LEISTUNGS BERICHT 2020 - Zewo
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LEISTUNGS
BERICHT
2020
Imelda Näf vom Atelier Züriwerk sieht
das Thema Corona auf ihre Weise.
Die Stiftung Die Krise gestalten
Züriwerk
Stiftungsratsausschuss Stiftungsrat Wir wachsen an Her- erkennen. Deshalb hat die Stiftung Züriwerk die
ausforderungen und Standards in Bezug auf Hygiene- und Schutzmass-
Katharina Stoll-Zurbuchen Zürich Christine Bernet Bubikon
Präsidentin Ehemalige Gemeindevertretung schwierigen Situatio- nahmen, gemessen an den behördlichen Vorga-
nen. An Gelegenheiten ben, in eigener Verantwortung erhöht. Der Erfolg
Conradin Stiffler Erlenbach Nicolai Borbach Grüningen hierzu hat es uns 2020 hat uns in unserem Vorgehen bestätigt.
Vizepräsident Ehemalige Gemeindevertretung
nicht gefehlt. Corona
Ana Alvarez Zürich Andrea Keller Wolfhausen hat auch die Stiftung Stillstand ist keine Option. Wir sind neue Wege
Quästorin bis 5/2020 Gemeindevertretung Züriwerk mit Wucht ge- gegangen, haben uns weiterentwickelt. Wir sind
Patrick Zingg Winterthur Dr. Anne Kustermann Graf Zürich Katharina Stoll-Zurbuchen, troffen. Eines war rasch noch kreativer geworden und haben an Agilität
Quästor ab 5/2020 Angehörige Reto Fausch. klar: Wir wollen die und Flexibilität gewonnen. So waren wir in der Lage,
Hansruedi Bischofberger Wila ZH Carmen Marty Fässler Adliswil schwierigen Monate leistungs- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dank
Agogik Politik nicht nur überstehen – wir wollen mehr. Schon im der Unterstützung durch Spenden haben wir gezielt
März machte es sich die Stiftung Züriwerk zur Aufga- die Digitalisierung vorangetrieben. Wir konnten
Yvonne Bürgin Rüti Ueli Pfister Esslingen
Politik Politik
be, die Krise zu gestalten. In ihrer über 50-jährigen neue Formen der Zusammenarbeit ausprobieren
Geschichte hat die Stiftung Züriwerk immer ihre und optimieren. Das Vertrauen in unsere Fachper-
Doris Maurer Dietlikon Franz Stähli Dübendorf Vision verfolgt und gesellschaftliche Entwicklungen sonen war ein guter Wegweiser. Homeoffice-Rege-
Personal Finanzen, Sozialversicherungen
vorangetrieben. «Mitwirken. Teilhaben» ist unsere lungen sind von Beginn an konsequent umgesetzt
Monika Michel Deckert Zürich Sascha-Max Steinegger Grüningen Tradition und unsere Aufgabe. Wir wirken nicht nur und übers Jahr nicht aufgehoben worden.
Angehörige Gemeindevertretung mit – wir zeigen Wirkung! 2020 ist der Beweis: Coro-
Arda Onur Volketswil Dr. Beat Walti Zollikon na hat uns viel abverlangt. Aber wir haben auch Wir leben Solidarität. Das Miteinander gibt uns die
Angehöriger Juristische Fragen gewonnen. Die Pandemie hat Lernprozesse und Kraft, die wir brauchen, um den Alltag zu bewälti-
neue Projekte angestossen, vielfältige Sichtweisen gen und die Zukunft im Auge zu behalten. Solida-
Geschäftsleitung eröffnet und den Zusammenhalt gestärkt. risch waren unsere Fachpersonen, die Angehöri-
Reto Fausch gen, unsere Kunden, unsere Partnerinnen und
Direktor Den Schutz der Gesundheit ins Zentrum stellen – Partner sowie die vielen Spenderinnen und Spen-
diese Leitlinie umzusetzen, war unsere erste Priorität. der. Herzlichsten Dank dafür!
Roger Stäger
Ziel war und ist es, unsere Bewohnerinnen und
Vizedirektor,
Geschäftsbereichsleiter Betriebe Bewohner, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
unser Fachpersonal so gut wie möglich vor An-
Ralf Bühner steckungen zu schützen. Diese Verantwortung neh-
Geschäftsbereichsleiter Wohnen
men wir ernst, hier machen wir keine Kompromisse.
Nathalie Riedo Dies bedeutet strikte Einhaltung der Vorgaben des Katharina Stoll-Zurbuchen Reto Fausch
Fachbereichsleiterin Agogik BAG. Das heisst aber auch, dass wir Entwicklungen Stiftungsratspräsidentin Direktor
Maja Stucki rund um die Covid-19-Pandemie versuchen, selber
Geschäftsbereichsleiterin Service Center zu antizipieren sowie Gefahren und Risiken früh zu
2 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 3
2020 – Ein lehrreiches Jahr
Von Reto Fausch
Der Rückblick auf 2020 zeigt: Fast alles war anders. Zukunftstaugliche Software. Nach langer Vorbe-
Wir haben uns den ausserordentlichen Herausfor- reitungszeit erfolgte Anfang 2020 der Projektstart.
derungen gestellt und die Corona-Krise mit gebün- Ende 2020 waren die Arbeiten abgeschlossen, die
delten Kräften gemeistert. neue Softwareversion war bereit. Mit dem neuen
System (Wechsel von Microsoft Navision auf Micro-
Dabei konnten wir auf Bewährtes zählen: Solidarität soft BC) verfügt Züriwerk über eine zukunftstaug-
wird im Züriwerk gelebt. Wer seine Arbeit nicht wie liche Software, die den Anforderungen an eine
gewohnt ausüben konnte, half dort aus, wo sich effiziente Administration vollumfänglich gerecht
der Bedarf zeigte. Fachpersonen der Verwaltung wird.
mit agogischer Erfahrung arbeiteten plötzlich auf
Wohngruppen. Mitarbeitende, die zu ihrem Schutz Bedürfnisgerechte Angebotsgestaltung. Züriwerk
aus dem Betreuungsalltag herausgenommen wer- verfügt über grosse Erfahrung in der Betreuung
den mussten, halfen bei administrativen Aufgaben von Personen mit Autismus-Spektrum-Störungen
mit. Vielfältige Seitenwechsel eröffneten neue Per- (ASS). Ein Teil des Aussenbereichs am Standort
spektiven. Die grosse Bereitschaft von Bewohnerin- Bubikon wurde für die besonderen Bedürfnisse
nen und Bewohnern, Mitarbeitenden und Fachper- dieser anspruchsvollen Klientengruppe umgestaltet.
sonal, flexibel zu reagieren, war von unschätzba- Diese Vorarbeiten erlauben es, die nächsten
rem Wert. Ein ganz herzliches Dankeschön an alle! Schritte der Weiterentwicklung des Angebots anzu-
gehen.
In der Krise vorwärts schauen. Die Situation zwang
uns, Geplantes zurückzustellen. Aus Sorge um die Li- Erfreuliche Auslastung. Züriwerk wird als Wohn- und
quidität wurden Investitionsprojekte verschoben. Arbeitsort geschätzt. Unser Angebot ist nach wie vor
Fehlende personelle Kapazitäten führten zu Verzöge- attraktiv und wird genutzt. Die Auslastung ist erfreu-
rungen bei einzelnen Projekten wie z. B. der ISO-Zerti- lich. Trotz strenger Schutzmassnahmen konnten Inter-
fizierung in der Produktion. Aber von Stillstand war essierte das umfangreiche Angebot der Stiftung ken-
Züriwerk weit entfernt, wie folgende Projekte zeigen. nenlernen und sich dazu entschliessen, bei uns zu
wohnen oder zu arbeiten.
Digitales Zusammenarbeiten. Persönliche Treffen
fanden, wenn überhaupt, nur noch an den Stand- Strategiereview. Während der Pandemie haben
orten statt. Dank vorausschauend konzipierter IT-In- Stiftungsratsausschuss und Geschäftsleitung in On-
frastruktur konnten die notwendigen Anpassungen line-Workshops die strategische Ausrichtung auf
umgehend realisiert werden. Im digitalen Zusam- möglichen Anpassungsbedarf hin überprüft. Das
menarbeiten war die Lernkurve steil. Und es wurde Fazit: Corona ist zwar eine deutliche Zäsur mit
rasch klar: Die neue Arbeitsrealität hat nicht nur Auswirkungen auf den Zeitplan bei der Strategie-
Nachteile – sie bringt auch neue Möglichkeiten. umsetzung, nicht aber auf deren Inhalt.
