Geschäftsbericht 2020 - Sodalis Gesundheitsgruppe
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Geschäftsbericht 2020
Impressum Herausgeberin/Redaktion sodalis gesundheitsgruppe Balfrinstrasse 15 3930 Visp Gestaltung Tonic GmbH 3900 Brig Fotos Christian Pfammatter Fotografie 3930 Visp Pascal Gertschen Fotografie 3902 Brig-Glis Druck Simplon Druck AG 3902 Brig-Glis
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Vorwort des Präsidenten 4
Kennzahlen5
Geschäftsbericht der sodalis gesundheitsgruppe
1. Lagebericht 6 – 13
2. Bilanz 15
3. Erfolgsrechnung 15
4. Geldflussrechnung 16 – 17
5. Anhang (inklusiv zusätzliche Angaben) 18 – 28
Grafiken und Tabellen 29 – 30
Organigramm31
Bericht der Revisionsstelle 32 – 33
Partner35
Vorwort des Präsidenten
Versicherungstechnisch ein Erfolg trotz Ausnahmejahr
von rund CHF 10.5 Mio., für den vor allem Geschäftsleitung beider Versicherer sind
das versicherungstechnische Ergebnis, sich einig, dass der Zusammenschluss
und nicht mehr wie im Vorjahr die Kapi- ein wichtiger und auch richtiger Schritt in
talanlagen, verantwortlich zeichnet. die Zukunft ist, da es für Kleinkranken-
kassen schier unmöglich ist, ihre Unab-
Folgen der Corona-Krise hängigkeit zu wahren – gerade wegen der
Auch in diesem Jahr wird uns die Corona- zahlreichen gesetz lichen Auflagen und
Pandemie nach wie vor beschäftigen. Bestimmungen, welche für alle Kranken-
Insbesondere im Rahmen der Leistungs- kassen gleichermassen gelten, ob gross
abrechnung wird es aufgrund künftiger oder klein. Dank des gemeinsamen Auf-
eventueller Lockdowns schwierig sein, tritts können die Kräfte beider Kassen
ein korrektes Abbild des Leistungsbe- gebündelt, Synergien genutzt, Kosten tief
darfs und mögliche Leistungsaufschübe gehalten und die Position als stärkster
abzuschätzen. Oberwalliser Krankenversicherer ausge-
baut werden.
Das Ausbleiben eines allfälligen Prä-
mienschocks im Jahr 2021 sowie allem Ein Blick in die Zukunft
Anschein nach auch im 2022 kann jedoch Gerade aufgrund der aktuellen Situation
als positiver Nebeneffekt der aktuellen ist vieles schwer plan- sowie vorausseh-
pandemischen Situation gewertet wer- bar, so dass im laufenden Jahr wiederum
den. So dass Krankenkassen aufgrund einige Herausforderungen aber auch
Christoph Imsand, Präsident genügend hoher Reserven als Garanten Veränderungen ins Haus stehen.
für Stabilität gelten.
Im Vorwort des Geschäftsberichts 2019 Als Arbeitgeber steht der Schutz unserer
hatte ich bereits erwähnt, dass sich der Nichtsdestotrotz wollen wir nicht nur Re- Mitarbeiter und jener aller Mitglieder
neue Geschäftsführer Matteo Kalber- serven äufnen, sondern sind gemeinsam nach wie vor im Fokus. Abstandsregeln,
matten der digitalen Transformation mit Vorstand und Geschäftsleitung lau- Homeoffice und Hygienemassnahmen
stellen müsse. Dass ihm dies in einem fend und seit jeher daran zu prüfen, diese sind überall dort weiter konsequent um-
ersten Schritt bereits jetzt gelungen ist, Gelder wo immer möglich adäquat unse- zusetzen, wo es ihrer bedarf.
erlebten wir – sicherlich nicht gänzlich ren Mitgliedern zukommen zu lassen –
freiwillig – im Jahr 2020. aber mit Bedacht! Wir wollen für unsere Mitglieder stets
erster und kompetentester Ansprech-
Homeoffice, Videokonferenzen, Teams- Zusammenschluss Krankenkasse partner vor Ort sein und zeitgleich setzen
Schulungen und die Verlagerung auf die Simplon und sodalis gesundheitsgruppe wir viel daran, unsere Präsenz sowie un-
digitale statt analoger Kommunikation Einen wichtigen Schritt in die Zukunft be- ser Angebot digital voranzutreiben. Dabei
standen durch die Corona-Krise plötzlich deutet auch die Fusion der Krankenkasse erfährt unser mittlerweile stark etablier-
an der Tagesordnung. Doch nicht nur der Simplon und der sodalis gesundheits- tes Kundenportal im 2021 ein frisches,
plötzliche Wechsel hin zu digitalem Ar- gruppe, der im September 2020 die Dele- ansprechenderes Layout und wir warten
beiten, sondern auch das Jahresergebnis gierten beider Kassen zustimmten. Per mit einer neuen sodalis-App auf – Ihnen
wurden durch die Pandemie merklich be- Ende 2020 gab die KK Simplon ihre Ei- so nah und dies auch rund um die Uhr.
einflusst. Während die Prämieneinnah- genständigkeit auf und ist seit dem 1.
men zunahmen, lagen die Leistungen Januar 2021 erfolgreich in der sodalis
deutlich unter jenen des Vorjahres. gesundheitsgruppe integriert. Für die
Offensichtlich verzichteten zahlreiche Geschäftsstellenleiterin Judith Arnold si-
Versicherte auf nicht dringende Behand- cherlich nicht ein einfacher Schritt, zu-
lungen und Operationen und bezogen mal sie die seit 85 Jahren bestehende
folglich weniger Leistungen. So verzeich- Kasse mehr als 35 Jahre im «One-wo-
nen wir für das Jahr 2020 einen Gewinn man-Betrieb» leitete. Doch Vorstand und
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Kennzahlen
tonic.ag
Regional
und vor Ort!
WIR VERSTEHEN DICH.
www.sodalis.ch
Wichtige Kennzahlen 31.12.2020 31.12.2019
OKP KVG Versicherte 37’837 37’219
Verwaltungskosten/Schaden- und Leistungsaufwendungen 4,8 % 4,4 %
Total Verwaltungskosten in CHF 6.4 Mio. 6.1 Mio.
Total Verdiente Prämien in CHF 148.8 Mio. 147.2 Mio.
Total Schaden- und Leistungsaufwendungen in CHF 132.5 Mio. 137.5 Mio.
Zahlungen Risikoausgleich in CHF 3.8 Mio. 3.8 Mio.
Rückstellungen Vers. Kosten OKP KVG in CHF 31.5 Mio. 31.9 Mio.
Rückstellungen Vers. Kosten Taggeld KVG in CHF 0.2 Mio. 0.2 Mio.
Rückstellungen Alter Taggeld KVG in CHF 0.4 Mio. 0.4 Mio.
Technische Rückstellungen VVG in CHF 22.3 Mio. 22.6 Mio.
Reserven/Eigenkapital OKP KVG in CHF 46.9 Mio. 39.9 Mio.
Reserven/Eigenkapital Taggeld KVG in CHF 7.5 Mio. 7.4 Mio.
Reserven/Eigenkapital VVG in CHF 14.5 Mio. 11.1 Mio.
Reservequote OKP/KVG (Eigenkapital/Prämien) 36,8 % 31,7 %
Solvenzquote Swiss Solvency Test KVG (SST) 217,1 % 180,9 %
Anzahl Mitarbeitende 42 41
Lernende 3 3
Anzahl Geschäftsstellen und Agenturen 11 11
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Geschäftsjahr 2020
Stabile Reservepolitik
1. LAGEBERICHT Im Berichtsjahr 2020 dürfen wir einen KK Simplon nach wie vor persönlich be-
Gesamterfolg von CHF 10.479 Mio. aus- treuen. Im Namen der gesamten Ge-
1.1 Geschäftsjahr im Allgemeinen weisen (CHF 7.500 Mio. im 2019). Alleine schäftsleitung und des Vorstands be-
das versicherungstechnische Ergebnis grüssen wir die neuen Mitglieder der
Die Basis für ein erfolgreiches Ge- beläuft sich auf CHF 9.995 Mio. (CHF 3.625 ehemaligen Krankenkasse Simplon recht
schäftsjahr 2020 bildete abermals unse- Mio. im 2019). Dabei lagen die erbrachten herzlich.
re äusserst stabile und ausreichende Versicherungsleistungen per Ende Jahr
Reservepolitik. Im vergangenen Ge- mit CHF 129.522 Mio. um rund CHF 6.5 Überproportionale Prämienerhöhung
schäftsjahr 2019 lag unser Fokus darauf, Mio. unter den budgetierten CHF 136 Mio. im Wallis – wir bleiben attraktiv
ein positives versicherungstechnisches im Bereich der OKP Medica. Unser Bestreben, den Mitgliedern der
Ergebnis auszuweisen. Das aktuelle Ge- Weiter mussten Rückstellungen für un- sodalis gesundheitsgruppe attraktive
schäftsjahr 2020 soll auf dieser Kenn- erledigte Schadenfälle im Wert von Prämien anzubieten, stand auch im Be-
zahl aufbauen. CHF 620'443 aufgelöst werden, während richtsjahr 2020 im Fokus.
