Innovation beginnt hier - Geschäftsbericht 2019/2020
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Your Packaging Innovator Geschäftsbericht 2019/2020 Innovation beginnt hier
Inhalt
Bericht des Verwaltungsrates 6
Wipf AG, Flexible Packaging 10
Ein prägendes Jahr 12
Elco AG, Envelopes & Stationery 16
Weiterhin gut unterwegs 18
Swiss Direct Marketing AG, Direct Marketing 22
Direct Marketing mit neuen Chancen 24
Flyerline Schweiz AG, Digital Services 26
Die Flyerline Schweiz AG übernimmt Verantwortung 28
Christinger AG, Digital Services 30
Christinger investiert weiter in die Zukunft 32
Organe und oberes Kader 34
Die Wipf Gruppe bietet mit ihren vier
Geschäftsbereichen Flexible Packaging,
Envelopes & Stationery, Direct Marketing
und Digital Services ein umfassendes
Angebot für ihre Kunden an.
Qualität und Innovation sind ein Garant
für Erfolg: für den Kunden und für uns.
Die Wipf Gruppe ist fit für die Zukunft
und engagiert sich ganz nach dem Motto
«Innovation beginnt hier».
Wipf Gruppe | Stabsübergabe Wechsel an der Spitze! Der neue CEO der Wipf Gruppe heisst Hans-Jörg Aerni. Er folgt auf Christian Wipf, der nach 23 Jahren die Unterneh- mensleitung vertrauensvoll übergibt. Hans-Jörg Aerni, seit 2002 CEO der Elco AG in Brugg, führt seit 1. Juli 2020 das traditionsreiche Familienunter- nehmen im gleichen Sinn und Geist weiter. Christian Wipf bleibt Verwaltungsratspräsident der Wipf Gruppe. Innovation und Weitsicht treffen aufeinander: Die Wipf Gruppe zeichnet sich durch Schweizer Traditionswerte wie Zuverlässig- keit, Vertrauen und Qualität aus. Die Gruppe ist in den Produkt- bereichen Innovative Packaging Solutions, Envelopes & Stationery, Direct Marketing und Digital Services tätig. Wipf Gruppe: Hans-Jörg Aerni, Christian Wipf
Bericht des Verwaltungsrates
Die Wipf Gruppe entwickelt sich stabil
Das letzte Geschäftsjahr war für die Wipf Gruppe voller He- Der Personalbestand hat sich mit 590 Mitarbeitenden
rausforderungen. Nach Jahren des Wachstums musste die leicht verringert (Vorjahr 606 Mitarbeitende).
Wipf Gruppe im Berichtsjahr einen Umsatzrückgang von
5% auf CHF 169 Mio. (Vorjahr CHF 179 Mio.) hinnehmen. Ausblick Geschäftsjahr 2020/2021
Während das Briefvolumen in der Schweiz weiterhin zu-
Konjunkturelle Ausgangslage rückgeht, wachsen die bestehenden Online-Geschäfte
Die Corona-Pandemie und die teilweise einschneiden- der Flyerline Schweiz AG und der Stickerella AG weiter.
den Massnahmen zu ihrer Eindämmung haben die Welt- Die neuen Online-Shops www.myelco.ch der Elco AG
wirtschaft in eine tiefe Rezession gestürzt. Glücklicher- sowie das Kartenportal www.karten4you.ch entwickeln
weise sind die Ansteckungszahlen in vielen grossen sich gut.
Volkswirtschaften inzwischen deutlich rückläufig oder
zumindest stabil. In den Bereichen Digital Services und Direct Marketing
gehen wir im Projektgeschäft von einer lediglich langsa-
Die Pandemiemassnahmen schränkten die Produktions- men Erholung des Werbemarktes aus, weshalb wir unse-
und Konsummöglichkeiten ein, was in vielen Ländern im re Kostenstruktur angepasst haben. Die thailändische
zweiten Quartal zu einem Wirtschaftseinbruch führte. In- Auslandsinvestition RC-Film Co. Ltd (Joint Venture
zwischen haben zahlreiche Länder damit begonnen, die 50/50%) konnte aufgrund der früh einsetzenden Pande-
Restriktionen zu lockern. Erste Indikatoren zeigen, dass mie in China und der deshalb ausbleibenden Aufträge die
sich die Wirtschaftsaktivität seitdem wieder langsam be- erwartete Umsatzerhöhung nicht erreichen. Wir rechnen
lebt. Von den Folgen erholt sich die Weltwirtschaft nur hier nach der wirtschaftlichen Erholung in Asien mit einem
langsam. positiven Ergebnisbeitrag.
Rückblick Geschäftsjahr 2019/2020 Blick in die Zukunft
Die Covid-Krise hat sich auf Umsatz und Gewinn der Wipf Dank der Massnahmen gegen die Ausbreitung des Coro- Verwaltungsrat (von links): Philipp Sutter, Christian Wipf (Präsident), Markus Diggelmann
Gruppe ausgewirkt. Positiv hervorzuheben ist die Ent- navirus konnte diese in der Schweiz vorerst eingedämmt
wicklung des EBITDA, das sich trotz schwieriger Wirt- werden. Die Zahl der täglichen Neuansteckungen nahm
schaftslage stabilisiert hat. Das Jahresergebnis der Wipf ab Anfang April rasch ab und lag bis Ende Juni auf einem
Gruppe liegt leicht unter den Vorjahreszahlen. Erneut be- niedrigen Niveau. Entsprechend wurden die Massnah-
lastend ausgewirkt auf das operative Ergebnis haben sich men im Rahmen des Lockdowns seit Ende April etappen-
in früheren Geschäftsjahren getätigte, vom Werbemarkt weise gelockert. Mit der Lockerung hat sich auch die
abhängige Akquisitionen sowie Auslandsinvestitionen, die Wirtschaftslage verbessert. Verschiedene Branchen
unter dem Corona-bedingten Auftragsrückgang chinesi- konnten ihre Tätigkeit wieder aufnehmen. Zudem konnten
scher Kunden litten. Goodwill-Abschreibungen auf vor- die Auswirkungen der Coronavirus-Krise für die Unter-
jährige Akquisitionen haben das Ergebnis weiter belastet. nehmen und Haushalte dank den fiskal- und geldpoliti-
Weiterhin hohe Investitionen in Anlagen von CHF 10,9 schen Massnahmen etwas gemildert werden. Dennoch
Mio. (Vorjahr CHF 10,6 Mio.) konnten wir dank dem hohen dürfte die Krise noch länger nachwirken. Nachdenklich
Geldfluss aus Betriebstätigkeit aus eigener Kraft finanzie- macht der Anstieg der Neuansteckungen seit Juli. Wir
ren. Trotz einer Neuakquisition verbesserte sich das Net- rechnen damit, dass der Konsum und die Investitionen
tofinanzvermögen im Berichtsjahr. Die Eigenkapitalquote angesichts der rezessionsbedingten Einkommensverlus-
betrug gute 55,3%. Die Neuakquisition betraf das Online- te und der schwächeren Auslandsentwicklung noch eine
Portal Karten4you im Business-to-Consumer-Markt, das Weile hinter den Erwartungen zurückbleiben.