4 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 5
WUSSTEN SIE...
... dass die Stiftung Züriwerk täglich bemerkenswerte Zahlen produziert?
ZAHLEN UND FAKTEN
Die Stiftung Züriwerk ist die grösste Institution im Kanton Zürich für Menschen mit einer
Hier einige davon aus dem Jahr 2020. kognitiven Beeinträchtigung. Dies sind die wichtigsten Kennzahlen der Stiftung per 31.12. 2020.
15 200
Angebote, total: 1044 Klientinnen und Klienten Arbeit inkl. HORA, total: 538
Produktionen: 328
Arbeit: 516
Administrative Dienste: 6
Tagesstätte: 222 Bäckerei: 14
HORA: 22
Wohnen: 191
97
Ausbildung: 93 technischer Dienst: 50
Postboxen von CrowdContainer
wurden im Jahr 2020 versandt. Theater HORA: 22
Grüner Bereich: 51
Im Jahr 2020 lag die
Auslastung im Bereich Wohnen Arbeiten extern
2 850 000
bei durchschnittlich 97%. mit Jobcoaching: 67
Wohnen, total: 191
Ausbildung, total: 93
Betreutes
Lose haben wir im 2020 ausgepackt Wohnen: 56
1806
und für die Verlosung vorbereitet.
Coaching
ohne Lehrvertrag
bei Züriwerk: 51
564
Wohnheim: 135 Züriwerk intern: 8
Ist die Anzahl der Spender im 2020.
3
Arbeitsmarkt extern: 34
Personal, in 100%-Stellen: 260
Elemente (Dokumente und Massnahmen) Durchschnitt 1.1.– 31.12.2020
wurden im Qualitätsmanagement-Tool Consense
im Laufe von 2020 bearbeitet; d. h. durchschnittlich
wurden 12 Elemente pro Woche bei 47 Arbeitswochen Wohnen: 119
33 Personen davon in Ausbildung
neu erstellt oder geändert.
Studierende
Lernende FaBe: 12
Sozialpädagogik HF: 8
370
Betriebe: 71
Für das Chlaus-Geschäft 2020 haben wir
Service-
ca. 23 000 verschiedene Lebkuchen center: 13
und knapp 3 Tonnen Weihnachtsguetsli HORA: 6
hergestellt und verpackt. Studierende
ist die Anzahl sämtlicher durchgeführter
Ateliers: 19 Direktion/Dienste*: 32 Soziale Arbeit FH: 2
Zoom-Meetings von Mitte August 2020 bis Studierende
Ende Dezember 2020. * 2019 waren 21 Stellen des Bereichs Dienste Teil des Geschäftsbereichs Wohnen Arbeitsagogik: 11
6 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 7
«Der Mix macht’s»
Remo Zaratonello, 31, arbeitet seit 2016 am Emp- sung in unsere Datenbank. Daneben übersetze ich
fang der Geschäftsstelle von Züriwerk. Mit seiner Texte in leichte Sprache. Im Regelbetrieb bin ich
Frau Julia Häusermann, Schauspielerin im Ensem- auch für die Fortbildung von Klientinnen und Klien-
ble Hora, wohnt er in Zürich. 2020 musste er zum ten zuständig.
Schutz vor Corona mehrere Wochen von zu Hause
aus arbeiten. Remo gibt Einblick in seine Zeit im Ja, das ist speziell im Homeoffice: Computer aus
Homeoffice: und schon bist du zu Hause. Es war natürlich toll,
dass ich mir den Arbeitsweg sparen konnte. Ich bin
«Auch meine Partnerin arbeitet seit Beginn der Krise trotzdem immer um 7 Uhr aufgestanden und habe
nur von zu Hause aus. Die erste Woche war schlimm. eine Tasse Kakao getrunken. So hatte ich viel mehr
Ich durfte die Wohnung nicht verlassen, da ich in Zeit für mich. Zu Hause kann ich mir auch meine Zeit
Quarantäne war. Gut, haben wir in der Wohnung viel flexibler einteilen.
genug Platz. Wir leben in einer 3.5-Zimmer-Woh-
nung. Julia arbeitet jeweils im Wohnzimnmer und Wie wir die Zusammenarbeit organisieren? Dank
ich von unserem Büro aus. So kommen wir uns nicht der Technik ist vieles möglich. Wir haben uns so
in die Quere. organisiert, dass wir unsere Telefonnummer per Mail
im Outlook hinterlegen. Bei Fragen rufen wir uns
Mit der Computertechnik hat zum Glück alles ein- gegenseitig an. Mit meiner Vorgesetzten mache
wandfrei geklappt. Die Video- und Telefonkonfe- ich regelmässig Arbeitsziele aus. Mit Hilfe dieser
renzen waren am Anfang eine ziemliche Umstel- Ziele gelingt es mir gut, Prioritäten zu setzen und
lung. Plötzlich war alles digital. Im Nachhinein mich auf die Arbeit zu konzentrieren. Mein Tipp für
würde ich es als komisches Gefühl bezeichnen. Der andere im Homeoffice: Wenn jemand Mühe hat,
zufällige Kontakt zu den Arbeitskolleginnen und sich zu motivieren, ist seine Arbeit vielleicht zu lang-
-kollegen fällt im Homeoffice komplett weg. Es gibt weilig. Gekonntes Prioritätensetzen hilft sicher auch.
Tage, an denen fehlt uns das stark.
Ob ich nach der Coronakrise weiterhin von zu Hau-
Aber Homeoffice hat viele Vorteile: Ich habe mich se aus arbeiten möchte?
viel sicherer gefühlt vor einer Ansteckung mit Coro- Sicherlich nicht die ganze Zeit. Die zufälligen Begeg-
na. Zudem konnte ich konzentrierter arbeiten, da nungen fehlen mir. Wenn ich zu Hause bin, kann ich
ich die Telefonzentrale nicht bedienen musste. So keine analogen Arbeiten machen. Die sind ab und
konnte ich meine Aufgaben ungestört und damit an auch schön. Erklären geht viel besser vor Ort.
produktiver erledigen. Natürlich, von zu Hause aus Jedoch kann ich den Fokus meiner Konzentration
konnte ich keine analogen Arbeiten ausführen. besser setzen, wenn ich im Homeoffice arbeite. Es
Remo Zaratonello im Interview mit Marc Arnold, Fachperson Sorgenbüro Zum Glück ist aber der grösste Teil meiner Aufga- hat beides Vor- und Nachteile. Da werden wir be-
ben digital. Ich bin zuständig für die Datenerfas- stimmt eine gute Lösung finden. Der Mix macht’s.»
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Mit Kurzarbeit die Wucht «Chlaus die Schachtel» –
der Pandemie abfedern Corona als Erfolgstreiber
Planungsunsicherheit auch in der Bäckerei: Würde
das Weihnachtsgeschäft im Corona-Jahr gut, bes-
ser oder überhaupt nicht laufen? Das Ziel wurde
mit Vorsicht gesetzt, bei 70% des Vorjahresumsatzes.
Es wurde mehr als erreicht. Das Team Bäckerei
berichtet:
«Anfang Juli, mitten in der Glace-Cornet-Saison,
wurden die Rohmaterialien bestellt und eine
Gruppe fing an mit der Lebkuchenproduktion. Der
Start erfolgte zeitig, so konnten wir in Ruhe unsere
Chläuse produzieren und im Tiefkühler lagern.
Andrea Kaufmann Marcel Blanchet Dieses Vorgehen garantiert gleichbleibend gute
Qualität und nimmt Tempo aus dem Tagesgeschäft.
