Geschäftsbericht 2019 - Raiffeisen
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Geschäftsbericht 2019
Geschäftsbericht 2019
03 Vorwort 18 Initiative Lebensraum Lech
04 Aufsichtsrat und Vorstand 22 Lechclub
der Raiffeisenbank Lech 24 Soziales Engagement für die Gemeinschaft
05 Bericht des Vorstandes 25 Eigeninitiative für mehr Mit.Einander
06 Firmenkunden 26 Ausstellung von Alexandre Reider
07 Privatkunden, Bankstelle Warth
08 Private Banking 29 Gemeinwohlbericht 2019
10 Bankbetrieb 30 Was ist die Gemeinwohl-Ökonomie
11 Bankbetrieb, Aus- und Weiterbildung 31 Ein sehr erfolgreiches Jahr für die GWÖ
12 Kundengeschäftsentwicklung 2009 -2019 32 Gemeinwohlbilanz
13 Vermögens- und Finanz- 34 Themenstern
entwicklung 2009 - 2019 35 GWÖ & Kreislaufwirtschaft
14 Bilanz 36 Gemeinwohlbericht 2019
16 Gewinn- und Verlustrechnung 42 Vorstand und Mitarbeiter
der Raiffeisenbank Lech
Wir bitten Sie um Verständnis, dass wir aus Bildnachweise:
Gründen der leichteren Lesbarkeit in diesem Alexandre Reider (S. 1, 2, 26, 27)
Geschäftsbericht auf Gender-Formulierungen Marcel Hagen (S. 4, 6, 8, 9, 10, 36, 42, 43, 44)
verzichtet haben. Sämtliche personenbezogenen Warther Hof, Matthias Fend (S. 6)
Bezeichnungen verstehen sich geschlechtsneutral.Burgi‘s Living (S. 6)
Raiffeisenbank Lech (S. 11, 19, 21-25, 27, 37, 40)
Gemäß § 281 (2) UGB weisen wir darauf hin, dass Maria Muxel (S. 18, 41)
Die Titelseite zeigt das Bild es sich bei diesem Geschäftsbericht um einen Shutterstock (S. 3, 31)
„Morgendämmerung“ von
Alexandre Reider aus der
Auszug aus dem in gesetzlicher Form erstellten
Ausstellung in der Raiff- Jahresabschluss handelt, der geprüft und be- Grafische Gestaltung / Layout: Bernd Wölfler
eisenbank Lech. stätigt wurde. Die Veröffentlichung des Jahres-
abschlusses in der Raiffeisenzeitung wird noch Druck: Gugler* Druck
erfolgen. Dieser Bericht wurde mit Cradle-to-Cradle®-
Produkten (by gugler*) gedruckt. Sämtliche
Nachdem alle rechtlichen Vorschriften einge- Druckkomponenten (ausgen. Bindung) sind
halten wurden, konnte der gesetzliche Bank- für den biologischen Kreislauf optimiert.
prüfer dem Jahresabschluss und dem Lagebe-
richt für 2019 den uneingeschränkten Bestäti-
gungsvermerk erteilen.
Raiffeisenbank Lech am Arlberg eGen
Dorf 90 . 6764 Lech am Arlberg . BLZ 37449
Telefon +43(0)5583/2626 . Telefax -150
info@lechbank.com . www.lechbank.com
Dieses Papier stammt aus
nachhaltig bewirtschafteten
Wäldern und kontrollierten
Quellen. www.pefc.at SILVER
Vorwort | 03
So schnell kann es gehen!
Eine weitere Wintersaison ist vergangen. Ein zung des Ski-Clubs Arlberg seit meiner Kindheit
Winter, der uns sicher allen lange in Erinne- hilft mir heute noch immens, um mich sport-
rung bleiben wird. Sportlich gesehen, der erfolg- lich entwickeln zu können. Zu wissen, dass der
reichste Winter meiner bisherigen Karriere. So Heimatort Lech hinter mir steht, bekräftigt
schnell ich heuer bei Skirennen fuhr, so schnell mich sehr und macht mich auch stolz. Zudem
mir heuer der Durchbruch an die Weltspitze fühlt es sich richtig und gut an, einen heimi-
gelang, so schnell wurden wir alle von einer schen Sponsor, die Raiffeisenbank, präsentieren
Pandemie eingeholt, die niemand vorhersehen zu können. Ein Unternehmen, das auch dann für
konnte. einen da ist, wenn man es wirklich braucht, ist
entscheidend für eine erfolgreiche Zusammen-
Nach dem ersten Podestplatz im Alpinen Ski arbeit.
Gastkommentar von
Weltcup und dem ersten Sieg war klar, dass ich Nina Ortlieb, Weltcup-
den Anschluss nun geschafft habe. Ein Gefühl So schnell das Corona-Virus uns erreichte und Skirennläuferin aus Lech.
von Glück, Zufriedenheit, Dankbarkeit und uns in unserer Freiheit einschränkte, so schnell
gleichzeitig Vorfreude auf mehr. Das Leben als mir der Durchbruch heuer gelang, so schnell war Bilder: Nina Ortlieb bei
Spitzensportlerin stellt einen jeden Tag vor auch plötzlich das mediale Interesse da. Nicht ihrem ersten Weltcupsieg
im Februar 2020 in
neue Herausforderungen. Doch als am 12. März nur um mich als Skirennfahrerin, sondern auch La Thuile im Aostatal.
2020 klar wurde, dass nicht nur die diesjährige um meine Person. Stolz konnte ich berichten,
Rennsaison abrupt zu Ende gehen wird, sondern dass ich mir neben dem Skirennsport auch ein
dass auch die Wintersaison in Lech am Arlberg zweites Standbein aufbaue. Im Sommer 2020
vorzeitig beendet werden musste, war dies doch werde ich mein Bachelorstudium der Betriebs-
ein Schock, den man zu Beginn gar nicht wahr- wirtschaftslehre abschließen. Das Image einer
haben wollte. Doch eines wurde rasch klar: Nur Person spielt in der Medienwelt eine große
gemeinsam schaffen wir das. Rolle, daher ist mir die authentische Übermitt-
lung von Botschaften ein besonderes Anliegen.
Den Weg an die Spitze konnte ich vor allem dank
meinen treuen, großzügigen, einsatzbereiten Gemeinsam werden wir die schwierige Zeit
und loyalen Partnern schaffen. Die Unterstüt- überstehen und uns bestmöglich auf die kom-
menden Aufgaben vorbereiten. Egal in welchem
Bereich man seine Leistung erbringt und zu-
gleich seinen Beitrag zum Allgemeinwohl der
Gemeinde leistet, ob als Gastronom, Banker,
Landwirt oder als Rennläuferin, den Weg werden
wir gemeinsam schaffen. Die Vorfreude auf den
kommenden Winter in Lech, der Hunger auf
Podiumsplatzierungen und auf die Heim-Ski-
weltcup Rennen in Zürs und St. Anton sind schon
jetzt groß.
Nina Ortlieb
04 | Aufsichtsrat und Vorstand der Raiffeisenbank Lech Aufsichtsrat 2019: Vorstand 2019: Julia Huber, Vorsitzende Direktor Georg Gundolf (l.) Bernd Fischer, stv. Vorsitzender Direktor Stefan Schneider (m.) Raimund Bischof Direktor Markus Walch (r.) Christoph Pfefferkorn (bis 14.06.2019) Georg Strolz Stefan Strolz
Bericht des Vorstandes | 05
Eine Bank mit Geschichte – fit für die Zukunft.
Die Raiffeisenbank Lech wurde mit dem klaren Der lange Weg der Nachhaltigkeit
Ziel gegründet, Hilfe zur Selbsthilfe zu leisten. Auch auf unserem Weg zu mehr Nachhaltig-
Was mit dem kollektiven und somit günstigeren keit sind wir im vergangenen Jahr weiter gut
Einkauf von Futtermitteln für die Genossen- vorangekommen. Mit unseren vielfältigen Ak-
schaftsmitglieder begann, hat sich zu einem tivitäten und Initiativen rund um das Thema
weit breiteren Auftrag entwickelt. Heute gilt es, Nachhaltigkeit wollen wir auch künftig einen
unseren Wirtschaftsraum und Lebensraum zu Mehrwert für Umwelt, Gesellschaft, Partner
fördern und positiv mitzugestalten, um unsere und Mitarbeiter schaffen und gleichzeitig die
Region in eine aussichtsreiche Zukunft zu be- Zufriedenheit unserer Kunden steigern. Mehr
gleiten. In der aktuellen Krise ist dieser Auftrag darüber erfahren Sie ab Seite 29 in unserem
wichtiger denn je. Gemeinwohlbericht.