heute in die Elco AG integriert ist.
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 6|7
Bericht des Verwaltungsrates
Nach Regionen 2019/2020 2018/2019 Nach Divisionen 2019/2020 2018/2019
Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF
Nettoumsatz 169,0 178,7 Nettoumsatz 169,0 178,7
Schweiz 106,0 105,9 Flexible Packaging 78,0 82,7
EU/EWR 47,0 55,1 Envelopes & Stationery 59,0 60,8
Übrige Länder 16,0 17,7 Direct Marketing 12,5 13,7
Digital Services 19,5 21,5
Umsatzanteile Länder Umsatzanteile Divisionen
(100% = 169,0 Mio. CHF) (100% = 169,0 Mio. CHF)
Schweiz 63% (VJ 59%) Flexible Packaging 46% (VJ 46%) Gruppenleitung (von links): Roger Didden, Leiter Finanzen (FP), Hans-Rudolf Schafflützel, Leiter Division Flexible Packaging (FP),
EU/EWR 28% (VJ 31%) Envelopes & Stationery 35% (VJ 34%) Hans-Jörg Aerni, CEO Wipf Gruppe, Roman Martin, Leiter Finanzen (ESD), John Zoellin, CEO Elco AG, Oliver Fankhauser, CEO Wipf AG
Übrige Länder 9% (VJ 10%) Direct Marketing 7% (VJ 8%)
Digital Services 12% (VJ 12%)
Umfeld und Risiken Besorgnis erregen die fragile Weltkonjunktur, die ausge- Stabsübergabe bei der Wipf Gruppe per 1. Juli 2020 Dank
Die Unsicherheit ist aufgrund des Coronavirus weiterhin prägten protektionistischen Tendenzen und eine weltweit Nach 23 Jahren als CEO freue ich mich, die Unterneh- Für ihr anhaltendes Vertrauen in dieser schwierigen Zeit
sehr gross. Die Hauptsorge gilt der Möglichkeit einer zunehmende Staatsverschuldung. Zudem haben sich die mensleitung der Wipf Gruppe an Hans-Jörg Aerni, seit danke ich allen unseren Kunden, die sich jederzeit darauf
zweiten Ansteckungswelle und eines weiteren Lock- Sorgen um die Stärke des Schweizer Frankens weiter 2002 CEO der Elco AG, Brugg, zu übergeben. Hans-Jörg verlassen können, dass unsere Produkte und Dienstleis-
downs. Die mittelfristigen Auswirkungen der Krise auf akzentuiert. Die zusätzliche Verschuldung des Bundes Aerni wird als neuer CEO unser traditionsreiches Famili- tungen den höchsten Ansprüchen genügen. Ebenso ge-
das Nachfrageverhalten der Kunden und Konsumenten und auch der Unternehmen bergen unserer Meinung nach enunternehmen für alle Stakeholder erfolgreich weiterfüh- bührt unseren Geschäftspartnern ein grosses Danke-
sind schwierig abzuschätzen. Ein stärkerer Fokus auf re- ein weiteres Risiko. ren. Ich bleibe der Wipf Gruppe als Verwaltungsratspräsi- schön für ihr Wohlwollen und ihr Engagement. Stolz
gionale Wertschöpfungsketten hat für uns die besten dent erhalten. machen mich die Leistungen unserer Mitarbeitenden. Mit
Erfolgsaussichten. ihrem unermüdlichen Einsatz verhelfen sie unserem Un-
ternehmen und unseren Kunden zum Erfolg.
Brugg, 31. August 2020
Christian H. Wipf
Präsident
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 8|9
Wipf AG, Flexible Packaging Erfolgreiche Teamplayer? Wenn pharmazeutische Produkte und innovative Verpa- ckungslösungen auf zufriedene Kunden treffen. Mit Sicherheit gut verpackt: Wipf Innovative Packaging Solutions produziert Verbunde und Beutel, die den höchsten Anforderungen gerecht werden. Für Food, Pet Food, Non Food und Pharma. Wipf AG, Volketswil
Ein prägendes Jahr
Seit ein paar Jahren ist der Umweltschutz bei Verpa- hen möchten. Ungeachtet der aktuellen Lage geht die chen. In Europa hat der Lockdown zu Hamsterkäufen Zukunft. Um eine solide Basis für Wachstum in den kom-
ckungen ein grosses Thema. Konsumenten – auch Entwicklung von recyclingfähigen Verpackungen wei- und mehr Konsum zu Hause geführt. Das hat zu einer menden Jahren zu legen, haben wir bereits vor geraumer
angetrieben durch Umweltverbände – wollen weniger ter, ohne dass dabei die Schutzfunktion vernachläs- starken Nachfrage nach Verpackungen für lang halt- Zeit begonnen, verschiedene Entwicklungsprojekte an-
oder gar keine Verpackung mehr und, falls doch, mög- sigt würde. Wir erzielten hier im letzten Geschäftsjahr bare Produkte geführt, was sich im letzten Halbjahr zuschieben. Die seit einiger Zeit feststellbare Verschie-
lichst nicht welche aus Kunststoff. Dies führte zu ers- bei vielen Projekten Fortschritte oder sind bereits am positiv auf unseren Absatz ausgewirkt hat. bung vom Food- in den Non-Food-Bereich geht weiter.