Im April musste auch der Geschäftsbereich Betrie- schoben oder abgesagt und damit auch unsere Das ist wichtig, zumal ja auch das Schutzkonzept
be in den Krisenmodus schalten. Die Herausforde- Aufträge für Mailings oder Einladungen. Die Pla- einzuhalten war mit Hygienevorschriften, Maske tra-
rung: Bei laufendem Betrieb die Gesundheit unse- nungsunsicherheit für unsere Kunden spiegelte sich gen und Abstand halten.
rer Mitarbeitenden schützen. Wie dies gelungen ist, in unserem Auftragsheft. Angesichts der Stornierun-
berichten Andrea Kaufmann und Marcel Blanchet, gen blieb nichts anderes, als Kurzarbeit einzuführen. Ende Sommer ging es an die Produktion der Weih-
Bereichsleitungen Produktion. nachtsguetsli. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-
Glücklicherweise wurde unser Antrag auf Kurzar- beiter waren voll ausgelastet mit dem Herstellen
«Die Corona-Welle kam unerwartet. In der ersten beitsentschädigung bewilligt. Dies erlaubte uns, die von Teig, mit Ausrollen, Ausstechen, Backen und
Zeit haben sich die Ereignisse überschlagen. Es plötzlichen Arbeitsausfälle zu kompensieren. So war Verpacken.
mussten Schutzkonzepte überarbeitet resp. weiter- es möglich, ab April den wirtschaftlichen Schaden zu
entwickelt und an die Weisungen des BAG ange- begrenzen. Gleichzeitig brachte die Kurzarbeit auch Den Chlaus in die Schachtel zu packen, war eine Werner Arnold
passt werden. Alle waren gefordert, eine neue All- neue Herausforderungen: Wenn Fachpersonen stun- gute Idee. Für unser neues Produkt war Corona der
tagsroutine zu erlernen: Abstand halten, Hände denweise fehlen und auch Mitarbeitende nur redu- Erfolgstreiber: Wie praktisch für unsere Kunden, Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben es
waschen, keine gemeinsamen Pausen mehr. Die ziert im Betrieb sind, ist das einschneidend für Akquisi- ihren Mitarbeitenden im Homeoffice im Advent geschafft, trotz erschwerter Arbeitsbedingungen
Verunsicherung war gross. Unsere Fachpersonen tion, Produktion und Begleitung der Mitarbeitenden. eine kleine Aufmerksamkeit nach Hause schicken das Ziel zu erreichen und die Vorjahreszahlen zu
gaben ihr Bestes, um die Mitarbeitenden ruhig und Unser Fazit: Kurzarbeit – ein Betriebsmodell mit Licht- zu können! Wir wurden von Bestellungen regel- übertreffen. Sie haben 23’000 Lebkuchen und 3 Ton-
verlässlich durch den Lockdown zu begleiten. blicken und Einschränkungen. Der Dank geht an un- recht überrannt. Das war toll, brachte aber auch nen Weihnachtsguetsli hergestellt und verpackt. Alle
sere Fachpersonen. Sie haben den Balanceakt zwi- etwas Hektik: Gelingt es uns, die Termine für die haben Hand in Hand gearbeitet und zum Schluss
Die Wirtschaft kam zum Stillstand – mit Folgen für un- schen agogischem Auftrag und Wirtschaftlichkeit Auslieferung an Idastrasse und Platte Bubikon ein- konnten wir tief durchatmen. Ein schöner Erfolg –
sere Kunden und den Betrieb. Anlässe wurden ver- einmal mehr hervorragend gemeistert.» zuhalten? herzlichen Dank an alle!»
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Lichtblick Impfung
«Wie hast Du den Lockdown erlebt?» – «Wann kön- beschäftigen: Sie geht gerne Velo fahren, einkaufen,
nen wir uns wieder so bewegen, wie davor?» – spazieren und schaut fern. Dass im TV dauernd über
«Wann endet die Pandemie?» Ein Austausch zwi- das Virus berichtet wird, nervt und verwirrt. Und auch
schen Bewohnerin Caroline Aufranc und Direktor die permanente Nähe auf der Wohngruppe müsste
Reto Fausch über Corona-Zeiten. nicht sein. Denn es geht nicht nur harmonisch zu und
her. Umso wichtiger sind Freundschaften innerhalb
Auch für Caroline war die Pandemie einschnei- der Wohngruppen. Von Corona hat Caroline nun
dend. Vor dem Lockdown hat sie an der Idastrasse wirklich genug. Gut, bringt die Arbeit Abwechslung.
gearbeitet und sich dort sehr wohlgefühlt. Der tem-
poräre Wechsel des Arbeitsplatzes an ihren Wohn- Und es gibt einen Lichtblick: Dank des Umstands,
ort auf dem Plattenareal hat sie beschäftigt, war dass Personen mit einer Beeinträchtigung in Institu-
sie doch erst seit Kurzem im Züriwerk und gerade tionen früh gegen Corona geimpft werden können,
dabei, sich auf die neue Situation einzustellen. ist die Rückkehr zu einer neuen Normalität absehbar.
Caroline versteht, dass die Massnahme notwendig Caroline freut sich, bald wieder an die Idastrasse
war. Aber es kamen ständig neue Informationen zur Arbeit fahren zu können. Dort wird sie schon von
und Anpassungen im Alltag. Es war für Caroline ihren Kolleginnen und Kollegen erwartet. Sie freut
schwierig, die sich überstürzenden Ereignisse nach- sich auch, ihren Freund wieder in den eigenen
zuvollziehen. Zumal sie auch bei den anderen Be- Wänden treffen zu können. Weil er in einer anderen
wohnerinnen und Bewohnern – und manchmal so- sozialen Institution lebt, mussten sie ihre Begegnun-
gar beim Fachpersonal – eine gewisse Ratlosigkeit gen auf Spaziergänge im Freien beschränken.
spürte. So fühlte sie zeitweise etwas Resignation. Auch ihre Mutter wird sie gerne wieder sorgenfrei
zu Hause besuchen.
Auch für Reto waren die letzten Monate belastend.
Zuoberst stand die Sorge um die Gesundheit aller im Den Wunsch nach mehr Freiraum, ohne andere zu
Züriwerk wohnenden und arbeitenden Menschen. gefährden, teilt auch Reto – für alle von Züriwerk
Die Gefahr eines Covid-19-Ausbruchs ist allgegen- und darüber hinaus. Erleichtert ist er, dass nun alle
wärtig. Risikofaktoren sind das nahe Zusammen- Personen, welche sich impfen lassen wollen, diese
leben in den Wohnangeboten, das verständlicher- Möglichkeit erhalten. Dadurch reduziert sich die
weise teils fehlende Risikobewusstsein von Personen Gefahr eines grossen Covid-19-Ausbruchs in der
mit kognitiven Beeinträchtigungen selbst, sowie Stiftung schrittweise. Bewohnerin
ihres persönlichen Umfelds. Caroline Aufranc
Caroline und Reto ziehen Fazit: Die Pandemie wird im Gespräch
Ob ihr in dieser Zeit langweilig war, will Reto von uns noch lange beschäftigen. Aber die Impfungen mit Reto Fausch
Caroline wissen. Im Gegenteil. Caroline kann sich gut haben begonnen. Also ist Zuversicht angebracht.
12 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 13
Dürfen wir vorstellen? Unsere
Züriwerk-Botschafterinnen
Mit ihrer positiven, offenen und toleranten Einstel- Luisa, wie war für dich die erste Begegnung «Mit dieser Truppe auf
lung haben unsere Botschafterinnen eine Vorbild- mit unseren Mitarbeitenden?
funktion. Sie sind mit dem Herzen dabei und über- Es war einfach wunderschön zu sehen, dass so viele der Bühne zu stehen,
zeugen eine breite Öffentlichkeit von der Wichtigkeit Mitarbeitende Interesse hatten, mich kennenzuler- wäre eine grosse Ehre»
der Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigung nen. Gerne habe ich die vielen Fragen beantwortet.
in der Gesellschaft. Sie teilen unsere Beiträge in Ich habe viel gelernt und bin von den Fähigkeiten Susanne Kunz ist Schauspielerin, Mode-
ihren Social-Media-Plattformen und verhelfen Züri- der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beeindruckt. ratorin, Pilates-Trainerin und Mutter. Seit
werk so zu einer grösseren Bekanntheit. Sie stellen über 20 Jahren moderiert Susanne zahl-
sich für Videos, Posts und Events zur Verfügung und Wie hast du dich gefühlt, was war reiche TV-Shows und Live Events. Unter
unterstützen uns in wichtigen Aussagen. Auch tei- dein schönstes Erlebnis bei der Arbeit? anderem war sie Moderatorin der SRF-
len sie unsere Vision und tragen diese weiter. Züri- Egal in welcher Abteilung, ich habe eine grosse Pas- Sendungen «1 gegen 100», «Oops», «Ei-
werk freut sich sehr, dass wir im Jahre 2020 gleich sion der Mitarbeitenden in ihrer Arbeit gespürt und ger, Mönch & Kunz» sowie «Tapeten-
zwei ehrenamtliche Botschafterinnen gewinnen ein enormes Engagement, mich in die verschiede- wechsel». 2018 überzeugte sie für ein-
konnten – herzlich willkommen! nen Arbeiten einzuführen. Das hat mich berührt. mal nicht mit ihrer Wortgewandtheit
am Bildschirm, sondern stellte bei «Darf
Was nimmst du ganz persönlich ich bitten?» ihr Tanztalent unter Beweis.
