auswir-
und Interessen der Unternehmer- die nachhaltige Sicherung und lang- Die Gesellschafter bevollmächtigen Schriftliche Informationen an die Ge- kung einzelner Risiken berücksich- // Erlass und Umsetzung der Compli-
familie – die derzeit nicht operativ im fristige Steigerung des gemeinschaft- einen Nominierungsausschuss, der sellschafter durch die Wuppermann tigt, ance-Richtlinie sowie deren regel-
Unternehmen tätig ist – ein fester Be- lichen Vermögenswertes. In einer jähr- Vorschläge für die Besetzung des Auf- AG erfolgen regelmäßig, mindestens // Entwicklung der Strategie der mäßige Überprüfung und gegebe-
standteil des unternehmerischen Han- lichen Hauptversammlung übt die sichtsrats erarbeitet. Wenn Mitglieder quartalsweise. Eine umfassende Be- Unternehmensgruppe, nenfalls Anpassung an geänderte
delns und der Unternehmensidentität. Gesellschafterfamilie ihre Aktionärs- der Gesellschafterfamilie im Vorstand richterstattung findet in der jährlichen // Etablierung eines Kontinuierlichen rechtliche Bestimmungen sowie
Hauptversammlung sowie zweimal im Verbesserungsprogramms, Compliance-Schulungen,
Jahr bei einem Familiengesellschafter- // Regelung der Berichtspflichten // Etablierung einer Informationskette
tag statt. Auf diesen Informationsver- und Genehmigungsvorbehalte der vom Mitarbeiter über Vorgesetzte,
anstaltungen berichtet der Vorstand Gruppengesellschaften, Geschäftsführer bis hin zum Com-
über die aktuelle wirtschaftliche Situa- // Erlassen und Umsetzung von pliance-Officer der Gruppe,
Charta tion, Planungen und die strategische (gruppenweiten) Richtlinien, insbe- // Möglichkeit der direkten Ansprache
Ausrichtung. sondere zu Compliance, Daten- des Compliance-Officers für alle
GESELLSCHAFTERFAMILIE UNTERNEHMEN schutz, Informationssicherheit, Bi- Mitarbeiter,
ARBEITSWEISE lanzierung und Mitarbeiterbelangen // Erhöhung der Meldebereitschaft
bildet nimmt teil Satzung DES AUFSICHTSRATS wie Dienstwagen und Homeoffice, der Mitarbeiter durch vertraulichen
// Definition der Führungsgrundsätze Umgang mit Anliegen und Bereit-
Die Mindestzahl der Sitzungen des der Gruppe, stellung einer internen Compli-
Aufsichtsrats bestimmt sich nach // Verpflichtung aller Gruppengesell- ance-Meldeadresse sowie
§ 110 des Aktiengesetzes. Außerdem schaften zu einer jährlichen // regelmäßige Analyse der Compli-
wählt bestellt ist der Aufsichtsrat einzuberufen, wenn Planung betreffend Absatz, Ge- ance-Risiken in der Gruppe.
dies im Interesse der Gesellschaft not- winn- und Verlustrechnung, Bilanz,
wendig erscheint oder der Vorstand Investitionen, Cashflow und Per- Compliance-Officer ist der Sprecher
Nominierungsausschuss Vorschläge Hauptversammlung Aufsichtsrat Vorstand oder ein Aufsichtsratsmitglied schrift- sonal, des Vorstands.