ten Verboten von Kunststoffprodukten und zu einem Ziel angelangt. So konnten wir einige bestehende Ver- Dabei wird deutlich, dass vor allem unsere innovativen
schlechten Ruf der Verpackungen. packungen mit Ein-Stoff-Lösungen nachhaltiger und Wipf AG Lösungen im Non-Food-Markt auf eine hohe Nachfrage
mit höherer Akzeptanz entwickeln. Der Wechsel in der Führung der Wipf AG von Hans-Rudolf stossen.
Die Covid-19-Pandemie hat die Ausgangslage kom- Schafflützel zu Oliver Fankhauser verlief reibungslos und
plett auf den Kopf gestellt. Angesichts des Virus Die Covid-19-Pandemie hat die Unternehmen unter- das neue Führungsteam hat sich in diesem schwierigen
möchte niemand Produkte kaufen, die nicht sicher schiedlich getroffen. In Asien wurden ganze Industrien Jahr auf Anhieb bewährt.
verpackt sind. Dabei sind transparente Kunststoffe – inklusive der Verpackungsindustrie – stillgelegt. Da-
wieder sehr willkommen, weil Konsumentinnen und mit ist beispielsweise bei RC-Film in Thailand die Der Umsatz ist aufgrund von Marktverschiebungen
Konsumenten die Lebensmittel trotz Verpackung se- Nachfrage aus China Anfang Jahr komplett eingebro- nochmals gesunken. Trotzdem schauen wir positiv in die
Flexible Packaging 2019/2020 2018/2019
Mio. CHF Mio. CHF
Nettoumsatz 78,0 82,7
Food 38,3 42,8
Pet Food 15,1 13,6
Non Food, Pharma, Medical 24,6 26,3
Umsatzanteile Flexible Packaging
(100% = 78,0 Mio. CHF)
Food 49% (VJ 52%)
Pet Food 19% (VJ 16%)
Non Food, Pharma, Medical 32% (VJ 32%)
Oliver Fankhauser, Hans-Rudolf Schafflützel Wipf AG: Rollenhandlingroboter
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 12 | 13
Im Food-Bereich haben wir die Herausforderung, nach Abwertung der Währung ist leider die Normalität. Den- unmittelbare Zukunft haben wir uns viel vorgenommen. Mit der sehr modernen und grösseren Fabrikation sind
Monomaterial-Verpackungen (beispielsweise auf Poly- noch konnten wir uns in dem höchst schwierigen Um- Wir wollen abermals um 50% wachsen und damit einen wir für die Zukunft bestens gewappnet.
propylen-Basis) zu suchen, mit Freude und Elan ange- feld mit Steril-Beuteln, Ventilen und anderen Produkten Umsatz von deutlich über CHF 10 Mio. erzielen.
nommen. Wir werden damit einen wichtigen Beitrag an erfolgreich behaupten. Zukunftsaussichten
das Recycling und die Kreislaufwirtschaft leisten. Michel Werkzeugbau AG Die Herausforderungen in den verschiedenen Märkten
RC-Film Thailand (Joint Venture 50/50%) Am 1.1.2019 haben wir die Michel Werkzeugbau AG werden uns weiterhin viel abverlangen. Wir haben aber
Der Ertrag ist trotz der schwierigen Zeit nicht eingebro- Die gesteckten Ziele für das vergangene Geschäftsjahr übernommen und dabei sehr rasch realisiert, dass wir im vergangenen Geschäftsjahr bewiesen, dass wir
chen. Die notwendigen Mittel für weitere Investitionen, lagen für uns wegen der stark schwankenden Nachfra- in den bestehenden Produktionshallen kein weiteres trotz hektischem Umfeld und einigen Unsicherheiten
wie z.B. einen Rollenschneider mit Verpackungsroboter, ge aus China (bedingt durch Covid-19) ausser Reichwei- Wachstum erzielen können. Im letzten Geschäftsjahr unsere Ziele konsequent verfolgen und mit innovativen
haben wir selber erwirtschaftet. te. Erfreuliche Ergebnisse erzielten wir vor allem mit neu- haben wir deshalb über CHF 5 Mio. in eine komplett Lösungen Kunden begeistern können.
en Produkten, die wir auf spezifische Kundenbedürfnisse, neue Infrastruktur und in neue Anlagen investiert und
Wipf Doypak in Istanbul z.B. in Indien, anpassten. Unsere Anstrengungen wer- damit die Produktion am neuen Standort in Nänikon
Das Umfeld in der Türkei hat sich nicht wirklich verbes- den belohnt. Wir freuen uns deshalb besonders über erweitert. Kurz darauf wurden zudem die bestehenden Hans-Rudolf Schafflützel
sert. Eine Inflation von zuletzt 12% mit entsprechender einige Auszeichnungen als exzellenter Lieferant. Für die Spritzgussanlagen an den neuen Standort verlagert. Leiter Division Flexible Packaging
Michel Werkzeugbau AG: Produktionshalle in Nänikon
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 14 | 15
Elco AG, Envelopes & Stationery Mein Geheimtipp? Ich schreibe Briefe – und erhalte Briefe. Das sind jedes Mal herrliche Glücksmo- mente. Von Hand geschriebene Worte sind einfach unver- gänglich. Für Büro und Homeoffice: Schreibblöcke, Ordomappen, Kuverts – das ELCO-Sortiment ist umfassend und bietet alles, was man braucht. Elco AG, Brugg
Weiterhin gut unterwegs
Zweites Halbjahr prägt das Elco-Geschäftsjahr Kunden aus der grafischen Industrie verhielten sich Ausbau der Online-Aktivitäten im Fokus Dank ausgeklügelter Technologie können unsere De-
Die Performance von Elco war in den ersten neun Mo- dagegen sehr zurückhaltend, was sich in einem gerin- Wir haben den Fokus stark auf Online-Aktivitäten gelegt. signs neu auch mit Gold- und Silberprägungen bestellt
naten des letzten Geschäftsjahres sehr erfreulich. Wir geren Auftragsvolumen spiegelte. Im Handel traf uns Dies zeigt sich auch in der Organisation. Der Online- werden. Vor allem bei Weihnachts- und Hochzeitskarten
konnten im Bereich der Briefumschläge Marktanteile der Lockdown hart, weil er zur Schliessung unserer Bereich wird neu als eigenständige Unit geführt. Wir entspricht das einem grossen Kundenwunsch.