«Ich habe mit von der erlebten Zusammenarbeit? Mit Erfolg: Susanne ging als Siegerin des Susanne Kunz gibt ihren Einstand bei der Stiftung Züriwerk.
grosse Passion gespürt» Einerseits den grossen Teamspirit, den ich erlebt Tanzwettbewerbs hervor.
habe, die Erfahrung, wie vielfältig Züriwerk ist und Susanne, wie war die erste Begegnung mit den
Luisa Rossi wuchs in Zürich auf und wurde 1984 zur auf der anderen Seite das Engagement von allen. Susanne hat zwei grosse Leidenschaften. Als Pilates- HORA-Schauspielerinnen und Schauspielern?
Miss Zürich gewählt. Danach startete sie erfolgreich Herzlichkeit wird im Züriwerk 1:1 gelebt. trainerin unterstützt sie Menschen in ihrer Resilienz Ich wurde sehr, sehr herzlich empfangen. Es war
eine internationale Model-Karriere. National bekannt (Widerstandskraft). Die zweite Passion ist die Schau- total berührend, wie offen und neugierig mich
wurde sie als Stylistin vor allem durch Fernsehformate spielerei; sei dies auf der Bühne oder im Film. Ihre die SchauspielerInnen aufgenommen haben. Wir
wie «Cinderella» (TV3), «Lifestyle» (Tele 24/TeleZüri), Ausbildung hat sie in Berlin und Paris genossen. haben uns sofort miteinander ausgetauscht und
«People» (Sat.1 Schweiz) und «Glanz & Gloria» (SF Heute ist sie freischaffende Schauspielerin. Im Som- dabei viel und herzhaft gelacht.
DRS). Luisa ist so vielfältig wie die Stiftung Züriwerk. Sie mer 2019 war sie als Gräfin Olivia in «Was ihr wollt»
hat sich neben Mode und Schönheit auf die Themen von Shakespeare zu sehen. Bis März 2020 spielte sie Kannst du dir vorstellen, auch einmal in einem
Ernährung, Dekoration und Bewegung (Yogalehre- die Joana im Stück «Die Wunderübung» von Daniel Theaterstück von HORA mitzuwirken?
rin) spezialisiert und somit eine hohe Affinität zu vielen Glattauer und im Sommer 2020 ging es dann er- Unbedingt! Das wäre eine tolle Erfahrung, zwischen-
Produkten von Züriwerk. Gleich am ersten Tag als neut auf die Freilichtbühne im Sihlwald in «Liebes- menschlich wie auch fachlich. Ich bewundere die
Botschafterin packte Luisa in der Produktion mit an – lust und Schabernack» – Possen von Giovanni Boc- Schauspielerinnen und Schauspieler bei HORA für
unter Anleitung der Mitarbeitenden von Züriwerk. caccio. So lag es auf der Hand, dass Susanne an ihr Können. Einige sind ja schon seit vielen Jahren
ihrem Einstand bei Züriwerk zusammen mit den auf der Bühne und somit sehr routiniert. Mit dieser
Schauspielerinnen und Schauspielern von HORA Truppe auf der Bühne zu stehen und von allen ler-
Luisa Rossi packte in der Produktion Baslerstrasse mit an. probte. nen zu können, wäre eine grosse Ehre für mich.
14 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 15
Fundraising im Krisenjahr
Von Alexandra Elser
Im März 2020 war plötzlich nichts mehr wie zuvor. den Standorten wurden Besucherräume für Begeg- gesetzt, die an allen Standorten bereitgestellt wur-
Die Pandemie hat die Stiftung Züriwerk hart getrof- nungen zwischen Angehörigen und unseren Klien- den. Dabei gab es Lösungen für einzelne Personen
fen. Im Eiltempo mussten wir Konzepte anpassen tinnen und Klienten eingerichtet. Über digitale sowie für Gruppen.
und umsetzen. Das Wichtigste war, alle Bewohne- Kanäle konnten Kontakte aufgebaut, Beziehungen
rinnen und Bewohner, die Mitarbeitenden und un- gepflegt, Bildungshorizonte erweitert sowie Arbeit Es hat sich bestätigt: Menschen mit kognitiver Be-
ser Fachpersonal so gut wie möglich zu schützen. Es und Freizeit gestaltet werden. einträchtigung sind daran interessiert, digitale For-
wurde deutlich mehr als das Minimum an Schutz- men der Kommunikation und virtuelle Räume zu
materialien aufgerüstet. Ziel des Mailings Ende Jahr war es, mit Spenden die nutzen. Und: Mitwirken, Teilhaben und dabei sein
Digitalisierung voranzutreiben. Der Rücklauf war er- geht auch digital und auf Distanz.
Neben stark gestiegenen Aufwendungen fielen in freulich. Die Spenden wurden zur Beschaffung der
den Betrieben die Erträge weg. Zum einen war die Infrastruktur (Kameras, Mikrofone, Lautsprecher und
konjunkturelle Eintrübung spürbar. Zum anderen Ausgabegeräte) sowie für Software-Lizenzen ein-
konnte Züriwerk weniger Aufträge bearbeiten. Dies
aufgrund von Personalausfällen und einer höchst
anspruchsvollen Ressourcensituation. So waren zahl- Wir danken diesen Stiftungen für ihre Spenden
reiche Sondereinsätze zu leisten zur Umsetzung der
Alexis Victor Thalberg Stiftung, Zürich
Schutzmassnahmen gegen das Coronavirus. Perso-
Baugarten Stiftung, Zürich
nal fehlte am Arbeitsplatz wegen privater Betreu-
ungspflichten oder Krankheit. Dr. Stephan A Porta-Stiftung, Zürich
Ernst Göhner Stiftung, Zug
Das erste Spendenmailing im Jahr war deshalb ein Fritz Bender Stiftung, Meilen
Solidaritätsaufruf. Die Spenden flossen in einen Kri- Gemeinnützige Stiftung Symphasis, Zürich
senfonds zur Abfederung der Massnahmen, die im Georg und Bertha Schwyzer-Winiker Stiftung, Zürich
Zusammenhang mit der Pandemie ergriffen wur-
Landis & Gyr Stiftung, Zug
den. Die Spenden ermöglichten die Bereitstellung
Pro Helvetia Schweizer Kulturstiftung, Zürich
von Schutzmaterialien und die Umsetzung einer
umfassenden Teststrategie. Dies brachte Zuversicht Redevco Foundation, Zug
und war für unsere Mitarbeitenden von unschätz- Rüegg Bollinger Stiftung, Wettingen
barem Wert – für viele von ihnen bedeutete die Ruth Baumer Stiftung, Zürich
Arbeit eine stabile Stütze in dieser Krise. Stiftung Denk an Mich, Basel
Stiftung Fredy und Hanna Neuburger-Lande, Zürich
Nach dem Sommer zeichnete sich die zweite Welle
Stiftung Perspektiven von Swiss Life, Zürich
ab und es mussten weitere Schutzmassnahmen ge-
Stiftung PWG, Zürich
gen Covid-19 getroffen werden. Wiederum durften
Uniscientia Stiftung, Vaduz
keine persönlichen Besuche mehr stattfinden. An
16 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 17
JAHRES
RECHNUNG
2020
Züriwerk Leistungsbericht 2020 19Inhalt
1. Lagebericht 22
1.1 Geschäftsverlauf 22
1.2 Besondere Ereignisse 23
1.3 Auslastung und Auftragslage 23
1.4 Risikobeurteilung/Internes Kontrollsystem 23
1.5 Zukunftsaussichten 23
2. Bilanz 24
3. Betriebsrechnung 25
4. Geldflussrechnung 26
5. Rechnung über die Veränderung des Kapitals 27
6. Anhang 29
6.1 Allgemeines 29
6.1.1 Grundsätze der Rechnungslegung 29
6.1.2 Zweck der Stiftung 29
6.1.3 Finanzierung der Stiftung 29
6.1.4 Schwankungsfonds 29
6.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 30
6.2.1 Umlaufvermögen 30
6.2.2 Anlagevermögen 30
6.2.3 Wertbeeinträchtigungen 31
6.2.4 Verbindlichkeiten 31
6.2.5 Rückstellungen 31
6.2.6 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 31
6.2.7 Fonds mit Zweckbindung 31
6.3 Erläuterungen zur Bilanz 32
6.4 Erläuterungen zur Betriebsrechnung 38
6.5 Weitere Angaben 40
6.5.1 Administrativer, Fundraising- und allg. Werbeaufwand 40
6.5.2 Vorsorgeeinrichtung 40
6.5.3 Entschädigungen an Mitglieder der leitenden Organe 40
6.5.4 Unentgeltliche erhaltene Zuwendungen 40
6.5.5 Restbetrag der Miet-, Baurechts- und Pachtverpflichtungen 40
6.5.6 Honorar der Revisionsstelle 41
Sabina Nideröst, Mitarbeiterin in der Floristik in Bubikon 6.5.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 41
7. Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 42
20 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 211. Lagebericht ebenso zur Stabilisierung des Ertrags bei. Die in der
ersten Phase der Pandemie markanten Schwan-
Auch wenn die Pandemie das prägende Thema
2020 war, entwickelte sich die Stiftung im Hinter-
Die Anzahl der Klientinnen und Klienten in allen An-
geboten hat um 2 zugenommen und lag Ende
Von Reto Fausch, Direktor kungen der vor Ort zu betreuenden Klientinnen und grund weiter. So konnten das bestehende ERP-Sys- 2020 bei total 1’044.
