Geschäftsbericht 2018 - Gemeinsam für eine starke Region! - Volksbank Alzey-Worms
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Geschäftsbericht 2018 Gemeinsam für eine starke Region! Volksbank Alzey-Worms eG Marktplatz 19 67547 Worms Tel.: 06241 841-0 Fax: 06241 841-8499 E-Mail: info@vb-alzey-worms.de www.vb-alzey-worms.de
Gutenbergplatz, Mainz Bibliotheksturm im Schloss, Herrnsheim Rossmarkt, Alzey
Liebe Leserinnen,
liebe Leser,
haben Sie schon mal von dem althochdeutschen Wort „ginoz“ ge- zur Erfüllung aufwendiger regulatorischer Anforderungen belastet.
hört? Wahrscheinlich nicht, und ehrlich gesagt, kannten wir es bis Dies ist für uns jedoch kein Grund zum Jammern, denn wir denken
vor Kurzem auch nicht. Aber wir haben ein bisschen etymologisch und handeln unternehmerisch und stellen uns gern diesem heraus-
geforscht und herausgefunden, dass damit ein „Gefährte“ gemeint fordernden Umfeld. Die dynamisch fortschreitende Digitalisierung,
war, mit dem man etwas geteilt hat, der die gleichen Ziele hatte die gerade auch die Bankenbranche in der Zukunft signifikant prä-
und dem man deshalb vertrauen konnte. Jetzt bekommen Sie viel- gen wird, ist ein gutes Beispiel dafür. Wir investieren bewusst in die-
leicht schon eine Idee, warum wir Ihnen das erzählen, und, richtig, sen Bereich, um Ihnen als unsere Kunden und Mitglieder die vielen
es ist der sprachliche Urvater unserer „Genossenschaft“. Vorteile, wie mehr mobile Interaktionsmöglichkeit, Schnelligkeit,
Komfort und Sicherheit, bieten zu können.
Die Bedeutung, die der Begriff schon damals hatte, ist im Wesent-
lichen bis heute unverändert. Noch immer bringt eine Genossen- Problematisch wird es dann, wenn zu sehr über das Ziel hinausge-
schaft Menschen zueinander, die sich vertrauen und die gleichen schossen wird, das spüren wir täglich im Rahmen der umfangreichen
Ziele haben, nämlich Selbsthilfe, Selbstverwaltung, Selbstverantwor- Regulatorik. Hier laufen wir Gefahr, dass das, was eigentlich zur Ab-
tung. Mit unserer genossenschaftlichen Beratung tragen wir dazu sicherung und Unterstützung unserer Arbeit dienen soll, zum sehr
bei, dass Sie als Kunden und Mitglieder diese Ziele erreichen können. teuren und zeitaufwendigen Selbstzweck wird. Außerdem nimmt
Das Vorstandsteam von links nach rechts: Dieter Steffan, Arno Zimmermann, Armin Bork (Vorstandssprecher), Wir punkten durch Verlässlichkeit und Fairness in einem sehr harten man uns quasi in Sippenhaft für Verfehlungen und Missstände, die
Günter Brück, Tobias Schmitz, Franz-Josef Thümes
Wettbewerb, und das zahlt sich aus. Im Nachgang der diesjährigen wir nicht zu verantworten haben.
Bilanzpressekonferenz unseres Bundesverbandes der Volks- und
Raiffeisenbanken (BVR) schrieb die Börsenzeitung vom 13. März Wenn wir trotz allem auch im Geschäftsjahr 2018 ein sehr zufrie-
2019: „So sehen Champions aus“, und bezog sich damit auf die im denstellendes Ergebnis erzielt haben, wie Sie an späterer Stelle in
Vergleich zu den Großbanken ordentlich gewachsenen und profita- unserem Bericht nachlesen können, so gebührt allen Beteiligten da-
blen Genossenschaftsinstitute. Dabei blieben diese bescheiden, wie für unser großer Dank: Ihnen, dass Sie uns vertrauen, und unseren
in der FAZ am selben Tag zu lesen war, und setzten auf die Wider- Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass sie jeden Tag ihr Bestes ge-
standsfähigkeit ihrer genossenschaftlichen Idee. Genauso ist es, und ben, um für Sie da zu sein.
darauf – das geben wir gerne zu – sind wir auch sehr stolz.
Freuen Sie sich nun auf die Lektüre des neuen Geschäftsberichtes
Stolz dürfen wir auf diese Ergebnisse auch deswegen sein, weil un- mit vielen Themen, die das Jahr 2018 für uns spannend und ereig-
sere Branche sich nach wie vor erheblichen Herausforderungen aus- nisreich gestaltet haben.
gesetzt sieht. Zum einen lässt das seit Jahren andauernde Zinstief,
bei dem zurzeit kein Ende absehbar ist, die Erträge trotz erfreulichen Worms, im Mai 2019
Wachstums (im Kreditgeschäft) weiter abschmelzen. Zum anderen
werden die Institute mit immensen Kosten im Verwaltungsbereich Der Vorstand
2 3
Jahresrückblick 2018
Menschlich – persönlich – nah
Wenn wir die Bilder des Jahres betrachten, dann fällt einmal mehr
Das Stück beeindruckte jedoch nicht nur durch Top-Schauspieler, sondern auch
auf: Es sind nicht gerade Stillleben, sondern es sind Menschen darauf mit guter Geschichte, klarer Sprache und großartigen Effekten auf ganzer Linie.
Presse und Zuschauer sahen die Festspiele dadurch auf neuer Höhe.
zu sehen, die mit Freude am Leben teilnehmen. Dabei entsprechen
Mit den „Sternen des Sports“, die als Oscar des Breitensports gelten, zeichnen
die Aktivitäten allesamt unserem Förderauftrag, und dafür haben wir seit vielen Jahren besondere Initiativen und Konzepte der hiesigen Sport-
vereine aus. Letztjähriger Sieger auf Bronze-Ebene: der VfR Wormatia Worms
wir auch im Jahr 2018 wieder mit voller Kraft gearbeitet. Dass wir
mit der tollen Aktion „Mund auf gegen Blutkrebs“.
unseren Gewinn – neben der wichtigen Stärkung des Eigenkapitals
und der Dividende als Dank an unsere Mitglieder – für die Men- Mit Jürgen Prochnow hatten die Nibelungen-Festspiele 2018
schen in unserer Heimat einsetzen, wissen Sie. einen absoluten Weltstar im Ensemble.
Wie genau, sehen Sie unter anderem hier:
Wie in jedem Jahr schütteten wir den Ertrag aus unserer Stiftung für wohltätige Zwecke in
unserem Geschäftsgebiet aus. Über 52.000 Euro konnten so an die verschiedenen Institutionen
übergeben werden. Hier die Spendenübergabe für den Bereich Kirchheimbolanden.
Auch beim Leistungssport macht unsere Region eine
Nina Stepp, TC Buerger äußerst gute Figur – und wir helfen mit, dass das
weide, Weltmeisterin W35 gelingen kann.
Preisübergabe Malwettbewerb Fastnacht 2018, Maler-Becker-
Schule Gonsenheim
Bei „Worms: Jazz & Joy“ stand die großartige Candy Dulfer am
ersten Abend des Musikfestivals auf der Volksbank-Bühne am
Weckerlingplatz – im Volksmund (und auch unserer Ansicht nach)
die schönste Bühne auf dem schönsten Platz …
Mit aktuellem und nützlichem Wissen ist man immer einen
Schritt voraus. Daher gehören Informationsveranstaltungen fest
zu unserem Jahresprogramm für Kunden und Mitglieder. Im
letzten Jahr ging es z. B. um Verschenken und Vererben sowie
Der im Zweijahresrhythmus verliehene und von uns gestiftete Elisabeth-Langgässer- Nach einer begeisternden Veranstaltung, in der er sympathisch um die richtige Vermögensstrukturierung.
