2021 GESCHÄFTSBERICHT - Wuppermann
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GESCHÄFTSBERICHT
2021
INHALT
2 | Höchster Korrosionsschutz bei niedrigsten CO2-Emissionen 28 | Wuppermann Stahl GmbH
3 | Inhalt 30 | Wuppermann Hungary Kft.
4 | Wuppermann auf einen Blick 32 | Wuppermann Staal Nederland B.V.
6 | Leitbild 34 | Überblick Geschäftsbereich Tube
8 | Vorwort des Vorstands 36 | Wuppermann Austria GmbH
11 | Bericht des Aufsichtsrats 38 | Wuppermann Polska sp. z o.o.
14 | Rückblick 2021 40 | Wuppermann Metalltechnik GmbH
16 | Nachhaltigkeit 42 | Konzernlagebericht
20 | Corporate Governance 62 | Jahresabschluss Wuppermann-Gruppe
22 | Digitalisierung 72 | Konzernanhang
24 | Geschäftsbereiche 84 | Bestätigungsvermerk
26 | Überblick Geschäftsbereich Flat 87 | Impressum
HÖCHSTER KORROSIONSSCHUTZ
BEI NIEDRIGSTEN CO2-EMISSIONEN
Seit 150 Jahren steht der Name Wuppermann für Qualität in Zum Produktportfolio gehören oberflächenveredelte Flach-
der Verarbeitung und Veredelung von Stahl. Seit der Grün- stahlprodukte mit Zink- und Zink-Magnesium-Auflagen und
dung im Jahr 1872 verfolgt das mittelständisch geprägte gebeizter Oberfläche sowie Rohre, Profile und Rohrkompo-
Familienunternehmen eine Strategie des langfristigen und nenten mit den gleichen Oberflächenarten. Die Produkte von
nachhaltigen Wachstums sowie beständiger Wertschöpfung Wuppermann finden in den unterschiedlichsten Branchen
im Interesse der Kunden, Mitarbeiter und Anteilseigner. Heute Verwendung: in der Bau-, Möbel- und Fahrzeugindustrie,
ist Wuppermann Innovationsführer in der Bandverzinkung Solar- und Energietechnik sowie im Verkehrswesen.
und bietet höchsten Korrosionsschutz bei niedrigsten CO2-
Emissionen. Als unabhängiges Familienunternehmen wollen wir
Wuppermann durch nachhaltiges und zukunftsorientiertes
Die Wuppermann-Gruppe beschäftigt europaweit mehr als Handeln stetig weiterentwickeln und uns als spezialisiertes
800 Mitarbeiter an fünf Produktionsstandorten in den Nieder- Unternehmen mit exzellentem Kundenservice in der Stahl-
landen, Österreich, Polen und Ungarn sowie in Holding- und branche positionieren.
Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Österreich, Frank-
reich, Schweden und Rumänien. Sie wird geleitet von der
Wuppermann AG als Holding mit Sitz in Leverkusen, die sich
zu 100 Prozent in Familienbesitz befindet.
3
2
KONZERNLAGEBERICHT KONZERNLAGEBERICHT
// WUPPERMANN AUF EINEN BLICK 21,5
2020 | 2021
14,2
16,7 13,1
ARBEITSSICHERHEIT 2012 11,9
7,3
LTI-RATE 10,5 10,6
4,8
7,6
78,2 Arbeitsunfälle mit einem Zeitausfall
7,5 von mehr als einer Schicht pro 1 Mio.
geleisteten Arbeitsstunden 2021
36,0 1044
916
EBITDA 1 FREE CASHFLOW 809 822
in Mio. € in Mio. €
ABSATZ 2
62,3 -6,0
in Kilotonnen MITARBEITER 3
50
925 außerhalb EU
21,0
BETRIEBSERGEBNIS -25,2 NETTO- 265
Deutschland
in Mio. € FINANZPOSITION 538
in Mio. €
611
-35,0
UMSATZ
übrige EU UMSATZ
49,2 JE REGION
in Mio. € in Mio. €
63
PRODUKTIONSSTANDORTE
15,5
JAHRESERGEBNIS 57
in Mio. € EIGENKAPITALQUOTE
1) Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (Betriebsergebnis + Abschreibungen)
2) 1A & deklassiert, ohne Schrott und Intercompany
3) Summe aktiver & inaktiver Mitarbeiter (Köpfe) zum 31.12.
4 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 5
// LEITBILD
Streben nach
langfristigem Wachstum
und finanzieller Stabilität
Als mittelständisch geprägtes Familienunternehmen
mit Tradition hat Qualität für uns oberste Priorität. Das
gilt für die Zusammenarbeit mit unseren Kunden und
Lieferanten sowie für unsere Produkte.
Wir streben langfristiges Wachstum und finanzielle
Stabilität an.
Unser Ziel ist es, die Position des größten Herstel-
STAHL | UMWELT
lers von feuerverzinktem Warmband in Europa zu
erreichen – als der Problemlöser für höchste Korro-
SCHUTZ
sionsschutzanforderungen auf Bandstahlbasis mit
niedrigsten CO2-Emissionen. Zudem soll die Nischen-
position als Stahlrohrerzeuger gestärkt werden.
SCHUTZ ist das verbindende Element unserer zwei Kernanliegen,
die wir in unserem Leitbild zum Ausdruck bringen: SCHUTZ und
damit Beständigkeit von STAHL durch unsere Verzinkung von höchs-
ter Qualität. SCHUTZ und damit Erhalt der UMWELT, denn unser
Verfahren emittiert weit weniger CO2 als marktüblich.
6 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 7
Vertrieb gelungen, den Absatz gegen- vollständig im Jahresüberschuss nach freien Kapazitäten besteht weiterhin
über dem Vorjahr deutlich zu steigern. Abzug der Fremdanteile wiederfindet, ein erhebliches Wachstumspotenzial.
Die Absatzmenge der Gruppe stieg der bei 44 Millionen Euro lag. Das Im Produktsegment WTopCor (Zink-
um 128 Kilotonnen auf 1.044 Kiloton- hohe Preisniveau führte aufgrund des Magnesium-Beschichtung) wurde die
nen. In Ungarn wurde mit einer Pro- Anstieges des Umlaufvermögens – Serienreife für einige Abmessungen
duktionsmenge von 435 Kilotonnen insbesondere der Bestandswerte – zu erreicht und erste Aufträge wurden im
erstmals die 400-Kilotonnen-Marke einem negativen Cashflow und damit Photovoltaikmarkt gebucht. Wupper-
überschritten. Alle Werke haben auf zu einem Anstieg der Verschuldung mann löste die Beteiligung der Euro-
sehr stabilem Niveau produziert und auf 35 Millionen Euro. päischen Bank für Wiederaufbau und
viele neue Bestwerte bei den operati- Entwicklung (EBRD) in Höhe von 10,5
ven Kennzahlen der Produktion erzielt. Bei Wuppermann Hungary (WH) in Millionen Euro ab, sodass WH in
Győr wurde im Jahr 2021 nicht nur Győr nun eine 100-prozentige Tochter
Durch die hohen Margen, den gestie- erstmals der Break-Even-Point über- der Wuppermann Industrie B.V. ist.
genen Absatz und die operativen Ver- schritten, sondern ein erheblicher po- Darüber hinaus wurde im Jahr 2021
besserungen konnte die Gruppe ein sitiver Beitrag zum Jahresüberschuss eine Eigenkapitalerhöhung in Höhe
sehr gutes Ergebnis erzielen. Das Jahr der Wuppermann-Gruppe geleistet. von 80 Millionen Euro vorgenommen.
2021 war mit einem EBITDA in Höhe Die niedrige Unfallrate sowie die guten Die Eigenkapitalquote von WH lag
von 78 Millionen Euro das erfolgreichs- Produktionskennziffern untermauern, damit per 31.12.2021 bei 48 Prozent,
te Jahr der Wuppermann-Gruppe. dass die Produktionsprozesse in sodass das Unternehmen keine
Erfreulich ist auch, dass sich die ope- Ungarn inzwischen gefestigt sind. Garantien der Wuppermann AG mehr
rative Ergebnisverbesserung nahezu Aufgrund der daraus resultierenden benötigt.