Klienten stellte alle Beteiligten vor grösste Heraus- tem (Administrationssoftware) auf den neuesten
forderungen. Die Sicherstellung der gleichbleiben- Stand gebracht und die Evaluation eines Klienten- 1.4 Risikobeurteilung/Internes Kontrollsystem
den Verrechnung durch das Kantonale Sozialamt informationssystems (KIS) abgeschlossen werden. Züriwerk verfügt über folgende drei wesentliche
verhinderte dramatische Einschnitte in den Be- Beide Projekte stellen wichtige Meilensteine in der Elemente des Risikomanagements:
triebsalltag und bot in der ungewissen Lage etwas Entwicklung der Stiftung dar. Neue Funktionen der Die Geschäftsrisikoanalyse ist auf die Top-Risiken fo-
mehr Planungssicherheit. beiden Softwarepakete erlauben es künftig, ver- kussiert. Mit der Geschäftsrisikoanalyse werden die für
schiedene Prozesse zu vereinfachen. die Stiftung nachteiligen Ereignisse und Entwicklun-
Bereits vor Ausbruch der Pandemie gelang es, das gen identifiziert, bezüglich Risiken beurteilt und mit
Angebot der Tagesstrukturen im Bereich der Ateliers 2020 wurden im Zuge der Evaluation auslaufender adäquaten Massnahmen überwacht bzw. gemindert.
1.1 Geschäftsverlauf sehr gut auszulasten, was rund 16% höhere Beiträge Mietverträge auf dem Platz Zürich und einer damit Die Geschäftsrisikoanalyse wird durch die Geschäfts-
Das vergangene Jahr war geprägt von grosser Un- in den Tagesstätten zur Folge hat. Der Ertrag aus Pro- einhergehenden Beurteilung der Werthaltigkeit von leitung jährlich durchgeführt sowie dem Stiftungsrats-
sicherheit, ausgelöst durch die Corona-Pandemie. duktion und Dienstleistungen in den Werkstätten erlitt Mieterausbauten bereits aktivierte Anlagen mit ei- ausschuss und dem Stiftungsrat zur Genehmigung
Die Quartalsergebnisse fielen sehr unterschiedlich aufgrund der durch die Pandemie schwierigen wirt- ner Sonderwertberichtigung um TCHF 306 korrigiert. unterbreitet. Bei bedeutenden Veränderungen der
aus und zuverlässige Prognosen waren schwierig zu schaftlichen Umstände einen massiven Einbruch. Ein Die Finanzanlagen erzielten mit einem Ertrag von Risikosituation erfolgt die Information umgehend.
erstellen. Entgegen aller Befürchtungen stellt das grosser Teil konnte erfreulicherweise mit dem Weih- rund TCHF 564 ein positives Ergebnis, obwohl ge-
Jahresergebnis 2020 (vor Zuweisung an Organisa- nachtsgeschäft im 4. Quartal kompensiert werden. genüber 2019 ein Rückgang von rund TCHF 370 Mit dem prozessorientierten Qualitätsmanagement
tionskapital) mit einem Gewinn von TCHF 646 – Auch die Kurzarbeit hat sich in der Krise als taugliches ausgewiesen wird. Die Volatilität der Anlagenwerte wird in erster Linie angestrebt, die Effizienz und Qua-
auch im Vergleich zum Vorjahr (TCHF 741) – eine Instrument bewährt und dazu beigetragen, die wirt- war im Jahresverlauf 2020 hoch. lität der Führungs-, Leistungs- und unterstützenden
wahrlich positive Überraschung dar. Aktives Steuern schaftlichen Folgen abzufedern. Die während der Prozesse zu gewähren bzw. zu verbessern.
des Betriebsaufwands, wertvolle Unterstützung Sommermonate angemeldete Kurzarbeit im Bereich Im Geschäftsjahr 2020 beschäftigte die Stiftung Züri-
durch Spenderinnen und Spender sowie ein sehr er- der Betriebe reduzierte mit rund TCHF 550 die Kosten werk im Jahresdurchschnitt 260.1 Fachpersonen in Das interne Kontrollsystem fokussiert auf die Reduk-
freuliches 4. Quartal im Geschäftsbereich Betriebe erheblich und unterstützte den positiven Ausgang Vollzeitstellen (Vorjahr 263.1). tion von Prozessrisiken durch dokumentierte Kon-
trugen zum positiven Ergebnis bei. Wir sind uns sehr des Jahresergebnisses. trollen mit den Zielen Compliance und Vermögens-
wohl bewusst, dass 2020 auch ganz anders hätte Das Freie Kapital erhöhte sich um TCHF 724 auf schutz. Das interne Kontrollsystem wird ein Mal jähr-
ausgehen können, was uns zum Glück erspart blieb. Im Bereich Fundraising konnten die Spendeneinnah- TCHF 22’602, was ein gesamtes Organisationskapi- lich überprüft, Stiftungsratsausschuss und Stiftungs-
Das Ergebnis wurde auch durch positive Entwicklun- men verglichen zum Vorjahr um rund TCHF 227 ge- tal von TCHF 20’883 ergibt und einer Eigenkapital- rat werden jährlich in einem separaten Bericht
gen im Bereich Wohnen gestützt. Noch nie in der steigert werden, was im 2020 einem totalen Ertrag quote von 72% entspricht. informiert. Bei einem bedeutenden Vorfall erfolgt
Geschichte der Stiftung ist es gelungen, eine so kon- aus Zuwendungen von rund TCHF 973 entspricht. Die umgehend eine Information.