Preis der Stadt Alzey ging im letzten Jahr an den syrisch-deutschen Schriftsteller und authentisch in freiem Vortrag sein großes erzählerisches Talent
Rafik Schami. bewies, signierte er geduldig seine Werke.
Wir lieben auch die kleinen, feinen Events, wie z. B. „Musik Seit zehn Jahren heißt es bei uns in der Fastenzeit „Fit & schlank mit
Ihrer Bank“. Die Aktion ist in jedem Jahr ein Renner, und das mit … Bisher haben mehr als 1.500 Teilnehmer mehr als 7.000 kg abgespeckt und somit
Jugendlicher Kreativität sind kaum Grenzen gesetzt. Durch den Internationalen Jugendwettbewerb im Park“ in Osthofen. In 2018 war hier u. a. Mr. Flower
gutem Grund: … knapp 56.000 Euro „erwirtschaftet“, die wir sozialen Einrichtungen und Projekten
und weitere Aktionen in Zusammenarbeit mit den Schulen unterstützen wir wichtige Entfaltungsmög- Power zu Gast und entführte das Publikum zurück in die
zur Verfügung gestellt haben.
lichkeiten dafür. wilden Siebziger.
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Auf den Feldern des Dreiser Bergs, Mainz-Gonsenheim Evangelische Kirche, Eich Festplatz goes Rock-Arena
Was tut sich im Vorstand? Rheinland-Pfalz-Tag 2018 in Worms –
ein Landesfest der Extra-Klasse
Ein neues Gesicht … … und vier Jubiläen richtungsweisend war er in 2014 aktiv am „300.000 und Du“ – das war das Motto des Im Vorfeld hatten wir uns dazu bereits an
Zusammenschluss mit der Volksbank Alzey- diesjährigen Rheinland-Pfalz-Tages, der mit der Erarbeitung der App „schaz“ beteiligt,
„Wir werden alle nicht jünger“, hatte Vor- Im Jahr 2019 gab bzw. gibt es gleich vier Worms beteiligt. Er verantwortet aktuell das dem Austragungsort Worms zum zweiten die – federführend von der Hochschule
standssprecher Armin Bork bereits in der Jubilare im Führungsteam: Firmenkundengeschäft der Gesamtbank. Mal in Folge (nach Alzey in 2016) in unserem Worms entwickelt – ein großer Erfolg wur-
letzten Vertreterversammlung schmunzelnd Geschäftsgebiet stattfand. Da war es natür- de. Eine zweite Runde dieses Gewinnspiels
im Hinblick auf die Altersstruktur im Vor- Armin Bork feier- Auch für Franz- lich für uns Ehrensache, wiederum als „Gold- ist übrigens in Vorbereitung.
Max Giesinger gibt alles.
stand bemerkt. Dann ließ er die Katze aus te sein 30-jähriges Josef Thümes gab partner“ und somit als einer der Hauptspon-
dem Sack, denn das Leitungsteam bekommt Vorstandsjubiläum. es mit dem 25-jäh- soren mit dabei zu sein und dafür zu sorgen, Außerdem wurden wir bei unserem Engage-
Verstärkung: Sabine Hermsdorf wird das Seit 1989 leitet er rigen Arbeitsjubi- dass den vielen Gästen ordentlich was gebo- ment für das Landesfest unbürokratisch und
neue Gesicht für Worms. die Geschicke sei- läum Grund zum ten werden konnte. äußerst großzügig von unserem Genossen-
ner Bank mit, die in Feiern. Er trat zum schaftsverband als Co-Sponsor unterstützt.
Seit 1. Juli 2018 ist dieser Zeit immens 1. Januar 1994 Auf insgesamt 27 Bühnen-, Ausstellungs-
sie nun an Bord – gewachsen ist. Die in die ehemalige und Aktionsflächen, verteilt über die Für uns war der Rheinland-Pfalz-Tag eine
zunächst als Gene eindrucksvolle Karri- Volksbank Heides- gesamte Innenstadt, gab es Kultur, Kunst/ tolle Möglichkeit, unsere Verbundenheit mit
ralbevollmächtigte ere begann bei der heim ein, die im Musik und Sportvorführungen, dazu ein der heimatlichen Region auszudrücken und
und geplant ab Volksbank Wonnegau eG Osthofen, die im Jahr Jahr 1998 mit der Volksbank Gonsenheim großes gastronomisches Angebot. Die Stadt ihr etwas zurückzugeben. Es war ein ganz
1. Juli 2019 als 2000 mit der Wormser Volksbank zur Volks- zur VR-Bank Mainz verschmolz. Ab 2006 Worms präsentierte sich dabei einmal mehr wunderbares Fest und damit auch eine sehr
Vorstandsmitglied. bank Worms-Wonnegau verschmolz und 2012 verstärkte er das dortige Vorstandsteam. Im als hervorragender Gastgeber, und bei wun- gelungene Werbung für Worms und Rhein-
Erfahrungen im durch Fusion mit der Volksbank Alzey den Na- jetzigen Führungsgremium ist er zuständig derbarem Sommerwetter dürften alle voll hessen. Wir sind stolz darauf, dabei gewesen
Bankgeschäft hat men Volksbank Alzey-Worms erhielt. 2014 ge- für das Ressort Finanzen/Steuerung. auf ihre Kosten gekommen sein. zu sein! So sieht Begeisterung aus!
die seit 2010 in sellte sich die ehemalige VR-Bank Mainz hinzu.
Worms lebende Münsterländerin reichlich. Im aktuellen Vorstandsteam ist Armin Bork als Am 1. Juli be-
Nach Sparkassenausbildung und BWL-Studi- dessen Sprecher zuständig für die Volksbank geht auch Dieter
um war sie 20 Jahre lang bei der Deutschen Immobilien GmbH und verantwortet die Be- Steffan sein 30-
Bank tätig. Ihr Schwerpunkt: das mittelstän- reiche Interne Revision, Unternehmenskom- jähriges Vorstands-
dische Firmenkundengeschäft. munikation und Digitalisierung/Innovation. jubiläum. Er wurde
am 1. Juli 1989 in
Das Einleben bei der regionalen Volksbank Zehn Jahre Vor- den Vorstand der
Alzey-Worms ist ihr nicht schwergefallen, standsarbeit stehen damaligen Raiffei-
obwohl natürlich vieles neu war – nicht zu- für Tobias Schmitz senbank Boden-
letzt auch die besondere genossenschaft- zu Buche. Zum heim berufen. Über
liche Philosophie. Diese empfindet sie als 1. Januar 2009 die Fusionen mit den ehemaligen Volksban-
Auszeichnung. „Für eine starke regionale wurde er in das ken Rhein-Selz, Alzey und Worms-Wonnegau
Genossenschaftsbank zu arbeiten, macht Führungsgremium kam er in die Geschäftsleitung der Volksbank
mich stolz. Ich freue mich darüber und da- der VR-Bank Mainz Alzey-Worms und ist zuständig für die Ressorts
rauf, diese erfolgreiche Arbeit mitzugestal- berufen. Voraus- Personalmanagement, Unternehmensplanung Auch Sport und Spiel kamen nicht zu kurz. Die Wormser „All Stars“ verzauberten den Schlossplatz.
ten und fortzuführen.“ schauend und und das ServiceCenter.