Ein erfolgreiches Jahr Neue Herausforderungen
Für die Raiffeisenbank Lech war 2019 ein sehr So erfreulich wir 2019 abschließen konnten, so
erfolgreiches Jahr. Es war geprägt von starkem dicht waren Anfang 2020 die Nebelschwaden,
Wachstum in wichtigen Bereichen: das Kredit- die uns den Blick auf das laufende Jahr etwas
volumen, das Kundenwertpapiervolumen, die verschleiert haben. Die Corona-Pandemie hat
Spareinlagen etc. legten teils deutlich zu. Auf- das wirtschaftliche und soziale Umfeld global
grund dieser erfreulichen Entwicklung konnten wie regional signifikant verändert. Als Bank
wir unsere Eigenmittel weiter aufstocken. Un- stehen wir vor großen Aufgaben. Es gilt nun,
sere Kernkapitalquote liegt damit bei über 15 % unsere Kunden in der Krise bestmöglich zu
und wir erfüllen die von der Bankenaufsicht unterstützen und zurück in eine bessere Zu-
definierten regulatorischen Vorgaben deutlich. kunft zu begleiten. Wir haben in den letzten
Diese Reserven bilden ein starkes und sicheres 120 Jahren immer wieder Herausforderungen
Fundament, um speziell in schwierigen Zeiten verschiedenster Art bewältigt und sind daher
den Menschen und Unternehmen in unserer zuversichtlich, dass wir auch die wirtschaftli-
Region ein starker Partner zu sein. chen Auswirkungen dieser Krise gemeinsam
Neben der konsequenten Verfolgung unserer überwinden werden.
strategischen Ziele und den Erfolgen aus dem
Kundengeschäft sahen wir uns im Jahresver- Dank und mehr
lauf aber auch mit einigen gesamtwirtschaft- Wir bedanken uns bei unseren Kunden und Mit-
lichen Unsicherheiten konfrontiert (Handels- arbeitern für ein sehr erfolgreiches Jahr 2019.
konflikte, Notenbankpolitik, Brexit etc.). Durch Gleichzeitig wollen wir Mut machen für 2020
unsere solide Risiko- und gute Eigenmittel- und darüber hinaus. Gemeinsam werden wir den
situation waren wir jedoch vorbereitet. Weg aus der Krise in eine gute Zukunft schaffen!
Georg Gundolf Stefan Schneider Markus Walch
Vorstandsdirektor Vorstandsdirektor Vorstandsdirektor
06 | Firmenkunden
Sommer wie Winter – Lech auf dem Weg
zur Ganzjahres-Destination.
Der Winter läuft als Zugpferd voran, der Som-
mer holt kontinuierlich auf: Mit Gastfreund-
schaft auf Augenhöhe und einer Portion Charme
behauptet sich unsere Destination erfolgreich
im internationalen Vergleich. Zwar ist die Win-
tersaison mit einem Minus zu Ende gegangen,
aber der Sommer hat sich sehr gut entwickelt.
Moderates Jahr
Wenn wir 2019 aus finanzwirtschaftlicher Sicht
betrachten fällt auf, dass es ein sehr stabiles
Vorstand Markus Walch
und durchwegs positives Jahr war. Es gab kaum
Kreditausfälle, der Umfang der Investitionen 2019 wurden 22 Mio. Euro an Krediten für Inves-
war im Vergleich zu anderen Jahren moderater, titionen vergeben. Vor allem durch Investiti-
und auch die Höhe der Kreditrückführungen onen in „Alpine Wellness“ wie sie, um nur ein
lag mit 24 Mio. Euro im langjährigen Durch- Beispiel zu nennen, das Hotel Warther Hof
schnitt. Investitionen wurden mit Weitblick letztes Jahr vorgenommen hat, ist eine Steige-
und äußerst umsichtig getätigt. rung der touristischen Wertschöpfung möglich.
Bild oben: „Burgi‘s Living“ Auch andere große familiengeführte Betriebe
bereichert seit Dez. 2019 Alpine Wellness in Lech arbeiten kontinuierlich an der Verbes-
das Hotelangebot in Zug. Der Sommer in den Bergen wird immer attrak- serung ihrer Qualität.
Bild unten: Mit dem neuen
Wellnessbereich setzt der tiver. Das zeigen die kontinuierlichen Investiti-
Warther Hof weiterhin onen in die Infrastruktur, sowie in die Qualität Zuwachs in der Hotellandschaft
verstärkt auf Qualität. der Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe. Dazu kommen zwar wenige, aber doch noch
einige Neubauten, die wir ebenfalls als Finan-
zierungspartner unterstützen durften. Mit dem
Projekt „Burgi’s“ in Zug ist ein neues, kleines
„Adults only“ Hotel entstanden, das seit der
Wintersaison 2019/20 die Hotellandschaft in
Lech Zürs bereichert. Mit all diesen Projekten
ist es uns gelungen, das Kreditvolumen auf 309
Mio. Euro zu steigern.
Von Förderungen profitieren
Wir sind nicht nur Partner wenn es um Finan-
zierungen geht. Wir schauen auch darauf, dass
wir auf allen möglichen Kanälen Förderungen
lukrieren, um die wirtschaftlichen Interessen
unserer Kunden zu unterstützen. Unseren Be-
ratern ist es gelungen 98.470 Euro für unsere
Kunden zu akquirieren.
Privatkunden | Bankstelle Warth | 07
Regional, digital, überall. Warth rüstet kräftig auf.
1.000
Omnikanalstrategie: Ein etwas sperriger Begriff, Vor fünf Jahren wurde das Skigebiet Warth-
aber so lautet das Gebot der Stunde. Regionalität Schröcken an den Skizirkus am Arlberg ange-
ist im Bankgeschäft zwar wichtig, mehr aber schlossen. Das hat zu einem Aufbruch geführt.
stehen Top-Service und Top-Qualität rund um Warth befindet sich seither weiterhin im Auf-
die Uhr auf allen Kanälen im Fokus der Kunden. schwung. Euro betrug der Treue-
bonus, der 2019 in Form
Ob Filiale oder Online, unsere Kunden erwarten Umbau Warther Hof von Lechgutscheinen
sich einen einfachen Zugang zu ihren Bankge- Ein besonderes Projekt durften wir gemeinsam ausbezahlt wurde.
schäften. Das können wir ihnen durch ständig mit den Familien Roiderer und Jäger, Inhaber
verbesserte Lösungen bieten. des Hotel Warther Hof, realisieren. In wenigen
Monaten wurden Eingangsbereich, Bar, Lounge,
Meine Hausbank sowie die Saunawelt umgebaut. Alle neu gestal-
Mitte 2019 wurde der Vertriebsschwerpunkt teten Bereiche laden nun, mehr denn je, zum
„Meine Hausbank“ gestartet. Im Rahmen dieser Verweilen und Genießen ein. Der neue Warther
Initiative werden die alten Kontomodelle schritt- Hof ist zu einem Ort für außergewöhnliche
weise gegen vier moderne Lösungen ersetzt. Sinneserlebnisse geworden. Damit soll auch die
Damit können die Dienstleistungen rund ums Auslastung im Sommer und Herbst verbessert
Konto noch transparenter gemacht werden. werden. Mit diesem Innovationsschritt hat der
Außerdem wird mit der Umstellung ein neues Warther Hof seine Attraktivität noch einmal
attraktives Bonusprogramm gelauncht, von deutlich ausgebaut.
dem unsere Kunden profitieren. Die über‘s Jahr
gesammelten Bonuspunkte werden einmal Pure Mountain Resort
jährlich in Form von Lechgutscheinen ausbe- Warths Aufschwung weckt auch Interesse bei
zahlt. 2019 betrug dieser Treuebonus bereits Investoren. Eines dieser Großprojekte durften
über 1.000 Euro, obwohl erst im Sommer mit wir mitbegleiten, das Pure Mountain Resort
der Umstellung der Konten begonnen wurde. Warth. Neben 29 Suiten und Appartements
beherbergt der Komplex auch ein Restaurant
Apple Pay und eine Sonnenterrasse. Das Gebäude zeich-
Dass die Welt immer digitaler und mobiler wird, net sich durch eine moderne Architektur und
ist nichts Neues. Aber die Geschwindigkeit, in die Verwendung natürlicher Materialien aus.
der diese Transformation vonstattengeht, nimmt
stetig zu. Und das vor allem, wenn es um‘s Ein- Neues Zentrum für Warth
kaufen und Bezahlen geht. Seit Dezember 2019 2019 ist der Startschuss für die Neugestaltung
können deshalb auch unsere Kunden die Be- der Dorfmitte in Warth gefallen. Nach langjäh-
zahlfunktion „Apple Pay“ des amerikanischen riger Planung entsteht ein neues Zentrum.
