Geschäftsbericht 2020 - Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 - Elektrizitätswerk des Kantons ...
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Geschäftsbericht 2020
Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020
1
So halten wir es mit der
geschlechtergerechten Sprache
Es ist uns ein Anliegen, in unseren Publikationen auf dem
Papier und im Internet möglichst geschlechtergerecht zu
schreiben, wobei Personen jeglichen Geschlechts ausdrück-
lich mitgemeint sind. Wo dies nicht möglich ist, verwenden wir
das generische Maskulinum*. Als Unternehmen der Elektrizi-
tätsbranche beschäftigen wir in gewissen Berufen (Installateu-
re, Netzelektriker) hauptsächlich männliche Mitarbeiter, darum
verwenden wir dafür weiterhin die männliche Form. Bei ge-
wissen Bezeichnungen handelt es sich vorwiegend um juris-
tische Personen (Lieferanten, Hersteller, Partner, Produzenten
etc.); auch dafür verwenden wir das generische Maskulinum.
Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir auf geschlech-
terneutrales Formulieren mit Sternchen, Gendergap oder
Doppelpunkt, solange von den gängigen Rechtschreibungsin-
stitutionen keine einheitlichen, offiziellen Empfehlungen dazu
vorliegen.
* Verwendung der maskulinen Form, wo es nicht um die Person geht, also nicht
um Frau, Mann oder Geschlechtsidentitäten jenseits der binären Norm, sondern
Glossar
um übergeordnete Bezeichnungen wie Ämter, Funktionen oder Kategorien
1 kWh = 1 Kilowattstunde = 3’600 Kilojoule = 3,6 Megajoule
1 MWh = 1 Megawattstunde = 1’000 kWh
Titelbild 1 GWh = 1 Gigawattstunde = 1’000 MWh
1 TWh = 1 Terawattstunde = 1’000 GWh
Die Aufnahme entstand bei Reparaturarbeiten am Mittelspan- 1 TJ = 1 Terajoule = 0,278 GWh
nungsnetz in Riedern am Sand (DE). Dort musste ein beschä-
digtes Leiterseil mit einer Spirale geflickt werden. Es hatte sich Leistungseinheiten
ein Strang des Seils gelöst. Dies kann beispielsweise durch 1 kW = 1 Kilowatt = 1’000 Watt = 1,36 PS
einen Blitzeinschlag verursacht werden. Dieser Strang wird 1 MW = 1 Megawatt = 1’000 kW
mit Hilfe einer Spirale wieder am Seil befestigt. Die um das Seil 1 MVA = 1 Megavoltampere (1’000’000 VA) = elektrische Scheinleistung
gewickelte Spirale übernimmt dabei die Funktion einer Hülle. 1 kWp = 1 Kilowattpeak = elektrische Spitzenleistung
Sie verhindert, dass sich der einzelne Strang ähnlich wie bei
einer Kordel weiter ablösen kann. Begriffe
KEV: Kostendeckende Einspeisevergütung
Fotograf: Stefan Zahnd, Netzelektriker EKS EEG: Erneuerbare-Energien-Gesetz
2INHALTSVERZEICHNIS
Bericht an die Aktionäre 4
Corporate Governance 6
Netz 14
Marktleistungen 19
Mitarbeitende, Sicherheit und Risikomanagement 23
Corporate Social Responsibility 25
Finanzen 27
3Bericht an die Aktionäre
Büromitarbeitenden ins Homeoffice problemlos erfolgen.
Das Risiko einer Ansteckung beim Montage- und Netzleit-
stellenpersonal wurde minimiert, indem bis auf Weiteres in
getrennten Teams gearbeitet wird. Die zuverlässige Strom-
versorgung des Kantons ist und bleibt systemrelevant und
damit verbunden auch die Gesundheit aller EKS Mitarbei-
tenden. Entsprechend beurteilte das EKS Führungsgremium
die Lage regelmässig und leitete nötige Massnahmen ein.
Als internes Kommunikationsmedium hat sich das Intranet
als vorteilhaft erwiesen. So gesehen, fanden die vielen be-
reits erfolgten Umstellungen in der IT hin zu mehr Digitali-
sierung genau zum richtigen Zeitpunkt statt und haben sich
in der Krise bezahlt gemacht.
Die bereits im vergangenen Jahr angekündigte neue Eig-
nerstrategie wurde vom Regierungsrat am 7. Januar 2020
beschlossen. Sie legt die Leitplanken für die kommenden
Jahre fest und bestätigt insbesondere die bisherigen Tätig-
keitsfelder Dezentrale Stromversorgung und Wärme. Zudem
Verwaltungsratspräsident Martin Kessler bekennt sie sich zu einem weiteren verstärkten Engagement
in den neuen Geschäftsfeldern. EKS soll sich damit gut am
Markt positionieren, um für die anstehenden Herausforde-
Sehr geehrte Aktionärin rungen im liberalisierten Markt gut gerüstet zu sein. Zudem
Sehr geehrter Aktionär soll EKS mit ihrer Geschäftstätigkeit auch einen wesentli-
chen Beitrag zur Energiewende in der Region leisten.
Die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG (EKS)
blickt auf ein herausforderndes Jahr 2020 zurück. Die glo- Der Regierungsrat hat Ende 2020 beschlossen, den von
bale Coronapandemie hat sich zu einer hat sich zu einer EKS gehaltenen Zehn-Prozent-Anteil an ihren eigenen
kaum vorstellbaren, massiven Krise entwickelt. Sie beein- Aktien zurückzukaufen. Somit erhöht der Kanton Schaff-
flusst die Menschen im Privaten genauso wie bei der Arbeit, hausen seinen Aktienanteil von bisher 75 auf 85 Prozent
im Büro oder wie bei EKS auch auf den Baustellen. und bestätigt damit die Wichtigkeit und Bedeutung von EKS
für den Kanton. Die restlichen 15 Prozent werden wei-
EKS hat sich der Herausforderung durch das Virus früh terhin von der EKT Holding AG gehalten. Vollzogen wird
gestellt. Der vorhandene Pandemieplan wurde rechtzeitig der Aktienverkauf anlässlich der Generalversammlung im
konkretisiert, der Bedrohungslage entsprechend in Phasen Juni 2021. Die dann zufliessenden finanziellen Mittel wird
eingeteilt und umgesetzt. Hilfreich war, dass EKS ihr Kom- EKS künftig in ihre Infrastruktur und somit in die Versor-
munikationssystem schon zuvor auf Internet- und Videote- gungssicherheit investieren. Damit ist das Aktionariat der
lefonie umgestellt hatte. Somit konnte der Wechsel vieler EKS bereinigt und EKS kann sich nach mehreren Jahren
4Bericht an die Aktionäre
unter politischem und medialem Druck wieder gänzlich auf Gerne halte ich an dieser Stelle fest, dass der Erfolg
ihr Geschäft konzentrieren. Und dies ist in erster Linie die eines Unternehmens im (teil)liberalisierten Markt nicht
zuverlässige und sichere Versorgung der Kundschaft mit garantiert ist und die Energiewende herausfordernde, nicht
Strom zunehmend aus erneuerbaren Quellen. Dazu wird immer in allen Details absehbare Entscheidungen von den
sie auch den Ausbau der dezentralen Energieproduktion Marktteilnehmern fordert. Ein gewisser Spielraum und eine
vorantreiben. Gute Beispiele dafür waren im vergangenen gesunde Fehlerkultur in einem dank der Eignerstrategie
Geschäftsjahr die Erweiterung der Energieversorgung von abgesteckten und definierten Rahmen ist von Nöten und für
Neuhausen am Rheinfall und die neue Freiflächen-Photo- den künftigen Erfolg des Unternehmens entscheidend.
voltaikanlage im deutschen Versorgungsgebiet in Moos bei
Singen, die noch im Dezember 2020 in Betrieb genommen Das Präsidialamt gebe ich aus Gründen der Governance ab.
werden konnte. Trotzdem bleibe ich EKS mit ganzem Herzen als Mitglied des
Verwaltungsrats und zur Sicherstellung der Verbindung zur
Das finanzielle Ergebnis der EKS konnte im Geschäftsjahr Schaffhauser Politik erhalten.