Am 13. März 2020 ergriff der Bundesrat im 2019 noch Rückstellungen von Den prognostizierten Teuerungen im Ge-
Notrecht und ordnete einen bundeswei- CHF 3.565 Mio. gebildet werden konnten. sundheitswesen muss bei der Prämien-
ten Lockdown an. Die Konsequenz davon festsetzung Aufmerksamkeit geschenkt
war ein grossflächiger Behandlungs- Fusion mit der Krankenkasse Simplon werden. Erneut gingen Branchenverbän-
stopp in den Spitälern, da Ressourcen Anlässlich der Delegiertenversammlung de,die Gesundheitsdirektorenkonferenz
für Covid-Patienten freigehalten werden vom 17. September 2020 stimmten die GDK sowie das Bundesamt für Gesund-
mussten. Delegierten der sodalis gesundheits- heitswesen BAG von einem schweizwei-
gruppe der beabsichtigten Fusion per 1. ten Wachstum der Bruttokosten pro Ver-
Zum Sommer 2020 hin zeichnete sich Januar 2021 mit der Krankenkasse Sim- sicherten von +2,4 % aus.
eine Diskrepanz zwischen ausbezahlten plon zu. Mit der geplanten Fusion soll der Für den Kanton Wallis wurde gar ein po-
Versicherungsleistungen und erstelltem gemeinsame Auftritt als Krankenkasse tenzielles Kostenwachstum von +3,9 %
Budget ab, welche sich in den Monaten gestärkt und die regionale Verankerung prognostiziert. Die äusserst solide Re-
Juli bis September noch deutlicher ak- gefestigt werden. servesituation erlaubte es uns, die Prä-
zentuierte. Bereits im Juli bei der Prä- Schon länger zeichnete sich bei der mien für das Berichtsjahr 2020 um +3 %
mieneingabe für das Jahr 2021 stellte Krankenkasse Simplon das Problem mit nach oben anzupassen.
sich intensiviert die Frage, in welchem der kritischen Marktgrösse und den zu- Dabei profitierten unsere jungen Erwach-
Ausmass Behandlungen nach dem Lock- nehmenden Verwaltungskosten zur Be- senen (19- 25-jährig) von einer Null-Run-
down nachgeholt werden würden. Zahl- wältigung der gesetzlichen Auflagen ab. de und mussten keine Prämienerhöhung
reiche unsichere Faktoren diesbezüglich Während der vergangenen Geschäfts in Kauf nehmen.
erschwerten uns eine zuverlässige Sicht jahre pflegte die sodalis gemeinsam mit
auf die hochzurechnende Leistungsent- der Krankenkasse Simplon bereits einen Die durchschnittliche Monatsprämie für
wicklung per Ende Jahr. Wie sich im konstruktiven und kollegialen Austausch. einen Erwachsenen im Kanton Wallis
Nachhinein herausstellte, blieb der Wir schätzen es daher umso mehr, hat stieg zwischen 2019 und 2020 um +2,2 %
grosse Nachholeffekt (vorerst) mehrheit- sich die Geschäftsführerin des Simpiler (= CHF 7.60), während dieselbe Prämie
lich aus. Versicherers, Frau Judith Arnold, ge- im Schweizer Durchschnitt nur um etwa
meinsam mit ihrem Vorstand dazu ent- +0,3 % (= CHF 1.10) teurer wurde. Ledig-
Bis Ende Jahr 2020 sanken die Leistun- schieden, die Geschicke ihrer Kasse lich drei weitere Kantone verzeichneten
gen im Bereich Spital stationär gegen- künftig in die Hände der sodalis gesund- im Berichtsjahr 2020 einen höheren An-
über dem Vorjahr um -3,64 %. Die Arzt- heitsgruppe zu legen. stieg in Franken als das Wallis.
konsultationen nahmen in derselben Unter den frankofonen Kantonen liegt der
Betrachtungsperiode um -8 % ab. Per 1. Januar 2021 erweitert demnach Kanton Wallis mit einer durchschnitt
Die Anzahl Einweisungen ins Spital stati- die sodalis ihr Geschäftsstellennetz um lichen Prämie von CHF 359 nur knapp hin-
onär sank ebenfalls um -8 % gegenüber die Filiale in Simplon Dorf. Judith Arnold ter Fribourg (CHF 357) auf Rang zwei. Die
dem Geschäftsjahr 2019 auf 5'514 Ein- bleibt als Geschäftsstellenleiterin vor Ort höchste durchschnittliche Prämie bezahlt
weisungen. und wird die ehemaligen Mitglieder der man im Kanton Genf mit CHF 483.
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Ein höchst herausforderndes Jahr
Reserven/Eigenkapital
Das Berichtsjahr 2020 war aufgrund der
Covid-Pandemie ein äusserst herausfor-
in Mio. CHF derndes Jahr in vielerlei Hinsicht: Wäh-
50 rend sich die Leistungsentwicklung in den
45 ersten drei Monaten gemäss unserer
Budgetierung abzeichnete, waren die dar-
40
auffolgenden Quartale stark geprägt von
35
Unsicherheiten und Volatilitäten. Die An-
30
zahl Behandlungen und die damit verbun-
25 denen Leistungsaufwendungen erreich-
20 ten im Monat Juli eine Veränderung
15 gegenüber der Vorjahresperiode von –3 %.
10 Per Ende Jahr 2020 beliefen sich die aus-
5 bezahlten Leistungen in der OKP auf
CHF 129.522 Mio. und damit –1,87 % tiefer
VVG als noch im Jahr 2019 (CHF 131.987 Mio.).
2016 2017 2018 2019 2020
KVG
Im Bereich der Zusatzversicherungen re-
sultierten überwiegend negative Leis-
Dennoch konnten wir unser Prämi- Wechsel zu alternativen Versicherungs- tungsentwicklungen sowohl gegenüber
en-Ranking halten und bleiben nach wie modellen hält an der Vorjahresperiode wie auch gegen-
vor hervorragend positioniert gegenüber Die verdienten Versicherungsprämien über dem Budget. Im Zusatzversiche-
den Mitbewerbern. Für die jungen Er- von CHF 148.8 Mio. fielen gegenüber dem rungsprodukt Sana/SanaPlus wurden
wachsenen galt es auch für das Berichts- Vorjahr um CHF 1.6 Mio. höher aus CHF 5.283 Mio. Leistungen ausbezahlt,
jahr 2020, die Prämien attraktiv zu ge- (+1,10 %). Bei einer grundsätzlichen Prä- entsprechend einem Minus von CHF 364
stalten und im Rahmen des Möglichen zu mienerhöhung von +3 % sowie dem oben Tausend gegenüber dem Vorjahr.
rabattieren. erwähnten Mitgliederrückgang von
-1,5 % vermerkten wir auch im aktuellen Die Prämieneinnahmen von CHF 127.109
Leichter Mitgliederanstieg Berichtsjahr den anhaltenden Wech- Mio. in der OKP konnten das Budget-Ziel
Dank der erwähnten Fusion begrüssen sel-Trend hin zu alternativen Versiche- von CHF 130 Mio. nicht erreichen. Der
wir 982 neue Versicherte der Kranken- rungsmodellen. Mitgliederverlust sowie auch der Trend
kasse Simplon bei der sodalis gesund- hin zu Alternativmodellen wirkten sich ne-
heitsgruppe. Diese kommen nun in den Infolge steigender Prämienbelastung su- gativ auf die eingenommenen Prämien
Genuss weiterer lohnender Produkte im chen die Versicherten vermehrt günstige- erträge aus.