Johannes Nonn, Vorstandssprecher Wuppermann AG
Dr. Arndt Laßmann, Vorstand Wuppermann AG
// VORWORT
DES VORSTANDS
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Freunde des Unternehmens,
nach dem pandemiebedingten Nach- dem Vorjahr. Auch in vielen anderen Aufgrund der guten Nachfrage stiegen
frageeinbruch im Jahr 2020 profitierte Rohstoffmärkten gab es im letzten Auftragseingang und Preise bis Mitte
die europäische Stahlindustrie vor Jahr eine Verknappung, wodurch die des Jahres deutlich an. Die MEPS-No-
allem in den ersten drei Quartalen des Lieferketten teilweise erheblich gestört tierung Germany Low für Warmbreit-
Jahres 2021 von einer deutlichen wurden. In Deutschland war vor allem band erreichte im Juli mit 1.150,– Euro/
Erholung der Nachfrage. Diese Erho- die Automobilindustrie aufgrund feh- Tonne einen neuen Rekordwert. Da die
lung spiegelt sich in der Entwicklung lender Halbleiter betroffen. Die für die europäischen Warmbreitband-Liefe-
des Bruttoinlandsprodukts der EU-27 Wuppermann-Gruppe so wichtigen ranten mit Produktionsstörungen und
wider. War es im Jahr 2020 noch um Energiepreise stiegen ebenfalls deut- Überbuchungen zu kämpfen hatten,
6,1 % gesunken, stieg es im Jahr lich und Transportkapazität war teil- kam es zu erheblichen Engpässen in
2021 wieder um 5,2 %. Als Folge der weise nur eingeschränkt verfügbar. Die der Versorgung mit Warmbreitband.
gestiegenen Nachfrage wurden die im Corona-Pandemie blieb auch im Jahr Auf dem Höhepunkt lag der Material-
Jahr 2020 reduzierten Rohstahlkapa- 2021 präsent und das Unternehmen rückstand der Vormateriallieferanten
zitäten wieder hochgefahren und die hat schnell und konsequent auf verän- bei über 70.000 Tonnen. Trotz allem ist
europäische Rohstahlerzeugung stieg derte Inzidenzzahlen reagiert. es insbesondere den Teams aus Ein-
im Jahr 2021 um 15,4 % gegenüber kauf, Supply Chain Management und
8 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 9
Der Aufsichtsrat hat die Steigerung
des Investitionsvolumens gegenüber
der Planung um 15,9 Millionen Euro
Große Fortschritte konnte die Wupper-
mann-Gruppe in Bezug auf das ambi-
tionierte Ziel einer CO2-neutralen Pro-
Wir bedanken uns bei Ihnen, unseren
Aktionärinnen und Aktionären, für das
Vertrauen, das Sie unserem Unterneh-
// BERICHT DES AUFSICHTSRATS
auf 30,3 Millionen Euro genehmigt. duktion bis zum Jahr 2025 erzielen. men entgegengebracht haben. Unser
Alleine 13,0 Millionen Euro der Erhö- Die beiden österreichischen Standorte Dank gilt auch dem Aufsichtsrat für
hung entfallen auf die Investition in die Judenburg und Altmünster beziehen die konstruktive Zusammenarbeit im
neue Profilieranlage der Wuppermann als erste Produktionsstandorte der Jahr 2021. Ganz besonders möchten
Austria GmbH (WA), die mit einer Ka- Wuppermann-Gruppe ausschließlich wir uns bei unseren engagierten Mitar- Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
pazität von ca. 20.000 Tonnen Anfang CO2-freien Strom. Der Standort Moer- beiterinnen und Mitarbeitern in ganz
des Jahres 2023 in Betrieb gehen soll. dijk in den Niederlanden wird ab dem Europa bedanken, die mit ihrem bevor Sie nachstehend konkret über die Arbeit des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2021 informiert werden, möchten wir zu-
Mit dieser Investition wird WA der For- Jahr 2022 folgen. Einsatz, ihrer Flexibilität und ihrem nächst auf dieses sehr erfolgreiche Jahr zurückblicken. Während sich die Stahlindustrie im Jahr 2020 im Krisenmodus befand
derung der Kunden nach mehr Kapa- unternehmerischen Handeln dieses und die Rohstahlproduktion massiv drosselte, war das Jahr 2021 von einer Stahlhausse mit guten Geschäftsergebnissen ge-
zität und Redundanz für den Photovol- Für das Jahr 2022 gehen wir davon so außergewöhnlich gute Ergebnis prägt. Ursächlich für diese Entwicklung waren eine hohe Nachfrage und niedrige Bestände zum Jahresanfang. Zudem hatte
taikmarkt gerecht. Darüber hinaus aus, dass die zum Ende des Jahres ermöglicht haben. China seine Stahlexporte nahezu gestoppt. In dieser Konstellation und getrieben durch stark steigende Rohstoffkosten verdrei-
wurde beschlossen, zusätzliche Inves- 2021 eingesetzte Beruhigung des zu- fachten sich die Stahlpreise nahezu. Sowohl der Einkaufsmanager-Index als auch der ifo Geschäftsklimaindex erreichten zur
titionen in Höhe von 2,0 Millionen Euro vor überhitzten Stahlmarkts anhält. Mit freundlichen Grüßen Jahresmitte Höchstwerte und normalisierten sich erst gegen Ende des Jahres wieder. Die Wuppermann-Gruppe konnte die
in drei Photovoltaikanlagen bei WA, Der Nachfragerückgang wird aufgrund Chancen des boomenden Marktes im Geschäftsjahr 2021 erfolgreich nutzen und Absatz sowie Margen deutlich steigern. Das
WH und Wuppermann Metalltechnik des konjunkturellen Umfelds und der Ergebnis nach Steuern erreichte mit 49,2 Millionen Euro einen historischen Rekordwert.
GmbH (WMT) mit einer Nennleistung vollen Lager im 1. Quartal präsent blei-
von 3,0 MW vorzunehmen. Diese An- ben. Sicher ist, dass der Angriffskrieg In Anbetracht der sehr guten Ergebnisse und positiver Marktaussichten stimmte der Aufsichtsrat der Erhöhung des ursprünglich
lagen werden im 1. Quartal des Jahres Russlands gegen die Ukraine erhebli- Johannes Nonn geplanten Investitionsbudgets um 15,9 Millionen Euro auf 30,3 Millionen Euro zu. Allein 13,0 Millionen Euro hiervon entfallen auf
2022 in Betrieb gehen. che Auswirkungen auf die Lieferketten die Investition in die neue Profilieranlage im österreichischen Judenburg.
und die Weltwirtschaft haben wird.
Im Geschäftsbereich Flat wurden die
Supply-Chain-Funktionen aus der Damit ist die Zuversicht, mit der wir in Dr. Arndt Laßmann BERATUNGS- UND Aufsichtsrats die entsprechenden Beschlüsse in den Sitzun-
Wuppermann Stahl GmbH (WS) er- das Jahr 2022 – das Jahr des 150-jäh- ÜBERWACHUNGSTÄTIGKEIT DES AUFSICHTSRATS gen geprüft oder aufgrund von schriftlichen Informationen
folgreich dezentralisiert und in die Pro- rigen Jubiläums der Wuppermann- Der Aufsichtsrat hat im abgeschlossenen Geschäftsjahr ge- verabschiedet. Der Aufsichtsrat hat sich auch im Jahr 2021
duktionsstandorte integriert. Darüber Gruppe – gestartet sind, stark einge- mäß den ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung mit den Auswirkungen und Maßnahmen im Rahmen der
hinaus initiierte die Geschäftsführung trübt. Dennoch halten wir an unseren obliegenden Aufgaben und Pflichten den Vorstand bei der COVID-19-Pandemie auseinandergesetzt. Im Laufe des Jah-
der WS das Projekt „WSmart“ zur anspruchsvollen Zielen fest. Leitung des Unternehmens sorgfältig und regelmäßig über- res erhielt er in diesem Zusammenhang durch den Vorstand
Standardisierung und Digitalisierung wacht und beratend begleitet. Er konnte sich dabei stets von fünf schriftliche Updates zur Situation in der Wuppermann-
der Geschäftsprozesse. Die Phase I Schwerpunkte sind die weitere Umset- der Recht-, Zweck- und Ordnungsmäßigkeit der Vorstands- Gruppe. Weitere Beratungsschwerpunkte waren die Umset-
mit den Prozessbeschreibungen wur- zung der Strategie, die Auslastungs- arbeit überzeugen. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regel- zung der Strategie, die Nachhaltigkeit, die IT-Sicherheit, das
de bereits erfolgreich abgeschlossen. steigerung und die Entwicklung von mäßig, zeitnah und ausführlich unterrichtet. Wichtige Einzel- Reklamationsmanagement im Geschäftsbereich Flat sowie
Die Gruppe konnte im gesamten The- WTopCor in Győr, die Umsetzung der fragen über die Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage der die Investition in die neue Profilieranlage in Judenburg.
