Geschäftsbericht 2020/21 - Immobilien mit sozialem Nutzen - Impact Immobilien AG
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Immobilien mit sozialem Nutzen Ge s c h ä f ts beri ch t 2 02 0/21
I M PA CT I MMOB I L I EN A G
01 – Inhalt
THEMA SEITE
01 – Inhalt 2
02 – Unternehmensportrait 3
03 – Jahresbericht 4
04 – Immobilien mit sozialem Nutzen 6
05 – Sozialer und ökologischer Impact von Immobilien 8
06 – Impact Investing für Stiftungen 10
SEITE 12 + 16
07 – Nachhaltiger Strom aus Photovoltaik 12
08 – BETAX – Mobilität für Menschen mit Einschränkungen 14
09 – Eröffnung «Haus für Menschen» der Stiftung Töpferhaus in Suhr 16
10 – Bezug Neubau Nathalie Stiftung in Gümligen 18
11 – Fertigstellung SILBERGARTEN in Derendingen 19
12 – Fertigstellung Ersatzneubau Ziegelhöfen für Mobile Basel 20
13 – Fertigstellung Umbau für Stiftung Schmelzi in Grenchen 21
14 – Baustart Stiftung Orte zum Leben in Oberentfelden 22
SEITE 18 15 – Neuer Kindergarten Stiftung Aarhus in Gümligen 23
16 – Unternehmensstrategie 24
17 – Corporate Governance 25
18 – Verwaltungsrat und Geschäftsführung 26
Kontakt28
SEITE 22
Impressum:
Texte, Konzept, Redaktion: Impact Immobilien AG Gestaltung: business4you AG Bilder: Die Bilder stammen
von der Impact Immobilien AG, Christian Pfammatter, Christoph Grünig, Remo Neuhaus, Martin Baur,
2 Swiss Solar City AG, Stiftung Töpferhaus, Renggli AG und Halter AG.
GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
02 – Unternehmensportrait
Die Impact Immobilien AG investiert in Immobilien Soziale Institutionen finden in der Impact Immobilien
für Sozialinstitutionen und schafft erschwinglichen AG einen zuverlässigen und erfahrenen Partner mit
Wohn-, Arbeits- und Lebensraum für sozial schwächere Immobilienkompetenz, der sozial und langfristig aus-
Menschen in der Schweiz. gerichtet ist.
Die Investoren der Impact Immobilien AG sind
Die Impact Immobilien AG entwickelt, kauft und baut gemeinn ützige Stiftungen und Private, die einen
Immobilien für soziale und öffentliche Institutionen in s ozialen Nutzen bewirken und eine dem Zweck ange-
der Schweiz und vermietet diese Liegenschaften lang- messene finanzielle Rendite erzielen wollen. Die
fristig zu erschwinglichen Konditionen. I mpact Immobilien AG und ihre Aktionärinnen und
A ktionäre streben explizit keine P
rofitmaximierung an.
Neues «Haus für Menschen»
der Stiftung Töpferhaus in Suhr
Die Stiftung Töpferhaus unterstützt seit 1981 Menschen mit
einer psychischen Beeinträchtigung. Die rund 220 Klientinnen
und Klienten werden mit Arbeits- und Wohnangeboten, zwei
Tagesstätten und Job Coaching von 65 Mitarbeitenden in ihrer
beruflichen und sozialen Integration begleitet.
Auf der Titelseite des Geschäftsberichtes ist das von Leire Nicole
Waidmann im «Happy Painting» Stil gemalte Bild vom neuen
Haus für Menschen in Suhr abgebildet. Leire ist 33 Jahre alt und
seit sieben Jahren eine engagierte Besucherin im Kreativatelier
der Stiftung Töpferhaus. Das in realistischem Stil gemalte Bild
nebenan stammt von Adrian Merz. Er ist 63 Jahre alt und geht
seit zehn Jahren regelmässig ins Atelier in Aarau.
Beide finden in der künstlerischen Tätigkeit eine sinnvolle Be-
schäftigung, bei der sie ihre Kreativität ausleben können. Das
Atelier der Stiftung Töpferhaus gibt ihnen, wie sie selber sagen,
Struktur, Stabilität und Selbstvertrauen. Wer sich für den Erwerb
von Bildern der beiden Künstler interessiert, kann sich bei der
Stiftung Töpferhaus melden.
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03 – Jahresbericht
Sehr geehrte Damen und Herren
Wir sind letzten Juli mitten in der weltweiten Covid-19 und das «Haus für Menschen» der Stiftung Töpfer-
Pandemie in unser Geschäftsjahr 2020/21 gestartet, haus in Suhr wurden bereits im Juli 2021 bezogen,
zwar zuversichtlich, aber doch mit viel Respekt vor ebenso wie die Arztpraxis im SILBERGARTEN in
den zahlreichen Herausforderungen und einer ordent- D erendingen. Ab August 2021 waren die hindernis
lichen Portion Unsicherheit, was uns in den nächsten freien und erschwinglichen Wohnungen bereit,
zwölf Monaten so alles bevorsteht. Umso erfreulicher wie auch der Ersatzneubau in den Ziegelhöfen für
ist es, dass wir Ihnen ein Jahr später von vier termin- Mobile Basel. Entsprechend deutlich werden im
gerecht fertiggestellten Neubauten, einer bedeuten- neuen G eschäftsjahr die Mieteinnahmen ansteigen.
den Kapitalerhöhung über CHF 19.85 Millionen und
dem bisher erfolgreichsten Geschäftsjahr der Impact Partnerschaftliche Zusammenarbeit und gelebte
Immobilien AG berichten dürfen. Solidarität
Unsere Zielsetzung, mehr Wohn-, Arbeits- und Lebens-
Vier Neubauprojekte erfolgreich fertiggestellt raum für sozial schwächere Menschen in der Schweiz
Glücklicherweise war die Baubranche von den pande- zu schaffen, haben wir mit den fertiggestellten Neu-
miebedingten Einschränkungen nicht oder nur am bauprojekten im letzten Geschäftsjahr erfolgreich
Rande betroffen, so dass alle laufenden Bauprojekte u mgesetzt. Dank dem Design-to-Cost-Vorgehen und
wie geplant fortgeführt werden konnten. Das Internat mit professioneller Unterstützung unserer Partner
und die Schule für die Nathalie Stiftung in Gümligen wurden auch die Baukosten eingehalten und teilweise
Gelebte Solidarität
2020 2021
20. August 16. September 15. Oktober 22. Dezember 31. Januar 1. Februar
Generalver- Aufrichtfest Kapitalerhöhung Verurkundung Dachsanierung Vermarktungsstart
sammlung und Neubau Nathalie über CHF 19.85 Kaufvertrag LadenBistro Biel der 23 alters- und
Besichtigung Stiftung mit Millionen Liegenschaft für behinderten
Neubau Stiftung Zauberer Siderato Genossenschaft gerechten
Aarhus in Betax Bern Wohnungen im
Gümligen SILBERGARTEN
in Derendingen
4
GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
Marc Baumann Daniel Kusio
VR-Präsident Geschäftsführer
sogar unterschritten. Für uns aber noch wichtiger war, das operative Team ausgebaut und verstärkt. Dies hat
dass sich die Impact Immobilien AG gerade in einer uns auch erlaubt, eine Stiftung im Bereich Alterspfle-
Krise als verlässlicher und sozialer Partner beweisen ge bei der Planung einer neuen Überbauung nach dem
konnte. Deshalb war die Gewährung von Mieterlassen Design-to-Cost-Ansatz zu beraten, verbunden mit der
und Stundungen keine juristische Frage, sondern ein Absicht, das umfangreiche Neubauprojekt in der
Gebot der Stunde und ein Zeichen gelebter Solidarität. nächsten Phase zu finanzieren.
