Geschäftsbericht Regenbogen ag 2013
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Geschäftsbericht Regenbogen ag 2013
www.regenbogen-ag.de
Kennzahlen der Regenbogen AG
in TEUR 2013 2012 2011 2010 2009
Umsatz 12.961 12.660 12.772 12.533 11.902
Betriebsergebnis (EBIT) 1.395 1.107 1.164 1.063 1.486
Jahresergebnis 273 20 132 32 346
Bilanzsumme 24.553 26.243 25.949 26.551 25.550
Beschäftigte im
Jahresdurchschnitt 171 176 179 182 163
2
Impressum
VERANTWORTLICH VERWALTUNG KONTAKT INVESTOR RELATIONS UND PRESSE
REGENBOGEN AG REGENBOGENAG•Kaistraße101•24114Kiel UBJGmbH•Kapstadtring10•22297Hamburg
KONZEPTION & GESTALTUNG Tel+49(0) 431-237230 Tel+49(0) 40-55 98 39 73
REGENBOGEN AG Fax+49(0) 431-2372310 Fax+49(0) 40-55 98 39 75
info@regenbogen-ag.de•www.regenbogen-ag.de investor.relations@regenbogen-ag.de
Inhaltsverzeichnis
Regenbogen AG in Zahlen ................................................. seite 2
Grusswort des Vorstands ................................................ seite 4
Bericht des Aufsichtsrates............................................... seite 6
Regenbogen News ................................................................... seite 8
Lagebericht ..................................................................................... seite 10
Jahresabschluss:
• Bilanz ............................................................................................... seite 19
• Gewinn- und verlustrechnung ............................... seite 20
3
• Kapitalflussrechnung ..................................................... seite 21
• Anhang ........................................................................................... seite 22
• Anlagespiegel ........................................................................... seite 26
Bestätigungsvermerk............................................................ seite 27
GrußwortdesVorstands
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
liebe Freunde der Regenbogen AG,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
wir freuen uns Ihnen mitteilen zu können, dass wir auf ein 10. März 2014: Brand in Göhren - unser einziges Ziel: Haupt-
für die Regenbogen AG sehr erfolgreiches Jahr 2013 zurück- sache unsere Gäste sind zufrieden
blickenkönnen!UnsereUmsatzerlösestiegenumTEUR301auf
EUR13,0Mio.unddasBetriebsergebnis(EBIT)konntenwirauch SiewerdeneswahrscheinlichimRahmenderBerichterstattung
in Folge gezielter Kosteneinsparungen deutlich um 26 % auf in diversen regionalen und überregionalenTageszeitungen be-
EUR 1,4 Mio. verbessern. Der Jahresüberschuss belief sich auf reitsgelesenhaben:AmAbenddes10.März2014brachaufunse-
TEUR273,entsprechendeinemErgebnisjeAktievonEUR0,12.Un- rerAnlageinGöhreneinGroßbrandaus.DieFeuerwehrkonnte
sereFerienanlagenanderOstseeerfreutensichindenSommer- hierinvielenhartenStundenüberNachtnurnocheinkontrol-
monaten großer Beliebtheit und wir konnten die Entwicklung liertes Abbrennen zulassen. Der 500 m2 großeWellnessbereich
derBranchesogarübertreffen.SogelangderdeutschenTouris- sowiederEinkaufsmarktwurdenvomFeuer,welchesaufeinen
musbranche in 2013 eine Steigerung der Anzahl der Übernach- technischen Defekt zurückzuführen ist, leider vollständig zer-
tungeninBeherbergungsbetriebenum1,1%auf411,8Mio.Den stört.DerSchadenistvonderVersicherungabgedeckt.
größtenBeitragzudiesemneuenRekordergebnistrugenauslän- Wir sind froh, dass niemand zu Schaden gekommen ist. Unser
discheGästebei.DemgegenüberstagniertederreineCamping- ausdrücklicher Dank gilt der Feuerwehr für ihren unermüdli-
TourismusgegenüberdemVorjahr. chen Einsatz gegen die Flammen sowie unseren Mitarbeiterin-
nenundMitarbeitern,welcheauchausunserenanderenAnla-
4 Witterungsbedingt schwaches erstes Halbjahr 2013 konnte gen sofort ihre Hilfe angeboten haben. Bedanken möchten wir
durch flexiblen Personaleinsatz und starke Kernmonate Juli/Au- unszudemfürdieguteZusammenarbeitmitderkommunalen
gust kompensiert werden PolitikundderofferiertenUnterstützungseitenseinigerunserer
Wettbewerber.
DasWinterhalbjahrhatdieTourismusbranchehartgetroffen.Bis Unsere Gäste brauchen sich jedoch keine Sorgen um ihren be-
Mitte April herrschte in vielen Landesteilen Deutschlands noch reits gebuchten bzw. geplanten Urlaub zu machen, ihnen wer-
tieferWinter.DasFrühjahr2013stelltedaskältesteseit1987dar den keine Nachteile entstehen. Schon heute ist die Lebensmit-
–beideutlichunterdemSollliegenderSonnenscheindauer.Hin- telversorgungwiederhergestelltundgemäßunsererPlanungen
zu kam die frühe Lage der gesetzlichen Feiertage. Dieser harte wirdbiszumBeginnderSaisoneinprovisorischesWellness-Dorf
Winter schlug sich nicht nur in geringeren Umsatzerlösen im errichtet.DenndieZufriedenheitunsererGästestehtfürunsan
ersten Halbjahr 2013, sondern insbesondere in erhöhten Ener- obersterStelle.
giekosten(2013:TEUR+25)nieder.AngesichtsderTatsache,dass Dieser sehr unschöneVorfall kurz vor dem Saisonstart hat uns
dieTourismus-BrancheimGegensatzzurIndustrienichtvonder vor erhebliche Herausforderungen gestellt. Aber wir sind ge-
BefreiungderEEG-Umlage(Erneuerbare-Energien-Gesetz)profi- schultundgestählt,alleineschonmitBlickaufdieUnberechen-
tiert,wirdsichderTrendzusteigendenEnergiekostenfortsetzen. barkeitdesWetters.SokonntedieRegenbogen-Mannschaftbei
DieRegenbogenAGkonnteaufdasschwierigeersteHalbjahrmit demUmgangmitdenFolgendesGroßbrandserneutihrehohe
ihrem flexiblen Arbeitszeitmodell optimal reagieren und profi- FlexibilitätinnerhalbeinessehrkurzenZeitraumsunterBeweis
tiertesovonihremamAuslastungsgradderCampsausgerichte- stellen.
tenMitarbeitereinsatz.
MitdemschönenSommerwetterindenKernmonatenJuliund
August gelang es uns dann, das schlechte Winterhalbjahr zu
kompensieren. Ausblick
Neben den ganz normalen Aufgabenstellungen und dem
Umgang mit besonderen Situationen imTagesgeschäft ha-
benwirunsfürdasGeschäftsjahr2014vorgenommen,unse-
reKostennochweiterzusenken.EinwesentlichesVorhaben
stellt hier eine Umschuldung bestehender Finanzierungen
vordemHintergrundderniedrigenZinsendar.Dasgünstige
Zinsniveau wollen wir uns für einen längeren Zeitraum si-
chernundsogleichzeitigdasFinanzergebnisverbessern.
Darüber hinaus stehen verschiedene Investitionen an. Ur-
sprünglichnichtgeplantwarnatürlichdienunnötigeInves-
titionnachdemEndederHochsaison2014,welchedenNeu-
bau derWellnessanlage in Göhren betrifft. Darüber hinaus
sindwirderzeitdamitbeschäftigt,dasRezeptionsgebäudein
Boltenhagenneuzugestaltenundumzubauen.