menkomplex Digitalisierung weitere Investitionen, die weitere Standardisie- Gesellschaft sowie die verfolgte Geschäftspolitik wurden an-
Fortschritte erzielen: bei der papierlo- rung sowie Digitalisierung von Ge- hand von Berichten und Vorlagen des Vorstands im Gremium Darüber hinaus koordinierte der Vorsitzende des Aufsichtsrats
sen Planung, der gesamten Auftrags- schäftsprozessen, die IT-Sicherheit ausführlich erörtert. Der Aufsichtsrat erhielt zeitnah umfassen- die Arbeit des Aufsichtsrats und hielt in der Zeit zwischen den
abwicklung, der Transportsteuerung und die Reduzierung von CO2-Emissi- de Informationen über die bestehenden wirtschaftlichen Risi- Sitzungen mit dem Sprecher des Vorstands regelmäßig Kon-
sowie der IT-Sicherheit. Mit der Wup- onen. Insbesondere die Bereiche ken und war in alle wichtigen Entscheidungen der Wupper- takt. Zusätzlich wurde er vom Vorstand im Rahmen von zwei
permann-App wurde die Mitarbeiter- Energie und Transport werden weiter- mann-Gruppe eingebunden. Im Geschäftsjahr 2021 gab es Jour-fixe-Terminen über die aktuelle Lage der Gesellschaft
kommunikation digitalisiert – alle Mit- hin herausfordernd bleiben. fünf ordentliche und eine konstituierende Sitzung, die auf- sowie über wesentliche Vorgänge unterrichtet. Über wichtige
arbeiterinnen und Mitarbeiter können grund der COVID-19-Pandemie überwiegend als interaktive Erkenntnisse haben er sowie der Vorstand spätestens in der
nun jederzeit über aktuelle Themen in- Unter Würdigung der Ergebnis- und Videokonferenzen stattfanden. An den Aufsichtsratssitzungen folgenden Aufsichtsratssitzung berichtet.
formiert werden. Finanzsituation sowie unter Berück- haben stets sämtliche Aufsichtsratsmitglieder teilgenommen.
sichtigung der weiteren nachhaltigen Es wurden die aktuelle Geschäftsentwicklung sowie wichtige Interessenkonflikte von Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglie-
Entwicklung der Wuppermann-Grup- Einzelfragen der Gesellschaft unter Teilnahme des Vorstands dern, die dem Aufsichtsrat gegenüber unverzüglich offenzu-
pe schlägt der Vorstand vor, für das ausführlich diskutiert. Wenn für Entscheidungen oder Maß- legen sind und über die in der Hauptversammlung zu berich-
Geschäftsjahr 2021 eine Dividende in nahmen des Vorstands aufgrund von Gesetz und Satzung ten ist, traten nicht auf.
Höhe von 4,14 Euro pro Aktie auszu- eine Zustimmung erforderlich war, haben die Mitglieder des
schütten.
10 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 11
Mitglieder des Aufsichtsrats sind (von links nach rechts): Bernd Wehling, Dipl.-Kfm. Jan Philipp Wuppermann, Dipl.-Volksw. Peter Bosbach,
Dr.-Ing. Gustav Theodor Wuppermann, Dr. Silke Landwehrmann, Dr. C. L. Theodor Wuppermann, drs. Max Wuppermann, M.A.
JAHRESABSCHLUSS Die Hauptversammlung wählte die fol-
Der Jahresabschluss der Wupper- genden Personen bis zur Beendigung
mann AG sowie der Konzernabschluss der Hauptversammlung, die über die
und der Konzernlagebericht sind unter Entlastung des Aufsichtsrats für das
Einbeziehung der Buchführung von Geschäftsjahr 2025 beschließt, in den
der PricewaterhouseCoopers GmbH Aufsichtsrat der Wuppermann AG:
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düs-
seldorf, geprüft und mit dem unein- Neu gewähltes Mitglied:
geschränkten Bestätigungsvermerk 1. Frau Dr. Silke Landwehrmann,
versehen worden. Der Aufsichtsrat Geschäftsführerin Aufam Asset
hat von dem Ergebnis der Prüfung zu- Management GmbH, wohnhaft in
stimmend Kenntnis genommen. Nach Düsseldorf
Prüfung des Jahresabschlusses der
Wuppermann AG, des Vorschlags zur Wiedergewählte Mitglieder:
Gewinnverwendung sowie des Kon- 2. Herr Dr. C. L. Theodor
zernabschlusses und Konzernlage- Wuppermann, Kaufmann, wohnhaft
berichts werden keine Einwände er- in St. Augustin
hoben. Den vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluss der Wuppermann AG 3. Herr Dipl.-Kfm. Jan Philipp
zum 31. Dezember 2021 hat der Auf- Wuppermann, Geschäftsführender
sichtsrat daher zustimmend zur Kennt- Gesellschafter der BÜFA Beteiligun-
nis genommen. Der Jahresabschluss gen GmbH, wohnhaft in Berlin
der Wuppermann AG ist damit fest-
gestellt. Dem Vorschlag des Vorstands In seiner konstituierenden Sitzung
für die Verwendung des Bilanzgewinns wählte der Aufsichtsrat Herrn Dr. C. L.
schließt sich der Aufsichtsrat an. Fer- Theodor Wuppermann zum Vorsitzen-
ner billigt der Aufsichtsrat den Kon- den und Frau Dr. Silke Landwehrmann
zernabschluss sowie den Konzernla- zur stellvertretenden Vorsitzenden des
gebericht für das Geschäftsjahr 2021. Aufsichtsrats. Weitere Veränderungen
im Vorstand oder Aufsichtsrat ergaben
VERÄNDERUNGEN IN sich im Berichtsjahr nicht.
DEN ORGANEN
Die Amtszeit von drei Mitgliedern des Der Aufsichtsrat dankt den Vorstands-
Aufsichtsrats der Wuppermann AG mitgliedern sowie allen Mitarbeiterin-
endete mit Wirkung zum Ablauf der nen und Mitarbeitern der Wuppermann
ordentlichen Hauptversammlung am AG und aller Konzerngesellschaften für
08. Mai 2021. Der Vorsitzende des ihren Einsatz und die erbrachten Leis-
Aufsichtsrats, Prof. Dr. rer. pol. Klaus tungen im erfolgreichen Geschäftsjahr
Rüdiger Trützschler, stellte sich nicht 2021. Allen Kunden und Partnern
wieder zur Wahl. Die Mitglieder des dankt der Aufsichtsrat für die gute Zu-
Aufsichtsrats bedanken sich sehr herz- sammenarbeit und das große Vertrau-
lich bei Herrn Prof. Dr. Trützschler für en in die Wuppermann-Gruppe.
seine langjährige und erfolgreiche Tä-
tigkeit für die Wuppermann AG. Leverkusen, 31. März 2022
Der Aufsichtsrat
NACHRUF
Der Ehrenvorsitzende Dr.-Ing. Gustav Theodor Wuppermann (4. v.l.) ist am 20. Januar 2022 im Alter von 92 Jahren verstorben.
Er prägte die Entwicklung der Wuppermann-Gruppe nachhaltig: Mehr als 60 Jahre standen der Erhalt und der Erfolg der
Wuppermann-Gruppe im Mittelpunkt seines Handelns. Sein weit über die Sache hinausgehendes persönliches Engagement,
seine Hilfsbereitschaft und sein persönlicher Einsatz sowohl für die Mitarbeitenden als auch für die Eigentümerfamilie der
Dr. C. L. Theodor Wuppermann Wuppermann-Gruppe werden uns immer in Erinnerung bleiben.