2020 gehalten werden. Um den Einbussen im Geschäfts-
kundensegment zu begegnen, wurden frühzeitig wesentli- Ich bedanke mich bei der gesamten Belegschaft, bei der Ge-
che Kürzungen im Betriebsaufwand vorgenommen. Den- schäftsleitung und den Kollegen des Verwaltungsrats für die
noch konnten Arbeitsplätze in diesem schwierigen Jahr langjährige gute Zusammenarbeit. Meinem Nachfolger gra-
geschaffen werden, um wichtige anstehende Projekte um- tuliere ich zur Wahl und wünsche ihm viel Erfolg und alle
zusetzen. Mit einer EBIT-Quote von 7,98 % und einem Kon- Energie, die es braucht, um die kommenden Herausforde-
zernergebnis von 6,7 Mio. CHF steht EKS weiterhin auf ge- rungen zu meistern.
sunden Beinen. Somit leistete EKS auch im Jahr 2020 einen
substanziellen Beitrag an die Kantonsfinanzen. Denn neben Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG
der Dividende beträgt der Steueraufwand für EKS für das
vergangene Jahr geschätzt rund 2 Mio. CHF.
Per 1. Januar 2021 habe ich nach dreieinhalb Jahren das
Präsidium im Verwaltungsrat an Dr. Robert Sala übergeben.
Zurückblickend lässt sich festhalten, dass in einer äusserst Martin Kessler
herausfordernden Phase wesentliche Meilensteine für EKS Verwaltungsratspräsident
erreicht worden sind. Für die weitere Unternehmensent-
wicklung freue ich mich, das Präsidium in den erfahrenen
Händen von Dr. Robert Sala zu wissen. Als langjähriges
Mitglied unseres Verwaltungsrats kennt er das Unterneh-
men und die Situation hier vor Ort in Schaffhausen bestens.
Dank seiner reichen industriellen und unternehmerischen
Erfahrung sowie seiner hervorragenden Vernetzung wird
es ihm gelingen, das Unternehmen weiterhin erfolgreich in
die Zukunft zu führen.
5Corporate Governance
Corporate Governance Die 10 % selbst gehaltenen EKS Aktien sind nicht stimm-
rechtsfähig und eine Dividende wird nicht ausbezahlt.
Für die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG
(EKS) als Unternehmen in öffentlicher Hand kommt der Cor- Kapitalveränderungen
porate Governance eine besondere Bedeutung zu. Dazu Das Aktienkapital der EKS hat sich seit der Gründung im
gehört nicht nur eine transparente Führungspolitik und die Jahr 2000 nicht verändert.
Sicherstellung einer wirksamen Compliance, sondern auch
der Wille zur Effizienz im Interesse der Kundinnen und Kun- Beschränkungen der Übertragbarkeit
den sowie der Aktionäre und zur nachhaltigen Sicherung des Das Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in
Unternehmenserfolgs. Nachfolgend finden sich die in diesem Art. 12 die Kompetenzen zur Veräusserung von Aktien fest,
Zusammenhang wichtigsten Unternehmensinformationen. die im Besitz des Kantons Schaffhausen sind: Mit der auf
Diese Angaben entsprechen den Corporate-Governance- einer Motion basierenden Gesetzesrevision wurden die
Richtlinien der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse). Kompetenzen bei der Veräusserung von Aktien der EKS teil-
weise neu geregelt. Seit 1. Januar 2020 kann der Kantonsrat
die Veräusserung von Aktien an Dritte beschliessen, soweit
Gesellschaftsstruktur und Aktionariat die kapital- und stimmenmässige Mehrheit beim Kanton bleibt.
Der Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum. Will
Gesellschaftsstruktur der Kantonsrat die kapital- und stimmenmässige Mehrheit
EKS ist eine privatrechtliche Aktiengesellschaft mit Sitz in aufgeben, unterliegt sein Beschluss über die Veräusserung
Schaffhausen. Sie ist nicht an der Börse kotiert. EKS ist ein der Aktien dem obligatorischen Referendum im Sinn von
Konzern und verfügt über keine kotierten Gesellschaften im Art. 32 der Kantonsverfassung. Die Übertragung der Na-
Konsolidierungskreis. Über Beteiligungen der EKS an Gesell- menaktien erfolgt durch Indossament auf dem Aktientitel
schaften gibt der Anhang zur Jahresrechnung Auskunft. oder Zertifikat.
Bedeutende Aktionäre Der Verwaltungsrat führt ein Aktienbuch, in das die Eigen-
Die Aktien der EKS befinden sich zu 75 % im Eigentum des Kan- tümer und Nutzniesser mit Namen und Adresse eingetra-
tons Schaffhausen, zu 15 % im Eigentum der EKT Holding AG gen werden. Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionär
und zu 10 % im Eigentum der EKS. oder als Nutzniesser nur anerkannt, wer im Aktienbuch ein-
getragen ist. Die Übertragung von Namenaktien muss vom
Verwaltungsrat genehmigt und unverzüglich in das Aktien-
Kapitalstruktur buch eingetragen werden. Die Gründe für die Verweigerung
der Zustimmung sind unter Vorbehalt von Art. 685b Abs. 4
Kapital OR in den Statuten geregelt (Art. 5).
Das Aktienkapital der EKS beträgt 20 Mio. CHF und ist ein-
geteilt in 200’000 Namenaktien zu je 100 CHF Nennwert. Wandelanleihen und Optionen
Die Aktien sind vollständig liberiert. Jede Aktie gibt Anrecht Die Gesellschaft hat keine Wandelanleihen ausstehend und
auf eine Stimme an der Generalversammlung und einen hat keine Optionen ausgegeben.
verhältnismässigen Anteil an der ausgerichteten Dividende.
6Corporate Governance
Verwaltungsrat Informationsprozesse bei den Endverbraucherinnen
und -verbrauchern und Erzeugern sowie mit der Un-
Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Oberleitung ternehmensstrategie. Das Audit Committee (AC) be-
und strategische Ausrichtung der EKS sowie für die Über- fasste sich an zwei Sitzungen mit den finanziellen
wachung der Geschäftsleitung. As
pekten, dem Wertschriftendepot und dem Risiko- und
Chancenmanagement der EKS. Der Nominations- und Ent
Mitglieder des Verwaltungsrats schädigungsausschuss (NEA) befasste sich an einer Sitzung
Der Verwaltungsrat besteht aus fünf Mitgliedern. Eine voll mit der Gehaltsregelung und den Gehältern der Mitglieder
ständige Auflistung aller Verwaltungsratsmitglieder mit der Geschäftsleitung sowie dem Reglement des NEA.
Angaben zu ihrer Person und ihren weiteren Tätigkeiten fin-
det sich auf den Seiten 10 und 11. Kompetenzregelung
Die Aufgaben des Verwaltungsrats orientieren sich am Obli-
Wahl, Amtszeit und Zusammensetzung gationenrecht und sind in den Statuten festgelegt. Die Kom-
Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der petenzen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind im
Generalversammlung für die Dauer von einem Jahr gewählt. Organisationsreglement sowie im Unterschriftenreglement
Eine Wiederwahl ist zulässig. Ohne Rücksicht auf allenfalls festgeschrieben. Deren Einhaltung wird von internen und
bestehende Amtszeiten oder Wahlperioden gilt in der Regel externen Kontrollen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und
für den Verwaltungsrat die Altersgrenze von 65 Jahren. Der Revisionsstelle) laufend überprüft.