OKP-Bereich, haben neu die Möglichkeit, re Versicherungsmodelle wie Medicasa
sich für das Sparmodell Telmed zu ent- (Hausarzt-Modell) und Telmed (medizini- Innerhalb der Zusatzversicherungs-
scheiden und geniessen die Vorteile scher Ratgeber) oder eine höhere Fran- Sparte verzeichneten wir CHF 18.001 Mio.
sämtlicher Franchise-Stufen in allen chise-Stufe. Prämieneinnahmen und erreichten das
OKP-Produkten. Budget-Ziel von CHF 18.068 Mio. nur
Registrierten wir im Jahr 2010 24'505 knapp nicht. (-0,37 %).
Im Berichtsjahr 2020 mussten wir – un- Mitglieder mit einem Standardmodell
abhängig der neuen Mitglieder der Kran- und ordentlicher Franchise, waren es An den Finanzmärkten führte die Covid-
kenkasse Simplon – leider zum zweiten zehn Jahre später, im Berichtsjahr 2020, Pandemie ebenfalls zu unterjährigen
Mal in Folge einen Mitgliederrückgang noch deren 15'333. Wobei im selben Zeit- Turbulenzen. Unsere defensive Anlage-
von –1,5 % (analog Vorjahr) in Kauf neh- raum die gesamte Mitgliederzahl von strategie behauptete sich an stark volati-
men und verbuchen per 2020 einen Mit- 37'182 auf 37'837 wuchs. len Märkten. Im März 2020 verzeichnete
gliederbestand von 37'837. unser verwaltetes Vermögen einen Ver-
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Geschäftsjahr 2020
Stabile Reservepolitik
lust von –10,6 % (Höchststand). Per Ende zierten Reserven. Im KVG-Bereich wird Jahreshoch bei 11'270 Punkten innerhalb
Geschäftsjahr 2020 konnte eine Jahres- ein Eigenkapitalnachweis von von rund vier Wochen (Februar/März
rendite von +3,02 % erzielt werden. CHF 54.374 Mio. ausgewiesen und in- 2020) einen Drittel verlor und auf 7'650
Mit einem ausgewiesenen Erfolg an Ka- nerhalb der Zusatzversicherungs-Spar- Punkte sank, erlitten die von der sodalis
pitalanlagen – vor Rückstellungen – von te CHF 14.489 Mio. gesundheitsgruppe gehaltenen Kapital-
CHF 3.759 Mio. übertrafen wir das Bud- anlagen ihren maximalen Tiefpunkt am
get (CHF 2 Mio.) deutlich. Auch dieses Jahr stand man vor gewissen 25. März 2020 mit –10,6 %. Durch die
Der Verwaltungsaufwand wurde im Be- Herausforderungen in Bezug auf eine prä- eher konservative und von den regulato-
richtsjahr 2020 ausserordentlich stark zise Prognostizierung des Jahres 2020. rischen Anforderungen seitens FINMA
belastet. Die geplante Fusion mit der Verschiedene Unsicherheitsfaktoren wie und BAG geprägte risikoaverse Anlage-
Krankenkasse Simplon generierte im die unklare Entwicklung des Kapitalmark- politik konnten diese Einbrüche teilweise
EDV-Bereich Aufwendungen um CHF 211 tes, die Veränderung des Mitgliederbe- abgefedert und entschärft werden.
Tausend. standes infolge der Prämienanpassungen,
Im März 2020 musste ein Grossteil unse- die Entwicklung der Teuerung sowie die Die Erholung auf den Kapitalmärkten
rer EDV-Software durch die BAR Infor- stetige Verfeinerung des Risikoausglei- fand in einer ausserordentlich kurzen
matik AG neu aufgesetzt werden. Hierbei ches waren hierfür verantwortlich. Zeitspanne statt, was der V-förmige Ver-
entstanden Unkosten von rund CHF 98 lauf des SMI zeigt, welcher das Jahr 2020
Tausend. Im Gegensatz zum Vorjahr weisen alle dividendenbereinigt sogar mit einem
Sparten ein positives versicherungstech- leichten Plus abschliessen konnte.
Um den regulatorischen und zunehmend nisches Ergebnis aus. Diese erfreulichen Hauptverantwortlich hierfür waren diver-
komplexen Anforderungen an eine IT- Werte widerspiegeln sich auch im Resul- se fiskal- wie auch geldpolitische Mass-
Infrastruktur gerecht zu werden, wurde tat des Swiss Solvency-Tests (SST): nahmen, welche im Sinne von makroöko-
im Q2 des Berichtsjahres entschieden, Die Solvenzquote nach SST konnte ge- nomischen Impulsen die Weltwirtschaft
einen neuen Anbieter zur Erbringung der genüber 2019 um +40 % auf neu +217 % ankurbeln sollten. Inwiefern eine inflatio-
EDV-Dienstleistungen der sodalis ge- gesteigert werden. näre Entwicklung resultieren könnte,
sundheitsgruppe zu mandatieren. werden die nächsten Monate widerspie-
Die Einführung und Umsetzung der IT- Basierend auf den hohen Gewinnen und geln. Die sodalis gesundheitsgruppe
Infrastruktur beim neuen Anbieter bean- entsprechenden Reservezuweisungen konnte eine Jahresrendite von +3,02 %
spruchte den Verwaltungsaufwand um stieg die Reservequote OKP KVG im Be- erzielen.
zusätzliche CHF 165 Tausend. richtsjahr von +31,7 % auf +36,9 %.
Die Reserven/Eigenkapital bilden einen Nachdem die Nachfrage nach Aktien, ba-
Insgesamt konnte für das Geschäftsjahr stabilen Rückhalt, um auch in Zukunft sierend auf einer vorherrschenden gro-
2020 ein Ergebnis von CHF 10.479 Mio. den Prämienanstieg zu dämpfen und ge- ssen Unsicherheit in Bezug auf die weite-
erzielt werden, mit einem positiven Jah- ben Sicherheit für die Zukunft. re konjunkturelle Entwicklung im März
resergebnis in allen drei Spartenrech- sank, fand durch die expansive Geldpoli-
nungen. Der erwähnte Gewinn setzt sich Entwicklung Finanzmärkte und Kapital tik sowie das Senken des Zinsniveaus
aus den erwirtschafteten CHF 3.395 Mio. Das Jahr 2020 war sowohl aus makro seitens diverser Zentralbanken bei den
im Zusatzversicherungsbereich nach VVG ökonomischer wie aus börsenspezifi- Anlegern ein deutlicher Richtungswech-
sowie den CHF 6.921 Mio. in der Kran- scher Sicht ein aussergewöhnliches Jahr. sel von Obligationen in Aktien statt. In-
kenpflegeversicherung OKP und den Basierend auf einem vom lukrativen Bör- wiefern und in welchem Verhältnis die
CHF 162 Tausend imTaggeldbereich nach senjahr 2019 geprägten hohen Aus- Aktien die eigentlichen substanziellen
KVG innerhalb der Grundversicherung. gangslevel führte der Ausbruch von Co- Werte der Unternehmen abbilden, wird
Das Jahresergebnis von CHF 10.479 Mio. vid-19 in China sowie die pandemische die mittelfristige zukünftige Entwicklung
wird vollumfänglich den Reserven der Verbreitung über Europa zu Renditeein- zeigen. Um potenzielle Überbewertungs-
einzelnen Sparten zugewiesen. brüchen auf den Kapitalmärkten, welche risiken zu entschärfen, gilt es auch im
der Finanzkrise von 2008 entsprechen. Jahr 2021 eine breite Diversifikation in
Nach 2019 erreichten wir damit auch im den Anlagetätigkeiten anzustreben.