Vorsitzender
12 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 13
KONZERNLAGEBERICHT KONZERNLAGEBERICHT
// RÜCKBLICK 2021 WH PRODUZIERT 100.000. COIL
Im September 2021 produzierte die
Wuppermann Hungary Kft. (WH) den
WUPPERMANN INVESTIERT IN
NEUE PROFILIERANLAGE
Um die stetig wachsende Nachfrage
WUPPERMANN INSTALLIERT
PHOTOVOLTAIKANLAGEN AN
DREI STANDORTEN
100.000. Coil. nach hochwertigen, verzinkten Stahl- Im Dezember 2021 hat Wuppermann
profilen bedienen zu können, inves- auf den Werksdächern der Wupper-
NEUER ROHRLASER BEI WA tiert die Wuppermann-Gruppe bei der mann Hungary Kft. (WH) eine Photo-
Die Wuppermann Austria GmbH (WA) Wuppermann Austria GmbH (WA) am voltaikanlage installiert. Die voraus-
hat einen neuen Rohrlaser in Be- Standort Judenburg in eine neue Profi- sichtliche jährliche Energieerzeugung
trieb genommen. Der Laser wird ins- lieranlage. Die neue Profilieranlage wird der Anlage beträgt mehr als 2.000
ÖKOPROFIT- besondere für Produkte rund um die die bestehende Rohr- und Profilieran- MWh. Am Produktionsstandort in Alt-
UMWELTZERTIFIZIERUNG Photovoltaikbranche eingesetzt. Der- lage ergänzen. Der Produktionsstart ist münster wurde der Aufbau einer Pho-
Mit der Verleihung der ÖKOPROFIT- zeit produziert Wuppermann in Juden- für das erste Quartal 2023 geplant. tovoltaikanlage im Dezember 2021 be-
Zertifizierungsurkunde am 07.04.2021 burg für die PV-Branche Rammprofile, gonnen und in Judenburg ist ein Start
hat die Wuppermann Austria GmbH Tragrohre und C-Schienen. Der neue der Umsetzung für 2022 geplant. Die
(WA) ihr Engagement im Bereich der Rohrlaser verfügt über ein modernes Photovoltaikanlagen sind für die Wup-
Nachhaltigkeit ein weiteres Mal doku- Kamerasystem sowie einen qualitativ permann-Gruppe ein wichtiger Meilen-
mentiert. Die WA hat ein Umweltma- hochwertigen Werkzeugwechsel, der stein auf dem Weg zum CO2-neutralen
nagementsystem nach ÖKOPROFIT WUPPERMANN BAUT PRODUK- nicht nur das Lasern, sondern auch Stahlverarbeiter.
am Standort Judenburg eingeführt. Die TIONSPROGRAMM IN UNGARN das Bohren, Reibbohren, Senken und
Zertifizierung wurde gemäß dem ÖKO- WEITER AUS Gewindeschneiden ermöglicht.
PROFIT-Verfahren durchgeführt und ist Die Wuppermann Hungary Kft. (WH)
für ein Jahr gültig. hat eine neue ASC-Doppelkopf-Be-
säumschere im Auslaufbereich der
WH NUN 100%IGE WUPPERMANN- kombinierten Beiz- und Feuerverzin-
EINFÜHRUNG VON TRANSPOREON TOCHTERGESELLSCHAFT kungsanlage in Betrieb genommen.
Im Jahr 2021 wurde an den Standorten Wuppermann kaufte am 26.05.2021 Damit verbessert das ungarische Werk
Moerdijk und Judenburg „Transpo- die Anteile der Europäischen Bank für für Flachprodukte das gesamte Quali-
reon“, eine Plattform für Transport- Wiederaufbau und Entwicklung an der tätsniveau seiner Produkte in Bezug
beschaffung und -management, einge- Wuppermann Hungary Kft. (WH) zu- auf Ebenheit und Planheit. Die neue
führt. Die Ausweitung auf die Standorte rück. Aufgrund der guten Liquiditätsla- ASC-Besäumschere (ASC steht für
Győr, Altmünster und Małomice ist für ge der Wuppermann-Gruppe wurde im Automatic Scrap Chopper – automa-
das Jahr 2022 geplant. Mai 2021 das vorzeitige Kündigungs- tischer Schrottzerkleinerer) dient zum
recht ausgeübt. Damit ist die WH nun Besäumen von gebeizten sowie ver-
WUPPERMANN-WERKE IN 100%ige Tochtergesellschaft der Wup- zinkten Stahlbändern mit Zink- oder
ÖSTERREICH BEZIEHEN ZU permann Industrie B.V. (WI) und gehört Zinkmagnesium-Beschichtung.
100 PROZENT ÖKOSTROM somit vollständig zur Wuppermann-
An den österreichischen Standorten Gruppe. WUPPERMANN NACH IATF 16949
Judenburg und Altmünster setzt die ZERTIFIZIERT
Wuppermann-Gruppe bei der Energie- WSMART: PROJEKT ZUR VER- Nach dem Abschluss des Zertifizie-
versorgung auf Nachhaltigkeit und BESSERUNG DES AUFTRAGS- rungsaudits der Stufe 2 haben Wup-
macht sich die Kraft von Wasser, Son- ABWICKLUNGSPROZESSES permann Staal Nederland B.V. (WSN)
ne und Wind zunutze. Die Wupper- Grundlegende Zielsetzung des Pro- sowie Wuppermann Stahl GmbH (WS)
mann Austria GmbH (WA) in Juden- jektes WSmart ist die Optimierung der im Juni das IATF 16949 Audit erfolg-
burg bezieht seit Anfang 2019 zu 100 Wuppermann-Geschäftsprozesse mit reich bestanden. Beide Gesellschaften
Prozent Strom aus erneuerbaren Ener- den Zielen der Standardisierung, der erhielten nun die offiziellen IATF-Zer-
gien. Das Rohrwerk der Wuppermann Effizienzsteigerung, der weiteren Digi- tifikate. IATF 16949 umfasst alle ver-
Metalltechnik GmbH (WMT) in Alt- talisierung und der höheren Automati- öffentlichten Qualitätsstandards der
münster hat im Januar 2021 nachge- sierung im Geschäftsbereich Flat. Um Automobilbranche und deckt die ge-
zogen und nutzt 100-prozentigen Öko- das weitere Wachstum beim Absatz samte Wertschöpfungskette dieser
strom aus Wasserkraft. Damit sind von feuerverzinktem Warmband zu Branche ab. Es belegt, dass Wupper-
beide Standorte im Strombezug kom- unterstützen, sollen die Prozesse und mann die Anforderungen an Qualitäts-
plett CO2-frei. Systeme auf diese Weise zukunftsfähig managementsysteme und kontinuierli-
gemacht werden. che Verbesserungsprozesse erfüllt.
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// NACHHALTIGKEIT Standorte mit Bezug von grünem Strom
Wuppermann-Produktion bis 2025
vollständig CO2-neutral
STRATEGISCHER MASSNAHMEN- UNTERNEHMENSKULTUR ARBEITSSICHERHEIT
PLAN FÜR DEN KLIMASCHUTZ Grundvoraussetzung für den langfristi- Die Unversehrtheit unserer Mitarbeiter
Unter Nachhaltigkeit verstehen wir bei gen Erfolg unseres Unternehmens sind hat oberste Priorität. Daher sehen wir
Wuppermann eine Form des ökologi- Beziehungen, die auf Wertschätzung, uns in der Pflicht, unsere Arbeitssi-
schen und ökonomischen Handelns, Vertrauen und Respekt basieren. Des- cherheit kontinuierlich zu verbessern Wuppermann Metalltechnik Wuppermann Austria GmbH, Wuppermann Staal Nederland
die gegenwärtigen und zukünftigen halb verpflichten wir uns gegenüber und unsere Unfallrate auf null zu sen- GmbH, Altmünster, Österreich Judenburg, Österreich B.V., Moerdijk, Niederlande
Generationen vergleichbare oder bes- unseren Mitarbeitern sowie gegenüber ken. Verantwortlich für die Arbeitssi-
sere Lebensbedingungen sichert.Als unseren Kunden und Geschäftspart- cherheit sind die Geschäftsbereiche
Familienunternehmen mit langer Tradi- nern zu Transparenz, Fairness, Verant- und jede operative Gesellschaft der Handlungs-
tion fühlen wir uns ganz besonders wortungsbewusstsein und Wertschät- Wuppermann-Gruppe. Umsetzung
felder
den nachfolgenden Generationen ver- zung. ENERGIEEFFIZIENZ
pflichtet. Unsere Nachhaltigkeitsziele Energieeffizienz ist das Ergebnis vieler 1 Wachstum
sollen ausschließlich durch die Reali- kleinerer und größerer Maßnahmen.