hinzugewinnen. Ab März kam es aufgrund der Covid- primären Absatzkanäle (Retail) führte. Einzig die Distri- konzentrieren uns auf den Ausbau unserer Aktivitäten in
19-Pandemie zu einem starken Rückgang in der Nach- bution über E-Commerce blieb möglich, was uns hohe den Bereichen Business to Business (B2B) und Busi- Investitionen in Nachhaltigkeit
frage in allen vier Verkaufsbereichen. Im Direktge- Wachstumsraten in diesem Kanal bescherte. Der Ex- ness to Consumer (B2C). Unter myelco.ch betreiben wir Neben weiteren Anstrengungen, neue und nachhaltige
schäft spürten wir vor allem die Zurückhaltung in den port litt gleichermassen unter der Krise. Insgesamt die Website der Elco AG mit integriertem Shop, der Produkte zu lancieren, konnten wir auch in diesem Ge-
Marketingabteilungen unserer Kunden. Viele Direkt- führte die aussergewöhnliche Marktlage im zweiten hauptsächlich ein Angebot für Geschäftskunden bereit- schäftsjahr mit einer grösseren Investition in die Infra-
mailing-Kampagnen wurden sistiert. Hingegen zeigte Halbjahr zu Umsatzeinbussen in allen vier Verkaufsbe- hält. Sämtliche Produkte unseres Sortimentes sind struktur unseren CO2-Fussabdruck deutlich reduzieren.
sich der Belegversand von Banken, von Unternehmen reichen. übersichtlich dargestellt und online verfügbar. In einem Wir verringern kontinuierlich unsere CO2-Emissionen
der Telekommunikationsbranche und von Versiche- nächsten Schritt werden wir neue Sortimente definieren, und leisten mit einer umweltgerechten und nachhaltigen
rungen in dieser Phase erfreulicherweise recht stabil. die wir online schalten können und den Shop weiter in Produktion einen wichtigen Beitrag für die Umwelt. Mit
Richtung Plattform entwickeln. Im Bereich B2C sind wir Massnahmen übrigens, die weit über die staatlichen An-
seit Oktober 2019 mit unserem Shop Karten4you.ch un- forderungen hinausgehen. Wir werden damit den Be-
terwegs. Die Website ermöglicht das einfache Gestalten dürfnissen nach einem umweltschonenden Umgang mit
von personalisierten Party- oder Hochzeitseinladungen, den Ressourcen gerecht.
Geburtsanzeigen und Karten zu weiteren Anlässen. Mit
Envelopes & Stationery 2019/2020 2018/2019 Karten4you sind wir am Wachsen und können laufend
Mio. CHF Mio. CHF neue Designs präsentieren.
Nettoumsatz 59,0 60,8
Grossverbraucher 24,5 21,7
Handelskanäle 20,7 24,2
Grafische Industrie 9,7 10,3
Export 4,1 4,6
Umsatzanteile Envelopes & Stationery
(100% = 59,0 Mio. CHF)
Grossverbraucher 42% (VJ 36%)
Handelskanäle 35% (VJ 40%)
Grafische Industrie 16% (VJ 17%)
Export 7% (VJ 7%) John Zoellin, Hans-Jörg Aerni Elco AG: ELCO Ordo zero
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 18 | 19Umsatz der Festag AG unter Einfluss von Corona Der Corona-Effekt hat uns in den Monaten April und Mai Linea Verde, neue Marke für ökologische Tableware Positiver Ausblick
Die Pandemie hat in der zweiten Hälfte des Geschäfts- stark getroffen. Der Lockdown und das Versammlungs- Die Lancierung der neuen Sortimentslinie Linea Verde ist Wir sind überzeugt, dass sich die Situation in den kom-
jahres (Januar bis Juni) die latente Diskussion über das verbot sind die Hauptursachen des Absatzrückgangs ein Meilenstein in der Geschichte der Festag AG. Wir er- menden Monaten wieder normalisieren wird. Unser
Thema Plastikgeschirr etwas verdrängt, wobei ein nach- bei Einweggeschirr, da Feste im ganzen Land verboten halten sehr positive Rückmeldungen aus dem Markt auf Optimismus gründet auch in der Stärke unseres Ver-
haltiges Geschirrsortiment weiterhin zukunftsfähig ist. waren. Der Verkauf von Servietten stockte in der Gastro- die neue Marke für ökologisches Einweggeschirr, ökologi- triebs, den äusserst engagierten Mitarbeiterinnen und
nomie, die für uns ein wichtiger Absatzkanal ist. Die Er- sche Servietten und Kerzen. Zusätzlich haben wir ein Mitarbeitern, der hohen Markenbekanntheit von Elco
folge mit Holzbesteck und den neuen plastikfreien Kar- attraktives POS-Konzept entwickelt, um am Verkaufs- sowie neuen Initiativen, die wir ergreifen werden. Gros-
tonbechern in frischem Design für Retail-Kunden werden punkt auf das neue Sortiment aufmerksam zu machen. se Erwartungen setzen wir in die neue Marke Linea
am Markt positiv wahrgenommen. Sehr erfreulich sind Mit unserem neuen Sortiment Linea Verde wollen wir vie- Verde, die wir bei der Festag AG lanciert haben – dies
auch die zusätzlichen Listungen von einfarbigen Serviet- le neue Händler hinzugewinnen. deshalb, weil die Nachfrage nach einer zeitgerechten und
ten für die gleiche Kundengruppe. nachhaltigen Alternative zu klassischem Geschirr gross ist.