FürdaslaufendeGeschäftsjahr2014gehenwirvonstabilen 5
Umsätzen bei einem leicht verringerten Ergebnis aus. Dies
natürlich alles unter dem Vorbehalt der Wetterlage. Nach
derzeitigem Stand konnten wir im Gegensatz zum Vorjahr
voneinemsehrmildenWinterundeinemfastsommerwar-
RüdigerVoßhall•VorstandderRegenbogenAG
menFrühlingprofitieren.WirdderSommereineähnlichpo-
sitiveSonnen-undWärmebilanzaufweisen,könntenwirun-
sereErwartungenvielleichtauchübertreffen.WirwerdenSie
zum1.Halbjahr2014aufdemLaufendenhalten!
ZumSchlussmöchtenwirunsausdrücklichbeidenMitarbei-
terinnenundMitarbeiternsowiebeimAufsichtsratfürihren
engagiertenEinsatzimGeschäftsjahr2013bedanken.
Kiel,imApril2014
MitfreundlichemGruß
RüdigerVoßhall
VorstandderRegenbogenAGBerichtdesAufsichtsratesderRegenbogenAG
Das Geschäftsjahr 2013
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Arbeit des Aufsichtsrats
DerAufsichtsrathatimabgelaufenenGeschäftsjahr2013dieihm
dieTourismuswirtschafterfülltdenWunschunddasBedürfnis nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenom-
derBürgernachMobilität,Erholung,ErlebnissenundVölkerver- men. Wir haben dabei den Vorstand beraten, überwacht und
ständigung. Gleichzeitig ist der Tourismus in Deutschland ein wareninEntscheidungenvongrundlegenderBedeutungfürdas
wichtigerWirtschaftsfaktor.Fast3Mio.Menschenarbeitenhier- Unternehmen eingebunden. Zeitnah und umfassend hat der
zulande imTourismus. Millionen weitere Arbeitsplätze hängen VorstandüberdieGeschäftsplanung,dieGeschäftsentwicklung,
vomTourismusab.MitdiesenBeschäftigtenzahlengenausowie die Risikolage, das Risikomanagement, die Kapitalanlagepolitik
mitihremAnteilvon4,4%anderBruttowertschöpfungbefindet unddieEinhaltungderregulatorischenVorschrifteninformiert.
sichdieTourismuswirtschaftganzklaraufAugenhöhemitWirt- Der Aufsichtsratsvorsitzende wurde auch zwischen den Sitzun-
schaftszweigenwieAutomobilindustrie,MaschinenbauoderFi- genvomVorstandüberdieaktuelleGeschäftsentwicklunginfor-
nanzwirtschaft. miert.
Um weiterhin starke Wirtschaftskraft, Jobmotor und Wachs- Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr insgesamt 7 ordentliche
tumsmarktbleibenzukönnen,istnichtnurdieBranche,sondern Aufsichtsratssitzungen abgehalten, an denen stets alle Auf-
auch die Regenbogen AG auf angemessene Rahmenbedingun- sichtsratsmitglieder teilnahmen. Der Vorstand informierte den
genangewiesen.DasWachstumdervergangenenJahreistkei- Aufsichtsrat regelmäßig über die aktuelle Geschäftsentwick-
6
neSelbstverständlichkeit.DieRegenbogenAGstehtbereit,dem lung,grundsätzlicheFragenderUnternehmenspolitikundStra-
BedürfnisderMenschennachMobilitätundReisenauchkünftig tegie, Investitionsvorhaben sowie die Eigenkapitalentwicklung
gerecht zu werden und passende Angebote auf den Markt zu undFremdkapitalaufnahme.AuchaußerhalbderAufsichtsrats-
bringen.Dafürsindaberu.a.einebedarfsgerechteInfrastruktur, sitzungen hat der Aufsichtsrat auf persönlichem und telefoni-
gerechteWettbewerbsbedingungenundeinmitAugenmaßum- schemWegimregelmäßigenKontaktundintensivenDialogmit
gesetzterVerbraucher-undKlimaschutzvonnöten. demVorstandgestanden.
DerTourismus ist in erster Linie eine Dienstleistungsbranche –
GastfreundschaftsowieService-undKundenorientierunginklu- Budget-Planung 2013
sive.DieRegenbogenAGistaufzufriedeneKundenangewiesen. Der Entwurf und dieVerabschiedung wurden in der Aufsichts-
Dies gilt nicht erst aber noch einmal verstärkt seit Beginn des ratssitzungvom19.März2013detailliertbesprochenunddaraus
Social-Media-Zeitalters, in dem Unzufriedenheit noch schneller resultierendeVeränderungen für die einzelnen Camps und die
dieRundemacht.DieRegenbogenAGsetztschonausEigeninte- Hauptverwaltungfestgelegt.
resseallesdaran,ihrenKundentatsächlich„dieschönsteZeitdes Auf der bilanzfeststellenden Aufsichtsratssitzung am 04. April
Jahres“zuermöglichen. 2014 hat sich der Aufsichtsrat in Gegenwart des Wirtschafts-
Wichtig in diesem Zusammenhang ist, dass die Politik das Rei- prüfers – der Hanseatische MittelstandsTreuhand GmbHWirt-
sen,dortwoesmöglichist,erleichtert.DiesgiltauchinSachen schaftsprüfungsgesellschaft – eingehend mit dem Jahresab-
Sommerferien.StausunddieProblematikausgebuchterHotels schluss, dem Lagebericht des Vorstandes sowie dem Vorschlag
undCampingplätzekönnendurcheineVerlängerungdesFerien- über dieVerwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr
zeitraumsdeutlichverringertwerden. 2013 auseinandergesetzt. Die Vertreter des Wirtschaftsprüfersberichteten ausführlich über den Prüfungsverlauf und die we-
sentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung und standen darüber hi-
nausfürergänzendeAuskünftezurVerfügung.DerAufsichtsrat
hat das Prüfungsergebnis der Wirtschaftsprüfer zustimmend
zur Kenntnis genommen und dem Prüfbericht, dem Jahresab-
schlusssowiedemLageberichtdesVorstandsnacheigenerum-
fassender Prüfung ohne Einwendungen zugestimmt. Damit ist
derJahresabschluss2013gebilligtundgemäߧ172AktGfestge-
stellt.ImRahmendieserSitzunghatderAufsichtsratauchseinen
BerichtdesAufsichtsratsbesprochenundbeschlossen.
Durch die Arbeit des Vorstandes und der Mitarbeiter der Re-
genbogenAGistesgelungen,denJahresüberschussaus2012in
HöhevonTEUR20umeinVielfachesaufTEUR273zusteigern.So-
mitzeigtsich,dassdieMaßnahmenzurKostenreduzierungund
EffizienzsteigerungensehrpositiveAuswirkungenhaben.
Wir danken demVorstand und den Mitarbeitern der Regenbo-
7
genAGfürdieimGeschäftsjahr2013geleisteteArbeit.