stant hohe Auslastung der Wohnplätze zu halten. grosse Solidarität half uns, zuversichtlich zu bleiben 1.2 Besondere Ereignisse
Die durchschnittliche Auslastung lag bei 97%. Im und trug dazu bei, dass wir viel in den Schutz von 2020 waren bis auf die Auswirkungen der Corona-Pan- 1.5 Zukunftsaussichten
Jahr 2019 hatte sich schmerzlich gezeigt, dass dies Klientinnen und Klienten sowie Fachpersonal inves- demie keine besonderen Ereignisse zu verzeichnen. Aufgrund der aktuellen Lage betreffend der noch
keinesfalls selbstverständlich ist (durchschnittliche tieren konnten. Zudem ermöglichten uns die Spen- immer andauernden Corona-Pandemie ist auch
Auslastung bei 94%). Die gute Auslastung 2020 stabi- den, im Lockdown beweglich zu bleiben und uns mit 1.3 Auslastung und Auftragslage für 2021 mit erheblichen Unsicherheiten zu rech-
lisierte den Ertrag im Bereich Wohnen und dämpfte Projekten auf die Zukunft vorzubereiten. Von 2019 bis 2020 hat die durchschnittliche Aus- nen. Dies stellt für die Stiftung eine sehr grosse Her-
die finanziellen Schwankungen im Jahresverlauf. lastung der ausforderung dar, die aktiv angegangen werden
Einziger Wermutstropfen blieb das Thema IBB (Kenn- Aufgrund der massiven Unsicherheiten und der da- – Wohnplätze von 186 auf 192 um 6 Bewohner/-in- muss. Insbesondere dem Aspekt der Nachhaltigkeit
zahl zur Bestimmung des Individuellen Betreuungs- mit verbundenen Sorge um die Liquidität ab Früh- nen zugenommen (97% Auslastung) der Erträge und der damit verbundenen Liquidität
bedarfs). Dieser Wert sank erneut leicht, was Auswir- ling 2020 wurden Betriebsaufwendungen auf das – Werkstattplätze von 326 auf 322 um 4 Arbeits- wird weiterhin grosse Aufmerksamkeit geschenkt.
kungen auf den Subventionsbetrag hatte. Die dort Notwendigste beschränkt. Ebenso wurden nicht plätze abgenommen (99,7% Auslastung)
budgetierten Werte konnten nicht erreicht werden. dringliche Investitionen ausgesetzt. Beide Massnah- – Integrierten Arbeitsplätze von 55 auf 51 um 4 Nebst den wirtschaftlichen Herausforderungen
Die Besetzung der Werkstattplätze wie auch der men verbesserten das Ergebnis und stützten die Arbeitsplätze abgenommen (85% Auslastung) werden die Themen Auslastung, IBB, Angebotsent-
Bereich der Ateliers und die kulante Handhabung verfügbaren flüssigen Mittel. Das Betriebsergebnis – Tagesstättenplätze (Ateliers und Begleitung im wicklung, ERP-Weiterentwicklung, Implementierung
der Corona-bedingten Absenzen von Klientinnen 2020 von rund TCHF 345 verbesserte sich gegen- Wohnen) sich nicht verändert und beträgt 105 des Klienteninformationssystems wie auch die Neu-
und Klienten durch das Kantonale Sozialamt trugen über dem Jahr 2019 um rund TCHF 504. (94% Auslastung) organisation im Bereich Wohnen im Fokus stehen.
22 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 232. Bilanz 3. Betriebsrechnung
In 1000 CHF 31.12. 2020 31.12. 2019 In 1000 CHF 31.12. 2020 31.12. 2019 In 1000 CHF 1.1. 2020 – 31.12. 2020 1.1. 2019 – 31.12. 2019
Anmerkung % % Anmerkung % % Anmerkung % %
Flüssige Mittel 1 5 580 19.2 3 596 12.5 Verbindlichkeiten aus Zweckgebundene Spenden 677 1.7 3630.9
Wertschriften 2 7 155 24.7 8 294 28.9 Lieferungen/Leistungen 176 0.6 453 1.6 Freie Spenden 296 0.7 3831.0
Forderungen aus Übrige kurzfristige Erhaltene Zuwendungen 9 973 2.4 7461.9
Lieferungen/Leistungen 3 2 810 9.7 3 217 11.2 Verbindlichkeiten 186 0.6 178 0.6
Beiträge aus
Sonstige kurzfristige Kurzfristige
öffentlicher Hand 10 23 805 59.3 23 771 59.7
Forderungen 214 0.7 4021.4 Rückstellungen 7 1 296 4.5 1 066 3.7
Erlöse aus Lieferungen
Vorräte 227 0.8 2300.8 Passive
und Leistungen 11 15 368 38.3 15 288 38.4
Rechnungsabgrenzungen 329 1.1 195 0.7
Aktive Betriebsertrag 40 146 100.0 39 805 100.0
Rechnungsabgrenzungen 4 3 094 10.7 1 948 6.8 Kurzfristige
Verbindlichkeiten 1 987 6.9 1 892 6.68 Personalaufwand 12 30 630 76.3 30 980 77.8
Umlaufvermögen 19 080 65.8 17 687 61.7
Sachaufwand 13 8 031 20.0 8 142 20.5
Langfristige
Finanzanlagen 5 710 2.4 7102.5 Abschreibung 1 140 2.8 8422.1
Finanzverbindlichkeiten 8 4 278 14.8 4 973 17.3
Sachanlagen 9 207 31.8 10 269 35.8 Betriebsaufwand 39 801 99.1 39 964 100.4
Langfristige
Anlagevermögen 6 9 917 34.2 10 979 38.3 Verbindlichkeiten 4 278 14.8 4 973 17.3
Betriebsergebnis 345 0.9 -159 - 0.4
Aktiven 28 997 100.0 28 666 100.0 Fondskapital 1 849 6.4 1 564 5.5 Finanzergebnis 14 564 934
Fremdkapital inkl. Ausserordentliches
zweckgebundener Fonds 8 114 28.0 8 429 29.4 Ergebnis 15 22 30
Ergebnis vor Veränderung
Stiftungskapital 1 800 6.2 1 800 6.3
des Fondskapitals 931 805
Schwankungsfonds KT - 4 222 -14.6 - 4 148 -14.5
Veränderung Fondskapital - 285 - 64
Schwankungsfonds SVA 703 2.4 707 2.5
Jahresergebnis
Freies Kapital 22 602 77.9 21 878 76.3
(vor Zuweisungen an
Organisationskapital 20 883 72.0 20 237 70.6 Organisationskapital) 646 741
Passiven 28 997 100.0 28 666 100.0 Verwendung Schwankungs-
fonds Kanton Zürich 74 677
Verwendung Schwankungs-
fonds SVA Zürich/IV-Stelle 4 232
Zuweisung (-) Verwendung (+)
Freies Kapital - 724 -1 650
0 0
24 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 254. Geldflussrechnung 5. Rechnung über die
Veränderung des Kapitals
In 1000 CHF 2020 2019 In 1000 CHF 2020 2019 Fondskapital (zweckgebunden) Stand Zuweisungen Fonds Verwendung Stand Veränderung
Geschäftsjahr 2020 Transfer
Jahresergebnis (Investitionen) in Sachanlagen - 859 - 363 In 1000 CHF 01.01 31.12
(vor Zuweisungen an Organisationskapital) 646 741 Desinvestitionen von Sachanlagen 18 0
Unterstützungsfonds für Menschen
Veränderung des Fondskapitals 285 64 (Investitionen) in Finanzanlagen 0 0 mit einer Beeinträchtigung 206 1 0 - 43 164 - 42
Abschreibungen 1 140 842 Desinvestitionen von Finanzanlagen 0 0 Fonds für Innenhof Mediacampus 1 0 0 0 10
Auflösung passiviertes Darlehen 0 -30 Geldfluss aus Investitionstätigkeit - 841- 363 Innovationsfonds 677 0 0 0 6770
Nicht realisierte Kursgewinne - 305 - 616 Fonds für HORA 40 192 0 -170 62 22
Veränderung der Rückstellungen 230 - 45 (Abnahme)/Zunahme Fonds für stiftungsweite Vorhaben 0 228 0 -7 221 221
Erarbeitete Mittel 1 996 956 der Finanzverbindlichkeiten 68 150 Personalfonds 40 0 0 0 400
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 68 150 Fonds für kleine zweckgebundene Spenden 81 31 0 -17 9514
Veränderung Wertschriften 1 444 -1 557 Fonds für behindertengerechte
Veränderung Flüssige Mittel 1 984 - 2 728 Infrastruktur und Mobilität 519 32 0 - 54 497 - 22
Veränderung Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen 407 - 474 Krisenfonds 0 193 0 -101 9292
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel
Total 1 564 677 0 -392 1 849 285
Veränderung Sonstige Forderungen 188 49
Bestand Flüssige Mittel am 1.1. 3 596 6 324
Krisenfonds: Mit den im Frühling 2020 erhaltenen Spenden wurde vor allem Schutzmaterial finanziert.