2020 einen neuen Höchststand an bilan- Während der Leitindex SMI von seinem
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Die Entwicklungen und Bewegungen so- Die mit der Fusion mit der Krankenkasse lerweile mehr als 6’200 Kunden diesen
wohl auf den Kapitalmärkten wie auch Simplon verbundenen technischen Migra Zugriff und erledigen sämtliche Muta
innerhalb der Volkswirtschaften orien- tionsarbeiten beliefen sich auf rund tionsmeldungen wie Adressänderung
tierten sich an der Entwicklung der Pan- CHF 211 Tausend. oder Bankangaben, Einscannen und Ver-
demie sowie den entsprechenden Reakti- Der Personalaufwand von CHF 3.600 Mio. senden von Rechnungen sowie Vertrags-
onen seitens Politik, Zentralbanken und fiel um -2,97 % tiefer aus als budgetiert. änderungen wie Modell- oder Franchise-
medizinischem Fortschritt in Bezug auf Zahlreiche Weiterbildungsangebote, aber wechsel online und rund um die Uhr.
die Impfung. Weitere globale Gescheh- auch Kundenevents wurden Corona- Das Ausführen dieser Mutationen auf
nisse wie die Präsidentschaftswahlen in bedingt abgesagt und die Mitarbei- dem PC, Tablet oder Smartphone erspart
den USA sowie der Brexit-Deal führten ter-Mobilität sank dabei merklich. den Kunden einerseits den Gang in die
im Rahmen eines Randgeschehens le- Geschäftsstelle und reduziert anderer-
diglich zu kurzfristigen Bewegungen, je- Digitalisierung Dokumente seits den administrativen Aufwand auf
doch ohne signifikanten und nachhalti- Seit ein paar Jahren digitalisieren wir die Seite sodalis.
gen Einfluss auf die Kapitalmärkte. Dokumente dort, wo sie uns zuerst errei-
chen: nämlich bei der morgendlichen Selbstverständlich sind unsere qualifi-
Nachdem das Bruttoinlandprodukt im Postverarbeitung. Sämtliche Kunden- und zierten Mitarbeitenden weiterhin für die
Jahr 2020 einen Einbruch von rund -3,8 % Leistungserbringer-Dokumente werden persönliche Beratung und Optimierung
erlitt, sind sich die Experten einig, dass bei uns elektronisch eingelesen und je von Versicherungslösungen an elf ver-
eine makroökonomische Erholung im nach Fachgebiet auf die einzelnen Ge- schiedenen Geschäftsstellen vor Ort. Das
ersten Halbjahr 2021 stattfinden wird. In schäftsstellen und Personen verteilt. Da- Online Kundenportal wird laufend opti-
welcher Zeitspanne jedoch das Aus- durch sind wir logistisch viel flexibler, effi- miert und um weitere Funktionen ausge-
gangsniveau erreicht werden kann, ist zienter und die Nachverfolgbarkeit ist baut. So ist seit 2020 dessen Neugestal-
äusserst fragil und hängt von nicht exakt jederzeit gegeben. tung im Gange. Der Relaunch inklusive
prognostizierbaren Faktoren wie der Be- Sobald ein Geschäftsfall erledigt ist, wird sodalis App sind für 2021 geplant.
reitstellung von Impfdosen sowie der das entsprechend eingereichte Doku-
Entwicklung der Virusmutationen ab. ment direkt im digitalen Kundendossier Datenschutz- und ISO-Zertifizierungen
Ökonomen halten ein Wachstum von abgelegt. Die Schweizerische Vereinigung für Qua-
rund +5 % als realistisch angesichts der litäts- und Management-Systeme SQS
induzierten Infrastrukturprogramme zur Doch nicht nur Kundendokumente, son- hat unser Qualitätsmanagementsystem
Ankurbelung der Wirtschaft. Des Weite- dern auch das Einlesen und Verarbeiten nach ISO 9001 sowie das Datenschutz-
ren wird die neue politische Führung der unserer Kreditoren-Rechnungen sowie managementsystem nach GoodPriv@cy
USA zu zusätzlichen Konjunkturimpulsen Bank-/Postauszüge erfolgen digital. Das und VDSZ (Verordnung über die Daten-
führen. Die effektiven makroökonomi- erspart Platz, und Recherchen sind je- schutz-Zertifizierungen) zertifiziert. Da-
schen sowie gesellschaftlichen Schäden derzeit durch sämtliche Mitarbeitenden bei überprüft die SQS unsere nach VDSZ
der Pandemie sind jedoch erst rückwir- blitzschnell möglich. zertifizierte Datenannahmestelle regel-
kend vollumfänglich und abschliessend Dabei werden die Richtlinien betreffend mässig und hat die Zertifikate entspre-
messbar. Datenschutz- und Datensicherheit strikte chend verlängert.
eingehalten.
Verwaltungskosten Zukunftsaussichten
Die Verwaltungskosten stiegen im Ge- Die sodalis will weiterhin als unabhängi-
schäftsjahr 2020 überproportional und 1.2 Innovationen ger Krankenversicherer am Markt auftre-
beliefen sich auf CHF 6.406 Mio. ten. Für sämtliche internen sowie exter-
Die EDV-Umstellung vom März 2020 Online-Kundenportal nen Anspruchsgruppen sind wir ein
sowie der Wechsel zu einem neuen An- Es ist uns weiterhin ein Anliegen, das seit verlässlicher Partner und streben eine
bieter zur Erbringung der EDV-Dienst- 2015 eingerichtete Online-Kundenportal einwandfreie Servicequalität und Profes-
leistungen waren die Hauptgründe für zu promoten und den Kunden das digitale sionalität an. Der Kunde steht bei uns all-
den starken Anstieg (+5,12 % gegenüber Verwalten ihrer Versicherungsunterlagen zeit im Zentrum, dementsprechend ste-
Vorjahr). schmackhaft zu machen. So nutzen mitt- hen Kundennähe, Kontinuität und
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Geschäftsjahr 2020
Stabile Reservepolitik
Verlässlichkeit an oberster Stelle. Zudem
sind wir stets bestrebt, unser Leistungs-
angebot laufend zu überprüfen und anzu-
passen. Es ist unser Ziel, die Marktfüh-
rerposition im Oberwallis weiterhin
auszubauen und uns dementsprechend
von unseren Mitbewerbern abzuheben;
nicht zuletzt dank unserer gelebten Flexi-
bilität und effizienten Kundenservice.
Finanzielle Sicherheit steht für uns vor
Wachstum und wir sind bemüht, die Prä-
mien so tief wie möglich anzusetzen, da-
mit die Leistungskosten gedeckt werden GZM Präsident Olivier Andenmatten eröffnet den Kickoff.
und die Prämienbelastung weiterhin
tragbar bleibt. Indem wir das Leistungs-
controlling konsequent durchziehen und
dort intervenieren, wo es angebracht ist,
tragen wir unseren Teil dazu bei. Valable
Lösungen zu finden um die jährliche Kos-
tenentwicklung abzuschwächen, bleibt
weiterhin eine enorme Herausforderung
und ist nur möglich, wenn sämtliche be-
troffenen Player Verantwortung überneh-
men.
Um als Krankenversicherer auch weiter-
hin fit für die Zukunft zu sein, investiert die
sodalis kontinuierlich in Ressourcen und
Infrastruktur, um in der persönlichen Trotz Absage des GZM 2020 fand der Trainingslauf auf der Originalstrecke statt. Ein grosses Merci an die
Kundenbetreuung sowie der Servicequali- freiwilligen Laufcoaches.
tät fortlaufend das aktuell hohe Niveau
beizubehalten oder gar noch auszubauen. Startschuss des GZM im Juli 2020. Etli- tivation aufrechterhalten werden. Der
che individuelle sowie auch gemeinsame Trainingslauf im Juni auf der Original-
Trainingseinheiten – laufend oder auch strecke konnte schlussendlich stattfin-
1.3 Kommunikation und Marketing alternativ auf dem Rad, auf einer Skitour, den, so dass die Läufer - ausstaffiert in
einer Langlaufrunde oder einem Schnee- den beliebten giftgrünen Shirts - zumin-
Kampagne «sodalis bewegt» schuhtrail – waren bereits absolviert, als dest etwas Gornergrat Zermatt Mara-
Auch 2020 sollten 100 motivierte sodalis- im März der grosse Lockdown folgte und thon-Luft schnuppern durften, zumal der
Versicherte am Gornergrat Zermatt Ma- wir unsere beliebten gemeinsamen Trai- eigentliche Lauf vom Juli abgesagt wur-
rathon teilnehmen und eine Strecke von nings einstellen mussten. Auch wenn de. Somit geht die erfolgreiche Aktion
21, 42 oder gar 45 Kilometern mit reich- Laufen in grösseren Gruppen nicht mehr 2021 in die dritte Runde und alle für 2020
lich Höhenmetern unter die Laufschuhe möglich war, die Hoffnung, dass der Lauf gemeldeten Läufer sind wiederum mit
nehmen. Der Start mit Kick Off im Sep- dennoch stattfinden konnte, blieb und die von der Partie. Ziel der Aktion ist die Ge-
tember 2019 war geglückt und die Teil- Läufer absolvierten weiterhin ihre Run- sundheitsförderung. Denn mit einem ge-
nehmer standen von Anfang an hochmo- den. Zusätzlich per Videosequenzen mit sunden Lebensstil – und die regelmässige
tiviert an unseren jeweiligen Treffpunkten Ausdauer- und Kraftübungen sollten die Bewegung gehört hier definitiv dazu –
für das neunmonatige Training bis zum Sportler bei Laune gehalten und die Mo- kann jeder und jede selbst einiges dazu
10beitragen. Die Rückmeldungen sind ent-
sprechend positiv: Etliche gepurzelte Ki-
los, gesteigerte Fitness, Ausdauer und
Kondition sowie viel mehr Vitalität und
Ausgeglichenheit sind das Resultat. Auch
für die Jubiläumsausgabe im Jahre 2022
bleiben Gornergrat Zermatt Marathon
und sodalis Partner und starten im Sep-
tember 2021 die vierte Auflage der be-
liebten Aktion.