Kiel,imApril2014
fürdenAufsichtsrat
gez.MichaelErhardtRegenbogenNews
Umbau des Rezeptionsgebäudes in Boltenhagen
8
Planungsskizze des Rezeptionsgebäudes in Boltenhagen
ImOktoberletztenJahreshabenwirbegonnen,denUmbaudes mitmehrerengemütlichenSitzloungesimInnen-undAußenbe-
RezeptionsgebäudesinunsererFerienanlageinBoltenhagenzu reichattraktiverfürdenGastgestaltetwerden.
planen.Essollzumeinenmodernerundeinladenderfürunsere
Gästegestaltetwerden,gleichzeitigkönnenArbeitsabläufemit Die Sozialräume bleiben weitestgehend erhalten, bisherige La-
dengeplantenModernisierungenoptimiertwerden.Durchden gerräumewerdensepariert.Ganzneuwirdderca.37Quadrat-
Umbauentstehen3Check-In-Arbeitsplätzesowieeinweitererim meter große Konferenzraum mitTop-Ausstattung sein, in dem
Concierge-Bereich,woweitereReiseangebotevermitteltwerden zukünftigTagungenundSeminareabgehaltenwerdenkönnen.
können.Insgesamtsolldieca.78QuadratmetergroßeRezeption Somit können neue Zielgruppen angesprochen werden. Dann
bieten wir Unternehmen die Möglichkeit,Trainings,Workshops
undFortbildungenprofessionellbeiRegenbogeninBoltenhagen
veranstaltenzukönnen.
Ein weiteres Novum des modernisierten Rezeptionsgebäudes
wird der etwa 11 Quadratmeter großeWindfang mit automati-
schenTürensein.DankdieserNeuerungwirdderDurchzugbzw.
das Eindringen von Luftturbulenz in den Hauptraum weitge-
hendverhindert.
Die Umbauarbeiten werden zur Hauptsaison abgeschlossen
sein,damitunsereGästebereitsindiesemJahrvomdemneuen
Jetziges Rezeptionsgebäude in Boltenhagen FlairimCheck-In-Bereichprofitierenkönnen.Firmenfeiern bei Regenbogen
9
Din lang Flyer Restaurant Åhus
Bereits im Jahr 2012 hat die Regenbogen AG Firmenfeiern in mitherrlicherNatur.SohabenGästedieOption,zwischendurch
ausgewähltenFerienanlagenangeboten.LetztesJahrhabenwir auchmaleinenkleinenSpaziergangzuunternehmenodersich
zusätzliche und umfassendere Werbemaßnahmen für dieses jederzeitinihrFerienhauszurückziehen,sollteeinlängererAuf-
Angebot eingesetzt, um den Bekanntheitsgrad unserer Restau- enthaltgeplantsein.FürThemenwieetwadieAuswahldesMe-
rantmarke„DasLandhaus“zusteigern. nüs,Unterhaltungs-oderRahmenprogrammmitMusik,Comedy
oderShow,ÜbernachtungsmöglichkeitenbishinzurBuchungei-
InsbesonderezurWeihnachtszeitistesinvielenBetriebenzuei- nerFährenachSchweden,standendieRegenbogen-Mitarbeiter
nergutenTraditiongeworden,gemeinsamessenzugehenund vorOrtalskompetenteAnsprechpartnerzurSeite.
einengemütlichenAbendmitdergesamtenBelegschaftzuver-
bringen.AufdieseWeisekannmandasGeschäftsjahrruhigaus- Die Firmenfeiern haben wir über diverse Kanäle beworben. In
klingenlassenundsichbeidenMitarbeiternfürguteLeistungen KooperationmitdenIndustrie-undHandelskammerninSchles-
bedanken. wig-Holstein und Mecklenburg-Vorpommern haben wir eine
PR- und Anzeigenkampagne in verschiedenen IHK-Magazinen
InunserenRegenbogenFerienanlageninBoltenhagen,Göhren, gestartet.FürjedeFerienanlagemitAngebotenfürFirmenfeiern
TecklenburgundimsüdschwedischenÅhussowieaufderInsel wurdenindividuelleDINlangFlyererstellt.Diesewurdenunter
Oknö haben wir Firmenfeiern sowie Seminare und Weiterbil- anderemmiteinemMailinganca.350LieferantenderRegenbo-
dungen in Verbindung mit Betriebsfeiern angeboten. Das Au- genAGimUmkreisderjeweiligenFerienanlagenversandt.Auch
genmerklagdabeiaufderBesonderheit,dassmanimGegensatz über unsere Internetseite sowie die regionale Presse bewarben
zuherkömmlichenRestaurantsundGasthöfenindenRegenbo- wirdieAktion.
genFerienanlagenKomfortgepaartmitjederMengeFreiraum
hat – und das in besonders attraktiven touristischen RegionenLagebericht
1. Geschäftstätigkeit und Geschäftsmodell 2. Konjunktur- und Branchenentwicklung
Die Regenbogen AG gilt als Deutschlands Marktführer im geho- Deutsche Wirtschaft leicht erholt
benen Camping– und Ferienanlagen-Segment
Nach einer witterungsbedingten Schwächephase im Winter-
An der deutschen Ostseeküste hat sich die Regenbogen AG er- halbjahr 2012/13 hat sich die deutscheWirtschaft anschließend
folgreichalsmitAbstandgrößtesUnternehmenderBranchepo- wieder erholt. Die konjunkturelle Dynamik war imVerlauf des
sitioniert.MitumfangreichenInvestitionenindenKomfortund Jahres2013erheblichhöheralsimJahrzuvor.DasBruttoinlands-
die Ausstattung der 11 Anlagen wurden neueTrends und Stan- produktnahmimJahresdurchschnittum0,4%zu.
dardsgesetzt.
Auch die Weltwirtschaft hat sich im Verlauf des vergangenen
Kultur macht einen Unterschied, denn sie kann den wirtschaftli- Jahres leicht belebt. Maßgeblich hierbei war, dass sich die Ver-
chen Erfolg eines Unternehmens beeinflussen unsicherung an den Finanzmärkten zurückgebildet hat. Die
Wachstumsimpulse kommen dabei derzeit verstärkt aus den
DieUnternehmenskulturderRegenbogenAGistdaherservice-
Industrieländern,währenddasWachstumderSchwellenländer
orientiert und nachhaltig. Als Ausbildungsunternehmen über-
nachgelassenhat.DerAbflussvonausländischemFinanzkapital
nimmtdieRegenbogenAGseitderFirmengründungvorüber20
hat die nationalen Währungen der Schwellenländer unter Ab-
JahrengesellschaftlicheVerantwortung.
wertungsdruckgesetzt.
Innovationsstrategien für die Wertschöpfung und Produktivität
2013 weiteres Rekordjahr für die Tourismusbranche in Deutsch-
von Dienstleistungen
land
10
Das Kerngeschäft der Vermietung von Standplätzen und Feri-
NachdenveröffentlichtenZahlendesStatistischenBundesamts
enobjektensamtInfrastrukturistindenletztenJahrenentlang
istdieAnzahlderÜbernachtungeninBeherbergungsbetrieben
derWertschöpfungskettegewachsenundwirddurcheineaus-
inDeutschlandauf411,8Millionenangestiegen.Diesentspricht
gezeichnete gastronomische Versorgung sowie ein umfangrei-
einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr von 1,1 %.Wesentlicher
ches, gut organisiertes Freizeit- und Wellnessangebot ergänzt.
Treiber waren die Übernachtungen von ausländischen Gästen
Auf dieser Grundlage ist eine Erlösstruktur gewährleistet, die
mit einer Steigerung von 4,5 %. Die Beliebtheit von deutschen
saisonal,konjunkturelloderklimatischungünstigeEinflüssein
ReisezielenbeiausländischenGästenistdamitweiterhinunge-
beträchtlichem Maße ausgleichen kann und den Gästen mehr
brochen.
Urlaubsqualitätbietet.
InsbesonderederStädtetourismushatsichaufgrunddesanhal-
tendenTrendskurzundspontanzuverreisenpositiventwickelt.
SoweisendieStadtstaatenBerlin,HamburgundBremenWachs-
WICHTIGE ZAHLEN 2013
tumsratenvon8,2%,9,1%bzw.7,6%auf.