Elektronikriesen Apple nutzen und in Geschäf- Davon betroffen ist auch unsere Bankstelle, die
ten mit dem iPhone oder der Apple Watch be- über den Sommer beinahe komplett eingehüllt
zahlen. war. Trotz dieser Einschränkung standen unsere
zwei Mitarbeiter Anna-Maria Strolz und Helmut
Strolz unseren Kunden in bewährter Weise als
Ansprechpartner in allen finanziellen Angele-
genheiten zur Verfügung.
08 | Private Banking
2019: Ein Anlagejahr wie aus dem Bilderbuch.
Rückblickend kann man das tatsächlich behaup- Kunden genau zu kennen. Jede neue Betrach-
ten. Zwar hatten wir auch 2019 mit volatilen tung verändert die Ausgangslage. Je mehr De-
Märkten und Herausforderungen wie dem Brexit tails wir wissen, umso leichter wird es für uns,
oder dem Handelskrieg zwischen den USA und eine Veranlagungsstrategie auszuarbeiten. Die
China zu kämpfen, ABER das waren Banalitäten privaten und beruflichen Anforderungen un-
verglichen mit der Corona-Pandemie, die 2020 serer Kunden sind vielfältig. Daher ist es wichtig,
unser Leben und auch die Märkte erschütterte. Entscheidungen so zu treffen, dass sie nach-
haltig in die Zukunft wirken und zugleich ihren
Doch blicken wir zunächst zurück auf das Jahr unterschiedlichen Lebensbereichen gerecht
2019. Im abgelaufenen Jahr konnte man an den werden. Möglich macht das nur gegenseitiges
Börsen fast nichts falsch machen und mit quasi Verständnis und eine offene Kommunikation
Vorstand Georg Gundolf
jeder Anlageklasse Geld verdienen. Besonders auf Augenhöhe, die wir jedem Kunden anbieten
für die amerikanischen und europäischen Indi- und auch einfordern. Nur so ist es uns möglich,
zes war es ein hervorragendes Jahr. Der Nasdaq trotz der sich anbietenden Alternativen eine
stieg um 37 %, der Dow Jones um 13 %. In Europa maßgeschneiderte Beratung zu sichern. Mit
führte der DAX und der EURO STOXX 50 mit je- Produkten, die wir auch selbst verantworten
weils +25 % die Spitze an. Der ATX lag bei einem können.
Plus von 16 %. Mit einem Zuwachs von 18 % fun-
kelte auch Gold kräftig. Nachhaltige Investments oft krisenresistent
Trotz oder vielleicht gerade wegen dieser mär- Wir beschäftigen uns schon seit 2012 intensiv
chenhaften Stimmung blieben wir wachsam. mit nachhaltigen Veranlagungen. Was dazu
Unsere berufliche Verantwortung bringt es mit geführt hat, dass wir ökologisch-nachhaltige
sich, dass wir ständig versuchen, möglichst viele Investments bereits in einer Phase angeboten
Aspekte und Sichtweisen in unsere Entschei- haben, in der viele diese Entwicklung nur als
dungen mit einzubeziehen, um so mögliche Nische gesehen haben. Gerade während der
„Stolpersteine“ für unsere Kunden aus dem Weg Corona Krise hat sich gezeigt, dass nachhaltige
zu räumen. Investments natürlich auch nicht immun gegen
Wertverluste sind. Aber verglichen mit konven-
Der Betrachtungswinkel entscheidet tionellen Investments konnten sie sich über-
Das Zitat von Antoine de Saint-Exupéry „Um durchschnittlich gut halten. Das liegt erstens
klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blick- daran, dass in viele von der Corona-Krise stark
richtung“ könnte der Leitspruch sein, wenn wir betroffene Branchen gar nicht investiert wird.
über unsere Arbeit im Private Banking sprechen. Zweitens investierten Nachhaltigkeitsfonds be-
Für eine wirklich gründliche Beratung ist es reits in der Vergangenheit verstärkt in Gesund-
entscheidend, die Pläne und Ziele in den unter- heitsunternehmen. Und von diesen boomen
schiedlichen Lebensbereichen/-phasen unserer derzeit natürlich viele.
Private Banking | 09 Die Private Banking-Experten der Raiffeisenbank Lech: Dir. Georg Gundolf und Günter Smodic.
10 | Bankbetrieb
Gutes Ergebnis und moderne Satzungen.
Banken haben einen wesentlichen Einfluss auf ner begleiten zu können. Die Kernkapitalquote
die Entwicklung der Wirtschaft, dessen sind wir ist mit rund 16 % weiterhin auf einem hohen
uns bewusst und dementsprechend handeln Niveau. Das ist insbesondere auch im Hinblick
wir. Neben dem Zahlungsverkehr ist die Kredit- auf das gestiegene Finanzierungsvolumen äu-
vergabe DIE zentrale Aufgabe der Raiffeisenbank ßerst erfreulich.
Lech. Mut und Weitsicht, kombiniert mit einem
ausgeprägten Risikobewusstsein bei Kreditent- Anpassung der Satzungen
scheidungen, unterstützen ein gesundes Wachs- Die Satzungen der Raiffeisenbank Lech am Arl-
tum der Region und bringen uns ein vernünf- berg wurden das letzte Mal 2004, also vor 15
tiges Ergebnis. Jahren, adaptiert und waren somit nicht mehr
zeitgemäß. In fast allen Paragraphen wurden
Vorstand Stefan Schneider
Dabei haben wir eine klare Vision, wie wir eine kleinere Änderungen vorgenommen. Die we-
sichere und erstrebenswerte Zukunft für un- sentlichsten Anpassungen betrafen folgende
seren Lebensraum Lech und die Region Arlberg Punkte:
mitgestalten können. Dadurch gelang es uns,
trotz der herausfordernden Rahmenbedingun- • Kompetenzen zwischen Vorstand und
gen wie der Niedrigzinspolitik der Europäischen Aufsichtsrat wurden neu geregelt.
Zentralbank und der abgeschwächten Konjunk- • Die Haftung neuer Mitglieder wird in
tur, das Geschäftsjahr 2019 sehr zufriedenstel- Zukunft ausgeschlossen.
lend abzuschließen. • Die Vertretung der Bank wurde teilweise
dem Aufsichtsrat übertragen.
Die Bilanzsumme stieg von 350 Mio. Euro (2018) • Die Zustimmungspflichten des Aufsichtsrates
auf 353 Mio., ein Plus von knapp einem Prozent. wurden erweitert.
Leicht gesteigert werden konnten sowohl die • Bekanntmachung und Jahresabschluss sind
Kundeneinlagen (1,1 %), wie auch die Ausleihun- in Zukunft auch digital möglich.
gen an Kunden (2,4 %).
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig- Nach einer positiven Stellungnahme der Revi-
keit lag im Jahr 2019 mit 3,38 Mio. Euro deutlich sion wurden die Satzungen in der Aufsichts-
über dem Schnitt der vergangenen Jahre. Der ratssitzung vom 14. Juni 2019 einstimmig be-
Jahresgewinn von 93.046 Euro konnte schluss- schlossen. Auch in der Generalversammlung
endlich auf einem zufriedenstellenden Niveau am 18. Juni 2019 haben alle anwesenden Mit-
gehalten werden. glieder diesem Vorschlag zugestimmt.