Dies ist auch im Sinn unserer langfristig und sozial
engagierten Aktionärinnen und Aktionäre, denen wir Wir sind sehr erfreut über die äusserst positive Ent-
an dieser Stelle einmal mehr für die Unterstützung im wicklung der Impact Immobilien AG und danken all
Rahmen der Kapitalerhöhung im Herbst 2020 danken. unseren Partnern für die gute Zusammenarbeit und
die gegenseitige Wertschätzung.
Spannende Projekte in Verhandlung und Prüfung
Anfang Mai 2021 konnte endlich auch mit dem Bau
für die Stiftung Orte zum Leben in Oberentfelden
g estartet werden. Bei zahlreichen Projekten sind wir
aktuell in Verhandlungen oder warten die Ergebnisse Marc Baumann Daniel Kusio
von weiteren Abklärungen resp. Entscheide von Be- Präsident des Verwaltungsrates Geschäftsführer
hörden ab. Zudem haben wir im letzten Geschäftsjahr
12. März 1. April 3. Mai 30. Juni
Baugesuch neuer Bezug neue und Baustart in Ober- Fertigstellung der Neubauprojekte für die Nathalie Stiftung in
Kindergarten umgebaute Woh- entfelden für die Gümligen und die Stiftung Töpferhaus in Suhr sowie Eröffnung
Stiftung Aarhus nungen in Grenchen Stiftung Orte zum der Arztpraxis im SILBERGARTEN in Derendingen. Der Neu-
durch die General- Leben bau für Mobile Basel in den Ziegelhöfen wird im August 2021
mieterin Stiftung bezogen.
Schmelzi
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04 – Immobilien mit sozialem Nutzen
LadenBistro Biel-Bienne Mobile Basel im Gundeli-Quartier
Inklusion von Menschen mit kognitiver Betreutes und begleitetes Wohnen
Einschränkung und sozial schwächeren Men- Dornacherstrasse 146 in Basel
schen, Jakob Rosius-Strasse 12, Biel-Bienne Generalmieterin ist Mobile Basel
Mieterin ist der Verein LadenBistro Biel-Bienne www.mobilebasel.ch
www.ladenbistro.ch
Mitmieterin ist Casa Nostra Biel-Bienne
www.casanostra-biel.ch
BeWoPlus Bern im Mattenhof-Quartier Nathalie Stiftung in Wattenwil/BE
Betreutes und begleitetes Wohnen Wohnheim für Menschen mit Autismus
Zieglerstrasse 34 in Bern Mettleneggenstrasse in Wattenwil/BE
Generalmieterin ist BeWo Plus Bern Generalmieterin ist die Nathalie Stiftung
www.bewoplus.ch www.nathaliestiftung.ch
BeWoPlus Bern im Breitenrain-Quartier Pflegewohngruppe Römerstein in Holziken
Inklusion und Wohncoaching Pflege mit Herz
Waffenweg 21 in Bern Hauptstrasse 8a bis 8c in Holziken
Generalmieterin ist BeWo Plus Bern Mieter sind die Pflegewohngruppe Römerstein
www.bewoplus.ch und Drittmieter
www.roemerstein.org
Stiftung Siloah in Gümligen Doppelpunkt AG in Kölliken
Ärztehaus der Stiftung Siloah Betriebsgebäude für ein Sozialunternehmen
Worbstrasse 312 in Gümligen und Arbeitsintegration
Generalmieterin ist die Stiftung Siloah Obere Bahnstrasse 3 in Kölliken
www.siloah.ch Generalmieterin ist die Doppelpunkt AG
www.doppelpunkt-ag.ch
Investitionsvolumen
Mietertrag
2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18
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Stiftung Aarhus Stiftung Töpferhaus in Suhr
in Gümligen Studios und Produktionsfläche für Men-
Wohnen und Beschäftigung für schen mit psychischen Einschränkungen
Menschen mit einer Körper- Bezug ab Juli 2021
und Mehrfachbehinderung Generalmieterin ist die Stiftung
Generalmieterin ist die Stiftung Aarhus Töpferhaus
www.aarhus.ch www.toepferhaus.ch
Geras Pflegehotel AG Nathalie Stiftung in Gümligen
in Sutz-Lattrigen Heilpädagogische Schule und Internat
Pflegeheimplätze und Pflegestudios für für Kinder und Jugendliche mit
Akut- und Übergangspflegen Autismus Spektrum Störungen
Pflegewohnungen mit interner Spitex Bezug ab Juli 2021
Generalmieterin ist die Geras Pflegehotel AG Generalmieterin ist die Nathalie Stiftung
www.geras-pflegehotel.ch www.nathaliestiftung.ch
Stiftung Schmelzi in Grenchen SILBERGARTEN in Derendingen
Wohnbegleitung für Menschen mit 23 hindernisfreie, altersgerechte
psychischen Einschränkungen und erschwingliche Wohnungen
Generalmieterin ist die Stiftung mit Arztpraxis und Gewerbe
Schmelzi in Grenchen Bezug ab Juli 2021
www.schmelzi.ch www.silbergarten.ch
BETAX Genossenschaft in Bern Mobile Basel Ziegelhöfen
Mobilität für Menschen mit Betreutes Wohnen und
Einschränkungen Wohncoaching
Generalmieterin ist BETAX Bern In den Ziegelhöfen in Basel
www.betax.ch Bezug Ersatzneubau ab August 2021
Generalmieterin ist Mobile Basel
www.mobilebasel.ch
Stiftung Orte zum Leben
in Oberentfelden
Wohnen und Beschäftigung für
Menschen mit Beeinträchtigungen
Generalmieterin ist die Stiftung Orte
zum Leben
Im Bau – geplanter Bezug Juli 2022
www.ozl.ch
Stiftung Aarhus in Gümligen
Neuer Kindergarten
Im Bau – geplanter Bezug Herbst 2021
www.aarhus.ch
2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
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05 – Sozialer und ökologischer Impact
von Immobilien
Impact Immobilien Scoring © Wirtschaftliche Inklusion
Die Impact Immobilien AG hat für die Messung der Gesellschaftliche und wirtschaftliche Inklusion gehö-
s ozialen und ökologischen Wirkung ihres Immo b
ilien ren zusammen. Die Impact Immobilien AG investiert
portfolios ein eigenes Impact Immobilien Scoring © deshalb bewusst in Immobilienprojekte, die benach-
entwickelt (vgl. Grafik unten). teiligten Menschen Zugang zu Bildung ermöglichen
oder sie im Rahmen eines Arbeits- oder Beschäfti-
Wohn-, Arbeits- und Lebensraum für sozial gungsangebotes in den ersten oder zweiten Arbeits-
schwächere Menschen markt integrieren. Beispiele sind die Sozialfirma
Eines der wesentlichen Ziele der Impact Immo D oppelpunkt in Kölliken, die Genossenschaft Betax
bilien AG ist es, gezielt Wohn-, Arbeits- und Lebens- in Bern, das neue Haus für Menschen der Stiftung
raum für sozial schwächere Menschen in der Schweiz T öpferhaus in Suhr, das LadenBistro in Biel und
zu schaffen. Dabei stehen vier besonders vulnerable die neue Schule mit Internat der Nathalie Stiftung in
Gruppen im Fokus: Personen mit niedrigem Einkom- G ümligen.
men, Personen mit psychischen Einschränkungen,
Personen mit körperlich und/oder kognitiven Ein- Erschwinglichkeit dank Design-to-Cost
schränkungen und ältere Menschen. Neben Sozial Finanziell tragbare Mieten sind eine wichtige Voraus
institutionen, die für eine entsprechende Unterstüt- setzung für den sozialen Nutzen von Immobilien. Die
zung und Betreuung sorgen, sind die soziale Inklusion Erschwinglichkeit ist für die Bewohnerinnen und Be-
und gelebte Durchmischung für diese Menschen von wohner sowie für soziale Institutionen absolut zentral,
grosser Bedeutung. Unsere Immobilien erfüllen die denn die Entschädigung ist meistens kantonal festge-
spezifischen Bedürfnisse benachteiligter Gruppen, in- legt resp. limitiert. Besonders bei Neubauprojekten ist
dem Gebäude für Menschen mit einer körperlichen es wichtig, dass nach dem Design-to-Cost-Ansatz ent-
Einschränkung hindernisfrei und für ältere Menschen wickelt und ein vorgegebener Kostenrahmen eingehal-
speziell altersgerecht gebaut sind. ten wird.