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Die wirtschaftliche Entwicklung Die wirtschaftliche Entwicklung
der Bundesrepublik Deutschland der Volksbank Alzey-Worms eG
Die deutsche Wirtschaft setzte im Jahr Euro. Die Einnahmen wurden insbeson- ginn bis zu 1,25 US-Dollar gezahlt werden Das Jahr 2018 war geprägt von hohen po- finanzierung. Der Einstieg ins Vermittler- (+1,2 %) und einer deutlichen Zunahme bei
2018 ihren Aufschwung fort. Allerdings fiel dere durch die höhere Beschäftigung und mussten, reduzierte sich der Kurs zunächst litischen Unsicherheiten und zahlreichen und Plattformgeschäft über die Online- den anderen Einlagen (+6,1 %). Wobei der
der Anstieg des preisbereinigten Bruttoin- die steigenden Einkommen befördert. Der durch steigende Zinserwartungen für den Handelskonflikten. Darüber hinaus wurden Plattform „Genopace“ trug zum Wachstum Anstieg hier ausschließlich auf die täglich
landsproduktes gegenüber dem Vorjahr Schuldenstand des Staates sank im Verhält- US-Währungsraum auf 1,12 US-Dollar, je- die letzten Hoffnungen auf einen geregel- deutlich bei. Der unverändert hohen Nach- fälligen Verbindlichkeiten entfällt. Das be-
mit 1,4 % merklich schwächer aus als 2017 nis zum BIP von 63,9 % auf 60 %. doch gab er durch schwächere Konjunk ten Brexit zum Jahresende weitestgehend frage nach Immobilien sowie der wach- treute Kundenanlagevolumen einschließlich
(+2,2 %). Grund dafür waren einerseits turindikatoren etwas nach. So beendete begraben. Diese politischen Risiken nahmen senden Affinität zum Online-Abschluss der Wertpapier- und Fondsbestände sowie
angebotsseitige Engpässe vor allem bei Ar- Der Arbeitsmarkt präsentierte sich in anhal- der Euro das Jahr mit 1,15 US-Dollar (Vor- die Kapitalmärkte in ihren Bann. Daneben konnten wir damit Rechnung tragen. Der der Bausparguthaben und der Lebensver
beitskräften und Vorleistungsgütern, ande- tend guter Grundverfassung. Die Erwerbs- jahr 1,19 US-Dollar). standen für unsere Bank unverändert die überdurchschnittliche Strukturanteil der sicherungen erhöhte sich um 73,6 Mio. Euro
rerseits verlor der Welthandel an Schwung tätigenzahl stieg gegenüber dem Vorjahr großen Herausforderungen des Niedrig- Kundenforderungen an der Bilanzsumme bzw. 1,7 % auf 4.333,6 Mio. Euro.
und dämpfte die Nachfrage. Ähnlich wie um 569.000 auf etwa 44,8 Mio. Menschen, Der DAX startete zunächst erfreulich ins zinsumfeldes, der Regulierung und der ist, gerade in Zeiten mit weiterhin histo-
im Vorjahr trugen die Konsumausgaben die Arbeitslosenquote ging im Vergleich zu Jahr 2018 und kletterte auf ein Jahreshoch Digitalisierung. In diesem Umfeld präsen-
risch niedrigen Zinsen am Geld und Kapi- Angemessene Eigenmittel, auch als Bezugs-
spürbar zum Anstieg des BIP bei. Durch die 2017 um 0,5 % auf 5,2 % zurück. Die Ver- von 13.559 Punkten, bewegte sich danach tierte sich die Volksbank Alzey-Worms in talmarkt, eine wesentliche Basis für unser größe für eine Reihe von Aufsichtsnormen,
nach wie vor solide Arbeitsmarktentwick- braucherpreise stiegen um 1,8 % und damit jedoch kontinuierlich nach unten. Die Be- einer sehr guten und stabilen Verfassung. wiederum gutes Jahresergebnis. Daneben bilden neben einer stets ausreichenden Li-
lung und kräftige Lohnzuwächse wurde der geringfügig stärker als 2017 (1,5 %). lastungsfaktoren waren wie auch an den Insbesondere bei den Kundenkrediten, aber haben unsere Mitglieder und Kunden auch quidität die unverzichtbare Grundlage einer
Privatkonsum erneut ausgeweitet (+1,0 %) Renten- und Devisenmärkten sowohl geo- auch bei den Einlagen haben wir sehr er- im Jahr 2018 die Angebote unserer genos- soliden Geschäftspolitik. Getragen durch
und auch die staatlichen Konsumausgaben Nach aussichtsreichem Start in das Jahr 2018 politisch als auch konjunkturell geprägt. Ins- freuliche Zuwachsraten erzielt. Vor diesem senschaftlichen Verbundunternehmen ge- unser erneut gutes Jahresergebnis kann das
legten zu (+1,0 %). belastete der sich abkühlende Welthandel besondere war die hohe Exportabhängig- Hintergrund konnten wir 2018 unsere nutzt. Das von uns an die Verbundpartner bilanzielle Eigenkapital auf 378,6 Mio. Euro
zunehmend die Kapitalmärkte. Vor allem der keit kontraproduktiv. Am Jahresende stand Bilanzsumme um 5,4 % auf 3.715,8 Mio.
vermittelte Kreditvolumen beläuft sich am erhöht werden. Unter Berücksichtigung der
Ungeachtet des schwieriger gewordenen Handelskonflikt der USA mit China, schwin- der DAX mit 10.559 Punkten 3.000 Punkte Euro steigern. Jahresende auf 342,2 Mio. Euro. Im Ergebnis von Vorstand und Aufsichtsrat beschlosse-
internationalen Umfeldes wurden die Aus- dende Hoffnungen auf einen geregelten unter Jahreshoch und somit 18 % unter übertraf die Entwicklung bei den Kunden- nen Dotierung der Ergebnisrücklagen, die
rüstungsinvestitionen weiter erhöht und Brexit und diverse Schwellenländer mit re- dem Wert, den er zu Jahresbeginn vorwei- Als zuverlässiger Finanzierungspartner so- forderungen unsere Erwartungen deutlich. noch der Zustimmung der Vertreterver-
legten stärker zu als im Vorjahr (+4,2 % duziertem Wachstum drückten die Märkte. sen konnte. wohl unserer mittelständischen Firmen- als sammlung bedarf, beträgt die Kernkapital-
gegenüber +3,7 %). Durch die weniger auch Privatkunden sind wir mit der Ent- Auch bei den Kundeneinlagen können wir quote 14,0 %. Dadurch besteht ausreichend
schwungvolle Entwicklung des Welthandels Die EZB hat zum Jahresende 2018 das An- wicklung der Kundenforderungen im Jahr ein erfreuliches Wachstum von 4,4 % auf Spielraum, um alle vertretbaren Kreditwün-
und der zunehmend protektionistischen kaufprogramm für Anleihen beendet und 2018 sehr zufrieden. Mit einer Zuwachs- 2.944,2 Mio. Euro verzeichnen. Diese Ent- sche und die regulatorischen Anforderun-
Tendenzen stiegen die Exporte auch deut- die ultralockere Geldpolitik somit gedrosselt. rate von 6,8 % auf nun 2.739,6 Mio. Euro wicklung unterstreicht erneut das Vertrau- gen an das Eigenkapital zu erfüllen.
lich weniger stark als im Vorjahr (+2,0 % Die Leitzinsen beließen die Notenbanker je- liegen wir sowohl über dem Durchschnitt en der Mitglieder und Kunden in unsere
gegenüber +4,6 %). Dadurch blieb das Im- doch unverändert auf historisch niedrigem der dem Bundesverband der Volks- und Bank. Die weiter andauernde Negativzins- Angesichts der anhaltend schwierigen
portwachstum ebenfalls hinter dem Vorjahr Niveau. Der Hauptrefinanzierungssatz bleib Raiffeisenbanken (BVR) als auch der dem politik bewirkte eine anhaltende Nachfrage Rahmenbedingungen ist unser Betriebser-
zurück (+3,4 % gegenüber +4,8 %). bei 0,0 % und der Einlagensatz bei –0,4 %. Genossenschaftsverband angeschlossenen der Kunden nach besonders liquiden und gebnis vor Bewertung für 2018 beachtlich.