Attraktive Kundenevents und -rabatte
Leider konnten aufgrund der aktuellen
Situation die etablierten und beliebten
Kundenevents wie die Artistika, das Open
Air Gampel oder das Businessfrühstück Der Vorstand der sodalis gesundheitsgruppe: Ulrich Grichting, Raphael Stucky, Christoph Bürgin, Nicolas
im Jahr 2020 nicht stattfinden. Kuonen, Marco Venetz, Christoph Imsand. Es fehlt Robert Kalbermatten.
Sobald seitens des Bundes die Massnah-
men gelockert werden und derlei Veran- Plakate. Ergänzt wurden die Aussagen in Einklang mit dem Strategieprozess der
staltungen wieder erlaubt sind, freut sich mit dem Versprechen der sodalis «Wir Unternehmung. Als Ausgangslage dient
die sodalis, wieder ihre Kunden und Part- verstehen dich». Dabei sollte gezeigt eine umfassende SWOT-Analyse. Die Be-
ner einzuladen, um zusammen diese un- werden, dass die sodalis nahe bei ihren urteilung der Risiken erfolgt differenziert
vergesslichen Momente der Geselligkeit Kunden ist und die Wünsche ihrer Kun- nach Risikoart und ist in der im Jahr 2018
und des Austausches zu erleben. den ernst nimmt. Die Kampagne wurde vom Vorstand verabschiedeten Risiko
hauptsächlich über digitale Kanäle wie politik präzise umschrieben. Im Anhang
Genauso geschätzt und begehrt bei unse- soziale Medien, Online, TV, Led Screens zur Jahresrechnung finden sich diverse
ren Kunden sind unsere Kundenaktionen: und Passenger-TV gestreut. Doch auch Aussagen zu den Risiken, denen sich die
Gegen Vorweisen der Versichertenkarte über die klassischen Medien wie Plakate sodalis ausgesetzt sieht.
erhalten sodalis-Kunden in regionalen und Zeitungsinserate fanden die Bot- Die selbst getragenen, prozessualen Risi-
Spezial
geschäften oder bei Dienstleis- schaften ihren Weg zu den entsprechen- ken werden durch die Geschäftsleitung
tungsanbietern attraktive Rabatte. Die den Zielgruppen. Ausgearbeitet wurde quartalsweise bewertet und überwacht.
Liste der aktuellen Kundenaktionen findet die Kampagne in Zusammenarbeit mit
sich jeweils auf www.sodalis.ch. der Agentur Tonic, die seit 2017 für die Internes Kontrollsystem IKS
sodalis verantwortlich zeichnet und de- Das interne Kontrollsystem hat die Auf-
Wir verstehen dich ren Kommunikationsanliegen professio- gabe, die internen Prozesse auf mögliche
Eine wichtige Aufgabe der Herbstkampa- nell konzipiert und umsetzt. Schlüsselrisiken zu prüfen, die zu
gne 2020 war, die Produkte der sodalis Falschaussagen in der finanziellen Be-
mit den Kernaussagen persönlich, nah richterstattung oder zur eingeschränkten
und kundenorientiert zu vereinen. Dafür 1.4 Risikomanagement und Wirksamkeit der Prozesse führen könn-
stand ein Filmteam für eine Umfrage im internes Kontrollsystem IKS ten. Die Kontrollen sind zum Teil präven-
Oberwallis im Einsatz, das von den Leu- tiv. Die Resultate der Kontrollen werden
ten wissen wollte, was bei einer Kranken- Risikomanagement/Risikobeurteilung schriftlich bzw. elektronisch dokumen-
kasse wichtig sei. Ungeschnitten und Das Risikomanagement hat das Ziel, die tiert. Die Zenhäusern Treuhand AG prüft
ehrlich mit Antworten wie «Alternativ wesentlichen strategischen und operati- stichprobenweise die Durchführung der
medizin», «Regionalität, Nähe», «Unkom- ven Unternehmensrisiken der sodalis zu Kontrollen. Zudem verifiziert die Zenhäu-
pliziertheit und unbürokratische Abwick- erkennen, zu bewerten und mit geeigne- sern Treuhand AG jährlich rotierend, ob
lung» oder «Keine Ahnung, das macht ten Massnahmen zu reduzieren oder zu in den einzelnen Bereichen alle Risiken
mein Mann» entstanden Kurzfilme und beseitigen. Die Risikoerkennung erfolgt abgedeckt worden sind und ob ein intakt
11Geschäftsjahr 2020
Stabile Reservepolitik
Unsere Geschäftsleitungsmitglieder
per 31. Dezember 2020
Von links nach rechts:
Christian Burri, Niedergampel, Leiter Verkauf
und Mitgliedschaft seit 1. Oktober 2016
Andreas Zeiter, Ernen, Leiter Leistungen/
Krankentaggeld seit 1. Oktober 2016
Simone Minnig-Previdoli, Brig,
Leiterin Finanzen seit 1. Januar 2020
Matteo Kalbermatten, Visp,
Geschäftsführer seit 1. Januar 2020
Die Zusammenarbeit innerhalb bzw. zwi-
schen den beiden Organen mit sieben
Vorstands- und vier Geschäftsleitungs-
mitgliedern ist äusserst kooperativ und
effizient. Der Dialog ist offen und erfolgt
funktionierendes IKS zwecks Erkennens Die Leistungsprognosen mussten mo- in gegenseitigem Respekt im Interesse
und Eindämmens von Risiken vorliegt. natlich neu beurteilt werden. der sodalis. Die flache Führungsstruktur
Die Zenhäusern Treuhand AG unterbrei- hat sich über Jahrzehnte bewährt.
tet dem Vorstand jährlich einen schriftli- Vorstand und Geschäftsleitung befassten
chen Bericht. Um Doppelspurigkeiten in sich im 2020 u. a. mit folgenden Schwer-
der Prüfung zu vermeiden, stimmen sich punkten: 1.6 Corporate Governance
die interne Revision Balmer Etienne AG − Marketing und Kommunikation
und die externe Revision Zenhäusern − Jahresrechnung 2020/Budget 2021 Unternehmensstruktur
Treuhand AG in ihren jährlichen Prü- − Prämien 2021 Die sodalis gesundheitsgruppe ist seit
fungsschwerpunkten jeweils ab. − Strategie/Zielerreichung 2020 und Ziel- 1919 ein nach schweizerischem Recht
setzungen 2021, insbesondere Mitglie- (ZBG) organisierter Verein von unbe-
derentwicklung und deren Folgen so- stimmter Dauer mit Sitz und Gerichts-
1.5 Ausserordentliche Ereignisse wie Beurteilung der Risiken stand Visp. Das Tätigkeitsgebiet umfasst
− neue IT-Partner die Kantone Wallis und Bern. Die sodalis
Corona-Pandemie & Homeoffice − Evaluation und Überprüfung Produkt- versichert ihre Kunden nach dem Prinzip
Die Corona-Pandemie stellte die Organi- Palette der Gegenseitigkeit gegen die wirtschaft-
sation und das Arbeiten von zu Hause auf − Evaluation und Ausbau Online-Services lichen Folgen von Krankheit, Unfall und
eine harte Probe. Hohe Flexibilität von − Fusion mit der Krankenkasse Simplon Mutterschaft. Die Organe gemäss Statu-
allen Mitarbeitenden wurde abverlangt. ten sind die Delegiertenversammlung,
der Vorstand, die Geschäftsleitung und
Vorstand Wohnort Eintritt Vorstand die Revisionsstelle.