Kanton Schaffhausen stellt per 31. Dezember 2020 vier, die
EKT Holding AG einen Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der
setzt sich aus kompetenten und erfahrenen Persönlichkeiten Geschäftsleitung
zusammen, die alle relevanten Fachbereiche abdecken. Der Verwaltungsrat wird im Rahmen der Verwaltungsrats-
sitzungen regelmässig vom Vorsitzenden der Geschäftslei-
Interne Organisation tung über den Geschäftsgang und über wichtige Ereignisse
Die interne Organisation des Verwaltungsrats ist in informiert.
den Statuten und im Organisationsreglement festge-
legt. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und
wählt seinen Präsi
d
en
ten und den Vizepräsidenten. Zu- Geschäftsleitung
dem kann der Ver
waltungsrat eine Sekretärin/einen
Sekretär wählen, die/der nicht zwingend Mitglied des Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die operative Füh-
Verwaltungsrats oder bei der EKS angestellt sein muss. rung der EKS nach Massgabe des Organisationsreglements
Der Verwaltungsrat befasste sich im abgelaufenen Jahr an und vertritt das Unternehmen auch gegenüber Dritten.
sechs Sitzungen mit den Standardgeschäften wie Quartals-
und Jahresrechnung, Budget, Jahresergebnis (Vorschau), Mitglieder der Geschäftsleitung
Risikomanagement, Projektabrechnungen sowie einigen Die Geschäftsleitung besteht aktuell aus drei Mitgliedern. Die
grösseren, nachhaltigen Projekten wie dem Energieverbund Auflistung aller Mitglieder der Geschäftsleitung mit Angaben
Neuhausen und dem Rollout von intelligenten Mess- zu ihrer Person und ihren weiteren Tätigkeiten findet sich
systemen (Smart Meter) für das Messwesen und die auf Seite 12.
7Corporate Governance
Bezüge Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen Die Vermögens- und Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind im
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine feste Entschä- Gesetz und in den Statuten geregelt. Es bestehen keine sta-
digung, deren Höhe für den Präsidenten, den Vizepräsidenten tutarischen Regelungen, die vom Gesetz abweichen. Auch
und die weiteren Verwaltungsräte abgestuft ist. Zusätzlich wird bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Die General
ein Sitzungsgeld ausbezahlt. Die Höhe der Entschädigung wird versammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wah-
vom gesamten Verwaltungsrat bestimmt. Die Entschädigung len mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstim-
sowie die Sitzungsgelder für Mitglieder des Verwaltungsrats men, soweit nicht das Gesetz (Art. 704 OR) oder die Statuten
werden – sofern sie dem Regierungsrat angehören – von EKS, (Art. 12) abweichende Bestimmungen enthalten. Ein Aktionär
gestützt auf das Dekret über das Dienstverhältnis und die be- kann sich an der Generalversammlung durch einen anderen
rufliche Vorsorge des Regierungsrats des Kantons Schaffhau- Aktionär oder einen Nichtaktionär, der sich durch eine schriftli-
sen, direkt dem Kanton ausbezahlt. che Vollmacht ausweist, vertreten lassen.
Die Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung Wahrnehmung der Aktionärsrechte des Kantons
besteht seit 2017 aus einem festen Gehalt ohne variable Kom- Schaffhausen
ponente. Die Entschädigung der Geschäftsleitung wird vom Das Elektrizitätsgesetz des Kantons Schaffhausen legt in
Verwaltungsrat auf Antrag des Nominations- und Entschädi- Art. 11 fest, dass die Aktionärsrechte des Kantons Schaff
gungsausschusses festgelegt. Der Verwaltungsrat kann eine hausen vom Regierungsrat ausgeübt werden. Um der
Erfolgsprämie für die Mitarbeitenden (ohne Geschäftsleitung) Forderung nach einer Verstärkung der demokratischen und
beschliessen. parlamentarischen Kontrollmechanismen Rechnung zu tra-
gen, ist der Geschäftsbericht der EKS dem Kantonsrat zur
Entschädigungen an Organmitglieder Kenntnis zu bringen (Art. 34 Abs. 3bis des Gesetzes über den
An die Mitglieder des Verwaltungsrats wurden im Geschäfts- Kantonsrat). Mit einer Änderung von § 10 Abs. 1 Ziffer 1 Satz 2
jahr 2020 gesamthaft brutto 100’130 CHF ausbezahlt. Die Höhe der Geschäftsordnung des Kantonsrats Schaffhausen wurde
der Ansätze pro Mitglied blieben unverändert. die parlamentarische Kontrolle nochmals verstärkt. Seit dem
1. Januar 2006 hat der Regierungsrat die Geschäftsprüfungs
Die höchste ausgerichtete Einzelentschädigung betrug kommission (GPK) zu konsultieren, bevor er festlegt, in wel-
26’800 CHF und wurde dem Kanton ausbezahlt. Die Summe cher Weise er die Mitgliedschaftsrechte bei EKS ausübt. Das
der Entschädigungen für die drei Mitglieder der Geschäfts- gilt auch für die Mitgliedschaftsrechte von anderen privat-
leitung betrug 897’879 CHF, davon 202’005 CHF für Sozial rechtlich organisierten juristischen Personen, an denen der
versiche
rungen und Vorsorgebeiträge. Beletage-Beiträge Kanton eine Mehrheitsbeteiligung hält. Die GPK kann sich
wurden weder dem Verwaltungsrat noch der Geschäftsleitung jeweils vor der Generalversammlung zu den Anträgen des
ausgerichtet. Es wurden keine Optionen, Organdarlehen oder Verwaltungsrats konsultativ äussern. Die GPK ist an ihrer
zusätzlichen Honorare und Vergütungen an Organmitglieder Sitzung vom 3. Juni 2020 zur Ausübung der Aktionärsrechte
ausgerichtet. Verwaltungsratshonorare für EKS Angestellte konsultiert worden. Die GPK empfahl, den Anträgen des Ver-
aus Mandaten von Gesellschaften, an denen EKS beteiligt waltungsrats zuzustimmen.
ist, werden an EKS überwiesen.
8Corporate Governance
Im Berichtsjahr fand eine Besprechung zwischen dem Die Website www.eks.ch sowie Medienmitteilungen informieren
Verwaltungsrat und dem Regierungsrat statt. Dabei wurden über wichtige Ereignisse rund um EKS. Mit der Kundenzeitung
insbesondere der Geschäftsabschluss und die energie «EKS on!» steht auch ein Print- sowie ein Onlinemedium zur
wirtschaftliche «Grosswetterlage» thematisiert. Verfügung. EKS bewirtschaftet zudem zielgerichtet ihre Social-
Media-Kanäle (Facebook, LinkedIn, Instagram). Sie nimmt damit
ihre Informationsverantwortung gegenüber der breiten Öffent-
Revisionsstelle lichkeit wahr und gewährt Einblicke ins Firmenleben.
Amtsdauer
Seit der Generalversammlung 2017 amtet Pricewaterhouse- Compliance
Coopers, Zürich, als Revisionsstelle.
EKS verfügt seit dem 1. Januar 2015 über ein Compliance-
Honorar System. Dieses wird von einem Compliance Officer über-
Die Entschädigung an die Revisionsstelle für die ordentliche wacht, der direkt dem CEO unterstellt ist. Über Beratun-
Prüfung und die Prüfung der Konzernrechnung der EKS gen und Schulungen werden die Mitarbeitenden bei der
nach Schweizer Recht sowie für die vorgeschriebenen Einhaltung der Compliance unterstützt. Im Berichtsjahr wur-
Prüfungen nach dem deutschen Energiewirtschaftsgesetz den keine Compliance-Verstösse registriert. Der Verwal-
belief sich im Geschäftsjahr 2020 auf 100’341 CHF. tungsrat wird an jeder Sitzung über bestehende und neue
Compliance-Risiken sowie die Wirksamkeit der getroffenen
Massnahmen informiert.