Stabile Kernkapitalausstattung Änderung des Firmenwortlautes
Für uns zählt nicht der kurzfristige Erfolg. Wir Eine weitere Änderung betraf den Firmen-
setzen auf eine nachhaltige Entwicklung, die wortlaut. Bisher lautete dieser „Raiffeisenbank
uns als Bank und damit gleichzeitig auch un- Lech/Arlberg, reg. Genossenschaft mit be-
seren Kunden zu Gute kommt. In diesem Sinne schränkter Haftung“. Seit 09. Juli 2019 treten
stellt für uns die Kernkapitalausstattung eine wir als „Raiffeisenbank Lech am Arlberg eGen“
wertvolle Basis und ein zentrales Fundament (=eingetragene Genossenschaft) auf. Diese Ak-
dar, um die Kunden auch in Zukunft bei ihren tualisierung war aufgrund einer Änderung im
Projekten und Vorhaben als stabiler Bankpart- Genossenschaftsgesetz möglich geworden.Bankbetrieb, Aus- und Weiterbildung | 11
Personell gut aufgestellt.
17
Die Raiffeisenbank Lech hatte immer schon ein Ehre, wem Ehre gebührt
tatkräftiges Team mit den unterschiedlichsten Anlässlich unserer Weihnachtsfeier werden auch
Charakteren, die einem gemeinsamen Ziel die- langjährige Mitarbeiter geehrt. 2019 durften wir
nen: die Raiffeisenbank Lech in eine erfolgreiche gleich fünf Mitarbeiter für ihre Treue und Loya-
Zukunft zu führen. lität zur Raiffeisenbank Lech auszeichnen:
Prok. Wilhelm Meier 40 Jahre
Unsere ambitionierten Mitarbeiter sind die Sabine Schnell 35 Jahre
Grundlage, um jedes Jahr wieder gemeinsam Helmut Strolz 35 Jahre
Großes zu leisten. Wir fokussieren uns vor allem Prok. Mag. Dr. Wolfgang Lackner 30 Jahre
auf die Kompetenzen unserer Mitarbeiter, denn Ljiljana Barbulovic 10 Jahre Jahre betrug 2019 die
dieses langjährige Know-how ist ein starker durchschnittliche
Wettbewerbsvorteil. Aufsichtsrat reduziert Dienstzugehörigkeit
der Mitarbeiter der
Ein strenges Auge auf die Entscheidungen des Raiffeisenbank Lech.
Team Bergfreundschaft Vorstands wirft unser Aufsichtsrat, der sich aus
Nur mit zufriedenen Mitarbeitern, die stolz auf Spezialisten der unterschiedlichsten Lebens-
ihr Unternehmen sind, können wir langfristig und Aufgabenbereiche zusammensetzt. Auf-
erfolgreich sein. 28 Mitarbeiter zählte die Raiff- grund dieser vielfältigen Expertise ist der Auf-
eisenbank Lech 2019. Sie sind tagtäglich für sichtsrat auch ein willkommener Ratgeber bei
unsere Kunden im Einsatz. Nur ein einziger strategischen Entscheidungen. Mag. Christoph Bereits seit 40 Jahren ist
Mitarbeiter hat 2019 unsere Bank verlassen. Jan Pfefferkorn war seit 20. Juni 2012 Mitglied des Prok. Wilhelm Meier bei
Amann ist auf eigenen Wunsch wieder zu sei- Aufsichtsrates, hat sich aber 2019 aus diesem der Raiffeisenbank Lech.
nem ehemaligen Arbeitgeber zurückgekehrt. zurückgezogen. Unser Aufsichtsrat besteht seit- Im würdigen Rahmen der
Weihnachtsfeier im
her aus fünf statt sechs Mitgliedern, was aber Dezember 2019 wurden
Zwei Mitarbeiter konnten wir im Jahr 2019 neu nach wie vor den gesetzlichen Anforderungen er und weitere Jubilare
ins „Team Bergfreundschaft“ aufnehmen. Patri- genügt. gebührend geehrt.
zia Stockinger, die 2018 unsere Bank verlassen
hatte, ist zurückgekehrt und kümmert sich nun
um den Zahlungsverkehr. Außerdem haben wir
eine zusätzliche Unterstützung im Bereich Ri-
sikomanagement bekommen. Elisabeth Wolf
arbeitet, neben ihrem Studium der Wirtschafts-
wissenschaften an der Universität Innsbruck,
einen Tag pro Woche bei uns. Eine optimale
Kombination aus Theorie und Praxis. Mit Stolz
können wir also behaupten, dass wir uns um
Nachwuchs keine Sorgen zu machen brauchen.
Auch 2019 zeigte sich, dass unsere Mitarbeiter
in Bezug auf Weiterbildung äußerst engagiert
sind. Rund 3,5 Tage im Jahr verbringt jeder Mit-
arbeiter in fachlichen und persönlichen Ausbil-
dungsmaßnahmen.12 | Kundengeschäftsentwicklung 2009 - 2019
Die Geschäfts- und Vermögensentwicklung
von 2009 bis 2019 auf einen Blick.
300 Mio. € 300 Mio. € 300 Mio. €
250 250 250
200 200 200
150 150 150
100 100 100
50 50 50
0 0 0
09 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19 09 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19 09 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19
Kundeneinlagen Kundenausleihungen Kundenwertpapiervolumen
Die Kundeneinlagen stiegen Die Investitionen in Lech, Zürs Nach dem Einbruch im Jahr
2019 leicht auf 188,5 Mio. Euro. und Warth nehmen von Jahr 2018 erholten sich die Aktien
Wesentlich dazu beigetragen zu Jahr sehr konstant zu. und Wertpapiere 2019 wieder.
haben die Spareinlagen, die Die Kundenausleihungen So pendelte sich das Kunden-
deutlich zulegten. betrugen 2019 knapp 310 Mio. wertpapiervolumen wieder auf
Euro. Das entspricht einem dem Niveau der Vorjahre ein
Zuwachs von etwa 2,5 %. und liegt nun bei 206 Mio. Euro.
Giro- und Termineinlagen
SpareinlagenVermögens- und Finanzentwicklung 2009 - 2019 | 13
700 Mio. € 350 Mio. € 50 Mio. €
45
600 300
40
500 250 35
30
400 200
25
300 150
20
200 100 15
10
100 50
5
0 0 0
09 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19 09 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19 09 10 1 1 12 13 14 15 16 17 18 19
Kundengeschäftsvolumen Bilanzsumme Eigenmittel
Das Kundengeschäftsvolumen Die Bilanzsumme der Raiffei- 2019 konnten den Eigenmitteln
fasst alle Gelder zusammen, die senbank Lech bewegt sich wieder 2,4 Mio. Euro zugeführt
von der Raiffeisenbank Lech weiterhin auf konstant hohem werden. So stiegen sie um 5,2 %
verwaltet werden. 2019 durch- Niveau. 2019 stieg sie moderat auf 49,5 Mio. Euro.
brachen wir erstmals die 700er- auf 353 Mio. Euro. Die Raiffeisenbank Lech liegt
Marke und erreichten beacht- damit weiterhin deutlich über
liche 719 Mio. Euro. Umgerechnet dem gesetzlichen Erfordernis.
sind das etwa 26 Mio. Euro pro
Mitarbeiter. Das ist der Spitzen-
wert im Feld der Vorarlberger
Raiffeisenbanken.14 | Bilanz zum 31. Dezember 2019
Aktiva
2019 Vorjahr in Tsd.
1. Kassenbestand, Guthaben bei Banken 3.991.677,7 1 3.467
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen 0 0
3. Forderungen an Kreditinstitute 32.871.608,61 39.465
4. Forderungen an Kunden 303.072.039,16 294.923
5. Festverzinsliche Wertpapiere 0 0
6. Aktien und andere Wertpapiere 0 0
7. Beteiligungen 5.348.809,27 4.457
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0 0
9. Immaterielle Vermögensgegenstände 1.896,31 0
10. Sachanlagen 3.132.127,66 3.1 1 6
11. Eigene Aktien 0 0
12. Sonstige Vermögensgegenstände 3.032.089,53 3.002
13. Nicht eingezahltes Kapital 0 0
14. Rechnungsabgrenzungsposten 103.121,62 111
15. Aktive latente Steuern 1.649.282,61 1.629
Summe der Aktiva 353.202.652,48 350.170
Posten unter der Bilanz
1. Auslandsaktiva 21.190.572,94 18.906Bilanz zum 31. Dezember 2019 | 15 Passiva 2019 Vorjahr in Tsd. 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 115.617.724,83 1 1 7.489 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 188.481.613,08 186.343 3. Verbriefte Verbindlichkeiten 0 0 4. Sonstige Verbindlichkeiten 700.837,48 601 5. Rechnungsabgrenzungsposten 58.848,55 51 6. Rückstellungen 2.336.716,10 2.235 7. Ergänzungskapital 0 0 8. Zusätzliches Kernkapital 0 0 9. Gezeichnetes Kapital 7.890,00 8 10. Kapitalrücklagen 0 0 11. Gewinnrücklagen 41.292.000,32 38.776 12. Haftrücklage gemäß §57 Abs.5 BWG 4.613.976,00 4.568 13. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 93.046,12 99 Summe der Passiva 353.202.652,48 350.170 Posten unter der Bilanz 1. Eventualverbindlichkeiten 194.881.580,26 161.967 2. Kreditrisiken 17.147.153,77 22.7 7 1 3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 0 0 4. Anrechenbare Eigenmittel 49.557.718,46 47.107 5. Auslandspassiva 54.477.144,61 62.829