sierung von technischen Lösungen er- Daher werden im Rahmen eines konti- 2 Unternehmenskultur
reicht werden. Wuppermann setzt nuierlichen Verbesserungsprozesses
beim Klimaschutz ambitionierte und (KVP) fortlaufend Maßnahmen zur
konkrete Ziele: Der Produktionspro- Energieeffizienz entwickelt und umge- 3 Arbeitssicherheit
zess für die Produktion der Wupper- setzt. Der Energiebedarf in Bezug auf
mann-Gruppe soll bis 2025 an allen die Produktionsmenge soll auf diesem
Standorten zu 100 Prozent CO2-neu- Weg kontinuierlich gesenkt werden. In 4 Energieeffizienz
tral sein. der Regel führen diese Maßnahmen
nicht nur zur Senkung der Kosten, 5 Recycling
Doch dies ist nur eines von insgesamt sondern auch zur Reduzierung der
acht Nachhaltigkeitszielen, die Wup- CO2-Emissionen.
permann sich selbst gesetzt hat und 6 CO2-neutrale Produktion
mit denen wir die Nachhaltigkeitspers- RECYCLING /
pektiven Ökologie, Ökonomie und KREISLAUFWIRTSCHAFT
7 CO2-neutrale Gruppe
Mensch adressieren. Im Bereich Öko- Rohstoffe wie Erz, Stahl und Zink sind
logie konzentrieren wir uns schwer- knappe Ressourcen, die unter hohem
punktmäßig auf die Handlungsfelder Aufwand gewonnen werden. Umso 8 Lieferketten-Monitoring
Klimaschutz und Übergang zu einer wichtiger sind der schonende Umgang
Kreislaufwirtschaft. mit diesen Ressourcen und die Rück- Kreislaufwirtschaft Klimaschutz Mensch Ökonomie
führung in den Wertstoffkreislauf. Da-
WACHSTUM bei hilft, dass Stahl zu 100 Prozent re-
Wuppermann strebt ein nachhaltiges cyclingfähig ist. Aber wir haben auch
Wachstum, das heißt ein Wachstum alle prozessrelevanten Roh-, Hilfs- und
bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung Betriebsstoffe im Blick. Denn wir ha- // Aus dem umfassenden Verständnis von
der benötigten Eingangsressourcen, // Eine Form des ökologischen und ökonomi- ben das Ziel, dass alle Materialien, die „Nachhaltigkeit“ bei Wuppermann wurden
an. Die freien Kapazitäten am Standort nicht als Produkt an unsere Kunden
in Győr, wie auch Kapazitätserweite- schen Handelns, die gegenwärtigen und geliefert werden, vollständig wieder acht Nachhaltigkeitsziele abgeleitet, mit
rungen im Geschäftsbereich Tube
werden uns dieses Wachstum ermög-
zukünftigen Generationen vergleichbare oder der Kreislaufwirtschaft zugeführt wer-
den. Schon heute liegt diese Recyc-
denen vier unterschiedliche Handlungsfelder
lichen. bessere Lebensbedingungen sichert. lingquote an den beiden großen adressiert werden.
16 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 17
Verzinkungsstandorten bei über 99 Band dann auf die Verzinkungstempe- lel dazu investiert das Unternehmen in LIEFERKETTEN-MONITORING
Primärenergieverbrauch in kWh/Tonne Prozent. Die verbleibenden Abfälle ratur abgekühlt werden. Im Heat-to- die eigene Stromerzeugung. So ent- Die Hauptlast der CO2-Emissionen
werden systematisch untersucht und Coat-Verfahren von Wuppermann wird stehen an drei Wuppermann-Standor- entsteht in der stahlerzeugenden In-
sollen schnellstmöglich recyclefähig mit einem kleinen, induktiv – also elek- ten Photovoltaikanlagen mit einer Ge- dustrie, die aber auch den größten Teil
GB Flat GB Tube werden. trisch – beheizten Banderwärmungs- samtleistung von drei Megawatt. Der der Wertschöpfung in der Lieferkette
147 146 ofen gearbeitet, der das Stahlband in ungarische Standort hat den Aufbau erbringt. Wuppermann hingegen ist
140 140 CO2-NEUTRALE PRODUKTION Sekunden auf die Verzinkungstempe- noch im Jahr 2021 umgesetzt. ein stahlverarbeitendes Unternehmen.
Wuppermann produziert im Jahr etwa ratur 460–480 °C erhitzt. Durch Elekt- Insofern ist es für Wuppermann unab-
eine Million Tonnen bandverzinkten rizität als Hauptenergieträger ist der CO2-NEUTRALE GRUPPE dingbar, auf die Unternehmen in
Stahl mit dem sogenannten „Heat-to- Strommix der Haupthebel zur CO2- Da der Großteil aller Emissionen direkt vorgelagerten Stufen der Wertschöp-
Coat“-Verfahren. Das Fraunhofer Insti- neutralen Produktion. Folglich stellen mit den Produktionsprozessen ver- fungskette einzuwirken, ebenfalls am-
tut hat bereits im Jahr 2020 nachge- wir für unser ambitioniertes Ziel unse- bunden ist, liegt hier die klare Priorität bitionierte Nachhaltigkeitsziele zu ver-
wiesen, dass dieses Verfahren im ren Strommix sukzessive auf den Be- unserer Aktivitäten zum Klimaschutz. folgen. Daher hat Wuppermann einen
Vergleich zu den herkömmlichen Ver- zug aus regenerativen Energien um. Darüber hinaus entstehen aus der Ge- auf den UNO-Leitprinzipien für Wirt-
2020 2021 2020 2021
zinkungsverfahren auf Basis fossiler Erste Maßnahmen sind bereits umge- schäftstätigkeit von Wuppermann wei- schaft und Menschenrechte basieren-
// P
rimärenergieverbrauch = Verbrauch von Strom & Gas an den Produktionsstandorten der Energien über 30 Prozent an CO2 ein- setzt. So bezieht das Unternehmen tere Emissionen, die wir systematisch den Verhaltenskodex zur Vereinbarung
Wuppermann-Gruppe. spart. Die üblichen Kaltbandverzin- seit Anfang 2021 an seinen Produkti- erfassen und bis zum Jahr 2030 kon- mit den Lieferanten entwickelt.
kungsverfahren erfordern das Glühen onsstandorten in Österreich aus- sequent senken werden, sodass die
des Stahlbandes auf eine Temperatur schließlich grünen Strom. Der nieder- gesamte Wuppermann-Gruppe am
von 750 °C in einem großen Glühofen, ländische Standort Moerdijk stellt im Ende dieser Dekade CO2-neutral sein
Emissionen Scope 1 & 2 in Tonne der mit Erdgas oder Hüttengas befeu- Jahr 2022 komplett auf Strom aus wird.
ert wird. Sein Verbrennungsprodukt ist Windkraft um. Damit wird der CO2-
CO2 eq./Tonne CO2, das in die Atmosphäre abgege- Vorteil gegenüber den europäischen
ben wird. Anschließend muss das Wettbewerbern deutlich größer. Paral-
GB Flat GB Tube
0,034 0,024
0,032
// Als energieintensives Unternehmen und
0,016 großer europäischer Stahlverarbeiter hat das Thema
Nachhaltigkeit für die Wuppermann-Gruppe eine hohe
strategische Bedeutung. Daher wollen wir Vorreiter
bei der CO2-Neutralität sein. //
2020 2021 2020 2021
Johannes Nonn, Vorstandssprecher Wuppermann AG
// S
cope 1 (direkte Emissionen durch Erdgasverbrennung) & Scope 2 (indirekte Emissionen durch
Strombezug). Vgl. Greenhouse Gas Protocol.