Kreditinstitute. Besonders erfreulich ist die sicheren Anlageprodukten. Dies führte zu ei- Mit 36,9 Mio. Euro lag es im abgelaufenen
Die öffentliche Hand erzielte einen Re- Der Euro hat im Laufe des Jahres 2018 deut- Steigerung im Bereich der privaten Bau- nem leichten Zuwachs bei den Spareinlagen Jahr über dem für 2018 geplanten Wert.
kord-Finanzierungsüberschuss von 58,0 Mrd. lich abgewertet. Nachdem zu Jahresbe-
Bilanzsumme Kredite Kundengelder 4.333,6
Die wirtschaftliche Entwicklung
4.260,0
3.800 Mio. € 3.202,9 4.054,5
3.715,8 3.200 Mio. € 4.000 Mio. €
3.700 Mio. € 3.010,7 3.036,2 121,1 1.389,4
3.000 Mio. € 3.500 Mio. € 1.440,5
der Volksbanken und Raiffeisenbanken 3.600 Mio. €
3.500 Mio. €
3.525,5
2.800 Mio. €
117,5 125,9
345,0
342,2 3.000 Mio. €
2.500 Mio. €
1.383,7
2.600 Mio. € 364,3
3.400 Mio. € 3.358,1 2.000 Mio. €
2.400 Mio. €
3.300 Mio. € 1.500 Mio. € 2.944,2
2.200 Mio. € 2.739,6 2.670,8 2.819,5
Das Geschäftsjahr 2018 der 875 deutschen lagen stiegen um 5,2 % auf 697 Mrd. Euro. Die aggregierte Bilanzsumme aller Genos- 3.200 Mio. € 2.528,9 2.565,3 1.000 Mio. €
senschaftsbanken liegt mit einem Plus von 2.000 Mio. € 500 Mio. €
Kreditgenossenschaften weist wiederum Damit konnten in beiden Geschäftsfeldern 3.100 Mio. €
3.000 Mio. € 1.800 Mio. € 0 Mio. €
ein sehr solides Ergebnis auf. Das Kredit- die Marktanteile leicht ausgebaut werden. 4,9 % bei nunmehr 935 Mrd. Euro.
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
geschäft wuchs um 5,7 % auf 590 Mrd. Die Zahl der Mitglieder erhöhte sich um
Euro und auch die bilanziellen Kundenein- 45.000 Personen auf 18,6 Mio. Bilanzwirksam In der FinanzGruppe Avale Bilanzwirksam In der FinanzGruppe
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Voraussichtliche Entwicklung
(Prognosebericht)
Bei betriebswirtschaftlicher Betrachtung Das Ergebnis der normalen Geschäfts- Vorstand und Aufsichtsrat planen eine Das globale Wachstum wird von den Ex- gie mit einem dichten Netz von aktuell überschaubaren und tragbaren Rahmen.
erreichen wir ein Ergebnis von 0,96 % der tätigkeit in Höhe von 35,3 Mio. Euro Rücklagendotierung von 6 Mio. Euro und perten der OECD schwächer erwartet als 52 Geschäftsstellen sieht vor, als Partner Entsprechend unseren Zinsszenarien führt
durchschnittlichen Bilanzsumme und liegen ermöglichte uns die weitere Stärkung
schlagen der Vertreterversammlung eine in den Vorjahren. Die Zurücknahme der der Mitglieder und Kunden dauerhaft in eine Verflachung der Zinsstrukturkurve
damit erneut deutlich über dem vorläufi- unseres
Eigenkapitals. So konnten attraktive Dividende von 4,0 % vor. Un- Wachstumsziele in den führenden Wirt- der Fläche präsent zu bleiben. Der stei- bzw. ein dauerhaft niedriges oder weiter
gen Durchschnittswert der dem Genossen- 13,5 Mio. Euro dem Fonds für allgemeine ter Berücksichtigung der vorgenannten schaftsnationen führt zu einem erwar- genden Nutzungsquote unseres Online- sinkendes Zinsniveau zu Belastungen des
schaftsverband angeschlossenen Banken. Bankrisiken gemäß § 340g HGB zugeführt Zuführungen verfügen wir bereits heute, teten Wachstum weltweit von nur noch Banking-Bereichs und der gewachsenen Zinsergebnisses. Darüber hinaus bestehen
Damit sind wir sehr zufrieden. werden. Nach Steuerzahlungen in Höhe auch vor dem Hintergrund der bekannter- 3,3 % für das Jahr 2019. Für die Euro-Zone Nachfrage nach 24/7-Bankdienstleistun- nach wie vor eine Reihe von politischen
von 12,4 Mio. Euro verbleibt ein Jahres- maßen steigenden Mindestanforderungen sieht die OECD eine massive Abkühlung gen begegnen wir durch die Weiterent- Unwägbarkeiten, die eine Einschätzung
Im vergangenen Jahr ist es uns gelungen überschuss von 9,4 Mio. Euro aus dem aus Basel III, über ein angemessenes Eigen- der Konjunktur mit einem prognostizier- wicklung der App-Welt, der stärkeren der weiteren wirtschaftlichen Entwicklung
den Zinsüberschuss — unsere wesentlichs- zwei Millionen Euro als Vorwegzuweisung kapital. ten Wachstum von 1,0 %. Es wird erwartet, Präsenz in der genossenschaftlichen Omni und der Finanzmärkte erschweren. Eine zu-
te Ertragsquelle — mit 77,1 Mio. Euro auf in die Rücklagen eingestellt werden, so- dass Deutschland, als europäisches Zug kanalwelt und dem Erlebbarmachen von nehmende Wahrnehmung nationalistischer
dem hohen Niveau des Vorjahres zu halten. dass die Bank einen Bilanzgewinn von pferd der Wirtschaft in den letzten Jahren, persönlichem, digital-persönlichem und Interessen sowie protektionistischer Maß-
Bereinigt um außerordentliche Faktoren hat 7,4 Mio. Euro erzielt. nur einen schwächeren Impuls mit einem digitalem Banking. nahmen hätte negative Auswirkungen.
sich das Zinsergebnis jedoch um 830 TEuro voraussichtlichen Wachstum von 0,7 % ge-
auf 76,9 Mio. Euro reduziert. Infolge des ben kann. Unter Berücksichtigung der vorgenannten Auf dem Fundament einer guten Vermö-
andauernden Niedrigzinsniveaus konnten Vorschlag für die Ergebnisverwendung Rahmenbedingungen und Anforderungen genslage, der damit verbundenen Risiko
die volumenbedingten Mehrerträge die Die niedrigeren Prognosen werden mit sehen wir uns für die Zukunft gut gerüstet tragfähigkeit und nicht zuletzt wegen
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss
zinssatzbedingten Mindereinnahmen nicht der hohen politischen Unsicherheit, den und erwarten für die kommenden beiden der Attraktivität unseres Geschäftsgebie-
von 9.403.735,59 Euro – unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von 27.887,35 Euro
kompensieren. zahlreichen Handelskonflikten und den un- Geschäftsjahre ein anhaltendes Wachstum tes, einhergehend mit unseren regiona-
sowie nach den im Jahresabschluss mit 2.000.000,00 Euro ausgewiesenen Vorwegzuwei-
gewissen Folgen der Brexit-Diskussionen unseres bilanziellen Einlagen- und Kredit- len Marktkenntnissen, gehen wir davon
sungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn von 7.431.622,94 Euro) – wie folgt zu verwenden:
Der Provisionsüberschuss hat sich im ver- begründet. Die Ungewissheit, wann ein geschäftes. Bei dem von uns erwarteten aus, zukünftige Ertragschancen nutzen zu
gangenen Jahr mit 21,5 Mio. Euro ebenfalls Ausschüttung einer Dividende von 4,00 % ............................................................................... 1.420.701,06 Euro Wechsel in der Geldpolitik erfolgt, bleibt anhaltenden Niedrigzinsniveau führt dies zu können. Die Genossenschaftliche Finanz
auf gutem Niveau stabilisiert. Der Einstieg für die Länder der Euro-Zone vorerst er- einem weiter rückläufigen Zinsergebnis, das Gruppe wird eine Reihe von neuen digita-
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
ins Vermittler- und Plattformgeschäft führ- halten. wir dann in den Folgejahren auf einem leicht len Services bereitstellen, die wir unseren
a) Gesetzliche Rücklage ...................................................................................................................................... 3.000.000,00 Euro
te zu zusätzlichen Provisionsaufwendungen niedrigeren Niveau verstetigen können. Mitgliedern und Kunden gerne näherbrin-
von 1,0 Mio Euro. Diese zusätzlichen Provi- b) Andere Ergebnisrücklagen ..................................................................................................................... 3.000.000,00 Euro Mit unserem Geschäftsmodell sowie unse- gen, erläutern und einrichten.