EUR 13,0 Mio.
Ein gegenläufiger Trend ist über das gesamte Bundesgebiet
UmsatzsteigtdeutlichumTEUR301
auf den Campingplätzen festzustellen. Insgesamt verbrachten
EUR 1,4 Mio. die Gäste hier 26,0 Millionen Nächte. Gegenüber dem Vorjahr
EBITsteigtdeutlichum26,0%,weitereKostenein- stagnierte die Zahl der Übernachtungen. Im gleichen Zeitraum
sparungenrealisiert
wurdebeidenAnkünfteneingeringerAnstiegvon0,3%erzielt.
TEUR 273 Dabei gibt es allerdings deutliche regionale Unterschiede. Die
ErgebnissteigtdeutlichumTEUR253 höchsten Wachstumsraten weisen demnach wie im Vorjahr
dieBundesländerHamburg(+18,5%)undNordrhein-Westfalen
(+6,6%)auf.NegativhabensichinsbesonderedieÜbernachtun-Lagebericht
gen in den vom Hochwasser betroffenen Bundesländern Sach- Umsätze der regenbogen Ferienanlagen
sen-Anhalt(-10,0%)undSachsen(-8,3%)entwickelt.Aberauch (ohne erlösschmälerung)
inBayernisteinSinkenderÜbernachtungszahlenvon3,9%nach
einemdeutlichenAnstiegimVorjahrvon7,6%festzustellen.
Selbst innerhalb der Bundesländer gibt es signifikante Abwei- Mio. € 2012 2013
chungen.SoweisendieveröffentlichtenDatenfürdenZeitraum Prerow 3,4 3,6
JanuarbisNovember2013fürMecklenburg-Vorpommerneinen Göhren 3,2 3,2
deutlichenAnstiegderÜbernachtungenanderOstseeküsteaus Boltenhagen 2,0 2,2
(+25,6 %), für die Insel Rügen allerdings eine weitereVerringe- Nonnevitz 1,2 1,2
rungvon-0,4%,beidenAnkünftensogarvon-2,5%. Tecklenburg 0,9 0,9
Born 0,7 0,8
3. Unternehmenssituation und Geschäftsverlauf Ladbergen 0,6 0,7
Bad Bederkesa 0,4 0,3
a) Konsolidierungskreis
Egestorf 0,2 0,1
Eine Einbeziehung der 100 %igenTochtergesellschaft Regenbo- Bad Liebenzell 0,2 0,0
genSverigeABmitihrenAnlageninÅhusundMönsteråsindie Deutschland 12,7 13,0
operativenZahlenderRegenbogenAGunterbleibt,daRegenbo- Åhus 1,1 1,1
gengemäߧ293HGBvonderErstellungeinesKonzernabschlus- Mönsterås 0,3 0,3
ses und damit der Konsolidierung von Tochtergesellschaften
Schweden1) 1,4 1,5
befreit ist. Um trotzdem die Entwicklung aufzuzeigen, werden 1)
gesonderter Ausweis, da Befreiung von der Konsolidierungspflicht gem. § 293 HGB 11
dieZahlenper31.12.jeweilsgetrenntundunkonsolidiertfürdie
RegenbogenAGunddieRegenbogenSverigeABausgewiesen.
b) Umsatz- und Ergebnisentwicklung Deutliche Umsatzsteigerungen bei den Ostsee-Anlagen
Aufgrund des erfreulichen Anstiegs der Umsatzerlöse in Höhe Das erste Halbjahr 2013 wies aufgrund des langen und kalten
vonTEUR301sowiedesVerkaufserlösesBadLiebenzellhatsich Winterssowieder(frühen)LagedergesetzlichenFeiertagenoch
derJahresüberschussumTEUR253aufTEUR273deutlichgestei- einenUmsatzrückgangaus.DiewichtigenKernmonateJuliund
gert.DasBetriebsergebnis(EBIT)hatsichentsprechendebenfalls AugusthabendieseEntwicklungallerdingsdeutlichkompensie-
um TEUR 288 gesteigert. Die EBIT-Marge (bezogen auf die Ge- ren können. Insbesondere die Ferienanlagen an der deutschen
samtleistung)steigtvon8,6%auf10,7%. Ostseeküste haben von den schönen Sommertagen profitiert.
Der Umsatz hat sich gegenüber dem Vorjahr deutlich um Mecklenburg-VorpommernwarimSommermit782Stundendas
TEUR301(+2,4%)erhöht.ImJahresvergleichstelltsichdieUm- sonnenreichsteBundesland(Vorjahr:676Stunden).
satzentwicklungwiefolgtdar: Die Anlagen in Göhren (+0,8 %) und Nonnevitz (+5,9 %) haben
sich ferner den generell sinkenden Übernachtungszahlen von
Umsatzentwicklung
Campinggästen auf der Insel Rügen entziehen können. Dies
14
12,5 12,8 12,7 13,0 sprichtdeutlichfürdieQualitätundAttraktivitätderRegenbo-
11,9
12
9,8 genAnlagen.
10
8
€ Mio.
Denmit27,8%(Vorjahr:26,8%)höchstenAnteilamGesamtum-
6
4 satz(ohneErlösschmälerungen)hatdieFerienanlageinPrerow.
1,1 1,3 1,4 1,4
2 DurchdenVerkaufderAnlageinBadLiebenzellimMärz2013hat
0,7 0,8
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 sichderdazugehörigeUmsatzanteilentsprechenddeutlichver-
Umsatzerlöse RAG Umsatzerlöse Sverige AB ringert.Lagebericht
Umsatzanteile der inländischen Regenbogen Ferienanlagen Umsatzsparten (Deutschland) im Jahresvergleich
6.000
2,6% 5.000
0,7% 0,2%
5,0% 4.000
T€
3.000
5,9%
2.000
1.000
27,8%
7,0% 0
e
er
e
en
i®
r
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W
oh
9,5%
rz
rie
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nz
La
Ku
tw
Fe
G
Ko
ie
M
24,5% 2012 2013
16,7%
Deutlicher Umsatzanstieg in den Sommermonaten
Ladbergen Prerow Egestorf WegendeslangenundkaltenWinterssowiedersehrfrühzeitig
Nonnevitz Göhren Bad Liebenzell gelegenengesetzlichenFeiertagelagendieUmsätzeindeners-
Tecklenburg Boltenhagen Bad Bederkesa
tenfünfMonatennochTEUR175unterdemVorjahresniveau.In
Born
denMonatenJuniundJulihatsichdieLagemiteinemUmsatz-
12 plusvonTEUR529aberdeutlichgedreht.