Veränderung Vorräte 3 18
Bestand Flüssige Mittel am 31.12. 5 580 3 596 Fonds für stiftungsweite Vorhaben: Die Spendeneinnahmen aus dem zweiten Spendenaufruf im 2020 werden in die Infrastruktur für die virtuelle Zusammenarbeit
Veränderung zwischen Klienten/Angehörigen und Fachpersonal investiert. Zudem konnten Spendeneinnahmen für ein neues Klienteninformationssystem (KIS) generiert
Veränderung Flüssige Mittel 1 984 - 2 728
Aktive Rechnungsabgrenzung -1 146 -1 195 werden, welches im 2021 in Betrieb genommen wird.
Veränderung Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen - 277 - 215 Geschäftsjahr 2019 Stand Zuweisungen Fonds Verwendung Stand Veränderung
In 1000 CHF Transfer
Veränderung
01.01 31.12
kurzfristige Verbindlichkeiten 8 57
Veränderung Passive Unterstützungsfonds für Menschen
Rechnungsabgrenzung 134 -154 mit einer Beeinträchtigung 175 56 0 - 25 206 - 31
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 2 757 - 2 515 Fonds für Innenhof Mediacampus 1 0 0 0 10
Innovationsfonds 677 0 0 0 6770
Fonds für HORA 15 165 0 -140 40 - 25
Fonds für stiftungsweite Vorhaben 0 0 0 0 00
Personalfonds 40 0 0 0 400
Fonds für kleine zweckgebundene Spenden 69 38 0 - 26 81-12
Fonds für behindertengerechte
Infrastruktur und Mobilität 523 55 0 - 59 519 4
Total 1 500 314 0 - 250 1 564 64
Fonds für behindertengerechte Infrastruktur und Mobilität: Mit den Mailings 2019 werden Projekte wie z.B. ein Spezialfahrzeug und die Einrichtung für unsere junge
Wohngemeinschaft finanziert.
26 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 276. Anhang
Organisationskapital Stand Zuweisungen Fonds Verwendung Stand Veränderung 6.1 Allgemeines 10. Mai 2016, Anlagereglement vom 7. Dezember
Geschäftsjahr 2020 Transfer 2015.
In 1000 CHF 01.01 31.12 6.1.1 Grundsätze der Rechnungslegung
Die Jahresrechnung 2020 wurde in Übereinstim- 6.1.3 Finanzierung der Stiftung
Stiftungskapital 1 800 0 0 0 1 8000
mung mit den Rechnungslegungsvorschriften nach Für die Finanzierung des Gesamtaufwandes der
Gebundenes Kapital:
Swiss GAAP FER (Fachempfehlungen zur Rech- Stiftung Züriwerk tragen im Wesentlichen bei:
– Schwankungsfonds Kanton Zürich - 4 148 0 0 -74 - 4 222 - 74 nungslegung), insbesondere Swiss GAAP FER 21 – die Betriebsbeiträge des Sozialamts des Kantons
– Schwankungsfonds SVA Zürich / IV-Stelle 707 0 0 -4 703 -4 (Rechnungslegung für gemeinnützige Nonprofit- Zürich und jene der ausserkantonalen Verbin-
Freies Kapital 21 878 0 724 0 22 602 724 Organisationen) erstellt und vermittelt ein den tat- dungsstellen nach dem Gesetz über Invaliden-
Ergebnis 2020 0 724 - 724 0 00 sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der einrichtungen für erwachsene Personen (IEG)
Total 20 237 724 0 - 78 20 883 646 Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Zusätzlich ent- basierend auf den 2020 gültigen vier Leistungs-
spricht die Jahresrechnung den Bestimmungen des vereinbarungen für das Wohnen, für die Arbeit,
Schweizer Rechnungslegungsrechtes (32. Titel des für die Tagesbegleitung und für die Integrations-
Geschäftsjahr 2019 Stand Zuweisungen Fonds Verwendung Stand Veränderung Obligationenrechts). arbeitsplätze;
In 1000 CHF Transfer – die Pensionspreise, geleistet direkt durch die in den
01.01 31.12 6.1.2 Zweck der Stiftung verschiedenen Wohnformen betreuten Menschen;
Zweck der Stiftung ist es, Menschen mit kognitiver – die Erträge aus dem Verkauf von Produkten und
Stiftungskapital 1 800 0 0 0 1 8000
Beeinträchtigung Gleichberechtigung zu sichern, Dienstleistungen in den vier Werkstätten: der
Gebundenes Kapital:
ihnen Eigenständigkeit und Integration in unserer Bäckerei, der Landwirtschaft, im Gartenbereich
– Schwankungsfonds Kanton Zürich - 3 471 0 0 -677 - 4 148 677
Gesellschaft zu ermöglichen und ihre persönliche und des Hofladens;
– Schwankungsfonds SVA Zürich / IV-Stelle 939 0 0 -232 707 232 Entwicklung und Lebensqualität zu fördern. Zur – die Beiträge der Sozialversicherungsanstalt (SVA)
Freies Kapital 20 228 0 1 650 0 21 878 -1 650 Erfüllung des Stiftungszwecks schafft und führt basierend auf dem Bundesgesetz über die Inva-
Ergebnis 2019 0 1 650 -1 650 0 0 0 die Stiftung Einrichtungen, in denen vorwiegend lidenversicherung für die interne und externe
Total 19 496 1 650 0 - 909 20 237 741 Frauen und Männer mit kognitiver Beeinträch- Ausbildung von jungen Menschen;
tigung wohnen und arbeiten. Im Bereich genereller – die Betriebsbeiträge der Stadt Zürich von 2017 bis
Dienstleistungsangebote für Menschen mit Be- 2020 zur professionellen Planung, Erarbeitung und
einträchtigung, die geschützte Lebensformen be- Durchführung von Tanz- und Theaterprojekten;
nötigen, hilft die Stiftung mit, Bedürfnisse zu erfas- – die Spenden insbesondere für den Theaterbetrieb
sen, nach Lösungen zu suchen und Lücken zu von HORA und die Investitionen in Bau- und Ein-
schliessen. richtungsprojekte, aber auch spezifisch für beson-
dere Bedürfnisse unserer Klientinnen und Klienten.
Die geltenden Urkunden sind: Stiftungsurkunde
vom 17. Oktober 2016, Stiftungsreglement vom 6.1.4 Schwankungsfonds
10. Dezember 2018, Geschäftsleitungsreglement Die Betriebsbeiträge des Kantons Zürich und die
vom 15. April 2019, Entschädigungsreglement vom Beiträge der Sozialversicherungsanstalt sind Pau-
28 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 29schalbeträge, welche nicht den tatsächlich ange- 6.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze bungen erfolgen linear über die folgende wirt- 6.2.5 Rückstellungen
fallenen Kosten entsprechen. Die daraus resultie- schaftliche Nutzungsdauer der Anlagegüter. Rückstellungen stellen rechtliche oder faktische
renden Gewinne oder Verluste sind bei den 6.2.1 Umlaufvermögen Verpflichtungen dar. Sie werden auf den Bilanz-
Leistungsvereinbarungen des Kantons Zürich und der Wertschriften werden zum Marktwert am Bilanz- max. Anzahl Jahre stichtag auf Basis der wahrscheinlichen Mittelab-
Sozialversicherungsanstalt den Schwankungsfonds stichtag bewertet. Grundstückeunlimitiert flüsse bewertet.
zuzuweisen bzw. Verluste daraus zu entnehmen. Bauten und Installationen 25
Die Bewertung von Forderungen aus Lieferungen Mobiliar, Einrichtungen 15 6.2.6 Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Die Mittel eines positiven Schwankungsfonds sind und Leistungen erfolgt zum Nominalwert abzüglich Die Darlehen stammen alle von der öffentlichen
Werkzeuge, mechanische Geräte 15
in erster Linie zur Deckung künftiger Verluste des betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichti- Hand. Es handelt sich um Baubeiträge und Investi-
Maschinen10
betreffenden Leistungsbereichs gedacht und ste- gungen. Die Berechnung der Wertberichtigung tionsbeiträge mit einer bedingten Rückzahlbarkeit.