16 | Gewinn- und Verlustrechnung zum 31. Dezember 2019
Gewinn- und Verlustrechnung
2019 Vorjahr in Tsd.
1. Zinsen und ähnliche Erträge 5.556.658,42 5.307
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -1.007.396,88 -1.081
I. Nettozinsertrag 4.549.261,54 4.226
3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 532.691,44 236
4. Provisionserträge 2.683.725,52 2.743
5. Provisionsaufwendungen -556.460,56 - 774
6. Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften 55.264,69 80
7. Sonstige betriebliche Erträge 245.260,05 273
II. Betriebserträge 7.509.742,68 6.784
8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen -4.051.659,15 -4.223
9. Abschreibungen -130.008,92 -1 1 1
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen -131.272,89 -122
III. Betriebsaufwendungen -4.312.940,96 -4.456
IV. Betriebsergebnis 3.196.801,72 2.328Gewinn- und Verlustrechnung zum 31. Dezember 2019 | 17
Gewinn- und Verlustrechnung
2019 Vorjahr in Tsd.
11./12. Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen zu
Wertberichtigungen 303.641,98 -28
13./14. Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen aus
Wertberichtigungen zu Wertpapieren/Beteiligungen -1 1 7.718,91 207
V. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3.382.724,79 2.507
15. Außerordentliche Erträge 0 0
16. Außerordentliche Aufwendungen 0 0
17. Außerordentliches Ergebnis 0 0
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag -761.003,92 -579
19. Sonstige Steuern -65.094,13 -49
VI. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 2.556.626,74 1.879
20. Rücklagenbewegung -2.463.580,62 -1.780
VII. Jahresgewinn/Jahresverlust 93.046,12 99
21. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 0 0
VIII. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 93.046,12 9918 | Initiative Lebensraum Lech
Große Veränderungen in unserem Leben
können eine zweite Chance sein.*
*) Zitat: Harrison Ford Besonderer Lebensraum. Besondere Menschen. Die älteren Lecher erinnern sich an Zeiten, als
Behutsamer Umgang miteinander. Die aktuelle die wichtigste Frage lautete: Wie kommen wir
Krise lässt sich nur gemeinsam bewältigen. Wir mit unseren Familien ohne Hunger durch den
müssen uns wieder unserer wahren Tugenden Winter? Monatelang verschütteten Lawinen die
und Stärken bewusst werden. Wege über die Pässe nach draußen.
Tief verschneite Berggipfel, Hänge voller Ski- Und auf einmal ist unser mondäner Ort wieder
spuren, reges Treiben auf den Pisten und im auf sich selbst gestellt. Die Gäste sind abge-
Dorf. Und plötzlich ist alles anders. Die Saison reist. Ein beträchtlicher Teil der Wintereinnah-
vorzeitig beendet. Ein Virus weist uns in die men ist verloren. Dem Ort wird Quarantäne ver-
Schranken. Eine noch vor Tagen unvorstellbare ordnet. Nicht Lawinen, sondern ein neuer, uns
Situation zeigt uns unsere Verletzlichkeit. Das unbekannter Gegner führt uns in die Isolie-
war so noch nie da, das kannten wir nicht. Die rung. Die ältere Generation fühlt sich an ver-
neue Realität fordert ein reflektiertes Denken. gangene Tage erinnert. Und wir sind uns so nah,
Reduktion und Achtsamkeit zählen. Das Mitei- wie schon lange nicht mehr.
nander in unserem Lebensraum bekommt eine
Alte Walser Tugenden und ganz neue Bedeutung. Wir erleben eine Renais- Gleichzeitig herrscht Kaiserwetter. Wie grotesk.
Stärken haben Lech zu dem sance der Werte. Nachbarschaftshilfe, Zusam- „Eine Krise ist ein produktiver Zustand. Man
gemacht, was es heute ist. menhalt und Solidarität trotzen dem von oben muss ihr nur den Beigeschmack einer Katastro-
Das Zusammenstehen,
das Gemeinsame, wird uns verordneten und viel geübten Social Distancing. phe nehmen“, sagte einst der große Schweizer
auch wieder aus der Krise Und wir stehen erst am Anfang eines langen Schriftsteller Max Frisch. Jetzt müssen wir zu-
führen. Weges. sammenstehen, jetzt geht es einmal mehr um
uns. Noch ist vieles offen. Keiner weiß, wie es
weitergeht, wie lange uns dieses Problem noch
begleiten wird. Aber lasst uns eines mitnehmen:
Nur wenn wir das Gemeinsame und Verbin-
dende in den Vordergrund stellen, werden wir
auch aus dieser Krise gestärkt hervorgehen.
Jetzt gilt es, uns der Kreisläufe in unserem Le-
bensraum noch bewusster zu werden. Greifen
wir wieder mehr auf heimische Produkte zurück.
Zeigen wir so unseren Bauern, lokalen und regi-
onalen Produzenten unsere ganze Wertschät-
zung. Alles, was bei uns produziert wird, macht
uns unabhängiger von äußeren Einflüssen. Und
es macht uns gesünder, weil wir wissen woher
es kommt. Lasst uns unseren Fokus wieder ganz
auf unseren Lebensraum richten! Denn gemein-
sam sind wir stark.
Klaudia Fischer, Initiative Lebensraum LechInitiative Lebensraum Lech | 19
Ein stolzer Pfau wacht
über unseren Libellensee.
Auch 2019 schufen Lecher
Kinder wieder viele bunte
Tiere für diese beliebte
Station am Grünen Ring.20 | Initiative Lebensraum Lech
Das waren die Veranstaltungen der
Initiative Lebensraum Lech im Jahr 2019.
623
Die Initiative Lebensraum Lech ist seit 2006 ein Linolschnitt – 30. Juli
Leuchtturmprojekt der Raiffeisenbank Lech für Neben Kniffen zur Handhabung von Werkzeug,
die Menschen in der Region. In Workshops von Ideenfindung und Motiverstellung bekamen die
Künstlern und Fachleuten wollen wir Wissen, Teilnehmer auch einen theoretischen Einblick
Kreativität und Handwerk vermitteln. In den in das Druckhandwerk des Linolschnitts.
verschiedenen Veranstaltungen geht es aber
Personen nahmen im
vielmehr auch um ein gemeinschaftliches Tun Ferientanzwoche – 29. Juli bis 2. August
Sommer und Herbst 2019
an den Workshops und und um wertvolle Begegnungen. Das war das 50 Kinder nahmen heuer wieder an der Ferien-
Veranstaltungen der Programm im Sommer und Herbst 2019: tanzwoche mit Laura Rosenkranz vom Tanz–
Initiative Lebensraum studio arriOla im sport.park.lech teil. Getanzt
Lech teil. Mi Kischta Gärtle wurde unter dem Motto „Dear Diary“.
Gemeinsam mit dem Kindergarten Lech haben
wir die Initiative des Obst- und Gartenbauver- Ab in die Töpfer-Werkstatt – 12. und 13. August
eins Vorarlberg unterstützt. Kinder und Eltern Aufgrund der großen Nachfrage gab es gleich
haben zusammen gehämmert, geschraubt, ge- zwei Workshops in der Werkstatt von Petra Raid
bohrt, getackert und gemalt. So entstanden 35 in Langenegg. Sich bei der Arbeit mit Ton selbst
bunte, kreative Kistengärten, die dann mit Bio- erden und mit den Elementen in Verbindung
erde befüllt und bepflanzt wurden. bringen hatte schon etwas Meditatives.