Christoph Imsand, Präsident Ried-Brig 2016 Der Vorstand
Ulrich Grichting, Vize-Präsident Ernen 1994 Der Vorstand hat die sodalis gesund-
heitsgruppe mit aller Sorgfalt zu leiten.
Nicolas Kuonen, Sekretär/Aktuar Visp 2017
Er ist befugt, über alle Angelegenheiten,
Christoph Bürgin Zermatt 2017 die nicht der Delegiertenversammlung
Raphael Stucky Brig 2017 oder anderen Kassenorganen übertragen
oder vorbehalten sind, Beschluss zu fas-
Marco Venetz Stalden 2013
sen. Dem Vorstand obliegt insbesondere
Robert Kalbermatten Visp 2020 die nicht übertragbare Aufgabe der Ge-
12samtverantwortung über die Unterneh- Kommunikations-Marketingausschuss Pauschale, abhängig von Verantwortung
mens- und Organisationsführung sowie − enge Kooperation mit Leiter Kommu- und Funktion, sowie einem Sitzungsgeld
über die Finanzverwaltung. Die Vor- nikation & Marketing sowie Werbe- plus Reisespesen. Es besteht kein Bo-
standsmitglieder werden von der Dele- agentur für Kampagnen und Jahres- nusprogramm.
giertenversammlung für eine Amtsperio- plänen mit Budget
de von vier Jahren gewählt. Eine − Prüfung der Umsetzung von Kommu- Geschäftsleitung
Wiederwahl ist maximal bis zur Erfüllung nikations- und Marketingaktivitäten Die Löhne und Vergütungen der Ge-
des 65. Altersjahres zulässig. Der Vor- schäftsleitung werden im Rahmen des
stand - im Berichtjahr zusammengestellt Die Geschäftsleitung genehmigten Budgets auf Antrag des
aus Präsident sowie sechs weiteren Mit- Die Geschäftsleitung besteht zurzeit aus Personalausschusses vom Vorstand je-
gliedern - besteht aus vier ständigen vier Personen. Der Geschäftsführer führt weils verbindlich festgelegt und regel-
Ausschüssen mit folgenden Hauptauf- als Vorsitzender die Geschäftsleitungs- mässig vom Personalausschuss über-
gaben: sitzungen und ist für eine zeit- und sach- prüft. Im Berichtsjahr wurden der
gerechte Ausführung der gefassten Be- gesamten sodalis-Geschäftsleitung Ver-
Personalausschuss schlüsse zuständig. Im Weiteren bereitet gütungen (inkl. Spesen) von insgesamt
− Personalpolitik und Personalreglement die Geschäftsleitung die Geschäfte für CHF 503’978 ausbezahlt, davon
− Vorgaben für fixe und variable Vergü- den Vorstand und die Delegiertenver- CHF 349’829 brutto an Entschädigungen
tungen sammlung vor und führt deren Beschlüs- auf den KVG Bereich. Die BVG A rbeit
-
− Festlegung der Löhne der Geschäftslei- se aus. geberbeiträge für die Mitglieder der Ge-
tung sowie Lohnanpassungen, Lohn- schäftsleitung beliefen sich auf
budget und Stellenprozente Entschädigungen CHF 44’907. Die höchste Vergütung be-
Alle Mitarbeitenden (inkl. Geschäftslei- trug CHF 147’701. Für die Geschäftslei-
Kontrollausschuss IKS tung) erhalten eine ortsübliche Entschä- tung besteht ebenfalls kein Bonuspro-
− Vorschlag Revisionsstellen und Auftrag digung im Rahmen eines fixen Jahresloh- gramm.
zur Kontrolle der IKS-Tätigkeiten nes. Es werden weder Bonifikationen
− Massnahmen für die korrekte Unter- noch Antritts- oder Abgangsentschädi- Offenlegung Mandate
nehmensführung gungen ausgerichtet. Es bestehen keine Die Vorstands- und Geschäftsleitungs-
− Prüfung der Massnahmen auf Anord- vergünstigten Darlehen für Vorstand oder mitglieder sind verpflichtet, alle Mandate
nung der Revisionsstelle Mitarbeitende. und Beteiligungen bei juristischen Perso-
− Kontrolle der Zusammenarbeit zwi- Die Entschädigungen der leitenden Orga- nen jederzeit offenzulegen. Dabei wird
schen Geschäftsführung und Revisions- ne werden im Bereich der sozialen Kran- überprüft, ob Konfliktpotentiale beste-
stelle kenversicherung gemäss Art. 21 des hen.
− Begutachtung der Planung, Budgets, Krankenversicherungsaufsichtsgesetzes
Jahresrechnungen und –berichte, Halb- KVAG offengelegt. Interne Revision
jahresberichte Seit dem 1. Januar 2018 amtet die Firma
− Erarbeitung der Risikopolitik und Prü- Vorstand Balmer Etienne AG in Luzern als Interne
fung deren Reglement Die in einem Reglement definierten Ent- Revisorin der sodalis gesundheitsgruppe
schädigungen werden vom Vorstand re- und ist als unabhängiges Kontrollin-
Anlageausschuss gelmässig überprüft und für die folgende strument für die Überwachung und
− Überprüfung der Anlagestrategie Amtsperiode festgelegt. Im Geschäfts- Kontrolle deren Geschäftstätigkeit
− Ausarbeitung und periodische Über- jahr 2020 wurden den aktuell sieben Mit- verantwortlich.
wachung der Anlagerichtlinien gliedern (inkl. Präsident) des sodalis- Mittels Mehrjahresplanung stellt sie die
− Regelung der Tätigkeit der Banken so- Verwaltungsrats insgesamt CHF 43’748 interne sowie externe periodische Prü-
wie der Portfoliomanager und Überwa- brutto an Entschädigungen ausgerichtet. fung der risikorelevanten Geschäftsakti-
chung deren Tätigkeiten Davon CHF 30’367 brutto an Entschädi- vitäten sicher, wobei ihr Prüfungsplan
− Orientierung über Anlagetätigkeit, An- gungen auf den KVG Bereich. Die höchste stets mit jenem der externen Revisions-
lageerfolg, die Anlagekategorien und Entschädigung betrug CHF 10‘820. Diese stelle abgestimmt sein muss.
das Gesamtvermögen Vergütungen bestehen aus einer fixen Weiter führt sie jährlich eine umfassende
13Geschäftsjahr 2020
Stabile Reservepolitik
Impressionen der etwas anderen Delegiertenversammlung.
Risikobeurteilung durch, auf deren Grund terner bDSB der sodalis gemeldet.
lage die Prüfungsziele für das nächste
Jahr festgelegt werden. Auch für diese Mitarbeitende
Arbeiten ist die Koordination mit der ex- Um auch in Zukunft erfolgreich zu blei-
ternen Revision zwingend. ben, fördern und fordern wir die Entwick-
lung unserer Mitarbeitenden. Gezielte
Externe Revision interne und externe Fortbildungsangebo-
An der Delegiertenversammlung vom 23. te zu Fach-, Sozial- und Selbstkompetenz
Mai 2019 wurde die Zenhäusern Treu- ermöglichen ihnen, ihre Fähigkeiten be-
hand AG Visp für die Amtsperiode von darfsgerecht auszubauen und weiterzu-
zwei Jahren als externe Revisionsgesell- entwickeln sowie den Ansprüchen unse-
schaft wiedergewählt. rer Ansprechpartner allzeit gerecht zu
werden. Engagierte und motivierte Mitar-
Externer «betrieblicher Datenschutz- beitende sind der Schlüssel zum Erfolg.
beauftragter» (bDSB) Und gerade als serviceorientiertes Un-
Der externe bDSB ist für die sorgfältige ternehmen, für das der persönliche Kon-
Beratung der sodalis nach Treu und takt und die Nähe zum Kunden noch an
Glauben in datenschutzrechtlichen The- erster Stelle stehen, sind wir auf Perso-
men verantwortlich. Per 1. September nal angewiesen, das aktiv mitdenkt, top zu erreichenden Ziele, welche regelmäs-
2020 hat die Advokatur Fanger, eine An- ausgebildet und innovativ ist. Doch nicht sig überprüft und gegebenenfalls ange-
waltskanzlei mit Sitz in Luzern, die einzig regelmässiges Training und ein passt werden. Schlussendlich tragen
schwerpunktmässig Dienstleistungen in hohes Mass an Selbstverantwortung, Mitarbeiterevents sowie Teambildungs-
den Bereichen ICT-Recht, Datenrecht, sondern vor allem auch unser Zielverein- massnahmen zum äusserst positiven Ar-
Arbeitsrecht und Medienrecht erbringt, barungsprozess fordert und fördert glei- beitsklima in den elf Geschäftsstellen
dieses Mandat bei der sodalis übernom- chermassen den einzelnen Mitarbeiten- bei.