John Zoellin, CEO
Division Envelopes & Stationery
Festag AG: Linea Verde
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 20 | 21Swiss Direct Marketing AG, Direct Marketing Wie genial ist das denn? Soeben erhalte ich ein Mailing von meinem Lieblingsladen. Ab morgen gibt’s die neue Kollektion. Und ich werde da sein! Erfolgsmodell mit Zukunft: Swiss Direct Marketing ist der perfekte Partner, wenn es um personalisierte Multichannel Direct Marketing Kampagnen mit erhöhtem Response geht. Swiss Direct Marketing AG, Brugg
Direct Marketing mit neuen Chancen
Projekte von Kurzfristigkeit geprägt Neue marktzentrierte Ausrichtung erwiesenermassen mehr Response. Dort packen wir während Jahrzehnten aufgebaut wurde. Wir wollen diese
Die wirtschaftliche Situation der Gesamtwirtschaft hatte Swiss Direct Marketing hat sich zum Ziel gesetzt, noch konsequent an und setzen erfolgreiche Lösungen in die einzigartige Expertise weiterentwickeln und vermehrt
schon immer einen Einfluss auf das Durchführen von Pro- kundenzentrierter zu werden. Unsere gesamte Organi- Tat um. Wir haben die Spezialistinnen und Spezialisten, Projekte als Solution-Provider realisieren. Die Erwartung
jekten. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten werden Mar- sation wurde darauf ausgerichtet, die neuen Kundenbe- die Konzepte so konzipieren, dass Rezipienten auf allen unserer Kunden, mit Direct Marketing mehr Response zu
ketingausgaben tendenziell eher reduziert und Projekte dürfnisse nach Schnelligkeit und Know-how im Direct möglichen Kanälen aktiviert werden können. Über das erzielen, können wir so erfüllen.
nur zögerlich oder kurzfristig initiiert. Das hat sich in der Marketing rasch zu erkennen und entsprechende Lö- dafür notwendige Know-how verfügen wir in der Bera-
Corona-Krise nach dem Lockdown nochmals akzentu- sungen anzubieten. Das Marketing und der Verkauf wur- tung und Konzeption, in der Programmierung und Infor- Westschweiz entwickelt sich weiterhin erfreulich
iert. Fix terminierte Aktivitäten wurden kurzfristig sistiert den neu aufgestellt, und auch die internen Prozesse matik sowie in der Umsetzung. Swiss Mailing House hat sich trotz der Corona-Krise
und auf später verschoben. Zudem haben Homeoffice wurden aktualisiert, sowohl auf kommerzieller wie auch sehr erfreulich entwickelt. Die Spezialistinnen und Spezi-
und die dadurch deutlich kompliziertere Projektarbeit auf prozesstechnischer Ebene. Die Neuerungen werden Weitere Investitionen in neuste Technologie alisten aus Givisiez haben sich auch als Provider von
dazu geführt, dass viele Projekte gar nicht erst realisiert im Herbst 2020 implementiert und umgesetzt. Die Basis Die Krise hat uns nicht davon abgehalten, weiter in Gesamtlösungen im Direct Marketing etabliert und
oder auf unbestimmte Zeit verschoben wurden. Das spie- dafür wurde bereits im vergangenen Geschäftsjahr gelegt, neuste Technologie zu investieren. Das an sich schon konnten so trotz Krise wachsen. Swiss Mailing House
gelt sich auch in unserem Umsatz wider, der durch die trotz Lockdown und schwierigen Arbeitsbedingungen. topmoderne Drucksystem ProStream wurde noch ein- hat auch wieder substanziell investiert. Eine neue Kuver-
Pandemie nicht das Niveau des Vorjahres erreichte. Wir mal aufgerüstet. Die Maschine ist nun in der Lage, unter- tiermaschine mit integrierter Kamera und integriertem
sind trotzdem sehr zuversichtlich, weil es einen Nachhol- Spezialist für personalisierte Kommunikation schiedlichste Papiergewichte zu verarbeiten und ver- Printsystem hat sich im Betrieb bereits hervorragend be-
bedarf geben wird. Ab Herbst 2020 wird sich das zeigen, Marketing und Kommunikation erfolgen heute auf vielen schiedenste Druckqualitäten umzusetzen. Auch in der währt. Dabei blieb es aber nicht. Auch in neue Mitarbei-
und dann insbesondere im Frühjahr des nächsten Jahres. Kanälen. Die Kombination von Online und Offline erzielt Weiterverarbeitung sind jetzt Systeme im Einsatz, die tende und damit Know-how wurde investiert. Und last,
eine noch effizientere Produktion ermöglichen. Ein Au- but not least, wurden die Büros einer Modernisierung
Direct Marketing 2019/2020 2018/2019 genmerk galt auch der Sicherheit. Ein modernes Kame- unterzogen. Insgesamt bietet sich in der Westschweiz
Mio. CHF Mio. CHF rasystem sorgt nun dafür, dass die Prozesse permanent ein sehr erfreuliches Bild und ganz viel Potenzial für eine
Nettoumsatz 12,5 13,7 visuell überwacht werden können. erfolgreiche Zukunft.