sionsaufwendungen korrespondieren mit Vortrag auf neue Rechnung .................................................................................................................................. 10.921,88 Euro rer Strategie des Ausbaus der Genossen- Unter Berücksichtigung eines angemes-
höheren Zinserträgen in den Folgejahren. schaftlichen Beratung, die auf eine hoch senen Provisionsergebnisses gehen wir Bestandsgefährdende Risiken, die einen
Summe ................................................................................................................................................................................. 7.431.622,94 Euro qualifizierte und bedarfsorientierte Bera- zusammenfassend davon aus, auch in den wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,
Erneut erfreulich haben sich die Verwal- tung und Betreuung unserer Mitglieder Geschäftsjahren 2019 und 2020 zufrieden- Finanz- und Ertragslage der Bank hätten,
tungsaufwendungen entwickelt. Sie konn- und Kunden abzielt, sehen wir uns für die stellende Ergebnisse zu erzielen, die es uns sind weiterhin nicht erkennbar. Die kon-
ten um 0,6 Mio. Euro reduziert werden. nächsten Jahre gut aufgestellt. Die positi- ermöglichen, unser Eigenkapital weiter zu sequente Vertriebsausrichtung, ein um-
Hierzu trug die Entwicklung der Personal- ven Standortstrukturen bilden in einem stärken und eine über dem Marktniveau sichtiges Kostenmanagement sowie die
aufwendungen wesentlich bei. Durch unser von Unsicherheiten geprägten Umfeld wei- liegende Dividende an unsere Mitglieder permanente Qualifizierung des Mitarbei-
bewusstes Kostenmanagement bewegen ter die Grundlage unseres geschäftspoliti- auszuschütten. terstammes bilden einen Schwerpunkt bei
sich die anderen Verwaltungsaufwendun- schen und vertrieblichen Ansatzes. Sie sind der Erreichung unserer Ziele.
gen annähernd auf dem sehr guten Niveau ferner die nachhaltige Basis unseres trag- Chancen für die Ertragslage ergeben sich,
des Vorjahres. fähigen Geschäftsmodells. Unser Bestre- wenn sich die Konjunktur positiver als pro- Wir danken unseren Mitgliedern, Kunden,
ben ist es, diese positiven Faktoren auch in gnostiziert entwickelt oder sich die Zins- Geschäftsfreunden und Verbundpartnern
Unser Bewertungsverhalten sowohl bei den Zukunft zu nutzen. Im Mittelpunkt unserer strukturkurve steiler als von uns erwartet für das im vergangenen Jahr entgegen-
Kundenforderungen als auch beim Bestand Aktivitäten steht verlässliche Qualität. darstellt. gebrachte Vertrauen. Bei den Mitgliedern
der Wertpapiere ist unverändert von Vor- des Aufsichtsrats bedanken wir uns für
sicht geprägt. Mit dem Bewertungsergeb- Als regional tätiges Institut sehen wir un- Die Risiken der künftigen Entwicklung die konstruktive Zusammenarbeit und un-
nis des Kreditgeschäfts und der Eigenan- sere Stärke sowohl in gewachsenen als bewegen sich unter Berücksichtigung seren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
lagen sind wir insgesamt im abgelaufenen auch in neu zu schaffenden persönlichen der erwarteten Wachstumsimpulse und sprechen wir Dank und Anerkennung für
Jahr zufrieden. Die Genossenschaftliche FinanzGruppe Kundenbeziehungen. Unsere Filialstrate- der geplanten Maßnahmen in einem die geleistete Arbeit aus.
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Jahresbilanz Kurzfassung – zum 31.12.2018
Geschäftsjahr Vorjahr Geschäftsjahr Vorjahr
Aktivseite Passivseite
EUR EUR EUR EUR in TEUR EUR EUR EUR EUR in TEUR
1. Barreserve 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) Kassenbestand 25.324.975,19 26.338 a) täglich fällig 8.231,81 0
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 126.670.574,38 49.053 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 311.337.910,39 311.346.142,20 273.690
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 126.670.574,38 (49.053) 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 151.995.549,57 0 a) Spareinlagen
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 582.209.543,24 570.441
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 4.299.861,30 586.509.404,54 9.297
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche b) andere Verbindlichkeiten
0,00 0
Schuldtitel öffentlicher Stellen
ba) täglich fällig 2.122.557.800,54 1.963.563
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 210.713.731,81 2.333.271.532,35 2.919.780.936,89 235.200
3. Forderungen an Kreditinstitute 3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) täglich fällig 100.635.020,54 236.214 a) begebene Schuldverschreibungen 24.446.981,25 37.191
b) andere Forderungen 16.175.761,24 116.810.781,78 8.944 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 24.446.981,25 0
4. Forderungen an Kunden 2.739.594.465,31 2.565.273 darunter:
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.068.722.715,83 (836.954) Geldmarktpapiere 0,00 (0)
Kommunalkredite 109.573.329,87 (99.508) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 3a. Handelsbestand 0,00 0
a) Geldmarktpapiere 4. Treuhandverbindlichkeiten 71.104,10 88
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 darunter: Treuhandkredite 71.104,10 (88)
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 5. Sonstige Verbindlichkeiten 4.274.822,42 3.140
ab) von anderen Emittenten 4.791.995,90 4.791.995,90 0 6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.933.183,16 1.929
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 6a. Passive latente Steuern 0,00 0
b) Anleihen und Schuldverschreibungen 7. Rückstellungen
ba) von öffentlichen Emittenten 17.397.375,00 17.388 a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 50.152.863,00 47.049
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 17.397.375,00 (17.388) b) Steuerrückstellungen 9.694.225,22 6.250
bb) von anderen Emittenten 197.505.014,77 214.902.389,77 168.255 c) andere Rückstellungen 14.500.716,85 74.347.805,07 15.848
8. [gestrichen] 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 79.026.825,80 (79.493)
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 20.000,00 3.835
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 219.694.385,67 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
Nennbetrag 0,00 (0)
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 331.298.373,58 301.494
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 177.500.000,00 164.000
6a. Handelsbestand 0,00 0
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
12. Eigenkapital
a) Beteiligungen 113.000.549,54 112.716
a) Gezeichnetes Kapital 35.668.561,83 36.526
darunter: an Kreditinstituten 2.439.157,73 (2.439)
b) Kapitalrücklage 0,00 0
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
c) Ergebnisrücklagen
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.957.491,69 114.958.041,23 1.950
ca) gesetzliche Rücklage 72.000.000,00 67.600
darunter: bei Kreditgenossenschaften 1.474.880,00 (1.475)
cb) andere Ergebnisrücklagen 86.000.000,00 158.000.000,00 82.400
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
d) Bilanzgewinn 7.431.622,94 201.100.184,77 7.482
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 5.127.000,00 77
Summe der Passiva 3.715.821.159,86 3.525.530
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 71.104,10 88
1. Eventualverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite 71.104,10 (88)
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
0,00 0 b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 121.103.440,34 125.962
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte: c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 121.103.440,34 0
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte 2. Andere Verpflichtungen
0,00 0
und ähnliche Rechte und Werte a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und b) Platzierungs‑ u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und 45.695,00 20
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 266.619.876,85 266.619.876,85 180.346
Werten
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
c) Geschäfts‑ oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 45.695,00 0