men. Dr. Reto Fanger übernimmt die den und verbessert den Austausch. Bei
Nachfolge von Herrn Wolfgang Schwarz, den drei Mal jährlich stattfindenden per-
Privism Consulting, als externer bDSB sönlichen Gesprächen definieren Vorge-
der sodalis und wurde beim EDÖP als ex- setzte und Mitarbeitende gemeinsam die
14Erfolgsrechnung und Bilanz
Per 31. Dezember 2020 mit Vorjahresvergleich
2. BILANZ
Aktiven in CHF 31.12.2020 31.12.2019 Veränderung
Kapitalanlagen 131’962’792 122’851’452 9’111’340
Immaterielle Anlagen 170’028 83’189 86’839
Sachanlagen 72’244 104’881 -32’637
Anlagevermögen 132’205’064 123’039’522 9’165’542
Rechnungsabgrenzungen aktiv 348’611 131’954 216’657
Forderungen 42’928’511 42’238’605 689’906
Flüssige Mittel 18’406’224 11’130’295 7’275’928
Umlaufvermögen 61’683’345 53’500’854 8’182’491
Total Aktiven 193’888’409 176’540’377 17’348’032
Passiven in CHF 31.12.2020 31.12.2019 Veränderung
Gewinnreserven 68’863’593 58’384’184 10’479’409
Eigenkapital 68’863’593 58’384’184 10’479’409
Versicherungstechnische Rückstellungen 50’473’493 51’093’936 -620’443
Versicherungstechnische Sicherheitsrückstellungen 3’950’000 3’950’000 0
Rückstellungen für Risiken in den Kapitalanlagen 14’294’089 11’556’066 2’738’024
Rechnungsabgrenzung passiv 2'458'918 2'334'849 124'069
Verbindlichkeiten KVG 51’286'576 47'481'795 3’804'781
Verbindlichkeiten VVG 2’561’740 1’739’547 822’193
Fremdkapital 125’024’816 118’156’192 6’868’623
Total Passiven 193’888’409 176’540’377 17’348’032
In sämtlichen Tabellen dieses Geschäftsberichts können minimale Rundungsdifferenzen auftreten.
3. ERFOLGSRECHNUNG
Erfolgsrechnung Januar bis Dezember in CHF 2020 2019 Veränderung
Verdiente Prämien für eigene Rechnung 148’836’112 147’213’508 1’622’605
Schaden- und Leistungsaufwand für eigene Rechnung -129’277’900 -130’147’423 869’523
Veränderung der versicherungstechnischen
620’443 -3’565’209 4’185’652
Rückstellungen für eigene Rechnung
Risikoausgleich -3’816’966 -3’781’895 -35’071
Betriebsaufwand für eigene Rechnung -6’405’840 -6’093’600 -312’240
Total versicherungstechnisches Ergebnis 9’955’849 3’625’381 6’330’469
Ertrag aus Kapitalanlagen 4’296’266 10’987’782 -6’691’515
Aufwand aus Kapitalanlagen -526’009 -445’430 -80’579
Veränderung der Rückstellungen für
-2’738’024 -6’185’751 3’447’727
Risiken in den Kapitalanlagen
Ergebnis aus Kapitalanlagen 1’032’234 4’356’601 -3’324’368
Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 0 -264’616 264’616
Ertragssteuern VVG -508’674 -216’487 -292’187
Jahresergebnis 10’479’409 7’500’879 2’978’530
15Geldflussrechnung 2020
4. GELDFLUSSRECHNUNG
Geldflussrechnung in CHF 2020 2019
Jahresergebnis 10’479’409 7’500’879
Abschreibungen/Zuschreibungen auf
– Kapitalanlagen
– Sachanlagen 44’637 24’667
– Immaterielle Anlagen 55’188 68'452
– Forderungen 11’580 -345’890
Zunahme/Abnahme von
– versicherungstechnischen Rückstellungen für eigene Rechnung -388’870 2’044’137
– versicherungstechnischen Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen -231’573 1’521’072
– nichtversicherungstechnischen Rückstellungen
– Rückstellungen für Risiken in den Kapitalanlagen 2’738’024 6’185’751
Gewinn/Verlust aus Abgängen von
– Sachanlagen
Zunahme/Abnahme von
– Rechnungsabgrenzungen (aktiv) -216’657 4’722
– Forderungen -701’486 -2’238’264
– Rechnungsabgrenzungen (passiv) 124’069 118’393
– Verbindlichkeiten 4’626'974 -96’893
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 16’541’295 14’787’025
Zunahme/Abnahme von
– Kapitalanlagen -9’111’340 -13’983’809
– Immaterielle Anlagen -142’027 -85’051
– Sachanlagen -12’000 -31’283
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -9’265’367 -14’100’143
Veränderung flüssige Mittel 7’275’928 686’882
16Erfolgszuweisung in CHF 31.12.2020 31.12.2019 Veränderung
Ergebnis Taggeldversicherung KVG 162’376 1’492’461 -1’330’085
Ergebnis Zusatzversicherungen VVG 3’395’205 1’580’780 1’814’425
Ergebnis Medica OKP KVG 6’921’829 4’427’638 2’494’191
Total Erfolg 10’479’409 7’500’879 2’978’530
Eigenkapitalnachweis in CHF 31.12.2020 31.12.2019 Veränderung
Gewinnreserven
Reserven Medica OKP KVG 46’858’924 39’937’096 6’921’829
Reserven Taggeldversicherung KVG 7’515’460 7’353’084 162’376
Reserven Zusatzversicherungen VVG 14’489’208 11’094’004 3’395’205
Total 68’863’593 58’384’184 10’479’409
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17Anhang zur Jahresrechnung
5. ANHANG − durch einen Vergleich mit ähnlichen Anleihen
Objekten, Anleihen sind festverzinsliche Anlagen
Erläuterungen der − durch den Barwert der zukünftigen wie Obligationen, Wandelanleihen und
Bewertungsgrundlage und der Cash Flows bzw. Erträge (Discounted weitere ähnliche Anlagen, welche in
Bewertungsgrundsätze Cash Flow Methode), CHF oder in einer anderen Währung auf
− durch eine andere allgemein aner- einen Nominalwert lauten. Die Bewer-
Grundsätze der Rechnungslegung kannte Bewertungsmethode. tung erfolgt zu Marktwerten, wobei die
Die statutarische Jahresrechnung ist in Marchzinsen separat unter der Position
Übereinstimmung mit dem gesamten Falls kein Marktwert bekannt ist oder kein «aktive Rechnungsabgrenzungen» er-
Swiss GAAP FER Regelwerk dargestellt aktueller Wert bestimmt werden kann, er- fasst werden.
worden und entspricht dem schweizeri- folgt die Bewertung ausnahmsweise zum
schen Gesetz. Sie basiert auf betriebs- Anschaffungswert abzüglich betriebsnot- Immaterielle Anlagen
wirtschaftlichen Werten und vermittelt wendiger Wertberichtigungen. Diese Position beinhaltet erworbene
ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- und selbst erarbeitete Werte ohne phy-
sprechendes Bild der Vermögens-, Fi- Grundstücke und Gebäude sische Existenz. Es handelt sich dabei
nanz- und Ertragslage. Die Jahresrech- Die Position enthält sowohl Anlagelie- um EDV-Software sowie Nutzungsrech-
nung wird unter der Annahme der genschaften, welche vermietet werden, te. Immaterielle Anlagen werden akti-
Fortführung der Unternehmenstätigkeit als auch selbst genutzte Liegenschaf- viert, wenn sie klar identifiziert und die
erstellt. ten. Die Grundstücke und Bauten wer- Kosten zuverlässig bestimmbar sind
den zu aktuellen Werten bewertet. Die- und wenn sie dem Unternehmen über
Bilanzstichtag ser aktuelle Wert wird mittels der mehrere Jahre einen messbaren Nut-
Die Jahresrechnung schliesst auf den Discounted Cash Flow-Methode (DCF) zen bringen. Die Bewertung der imma-
31. Dezember ab. ermittelt und durch externe periodische teriellen Anlagen erfolgt zu Anschaf-
Verkehrswertschätzungen von Fachex- fungskosten abzüglich der betriebs -
Bewertungsgrundsätze perten regelmässig, nämlich alle fünf wirtschaftlichen notwendigen Ab-
Die Bewertung erfolgt nach einheitlichen Jahre und letztmals im November 2018, schreibungen. Die Abschreibungen
Kriterien. Es gilt das Prinzip der Einzel- überprüft. werden linear vorgenommen. Die Nut-
bewertung der Aktiven und Verbindlich- zungsdauer von Software beträgt zwei
keiten. Erfolgt die Folgebewertung von Aktien bis fünf Jahre.