Grossverbraucher 8,5 10,7
Verarbeiter 1,6 1,1 Weiterentwicklung als Solution-Provider
Agenturen 1,7 1,3 Swiss Direct Marketing verfügt über ein Know-how in der Hans-Jörg Aerni, CEO
Dienstleister 0,7 0,6 personalisierten Kommunikation auf allen Kanälen, das Division Direct Marketing
Umsatzanteile Direct Marketing
(100% = 12,5 Mio. CHF)
Grossverbraucher 68% (VJ 79%)
Verarbeiter 13% (VJ 8%)
Agenturen 13% (VJ 9%)
Dienstleister 6% (VJ 4%) Hans-Jörg Aerni, Jonathan Picco Überprüfung eines Mailings nach Upgrade des Kamerasystems
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 24 | 25Flyerline Schweiz AG, Digital Services Nachhaltiges Denken und Handeln ist in unserer Unterneh- mens-DNA tief verwurzelt und wird täglich gelebt. Flyerline ist nicht nur 100% klimaneutral, sondern entwickelt und produziert gar Produkte, die unsere Umwelt entlasten: Sammelboxen für PET-Recycling, Messestände, Möbel und POS-Materialien aus rezyklierbarem Wabenkarton und Verpackungen aus nachhaltigen Rohmaterialien. Flyerline Schweiz AG, Altnau
Die Flyerline Schweiz AG übernimmt Verantwortung
100% klimaneutral Vorreiterrolle als Online-Druckerei traktiven Sortiment, aber auch dank vielen innovativen Auch in schwierigen Zeiten innovativ und dynamisch
Klimaneutral drucken für eine nachhaltige Zukunft. Als Flyerline ist nicht nur die aktuell führende Online-Drucke- und spannenden Features in der Schweiz den Bench- Die aktuelle Covid-Krise ist auch an der Flyerline Schweiz
Unternehmen wollen wir einen Beitrag für die Nachhal- rei der Schweiz, sondern war mit der Aufschaltung der mark für die Online-Beschaffung von Drucksachen set- AG nicht spurlos vorübergegangen. Aber mit vielen in-
tigkeit sowie für den Klimaschutz leisten, damit künftige Website im Jahr 2002 auch die erste Online-Druckerei zen zu können. novativen Produkten, die wir im Rahmen unserer Pro-
Generationen ihr Leben genauso frei gestalten können, der Schweiz. Der ursprüngliche Drucksachen-Shop duktionsmöglichkeiten umsetzen konnten, wurde diese
wie wir es heute können. Aus diesem Grund wird die wurde in den letzten 18 Jahren immer wieder durch Investitionen für ein nachhaltiges und gesundes doch schwere Zeit vor allem während des Lockdowns
Flyerline Schweiz AG klimaneutral geführt. Für unsere neue Shopfunktionen ausgebaut und optimiert. Zuletzt Wachstum recht gut gemeistert. Einmal mehr hat sich die Dynamik
Kunden entstehen keine zusätzlichen Kosten oder Auf- wurde die Shoplösung vor rund 8 Jahren komplett aus- Flyerline hat in den vergangenen Jahren stets inves- und Innovationskraft des Teams Flyerline bewährt.
wände. Sie haben die Möglichkeit, mit einem Kennzeich- getauscht. Anfangs konnte mit Flyern und Plakaten ein tiert – wohlüberlegt und zukunftsorientiert. Auch im
nungslabel darauf hinzuweisen, dass ihre Drucksachen beschränktes Sortiment bestellt werden. Heute steht letzten Geschäftsjahr haben wir dies getan: in Maschi-
klimaneutral in der Schweiz hergestellt wurden. unseren mehr als 135 000 Kunden ein breites Produk- nen und Technologie, aber vor allem in unser wichtigs- Steffen Tomasi, CEO
tesortiment zur Verfügung. Seit Herbst 2019 arbeiten wir tes Gut: unsere Mitarbeitenden. Wir haben viele Weiterbil- Flyerline Schweiz AG
Nachhaltige und innovative Produkte mit Partnern an einer komplett neuen Shoplösung, die dungen arrangiert und finanziert, Lehrlinge ausgebildet
Schon seit einigen Jahren erweitern wir unser Sortiment noch kundenfreundlicher wird und zu unserer Wachs- sowie die personelle Struktur justiert und optimiert. So
um viele nachhaltige und innovative Produkte kontinuier- tumsstrategie passt. Im Herbst 2020 wird der neue sind wir auch im personellen Bereich stets on demand für
lich. Der Fokus lag und liegt dabei stets auf der Materia- Shop live gehen. Wir sind überzeugt, dank dem sehr at- die weitere Verfolgung unserer Ziele.
lisierung. Wir verwenden ausschliesslich nachhaltige
und rezyklierbare Materialien, die den Ansprüchen unse-
rer Kunden auch in jeder anderen Hinsicht genügen. Un-
ser Angebot im Bereich Packaging, POS und Displays
konnten wir im letzten Geschäftsjahr deutlich ausbauen.
Dank der erweiterten Entwicklungsabteilung konnten wir
auch viele innovative Projekte anstossen und umsetzen.
Steffen Tomasi HP Scitex 17000
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 28 | 29Christinger AG, Digital Services Das können Sie machen? Grossartig! Mit dem kreativen Branding auf unserer Autoflotte wollen wir das Unternehmen und unsere Dienst- leistung signifikant bekannter machen. Geht nicht, gibt’s nicht: Christinger ist der innovative Werbetechnik-Profi für Aussen- werbung, POS, Beschriftungen und Raumdesign. Für ganz besondere Kundenerlebnisse bieten wir Digital Signage Lösungen an, In- und Outdoor. Christinger AG, Brugg
Christinger investiert weiter in die Zukunft
Topmodern aufgestellt Stärke durch Kompetenz und Innovation Voll motiviertes Team genutzt, um unsere Prozesse weiter zu optimieren und
Der Umzug nach Brugg im Frühling 2019 zahlte sich im Christinger hat ihre Kompetenz mit gezieltem Aufbau Know-how, Innovation und modernste Technologie sind das neue Digitaldrucksystem perfekt zu beherrschen.