Impact Immobilien Scoring ©
Portfolio Impact Immobilien AG 2020
«Unser sozialer und ökologischer
Impact ist konkret messbar
5
4 und kann gezielt gesteuert
Ökologischer Impact
und vergrössert werden.»
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1
1 2 3 4 5
Quelle: Eigene Darstellung Impact
Sozialer Impact
Immobilien Portfolio 2020
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Ökologischer Impact von Immobilien Das Immobilien-Portfolio der Impact Immobilien AG
Für die Impact Immobilien AG sind neben der konkre- auf dem CO₂-Absenkpfad
ten sozialen Wirkung ihrer Liegenschaften auch deren Das Ergebnis dieser CO₂-Äquivalenzberechnung für
ökologische Auswirkungen von zunehmender Bedeu- jede Liegenschaft und das gesamte Portfolio zeigt,
tung. In der Schweiz sind Gebäude für mehr als ein dass aktuell rund 40% des gesamten CO₂-Ausstosses
Viertel (26.7%) des gesamten CO₂-Ausstosses verant- durch die einzige Ölheizung im Portfolio in Wattenwil
wortlich. Bis im Jahr 2050 soll die Zielvorgabe von verursacht wird. Im Durchschnitt liegt der aktuelle
null CO₂-Emissionen erreicht werden. CO₂-Ausstoss des Portfolios mit 17 Kilogramm
pro Quadratmeter Energiebezugsfläche (kg/m²)
Erneuerbare Energie und CO₂-Emissionen leicht unter dem Schweizer Durchschnittswert von
Da sich das Immobilienportfolio der Impact Immobi- 17.5 kg/m². Dank Sanierungsmassnahmen und mit der
lien AG im Aufbau befindet und für die zahlreichen F ertigstellung der aktuellen Neubauprojekte reduziert
Neubauprojekte noch keine historischen Angaben sich der CO₂-Ausstoss auf 5.8 kg/m² per Ende 2021.
zum Energieverbrauch vorliegen, wurden die CO₂- Obwohl sich die Energiebezugsfläche im Portfolio
Emissionen pro Liegenschaft mit dem CO₂-Rechner von 16’400 m² auf 38’880 m² mehr als verdoppelt,
von WüestPartner ermittelt. Mit dem E rsatz fossiler h albiert sich der CO₂-Gesamtausstoss von 277’000 kg
Energieträger und der Sanierung von Fassaden, auf 131’000 kg.
D ächern, Kellerdecken, Fenstern und Lüftungen
k önnen auch ältere Gebäude ökologischer werden.
Absenkpfad Portfolio und Zielpfad
Klimaabkommen «Immobilien machen 26.7% der
CO2-Emissionen in der Schweiz
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aus. Die Impact Immobilien AG
Co2-Äquivalente (kg/m2)
15
senkt den CO2-Ausstoss sehr
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deutlich unter die angestrebten
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Zielwerte.»
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Quelle: Berechnung von Wüest Partner für das
Toleranzbereich – Absenkpfad Portfolio – Absenkpfad Klimaziele
Portfolio der Impact Immobilien AG (2020/21)
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06 – Impact Investing für Stiftungen
«Ein Impact Investment ist
eine Investition, die neben
Dr. iur. Siegfried Breitling einer finanziellen Rendite
Präsident der Jacques und auch eine messbare, positive
Gloria Gossweiler Stiftung
Auswirkung auf die Gesellschaft
und die Umwelt erzielt.»
Strategie in einem Nischenmarkt. Immobilien für so-
ziale Institutionen und für benachteiligte Menschen
haben einen nachvollziehbaren sozialen Nutzen und
sie gewähren langfristige und stabile Erträge. Sie sind
deshalb ein gutes Beispiel für sogenannte Mission
R elated Investments.
Können Sie den Begriff «Mission Related
Im Interview erklären Dr. iur. Siegfried Breitling, Investments» erläutern?
Präsident der Jacques und Gloria Gossweiler Stiftung, Marc Baumann: Mission Related Investments sind An-
und Marc Baumann, VR-Präsident der Impact Immobi- lagen, die sich mit dem Zweck und den Werten einer
lien AG, weshalb Impact Investitionen besonders für gemeinnützigen Stiftung vereinbaren lassen. Das
gemeinnützige Stiftungen sinnvoll sind und welche kann beispielsweise bedeuten, dass man Ausschluss-
Ziele damit erreicht werden. kriterien für Anlagen festlegt und so sicherstellt, dass
diese dem gemeinnützigen Zweck nicht zuwiderlau-
Was sind die Ziele der Jacques und Gloria Gossweiler fen. Eine Organisation, die sich für Suchtprävention
Stiftung? engagiert, vermeidet zum Beispiel Anlagen, die Sucht-
Siegfried Breitling: Die Jacques und Gloria Gossweiler verhalten fördern können. Darüber hinaus kann eine
Stiftung ist eine gemeinnützige Vergabestiftung. Sie gemeinnützige Organisation auch versuchen, mit Im-
fördert auf medizinischem Gebiet Wissenschaft und pact Anlagen bestimmte Ziele aktiv zu fördern. Die
Forschung, Bildung und Erziehung sowie ein auf nach- Impact Immobilien AG ist ein gutes Beispiel für eine
haltige Entwicklung ausgerichtetes Unternehmertum. aktive Förderung von sozialen Zielen.
Wir haben die Stiftungstätigkeit nach den Nachhaltig-
keitszielen der Vereinten Nationen ausgerichtet. Wie können soziale Ziele mit Investitionen wie in die
Impact Immobilien AG aktiv gefördert werden?
Was hat Ihre Stiftung dazu bewogen, sich als Siegfried Breitling: Die Impact Immobilien AG setzt
Gründungsaktionärin bei der Impact Immobilien AG die sozialen Ziele unseres Erachtens sehr zielgerich-
zu engagieren? tet um. Sie
misst die soziale Nutzung der Immobilien
Siegfried Breitling: Die Impact Immobilien AG passt mit einer eigenen innovativen Methode und kommuni-
sehr gut zu dieser Ausrichtung. Sie überzeugte durch ziert die sozialen Aspekte gut nach aussen. Der sozia-
ein innovatives Konzept und eine erfolgversprechende le Nutzen ergibt sich bei der Impact Immobilien AG
10GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
Interview
Marc Baumann men, sind für uns zwar willkommen, aber weniger
VR-Präsident der e ntscheidend. Ich bin der Ansicht, dass man Auf
Impact Immobilien AG wertungsgewinne angesichts der tiefen Zinsen nicht
überbewerten sollte. Im Quervergleich können wir
s agen, dass der finanzielle Ertrag der Impact Immobi-
lien AG mit anderen Immobilienmarktanlagen absolut
standhält. Die fehlende Börsenkotierung hat zudem
den angenehmen Nebeneffekt, dass die Aktien fast
auf dem Netto-Vermögenswert handeln und keine
oder sehr kleine Agios bezahlt werden müssen. Bei
börsenkotierten Immobilienanlagen liegen die Agios
deutlich höher, aktuell teilweise bei 30% und mehr.
Wie passt die Impact Immobilen AG in den Portfolio-
kontext der Stiftung?