18 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 19// C
ORPORATE GOVERNANCE
Charta
Die Corporate Governance der Mittelpunkt. Mittelfristig soll das Unter- neue Aufsichtsratsmitglieder gewählt,
Wuppermann AG steht für eine lang- nehmen klimaneutral wirtschaften. Ziel von denen zwei Kandidaten zur Wie- GESELLSCHAFTERFAMILIE UNTERNEHMEN
fristig verantwortungsvolle und wert- ist die nachhaltige Sicherung und lang- derwahl standen. Die Mitglieder wer-
schöpfende Unternehmensführung fristige Steigerung des gemeinschaft- den jeweils für fünf Jahre bestellt. Der
bildet nimmt teil Satzung
und -kontrolle und gilt übergreifend für lichen Vermögenswertes. In einer jähr- Vorstand wird, wie bei Aktiengesell-
alle Unternehmensgesellschaften. Sie lichen Hauptversammlung übt die Ge- schaften üblich, vom Aufsichtsrat
dient als Basis für transparentes unter- sellschafterfamilie ihre Aktionärsrechte bestellt. Die Entscheidung über die
nehmerisches Handeln und somit aus. In einer Charta der Familie und in Berufung bzw. Abberufung eines Fami-
auch für das Vertrauen der Aktionäre, der Satzung der Wuppermann AG bil- lienmitglieds in den Vorstand sollen die wählt bestellt
Mitarbeiter, Geschäftspartner und der det die Unternehmerfamilie ihre Werte, familienfremden Mitglieder des Auf-
Öffentlichkeit in das Unternehmen. Die ihr Selbstverständnis und ihr Verhältnis sichtsrats zusammen mit dem Auf-
Wuppermann AG ist ein Familien- zum Unternehmen ab. Im Jahr 2010 sichtsratsvorsitzenden treffen. Scheidet Nominierungsausschuss Vorschläge Hauptversammlung Aufsichtsrat Vorstand
Aufsichtsrat AR-Mitglieder 6 Mitglieder,
unternehmen und gleichzeitig eine wurde ein Familienaktionärsrat (FAR) ein Mitglied aus dem Vorstand aus,
mind. 1 Mitglied der
Aktiengesellschaft mit besonderen ins Leben gerufen. Dieser fungiert als dann darf es direkt in den Aufsichtsrat Gesellschafterfamilie
Ansprüchen an die Grundsätze der kommunikatives Bindeglied der Aktio- wechseln, aber erst nach zwei Jahren
Unternehmensführung. Obwohl Wup- näre untereinander und zwischen den für den Vorsitz kandidieren.
permann kein börsennotiertes Unter- Aktionären auf der einen sowie den of- ARBEITSWEISE DES VORSTANDS // Erlassen und Umsetzung von CORPORATE COMPLIANCE
nehmen ist, gelten für die Wupper- fiziellen Organen der Wuppermann AG INFORMATION DER Vorstandssitzungen erfolgen regelmä- (gruppenweiten) Richtlinien, insbe- Der Vorstand erwirkt die Einhaltung
mann AG die Prinzipien des auf der anderen Seite. Im Herbst des GESELLSCHAFTERFAMILIE ßig, nach Möglichkeit 14-tägig, als sondere zu Compliance, Daten- und Umsetzung der relevanten ge-
Aktienrechts. Zusätzlich sind für Wup- Jahres 2019 fand eine Neuwahl des Schriftliche Informationen an die Ge- Sitzungen oder Videokonferenzen. Im schutz, Informationssicherheit, Bi- setzlichen Bestimmungen und unter-
permann die Traditionen, Werte und FAR statt. Derzeit besteht das Gremi- sellschafter durch die Wuppermann AG Geschäftsjahr 2021 fanden 21 Vor- lanzierung und Mitarbeiterbelangen nehmensinternen Richtlinien im Rah-
Interessen der Unternehmerfamilie – um aus elf Mitgliedern der Familie erfolgen regelmäßig, mindestens quar- standssitzungen statt. Der Vorstand wie Dienstwagen und Telearbeit, men der unternehmerischen Tätigkeit
die derzeit nicht operativ im Unterneh- Wuppermann. talsweise. Eine umfassende Berichter- wird gegenüber der Öffentlichkeit und // Definition der Führungsgrundsätze der Wuppermann-Gruppe und ihrer
men tätig ist – ein fester Bestandteil stattung findet in der jährlichen Haupt- den Aktionären vom Vorstandsspre- der Gruppe, Gesellschaften, insbesondere durch:
des unternehmerischen Handelns und ZUSAMMENSETZUNG versammlung sowie zweimal im Jahr cher vertreten. Die regelmäßige Be- // Verpflichtung aller Gruppengesell-
der Unternehmensidentität. DER ORGANE bei einem Familiengesellschaftertag richterstattung gegenüber den Aktionä- schaften zu einer jährlichen // Erlass und Umsetzung der Compli-
Die Gesellschafter bevollmächtigen ei- statt. In diesen Informationsveranstal- ren und dem Aufsichtsrat nimmt der Planung betreffend Absatz, Gewinn- ance-Richtlinie sowie deren regel-
ORGANISATION DER nen Nominierungsausschuss, der Vor- tungen berichtet der Vorstand über die Vorstand i.d.R. gemeinschaftlich vor. und Verlustrechnung, Bilanz, Investi- mäßige Überprüfung und gegebe-
GESELLSCHAFTERFAMILIE schläge für die Besetzung des Auf- aktuelle wirtschaftliche Situation, Pla- tionen, Cashflow und Personal, nenfalls Anpassung an geänderte
Die Gesellschafterfamilie Wuppermann sichtsrats erarbeitet. Wenn Mitglieder nungen und die strategische Ausrich- Zur Führung und Kontrolle der Ge- // Durchführung monatlicher Erfolgs- rechtliche Bestimmungen sowie
besteht derzeit aus 96 Aktionären. der Gesellschafterfamilie im Vorstand tung. schäftsbereiche, Tochtergesellschaften kontrolle aller operativen Gruppen- Compliance-Schulungen,
Mitglieder der Gesellschafterfamilie sind aktiv sind, wird der Aufsichtsrat mehr- und Holdinggesellschaften bedient sich gesellschaften, je nach Bedarf // Etablierung einer Informationskette
alle natürlichen Personen, die Gesell- heitlich mit familienfremden Mitgliedern ARBEITSWEISE der Vorstand im Wesentlichen folgen- Ergreifen von Steuerungsmaß- vom Mitarbeiter über Vorgesetzte,
schafter sind, sowie deren Lebenspart- besetzt. Die Gesellschafterfamilie muss DES AUFSICHTSRATS der Instrumente: nahmen, Geschäftsführer bis hin zum Com-
ner, Nachkommen (auch durch Adop- mit mindestens einer Person im Auf- Die Mindestzahl der Sitzungen des // Revision der Planung des laufen- pliance-Officer der Gruppe,
tion) sowie Kinder, die in einer eltern- sichtsrat vertreten sein. Setzt sich der Aufsichtsrats bestimmt sich nach //
Überwachen der Risiken mit Hilfe den Geschäftsjahres zweimal pro // Möglichkeit der direkten Ansprache
artigen Beziehung zu einem Gesell- Vorstand ausschließlich aus familien- § 110 des Aktiengesetzes. Außerdem eines strukturierten Risikomanage- Jahr in der sog. 1. Prognose und des Compliance-Officers für alle
schafter oder einer Gesellschafterin fremden Mitgliedern zusammen – was ist der Aufsichtsrat einzuberufen, mentsystems, das die Höhe der der 2. Prognose, Mitarbeiter,
stehen. Familienmitglieder sind entspre- seit 2019 der Fall ist –, sollte möglichst wenn dies im Interesse der Gesell- Eintrittswahrscheinlichkeit und der // Vereinbaren der Ziele und Festlegen // Erhöhung der Meldebereitschaft
chend der Definition in der Satzung der ein Familienmitglied zum Vorsitzenden schaft notwendig erscheint oder der möglichen wirtschaftlichen Auswir- eines erfolgsorientierten Vergü- der Mitarbeiter durch vertraulichen
Wuppermann AG die Nachkommen des Aufsichtsrats gewählt werden. Der Vorstand oder ein Aufsichtsratsmit- kung einzelner Risiken berücksich- tungsanteils für die Geschäftsführer Umgang mit Anliegen und Bereit-
(auch durch Adoption) von Heinrich Aufsichtsratsvorsitzende soll rechtzeitig glied schriftlich unter Angabe des tigt, und leitenden Angestellten der stellung einer internen Compliance-
Theodor Wuppermann. Grundlage des vor einer Sitzung des Nominierungs- Zwecks und der Gründe eine Einberu- //
Entwicklung der Strategie der Gruppengesellschaften sowie Meldeadresse sowie
Handelns der Gesellschafterfamilie und ausschusses mögliche Kandidaten im fung verlangt. Im Geschäftsjahr 2021 Unternehmensgruppe, // Etablierung eines Krisenmanage- // regelmäßige Analyse der Compl-
der Organe der Wuppermann AG ist Aufsichtsrat besprechen und entspre- fanden sechs Aufsichtsratssitzungen //
Etablierung eines Kontinuierlichen ments, welches, wie im Jahr 2021 iance-Risiken in der Gruppe.
eine generationsübergreifende Nach- chende Vorschläge im Nominierungs- statt. Verbesserungsprogramms, zur Verminderung der gesundheitli-
haltigkeit im ökonomischen, ökologi- ausschuss zur Diskussion stellen. Der //
Regelung der Berichtspflichten chen und wirtschaftlichen Folgen Compliance-Officer ist der Sprecher
schen und sozialen Sinn. Hierbei steht Aufsichtsrat besteht aktuell aus sechs und Genehmigungsvorbehalte der der Corona-Pandemie, zum Einsatz des Vorstands.
insbesondere der Umweltschutz im Mitgliedern. Im Jahr 2021 wurden drei Gruppengesellschaften, kommt.