letzten Geschäftsjahr weiter aus. Dank der topmoder- von Know-how gestärkt. Das Projektmanagement-Team die Zutaten, mit denen die Christinger AG ihre Erfolgsge- Auch haben wir unsere Verkaufs- und Marketingan-
nen Infrastruktur konnten wir viele Prozesse optimieren. bietet Kunden ein ganzheitliches Paket für die Umset- schichte fortsetzen möchte. Das Wichtigste sind und strengungen nochmals verstärkt. Wir sind deshalb sehr
Im neuen Showroom lernen Besucherinnen und Besu- zung komplexer Projekte von der Planung bis zur Um- bleiben aber die Mitarbeitenden, die mit ihrer Begeiste- zuversichtlich, dass wir bei der Rückkehr zur Normalität
cher die Vielfalt an Materialien, Fertigungsmöglichkeiten setzung. In vielen Projekten hat sich dies für die Kunden rung und ihrem Engagement das Unternehmen voran- hervorragend gerüstet sind, um unser breites Know-
und unsere Kompetenzen im Bereich des Digital Signage ausgezahlt. Wir kümmern uns auch um Details, agieren bringen. Das Christinger Team beweist dies auch in ei- how gewinnbringend einzusetzen. Zum Nutzen unserer
auf attraktive Weise kennen. Im direkten Kontakt mit antizipativ und können so in einer aktiven Interaktion die ner Zeit, wo vieles unsicherer ist als gewohnt. Die Kunden und unseres Unternehmens.
unseren Fachleuten können die besten Umsetzungs- Projekte perfekt begleiten. Auch das konzeptionelle Mitarbeitenden sind in diesem Jahr zu einem starken
möglichkeiten gleich vor Ort besprochen werden. Know-how wurde gestärkt. Kunden profitieren von der Team zusammengewachsen und haben ihre Kompeten- Wir freuen uns, wenn unsere Kunden uns dank unseren
Erfahrung und dem umfassenden Wissen unserer Fach- zen weiter gestärkt. Zum Nutzen unserer Kunden und vielen Innovationen sowie bewährten Kompetenzen als
Investition in einzigartiges Digitaldrucksystem leute. Ob Folienapplikationen, moderne Gestaltung von für unseren Erfolg in der Zukunft. Erbringer von modernen und wirtschaftlichen Signage-
Im März 2020 hat die Christinger AG ein neues Hoch- Räumen, die Kombination von analogen Signage- Lösungen wahrnehmen.
leistungs-Digitaldrucksystem von Agfa in Betrieb ge- Lösungen mit der digitalen Welt oder bewegte Bilder Wachstum wird angestrebt
nommen. Dieses Drucksystem setzt im Bereich des und deren Content – Christinger bietet in allen Diszipli- Die Covid-19-Pandemie hat auch bei der Christinger AG Renato Bolt, CEO
sechsfarbigen Digitaldrucks plus Weiss schweizweit nen hochwertige und markttaugliche Lösungen. zu tieferen Umsätzen geführt. Viele Projekte wurden ab- Martin Blättler, COO
neue Massstäbe. Mit dem System kann das analoge mit gesagt oder verschoben. Wir haben diese Zeit aber Christinger AG
unserem digitalen Produkteangebot verbunden werden,
weil nun in beiden Anwendungen hochauflösende Dar-
stellungen möglich sind. Das neue Digitaldrucksystem
ermöglicht unseren Kunden neue Einsatzmöglichkeiten
im Bereich des Bedruckens unterschiedlichster Materia-
lien. Zudem besticht es durch seine fantastische Druck-
qualität und die noch nie da gewesene Druckgeschwin-
digkeit.
Dank dieser Investition wurden wir unserem Ruf als in-
novativer Vorreiter neuer Technologien ein weiteres Mal
gerecht.
Gebündeltes Know-how
Die Christinger AG hat sich am neuen Standort in Brugg
gut etabliert. Die erhöhte Effizienz bei den Arbeitsabläu-
fen sowie die niedrigere Kostenbasis haben sich bereits
ab dem ersten Quartal positiv auf das Geschäftsergeb-
nis ausgewirkt. Auch die angestrebte Synergienutzung
mit der Elco AG, der Swiss Direct Marketing AG sowie
der Festag AG haben erste Früchte getragen. Auf dieser
guten Basis bauen wir weiter, um die Prozesse zu ver-
bessern und die Synergien zwischen allen Gruppenun-
ternehmen noch gewinnbringender nutzen zu können.