Laufschule Kabarett-Abend mit Gabi Fleisch – 20. Oktober
In Zusammenarbeit mit Gerhard Holzknecht Zusammen mit den Musikern Stefan Bär, Kurt
und der Volksschule Lech wurden Bewegungs- Lipburger und Simon Gmeiner spielte Gabi
abläufe der Schüler analysiert und korrigiert. Fleisch „Nägl mit Köpf“. Ein Kabarett für Ver-
heiratete, Geschiedene, Verliebte ...
Handlettering – 3. und 4. Juli
Karin Felderer zeigte den Teilnehmern unter- Seniorennachmittag – 14. November
schiedliche Gestaltungsmöglichkeiten der Buch- Die Gäste ließen sich auch heuer wieder von den
staben. Mit Pinsel, Bleistift, Fineliner, Zeichen- Mitarbeitern der Raiffeisenbank verwöhnen. Es
feder oder Dualpens entstanden individuelle war ein sehr kurzweiliger und schöner Nach-
und einzigartig schöne Bilder und Karten. mittag mit unseren Senioren.
Libellensee Workshop – 8. bis 10. Juli Herbstfestle – 15. November
Unter der fachkundigen Begleitung von Daniel Über 100 Kunden und Freunde der Raiffeisen-
Nikolaus Kocher entstanden wieder viele neue, bank Lech waren der Einladung gefolgt. Es gab
coole und verrückte Tiere. auch heuer wieder ein abwechslungsreiches
Programm. Zum letzten Mal waren die Natur-
Mit Pfeil & Bogen – 11. bis 13. Juli aufnahmen von Patric Jahn in den Ausstellungs-
Ausgestattet mit einem gut geschärften Ta- räumlichkeiten der Bank zu sehen. Außerdem
schenmesser wurden Bogen geschnitzt. Verse- konnte sich jeder von der Wirkung der Pflegelinie
hen mit einer starken Sehne, einem Ledergriff, „Resa Wants“ von Mirjam Wolf aus Lech über-
etwas Farbe und der Hilfe von Daniel Nikolaus zeugen.
Kocher, war der Bogen in kurzer Zeit fertig.Initiative Lebensraum Lech | 21
22 | Initiative Lebensraum Lech – Lechclub
Initiative Lebensraum Lech – Lechclub | 23
Lechclub: Das war unser Jugendclub im Jahr 2019.
231
Beim Lechclub stehen Spiel und Spaß ganz klar Sumsi Spartage
im Vordergrund. Aber auch der bewusste Um- Vom 21. bis 25. Oktober 2019 hieß es für die Le-
gang mit Geld will gelernt sein. Unsere Kinder cher, Zürser und Warther Kinder, ihre ersparten
haben das Glück, in Zeiten zu leben, in denen Euros in die Raiffeisenbank zu bringen und ihr
Konsumgüter ständig verfügbar sind. Deshalb Kässele zu leeren! Sparen ist nachhaltig und
ist es besonders wichtig, dass Kinder einen ver- unsere Geschenke sind es auch. Das Highlight
antwortungsvollen Umgang mit Geld erlernen. für die meisten war in diesem Jahr eindeutig junge Leute aus Lech, Zürs
und Warth waren 2019
unsere Bastelecke. Aus buntem Papier, schönen
Mitglieder des Lechclubs.
Bonussparen für junge Kunden von 4 bis 13 Stoffbändern, lustigen Perlen und Knöpfen
Das lustige Bonussparbuch ist bei Kindern be- wurden kreative Lesezeichen gebastelt.
sonders beliebt. Für jeden Besuch einer Lech-
club-Veranstaltung bekommen die Kinder einen Advent, Advent – Geschenke!
Bonuspunkt. Und pro gesparten fünf Euro gibt Vom 1. bis 24. Dezember hatten die Jugendclub
es zusätzlich Punkte. Diese können von den Mitglieder aus ganz Österreich die Möglichkeit,
fleißigen Sparern dann gegen tolle Geschenke beim Adventkalender-Gewinnspiel mitzuma-
eingetauscht werden. Darunter Sofortbildkame- chen. Aus den zahlreichen Teilnehmern fiel das
ras und andere Must-haves. Los auf Sabine Schneider aus Lech. Sie durfte
sich über ein ganz besonderes zusätzliches Ida Smodic belegte beim
Statt in die Schule, in die Bank Weihnachtsgeschenk freuen: Eine Fujifilm Instax Malwettbewerb den
Die von der Neuen Mittelschule Lech angebo- Mini 90 NEO Classic Sofortbildkamera. 3. Platz. Wir gratulieren!
tenen berufspraktischen Tage bieten Schülern
der 4. Klasse die Möglichkeit, hinter die Kulissen
vieler Arbeitgeber zu blicken. 2019 haben sich
gleich drei Kinder entschieden, diese zwei Tage
in der Raiffeisenbank Lech zu verbringen. Dabei
erfuhren sie nicht nur Wissenswertes rund um
die Themen Börse oder Kredit, sie durften auch
aktiv mitarbeiten. Besonders die abwechslungs-
reiche Arbeit am Schalter begeisterte die Schü-
ler. Wir freuen uns, dass junge Lecher uns als
attraktiven Arbeitgeber wahrnehmen.
49. Raiffeisen Jugend-Malwettbewerb
Alle Volksschüler waren aufgerufen, sich dieses
Mal mit dem Thema „Musik bewegt“ zu be-
schäftigen. Ihre Ideen dazu brachten sie kreativ
und farbenfroh auf Papier. Musik und Klänge
spielten dabei eine wichtige Rolle. Die Jury, be-
stehend aus Markus Fetz, Bernd Wölfler und
Nikolaus Schwaighofer, prämierte die Gewinner.24 | Initiative Lebensraum Lech
Soziales Engagement für die Gemeinschaft.
Die Raiffeisenbank Lech unterstützt Vereine, Ärmel hochkrempeln und anpacken
Projekte und Initiativen in der Region nicht nur Die Raiffeisenbank Lech wagt öfters auch un-
monetär. Wir zeigen soziales Engagement, und konventionelle Schritte. Gemeinsam mit Philipp
das auf ganz unterschiedliche Weisen. Je nach- Herburger (www.flipos.at) wurde ein einzigar-
dem, was das jeweilige Projekt erfordert. Unsere tiges Projekt realisiert. Er hat im April 2019 mit
Jugend, die Umwelt und unsere Gesellschaft seinem Kunstprojekt „A Tiny Beautiful Story“
liegen uns dabei besonders am Herzen. einen spannenden Rahmen für offene Begeg-
Kunstprojekt „A Tiny nungen mit uns selbst, unserem Gegenüber und
Beautiful Story“ von Eine geschichtsträchtige Verbindung unserer Region geschaffen.
Philipp Herburger in Mit dem Skiclub Arlberg pflegt die Raiffeisen- Einige Tage lang konnten Gäste, Einheimische
Kooperation mit der
Raiffeisenbank Lech
bank Lech eine jahrzehntelange Partnerschaft. und Mitarbeiter ihre Geschichten und Perspek-
Diese Kooperation hat sich stetig weiterentwi- tiven miteinander teilen und sich damit näher
ckelt. Die Bank stattet die Kinder und Jugend- kommen. Ein interaktiver Screen führte die Be-
lichen des Skiclub Arlberg nicht nur mit Mate- sucher durch ausgewählte Fragen, basierend
rial, wie etwa Skihelmen aus, sie stellt auch die auf einer Studie des US-Psychologen Dr. Arthur
Räumlichkeiten für den SCA-Shop kostenlos zur Aron. Seine These besagt, dass sich so innige
Verfügung. Für Skirennen werden Mitarbeiter Beziehungen zwischen fremden Personen her-
der Bank freigestellt, um auf und neben dem stellen ließen. Für jede beantwortete Frage stif-
Hang die Organisation zu unterstützen. Auch tete die Raiffeisenbank Lech einen Baum. So
die Herstellungsgebühren von Bankomatkarten wurden im Sommer 2019 in Oberlech von Teil-
Die Chluppa ist etwas im SCA-Design werden von der Raiffeisenbank nehmern, Partnern des Projekts und Mitarbei-
Bleibendes. Eine wertvolle
Dokumentation, die an die Lech übernommen. So kann jedes SCA-Mitglied tern der Raiffeisenbank Lech gemeinsam über
Geburt und das Leben das ganze Jahr über ein Stückchen Skiclub bei 200 Tannen gepflanzt.
unserer Kinder erinnert. sich tragen.