Informationspolitik
EKS ist einer offenen und transparenten Informationspolitik Datenschutz
verpflichtet. Ziel ist es, mit den externen und internen
Anspruchsgruppen (Aktionäre, Kundinnen/Kunden, Mitarbei- Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Euro-
tende, Partner, Politik, Behörden, Medien, breite Öffentlichkeit) päischen Union ist seit dem 25. Mai 2018 in Kraft. EKS
einen kontinuierlichen Dialog zu führen, um Vertrauen und agiert auch auf deutschem Gebiet und ist von der Regelung
Glaubwürdigkeit zu fördern sowie Verständnis für die un- unmittelbar betroffen. Entsprechend wurden ein betrieblicher
ternehmerischen Entscheide zu schaffen. Einen glaubwür- Datenschutzbeauftragter bestellt und alle weiteren Massnah-
digen Kommunikationsstil zu pflegen bedeutet für EKS, dass men getroffen, damit EKS DSGVO-konform ist. Alle Mitarbei-
Informationen zeitgerecht, transparent und wahrheitsgetreu tenden werden regelmässig zum schweizerischen und europä-
vermittelt werden. EKS informiert ihre Aktionäre, Kundinnen ischen Datenschutz geschult.
und Kunden sowie die Öffentlichkeit mit dem Geschäfts-
bericht über Geschäftsverlauf, Organisation und Strategie.
Erläuterungen erhalten die Aktionäre grundsätzlich an der
Generalversammlung. Im Berichtsjahr fand die Generalver-
sammlung coronabedingt ausschliesslich mit den Aktionären
und ohne Gäste statt.
9Corporate Governance
Verwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2020
Ausbildung und Wesentliche Tätigkeiten in Füh-
beruflicher Hintergrund rungs- und Aufsichtsgremien
sowie in der Politik
Martin Kessler Dipl. Maschinenbau VR-Vizepräsident Kraftwerk
1968 ingenieur FH/Wirt- Schaffhausen AG
VR-Präsident schaftsingenieur NDS/
seit 2017 STV
Aktuelle Tätigkeit:
Regierungsrat des
Kantons Schaffhausen
VR-Präsident Ersparniskasse
Schaffhausen AG; Stiftungsrats-
Hannes Germann Dipl. Betriebsökonom, präsident Diheiplus, Neuhausen
1956 VR-CAS HSG; am Rheinfall; Präsident Schwei-
VR-Vizepräsident Wirtschaftsredaktor zerischer Gemeindeverband;
seit 2012 Erstberuf: Lehrer Vorstandsmitglied Hauseigen-
im VR seit 2009 Aktuelle Tätigkeit: tümerverband Schweiz; Vor-
Ständerat des Kantons standsmitglied IVS (Industrie- und
Schaffhausen Wirtschafts-Vereinigung Schaff-
hausen)
Dr. Dieter Reichelt Dr. sc. techn. ETH Zürich/ VR EKT Holding AG; VR-Vize-
1961 Dipl. El.-Ing. ETH Zürich; präsident EKT AG; VR-Präsident
im VR seit 2009 Executive MBA HSG ETRANS AG; VR-Vizepräsident
Aktuelle Tätigkeit: Axpo Grid AG; VR-Präsident
Leiter Division Netze/ Axpo WZ-Systems AG; VR-
Vorsitzender der Präsident BLUnet Schweiz AG;
Geschäftsleitung Mitglied des Kuratoriums der
Axpo Grid AG Hochschule Konstanz (HTWG)
10Corporate Governance
Verwaltungsrat, Stand 31. Dezember 2020
Ausbildung und Wesentliche Tätigkeiten in Füh-
beruflicher Hintergrund rungs- und Aufsichtsgremien
sowie in der Politik
Dr. Robert Sala Dr. sc. techn. ETH Zürich/ VR-Präsident und Miteigentümer
1962 Dipl. Chem. ETH Zürich Suisse Technology Partners AG,
im VR seit 2013 Aktuelle Tätigkeit: Interim Neuhausen am Rheinfall;
Chief Technology Officer VR-Präsident Energieverbund
Blaser Swisslube AG; Neuhausen am Rheinfall AG und
Eigentümer SIM sala Wärmeverbund Lohn AG; VR
innovation & management, EKT AG, Arbon; VR Medipack AG,
Schaffhausen Schaffhausen; VR SUKANO AG,
Schindellegi; VR und Associate
Partner Top Fifty AG, Baar
Walter Seif Dipl. Betriebsökonom FH Präsident Verband Interne Revision
1962 und dipl. Wirtschaftsprüfer der Schweizerischen Kantonal-
im VR seit 2019 Aktuelle Tätigkeit: banken, Basel; Vorstandsmitglied
Leiter Audit der Zürcher Schweizerischer Verband für
Kantonalbank, Zürich Interne Revision, Zürich
Patrick Spahn Lic. iur. Stiftungsrat Stiftung «Eisenbahn-
1973 Aktuelle Tätigkeit: brücke Hemishofen»
VR-Sekretär Departementssekretär
seit 2003 Baudepartement des
Kantons Schaffhausen
11Corporate Governance
Geschäftsleitung, Stand 31. Dezember 2020
Thomas Fischer MBA University of Wales
1968
Vorsitzender der Geschäftsleitung
CEO
Vorstandsmitglied IVS (Industrie- und
Wirtschafts-Vereinigung Schaffhausen)
Markus Niedrist Dipl. Energietechniker HF
1961 Dipl. Betriebswirtschafter NDS
Stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsleitung
Leiter Netz
VR Certum Sicherheit AG
Luca Slanzi EMBA Kalaidos FH
1978
CFO
VR Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG
VR Terravent AG
12Corporate Governance
Organigramm, Stand 31. Dezember 2020
Geschäftsleitung CEO
Thomas Fischer1
Vertrieb & Energie-
Direktion Finanzen & Dienste Netz
dienstleistungen
Thomas Fischer1 Luca Slanzi1 Markus Niedrist1
Thomas Fischer1
Assistenz der
Geschäftsleitung /
Controlling Netzinfrastruktur Energiewirtschaft
Interne
Kommunikation
Unternehmens- Bau &
Billing Grosskunden
kommunikation Instandhaltung
Unternehmens-
Privatkunden &
entwicklung & Accounting Unterwerke
Kleingewerbe
Projekte
Personal- Mess- & Energie- Dezentrale
Marketing
management datenmanagement Energieversorgung
Netzkunden-
IT service
Sekretariat Netz
1
Geschäftsleitung
13Netz
Einspeisung elektrischer Energie
2020 2019
Stand 31.12.2020 Stand 31.12.2019
kWh kWh
Axpo 374’539’527 397’116’997
Rückspeisung Weiterverteiler 9’529’726 6’536’517
Einspeisung aus erneuerbaren Energien 108’372’135 108’057’075
Total Energiebeschaffung 492’441’388 511’710’589
Einstündige Höchstlast des Strombezugs
Dienstag, 22. Januar 2019 (GJ 2019) 83’338 kW
Mittwoch, 9. Dezember 2020 (GJ 2020) 83’762 kW
Benutzungsdauer im Verteilnetz 5882 Std. 6140 Std.
Ausspeisung elektrischer Energie
2020 2019
Stand 31.12.2020 Stand 31.12.2019
kWh kWh
Schweizer Kunden
Detailkunden 178’664’826 175’602’949
Gewerbe 25’118’098 25’881’424
Industrie 88’360’988 86’614’497
Weiterverteiler 10’824’594 10’818’116
Total Schweiz 302’968’506 298’916’986
Deutsche Kunden
Detailkunden 40’128’048 38’940’000
Gewerbe 3’778’513 4’816’176
Industrie 89’239’995 109’453’781
Weiterverteiler 42’184’868 43’947’467
Total Deutschland 175’331’424 197’157’424
Total Abgabe* 478’299’930 496’074’410
* Auf die Ausweisung von Netzverlusten wird in Anlehnung auf branchenübliche Gepflogenheiten verzichtet.
14Netz
Deutsches Versorgungsgebiet
Netznutzung und Einspeisungen
Die Ausspeisung im deutschen Netzgebiet hat mit minus
Die zuverlässige Stromversorgung der Bevölkerung als 22 Mio. kWh (minus 11 %) deutlich abgenommen. Dieser Rück
Service public steht bei EKS im Zentrum. Dazu gehört bei- gang ist jedoch hauptsächlich dem Rückgang des Strombe-
spielsweise das schnelle Ausrücken der Mitarbeitenden zugs eines Grosskunden auf Hochspannung geschuldet (minus
bei Störungen, wie es im abgeschlossenen Geschäftsjahr 20 Mio. kWh).
vor allem witterungsbedingt 97-mal vorkam, aber auch der
Unterhalt und die Verbesserung der Infrastruktur. So bietet Ein Weiterverteiler in Deutschland verzeichnete Rückgänge
EKS ihren Kundinnen und Kunden eine sehr hohe Versor- um minus 4 %. Der Rückgang bei den Gewerbekunden um
gungssicherheit. minus 22 % zeigte sich vor allem in den Branchen Gastro-
nomie und Tourismus, die von der Coronapandemie stark
Energieabgabe betroffen waren.