12. Sachanlagen 27.792.572,28 28.840
13. Sonstige Vermögensgegenstände 8.032.886,07 8.386
14. Rechnungsabgrenzungsposten 400.305,27 494
Summe der Aktiva 3.715.821.159,86 3.525.530
12 13
Gewinn- und Verlustrechnung 01.01.2018 bis 31.12.2018
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR in TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit‑ und Geldmarktgeschäften 73.788.218,92 77.999
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 3.340.088,77 77.128.307,69 2.845
2. Zinsaufwendungen 7.652.424,36 69.475.883,33 9.621
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 4.794.868,57 3.493
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 2.790.815,89 2.481
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 7.585.684,46 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs‑ oder
415.165,67 543
Teilgewinnabführungsverträgen
5. Provisionserträge 25.043.774,84 24.757
6. Provisionsaufwendungen 3.566.017,84 21.477.757,00 2.292
7. Nettoertrag/‑aufwand des Handelsbestandes 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 3.201.769,53 1.863
9. [gestrichen] 0,00 0
Axel Haas, Vorsitzender des Aufsichtsrats
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand Bericht des Aufsichtsrates
aa) Löhne und Gehälter 32.470.860,17 33.549
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 7.828.364,09 40.299.224,26 7.388
darunter: für Altersversorgung 2.216.854,05 (1.627)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 16.732.431,93 57.031.656,19 16.698
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die Schwerpunkt der Beratungen im Aufsichts- Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in die-
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und
2.515.059,32 2.734
Sachanlagen ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- rat bildeten die strategischen Ausrichtun- sem Jahr Frau Auer sowie die Herren Kistner,
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.712.554,91 4.581 ordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. gen und das Kreditgeschäft unter beson- Ludwig, Silz, Stache und Wittmann aus dem
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wert- Er nahm seine Überwachungsfunktion derer Beachtung der von der Bundesanstalt Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der aus-
0,00 5.306
papiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie wahr und traf die in seinen Zuständigkeits für Finanzdienstleistungsaufsicht erlassenen scheidenden Mitglieder des Aufsichtsrates
86.610,99 86.610,99 0
aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft bereich fallenden Beschlüsse. Dies beinhaltet Mindestanforderungen. ist zulässig.
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbun- auch die Befassung mit der Prüfung nach
1.696.977,49 45
denen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unter-
§ 53 GenG. Weiter hat der Aufsichtsrat den Der vorliegende Jahresabschluss 2018 mit Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, den
0,00 -1.696.977,49 0
nehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren gesonderten nicht finanziellen Bericht nach Lagebericht wurde vom Genossenschafts- Führungskräften und den Mitarbeitern Dank
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 § 289b HGB geprüft. verband – Verband der Regionen e. V. für die im Berichtsjahr geleistete engagierte
18. [gestrichen] 0,00 0
geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in Arbeit aus. Ein besonderer Dank gilt den
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 35.286.623,07 31.767
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat der Vertreterversammlung berichtet. Mitgliedern, Kunden und Geschäftspart-
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in nern, die der Volksbank Alzey‑Worms eG
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) regelmäßig stattfindenden Sitzungen über Der Jahresabschluss, der Lagebericht und auch im Geschäftsjahr 2018 ihr Vertrauen
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 12.169.913,20 12.041 die Geschäftsentwicklung, die Vermögens‑, der Vorschlag für die Verwendung des Jah- entgegengebracht haben.
darunter: latente Steuern 0,00 (0) Finanz‑ und Ertragslage sowie über beson- resüberschusses wurden vom Aufsichtsrat
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 212.974,28 12.382.887,48 266
dere Ereignisse. Darüber hinaus stand der geprüft und in Ordnung befunden. Der Worms, im Mai 2019
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 13.500.000,00 12.000
25. Jahresüberschuss 9.403.735,59 7.460
Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Vorschlag für die Verwendung des Jahres-
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27.887,35 22 Informations‑ und Gedankenaustausch mit überschusses – unter Einbeziehung des Ge- Der Aufsichtsrat
9.431.622,94 7.482 dem Vorstand. winnvortrages – entspricht den Vorschriften
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen der Satzung.
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
Im Jahr 2018 hat der Aufsichtsrat insgesamt
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
acht Sitzungen abgehalten. Des Weiteren Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterver-
9.431.622,94 7.482
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen fanden Sitzungen des vom Aufsichtsrat ein- sammlung, den vom Vorstand vorgelegten Axel Haas, Vorsitzender
a) in die gesetzliche Rücklage 1.000.000,00 0 gerichteten Kredit‑ und Personalausschusses Jahresabschluss zum 31. Dezember 2018 fest-
b) in andere Ergebnisrücklagen 1.000.000,00 2.000.000,00 0 sowie der Prüfungsausschüsse Allgemein zustellen und die vorgeschlagene Verwen-
29. Bilanzgewinn 7.431.622,94 7.482 und Kredit statt. dung des Jahresüberschusses zu beschließen.
Der hier veröffentlichte Jahresabschluss 2018 ist in verkürzter Form dargestellt. Jahresabschluss und Lagebericht für das Geschäftsjahr 2018 wurden vom
Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e. V. geprüft. Die Unterlagen zur Offenlegung werden beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht.
14 15
Modern und funktional: der SB-Bereich der Filiale Horchheim Die neue Filiale – attraktiv auch von außen Trullo, Wachenheim Donnersbergkreis
Stand 01/2019
Mainz-
An Ort und Stelle für Sie da! Gonsenheim Gleisberg
Heidesheim Sertoriusring
Münchfeld
Wiedereröffnung der Geschäftsstelle Horchheim: In Rheinhessen und in der nördlichen Pfalz
machen wir uns stark für unsere Kunden.
Wackernheim
Finthen
Nach Umbau barrierefrei und mit „Marktplatz“ 7 Kompetenzzentren,
21 weitere personenbesetzte Stellen und
Ober-Olm
24 SB-Stellen Bodenheim
Seit Dezember letzten Jahres erstrahlt un- Das Wichtigste ist für uns aber nicht die Aus- Das Beratungsteam setzt sich seit der Wie- = insgesamt 52 Geschäftsstellen, davon 5 Nackenheim
sere Geschäftsstelle in Horchheim in neu- stattung, sondern das sind die Menschen – dereröffnung im Dezember aus den Mit- ausgestattet mit E-Ladestationen und Gau-Bischofsheim
em Gewand. Topmoderne und sehr zweck- in diesem Fall unsere Mitarbeiter – und die arbeiterinnen und Mitarbeitern der Stellen 12 mit WLAN.
mäßige Räumlichkeiten stehen dort jetzt dazugehörende persönliche Beratung. Heppenheim und Horchheim zusammen.
Mommenheim
zur Verfügung. So begegnen sich Kunden
und Bankmitarbeiter auf einem offenen Um diese gewährleisten zu können, haben Im Zuge der Erweiterung in Horchheim ha- Hahnheim Nierstein
Udenheim
„Marktplatz“, das heißt, es gibt keine Un- wir jetzt insgesamt vier Zimmer zur Verfü- ben wir die personenbesetzte Geschäfts-
terteilung mehr in Selbstbedienungs- und gung. Alle sind diskret, hell und freundlich stelle in Heppenheim in eine SB-Stelle Wörrstadt Schornsheim
Servicebereich und es gibt keine Trennung und speziell auf die genossenschaftliche umgewandelt, die wir gemeinsam mit der Wallertheim
Undenheim
durch große Thekenanlagen. Mit einem Beratung und auf den persönlichen Dialog Sparkasse Worms-Alzey-Ried betreiben.
Ein- und Auszahlungsgerät sowie zwei ausgelegt.