Umsatz mit Touristikcampern deutlich gesteigert Umsatzentwicklung im jahresverlauf
In 2013 haben sich die Touristikcamper-Erlöse gegenüber dem
VorjahrdeutlichumTEUR311(+5,9%)erhöht.OhnedieBerück- 4.000
3.500
sichtigungvonBadLiebenzell(Verkaufzum1.April2013)haben
3.000
sichdieUmsatzerlösesogarumTEUR402erhöht.Somitstiegder
2.500
AnteilderKurzurlauberamGesamtumsatz(ohneErlösschmäle- 2.000
T€
rungen)in2013von41,1%auf42,6%. 1.500
1.000
Weiter steigende Erträge aus anderen Erlösquellen 500
0
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Mit Ferienhäusern, Mietwohnwagen, Tipis®, der Gastronomie
2012 2013 2012 Sverige AB 2013 Sverige AB
unddenWellness-Angebotenwurden2013UmsatzerlöseinHöhe
voninsgesamtTEUR3.004erzielt.Damit trugendieseBereiche
23,1%zumGesamtumsatzbei.DieStabilitätdieserBereichebe-
Anstieg des Personalaufwands um 3,7 % - Im Gegenzug weitere
legt,dassdieindenVorjahrenverfolgteStrategiederDiversifika-
Einsparungen in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
tionderErlösquellensowiedieerhöhtenInvestitionsaktivitäten,
von TEUR 73 realisiert
welche die Regenbogen Standorte auch außerhalb der Saison
attraktiv gemacht haben, die richtigen Entscheidungen für ein Insgesamt stiegen die Aufwendungen im Vergleich zum Vor-
nachhaltigesWachstumwaren. jahrumTEUR126(+1,1%)an.WesentlicheKostentreibersindder
Personalaufwand(TEUR+175)sowieSteigerungenderEnergie-
kosten(TEUR+25)undRechts-undBeratungskosten(TEUR+26).Lagebericht
Die dargestellten Kostensteigerungen konnten teilweise kom- hoherInvestitionstätigkeitimJahr2013aus.Eswurdelediglichin
pensiertwerden.SehrerfreulichhatsichdieWareneinsatzquote einzelne neue Anlagegüter investiert. Den Abschreibungen des
der Restaurants entwickelt. Bezogen auf den erzielten Gastro- SachanlagevermögensinHöhevonEUR1,5Mio.standenInvesti-
nomie-Umsatz sank die Quote von 34,8 % auf 33,9 %. Weitere tioneninHöhevonEUR0,4Mio.gegenüber.Investiertwurdevor
Einsparungen ergaben sich bei den KFZ-Kosten durch eine Re- alleminAußenanlagenaufdiversenCamps(TEUR74),Familien-
duzierung des Fuhrparks sowie konsequentem Downgrading bäder(TEUR27),Mietwohnwagen(TEUR19)sowieindenUmbau
(TEUR-45),Raum-undPlatzkosten(TEUR-44)sowieMietenund derRezeption(TEUR24)unddieneueKücheimLandhausaufder
Pachten(TEUR-20)aufgrundeinereinmaligenMietminderung FerienanlageBoltenhagen(TEUR17).
für2013. Ferner wurden Grundstücke in Born (TEUR 56) und Nonnevitz
(TEUR15)erworben.DesWeiterenbeteiligtesichdieRegenbogen
Das Finanzergebnis sinkt insbesondere aufgrund der durchge-
AGmiteinerStammeinlageinHöhevonTEUR19(76,0%)ander
führten Tilgungen der langfristigen Bankverbindlichkeiten auf
VoßhallMarketingGmbH.
TEUR-847.
In2013beträgtderJahresüberschussaufgrundderdargestellten Konstantes Umlaufvermögen
EffekteTEUR273.DiesentsprichteinemErgebnisvonEUR0,12je
ImGegensatzzumAnlagevermögenbliebdasUmlaufvermögen
Aktie.
imStichtagsvergleichaufkonstantemNiveau.DieForderungen
ausLieferungenundLeistungensindentsprechendderEntwick-
Ergebnisverbesserung in Schweden
lung des passiven Rechnungsabgrenzungspostens rückläufig.
WieauchimVorjahrmusstedieschwedischeTochtergesellschaft DieForderungengegenüberverbundenenUnternehmensindin
Regenbogen Sverige AB erneut einen Verlust hinnehmen. Da- 2013umTEUR445angestiegen. 13
beistiegendieUmsätzeaufTSEK12.631unddieAufwendungen
konnten deutlich umTSEK 553 reduziert werden. Besonders er- Deutlicher Anstieg der Eigenkapitalquote auf 24,2 %
freulich hat sich das EBIT der Anlage in Åhus mit einer Steige-
Bei der Betrachtung der Passivseite der Bilanz steigt das berei-
rungvonTSEK961aufTSEK858entwickelt.Damitwardasopera-
nigteEigenkapital–unterEinbeziehungderstillenBeteiligung
tiveErgebnisÅhuspositiv.DasGesamtergebnisderRegenbogen
sowiedesEigenkapitalanteilsdesSonderpostensvon70%-auf
Sverige AB beläuft sich auf TSEK -3.712 und hat sich damit um
TEUR5.944(2012:TEUR5.877).DiesentsprichteinerZunahmevon
TSEK1.216gegenüberdemErgebnisdesVorjahreserheblichver-
1,1%.UrsächlichhierfüristimWesentlichenderpositiveJahres-
bessert.Regenbogengehtdavonaus,dassdieAnlaufverlustein
überschuss dem die planmäßige Auflösung des Sonderpostens
2014weiterdeutlichreduziertwerdenkönnen.
gegenübersteht.AufgrunddergesunkenenBilanzsummesteigt
die Eigenkapitalquote (unter Einbeziehung der stillen Beteili-
c) Finanzlage - Vermögens- und Kapitalstruktur
gungunddesEigenkapitalanteilsdesSonderpostens)auf24,2%
Vermögens- und Kapitalstruktur (2012:22,4%).
Bilanzsumme sinkt deutlich um EUR 1,7 Mio.
Verbindlichkeiten deutlich reduziert
Zum 31.12.2013 sinkt die Bilanzsumme gegenüber dem Bilanz-
stichtagdesVorjahresumEUR1,7Mio.(-6,5%)aufEUR24,5Mio. Durch planmäßige Tilgung der Darlehen konnten die Ver-
bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten um TEUR 1.129 auf
Rückgang des Anlagevermögens EUR6,7Mio.reduziertwerden.Diein2013durchgeführtenInves-
titionenwurdenweitestgehendeigenfinanziert.
Durch planmäßige Abschreibungen sowie dem Anlagenab-
gang Bad Liebenzell sinkt das Anlagevermögen deutlich um
DieVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungensindzum
EUR1,5Mio.DabeisinktdasSachanlagevermögenimJahresver-
StichtagumTEUR12angestiegenundliegendamitaufVorjah-
gleichumEUR1,4Mio.aufnunmehrEUR18,2Mio.GroßeInves-
resniveau.
titionen in das Sachanlagevermögen blieben nach Jahren sehrLagebericht
Finanzlage d) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements: Das Finanzma- 2013 2012 Veränderung in %
nagementbeiRegenbogenumfasstdasCash-undLiquiditätsma- Anzahl Beschäftigte im
1)
171 176 - 2,8
Jahresdurchschnitt
nagementsowiedasManagementderKapitalstruktur.Hierunter
davon
wird die Kapitalausstattung aller Camps sowie der Verwaltung 2)
> 6 Monate beschäftigt 116 126 - 7,9
verstanden. Im Cash-Management werden alle Zahlungsmittel-
< 6 Monate beschäftigt 41 37 + 10,8
bedarfeund-überschüssezentralermitteltunddieentsprechen-
- Auszubildende 14 13 + 7,7
den Zahlungsvorgänge angewiesen. Das Finanzmanagement
1)
wird zentral von der kaufmännischen Leitung überwacht und 2)
Umrechnung aller fest angestellten Mitarbeiter (inkl. Teilzeit) und Saisonkräfte auf Jahresbasis
inklusive Vorstand
gesteuert.
Mitarbeiterzahl leicht rückläufig
Cashflow: Der klassische Cashflow lag mit TEUR 1.665 deutlich
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl sank im Geschäftsjahr
überdemdesVorjahres(2012:TEUR1.461).Diesresultiertvorallem
2013insbesondereaufgrundderVeräußerungderAnlageinBad
ausdemimVergleichzumVorjahrgesteigertenErgebnis.