Siegfried Breitling: Wir führen die Impact Immobi-
lien AG in der Immobilienquote. Das Anlagereglement
nmittelbar aus der Nutzung der Gebäude. Diese
u e rmöglicht d er Stiftung, auch Investitionen in nicht
d ienen sozialen Institutionen als Betriebsgebäude k otierte Anlagen zu tätigen. Wir erachten solche
oder gewähren sozial schwächeren Menschen bezahl- Anlagen als wichtige und stabilisierende Ergänzung
baren Wohnraum. Uns gefällt zudem die Nähe der An- eines ansonsten börsenkotierten Portfolios. Die Stabi-
lagen. Die Generalversammlungen der Impact Immo- lität ergibt sich aus der geringeren Schwankungsbrei-
bilien AG finden meist bei einer sozialen Institution te im Vergleich zu börsenkotierten Anlagen. Private
statt, die Mieterin der Impact Immobilien AG ist. Da- Anlagen sind deshalb eine gute Beimischung im Port-
durch erhält man einen Einblick in die Tätigkeiten die- foliokontext. Gemeinnützige Stiftungen sind aufgrund
ser sozialen Institution. So waren etwa die Besuche ihrer langfristigen Ausrichtung, der guten Planbarkeit
von Wohnheimen für Menschen mit Autismus-Spekt- und ihrem langen Anlagehorizont ideale Kandidaten
rum-Störungen oder für Menschen mit psychischen für Impact Investitionen, die eine langfristige Perspek-
oder physischen Einschränkungen sehr beeindru- tive voraussetzen. Die regelmässige Ausschüttung
ckend und haben einen Einblick in eine herausfordern- von Erträgen ist ein weiterer wichtiger Faktor, da er
de Arbeit gegeben. zur Finanzierung der Vergabungen beiträgt. Wir ste-
hen desh alb Investitionen wie derjenigen in die Im-
Können Sie etwas zu den finanziellen Aspekten von pact Immobilien AG sehr positiv gegenüber.
Impact Investitionen sagen?
Marc Baumann: Finanziell steht für gemeinnützige
Verg abestiftungen eine stabile Ausschüttungsrendite
im V
ordergrund. Die Ausschüttungsrendite der Impact
Immobilien AG beträgt gegen 3% pro Jahr. Die Auf
wertungsgewinne, die zu diesen Erträgen hinzukom-
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07 – N achhaltiger Strom aus
Photovoltaik
Photovoltaikanlagen auf Liegenschaften der Eigenverbrauch (ZEV) des EVS und darüber hinaus
Impact Immobilien AG auch Fernwärme vom EVS, die bereits während des
Die Impact Immobilien AG sieht Photovoltaikanlagen Baus für die Austrocknung genutzt wurde.
auf Flachdächern ihrer Liegenschaften als wichtigen
Beitrag für eine nachhaltige, CO₂-freie Stromerzeu- PV-Contracting mit Swiss Solar City in Derendingen
gung. Im Portfolio der Impact Immobilien AG wurden Wie in Gümligen hat die Impact Immobilien AG im
denn auch bereits
auf zahlreichen Flachdächern von Projekt SILBERGARTEN nicht selber in eine Photovol-
Neubauten Photovoltaikanlagen installiert. Beim Er- taikanlage investiert, sondern mit einem Contracting-
satzneubau in den Ziegelhöfen für Mobile B asel und Dienstleister zusammengearbeitet. In Derendingen
im Haus für Menschen der Stiftung Töpferhaus in hat Swiss Solar City eine Solaranlage geplant, instal-
Suhr sind die Solaranlagen ein Bestandteil der Bau- liert und finanziert, welche die Bedürfnisse und Anfor-
kosten und entsprechend von der Impact Immobilien derungen der gewerblichen Mieter (Arztpraxis und
AG finanziert. Denner) erfüllt und gleichzeitig günstigen und nach-
haltigen Strom für die 23 Wohnungen liefert. Die Mie-
Contracting von Photovoltaikanlagen terinnen und Mieter profitieren dabei vom hohen
Photovoltaikanlagen können aber auch von einem so- Eigenverbrauch, welcher u.a. durch die Kühlaggregate
genannten Contractor geplant, installiert und finan- der gewerblichen Nutzer erreicht wird. Abgerechnet
ziert werden. So hat auf dem Dach des Neubaus der wird der Verbrauch selbstverständlich individuell und
Stiftung Aarhus der Energieverbund Siloah (EVS) eine transparent im Rahmen eines ZEVs.
neue Photovoltaikanlage auf eigene Rechnung instal-
liert und stellt den nachhaltig produzierten Strom Zusammenschluss zum Eigenverbrauch (ZEV)
nicht nur der Stiftung Aarhus, sondern gleich mehre- Im Zusammenhang mit Photovoltaikanlagen wird häu-
ren Mietern auf dem Siloah-A real zur Verfügung. So fig der Begriff «Zusammenschluss zum Eigenver-
bezieht auch der Neubau für die Nathalie Stiftung in brauch» (ZEV) genannt. Michael Hohn, VR-Präsident
Gümligen ohne eigene Anlage auf dem Dach nachhal- von Swiss Solar City, erklärt, wie ein ZEV funktioniert
tigen Solarstrom aus dem Zusammenschluss zum und welche Vorteile sich bei einem ZEV ergeben.
Stiftung Aarhus, Gümligen (ZEV Energieverbund Siloah) Mobile Basel, Ziegelhöfen, Basel
12GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
«Der ökologische und preisliche Vorteil
für die Mieter in einem ZEV erhöht
die Attraktivität und somit den Wert
einer Liegenschaft.»
Michael Hohn
VR-Präsident Swiss Solar City
Welche Vorteile bringt ein ZEV?
Zunächst ist der selbst produzierte Strom ökologisch,
CO₂-frei und günstiger als Strom aus dem Netz. Weil
der ZEV den Netzstrom gemeinsam bezieht und als
ein einziger Verbraucher gegenüber dem Netzbetrei-
ber auftritt und Netzgebühren und Abgaben auf selbst
produziertem Strom entfallen, führt dies oft zu deut-
lich tieferen Strompreisen für alle Bezüger. Ein Zu-
sammenschluss ist bei völlig unterschiedlichen Ver-
Wie funktioniert ein ZEV? brauchsverhalten möglich und rechnet sich besonders
Ein Gebäude mit einer Photovoltaikanlage – meistens bei einem grösseren Eigenverbrauch.
auf dem Dach, aber auch integriert in der Fassade –
kann die so produzierte Solarenergie mehreren Strom- Swiss Solar City (www.swiss-solar-city.ch)
nutzern zur Verfügung stellen. Dafür wird ein Zusam- Swiss Solar City plant und baut Solarkraftwerke und
menschluss zum Eigenverbrauch (ZEV) gegründet, finanziert diese bei Bedarf. Die Firma besitzt und
wobei ein ZEV auch aus mehreren, miteinander ver- b etreibt eines der grössten Photovoltaik-Anlagenport-
bundenen Liegenschaften bestehen kann. Der vom folios der Schweiz und verfügt über eine ausgezeich-
ZEV produzierte Solarstrom soll möglichst im Gebäu- nete Vernetzung mit professionellen Partnern in der
de resp. in den angeschlossenen Liegenschaften Solarbranche sowie im Finanzsektor. Zu den Kunden
selbst verbraucht werden. Die überschüssige Energie gehören neben Industrie- und Gewerbefirmen auch in-
wird ins Netz abgegeben resp. zusätzlich benötigter stitutionelle Anleger wie Pensionskassen, Versiche-
Strom wird gemeinsam vom Netz bezogen. rungen und Immobilienfonds.