Uelversheim
Kontoservice-Terminals ist der SB-Bereich
sehr gut und modern ausgestattet. Das bedeutet zum Beispiel, dass Bankmit- Guntersblum
Flonheim
arbeiter und Kunde gemeinsam Blick auf Gau-Odernheim
Der Eingang zur Filiale wurde verlegt, um den Bildschirm haben, sodass es für den Wendelsheim Alsheim
ihn barrierefrei zu machen, sodass Behin- Kunden durch den Einsatz unserer Bera- Framersheim
derte und ältere Menschen mit Rollatoren tungsprogramme visuell erlebbar wird, wie Eich
sowie Mütter mit Kinderwagen jederzeit sich seine Vermögensstruktur verändern Weinheim
Alzey Dittelsheim-Heßloch
leicht und problemlos zu uns hereinkom- kann und welche Produktlösungen sich für
men können. ihn ergeben.
Osthofen
Gundersheim Westhofen
Rheindürkheim
Gruppenbild mit Ortsvorstehern. Volker Janson (OV Wo.-Horcheim, 3. v. l.) und Alexandros Stefikos
(OV Wo.-Heppenheim) freuen sich im Rahmen der Neueröffnung über eine Spende.
Abenheim
Kirchheimbolanden Herrnsheim
Flörsheim-Dalsheim
Albisheim Westend
Leiselheim
Monsheim Pfeddersheim
Worms
Media Markt
Horchheim
Dreisen Heppenheim
Göllheim
16 17
Evangelische Kirche, Wallertheim Andreasstift, Worms St.-Michaels-Kapelle auf dem Klausenberg, Abenheim
Unser nachhaltiger Anspruch: Mitarbeiterinnen und Ein umfangreiches Angebot an unsere Mit-
Mitarbeiter, die mehr können – und wollen arbeiter haben wir auch im Hinblick auf die
Gesundheit und das körperliche Wohlerge-
hen. Wir unterstützen sportliche Aktivitäten,
wie Fußballturniere oder Firmenläufe, wie
Im letzten Geschäftsbericht haben wir gestellten Aufgaben zu erfüllen. Dabei set- tigten ihren bestmöglichen Beitrag zum Un- den J.P.-Morgan-Lauf in Frankfurt (Foto),
Ihnen die neue „CSR-Richtlinie“ vorgestellt, zen wir voll auf unser genossenschaftliches ternehmenserfolg leisten möchten. Das be- bei dem wir in jedem Jahr mit am Start sind.
innerhalb derer wir nun verpflichtet sind, in Prinzip der Selbstverantwortung, ginnt bei unseren Auszubildenden, die wir Außerdem bieten wir Maßnahmen wie
jedem Jahr einen sogenannten „Nachhal- denn wir glauben fest dar nicht nur fachlich, sondern ganzheitlich Grippeschutzimpfung oder Aktivitäten im
tigkeitsbericht“ zu erstellen. Dieser Bericht an und wissen, dass fördern, und setzt sich genauso im Rahmen der „Gesundheitsinitiative Worms“,
umfasst die Bereiche Umwelt, Arbeitneh- alle unsere Beschäf- späteren Berufsleben fort. der wir uns schon vor einigen Jahren an-
Gänsehautfeeling vor beeindruckender Kulisse: Beim J.P.-Morgan-Lauf in Frankfurt
merbelange, Soziales und Menschenrech-
haben wir jedes Jahr großen Spaß.
Gleichberechtigung
te bzw. Bekämpfung von Korruption. Wir
Beschäftigungssicherung
möchten Ihnen gerne unsere Aktivitäten in geschlossen haben. Hierbei haben unsere zahlreichen Betriebsvereinbarungen – unter
Betriebliches
allen diesen Themenfeldern nach und nach Gesundheitsmanagement Mitarbeiter die Möglichkeit, kostenfrei in anderem zu vielen der gerade g enannten
näherbringen und beginnen heute mit dem verschiedenen Fitnessstudios vielfältige Kurs- Aspekte und Aktivitäten. Bei unserem in
Herzstück unserer Bank: den Mitarbeiterin-
Soziales angebote wahrzunehmen. Eine sehr gute zweijährigem Rhythmus stattfindenden
nen und Mitarbeitern. betriebliche Altersvorsorge sowie attraktive „persönlichen Entwicklungsdialog“, der eben-
Zusatzversicherungsleistungen runden unser falls in engem Austausch mit dem Betriebsrat
Eine zufriedene und motivierte Belegschaft Engagement ab. entwickelt wurde, ist der Name Programm:
ist die Voraussetzung für unseren Unter- Gemeinsam mit dem Vorgesetzten analysie-
nehmenserfolg. Dabei ist uns eines sehr Sehr wichtig ist uns bei allem auch eine gute ren die Mitarbeiter, wo sie stehen, wo sie hin-
bewusst: Zielorientierte und partnerschaft- und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit möchten und wie das erreicht werden kann.
liche Zusammenarbeit funktioniert nur in dem Betriebsrat. In konstruktiven Gesprä- Dabei unterstützen wir kontinuierlich mit
einem Klima gegenseitigen Vertrauens. chen steht mit dem Mitarbeiterwohl die einer Kombination aus Fordern und Fördern.
Eine überdurchschnittlich hohe Betriebs- Sache im Vordergund. Das äußert sich in Das ist für uns gelebte Nachhaltigkeit.
zugehörigkeit und eine sehr niedrige
Fluktuationsquote bescheinigen uns, Das Bewerbungsfoto unserer engagierten Azubis zum Projekt
„Zeitung lesen macht Azubis fit“. Holen sie einmal mehr den Sieg?
dass wir hier den richtigen Weg
gehen – nicht zuletzt auch durch
Ökologie Ökonomie
unser lebensphasenorientiertes
Langfristige
Personalkonzept. So können Ressourcenentwicklung
Unternehmenssicherung
Emmissionsreduzierung
die individuellen Belange der Erhöhung der Wertschöpfung
Erhalt von
Mitarbeiter mit den Anforde- Ökosystemen
Effiziente
Bedürfnisbefriedigung
rungen ihres Arbeitsplatzes in Minimierung
Hohes Innovationspotenzial
von Risiken
Einklang gebracht werden, z. B.
durch ein hochflexibles Arbeitszeit-
modell, vielfältigste Teilzeitmöglichkei-
ten und Job-Sharing oder umfangreiche
Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Denn:
Unser Anspruch ist es, Mitarbeiter zu haben,
die mehr können und wollen (!), als die ihnen
18 19Rathaus, Flomborn Rathausuhr, Worms Zellertal, Gemarkung Wachenheim
Viele Wege führen nach Rom –
und zu Ihrer Volksbank Alzey-Worms
Digitalisierung ist heute aus keinem Bereich „digital“ kein Gegensatz. Es gibt daher für „Look and Feel“. Unser neuester Service im maßgeschneiderte Lösungen aus. Ziel ist es, Erfüllung des genossenschaft-
des täglichen Lebens mehr wegzudenken. uns auch nicht „entweder – oder“, sondern Bereich des Digital-persönlichen Bankings: dass wir Sie, unsere Kunden und Mitglieder, lichen Auftrages. Und der lau-
Handy, Tablet und Laptop sind unsere per- wir setzen auf das verbindende „UND“. die Chat-Funktion über die Homepage. Hier optimal mit allem versorgen, was für Ihre tet, den Menschen unserer Re-
manenten Begleiter, vereinfachen unser reicht ein Klick auf das entsprechende Sym- Vermögensverwaltung bzw. den -aufbau gion das (finanzielle) Rüstzeug
Leben, beschaffen uns schnell alle Informa- Das funktioniert so: Im Rahmen unserer bol, um den Kontakt zu einer Mitarbeiterin sowie für Ihre Vorsorge wichtig ist. an die Hand zu geben, um
tionen, die wir brauchen, und vernetzen „Omnikanal-Welt“ hat der Kunde drei Ka- oder einem Mitarbeiter unseres Service ein Leben in Selbstbestimmung
uns jederzeit mit der ganzen Welt. Gerade näle zur Verfügung, über die er mit uns in Centers herzustellen, und schon sind Sie im Hierbei unterstützen uns die digitalen Mög- und -verantwortung führen zu
der Bankensektor hat sich im Rahmen der Kontakt tritt bzw. den jeweilig gewünsch- „Chatroom“. Mit wem Sie kommunizieren, lichkeiten, die wir haben, aufs Beste, und können.