Liebenzell um 2,8 % von 176 auf 171 Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter. Darunter sind auch Mitarbeiter, die wechselweise in
Aus der laufenden Geschäftstätigkeit wurde mitTEUR 1.045 ein
DeutschlandundinSchwedentätigsind.DieTochtergesellschaft
höhererMittelzuflussverzeichnet(2012:TEUR967).Entsprechend
Regenbogen Sverige AB, Schweden, beschäftigte in der Durch-
derAbnahmederForderungenausLieferungenundLeistungen
schnittsbetrachtung18PersonenimBerichtszeitraum.
umTEUR596hatsichaufderPassivseitederRechnungsabgren-
14 zungsposten um TEUR 506 vermindert. Eine weitere Beeinflus-
Hoher Anteil langfristig beschäftigter Mitarbeiter
sungdesCashflowsfanddurchgewährteDarlehenandieschwe-
sichert Qualität
discheTochterstatt.
Nach wie vor ist der Anteil der längerfristig beschäftigten Mit-
DieAuszahlungenfürInvestitionenindasSachanlagevermögen arbeiter sehr hoch. Über zwei Drittel der Beschäftigten waren
sankenvonTEUR547aufTEUR377.NachgroßenInvestitionenin im Berichtsjahr länger als 6 Monate im Betrieb angestellt. Die-
den Vorjahren wurde in 2013 lediglich punktuell in neue Anla- serWertistfüreinenSaisonbetriebsehruntypisch.Hieranwird
gegüter investiert. Insgesamt ergibt sich aufgrund desVerkaufs deutlich,dasssichRegenbogenderVerantwortungseinenMitar-
der Anlage in Bad Liebenzell ein Mittelzufluss aus Investitions- beiterngegenüberbewusstistundimRahmendeswirtschaft-
tätigkeitvonTEUR51gegenübereinemMittelabflussin2012von lich Machbaren bestrebt ist, Mitarbeiter auch über die Saison
TEUR581. hinauszubeschäftigen.Regenbogenprofitiertdadurchvonder
höheren Qualifikation und Routine der Mitarbeiter und somit
Da die Investitionen zu einem erheblichen Teil eigenfinanziert von einer höheren Qualität des Services. Andererseits wird Re-
waren,konnteaufdieAufnahmeneuerDarlehenverzichtetwer- genbogen hierdurch zu einem gefragten Arbeitgeber, gerade
den.DazugleichTEUR1.180zurplanmäßigenTilgungvonBank- auchfürbesondersQualifizierte.
verbindlichkeitenverwendetwurden,ergabsicheinMittelabfluss
ausFinanzierungstätigkeitingleicherHöhe. Personal-Schwerpunkte Flexibilität, Qualifizierung
und Ausbildung
Der Bestand an liquiden Mitteln belief sich zum 31.12.2013 auf
Das flexible Arbeitszeitmodell, welches den Camps eine starke
TEUR66(31.12.2012:TEUR97).DiejederzeitfälligenBankverbind-
AusrichtungandenAuslastungsgradenermöglicht,hatsichbe-
lichkeiten stiegen geringfügig von TEUR 601 zum 31.12.2012 auf
währt. Regenbogen hat daher auch 2013 mit flexiblen Arbeits-
TEUR655zumBilanzstichtag2013.
zeitkonteneinenandieCampauslastungangepasstenMitarbei-
tereinsatzgewährleistenkönnen.
DieunternehmenseinheitlicheRegenbogen-PhilosophieunddieLagebericht
hohen Regenbogen-Standards, welche allen Mitarbeiterinnen •Wöchentliches/14-tägigesBerichtswesen
und Mitarbeitern der Camps als Leitbilder dienen, sind im„Re- •AbdeckungvonwesentlichenRestrisikendurch
genbogen-Handbuch“ verankert. Dieses Handbuch ist eine für Versicherungen
alle Mitarbeiter verbindliche Handlungsanweisung, welche die
Unternehmensstrukturensowiediediesenzugrundeliegenden AufgrundderGrößederRegenbogenAGistderVorstandinsämt-
Ideen auf allen Camps verbindlich macht.Wesentliche Abläufe liche risikobehaftete Vorgänge von Bedeutung eingebunden.
undVerfahrensweisen sind detailliert beschrieben, so dass un- DerVorstandlässtsichdabeivonfolgendenPrinzipienleiten:
ternehmensweit eine einheitliche Servicequalität sichergestellt
•KlareKompetenzenbeimRisikomanagement
ist.
•FunktionstrennungvonRisikosteuerungundControlling
•TransparenzbeiderOffenlegungvonRisiken
DasRegenbogen-EngagementinderAusbildungistunverändert
•RisikobewusstesVerhalten
hoch.GeradeinwirtschaftlichschwierigenZeitenisteswichtig,
jungenMenscheneinequalifizierteAusbildungzubieten.Hier
UmChancenundRisikeninderinternationalenOrganisationso
siehtsichRegenbogeninderVerantwortung,sodassauch2013
frühwiemöglicherkennenzukönnen,sindauchdiejeweiligen
durchschnittlich 14 junge Menschen bei Regenbogen die Mög-
CampleiterindenBerichterstattungsprozesseingebundenund
lichkeiteinerAusbildungerhaltenhaben.
andieseGrundsätzegebunden.
4. Risikoberichterstattung
Identifizierte Risiken
Nachhaltiges ökonomisches und ökologisches Wachstum kann
nurdurchdieEingehungunternehmerischerRisikenerreichtwer-
DieRegenbogenAGhatmehrereGruppenvonRisikenidentifi- 15
den.DamitdieerwirtschafteteRenditerisikoadäquatist,sollen
ziertundwiefolgtklassifiziert:
eventuelle Risiken vermieden beziehungsweise minimiert wer-
den.DerVorstandderRegenbogenAGgehtdahernursolcheRisi- •GesamtwirtschaftlicheRisiken
kenein,dienachfesterÜberzeugungderUnternehmensleitung •Branchen-undMarktrisiken
imRahmenderWertschöpfungunvermeidbarsind.AlsRisikogilt •Absatzrisiken
dabeinichtnurdieeigeneGeschäftstätigkeit,sondernauchdas •Umwelt-undBetriebsrisikensowierechtlicheRisiken
wirtschaftliche, politische und legislative Umfeld. Damit diese •FinanzwirtschaftlicheRisiken
RisikenbeherrschtundgleichzeitigdiesichbietendenChancen
genutztwerdenkönnen,verfügtdieGesellschaftüberwirksame Eine Vielzahl dieser unternehmenstypischen Risiken kann zu
und erprobte Methoden und Systeme des Risikomanagements. großen Teilen durch ein straffes Kostenmanagement, gezielte
Marketingaktionenundvorallemdurcheinediversifizierteund
in gewissem Maße wetterunabhängige Erlösquellenstruktur
Prinzipien des Risikomanagements
gesteuert werden. An Grenzen stößt diese Strategie jedoch na-
Das Risikomanagement- und Früherkennungssystem der Re- turgemäßimFalleeinerwettermäßigtotal„verregneten“Saison
genbogen AG ist auf rechtzeitiges Erkennen, Vermeiden und oder bei erheblichen gesamtwirtschaftlichen Verwerfungen.
Verringern von wesentlichen Risiken bzw. deren Auswirkungen Umwelt- und Betriebsrisiken erscheinen im Verhältnis zu den
gerichtet.EswerdennurimRahmenderWertschöpfungunver- Wetterrisikenehergering.
meidbareRisikeneingegangen.DasRisiko-Managementbesteht
ausmehrerenBestandteilen: Gesamtwirtschaftliche Risiken
Die Gesellschaft hält an ihrer Einschätzung fest, dass Konjunk-
•FormularmäßigvereinheitlichteAblaufanweisungenfür
turrisiken insgesamt niedriger einzustufen sind als Wetter-
risikorelevanteBereiche
risiken. Mit Wetterrisiken ist nicht nur eine schwindende
•MonatlichesBerichtswesen
Urlaubslust adressiert, sondern, wie derWasserschaden in Pre-Lagebericht
rowin2011gezeigthat,inEinzelfällenauchdievorübergehende tierteCampsausgezeichnetworden.