20 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 21// DIGITALISIERUNG
Aufträge standortunabhängig freigeben zu können. Gerade wenn verstärkt in Tele- IT-SICHERHEIT
Digitalisierung der Wuppermann-Gruppe arbeit gearbeitet wird, wird der Freigabeprozess dadurch beschleunigt. Die Umset- Die Bedrohung durch unterschied-
zung erfolgte sukzessive je Standort und wurde Ende des Jahres 2021 abgeschlos- lichste Cyber-Angriffe ist auch für
wird weiter vorangetrieben sen. mittelständische Unternehmen wie
Wuppermann real. Obwohl bisherige
In Zusammenarbeit mit einem externen Partner wurde ein Pilotprojekt zur digitalen Angriffe ohne größere negative Auswir-
Die weitere Digitalisierung der Geschäftsprozesse sowie die Erhöhung der Informa- Versteigerung von deklassiertem Material gestartet. Auf einer Online-Bieterplattform kungen abgewehrt werden konnten,
tionssicherheit sind für die Wuppermann-Gruppe von strategischer Bedeutung. In wird vom Vertrieb in regelmäßigen Abständen 2A-Material zum Verkauf angeboten. versucht die IT, durch verschiedene
Zeiten der Pandemie werden viele Aufgaben im Homeoffice erledigt – effektive und Der bisherige aufwändige und fehleranfällige „Excel-Listen-Prozess“ konnte hiermit Projekte und Maßnahmen die IT-Si-
sichere digitale Prozesse sind auch deshalb wichtiger denn je. Im Jahr 2021 konn- durch eine moderne Lösung ersetzt werden, was die Transparenz und Benutzer- cherheit weiter zu erhöhen. Im Projekt
ten einige wesentliche Projekte und Maßnahmen im Bereich Digitalisierung umge- freundlichkeit der Deklassiert-Abwicklung für den Vertrieb erheblich gesteigert hat. „Netzwerksicherheit“ investiert die
setzt und angestoßen werden. Gruppe unter anderem mit einem
MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEM externen Partner in ein sogenanntes
PERSONAL Für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung sind zuverlässige Daten und aussa- „Security Operation Center“. Dabei
Telearbeit und der Einsatz von Videokonferenztechnik sind inzwischen schon Rou- gekräftige Analysen unabdingbar. Bereits Ende des Jahres 2019 wurde mit der Im- werden die Computer im Firmennetz-
tine. Im Jahr 2021 kamen für die Mitarbeiter-Kommunikation weitere moderne plementierung der Business-Intelligence-Software Qlik begonnen. Im Jahr 2021 werk in Echtzeit überwacht. Bei unge-
digitale Tools zum Einsatz. So wurde eine Mitarbeiter-App entwickelt, die alle wurde eine Reihe neuer Auswertungsmöglichkeiten für verschiedene Unterneh- wöhnlichen Aktivitäten wird die IT-Ab-
Mitarbeiter komfortabel auf dem eigenen Handy installieren und abrufen können. mensbereiche hinzugefügt, sodass Qlik mittlerweile in der Produktion, im Vertrieb, teilung zeitnah gewarnt. Auch wurde
Somit ist die Kommunikation unabhängig davon, ob Mitarbeiter einen PC-Arbeits- Qualitätsmanagement, Einkauf, SCM, Controlling und Business Development wert- der Zugang zum Firmennetzwerk zu-
platz haben. In der App, die bisherige Newsletter ersetzt und in allen Wuppermann- volle Unterstützung bei Managemententscheidungen bietet. sätzlich mit einer Zwei-Faktor-Authen-
Sprachen – also Deutsch, Englisch, Niederländisch, Polnisch und Ungarisch – ge- tifizierung versehen, was die Sicherheit
pflegt wird, werden interne Unternehmensnachrichten der Gruppe sowie Input LOGISTIK der Arbeit im Homeoffice erhöht hat.
durch die Standorte geteilt. Für das Jahr 2022 sind weitere technische Verbesse- Im Jahr 2021 wurden in der externen Logistik insgesamt fast 24.000 LKW-Trans- Von der unsachgemäßen oder unvor-
rungen sowie eine Ausweitung der Inhalte vorgesehen. porte abgewickelt, wobei mit über 90 verschiedenen Spediteuren zusammengear- sichtigen Handhabung von E-Mails
beitet wurde. Um hier eine maximale Transparenz und eine optimale und vor allem und der Verwendung unsicherer Pass-
VERTRIEB effiziente Abwicklung zu erreichen, wurde im Jahr 2021 mit der gruppenweiten Ein- wörter geht nach wie vor die größte
Der Vertrieb des Geschäftsbereichs Flat profitiert seit Mitte 2021 von einem neuen führung der Softwarelösungen TiContract und Transporeon begonnen. TiContract Gefahr aus. Deshalb wurde im Jahr
Tool zur Angebotskalkulation in SAP, das damit die zuvor manuelle Kalkulation ab- ist eine Frachtausschreibungssoftware, die den gesamten Prozess der Frachtver- 2021 ein Awareness-Programm ge-
löst. Einerseits bedeutet dies eine Verbesserung des Kundenservice, da Angebote gabe von der Qualifizierung der Spediteure über die Ausschreibungen bis zur Ver- startet, das in Form eines E-Learning-
schneller erstellt und verschickt werden. Andererseits ermöglicht der SAP-Kalkula- waltung der Raten steuert und über eine Schnittstelle in SAP integriert. Transporeon Tools das Bewusstsein aller Mitarbeiter
tor einen hohen Automatisierungsgrad, einen durchgängigen Workflow in SAP und dient zur Vergabe der Frachtaufträge und der Frachtabwicklung inklusive Zeitfens- weiter steigern soll.
standardisierte Prozesse. In einem Folgeprojekt in der zweiten Jahreshälfte wurde terbuchung und Kommunikation mit den Spediteuren. Es löst das bisher genutzte
auch die Vormaterialzuordnung zum Angebot im Kalkulator ermöglicht. Auch hier System ab und wird seit Ende des Jahres 2021 an den Standorten Moerdijk und
werden dadurch ein höherer Automatisierungsgrad und ein deutlich reduzierter E- Judenburg eingesetzt. Die Ausweitung auf die Standorte Győr, Altmünster und
Mail-Verkehr realisiert. Fortan erfolgen die Zuordnung von Vormaterial und Lieferant Małomice ist für das Jahr 2022 geplant. Außerdem ist vorgesehen, in Zukunft die
sowie die dazugehörige Kommunikation zwischen Vertrieb und Materia-Manage- gesamte Frachtabrechnung über Transporeon abzuwickeln.