Aufsichtsrat AR-Mitglieder 6 Mitglieder,
mind. 1 Mitglied der
Gesellschafterfamilie
16 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 17
// DIGITALISIERUNG
Ein Jahr im Zeichen der Digitalisierung
Die Digitalisierung spielt in der Strategie der Wuppermann-Gruppe eine bedeutende
Rolle. Im Jahr 2020 wurden auch aufgrund der Pandemie mehrere Digitalisierungs-
projekte begonnen und umgesetzt. Die Prioritäten lagen dabei in dem Nutzen der
IT-Potenziale zur Verbesserung der Geschäftsprozesse der Wuppermann-Gruppe,
in der Erhöhung der Informationssicherheit sowie im Ausbau des Projektmanage-
ments. Die außerordentliche Situation ausgelöst durch die Corona-Pandemie
forderte nicht nur die Unternehmensgruppe im Allgemeinen wirtschaftlich heraus,
sondern auch im engeren Sinne digital. Der reibungslose Umstieg auf die Arbeit im
Homeoffice in allen Gesellschaften konnte erfolgreich und unmittelbar umgesetzt
werden, da die technischen Voraussetzungen bereits vorhanden waren. Ebenfalls
wurde die Videokonferenztechnik von Anfang an erfolgreich genutzt und ermög- besteht darin, dass die Mitarbeiter
lichte Meetings über die Standorte und Arbeitsplätze hinweg. Zudem wurde im eine veränderte Fahrweise zuerst digi-
vergangenen Geschäftsjahr eine virtuelle Hauptversammlung der Aktionäre abge- tal simulieren, bevor sie in der Produk-
halten. Die Potenziale zur Digitalisierung von Prozessen wurden schnell erkannt und tion umgesetzt wird. Die Software
erfolgreich angegangen, so dass das Betriebsgeschehen problemlos fortgeführt kann auch für Schulungszwecke ein-
werden konnte. gesetzt werden. Im Herbst wurde das
Modell um die Möglichkeit der Simula-
Das Pilotprojekt zur papierlosen Fertigung, das bereits Ende des Jahres 2015 tion der Gasatmosphären des Ofens
an der Rohrstraße in Altmünster gestartet wurde, wurde im Jahr 2020 erfolgreich erweitert. Somit können nun die Reak-
umgesetzt. Die Ausweitung auf alle Produktionsstandorte der Gruppe hat bereits tionen des Stahls bei verschiedenen
begonnen und soll im Jahr 2021 abgeschlossen werden. Die Vorteile der papier- Atmosphären simuliert werden.
losen Fertigung sind vielschichtig: Alle Daten sind stets auf einem aktuellen Stand
und erleichtern kurzfristige Änderungen, der Manipulationsaufwand wird reduziert, Weitere Projekte waren die Webappli-
die Kommunikation wird optimiert und alle Dokumente sind zentral zugänglich. Der kation (App) „Schrotterfassung“, die
geringere Aufwand durch die Digitalisierung führt zu einer Effizienzsteigerung der für die Wuppermann Hungary Kft.
Prozesse. Gleichermaßen kommt die papierlose Fertigung der Umwelt zugute, da (WH) entwickelt wurde. Die App digita-
der Papierverbrauch erheblich reduziert wird. In Zahlen ausgedrückt bedeutet dies, lisiert und automatisiert den Ablauf des
dass am Standort in Moerdijk ca. 325 gedruckte DIN-A4-Seiten pro Tag eingespart Verkaufs von Prozess-Schrott an den
werden. lokalen Schrotthändler. Ebenfalls wur-
den digitale Auftragsmappen und eine
Mit einem der größten Lieferanten konnte eine Vereinbarung zur digitalen und digitale Dokumentenablage für den
automatisierten Übertragung technischer Vormaterialdaten der gelieferten Coils – Vertrieb eingerichtet, die nicht nur die
sogenannter „Smart Coils“ – geschlossen werden. Die Smart Coils ermöglichen Arbeit im Homeoffice erleichtern,
Papierlose Fertigung spart
eine bessere Produktionsqualität durch die coilspezifischen Fertigungseinstel- sondern gleichermaßen einen Beitrag
lungen. Ebenso kann dadurch eine Effizienzsteigerung erreicht werden, da mehr zur papierlosen Auftragsabwicklung in Moerdijk
325
1A-Stahlband produziert wird und damit der Schrottanteil sinkt. im Sinne der Nachhaltigkeit leisten.