Die Energieabgabe im Versorgungsgebiet der EKS zeigte
gegenüber 2019 eine Abnahme von 18 Mio. kWh oder mi- Die Tendenz zur Arbeit im Homeoffice zeigte sich ebenfalls
nus 3,6 %. Diese Abnahme basierte auf dem Rückgang des bei den deutschen Detailkunden. Hier fällt der Effekt mit einer
Strombezugs eines Grosskunden im deutschen Netzgebiet. Zunahme des Verbrauchs um 3,1 % (1,2 Mio. kWh) deutlich aus.
Bereinigt um diesen Effekt lässt sich eine Zunahme der
Netznutzung um 0,6 % feststellen. Ohne den Effekt des reduzierten Strombezugs bei einem
Grosskunden verzeichnete das deutsche Netzgebiet ledig-
Das Jahr 2020 stand unter dem Einfluss der Coronapande- lich einen Rückgang um minus 1,5 Mio. kWh.
mie. Eine deutliche Abnahme verzeichnete EKS bei Gewer-
bekunden mit Publikumsverkehr, die besonders vom Lock-
down betroffen waren. Dieser Rückgang wurde allerdings Bezug aus dem vorgelagerten Netz und dezentrale
durch die Zunahme des Stromverbrauchs im Privatkunden- Einspeisungen
segment aufgrund von Homeoffice kompensiert. EKS bezog im Jahr 2020 rund 375 Mio. kWh über das vor-
gelagerte Netz der Axpo. Die maximale Leistung betrug
Schweizer Versorgungsgebiet 83’762 kW (am Mittwoch, 9. Dezember 2020; 12.15 Uhr).
Der Umsatz in der Netznutzung im Schweizer Versor Die Benutzungsdauer belief sich im Verteilnetz auf 5882
gungsgebiet hat um 4 Mio. kWh oder 1,4 % zugenommen. Die Stunden.
Zunahme zeigte sich bei den Detailkunden (plus 3 Mio. kWh; plus
1,7 %) und bei den Industriekunden auf Mittelspannung (plus 1,7 Der Anteil aus der Einspeisung aus erneuerbaren Ener-
Mio. kWh; plus 2 %). Der Rückgang bei den Gewerbekunden gien hat um 0,3 % oder 315’000 kWh zugenommen.
fiel hingegen bedingt durch die Coronapandemie mit minus Er betrug 108,4 Mio. kWh und deckte damit 22 % (Vorjahr
2,9 % deutlich aus, hat jedoch mit einem Rückgang von 21 %) des Energiebedarfs der EKS ab.
0,8 Mio. kWh wenig Einfluss auf das Gesamtergebnis. Der
Bezug des Weiterverteilers Hallau zeigte sich mit plus 0,1 %
(plus 6500 kWh) fast unverändert.
15Haushalt / Haushalt /
30% 30% Haushalt Haushalt
30% 30%
Landwirtschaft
Landwirtschaft Gewerbe Gewerbe
Industrie Industrie Gewerbe Gewerbe Industrie Industrie
Netz
Total Total Total Total
303’288’271
303’288’271 kWh kWh
299’994’720
299’994’720 kWh kWh
Deutschland
Deutschland
18% 18% 20% 20% 36% 36% 17% 17%
Weiterverteiler
Weiterverteiler Haushalt Haushalt Haushalt / Haushalt /
Weiterverteiler
Weiterverteiler
Landwirtschaft
Landwirtschaft Gewerbe Gewerbe
Gewerbe Gewerbe
Ausspeisung elektrischer Energie
47% 47%
62% 62%
Untenstehende Grafik illustriert die Ausspeisung elektrischer
Industrie Industrie
Industrie Industrie
Energie in der Schweiz und in Deutschland, unterteilt nach
Total Total
Kundensegmenten im Zeitraum zwischen 1. Januar 2020 Total Total
228’858’257
228’858’257 kWh kWh 275’603’406
275’603’406 kWh kWh
und 31. Dezember 2020.
Schweiz
Schweiz
Schweiz Deutschland
4% 4% 25 %25 %
Weiterverteiler
Weiterverteiler Haushalt Haushalt
67 %67 % 24 %24 % Landwirtschaft
Landwirtschaft
29 %29 % Haushalt Haushalt Weiterverteiler
Weiterverteiler Gewerbe Gewerbe
Landwirtschaft
Landwirtschaft
Industrie Industrie Gewerbe Gewerbe
51 %51 %
Industrie Industrie
Total Total Total Total
302’968’506
302’968’506 kWh kWh 175’331’424175’331’424
kWh kWh
6,3 % Geförderter Strom
15,0 % Nicht überprüfbare
Energieträger
Stromkennzeichnung Das Standardprodukt der EKS beinhaltete im Jahr 2020
78,7 %Wasserkraft.
Erneuerbare
hauptsächlich Energie aus Schweizer Energien
Die fina-
Die Stromkennzeichnung bezieht sich jeweils auf das Vor- le Stromkennzeichnung für 2020 lag bei Drucklegung noch
jahr des Berichtsjahres – aktuell auf das Jahr 2019. Für das nicht vor.
Jahr 2020 wird die Kennzeichnung Ende Juni 2021 und so-
mit nach Drucklegung des Geschäftsberichts kommuniziert.
Kunden mit individuellen Produkten entnehmen die Strom
zusammensetzung der jeweiligen Vereinbarung.
EKS Strommix Schweiz 2019 EKS Strommix Deutschland 2019
über alle Kundensegmente über alle Kundensegmente
6,3 % Geförderter Strom
3,4 % Kernkraft
15,0 % Nicht überprüfbare
Energieträger
10,1 % Fossile
Energieträger
Sonstige
26,2 % erneuerbare
Energien
78,7 % Erneuerbare
Energien 60,3 % Erneuerbare
Energien nach EEG
16Netz
Netzinfrastruktur
1912
Die Abteilung Netzinfrastruktur berechnet die Netzentgelte für
das Schweizer und deutsche Netz der EKS. Neben der Bear-
Energiezähler
beitung und Einreichung der regulatorischen Berichtspflichten wurden
an die Behörden stellt die Abteilung auch das interne Reporting
des Bereichs Netz sicher. Im Bereich Assetmanagement be- neu installiert
urteilt und entscheidet die Abteilung über den Fortbestand
respektive die Verkabelung von bestehenden Mittelspannungs- oder ausgewechselt
freileitungen als Massnahme für den Werterhalt der Netzinfra-
struktur oder für die Verbesserung der Versorgungssicherheit
und des Landschaftsbildes.
EKS bereitete im Berichtsjahr den Wechsel des Gailinger
Stromnetzes vom Schweizer Netz an das deutsche Netz vor.
Im Rahmen der kontinuierlichen Prozessverbesserung initiierte anschlüsse, elektrischer Hausinstallationstechnik, Installati-
und realisierte die Abteilung verschiedene Massnahmen on von Photovoltaikanlagen und weiterer Problemstellungen.
im Netzbereich. Auf Schweizer Seite wurden 132 und im deutschen Versor-
gungsgebiet 64 neue Hausanschlüsse beantragt und erstellt.