ment zentralisiert und vollständig in SAP. Neben der Effizienzsteigerung konnte so-
mit insbesondere die Transparenz und Nachvollziehbarkeit mit Blick auf Vormaterial- PRODUKTION
reservierungen in der Angebotsphase deutlich gesteigert werden. Weitere Das Projekt zur papierlosen Fertigung, dessen gruppenweite Umsetzung im Jahr
Optimierungsschritte wie eine automatisierte Übertragung der Angebotsspezifikati- 2020 erfolgreich angelaufen war, wurde weiter vorangetrieben. Ziel des Programms
onen bei der Auftragsanlage sind bereits in Planung. Beides sind wesentliche Vor- ist eine effizientere Gestaltung der Prozesse in der Produktion durch die digitale An-
aussetzungen für die Umsetzung der im Projekt zur Optimierung des Auftragsab- zeige sämtlicher für die Produktion benötigten Unterlagen wie Arbeitsaufträge und
Prozessoptimierung wicklungsprozesses – WSmart – definierten SOLL-Prozesse. Die Freigabe der Produktzeichnungen anstelle von Papierdokumenten. Die Rohrstraße der WMT in Wuppermann investiert
WSmart 650.000 €
Auftragsbestätigungen durch Backoffice, Vertrieb und Vertriebsleitung findet seit Altmünster fertigt bereits seit einigen Jahren papierlos. Im Jahr 2021 folgten die Ver-
dem Jahr 2021 an allen Standorten komplett digital statt. Vom Backoffice vorberei- zinkungsanlage am Standort Győr, die Verzinkungsanlage und die Rohr- und Profil-
tete Auftragsbestätigungen werden nicht mehr samt begleitender Unterlagen zur straße in Judenburg sowie die Rohrstraßen der WPL in Małomice. Die Umsetzung
Prüfung und Unterschrift ausgedruckt, sondern workflowbasiert über SAP den aus- am Standort Moerdijk und an den Spaltanlagen sowie der Packenwicklungsanlage
für Auftragsabwicklungsprozess gewählten Personen in digitaler Form zur Verfügung gestellt. Entscheidender Vorteil in Győr ist ebenfalls im Jahr 2021 angelaufen und soll im Jahr 2022 abgeschlossen 2021 + 2022 in IT-Sicherheit
bei dieser neuen Arbeitsweise ist, neben dem eingesparten Papier, die Möglichkeit, werden.
22 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 23// GESCHÄFTSBEREICHE
Das operative Geschäft wird durch die
Geschäftsbereiche Flat und Tube gesteuert
WUPPERMANN AG
Wuppermann
Business Services
GESCHÄFTSBEREICH FLAT GESCHÄFTSBEREICH TUBE
Wuppermann Staal Nederland
Wuppermann Engineering Wuppermann Metalltechnik
Nederland Logistic Services
Wuppermann Hungary
Wuppermann Hungary Logistics Wuppermann Staba Wuppermann Polska
Services
Wuppermann Stahl Wuppermann Technologies Wuppermann Austria (Flat & Tube)
Vertriebsgesellschaften
WF, WOR, WTS, Galva
24 Zurück zum Inhaltsverzeichnis 25GESCHÄFTSBEREICH FLAT GESCHÄFTSBEREICH FLAT
// ÜBERBLICK Hungary Services GmbH (WHLS), die
WH-Tochter für Logistikdienstleistun-
GESCHÄFTSBEREICH FLAT gen, musste im Jahr 2021 einen Unfall
mit Ausfallzeit melden. Der Standort
Ungarn wurde zudem mit der neuen
Norm nach ISO 45001 für das betrieb-
liche Arbeits- und Gesundheitsma-
Ergebnis über allen Erwartungen dank positiver nagement zertifiziert. Natürlich muss-
ten sich alle Flach-Standorte auch im
Marktlage und Prozessoptimierungen Jahr 2021 mit den Corona-Auswirkun-
gen auseinandersetzen. Gemeinsame
geschäftsbereichsübergreifende Hygi-
Dank einer sehr guten Auftragslage, aber auch dank deutlicher Mit dem Ziel, einen besseren Fokus enekonzepte mussten jeweils mit den
betrieblicher Verbesserungen in beiden großen Flachwerken, auf alle wichtigen strategischen Ent- Vorschriften der lokalen Gesetzgebung
konnte der Geschäftsbereich Flat im Jahr 2021 ein EBITDA in wicklungsprojekte zu erreichen, wurde abgestimmt werden. So konnten
Höhe von 65,7 Millionen Euro erwirtschaften und produzierte über im Jahr 2021 zudem der Bereich Auswirkungen auf die Gesundheit der
Forschung und Entwicklung des Mitarbeiter und auf den betrieblichen
1 Million Tonnen Bandstahl. Damit lag der Geschäftsbereich weit
Geschäftsbereichs Flat innerhalb der Ablauf geringgehalten werden.
über Plan und Vorjahr. Unternehmensgruppe zusammenge-
führt. Hierzu wurden die Kompetenzen Eine Kundenbefragung im Jahr 2020
Seit Anfang des Jahres 2020 besteht der Geschäftsbereich Flat in der heutigen der WE in den ungarischen Standort hat ergeben, dass 72 Prozent aller Be-
Zusammensetzung. Neben den beiden großen Flachwerken in Moerdijk und von Wuppermann integriert. Die WE fragten im Geschäftsbereich Flat mit
Győr mit ihren Logistikgesellschaften gehört zum Geschäftsbereich Flat auch die bleibt aber als österreichische Gesell- der Zusammenarbeit sehr zufrieden
Wuppermann Stahl GmbH (WS), die Wuppermann Engineering GmbH (WE), die schaft bestehen. In beiden Flachwer- oder zufrieden sind. Die Umfrage hat
Wuppermann Technologies B.V. (WT) sowie die Wuppermann Staba GmbH (Staba). ken entstehen als Folge dieser neuen neben zahlreichen positiven Resulta-
Die grundlegende Aufgabe des Geschäftsbereichs Flat besteht darin, eine optimale Struktur eigene Kompetenzzentren zur ten aber auch aufgezeigt, wo es noch
Bedienung der Kunden aus den beiden Produktionswerken heraus zu gewährleis- Produkt- und Prozessentwicklung. Potenzial zur Verbesserung gibt. Für
ten, Synergien zwischen den Gesellschaften zu nutzen, gemeinsame Entwicklungs- Das Kompetenzzentrum am Standort den Flachbereich betraf dies folgende
projekte durchzuführen sowie den Austausch von Know-how zu fördern. Im Laufe Győr übernimmt mit der Integration Themen: Transparenz beim Auftrags-
des Jahres 2021 hat sich die Prozessstabilität der WH-Anlage sehr positiv entwi- der WE die Forschungs- und Entwick- status, kurze Lieferzeit und hohe
ckelt. Zusätzlich wurde auch die Produktvielfalt, die die Anlage umsetzen kann, lungsaufgaben und damit auch die Liefertreue sowie die Erweiterung des
weiter ausgebaut. Damit erreicht die WH nun das Niveau der WSN. Die Kunden WE-Mitarbeiter und die Ausrüstung. Produktportfolios. Alle drei Punkte
profitieren unmittelbar davon, da die Werke wechselseitig als Back-up agieren be- Im Jahr 2022 sollen Entwicklungs- erhielten im Jahr 2021 besondere
ziehungsweise große Volumen durch den jeweils anderen Standort mit abgedeckt und Schulungsprozesse folgen, so- Aufmerksamkeit. Die Verbesserung
werden können. dass Ende des Jahres 2022 die neue der Transparenz des Auftragsstatus
Struktur innerhalb der Wuppermann- und der Gesamtlieferleistung gehört zu
Gruppe etabliert sein soll. den Hauptzielen von WSmart,
einem umfassenden Projekt, das den
Beide Produktionsgesellschaften kön- gesamten Auftragsabwicklungspro-
nen auf mehr als ein Jahr unfallfreie zess von Wuppermann durchleuchtet.
Tage zurückblicken. Am niederländi- Aufgrund erheblicher Lieferverzöge-
schen Standort war bereits in den rungen bei fast allen Lieferanten von
letzten Jahren stets ein großes Sicher- Wuppermann konnte der Flachbereich
heitsbewusstsein bei den Mitarbeitern die OTIF-Ziele zur Verbesserung der
sichtbar gewesen, was sich auch bei Lieferleistung im Jahr 2021 nicht errei-
der Unfallrate zeigte. Die WH musste chen. Hier besteht im Jahr 2022
im Jahr 2020 noch acht Unfälle weiterer Handlungsbedarf. Mit Serien-
vermelden. Aufgrund stabilisierter lieferungen der neuen Produktreihe
Prozesse und eines verbesserten WTopCor (Zink-Magnesium-Beschich-
Sicherheitsbewusstseins der Mitarbei- tung) an die Photovoltaik-Industrie
ter wurde diese positive Entwicklung konnte der Flachbereich im Jahr 2021
möglich. Lediglich die Wuppermann sein Produktportfolio vergrößern.
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