Im Jahr 2019 wurde das Projekt „Digitaler Zwilling“ im Rahmen einer wissenschaft- Auch die gesamte Zeitabrechnung
lichen Arbeit begonnen. Der sogenannte „Digitale Zwilling“ ist eine virtuelle Abbildung und Lohnabrechnung wurde 2020
unseres Verzinkungsprozesses. In dieser digitalen Abbildung können die Fahrweise digitalisiert und weiter automatisiert. In gedruckte DIN-A4-Seiten pro Tag
und die Parameter der Anlage variiert werden, um virtuell zu sehen, wie sich dies auf Österreich wird dieser Schritt 2021
die Qualität der Beschichtung und die Stabilität des Prozesses auswirkt. Der Nutzen abgeschlossen.
18 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 19// GESCHÄFTSBEREICHE
Neue Organisationsstruktur umgesetzt: Flat und Tube
werden jeweils eigene Geschäftsbereiche
Mit Wirkung zum 01.01.2020 wurden besonderen Anforderungen der jeweili- Die Wuppermann AG (WAG) und
die Geschäftsbereiche der Wupper- gen Marktsegmente anzupassen. Die die Wuppermann Business Services
mann-Gruppe neu organisiert: Der Entscheidung, die Flachprodukte des GmbH (WBS) üben in der Unterneh-
Geschäftsbereich Flat & Tube wurde Produktionsstandortes in Judenburg mensorganisation der Gruppe überge-
aufgeteilt in einen Geschäftsbereich dem Geschäftsbereich Tube zuzuord- ordnete Funktionen aus. Als Dachge-
Flat und einen Geschäftsbereich Tube. nen, wurde ganz bewusst getroffen. sellschaft ist die WAG zuständig für die
Neben den Gemeinsamkeiten – insbe- Die Wuppermann Austria GmbH (WA) Strategieentwicklung, die Finanzierung,
sondere in den Bemühungen um hohe spezialisiert sich zunehmend auf Flach- das Marketing sowie die Unterneh-
Arbeitssicherheit und kontinuierliche produkte mit höchstem Korrosions- menskommunikation und die Steue-
Verbesserungen – gibt es zwischen schutz in besonderen Nischenmärkten rung der beiden Geschäftsbereiche.
den Gesellschaften insbesondere und unterscheidet sich somit von den Die WBS ist als interner Dienstleister
marktseitige Unterschiede, die für die volumengetriebenen Wuppermann- für die IT-Betreuung der Unterneh-
Entscheidung ausschlaggebend wa- Flachstandorten in den Niederlanden mensgruppe und an den österreichi-
ren. Die Geschäfte unterscheiden sich und Ungarn. Seit Mai 2020 werden die schen Standorten für die kaufmänni-
nicht nur in Bezug auf die Produkte, beiden neugegründeten Geschäftsbe- schen Leistungen sowie das Per-
sondern auch hinsichtlich der Absatz- reiche jeweils von Geschäftsbereichs- sonalwesen zuständig. Mit Wirkung
märkte, der Zielkunden und der Logis- leitungen geführt. Dadurch wurde zum zum 1. April 2021 konzentriert sich die
tik. Mit der neuen Zuordnung wird einen die zweite Managementebene WBS ausschließlich auf ihre IT-Kompe-
Wuppermann diesen Unterschieden der Gruppe gestärkt und zum anderen tenz und überträgt alle kaufmänni-
gerecht und gibt beiden Geschäfts- konnten Schlüsselkompetenzen auf schen Leistungen an die Wuppermann
bereichen die Möglichkeit, sich an die mehrere Schultern verteilt werden. Austria Holding GmbH (WAH).
WUPPERMANN AG
Wuppermann
Business Services
GESCHÄFTSBEREICH FLAT GESCHÄFTSBEREICH TUBE
Wuppermann Staal Nederland
Wuppermann Engineering Wuppermann Metalltechnik
Nederland Logistic Services
Wuppermann Hungary
Wuppermann Hungary Logistics Wuppermann Staba Wuppermann Polska
Services
Wuppermann Stahl Wuppermann Technologies Wuppermann Austria (Flat & Tube)
Vertriebsgesellschaften
WF, WOR, WTS, Galva
20 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 21GESCHÄFTSBEREICH FLAT GESCHÄFTSBEREICH FLAT
// ÜBERBLICK
GESCHÄFTSBEREICH FLAT
Ergebnissteigerung im Geschäftsbereich Flat
Der Geschäftsbereich Flat kann trotz der weltweiten Corona-
Pandemie auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken.