Stiftung Töpferhaus, Suhr Silbergarten, Deredingen (ZEV)
13I M PA CT I MMOB I L I EN A G
08 – B ETAX – Mobilität für Menschen
mit Einschränkungen
BETAX ist unterwegs für Menschen, die dauerhaft oder Mit der Impact Immobilien AG als sozialen und kompe-
vorübergehend in ihrer Mobilität eingeschränkt sind. tenten Immobilien-Partner ist der Firmenstandort lang-
Das Credo der BETAX ist, sich vollumfänglich für die fristig gesichert. Gemeinsam wird ein umweltfreundli-
Mobilität von Menschen einzusetzen, die sich nur mit cher Umbau und eine neue PV-Anlage geplant, um die
Hilfsmitteln wie Rollstuhl, Rollatoren oder Krücken Elektromobilitätsstrategie der BETAX umzusetzen.
fortbewegen können. Als gemeinnützige Genossen-
schaft ermöglicht BETAX ihnen am sozialen Leben Gut zu wissen – BETAX Bern
teilzunehmen, die Schule zu besuchen, zur Arbeit zu • 80 engagierte Mitarbeitende und 38 Fahrzeuge
fahren oder Termine beim Arzt, der Physiotherapie •2 4/7 im Dienst für mobilitätseingeschränkte
oder im Spital wahrzunehmen. BETAX sorgt für Men- M enschen
schen mit Einschränkungen und gewährleistet einen •2 00 Fahrten pro Tag ergeben
sicheren Transport. 1’300’000 Kilometer pro Jahr
Eckdaten Nutzung: Betriebsstätte und Einsatzzentrale für die Beförderung von
mobilitätseingeschränkten Menschen
Gebäude: Büro- und Gewerbebau mit Werkstatt, Garage und 17 Parkplätzen
Fläche: 831 m²
Mieterin: Gemeinnützige Genossenschaft BETAX Bern
Mehr zur BETAX erfahren Sie hier
www.betax.ch
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Interview «Mobilität ist ein Grundbedürfnis und für
Menschen mit Einschränkungen ganz
besonders wichtig. Mich zusammen mit
der BETAX tagtäglich dafür einzusetzen
verschafft grosse Befriedigung.»
Jürg Stampfli
Geschäftsführer BETAX der ist und bleibt BETAX stolz, aber auch auf das Ver-
trauen, das unzählige Spenderinnen und Spender,
Sponsoren und Erblasser uns entgegenbringen.
Was macht Ihnen im Job als Geschäftsführer der
BETAX am meisten Spass?
Die zahlreichen positiven Rückmeldungen unserer
Kundinnen und Kunden – Privatpersonen, Spitäler,
ö ffentliche Dienste, Seniorenresidenzen und viele
mehr. Darüber hinaus bereitet mir das Engagement,
der unermüdliche Einsatz und die Kompetenz der
M itarbeitenden grosse Freude. Last but not least:
H umor und flache Hierarchien – alle wissen, was sie
Für Menschen mit Behinderung sind Fahrdienste von zu tun haben!
grosser Bedeutung. Was ermöglichen Sie mit den
Transporten alles? Sie sind Jurist von Beruf. Warum engagieren Sie sich
Auch Menschen mit eingeschränkter Mobilität haben als Geschäftsführer für die BETAX anstatt Karriere in
Anspruch auf bezahlbare Mobilität und Teilhabe am einer Kanzlei zu machen?
sozialen Leben, auf Ausbildung und Berufstätigkeit Sich für benachteiligte Mitmenschen einsetzen, nur
sowie auf medizinische Betreuung. Hier springen wir schon nach dieser Wertvorstellung zu leben, motiviert
ein und ermöglichen ihnen eine möglichst selbstbe- mich ungemein.
stimmte Gestaltung ihrer Aktivitäten und erleichtern
ihnen die Teilnahme am gesellschaftlichen Leben. Was wünschen Sie sich für die Zukunft?
Dass wir uns vermehrt bewusst sind über die Schwie-
Wer bezahlt die Fahrten? rigkeiten und Herausforderungen, welchen Menschen
BETAX erhält keine Unterstützung von der öffentli- mit einer eingeschränkten Mobilität tagtäglich gegen-
chen Hand. Der Fahrgast übernimmt die Fahrkosten überstehen. Erst mit diesem Bewusstsein können die
selbst und erhält je nach Fahrzweck einen Beitrag, Solidarität und Gleichstellung in finanzieller Hinsicht
z.B. von der Krankenkasse, Invalidenversicherung, Er- und mit Blick auf ein ausreichendes Angebot an pro-
gänzungsleistungen oder von der kantonalen Stiftung fessionellen Fahrdiensten verbessert werden.
für Behindertentransporte. BETAX berät die Kundin-
nen und Kunden kostenlos über die Finanzierungs- Erfahren Sie mehr über die Vision der BETAX, was
möglichkeiten. Jürg Stampfli an seinem Job liebt und spezielle Erleb-
nisse mit Kunden.
Worauf ist die BETAX besonders stolz?
BETAX ist eine Pionierin. 1984 haben sich Menschen
dafür eingesetzt, dass auch Menschen mit einer
B ehinderung sich von A nach B bewegen können. Hier geht es zum Beitrag
D amals mussten diese Menschen, wenn sie z.B. von in unserem Online-Magazin
Bern nach Burgdorf wollten, mit dem Gepäckwagen
der SBB Vorlieb nehmen. Seitdem hat sich vieles zum
Positiven verändert. Auf die Gründerinnen und Grün- 15I M PA CT I MMOB I L I EN A G
09 – B ezug «Haus für Menschen»
der Stiftung Töpferhaus in Suhr
Ein Haus für Menschen. Töpferhaus Suhr. Ein Haus von Menschen in partnerschaftlicher
Mitten im Quartier. Mitten im Leben. Zusammenarbeit
Die Stiftung Töpferhaus engagiert sich seit 40 Jahren Bauen ist Teamwork. Am besten funktioniert es in
für Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen. partnerschaftlicher Zusammenarbeit, bei der jede und
Neben dem Jubiläum kann in diesem Sommer auch jeder seine jeweiligen Kompetenzen einbringt. In die-
die Eröffnung des Neubaus in Suhr gefeiert werden. sem Projekt hat dies besonders gut funktioniert. Die
Mit dem Projekt «Töpferhaus Suhr – ein Haus für Stiftung Töpferhaus hat sich als zukünftige Nutzerin
Menschen», eingebunden in die Quartierentwicklung von Beginn an eingebracht. Neben Fachvertretern aus
der Gemeinde Suhr, eröffnen sich neue Möglichkeiten. den Bereichen Wohnen und Arbeiten waren mit Stif-
Daniel Aeberhard, Geschäftsführer der Stiftung tungsratspräsidentin Franziska Zehnder (Architektin)
T öpferhaus, erklärt: «Wir können mit dem Neubau ge- und Geschäftsführer Daniel Aeberhard die Entschei-
nügend Raum schaffen, unser Wohn- und Arbeitsan- dungsträger direkt im Projektteam, womit Entschei-
gebot zukunftsgerichtet ausbauen, Klientinnen und dungen kompetent und rasch getroffen werden konn-
Klienten in einem attraktiven Umfeld fördern und ten. Für die Planung und Realisierung wurde die Firma
unsere Dienstleistungs- und Produktpalette erweitern. Halter AG als Totalunternehmerin beauftragt. Die
Für die Planung und Realisierung des Projekts haben Architektur kommt von Frei Architekten aus Aarau.
wir in der Impact Immobilien AG eine ideale Partnerin Nach der Projektentwicklungsphase mit Matthias
gefunden: Sie ist Eigentümerin des neuen Gebäudes Wick von Halter Basel übernahm die Projektleitung
und wir als Töpferhaus Mieterin mit grossem Mitspra- Angelo B allerini von Halter Zürich. In 32 offiziellen
cherecht.» Bauherrensitzungen und unzähligen weiteren Bespre-
chungen wurden all die notwendigen Planungs- und
Umsetzungsa rbeiten professionell koordiniert, so
dass der Neubau im festgelegten Kostenrahmen und
16 termingerecht fertiggestellt werden konnte.GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
«Für das Töpferhaus ist der Neubau
ein Herzensprojekt. Dieser Funke
Melanie Häfliger ist auch auf mich übergesprungen!»
Bauleiterin Halter AG
Es gibt keine Probleme, die sich nicht lösen lassen!
Eine positive Grundeinstellung ist als Bauleiterin nicht
nur hilfreich, sondern quasi Voraussetzung. Immer
wieder Probleme zu lösen gehört quasi zum Alltag auf
einer Baustelle. Die Corona-Pandemie hatte glückli-
cherweise keine ernsthaften Auswirkungen auf den
Baufortschritt. Trotzdem gab es kurzfristige Personal-
ausfälle und ein besonderes Augenmerk lag auf der
Durchsetzung der verschärften Hygienevorschriften.