Schließung eines Standortes. Insofern bestehen Berührungs- Umwelt- und Betriebsrisiken sowie rechtliche Risiken
punkte zu den Umsatzrisiken. Externe Risiken können sich
Durch den Betrieb der Anlagen entstehende Umwelt- und Be-
darüberhinausausdempolitischen,rechtlichenundregulatori-
triebsrisikensindweitgehendüberentsprechendeVersicherun-
schenUmfeldderRegenbogenGruppeergeben.
genabgedeckt.RechtlicheRisikenkannRegenbogenalsinterna-
tional tätiges Unternehmen nicht mit Sicherheit ausschließen.
Branchen- und Marktrisiken
Nach Einschätzung des Vorstandes ist gegenwärtig von recht-
WiediekonjunkturelleEntwicklunggehörenBranchenrisikenzu lichenRisikenkeinnennenswerterEinflussaufdieVermögens-
denwichtigstenRisikendesUnternehmens.Zudenallgemeinen undErtragslagedesUnternehmenszuerwarten.
BranchenrisikenzähltdieBedrohungvonMarktpositionenund
Wettbewerbsvorteilen. Risiken können zum Beispiel durch eine Finanzwirtschaftliche Risiken
ZunahmedesWettbewerbsdrucksbeimMarkteintrittneuerMit-
Die finanzwirtschaftlichen Risiken setzen sich aus Liquiditäts-
bewerberentstehen.
undErtragsrisikenzusammen.DasErtragsrisikobeziehtsichvor
allem auf die Situation der Ferienanlagen, da dort der weitaus
Unter Marktrisiken sind alle diejenigen Risiken zusammenge-
überwiegendeAnteilderErträgeundKostengeneriertwird.Aus
fasst,dievondenBeschaffungs-oderAbsatzmärktenherdrohen.
diesemGrundesinddieLeiterunsererFerienanlagenvorOrtin
Wesentliche Kostenpositionen können sich auf den Beschaf-
dieErfolgsanalysederFerienanlagenmiteinbezogen.Ausfallri-
fungsmärktendurchÄnderungderMarktpreisebzw.mangelnde
sikenbeidenCampernkönnentrotzdersichverschlechternden
Verfügbarkeit ergeben und damit negativ auf die Entwicklung
BonitätslagederVerbraucherabernachwievorweitestgehend
vonRegenbogenauswirken.RegenbogensteuertdiesenRisiken
16 vernachlässigt werden, da die Übernachtungsgebühren in der
vor allem durch langfristige Verträge (insbesondere bei Miet-
Regel vor Urlaubsantritt entrichtet werden. Das Liquiditätsrisi-
undPachtverträgen)sowiedurchdieBerücksichtigungmehrerer
kowirdzentralinderVerwaltunggesteuert.AllenachEinschät-
Anbieterentgegen.
zung des Vorstands bestehenden Risiken aus der steuerlichen
Betriebsprüfung sind im Jahresabschluss berücksichtigt. Unbe-
Absatzrisiken
rücksichtigt sind Risiken aus unterschiedlichen Auffassungen
DerUmsatzvonRegenbogenwirdsowohldurchinterneFaktoren bezüglich der abziehbarenVorsteuer der Miete für dasVerwal-
(insbesondere:dieQualitätdesAngebots)alsauchdurchexter- tungsgebäudesowiederAufteilungsmaßstabfürVorsteuerder
ne Faktoren (unter anderem:Wetter, Lage der Ferienzeit, allge- übrigenKostenderVerwaltung.
meineUrlaubstrendssowiediezuvorbeschriebenenBranchen-
undgesamtwirtschaftlichenRisiken)beeinflusst.Dienegativen Bewertung des Gesamtrisikos
Auswirkungen der externen Faktoren versucht Regenbogen so
Im Berichtszeitraum hat sich die Risikolage der Regenbogen-
weit wie möglich durch ein wetterunabhängiges Angebot ab-
GruppegegenüberderSituationdesVorjahresnichtwesentlich
zuschwächen.HierzuzählennebenderGastronomiediefesten
verändert. Es hat sich aber in der Vergangenheit gezeigt, dass
UnterkünftesowiedieWellnessangebote.
dieRegenbogenAGauchbeiverregnetenSaisonsaufgrundder
Investitionen in ein wetterunabhängiges Angebot in der Lage
Die Qualität der Regenbogen Anlagen wird durch permanente
isteinpositivesErgebniszuerzielen.ÜberraschendeSonderfak-
Schulung der Mitarbeiter, regelmäßiges internes und externes
torenmitAuswirkungenaufdenGeschäftserfolglassensichje-
Benchmarking sowie genau festgelegte Regenbogen-Standards
dochnieimVorfeldegänzlichausschließen.EineBestandsbedro-
sichergestellt. Durch externe Audits wird jährlich die Qualität
hungdesUnternehmenserscheintausgeschlossen.
der Regenbogen-Anlagen überprüft. Laut aktuellem Ranking
verfügtRegenbogennebeneinemFünf-Sterne-Campnochüber
Risikomanagementprozess
vierVier-Sterne-Camps.DieMehrzahlderFerienanlagensindmit
demPrüfsiegeldesEco-Camping-Verbandesalsökologischorien- Zur Steuerung identifizierter beziehungsweise künftiger Risi-Lagebericht
kenunterhältdieRegenbogenAGeinEDV-gestütztesReporting- cherweisegabeskeinePersonenschäden.DasGebäudeistzum
System, das auch operative Kennziffern erfasst und auswertet. gleitendenNeuwertunddasInventarzumNeuwertversichert.
EmpfängersindjeweilsdieLeitungenderFerienanlagen,dieGe- Ferner besteht eine Betriebsunterbrechungsversicherung zur
schäftsleitungundderVorstand.DieOrganisationsstrukturder Deckung eventueller Ertragsausfälle. Nach derzeitiger Planung
GruppewirddabeizugleichpermanentandiedynamischeUn- ist vorgesehen zeitnah ein provisorisches Wellnessdorf errich-
ternehmensentwicklungunddiegesamtwirtschaftlicheSituati- tetzuhaben.DiedirekteLebensmittelversorgungderGästesoll
onangepasstundweiterentwickelt. ebenfallsdurcheinProvisoriumschnellwiedergesichertsein.
DergesamteProzessgliedertsichinfolgende,aufeinanderauf- WeitereEreignissevonwesentlicherBedeutung,diezueinerver-
bauendeSchritte: änderten Beurteilung des Unternehmens führen könnten, sind
nachdemBilanzstichtagnichteingetreten.