Auch wenn der Absatz mit 768 Kilotonnen im Vergleich zum
Vorjahr etwas niedriger ausgefallen ist, so liegt das EBITDA bei fast
28,1 Millionen Euro und damit deutlich über dem Vorjahreswert.
Zurückzuführen ist dies insbesondere auf eine verbesserte
Marge, gute 1A-Rate und weitere Kostenreduzierungen. Auch die
Arbeitssicherheit entwickelte sich 2020 positiv. Die LTI-Rate konnte Zur weiteren Verbesserung der Kun-
durch eine Halbierung der Unfälle bei WH im Geschäftsbereich denbeziehungen hat Wuppermann
Flat auf acht gesenkt werden. Somit kommt der Geschäftsbereich im Jahr 2020 gemeinsam mit dem
Marktforschungsinstitut market eine
dem strategischen Ziel einer LTI-Rate von null ein gutes Stück näher.
Kundenzufriedenheitsanalyse durch-
geführt. In dieser Online-Umfrage
Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie waren im Geschäfts- wurden Kunden von Wuppermann zu
bereich Flat insgesamt moderat. Der starke Auftragsrückgang im zweiten Quartal, ihren aktuellen Erwartungen und ihrer
zu Beginn der Pandemie, konnte zum Ende des Jahres weitestgehend aufgefangen Zufriedenheit mit den Leistungen und
und die Produktion das gesamte Jahr über aufrechterhalten werden. Abgesehen Angeboten des Unternehmens befragt.
von der guten Performance der Werke waren auch Maßnahmen wie Kurzarbeit Insgesamt haben über 100 Kunden
über die Sommermonate und Einsparungen durch deutlich geringere Kosten zum des Geschäftsbereichs Flat an der
Erreichen der guten Ergebnisse wesentlich. Umfrage teilgenommen. Davon waren
72 Prozent mit der Zusammenarbeit
Seit Mai 2020 wird der Geschäftsbereich Flat nicht mehr direkt vom Vorstand ge- sehr zufrieden oder zufrieden und
führt, sondern durch ein Führungsteam bestehend aus den technischen Geschäfts- 71 Prozent würden Wuppermann wei-
führern der beiden Produktionsstandorte für Flachprodukte, Wuppermann Staal terempfehlen.
Nederland B.V. (WSN) und Wuppermann Hungary Kft. (WH), sowie den beiden
Geschäftsführern der Wuppermann Stahl GmbH (WS) – für Vertrieb und Supply Mit Ausnahme des Themas „Kurze
Chain Management. Die grundlegenden Aufgaben des Teams bestehen darin, das Lieferzeit“ liegt Wuppermann in allen
Know-how zwischen den Gesellschaften zu transferieren und ein Benchmarking Serviceaspekten bei der Beurteilung
sowie die Standardisierung von Produktions- und Arbeitsprozessen zu realisieren. über dem Wettbewerbsniveau. Be- //
Transparenz beim Auftragsstatus: //
Kurze Lieferzeit/Hohe Liefertreue: //
Erweiterung des Produktportfolios
Beispiele für Projekte sind die Neuausrichtung der WS – hierunter fällt insbesondere sonders positiv hervorgehoben wur- Hier wird im Jahr 2021 ein Projekt Im Standardbereich hat Wupper- um Zink-Magnesium: Nach weite-
die Dezentralisierung von Produktionsplanung und Beschaffung in die Produktions- den die Zusammenarbeit mit den zur Entwicklung eines Supply- mann bereits im vergangenen Jahr ren Investitionen in die Temperatur-
standorte – die Integration von Prozess- und Produktentwicklung, der Aufbau der direkten Ansprechpartnern und die Chain-Monitors gestartet. Eine we- begonnen, durch geeignete Logistik- führung der Bandverzinkung in
WH als alternativem Produktionsstandort für wichtige WSN-Bestandskunden Flexibilität von Wuppermann. sentliche Herausforderung wird die und Bestandskonzepte Lieferzeiten Győr Mitte des Jahres 2020 hat