Chluppa – Lebenssteine
Entstanden ist die Idee der „Chluppa“, einer
Trockensteinmauer oberhalb der Kriegeralpe,
im Rahmen der Entwicklung der Wanderroute
„Der Grüne Ring“. 2010 wurde das erste Teil-
stück errichtet. Als eine Art Zeitzeugen-Denk-
mal wurden einige Steine mit den Namen von
Lechern, die sich für dieses Projekt angemeldet
hatten, graviert und eingefügt. Seither wächst
die Installation des Künstlers Daniel Nikolaus
Kocher im 2-Jahres-Rhythmus um die Namen
jener Lecher und Zürser Kinder, die in diesem
Zeitraum geboren wurden. Die Raiffeisenbank
Lech übernimmt die Kosten der Lebenssteine.
Erst im Herbst 2019 sind weitere 16 Kinder hin-
zugekommen.Initiative Lebensraum Lech | 25
Eigeninitiative für mehr Mit.Einander.
Zwei sehr unterschiedliche aber sehr wertvolle
Initiativen haben wir 2019 unterstützt. Handelte
es sich einmal um die Renovierung des Oster-
und Fastentuchs der Pfarre Lech, ging es bei
der zweiten Initiative um die Unterstützung der
Schule bei einem in Lech neuen Format – dem
Adventfenster.
Mit Nadel und Faden
Die Wandparamente der Pfarre Lech waren nach
über 35 Jahren etwas angeschlagen. Das Auf-
und Abhängen, die Lagerung und Umweltein-
flüsse wie Sonne, Luftfeuchtigkeit etc. hatten
den Tüchern schwer zugesetzt. Für die Reparatur
der Kunstschätze, die eine eindrucksvolle Größe
von etwa drei mal fünf Meter haben, mussten
geeignete Räumlichkeiten mit genügend Platz
gesucht werden. Die Raiffeisenbank Lech stellte
dafür ihren Kreativraum zur Verfügung. Hier Oben: Viele tüchtige und
geschickte Hände restau-
konnten die kostbaren Tücher ausgebreitet und rierten die wertvollen
in Ruhe repariert werden. Handarbeiterinnen, Wandparamente der
die mit Nadel und Faden eifrig ans Werk gingen, Pfarre Lech.
waren im Nu gefunden. In ein paar Stunden Links und unten:
Am 11. Dezember wurde
wurden die Kunstschätze unter der Anleitung
das Adventfenster der
der Künstlerin Brigitte Simma wieder instand Raiffeisenbank Lech ent-
gesetzt. hüllt. Kinder bestaunten
einen Weihnachtsfilm,
Adventfenster Aktion für die Schule Lech während die Erwachsenen
mit Glühwein und Small-
In Lech erstrahlte der Brauch der Adventfenster
talk beschäftigt waren.
in der Vorweihnachtszeit zum ersten Mal. In
den 24 Tagen des Advents „öffnete“ sich täglich
an einem anderen Ort ein schön geschmücktes
und beleuchtetes Fenster und verwandelte
das Dorf in einen lebendigen Adventkalender.
Bis zum 06. Jänner 2020 brachten sie Abwechs-
lung in die Adventzeit und luden zu abend-
lichen Spaziergängen ein. Bei einer wärmenden
Tasse Punsch und gemütlichem Beisammen-
sein wurde auch fleißig gespendet. Das ge-
sammelte Geld wurde an die VS und MS Lech
übergeben. Insgesamt kam so ein Betrag von
2.680 Euro für einen guten Zweck zusammen.26 | Initiative Lebensraum Lech Ein beeindruckendes Spiel aus Licht und Schatten. Alexandre Reider hat in seinen Ölbildern ganz besondere Stimmungen in Lech und Umgebung festgehalten.
Initiative Lebensraum Lech | 27
Ein dichterischer Blick auf die Berge – Ausstellung
des brasilianischen Malers Alexandre Reider.
Bereits seit fünf Jahren werden immer wieder Schatten sind ihm dramatische Impressionen
heimische aber auch ausländische Künstler mit gelungen. Dazu kommt noch sein dichterischer
Bezug zum Arlberg nach Lech eingeladen, ihre Blick, der ein wesentlicher Teil der Gesamtkom-
Werke in den Räumlichkeiten der Raiffeisen- position jedes Bildes ist.
bank Lech zu präsentieren. Im Winter 2019/20
schmückten die Ölbilder des brasilianischen Die Werke der Ausstellung sind auf der Grund-
Künstlers Alexandre Reider unsere Räumlich- lage von Fotoaufnahmen und Studien im Freien
keiten. entstanden, die der Künstler im Winter und im
Sommer bei seinen Besuchen machte. Seine
Wurzeln Malereien zeigen spannende Ansichten von
Bereits sein Großvater war Maler. Georg Reider Lech und seiner Umgebung. Jedes Bild hat eine
wurde in Sankt Ulrich bei Steyr in Oberösterreich eigene faszinierende Ausstrahlung, die den
geboren und wanderte 1927 nach Brasilien aus. Betrachter sofort in seinen Bann zieht. Über 60
Mehr als 90 Jahre später kehrte nun sein Enkel Exponate in den unterschiedlichsten Größen
Alexandre Reider nach Österreich zurück. waren den ganzen Winter über zu bewundern.
Fremde Heimat “Auf den Wegen am Flussufer zu gehen, die Tan-
Die Freundschaft zu Markus und Monika Wolf nenhügel hochzulaufen, die Spitze des Berges Bild unten: Vernissage
vom Hotel Alt-Hubertus, die selbst viele Jahre zu erreichen und das kleine Dorf Lech am Arl- (v.l.n.r.) Vorstand
in Brasilien, nur ein paar Straßen von seinem berg zu betrachten gab mir ein spannendes Georg Gundolf, Alexandre
Reider, Eliane Reider,
Atelier entfernt, ein Restaurant geführt haben, und tiefes Gefühl der Vertrautheit”, schilderte Vorstand Markus Walch
brachte den Künstler zurück nach Österreich. Alexandre Reider. und Vorstand Stefan
Durch den stilsicheren Einsatz von Licht und #der_berg_und_der_kunstler SchneiderGemeinwohlbericht 2019
30 | Gemeinwohlbericht
Was ist die Gemeinwohl-Ökonomie?
Definition. Vision. Die GWÖ und unsere Bank.
Die „Gemeinwohl-Ökonomie“ bezeichnet ein gische Nachhaltigkeit oder Transparenz und
Wirtschaftssystem, das auf gemeinwohl-för- Mitentscheidung beziehen sich auf verschie-
dernden Werten aufgebaut ist. Sie ist ein dene Berührungsgruppen. Die Gemeinwohl-
Veränderungshebel auf wirtschaftlicher, poli- Themen werden vom bilanzierenden Unter-
tischer und gesellschaftlicher Ebene. Die Ge- nehmen selbst bewertet und anschließend ex-
meinwohl-Ökonomie ist ... tern auditiert. In einer Matrix dargestellt sind
insgesamt maximal 1.000 Punkte erreichbar.
... auf wirtschaftlicher Ebene:
Eine lebbare, konkret umsetzbare Alternative Die Vision der GWÖ
für Unternehmen verschiedener Größen und „Gut leben in einer Welt, in der die Wirtschaft
Rechtsformen. Der Zweck des Wirtschaftens im Einklang mit ethischen Werten ist.“
und die Bewertung von Unternehmenserfolg Die Gemeinwohl-Ökonomie trägt in allen ge-
werden anhand gemeinwohl-orientierter Werte sellschaftlichen Bereichen zu einer Kultur des
definiert. guten Lebens in einer friedlichen und nachhal-
tigen Zivilisation bei. Das Zusammenleben in
... auf politischer Ebene: der Gemeinwohl-Gesellschaft ist geprägt durch
Ein Motor für rechtliche Veränderung. Ziel des ein menschliches Miteinander, ein hohes Maß
Engagements ist ein gutes Leben für alle Lebe- an Vertrauen und Wertschätzung, starken sozi-
wesen und den Planeten, unterstützt durch alen Zusammenhalt, überschaubare Strukturen
ein gemeinwohl-orientiertes Wirtschaftssystem. und gesicherte Grundrechte.
Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nach-
haltigkeit, soziale Gerechtigkeit und demokra- Warum beschäftigen wir uns als Bank mit der
tische Mitbestimmung sind dabei die zentralen Gemeinwohl-Ökonomie?