Martin Blättler, Renato Bolt Digitaldruckmaschine von Agfa
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 32 | 33Organe und oberes Kader
Wipf Holding AG Wipf AG Michel Werkzeugbau AG
CMYK = 100% Magenta, 98% Yellow
Elco AG Swiss Direct Marketing AG Flyerline Schweiz AG
Wildischachen Industriestrasse 29 Grossenacherstrasse 1
Pantone = 185 C
Wildischachen Wildischachen Landstrasse 30
CH-5201 Brugg CH-8604 Volketswil CH-8605 Gutenswil CH-5201 Brugg CH-5201 Brugg CH-8595 Altnau
Tel. +41 56 462 82 00 Tel. +41 44 947 22 11 Tel. +41 44 945 42 63 Tel. +41 56 462 80 00 Tel. +41 56 462 85 00 Tel. +41 71 686 84 70
Fax +41 56 462 83 27 Fax +41 44 947 22 89 info@michel-ag.ch Fax +41 56 462 80 80 Fax +41 56 462 85 58 Fax +41 71 686 84 99
info@wipfgruppe.ch info@wipf.ch www.michel-ag.ch info@myelco.ch info@mysdm.ch info@flyerline.ch
www.wipfgruppe.ch www.wipf.ch www.myelco.ch www.mysdm.ch www.flyerline.ch
Verwaltungsrat
Verwaltungsrat Verwaltungsrat Christian Wipf, Maur ZH, Präsident Verwaltungsrat Verwaltungsrat Verwaltungsrat
Christian Wipf, Maur ZH, Hans-Rudolf Schafflützel, Hans-Rudolf Schafflützel, Niederurnen GL Christian Wipf, Maur ZH, Präsident Christian Wipf, Maur ZH, Präsident Christian Wipf, Maur ZH, Präsident
Präsident und Delegierter Niederurnen GL, Präsident Geschäftsleitung Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG
Markus Diggelmann, St. Gallen SG Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG Timo Brugger, CEO Geschäftsleitung Geschäftsleitung Steffen Tomasi, Tägerwilen TG
Philipp Sutter, Bremgarten AG Oliver Fankhauser, Rupperswil AG Reto Michel John Zoellin, CEO Hans-Jörg Aerni, CEO Geschäftsleitung
Geschäftsleitung Roman Martin, CFO Roman Martin, CFO Steffen Tomasi, CEO
Oliver Fankhauser, CEO Fabienne von Stauffenberg Verkauf Stefano Biasella, CPO
Wipf Management AG Roger Didden, CFO Finanzen und Controlling Chris Köppel Finanzen und Controlling
Wildischachen Malte Jonsson Roman Martin Christian Riziotis (Innendienst) Simone Mohn
CH-5201 Brugg Stefan Sigrist Human Resources Marketing Human Resources
Tel. +41 56 462 82 01 Othmar Wohlhauser, CTO Daniela Ziegler Nadine Krienbühl Bettina Perler
Fax +41 56 462 83 27 Finanzen und Controlling Informatik und Logistik Produktion Verkauf und Marketing
info@wipfgruppe.ch Roger Didden Wipf Doypak Paketleme A.Ş. Zeno Niederöst Fehmi Yildiz Steffen Tomasi
www.wipfgruppe.ch Human Resources Starlife Residence Sourcing Information Technology Produktion
Giulia Hermann İstanbul Cad. Ust Kume Fabrizio Sommovigo Kurt Woodtli
Stefano Biasella
Gruppenleitung Informatik Sok. No: 2 D:66 Research & Development
Hans-Jörg Aerni, CEO Bryan Ruther Kemerburgaz-Göktürk Daniel N. Zuber
Hans-Rudolf Schafflützel, Verkauf TR-Istanbul Verkauf
Leiter Division Flexible Packaging (FP) Malte Jonsson Tel. +90 212 322 16 98 Dominik Nussbaumer (Grafische
Oliver Fankhauser, CEO Wipf AG Melanie Hauser Fax +90 212 322 16 40 Industrie)
John Zoellin, CEO Elco AG Marketing info@wipfdoypak.com Dölf Sturzenegger (Direktgeschäft) Swiss Mailing House SA
Roger Didden, Leiter Finanzen (FP) Karin Marino www.wipfdoypak.com Stephan Zehnder (Export) Route André-Piller 33D
Christinger AG
Roman Martin, Leiter Finanzen (ESD) Auftragsmanagement Stephan Zwick (Handel) CH-1762 Givisiez
Verwaltungsrat Wildischachenstrasse 30
Piero Rapagna Tel. +41 26 466 82 82
Christian Wipf, Maur ZH, Gregor Gross (Innendienst) CH-5200 Brugg
Fax +41 26 466 78 26
Werksleitung Präsident Pascal Krebs (Innendienst) Tel. +41 44 738 10 20
info@mysmh.ch
Stefan Sigrist Hans-Rudolf Schafflützel, Niederurnen GL Marketing & Online Business Fax +41 44 738 10 28
www.mysmh.ch
Sourcing Geschäftsleitung Development office@christinger.ch
Yvonne Zuberbühler Fabienne von Stauffenberg Verwaltungsrat www.christinger.ch
Gülçin Gök
Research & Development Produktion Christian Wipf, Maur ZH, Präsident
Othmar Wohlhauser Etienne Meyer Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG Verwaltungsrat
Fabian Tanner Geschäftsleitung Christian Wipf, Maur ZH, Präsident
Qualitätsmanagement Jonathan Picco Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG
Dario Tomas Verkauf Geschäftsleitung
Jonathan Picco Renato Bolt, CEO
Marc Boesch Adrian Bärtschi, CFO
Stéphane Ramirez Martin Blättler, COO
Assistenz Finanzen und Controlling, HR
Festag AG Brigit Zbinden Adrian Bärtschi
RC-Film Co., Ltd Wildischachenstr. 30 Produktion Verkauf
7/451 Moo 6, Amata City Industrial CH-5200 Brugg José Ferreira Renato Bolt
Estate Mabyangporn, Tel. +41 44 855 60 00 Marc Meier (Head Project Management)
Pluakdaeng Fax +41 44 855 60 05 Marketing
TH-Rayong 21140 info@festag.ch Giuliana Ambrosio
Tel. +66 38 9136 98 www.festag.ch IT/Digital Signage
Fax +66 38 9136 99 Daniel Zeier
Verwaltungsrat
info@rc-film.com Stickerella AG Produktion und Informatik
Christian Wipf, Maur ZH, Präsident
www.rc-film.com Wildischachen Martin Blättler
Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG
Verwaltungsrat John Zoellin, Zürich CH-5201 Brugg
Ananchat Thangkasemvathana, Geschäftsleitung Tel. +41 56 462 82 82
Bangkok, Thailand Stephan Zwick, CEO info@stickerella.com
Chitraporn Tangsuwan, Sourcing/Verkauf www.stickerella.ch
Bangkok, Thailand Uwe Sahmer Verwaltungsrat
Christian Wipf, Maur ZH Finanzen und Controlling, HR Christian Wipf, Maur ZH, Präsident
Hans-Rudolf Schafflützel, Niederurnen GL Angélique Felder Hans-Jörg Aerni, Brittnau AG
Geschäftsleitung Geschäftsleitung
Paponsun Manoonpanit, GM Fabienne von Stauffenberg
wipfgruppe Geschäftsbericht 2019/2020 34 | 35Your Packaging Innovator Wipf Holding AG Wildischachen 5201 Brugg Schweiz www.wipfgruppe.ch
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