sowie die Konzeption eines neuen Lagerverwaltungssystems und eines neuen Anbindung der Lieferanten sein, um zu verkürzen und die Liefertreue Wuppermann in diesem Bereich
Frachten-Ausschreibungsmoduls. In den nächsten Jahren soll insbesondere die Es gab auch Anregungen und Kritik aussagefähige Informationen über zu erhöhen. Eine Herausforderung Anfang 2021 bedeutende Fort-
technische Entwicklungskompetenz an den beiden Produktionsstandorten gestärkt von Seiten der Kunden. Sie haben die gesamte Lieferkette zum Auf- bleiben das Projektgeschäft und schritte erzielt. Die Verantwortlichen
werden. Da die beiden Werke sehr vergleichbar sind, bestehen hier große Synergie- deutlich gemacht, was ihnen wichtig tragsstatus vom Rohstahl bis zum Sonderabmessungen. In diesen sind sehr zuversichtlich, bis Mitte
potenziale. Zudem wird eine Intensivierung der Zusammenarbeit mit Universitäten ist und in welchen Bereichen Wupper- Fertigbestand zu erhalten. Feldern will Wuppermann gemein- des Jahres ein erstes Abmessungs-
und eine Übertragung dieses Modells an unseren neuen Standort in Ungarn über- mann sich noch verbessern kann. Die sam mit den Kunden und Lieferan- spektrum zur Serienreife zu entwi-
prüft. Wuppermann plant die Umsetzung einer integrierten Forschung und Entwick- daraus abgeleiteten Schwerpunkt- ten Ideen zur Verbesserung der ckeln.
lung noch im Jahr 2021. themen sind: aktuellen Situation entwickeln.
22 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 23GESCHÄFTSBEREICH FLAT GESCHÄFTSBEREICH FLAT
// W
UPPERMANN STAHL GMBH Preisentwicklung gut zu steuern. Die
schwierige Vormaterialverfügbarkeit im
zweiten Halbjahr stellte die WS vor die
sich die WS noch stärker auf die Volu-
menstandorte für Flachprodukte in den
Niederlanden und Ungarn konzentrie-
direkt an die jeweiligen technischen
Geschäftsführer, womit die Zusam-
menarbeit mit der Produktion vor Ort
große Herausforderung, die Material- ren. Generell wurden – beispielweise weiter gestärkt wurde.
versorgung der Produktionswerke zu bei den Auftragsbestätigungen und im
Verkauf, Einkauf und Supply Chain Management gewährleisten. Trotz erschwerter Gutschriftenprozess – Arbeitsabläufe AUSBLICK
Rahmenbedingungen, wie fehlender verbessert und wo möglich digitalisiert.
Vor-Ort-Präsenz, Beachtung der zu- Die optimierte Zusammenarbeit zwi- Verbesserungen im Kundenservice,
sätzlichen Hygienemaßnahmen oder schen Vertrieb und Einkauf hat dazu Wachstum und Margenverbesserung
Kurzarbeit, hat das WS-Team im gro- beigetragen, den durch das sehr vola- bleiben für das kommende Jahr die
Die Wuppermann Stahl GmbH (WS) ist die zentrale Vertriebs- und TURBULENTES, ABER ßen Maße dazu beigetragen, dass tile Marktumfeld verursachten Mög- wichtigsten Ziele der WS. Vorausset-
Einkaufsgesellschaft für Flachprodukte in der Wuppermann-Gruppe. ERFOLGREICHES JAHR Wuppermann auf ein erfolgreiches lichkeiten und Risiken, flexibler und zung hierfür ist neben einem attraktiven
Betriebsstätten in Österreich und Ungarn sowie Vertriebsgesell- Wirtschaftsjahr 2020 zurückblicken gezielter gegenüberzutreten. Produktportfolio Schnelligkeit in der
schaften mit Standorten in Frankreich, Skandinavien und Rumänien In dem sehr volatilen Stahlmarkt im kann. Angebotserstellung, in der Auftrags-
Berichtsjahr konnten die Mengenver- Mit Wirkung zum 01.01.2021 gingen bearbeitung und in der Abwicklung von
ergänzen die Zentraleinheit mit Sitz in Leverkusen, Deutschland.