Digitalisierung in den letzten Jahren stark ten Geschäftsvorgang tätigt. Hierbei un- sehen Sie jeweils eingeblendet. wir freuen uns über alle Hilfsmittel, die wir
gewandelt, und natürlich können und wol- terscheiden wir in „Persönliches Banking“, dabei zum Einsatz bringen können – quasi Im Mittelpunkt steht also nicht
len auch wir uns dem nicht entziehen. Im „Digital-persönliches Banking“ und „Digi- Genossenschaftliche Beratung mit als Sahnehäubchen. das ausgefeilteste Bankingmo-
Gegenteil. tales Banking“. Dabei ist es unser Ziel, dass Sahnehäubchen dul, sondern im Mittelpunkt
Kunden und Beratern für jeden Kanal die Jedoch ist es nicht unser Anspruch, die stehen Sie. Und daran wird sich
Seit dem 1. Januar 2019 haben wir mit gleichen Tools und Prozesse zur Verfügung Unsere genossenschaftliche Beratung zeich- Bank mit den großartigsten „Features“ zu auch in Zukunft – und sei sie
dem neuen Bereich „Digitalisierung und stehen – und das bei möglichst gleichem net sich durch Qualität, Vertrauen und sein. Unser Anspruch ist nach wie vor die noch so digital – nichts ändern.
Innovation“, der mit einem Kernteam von
acht Personen sehr erfolgreich gestartet
ist, unsere Organisation erweitert. Die
genossenschaftliche Bankengruppe bietet
mittlerweile über 80 digitale Services, viele
davon als Apps, und die Nutzung von On-
linebanking und Co. nimmt stetig zu. So ist
z. B. unsere Quote der Systemzugriffe allein
beim Handybanking im letzten Jahr um
satte 30 % gestiegen.
Trotzdem wissen wir: Der Zeitgeist denkt
nicht nur digital und die analoge Welt ist
längst nicht aus der Mode gekommen. So
hochtechnisiert wir mittlerweile auch sind,
der Kontakt von Mensch zu Mensch, die
persönliche Nähe zueinander und das ver-
trauensvolle Beratungsgespräch sind nach
wie vor genau die Qualitäten, die uns aus-
zeichnen und abheben von anonymen Di-
rektbanken oder Fintechs. Genau aus die-
sem Grund sind die Begriffe „analog“ und
20 21Gewinnsparen ist die clevere
Sprechen Sie Kombination aus Gewinnen,
uns an! Sparen und Helfen.
Gewinnen:
Jeden Monat werden Gewinne im Gesamt-
wert von 5,6 Mio. Euro verlost.
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GEWINNSPAREN 2018 sind knapp 32 Mio. Euro für den guten
Zweck zusammengekommen.
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Unsere Leistungsbilanz 2018 Vorstand / Aufsichtsrat / Impressum
Mitglieder des Vorstands Heinz, Dagmar, Mitarbeiterin der Bankverbindung
Leistung Armin Bork Volksbank Alzey‑Worms eG (bis 23.5.2018) DZ Bank AG, Deutsche Zentral-
(Vorstandssprecher) Kern, Dr. Stephan, selbstständiger Genossenschaftsbank Frankfurt
Steuerzahlung an Bund, Länder und Gemeinden 12,4 Mio. EUR Günter Brück Rechtsanwalt BIC: GENODE6XXX
Tobias Schmitz Kistner, Uwe, selbstständiger Rechtsanwalt IBAN: DE88 6606 0000 0000 0077 49
Dieter Steffan Klippel, Jakob, Mitarbeiter der
Steuerleistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 7,5 Mio. EUR Franz-Josef Thümes Volksbank Alzey-Worms eG Herausgeber
Arno Zimmermann Knodel, Henrik, Dipl.-Ingenieur, Volksbank Alzey-Worms eG
geschäftsführender Gesellschafter Marktplatz 19
Vergabe von Aufträgen an die heimische Wirtschaft ca. 3,0 Mio. EUR Mitglieder des Aufsichtsrats der BWL Grundbesitz und 67547 Worms
Haas, Axel, Vorsitzender, Bürgermeister, Beteiligungs GmbH
Verbandsgemeinde Kirchheimbolanden Ludwig, Manfred, geschäftsführender Verantwortlich
Dividende an unsere Mitglieder 1,4 Mio. EUR Silz, Harald, stellvertretender Vorsitzender, Gesellschafter der Franz Ludwig Gesellschaft Armin Bork
Rechtsanwalt, Partner in der Buschlinger, für Mess- und Regeltechnik mbH
Spenden/Sponsoring 700 TEUR Claus & Partner Rechtsanwälte PartG mbB Partenheimer, Bettina, Mitarbeiterin der Verantwortlich für Inhalt
Stache, Michael, stellvertretender Vorsitzender, Volksbank Alzey-Worms eG und Produktion
aus Zweckertrag Gewinnsparen 300 TEUR Dipl.‑Betriebswirt (FH), geschäftsführender Raddeck, Hans-Joachim, Weinbautechniker, Bernd Rissel
Gesellschafter der Wigol Stache GmbH beschäftigt beim Weingut Raddeck Kristina Telge
aus Stiftung 52 TEUR Auer, Astrid, Dipl.‑Betriebswirtin (FH), (bis 23.5.2018)
Geschäftsführerin der Auer Schneider, Nina, Mitarbeiterin der Layout
Anzahl Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 683 Landtechnik GmbH Volksbank Alzey-Worms eG dreivorzwölf marketing GmbH
Beckmann, Udo, Vorstandsmitglied Schon, Brigitte, Mitarbeiterin der www.3vor12.de
davon Azubis 46
der EWR Aktiengesellschaft Volksbank Alzey-Worms eG
Dahlbender, Werner, Dipl.-Ingenieur, Schönenberger, Christof Frank, Bilder
Anzahl Kunden ca. 135.000 Fachberater für Pflanzenschutz im Obstbau, selbstständiger Kaufmann Rudolf Uhrig
angestellt beim Land Rheinland-Pfalz Scriba, Matthias, Mitarbeiter der Volksbank Alzey-Worms eG
Denner, Kai, Mitarbeiter der Volksbank Alzey-Worms eG dreivorzwölf marketing GmbH
Anzahl Mitglieder per 31.12.2018 70.587 Volksbank Alzey-Worms eG Weiß, Martin, Mitarbeiter der Staatskanzlei Rheinland-Pfalz
Hauck, Ralf F., Wirtschaftsprüfer, vereidigter Volksbank Alzey-Worms eG Gewinnsparverein e.V.
Buchprüfer und Steuerberater, Partner in der Winhardt, Elke, kfm. Angestellte bei der
Hauck Bockius & Partner Steuerberater und Evang. Regionalverwaltung Rheinhessen
vereidigte Buchprüfer mbB Wittmann, Philipp, selbstständiger Winzer
Hees, Dieter, Dipl.-Betriebswirt (FH),
geschäftsführender Gesellschafter Verbandszugehörigkeit
der Dieter Hees Bundesverband der Deutschen Volksbanken
Steuerberatungsgesellschaft mbH und Raiffeisenbanken e. V. (BVR), Berlin
Heintz, Lydia, Mitarbeiterin der Genossenschaftsverband – Verband der
Volksbank Alzey-Worms eG Regionen e. V., Frankfurt am Main
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