Mit noch mehr F lexibilität als sonst und gesundem
Als Frau in einer Männerwelt Menschenverstand war auch dieses Problem lösbar.
Melanie Häfliger (34) arbeitet seit August 2016 als Sie kann wie alle a nderen Beteiligten zu Recht stolz
Bauleiterin bei der Firma Halter AG und war seit Bau- sein, dass trotz C ovid-19 der Neubau pünktlich von
beginn des Projektes in Suhr dabei. Zur Baubranche der Stiftung Töpferhaus im Juli 2021 bezogen wurde.
ist sie per Zufall gekommen. Nach dem 10. Schuljahr,
einem Aufenthalt in der Westschweiz und dem Lehr-
abschluss als Hochbauzeichnerin in einem Architek-
turbüro, folgte die Ausbildung zur Technikerin HF Bau-
planung. Sie hat ihren Job als Bauleiterin von der Pike
auf gelernt und sie weiss sich in einer Männerwelt mit
ihrer fachlichen und sozialen Kompetenz zu behaup-
ten. Manchmal dauert es etwas, bis sie sich als Frau
den Respekt verschaffen kann, sagt sie selbst. Aber
ein freundschaftlicher Umgang und eine pragmati-
sche, lösungsorientierte Arbeitsweise hilft, denn
schliesslich sei sie auf das Fachkönnen aller ange
wiesen, damit der Bau gelinge.
Ein Herzensprojekt und eine Bauleiterin mit viel Mehr zur Stiftung Töpferhaus, ihrem
Herzblut 40-jährigen Jubiläum und zum Beitrag
Die Aufgaben als Bauleiterin sind anspruchsvoll und über das Haus für Menschen erfahren
sehr vielseitig: Ausschreibungen tätigen, Offerten Sie hier:
p rüfen, mit Unternehmern verhandeln, Rechnungen https://toepferhaus.ch/2021/02/09/
kontrollieren, tägliche Runden drehen, Fragen klären, happy-birthday-toepferhaus/
Probleme lösen, Arbeiten kontrollieren, Termine und
Kosten im Griff haben, Sitzungen und Besprechungen
mit allen Beteiligten, etc. Diese Vielfalt fasziniert
M elanie Häfliger. Sie macht ihren Job denn auch mit
viel Herzblut und hat sofort gemerkt, dass dieses
P rojekt speziell ist, weil der Neubau auch für die
S tiftung Töpferhaus ein Herzensprojekt ist.
17I M PA CT I MMOB I L I EN A G
10 – B ezug Neubau Nathalie Stiftung
in Gümligen
Termingerechte Übergabe des Internats und der Geringere Kosten dank Design-to-Cost
Schule im Juni 2021 Bereits bei der Entwicklung des Projektes wurden
Der Neubau wurde von der Firma Halter AG Bern wie die Kosten nach dem Design-to-Cost-Ansatz
geplant fertiggestellt und im Verlauf vom Juni 2021 optimiert. Nun ist es auch während der Bauphase
an die Nathalie Stiftung übergeben. Dass dies in gelungen, das maximale Kostenbudget zu unter-
einem durch Covid-19 doch etwas erschwerten Um- schreiten. Davon profitiert auch die Nathalie Stiftung
feld erfolgreich gelungen ist, ist der Kompetenz und über eine tiefere Miete.
Professionalität von Raphael Burkhalter (Projekt
entwicklung), Heinz Schmutz (Projektleitung),
Camille Ferndinger (Bauleitung), Marc Marti und Der Neubau für Jugendliche und Kinder mit
s einem Team (Schweyer + Marti Architekten AG) Autismus
s owie Marc Zürcher (Bauherrenbegleitung) zu verdan- Im neuen Schulhaus werden künftig neun Klassen
ken. Wesentlich geholfen hat, dass die Nathalie Stif- unterrichtet, ergänzt um pädagogische und medi
tung sich mit Manuela Dalle Carbonare als Direktorin zinische Therapien und die Beratungsstelle sowie
und Christian Staub als Stiftungsratspräsidenten einem neuen Therapiebad, das auch durch Externe
d irekt im Projektteam engagiert hat und so p
rag- genutzt werden kann. Im Internat wohnen künftig
matische und rasche Entscheidungen getroffen drei G
ruppen mit je fünf Internatsplätzen, die an
werden konnten. 365 Tagen im Jahr geöffnet sind.
Erfahren Sie mehr zur Nathalie
Stiftung: www.nathaliestiftung.ch
18GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
11 – B ezug SILBERGARTEN
in Derendingen
Neue Arztpraxis startet im Juli 2021 Erfolgreiche Vermietung der hindernisfreien und
Das Projekt «SILBERGARTEN» in Derendingen schrei- e rschwinglichen Wohnungen
tet voran, so dass im Erdgeschoss von Haus B die Die Erstvermietung der 23 attraktiven, hindernisfreien
G emeinschaftspraxis mit Spezialisierung auf A
lters- und erschwinglichen 2.5 und 3.5 Zimmerwohnungen
medizin von Regula Rüfenacht und ihrem Team ab mitten im Zentrum von Derendingen durch Franziska
Juli 2021 ihren Betrieb aufnehmen kann. Gleichz eitig Mayr-Oser verlief sehr erfolgreich. Die Wohnungen sind
wird im Erdgeschoss von Haus A zur Hauptstrasse preiswert, haben einen praktischen Grundriss und verfü-
hin ein Denner-Laden mit den Vorbereitungen für die gen alle über einen Balkon, eine Loggia o der Terrasse
Eröffnung beginnen. sowie ein Reduit mit eigener Waschmaschine/Tumbler.
Nachhaltiger Strom von der eigenen Solaranlage Selbstbestimmt Wohnen dank flexiblen Dienstleis-
In Zusammenarbeit mit Swiss Solar City als Contrac- tungen
ting-Partner werden die beiden Dächer für den Betrieb Auf Wunsch stehen Dienstleistungen der lokalen
einer Photovoltaikanlage genutzt, die den ökologisch S pitex zur Verfügung und erlauben ein selbstbe-
produzierten Solarstrom im Rahmen eines Zusam- stimmtes und eigenständiges Wohnen, auch für
menschlusses zum Eigenverbrauch (ZEV) allen ältere Menschen und solche mit Einschränkungen.
M ietern preiswert zur Verfügung stellt. Mehr zum
T hema erfahren Sie im Geschäftsbericht auf den
S eiten 12 +13.
Hier geht es zur Homepage vom
«SILBERGARTEN»
www.silbergarten.ch
19I M PA CT I MMOB I L I EN A G
12 – F ertigstellung Ersatzneubau
Ziegelhöfen für Mobile Basel
Termingerechte Fertigstellung bis Ende Juli 2021 das Kunststück. Mobile Basel wird ab August 2021 in
Der Ersatzneubau für Mobile Basel in den Ziegelhöfen den Neubau einziehen und ein betreutes Wohnen für
in Basel war gleich aus mehreren Gründen höchst an- Frauen und ein geschlechtergemischtes Wohncoa-
spruchsvoll: zwei direkt angebaute Nachbarliegen- ching in den Ziegelhöfen anbieten.