luste aus dem ersten Lockdown auf- FESTIGUNG NEUER STRUKTUREN die operativen Funktionen, Beschaf- Reklamationen. Hierzu soll das Auf-
Neben dem Verkauf und Einkauf war die WS bis Ende des Jahres grund der weltweiten Corona-Pande- fung und Produktionsplanung, im tragsmanagement bei den Flachstand-
2020 auch zuständig für den Bereich Supply Chain Management mie Mitte des Jahres reduziert und zur Seit der Neuaufteilung der Geschäfts- Supply Chain Management (SCM) an orten gestärkt werden. Darüber hinaus
(SCM), d.h. für die Beschaffung, Auftrags- und Produktionsplanung. zweiten Jahreshälfte sogar teilweise bereiche zum 01.01.2020 werden alle den Wuppermann-Standorten Moer- sollen weitere Potenziale im Fracht-
wieder aufgeholt werden. Schnelles Vertriebstätigkeiten für die Produkte dijk und Győr von der WS an die bereich gehoben werden. Dies will die
Reagieren auf sich ändernde Markt- der Wuppermann Austria GmbH (WA) Wuppermann Staal Nederland B.V. WS insbesondere durch die Beschaf-
situationen war wichtig, um sowohl die nicht mehr von der WS, sondern von (WSN) bzw. Wuppermann Hungary Kft. fung eines zeitgemäßen internetbasier-
Vormaterialverfügbarkeit als auch die der WA direkt gesteuert. Dadurch kann (WH) über. Das SCM berichtet damit ten Ausschreibungstools realisieren.
24 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 25GESCHÄFTSBEREICH FLAT
Die Kunden können online berechnen, wie viel
// WUPPERMANN STAAL CO2 sie beim Kauf von verzinktem Bandstahl bei
der WSN einsparen.
NEDERLAND B.V.
Positive Kehrtwende im zweiten Halbjahr
Nachdem die Wuppermann Staal Nederland B.V. (WSN) zum Ende des ersten Halbjahres 2020 –
bedingt durch die erste Corona-Welle – deutlich unter dem geplanten Absatzziel lag, entwickelte
sich das zweite Halbjahr sehr positiv. Letztendlich erreichte die WSN sogar ein Ergebnis über dem
Vorjahresniveau. Da die WSN trotz Beschäftigungsrückgangs keine Personalreduzierungen vornahm,
konnten Fördermaßnahmen des Noodfonds Overbrugging Werkgelegenheid (NOW) beantragt werden.
Der vorübergehende Soforthilfefonds NOW wurde von der niederländischen Regierung ins Leben gerufen Die WSN besitzt eine Gesamtkapazität von 700.000 t p.a.
und ist seit dem 1. März 2020 gültig. Arbeitgeber, die ihre Arbeitsplätze während der Pandemie erhalten,
werden bei den Lohnkosten vom UWV, dem Sozialversicherungsträger der Niederlande, bezuschusst.
CORONA-PANDEMIE ÄNDERT INVESTITIONEN IN
ARBEITSWELT LOGISTIK UND NACHHALTIGKEIT
Neben verschärften Hygiene- und Trotz der erschwerten Bedingungen Daneben wurden auch Instandhal-
Abstandsregeln führte die Pandemie konnte die WSN im Jahr 2020 wichtige tungsinvestitionen, wie Renovierungs-
auch dazu, dass PC-Arbeitsplätze ins Investitionsprogramme umsetzen. Die arbeiten am Kühlturm oder Reparaturen
Homeoffice verlegt, Sozial- und Pau- Neugestaltung und Reorganisation der am Außenkran und an der Gleisanlage,
senräume geschlossen und Schichten Lagerhallen sowie der logistischen begonnen. Die Unternehmensstrategie
voneinander separiert wurden. Die ers- Aktivitäten in den Hallen C und D der Wuppermann-Gruppe sieht ein
te Pandemie-Welle hatte Wuppermann konnten vollständig umgesetzt wer- umfangreiches Investitionsprogramm
ohne einen bekannten Krankheitsfall den. Dies ermöglicht eine bessere für die WSN vor, das bis zum Jahr
durchlaufen. Dies änderte sich leider in interne Logistik und einen optimierten 2025 umgesetzt werden soll.