hen der Stiftung nicht zur freien Verfügung. Der (Delkredere) wird nach folgendem Stufenverfah- Fahrzeuge10
Schwankungsfonds ist sowohl nach oben als auch ren vorgenommen: Drucker, Kopierer 5 Diese werden getrennt von den eigenfinanzierten
nach unten plafoniert. IT-Geräte und Software 3-5 Anlagen erfasst und gemäss der Vorgabe durch
1. Einzelwertberichtigung aufgrund spezifischer die Subventionsgeber abgeschrieben. Dabei wer-
Der Kanton Zürich verlangt, dass positive Schwan- Bonitäts- und Altersrisiken. Anlagen, welche mittels Investitionsbeiträgen der den die Anlagen aktiviert und die Darlehen und
kungsfonds, d. h. solche, die sich aus Gewinnen auf 2. Pauschalberichtigung von 2% auf dem Restbe- öffentlichen Hand mitfinanziert werden, werden Investitionsbeiträge passiviert und in der Bilanz
den Leistungsverträgen ergeben, als Fremdkapital trag, ohne Forderungen gegenüber staatlichen nach den Vorgaben der Subventionsbehörden ab- brutto ausgewiesen.
ausgewiesen werden. Negative Schwankungsfonds, Stellen. geschrieben. Anlagen in Bau werden nach deren
wie jener der Stiftung Züriwerk, dürfen aber nicht als Vollendung auf die entsprechende Anlageklasse 6.2.7 Fonds mit Zweckbindung
Forderung ausgewiesen werden, sondern gehen im Die Bewertung der eingekauften Vorräte erfolgt zu umgebucht, und die Abschreibung beginnt ab dem Für die Fonds mit Zweckbindung besteht ein Fonds-
Organisationskapital auf. Im Sinne einer erhöhten Anschaffungskosten. Die Vorräte zu Herstellungs- Zeitpunkt der Nutzung. Zinsaufwendungen während reglement. Die Stiftung Züriwerk führt folgende
Transparenz weist die Stiftung Züriwerk den nega- kosten umfassen die direkten Material- und Ferti- der Realisierungsphase werden nicht aktiviert. Fonds:
tiven Schwankungsfonds des Kantons als «Fonds im gungskosten. Da die Absetzbarkeit gewisser Eigen-
Fonds» im Organisationskapital gesondert aus. produkte Schwankungen unterliegt, wurde eine 6.2.3 Wertbeeinträchtigungen Unterstützungsfonds für Menschen
Wertberichtigung von 20% vorgenommen. Bei allen Aktiven wird auf den Bilanzstichtag ge- mit einer Beeinträchtigung
Die Sozialversicherungsanstalt wiederum gibt vor, prüft, ob Anzeichen dafür bestehen, dass der Buch- Dieser Fonds dient dazu, Menschen mit einer Beein-
Gewinne bzw. Verluste auf ihren Leistungsvereinba- 6.2.2 Anlagevermögen wert des Aktivums den erzielbaren Wert übersteigt trächtigung, die in der Stiftung Züriwerk wohnen
rungen als Gewinn- bzw. Verlustvortrag auszuwei- Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten (Wertbeeinträchtigung). Falls eine Wertbeeinträch- und/oder arbeiten, etwas Einmaliges, Besonderes
sen, was in jedem Fall bedeutet, dass sie Teil des unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen be- tigung vorliegt, wird der Buchwert auf den erzielba- bieten zu können.
Eigenkapitals sind. wertet. ren Wert reduziert, wobei die Wertberichtigung
dem Periodenergebnis belastet wird. Fonds für Innenhof Mediacampus
Neu wird das Jahresergebnis 2020 im 2021, erst Die Aktivierungsuntergrenze pro mobiles Objekt Dieser Fonds stammt aus einer Spende, welche
nach Erhalt der Verfügung des Kantonalen Sozial- beträgt CHF 3 000 und bei Immobilien CHF 50’000. 6.2.4 Verbindlichkeiten zweckgemäss für Finanzierungen im Zusammen-
amts Zürichs, den jeweiligen Schwankungsfonds Die Abschreibungen werden nach den Richtlinien Verbindlichkeiten werden in der Bilanz in der Regel hang mit dem Innenhof Mediacampus verwendet
zugewiesen. des Kantons Zürich vorgenommen. Die Abschrei- zum Nominalwert erfasst. wird.
30 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 31Innovationsfonds von in Krisen benötigten Materialien, für zusätz- und die aufsichtsrechtlichen Vorgaben bestimmen
Dieser Fonds dient der (Vor-)Finanzierung von liches Personal, für die Entschädigung von Überzei- den Risikorahmen, die Wertschriften sind jederzeit
neuen Projekten innerhalb der Stiftung Züriwerk. ten/Zeitsaldi oder für das Auffangen von Ertrags- veräusserbar. Die Vorgaben des Anlagereglements
ausfällen. wurden im 2020 eingehalten. Die Bandbreiten sind
Fonds für HORA gemäss Anlagestrategie für Obligationen 35-70%,
Dieser Fonds dient der Finanzierung der verschie- Fondsveränderungen werden in der Betriebsrech- Aktien 10-30%, Alternative Anlagen 0-20%.
denen HORA-Produktionen. nung brutto ausgewiesen.
Anmerkung 3: Forderungen aus
Lieferungen und LeistungenVeränderung
Fonds für stiftungsweite Vorhaben Beiträge der öffentlichen Hand werden aufgrund
In 1000 CHF 31.12.2020 31.12.2019 in %
Dieser Fonds dient der Finanzierung von Vorhaben, der massgeblichen Bestimmungen ermittelt und
welche die Entwicklung der Stiftung als Gesamt- periodengerecht erfasst. Forderungen aus Liefe-
organisation nach innen und aussen fördern. rungen und Leistungen
ggü. Dritten 1 628 1 662 -34 - 2.0
Personalfonds Stiftung Forderungen aus Liefe-
Der Personalfonds der Stiftung soll besondere Perso- 6.3 Erläuterungen zur Bilanz rungen und Leistungen
ggü. Bund, Kantonen
nalanlässe ermöglichen.
und Gemeinden 1 305 1 629 - 324 -19.9
Anmerkung 1: Flüssige Mittel Veränderung
In 1000 CHF in % ./. Wertberichtigung -123 - 74 - 49 66.2
Fonds für kleine zweckgebundene Spenden 31.12.2020 31.12.2019
Total Forderungen 2 810 3 217 - 407-12.7
Dieser Fonds dient der Finanzierung von kleineren Kasse 73 60 1321.7
standort- oder personenbezogenen Ausgaben Anmerkung 4: Aktive Rechnungsabgrenzungen
Postguthaben 216 130 86 66.2
(Anschaffungen oder Aktivitäten) gemäss Wunsch Forderungen gegen-
Bankguthaben 5 291 3 406 1 885 55.3
der Spender und Spenderinnen. über Kantonen* 2 202 1 728 474 27.4
Total Flüssige Mittel 5 580 3 596 1 984 55.2 Übrige Aktive Rech-
Fonds für behindertengerechte nungsabgrenzungen 892 220 672305.5
Anmerkung 2: Wertschriften Total Aktive Rech-
Infrastruktur und Mobilität
Obligationenanlagen 4 548 5 129 - 581 -11.3 nungsabgrenzung 3 094 1 948 1 146 58.8
Dieser Fonds dient der Finanzierung von (Teil-)Pro-
jekten, die den Lebensraum und die Mobilität von Aktienanlagen 1 751 2 197 - 446 - 20.3 * Abgrenzungen Betriebsbeiträge Kanton Zürich und Ausserkantonale
Menschen mit einer Beeinträchtigung in der Stif- Wandel- und Anmerkung 5: Finanzanlagen
tung Züriwerk verbessern. Dazu gehören bauliche Optionsanleihen
Anteilscheine
(Alternative Anlagen) 856 968 -112 -11.6
Massnahmen, Einrichtungen und, falls nötig, deren BUWO Wolfhausen 140 140 0 0.0
Total Wertschriften 7 155 8 294 -1 139 - 13.7
Unterhalt. Anteilscheine
Mehr als Wohnen 518 518 0 0.0
Krisenfonds Seit November 2016 wird nicht betriebsnotwendige Beteiligung
GEWO Dürnten 52 52 0 0.0
Dieser Fonds dient der Finanzierung von Mitteln Liquidität gemäss geltendem Anlagereglement in
für Krisenbewältigungen, u. a. für die Beschaffung Wertschriften angelegt. Die Anlagerichtlinien BVV2 Total Finanzanlagen 710 710 0 0.0
32 Züriwerk Leistungsbericht 2020 Züriwerk Leistungsbericht 2020 33Sie können auch lesen