schaften, extrem enge Platzverhältnisse, zahlreiche
Auflagen der Stadtbildkommission, strikte Kosten
vorgaben und zu allem Überfluss auch noch Covid-19
Massnahmen. Dank der souveränen Projektleitung
durch Annekathrin Schär von Halter AG Basel gelang
«Das Zauberduo «Domenico» hat uns am Richt-
fest erfreut und verblüfft. Für uns von Mobile Basel
sind auch die Impact Immobilien AG als Investo-
rin und die Halter AG als Totalunternehmerin ein
Zauberduo. Vor unseren Augen haben sie in
kurzer Zeit ein neues Wohnhaus materialisiert,
welches unserem Bedarf mehr als gerecht wird. Monika Plüss
Wir staunen und sagen von Herzen danke.» Mitarbeiterin Mobile Basel
20GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
13 – F ertigstellung Umbau für
Stiftung Schmelzi in Grenchen
Aus 12 Wohnungen wurden 18 Wohneinheiten für Stiftung Schmelzi neu als Generalmieterin
Wohnbegleitung Die Stiftung Schmelzi hat sich noch während des Um-
Das im April 2020 erworbene Mehrfamilienhaus in baus entschieden, alle 18 Wohnungen als Generalmie-
Grenchen mit ursprünglich 12 Wohnungen wurde wie terin zu nutzen. Dies erlaubt ihr eine flexible Nutzung,
geplant so umgebaut, dass die Stiftung Schmelzi neu abhängig von der individuellen Situation und den
insgesamt 18 Wohneinheiten für ein begleitetes Woh- Bedürfnissen der Menschen mit einer psychischen
nen nutzen kann. Aus Rücksicht auf die bisherigen Beeinträchtigung, die von der Stiftung Schmelzi in
Mieter und mit Erhalt der Baubewilligung konnte ab ihrem Alltag unterstützt werden. Die Wohnbegleitung
Oktober 2020 mit dem Um- und Ausbau gestartet ist eine kostengünstige Wohn- und Betreuungsform,
werden. Die Arbeiten wurden termingerecht bis im die den Übergang von Aufenthalten in einer Wohn-
März 2021 ausgeführt. Der Stiftung Schmelzi stehen gruppe bis in die weitmöglichste Selbstständigkeit
nun je sechs 1.5, 2 und 3 Zimmerwohnungen sowie stützen kann.
ein gros-ser Atelier- und Büroraum zur Verfügung.
Erfahren Sie mehr zur Stiftung
Schmelzi: www.schmelzi.ch
21I M PA CT I MMOB I L I EN A G
14 – B austart Stiftung Orte zum Leben
in Oberentfelden
Mehr Wohn- und Lebensraum für die Stiftung Orte Cost-Ansatz entwickelte wurde, lief zunächst wie
zum Leben g eplant. Die Erteilung der definitiven Baubewilligung
Die Stiftung Orte zum Leben bietet für Menschen mit v erzögerte sich allerdings, weil gegen eine kantonale
verschiedensten Beeinträchtigungen zahlreiche Verfügung für den Bau eines besonderen Schutz-
A rbeits-, Beschäftigungs-, Ausbildungs- und Wohnan- raums erfolgreich Eins prache erhoben wurde.
gebote und fördert damit die Inklusion. In Oberentfel-
den entsteht mit dem Neubau auf dem Land der Ge- Baustart am 3. Mai 2021 – Bezug im Sommer 2022
meinde, welches im Baurecht zur Verfügung gestellt Da die Planung des Projektes von allen Beteiligten m
it
wird, der zusätzlich benötigte Wohn- und Lebensraum viel Energie weiter vorangetrieben wurde, konnte
für die Bewohnerinnen und Bewohner der Stiftung. trotzdem rasch mit dem Bau gestartet werden, so
dass ein Bezug im Sommer 2022 realistisch ist.
Baubewilligung im März 2021 anstatt wie geplant im
Juli 2020
Das Projekt für den Neubau, welcher in partnerschaft-
licher Zusammenarbeit mit der Totalunternehmerin
Halter AG und Frei Architekten nach dem Design-to-
Erfahren Sie mehr zur Stiftung
22 Orte zum Leben: www.ozl.chGESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
15 – B austart neuer Kindergarten
Stiftung A arhus in Gümligen
Rundum zufrieden mit dem Neubau bewährten Team mit Renggli AG nach dem Design-to-
Im März 2020 hat die Stiftung Aarhus den Neubau be- Cost-Ansatz, da die neue kantonale Infrastruktur
zogen. Wie geplant sind für die Zeit der Sanierung der pauschale pro Klasse massgebend ist. Die Bau
alten Schule nebenan zuerst die Kinder und Jugendli- bewilligung wurde im Mai 2021 erteilt. Dank vor
chen eingezogen. Wie gross deren Freude ist, konnten fabrizierten Holzbauelementen sollte der Bau bis im
die Aktionärinnen und Aktionäre der Impact Immobi- Herbst 2021 fertig werden.
lien AG bei einem Rundgang durch den Neubau an-
lässlich der Generalversammlung im August 2020
gleich persönlich miterleben. Im Herbst 2021 werden
«Was für ein Glücksfall, gleich
nun die Bewohnenden aus den Wohngruppen in neben dem Schulheim innert
Grosshöchstetten und in Muri b. Bern nach Gümligen
umziehen. weniger Monate in bewährter
Kooperation mit der Impact
Mehr Platz für den Aarhus-Kindergarten dank einem
neuen Erweiterungsbau Immobilien AG und Renggli AG
Gerade erst eingezogen und schon bestand neuer Be-
darf nach zusätzlichen Räumen für die Kindergarten-
einen Erweiterungsbau zu
klassen. Auf der grosszügigen Landparzelle, welche realisieren!»
der Impact Immobilien AG von der Burgergemeinde
Bern im Baurecht zur Verfügung gestellt wird, fand
sich rasch ein idealer Standort für den zweistöckigen Christa Marti
Erweiterungsbau. Die Planung startete gemeinsam im Direktorin Stiftung Aarhus
Erfahren Sie mehr zur Stiftung
Aarhus: www.aarhus.ch 23I M PA CT I MMOB I L I EN A G
16 – Unternehmensstrategie
Investitionsstrategie und sozialer Nutzen
Die Impact Immobilien AG hat sich zum Ziel gesetzt,
mehr bezahlbaren Wohn-, Arbeits- und Lebensraum
für sozial schwächere Menschen bereitzustellen. Die
Strategie der Impact Immobilien AG ist es, mit Immo-
bilieninvestitionen einen sozialen Nutzen in der
Schweiz zu schaffen. Die Impact Immobilien AG er-
wirbt Grundstücke oder nutzt diese im Baurecht, um
bestehende Liegenschaften zu kaufen, zu sanieren
oder neue Immobilienprojekte zu entwickeln, die einen
direkten sozialen Nutzen erbringen, weil dadurch er-
schwinglicher Wohn- und Lebensraum für sozial
schwächere Menschen geschaffen wird. Die Impact Immobilien AG entwickelt, baut oder kauft
L iegenschaften, um sie langf ristig zu halten. Dem
Realinvestition in der Schweiz entsprechend kann Land auch im Baurecht genutzt
Die Liegenschaften der Impact Immobilien AG erzeu- werden.
gen einen konkreten sozialen Nutzen und stellen
gleichzeitig eine Investition in Schweizer Realwerte Bei der Entwicklung, beim Bau oder der Renovation
dar. Die Anlageliegenschaften erwirtschaften einen von Liegenschaften legt die Impact Immobilien AG
angemessenen und gut planbaren Mietertrag, der grossen Wert auf eine ökologische, energieoptimierte
gleichzeitig für Sozialinstitutionen und andere Mieter sowie alters- und bewohnergerechte Umsetzung.
langfristig tragbar ist. Im Vergleich zu anderen Social
Impact Investitionen verschaffen Immobilien als Real- Die Impact Immobilien AG hat für die Messung des
investition ein hohes Mass an Sicherheit. Neben der sozialen und ökologischen Impacts (Wirkung) ihrer In-
Stabilität der Erträge und der langfristigen Werthaltig- vestitionen ein eigenes Modell mit konkreten Kriterien
keit bieten Anlageliegenschaften in der Schweiz auch entwickelt. Das
Impact Immobilien Scoring © wird für
einen gewissen Inflationsschutz und dank der Investi- jede Liegenschaft resp. jedes Projekt im Portfolio er-
tion und Finanzierung in Schweizer Franken besteht mittelt (vgl. Seite 8 im Geschäftsbericht).
kein Währungsrisiko.