der zweiten Welle. Materialfluss, was zu einer Steigerung WEITERE OPTIMIERUNGEN BEI NLS IM ZWEITEN JAHR DAS ZIEL BLEIBT GLEICH:
der Effizienz und Sicherheit führt. Dass Auch das Produktportfolio soll vergrö- DER OBERFLÄCHENQUALITÄT NULL UNFÄLLE
WECHSEL DER die WSN sich nicht auf dem durch ßert und Standards zur Erweiterung Seit dem 01.11.2018 unterstützt die
GESCHÄFTSFÜHRUNG das Fraunhofer-Institut nachgewiese- der Kundenstruktur sollen umgesetzt Die WSN konnte im Jahr 2020 durch Nederland Logistic Services B.V. (NLS) Im Bereich der Arbeitssicherheit bleibt
nen niedrigeren CO2-Fußabdruck aus- werden. Ganz oben steht die im Jahr automatische Zinkschichtkontrollen und als 100prozentiges Tochterunterneh- die WSN mit einem Unfall auf dem
Dr.-Ing. C. Peter Jongenburger ist am ruht, zeigt die Investition in eine neue 2020 erworbene Zertifizierung nach automatisches Zinkblockschmelzen men der Wuppermann Industrie B.V. Stand des Vorjahres. Zum Ende des
16. Mai 2020 in den wohlverdienten Kompressor- und Trockner-Kombina- dem Standard IATF 16949. Das IATF erneut Fortschritte in der Oberflächen- (WI) operativ die WSN bei der Distribu- Jahres produzierte die WSN erneut
Ruhestand getreten. Damit ging die tion. Sie bietet nicht nur eine höhere (International Automotive Task Force) qualität erzielen. Durch die Schichtkon- tions- oder Absatzlogistik. Damit liegt seit 155 Tagen unfallfrei. Leider kam
technische Geschäftsführung der WSN Zuverlässigkeit, sondern auch eine regelt alle veröffentlichten Qualitäts- trolle wird die Beschichtung präziser ein wichtiger Teil der Supply Chain bei der NLS, die im Jahr 2019 noch
an Karsten Pronk, der zuvor bereits jährliche Energieeinsparung von 10 standards der Automobilbranche und und stabiler, was wiederum zu weniger nicht mehr in den Händen eines eine LTI-Rate von null vorweisen konn-
fast zwei Jahre als Betriebsleiter Prozent oder 240.000 kWh, was dem deckt die gesamte Wertschöpfungs- Qualitätsausschuss führt. Die auto- Fremdunternehmens. Im Jahr 2020 te, ein Unfall hinzu. Das Ziel bleibt wei-
am niederländischen Wuppermann- Stromverbrauch von 85 Haushalten kette dieser Branche ab. Im Jahr 2021 matische Blockschmelze ermöglicht wurde die Anpassung der Abläufe der terhin auch in den Niederlanden: jeden
Standort tätig war. Die kaufmännische entspricht. Damit steigt der Wettbe- werden WSN und Wuppermann Stahl dagegen ein Zinkbad mit größerer NLS an das Mutterunternehmen ver- Unfall vermeiden.
Geschäftsführung blieb in den Händen werbsvorteil bei den CO2-Emissionen GmbH (WS) erneut auditiert, um das Stabilität. Auch im Jahr 2021 sind stärkt. So wurden die Personalsyste-
von Terry Flokstra, der diese Aufgabe weiter. endgültige IATF-Zertifikat zu erhalten. weitere Investitionen zur Verbesserung me beispielsweise voll adaptiert.
seit über 20 Jahren wahrnimmt. der Oberflächenqualität geplant.
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