Aktiven bzw. Verbindlichkeiten nicht zu Darunter fallen Beteiligungspapiere wie
historischen bzw. zu fortgeführten An- Aktien, Partizipationskapital, Genuss- Sachanlagen
schaffungskosten, sondern zu aktuellen scheine und weitere ähnliche Papiere. Die Sachanlagen bestehen vorwiegend
Werten, wird bei normalem Geschäfts- Beteiligungen und kollektive Anlagen aus Mobilien sowie aus der IT-Infrastruk-
verlauf der Tageswert bzw. Nutzwert her- werden separat ausgewiesen. Die von tur. Die selbstgenutzten Liegenschaften
angezogen. der sodalis gehaltenen Anlagen sind in werden als Kapitalanlagen erfasst und
der Regel marktfähig und werden zum bewertet. Die Bewertung der Sachanla-
Kapitalanlagen Marktpreis bewertet. In Ausnahmen gen erfolgt zu Anschaffungskosten ab-
Die Bewertung der Kapitalanlagen er- kann es vorkommen, dass ein aktueller züglich der betriebswirtschaftlich not-
folgt grundsätzlich zu aktuellen Werten. Wert nicht festgelegt werden kann, wes- wendigen Abschreibungen.
Wertveränderungen werden in der Er- halb ausnahmsweise der Anschaffungs-
folgsrechnung als nicht realisierter Ge- wert abzüglich einer allfälligen Wertbe- Büromobiliar
winn im Ertrag aus Kapitalanlagen bzw. richtigung zur Anwendung gelangt. Das Büromobiliar (Tische, Stühle,
als nicht realisierter Verlust im Aufwand Schränke, Tresors etc.) wird auf längs-
aus Kapitalanlagen erfasst. Unter einem Alternative Anlagen/Immobilien tens zehn Jahre des Anschaffungsprei-
aktuellen Wert werden grundsätzlich öf- Die alternativen Anlagen/Immobilien- ses mit einem jährlichen Abschrei-
fentlich notierte Marktwerte verstanden. fonds werden als separate Position ge- bungssatz von 10 % bis auf CHF 1 des
Liegt kein Marktwert vor, wird der aktu- führt. Die Bewertung erfolgt wie bei den Erinnerungswertes pro memoria abge-
elle Wert wie folgt bestimmt: Aktien zu aktuellen Werten. schrieben.
18EDV-Anlagen Fachleute. und Feriensaldi.
Die EDV-Anlagen (Server, Laptops, Dru- − Die bilanzierten Altersrückstellungen Verbindlichkeiten
cker, PCs etc.) werden auf längstens fünf Taggeldversicherung KVG Einzelversi- Bei dieser Position handelt es sich vor-
Jahre des Anschaffungspreises mit ei- cherung haben den Zweck, Defizite in nehmlich um Verpflichtungen gegenüber
nem jährlichen Abschreibungssatz von den höchsten Alterssegmenten in der Versicherten bzw. Leistungserbringern
20 % bis auf CHF 1 des Erinnerungswer- Einzeltaggeldversicherung KVG auszu- und Versicherungsorganisationen sowie
tes pro memoria abgeschrieben. Die gleichen. Für bilanzierte Altersrückstel- um vorausbezahlte Prämien. Die Verbind-
Werthaltigkeit wird jährlich überprüft. lungen gilt der Anhaltspunkt der jährli- lichkeiten werden mit ihrem Nominalbe-
Bei Bedarf werden zusätzliche Abschrei- chen Netto prämieneinnahmen. Dies trag bilanziert.
bungen zulasten des Periodenergebnis- wurde in den vom Bundesamt für Ge-
ses vorgenommen. Anschaffungen unter sundheit (BAG) g enehmigten Ge- Auf Schätzungen basierte Verpflichtun-
CHF 5‘000 werden direkt im Aufwand schäftsplan so vorgesehen. gen, wo kein effektiver Wert vorliegt, wer-
verbucht. den in den passiven Rechnungsabgren-
Versicherungstechnische Schaden-, zungen abgebildet.
Aktive Rechnungsabgrenzungen Schwankungs-, Alters- und Sicher-
Diese Position beinhaltet die March heitsrückstellungen nach VVG Passive Rechnungsabgrenzungen
zinsen aus Kapitalanlagen sowie übrige Diese Rückstellungen betreffen aus- Diese Position beinhaltet Abgrenzungen
transitorische Aktiven. schliesslich das Zusatzversicherungs- für bestehende am Bilanzstichtag noch
geschäft und werden vom verantwortli- nicht genau bekannte Verbindlichkeiten.
Forderungen chen Aktuar aufgrund der von der FINMA Damit die Richtlinien bezüglich Darstel-
Die Forderungen werden zum Nominal- genehmigten Geschäftspläne (Verfü- lung gemäss Swiss GAAP FER eingehal-
wert bilanziert und betriebswirtschaftli- gung 29. Juli 2020) jährlich berechnet. ten werden, wurde eine entsprechende
che Wertberichtigungen angemessen Anpassung vorgenommen. Demzufolge
berücksichtigt. Rückstellungen für Risiken in den werden in den passiven Rechnungsab-
Kapitalanlagen grenzungen alle auf Schätzungen basier-
Flüssige Mittel Die Rückstellungen für die Risiken in den ten Abgrenzungsbuchungen dargestellt.
Die flüssigen Mittel umfassen Kassen Kapitalanlagen werden für marktspezifi-
bestände sowie Post- und Bankguthaben sche Risiken der Kapitalanlagen gebildet Eigenkapital
aus operativer Geschäftstätigkeit. Diese und aufgelöst. Das aktuell gültige Anla- Die Gewinnreserven umfassen die Erfolge
sind zu aktuellen Werten (Tageswerte) gereglement vom 3. Dezember 2020 defi- aus den vergangenen Geschäftsjahren.
bewertet. niert die Höhe der anzustrebenden Wert-
schwankungsreserve (Zielwert) anhand Risikomanagement und interne
Versicherungstechnische der prozentualen Ansätze pro Anlageka- Kontrolle
Rückstellungen für eigene tegorie (Pauschalmethode). Der Vorstand Die sodalis ist den folgenden Risiken aus-
Rechnung nach KVG überwacht die Wertschwankungsreserve gesetzt:
Die versicherungstechnischen Rückstel- jährlich und deren Zielwert. Bei Abwei- − Anlagerisiko
lungen für eigene Rechnung bestehen aus chungen von der definierten Reserve ent- − Geschäftsrisiko
folgenden Positionen: scheidet er über allfällige Massnahmen. − Geschäftsumfeld-Risiken
− operationelle Risiken
− Schadenrückstellungen OKP, Taggeld Nicht versicherungstechnische − Datensicherheit
KVG Rückstellungen
Die Schadenrückstellungen für OKP, Unter dieser Position werden sämtliche Die sodalis verfügt über ein Risikoma-
Taggeld KVG werden nach der nicht versicherungstechnisch bedingten nagement, welches auf die obigen Risi-
Chain-Ladder-Methode auf der Basis Rückstellungen aufgeführt. Darunter fal- ken ausgerichtet ist. Die identifizierten
einer 5-jährigen Beobachtungsperio- len unter anderem die zu erwartenden Risiken werden periodisch systematisch
de berechnet sowie aufgrund der Er- Verpflichtungen aus Gerichtsfällen sowie überprüft und auf ihre Eintrittswahr-
kenntnisse der für die Regulierung die Rückstellungen für die wahrscheinli- scheinlichkeit und möglichen Auswir-
der Schadenfälle verantwortlichen chen Verpflichtungen für Überstunden kungen hin untersucht. Der Vorstand
19Sie können auch lesen