Insgesamt sind 954 Installationsmitteilungen von Elektro
Netze und Anlagen installationsfirmen eingegangen und bearbeitet worden. Für
die periodischen Hausinstallationskontrollen wurden Haus-
Das Versorgungsnetz verzeichnete im Berichtsjahr einen Zu- eigentümer und Anlagenbesitzer von 2856 Verbrauchsstel-
wachs von insgesamt 4,5 Kilometern Versorgungsleitungen, len aufgefordert, die gesetzlich geforderte Überprüfung der
wobei jeweils etwa die Hälfte auf das Niederspannungs- und Elektroinstallation durchführen zu lassen.
das Mittelspannungsnetz entfielen. Die Anzahl Transformato-
renstationen erhöhte sich um vier auf total 433. Weiter wurden
20 zusätzliche Verteilkabinen gesetzt. Insgesamt wurden im Be- Messwesen und Energiedaten-
richtsjahr über sieben Kilometer Kabel verlegt sowie Leerrohre management
im Umfang von 1,7 Kilometern. Gleichzeitig verringerte sich das
störungsanfällige und unterhaltsintensive Freileitungsnetz um Im Messwesen wurden 1912 Energiezähler neu installiert
fast fünf Kilometer. Davon profitierte auch das Landschaftsbild. oder ausgewechselt. Zudem wurde die tägliche und monat-
liche Energiedatenverarbeitung durchgeführt, die Energieda-
ten für die Abrechnung aufbereitet und sämtliche Lieferan-
Netzkundenservice tenwechsel bearbeitet. Mit der Einführung des speziell von
EKS entwickelten Treuhandmodells kann seit Anfang 2014
Der Netzkundenservice beantwortete im Geschäftsjahr 2020 der Lieferantenwechsel im deutschen Versorgungsgebiet ge-
zahlreiche Anfragen bezüglich neuer oder geänderter Haus- mäss den deutschen Marktregeln abgewickelt werden. Die
17Netz
Lieferantenwechsel der Schweizer Kunden mit Marktzutritt Entwicklung Anzahl Photovoltaikanlagen CH, DE und gesamt
wurden ebenfalls von EKS abgewickelt.
Anzahl Anlagen
2500
Netzbetrieb 2000
1500
Im abgeschlossenen Geschäftsjahr standen die Mitar- 1000
beitenden der EKS 97-mal im Einsatz, um Fehler und
500
Störungen im Verteilnetz zu beheben. Dies entspricht
0
einer leichten Abnahme gegenüber dem Vorjahr. Die durch- 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
schnittliche Ausfallzeit pro Kunde ist im Schweizer und Schweiz Deutschland Netz EKS
im deutschen Versorgungsgebiet ebenfalls gesunken. Für
Entwicklung Leistung (kWp) aus Photovoltaikanlagen Anla
geplante Bauarbeiten, Sicherheitsausschaltungen und In- Stand EEG 2020: 6,756 Cent
standhaltungsmassnahmen wurden 156 Umschaltungen im CH, DE und gesamt Stand KEV 2020: 2,3 Rappen
Mittelspannungsnetz vorgenommen. Daneben wurden ver- 8
Anzahl Anlagen Installierte Leistung (kWp) 350
180
schiedene Erneuerungs- und Instandhaltungsarbeiten in 35’000 7 3000
2500 Anzahl Anlagen 135
6
den Unterwerken und in der Netzleitstelle durchgeführt. Die 30’000
2000 52500
Sanierungsarbeiten im Unterwerk Thayngen sind fertigge- 25’000 90
1500 42000
stellt worden. In der Transformatorenstation Steinboden (DE) 20’000
45
1000 ist die Schaltanlage inklusive Steuerung erneuert und in die 15’000
31500
10’000
2
500 Netzleitstelle eingebunden worden. Auf dem Siblinger Ran- 1000
5000
1
0 den wurden Unterhaltsarbeiten am Funkturm durchgeführt. 500
0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Im2012 2013 2014
Unterwerk 2015 2016
Wilchingen ist mit2017
dem2018 2019
Einbau von2020
einer neu- 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0
en Schutz- undDeutschland
Schweiz Leittechnik begonnen Netzworden.
EKS 2012 2013 2014
Schweiz 2015 2016 2017 Netz
Deutschland 2018EKS
2019 2020
Deutschland Ct./kWh Schweiz Rp./kWh
Schweiz
Anlagenportfolio Deutschland
dezentrale Energieversorgung Netz EKS
Entwicklung KEV- und EEG-Abgabe 15’0
Stand EEG 2020: 6,756 Cent
Energieabsatz Anl
Stand KEV 2020: 2,3 Rappen
8
Dezentrale Einspeisung Mio. kWh KEV- und EEG-Abgabe
Entwicklung
Stand EEG 2020: 6,756
t CO 2
Cent 10’0
35000
18000 Stand KEV 2020: 2,3 Rappen
7 30000 8 50
Ende des Geschäftsjahres waren im Versorgungsgebiet der13500 350
180
6 7 3000
EKS 2198 Photovoltaikanlagen (Vorjahr: 1991), davon 1073 in 135
5 9000 6
der Schweiz und 1125 in Deutschland, mit einer Gesamtleis-
4 5
tung von 33’020 kWp installiert. Diese produzierten insge- 4500 90
3 4
2
samt 26,2 Mio. kWh Solarstrom. 45
03
1 2016 2017 2018 2019
2
0 Stromabsatz Wärmeabsatz CO2-Reduktion
1
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Kälteabsatz
0 4800
Deutschland Ct./kWh Schweiz Rp./kWh 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
15’000 Deutschland Ct./kWh Schweiz Rp./kWh 3750
2500 15’0
10’000
Entwicklung KEV- und EEG-Abgabe
25000 10’0
18 Entwicklung KEV- und EEG-Abgabe
5000
20000 50
1750MARKTleistungen
2198
Engineering Netzdienstleistungen
Das Jahrzehntprojekt Galgenbucktunnel beschäftigte EKS
noch bis Mitte 2020. Sämtliche Dokumentationen mussten Photovoltaikanlagen
erstellt und geordnet werden. Schliesslich wurden die Un- speisen ins
terlagen vor Ort in der Unterversorgung Engi der Gebiets-
einheit VII des ASTRA übergeben. Bei diesem Grossprojekt
Netz der EKS ein
zählte eine gut funktionierende Teamarbeit, denn es waren
viele verschiedene Netzabteilungen involviert. Das Projekt
konnte zur grossen Zufriedenheit aller im vergangenen Ge-
schäftsjahr abgeschlossen werden.
Der CheckPlus, ein Dienstleistungsangebot der EKS für die
Kontrolle und Wartung von öffentlichen Strassenbeleuch-
tungen, beschäftigte das Team, denn die wiederkehrenden
Wartungen in den Ortschaften Basadingen (TG), Schlattin-
gen (TG), Beggingen, Hemmental, Löhningen, Neuhausen
am Rheinfall, Ramsen, Siblingen, Wilchingen und Osterfin-
gen mussten turnusgemäss durchgeführt werden.
In Schlattingen erhielt EKS den Auftrag, einen weiteren
Teil der Strassenbeleuchtung mit neuen LED-Leuchten zu
sanieren. Ebenso beauftragten die Klettgauer Gemeinden
Neunkirch und Gächlingen EKS mit mit einer weiteren Teil-
sanierung.
Die Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH & Co. KG
(DE) blieb der EKS als treue Kundin verbunden. Mehrere Mit-
telspannungsanlagen von Transformatorenstationen wurden
im Auftrag umgebaut. Für drei weitere Stationen erhielt EKS
die schriftliche Auftragserteilung für 2021. Dies betrifft den
Umbau der Mittelspannungsanlage der Übergabestation Her-
dern und der Transformatorenstation Stender in Altenburg
(DE) sowie den Neubau der Transformatorenstation Guggen-
berg in Jestetten (DE). für die EKS bereits im Jahr 2019 die Auftragserteilung er-
halten hatte, wurden vom Anlagen-Montageteam professio-
Die beiden Transformatorenstationen im städtischen Ver- nell, termingerecht und zur vollsten Zufriedenheit der Kun-
sorgungsgebiet, TS-Medipack und TS-ZEV Pharmalogistik, den realisiert.