Investitionsvolumen
Impact Investition In der aktuellen Aufbauphase beträgt das Investitions-
Die Investoren der Impact Immobilien AG wollen einen volumen in der Regel bis 30 Millionen Schweizer Fran-
sozialen Nutzen verbunden mit einer dem Zweck an- ken pro Objekt resp. Projekt. Bei grösseren Projekten
gemessenen finanziellen Rendite erzielen. Die Impact kann sich die Impact Immobilien AG als Partnerin be-
Immobilien AG und ihre Aktionärinnen und Aktionäre teiligen. Der regionale Fokus liegt derzeit grundsätz-
streben explizit keine Profitmaximierung an. Die lich in der deutschsprachigen Schweiz, wobei im Ein-
I mpact Immob ilien AG spekuliert nicht mit Land und zelfall auch Investitionen in den anderen Sprachregio-
baut keine Eigentumswohnungen, um sie anschlies- nen der Schweiz möglich sind.
send mit einem einm aligen Gewinn zu verkaufen.
24GESCHÄF TSBERI C HT 2 0 2 0 / 2 1
17 – Corporate Governance
Unternehmenszweck
Die Impact Immobilien AG bezweckt den Erwerb, den Elektronische Aktien
Handel und das Halten von Immobilien, die Entwick- Die Namenaktien der Impact Immobilien AG sind elek-
lung von Immobilienprojekten, die Gewährung von tronisch in jedes Bankdepot transferierbar und haben
Darlehen und die Ausarbeitung von Finanzmodellen die Valoren-Nummer 20.693.426 resp. die ISIN-Num-
für Immobilien im Bereich des sozialen Wohnungs- mer CH0206934264. Offizielle Zahlstelle der Impact
baus und des Wohnungsbaus im Bereich von Alters- Immobilien AG ist die Berner Kantonalbank in Bern.
wohnungen mit dem Zweck, günstigen Wohnraum zu
schaffen oder zu erhalten oder Immobilien für Institu- Übertragungsbeschränkungen
tionen mit gemeinnützigem Zweck zu schaffen oder Gegenüber der Gesellschaft gilt nur als Aktionär,
zu erhalten. Nutzniesser oder Nominee, wer im Aktienbuch einge-
tragen ist. Der Eintrag eines Erwerbers im Aktienbuch
Aktienkapital und Nennwertrückzahlung bedarf der Genehmigung durch den Verwaltungsrat.
Die Impact Immobilien AG wurde am 4. Juni 2012 in Aufgrund des Immobiliengeschäfts der Gesellschaft
Bern gegründet und verfügt per 30. Juni 2021 über ein behält sich die Gesellschaft das Recht vor, eine Ein-
Aktienk apital von CHF 59’712’053.05. Es ist eingeteilt tragung im Aktienbuch dann zu verweigern, wenn es
in 6’252'571 voll liberierte Namenaktien mit einem No- sich bei der erwerbenden Person um eine Person im
minalwert von je CHF 9.55. Die Generalversammlung Ausland im Sinne des Bundesgesetzes über den Er-
der Impact Immobilien AG beschloss am 20. August werb von Grundstücken durch Personen im Ausland
2020 eine Ausschüttung aus Kapitalreserven von vom 16. Dezember 1983 (BewG) handelt.
CHF 0.30 pro Namenaktie resp. CHF 1’406’828.70.
Alle A ktien sind dividendenberechtigt. Die Gesell- Revisionsstelle
schaft hat weder Partizipat ionss cheine noch Genuss- Anlässlich der Gründung der Impact Immobilien AG
scheine ausgegeben. Es sind keine Wandelanleihen wurde Engel Copera AG in Bern als Revisionsstelle ge-
ausstehend und keine Optionen auf Beteiligungen an wählt. Leitender Revisor ist Herr Dieter Mathys, Part-
der I mpact Immobilien AG begeben worden. ner, dipl. Wirtschaftsprüfer und dipl. Steuerexperte.
Die Revisionsstelle wird von der Generalversammlung
Aktionariat jeweils für die Amtsdauer von einem Jahr gewählt.
Die Impact Immobilien AG wurde von neun Investoren
gegründet und hatte per 30. Juni 2021 insgesamt Immobilienbewertung
123 Aktionärinnen und Aktionäre, davon 17 Stiftun- Die Bewertung der Liegenschaften erfolgt grundsätz-
gen, gemeinnützige Organisationen oder Pensions- lich zu aktuellen Verkehrswerten durch einen exter-
kassen. nen, unabhängigen Liegenschaftenschätzer. Die Lie-
genschaften der Impact Immobilien AG wurden per
Aktienregister 30. Juni 2021 durch Wüest Partner basierend auf dem
Das Aktienregister wird durch Computershare Discounted Cashflow-Verfahren (DCF) und aktuellen
(vormals SIX SAG AG) geführt. Marktdaten bewertet. Die Bestätigung der Bewertung
von Wüest Partner ist im Finanzbericht im Anhang zur
Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER enthalten.
25I M PA CT I MMOB I L I EN A G
18 – Verwaltungsrat und
Geschäftsführung
Der Verwaltungsrat besteht aus Marc Baumann (VR-Präsident), Lukas Stücklin, Adrian Lehmann,
Dr. Andreas Hauswirth und Rita Gisler. Die Geschäftsführung ist an Daniel Kusio delegiert.
Marc Baumann Lukas Stücklin
Verwaltungsratspräsident Vizepräsident des Verwaltungs-
1968 rates, 1974
Rechtsanwalt und Notar Universität Bern, MBA in Studium und Abschluss als lic.theol. evangelische
F inance und International Wealth Management der Theologie und Betriebswirtschaft Universität Bern,
Universitäten Genf und Carnegie Mellon (USA). Mit- Privatkundenberater-Ausbildung (UBS Wealth
gründer und Geschäftsführer der Invethos AG, Mit- M anagement Diploma), Mitgründer und Geschäfts
glied in mehreren Verwaltungsräten und Stiftungen, leitungsmitglied der Invethos AG, Fondsmanager
u.a. in den Bereichen Spital und Alterspflege, For- des Social Impact Fonds, Erfahrung als Stiftungsrat
schung und Ausbildung und Kultur. Frühere Tätig und Vorstand bei diversen gemeinnützigen Institutio-
keiten u.a. Mitglied der Geschäftsleitung der Bank nen. Frühere Tätigkeiten u.a. UBS Philanthropy Ser-
Armand von Ernst & Cie AG, Mitglied Sitzleitung Bank vices Zürich (Privatkundenberatung und Aufbau des
J ulius Bär in Bern. Angebots für Social Impact Investitionen).
Adrian Lehmann Dr. Andreas Hauswirth
Mitglied des Verwaltungsrates Mitglied des Verwaltungsrates
1953 1954
Architekt HTL, VR-Mitglied Basler Immobilien AG Dr. iur, Rechtsanwalt und Verwaltungsrat in verschie-
(BAM) seit November 2017. Bis Ende April 2014 denen Unternehmen, vorwiegend im Bereich Immobi-
D irector A sset Management Credit Suisse Zürich und lien s
owie bei der Artemis Holding AG in Aarburg. Da-
Product Manager CS Real Estate Fund LivingPlus, vor über 20 Jahre Mitglied der Konzernleitung der
P rodukt M anager CS Real Estate Fund Siat, Leiter Franke Holding AG und Artemis Group in Aarburg (Fa-
Construction & Development Real Estate Asset milienholding von Herrn M ichael Pieper, Inhaber der
M anagement Credit Suisse Zürich. Davor Mitglied der Artemis und Franke Group) sowie CEO und Präsident
Direktion Merkur Immobilien Bewirtschaftungs AG, der Artemis Real Estate Group.
Leiter Verkauf und Beratung Geilinger AG Winterthur
sowie B ürochef und Projektleiter Architekturbüro
B ednar & A lbisetti Winterthur.
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