Werte. Banken werden, oft zu Recht, sehr kritisch be-
trachtet. Wir wollen zeigen, dass es auch anders
... auf gesellschaftlicher Ebene: geht und beschäftigen uns darum seit Jahren
Eine Initiative der Bewusstseinsbildung für Sys- intensiv mit dem Thema Gemeinwohl. Wir ver-
temwandel, die auf dem gemeinsamen, wert- stehen eine Gemeinwohlbilanz nicht als Mar-
schätzenden Tun möglichst vieler Menschen be- keting-Instrument, sondern vielmehr als einen
ruht. Die Bewegung gibt Hoffnung und Mut und Weg, uns und unser Tun nach außen hin trans-
sucht die Vernetzung mit anderen Initiativen. parenter zu machen.
Wir glauben daran, dass uns die Gemeinwohl-
Sie versteht sich als ergebnisoffener, partizipa- Ökonomie helfen kann, uns wieder auf unsere
tiver, lokal wachsender Prozess mit globaler Wurzeln als Genossenschaftsbank zu besinnen
Ausstrahlung. und einen positiven Einfluss auf unsere Region
zu nehmen.
In der Gemeinwohlbilanz werden 20 Gemein-
wohl-Themen erfasst. Werte wie Menschen- Weitere detaillierte Informationen zur GWÖ:
würde, Solidarität und Gerechtigkeit, ökolo- > www.ecogood.orgGemeinwohlbericht | 31
2019 war wieder ein sehr erfolgreiches Jahr
für die Gemeinwohl-Ökonomie.
49
Gut leben in einer Welt, in der die Wirtschaft Innovatives Gemeinwohlkonto
im Einklang mit ethischen Werten ist. Die GWÖ Das Umweltcenter der Raiffeisenbank Gunskir-
will verändern – auf wirtschaftlicher, politischer chen entwickelte das erste Gemeinwohlkonto
und gesellschaftlicher Ebene. Und so hat sich Österreichs – exklusiv für Mitglieder der Ge-
auch 2019 wieder einiges getan. Hier ein paar nossenschaft für Gemeinwohl. Die Raiffeisen-
Beispiele: bank Lech ist aktuell mit einem ähnlichen Pro-
jekt beschäftigt (s. auch S. 41, Ausblick auf 2020).
Klimastreiks Vorarlberger Unterneh-
GWÖ-Regionalgruppen beteiligten sich an den Masterlehrgang men und Institutionen
Klimastreiks und forderten die Einhaltung der Das Austrian Institute of Management der FH waren 2019 Mitglieder
Pariser Klimaziele. Burgenland entwickelte einen Masterlehrgang des Vereines Gemeinwohl-
Ökonomie Vorarlberg.
für Angewandte Gemeinwohl-Ökonomie. Der
Sustainable Development Goals Lehrgang vermittelt Wege neuen wirtschaft-
Die GWÖ unterstützt die Umsetzung der „Su- lichen Denkens mit Fokus auf das Gemeinwohl.
stainable Development Goals“. Die „SDGs“ wur-
den von den Vereinten Nationen (UN) ins Leben Die GWÖ in Vorarlberg
gerufen und beinhalten 17 Ziele für eine welt- Der Verein Gemeinwohl-Ökonomie Vorarlberg
weit nachhaltige Entwicklung auf ökonomischer, verzeichnete im vergangenen Jahr bereits 49
sozialer und ökologischer Ebene. Mitglieder. Davon erstellten 33 eine Gemein-
wohl-Bilanz.
Studie zur GWÖ
Eine Studie der Universität Valencia belegte, dass Workshop-Reihe
die GWÖ sowohl ethische als auch finanzielle Die Workshop-Reihe „Wie entwickle ich mein
Leistungen fördert und es wert ist, nachgeahmt Unternehmen nachhaltig?“ ist 2019 erfolgreich
und institutionalisiert zu werden. gestartet. 15 Vorarlberger Unternehmen waren
mit dabei und erfuhren anhand einiger Good-
Akademie für Gemeinwohl Practice-Beispiele, wie sich ihre Gemeinwohl-
Die Akademie für Gemeinwohl bietet in Koope- orientierung mit Erfolg verbinden lässt.
ration mit der Steinbeis-Akademie Berlin seit
Über die Online-Plattform
Herbst 2019 ihren Zertifikatslehrgang “Geld und „Crowdfunding für
Gemeinwohl” als Ausbildung zum Gemeinwohl- Gemeinwohl“ wurden
Geldmanager an. 2019 nachhaltige Projekte
ermöglicht.
Crowdfunding
Das Crowdfunding für Gemeinwohl verzeich-
nete 2019 beträchtliche Zuwächse. In verschie-
denen Kategorien wurden Projekte eingereicht,
die bei Unterstützern großen Anklang fanden.
> www.gemeinwohlprojekte.atRaiffeisenbank Lech Gemeinwohlbilanz 2018*
1
Wert Menschenwürde
Berührungs-
gruppe
A A1
Lieferant*innen Menschenwürde
in der Zulieferkette
*) Die Gemeinwohlbilanz
17 von 43 Punkten | 40 %
2018 ist die aktuell gül-
tige Version und bildet
die Geschäftsjahre 2017
B B1
und 2018 ab.
Die Bilanzierung erfolgt Eigentümer*innen Ethische Haltung im
im Zweijahres-Rhythmus. Umgang mit Geldmitteln
& Finanz-
Die Gemeinwohlbilanz
2018 der Raiffeisenbank partner*innen
Lech wurde von Manfred
Kofranek und Waltraud 29 von 98 Punkten | 30 %
Dietrich auditiert.
Den Bericht zur Gemein- C C1
wohlbilanz 2018 der
Raiffeisenbank Lech mit Mitarbeitende Menschenwürde
einer detaillierten Be- am Arbeitsplatz
schreibung der einzelnen
Berührungsgruppen
können Sie hier herunter-
laden (PDF):
22 von 43 Punkten | 50 %
www.lechbank.com/
gemeinwohl
D D1
Kund*innen & Ethische
Kund*innenbeziehungen
Mitunternehmen
17 von 43 Punkten | 40 %
E E1
Gesellschaftliches Sinn und gesellschaftliche
Wirkung der Produkte und
Gemeinwohl-Matrix 5.0:
Diese Version gilt für alle
Umfeld Dienstleistungen
Bilanzen, die ab April 2017
für das zurückliegende
Bilanzjahr eingereicht 13 von 43 Punkten | 30 %
wurden.2 3 4
Solidarität und Ökologische Transparenz und
Gerechtigkeit Nachhaltigkeit Mitentscheidung
A2 A3 A4
Solidarität und Ökologische Nachhaltigkeit Transparenz und
Gerechtigkeit in der Zulieferkette Mitentscheidung in
in der Zulieferkette der Zulieferkette
22 von 43 Punkten | 50 % 17 von 43 Punkten | 40 % 4 von 22 Punkten | 20 %
B2 B3 B4
Soziale Haltung im Sozial-ökologische Eigentum und
Umgang mit Geldmitteln Investitionen und Mitentscheidung
Mittelverteilung
49 von 98 Punkten | 50 % 26 von 65 Punkten | 40 % 46 von 65 Punkten | 70 %
C2 C3 C4
Ausgestaltung Förderung des Innerbetriebliche
der Arbeitsverträge ökologischen Verhaltens Mitentscheidung und
der Mitarbeitenden Transparenz
22 von 43 Punkten | 50 % 9 von 22 Punkten | 40 % 17 von 43 Punkten | 40 %
D2 D3 D4
Kooperation und Solidarität Ökologische Auswirkung Kund*innen-Mitwirkung
mit Mitunternehmen durch Nutzung und und Produkttransparenz
Entsorgung von Produkten
und Dienstleistungen
22 von 43 Punkten | 50 % 17 von 43 Punkten | 40 % 26 von 43 Punkten | 60 %
E2 E3 E4
Beitrag zum Gemeinwesen Reduktion ökologischer Transparenz und
Auswirkungen gesellschaftliche
Mitentscheidung
59 von 65 Punkten | 90 % 17 von 43 Punkten | 40 % 30 von 43 Punkten | 70 %
Gesamt: 48 % bzw. 483 von 1000 Punkten (2016: 462 Punkte; 2014: 419 Punkte; 2012: 329 Punkte)Sie können auch lesen