19MARKTleistungen
20’000
Dezentrale Energieversorgung ge handelt es sich um die erste Freiflächenanlage der EKS in
der Gemeinde Moos (DE). Sie produziert rund 840’000 kWh
EKS unterhält ein attraktives Portfolio an insgesamt 16 dezen- Strom pro Jahr was dem Energiebedarf von 187 Vierperso-
tralen Energieversorgungsanlagen. Darüber hinaus hält EKS nenhaushalten entspricht.
eine Beteiligung am Windpark Verenafohren in Wiechs am
Randen (DE). Wind
Gemäss der Eignerstrategie und der von den Schwei-
Energieabsatz aus dezentralen Energieversorgungsanlagen zer Stimmberechtigten gutgeheissenen Energiestrategie
2050 engagiert sich EKS für Windkraftprojekte in ihrem
MWh/a Versorgungsgebiet. EKS ist eine von elf Mitgründern und
18’000 Teilhabern an der Hegauwind GmbH & Co. KG – Veren-
afohren mit Sitz in Tengen (DE), die den Windpark Ve-
13’500 renafohren in Wiechs am Randen (DE) betreibt. Im Be-
richtsjahr konnte die anvisierte Stromproduktion von rund
9000 20 Mio. kWh mit 20,1 Mio. kWh erneut erreicht werden. Im
Ergebnis wurde somit mit den drei Anlagen vom Typ Nor-
dex N-131 im Jahr 2020 sauberer Strom für einen bilanziellen
4500
Bedarf von rund 20’000 Menschen erzeugt. Weitere Informa-
tionen auf www.verenafohren.de
2016 2017 2018 2019 2020
Stromabsatz Wärmeabsatz Kälteabsatz Das Windenergieprojekt am Chroobach bei Hemishofen
wurde 2020 um weitere wichtige Planungsschritte voran-
getrieben. Auf
bauend auf der Festsetzung des Windener-
Wärme/Kälte giegebiets am Chroobach im kantonalen Richtplan konnte
Die Energieverbund Neuhausen am Rheinfall AG liefert öko- die Projektgemeinschaft wichtige Grundlagen schaffen, um
logische Wärme und Kälte zu wettbewerbsfähigen Preisen den kommunalen Planungsprozess vorzubereiten. Nebst den
an Kundinnen und Kunden in Neuhausen am Rheinfall. Der technischen Planungsarbeiten rund um den Umweltverträg-
Energieverbund wird im Endausbau jährlich voraussichtlich lichkeitsbericht wurden 2020 die Begleitgruppenarbeit wei-
32 Mio. kWh Wärme und 0,6 Mio. kWh Kälte absetzen. Weitere tergeführt sowie die Grundlagen gelegt, damit die Bevölke-
Informationen auf www.evnh.ch rung über eine Windaktie, nach erlangter Baubewilligung sich
am Windenergieprojekt direkt beteiligen kann. Damit soll ein
Photovoltaik Mehrwert geschaffen und die lokale Verankerung des Projekts
Das Portfolio wurde um zwei weitere Photovoltaik-Gross- gefördert werden. Der erwartete jährliche Windstromertrag
anlagen erweitert. Eine entstand auf einem Logistikgebäude von zwischen 25 und 27 Mio. kWh würde bereits die Hälfte
in Schaffhausen-Herblingen. Diese Anlage produziert rund der zur Realisation der kantonalen Ausbauziele benötigten
870’000 kWh pro Jahr. Dies entspricht dem Energiebedarf Wind
energie bis 2035 beitragen und im Bereich der
von 193 Vierpersonenhaushalten mit einem durchschnitt Winterstromproduktion eine wichtige Rolle einnehmen.
lichen Verbrauch von 4500 kWh/Jahr. Bei der anderen Anla- Weitere Informationen auf www.chroobach.ch
20MARKTleistungen
Stromvertrieb Terminmarktpreise für kurze Zeit dramatisch ein («Corona-
Delle»). Anschliessend folgten die Terminmarktpreise fast
Marktsituation: Energie täglich den Fallzahlen, die sich im Sommer auf ein mini-
Durch die in den letzten Jahren gestiegenen Preise an der males Niveau reduzierten. Die Preise für Strom und CO2,
Börse resultierten für das Jahr 2020 höhere Beschaf- die in der EU für die Verstromung von fossilen Brennstof-
fungskosten in allen Kundensegmenten. Diese Entwicklung fen gekauft werden müssen, erholten sich invers zu den
konnte jedoch dank einer strategischen Beschaffung und fallenden Infektionszahlen. Als im September und Oktober
vorausschauenden Preispolitik gedämpft werden. Trotzdem die Infektionszahlen erneut europaweit teilweise dramatisch
war EKS veranlasst, die Strompreise leicht nach oben zu anstiegen und erneute weiche oder harte Lockdowns folg-
korrigieren. ten, sanken die CO2- und Strompreise wieder. Mit der ers-
ten Impfstoffzulassung setzte eine Trendwende ein. In Folge
Die Energiepreise sind abhängig von den Entwicklungen legten die CO2-Zertifikate einen stabilen Aufwärtstrend ein,
am Spotmarkt (für kurzfristige Einkäufe in der Regel für auch politisch bedingt, der die Strompreise zum Jahres
den nächsten Tag) und am Terminmarkt (für langfristige ende 2020 über das Niveau zum Jahresbeginn hob.
Einkäufe über mehrere Jahre hinweg). Die Effekte des Ge-
schäftsjahres 2020 am Terminmarkt wirken sich somit auf Markt für Herkunftsnachweise
die Beschaffungsjahre 2021 bis 2023 aus. Mit den vier Stromprodukten MINIMAL, NORMAL, REGIO-
NAL und OPTIMAL bietet EKS ihren Kundinnen und Kunden
Spotmarkt in der Schweiz eine grosse Auswahl. In allen Produkten
Das dominante Thema 2020 war der Ausbruch der welt- sind ausschliesslich erneuerbare Energien enthalten, sie
weiten Coronapandemie. Zusammen mit dem harten Lock- unterscheiden sich aber in ihrer Herkunft und Qualität. Bei
down von Mitte März bis April brach der Stromverbrauch REGIONAL stammt die Energie aus regionalen Kraftwerken
schweizweit je nach Kundensegment teilweise bis zu 20 % wie dem Rheinfallkraftwerk. Bei OPTIMAL sind die Pro-
ein. Zusammen mit einer guten hydrologischen Situa- duktionsanlagen nach den strengen Richtlinien des Labels
tion, bedingt durch den mildesten Winter in der Schweiz «naturmade star» zertifiziert und produzieren damit nicht
seit Aufzeichnung der Wetterdaten, brachen die Preise am nur erneuerbar, sondern 100 % ökologisch.
Spotmarkt stark ein. Nachdem die Coronavirus-Fallzahlen
rückläufig waren und die Lockerungen der Massnahmen Für das kommende Jahr legt EKS im deutschen Versor-
den Stromverbrauch wieder ansteigen liessen, stabilisier- gungsgebiet die Produkte OPTIMAL und REGIONAL zu-
ten sich die Spotpreise. Im September (angebotsbedingt) sammen und bietet ab 2021 mit REGIONAL saubere und
und im Dezember (nachfragebedingt aufgrund eines frü- regionale Wasserkraft vom Hochrhein an, inklusive eines
hen Wintereinbruchs) erreichten die Spotpreise in manchen Teils aus Biomasse. Dieser Schritt war nötig, da Schwei-
Stunden dreistellige Werte. zer Herkunftsnachweise in der EU voraussichtlich ab dem
1. Juni 2021 (gemäss EU Renewable Energy Directive
Terminmarkt RED II) nicht mehr anerkannt werden. Das deutsche Strom-
Auch am Terminmarkt war die Coronapandemie das do- produkt NORMAL muss somit auf europäische Wasserkraft
minierende Thema. Während des harten Lockdowns, der angepasst werden, MINIMAL bleibt unverändert.
teilweise europaweit fast gleichzeitig stattfand, brachen die
21MARKTleistungen
Neue Vergütungslösung Als Ersatz für den jährlichen Optimal-Event exklusiv für Pri-
Seit dem 1. Januar 2020 können alle Kundinnen und Kun- vatkundinnen und -kunden, die das hochwertigste Produkt
den mit einer Energieerzeugungsanlage im Schweizer OPTIMAL beziehen, wurde eine digitale Lösung erfolgreich
Netzgebiet von EKS ihre Herkunftsnachweise (HKN) zu ei- umgesetzt. In Zusammenarbeit mit einer Schweizer Film-
nem jährlich festgelegten Tarif an EKS verkaufen. Der Kauf Streamingplattform und einem Schweizer Bio-Onlineshop
von HKN durch EKS ist freiwillig und setzt einen gültigen kamen die Kundinnen und Kunden in den Genuss eines ku-
Rücklieferungsvertrag sowie HKN-Dauerauftrag voraus. Es linarisch begleiteten Heimkino-Erlebnisses, das auf gros-
besteht für Verteilnetzbetreiber keine gesetzliche Abnah- sen Anklang stiess und zahlreiche positive Rückmeldungen
me- und Vergütungspflicht von HKN. auslöste.