RisikoidentifikationundRisikobeobachtung
6. Prognosebericht: Ausblick
Risikoquantifizierung Gesamtwirtschaftliche Entwicklung: Konjunkturplus erwartet
Die nachfolgende Tabelle gibt eine Zusammenfassung der ak-
Risikosteuerung tuellenPrognosenfürdieEntwicklungdesdeutschenBruttoin-
landsproduktswieder:
Institution Stand Prognose
RisikocontrollingundRisikoreporting Bundes-
Jahresprojektion Jan 14 + 1,8%
regierung
17
IWF Internationaler Währungsfonds Jan 14 + 1,6%
DIW Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung Dez 13 + 1,6%
NachderfestenÜberzeugungdesVorstandsverfügtdieRegen-
HWWI Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut Dez 13 + 1,7%
bogenAGübereinalleUnternehmensaktivitätenumfassendes ifo ifo-Institut für Wirtschaftsforschung Dez 13 + 1,9%
und nachvollziehbares System, welches auf Basis einer defi- IfW Institut für Weltwirtschaft Dez 13 + 1,7%
nierten Risikostrategie ein permanentes und systematisches IWH Institut für Wirtschaftsforschung Halle Dez 13 + 1,8%
Vorgehenermöglicht. RWI Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirt- Dez 13 + 1,5%
schaftsforschung
EU Europäische Union Nov 13 + 1,7%
Quelle: BMWI;“Schlaglichter der Wirtschaftspolitik 03/2014“
5. Nachtragsbericht: Vorgänge von besonderer Bedeu-
tung nach dem Bilanzstichtag
Mit Vertrag vom 31. Januar 2014 hat die MBG Mittelständische
DiedargestelltenKonjunkturprognosenfür2014weisengegen-
Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein mbH, Kiel eine stil-
über2013eindurchschnittlichesWachstumvon1,7%beieinem
leBeteiligunginHöhevonTEUR350anderRegenbogenAGer-
Spreadvon0,4%-Punktenauf.LautderPrognosengibtesdeutli-
worben.DieEinlagederMBGistinfünfgleichenJahresratenzur
cheHinweiseaufeineweitereErholungderWirtschaftsleistung.
Rückzahlungfällig,erstmalsam31.03.2020undindenFolgejah-
HierzuträgtinsbesonderedieBinnennachfragebei.DieKonsum-
renjeweilszumgleichenDatum.DiestilleGesellschaftendetam
ausgabensollenweiterzunehmenunddieInvestitionstätigkeit
31.03.2024.DieBeteiligungdientderFinanzierungeinesSoftwa-
sollsichbeschleunigen.
reprojekteszurEinführungeinerneuenBuchungssoftwareaus
derdeutlicheEffizienzsteigerungenbeiderBearbeitungvonUr-
Branchenentwicklung Tourismus: Erneut Übernachtungsplus
laubsbuchungenerwartetwerden.
erwartet
InderNachtvom10.aufden11.März2014gabesaufderFerien- Der DeutscheTourismusverband e.V. (DTV) rechnet für das Jahr
anlageinGöhreneinenBrand,derzumVerlustderWellnessan- 2014miteinemweiterenWachstumbeidenÜbernachtungenin
lagesowiedesverpachtetenLebensmittelladensführte.Glückli- Höhevonbiszu1%.Lagebericht
DieallgemeineEntwicklungderTourismus-Brancheebensowie aufRegenbogen-Standardausgebautwurden.FerneristdieEin-
dieallgemeineEntwicklungdesCamping-Tourismusmüssenje- führungderneuenBuchungssoftwaregeplant.
doch nicht zwangsläufig die Entwicklung auf dem von der Re-
Organisches Wachstum
genbogenAGbesetztenMarktsegmentdominieren.Dievergan-
genenJahrehabengezeigt,dassdieEntwicklungenvonTouris- Die Gesellschaft setzt 2014 weiterhin auf ein weiteres organi-
mus, Campingbranche und dem Regenbogen-Urlaubs-Portfolio schesWachstum entlang derWertschöpfungskette in Deutsch-
sehrstarkdivergierenundsogarumgekehrteVorzeichenhaben landundinSchweden.InsgesamtwirddieGrößenordnungdes
können. Für die Regenbogen AG als Inhaberin und Betreiberin organischen Wachstums davon abhängig sein, ob im Sommer
gehobenerCamping–undFerienanlagentritthinzu,dassesfür Urlaubs-undReisewettervorherrschenwird,oderabereinever-
diesesSegmentkeineoffiziellenPrognosengibt.Aufgrunddie- regneteSaisondroht.
ser Positionierung im Premium-Segment ist eine Abkopplung
vondenallgemeinenTrendsdahernichtungewöhnlich. Umsatz- und Ergebnisprognose
DerVorstandderRegenbogenAGerwartetfür2014einestabile
Der Vorstand der Gesellschaft erwartet, dass der Trend zum
Umsatzentwicklung.DabeiergebensichaberaufgrundderLage
Premium-Camping mit hervorragendem Preis-Leistungsver-
der gesetzlichen Feiertage sowie der Sommerferien deutliche
hältnis, guter Infrastruktur, hoher Servicequalität der Wohn-
VerschiebungenzwischendenMonaten.DiePersonalaufwands-
mobilstellplätze und Campingplätze sowie einer Verzahnung
quote(bezogenaufdieGesamtleistung)wirderwartungsgemäß
der Camps mit den örtlichen Tourismuseinrichtungen, Ge-
deutlich sinken. Das Ergebnis wird allerdings annahmegemäß
meinden und Ausflugszielen fortdauert. Ein wichtiger Bau-
ebenfallsleichtsinken.
stein der eigenen Planung der Gesellschaft sind darüber hin-
18 DieserPrognoseliegenfolgendeUmständebzw.Annahmenzu-
aus die Buchungszahlen für das laufende Geschäftsjahr, die
grunde:
zum Datum dieses Lageberichts im Vergleich zum Vorjahr
angestiegen sind. Vor diesem Hintergrund geht die Regen- •EinSaisonverlaufmitnormalenWetterverhältnissen
bogen AG davon aus, dass die Übernachtungszahlen 2014 zu-
•Beibehaltung der durch das Wachstumsbeschleunigungsge-
nehmen. Ebenfalls sehr bedeutend für den Geschäftserfolg
setz eingeführten Steuer-Erleichterungen für die Tourismus-
ist das Wetter, insbesondere zur Hauptsaison, welches sich
branche
naturgemäß nicht für diesen Zeitraum prognostizieren lässt.
SolltensichdieWetterbedingungenerfreulicherdarstellen,sind
imUmsatzSteigerungenmöglich,diesichentsprechendpositiv
Einschätzung des Vorstands
aufdasErgebnisauswirkenwürden.
Strategische Entwicklung der Gesellschaft
Hinweis auf Unsicherheiten im Ausblick
DerVorstandsiehtdieRegenbogenAGweiterhinineinemnach-
haltigenWachstumszyklus. Dabei sollte die Gesellschaft insbe- DiezuvorbeschriebenenzukunftsgerichtetenAussagenundIn-
sondere von der Verbreiterung derWertschöpfungskette profi- formationenberuhenaufheutigenErwartungenundbestimm-
tieren. Auch künftig können Sonderbelastungen mit negativen ten Annahmen. Sie bergen daher eine Reihe von Risiken und
AuswirkungenaufdasWachstumallerdingsnichtausgeschlos- Ungewissheiten. EineVielzahl von Faktoren, von denen zahlrei-
senwerden. che außerhalb des Einflussbereichs der Regenbogen AG liegen,
beeinflussendieGeschäftsaktivitätenundderenErgebnis.Diese
Investitionen und externes Wachstum
Faktoren könnten dazu führen, dass die tatsächlichen Leistun-
Eine Erweiterung des Regenbogen-Portfolios durch den Erwerb genundErgebnissederRegenbogenAGwesentlichvondenjeni-
vonCampingplätzenistaktuellnichtgeplant.HöhereInvestitio- genabweichen,überdiezukunftsgerichteteAussagengemacht
nensindmitdemUmbauderRezeptioninBoltenhagenverbun- wurden.
den.WeiteregrößereInvestitionenzurAufwertungbestehender
Kiel,imMärz2014
Anlagensindnichtmehrerforderlich,daalleAnlageninzwischen
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