In den Jahren 2020 und 2021 beläuft sich der Vergütungs
satz im Schweizer EKS Netzgebiet für die physikalische
Einspeisung und HKN-Vergütung auf insgesamt 8 Rp./kWh.
Bis Ende 2020 haben die Betreibenden von knapp 40 % al-
ler Photovoltaik-Anlagen im Schweizer EKS Netzgebiet von
dem vorteilhaften Angebot Gebrauch gemacht.
EKS leistet damit einen weiteren Beitrag zur Produktion
erneuerbarer Energien in der Region und unterstützt so-
mit die Energiestrategie des Bundes und die des Kantons
Schaffhausen.
Digitale Kundenbeziehung
Aufgrund der Coronapandemie wurde im Berichtsjahr auf
physische Veranstaltungen mit Geschäfts- und Privatkun-
den verzichtet. Im Gegenzug lag der Fokus auf der Stär-
kung der digitalen Kundenbeziehung.
Dazu wurde die EKS Website schrittweise verbessert und
ausgebaut. Insbesondere für Privatkundinnen und -kunden
wurden mehr Informationen über die Stromprodukte sowie
ein neuer Strompreisrechner zur Verfügung gestellt. Von
Grund auf neu aufgesetzt wurde das digitale Kundenpor-
tal für Kundinnen und Kunden im Schweizer Netzgebiet.
Dieses wird ab Anfang 2021 für die Nutzenden wieder zu-
gänglich sein.
22Mitarbeitende, Sicherheit
UND RISIKOMANAGEMENT
Mitarbeitende – Albert Strasser, Schaffhausen, Energiewirtschafter,
November 2020
Kennzahlen
Übersicht per Stichtag 31.12.2020 31.12.2019 30 Jahre:
Stellen, inkl. Lernende 105,5 100,9 – Kurt Fürderer, Worblingen (DE), Logistiker, Juli 2020
Mitarbeitende (davon Lernende) 113 (9) 109 (8) – Christof Kolb, Beringen, Teamleiter Netzbau, März 2020
Eintritte (davon Lernende) 18 (4) 18 (4) – Markus Wetter, Beringen, Leiter Bau & Instandhaltung,
Austritte (davon Pensionierungen) 14 (2) 17 (2) August 2020
Eintritte und Austritte setzen sich zusammen aus befristeten 20 Jahre:
und unbefristeten Anstellungsverhältnissen, auch Ferienaus- – Funda Ekinci, Schaffhausen, Sachbearbeiterin Debitoren,
hilfen und Übergängen von Lernenden in Festanstellungsver- Januar 2020
hältnisse sowie Übergängen von befristeten in unbefristete – Juliane Huber, Schaffhausen, Unternehmenskommuni-
Anstellungsverhältnisse. kation, April 2020
– Snjezana Resetar, Schaffhausen, Sachbearbeiterin
Per 31. Dezember 2020 gab es keine Stellen mit einem be- Controlling, Juni 2020
fristeten Anstellungsverhältnis. 2020 wurde eine Lernende
nach dem Lehrabschluss als Kauffrau EFZ in eine Festan- 15 Jahre:
stellung übernommen. – Michael Seufert, Beringen, Projektleiter Netzbetrieb,
Januar 2020
– Rolf Steinemann, Beringen, Netzelektriker, Oktober 2020
EKS bildet aus
Berufsausbildung stärkt die Zukunftsfähigkeit und Innovations- Pensionierungen
kraft der EKS. Deshalb fördert EKS ihren Nachwuchs. Diese – Arthur Aebi, Schaffhausen, März 2020
werden zu Fachleuten mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis – Walter Noll, Neuhausen, Juni 2020
(EFZ) ausgebildet:
– Kaufmann/-frau EFZ (5 Lernende) Dank
– Netzelektriker/-in EFZ (3 Lernende) EKS dankt den Jubilarinnen und Jubilaren und Pensionierten
– Logistiker/-in EFZ (1 Lernender) für die langjährige Treue und Loyalität zum Unternehmen.
Der Dank gilt auch allen Mitarbeitenden für ihren Einsatz und
Lehre erfolgreich abgeschlossen ihr Engagement im Dienst der Kundinnen und Kunden der
– Jasmina Ahmetaj (Kauffrau EFZ) EKS.
– Robin Forster (Netzelektriker EFZ)
– Eron Salihi (Kaufmann EFZ)
Sicherheit
Ehrungen
35 Jahre: Die Coronapandemie hat 2020 auch EKS stark gefordert. Der
– Salvatore Mastroianni, Beringen, Leiter Lager, Oktober 2020 vorhandene EKS Pandemieplan wurde bereits im Februar
23Mitarbeitende, Sicherheit
UND RISIKOMANAGEMENT
für die Coronakrise konkretisiert. Mit der Verschärfung der Strategie, Strukturen, Prozesse und Kultur. Im Berichtsjahr
Lage im Verlauf der Zeit konnten aufgrund der vordefinierten genehmigte der Verwaltungsrat die Risikoberichte. Die Ge-
Notfallphasen proaktiv die notwendigen Massnahmen sofort schäftsleitung setzte Massnahmen zur Risikominderung re-
umgesetzt werden. Auf diese Weise erfolgte der Wechsel ins spektive -vermeidung fortlaufend um.
Homeoffice problemlos und die anstehenden Arbeiten konnten
beinahe nahtlos weitergeführt werden. Ebenso wurde das Ri-
siko einer Ansteckung beim Montage- und Netzleitstellenper-
sonal vor Ort minimiert. Mittels aktiver Kommunikation über
das Intranet wurden die Mitarbeitenden über die Lageentwick-
lung und die getroffenen Massnahmen regelmässig informiert.
Bis Ende 2021 arbeiten diese immer noch konsequent in ge-
trennten Teams. Dank dieser Massnahmen waren nur verein-
zelte Coronafälle bei der Belegschaft zu verzeichnen, die keine
Auswirkung auf die Handlungsfähigkeit von EKS hatten, da die
Büromitarbeitenden häufig im Homeoffice arbeiteten und das
Schutzkonzept und die Abstandsregeln konsequent eingehal-
ten wurden.
Die Arbeitssicherheit ist für EKS eine wichtige Daueraufgabe.
Das Sicherheitsteam traf sich regelmässig, um die bestehende
Sicherheitskultur zu analysieren, Verbesserungen bei Sicher-
heit, Gesundheitsschutz und Umweltmanagement zu diskutie-
ren und deren Umsetzung zu begleiten.
Glücklicherweise verzeichnete EKS 2020 nur wenige Baga-
tell-Arbeitsunfälle. Die Schulungen gemäss Ausbildungsplan
mussten aufgrund der Pandemie grösstenteils verschoben
werden. Trotzdem konnte je ein Kurs zur Bedienung des neu-
en Hubsteigers und zum Einsatz von Mittelspannungsmuffen
durchgeführt werden.
Risikomanagement
Das Risikomanagement erfolgt gemäss den vom Manage-
ment festgelegten Grundsätzen. Alle relevanten externen
und internen Risikokategorien werden abgedeckt, darun-
ter Wirtschaft, Gesellschaft/Politik, Technologie, Ökologie,
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